Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды: На примере предприятий Алтайского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беликова, Татьяна Сергеевна

• Беликова, Татьяна Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беликова, Татьяна Сергеевна

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства

1.1. Состояние и направление развития методологии стратегического планирования на предприятии

1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию многопрофильного предприятия

1.3. Особенности стратегического планирования сельскохозяйственного производства

Глава 2 Анализ и оценка факторов стратегического планирования сельскохозяйственного производства.

2.1. Состояние и тенденции развития зерновой отрасли сельскохозяйственного производства Алтайского края.

2.2. Факторы нестабильности сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации и их влияние на стратегию его развития.

2.3. Анализ внешней и внутренней среды зернопроизводящего предприятия ООО «Ярлоговское».

Глава 3. Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.

3.1. Содержание и последовательность разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия.

3.2. Выбор и обоснование параметрических показателей синергети-ческой модели сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере Кулундинской природно-экономической зоны Алтайского края).

3.3 Стратегия развития многопрофильного сельскохозяйственного предприятия зерновой специализации (на примере ОАО «Ярлоговское» Родинского района).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды: На примере предприятий Алтайского края»

Актуальность темы исследования. Как известно, эффективность всей производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективности управления, и, в частности, стратегического планирования на предприятии.

Разработка и реализация стратегии становится особенно актуальной в рыночной экономической среде, характеризующейся многофакторностью ее влияния на конкретный экономический субъект, действующий на том или ином рынке товаров и услуг. Стратегия позволяет управлять деятельностью предприятия в целом и отдельных ее бизнес-структур в направлении роста, выбранном из большого числа альтернатив, возникающих под действием внешней среды.

Вхождение сельского хозяйства в рыночные условия усложнилось отменой государственного планирования сельскохозяйственного производства, изменением форм собственности и управления. В условиях рыночной экономики планирование не теряет своего значения, изменяется его роль и направленность. Раньше плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Теперь предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

В настоящее время планирование становится широко принятой практикой почти во всех странах мира. Одновременно проявляется тенденция изменения содержания, задач и функций планирования. В условиях высоко интегрированной экономики роль планирования объективно остается весьма значительной и заметно возрастает в переходный период, поскольку преобладание спонтанности общественного развития над целенаправленностью, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются, не может не носить разрушительного характера, что и подтверждается отечественной практикой

Изученность проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких зарубежных авторов, как Frankenhofs and Grander (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и другие.

В публикациях отечественных ученых-экономистов отражаются различные аспекты стратегического планирования в основном для предприятий различных отраслей промышленности. Среди них обращают на себя внимание исследования: Р.А. Фатхутдинова, Т.Г. Морозова, В.А. Бородина, В.Д. Маркина, А.Н. Мельник, М.И. Бухалков, АА.Козырев, JI.O. Прокопчук, А.Н. Петрова, Л.Г.Демидова, С.М.Климова, Г.З. Щербаковского, Н.Г Ананова.

Особенности планирования на предприятия сельскохозяйственного направления наиболее отражены в работах: А.И. Ильина, В. Кандалинцева, Э. А. Уткина, П.М. Першукевич, В.А. Кундиус, Г.М. Гриценко, A.M. Зубахина, Н.Д. Кондратьева, М.П. Гриценко, Вернигор Н.Ф. и других экономистов.

Однако, с нашей точки зрения, многие важные вопросы исследуемой проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Обоснование и методика стратегического планирования на предприятиях зерновой отрасли в рыночных условиях, определение параметров отраслевого лидера, в частности, изучены недостаточно. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель исследования - разработка методики стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающей особенности зернового производства в рыночной среде.

Для достижения этой цели в работе поставлены и решены в теоретическом и научно-прикладном плане следующие задачи:

- Провести исследование природы стратегического планирования, видов и методов разработки стратегических планов;

- проанализирована специфика сельскохозяйственного производства, факторы, тенденции и закономерности, влияющие на функционирование сельскохозяйственного предприятия и стратегию его развития;

- разработана методика определения параметров отраслевого лидера на основе синергетической модели устойчиво функционирующего сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли;

- разработана методика стратегического планирования зернового производства;

- разработан стратегический план сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли ООО «Ярлоговское» Родинского района Кулундин-ской зоны Алтайского края.

Объект исследования - процессы хозяйствования сельскохозяйственного предприятия зерновой отрасли.

Предмет исследования - деятельность сельскохозяйственных предприятия зерновой отрасли в формирующейся рыночной среде.

Методология и методика исследований. Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные публикации по изучаемой проблеме, посвященные вопросам развития сельского хозяйства и зерновой отрасли, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие производственную и плановую деятельность.

В работе использованы различные методы исследования: группировки, корреляционно-регрессионный анализ, сравнительно-аналитический, расчет-но-конструктивный, экономико-статистический, монографический, абстрактно-логический, балансовый и другие.

Информационная база исследования - данные статистической и бухгалтерской отчетности за 1990-2003 гг. по сельскохозяйственным предприятиям Алтайского края.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1) уточнены определения и развиты методологические аспекты стратегического планирования, используемые для решения проблем повышения устойчивости сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующейся рыночной среды;

2) дано определение и предложена методика разработки синергети-ческой модели эффективно действующего предприятия зерновой специализации;

3) определена специфика бенчмаркинга для сельскохозяйственной отрасли и создана синергетическая модель эффективного предприятия зерновой специализации для Кулундинской природно-экономической зоны Алтайского края;

4) разработана методика стратегического планирования сельскохозяйственного предприятия, учитывающая специфику зоны расположения предприятия, а также отраслевые и рыночные факторы;

5) предложена организационно-управленческая модель многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.

Практическая значимость. На базе авторской методики разработана стратегия развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Ярлоговское» Родинского района Алтайского края. Предложенная методика рекомендуется в качестве одной из базовых для стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях зерновой специализации.

Апробация результатов работы и публикаций. Диссертационная работа является обобщением результатов исследования автора за 5-летний период. Основные научные исследования на отдельных этапах работы публиковались в печати и докладывались на научно-практических конференциях.

Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на учетно-финансовом факультете и факультете экономики и менеджмента АГАУ.

По теме диссертации опубликовано 9 работ обьемом 3,2 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беликова, Татьяна Сергеевна

Заключение

1. Стратегическое планирование в условиях формирующегося рынка — это особый вид плановой работы по разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих создание потенциала для устойчивого развития предприятия в условиях крайне нестабильной внешней и внутренней среды. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия персонала по ее достижению.

Применение методов стратегического планирования деятельности предприятия в рыночных условиях, явление достаточно новое для нашей страны. Большинство используемых в российской практике методик стратегического планирования пришли к нам из зарубежного менеджмента и применяются в основном в практике стратегического планирования предприятий промышленности. В связи с этим, назрела объективная необходимость разработки методологии стратегического рыночного планирования сельскохозяйственных предприятий, учитывающей его специфику, как слаборегулируе-мую и слабопрогнозируемую деятельность, которая обусловлена высокими рисками в условиях несформировавшейся рыночной среды.

Одной из основных причин низкой эффективности сельскохозяйственного производства является неразработанность методики стратегического планирования и сложность определения ориентиров. Вместе с тем, при определении уровня подобного рода необходимо иметь базу для сравнения. Такое сравнение позволит предприятию наметить стратегические цели, достижение которых возможно в конкретных условиях отрасли. Использование этого метода широко применялось в анализе в плановой экономике. Сравнение проводилось как на межрайонном, так и межрегиональном уровне, в сравнении с передовыми предприятиями и со среднерайонными показателями. Однако, в настоящее время, практика применения такого межхозяйственного сравнения сводится к минимуму, что связано с разрушением системы учета и статистической отчетности на краевом и российском уровне, а также с появлением коммерческих организаций, чья информация является конфиденциальной. Применение метода сравнения в зарубежных компаниях давно имеет место, используется для достижения высоких результатов и носит название бен-чмаркинг. Применение бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства пока ограниченно. Его отличительной чертой является большая разработанность инструментов и методов сравнения.

На наш взгляд, внедрение бенчмаркинга в сельскохозяйственных предприятиях позволило бы чётко сформулировать цели стратегического развития и упрочить конкурентные преимущества, достигнув тем самым более высоких финансовых результатов. Для внедрения методов бенчмаркинга на предприятиях сельского хозяйства необходимо определить его возможности и границы применения.

2. Одним из важных направлений в разработке стратегического плана зернового предприятия является использование бенчмаркинга в процессе постановки стратегических целей предприятия. Если речь идет о стратегических вопросах, то необходимо выяснить, какие факторы особо важны для реализации конкурентных преимуществ, установить критерии измерения, полностью описывающие эти факторы, и выделить предприятия, добивающиеся наилучших результатов в этом секторе. Вслед за этим нужно найти методы, использование которых приводит к наилучшим результатам предприятия-лидера.

При отсутствии в пределах определенной зоны предприятий, имеющих устойчивое положение па рынке и высокую эффективность производственной деятельности, сравнение можно проводить по аналогичным показателям гипотетического предприятия, являющегося синергетической моделью эффективного предприятия.

Синергетическая модель эффективно действующего сельскохозяйственного предприятия это гипотетически образованная модель, включающая в себя совокупность показателей, объединенных в систему для получения си-нергического эффекта.

Предложенная автором модель элементного и структурного построения гипотетического предприятия, на основе сочетания факторов, по нашему мнению, позволит наиболее адекватно отобразить структуру эффективно действующего предприятия и провести наиболее полный анализ, учитывая все влияющие на неё факторы. Разработанная модель позволяет осуществить системный анализ путем наложения синергетической модели на конкретное предприятие и выявить отклонения в развитии сельскохозяйственного предприятия как системы, прежде всего для оценки эффективности выбранных для реализации базовых стратегий развития сельскохозяйственного предприятия с целью определения синергического эффекта их взаимодействия.

3. Предложенная методика сопоставления деятельности предприятий, а также усиление роли внешней среды в деятельности сельскохозяйственных предприятий привели к необходимости доработки методики стратегического планирования для сельскохозяйственных предприятий зерновой специализации.

Предложенная в исследовании последовательность действий, составляющих процесс разработки конкурентной стратегии предприятия, позволяет формировать конкурентную стратегию зернопроизводящего предприятия, учитывающую его исходное состояние, отраслевую среду и рынки, а также возможное влияние макросреды.

Отличительной особенностью данной модели является: во-первых, рассмотрение деятельности сельскохозяйственного предприятия как одного из элементов, функционирующего во внешней среде и живущим по её законом, что отличает понимание деятельности сельскохозяйственного предприятия от сложившейся в нашей стране практики - суть которой заключается в обособлении предприятия и определении его главной цели как производство продукции с учетом внутренних фактов производства.

Во-вторых, использование бенчмаркинга при оценке стратегической позиции предприятия и использование сравнительного анализа эффективности предприятий с синергетической моделью успешно функционирующего предприятия данной отрасли, расположенного в аналогичных условиях, параметры которого можно использовать в качестве ориентиров при достижении определенных стратегических целей.

Кроме того, данная последовательность предполагает выработку направлений действий функциональных видов деятельности сельскохозяйственного предприятия, которая позволит в рамках общей стратегии развития более рационально использовать имеющиеся ресурсы на основе долгосрочных программ и прогнозов.

4. Достижение установленных стратегическими целями параметров развития предприятия требует кардинального изменения мотивации всего персонала, их заинтересованности в стратегическом развитии и личной причастности и ответственности за конечные результаты его деятельности, прямой зависимости от них дохода каждого работающего.

По нашему мнению комплексное решение проблемы мотивации, направленное на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности на рынке, возможно только путем радикального реформирования организационно-управленческой модели предприятия.

В настоящем исследовании предложена организационная структура, в основу которой положены автономные производственные центры.

Предлагаемой организационная структура позволяет реализовать полный хозяйственный расчет в деятельности основных и вспомогательных производственных и коммерческо-сбытовой структур.

Новая модель решает стратегические задачи управления предприятием, способствует своевременному обновлению техники и технологии производства, соблюдению производственных процессов, обеспечивает управление необходимой информацией о состоянии рыночной среды и о возможных направлениях реализации продукции. Распределение основных функций управления по автономным центрам позволяет повысить заинтересованность работников в высоких конечных результатах, стимулирует производительность труда. Только в новом организационном структурном виде предприятие может решить поставленные стратегические цели.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беликова, Татьяна Сергеевна, 2005 год

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия// http.7/publish.cis2000.ru/book 3/intro.shtml

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М.: Советское радио, 1972. с. 17

3. Алтайский край в цифрах.1995-1999.:Стат.сб. / Алтайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2000. -260с.

4. Алтайский край в цифрах. 1997-2001.: Стат. сб. / Алтайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2002. - 307с.

5. Алтухов А.И. Состояние и перспективы зернового производства и рынка зерна в Российской Федерации //Аграрная Россия 2000. - №1.— с.5-9

6. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.'Экономика, 1989.—519 с.

7. АПК Алтайского края: состояние, проблемы и основные направления социально-экономического развития отрасли. Под ред. Зубахина A.M. — Барнаул: АГАУ, 2001. 465с.

8. Астапов А. Продовольственный рынок самый активный// Алтайская правда. - 1998. - 24 ноября.

9. Астратова Г.В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход. — Шадринск, 1996 с. 122-123.

10. Аунапу Э.Ф. Энциклопедия Алтайского края. — Барнаул, 1995. 230с.

11. Багиев Г.Д., Аренков И.А., Соловьева Ю.Н. Бенчмаркинг как функция и инструмент предпринимательской деятельности. // Международная научная конференция "Маркетинг и культура предпринимательства": Тезисы докладов. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 4.1

12. Байдаков А.Н., Кусалкина О.Н. О влиянии сезонных эффектов на конкурентоспособность производственных систем АПК//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2003.-№9. с. 10-13

13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1998.- 112 е.: ил.

14. Бархунов Н., Назаренко А. Зерновой рынок // Экономика сельского хозяйства России.— 2001. №8. — с. 37

15. Башкиров С., Шепитько Р. Реализация экономических интересов сельхозпроизводителей // АПК: экономика, управление. 2000. - №7. - с.46-49

16. Белозерцев А.Г. Зерновое хозяйство России (1865 1997гг.). Историко-экономический очерк. - М., 1998. - 224с.

17. Белоусова Н., Кундиус В.А. Зерновой рынок Алтайского края // Алтайекая неделя. 1999.-№28.10-3.11 -c.lО

18. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000. - 416с.

19. Большой энциклопедический словарь. Спб., 1997 — 916с.

20. Бородин В. Стратегическое планирование: Учебное пособие / АлтГТУ им. И.И. Ползу нова — Барнаул: Изд-во АГТУ, 2003.— 101 с.

21. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной научно-технической фирмой: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Барнаул, 1998. - 250с.

22. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: Инфра-М, 2000. 265с.

23. Вернигор Н.Ф. Устойчивость хозяйствования сельхозпредприятия в современных условиях. Барнаул: ООО «Полиграфист», 2004. - 215с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., пере-раб. идоп. - М.:Гардарики, 1999. — 296с.

25. Внесение удобрений в сельскохозяйственных предприятиях за 2002 год: Стат. бюл./ Алтайский краевой комитет государственной статистики. — Барнаул, 2003.-40 с.

26. Воронкова О.Ю. Проблемы формирования зернопродуктового рынка России.// Государственное и рыночное регулирование процессов интеграции и интенсификации в АПК: Сб. науч. тр./АГАУ Барнаул, 1999 - с. 136

27. Вражнов А.В., Шиятый Е.И., Медведев А.Г. Освоение ресурсосберегающих высокорентабельных технологий базис реформ в зерновой отрасли.// Вестник РАСХН. - 2002. - № 1 - с. 56-58.

28. Георгиев А.В. Хлеб Алтая. М., «Колос», 1973. с.117

29. Глазунов И. Конъюнктура мирового продовольственного рынка // АПК: экономика, управление.—1999. №1.— С.25-26

30. Голищев А. Эффективный маркетинг-менеджмент сельхозпредприятия // АПК: экономика, управление. 2003. - № 7. - с. 12-17.

31. Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии // Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. № 6. - с. 23-25.

32. Гордеев А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию .//АПК: экономика, управление. 2001. — №5. — С.5-12.

33. Гриценко Г.М. Организация маркетинга в сельскохозяйственных предприятиях (Методическое пособие). Барнаул, 1997. — 97с.

34. Гриценко Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул, 2001. - 340с.

35. Демьяненко В., Рылько Д. Мировая агропродовольственная система // Международная экономика и международные отношения.— 1999.—№8.— с.26-34

36. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методическом инструментарии // Российский экономический журнал.— 1997.— №4. с.104—106.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 312с.

38. Ермолина Л. Разве можешь ты знать, что ждать от непогоды? // Алтайская правда. 2002. - № 75. - 21 марта.

39. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики: Учебник М.: Инфра-М, 1997. - 326с

40. Жиентаев С. Формирование конкурентной среды на рынке сельскохозяйственного сырья.// Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. М, 2000. - №2. - с.68-79.

41. Закс Ф. Преодоление трудностей обновления. Уроки реструктуриза-ции//Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий: Тез. и докл. Рос. научно-практ. конф. Барнаул, октябрь 1995 г. - Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 1995.- С.13-45

42. Закшевская Е.В. Маркетинговые исследования зернового рынка Воронежской области//АПК: экономика, управление. 2002. -№7 - с.20-25.

43. Затлер А. Пути преодоления депрессивности экономики АПК. // Основные пути преодоления депрессивности экономики Алтая. Барнаул, 1999.-с.19-20.

44. Захряпин А. Современное состояние АПК // Экономист.—2000. — №1.— с.84-86.

45. Зубахин A.M., Иост Н.Д., Четошникова J1.A. Инвестиционный аспект формирования основных фондов в растениеводстве: Монография. — Барнаул: Изд-во АГАУ, 2001 193с.

46. Ибрагимова И.В. Ситуация на рынке зерна сложившаяся в 1998 году// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —1999.-№4.— с.50-51.

47. Ивантер В. Экономическое прогнозирование в России: реальность и перспективы// Общество и экономика. 1999. - № 5. - с.66-74.

48. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001, 2-е изд., перераб. - 635с.

49. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография // А. Н. Петров, J1. Г. Демидова. С. М. Климов и др. — СПб: Знание,2000. — 96с.

50. Интегральная оценка деятельности промышленного предприятия (методическое пособие) Бородин В.А., Голощапова И.А.,Карпова В.А. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. 35с.

51. Каким быть зерновому рынку (стратегия). // Аграрный журнал. — 2000 — № 4. с.З

52. Кандалинцев В. Как стать компанией, смотрящей в будущее//"Форум IT", N3 2003http://www.godbless.boom.ru/b)

53. Кандалинцев В. Статья опубликована в журнале "Форум IT", N3 2003// http://www.godbless.boom.ni/b

54. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

55. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. JI., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997. -442с.

56. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья ипродовольствия. М.: Москва, 1998. - 208с.

57. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1999. - 448с.

58. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий. -М.: Экономика, 1991 -304с.

59. Козлов М.П. Основные тенденции формирования рынка сельскохозяйственной продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. —1997. №8.— с. 17-19.

60. Козырев А. А., Прокопчук J1. О. Стратегическое планирование. — СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000. 325с.

61. Коробейников М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора. // АПК экономика, управление. — 2000. — №6 — с.29-36

62. Костяев А.И. Внешние условия и внутренние факторы сельскохозяйственного производства// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №8. - с. 12-15.

63. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. О.А. Третьяк, JI А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 700с.

64. Крючков В.Г., Раковецкая Л.И. Зерновое хозяйство: территория, организация и эффективность производства. М., 1990. - 136с.

65. Куделя А.Д. Концепция становления рынка зерна в России. М.: Гуманитарный центр "Монолит", 1997. - 112с.

66. Кузнецов В., Гарькавый В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов//АПК: экономика, управление. -2002. №8.— с. 17-21

67. Кундиус В.А. Развитие интеграционных процессов, формирование аг-рарно-продовольственного комплекса. / Реформирование АПК: проблемы и решения: сб. науч. тр. — Барнаул, 1997 226с.

68. Кундиус В.А. Формирование регионального агропродовольственного подкомплекса в рыночных условиях. Барнаул: ГИПП "Алтай", 1999. - 211с.

69. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент.

70. Учебник / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. М: ООО «Издательство проспект», 2003.-375с.

71. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

72. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003.-252с.

73. Логинов В.Г. Государственное регулирование зернового рынка России // Экономика сельскохозяйственных предприятий. 2001. -№10. - с. 13-15.

74. Лысенкова Т.М., Васютин А.С. Проблемы формирования и использования ресурсов зерна в Российской Федерации // Аграрная Россия. — 2000.— №1. с. 21

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375с.

76. Макаров Р.Ф., Архипова В.В. Влияние удобрений на урожай и качество твердой пшеницы. // Зерновые культуры 2000. - №5. - с.4

77. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Издательство «Питер», 2000,. — 320 е.: ил.

78. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. -М.: АгриПресс, 1998.— 298с.

79. Маннеля А.И. Перспективы зернового рынка России в 2000 году и в перспективе производства зерна в 2001 // Вопросы статистики. 2001г. — № 11. -с.11

80. Маркин Б.К. О совершенствовании планирования производства и реализации зерна. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - №10. - с.46-48

81. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 1999. — 288 с.

82. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. — М., 1996. с. 28—30.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

84. Москалев М., Герасимов М. Маркетинговые проблемы в сельскохозяйственном производстве. // Экономика сельского хозяйства России. — 2001. — №3 — С.31.

85. Назаренко А. Ценовая ситуация на рынке зерна // Экономика сельского хозяйства.— 2001г. №1. — С. 37.

86. Народное хозяйство Алтайского края за 50 лет Советской власти. Стат. сборник. Барнаул. - 1967, с.40

87. О валовых сборах основных сельскохозяйственных культур в 2001, 2002, 2003 году. /Госкомстат России. Алтайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2002-2004

88. О наличии и состоянии основных фондов в отраслях экономики алтайского края. /Аналитическая записка Алтайский краевой комитет государственной статистики. — Б., 2002. 40 с

89. О состоянии продовольственного рынка Алтайского края в 2001 году: Экон. доклад./ Алтайский краевой комитет государственной статистики. — Барнаул, 2002. 30 с

90. О состоянии рынка зерна РФ. // Вопросы статистики. 2000г. — №9.-с.55-62

91. О состоянии сельского хозяйства российской Федерации в 1996-2000 годах (по материалам Госкомстата России) // Вопросы статистики. — 2001 г. — №11. —с. 11

92. Организация сельскохозяйственного производства: учебник / под ред. Шакирова Ф.К. М.: Колос, 2000. - 504с.

93. О реализации сельскохозяйственной продукции в 2001 году Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными предприятиями Алтайского края за 2002 год: Стат. бюл./ Алтайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2003.66 - с

94. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий по районам за 2000, 2001, 2002 год. Барнаул, 2003. - 76с.

95. Парамонов П.Ф., Трубилин А.И. Проблемы развития регионального зернового рынка: Монография Краснодар: КубГАУ, 1999 - 158 с.

96. Парсаданов Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (Теоретико-методологические аспекты): Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНа, 2001

97. Пересонон Е.Ф. Грозит ли России кризис зернового производства? // Агро XXI. 2000. - №2. - с.22-23

98. Першукевич П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ. — Новосибирск, 2001.—420с.

99. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климова С.М., Щербаковский Г.З., Ана-нов Н.Г. Индикативное планирование. СПб.: Знание, 2000г. - с.22-25.

100. Планирование в условиях перехода к рынку/ В.Ф. Беседин, С.Ю. Ми-хайличенко, Б.Я. Панасюк, H.JI. Федоренко. — К.:Техника, 1990. 262с.

101. Поляк В., Андрющенко С. и др. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия АПК. // АПК: экономика, управление. 2001. - №5. - С.30-35

102. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами агроэкономики и сельского предпринимательства. Учебник. — М.: Издательство ЭКМОС, 1999. 352с.

103. Посевные площади и фактический сбор урожая сельскохозяйственных культур за 2001,2002 год. Стат. сборник. / Алтайский краевой комитет государственной статистики Барнаул, 2002, 2003. - 135с.

104. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ, под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 154с.

105. Проблемы производства и реализации зерна в РФ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. -№6. — с. 14-18

106. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой и А.В. Пикулъкина. — М.: ЮНИТИ, 2000. с. 11

107. Производство зерна в России в 1991-2000 годах // Экономика сельскогохозяйства России. 2001. - №2 - с. 16.

108. Производство продукции сельского хозяйства в Алтайском крае в современных условиях: проблемы и решения. Материалы региональной научно-практической конференции 4-5 марта 1998г. 4.1. Барнаул: ГИПП «Алтай», 1998.-458с.

109. Пролыгина Н.А., Баб ков М.А. Направления совершенствования экономических взаимоотношений на зерновом рынке //Аграрная Россия. — 2000. — №1.-с. 41-46.

110. Развитие агропромышленного комплекса Алтайского края: Статистический сборник/Под ред. В.И. Писарева, С.В. Михалева, М.С. Бауэр, А.Н. Шуваловой. Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1990. - 328с.

111. Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными предприятиями Алтайского края за 2002 год: Стат. бюл./ Алтайский краевой комитет государственной статистики. Б., 2003. - 66с.

112. Резников Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период. -М.: Экономика и информатика, 1998. 192с.

113. Ресурсы и использование продуктов переработки зерна за 2001 год. Оперативная информация № 11-15-34 от 16 июля 2002г. Госкомстат России. Алтайский краевой комитет государственной статистики

114. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: социально-экономический анализ (1994-1997гг). -М.: Изд-во «Знак», 1998. 152с.

115. Рогач З.В. Становление и развитие сельского хозяйства на Алтае. — Барнаул, 1987.-с.40

116. Роль Алтайского края в решении продовольственной проблемы: Сборник тезисов докладов к конференции Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1981. — 226с.

117. Рос Г.Д. Планировать свободный рынок для достижения продовольственной независимости. Презентация сопоставительного исследования агропромышленного комплекса РФ. М:, 1997. - 64с.

118. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002. — 398с.

119. Рыночная экономика: учебник. М., 1999. — 224с.

120. Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Организация и управление рынком зерна и хлебопродуктов. Уч. пособие для ВУЗов / под общ. Ред. Рябовой Т.Ф.—М.: Хлебопродинформ, 1998 848с.

121. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: 5-е изд., — Мн.: ИП "Экоперспектива", 2002 524с.

122. Сагайдак Э., Урусов В. Ценовое и финансово-кредитное регулирование в АПК // АПК: экономика, управление. 1999. - №4. — С.46-54.

123. Сведения о наличии тракторов, сельскохозяйственных машин и энергетических мощностей на 1 января 2003 года: Стат. Бюл. / Алтайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2003 - 66 с.

124. Сельское хозяйство Алтайского края. 2 часть. Статистический сборник. — Барнаул: стат. управление Алт. края, 1982г. — 249с.

125. Сельское хозяйство России. 2002: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 397с

126. Сельское хозяйство России (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 2003. - №3. - с. 24-25

127. Сельскохозяйственные рынки/ В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. М.: Колос, 200l.-c. 165-166

128. Семь нот менеджмента. — М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1997. с. 18.

129. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических вузов и факультетов. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 480с.

130. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад. 1997 год. — М.: Министерство сельского хозяйства и продовольствия России, 1998. 122с.

131. Справка об итогах работы агропромышленного комплекса Алтая за 1999 год и задачи на 2000 год // Алтай: село и город. 2000. — №9. - с.6-7

132. Стратегии бизнеса: аналитический справочник под общей редакцией академика РАЭН, д.э.н. Г.Б. Клейнера http://www.cemi.rssi.ru/rus/ persons/kleiner.htm , Москва, «консэко», 1998.

133. Стратегическое планирование: Учебник. — М: ТАНДЕМ, 1998. — 440с.

134. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1999.-c.32

135. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Петрова. 4.1. — 2-е изд., доп. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-625с.

136. Стрелков Е.В. Теоретические и практические основы функционирования зернового рынка России / Автореф. дис. . д.э.н. — Москва,1998.-47с.

137. Тевонян С.М. Регулирование преобразований экономики аграрного сектора (на материалах Алтайского края). Автореф. дис. . к.э.н. — М., 1998. 19с.

138. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 315с.

139. Торговля в России статистический сборник / Госкомстат России. М:,1999.-255с.

140. Тюрина Е.Б., Демьянов Н.С. Состояние зернового рынка России в 1999-2000 сельскохозяйственном году. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - №1. - с.65-68.

141. Ушаков Р., Асеева Н. Некоторые итоги развития зернового комплекса в мире. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2001 г. - №6. — с.45

142. Фактический сбор урожая сельскохозяйственных культур за 2002 год: Стат. бюл./ Алтайский краевой комитет государственной статистики. — Барнаул, 2003.- 135 с.

143. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-Дана, 1999.

144. Худяков А.А. История Алтайского края. — Барнаул: Алт. Кн. Изд-во, 1973 г.-97с.

145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ПКД «Маркетинг», 2002.

146. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. -Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

147. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник, 5-е изд. пе-рераб. и доп. М.: Дело, 2002.

148. Фатхутдинов РА. Производственный менеджмент./Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: НТК «Дашков и К», 2002.

149. Четошникова JI. А. Инвестиционный аспект формирования основных производственных фондов в растениеводстве/ Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Барнаул, 2001.

150. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.

151. Шутько А. Формирование и регулирование рыночных отношений в продовольственном подкомплексе АПК. // Экономика сельского хозяйства.— 2001.-№8.— с. 26.

152. Экономика предприятия и отрасли промышленности/под ред. проф. Пелиха А.С. Ростов н/Д: "Феникс", 1999 - 608с.

153. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. проф. Горфин-келя М. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 742с.

154. Экономическое состояние сельскохозяйственных предприятий России в 1996-2000 гг. // Экономика сельского хозяйства России. 2001.— №11. — с.16

155. Якушкин Н. Экономическое воздействие государства на агропромышленное производство // АПК: экономика, управление. 2000. — №2. — с.43-49

156. Яшутин Н.В. Аграрный потенциал Алтая / Деловой мир Алтая, 19992000. №41. — с.77-84

157. Яшутин Н.В., Дробышев А.П. Системы земледелия: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. Яшутина Н.В. — Барнаул: ГИПП «Алтай», 2003. 453 е.: ил.

158. A concept of corporate planning. — N. Y., 1970. — .31

159. Benkestein V., Bloch В. Strategic marketing management in high-tech industries stock-taking/Market, until, and plan. 1994. 12. -N 1. - P. 15-21.

160. Bolan R.S. Mapping the planning theory terrain. American Institute of planners, 1974.-c. 16

161. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, 1994.

162. Dror Y. Ventures in policy sciences. N. Y., 1971. с. 105

163. Koontz H. A preliminary statement of principles of planning and control. Journal of the Academy of management, 1958. c.48

164. Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning. N. Y. The free press, 1994 c.5-6

165. Sawyer G.C. Corporate planning as a creative process. Oxford, 1983. — c.l