Совершенствование управления программами развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Кирпичев, Михаил Анатольевич

• Кирпичев, Михаил Анатольевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Кирпичев, Михаил Анатольевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Исследование современных проблем развития промышленных предприятий

1.1. Тенденции развития промышленных предприятий

1.2. Анализ роли и места программ развития промышленных предприятий в повышении их экономического потенциала

1.3. Особенности разработки и внедрения программ развития промышленных предприятий

Выводы по главе 1

Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления программами развития промышленных предприятий

2.1. Концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий

2.2. Разработка комплекса механизмов по управлению программами развития промышленных предприятий

2.3. Создание оптимальной программы развития промышленных предприятий

Выводы по главе 2

Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по управлению программами развития промышленных предприятий

3.1. Организационное обеспечение функционирования системы управления программами развития

3.2. Методические рекомендации по выбору моделей при формировании программ развития промышленных предприятий

3.3. Эффективность создания и функционирования системы управления программами развития промышленных предприятий

Выводы по главе 3

Заключение

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления программами развития промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях реформирования российской экономики вопросы создания и управления программами развития на промышленных предприятиях приобретает все большую актуальность. В настоящий период экономического развития влияние программ на развитие промышленных предприятий трудно переоценить. Это, в первую очередь, благоприятно сказывается на результатах хозяйственной деятельности промышленных предприятий, их управленческой деятельности, что, в конечном итоге, ведёт к положительной динамике экономической ситуации в регионе и конъюнктуры рынка, расширению сферы экономических отношений хозяйствующих субъектов. Процесс реализации программ является главным направлением в развитии промышленных предприятий и играет активную роль в системе управления предприятиями, обеспечивая достижение главных целей хозяйственной деятельности.

Управление программами развития представляет собой средство выработки общей стратегии развития промышленного предприятия, комплексную систему методических и процессных разработок в реализации управленческих решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов деятельности промышленных предприятий и исключение возможных негативных последствий.

В современных условиях экономических проблем и нестабильности общие методические и процессные подходы к разработке производственных мощностей, развитию и внедрению информационных технологий в управление производством, выпуска новой продукции, технической реконструкции и т.д., остаются недостаточно исследованы.

Программы развития призваны оказывать решающее влияние на многие аспекты обеспечения деятельности промышленных предприятий.

Определяющее влияние на формирование уровня доходности хозяйственных операций промышленного предприятия оказывает уровень принимаемого управленческого решения. Реализуемые управленческие решения, направленные на получение прибыли промышленного предприятия, разработку инновационно-инвестиционной политики, повышение ее рыночной стоимости требуют от руководителей принятия и реализации решений по созданию и внедрению программ развития в производство.

Требования к процессу управления программами развития промышленного предприятия зависят от сложности организационной структуры промышленных предприятий, чем она сложнее, тем шире и актуальнее задача повышения его качества. Промышленное предприятие, имеющее неэффективную программу развития, или не имеющее её вовсе, не может сегодня рассчитывать на успех в области инвестиционной политики. Более того, предприятие заведомо и существенно проигрывает в рыночной конкурентной борьбе.

Разумеется, управляющие крупных промышленных предприятий понимают о необходимости изменения подходов и методов управления, тем не менее, конкретные действия в развитии данного направления делаются чрезвычайно медленно. Промышленные предприятия, в большинстве своём, не имеют научной базы и действуют, как правило, опираясь, либо на опыт, либо на предпринимательскую интуицию, что существенно приводит к временным и ресурсным потерям при реализации программ развития.

За последние двадцать пять лет можно было наблюдать резкие колебания в экономическом развитии во многих экономически развитых странах. Появилась "новая экономика", которая сегодня определяет уровень экономического развития стран, в основу, которой легли пло-

ды научно-технического прогресса. Эти изменения обусловливают особую роль, которую играет научно-технический подход в период принятия управленческих решений.

Развитые страны мира уделяют развитию промышленности основное внимание, в том числе, делая ставку на высокотехнологические отрасли.

Во многих развитых странах приняты национальные инновационные программы развития высокотехнологичных направлений, как самых приоритетных направлений. Лидерство на данных направлениях обеспечивает стране преимущества как в военной и экономической, так и политической сферах.

Сейчас, на фоне мирового экономического кризиса наблюдается значительный спад мировой экономики. Перспективное развитие высокотехнологичного промышленного предприятия на основе долгосрочных конкурентных преимуществ можно обеспечить, создавая возможности инновационного развития промышленного предприятия и инвестиций в новые технологии.

В последнее время российская экономика имеет не плохие шансы успешно развиваться в этом направлении.

По данным Госкомстата, за 2011 г. ввоз иностранного капитала в Россию составил 190643 млн. долл. [120,121]. Для сравнения, в 2007 г., перед первым мировым кризисом, ввоз иностранного капитала в Российскую Федерацию составил 120941 млн. долл. [117,118,119].

При этом в 2011 году в российскую экономику из-за рубежа поступило 52 миллиарда долларов прямых инвестиций, что на 21 процент больше, чем годом ранее - 43 миллиарда долларов [78,79].

К прямым иностранным инвестициям Росстат относит взносы в капитал и кредиты, полученные компаниями от иностранных акционеров. Именно прямые инвестиции являются индикатором инвестиционной привлекательности страны [131,132].

Тем не менее, в сфере управления программами развития промышленных предприятий ситуация выглядит скромно, что, естественно, обусловлено негативными последствиями. Стоимость внедрения полномасштабной корпоративной интегрированной системы управления программами и проектами далеко не всегда соответствует финансовым возможностям большинства промышленных предприятий, а применение соответствующей методологии в рамках отдельных проектов дает локальный эффект ценой нарушения баланса интересов проекта и промышленного предприятия в целом.

Чтобы обеспечить соответствие подходов к управлению программами развития промышленных предприятий современным рыночным условиям хозяйствования, обусловленным изменением системы теоретических, методологических и аксиологических установок экономической жизни и развитием информационно-вычислительных систем, промышленным предприятиям необходима соответствующая организационно-методическая база.

В период постоянных мировых экономических катаклизмов актуальность данной работы, безусловно, будет всё возрастать, поскольку предлагаемые методы программ развития промышленных предприятий могут являться очень эффективными элементами в преодолении мирового экономического кризиса.

Таким образом, сложность, многогранность и недостаточная методическая проработанность проблем управления программами развития промышлен-

ных предприятий, объективная необходимость их научного осмысления и определили актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.

Управление постоянно развивающихся и адаптируемых к изменениям внутренней и внешней среды программ развития промышленных предприятий требует подбора и использования новых управленческих подходов, методов, принципов и инструментов. Это является причиной необходимости разработки комплекса механизмов и системы управления программами развития промышленных предприятий с учётом экономических, организационно-управленческих и других факторов и свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам в области управления программами развития.

Среди российских авторов, разрабатывающих теоретические и методологические вопросы управления проектами и программами развития можно выделить: Алешин A.B., Воропаев В.И., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Разу М.Л., Шапиро В.Д. и др.1

Вопросами управления инвестиционными процессами проектов и программ развития занимались: Анискин Ю.П., Балдин К.В., Голов P.C., Колмыкова Т.С., Передеряев И.И. и др.2

1 Алешин A.B., Воропаев В.И. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Омега-Jl. 2004, Разу M.JI. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2006.

2 Анискин Ю.П. и др. Управление инвестиционной активностью М.: ИКФ Омега-JI, 2002, Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации: Учебное пособие, М.: Дашков и К, 2012 г., Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие, изд.: "ИНФРА-М" 2009 г.

Вопросы инновационной политики освещены в работах Баранчее-ва В.П., Калапуц П.А., Масленниковой Н.П., Мишина В.М. и др.3

Из зарубежных учёных в области программного проектирования можно отметить Арчибальда Рассела Д., Фатрелла Роберта Т., Шафер Дональда Ф., Шафер Линду И. и др.4

Тем не менее, основное количество работ посвященных проблемам управления программами развития, сосредоточено лишь на общих вопросах, не в полной мере освещены проблемы управления программами развития промышленных предприятиях, что требует дополнительных исследований в данной области.

В литературе экономической направленности не в полной мере разрабатываются некоторые методологические и практические проблемы управления программами развития в промышленных предприятиях. Поэтому вопросы формирования и эффективного внедрения механизмов управления программами развития промышленными предприятиями требуют дополнительных разработок и проведения исследований в данной области.

Это обстоятельство и определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель данного диссертационного исследования заключается в разработке концептуальных основ, а также комплекса механизмов и системы управления про-

3 Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями: учебник с грифом УМО. М.: Юрайт, 2009, Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, М.: МГОУ, 2010 г.

4 Арчибальда Рассел Д. Под редакцией А.Д. Баженова. Управление высокотехнологичными программами и проектами, М.: ДМК-Пресс, 2004 г.,

Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. М.: Вильяме, 2004 г.

граммами развития промышленных предприятий для повышения эффективности и результативности их деятельности в целом.

Для реализации поставленной цели в рамках диссертационного исследования была обусловлена необходимость решения следующих задач:

1. Провести исследование современных проблем развития промышленных предприятий, выявить тенденции их развития.

2. Сформулировать концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий с учётом его особенностей.

3. Разработать комплекс механизмов и систему управления программами развития промышленных предприятий.

4. Предложить подход к формированию оптимальной программы развития предприятий промышленного типа.

5. Разработать методические положения и практические рекомендации по: организационному обеспечению функционирования системы управления программами развития; выбору моделей при формировании программ развития; определению эффективности создания и функционирования системы управления программами развития промышленными предприятиями.

Объектом исследования являются программы развития промышленных предприятий.

Предметом исследования являются управленческие отношения, отражающие процесс повышения эффективности разработки и внедрения программ развития промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления программами развития, системного анализа и

функционального моделирования, инновационного и информационного менеджмента, стратегического управления, а также математического анализа. Научную базу данного исследования составили разработки российских и зарубежных ученых: Алешина А.В., Воропаева В.И., Вра-тенкова С. (управление проектами); Валинуровой Л.С., Волкова И.М., Грачевой М.В. (инвестиционные процессы и проектный анализ); Шумпе-тера И.А. (теория экономического развития); Желтенкова А.В., Масленниковой Н.П. и др. (инновационный менеджмент) и т.д. Автором диссертационного исследования использовались материалы научно-практических конференций, семинары, статьи и монографии российских и зарубежных ученых, результаты практической деятельности и в области исследований, проведенных при участии автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке комплекса механизмов и системы управления программами, а также методических положений и практических рекомендаций по управлению программами развития промышленных предприятий на основе применения и развития теории и методологии проектного управления (Project management), функционального моделирования с учетом особенностей хозяйственной деятельности данных предприятий и направленных на повышение эффективности их функционирования в целом.

Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

- на основании исследований современных проблем функционирования промышленных предприятий выявлены тенденции их развития, определены роль, место и особенности разработки и внедрения программ развития;

- сформулированы концептуальные основы управления программами развития промышленных предприятий с учётом его особенностей;

- разработан комплекс механизмов и система управления программами развития предприятий промышленного типа, включающий: механизмы организационно-распорядительной направленности; механизмы систем управления; механизмы стандартов управления; механизмы информационных технологий и т.д.

- предложен подход к формированию оптимальной программы развития промышленного предприятия;

- разработаны методические положения и практические рекомендации по: организационному обеспечению функционирования системы управления программами развития; выбору моделей при формировании программ развития; определению эффективности создания и функционирования системы управления программами развития промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в расширении, и углублении теоретической и методической базы для управления созданием и эффективным функционированием программ развития промышленных предприятий.

Практическое значение исследования определяется возможностью использовать выводы и рекомендации для решения методических и практических задач в управлении программами развития промышленных предприятий.

Практические результаты исследования могут быть использованы как сотрудниками промышленных предприятий и руководителями проектов, так и экспертами в области управления программами развития.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции "Маркетинг и менеджмент инноваций" (Сумской государственный университет, г. Сумы, Украина, 2011г.); Межвузовской научно-практической конференции "Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - лето 2012" (Москва, МГОУ, 2012 г.); Межвузовской научно-практической конференции "Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - осень 2012" (Москва, МГОУ, 2012 г.); VIII региональной конференции по социально-экономическим и правовым проблемам (Подольск, Московский государственный открытый университет им. B.C. Черномырдина, 2012 г.), и др.

Публикации по теме диссертационного исследования.

По материалам диссертационного исследования автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 п.л., (в том числе лично автора - 2,3 п.л.), из них три статьи опубликованы в изданиях, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей аспирантов и соискателей.

Объем и структура работы.

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 180 источников. Объем основного текста работы составляет 150 страниц, в т.ч. 12 таблиц и 23 рисунка.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. Тенденции развития промышленных предприятий

Для исследования данной проблемы управления программами развития промышленных предприятий необходимо систематизировать и классифицировать основные задачи и понятия, которые имеют отношение к данному исследованию.

Для проведения исследовательской деятельности в первую очередь необходимо дать определение, что мы будем понимать под термином "промышленные предприятия".

Предприятие - это разновидность организации, самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественной потребности и получения прибыли.

Промышленное предприятие - это предприятие, производящее промышленную продукцию.

В настоящее время инвесторы идут в те регионы Российской Федерации, где власти предлагают им наиболее приемлемые условия для деятельности. Активная административная и информационная поддержка со стороны региональных властей, наряду с комфортными финансовыми условиями и наличием территорий под строительство промышленных объектов, оказывается ключевым конкурентным преимуществом для большинства районов европейской части России, которые имеют схожую транспортную доступность и условия для строительства промышленного объекта.

Количество действующих и строящихся иностранных предприятий косвенно указывает на состояние бизнес-среды в том или ином ре-

гионе. Данная среда включает в себя набор объективных и субъективных факторов, таких, как географическое расположение, транспортная доступность, количество и качество трудовых ресурсов, поддержка местных властей и т. д.

Для Российской Федерации рассматриваются три сценария долгосрочного социально-экономического развития.

На рис. 1 описан каждый сценарий развития экономики Российской Федерации.

Сценарии долгосрочного социально-экономического развития России

- консервация экспортно-сырьевой модели при замедлении добычи и экспорта углеводородов

- снижение конкурентоспособности обрабатывающих производств и рост зависимости от импорта товаров и технологий

- темп роста ВВП не превышает 4% в год в 2011-2020 годах

энерго-сырьевои

- ускоренное развитие и модернизация энерго-сырьевых отраслей и транспорта

- фрагментарная модернизация высокотехнологичных секторов при отсутствии масштабного экспорта продукции и услуг с высокой добавленной стоимостью

- темп роста ВВП - 5-6% в 2011-2020 годах

инновационным

- создание эффективной национальной инновационной системы и реализация проектов в высокотехнологичных отраслях

- конкурентоспособный человеческий капитал и экономика знаний

- создание новых региональных центров развития

- динамичный рост экономики с темпом 6,5% в год

Рисунок 1. Сценарии долгосрочного социально-экономического развития экономики Российской Федерации [ 174] Для действующих и вновь строящихся промышленных предприятий Российской Федерации жизненно необходимо развивать инновационные процессы для разработки и выпуска новой продукции, а также, для

привлечения отечественных и зарубежных инвесторов.

В таблице 1 отражены основные показатели инновационного развития экономики Российской Федерации до 2020 года.

Таблица 1

Показатели инновационного развития экономики России до 2020 года

[27]

2011 -2015 годы 20162020 годы

Валовой внутренний продукт, среднегодовой прирост, процентов 6,4 6,3

Инвестиции, среднегодовой прирост, процентов 10,3 10

Иностранные инвестиции (прямые), процентов валового внутреннего продукта 3,1 3,5

Промышленное производство, среднегодовой прирост, процентов 5,3 5,1

Добыча нефти, млн. тонн 524 533

Добыча газа, млрд. куб. м. 763,8 848

Экспорт нефти, млн. тонн 261,4 263

Экспорт природного газа, млрд. куб. м 254,8 303

Импорт, среднегодовой прирост 8,7 6,5

При определении понятия "новая продукция", необходимо заметить, что, несмотря на огромный научный список трудов по данной теме [38,5,2,45,7], нельзя сказать, что существует общий взгляд на данную проблему, что считать новой продукцией и как влияют процессы в инновационной сфере на деятельность организаций.

С целью упорядочения терминологии специалисты предлагают [18,40] разделить два понятия: новация (как отдельный объект внедрения - новая продукция, новшество) и инновационный процесс (нововведение как процесс переноса новшества в сферу его применения, т.е. коммерциализация новшества).

В мире имеется огромное количество определений понятия ин-

новации [39,40,6,50,22]. Учитывая характеристику поставленной нами задачи, из всех классификаций определения нововведения (инновации), выделим теорию Иозефа Шумпетера [58], который предлагал в качестве нововведений рассматривать новые комбинации факторов производства: создание нового продукта, использование новых технологических процессов и новой техники, выход на новые рынки сбыта, а также использование новых источников сырья и новой организации производства.

Современные подходы к созданию инновационных процессов, которые отличаются достаточно высокой степенью новизны, используют инструментарии и методологии управления проектами и программами развития.

В научном мире существует огромное количество методологий и инструментария управления программами и проектами [63, 62, 66, 60, 54, 70, 61,69, 65].

На основе анализа данных методологий, специалисты в области Project Management, Р.Д. Арчибальд (Archibald Associates, США), В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова (ГАСИС, Россия), предложили свою системную методологию управления проектами и программами [88,89].

Существуют определённые различия между операционной и инновационно-инвестиционной деятельностью организации. Поэтому их необходимо рассматривать как два, совершенно отдельных объекта управления. Цель операционной деятельности организации - это выпуск существующего продуктового ряда. Задача же инновационно-инвестиционной деятельности организации состоит в том, чтобы разрабатывать новый продукт, развивать и усовершенствовать технологические, организационные и маркетинговые инновации.

Существует ряд определений понятия "инвестиционная программа"

[35,21,26,4]. Например, в одном случае рассматривается как инвестиционная программа приватизируемой организации и разрабатывается для выхода организации на инвестиционный конкурс, согласно с планами приватизации. Второе определение рассматривает множество элементов в инвестиционных процессах или предложениях с определенной общностью целей. В нашей ситуации определено использование второго определения "инвестиционная программа".

В издании "Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами" [1], приводится ключевое определение понятия "программа" - это группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др. [48,30,44]. В дальнейших исследованиях будут рассматриваться программы как совокупность проектов объединенных общей целью.

Во многих научных и производственных сферах деятельности управление проектами и управление программами рассматриваются как синонимы. В других - управление проектами является подмножеством управления программами или наоборот. Чтобы внести ясность в данное разнообразие значений необходимо дать исчерпывающее определение каждого термина при рассмотрении вопросов управления программами и проектами.

В дальнейшей работе будет использоваться понятие программы развития как совокупности инвестиционно-инновационных проектов объединённых общей целью, а под проектами развития - набор целенаправленных мероприятий с ограничениями по срокам исполнения,

бюджету и качеству продукции.

Целесообразная необходимость объединения проектов в программы развития определяется достаточно сложным характером задач развития промышленных предприятий. Таким образом, при объединении проектов в программы, увеличивается эффективность программы развития, её управляемость и управляемость каждого проекта в отдельности.

По своему содержанию программы развития могут быть: экономическими, социальными, организационными, техническими или смешанными.

В рамках программ рассматриваются мегапроекты и мультипроек-

ты.

Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т.д.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кирпичев, Михаил Анатольевич, 2013 год

Список литературы:

1. Алешин A.B., Воропаев В.И. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001- 265 с.

2. Анализ организационных и управленческих подходов к реализации инвестиционных проектов Soldat Drago, Dubonjic Radojica, Univ.Nis, 1998.

3. Анискин Ю.П. и др. Управление инвестиционной активностью М.: ИКФ Омега-Л, 2002.-272 с.

4. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью /Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002.-272 с.

5. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков A.B. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения/ М: Машиностроение, 1984.- 192 с.

6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. Инвестиции в инновации: Учебное пособие, изд.: Дашков и К, 2012 г.

7. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями: учебник с грифом УМО. М.: Юрайт, 2009-711 с.

8. Бурканов K.M. Формирование системы управления программами развития наукоёмкого предприятия (на примере электронной промышленности). Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. М: 2003 - 126 с.

9. Брандт 3. Анализ данных. М.: Мир. 2003.

10. Валинурова Л.С. Управление инвестиционным процессом в экономических системах: -М.: Издательство "Палеотип", 2008.

11. Волков И.М., Грачева M.B. Проектный анализ. М. ЮНИТИ, 1998-423 с.

12. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004 — 495 с.

13. Вратенков С. Состояние управления проектами в России, (http://www. projectbureau.ru/res.htm)

14. Гольдштейн Г.Я. Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. (http://www.aup.ru/articles/management/l.htm)

15. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ. М.: Издательский дом "Вильяме". 2007.

16. Желтенков A.B. Развитие управления организаций промышленного типа: проблемы, концепции, цели, механизмы. Монография, М.: МГОУ 2008 - 149 с.

17. Желтенков A.B., Жураховская И.М., Рябиченко С.А. Исследование систем управления. Учебное пособие с грифом УМО, М.: МГОУ 2011-170 с.

18. Желтенков A.B., Рябиченко С.А., Жураховская И.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие с грифом УМО, 2-е изд., исправл. и доп. - М.: Изд-во МГОУ, 2012 - 396 с.

19. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с. http://sbiblio.com/biblio/archive/ignatova_issledovanie/02.aspx

20. ИСО/ТО 10006:1997 (Е) "Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами", М.: ТОО "ФЭД+", 1999

21. Казаченко, Л.Д. Инвестиционная политика: Учебное пособие/ Л.Д. Казаченко. - Чита: ЧитГУ, 2006. - 237 с.

22. Калапуц П.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, изд.: Издательство МГОУ, 2010 г.

23. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование - М.: Анкил, 2000. - 270 с.

24. Козлов A.C. Методология управления портфелем программ и проектов. -М.: ЗАО "Проектная ПРАКТИКА", 2009.

25. Козлов A.C. Управление портфелем программ и проектов: процессы и инструментарий. - М.: ЗАО "Проектная ПРАКТИКА", 2010.

26. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие, изд.: "ИНФРА-М" 2009 г.

27. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. http://www.smolin.ru/odv/reference-source/pdf/Progr-2020_total.pdf

28. Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я редакция. М.: "Экономика", 2000 - 594 с.

29. Курьян А.Г., Серенков П.С. Описание процессов в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0,

(http://www.devbusiness.ru/development/qm/iso90002000_idef.htm)

30. Мазур И.И., Шапиро В.Д.и др. "Управление проектами" Справочник для профессионалов М.: Высшая школа, 2001.

31. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами — 6-е изд., М.: Издательство "Омега Л", 2010. - 960 с.

32. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Титов СЛ. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебное пособие. — М. : Инфра-М, 1999.

33. Матвеев H.B. Методы комплексной оценки инвестиционных проектов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. С-Пб: 2007 - 182.

34. Международный стандарт. ИСО 10013:95. Руководящие указания по разработке руководств по качеству. - М.: ВНИИС Госстандарта РФ, 1996.

35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов /вторая редакция/. - М.: Экономика, 2000- 794 с.

36. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. Издание официальное. Госстандарт России Москва 2000г. http://www.businessstudio.ru/files/idefOrus.pdf (91)

37. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: "Экономика", 1999- 251 с.

38. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993, Т. 1,2.

39. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1997-340 с.

40. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, - 2-е изд.: ИНФРА-М; Москва; 2008 г.

41. Орешкин В. Иностранные инвестиции в России как фактор экономического развития: // "Инвестиции в России", №2,2002

42. Острейковский В.А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997240 с.

43. Полковников A.B., Дубовик М.Ф. Управление проектами. -М

: ЭКСМО, 2010.

44. Попов B.JL Управление инновационными проектами: Учебное пособие, изд.: "ИНФРА-М" 2009 г.

45. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

46. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2002.

47. Разу M.JI. Управление проектом. Основы проектного управления. - М. : КНОРУС, 2006, - 768 с.

48. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. - М. : КНОРУС, 2006, - 778 с.

49. Ред. Н.П. Кубыщенко Путеводитель в мир управления проектами, УГТУ,

50. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат Издательство Вильяме, 2003 г.

51. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: Учебное пособие, изд.: Издательский дом Государственного университета - Высшей школы экономики, 2011 г.

52. Симонов C.B., Желтенков A.B. Теоретические основы формирования механизма развития системы управления промышленной организацией. Монография - М.: МГОУ, 2009 г.

53. Спектор В.А., Хромушин Е.А. Методические основы управления инвестиционной активностью в регионе. Учебное пособие. М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2008 г.

54. Справочные материалы к Концепции социально - экономического развития Российской Федерации до 2020 года.

http://www.ifap.ru/pr/2008/n080826b.pdf

55. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - M.: СОВНЕТ, "Кубе Групп", 2001. - 265 с.

56. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

57. Шапиро В. Д. Управление проектами толковый англорусский словарь-справочник М., "Высшая школа", 2000 г.- 379 с.

58. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями. Том - 2, М: Высшая школа, 1998.- 416 с.

59. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: капитализм, социализм и демократия. М.: Эксмо, 2008 - 864 с.

60. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, New York, USA, 1996.

61. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan,2002.

62. AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d'évaluation en management de projet, France, Janvier, 1996.

63. Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - pp.64

64. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. -Bremen: Eigenverlag, 1999. - pp.112.

65. International Organisation for Standartization. 1994. Code of Good Practice for Standartizalion (Draft International Standard). Geneva. Switzerland. ISO Press.

66. PMA Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999.

67. Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002

68. Rüssel D. Archibald Managing of High-Technology Programs and Projects. John Wileg & Sons Inc., New York, USA, 1992.

69. Russell D. Archibald, Improving Project Management Capabilities, 2003

70. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von Projektmanagern, Switzerland, Ausgabe 1996, Version 1.00 vom 30.11.1996.

71. ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projektmanagement-Kanon - Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Köln, FRG, 1998.

72. http://cfo.gov.ru/

73. http://cfo.gov.ni/acts/3

74. http://do.gendocs.ru/

75. http://do.gendocs.ru/docs/index-188625.html

76. http://ioc-tmr.edu.yar.ru/

77. http://ioc-tmr.edu.yar.ru/

78. http://ioc-tmr.edu.yar.ru/uchebniy_kurs/blok_l/_site_test_fi...

79. http://lenta.ru/

80. http://lenta.ru/news/2012/03/12/investments/

81. http://lotusdom.com/

82. http ://lotusdom.com/education_user_l .html

83. http://mosobl-stroy.ru/

84. http://mosobl-stroy.ru/attfiles/ развития Московской области

85. http://ochakovo.zao.mos.ru/

86. http://ochakovo.zao.mos.rU/gos_prog/l 7.pdf

87. http://old.e-xecutive.ru/

88. http:// old.e-xecutive.ru/publications/aspects/proj ect/article_921 /

89. http://old.e-xecutive.ru/

90. http://old.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1684/

91. http ://ooad.asf.ru/

92. http://ooad.asf.nj/standartsflDEFADEFl/List01 .aspx

93. http://process.siteedit.ru/

94. http://process.siteedit.ru/page39

95. http://rumanager.com/

96. http://rumanager.com/indeksy-doxodnosti/

97. http://sdb.su/

98. http://sdb.su/obsheobr/ekonomika/page, 10,322-metodicheskie-ukazaniya-ekonomika-upravleniya-proektami.html

99. http://sdb.su/obsheobr/ekonomika/page, 10,322-metodicheskie-ukazaniya-ekonomika-upravleniya-proektami.html

100. http://vfkomd.ru/

101. http://vfkomd.ru/docs/lections/ms/19_iCRA.pdf

102. http://www.b-solutions.ru/

103. http://www.b-solutions.ru/serv/projects/pmo/services3-PMO-

4.html

104. http://www.b-solutions.ru/serv/projects/pmo/services3-PMO-

4.html

105. http://www.economicportal.ru/

106. http://www.economicportal.ru/ponyatiya-all/altman_z_model.html

107. http://www.edrawsoft.com/

108. http://www.edrawsoft.com/Data-Flow-Diagrams.php

109. http://www.enteфrise-architecture.info/

110. http://www.enterprise-architecture.infoЯmages/Documents/IDEF 1 x.pdf

111. http://www.e-xecutive.ru/

112. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/aiinouncement/331624/

113. http://www.expert-systems.com/

114. http://www.expert-systems.com/consulting/business_plan/

115. http://www.finekon.ru/

116. http://www.finekon.ru/srok%20okup.php

117. http://www.gks.ru/

118. http://www.gks.ru/

119. http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_l 1/IssWWW.exe/

120. http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_l lßssWWW.exe/Stg/d03/24-

09.htm

121. http://www.gks.ru/bgd/regl/bl2_l 1/IssWWW.exe/

122. http://www.gks.ru/bgd/regl/bl2_l 1 /Iss W W W.exe/Stg/d2/24-

10.htm

123. http://www.idef.com/

124. http://www.idef.com/IDEF3.htm

125. http://www.infman.ru/

126. http://www.infman.ru/online/sadt/

127. http://www.interface.ru/

128. http://www.interface.ru/home.asp?artId=28615

129. http://www.iso.org/

130. http://www.iso.org/iso/home/standards/management-standards/iso_9000.htm

131. http://www.iso.org/iso/ru/home/standards.htm

132. http://www.lenta.ru/

133. http://www.lenta.ni/news/2007/08/l б/invest/

134. http://www.ms-dynamies.ru/

135. http://www.ms-dynamics.ru/index.php/methodologies/project-management-methodology

136. http://www.ms-dynamics.ru/index.php/methodologies/project-management-methodology

137. http://www.pcweek.ru/

138. http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=137054

139. http://www.peeep.us/

140. http://www.peeep.us/010c7ead

141. http://www.peeep.us/8fe8db32

142. http://www.peeep.us/b430ab2c

143. http://www.pmprofy.ru/

144. http://www.pmprofy.ni/content/rus/38/3 85-article.asp

145. http://www.pmprofy.ru/content/rus/63/633-article.asp

146. http://www.pmsoft.ru/

147. http://www.pmsoft.ru/sofitware/

148. http://www.pmsoft.ru/software/oracle-primavera/eppm/

149. http://www.proteu.ru/

150. http://www.proteu.ru/about.php

151. http://www.prtm.com/

152. http://www.prtm.com/

153. http://www.prtm.com/strategicviewpointarticle.aspx?id=3537&lan gtype=1033

154. http://www.skladno.ru/

155. http://www.skladno.ru/analit/37/

156. http://www.standartization.com/

157. http://www.standartization.eom/IDEF/IDEFO/Article/l .htm

158. http://www.vecon.ru/

159. http://www.vecon.ru/prompub/309/3/

160. http://www.vipstd.ru/

161. http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/—ep01-l 1/217-a

162. http://www.znaki-pr.spb.ru/

163. http://www.znaki-pr.spb.ru/pr-pack/standarts.html

164. http.V/uchan.org.ua/b/src/l 346138440769.png

165. http://www.i-regions.org/upload/klaster.pdf

166. http://www.deloros.ru/FILEB/barometr_06.2012.pdf

167. http://greenalliance.rU/wp-content/uploads/2012/l l/mo_map2.jpg

168. http://cfo.gov.ru/acts/3 Стратегия социально-экономического развития Центрального федерального округа на период до 2020 года

169. http://moscow.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/moscow/ru / statistics/population/

170. http://moscow.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/moscow/ru/stati stics/accounting/

171. http://moscow.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/moscow/ru/stati sties/enterprises/investment/

172. http://invest.mosreg.ru/about/economic/

173. http://mosnovostroy.ru/news/law/23142.html

174. http://www.gilforum.ru/upload/iblock/eec/BurelomovAS.pdf

175. http://www.ifap.ru/pr/2008/n080826b.pdf

176. http.7/www.4cio.ru/pages/index/l 50/

177. http://rudocs.exdat.com/docs/index-64094.html

178. http://old.computerra.ru/2003/503/28749/

179. http://spbit.ru/news/n82277/

180. http://www.semi.org/