Стратегические инструменты устойчивого развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тарасов, Дмитрий Игоревич

  • Тарасов, Дмитрий Игоревич
  • кандидат науккандидат наук
  • 2014, Нижний Новгород
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 199
Тарасов, Дмитрий Игоревич. Стратегические инструменты устойчивого развития промышленных предприятий: дис. кандидат наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Нижний Новгород. 2014. 199 с.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегические инструменты устойчивого развития промышленных предприятий»

Введение

Влияние научно-технического прогресса, мировой финансовый кризис, экономическая и геополитическая нестабильность обусловили глубокие и широкомасштабные изменения в экономике, ставящие перед научным сообществом множество новых задач. Особое место занимают научные разработки, связанные с проблемами устойчивого развития объектов экономики. Устойчивое развитие предприятий как первичных хозяйственных звеньев является основой эффективного функционирования экономики регионов и страны в целом, что обуславливает наибольшее внимание к ним при изучении данной проблемы. В связи с этим совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития промышленных предприятий получает в настоящее время важнейшее теоретическое и практическое значение.

Современные условия хозяйствования отличаются высокой изменчивостью и большим количеством дестабилизирующих экономических факторов. Функционирующие в таких условиях предприятия сталкиваются с множеством проблем, связанных не только с достижением приемлемых экономических показателей, но и возможностью выживания в рыночных условиях. Исследования показывают, что на настоящее время около 18% российских предприятий находятся в кризисном состоянии, балансируя на грани банкротства. Управление 33% предприятий осуществляется в условиях отсутствия стратегии, а еще 24% имеют стратегию, однако ее разработка и применение носят формальный характер, что повышает вероятность развития неблагоприятной ситуации в будущем. Необходимым условием устойчивого развития является внимание к вопросам эффективности управления, что предполагает использование современных методик, адекватных рыночной ситуации и позволяющих учитывать многообразие вызовов, с которыми сталкиваются компании. В результате под давление рисковых факторов промышленные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления устойчивостью. В связи с этим весьма актуальна задача формирования и улучшения специальных

управленческих инструментов, обеспечивающих устойчивость развития промышленных предприятий.

Совершенствование теоретических и методических основ обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий и в частности стратегических инструментов устойчивого развития представляет научный интерес и приобретает все большую актуальность в современных условиях.

Вопросы изучения экономической устойчивости, устойчивого развития промышленных предприятий и стратегического управления деятельностью компаний нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных исследователей. В ряду ученых, которыми был внесен значительный вклад в понимание устойчивости экономических объектов, различных аспектов устойчивого развития и моделирования устойчивости предприятия особо следует выделить C.B. Алексашенко, B.C. Балабанова, A.M. Гершупа, М.А. Горского, И.И. Елисеева, A.J1. Карапетяпа, A.B. Кучерявого, М.А. Лимитовского, Н.В. Лясникова, A.B. Мудрака, И.Р. Пригожина, А.Л. Романовича, Г.В. Савицкую, И. Стенгерс, А. Уайта, А.Д. Урсула, X. Фризевинкеля, В.В. Шеметова, А.Д. Шеремета и многих других.

Теоретические аспекты стратегического управления изложены в трудах А.Н. Баранской, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Ю.И. Ефимычева, А.И. Наумова, А.И. Панова, Ф.Ф. Юрлова и других ученых. Среди зарубежных исследователей следует отметить И. Ансоффа, Н. Виттила, Д. Глейделя, Г. Джонсона, К. Дикела, Д. Коллинза, Р. Манна, Г. Минцберга, Р. Моклера, Р. Мэйсопа, Д. Пирса, Д. Порраса, М. Портера, Р. Робинсона, А. Роува, К. Скоулза, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, С. Хаттена и многих других.

Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования промышленных предприятий показывает, что ряд аспектов управления устойчивостью их развития исследован недостаточно полно. Данная диссертационная работа посвящена вопросам исследования сущности понятия устойчивое развитие промышленного предприятия и методических подходов к его оценке и обеспечению, а также формированию и развитию управленческих

инструментов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленных предприятий в рыночных условиях, что обуславливает выбор темы диссертации, постановку ее целей и задач.

Целью диссертационной работы является совершенствование

инструментов управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

В соответствии с указанной целыо в работе поставлены и решены следующие задачи:

• Уточнить и конкретизировать понятийный аппарат в области устойчивого развития промышленных предприятий, оценить возможности использования существующих управленческих инструментов для его обеспечения;

• Выявить основные факторы, определяющие стратегическое положение промышленного предприятия в условиях необходимости обеспечения устойчивого развития;

• Разработать и апробировать методику многофакторной оценки стратегического положения видов экономической деятельности, позволяющую прогнозировать основные тенденции развития промышленных предприятий в контексте изучения условий внешней среды при управлении устойчивым развитием предприятия;

• Предложить методику определения набора альтернативных стратегических решений промышленного предприятия, основанную на мпогофакторной оценке условий внутренней и внешней среды, как информационной основы управления устойчивым развитием предприятия;

• Обосновать алгоритм формирования стратегических решений, детализированных до основных экономических показателей, направленных на устойчивое развитие промышленного предприятия;

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса народного хозяйства.

Предметом диссертационной работы являются экономические отношения, возникающие в процессе обеспечения устойчивого развития промышленных

предприятий и отраслей народного хозяйства, принципы, методы и инструменты его достижения в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные работы отечественных и зарубежных исследователей в области экономики предприятия, стратегического управления, устойчивого развития предприятий и управления стоимостью компаний.

В целях получения обоснованных научных результатов исследование осуществлялось с применением общенаучных методов исследования (анализ и синтез, сравнение и группировка, статистическая обработка данных, методы математического моделирования, корреляционно-регрессионный анализ, интервьюирование и кабинетное исследование), современных отечественных и зарубежных методик стратегического анализа, прогнозирования, оценки стоимости компаний, элементов системного и синергетического подхода.

Информационную базу диссертационной работы составляют законодательные и нормативно-правовые акты РФ, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, информационно-аналитическая база Независимого агентства Фира, среднесрочные и долгосрочные прогнозы МЭР РФ, прогнозы Правительства Нижегородской области, материалы научно-практических конференций, форумов и симпозиумов, официальные отчеты деятельности предприятий и прочие материалы, представленные в сети Интернет.

Исследование соответствует следующим пунктам паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):

• 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»;

• 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Научная новизна диссертационной работы заключается в совершенствовании инструментов управления устойчивым развитием промышленных предприятий. При проведении исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:

1. Уточнено определение термина «устойчивое развитие промышленного предприятия». Устойчивое развитие промышленного предприятия формализуется, как определяемое условиями внешней и внутренней среды стратегически направленное развитие предприятия, основанное на установлении компромиссных значений различных показателей деятельности и обеспечивающее стабильный приток денежных средств, позволяющий поддерживать платежеспособность и увеличивать стоимость предприятия. В отличие от существующих подходов, рассматривающих устойчивость на определенном интервале времени, автором предлагается обеспечивать стратегическую устойчивость при допустимом уровне тактической устойчивости, а также ориентироваться на увеличение стоимости предприятия.

2. Выявлена система факторов, включающая группы конкурентного преимущества, экономической силы, привлекательности вида экономической деятельности, а также стабильности внешней среды, которые могут выступать базисом для определения стратегического положения промышленных предприятий, оценки видов экономической деятельности и прогнозирования тенденций их развития в рыночных условиях с учетом интенсивности технико-продуктовых изменений, уровня конкурентного давления, инвестиционной активности и экономической нестабильности.

3. Разработана методика оценки стратегического положения видов экономической деятельности промышленного комплекса на основании факторов привлекательности вида экономической деятельности и стабильности среды, позволяющая сравнивать стратегическое положение видов экономической деятельности и получать интегральные оценки групп факторов. Методика на основании отнесения видов экономической деятельности к одному из четырех

типов (агрессивный, конкурентный, консервативный, защитный) дает возможность прогнозировать тенденции развития входящих в него предприятий в контексте изучения условий внешней среды при обеспечении устойчивого развития. Проведено статистическое исследование соответствия рекомендаций методики фактическим стратегическим решениям, принимаемым компаниями, результаты которого подтверждают их тесную взаимосвязь.

4. Предложено развитие методики SPACE анализа для формирования альтернативных стратегических решений промышленных предприятий, позволяющих формализовать рекомендуемые направления развития, учитывающие стратегическое положение предприятия. В рамках данной методики на основании графической интерпретации взвешенной оценки внешних (привлекательность вида экономической деятельности и стабильность среды) и внутренних (конкурентное преимущество и экономическая сила) групп факторов, адаптированных для условий деятельности конкретного предприятия, с помощью карты направлений развития определяются характерные для него стратегические решения. Рекомендован коэффициент, позволяющий оценить качество выбранного набора факторов для обеспечения комплексной разносторонней оценки.

5. Разработан алгоритм формирования стратегических решений, направленных на устойчивое развитие промышленных предприятий, в рамках которого осуществляется диагностика текущей и потенциальной позиции компании с помощью трехуровневой системы взаимосвязанных матриц, а также детализация стратегических решений до основных экономических показателей, балансировка данных показателей посредством нахождения компромиссных решений и определение наиболее приоритетных стратегических решений на основании оценки увеличения стоимости компании.

Теоретические результаты, полученные автором в ходе исследования, способствуют расширению научного знания в области стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Практическая значимость исследования обусловлена возможностью использования полученных

результатов промышленными предприятиями и органами государственного управления в процессах стратегического планирования, формирования механизмов обеспечения устойчивого развития, комплексной оценки факторов внешней среды, экономического анализа хозяйственной деятельности, а также при составлении годовых плановых и отчетов. Отдельные положения диссертации могут быть также внедрены в учебный процесс высших учебных заведений.

Основные положения научной работы докладывались па международных и всероссийских конференциях, форумах и симпозиумах, тематика которых связана с вопросами управления промышленными предприятиями и государственным регулированием экономики, а именно на Международном симпозиуме «История и политика: региональная интеграция, региональная идентичность и устойчивое развитие в сравнительной перспективе» (г. Н.Новгород, 2014 г.), Международной научной конференции «Гуманитарные науки и современность» (г. Москва, 2013г.), Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциалы и перспективы» (Н. Новгород, 2013), Всероссийской научно-практической конференции «Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров» (Нижний Новгород, 2011), Международной научной конференции «Актуальные проблемы и современное состояние общественных наук в условиях глобализации - 2011» (Москва, 2011), Региональной научно - практической конференции «Организационно экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса» (II. Новгород, 2009).

Методики, входящие в результаты диссертационной работы, прошли апробацию на предприятиях автомобильной промышленности, в том числе на предприятии «Группы ГАЗ» ООО «Завод штампов и пресс-форм». Научные результаты исследований внедрены в учебный процесс в Институте экономики и предпринимательства ННГУ им. НИ. Лобачевского при проведении лекций и практических занятий по специальности «Экономика и управление на предприятии», бакалавров по направлению «Экономика» по дисциплинам:

«Экономика организации», «Бизнес-планирование», магистров по программе «Экономика инновационной деятельности и производственное предпринимательство», а также в научную и проектную деятельность Автономной некоммерческой организации Научно-внедренческий центр Международного исследовательского института.

По материалам исследования автором опубликовано 14 научных работ общим объемом 4,25 п.л., из них авторских 3,35 п.л., в том числе 4 публикации в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 164 страницы основного текста, 24 таблицы, 16 рисунков, 34 приложения.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тарасов, Дмитрий Игоревич

Заключение

Диссертационное исследование посвящено вопросам устойчивого развития промышленных предприятий. Устойчивое развитие предприятий как первичных звеньев экономики являются основой достижения эффективного функционирования экономики страны. В современных условиях, характеризующихся ускорением научно-технического прогресса, а также макроэкономической неопределенностью необходимым условием устойчивого развития является применение современных инструментов управления, отвечающих особенностям среды хозяйствования. В этом свете совершенствование управленческих инструментов приобретает свойства цели, достижение которой служит предпосылкой устойчивого развития промышленных предприятий.

Проведенное автором исследование показало, что понятие устойчивое развитие предприятия недостаточно разработано в экономической литературе. В современной науке существует два подхода к определению экономической устойчивости предприятия. Устойчивость предприятия может рассматриваться в тактическом или стратегическом аспекте. Первый подход подразумевает баланс между текущими ресурсными потребностями и текущими ресурсными возможностями предприятия. Согласно второму подходу устойчивость, учитывая особенности внутренней и внешней среды предприятия, ориентирована на создание конкурентных преимуществ и обеспечивает возможность функционирования предприятия на долгосрочном горизонте. Процесс развития, исходя из своих сущностных характеристик, требует ресурсы для своей реализации и тем самым ориентирован на снижение тактической устойчивости. При этом данный процесс подразумевает выход предприятия на качественно новый уровень, что должно повышать стратегическую устойчивость. На наш взгляд, устойчивое развитие предприятия должно сочетать данные разнонаправленные понятия и обеспечивать стратегическую устойчивость при допустимом уровне тактической устойчивости.

Исследовав проблему устойчивости и устойчивого развития промышленных предприятий, автор предлагает свою трактовку данного понятия. Устойчивое развитие предприятия - определяемое условиями внешней и внутренней среды стратегически направленное развитие предприятия, основанное на установлении компромиссных значений различных параметров деятельности и обеспечивающее стабильный приток денежных средств, позволяющий поддерживать платежеспособность и увеличивать стоимости предприятия.

Для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия необходимо разработать инструменты, помогающие достичь такого состояния. Согласно определению предприятие должно следовать стратегическим целям, которые определяются в соответствии с действием на предприятие внешних и внутренних факторов. Следовательно, необходимо выявить факторы, которые будут соответствовать современным реалиям хозяйствования промышленных предприятий. Автор рассматривает систему факторов, включающую группы конкурентного преимущества и экономической силы предприятия, стабильности среды и привлекательности вида экономической деятельности. Но только выявление факторов не достаточно для управления предприятием, необходима их оценка, для чего автором предлагаются возможные показатели. Система факторов является базисом для оценки видов экономической деятельности и стратегического положения промышленного предприятия с точки зрения устойчивости развития, позволяющие учитывать влияние экономической нестабильности.

Модель SPACE, применяемую для разработки стратегических направлений развития компаний, можно адаптировать для оценки видов экономической деятельности и определения тенденций развития промышленности. Внешние группы факторов, которыми являются привлекательность вида экономической деятельности и стабильность среды, определяют условия, в которых функционируют все хозяйствующие субъекты и, следовательно, характеризуют экономику или отрасль

экономики в целом. Каждая группа определяются десятью обособленными факторами, изучаемыми самостоятельно. Ввиду того что рассматриваемые факторы имеют различную размерность возникает необходимость применения нормирования, которое позволит привести факторы к единым безразмерным величинам и затем рассчитать интегральный показатель. Так как факторы могут иметь различную степень значимости при формировании оценки измерений, то необходим расчет весовых коэффициентов с помощью адаптированного метода попарных сравнений Саати. Рассчитанные коэффициенты значимости факторов позволяют получить оценку качества выбранного набора факторов с помощью логарифмический коэффициент оценки качества факторов. Расчет интегральных оценок групп факторов привлекательности вида экономической деятельности и стабильности среды производится на основе агрегирования нормированных оценок с учетом весовых коэффициентов методом расчета средневзвешенной величины.

Методика была применена на примере основных видов экономической деятельности ПФО, в результате для каждого вида деятельности были получены оценки групп факторов привлекательности и стабильности среды, описание стратегического положения и тенденции развития промышленных предприятий. Наблюдается высокая дифференциация стратегического положения видов экономической деятельности. Сильное стратегическое положение имеют химическое производство, производство прочих минеральных продуктов и добывающий сектор, наиболее слабые - обработка древесины и производство машин и оборудования.

Согласно расположению на плоскости диаграммы, отражающему стратегическое положение, виды экономической деятельности могут относиться к одному из четырех типов: агрессивные, конкурентные, консервативные, защитные. Что позволяет определить тенденции развития промышленных предприятий с помощью карты стратегических решений. В частности производство транспортных средств вошло в группу конкурентных, что означает привлекательный вид деятельности при

достаточно нестабильной внешней среде. Наиболее актуальным для предприятий будет привлечение ресурсов (привлечение займов или капитала, вступление в альянс и пр.), увеличение продаж (развитие отдела продаж, развитие сервиса и пр.), сокращение затрат (внедрение систем контроля затрат, улучшение проектирования, повышение технологической эффективности и пр.), оптимизация активов, финансовое оздоровление, реструктуризация (организационная реструктуризация, аутсорсинг некоторых функций и пр.).

В целях тестирования полученной модели была применена методика корреляционно-регрессивного анализа. Результаты проведенного исследования свидетельствует о тесной взаимосвязи выявленных методикой тенденций развития и фактических стратегических решений, принимаемыми компаниями.

Автором предложено развитие методики SPACE анализа для формирования набора альтернативных стратегических решений промышленных предприятий. В рамках обеспечения устойчивого развития предприятия подход позволяет разработать возможные варианты стратегических решений, адекватные особенностям внутренней и внешней среды, рассматривать множество факторов, разбитых на четыре группы, что обеспечивает тщательное исследование стратегического положения промышленного предприятия и альтернативных стратегических решений, а также учитывать влияние экономической нестабильности. Методика предлагает подходы адаптации состава исследуемых факторов под специфику предприятия и вида экономической деятельности и приводит значение факторов к единой шкале, что обеспечивает сравнимость данных и позволяет использовать факторы различной размерности. Следует отметить применение весовых коэффициентов факторов, что позволяет ранжировать исследуемые факторы по приоритету. Также подход позволяет получить графическую интерпретацию стратегического положения промышленного

предприятия, определяющую рекомендуемые шаблоны стратегических решений.

В результате применения методики для исследования ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «Группа ГАЗ» был сделан вывод о том, что компании относятся к «конкурентному» типу, занимают достаточно сильную конкурентную позицию в умеренно привлекательной отрасли, однако испытывают экономические трудности при неблагоприятной внешней среде. Для решения проблем с качеством и дизайном (обуславливающих постепенную потерю доли рынка) компании могут привлечь финансовые ресурсы (капитал или государственный кредит) или вступить в альянс со связанной компанией, затем повысить прибыльность деятельности за счет маркетингового продвижения и снижения затрат за счет повышения эффективности работы с поставщиками автокомпонентов.

Проведенное исследование инструментов обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий показало необходимость разработки комплексной методики, позволяющей учесть множество аспектов, необходимых для обеспечения устойчивого развития. Автором предложен алгоритм формирования стратегических решений, направленных на устойчивое развитие промышленных предприятий, в рамках которого осуществляется диагностика текущей и потенциальной позиции компании с помощью трехуровневой системы взаимосвязанных матриц, а также детализация стратегических решений до основных экономических показателей, балансировка данных показателей посредством нахождения компромиссных решений и определение наиболее приоритетных стратегических решений на основании оценки увеличения стоимости компании.

Алгоритм был апробирован на примере предприятий ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «Группа ГАЗ», что позволило предложить ориентиры основных показателей деятельности и прогнозировать в случае их достижения существенного увеличения стоимости предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тарасов, Дмитрий Игоревич, 2014 год

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Постановление Правительства РФ от 15 января 2014 года №29 [Текст]/

Собрание законодательства РФ от 27.01.2014 г, №4,- М:Издательство Юридическая литература.- 2014, 1305 с.

2. Постановление Правительства РФ от 15 января 2014 года №30 [Текст]/ Собрание законодательства РФ от 27 января 2014 г., №4.- М: Издательство Юридическая литература.- 2014, 1305 с.

3. Постановление Правительства РФ от 15 января 2014 года №31 [Текст]/ Собрание законодательства РФ от 27 января 2014 г., №4,- М: Издательство Юридическая литература.- 2014, 1305 с.

4. Постановление Правительства РФ от 15 января 2014 года №32 [Текст]/ Собрание законодательства РФ от 27 января 2014 г., №4.- М: Издательство Юридическая литература.- 2014, 1305 с.

5. Постановление Правительства РФ от 30 августа 2012 года №870 «Об утилизационном сборе в отношении колесных транспортных средств» [Текст]/ Российская газета: федеральный выпуск от 31 августа 2012 г., №5873, с. 16

Книги и статьи

6. Алексашенко, C.B. Предприятия в переходный период: новые модели поведения [Текст]/ C.B. Алексашенко, Э.С. Набиуллина// Экономика и организация промышленного производства.-ЭКО. - 1993. - № П.- с. 98-109

7. Анпилов, С.М. Ключевые факторы устойчивого развития современных предприятий [Текст]/ С.М. Анпилов// Вопросы экономики и права.- М.-2012.-№4(48).-с. 40-45.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

9. Антикризисное управление [Текст]: учебное пособие для технических вузов/ под ред. Е.С. Минаева, В.П. Панагушина. — М.: Приор, 1998, 432 с.

10. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Д.В. Арутюнова.- Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.- 122 с.

11. Баранская, А.Н. Проекты как инструментреализации стратегии [Текст]/А.Н. Баранская //Вестник Московского Ун-та: Управление

(государство и общество).-Изд. московского у-та.-2009.-№2.- с. 59-73

12. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика [Текст]/ А.З. Бобылева,- М.: Издательство Дело, 2003.- 256 с.

13. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта [Текст] / А.Н. Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2001.- 206 с.

14. Большой экономический словарь [Текст]/ под. ред. А.Н. Израиляна. М.: Институт новой экономики, 1997.- 864 с.

15. Борисов, Ф.Б. Большой экономический словарь [Текст]/ авт. и сост.

A.Б. Борисов.-изд. 2-е, перераб. и доп.- М: Книжный мир, 2005.- 860 с.

16. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебное пособие, 4-е издание, переработанное и дополненное/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М: Экономисть, 2006.-670 с.

17. Воеводина, H.A. Бенчмаркинг - инструмент развития конкурентных преимуществ [Текст] / H.A. Воеводина, A.B. Кулагина, Е.Ю. Логинова,

B.Б. Толберг. - М.: "Научная Книга", 2009. - 117 с.

18. Волков, Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты [Текст]/ Д.Л. Волков.- СПб: Изд-во "Высшая школа менеджмента", 2008. - 320 с.

19. Востриков, A.B. Проблемы и перспективы развития производства автокомпонентов на территории РФ, как звена в производстве автомобилей [Текст]/ A.B. Востриков// Вектор науки ТГУ, 2011.- № 3(17), с. 158-163

20. Гершун, A.M. Технологии сбалансированного управления [Текст]/ A.M. Гершун, М.А. Горский.- М: «Олимп-Бизнес», 2004.- 409 с.

21. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб./ М.М. Глазов. — СПб.: Андреевский издательский дом, 2006.- 170 с.

22. Глейдель, Д. Управление - это наука и искусство [Текст]/ Д. Глейдель, С. Хаттен. - М.: Республика, 1992.- 512 с.

23. Дамодарап, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов [Текст]/ А. Дамодаран. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -1342 с.

24. Евенко, Л.И. Системный подход к организации управления [Текст]/ Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Раппопорт. —М.: Экономика, 1983. —224 с.

25. Елисеев, И.И. Статистика [Текст]: учебник/ И.И. Елисеев, И.И. Егорова, О.Н. Никифоров; под ред. И.И. Елисеевой,- М.: Проспект, 2011.448 с.

26. Ефимычев, Ю.И. Механизм реализации стратегии диверсификации предприятий на основе ресурсного подхода [Текст]/ Ю.И. Ефимычев, О.В. Трофимов, A.C. Удалов, Т.В. Трофимова// Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика, 2012.- №2 (2).- с. 60-63

27. Захаров, В.Я. Политика устойчивого развития/ В.Я. Захаров, Д.Д. Дедова//Приволжский научный журнал, 2014.- №2.- с. 155-158

28. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст]: учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2010.-415 с.

29. Карапетян, А. Л. О разработке альтернативного подхода к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации [Текст]/ А. Л. Карапетян, A.B. Мудрак// Экономический анализ: теория и практика.-2005.-№16.- с. 32-39

30. Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]/ В.В. Ковалёв. — М.: Финансы и статистика, 2006, 768 с.

31.Когогин, С. Хочешь стать сильным — будь глобальным [Текст]/ С. Когогин// журнал Эксперт, 2011.- №2(736).- с. 45-49

32. Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением [Текст]/ Дж. Коллинз, Дж. Поррас.- СПб: стокгольмская школа экономики в Санкт- Петербурге, 2004.- 352 с.

33. Корепин, Д. Техника расчета показателя EVA на основе бухгалтерских данных [Текст]/ Д. Корепин// Журнал финансовый директор, 2011.- №4.-с. 23-25

34. Коупленд, Т. Стоимость компании: оценка и управление [Текст]/ Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005.- с. 576

35. Криворотов, В.В. Управление стоимостью: оценочные технологии в управлении предприятием [Текст]: учебное пособие/ В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 112 с.

36. Кучерявый, A.B. Финансовая составляющая стратегической устойчивости предприятия [Текст]/ A.B. Кучерявый, Н.В. Лясников, В.В. Шеметов// Проблемы управления.- М:РАП.- 2005. № 1, с. 243-251

37. Лимитовский, М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках [Текст]: Учеб.-практич. Пособие/ М.А. Лимитовский.- М.: Дело, 2004.- 527 с.

38. Лимитовский, М.А. Устойчивый рост компании и эффекты левериджа [Текст]/ М.А. Лимитовский// Российский журнал менеджмента, 2010.- № 2.- с. 35-46

39. Лобанова, E.H. Финансовое обоснование стратегических решений в российских корпорациях [Текст]/ E.H. Лобанова, В.П. Паламарчук, В.Б. Минасян.- Москва: Издательский дом «Дело», 2012.-516 с.

40. Лясников, Н.В. Исследование систем управления: учебное пособие [Текст]/Н.В. Лясников, В.В. Шеметов, B.C. Балабанов// М:РАП, 2004,382 с.

41.Мипцберг, Г. Стратегический процесс [Текст]/ Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал.- СПб.: Питер, 2001.- 451 с.

42. Михеев, Ю. Обеспечение конкурентоспособности производителей комплектующих автомобильного кластера Самарской области на основе

кластерных программ [Текст]/ 10. Михеев// Материалы кластерного саммит.- Москва, 2013

43. Никифорова, H.A. Управленческий анализ [Текст]: учебник для магистров/ H.A. Никифорова, В.II. Тафинцева; под общ ред. H.A. Никифоровой.-М.: Издательство Юрайт, 2013.- 442 с.

44. Доклад конференции ООН по окружающей среде и развитию [Текст].-Издание ООН: Ныо-Йорк, 1993.- 528 с.

45. Ожегов, С. И. Словарь русского языка [Текст] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова.- 4-е издание, доп.- М: Азбуковик, 1998.- 943 с.

46. Основные положения стратегии устойчивого развития России [Текст]/ под ред. A.M. Шелехова .-М: Издание государственной думы, 2002.-161 с.

47. Паламарчук, В.Б. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии [Текст]/ В.Б. Паламарчук// Экономический анализ: теория и практика, 2008.- № 24.- с. 40-47

48. Панов, А.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ А.И. Панов.- Н.Новгород: Нижегородский гос. архит.-строит. ун-т,2005.-132 с.

49. Пирс, Дж. Стратегический менеджмент [Текст] / Дж. Пирс, Р. Робинсон. - 12-е изд. - СПб. : Питер, 2013. - 560 с.

50. Портер, М. Международная конкуренция [Текст]: пер. с англ./ М. Портер.-М.Международные отношения, 1993.- 896 с.

51. Пригожии, И.Р. Конец определенности: Время, хаос и новые законы природы [Текст]/ И.Р. Пригожии, И. Стенгерс.- Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотичная динамика», 2000.- 512 с.

52. Пригожин, И.Р. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой [Текст]/ И.Р. Пригожин, И. Стенгерс .-М: Прогресс, 1986.-432 с.

53. Райзберг, Б. Современный экономический словарь [Текст]/ Б. Райзберг, Л. Лозовский, Е. Стародубцева.- М.: Инфра М, 2010.- 512 с.

54. Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]: учебник/ Г.В. Савицкая .-14-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра, 2011.- 649 с.

55. Савуляк, Э. Кто придется по вкусу рейдерам. Рейтинг опасных отраслей [Текст]/ Э. Савуляк// Финансовый директор, 2009, №2

56. Стрелкова, JI.B. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений/ JT.B. Стрелкова, Ю.А. Макушева.- Москва.: Издательство Юнити-Дана, 2012.- 367 с.

57. Стрелкова, JT.B. Повышение устойчивости промышленных предприятий как элемент региональной политики [Текст]/ JI.B. Стрелкова, Г.П. Полякова// Сборник научных трудов вузов России "Проблемы экономики, финансов и управления производством", 2010.- № 28.- с. 132-138.

58. Стрелкова, JT.B. Экономика и организация инноваций. Теория и практика [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / JT.B. Стрелкова, Ю.А. Макушева.- Второе издание, переработанное и дополненное.- Москва: Юии-Дана, 2013.- 236 с.

59. Тарасов, Д.И. Инструменты стратегического управления предприятием [Текст]/Д.И. Тарасов//История и политика: региональная интеграция, региональная идентичность и устойчивое развитие в сравнительной перспективе: материалы 9 Международного симпозиума. 27-29 мая 2014 г.-Н.Новгород:НИУ РАНХиГС.-2014.-с.213-215

60. Тарасов, Д.И. Методы измерения и анализа производительности труда условиях [Текст]/ Д.И. Тарасов, JI.B. Стрелкова// Организационно -экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса: сборник докладов региональной научно - практической конференции.-Нижний Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства.- 2009.- с. 152 - 158

61. Тарасов, Д.И. Модернизированная модель принятия стратегических решений SPACE [Текст]/ Д.И. Тарасов// Экономика и предпринимательство.-М: БукиВеди.- 2013.- №12.- с. 854-859

62. Тарасов, Д.И. Повышение эффективности использования ресурсов как фактор повышения стоимости компании [Текст]/ Д.И. Тарасов, JI.B.

Стрелкова// Инновационное развитие российской экономики: потенциалы и перспективы: материалы международной научно-практической конференции,- Нижний Новгород: Издательство ННГУ,- 2013,- с. 298-302

63. Тарасов, Д.И. Повышение эффективности работы предприятия посредством управления производительностью использования ресурсов» условиях [Текст]/ Д.И. Тарасов, Л.В Стрелкова// Всероссийский научный журнал "Общественные науки" по материалам международной научной конференции «Актуальные проблемы и современное состояние общественных наук в условиях глобализации - 2011».- М: Издательство МИИ Наука.- 2011.- №6.- с. 373-382

64. Тарасов, Д.И. Проблемы производительности труда в докризисный и кризисный период России [Текст]/ Д.И. Тарасов// Кризис и его влияние на реальный сектор экономики: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов.- Нижний Новгород: Издательство «Нижегородский гуманитарный центр».- 2010.- с. 100-104

65. Тарасов, Д.И. Производительность труда - основа повышения прибыльности предприятия» условиях [Текст]/ Д.И. Тарасов, Л.В. Стрелкова // Функционирование промышленных предприятий в условиях модернизации: Сборник статей.- Н. Новгород: Международная Академия науки и практики.- 2011. - с.82-87

66. Тарасов, Д.И. Развитие модели принятия стратегических решений SPACE [Текст]/ Д.И. Тарасов // European social science journal, 2013.M:AHO МИИ.- №12.- с. 476-483

67. Тарасов, Д.И. Системы контроллинга затрат предприятия в современной России в условиях глобализации [Текст]/ Д.И. Тарасов, Л.В. Стрелкова// Экономические аспекты глобальных проблем современности: материалы межвуз. науч. конф. магистров, аспирантов и студентов.-Нижний Новгород: НФ ИБП.- 2012.- с. 81-84

68. Тарасов, Д.И. Совершенствование системы управления затратами производства в рыночных условиях [Текст]/ Д.И. Тарасов, Л.В. Стрелкова//

Рынок и государство: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов.- Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП,- 2013.- с. 65 - 68

69. Тарасов, Д.И. Стратегический анализ и оценка развития промышленного производства ПФО [Текст]/ JT.B. Стрелкова, Д.И. Тарасов// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки.-II-II: Издательство ННГУ.- 2014.- №3(35).- с. 16-22

70. Тарасов, Д.И. Стратегический подход к совершенствованию управления затратами предприятия [Текст]/ Д.И. Тарасов// Современная экономика: теоретические и практические подходы: материалы III Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых.- Уфа: РИЦ БашГУ.- 2012,- с. 290-293

71. Тарасов, Д.И. Учет затрат как инструмент повышения производительности» [Текст]/ Д.И. Тарасов// Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров: материалы Всероссийской научно-практической конференции.- Нижний Новгород: Издательство НГТУ.-2011,-с. 90-91

72. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]/ A.A. Томпсон, А. Дж. Стриклеггд. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 1998, 928 с.

73. Траут, Дж. Траут о стратегии [Текст]/ Дж. Траут.- Спб: Питер, 2007.192 с.

74. Трифилова, А.А Управление инновационным развитием предприятия [Текст]/A.A. Трифилова.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 176 с.

75. Уайт, А. Управление исследованиями и разработками [Текст]: Сокр. Пер. с англ. / Под ред. Д.Н. Бобрышева. - М.: Экономика, - 1982. - 160 с.

76. Урсул, А.Д. Концепция устойчивого развития и безопасность [Текст]/ А.Д. Урсул, А.Л. Романович// Новосибирск: Философия науки.- ВИНИТИ.-2001.-№3.- с. 83-105

77. Учитель, Ю. Г. SWOT-аиализ и синтез - основа формирования стратегии организации [Текст]/ Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель.- Либроком, 2010.-328 с.

78. Фризевинкель, X. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации "[Текст] // пер. В.Н. Гунин и др.// Модуль 7. М.: "ИНФРА-М".- 1999.- 74 с.

79. Хиггинс, Р. Финансовый анализ: Инструменты для принятия бизнес-решений [Текст]/ Р. Хиггинс; пер. с англ. А.Н. Свирид.- 8-е изд.-Издательский дом Вильяме, 2007.- 463 с.

80. Шанина, Е.А. Статистические методы агрегирования экономических показателей [Текст]: дис. кандидата экономических наук/ Е. А. Шанина.-Москва, 2006, 130 с.

81. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст]/ А.Д. Шеремет.- М.: Инфра-М.- 2009.- 307 с.

82. Шеховцева, Л.С О некоторых понятиях стратегического управления [Текст]/ Л.С. Шеховцева// Менеджмент в России и за рубежом.-ИД «Дело и сервис».- 2002.- №6.- с. 61-68

83. Шушкин, М.А. Методология и инструментарий развития автопроизводителей на основе стратегий индустриального партнерства/ М.А. Шушкин, Д.Н. Лапаев.- Нижний Новгород: Нижегородский государственный тех. ун-т им. Р.Е. Алексеева.- 2014.- 249 с.

84. Юрлов, Ф.Ф. Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии/ Ф.Ф. Юрлов, К.Б. Галкин, Т.А. Малова, Д.А. Корнилов// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы.-И: ННГУ им. Лобачевского.- 2004, №2.- с. 341-346

85. Armstrong, J. Scott Effects of Portfolio Planning Methods on Decisión Making: Experimental Results [Text]/ J. Scott Armstrong, Roderick J. Brodie// North-Holland.- International Journal of Research in Marketing.-1994,- #11.- p. 73-84

86. Bender, R. Corporate financial strategy [Text]/ R. Bender, K. Ward.- 3rd edition.- Buttervvorth-Heinemann, 2009.- 395 p.

87. Beton, M. Application of SPACE Matrix [Text]/ M. Beton// Developing Country Studies.- 2012.- #8.- p. 50-60

88. Borocki, J. Process Of Applying Modified Space Model For Defining Company's Strategy [Text]/ J. Borocki// International Journal of Industrial Engineering and Management (IJIEM), 2011.- # 2.- p. 61-68

89. Cigolini, R. How to Involve Operations Managers in the Strategic Planning Process [Text]/ R. Cigolini, G. Grillo// Problems and Perspectives in Management.- 2006.- #1.- p. 1-138

90. Johnson, G. Exploring Corporate Strategy [Text]/ Johnson G., Scholes K. — Cambridge: Prentice Hall, 1989, 753 p.

91. Hax, A. The life-cycle approach to strategic planning [Text]/ A. Hax, N. Majluf// Massachusetts Institute of Technology journal, 1983.- p. 1-36

92. Kargar, J. Strategic planning emphasis and planning satisfaction in small firms: an empirical investigation [Text]/ J. Kargar, J. Parnell, J.// Journal of Business Strategies, 1996.-# l.-p. 42-64

93. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance [Text]/ M.E. Porter.- New York: The Free Press, 1985, 541 p.

94. Radder, L. The SPACE Matrix: A tool for calibrating competition [Text]/ L. Radder, L. Louw // Elsevier Science Ltd.: Long range planning.- 1998.- # 31.- p. 549-559

95. Rowe, A. Computer models for strategic management [Text]/ A. Rowe, R. Mason, K. Dickel.- Addison-Wesley Publishing Company, 1998.- 84 p.

96. Rowe, A. Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach [Text]: A. Rowe, R. Mason, K. Dickel.- Addison-Wesley Publishing Co. Inc., 1982.- 784 p.

97. Rowe, A. Strategic management: A methodological approach [Text]/ A. Rowe, R. Mason, R. Mann, R. Mockler, K. Dickel.- 4th edition.- Wesley Publishing company, 1994.- 939 p.

98. Saaty, T. Scaling Method for Priorities in Hierarchical Structures [Text]/ T. Saaty // J. of Mathematical Psychology, 1977.- #15,- p. 234-281

99. Thompson, J. Strategic Management: Awareness and Change [Text]/ J. Thompson.- 3-rd edition.- London: Chapman&Hall, 1997.- 802 p.

100. Veettil, N. Strategy formulation and implementation in manufacturing organizations - The impact on performance [Text]/ N. Veettil.- Middlesex University Business School UK, 2008.- 434 p.

Электронные ресурсы

101. АвтоВАЗ» признал низкое качество машин [Электронный ресурс].- Электронный журнал Газета.ги,, 2009.- Режим доступа: www.gazeta.ru^aTa обращения: 25.07.2014)

102. Автомобильный рынок России и СНГ. Обзор отрасли. [Электронный ресурс].- Информационно-аналитический портал Ернст энд Янг, 2012.- Режим доступа: www.ey.com/RU (дата обращения: 19.03.2014)

103. Аналитический обзор производителей автомобилей [Электронный ресурс].- Информационно-аналитический портал компании АСМ-Холдинг, 2014.- Режим доступа: www.asm-holding.ru(flaTa обращения: 19.03.2014)

104. Аналитический обзор экономики ПФО [Электронный ресурс].-Информационный портал ИНГУ.- Режим доступа: http://vvww.unn.runnet.ru/map_volga/ (дата обращения: 25.07.2014)

105. Виноградова, Е. АЕБ: Авторынок России вернулся к докризисным показателям [Электронный ресурс]/ Е. Виноградова.-Информационный портал Vedomosti.ru, 2013.- Режим доступа: www.vedomosti.ru (дата обращения: 21.06.2014)

106. Внешняя торговля Приволжского федерального округа [Электронный ресурс]/ Информационный портал полномочного представителя президента РФ в ПФО.- Режим доступа: http://www.pfo.ru/ (дата обращения: 19.03.2014)

107. Всемирный экономический форум: рейтинг глобальной конкурентоспособности 2013-2014 [Электронный ресурс].- Экспертно-апалитический портал Центр гуманитарных технологий, 2014.- Режим доступа: http://gtmarket.ru/ (дата обращения: 19.03.2014)

108. Выпуск "Волг" прекращен навсегда [Электронный ресурс].-Электронный журнал Иыослэнд, 2011.- Режим доступа: http://newsland.com/ (дата обращения: 21.06.2014)

109. ГАЗ укомплектовали иностранными запчастями [Электронный ресурс].- Электронный журнал Коммерсант, 2013.- Режим доступа: http://www.kommersant.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

110. ГАЗ укрепляет дилерскую сеть [Электронный ресурс].-Электронный журнал Автобизнесревью, 2013.- Режим доступа: http://abreview.ru/^aTa обращения: 19.03.2014)

111. «ГАЗель» признали самым дорогим автомобильным брендом России [Электронный ресурс].- Электронный журнал Мотор (автомобильное издание Лента.ру), 2013.- Режим доступа: http://motor.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

112. Грузовая техника: итоги 2012 г. [Электронный ресурс].-Электронный журнал Автобизнес.- Режим доступа: www.abiz.ru/^aTa обращения: 19.03.2014)

113. Группа ГАЗ занялась расширением дилерской сети [Электронный ресурс].- Электронный журнал Трипедали, 2013.- Режим доступа: http://tripedali.com/ (дата обращения: 21.06.2014)

114. Группа ГАЗ получит налоговые льготы на сумму 333 млн. рублей [Электронный ресурс].- Информационный портал компании Финам, 2014.-Режим доступа: www.finam.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

115. Дилерская сеть Lada остается крупнейшей в России [Электронный ресурс].- Электронные данные.- Аналитическое агентство «Автостат», 2013.- Режим доступа: www.autostat.ru/ (дата обращения: 25.07.2014)

116. Еврокомиссия ждет инфляцию в РФ [Электронный ресурс].-Информационно-аналитический портал РИА Новости, 2014.- Режим доступа: http://ria.ru/(flaTa обращения: 25.07.2014)

117. Индустриальное партнерство Группы ГАЗ [Электронный ресурс].- Информационный портал компании ОАО Группа ГАЗ.- Режим доступа: http://gazgroup.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

118. Исследование производителей автомобилей [Электронный ресурс].- Информационный портал компании Автомобили.- Режим доступа: http://cars.mail.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

119. Калинина, А. Интервью Олега Маркова - директора по реализации и маркетингу Группы ГАЗ [Электронный ресурс]/ А. Калинина.- Информационный портал компании Автомаркетолог, 2013,-Режим доступа: www.automarketolog.ru (дата обращения: 21.06.2014)

120. Классом выше [Электронный ресурс].- Электронный журнал Взгляд, 2011.- Режим доступа: ww.vz.ru (дата обращения: 21.06.2014)

121. Королева, А. Автопром на подпорках [Электронный ресурс]/ А. Королева.- Электронный журнал Эксперт, 2013.- Режим доступа: http://expert.ru/ (дата обращения: 19.03.2014)

122. Литвиненко, С. Автомобильный рынок России: результаты и перспективы развития [Электронный ресурс]/ С. Литвиненко. -Информационно-аналитический портал консалтинговой компании PWC, 2013.- Режим доступа: http://www.pwc.ru/0iaTa обращения: 25.07.2014)

123. Минпромторг оценил бренд Lada в миллиард долларов [Электронный ресурс].- Информационно- аналитический портал Лентару, 2012,- Режим доступа: http://lenta.ru/

124. Миронов, В. Конкурентоспособность России в международных рейтингах: 10 лет спустя [Электронный ресурс]/ В. Миронов, Д. Авдеева. -Электрониый журнал.- Форбс.- 2014.- Режим доступа: http://rn.forbes.ru/ (дата обращения: 19.03.2014)

125. Модернизация российских предприятий: середина начала пути [Электронный ресурс]: экономический обзор/ Центр макроэкономических исследований Сбербанка России,- 2011.-Режим доступа: http: //gosman.ru/content/upgrade_buss_27-06-2011.pdf (дата обращения: 19.03.2014)

126. О новой редакции единой товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности и ТС и Единого таможенного тарифа ТС [Электронный ресурс].- Правовая система Гарант, 2014.-1 эл. опт. диск (CD- ROM)

127. Обор автомобильного рынка [Электронный ресурс].-Электронные данные.- Информационно-аналитический портал Автораша.-Режим доступа: http://avto-russia.ru/^aTa обращения: 19.03.2014)

128. Обзор автомобильного рынка РФ [Электронный ресурс].-Аналитическое агентство Автостат, 2014.- Режим доступа: http://www.autostat.ru/^aTa обращения: 25.07.2014)

129. Организация продаж [Электронный ресурс].- Информационный портал компании ОАО Группа ГАЗ.- Режим доступа: http://gazgroup.ru/ (дата обращения: 21.06.2014)

130. Поддержка автопрома через госзаказ может стать реальностью [Электронный ресурс].- Электронный журнал Коммерсант, 2013,- Режим доступа: http://www.kommersant.ru/(flaTa обращения: 25.07.2014)

131. Пресс-релизы продаж легковых и легковых коммерческих автомобилей [Электронный ресурс].- Ассоциация Европейского бизнеса, 2014,- Режим доступа: http://www.aebrus.ru/(flaTa обращения: 19.03.2014)

132. Программа развития компании АВТОВАЗ до 2020 г. [Электронный ресурс].- Информационный портал компании ОАО АвтоВАЗ, 2013.- Режим доступа: www.lada.ru (дата обращения: 25.07.2014)

133. Производство автокомпонентов в России: настоящее и будущее [Электронный ресурс].- Информационно-аналитический портал компании

Стратегика, 2013.- Режим доступа: http://strategy.ru/(flaTa обращения: 25.07.2014)

134. Решение Комиссии Таможенного союза от 18 ноября 2011 г. №850 [Электронный ресурс].- Правовая система Гарант, 2014.-1 эл. опт. диск (CD- ROM)

135. Сбитяков, М. АвтоВАЗ снова может рассчитывать на государственную поддержку [Электронный ресурс]/ М. Сбитяков.-Электронный журнал «Агентство корпоративных новостей Корпомир», 2013.- Режим доступа: www.corpотir.ru (дата обращения: 25.07.2014)

136. Тарасов, Д.И. Современные инструменты стратегического анализа [Электронный ресурс]/ Д.И. Тарасов// Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2014,- №10,-Режим доступа: http://uecs.ra/index.php?option=com_flexicontent& view=items&id=3091 (дата обращения: 20.10.2014)

137. Финансовая поддержка АвтоВаза [Электронный ресурс].-Электронный журнал Эксперт, 2013,- Режим доступа: http://expert.ru/ (дата обращения: 19.03.2014)

138. Флагманским брендом Renault-Nissan в России станет LADA [Электронный ресурс].- Информационный портал «Российская газета», 2013.- Режим доступа: www.rg.ru (дата обращения: 25.07.2014)

139. Phelan, S. The BCG matrix revisited: a computational approach [Electronic resource]/ S. Phelan// Academy of Management Meeting.- 2005.-Access mode: www.unlv.edu/faculty/Phelan/reserch/BCG.pdf (дата обращения: 25.07.2014)