Совершенствование управления в сельскохозяйственных организациях в условиях нестабильных рыночных отношений: на примере Новосибирской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тен Ен Дог

• Тен Ен Дог
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Тен Ен Дог

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие и сущность управления

1.2 Основы рыночных отношений и их становление

1.3 Управление сельскохозяйственными организациями за

рубежом

2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНЫХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2.1 Развитие и уровень управления сельским хозяйством

2.2 Современные концепции управления

2.3 Современное управление воспроизводством земельных ресурсов в

сельхозорганизациях

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

3.1 Разработка умной организационной структуры управления

3.2 Обоснование служб умной сельскохозяйственной организации и их основных функций

3.3 Совершенствование управления земельными ресурсами в умных сельскохозяйственных организациях Новосибирской

области

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления в сельскохозяйственных организациях в условиях нестабильных рыночных отношений: на примере Новосибирской области»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Надежное обеспечение населения продовольствием является одним из главных условий стабильного развития экономики РФ и ее регионов. Модернизация, усовершенствование сельского хозяйства без достаточных исследований теоретических и практических аспектов формирования и развития сельскохозяйственных организаций, как показывает опыт, ведет к усилению кризисных явлений в экономике. Нестабильность рыночных отношений, когда на место плановости в работе с организациями выступают рыночный спрос и предложение, приводит многие сельхозорганизации Российской Федерации, в том числе и Новосибирской области, к банкротству.

Особенно это касается неразработанности вопросов организационной структуры управления организацией и особенно методических и практических подходов к эффективному использованию трудовых и земельных ресурсов. На фоне нестабильности рыночных отношений идет разделение сельхозтоваропроизводителей на два противоположных лагеря: в одном из них формируется сектор довольно успешных, эффективных, умных организаций, которые умело используют трудовые, земельные ресурсы, привлекая дополнительные инвестиции, а в другом - сектор хронически убыточных товаропроизводителей. Первый постоянно расширяет свой банк знаний, землепользование, производит подавляющую часть валовой аграрной продукции. Второй сектор постоянно уменьшает производство продукции, а некоторые хозяйства попадают в разряд банкротов.

Поэтому в диссертации сделана попытка разработать такие подходы к управлению сельскохозяйственными организациями, чтобы хозяйства из второго сектора могли постепенно перейти в первый.

Состояние изученности проблемы. В настоящее время исследуемой проблематикой активно занимаются А.И. Алтухов, Н.М. Баутин, А.И. Беспахотный, А.Г. Зельднер, А.П. Зинченко, И. Буздалов, A.C. Миндрин,

В.И. Нечаев, Н.И. Оксанич, А.Ф. Серков, JT.B. Бондаренко, Н.В. Комов, О.Б. Лепке, В.В. Милосердов, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков, A.A. Шутков,

A.M. Югай, A.B. Петриков, Е.В. Серова и др.

Отдельные вопросы управления сельскохозяйственными организациями на уровне регионов раскрыты в работах А.П. Балашова, Т.В. Елисеевой, Н.Д. Едренкиной, В.П. Зотова, Н.И. Пыжиковой, В.А. Кундиус, В.Н. Папело,

B.Ф. Стукача, А.И. Сучкова, П.М. Першукевича, Н.И. Вострикова, A.A. Распутина, Е.В. Рудого, А.Т. Стадника, Т.А. Стадника, С.Г. Черновой, И.В. Щетининой, С.А. Шелковникова, О.В. Шумаковой и др.

Практически все авторы считают, что нужна эффективная система управления сельскохозяйственными организациями, чтобы обеспечить существенный прирост производства при относительно небольших затратах труда и средств, что и предопределило цель и задачи, диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления сельскохозяйственными организациями в условиях нестабильности рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели предполагалось решение следующих

задач:

- изложить отдельные элементы управления и определить сущность умной системы управления как основы эффективного функционирования умных сельскохозяйственных организаций;

- проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Новосибирской области, системы управления трудовыми и земельными ресурсами в сельхозорганизациях и выявить причины снижения производства;

- разработать умную организационную структуру управления и обосновать ее службы и их функции;

- обосновать методический подход и практические рекомендации по управлению земельными ресурсами в умных организациях.

Информацнонно-эмпиричсскую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Новосибирской области, регламентирующие сферу управленческих отношений, программные разработки государственных и региональных органов власти и управления аграрным сектором экономики, официальные материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства Новосибирской области, данные Росстата, Новосибирскстата, областного Управления Росреестра, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности сельскохозяйственных организаций региона.

Методы исследования. В работе нашли применение различные подходы и методы научного исследования экономических систем: абстрактно-логический, монографический, аналитический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и др.

Объект наблюдения - сельскохозяйственные организации Новосибирской области.

Предмет исследования - факторы и механизмы, обеспечивающие эффективное управление сельскохозяйственными организациями.

Объект исследования - отношения, возникающие в процессе управления сельскохозяйственными организациями в условиях нестабильного рынка.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Исследования выполнены в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством п. 1.2.38 «Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК» и п. 1.2.41 «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении и развитии методических положений, разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления сельскохозяйственными организациями в условиях нестабильных рыночных отношений. Основными элементами приращения научного знания являются следующие:

- систематизированны основные положения теории управления в социально-экономических системах, дано авторское определение понятиям умная организация, умная организационная структура управления.

Умная организация обладает инновационным банком знаний, в ней все планируется, своевременно совершенствуется производство, контроль за производством осуществляется в автоматическом режиме. Организация стремится осуществлять освоение новых идей при минимуме капитальных затрат.

Умная организационная структура управления создается в умной организации - это гибкая система, способная изменяться в зависимости от новых задач и реагировать на местные условия. Каждая служба такой структуры несет прямую ответственность за выполнение своих функций. Роль вышестоящего звена управления состоит в разработке инструкций и стимулов, обеспечивающих адаптивность организации к внешней среде, введении стандартов, создании системы безопасности и обеспечении принципа справедливости. Обоснованы свойства умной организации, отличающие ее от обычных организаций, и механизм создания «банка знаний»:

- раскрыты главные причины низкой эффективности сельскохозяйственного производства области: прежде всего нестабильность рыночных отношений, низкий рост материальной базы сельскохозяйственных организаций, несовершенство системы управления. Достаточно назвать несколько цифр в подтверждение этому: коэффициент обновления в год по тракторам не превышает 1,4, валковым жаткам - 2,06, зерновым комбайнам -2,9, доильным установкам - 2,7%. Если будут сохраняться такие темпы обновления, то на замену существующей техники потребуется 30-50 лет.

Банк знаний, по экспертному опросу, в некоторых организациях заполнен всего на 20-30 %, т. е. нет высококвалифицированных специалистов и профессиональных руководителей, которые могли бы внедрять информационные технологии;

- разработана умная организационная структура управления и обоснованы службы и их функции, где осуществляется разделение труда в управлении, закрепляющее отдельные функции за определенными службами (командами).

В умной организационной структуре управления, кроме высшего органа управления организации, совета правления и генерального директора, рекомендуется иметь следующие службы: по управлению инновационным развитием производства и реализацией продукции; по управлению ресурсами и затратами; по управлению качеством работ и услуг; по управлению социальным развитием трудового коллектива и формированию мотивационных технологий; контроля и мониторинга; по охране труда и окружающей среды. Без налаживания умного управления невозможно решить стоящие перед сельским хозяйство задачи.

По мнению автора, умная организационная структура управления - это, прежде всего, оптимальная форма разделения труда в управлении, закрепляющая отдельные функции за определенными службами (командами). Выполнение этих функций управления службами и отдельными руководителями осуществляется опосредственно, через информационные технологии, перевод учета расходования ресурсов на систему датчиков первичной информации с последующей передачей данных в компьютерную сеть;

- обоснован механизм передачи земельных долей собственников земли в пользование и владение акционерному обществу, что не нарушает целостности земельного массива и позволяет вводить научно обоснованные севообороты и осуществлять эффективное управление земельными ресурсами.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что реализация сформулированных в работе предложений и рекомендаций позволит повысить эффективность работы сельскохозяйственных организаций за счет освоения новой структуры управления, формирования инновационных служб и создания банков знаний, совершенствования системы закрепления земельных долей и их рационального использования. Основные положения и результаты работы могут быть использованы при разработке программ экономического развития области и отдельных сельскохозяйственных организаций. В сельскохозяйственных организациях, где уже частично внедрены элементы умной организации, достигнута высокая эффективность производства.

Внедрение в практику рекомендаций автора подтверждено соответствующими актами и справками об их применении.

Методические положения, сформулированные в диссертации, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин «Управление производством», «Теория менеджмента», «Современные проблемы экономической науки» в ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный аграрный университет».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на региональных, всероссийских, международных научно-практических конференциях в г. Новосибирске (2009, 2012, 2013гг.).

Ряд рекомендаций и предложений, изложенных в диссертационной работе, одобрены и приняты к внедрению специалистами Министерства сельского хозяйства Новосибирской области, а также руководством ЗАО «Новомайское», ЗАО «Коневское», ЗАО Племзавод «Ирмень».

Публикации. По результатам исследований опубликованы 22 научные работы общим объемом авторского текста 5,5 п.л., в том числе 5 статей в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 143 страницах компьютерного текста, состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, включающего 112 наименований, содержит 17 таблиц и 1 рисунок.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие и сущность управления

Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов в организации. Управление производством тесно связано с управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.

Управление — это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект для достижения определенных результатов. Под субъектом управления понимают физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие. Властные полномочия субъекта управления, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объектом управления, т. е. тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, может быть физическое и юридическое лицо, а также социально-экономическая система, процесс.

Управление как социальная деятельность существует только в обществе. В природе и технике нет управления как сознательного процесса. В природе действуют естественные законы, техника же работает по принципам и программам, заданным человеком [56, 64].

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

- осуществляется непрерывно во времени и в пространстве, охватывая все необходимое пространство, влияет на объект не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период;

- требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;

- результат воздействия субъекта управления на объект должен соответствовать поставленной цели.

Управленческая деятельность представляет собой разновидность трудового процесса и характеризуется всеми присущими ему элементами -

предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами (продуктом) [79].

Общество подчиняется законам природы, определяющим глубинные, наиболее общие основы бытия и развития мира. Их недооценка и тем более игнорирование могут привести к разрушительным противоречиям в развитии общества, экологическим катастрофам. Если игнорируются или недооцениваются законы общества, возникают социальная напряженность, конфликты, процессы деградации, что чревато крупными социальными потрясениями. Отрицание законов мышления приводит к деформации развития личности и общества [48, 50].

Из общих законов вытекают более частные. Законы управления трактуются двояко: как акты, принимаемые законодательной властью, и как выражение объективных законов природы и общества.

Из законов управления вытекают принципы управления - исходные, фундаментальные идеи управленческой деятельности; из них, в свою очередь, цели - идеальный конечный результат, которого хотят достичь субъекты управления. Для достижения целей необходимо решить множество задач. Задачи решаются с использованием определенных методов управления -совокупности приемов и способов воздействия на управляемый объект. Методы реализуются с помощью функций. Функция управления - специализированный вид деятельности, выделившийся в процессе обособления управленческого труда. Содержание функций управления - воздействие на социально-экономические отношения [97].

Законы, принципы, цели, задачи, методы, функции и другие категории входят в механизм управления, который характеризует многообразие связей субъективно-объективных отношений в управленческом процессе.

Процесс управления любыми социально-экономическими системами в конечном счете сводится к управлению поведением людей, мотивацией и стимулированием их деятельности. Чтобы управленческие отношения были эффективными, необходимо выполнение ряда условий.

Во-первых, субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если такого соответствия не будет, их будет трудно «состыковать», а следовательно, и реализовать их потенциальные возможности, более того, субъект и объект управления должны быть совместимы друг с другом в процессе функционирования. В противном случае рано или поздно между ними начнутся конфликты, которые окажут негативное влияние на результаты работы.

Во-вторых, в рамках соответствия субъект и объект управления должны обладать относительной самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в той или иной ситуации, особенно если она возникает непредвиденно. Прежде всего, нет гарантии, что принимаемые решения будут оптимальными, ибо удаленность от места событий, незнание многих деталей, сопряженных с возникшими обстоятельствами, препятствуют этому. Субъект управления может задерживать по тем или иным причинам принятие решения, что влечет за собой потерю времени и связанные с этим негативные результаты для объекта.

В-третьих, субъект и объект управления должны взаимодействовать на принципах обратной связи, определенным образом реагируя на информацию, полученную с другой стороны. Такая реакция позволяет корректировать последующие действия, которые обеспечивают приспособление субъекта и объекта управления не только к изменению ситуации, но и к новому состоянию друг друга.

В-четвертых, как субъект, так и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии: один - в отдаче необходимых в данной ситуации команд, другой - в их своевременном и точном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта следовать поступающим командам. Иными словами, степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления, вытекающих из

потребностей его объекта. Это составляет главную проблему управления в случае, когда субъект и объект не связаны отношениями собственности [15, 19,48].

Управление - специфический вид трудовой деятельности, выделившийся в процессе разделения труда. А потому помимо общих законов и закономерностей оно подчиняется также специфическим законам и закономерностям.

Закономерности управления составляют центральное звено теории управления. В отличие от эмпирического подхода, научный подход к управлению основан на тщательном учете требований объективных закономерностей и тенденций развития управления.

1. Единство системы управления производством, т. е. устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды. Это одна из важнейших характеристик системы, отражающая такие связи между ее элементами, которые сохраняют целостность в течение длительных периодов изменения состояния социально-экономической системы.

Единство системы управления производством устанавливается не автоматически и проявляется не только при ее формировании. Оно сознательно формируется, поддерживается и укрепляется. Нарушение единства системы управления может проявиться либо в фактической потере объективно необходимой самостоятельности и определенной обособленности какого-либо производственного звена или, наоборот, в излишнем его обособлении. Поддержание единства системы управления имеет большое значение для совершенствования управления.

2. Пропорциональность производства и управления - непрерывное сопряжение отдельных частей системы и ее подсистем как одно из условий высокой производительности труда. Пропорциональность важна как на уровне народного хозяйства, так и в организации, в основном в вспомогательном производстве, между цехами и участками.

3. Централизация и децентрализация управления. Централизованное управление представляет собой непрерывную, постоянно действующую и достаточно устойчивую подчиненность каждого звена системы субъекту управления. Оно выражается в требовании обязательно согласовывать управленческие решения, содержание которых определяется едиными целями развития системы, централизованно.

Такой тип управления не означает предельно жесткой регламентации деятельности каждого элемента системы. Полная централизация управления в социально-экономической системе в принципе невозможна. Определенная самостоятельность ее элементов обеспечивается различными условиями их функционирования, всю совокупность которых невозможно в достаточной степени учесть централизованно.

4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем. Под соотносительностью следует понимать соответствие управляющей системы управляемой. Изменение соотносительности субъекта и объекта управления происходит под воздействием различных факторов. Важнейшие из них - организационные и экономические, проявляющиеся в увеличении стоимости управления [48].

В отечественной теории управления решающее значение приобретает категория принципы управления, синтезирующая экономические законы и закономерности управления и характерные черты практики общественного производства.

Принципы управления - это правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности.

Принципы управления определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления.

Вначале остановимся на принципах управления Анри Файоля, которых придерживается западная классическая школа управленцев.

1. Разделение труда. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объёму и лучшей по качеству при тех же условиях. Это достигается за счёт сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть её составляющая противоположность. Где даются полномочия - там возникает ответственность.

3. Дисциплина. Дисциплина полагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и её работниками. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. Подчинённость личных интересов общим интересам. Интерес работника не должен превалировать над интересами компании или организации большого масштаба.

6. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за службу.

8. Централизация.

9. Скалярная цель. Это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, вниз до руководителя низового звена.

10. Порядок. Место - для всего и всё на своём месте.

11. Справедливость. Справедливость - это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель,

который держится за место, безусловно, предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за своё место.

13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придаёт организации силу и энергию [50].

Принципы Файоля - это принципы классической школы управления. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация.

Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

В территориальном управлении исходят из других целевых установок. Проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил требуют учета состояния экологии, эффективности использования рабочей силы, занятости населения, развития социальной инфраструктуры, соответствия характера производства особенностям этнических групп, удовлетворения материальных и духовных потребностей общества.

Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в нормативных документах, договорных обязательствах, законодательных актах и т. д.

Сущность и содержание процесса управления определяются его функциями, поэтому в теории управления вопрос о функциях всегда был одним из главных. Он связан с общественным характером труда и сложностью производства, необходимостью дифференциации целенаправленных воздействий, разделением и специализацией труда в сфере управления.

Изучение содержания функций управления и их четкая классификация необходимы для разработки рациональных основ построения аппарата управления, установления объема работ по каждой функции, определения численности персонала по ней, в конечном счете - проектирования самой структуры, установления оптимального уровня централизации и

децентрализации, обязанностей, прав и ответственности структурных звеньев (отделов, групп) и отдельных работников.

Различают основные и конкретные (специальные) функции управления. К основным относят планирование, организацию, координацию, регулирование, мотивацию и контроль. Они выполняются в каждой управляющей системе и на каждом уровне управления. Конкретные функции обычно связывают с разделением управленческого труда.

Планирование означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том, что и как делать, кому и когда. Оно предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку призвано сформулировать цели и задачи организации, пути, средства и методы их достижения. В целом планирование - это первая и исходная функция управления.

Организация представляет собой не только деятельность по созданию и упорядочению предприятия как объекта управления, но и работу по формированию субъекта управления - системы органов, призванных осуществлять его. Тем самым определяются обязанности и права должностных лиц и исполнителей, характер взаимоотношений между подразделениями и трудовыми коллективами, а также внутри них.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тен Ен Дог, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ten Ен Дог. Организационно-экономический механизм освоения достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве / Тен Ен Дог, Д.М. Матвеев // АПК: экономика и управление. - 2010. - №9. - С. 81-84.

2. Тен Ен Дог. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства / Тен Ен Дог, А. Стадник, С. Шелковников, [и др.] // АПК: Экономика и управление. - 2009. - № 4. - С. 48-52.

3. Тен Ен Дог. Долгосрочное прогнозирование развития сельскохозяйственного производства в регионе / Тен Ен Дог, А. Стадник, С. Шелковников [и др.]// АПК: экономика и управление. - 2011. - № 7. - С. 31-35.

4. Тен Ен Дог. Стратегические направления развития молочного скотоводства в регионе на примере ЗАО «Племзавод Ирмень» / Тен Ен Дог, М.Н. Федоров, А.П. Пичугин, [и др.] // Вестник НГАУ. - 2012. - № 1(22), ч. 2. -С. 222-230.

5. Тен Ен Дог. Сдерживающие факторы инновационного развития АПК региона и стратегия его регулирования / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, С.Г. Чернова // Вестник НГАУ. - 2013. - № 1(26), ч. 2. - С. 146-152.

6. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения: Russia in search for identity: Очерки/ Л.И. Абалкин. - М.: Наука, 2002. - 424 с.

7. Алтухов А.И. Проблемы устойчивого развития сельского хозяйства России на период до 2020 г./ А.И. Алтухов // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2013. -№ 5. -С. 1-4.

8. Алтухов А.И. Продовольственная безопасность России в условиях зарубежных санкций / А.И. Алтухов // АПК: экономика и управление. - 2014. -№ 12.-С. 19-29.

9. Алтухов А.И. Современные проблемы развития зернового хозяйства и пути их решения./ А.И. Алтухов //- М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2005. -442 с.

10. Альт B.B. Информационные технологии в инновационном развитии АПК Сибири / В.В. Альт // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. - С. 108-118.

11. Аристер П.И. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития / П.И. Аристер, П.Д. Половинкин, Ю.В. Сахарной. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. - С. 9.

12. Арутюнян Ф.Г. Стимулирование роста производительности труда в сельском хозяйстве / Ф.Г. Арутюнян, В.Т. Топоров. - М.: ФГНУ «Росинформагротех». - 2007. - 104 с.

13. Афанасьев Е.В. Обеспечение продовольственной безопасности регионов СФО в условиях членства России в ВТО / Е.В. Афанасьев, Н.В. Григорьев, Е.В. Рудой // Никоновские чтения. - М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова, 2013.-С. 228-230.

14. Балашов А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2014. - 352 с.

15. Балашов А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

16. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2014. -304 с.

17. Барышников Н. Возможности развития сель, хоз-ва в условиях ВТО: региональный аспект / Н. Барышников, Д. Самыгин // Экономика сельского хозяйства России. - 2014. - №14. - С. 27-33.

18. Белякова А.М. Регулирование земельных отношений в России: состояние, проблемы, пути решения / А.М. Белякова, А.Н Лубков // Экономика с.-х. и перераб. предпр. - 2013. -№ 5. - С. 30-33.

19. Беспахотный А.И. Проблемы становления системы государственного планирования АПК / А.И. Беспахотный // Экономика с.-х. и перераб предпр. -2013.-№3.-С. 11-16.

20. Программа-методика государственного мониторинга развития сельских территория на федеральном уровне / Л.В. Бондаренко, Л.Н. Микляева, Л.В. Мигачева, Г.С. Широкалова. -М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2013. - 131 с.

21. Бондаренко Л.В. Демографическая ситуация на селе и перспективы развития сельских территорий / Л.В. Бондаренко // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2013. -№3. -С. 53-58.

22. Бондаренко Л.В. Научные основы формирования системы стандартов обеспечения сельского населения социальными услугами / Л.В. Бондаренко -М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2013. - 79 с.

23. Бондаренко Л.В. Развитие сельских территорий: региональный аспект / Л.В. Бондаренко? М.М. Скальная, Л.В. Мигачева/ - М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2015.-66 с.

24. Буздалов И. Интенсификация сельского хозяйства / И. Буздалов // АПК: экономика и управление. - 2013. -№ 4. - С. 10-23.

25. Буздалов И.Н. Аграрная политика России сквозь призму мировых процессов глобализации / И.Н. Буздалов // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2012.-№4.-С. 1-6.

26. Вашанов В. Развитие АПК в условиях внешнеэкономических рисков. /

B. Вашанов, В. Маслова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. - 2014. - № 11.-

C. 20-25.

27. Волков С. Совершенствовать управление земельными ресурсами в сельской местности / С. Волков // АПК: экономика и управление. - 2013. — №4. -С. 23-32.

28. Гаянова В. Организационно-экономические вопросы развития агропромышленной интеграции / В. Гаянова, Е. Ялунина // Экономика сель, хоз-ва России. - 2014. - №12. - С. 53-59.

29. Глазьев С. Санкции США и политика Банка России: двойной удар по национальной экономике/ С. Глазьев // Вопросы экономики. - 2010. - №10.

30. Добротворская Н.И. Информационное обеспечение проектирования адаптивно-ландшафтных систем земледелия / Н.И. Добротворская, Т.Н. Боброва, JI.A. Колпакова // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. - С. 199-206.

31. Дудник A.B. Государственное регулирование конкурентоспособности АПК в условиях присоединения России к ВТО (теория, методология, практика). / A.B. Дудник. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2012.

32. Заворотин Е. Совершенствовать систему оборота земель сельхозназначения / Е. Заворотин // АПК: экономика и управление. — 2012. -№5.-С. 25-31.

33. Зельднер А.Г. Государственно-частное партнерство в условиях инновационного развития экономики: монография / А.Г. Зельднер, И.И. Смотрицкая.- М.: ИЭ РАН, 2012. - 212 с.

34. Зельднер А.Г. Концептуальные основы становления и функционирования государственно-частного партнерства (научный доклад) А.Г. Зельднер. - М.: Институт экономики РАН, 2010. - С. 42.

35. Зинченко А. Воспроизводство и аграрные кластеры в экономике сельского хозяйства России / А. Зинченко, В. Демичев // АПК: экономика и управление. - 2013. - № 4 - С. 39-47.

36. Иванова С. Политика России в отношении прямых иностранных инвестиций в АПК. / С. Иванова // АПК: экономика и управление. - 2012. - № 5. - С. 13-18.

37. Иващенко Г.В. Научные основы размещения и специализации сельского хозяйства региона с учетом межрегиональных продовольственных связей / Иващенко Г.В.; РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2005.- 124 с.

38. Клименок И.И. Проблемы информационного обеспечения в животноводстве/ И.И. Клименок // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. - С. 213-216.

39. Комов Н.В. О роли земельно-ресурсного потенциала в развитии сельских территорий России / Комов Н.В. // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2013.-№ 5.-С. 26-30.

40. Развитие сельских территорий в России и Польше / А. Костяев, А. Бойцов, К. Винницкий, П. Жуковский // АПК: экономика и управление. -2012. - № 11.- С.85-90.

41. Кошелев Б.С. Многоукладное сельское хозяйство региона: состояние, перспективы развития: монография / Б.С.Кошелев, В.Ф. Стукач, И.Ф. Храмцов.

- Омск: ОмГАУ, 2011. - 383 с.

42. Крылов В. Кооперация - основа стабильного развития сельских территорий. / В. Крылов, П. Парфирьев, А. Черников // АПК: экономика и управление. -2012.-№ 11.-С.73-78.

43. Круглов М.Г. Менеджмент качества как он есть. / М.Г. Круглов, Г.М. Шмиков. - М.: ЭКСМО, 2007. - 544 с.

44. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ТК Велби, 2008. - 560 с.

45. Кундиус В. Развитие экономического управления на предприятиях АПК / В.Кундиус, Е. Грибова // АПК: экономика и управление. - 2013. - № 4. -С. 39-47.

46. Липницкий Т. Импортозамещение как фактор обеспечения экономического развития агропроизводства / Т.Липницкий. // АПК: экономика и управление. - 2014. - №3. - С. 63-67.

47. Лубков А.Н. Рациональное использование земельных ресурсов в сельском хозяйстве России / А.Н. Лубков, A.M. Белякова // Экономика с.-х. и перераб. предпр. - 2013. - № 6. - С. 1-7.

48. Макконел K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика / K.P. Макконел, С.Л. Брю. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 972 с.

49. Милосердое В.В. Причины продовольственной зависимости России. / В.В. Милосердое, К.В. Милосердов // Экономика с.-х. и перераб предпр. -2014.-№3.-С. 6-11.

50. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

51. Миндрин A.C. Производственный потенциал интегрированных формирований в сельском хозяйстве России. / A.C. Миндрин // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2014. -№ 12. - С. 7-12.

52. Назаренко В.И. Мировое сельское хозяйство и Россия. / В.И.Назаренко. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 2010. - 354 с.

53. Настин A.A. Агропромышленные кластеры и ВТО / А.А.Настин.// Экономика с.-х. и перераб. предпр. - 2013. - № 5. - С. 67-72.

54. Эффективность производства молока в Краснодарском крае / В. Нечаев Е. Артемова, И. Бурса, М. Барчо // АПК: экономика и управление. -2012. -№ 5. -С. 61-68.

55. Новоселов A.C. // Рыночная система региона: проблемы теории и практики. / Новоселов A.C. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН , 2007. - 568 с.

56. Новоселов A.C. Методологические подходы к управлению экономикой региона / A.C. Новоселов, A.C. Маршалов // Региональное и муниципальное управление социально-экономическим развитием в Сибирском федеральном округе ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2014. - С. 8-43.

57. Оксанич Н.И. Роль сельской корпорации в реализации аграрной политики России. / Н.И. Оксанич, Д. Н. Фетисов // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-2013.-№5.-С. 62-67.

58. Павлова Г. Сохранить сельскохозяйственные угодья России / Г.Павлова // АПК: экономика и управление. - 2012. - № 5. - С. 18-25.

59. Папело В.Н. Стратегирование социально-экономического развития сельских территорий / В.Н. Папело, Б.А. Ковтун, А.И. Тернова // Муниципалитет: экономика и управление. - 2013. - № 1(4). - С. 45-52.

60. Першукевич П.М. Развитие АПК Сибири с учетом межгосударственных продовольственных связей. / П.М. Першукевич // Экономика с.-х. и перераб. предпр. - 2011. - № 3. - С. 26-30.

61. Петриков A.B. Повысить адаптацию аграрного сектора России в условиях ВТО / А.В.Петриков // АПК: регионы России. - 2012. - №5. - С. 1-3.

62. Подгорбунских П.Е. Теория и практика развития аграрных хозяйств: от классики до институционализма / П.Е. Подгорбунских, С.Г.Головина — Курган: Зауралье, 2005. - 440 с.

63. Постановление Правительства Новосибирской области от 06.20.2010 № 163 «О программе мер по развитию конкуренции в Новосибирской

области на 2010 - 2012 годы». [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consuItant.ru.

64. Постановление Правительства РФ от 14.07.2012 № 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 — 2020 годы» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

65. Посунько Н.С. Развитие торговой инфраструктуры на основе создания оптово-логистических продовольственных комплексов. / Н.С. Посунько, В.Н. Посунько // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. - 2013. - № 5. - С. 60-62.

66. Прогноз досрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития

России). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

67. Построение кооперативного хозяйства (теория и практика) Подготовлен Н.В. Краснощековым и А.Т. Стадник. изд.-во Сибирского отд. Васхнил. Новосибирск. - 1989. - 340 с.

68. Пыжикова Н.И. Развитие сельскохозяйственной кооперации как перспективное направление повышения конкурентоспособности и

реализуемости инновационных проектов / Н.И. Пыжиков // Менеджмент инноваций.-2013. -№2.

69. Рева А. Статистическое прогнозирование технической базы сельхозорганизаций России / А. Рева, Н. Глечикова // АПК: экономика и управление. - 2012. - № 11. - С. 50-54.

70. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009. - 430 с.

71. Родионова О. Цены, финансы и воспроизводство в сельхозорганизациях / О. Родионова, H.A. Борхунов // АПК: экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 30-37.

72. Рудой Е.В. Развитие агропродовольственного рынка макрорегиона / Е.В. Рудой. -Новосибирск: Агро-Сибирь, 2011.

73. Серков А.Ф. Совершенствование экономического механизма реализации Государственной программы развития сельского хозяйства на 20132020 годы. / А.Ф. Серков, B.C. Чекалин // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2013. -№ 6. - С. 7-12.

74. Серова Е.В. Альтернативная занятость в сельской местности. Диверсификация источников дохода сельских домохозяйств и альтернативная занятость: результаты обследования / Е.В. Серова, Д. Звягинцев, Ц. Лерман // Вопросы экономики. - 2008. - №6.

75. Силаева Л.П. Перспективы развития производства и потребления основных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в России на 2011-2015 гг. / Л.П. Силаева. - Уфа: ГУП РБ Уфим. полиграфкомбинат, 2010.- 163 с.

76. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодный доклад по результатам мониторинга. 2012 г.: науч. изд. - М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2013. Вып. 14. - 244 с.

77. Техническое и технологическое переоснащение / А. Стадник, Д. Матвеев, М. Крохта, П. Холодов / АПК: экономика и управление. - 2012. - № 5 .-С. 68-72.

78. Стадник А.Т. Государственное и рыночно-инднкативное регулирование сельского хозяйства: монография / А.Т. Стадник, С.А. Шелковников, С.Г. Чернова. - Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2006. - 264 с.

79. Стенкина М.В. Информационные технологии в системе управления АПК. / М.В. Стенкина // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. - С. 216-219.

80. Стукач В.Ф. Институциональная структура регионального агропродовольственного рынка: монография / В.Ф. Стукач, Е.А. Гришаев. — Омск: ООО ИГТЦ «Сфера», 2008. - 224 с.

81. Сучков А.И. Экономико-статистический анализ агропромышленного комплекса Сибири и ее регионов: итоги аграрных реформ и проблемы постреформенного развития: монография / А.И. Сучков, В.И. Белов, Г.Е Громов, A.A. Степанов. - Новосибирск, 2005. - 217 с.

82. Тарасов А.И. Управление качеством на предприятии АПК: учеб. пособие. / А.И. Тарасов, A.B. Поташев, М.А. Кауфман/ [и др.]. - М.: Изд-во РГАУ-МСХА, 2012. - 303 с.

83. Тен Ен Дог. Анализ сельскохозяйственного производства Новосибирской области. // Повышение экономической устойчивости сельскохозяйственных предприятий / Тен Ен Дог, Д.В. Эссауленко, А.Т. Стадник, [и др.]; - Новосибирск: ЭКОР-книга, 2011. - С. 38-56.

84. Тен Ен Дог. Бизнес-планирование и эффективность инвестиций в потребительских перерабатывающих и снабженческо-сбытовых кооперативах // Организационно-экономические основы кооперации и интеграции в зернопродуктовом подкомплексе региона.. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова, [и др.]; под общ. ред. А.Т. Стадника //- Новосибирск: Прометей, 2009.-С. 129-139.

85. Тен Ен Дог. Интегрированные формирования в агро-промышленном производстве региона / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, И.Г. Целуйко, А. Кайзер //

Экономика. Социально-экономический механизм развития

сельскохозяйственных предприятий: тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. -Новосибирск, 2008. - С. 60-68.

86. Тен Ен Дог. Комплексное проектирование развития производства молочной продукции в сельскохозяйственной организации // Повышение экономической эффективности производства и реализации продукции животноводства / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, С.А. Шелковников [и др.] //. -Новосибирск: ИЦ «Золотой колос», 2014. - С. 156- 178.

87. Тен Ен Дог. Методические основы управления научно-инновационным процессом // Организационно-экономические основы управления инновациями в агропромышленном производстве. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, B.C. Лозинский, С.Р. Лозинский [и др]; - Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. - С. 4-16.

88. Тен Ен Дог. Методический подход к субсидированию производства молока в регионе // Повышение экономической эффективности производства и реализации продукции животноводства. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, С.А. Шелковников [и др.] - Новосибирск: ИЦ «Золотой колос», 2014. - С. 142-156.

89. Тен Ен Дог. Организационные формы переработки молока // Развитие молочного подкомплекса на региональном уровне. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, М.Н. Федоров [и др.]; под общ. ред. А.Т. Стадника - Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.-С. 22-41.

90. Тен Ен Дог. Организация переработки молока в цехах сельскохозяйственных предприятий // Развитие молочного подкомплекса на региональном уровне. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, М.Н. Федоров, Н.В. Григорьев, С.А. Шелковников; под общ. ред. А.Т. Стадника-Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. - С. 61-109.

91. Тен Ен Дог. Особенности государственного регулирования инновационного развития сельского хозяйства в условиях вступления в ВТО // Роль консалтинговой деятельности в технико-технологическом переоснащении

сельского хозяйства. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев [и др.]; Новосиб. гос. аграр. ун-т- Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2013. - С. 94-103.

92. Тен Ен Дог. Отличительные особенности устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий // Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий./ Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, C.JI. Кириллов [и др.]; - Новосибирск: Агро-Сибирь, 2006. - С. 18-37.

93. Тен Ен Дог. Перспективные направления развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве // Роль консалтинговой деятельности в технико-технологическом переоснащении сельского хозяйства. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев [и др.]; Новосиб. гос. аграр. ун-т- Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2013.- С. 103-115.

94. Тен Ен Дог. Повышение инновационной активности работников сельскохозяйственных организаций и реализации системного подхода при освоении инноваций // Организационно-экономические основы управления инновациями в агропромышленном производстве. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, [и др.]; под общ. ред. А.Т. Стадника; Новосиб. аграр. ун-т— Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007.-83 С. 43-57.

95. Тен Ен Дог. Повышение экономической эффективности государственной поддержки ресурсосберегающих технологий в растениеводстве // Совершенствование государственной поддержки сельскохозяйственного производства на уровне региона. / Тен Ен Дог, С.А. Шелковников, А.Т. Стадник [и др.];- Новосибирск: Прометей, 2009. - 184 С. 102-149.

96. Тен Ен Дог. Повышение эффективности развития сельского хозяйства региона на основе мелиорации земель / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, C.JT. Кириллов [и др.] //-Новосибирск: Агро-Сибирь, 2007. - 158 с.

97. Тен Ен Дог. Формирование и развитие умной организационной структуры управления в сельскохозяйственных организациях в условиях нестабильности рыночных отношений. Новосиб. гос. аграр. у-т. Новосибирск: изд-во НГАУ, 2014. - 48 с.

98. Тен Ен Дог. Совершенствование методики оценки социально-экономической деятельности цехов малой мощности по переработке зерна. // Организационно-экономические основы кооперации и интеграции в зернопродуктовом подкомплексе региона. / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, Н.И. Пыжикова [и др.]. - Новосибирск: Прометей, 2009. - С. 139-148.

99. Тен Ен Дог. Текущий уровень и тенденции развития сельскохозяйственного производства в регионе // Повышение экономической эффективности производства и реализации продукции животноводства / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, С.А. Шелковников, [и др.]. - Новосибирск: ИЦ «Золотой колос», 2014.-С. 70-87.

100. Теория управления: Учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб. под общей ред. A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: изд-во РАГС, 2008. - 560 с.

101. Тен Ен Дог. Экономический анализ конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий // Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / Тен Ен Дог, А.Т. Стадник, C.JI. Кириллов, Н.В. Григорьев [и др.]. - по общ. ред. А.Т. Стадника. - Новосибирск: Агро-Сибирь, 2006. - С. 82-96.

102. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учеб. Трофимов В.В.; под ред. проф. В.В. Трофимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. образование, 2007. - 480 с.

103. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, ЗП. Румянцевой, H.A. Соломатина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 706 с.

104. Ушачев И. Экономический механизм реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг. / И. Ушачев // АПК: экономика и управление. - 2012. - № 11. — С. 3-8.

105. Федоренко В.Ф. Информационное обеспечение формирования экономики знаний в АПК России / В.Ф. Федоренко // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы

годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. -С. 118-125.

106. Чанко А.Д. Команды в современных организациях. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента» 2011. - 408 с.

107. Шелковников С.А. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства региона / С.А. Шелковников; Новосиб. гос. аграр. ун-т. - Новосибирск: Прометей, 2010. - 313 с.

108. Шинделов A.B. Точные технологии в растениеводстве. // Информационное обеспечение инновационного развития сельского хозяйства Сибири: материалы годич. общ. собр. и науч. сес. Сиб. регион, отд-ния Россельхозакадемии (29-30 янв. 2013 г.) / Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. регион, отд-ние. - Новосибирск, 2013. - С. 219-226.

109. Шумакова О.В. Управление трансакционными издержками в системе регионального аграрного рынка: автореф дисс. ... д-ра экон. наук. -Новосибирск; 2010. - 49 с.

110. Шумакова О.В. Формирование информационной инфраструктуры рынка аграрной продукции (на материалах Омской области): автореф. дисс. ... канд. с.-х. наук. - Новосибирск; 2004. - 25 с.

111. Щетинина И.В. Настоящее и будущее АПК Сибири. // Настоящее и будущее агропромышленного комплекса России: сб. материалов V Всерос. конгр. экономистов-аграрников, посвящ. 125-летию A.B. Чаянова (21-22 нояб^-2013 г., Москва). -М.: Росинформагротех, 2014. - Т.2. - С. 126-129.

112. Ялунина E.H. Повышение эффективности управления продовольственной сферой и преодоление обозначенных угроз обеспечения продовольственной безопасности в Российской Федерации / E.H. Ялунина // Научное обозрение. - 2014. - №7. С. 337-344.