Стратегическое корпоративное управление в машиностроительной отрасли: на примере предприятий электротехнической отрасли Кемеровской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ксенофонтов, Артём Сергеевич

• Ксенофонтов, Артём Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ксенофонтов, Артём Сергеевич

Введение.

Глава 1 Теоретические аспекты функционирования интегрированных корпоративных структур.

1.1. Функционально-интегрированное корпоративное образование как форма развития корпорации в условиях перехода к информационной экономике

1.2. Организационно-правовые формы интегрированных корпоративных структур.

1.3.Стратегическое корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративным образованием.

Глава 2 Особенности формирования стратегического корпоративного управления в машиностроительной отрасли РФ.

2.1 Специфика стратегического корпоративного управления функционально-интегрированными корпоративными образованиями в машиностроительной отрасли России.

2.2 Государственное регулирование как фактор развития функционально-интегрированных корпоративных образований в России

Глава 3 Методические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием машиностроительной отрасли (на примере предприятий электротехнической отрасли Кемеровской области).

3.1 Формирование стратегических элементов корпоративного управления

3.2 Внедрение координационного управления компаниями, входящими в функционально-интегрированное корпоративное образование.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое корпоративное управление в машиностроительной отрасли: на примере предприятий электротехнической отрасли Кемеровской области»

Актуальность темы исследования. В начале 1990-х годов промышленные предприятия находились в состоянии экономического кризиса, связанного с переходом на новую рыночную систему хозяйствования и общеполитическим кризисом, вызванным распадом СССР. В результате нестабильной экономической ситуации произошло падение объема производства промышленной продукции, разрыв хозяйственных связей, а также целый ряд иных неблагоприятных последствий, как для российской экономики в целом, так и для экономики отдельных предприятий.

В целях минимизации издержек и в рамках перехода на новые рыночные отношения большое количество крупных промышленных объединений были разделены и преобразованы через механизм приватизации в самостоятельные акционерные общества. Подобные преобразования были отчасти оправданы тем, что небольшое предприятие, в отличие от крупного объединения, более мобильно и имеет больше возможностей приспособиться к новой системе хозяйствования.

Вместе с тем, в последнее время наблюдается завершение масштабного процесса перераспределения собственности, стабилизация экономической и политической ситуации, а также рост объемов промышленного производства. Указанная тенденция в электротехнической отрасли подтверждается данными Федеральной службы государственной статистики РФ - индекс производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в 1995 г. составил к базовому 1991 г. только 37,3%, а в 2006 г. уже 99%.' Вышеуказанные факторы приводят к интегрированию некогда разделенных промышленных предприятий в различные холдинги, финансово-промышленные группы и иные корпоративные структуры.

В научной литературе, в настоящее время только прорабатываются механизмы функционирования подобных корпоративных образований с рассмотрением вопросов управления финансовыми, трудовыми, производственными и иными ресурсами указанных структур. Развитие

1 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики // http://www.gks.ru/free с!ос/2007/Ь07 11Z14-03.htm конкурентной среды в условиях формирования элементов информационной экономики также в значительной степени определяет процесс интеграции, модификации и трансформации современных хозяйствующих субъектов.

Кроме того, сегодня только формируются экономико-правовые механизмы государственно-частного партнерства, регулирующие активное вмешательство государства в деятельность корпоративных образований. Вышеуказанные факторы заставляют во многом переосмыслить подходы в корпоративном управлении.

Указанные тенденции наблюдаются на фоне усиления конкуренции. Таким образом, фиксируется ужесточение внешней рыночной среды хозяйствования, а также усложнение внутренних взаимоотношений корпоративного образования со всеми субъектами корпоративного управления. Вышеуказанные факторы обуславливают необходимость в разработке методических рекомендаций по внедрению специфических элементов корпоративного управления, повышающих эффективность хозяйствующих субъектов в существующих условиях.

Разработка способствующих повышению конкурентоспособности методических рекомендации по внедрения стратегических элементов корпоративного управления в настоящее время наиболее актуальна для машиностроительной отрасли РФ как одной из базовых отраслей народного хозяйства.

Степень изученности проблемы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов по стратегическому менеджменту, теории фирмы, а также теории корпоративного управления, таких как: И. Ансофф, И. Бланк, П. Друкер, А. Радыгин, Г. Клейнер, Э. Короткое, Р. Коуз, И. Мазур, М. Месконен, Б. Мильнер, Г. Минцберг, М. Портер, В. Шапиро, Д. Эллерман, Ю. Якутии и др.

Современные зарубежные авторы Эванс Ф., Вустер С., Камрасс Р., Фарнкомб М. отмечают необходимость трансформации корпоративных образований в условиях современной информационной экономики.

Отечественные разработки по анализу правового аспекта корпоративного управления, функционированию интегрированных корпоративных структур представлены в трудах Беляева Ю., Винслава Ю., Кашаниной Т., Пахомовой Н., Шиткиной И.

В работе также использован анализ существующей макроэкономической среды и ситуации в машиностроительной отрасли России, изложенный в работах Кондратьева В.Б., Львова Д.С., Сенчагова В.К., Силаева И.С., Чернышева В.

Методические подходы к стратегической реорганизации корпоративных отношений кузбасских предприятий содержатся в работах Коноплева В.А., Степанова И.Г., Ткаченко А.Н.

Вместе с тем, фактически отсутствует литература и научные публикации, посвященные исследованию пограничных областей экономики и права в рамках разработки механизма корпоративного управления интегрированными корпоративными структурами. Недостаточное внимание в работах уделено стратегическим элементам корпоративного управления конкретными хозяйствующими субъектами.

Цель работы. Цель исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и прикладных рекомендаций по внедрению стратегического корпоративного управления в машиностроении.

В рамках диссертационного исследования ставились следующие задачи:

- изучить трансформационные процессы корпораций в условиях перехода к информационной экономике, обосновать объективность процессов формирования функционально-интегрированных корпоративных образований;

- проанализировать российское законодательство и выявить организационно-правовую форму оптимально соответствующую экономической сущности функционально-интегрированного корпоративного образования;

- раскрыть сущность стратегического корпоративного управления, выявить стратегические элементы корпоративного управления;

- провести анализ современного состояния и тенденций в машиностроительной отрасли, выявить негативные факторы машиностроительной отрасли России и пути их преодоления через формирование стратегического корпоративного управления;

- рассмотреть элементы государственного регулирования машиностроительной отраслью России, определяющие специфику стратегического корпоративного управления функционально-интегрированными корпоративными образованиями;

- разработать методические рекомендации по внедрению и использованию стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием, а также провести апробацию на примере группы компаний электротехнической отрасли Кузбасса.

Областью исследования согласно «Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами» является методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса (п. 15.26).

Объектом исследования являются интегрированные корпоративные структуры в машиностроительной отрасли России.

Предметом исследования - методические подходы к формированию стратегических элементов корпоративного управления интегрированными корпоративными структурами машиностроительной отрасли.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили концептуальные положения теории менеджмента, рыночной экономики, научные разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области теории фирмы и корпоративного управления.

В процессе написания работы были использованы следующие методы: исторический (изучение вопросов возникновения и развития корпоративных образований в России, США, странах Западной Европы), абстрагирование (при изучении теоретических аспектов функционирования корпоративных образований в условиях информационной экономики), эмпирический анализ и синтез, сравнение и эксперимент.

Информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, законодательные и программные документы органов государственной власти, касающиеся вопросов корпоративного управления и государственного регулирования, материалы официальной государственной статистики, а также материалы текущей периодической печати по проблематике диссертационной работы.

Научная новизна исследования:

1. Предложено к использованию в научном и практическом обороте понятие «функционально-интегрированное корпоративное образование» как разновидность хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях информационной экономики. Сформулированы его основные признаки: 1. Множественность юридических лиц, объединенных наличием единого собственника в уставном капитале каждого из них, способного повлиять на назначение исполнительного органа указанных юридических лиц; 2. Публичное финансирование для каждой компании, структурно входящей в функционально-интегрированное корпоративное образование; 3. Узкая функциональная специализация каждой структурной единицы, в совокупности имеющих возможность создавать временные проектные группы; 4. Общая отрасль, в рамках которой функционирует структурные единицы функционально-интегрированного корпоративного образования; 5. Системно-ситуационный подход как принцип операционного управления компаниями и временными проектными группами, входящими в функционально-интегрированное корпоративное образование.

2. Выявлена наиболее экономически обоснованная с точки зрения создания функционально-интегрированного корпоративного образования организационно-правовая форма - ассоциация (союз). Это связано прежде всего с тем, что в ассоциациях (союзах) предусматривается равенство всех участников, которое является обязательным условием интеграции, а также признание законодателем за ассоциациями и союзами статуса юридического лица, что позволяет в соответствии со ст. 48 ГК РФ более полно представлять интересы всех компаний, входящих в функционально-интегрированное корпоративное образование

3. Сформулировано понятие «стратегическое корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративным образованием» как комплекс взаимоотношений по определению и контролю соответствия текущей деятельности функционально-интегрированного корпоративного образования главной целевой функции, структуры и принципов функционирования, а также осуществление исполнительными органами ассоциации (союза) компаний, формирующих функционально-интегрированное корпоративное образование, координационных функций.

4. Раскрыта двухуровневая структура государственного регулирования деятельности функционально-интегрированных корпоративных образований с учетом конвергенции инсайдерской и аутсайдерской моделей корпоративного управления: 1. На макроуровне каждая самостоятельная компания, функционирующая в рамках функционально-интегрированного корпоративного образования, представлена как самостоятельный субъект права, имеющий полномочия по использованию специальных режимов налогообложения (аутсайдерский аспект); 2. На мезоуровне исполнительными органами функционально-интегрированного корпоративного образования обеспечивается координация деятельности всех компаний, входящих в структуру функционально-интегрированного корпоративного образования, что позволяет снизить социальную нагрузку на каждую компанию (инсайдерский аспект).

5. Разработаны методические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием машиностроительной отрасли, представляющая собой совокупность последовательно совершаемых действий, направленных на формирование стратегических элементов корпоративного управления, а также определение структуры и конкретного перечня координационных полномочий исполнительного органа функционально-интегрированного корпоративного образования. На первом этапе для определения принципиальной возможности и целесообразности внедрения модели функционально-интегрированного корпоративного образования анализируется перспектива развития машиностроения в отдельном регионе. На втором этапе, выявляются специфические признаки подотрасли машиностроения, оказывающие влияние на формирование стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием. В рамках третьего этапа определяются главная целевая функция, структура и принципы работы. Формируется функционально-интегрированное корпоративное образование как самостоятельный субъект экономических отношений. Четвертый этап заключается в разработке показателей оценки деятельности компаний, входящих в функционально-интегрированное корпоративное образование, а также в регламентации процесса корпоративного правления. На пятом этапе определяется конкретный перечень полномочий исполнительных органов функционально-интегрированного корпоративного образования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предлагаемые в настоящей работе теоретические положения и практические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированными корпоративными образованиями в машиностроительной отрасли могут быть использованы как методическая база по реформированию корпоративного управления организациями, функционирующими в различных отраслях народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. На базе концепции, изложенной в диссертационной работе, было сформировано функционально-интегрированное корпоративное образование - научно-производственная ассоциация «Группа компаний «Кузбассэлектромотор». Основные результаты проведенного исследования докладывались на международных научных конференциях, а также отражены в сборниках научных трудов и статьях в научных журналах, в том числе входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 202

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ксенофонтов, Артём Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях информационной экономики современные корпорации модифицируются в функционально-интегрированные корпоративные образования, имеющие в качестве основной задачи максимально эффективное использование трудовых и инвестиционных ресурсов, а также производственных мощностей. В рамках настоящей работы нами были сформулированы основные признаки функционально-интегрированного корпоративного образования: 1. Множественность юридических лиц, объединенных наличием единого собственника в уставном капитале каждого из них, способного повлиять на назначение исполнительного органа указанных юридических лиц; 2. Публичное финансирование для каждой компании, структурно входящей в функционально-интегрированное корпоративное образование; 3. Узкая функциональная специализация каждой структурной единицы, в совокупности имеющих возможность создавать временные проектные группы; 4. Общая отрасль, в рамках которой функционирует структурные единицы функционально-интегрированного корпоративного образования; 5. Системно-ситуационный подход как принцип операционного управления компаниями и временными проектными группами, входящими в интегрированное корпоративное образование.

На наш взгляд, действующее российское законодательство содержит в себе все предпосылки для формирования функционально-интегрированных корпоративных образований. В частности, использование организационно-правовые формы ассоциации (союза) позволяет формировать двухуровневую систему взаимоотношений. В рамках инсайдерского подхода функционально-интегрированное корпоративное образование как самостоятельное юридическое лицо правомочно вступать в государственно-частные взаимоотношения с целью создания максимально благоприятной среды для функционально-ориентированных структурных подразделений. С точки зрения аутсайдерской системы каждая самостоятельная компания является субъектом рыночных взаимоотношений со всеми заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Кроме того, в ассоциациях (союзах) предусматривается равенство всех участников, которое является обязательным условием интеграции.

Рассмотрение проблематики корпоративного управления в части определения его стратегических элементов - главной целевая функция (миссия и цель), а также принципов управления и взаимоотношений со стейкхолдерами, позволило нам сформулировать понятие «стратегическое корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративным образованием» как комплекс взаимоотношений по определению и контролю соответствия текущей деятельности функционально-интегрированного корпоративного образования главной целевой функции, структуры и принципов функционирования, а также осуществление исполнительными органами ассоциации (союза) компаний, формирующих функционально-интегрированное корпоративное образование, координационных функций. В рамках функционально-интегрированного корпоративного образования дополнены структурой (разделение бизнес-функций между юридическими лицами, формирующими функционально-интегрированное корпоративное образование) и координацией (наделение определенными полномочиями исполнительный орган функционально-интегрированного корпоративного образования).

Нами было выделено 2 блока факторов, корректирующих стратегическое корпоративное управление и формирующих его специфику в машиностроительной отрасли:

1 блок - специфические признаки машиностроительной отрасли, характерные как для российского, так и для западного машиностроения, влияющие на стратегическое корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративны образованием:

1) Для формирования конкурентоспособного корпоративного образования в машиностроительной отрасли необходимо периодическое обновление производственных мощностей, а также внедрение новых технологий.

2) Корпоративное управление функционально-интегрированным корпоративным образованием в машиностроительной отрасли с точки зрения стратегического структурирования должно включать в себя создание высокотехнологичной среды, необходимой для разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

3) Высокая доля добавленной стоимости в машиностроительной отрасли в сочетании с высокой капиталоемкостью обеспечивают в конечном счете стабильность (устойчивость) корпоративных образований в машиностроении, однако, эксперты отмечают низкий уровень рентабельности машиностроительной отрасли в целом.

Указанные признаки определяют необходимость в снижении внутренних издержек функционально-интегрированных корпоративных образований в машиностроительной отрасли (в том числе и за счет механизма аутсорсинга), механизации и автоматизации производственных процессов, что возможно исключительно при открытости функционально-интегрированного корпоративного образования инвестиционным потокам.

4) Еще одним специфическим признаком корпоративных образований в машиностроительной отрасли является наличие сервисных подразделений, обусловленное необходимостью гарантийного и послегарантийного обслуживания потребителей, что снижает возможности улучшения конкурентоспособности продукции исключительно за счет ценовых факторов (обязательность внедрения сервисных подразделений в структуре).

5) Специфической характеристикой машиностроительной отрасли является наличие порядка 30 подотраслей, существенно отличающихся по принципам ведения бизнеса, технологиям, используемому оборудованию и поставщикам.

2 блок - специфические признаки машиностроительной отрасли России:

1) Глубокая универсализация, когда завод обеспечивает себе полностью с точки зрения вспомогательного производства

2) Узкая специализация производства, каждый завод до сих пор имеет строго определенную номенклатуру

3) Чрезмерная жесткость технологических связей с поставщиками и потребителями, обуславливающую недопустимость выпадения любых звеньев производственной цепи.

4) Явный перекос структуры конечного продукта в сторону ВПК и продукции тяжелого машиностроения

5) Экстенсивная стратегия развития машиностроительного комплекса, направленная на строительство гигантских заводов, с высокими затратами на обслуживание зданий, сооружений и коммуникаций.

Кроме того, нами рассмотрены элементы государственного регулирования, влияющие, на наш взгляд, на формирование стратегического корпоративного управления: 1) промышленная политика, 2) реформирование корпоративного законодательства, 3) инвестиционная политика, 4) государственное управление собственностью.

На базе анализа специфики институциональной среды, в рамках которой функционируют современные машиностроительные компании, нами предложены методические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием в электротехнической отрасли.

Методические рекомендации по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративным образованием предполагает выполнение совокупности последовательно совершаемых действий, направленных на формирование стратегических элементов корпоративного управления, а также определение структуры и конкретного перечня координационных полномочий исполнительного органа функционально-интегрированного корпоративного образования.

В рамках разработки методических рекомендаций по внедрению стратегического корпоративного управления функционально-интегрированным корпоративными образованиями нами были выявлены 5 последовательно сменяющих друг друга стадий:

1) анализ перспектив развития угольного машиностроения;

2) анализ специфических характеристик электротехнической отрасли;

3) формулирование главной целевой функции, структуры и принципов функционально-интегрированного корпоративного образования;

4) разработка показателей оценки деятельности компаний, входящих в функционально-интегрированное корпоративное образование, а также регламентация процесса корпоративного правления;

5) определение конкретного перечня полномочий исполнительных органов ассоциации (союза);

Полученные в результате апробации знания демонстрируют эффективность развития функционально-интегрированного корпоративного образования в глобальных условиях формирования информационной экономики с внедрением элементов государственного капитализма в России, что в конечном счете должно не только предотвратить захват рынка электродвигателей азиатскими производителями, но и обеспечить устойчивый рост конкурентоспособности российской промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ксенофонтов, Артём Сергеевич, 2007 год

1. Афанасьева В., Барсукова Н. Интервью губернатора Новосибирской области В. Толоконского: «Хочу качественного рывка в экономике региона» // Континент Сибирь. Стратегии успеха. 15.07.2005. № 7.

2. Бадрак А. О влиянии транснациональных корпораций на мировую торговлю // Российский экономический журнал. 1998. № 3.

3. Баренбойм П.Д. Глобализация в сфере корпоративного управления: возможные негативные последствия // Право и экономика, март 2003. № 3.

4. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Сост. Л. Каннингем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

5. Беляев Ю.А. Финансово-промышленные группы: первые результаты и перспективы // Финансы. 1998. № 6. С. 72.

6. Беляев Ю.А. Финансово-промышленные группы: перспективы в России // Финансы. 1999. № 1.

7. Беляков Е. В холдинг шагом марш // Газета. 23.03.2007. http://gzt.ru/business/2007/03/22/220036.html

8. Бирюков П. Борьба видов в современном бизнесе // Российская газета, 02.03.2005 г., №41.

9. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр. Эльга, 2003.

10. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2005. №1.11 .Бочкарева Т., Панов А., Рожков А., Бараулина А. Отстойные инвестиции // Ведомости. 01.06.2006. № 98.

11. М.Бычков С. Западный стиль управления выигрывает перед российским. // Консультант, июль 2005. № 13.

12. Васильева Е. Корпоративный менеджмент: подходы и модели // Человек и труд. 2004. № 5.

13. Велетминский И. За инвестиции ответят регионы // Российская газета. 23.10.2004. №235.

14. Велетминский И. Настроения машиностроения // Российская газета. 21.09.2006. №210.

15. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворощук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал. 1999. № 4.

16. Винслав Ю., Хуснутдинов М., Пухова Е., Ухин А. К развитию постсоветский транснациональных корпораций (фактология, аналитика, предложения) // Российский экономический журнал. 1999. № 11-12.

17. Власова Л. К рублю добавьте кусочек счастья, или алгоритм успешного управления // Экономика и жизнь, январь 2004. № 4.

18. Власова Л. Учитесь исполнять «канбан» // Экономика и жизнь, июль 2006. №30.

19. Вольский А. Нужна целевая программа повышения конкурентоспособности // Российская газета. 26.10.2004. № 236.

20. Гапонепко АЛ., Панкрухии А.П. Стратегическое управление. М.: ОМЕГА-Л,2006.

21. Гончаров В. Демократия российских компаний не за горами. // Консультант, июль 2005. № 13.

22. Григорьева С. В концепции и в жизни // Ваш партнер консультант, январь 2006. №4.

23. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). М.: Волтерс-Клувер, 2005.

24. Губский А. Ник Хайек-младший: «Аналитики для меня ничего не значат». Ведомости. 01.06.2006.

25. Гулямов С.С. Особенности взаимоотношения дочернего общества и материнской компании // Законодательство, август 2005. № 8.

26. Гусев А. Оценка капитала // Экономика и жизнь, июнь 2006. № 26.

27. Гуишнец В.А. Достойная техника для компании мирового уровня // Деловой Кузбасс Новый век. 23.08.2005. № 8.

28. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: Элвойс-М, 2004.

29. Дженнингс С. Общество в исконно русском стиле // Ведомости. 23.10.2006.

30. Дивиденды освободят от налога на прибыль со следующего года // Главбух. http://www.glavbukh.ru/news/5108?рг=1

31. Димитриева О. Машиностроение: инвентаризация для реструктуризации // Экономика России: XXI век. 2003. № 11.

32. Добрынина Е. Пенсия меньше, чем жизнь // Российская газета. 23.11.2006. №263.34 .Докучаев М.В. Российский холдинг: достоинства и недостатки // ЭКО. 2004. №6.

33. Друкер П. О профессиональном менеджменте. / Пер. с англ. О.И. Медведь. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006.

34. Евневич М. Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России // Менеджмент сегодня. 2004. № 3.

35. Егоров Д. «Кузбассуголь» обвинили в безответственности // Экономика и жизнь Западная Сибирь, сентябрь 2005. № 39.

36. Закон РФ от 3 июля 1991 г. № 1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» // Ведомости

37. Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. 04.07.1991. №27. Ст. 927.

38. Зеленин Д. Время креативного класса // Российская газета. 21.11.2006. № 261.

39. Зиновьева М.Ю. Холдинги, финансово-промышленные и банковские группы // Право и экономика, апрель 2003. № 4.

40. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.

41. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. СПб: Питер, 2005.

42. Илларионов А. Другая страна // ЬИр://утш.котщег5ап1.ги/аос.Ь1щ1?РосЮ=642781&155иеИ=29998

43. Инструкция ЦБР от 7 июня 2004 г. № 116-И «О видах специальных счетов резидентов и нерезидентов» // Вестник Банка России. 18.06.2004. № 36.

44. Камрасс Р., Фарнкомб М. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. М.: ИД «Секрет фирмы», 2005.

45. Касаткин А.С., Немцов М.В. Электротехника: Учеб. для вузов. М.: Издательский центр «Академия», 2005.

46. Кацман М.М. Электрические машины: учеб. для студ. образоват. учреждений сред. проф. образования М.: Издательский центр «Академия», 2003.

47. Кашанина Т.В. Корпоративное (внутрифирменное) право: Учебное пособие. М.: Норма, 2003.

48. Кашин В., Волков К. Китайская промышленная угроза // Ведомости. 05.07.2007. № 122.

49. Кемеровский губернатор расскажет министрам о ситуации в регионе // http://www.strana.ru/print/308324.html

50. Киселев И. На АвтоВАЗе все свои // http://www.vz.ru/economy/2006/12/14/61006.html

51. Клейнер Г. Теория и практика российских предприятий // Экономика и жизнь, февраль 2007. №4.

52. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8.

53. Козлов В. Энергетическое машиностроение: структурные трансформации // Экономист. 2004. № 7.

54. Колесников С, Возвращаясь к традициям // Экономика и жизнь, февраль 2005. № 5.

55. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части первой / Под редакцией Т.Е. Абовой, А.Ю. Кабалкина. М.: Юрайт-Издат, 2004 г.

56. Конарева Л. «Тощий» демонстрирует живучесть // Экономика и жизнь, июль 2006. № зо.

57. Кондратьев В.Б. Особенности инвестиционной модели развития России. М.: Наука, 2005.

58. Ы.Коноплев В. А. Основы бизнеса и предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Кемерово.: Кемеровский государственный университет, 1997.

59. Коноплев В.А., Степанов И.Г., Ткаченко А.Н. Эффективность функционирования имущественного комплекса. Новокузнецк.: НФИ КемГУ, 2003.

60. Конторович А., Коржубаев А., Каширцев В. Восточная стратегия газовой промышленности // Континент Сибирь, ноябрь 2006. № 43.

61. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

62. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. СПб.: Питер, 2005.

63. Краснов Л., Алабян С., Рогов В., Шуйский В. Угрозы, которые мы поджидаем // Экономика и жизнь, май 2006. № 21.

64. Ксенофонтов С.И. Проблемы функционирования предприятий в кризисной ситуации (на примере электромашиностроительного комплекса Кузбасса). Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.

65. Ксенофонтов A.C., Ксенофонтов С.И., Поварич И.П. Российское машиностроение: реформирование управления // ЭКО. 2007. № 6.

66. Кукол Е. Инвестфонд распечатают // Российская газета. 22.11.2006. № 262.

67. Лавренков И., Романов В. «Северсталь» аварийно сменила гендиректора «Кузбассугля» // Коммерсант. Западная Сибирь. 29.10.2005. № 205.

68. Х.Лазарев А. Машиностроителям нужна защита // http://www, mashportal. rit/machinery russia-697. aspx

69. Львов Д. «Объясните мне, чуднОму академику.» // Экономика и жизнь, август 2007. №32.

70. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

71. Львов И. Об отраслях АВТОритетно // Российская газета. 21.09.2006. № 210.

72. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Короткое Э.М., Олъдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. М.: Омега-JI, 2005.

73. Макконелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. / Под редакцией A.A. Пороховского. М.: Туран, 1996. Т. 2.

74. Малкова И., Мазнева Е. Электротехника в одних руках // Ведомости. 09.11.06. №211.

75. Медведев Ю. Задача для Геракла // Российская газета. 22.11.2006. № 262.

76. Медведева Е. Газ резко дорожать не будет // Ведомости. 23.10.2006. № 199.

77. Михайлина Г. Кузбасс в инвестиционном многоборье // Деловой Кузбасс Новый век. 05.06.2006. № 5.

78. Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности. М.: Дело, 2006.

79. Молвинский А. Как разработать систему ключевых показателей деятельности // Финансовый директор. № 10 (52). октябрь 2006.

80. На «Юрмаше» сменится собственник // Кузбасс, 15.10.2005 г., № 192.

81. Назарова Л. Облигации облегченного доступа // Экономика и жизнь. 11.03.2005. № 11.

82. Некоммерческая экономика // Ведомости. 21.06.2007. № 112.

83. Нещадин А. Госкапитализм гарантирует // Российская газета. 28.10.05. № 243.

84. Никифорук В. Черный трансферт // Российская газета. 20.10.2005. № 235.

85. Новое дыхание Юрмаша // Кузбасс, 22.10.2005 г., № 197.

86. Оксфордский словарь английского языка // http://www.oed.com/

87. Омельченко С. Место под солнцем // Экономика и жизнь, июль 2007. №30.

88. Омельченко С. О чем «поет» станок усталый // Экономика и жизнь, сентябрь 2006. № 38.94.0сновные положения проекта были размещены в газете Экономика и жизнь, июль 2005. №№ 25-27.

89. Официальный сайт SAIC // http://www.saic.com/ernpown/96.0фициальный сайт агентства «Росинформуголь» // http://mkt.rosugol.ru/arm/user/productors/HoldingsLoad.action97.0фициальный сайт ЗАО «Аналитический центр» // http://www.analytic-center.ru

90. Официальный сайт Института комплексных стратегических исследований // http://www.icss.ac.ru/sotrudnik/sokolov.html99.0фициальный сайт Международного Валютного Фонда (МВФ) // http://www.imf.org/external/pubs/fl/weo/2005/Q2/pdf/chapterl.pdf

91. Официальный сайт Министерства экономического развития и торговли РФ // http://www.economy.gov.ru

92. Официальный сайт ОАО «Полюс Золото» // http://www.polyusgold.com/pages/page Q.aspx?id page=10

93. Официальный сайт ОАО ГМК «Норильский Никель» // http://www.nornik.ru/goldseparation/

94. Официальный сайт ОЭСР // http://www.0ecd.0rg/data0ecd/57/l 8/32159669.pdf

95. Официальный сайт Президента РФ // http://www.kremlin.ru

96. Официальный сайт РИА «РосБизнесКонсалтинг» // http://top.rbc.rU/economics/01/08/2007/l 11423,shtml?print

97. Официальный сайт Сибирского управления Федеральной таможенной службы РФ // http://stu.customs.ru/ru/statistics/import/popup.php?id695=3463&i695=l

98. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кемеровской области (Кемеровостат) // http://stat.kemcitv.ru/top.htm

99. Официальный сайт ФГУП «Информэлектро» // http ://www. in formelectro.ru

100. Официальный сайт Федерального агентства по промышленности (Роспром) РФ // http://www.rosprom.gov.ru/news.php7icN3138&fcat==22

101. Павлова А. Предприятия Иркутской области, объединяйтесь! Конкурентоспособность обеспечат кластеры // Иркутская торговая газета. 30.08.2006. № 34.

102. Пахомова H.H. Основы теории корпоративных отношений (правовой аспект): Монография. Екб.: Издательство «Налоги и финансовое право», 2004.

103. Пахомова H.H. Социальное значение корпораций // Законодательство, ноябрь 2004. №11.

104. Пепеляева Л. Корпоративное законодательство изменится // Континент Сибирь, ноябрь 2006. № 43.

105. Пикунова С. Концепция и методология // Экономика и жизнь, сентябрь 2006. № 35.

106. Письмо ЦБР от 13 сентября 2005 г., №119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях» // Вестник Банка России. 22.09.2005. № 50.

107. Попов А., Лемешко А. Русские идут // РБК. июнь 2006. № 6.

108. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

109. Портер М. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества / Курс МВА по стратегическому менеджменту (под ред. JI. Фаэй, Р. Рэнделл). М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

110. Портной К. Правовое положение холдингов в России / Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2004. С. 20.

111. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания РФ от 07.06.02, № 2826-III ГД «О федеральном законе «О холдингах» // Собрание законодательства РФ. 17.06.02. № 24. Ст. 2280.

112. Постановление Правительства РФ от 09.01.1997 г. № 24 «О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы» // Российская газета. 21.01.1997.

113. Постановление Правительства РФ от 22.05.1996 г. № 621 «О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 27.05.1996. № 22. Ст. 2699.

114. Постановление Правительства РФ от 23 ноября 2005 г. № 694 «Об Инвестиционном фонде Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 28.11.2005. № 48. Ст. 5043.

115. Проценко А. Последний резерв // Экономика и жизнь, март 2007. № 10.

116. Пурнашкина А. Я не представляю свою карьеру в российской компании. // Консультант, июль 2005. № 13.

117. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 2.

118. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 2.

119. Радыгин А. Нормы корпоративного управления в России и ЕС: перспективы унификации // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 4.

120. Распоряжение Госкомимущества РФ от 26.01.1996 г. № 106-р «О мерах по исполнению Федерального закона «О финансово-промышленных группах» // Панорама приватизации. 1996. № 5.

121. Распоряжение Правительства РФ от 07.06.2002 г. № 765-р // Собрание законодательства РФ. 17.06.2002. № 24. Ст. 2337.

122. Распоряжение Правительства РФ от 19 января 2006 г. N 38-р // Собрание законодательства РФ. 30.01.2006. № 5. Ст. 589.

123. Распоряжение Правительства РФ от 28.08.2003 г. № 1234-р // Собрание законодательства РФ. 08.09.2003. № 36. Ст. 3531.

124. Распоряжение ФКЦБ от 04.04.2002 г., № 421-р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» // Вестник ФКЦБ. 30.04.2002. №4.

125. Рачек B.JJ. Как экономические интересы акционеров формируют корпоративное управление // ЭКО. 2004. № 7.

126. Ричардсон К., Барр А. Так говорил Баффетт // Ведомости. 10.05.2006. №82.

127. Рубан О. Перевооружить немедленно // Эксперт. 5-11.09.2005. № 33.

128. Рыбак К Лисину повезло // Ведомости. 08.12.2006.

129. Савельева Л., Комаров В., Чичкин А., Антонцева М., Латышева О. Деньги в рост. Промышленный // Экономика и жизнь, июль 2004. № 30.

130. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность России // ЭКО. май 2007. №5.

131. Сергей Иванов избран главой Совета директоров OAK // http: //www, mashportal. ru/machinerynews-6388. aspx

132. Синицкий А. Советскую экономику подорвали станки. Правительство России хочет реформировать станкостроение // Известия. 10.11.1999.

133. Скляров И. Куда-то сальдо закатилось. // Экономика и жизнь, апрель 2007. № 14.

134. Скляров И. Любовь иностранцев в России // Экономика и жизнь, март 2007. №8.

135. См. например Бурков С., Буркова С., Медведев В., Раков Г. «Чубайсовская прихватизация». Реформа собственности в России: что дальше? М.: Современные тетради, 1999. С. 5.

136. См. например Кочнев А.И. Вертикальная интеграция в транзитивной экономике: технологический и институциональный аспекты / Автореферат диссертации. Кемерово: «Кузбассвузиздат», 2005. С. 5.

137. См. например Крутикова C.B. Вопросы правосубъектности финансово-промышленных групп // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа, сентябрь-октябрь 2004. №6.

138. См. например Масютин С. Корпоративное управление в России: первые шаги // Консультант, март 2005. № 5.

139. См. например Медведева Т., Тимофеев А. Исследование спроса на институты корпоративного управления: юридические аспекты // Вопросы экономики. 2003. № 4.

140. См. например результаты заседания рабочей группы Национального совета по корпоративному управлению «Законодательство о холдингах: дорогу осилит идущий» // Корпоративное управление, август 2006. №8.

141. Смирнов Д., Джоджуа Д., Черкасова М. Германию загоняют в российский уголь // Коммерсант. 13.08.2007. № 143.

142. Соколова А. «Профицит» не от слова «профи» // Экономика и жизнь, июнь 2006. №23.

143. Солнцев О., Апокин А. Молчание Игнатьева // Эксперт. 23.07.2007. № 28.

144. Соловьев Ю.П., Типепко Н.Г., Папич В.Б. Оценка лимитов риска при кредитовании корпоративных клиентов // Банковское дело. 2000. № 10.

145. Справочная информация взята из газеты Экономика и жизнь, май 2006. № 20.

146. Ст. 4 Закона РСФСР от 22.03.1991 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (ред. от 09.10.2002 г.) // Бюллетень нормативных актов. 1992. №2-3.

147. Степанов П.В. Корпорации в российском гражданском праве // Законодательство. 1999. №4.

148. Суворов A.B. Банки и финансово-промышленные группы // Финансы. 1998. №1. С. 17.

149. Супян В., Кочетков Г. США: кризис корпоративного управления // Человек и труд. 2003. №№ 9,10.

150. Счетчиков Н. Краеугольный камень // Российская газета, выпуск «Кузбасс». 22.11.2006. № 262.

151. Термин используется специалистами компании Евразэт // http://evrazet.ru/aboutcornpany

152. Титов Д. Расклад явно не японский // Экономика и жизнь, январь 2006. №4.

153. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления // Вопросы экономики. 2004. № 7.

154. Указ Президента РФ от 01.04.1996 г. № 443 «О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп» // Российская газета. 04.04.1996.

155. Указ Президента РФ от 16.11.1992 г. № 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» // Российская газета. 20.11.1992. № 251.

156. Указ Президента РФ от 20 февраля 2006 г. №140 «Об открытом акционерном обществе «Объединенная авиастроительная корпорация» // Собрание законодательства РФ. 27.02.2006. № 9. Ст. 986.

157. Федеральный закон от 02.12.1990 г., № 395-1 «О банках и банковской деятельности» // Ведомости съезда народных депутатов РСФСР. 06.12.1990. № 27. Ст. 357.

158. Федеральный закон от 05.03.1999 г., № 46-ФЗ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» // Российская газета. 11.03.1999. № 46.

159. Федеральный закон от 08.02.1998 г., № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. 16.02.1998. №7. Ст. 785.

160. Федеральный закон от 10 декабря 2003 г. № 173-Ф3 «О валютном регулировании и валютном контроле» // Российская газета. 17.12.2003. № 253.

161. Федеральный закон от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»// Собрание законодательства РФ. 15.01.1996. № 3. Ст. 145.

162. Федеральный закон от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 25.07.2005. № 30. Ст. 3127.

163. Федеральный закон от 26.12.1995 г., № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Российская газета. 29.12.1995. № 248.

164. Федеральный закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» //Российская газета. 06.12.1995.

165. Федеральный закон от 5 января 2006 г. № 7-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 09.01.2006. № 2. Ст. 172.

166. Федорова Н. Трудовой, так сказать, потенциал // Экономика и жизнь, сентябрь 2005. № 39.

167. Фирсов A.B., Фирсов Ю.Н. Особенности российского и западного менеджмента // http://consulting.ru/econs wp 6356

168. Хайд А. Корпоративное управление в Европе // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4.

169. Харитонова О. Демократичное управление. с авторитарным уклоном // Консультант, июль 2005. № 13.

170. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // Российская газета. 08.12.1994. № 238-239. (с изменениями 27.07.2006.)

171. Часть первая Налогового кодекса РФ от 31.07.1998 г., № 146-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 03.08.1998 г. № 31. Ст. 3824.

172. Чернышев В. Добро пожаловать, хмурые гости! // Экономика и жизнь, июнь 2006. № 22.

173. Чудаков Е.А. Машиностроение. Энциклопедический справочник. Раздел 4 Конструирование машин. Том 9. М.: Государственное научно-техническое издательство машиностроительной литературы, 1949.

174. Шабунова И.Н. Содержание корпоративных правоотношений // Российская юстиция, август 2005. № 8.

175. Шишкина И.С. Научно-практическое пособие «Объединения предпринимателей: ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество», М.: Система Гарант, 2003.

176. Шишкина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО «Городец-издат», 2003. С. 24.

177. Эванс Ф., Вусшер Томас С. Вдребезги: Новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. М.: ИД «Секрет фирмы», 2005.

178. Эх, довели до инкубатора.// Экономика и жизнь, июль 2005. № 28.

179. Юргенс И. Как папуасов за бусы, нас уже не купишь // Российская газета. 13.07.2005. № 150.

180. Яковенко В.А. Взрывозащищенные асинхронные двигатели. М.: «Энергия», 1977.

181. Яковлев А. Спрос на право в сфере корпоративного управления: эволюция стратегий экономических агентов // Вопросы экономики. 2003. № 4.

182. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал, 1998 г., № 910.

183. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. 1998. № 4.