Стратегическое управление агропродовольственными холдингами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фалькович, Максим Борисович

• Фалькович, Максим Борисович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фалькович, Максим Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГАМИ В АПК.

1.1. Сущность и значение стратегического управления холдингами.

1.2. Теоретические подходы к выбору стратегических альтернатив развития холдинга.

1.3. Состояние и перспективы развития агропродовольственных холдингов в структуре АПК

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМ ХОЛДИНГОМ.

2.1. Мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными холдингами.

2.2. Диагностика системы стратегического менеджмента в агропродовольственном холдинге.

2.3. Концептуальные положения выбора стратегических альтернатив развития агропродовольственных холдингов.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ХОЛДИНГОВ.

3.1. Методика разработки стратегии развития агропродовольствен-ного холдинга.

3.2. Методические подходы к совершенствованию стратегии экономического взаимодействия участников агропродовольствен ного холдинга.

3.3. Прогнозирование показателей оценки эффективности стратегии управления агропродовольственным холдингом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление агропродовольственными холдингами»

Актуальность темы исследования. В 2009 г. экономика России, как и большинства развитых стран, оказалась в условиях глобального финансового кризиса, проявившегося в сокращении экспорта, снижении уровня производства, реструктуризации отдельных предприятий и отраслей. Наиболее существенными последствиями кризиса 2008-2009гг. для отечественной экономики стали: относительное снижение доходов населения; уменьшение объемов финансирования инновационных проектов и капитального строительства; сокращение инвестиционных программ; высвобождение рабочей силы и сокращение рабочих мест; снижение объемов производства промышленных и продовольственных товаров.

Несмотря на то, что по официальным оценкам период стагнации национальной экономики закончился в 2009г., есть основания считать нынешний кризис более продолжительным, и, следовательно, стремиться к разработке, в первую очередь, стратегических мер, способствующих выходу отечественных агропромышленных предприятий из него.

Важность и значимость стратегического управления агропродоволь-ственными холдингами обуславливается характером выпускаемой ими продукции. В целом по стране в настоящее время на долю холдингов приходится около 20 % площади пашни, что с учетом географической концентрации размещения холдингов, представляет собой существенный объем. Учитывая данное обстоятельство, а также тот факт, что агропродовольст-венные холдинги являются крупнейшими производителями сельскохозяйственного сырья и продовольственных товаров на внутреннем рынке, в целях недопущения потери нашей страной продовольственной и экономической безопасности, крайне необходимым является обеспечение их бесперебойного и эффективного функционирования. В этой связи чрезвычайно актуальным является обоснование методических подходов к разработке стратегии управления агропродовольственными холдингами, способствующей формированию представлений о перспективах антикризисного и устойчивого» развития, а также поддержания конкурентных преимуществ холдингового объединения на рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления, предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансофа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, А. Вайсмана, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова, А. Дайана, П. Друкера, И.И. Кретова, A.A. Колобова, А. Маршалла, Наумова, В.М. Родионовой, В.М.Семенова, В.А. Солопова, В.Е. Хрупкого, Дж. Р. Эванса и других.

Результаты исследования проблем, связанных с разработкой стратегического портфеля управления холдингами, представлены в работах Г.Л. Азоева, В.А. Баринова, Е.П. Голубкова, A.B. Гольцова, B.C. Ефремова, Ж.-Ж. Ламбена, Л.Н. Петрова, З.П. Румянцевой, Д.С. Синка.

Однако недостаточно изученной в настоящее время остается проблема системного формирования представлений о стратегическом управлении агропродовольственными холдингами, особенно в разрезе таких функций управления как планирование и контроль.

Целью исследования является развитие теоретико-методического подходов к совершенствованию стратегического управления агропродовольственными холдингами, направленного на обеспечение роста экономической эффективности их функционирования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- сформулировать концептуальные положения стратегического управления холдингами в современных условиях;

- обосновать экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственными холдингами;

- разработать методический подход к формированию стратегии управления агропродовольственного холдинга, учитывающий специфику его развития;

5 .

- разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического взаимодействия участников холдинга в: процессе реализации базовой стратегии его развития;

- предложить методические приемы оценки эффективности стратегического управления агропродовольственными холдингами.

Объектом исследования являются агропродовольственные объединения холдингового типа, расположенные в Центрально-Черноземном регионе, специализирующиеся на производстве зерновых, семян подсолнечника, мясного сырья и их промышленной переработке.

Предмет исследования — экономические отношения в сфере аграрного производства, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления агропродовольственными холдингами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления агропродовольственными холдингами.

При выполнении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, сравнения и группировок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Информационно-эмпирическуюг базу диссертационной работы составили: статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в АПК; материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики; внутренняя документация исследуемых агропродовольственных холдингов; Федеральное и мест-ное законодательство по теме и объекту исследования;* материалы сети Интернет.

Научная* новизна исследования заключается в формировании системных представлений о содержании и перспективах стратегического управления агропродовольственными холдингами, нацеленного на их эффективное функционирование.

Научная новизна подхода реализована в следующих результатах, полученных лично автором:

1. Сформулированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом, отражающие авторский взгляд на содержание данной категории с учетом организационно-отраслевых особенностей холдингов, и представляющие собой совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных холдингов в ходе реализации интегральной стратегии их развития.

2. Обоснован экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным холдингом, представляющий собой совокупность методов и инструментов стратегического управления предприятиями АПК и базирующийся на сложившихся в отрасли принципах стратегического управления интегрированными объединениями, позволяющий обеспечить последовательную реализацию функций стратегического управления, таких как: матричный анализ и оценка стратегических альтернатив развития холдинга, организация процесса и технологии стратегического управления, планирование этапов и компонентов системы стратегического управления агропродовольственными холдингами.

3. Предложен методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного холдинга, отличающийся обоснованием набора организационно-экономических мероприятий, согласованных по срокам исполнения и ресурсному обеспечению, необходимых для реализации производственного и управленческого потенциала холдинга, позволяющих сократить, интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми стратегическими ориентирами.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга, отличающиеся направленностью на обеспечение роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками холдинга в ходе реализации базовой стратегии его развития, заключающиеся в определении степени участия подразделений холдинга в формировании финансовых результатов с целью их паритетного распределения.

5. Предложена методика определения изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных холдингов, отличающаяся возможностью получения оптимистического и пессимистического прогнозов динамики валового дохода исследуемого холдинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления агропро-довольственными холдингами и иными интеграционными объединениями в АПК при обосновании стратегических альтернатив своего развития, а также при изучении стратегического управления агропродовольственными холдингами в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)» (Москва-Воронеж, 2009-2010); Международной научно-практической конференции «Социально-экономические приоритеты региональной политики развития торговли и общественного питания» (Орёл, 2009); Международной научно-практической конференции «Успехи и тайны современной рекламы» (Орёл, 2009).

Методика разработки стратегии развития агропродовольственного холдинга внедрена в практическую деятельность холдинга' «Губкинагро-холдинг», что подтверждается соответствующим актом.

Обоснованный автором экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным холдингом, а также рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга используются в практической деятельности ФПГ «Белстар-Агро», что подтверждается соответствующими актами.

Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом приняты к внедрению Департаментом аграрной политики Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга приняты к внедрению Департаментом экономического развития Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Положения работы, содержащие методические подходы к исследованию и разработке стратегического портфеля управления агропродовольст-венными холдингами, используются в учебном процессе Воронежского филиала государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российского государственного торгово-экономического университета, что подтверждается соответствующей справкой.

Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 7 работах общим объемом 15,15 п.л., авторский объем — 8,45 п.л., в том числе в двух статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 151 наименование. Основной текст работы.изложен на 190 страницах, содержит 37 таблиц, 14 рисунков. Работа содержит 15' приложений:

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления холдингами в АПК» уточнена сущность и показано значение стратегического управления холдингами, в том числе в отраслях, занимающихся производством сельскохозяйственного сырья и его промышленной переработкой; исследованы теоретические подходы к обоснованию и выбору стратегических альтернатив управления агропродовольственными холдингами; выявлены условия и предпосылки совершенствования стратегического управления агропродовольственными холдингами в условиях современного АПК, а также проведена оценка состояния и перспектив развития АПК как внешней среды функционирования агропродовольственных холдингов.

Во второй главе «Анализ и оценка стратегического управления агро-продовольственным холдингом» проведен мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными холдингами, изучена система стратегического менеджмента в агропродовольст-венном. холдинге и дана ее оценка, определены перспективы организационного совершенствования агропродовольственных холдингов, создающие наиболее благоприятные условия для реализации стратегии развития, сформированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственными холдингами.

В третьей главе «Формирование стратегии развития агропродовольственных холдингов» разработаны методические подходы к разработке стратегии развития агропродовольственного холдинга, предложены рекомендацию по совершенствованию экономического взаимодействия участников холдинга в процессе реализации стратегии его развития, проведено прогнозирование результатов реализации стратегии развития холдинга с помощью экономико-математического моделирования.

В заключении подводятся итоги проделанной работы в соответствии с целью, задачами, предметом и объектом исследования.

В приложении содержится теоретический и информационный материал, вспомогательные расчеты и рисунки, которые были использованы в процессе проведения диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фалькович, Максим Борисович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое управление агропродовольственными холдингами, по нашему мнению, представляет собой программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей управляющего холдинга и входящих в его состав дочерних предприятий. Особенностями стратегического управления в агропродовольственных холдингах являются: разработка оригинальных методических подходов к формированию стратегии развития объединения в целом и входящих в его состав дочерних предприятий; обеспечение паритетного взаимодействия разноотраслевых участников агропродовольственного холдинга; необходимость прогнозирования результатов функционирования в связи с рисковым характером сельскохозяйственного производства. Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом отражают авторский взгляд на объект исследования с учетом их организационно-отраслевых особенностей, а также совокупность средств и методов, отличающихся направленностью на эффективное функционирование агропродовольственных холдингов, путем последовательной и мотивированной реализации интегральной стратегии развития холдинга, входящими в его состав подразделениями.

2. Диагностика системы стратегического менеджмента агропродовольственных холдингов позволила выявить недостатки в процессе стратегического управления исследуемыми холдингами. Наиболее неэффективным является этап анализа альтернатив и выбора стратегии, поскольку менеджмент агропродовольственных холдингов при выборе стратегии руководствуется лишь SWOT-aнaлизoм, не проверяя стратегии на соответствие целям организации. Ири оценке стратегических альтернатив и выборе стратегии холдинга необходимо использовать и другие методы, такие, как матрица «возможностей по товарам/рынкам», матрица БЮ7, матрица Мак-кинзи. Также слабым звеном является этап оценки выбранной стратегии, поскольку в агропродовольственных холдингах не используется комплексная система оценки, а лишь анализируются показатели финансово-хозяйственной деятельности, что приводит к необъективности, не дает возможности увидеть недостатки и сформировать меры по корректировке выбранной стратегии. В этой связи нами была обоснована совокупность методических приемов, являющихся базой принятия эффективных управленческих решений стратегической направленности, к которым относится матричный анализ стратегического портфеля холдинга, а также совокупность методических подходов к анализу и диагностике процесса и технологии разработки стратегии, анализа этапов стратегического управления и компонентов системы стратегического управления.

3. Предложенный нами методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного холдинга включает в себя комплекс мероприятий, согласованных по срокам исполнения и ресурсному обеспечению, необходимых для наиболее полной реализации производственного и управленческого потенциала холдинга. Основными этапами разработки стратегии развития агропродовольственного холдинга, по нашему мнению, являются: оценка фактического потенциала предприятия; выбор стратегии развития; формирование необходимых параметров потенциала предприятия; оценка стратегического пробела, разработка вариантов его сокращения; определение направлений преобразования объекта и субъекта управления; разработка механизма формирования стратегического потенциала; преобразование объекта* и субъекта управления; формирование базовой стратегии развития.

4. Основной причиной низкой эффективности агропромышленного производства является отсутствие паритетности и взаимовыгодности организационно-экономического взаимодействия участников холдингов и субъектов АПК в целом. В этой связи нами были разработаны рекомендации, направленные на совершенствование организации экономического взаимодействия участников холдинга, отличающиеся обоснованием перспективных направлений обеспечения паритетности и роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками холдинга, путем реализации базовой стратегии его развития. В основу совершенствования механизма взаимодействия участников холдинга было положено определение внутренних расчетных цен, свидетельствующих о доли участия входящих в холдинг предприятий в создании конечного продукта и являющихся основанием для распределения финансовых результатов, полученных холдингом.

5. Оценку эффективности стратегического управления холдингом и прогнозирование результатов реализации стратегического портфеля холдинга было предложено осуществлять с помощью методики идентификации и использования прогностической модели процесса формирования валового дохода агропродовольственных холдингов. Данная методика позволяет определить динамику изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных холдингов и отличается» возможностью получения многовариантного прогноза поведения исследуемого холдинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фалькович, Максим Борисович, 2010 год

1. Гражданский кодекс РФ Текст.: офиц. Текст: по состоянию на ЗОЛ 1.1994г. № 51-ФЗ.-М., 1994.-Ч. 1,2,3.

2. Федеральный закон «О государственном регулировании агропромышленного производства».

3. Федеральный закон «О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд».

4. Федеральный закон «О товарных биржах и биржевой торговле».

5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. №208 ФЗ.

6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02 1998 года.

7. Федеральный закон «О несостоятельности и банкротстве» № 6-ФЗ от 08.01.1998 года.

8. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 г.

9. Постановление правительства РФ «О создании государственного унитарного предприятия «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РФ».

10. Постановление правительства РФ «О мерах по стимулированию роста организованного товарооборота биржевых товаров через товарные биржи».

11. Постановление правительства РФ «О мерах по защите российского птицеводства».

12. Постановление правительства РФ «Программа содействия формированию ФПГ» от 16 января 1995 г.

13. Указ Президента «О создании ФПГ в РФ» от 5 декабря 1993 г.

14. Авдашева, С. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. — М.: ВШЭ, 2000.

15. Агропродовольственная политика и международная торговля: российский аспект. / ИЭПП, Центр АПЭ, М., 2001. С. 89.

16. Агропродовольственный рынок России: Опыт исследования, глава 2. М., ИЭПП. Аналитический центр агропродовольствен-ной экономики, 2007.

17. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. И.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

18. Аникеев, С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга» / С.Н. Аникеев. М.: Фолиум, 1995. -100 с.

19. Акулич, И. Л., Маркетинг Текст. : учеб. пособие / И. А. Акулич, И. 3. Герчиков. Минск. : Интерпрессервис: Мисанта, 2003.-397 с.

20. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д.Ю. Авельцов. М., 2002 г.

21. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер Ком., 1999. - 416 с.

22. Ансофф, И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Текст. / Науч. ред. и автор предисл. JI.E. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.

23. Акофф, Р. Стратегия и тактика фирмы Текст. / Р. Акофф М.: АО «Финстройинформ», 2005. - 212 с.

24. Багиев, Г.Л. Основы современного маркетинга: Учебное пособие Текст. / Г.Л. Багиев, H.A. Аренков. ЛФИ им. М.А. Вознесенского. СПб: СПбЛФИ, 1995. - 116 с.

25. Багиев, Г.Л. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства Текст. / Г.Л. Багиев. СПб: Изд- во СпбУ-ЭнФ, 1996.- 104 с.

26. Баззел, Р.Д. Информация и риск в маркетинге. Пер. с англ. Текст. / Р.Д. Баззел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун. М.: Финстатинформ, 1993.-96 с.

27. Балабанов, Т.И. Анализ и планирование в холдинговых объединениях Текст. / Т.И. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 2002.-112 с.

28. Балашов, В.Г. О ценообразовании и не только. Текст. / В.Г. Балашов, A.B. Мартынов // Молочная промышленность, 2002, № 1, С. 11-14.

29. Баранчеев, В.П. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия Текст. / В.П. Баранчеев, С.Г. Стрижов // Маркетинг. 1994. №3, с. 42-50.

30. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: маркетинг ключ к успеху Текст. / Д.И. Баркан. JL: Аквилан, 1991. -123 с.

31. Баркан, Д.И. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителяТекст. / Д.И. Баркан, В.Б. Ходяченко. -Л.: Аквилон, 1991. 77 с.

32. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник Текст. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко М.: ИНФРА-М, 2009. -237с.

33. Басовский, Л.Е. Маркетинг: Курс лекций / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999.-219 с.

34. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям Текст. / Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009. - 215с.

35. Беленов, О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием Текст. / Под ред. В. Н. Эйтингона. -Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1999. 88- с.

36. Беленов, О.Н. Поведение потребителей: Учеб. пособие Текст. / О.Н. Беленов Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 2001. -224 с.

37. Беленов, О.Н. Стратегический маркетинг Текст. / О.Н. Беленов Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. - 278 с.

38. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков Текст. / И.С. Березин. М.: Русская Деловая Литература, 1999. 456 с.

39. Беляевский, И.К. Статистика рынков товаров и услуг

40. Текст. / И.К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 1997.

41. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. 263 с.

42. Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. Текст. / В. Благоев. СПб: Два-Три, 1993. - 377 с.

43. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / И.А. Бланк. Киев: МП «Итем» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лими-тед», 1995.-445 с.

44. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие Текст. / Л.С. Бляхман. СПб: Изд-во Михайлова В. М., 1999. 378 с.

45. Божук, С.Г. Маркетинговая деятельность Субъекты. Функции. Виды. Организация: Курс лекций. Маркетинг Текст. / С.Г. Божук, Т.Д. Маслова. СПб: СПбГИЭА, 1997. - 140 с.

46. Бандурин A.B. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Текст. / Т.В. Бондаренко. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2009. - 100 с.

47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Текст. / К. Боумэн М.: Экономика, 2009. - 106 с.

48. Бюллетень Федеральной службы государственной статистики.

49. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

50. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 395 с.

51. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов 3-е изд. - М.: Экономисте», 2009. - 528с.: ил.

52. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Гардарики, 2009. 254 с.

53. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник Текст. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2009. - 614 с.

54. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции Текст. / К.А. Волкова, И.П. Дежкина. М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2009. - с. 324

55. Воронин, В.П. Методика выработки коммерческих решений: Учебное пособие Текст. / В.П. Воронин- М.: Изд-во МГКУ, 1995.-416 с.

56. Гапоненко A. JI. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент орг.» Текст. / A. JI. Гапоненко. — 2-е изд., стер. -М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2009.-464 с.

57. Gail L.Cramer, Clarence W.Jensen Agricultural Economics & Agribusiness: an Introduction, p.33.

58. Гордеев A.B. Системные проблемы и Стратегия развития агропродовольственного комплекса России в среднесрочной перспективе / Сборник «Труды Международной промышленной академии». М., 2009.

59. Герчикова, И.Н. Методика проведения маркетинговых исследований, Текст. / И.Н. Герчикова //Маркетинг.Т.995. №3. с.3142.

60. Герчикова, И.Н. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности фирм Текст. / И.Н. Герчикова //Маркетинг. 1996. №6. с.82- 93.

61. Горелкин, Г.М. Менеджмент: Учебное пособие Текст. / Г.М. Горелкин, А.В. Катаев. М.: Экономист, 2003. - 568 с.

62. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е.П. Голубков. М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 416 с.

63. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры Текст. / Е.П. Голубков. Академия народного хоз- ва при Правительстве РФ. -М.: Дело, 1995. 189 с.

64. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения Текст. / Е.П. Голубков. М.: Экономика, 1999. - 222 с.

65. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е.П. Голубков. М.: Издательство «Финпресс», 2003. - 496 с.

66. Голубков, Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубе-жом.1998. №1. с.З- 27.

67. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование Текст. / В.А. Гончарук. М.: Дело, 1998. - 248 с.

68. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг Текст. /А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар. — М.: Экономика, 1993.

69. Данько, Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учебное пособие Текст. / Т.П. Данько. М.: «Инфра-М», 1997.-289 с.

70. Денин, Н. Вертикальная интеграция в птицеводстве в рамках АО // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 1999.- № 1. С.13-15.

71. Джонс Джон X. Менеджмент маркетинга Текст. / Д. Джонс. М.: «Инфра-М», 2009. - 289 с.

72. Дибб, С. Практическое руководство по сегментированию рынка Текст. / С. Дибб, Л. Симкин. СПб: Питер, 2002. - 240 е.: ил. - (Серия «Маркетинг для профессионалов»).

73. Дихтль, Е. Практический маркетинг. Учебное пособие Текст. / Е. Дихтль, X. Хершеген. Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, Инфра-М, 1995. 255 с.

74. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке Текст. / П. Друкер.- М.: «Инфра-М», 2002. 231 с.

75. Диксон, Д.Р. Управление маркетингом Текст. / Д.Р. Диксон. М.: Бином, 1998. - 365 с.

76. Дегтяренко, В.Н. Основы менеджмента Текст. / В.Н. Дегтяренко. Ростов н/Д.: Экспертное бюро, 2009. - 177 с.

77. Данько, Т.П. Менеджмент (методологический аспект): Учеб. пособие Текст. / Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2009. - 144 с.

78. Дурович, А.П. Конкурентоспособность товара в системемаркетинга Текст. / А.П. Дурович. Минск: БГЭУ, 1993. - 185 с.

79. Евдокимов, Ф.И. Азбука маркетинга Текст. / Ф.И. Евдокимов, В:М. Гавва. Донецк: Сталкер, 1998.

80. Есипов, В. Экспериментальное исследование форвардного и спот- рынков: невыполнение контракта как фактор вертикальной интеграции / В. Есипов, Д. Менхос, А. Якунина. РПЭИ. Научные доклады. 1999, №99/02.

81. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие Текст. М.: Издательство Фин-пресс, 2009.- 192 с.

82. Жак, C.B. Математические модели менеджмента и маркетинга Текст. / C.B. Жак. Ростов- на- Дону: ЛаПо, 1997. - 320 с.

83. Жизнин, С.З. Азбука маркетинга Текст. / С.З. Жизнин. -М.: Новости, 1990.

84. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие Текст. / П.С. Завьялов. М.: ИНФРА-М, 2000. -496 с.

85. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг Текст. / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. -М.: Международные отношения, 1991.

86. Капустина, М.Е. Теория и практика менеджмента в США / М.Е. Капустина-М.: Экономика, 1991.

87. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций: учебник Текст. / А.Б. Идрисов. — М.: ИНФРА-М, 2009. 291с.

88. Исикава, К. Японские методы управления качеством. Пер. с англ. / К. Исикова. М. Экономика, 1998. — 216 с.

89. Карпов, В.Н. Маркетинговое исследование рынка/ В.Н. Карпов //Маркетинг. 1994. №2.

90. Клюкач, В.А. Организационно-экономический механизм продовольственного обеспечения мегаполисов: теория, методология, практика./ В.А. Клюкач, Д.И. Мельников. М. 2009. -309с.

91. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Т. Коно // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с. - С. 280.

92. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер. -М.: Прогресс, 1990.

93. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф.Котлер. СПб: Питер Ком, 1999. - 896. - С. 37.

94. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 1999. - 1152 с.

95. Корей, Р. Маркетинг / Р. Корей. М.: ИНФРА-М., 2009. -377 с

96. Ландреви, Ж. МЕРКАТОР. Теория и практика маркетинга / Ж. Ландреви, Д. Линдон, Ж. Леви. 2-е изд. - В 2 т. М.: МЦФЭР,2009. — 1176 с.

97. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. В 2 т. М.: ИНФРА-М, 2009. - 977 с.

98. Литл, Д.Ф. Основы маркетинга / Д.Ф. Литл. Ростов н/Д.: Феникс, 1997.-390 с.

99. Маркетинг: Учебник/ Романов А.Н, и др. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

100. Маджаро, С. Международный маркетинг / С. Маджаро. -М., 1979.-169 с.

101. Маркетинг промышленных товаров: Пер. с англ./ В.И. Седова. -М.: Прогресс, 1987.

102. Мескон, М.И. Основы менеджмента / Пер. с англ. / М.И Мескон. М.: Дело, 1992. - 702 с.

103. Минцберг, Г. Экономика, организация и менеджмент. / Г. Минцберг / / Пер. с англ. под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.М., в 2 т. М.: Экономическая школа, 1998. - 1000 с.

104. Михалев, И. Вертикальная кооперация в молочном подкомплексе Брянской области / Проблемы формирования аграрных рынков России. Труды Независимого аграрно-экономического общества России. М., 1997. С. 441-447.

105. Мухачев, A.B. Современная оргструктура предприятий / A.B. Мухачев // Молочная промышленность, 2002, № 5, С.23-25.

106. Нареш, М. Маркетинговые исследования и эффективный анализ статистических данных / Малхотра Нареш. К.:000 «ТИД1. ДС», 2002. -768 с.

107. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг: Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко. -М.: Финансы и статистика, 1991.

108. Норт, Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики, 1997. № 3. — С. 10.

109. Овсянников, A.A. Типология потребительского поведения / A.A. Овсянников. -М.: Наука, 1999. 154 с.

110. Овчинникова, Т.И. Управление маркетингом / Т.И. Овчинникова, A.A. Швец. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2003. - 268 с.

111. Портер, М. Пять сил конкуренции / М. Портер. Екатеринбург: Наука, 1997.

112. Пирс, В. Искусство менеджмента / В. Пирс. М: Терминал Плюс, 2007.

113. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия : Учебник Спб, 2009. - 311с.

114. Природа фирмы, к 50-летию выхода в свет работы Р. Коуза «Природа фирмы», под редакцией О. Уильямсона и С. Уинтера. М., 2001.

115. Румянцева, З.П., Соломатин H.A., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учебное пособие М.: ИНФРА - М., 2009. - 432с.

116. Райа, М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009.- 335 с.

117. Румельт, А. Управление качеством / Пер. с англ. / А. Румельт. -М.: Прогресс, 1974. 253 с.

118. Роджерс, Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетинг. Пер. с англ. / Ф. Дж. Роджерс, P.JI. Шука.- М: Прогресс, 1990.-279 с.

119. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь // Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б Стародубцева. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2005. 479 с.

120. Романенко, Г.А. АПК России: состояние и местов АПК мира / Г.А. Романенко, A.A. Тютконников, A.A. Шутьков. М., 1994.

121. Романов, А.Н. Маркетинг / Ю.Ю. Коглюгов, С.А. Красиль-ников, А.Н. Романов. -М.:Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1996.

122. Рылько, Д. Новые сельскохозяйственные операторы в аграрной системе России. МЭиМО, 2001, № 1. С. 57-64.

123. Рылько Д. Новые сельскохозяйственные операторы: рынок средств производства и вертикальная координация. Проект BASIS, 2002.124. Сайзер

124. Сироткина, Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н.В. Сироткина. Воронеж: «Научная книга», 2008. -378с.

125. Саломеева, А. Структурная эволюция / А. Саломеева. М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2001.

126. Светуньков, М. Методы маркетинговых исследований / М.

127. Светуньков.- M.: Изд-во ТНК, 2003.

128. Секерин, В.Д. Маркетинг: Учебно-практическое пособие / В.Д. Секеркин. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.

129. Серова, Е. Структура и функции агропродовольственных рынков в России / Е. Серова, И. Храмова // Вопросы экономики, 2000. № 7. С. 45-66.

130. Трейси, М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику / М. Трейси Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1995. 431 с. С. 94-95.

131. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.

132. Уильямсон, O.E. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / O.E. Уильямсон. -СПб, 1996

133. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. 8-е изд., доп. - М.: Дело, 2009. - 348 с.134. Фалмер, А.

134. Харрингтон, Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Дж. Харрингтон. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1990. -911с.

135. Хиггенс / Хиггенс. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 296 с.

136. Храмова, И. Рыночные структуры продовольственного комплекса России в условиях переходной экономики / И. Храмова, П. Верхайм // Вопросы экономики, 1997. № 8. С. 112 -124.

137. Хей, Д. Теория организации промышленности / Д. Хей, М. Дерик. СПб., 1999.

138. Шендел, А. Стратегический менеджмент / А. Шендел.-Спб: «Питер», 2000. 752 с.

139. Чуриков, Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И.Чуриков, Ю.В.Журавлев, С.Л. Житенев; Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2002. -276 с.

140. Эванс, Дж. Р. Маркетинг: пер. с англ. / Дж. Р Эванс, Б.Берман.-М.: Экономика, 1990.

141. Эйбелл, Д. Поведение потребителей / Д. Эйбелл. СПб: Питер- ом, 1999. - 768 с.

142. Якунина, А. Ценообразование и вертикальная координация продовольственного рынка. СПб.: Университет экономики и финансов, 1998.

143. Azzam, A.M., Е. Pagoulatos (1999). Vertical Relationships: Economic Theory and Empirical Evidence, in Vertical Relationships and Coordination in the Food System, ed. by G. Galizzi, L. Venturini, Physica-Verlag, Germany. P. 9-20.

144. Davis, John H. and R. Goldberg (1957). A Concept of Agribusiness, The Alpine Press, Boston, MA.

145. Greer, D. Industrial organization and Public Policy. 2nd edition, London, 1984.

146. McFetridge, D.G. (1994). The Economics of vertical integration in Agricultural Economics. Department of Economics, Carleton University, Ottawa, Canada, N. 4 1994. P. 525-531.

147. Perry, M. (1989). Vertical Integration: Determinants and Effects. In Handbook of Industrial Organization, ed. By R. Schmalensee, V.l, Chapter 2, 1989. P. 185-254.

148. Rhodes, V. James (1970). The Agricultural Marketing System, GRID series in Agricultural Economics. P. 194-203.

149. Serova E, Khramova I., Nichols J.P. OGO: Vertical integration in the Agro-food Industry of Russia Maple Leaf Conference held in Noordwijk, the Nethelands, Presentation, on June 8, 2002.

150. Vertical Relationships and Coordination in the Food System (1999), ed. by G. Galizzi b L. Venturini, Physica-Verlag, Germany.