Совершенствование стратегических инструментов развития предприятий легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Комолов, Сергей Андреевич

• Комолов, Сергей Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Комолов, Сергей Андреевич

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методические подходы к разработке стратегии развития промышленных предприятий

1.1. Экономическая сущность и значение стратегии развития промышленных предприятий на современном этапе

1.2. Стратегический инструментарий развития промышленных предприятий

1.3. Основные направления совершенствования стратегического

инструментария развития промышленных предприятий

Глава 2. Отраслевые особенности развития промышленных предприятий

2.1. Государственная примышленная политика

2.2. Анализ современного состояния промышленного производства

2.3. Анализ факторов, влияющих на конечные показатели уровня развития

промышленности

Глава 3. Основные направления и стратегические инструменты развития предприятий легкой промышленности

3.1. Определение приоритетных направлений стратегии развития предприятий легкой промышленности

3.2. Модель формирования стратегии развития предприятия легкой промышленности

3.3. Комплекс стратегических инструментов развития предприятий легкой

промышленности

Заключение

Библиографический список

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегических инструментов развития предприятий легкой промышленности»

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях глобальной интеграции системы мирового хозяйства формируются новые явления, изменяющие и усложняющие сущность и вид современных процессов развития промышленности, которые создают прямое воздействие на экономическое развитие государства, что, в свою очередь, вызывает необходимость появления новых методов и инструментария формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности.

От развития предприятий легкой промышленности во многом зависит, сможет ли Россия занять ведущее место среди государств с развитой и сбалансированной промышленной системой. Именно стратегия развития предприятий легкой промышленности определяет устойчивость функционирования этих предприятий.

Развитие легкой промышленности должно встраиваться в сбалансированный рост всех отраслей производства промышленного комплекса страны. Для реализации такого сценария необходима поддержка со стороны государства отраслей, уровень доходности в которых ниже, чем в остальных. К таким «отраслям-аутсайдерам» вполне можно отнести легкую промышленность. В связи с высокой скоростью изменения внешних факторов, оказывающих сильное влияние на субъекты производственно-хозяйственной деятельности, особенно в условиях вступления России в ВТО, перед предприятиями легкой промышленности стоят задачи обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на международном рынке.

Предприятие легкой промышленности должно формировать стратегии своего развития с учетом интересов государства, направленных на создание условий, результатом которых будет полиотраслевая, сбалансированная, устойчивая структура промышленного производства.

В настоящий момент приоритетными направлениями в стратегиях

развития предприятий легкой промышленности являются ресурсное

з

наполнение и конечные финансовые результаты без учета других факторов, которые в большой степени влияют на достижение основных целей развития. Для реализации данного пути развития предприятий легкой промышленности необходимо наличие эффективных методов и инструментов, позволяющих совершенствовать стратегию развития предприятий. В связи с этим особую актуальность приобретает необходимость проведения исследований, направленных на совершенствование инструментария формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности.

Степень изученности проблемы. Фундаментальный вклад в разработку основ методического обеспечения развития предприятий внесли: Р.Акофф, И.Ансофф, М.Блауг, Р.Каплан, Д.Кемпбел, Г.Клейнер, Т.Кун, Ф.Котлер, И.Лакатос, М.Портер, А.Томпсон, И.Шумпетер.

Исследованием проблем стратегического планирования развития предприятий занимались российские исследователи П.Анохин, О.Виханский, В.Волкова, В.Могилевский, В.Ефремов, А.Курносов, Д.Хоменко, П.Хоменко, а также зарубежные ученые, такие как Б.Альстрэнд, М.Альберт, К.Боумен, Х.Виссем, Д.Джонсон, Б.Карлоф, Д.Клиланд, М.Коленсо, Дж.Коттер, Дж.Куинн, К.Левин, Дж.Лэмпел, Х.Маккей, М.Мескон, Г.Минцберг, Дж.Пирс, Р.Робинсон, А.Стрикленд, К.Хаттен, Ф.Хедоури, Дж.Хиггенс, Э.Хыоз, Л.Шлезингер.

Теоретические основы экономического роста и развития национальной экономики заложили Ю.Воронин, С.Глазьев, Е.Драгомирецкая, Д.Львов, А.Селезнев, Р.Смит, Р.Солоу, Р.Харрод, Л.Чередниченко и другие исследователи.

Вопросам развития промышленных предприятий посвящены работы отечественных и российских ученых: Л.Азова, Л.Балабановой, А.Войчак, А.Большакова, А.Градова, С.Галазова, Ю.Иванова, П.Орлова, Е.Пелихова, Е.Савватеева, Н.Савельева, Н.Сафиуллина, А.Сомова, О.Сумець, А.Татуева, Р.Фатхутдинова, А.Челенкова.

Учитывая значительный вклад ученых в решение теоретико-методических проблем стратегического планирования деятельности промышленных предприятий, необходимо отметить, что в современных условиях требуется актуализация и совершенствование методического аппарата стратегии развития предприятий легкой промышленности, что и послужило основой выбора тематики диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель данного диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических положений совершенствования стратегического инструментария развития предприятий легкой промышленности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические подходы трактовки экономической сущности категории «стратегия развития промышленных предприятий»;

- провести анализ показателей современного состояния промышленности Российской Федерации;

- проанализировать влияние факторов, ограничивающих рост промышленного производства;

- предложить стратегический инструментарий развития предприятий легкой промышленности.

Объект исследования представлен российскими предприятиями легкой промышленности, производящими выпуск готовой продукции.

Предмет исследования представлен организационно-экономическими процессами, возникающими при совершенствовании инструментов формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности.

Соответствие темы диссертационного исследования требованиям Паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам).

Представленное диссертационное исследование выполнено в соответствии с

п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов

5

и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности», п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретическим и методологическим базисом диссертационной работы послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по проблемам формирования стратегий развития промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты по рассматриваемой тематике.

Информационную базу диссертации составили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации.

Методы исследования. При написании диссертационной работы был использован широкий спектр различных методов: экономического анализа, в том числе экономико-статистический и экономико-математический инструментарий, графический, анализа и синтеза, экспертный.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в углублении теоретических аспектов совершенствования стратегического инструментария развития предприятий легкой промышленности. К конкретным результатам исследования, обладающим научной новизной, относятся следующие:

1. Предложено, на основе анализа существующих теоретических подходов, авторское определение понятия «стратегия развития промышленных предприятий» как комплекса долгосрочных мер достижения относительно положительного экономического состояния хозяйствующих субъектов в среде их функционирования, предполагающего деятельность, направленную на повышение качества производимых товаров, разработку концепции новых товаров, которые обеспечат предприятию внешние

конкурентные преимущества, а также развитие технологического потенциала - залога обеспечения внутреннего конкурентного преимущества.

2. Выявлена и определена, на основе статистического анализа, степень негативного влияния на показатели развития предприятий легкой промышленности совокупности ключевых факторов (низкий спрос на внутреннем рынке, высокий уровень налогообложения, недостаточность инвестиционных потоков, нехватка квалифицированных кадров), что позволяет оптимизировать процесс разработки эффективной стратегии развития предприятий легкой промышленности.

3. Разработан алгоритм формирования стратегии развития предприятий легкой промышленности, позволяющий формализовать управленческие процессы разработки стратегии отраслевого развития, состоящий из последовательных блок-элементов: диагностики состояния предприятий, построения приоритетных целей хозяйствующего субъекта в соответствии с предложенным автором принципом их индивидуализированной иерархии, подбора соответствующего инструментария, выявления адекватности корпоративных целей наличию и уровню ресурсного потенциала.

4. Определены приоритеты развития промышленных предприятий, к которым относятся повышение инвестиционных потоков, увеличение спроса на продукцию, снижение налоговой нагрузки, повышение уровня квалификации кадров, что позволит оптимизировать процесс разработки эффективной стратегии развития предприятий легкой промышленности.

5. Разработан комплекс стратегических инструментов с наполнением каждого из них соответствующими приемами и мероприятиями в соответствии с государственными и отраслевыми приоритетами, позволяющий формировать последовательное удовлетворение потребностей промышленного предприятия, исходящих из целевой иерархии фиксированных приоритетов стратегического развития промышленного

предприятия, наряду с решением государственных задач по развитию промышленности страты.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в возможности широкого использования его теоретических и методических положений при формировании стратегий развития предприятий легкой промышленности.

Результаты исследования могут использоваться в учебном процессе при ведении дисциплин «Экономика отрасли», «Планирование и прогнозирование на предприятии», «Стратегическое планирование».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты проведенного диссертационного исследования были изложены автором на международных научных конференциях студентов и молодых ученых «Живые системы и биологическая безопасность населения» (г. Москва) в 2010-2012 гг., а также были опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Разработанные в диссертации рекомендации и предложения использованы ОАО «Донские просторы».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Комолов, Сергей Андреевич

Заключение.

Основываясь на данных проведенного в диссертационной работе анализа можно сделать следующие выводы:

В настоящий момент в стране создалась такая экономическая ситуация, когда в целом темпы роста в промышленности по отдельным отраслям можно охарактеризовать как удовлетворительные, тем не менее, ориентированность экономики на сырьевой сектор не может быть приемлемой в современном мире в условиях ограниченности энергетического сырья. В условиях вступления России в ВТО необходимость развития производства и обеспечение его конкурентных преимуществ является актуальной задачей и приоритетным направлением как государства в целом, так и самих промышленных предприятий.

Уменьшение темпов роста валового внутреннего продукта страны тесно связано с уменьшением темпов роста производственного сектора экономики. Результаты диссертационного исследования показали неравномерность развития отраслей экономики, в частности, отставание по уровню отраслей обрабатывающей промышленности.

Для развития промышленности в целом возможен диверсифицированный подход, который обеспечивал бы стабильный и гармоничный рост всех отраслей экономики. Положительная динамика и высокие темпы роста отраслей промышленности будут способствовать развитию экономики и активному привлечению инвестиций.

Для достижения гармоничного роста экономики в целом необходимо начинать формирование стратегии развития промышленности именно с «отраслей-аутсайдеров», таких как текстильная промышленность, производство обуви и изделий из кожи. Эти отрасли не настолько доходны, как экспортоориентированные топливно-энергетические сектора, но должны обеспечивать потребительской продукцией население страны, и концентрировать на них государственные ресурсы, выделяемые на реализацию проектов по поддержке промышленных предприятий.

123

Развитие таких отраслей позволит увеличить долю российской продукции предприятий на российском и международном рынке, что в наибольшей степени способствует выполнению задач социально-экономического развития страны.

В диссертационной работе разработана методика управления развитием предприятий легкой промышленности, которая позволит учесть совокупность факторов, влияющих на конечные показатели уровня развития промышленности.

Промышленным предприятиям необходимо интегрировать свои приоритетные направления хозяйствования, инструментарий и развития с государственными программами и социальными интересами. Предложенный в работе комплекс инструментов, включающий налоговую, кадровую, инвестиционную, сбытовую оптимизацию предприятий, учитывающую законодательное и нормативное регулирование приоритетных направлений развития промышленности, позволит предприятию формировать стратегию развития в соответствии с государственными приоритетами и иерархией целей. Именно такой подход даст наиболее качественный, ориентированный на перспективу, рост промышленного производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Комолов, Сергей Андреевич, 2013 год

Библиографический список.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание - СПб.: "Питер", 2007.

2. Абалкин Л.И. Время определить стратегию.//ЭКО., 2003., №4.-с.3-15.

3. Аганбегян А.Г. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика. ЭКО, 2010. №1. С.52-53.

4. Агеева Н.Г. Управленческая технология разработки стратегического развития предприятия на основе учета потребительской ценности // Экономические стратегии - 2007, №8.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л.Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 208 с.

6. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации - СПб.: Питер, 2009.

7. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. С. 347.

8. Акофф Л.Р. Акофф о менеджменте. / Пер. с англ.: ПИТЕР, 2002. 448 с.

9. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации // Менеджмент и маркетинг. 2003. - № 6.- С. 11-15.

10. Алексеев A.A. Источники инвестиций в российскую экономику: узок их круг. // Инвестиции в России. №3,2009. С. 3-12.

11. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. М.: Вершина, 2006. — 232 с.

12. Амосов А.И. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства. // Экономист, №5, 2008. С.22-32.

13. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. СПб., 2006.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб: Питер Ком, 2000.-416 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Прогресс, 2002. -519 с.

18. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

19. Аныпин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы. М.: Дело, 2007. 584 с.

20. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2002. - 328 с.

21. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных пред приятий // Вопросы экономики, 1998. - № 12. - С. 139-142.

22. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

23. Арутюнян М. Управление цепочками поставок не дань моде, а требование рынка // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 56-59.

24. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.368 с.

25. Архангельский Г.А. Непрожективный подход к организации деятельности. Эффективность и стратегия в хаосе и неопределенности / Г.А.

26. Архангельский // Стратегический менеджмент. 2005. -№ 8.-C.33-37. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К, 2002. - 380 с.

27. Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 2004.-538с.

28. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 5. -С. 85-91.

29. Бажин И.И. Стратегический менеджмент: Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006. 262 с.

30. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 1999.-260 с.

31. Баязитов Т. Стратегия отдельные аспекты формулировки и применения III Управление компанией. 2006. - № 1. - С. 11-19.

32. Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития российской экономики // Маркетинг в России и зарубежом. 2008, №1, с.3-14.

33. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. -М: Инфра-М, 2008. 198 с.

34. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — Киев.: Ника -центр, 2005.

35. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,2001.-296с.

36. Бреслав JI. Как прогнозировать доходы // Финансовый директор. 2005. -№4.-С. 12-17.

37. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Институт новой экономики, 2004. 1376 с.

38. Бухвалов, A.B. Реальные опционы в менеджменте // Российский журнал менеджмента. 2005. - №2. С. 23-30.

39. Бюджет России 2010-2012 гг.: кризис, выживание, развитие. Под ред. В.К. Сенчагова. М.: ИЭ РАН, 2009. 238 с.

40. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. - М.: Экономика, 1989.- 237 с.

41. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, №2.

42. Васин В.А., Минделли Л.Э. Концепция национальной инновационной системы и ее практические приложения. // Инновации, 2009. №1. С.39-51.

43. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№2.

44. Вебер Ю., Шеффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления № 5, 2000 г.

45. Велесько Е.И., Неправский A.A. Стратегический менеджмент - Минск: БГЭУ, 2009.- 307 с.

46. Вершигогра Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 283 с.

47. Вигман С. Д.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.

48. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии .- М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 160 с.

49. Вишнякова А.Б. Совершенствование инструментов разработки стратегии развития промышленного предприятия. Вестник ОГУ №5(86) 2008 с.53-57.

50. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, Учебник для ВУЗов 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

51. Виханский О.С. Стратегическое управление .- М.: Издательство МГУ, 2005.-252 с.

52. Внутрифирменное планирование : учебное пособие / В. В.Царев.-СПб. : Питер, 2002. 496 с.

53. Вундерер Р. Ключевая роль социальной компетенции // Экономические стратегии. 2004. - №11. - С. 5-9.

54. Галлиев Ж. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Изд-во МГГУ, 2001- 303с.

55. Гаррет Б., Дюссонс П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. 332 с.

56. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. -235 с.

57. Герчикова З.В. Стоимостное мышление а приоритет ли это? // Управление компанией. - 2003. - №1. С. 25-31.

58. Глазьев С. Ю. Управление развитием - фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 4.-С. 26-31.

59. Голубков Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. - № 3. - С. 103-123.

60. Голубков Е.П. Антикризисный маркетинг. // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2009. С. 3-15.

61. Голубков Е.П. Инновационный маркетинг как инструмент перевода экономики России на новый путь развития // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2010.

62. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995, с. 107.

63 . Гончару к В. А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 208 с.

64. Горфинкель В.А., Швандар В.Я. Экономика организаций. М.: ЮНИТИ — Дана, 2003. С. 478.

65. Градобоев В. Бенчмаркинг как направление стратегического планирования // Человек и труд, 2006, №12.

66. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие. - СПб. :СГОГУ, 2001.

67. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.- СПб.: Питер, 2012.- 544 с.

68. Гребнев Е.Т. Процессно-ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 1.- С. 94-100.

69. Гринберг Н. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент // Стратегический менеджмент. 2005. - №6. - С. 3-7.

70. Гринберг Р.С. Российская структурная политика между неизбежностью и неизвестностью //Вопросы экономики, №3,2008. С.55-67.

71. Грипшун Е., Карлик А. Реструктуризация в стратегии развития

промышленных предприятий// Человек и труд, 2000, №6.

129

72. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б.Гурков. М. : Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 208 с.

73. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Корпоративный менеджмент. 2003. - № 1. С. 47-56.

74. Дальгаард М. Стратегия для прорыва и постоянного улучшения // Корпоративный менеджмент. 2006. - № 1. С. 2-7.

75. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика ихприменения // Управление компанией. 2005. - № 2. С. 34-37.

76. Десуза К. Сценарии в управлении: от запаздывания к предупреждению // Стратегический менеджмент. 2006. - № 5. С. 36-51.

77. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. - М., 2008.

78. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е издание.-СПб.: Питер, 2007.

79. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.-560 с.

80. Долгосрочная концепция социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Программа Министерства экономического развития и торговли РФ.

81 . Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.- М: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

82. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. С. 103-104.

83. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15_l_98.htm.

84. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2008.

85. Дятловская И. Мосты в будущее // Экономические стратегии.-2005.-№5. С. 2-10.

86. Замятин И.В. Выделяем непрофильные активы // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 25-37.

87. Евдокиенко А. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 7. - С. 23-27.

88. Евсеев, А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №3. -С. 109-113.

89. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Плехова Ю.О., Шеваров C.B. Организационно-экономические особенности стратегического управления предприятием. Монография. — Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006. 270

90. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Антикризисное управление. -Н.Новгород, ННГУ, 2006. 200 с.

91. Ефремов В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. - № 2. - С. 3-26.

92. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 6. С. 11-17.

93. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001. 240 с.

94. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 2.

95. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPMI // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998.—№3.

96. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998.—№ 1.

97. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования . М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 234 с.

98. Ефремов B.C. Чтобы в России пошли реформы, ей нужна новая система управления // Российский экономический журнал. 1999. - № 11-12. — С. 3299. Ефремов B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 2. С. 36-42.

100. Ефремов B.C. Развитие компании на основе ключевой компетенции // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. С. 6-13.

101. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом., 1999. - № I.-С. 3-13.

102. Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.-195с.

103. Заварзин А., Монастырный Е. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию. // Инновации, 2005, № 7.

104. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами.: Монография. Н.Новгород: Изд-во ВВАТС, 2001. - 179 с.

105. Зиядуллаев Н.С. Проекту модернизации экономики — статус национального. // Экономист, №6. 2008. С. 10.

106. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. -М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. 432 с.

107. Жмачинский В.И., Карташова О.И., Новиков A.B. Стратегическое управление предприятием. Астрахань, 2006. — 508 с.

108. Ибрагимов, Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех // Управление компанией. 2004. - № 3. С. 45-23,

109. Иванов В.В. Методологические проблемы планирования и экологии технологий // Инновации, №3, 2010.

110. Ивантер В.В. Факторы роста российской экономики. // Проблемы теории и практики управления, №8, 2007.

111. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации // Корпоративный менеджмент. 2002. - № 10. С. 22-31.

112. Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях // Стратегический менеджмент. 2004. - №9. С. 4-12.

113. Идрисов А. Как найти свою стратегию // Управление компанией. -2005.-№5. С. 44-51.

114. Идрисов, А. Стратегия с чего начать и чем закончит // Управление компанией. 2006. - № 4. С. 25-37.

115. Идрисов А. Стратегия на ключевых компетенциях и динамических способностях // Экономические стратегии. 2006. - № 1. С. 11-19.

116. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000. - № 3. -С.81-85.

117. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 2, - С. 83-88.

118. Кандалинцев В. В поисках эффективной ответственности // Управление компанией.— 2005. № 5. С. 28-32.

119. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей,- Киев: «Вильяме», 2006.

120. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию./ Пер. с анг. -М.: ЗАО ОЛИМП-Бизнес, 2003. -416 с.

121. Карасев, А.Б. Комплекс уникальности российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. С. 15-26.

122. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М..-Экономика, 2002.-239с.

123. Картышов C.B. Как оценить рыночное положение компании? //

Управление компанией. 2005. - № 2. С. 20-25.

133

124. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.

125. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний // Управление компанией. 2005. - № 10. С. 12-16.

126. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегияуправления // Управление компанией. 2005. - № 9. С. 23-27.

127. Ким У. Чан, Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов.- Hippo. 2005.

128. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2005.-328с.

129. Клейнер Г.Б. Стратегия основа развития компании. // Проблемы теории и практики управления, №7, 2008. С. 16-24.

130. Ковалёв А.И. Анализ финансового состояния предприятия .- М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 192 с.

131. Ковалев А., Козлова О. Стратегический менеджмент или менеджмент стратегий // Проблемы теории и практики управления, №4, 2009. С. 83-87.

132. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // Экономические стратегии. 2004. - № 6. -С. 11-15.

133. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2002. - № 11. - С. 21-38.

134. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения -М.: Экономика, 2002. 767 с.

135. Кондратьев В. Бизнес-процесс по горизонтали // Управление компанией. 2005. - № 4. С. 39-42.

136. Кондратьев В. Популярные бизнес-структуризации // Управление компанией. 2005. - № 11. С. 21-29.

137. Кондратьев В. Матрица для изменений бизнес-процессов // Управление компанией. 2004. - №12. С. 45-53.

138. Конкуренция : учеб. Пособие для вузов / Портер Майкл и др.. М. : Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

139. Концепция социально-экономического развития Ивановской области на период до 2020 года.

140.Концепция промышленной политики Ярославской области на 2011 -2015 годы.

141.Концепция промышленной политики Костромской Ивановской области на период до 2020 года.

142. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М. : Прогресс, 1993. -560 с.

143. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента/О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом,-2004.-№4,С.31-39

144. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3. - С. 88-129.

145. Королев В.И. Предпосылки образования и формы развития стратегических альянсов // Менеджмент в России и зарубежом, №3, 2010.

146. Кочетов В.В. Теория и практика обеспечения конкурентоспособности как фактор социально-экономического развития России: Доклад // годичное собрание, секция "Ноосферные знания и технологии" РАЕН 9 апреля 2004 г. - 18 с.

147. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

148. Крук М. Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО, 2001. -№6.-С. 112-117.

149. Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. -К.:МЗУУП, 2004.-51с.

150. Крюков, А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.

135

151. Крюков А.Ф. Матричные алгоритмы определения экономического состояния организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. С. 8-19.

152. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 2. - С. 9-12.

153. Кун Т., Структура научных революций, М., Прогресс, 1977

154. Кучуков Р. Модернизация экономики: проблемы, задачи. Экономист, 2010. №1. С.21.

155. Кучуков P.A. Роль государства в формировании инновационной экономики // Экономист, №9, 2009. С. 3-18.

156. Кушлин В.И. Факторы экономического кризиса и базис его преодоления // Экономист, №3, 2009.

157. Кушлин В.И. Выбор модели развития в условиях ужесточения эколого-ресурсных ограничений.// Экономист, 2008. №7. С.3-21.

158. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление,контроль 11 Менеджмент и маркетинг. 2004. - № 2. С. 2-11.

159. Лакатос И. Методология научных исследовательских программ // Вопросы философии, 1995, №4, стр. 13 5-154

160. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива СПб. : Наука, 1996.- 589 с.

161. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. - 236 с.

68. Ларин, Ф. Продюсирование бизнес-процессов // Управление компанией. 2002.-№ 12.-С. 7-11.

162. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.:ОАО Типография новости, 2000. 336

163. Логинов П. П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С. 14-26.

164. Логинов Н.П. Процесс подход к управлению стратегической позицией предприятия. // Менеджмент в России и зарубежом, №4, 2008. С. 11-19.

165. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: ЗАО Изд-во «Экономика, 2004. - 605 с.

166. Лыоис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 135 с.

167. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 375.

168. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. —М.: Издательство Экзамен, 2005. —288 с.

169. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2008. — 224 с.

170. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 520 с.

171. Макаров В.М. Техаудит как инструмент инновационного развития предприятия . // Ритм, 2012, № 4(72).

172. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. - М.: Дело, 2006. - 416с

173 .Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией. 2006. - № 2. - С. 5-13.

174. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Финансовый менеджмент. 2006. - № 1. С. 34-38.

175. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова. — М. : Инфра-М, 2001.-445 с.

176. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.: Курс лекций. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288 с.

177. Мартынов, A.B. Разработка стратегии // Управление компанией. -2004.-№4. С. 15-26.

178. Масленникова H. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Экономические стратегии. 2005. - № 8. - С. 4-11.

179. May В.А. Российский бизнес в 2009 году. // Генеральный директор, №1,2009. С.53.

180. May В.А. Экономическая политика 2007 г.: успехи и риски. // Вопросы экономики, №2, 2008. С. 11.

181. Маурик Дж. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам / Дж. Маурик. М. : ИНФРА-М, 2002. - 208 с

182. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления

183. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 36-42. предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, - № 2.

184. Менкинз М. Реализация стратегии // Управление компанией. -2001.-№9.-С. 16-27.

185. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием // Современные проблемы науки и образования. - 2006. — № 4 -С. 114-11678.

186. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Р.Хедоури. -М.: Дело, 2002.-701 с.

187. Мильгром, Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С 56-64.

188. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2002.

189. Минцберг, Г., Куин, Дж. Б., Гошал, С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. СПб : Издательство «Питер», 2001. - 688 с.

190. Мироненко, Ю.Д. Роль стратегического управления компании в ее организационном развитии // Корпоративные системы. 2004. - № 10. С. 3-10.

191. Морозова, A.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: Юнити Дана, 2000. - 318 с.

192. Мошкович Б. Призрачная прозрачность или управляемая стоимость бизнеса? // Управление компанией. 2006. - № 11. С. 8-15.

193. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски./ Кеничи Омае ; Пер. с англ.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — С. 151.

194. Николаева Т. Фирменная торговля производственных предприятий и ее значение в развитии потребительского рынка крупного города / Т.Николаева,

195. Н.Николаева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №2. -С.67-74.

196. Обухов Н. Некоторые проблемы обеспечения модернизации. // Экономист, №4, 2010. С. 17-27.

197. Олве Н. Г. Баланс между стратегией и контролем / Н.Г.Олве. -СПб. : Питер, 2003. 567 с.

198 . Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного походов для стратегического управления предприятием // Управление предприятием. -2002. -№1.С. 7-11.

199. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. - 195 с.

200. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. М. : Русский язык, 1989.-350 с.

201. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 2004.-352с.

202. Парсаданов Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики.- М.: Инфра-М, 1999. 260 с.

203. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием.: Монография.- Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003. 176 с.

204.. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия СПб. : Изд-во У ЭФ, 1993. - 256 с.

205. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Сп-б.: Питер, 2008 - 496 с.

206. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга // Финансовый директор. 2006. -№ 1.С. 4-17.

207. Пирс Дж. II, Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013.-560 с.

208. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№3,-С. 18-24.

209. Плехова Ю.О. Экономико-организационные особенности использования резервов развития промышленного предприятия в постиндустриальной экономике. Монография. М.: Институт экономики РАН, 2006. - 279 с.

210. Подоляк И. Опыт сценарного программирования процессов глобализации // Экономические стратегии. 2004. - № 7. С. 24-30.

211. Полищук Ольга Александровна. Совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий: автореферат дис. Курск, 2012.- 24 с.

212. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-техническим развитием и оценка его использования в Российских условиях. // Менеджмент в России и зарубежом, №2, 2007. С.35.

213. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2005. - № 2. - С. 56-78.

214. Попов С. Сценарное планирование и стратегический анализ // Стратегический менеджмент. 2005. - № 2. - С. 56-78.

215. Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Управление компанией. 2003. - № 3. С. 4-8.

216. Поппер К. Логика и рост научного знания, М., 1983

217. Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005.-896с.

218. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ.- Москва: Вильяме, 2006.

219. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.

220. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. 4 издание - М: Альпина, 2007.

221. Портер М. Пять смертных грехов стратега. // Секрет фирмы. 2004. С. 610 Пригожин А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР,2003. С. 856.

222. Простова,Н. Стратегическое планирование в рамках холдинга // Управление компанией. 2006. - № 3. С. 12-21.

223. Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики. / Отв. ред. В. В. Ивантер, Н. И. Комков. М.: МАКС Пресс,2007. 740 с.

224. Расиел И., Фрига П. Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем.- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.

225. Райков А. Стратегия как практичный инструмент лидерства // Управление компанией. 2004. - № 1. - С. 22-34.

226. Разработка управленческого решения :учеб. пособие для вузов / Б.Г. Литвак. М. : Дело, 2002. - 392 с.

227. Раппопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений / Б.М.Раппопорт. М. : Теис, 2001. - 264 с.

228. Раппопорт Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б.М. Раппопорт. М. : Экмос, 2001. - 240 с.

229. Редченко К. Восточный ветер: методы снижения себестоимости в стратегическом управлении //Стратегический менеджмент. 2006. - № 3. С. 32230. Редченко К. Новые аспекты управленческого контроля // Стратегический менеджмент. 2005. - № 8. С. 13-19.

231. Редченко, К. Сбалансированное неравенство: интересы потребителей и BALANCED SCORECARD // Стратегический менеджмент. -2005.-№4. С. 44232. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание - Москва: Диалектика, 2008.

233. Роббинс С. Менеджмент / С.П. Роббинс. М. : Вильяме, 2002. -880 с.

141

234. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Управление компанией. 2002. - № 3. С. 2-4.

235. Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления предприятием, Монография, Н.Новгород, 2000 328 с.

236. Рубцов C.B. Взаимодействие открытых систем старая концепция для новых идей // Новые рынки. - 2004. - № 4. - С. 17-19.

237. Рубцов, С. В. Классики стратегии о правилах управления лошадью // Новые рынки. 2002. - № 5. - С. 3-6.

238. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы Теории и Практики Управления. 1998. - № 5. -С. 14- 18.

и

239. Рюэгг-Штюрм И. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих решений для динамизации предприятия // Проблемы Теории и Практики Управления. 2002. - № 6. - С. 14-18.

240. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы Теории и Практики Управления. 2000. - № 3. - С. 8-11.

241. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н.Самочкин. М. : Дело, 1999. - 336 с.

242. Сафиуллин М.Р. Стандартизация системы управления компанией // Корпоративный менеджмент. 2005. - № 7. - С. 9-18.

243. Свиридов С. Совершенствование деловых процессов // Корпоративный менеджмент. 2004. - №2. С. 13-17.

244. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы Теории и Практики Управления. 2004. - № 5. С. 18-20.

245. Сенге П.М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации . M : Олимп-Бизнес, 1999.408 с.

246. Сенчагов В.К. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения. // Вопросы экономики .

247. Сенчагов В.К. Способствует ли бюджет 2010 модернизации экономики.

// Вопросы экономики, №2, 2010. С. 26-38.

142

248. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе / В.И. Сергеев. М : ИНФРА-М, 2001.608 с.

250. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М : Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

251. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрениюстратегии развития предприятия // Управление компанией. 2005. - № 5. С. 44-51.

252. Симкин Л., Дибб С."Практическое руководство по сегментированию рынка".

253. Сироткин Д. Российские компании на пути к выдающимся результатам // Стратегический менеджмент. 2005. - № 9. - С. 10-16.

254. Сироткин Д. Без выбора нет стратегии // Стратегический менеджмент. 2005.-№12. С. 64-69.

255. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. - С. 25-33.

256. Сорокин Д. О стратегии развития России. // Вопросы экономики, №8, 2010. С. 28-40.

257. Социально-экономическое развитие России в условиях мирового финансового кризиса. Материалы круглого стола магистров.// Инновации, №5, 2009. С. 6-7., №8, 2008. С. 120-121.

258. Социально-экономическое развитие России: новые рубежи. // Проблемы теории и практики управления, №12, 2007

259. Стратегия развития легкой промышленности на период до 2020 года.

260. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 2001.-510с.

261. Стратегическое планирование / учеб. пособие для вузов / Э.А. Уткин. М. : Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

262. Стратегии, которые работают. Подход ВСО. 2-е издание.- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.

263. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. - 297 с.

143

264. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. -М.: Экзамен, 2008. С. 132-139.

265. Сухов C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. - С. 9-14.

266. Сухов C.B. Целеполагание на коммерческом предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 10. - С. 19-28.

267. Теплова Т. Куда идет проектная аналитика // Управление компанией. -2003. №2.-С. 16-19.

268. Тимошин А. Системный подход к управлению компанией // Стратегический менеджмент. 2006. - № 1. - С. 24-29.

269. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии : учеб. пособие для вузов / Е.Б. De Bono. СПб. : университет экономики и финансов, 1994. - 164 с.

270. Ткаченко Денис Дмитриевич. Совершенствование методов стратегического планирования развития промышленного предприятия : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Волгоград, 2006 193 с. РГБ ОД, 61:07-8/1039

271. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 68-74.

272. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -928 с.

273. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.- Киев: Вильяме, 2011 — 928 с.

274. Томэ М. Учение о менеджменте на ложном пути экспериментального исследования // Проблемы Теории и Практики Управления. 2005. - № 4. - С. 40-44.

275. Трифонов Ю.В., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление. — Н.Новгород, изд-во ННГУ, 2002.

276. Трофимов О.В. Основные направления стратегии развития предприятия.

/ Ю.И. Ефимычев //Вестник Нижегородского университета им. Н.И.

144

Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (7)1 — Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 27-31

277. Трофимов О.В. Особенности российского стратегического управления. Ю.О. Плехова, Ю.А. Коновалов // Российское предпринимательство. №4. -М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 89-93.

278. Трофимов О.В. О некоторых нерешенных проблемах, сдерживающих развитие промышленных предприятий. / Л.В. Стрелкова, В.В. Молчанов // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С.21-26.

279. Трофимов О.В. Влияние хозяйственной среды на деятельность предприятия. / JI.B. Стрелкова // Проблемы экономики и организации промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С. 5557.

280. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. №3. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.31-36.

281. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы Теории и Практики Управления. 2005. - № 2.1. С. 53-56.

282. Тулмин С. Человеческое понимание, М., Прогресс, 1984

283. Турко С. Аудит бизнес-стратегии // Новые рынки. 2004. - № 2. -С. 6-14.

284. Уайт Д. Алхимия роста // Вестник McKinsey. 2006. - № 4. -С. 25-37.

285. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А.Уткин. - М.: АКАЛИС, 2004. -516 с.

286. Уфимкин А. Корпоративное управление в действии // Управление компанией.-2005.-№ 11.-С. 13-18.

287. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1. Основы управления. Планирование как функция управления / P.M. Фалмер. -М.: Наука, 1992. 168 с.

288. Филатов А. Зачем компании корпоративное управление // Управление компанией. 2006. - № 2. - С. 15-23.

289. Фолльмут X. Контроллинг от А до Я / X. Фолльмут. М. : Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

290. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. - 208с.

291. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность. Россия и мир. 1992-2015. М: Экономика, 2005. 608 с.

292. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М: Дело, 2005. — 448 с.

293. Федеральная служба статистики РФ. www.gks.ru

294. Фляйшнер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

295. Фомченкова Л.В. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия. // Российское предпринимательство, №8, 2005.

296. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А.Дж. Бизнес-прогнозирование. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 656 с.

297. Хасси Д. Стратегия и планирование. / Д. Хасси. СПб. : Питер, 2001.384 с.

298. Хлебников Д. Бизнес: проблемы роста // Новые рынки. 2005. -№4.-С. 5-11.

299. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболееважные симптомы. // Справочник экономиста, №3, 2008.

300. Хромов Р. Стратегическое планирование: время пришло // Управление компанией. 2005. - № 1. - С. 5-13.

301. Хуснутдинов М.Р. Аутсорсинг как современный инструмент реструктуризации // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 11.1. С. 6-13.

302. Черемных О. Постановка процесса стратегического управления холдингом // Стратегический менеджмент. 2005. - № 6. - С. 15-21.

146

303. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. -К.:МАУП, 2005.-208с.

304. Чмель С.Ю. Современные методы диагностики устойчивого развития предприятия/ автореферат диссертации. 2011

305. Целых, А. Построение компаний ориентированных на стратегию: методология // Управление компанией. 2005. - № 12. - С. 9-12.

306. Шабанов Д. Кому нужно стратегическое планирование // Управление компанией. 2006. - № 1. С. 5-15.

307. Шаститко А., Агафонцев С., Плаксин С. Структурные альтернативы социально-экономического развития России. // Вопросы экономики, №1, 2008. С.73.

308. Шаповалов, В.И. Основы синергетики: Макроскопический подход / В.И.Шаповалов. М. :Фирма "Испо-Сервис", 2000. - 312 с.

309. Щербакова Л.А. Модернизация российской экономики: многофакторная задача со многими неизвестными // ЭКО, №9, 2010. С.73-93.

310. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и зарубежом, 2001, №4. С. 12.

311. Шимоханская Т.В. Управленческий инструментарий устойчивого развития предприятия // Вопросы экономики и права - 2011, №3, с. 281-288.

312. Щйборщ К. Разработка стратегии развития промышленной компании // Стратегический менеджмент. 2006. - № 3. - С. 2-9.

313. Шумпетер Й. Теория экономического развития М.: Прогресс, 1995. -455 с.

314. Шумская Ю.Г. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического развития предприятия.//Материалы научно-практической конференции. Сибирская ассоциация консультантов, 2012, 207- 208.

315. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 352 с.

316. Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / А.П. Градова. СПб. : Спец.-лит., 2000. - 589 с.

317. Эффективный менеджмент : учебное пособие / И. И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М. : Высшая школа, 2003. - 555 с.

318. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. -М. : Изд-во «АКАЛИС», 1996. 272 с.

319. Thomas J. Peters, Robert H. Waterman, Jr. // Search of Excellence. Harper & Row, New York, 1982.

320. http:// vologda-oblast.ru/

321. http ://helpstat.ru/2011/12/sistema-indeksov/

322. http://infoshos.ru/

323. http://e-colledge.ru/

324. http://niitruda.ru/

325. http://region.kostroma.net/

326. admin-smolensk.ru

327. minpromtorg.gov.ru

328. avo.ru