Совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях многономенклатурного единичного и мелкосерийного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.06, кандидат технических наук Фаткин, Анатолий Алексеевич

• Фаткин, Анатолий Алексеевич
• кандидат технических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат технических наук Фаткин, Анатолий Алексеевич

Введение

Глава 1. Особенности оперативно-производственного планирования в многономенклатурном мелкосерийном и единичном производстве

1.1. Содержание оперативно-производственного планирования и его влияние на эффективность деятельности предприятия.

1.2. Основные типы систем оперативно-производственного планирования

1.3. Оперативно-производственное планирование в единичном и мелкосерийном производстве 16 КЗ.-1. Многономенклатурное мелкосерийное и единичное производство как объект оперативного планирования 16 1.3.2. Особенности оперативно-календарного планирования и учета в единичном и мелкосерийном производстве 18 1.4 Исторические аспекты автоматизации оперативно-производственного планирования.

1.5. История развития стандарта управления промышленным предприятием MRP II

1.6. Современные методы, планирования и управл ения производством

1.7. MRP II в среде CALS-технологий

1.8. MRP II в условиях единичного и мелкосерийного производства 39 Выводы к главе

Глава 2. Планирование единичного и мелкосерийного производства на базе стандарта MRP II

2.1. Планирование процесса изготовления производственного заказа

2.1.1. Планирование потребности в материалах

2.1.2. Формализация планирования потребности в материалах

2.2. Планирование потребности в производственных мощностях 66 2.2.1 Основные положения методики расчета загрузки производственных мощностей

2.2.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров

Выводы к главе

Глава 3. Методические положения организации оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.

3.1. Организация запуска заказов в производство

3.2. Схематическое представление заказа в системе планирования единичного производства

3.3. Организация производственного планирования на основе цикловых графиков изготовления заказов

3.4. Использование технологии штрих-кодирования в системе организации оперативного учета 103 Выводы к главе

Глава 4. Система оперативно-производственного планирования в КБ «Арматура» - филиале ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

4.1. Общая характеристика предприятия КБ «Арматура»

- филиала ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

4.2. Совершенствование процесса оперативно-производственного планирования

4.3. Информационная модель системы оперативно-производственного планирования

4.4. Техническое обеспечение системы оперативно-производственного планирования 146 Выводы к главе 4 151 Заключение 153 Список литературы 157 Список сокращений 168 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях многономенклатурного единичного и мелкосерийного производства»

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия с определяется системой управления и во многом — системой внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка,, в значительной мере зависит конкурентоспособность предприятия.

В" современных рыночных условиях система оперативно-производственного планирования предприятия должна быть I ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход. Снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения ? на; выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и * другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.

Совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой первоочередную ш актуальную задачу- во всех отраслях промышленности вообще и на машиностроительных заводах единичного и мелкосерийного типов производства, в, частности. В числе предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного производства в настоящее время составляет 75-85% [13]; Специфические особенности организации данных типов: производства оказывают существенное влияние на процесс оперативного планирования и через него — на эффективность производства в целом. Разнообразие - номенклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышенные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определяют жесткие ограничения на возможность использования традиционных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы оперативно-производственного планирования.

В этих условиях особую значимость приобретают информационные технологии (ИТ), играющие все более важную роль в деятельности современных предприятий. Именно ИТ наряду с прогрессивными технологиями материального производства позволяют существенно повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции 5 при значительном сокращении сроков поставки на производство изделий, отвечающих запросам и ожиданиям потребителей.

Таким образом, определение путей повышения эффективности производственного планирования и управления на основе применения современных ИТ является актуальной задачей.

Как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт эффект масштаба предприятия i достигается в том случае, если использование ИТ в ? производственном планировании основывается на применении сертифицированных стандартов управления, а сам процесс автоматизации соответствует концепции построения интегрированной! информационной среды и информационной интеграции всех этапов жизненного цикла (CALS-идеологии). В связи с этим, адаптация современных методологий управления к условиям много номенклатурного единичного и мелкосерийного производства при- соблюдении} требований информационношинтеграции является также актуальной задачей.,,

Задачи оперативно-производственного планирования рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых; это работы Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, Я.Б. Гальперина, Ю.Е. Звягинцева, Б.Я: Канцебогена, А.Н. Климова, В:А. Козловского, Т.Г. Крайковой, П.В. Крепиша, В.А. Летенко, Ф.С. Пивина, A.A. Пищика, H.A. Саломатина, Н.И. Слодкевича, С.А. Соколицына, К.Г. Тате-восова, Н.Д. Тямшанского, Дж.В. Стивенсона, У.О. Уайта и др.

Повышение эффективности управления на основе применения информационных технологий рассматриваются Д.А. Гавриловым, В.В. Диком, Н.Л. Карданской, С.Н; Колесниковым, A.B. Костровым, Б.И. Кузиным, В.Б. Либер-маном, В.М; Макаровым; Т.В. Маркиной, Ю.А. Первиным, В.Н. Португалом, А.И. Семеновым, Ю.Ф. Тельновым, А.Н. Трошиным, А.Д. Чудаковым и др.

Вместе с тем, методы оперативно-производственного планирования < применительно к мелкосерийному и единичному производству остаются еще малоизученными в силу специфических особенностей, и разнообразия условий< функционирования таких производств. В связи с этим возникает необходимость в формировании методики оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве, в полной мере использующей при этом потенциал ИТ. Актуальность и недостаточная разработанность темы обусловили выбор направления диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в разработке теоретических и методических основ повышения эффективности многономенклатурного мелкосерийного и единичного производства - путем формирования: нового подхода и основанной на нем методики оперативно-производственного планирования, позволяющей на единой методологической и информационной основе выполнять функции оперативного планирования и учета.

Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:

- исследовано содержание оперативно-производственного планирования и его влияние на экономические показатели предприятия;

- исследовано единичное и мелкосерийное производство, его характер и особенности планирования;

- исследованы и проанализированы известные системы оперативно-производственного планирования с точки зрения эффективности их применения в многономенклатурном единичном и мелкосерийном производстве;

- выявлены основные предпосылки необходимости совершенствования оперативно-производственного планирования: в единичном и мелкосерийном: производстве;

- определены пути совершенствования: оперативного планирования в единичном и мелкосерийном производстве и перспективность использования стандарта управления МКРИ, а также место данного стандарта в рамках САЬБ-технологий;

- разработаны новые методы и алгоритмы оперативного планирования, учета и контроля с учетом специфических особенностей функционирования рассматриваемых типов производства;

- разработанные алгоритмы и процедуры оперативно-производственного планирования проверены в условиях конкретного предприятия;

- разработана система документооборота, реализующая функции оперативно-производственного планирования;

- разработана информационная модель данных системы оперативно-производственного планирования;

- выполнена программно-техническая реализация предложенных в работе методик и моделей оперативно-производственного планирования.

Объектом исследования диссертационной работы является процесс мелкосерийного и единичного производства машиностроительного предприятия, предметом — его оперативно-производственное планирование.

Научная новизна работы определяется следующим: 1. Разработаны методические основы совершенствования процесса оперативно-производственного планирования в условиях единичного и мелкосерийного производства путем адаптации работы системы MRP IIвключающие:

- методику планирования процесса изготовления заказа с учетом особенности запуска в производство всех потребных деталесборочных единиц единой партией и в количестве, необходимом для полной комплектации заказа, при котором снижаются затраты на изготовление изделий и улучшается использование оборотных средств предприятия;

- методику формирования рабочих центров и связанную с ней методику планирования потребности в производственных мощностях с целью наиболее эффективного их использования;

- методику организации оперативного учета изготовления изделий с использованием технологии штрих-кодирования, позволяющей повысить качество его выполнения.

2. Предложены методические подходы к планированию потребности в материалах в условиях дефицита нормативно-справочной информации, включающие:

- использование АВС-классификации в качестве инструмента формирования структуры изделия-аналога;

- методику формирования структуры изделия-аналога, которая позволяет использовать результаты АВС-классификации при выполнении аналогичных заказов;

- методику запуска заказа в производство, обеспечивающую синхронизацию работ при его выполнении;

- систему документооборота, обеспечивающую информационную интеграцию механизмов планирования, учитывающих специфику функционирования исследуемого типа производства и МКР-систем.

3. Предложен теоретико-множественный подход формализации разработанных методик совершенствования оперативно-производственного планирования.

Методологическую и теоретическую основы диссертации составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, принципы системного подхода, теория множеств, а также методы статистического и логического анализа;. -

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно вносит определенный« вклад в развитие теории планирования и управления многономенклатурным мелкосерийным и единичным производством. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию оперативно-производственного планирования реализованы на предприятии КБ «Арматура» - филиале ГКНПЦ им. М:В. Хруничева (г. Ковров) и могут быть реализованы в аналогичных условиях;

Предложенные в работе методы оперативно-производственного планирования целесообразно использовать также на радиоприборо-, энергомашиностроительных и других предприятиях, имеющих аналогичный тип производства.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на научно-практических конференциях: «Современные проблемы аэрокосмической науки и техники» (Москва, 2000г), «САЬБ-технологии - ключ к обеспечению успеха» (Москва, 2000г) «САО/САМ/РБМ - 2001» (Москва, 2001), «Актуальные проблемы машиностроения» (Владимир, 2001), «Информационные технологии в проектировании, производстве и образовании» (Ковров, 2002 г.), «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2003 г), а также обсуждались на кафедре «Информационные системы и информационный менеджмент» Владимирского государственного университета.

По основным положениям диссертации опубликовано 19 работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы (127 источников) и 6 приложений. Основной текст изложен на 168 страницах, содержит 5 таблиц, 58 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям)», Фаткин, Анатолий Алексеевич

Выводы к главе 4.

На примере КБ «Арматура» ГКНПЦ им. М.В. Хруничева (г. Ковров) выполнена апробация предложенной в работе методики ОПП.

Выполнение этапов производственного планирования представлено автором на сквозном примере процесса изготовления реального производственного заказа:

В процессе реализации предлагаемой методики ОПП:

1. Разработана система документооборота, обеспечивающая выполнение функций 01111 при дефиците нормативно-справочной : информации, а также адаптацию алгоритмов работы MRPII к условиям ЕМП> включающая:

- определение последовательности выполнения процессов по формированию документации на этапе ОПП;

- разработку требований к формированию КТС заказа, а именно, к заведению КС, материалов, материальных нормативов,.в т.ч. требований к выполнению заготовительных операций на основе разработанных классификаторов стандартных ДСЕ, материалов, ПКИ, а также идеологии расчета количества и размеров заготовок, дополнительных деталей и образцов-свидетелей;

- реализацию методики ABC-классификации и запуска заказа в производство по результатам ранжирования в виде комплекта ВМЗ;

- формирование ВМЗ, как основного документа на запуск, включающего номенклатуру строгого мониторинга со стороны всех служб, участвующих в процессе ОПП.

- реализацию требований стандарта MRP II по формированию потребности в материалах, ПКИ, построению циклограмм запуска-выпуска заказа, планированию потребности в производственных мощностях, а также организации оперативного производственного учета.

2. Выполнена программно-техническая реализация, предложенных в работе методик и моделей ОПП.

3. Разработана информационная модель данных системы ОПП, являющаяся необходимым условием автоматизации данного процесса и применения современных ИТ. В работе представлена физическая модель данных, определяющая размещение данных, методы доступа и технику индексирования на уровне структуры и реквизитного состава основных массивов информации, используемых при выполнении задач ОПП.

4. Разработаны требования к техническому обеспечению системы ОПП в рамках ЛВС предприятия, определена сметная стоимость необходимого оборудования, а также количество и места установки рабочих станций.

153 Заключение

Повышение экономической эффективности производства для отечественных машиностроительных предприятий является проблемой исключительной важности. Поэтому использование всех средств, доступных в данном направлении, имеет большое значение. Одним из основных путей повышения эффективности производства в условиях действующих рыночных отношений является совершенствование системы внутрифирменного OI111.

Совершенствование ОПП в ЕМП в силу специфических особенностей функционирования данных типов производства предусматривает разработку адекватных методов оперативного планирования, в полной; мере использующих потенциал ИТ.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование теоретических и методических основ повышения эффективности ЕМП применительно к условиям работы отечественных предприятий. В процессе работы над диссертацией; сформулированы новый подход и: основанная; на нем методика ОПП, позволяющая на единой методологической и информационной основе выполнять функции оперативного планирования и учета. При; этом решены следующие задачи и получены следующие результаты.

1Исследовано содержание. ОПП на: машиностроительном предприятии. ОПП является важнейшей частью внутрифирменного планирования и заключается, в разработке оперативных планов производственно-хозяйственной; деятельности на текущий < период. Основной задачей оперативного планирования является обеспечение на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования i имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В настоящей работе проанализировано влияние основных факторов, обуславливающих экономическую эффективность совершенствования ОПП. Результаты анализа представлены автором в виде соответствующей схемы.

2. Проанализированы специфические особенности ЕМП как объекта ОПП. Сложность функционирования производств данного типа: обусловлена много-номенклатурностью и разнохарактерностью одновременно выпускаемой продукции. Производственное планирование в этих условиях представляет собой более сложную по сравнению с другими типами производства задачу.

3. Исследованы и проанализированы известные системы ОПП; Эффективное использование их в условиях ЕМП затруднено отсутствием на этапе запуска изделий в производство: подробно разрабатываемых технологических процессов, маршрутов изготовления и пооперационно-трудовых нормативов. Кроме того, ни одна из систем не предлагает инструментов контроля состояния изготовления опытных изделий в условиях практически полного отсутствия? нормативно-справочной информации. Наиболее перспективным признается стандарт управления MRPII;

4. Рассмотрены основные принципы CALS-технологий, определено место и значение MRP-систем в функциональной и концептуальной модели CALS-технологий. В рамках единой концепции CALS-технологий системы класса MRP II являются потребителями информации, являющейся результатом работы CAD/CAM-систем, автоматизирующих конструкторско-технологическую подготовку. производства .в виде конструкторско-технологических спецификаций; заказа, и обеспечивает реализацию функций по управлению производством на этапе организационно-экономической подготовки производства и изготовления. Однако эффективность применения MRP-систем в условиях ЕМП напрямую зависит от возможности восполнения недостающей нормативно-справочной информации и адаптации существующих методов планирования к условиям рассматриваемых типов производства. В работе представлены результаты исследования стандарта управления MRPII как методологической основы совершенствования системы ОПП в ЕМП. В результате обоснована необходимость и определены пути совершенствования ОПП в ЕМП.

5. Предложен новый подход и основанная на нем методика ранжирования компонентов заказа, заключающаяся в формировании типовой структуры изделия-аналога на основе АВО-классификации, позволяющая использовать результаты ранжирования при изготовлении аналогичных заказов, что в условиях дефицита нормативно-справочной информации обеспечивает синхронизацию выполнения работ на этапе запуска заказаî в производство и сокращение сроков его выполнения. В работе представлен соответствующий формальный алгоритм, при разработке которого автором использована теория множеств.

6. Разработана методика планирования процесса изготовления производственного заказа с учетом особенности запуска всех потребных ДСЕ единой партией, при котором изготавливаемое. количество ДСЕ покрывает потребности в них для всех сборочных единиц заказа, в которых они:применяются. Преимуществами данного подхода являются: снижение себестоимости изготовления за счет сокращения i доли i подготовительно-заключительного времени в трудоемкости единицы компонента, конкретизация сроков изготовления компонентов заказа, а также повышение качества выпускаемой- продукции. В работе представлен формальный алгоритм планирования потребности в материалах, при разработке которого автором использована теория множеств.

7. С целью наиболее эффективного использования производственных мощностей i в работе предложены методика формирования рабочих центров и связанная с ней,методика планирования потребности вшроизводственныхмощно-стях, учитывающая при своей реализации существующий в условиях ЕМП дефицит нормативно-справочной информации.

8. Разработаны методы организации подетального и пооперационного оперативного учета изготовления изделий с использованием технологии штрих-кодирования. Эта технология позволяет сократить затраты на выполнение учетных операций и повысить качество их выполнения, что, в конечном счете, положительно отражается на общей эффективности ОПП в ЕМП:

9. Апробация - предложенных методов 01111 выполнена на примере 03 КБ «Арматура» - филиала ГКНПЦ им. М.В; Хруничева (г. Ковров). Результатом работы явилась разработанная автором система ОПП.

Ю.Разработана система документооборота, обеспечивающая выполнение функций ОПП при дефиците нормативно-справочной информации, а также адаптацию алгоритмов работы MRPII к условиям ЕМП.

11 .Разработана информационная модель данных системы ОПП, являющаяся необходимым условием автоматизации данного процесса и применения современных ИТ. В работе представлена физическая модель данных, определяющая размещение данных, методы доступа и технику индексирования на уровне структуры и реквизитного состава основных массивов информации, используемых при выполнении задач ОПП.

12. Выполнена программно-техническая реализация предложенных в работе методик и моделей ОПП, в том числе сформулированы требования к техническому обеспечению системы ОПП в рамках ЛВС предприятия.

Полученные результаты работы позволяют судить о перспективности применения современных ИТ и методологий управления для дальнейшего планомерного совершенствования системы управления ЕМП с целью повышения общей эффективности деятельности предприятия.

157

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Фаткин, Анатолий Алексеевич, 2004 год

1. Ад амия К.Г. Разработка методов и средств оперативной коррекции производственных расписаний механообрабатывающего цеха в условиях мелкосерийного производства. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук.-Москва, 1997 г.

2. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько O.A. Логистика и коммерция. Серия "Учебники, учебные пособия". Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.-512 с.

3. Андреев Е.Д. Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве. М., Машгиз, 1955.-188 с.

4. Арзуманов Ю.Л., Халатов Е.М., Милаев В.А. Автоматизаия создания систем и агрегатов пневмоавтоматики стартовых комплексов.// Техника машиностроения. 2002, № 3 с.69-73.

5. Асташкин Г.П., Зубок И.Г., Киселев Ю.М. Автоматизация управления опытным производством.- Новосибирск:Наука,1982.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- Финансы и статистика, 1997.- 416 с.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2001.- 400с.

8. Ю.Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: исследование и компьютерное проектированием Учебное пособие.- М:: Вузовская книга, 2000.

9. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М., "Статистика", 1978.

10. Викторов Н.И., Подлесных В.И: Системный подход к повышению эффективности производства.-Л.: Лениздат, 1988.- 136с.

11. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2002.- 320с.: ил.- (Серия "Теория и практика менеджмента").

12. Геворкян A.M. Методы и модели в управлении опытным производством М. : Машиностроение, 1980.- 224 е., ил.

13. Годин В.В. Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 2000.- 352с.

14. Гончаров В.Н. и др. Оперативное управление производством. (Опыт разработки и совершенствования систем)/ В.Н. Гончаров, A.H. Колосов, Г.И. Диб-нис.-М.: Экономика, 1987. 120 с.

15. Горбоконь A.A., Соколицын С.А. Комплексная подготовка производства новых изделий.- JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1980, ил.

16. Горев А., Ахаян Р., Макашарипов С. Эффективная работа с СУБД СПб:: Питер, 1997.-404 е.: ил.

17. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров.- М.: Финансы и статистика, 2001 368 с. (Прикладные информационные технологии)

18. Дик В.В; Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки.- М.: Финансы и статистика, 2001.368с. . . . . .,,.,,. . . . .

19. Дудорин В.И. и др. Управление опытным производством с применением ЭВМ. М;: "Экономика", 1969.

20. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. Создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении. М.: Машиностроение, 1969.- 424 с.

21. Егоров Ю.Н, Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001 176 е.- (Вопрос-ответ)

22. Жабин А.И., Мартынов А.П. Сборка изделий в единичном и мелкосерийном производстве.- М.: Машиностроение, 1983.- 184 с.

23. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998 г.-176 с.

24. Жулина Т.Н. Информатизация как важнейший фактор повышения эффективности управления промышленным предприятием. Диссертация на соискание уч. степени кан. экон. наук.- Владимир, 2001 г.

25. Звягинцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях.- Киев: Техника, 1990.- 159 с.

26. Иванов Н.Ф., Биншток Ф.И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии. М., Госпланиздат, 1961.- 207 с.

27. Информационные системы в управлении производством/ Под ред. Ю.П. Васильева.- М.: Прогресс, 1973.

28. Информационные системы в экономике/ Под ред. В.В. Дика М.: Финансы и статистика, 1996.- 270 с. =

29. Исаченко В.А., Шишкин B.C., Полыскалкин B.C. Моделирование автоматического оборудования в задачах организационно-технологического управления гибкими автоматизированными производствами. — М:: Наука, 1986.- 290 с.

30. Казанцев А.К., Серова JI.C. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 348с.

31. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с анг./ Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев.- М;: Экономика, 1989.- 262 с.

32. Калиберда Ю.Е.Основы с расчета длительности. производственного цикла,, -М.: "Машиностроение", 1968.- 136 с.

33. Канцебоген В.Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе.- М.: Машгиз, 1958.- 235 с.

34. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: учебное пособие.- М.: Русская Деловая Литература, 1999.240 с.

35. Карминский А.М; Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416с.

36. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник для маш. вузов.- 3-еизд., перераб. и доп./ Под ред. C.A. Соколицына.- JII: Машиностроение. Ле-нингр. отд-ние, 1979.- 463 е., ил.

37. Козловский В .А.,, Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп.- СПб.: Издательство «"Лань", 2002.-272с.-(Учебники для вузов. Специальная литература).

38. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.Н. Производственный-и операционный менеджмент: учебник.- СПб.: Специальная литература, 1998.

39. Комплексные информационные системы основа современного эффективного управления предприятием. Материалы конференции. Российское авиационно-космическое агенство, Москва, 2001г.

40. Корзун П.П., Слодкевич Н.И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном заводе. М., Машгиз, 1956.-192 с. .

41. Костров А.В: Информационный менеджмент. Учебное пособие.- М;: Финансы и статистика; 2001.- 336 с.

42. Костров A.B. Информационный менеджмент. Управление ресурсами информационной системы.- Владимир: ВлГУ, 2003.- 80 с.

43. Костров; A.B., Меркель И.Н., Морев С.А. Оценка эффективности информационных систем.- Владимир: Демиург, 20021-89 с.

44. Костров A.B., Морев С.А. Основы совершенствования системы управления машиностроительным предприятием.- Владимир: Демиург, 2003.- 292с.

45. Крайкова T.F. Длительность производственного цикла (нормирование и контроль в условиях мелкосерийного производства). "Машиностроение", 1969.104 с.

46. Крепиш П.В. Методика календарного планирования производства на машиностроительном предприятии. М., Машгиз, 1956.- 252 с.

47. Кузин Б.И., Дубоглазов В.А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП. JI., Изд-во Ленингр. унта, 1978,- 240 с.

48. Летенко В.А. и др. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе. М., "Машиностроение", 1968.-352 с.

49. Летенко В:А., Гальперин Я.Б. Оперативно-производственный план и организация s его выполнения (Единичное и мелкосерийное производство) М.: Машиностроение, 1975;

50. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение. 1982.- 208 е., ил.55:Либерман В.Б., Шнайдерман И.Б. Информационные основы автоматизации управления производством. М., "Статистика", 1973.

51. Либерман Е.Г. и др. Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях. М., "Машиностроение", 1967.- 230 с.

52. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения : Учеб.- М.: Дело, 2000.392 с.5 8. Лобов ; Ф.М. Оперативное управление производством., Ростов-наг Дону : Феникс, 2003.-152с.

53. Логистика: Учебник / Под ред. Б .А. Аникина: 2-е изд., -М: ИНФРА-М, 2001.-352с

54. Лопата А.Г. Постоянная информация в управлении производством. Киев, Техника, 1974.-210 с.бГ.Маклаков C.B. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем.- 2-е изд., испр. и дополн.- М.: ДИАЛОГ-МИФИ; 2001.- 304 с.

55. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и МЛ. Разу. ФБК-ПРЕСС, 1988.- 504с.

56. Методика расчета календарно-плановых нормативов. М., изд. ВПТИ Министерства транспортного и тяжелого машиностроения, 1954.-34 с.

57. Метг Г.Я. Оперативно-производственное планирование,, его база и выбор метода.- В сб. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительных заводах. М;, НДНТП, 1964;

58. Милаев В.А;, Фаткин А.А, Рулева Т. В. Параметрическое описание нормативных документов основа качества создаваемой документации и выпускаемой продукции.// Стандарты и качество, 2000, №12

59. Милаев В1А., Фаткин А.А, Соколов А.Н., Рулева Т. В. Штрих-кодирование в оперативном производственном учете.// PC Week/RE, 2002, №47.

60. Милаев В.А., Фаткин A.A., Рулева Т.В., Соколов А.Н: CRP и реальное производство. Точки соприкосновения: //Стандарты и качество, 2003, № 4

61. Милаев В:А., Фаткин A.A. Соколов А.Н. Схематическое представление заказа в системе оперативного управления многономенклатурным мелкосерийным производством. // Автоматизация и современные технологии, 2003; № 11

62. Милаев В.А., Фаткин А.А, Рулева Т. В. Автоматизация процесса управления в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства.// Автоматизация и современные технологии, 2002, №9

63. Минаев Э.С. и др. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 15.-М.: ИНФРА-М, 2000. -298 с.

64. Монахова Е., Никитина Н., Бобровский С. КИС и ИСУП: найдите шесть отличий.// PC Week/RE, 1999, №33

65. Нелидов И.Е. Организация и планирование энергомашиностроительного производства.- М.: Высшая школа, 1968.- 360 с.

66. Оболенский А.И. и др. Оперативно-календарное планирование, учет и регулирование многономенклатурного серийного производства. М., Изд. филиала ВИНИТИ (№ 0-57-46/9), 1957.- 38 с.

67. Организация и планирование машиностроительного производства. Справочник. Ахумов A.B. Л., "Машиностроение", 1972 г.

68. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник/ Под ред. И.Н. Разумова, Л.Я. Шухгалтера, Л.А. Глаголевой. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Машиностроение, 1974 591с.

69. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник в 2 частях. 4.1. Организация и управление машиностроительным предприятием/ Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. школа, 1979 296 с.

70. Организация, планирование, и; управление машиностроительным предприятием. Учебник в 2 частях. 4.2. Внутризаводское планирование/ Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. школа, 1979 -232 с.

71. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие для студентов машиностроительных специальностей; вузов/ Б.Н. Родионов, H.A. Саломатин Л.Г., Осадчая и др.; Под общ. ред. Б.Н. Родионова. М.: Машиностоение, 1989.

72. Основы управления производством/ H.A. Сероштан, И.П. Алдохин, С.А. Кулиш и др.; Под ред. H.A. Сероштана.- 2-е изд., перераб. и доп.- X.: Вища шк. Изд-во при Харьк. ун-те, 1987 256 с.

73. Палий В.Ф., Суздальцева Л:П: Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной: деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности "Экономика и? управление в машиностроении".- М.: Машиностроение, 19891

74. Первин Ю.А., Португал В.Н., Семенов А.И. Планирование мелкосерийного производства в АСУП (информационное и математическое обеспечение).- М.: Наука, 19731

75. Петров. В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л:, "Машиностроение" (Ленингр. отд-ние), 1975;- 312 с.

76. Петров; Ю.А. и др. Комплексная автоматизация управления предприятием: • Информационные технологии теория? и практика• управления / Ю.А. Петров,

77. Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 160 с.

78. Пивин Ф.С. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве. Л., Машгиз, 1962.- 207 с.

79. Пищик А.А., Аникин Б.А. Комплектно-узловая: система оперативно-календарного планирования.- М: Знание, 1970.- 49 е.

80. Пугачев Ю.А. Система оперативно-производственного планирования "Прибор-комплект" 1- М1: Машиностроение; 1987.- 88 е., ил.

81. Розенберг И.А. Сокращение длительности- производственного?, циклам Свердловск: Машгиз, 1956.- 132 с.

82. Розенблат Г.И., Рахманин Г.Д., Перцовский А.С. Служба оперативного управления основным производством.- Л.: Лениздат, 1989.-134 е., ил.

83. Румшиский Л.3. Математическая;обработка результатов эксперимента.-М.:: Наука, 1971.

84. Русско-английский; терминологический словарь систем* управления класса МЯРН-ЕЯР. Составление, перевод и интерпретация терминов выполнены С.А. Андреевым, А.Г. Грабоем, Л1Х. Загрутдиновой, Л.Е. Мазуром, В.М. Мячиным, 1998.

85. Саломатин Н:А., Панфилова Е.Е. Управление производственной программой* в организациях машиностроения: Учеб. пособие. Ч: 1-2 М.: ГУУ, 2000.

86. Саломатин HiA., Фель A.B., Шаламова H.F. Новые информационные технологии в управлении производством.- М.: ГУУ, 1996.

87. Семь нот менджмента. 5-е изд., доп.- М.:ЗАО "Журнал Эксперт", 19981 -424с.

88. Слодкевич Н.И. Вопросы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. М. "Знание", 1966.- 24 с.

89. Слодкевич Н.И. Пути совершенствования оперативного планирования на предприятиях машиностроения. М.: МИУ, 1974.

90. Соколицын С.А. Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988.- 527с.,

91. Соколицын С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л:, "Машиностроение", 1970 г., 216 с.

92. Справочная книга по математической логике: В 4-х частях/ Под ред. Дж. Барвайса.- 4.IL Теория множеств: Пер. с англ.- М.:; Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982.- 376с.

93. Татевосов К.Г., Шейнман Р.П. Справочник календарно-плановых расчетов. Л. "Машиностроение", 1971 г., 256 с.

94. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов.- MI: Финансы и статистика, 2003 (I).- 13 л.

95. Уайт У. Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978.- 304с.

96. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 1999;

97. Управление производством: Учебник/ Под ред. Н:А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М; 2001.- 219с.- (Серия "Высшее образование").

98. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета.-М.:ФБК-ПРЕСС, 1999.- 152с. (Серия "Академия бухгалтера и менеджера").

99. Файнгольд М; Л. Кузнецов Д.В .г Основы расчета длительности -* производственного цикла (методология и теория) / Под научной ред. M;J1. Файнгольда.-Владимир: Издательство ВШУ, 2001.- 63с.

100. Файнгольд М.Л. Кузнецов Д.В. Принципы расчета производственной мощности и загрузки оборудования/ Под научной ред. М.Л. Файнгольда.- Владимир: Издательство ВШУ, 2001 .- 85с.

101. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В; Методика расчета длительности производственного цикла и календарных планов выпуска продукции/ Под научной ред. М.Л. Файнгольда.- Владимир: Издательство ВПТУ, 2003.- 111с.

102. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Проблемы совершенствования методики расчета длительности производственного цикла/ Под научной ред. М.Л. Файнгольда.- Владимир: Издательство ВГПУ, 2001.- 47с.

103. Фаткин A.A. Синхронный инжиниринг на основе принципа Парето. // Методы менеджмента качества, 2003, № 10

104. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для студентов ВУЗов, обуч. по спец. и направл. "Менеджмент", 1997.

105. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1999, - 416 с.

106. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 123 с.

107. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для ВУЗов 2-е., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: Март, 2001.-237 с.

108. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.- М.: ИН-ФРА-М, 1996.- 176 с.

109. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер.с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. JI.A. Конарева.- М.: Экономика, 1988.-251 с.

110. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. для экон. спец. вузов/ М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Санамов и др., Под ред. Ю. А. Санамова.- М.: Высш. шк., 1985.

111. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под редакцией проф. Градова А.П.: Спб, "Специальная литература", 1995.- 411с.168