Стратегия развития сельскохозяйственного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Масло, Виталий Владимирович

• Масло, Виталий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Масло, Виталий Владимирович

Введение

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ.

1.1. Теоретические вопросы обоснования стратегии развития аграр- 8 ных предприятий

1.2. Сущность конкуренции и конкурентных преимуществ

1.3. Стратегические подходы, обеспечивающие конкурентные пре- 34 имущества

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО 41 ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Роль и место сельского хозяйства в экономике страны.

2.2. Анализ продовольственного рынка 54 РАЗДЕЛ 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ В СЕЛЬ- 57 СКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

3.1. Стратегия экологически чистого сельскохозяйственного произ- 57 водства

3.2Экономическое обоснование производства экологически чистой 69 продукции

3.3. Формирование стратегии конкурентоспособности 79 Выводы и предложения 108 Список использованных источников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития сельскохозяйственного производства»

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике коренным образом меняется. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие обязано сформировать у себя такую систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В настоящий момент предприятия являются свидетелями и участниками беспрецедентных перемен, происходящих в нашем обществе, в результате которых обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях. К ним относятся:

• изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства, созданием базы для формирования заинтересованных собственников и эффективного менеджмента;

• изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

• изменение (либерализация) форм собственности в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами.

Можно отметить два важных принципа, лежащих в основе действующих механизмов. Первый - максимально возможное устранение государственного регулирования экономики и предельная децентрализация систем управления. Второй - активное влияние государства на экономические процессы, включая формирование рыночных отношений.

Наша страна обладает большим опытом в области структурных хозяйственных изменений. Практика многочисленных структурных перестроек в хозяйстве страны показала, что при всем разнообразии целей и методов нововведений все преобразования имели общую черту. Организационные изменения производились формально, не достигали своей цели, затягивались во времени, отрицательно влияли на экономические показатели преобразуемых предприятий и организаций.

Степень разработанности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России и аграрной сферы.

Теоретические и методические основы исследования стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др.

Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий, в т.ч. предприятий аграрной сферы внесли С. Айвазян, А. Багмут, О. Виханский, В. Ефремов, В. Закшевский, А.Ильин, А. Камалян, Г. Клейнер, В. Клюкач, А. Люкшинов, И. Трубилин, Э. Уткин, И. Ушачев, Р. Фархутдинов и др.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по различным стратегическим и тактическим аспектам развития аграрного производства, вопросам стратегического подхода в управлении предприятиями различных организационно-правовых форм и размеров аграрной сферы с использованием преимуществ каждого уделяется недостаточно внимания.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка стратегических подходов в развитии аграрных предприятий различных организационно-правовых форм и размеров с использованием имеющихся преимуществ.

Реализация поставленной цели потребовала решения ряда задач, отражающих логику исследования: изучить состояние развития предприятий аграрной сферы; исследовать теоретические основы стратегии развития предприятий; раскрыть специфику формирования стратегии в аграрной сфере применительно к различным предприятиям по формам хозяйствования, собственности и размерам, выявления преимуществ; выявить направления совершенствования стратегических подходов для предприятий аграрной сферы.

Предмет исследования - экономически (управленческие) отношения, определяющие стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий для повышения эффективности и конкурентоспособности сельскохозяйственного производства.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия агропромышленного комплекса Российской Федерации, Московской области.

Информационная база исследования формировалась на основе статистических данных о развитии аграрного сектора экономики России, Московской области; фактических материалов годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий, материалах личных наблюдений.

Теоретико-методологическую базу исследования сформировали труды, разработки и научные рекомендации отечественных и зарубежных ученых-экономистов по стратегическим аспектам развития социально-экономических систем, законодательные акты, методические материалы и разработки научных коллективов.

В ходе работы использовались диалектический, абастрактно-логический, монографический, экономико-математический, экономико-статистический, экспериментальный и другие методы экономических исследований.

Научная новизна:

- на основе обобщения теоретических положений выявлены стратегические подходы в развитии сельскохозяйственных предприятий и группа факторов, определяющих возможности их реализации;

- предложена методика оценки доли рынка с учетом факторов проникновения, эксклюзивности и интенсивности, которая апробирована для хозяйств различных категорий и определила стратегические подходы в их развитии;

- обоснована стратегия экологизации сельскохозяйственного производства и экспорта экологически чистой продукции;

- рассчитан инновационный проект производства экологически чистой продукции;

- для крупных сельскохозяйственных предприятий предложена стратегия повышения конкурентоспособности основанная на экспертной оценке имеющихся преимуществ.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методического обеспечения процессов формирования стратегических подходов, обеспечивающих повышение эффективности аграрного производства на основе использования преимуществ предприятий.

Результаты исследования могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями, органами управления сельского хозяйства при формировании эффективной системы управления и адаптации преимуществ предприятий аграрной сферы к условиям хозяйствования.

Предложенные разработки использованы в учебном процессе по дисциплине «Маркетинг», «Планирование на предприятии АПК».

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались на международных, вузовских научных и научно-практических конференциях Российского государственного аграрного заочного университета.

Диссертация выполнена на кафедре организации производства, предпринимательства и маркетинга ФГОУ ВПО «Российский государственный аграрный заочный университет» в соответствии с планом научно-исследовательских работ № ГР.

Основные положения исследований апробированы на примере ряда сельскохозяйственных предприятий.

Основное содержание диссертации и результаты научных исследований изложены в 2 работах объемом 0,5 п.л.

Работа изложена на 120 страницах компьютерного текста, содержит 20 таблиц, 13 рисунков, приложений, списка использованной литературы, включающего 117 наименований.

Во введении обоснованы актуальность исследования, его цель и задачи, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Масло, Виталий Владимирович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Сельское хозяйство может внести существенный вклад в решение проблемы удвоения ВВП и борьбы с бедностью. В результате реформ в АПК определились основные организационно-правовые формы сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих предприятий и организаций. В агропромышленном комплексе страны одновременно функционируют как малые предприятия, крестьянские (фермерские) хозяйства, хозяйства населения, так и крупнотоварные сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, их ассоциации и союзы, а также крупнейшие корпорации - агрофирмы, так называемые агрохолдинги, агрокомбинаты и др. Однако тенденции их развития и экономическая эффективность производственно-финансовой деятельности, а также перспективы дальнейшего развития представляют собой сложную и противоречивую картину.

2. Для прогнозирования спроса мы адаптировали методику Ж.-Ж. Лам-бена для условий сельскохозяйственного производства и применили ее для оценки динамики доли рынка категорий хозяйств по показателям уровня проникновения, эксклюзивности и интенсивности.

Анализ динамики доли рынка по категориям хозяйств позволяет сделать следующие выводы: доля рынка сельскохозяйственных предприятия снижается на 0,027п, что компенсируется ростом доли J111X.

На снижение доли сельхозпредприятий повлияло снижение количества покупателей, рост импорта продовольствия. Поскольку доля рынка крестьянских хозяйств практически равна нулю, дальнейшие разработки стратегии мы рассмотрим на примере ЛПХ и крупны сельскохозяйственных предприятий.

3. В качестве стратегической цели для России следует считать развитие сельского хозяйства - производство относительно дешевых экологически чистых продуктов питания и их экспорт. Выбор и реализация данной цели позволит использовать преимущества отечественной агроэкологической системы и противоречия на мировом рынке по вопросам биологической безопасности продуктов питания.

Интенсивная химизация и игнорирование экологического фактора в сельскохозяйственном производстве приводят к деградации почв, снижению ее плодородия и, как следствие, к ухудшению качества производимой продукции и окружающей среды. В связи с этим возникла необходимость в освоении альтернативных методов ведения сельского хозяйства, появляется новый способ ведения производства - экологическое сельское хозяйство.

Для принятия решения о переходе на новый способ производства большое значение имеет оценка затрат на проведение всего технологического процесса и, кроме того, соблюдение всех требований, установленных стандартами экологического агропроизводства.

В случае специализации России на производстве экологически чистого продовольствия основными поставщиками такой продукции станут ЛПХ, фермерские хозяйства, малые сельскохозяйственные предприятия. Pix интеграция в систему модернизированной экономики — важнейший фактор реализации стратегии устойчивого развития сельской местности. Потери от низкой производительности таких хозяйств могут компенсироваться относительно высокими ценами за качество и экологическую безопасность продукта.

4. Спрос и предложение на продукцию альтернативного сельского хозяйства в развитых странах не сбалансированы, преобладает спрос. Данный вид продукции занимает очень выгодный, премиальный сектор рынка. Рынок экологически чистой продукции в России практически не разработан, поэтому маркетингу должно быть уделено больше внимания и усилий, чем при традиционном производстве, этот рынок практически придется создавать с нуля. С другой стороны, положительным фактором является отсутствие конкурентов в этой сфере, если не считать ввозимую в Россию в небольших количествах экологически чистую продукцию из других стран, а также наличие специализированных магазинов в Москве для такой продукции. Наиболее приемлемая ценовая стратегия - стратегия "снятия сливок".

5. Разработан проект производства экологически чистой продукции. Рассматриваются три способа удовлетворения потребности потенциальных потребителей кориандра: первый — как продукт питания, второй — как семенной материал, третий — как сырье для фармацевтической промышленности.

В целях универсального использования проекта масштабы производства запланированы исходя из площади посева кориандра — 10 га. Урожайность при проектировании определена для первого года освоения проекта — 10,5 ц, для второго года — 15 ц. Уровень рентабельности проекта в первый год составит 337,1% , во второй год 559,2 % .

Все рассчитанные экономические показатели характеризуют проект производства и реализацию кориандра как эффективный и целесообразный для внедрения.

6. Конкурентоспособность предприятия определена на примере крупного овощеводческого предприятия ЗАО «Белая дача» с учетом следующих факторов: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; налоговое бремя; инвестиции.

На основании полученных данных можно заключить, что: а) по оценкам экспертов наиболее значимым аспектом в проблеме низкой конкурентоспособности продукции являются организационные причины, из которых наиболее значимым является низкий уровень изученности рынка, б) социальные и экономические аспекты, по мнению экспертов, имеют одинаковую важность в проблеме низкой конкуренции. Однако, высокий уровень затрат на хранение продукции среди экономических причин, показался экспертам наиболее важным; в) среди элементарных причин, располагающихся на IV уровне дерева проблем, наименее важной, по мнению экспертов, является низкий уровень квалификации работников, приводящий к проблеме низкого качества продукции, которая в свою очередь имеет довольно высокую важность, среди проблем своего, III уровня; г) наибольшая концентрация наиболее высоких значений коэффициента относительной важности среди наиболее значимых элементарных проблем 1У-го уровня, сложилась в экономических причинах: высокий уровень производственных издержек: отсутствие новых технологий; отсутствие нового (современного) оборудования; низкая степень инновационности.

5. Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, необходимо сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов, совершенствовании форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-экономической базы, развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника.

Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории и не принимались на вооружение менеджментом организации.

Исходя из анализа внутренней среды организации, ей подходит стратегия концентрированного роста, поскольку организация пытается улучшить качество продукции, не меняя при этом вид продукции. К этой эталонной стратегии относится тип усилении позиции на рынке, т.к. организация делает все, чтобы с данной продукцией на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Масло, Виталий Владимирович, 2005 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации 4.1, 2.-М.: Кодекс, 1996.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 1996.

3. Акофф Р. Искусство решения проблем. М., 1982.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

7. Анализ концепций стратегического управления / Головач Л. Г., Исаев И. Ю., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л. СПб., 1997.

8. Андреев А. А., Радичка Д. М. Стратегическое управление. М., 1996.

9. Андрейчук Е. Л. Внутрифирменное планирование. Владивосток, 1997.

10. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование. М., 1994.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

12. Баннова Н.С. Тенденции развития сельского хозяйства России в переходный период // Проблемы развития и реформирования агропромышленного комплекса: Сб. науч.тр,- СПб., 2003. - С. 26-28.

13. Баннова Н.С. Факторы, определяющие цену экологической продукции // Наука возрождению сельского хозяйства в XXI веке: Тезисы XXXIV межвузовской конференции 29-30 марта 2001.- Великие Луки.- 2001. - С. 385-387.

14. Баннова Н.С. Экологическое сельское хозяйство как фактор экономически эффективного природопользования // Формирование и развитие аграрного рынка: Сб. науч. тр.- СПб., 2002. - С. 241.

15. Баннова Н.С. Экономическое моделирование экологического процесса выращивания лекарственных культур // Проблемы развития агропромышленного комплекса: Сб. науч.тр.- СПб., 2004. - С. 26-28.

16. Беленов О. Н. Стратегический маркетинг. Воронеж, 1998.

17. Бельков А. В. Стратегическое управление корпоративными инновациями. СПб., 998.

18. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999.

19. Большаков А. С. Менеджмент. СПб., 2000.

20. Большаков Н. М., Новиков Ю. С. Маркетинговые методы управления предприятием. Сыктывкар, 1997.

21. Болыпов А. В. Менеджмент: теория и практика. Казань, 1997.

22. Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В. И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб., 1999.

23. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие. М.: ЦИПККАП, 1997.-106с.

24. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М: ЦИПКК АП, 1995.

25. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. М.: Триада, 1996.- 383с.

26. Вижу землю // Кулефеева Е., Трушин А., Ходырев А.- Карьера-2001.-№10.-С.6-17.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление.- Учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Гардарика,1999.-206с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

29. Власова Н. М. И проснешься боссом. Справочник по психологии управления, Новосибирск, 1994.

30. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего правленческого персонала. М.} 1996. Ч. 1,2.

31. Горшков Д.В. Новые маркетинговые возможности. Рынок экологически чистых продуктов // Практический маркетинг.-2004, №8.С.10-23.

32. Горшков Д.В. Рынок экологически чистых продуктов: зарубежный опыт и перспективы России // Маркетинг в России и за рубежом.-2004, №6.-С. 15-29.

33. Грачев М. В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М., 1991.

34. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991.

35. Грибанова Н.И., Солодков В. Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Иркутск, 1996.

36. Громова О. Н. Стратегическое управление персоналом организации. М.,1997.

37. Гусаров В.М. Теория статистики. М.:ЮНИТИ 1998.

38. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1998.

39. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. СПб., 1992.

40. Данько Т. П. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. М., 2001.

41. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией, М., 2002.

42. Дружинин А. И., Дунаев О. И., Ершова И. В., Черепанова Е. В. Корпоративное управление. Екатеринбург, 1998.

43. Евенко Л. И. Организационная структура управления промышленными корпорациями США. М., 1983.

44. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. 2-е изд. -Н.Новгород: НИМБ, 1999.

45. Ефимова М.Р., Рябцев В.М. Общая теория статистики. Учебник. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

46. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М., 2001.

47. Забелин Л. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.,1998.

48. Загвоздкина Г. П. Теория планирования. Новосибирск, 1999.

49. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М., 2002.

50. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М., 1997.

51. Исаенко А. И. Кадры управления в корпорациях США. М., 1988.

52. Каретникова Т. М., Каретников М. Б. Конкурентоспособность фирм. Челябинск, 1996.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1990.

54. Карлоф Б., Сведберг С. Вызов лидеров. М., 1996.

55. Кинг У., Клилланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика, 1982.

56. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 1997.

57. Кныш М. И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб., 1996.

58. Константинов Г. И. Стратегический менеджмент. Иркутск, 1998.

59. Корпоративное управление / Под ред. М. Хесселя М., 1996.

60. Котвицкая Ю.В. Организационно-экономические мероприятия по переходу сельскохозяйственных предприятий на использование экологически безопасных технологий. М.: АМБ-агро, 2000.

61. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. Пеньковой Е.М. -М.: Прогресс, 1990.-589с.

62. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.

63. Куницына Н.Н. Исчисление потерь в системе оценки риска // Экономика с.-х. и перераб.-2002.-№7.-С.26-28.

64. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1—2. М., 82.

65. Кэмпбэл Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М., 2003.

66. Лебедев О. Т., Филиппова Т. Ю. Основы маркетинга. СПб., 1997.

67. Лобанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2001.

68. Луговцев А. Ф., Медников В. А., Васильев В. П. Управление акционерной компанией. СПб., 1997.

69. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос.-1999.-3 67с.

70. Маркетинг / Под ред. А. Н. Романова. М., 1995.

71. Маркова В. Д., Кузнецова С А. Стратегический менеджмент. Новосибирск, 1999.

72. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие./ Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА - М. - 2001.

73. Международный менеджмент / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, С. Тарасевича, А. И. Майзеля. СПб., 2000.

74. Менеджмент, маркетинг, персонал / Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, В. Якутина. М., 1997.

75. Менеджмент. Учебное пособие. Под ред. Прокофьевой Ж.В. М.: Знание, 2000г.-118с.

76. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.

77. Мингазов X. X. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности. М., 1993.

78. Михайлушкин А.И. Основы экономики: Учебное пособие / А.И. Михай-лушкин, П.Д. Шимко. -2-е изд. СПб.: Бизнес-пресса, 2002.-352с.

79. Мосейкин Ю. Н. Стратегическое планирование. М., 1995.

80. Новицкий Е. Г. Стратегия управления диверсифицированными корпорациями. М.,2001.

81. Организационно-экономические проблемы управления предприятиями в рыночной экономике. М., 1995.

82. Организация производства на предприятиях АПК / Под. ред. Ф.К. Шакиро-ва. М.: КолосС, 2003.-224с.

83. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 1979.

84. Петров И. А. Стратегическое планирование развитием предприятия. М., 1993.

85. Петров И.В. Коммерческое право: Учеб. / И.В. Петров. СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,2001.-656с.

86. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством. М.: Ко-лос.-2000.-296с.

87. Пипко Е. Г. Стратегическое управление. Тольятти, 2000.

88. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

89. Попов М. В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М., 1989.

90. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.

91. Рисин И. Е. Управление предприятием в реформируемой экономике России. М., 1996.

92. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М., 1991.

93. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498с.

94. Санников A.C. Экологические издержки при производстве сельскохозяйственной продукции.//Сб. науч. раб./ Саратов. Сарат. гос. агр. ун-т, 1999 г.

95. Сбоева И.А. Организационная структура управления предприятием в новых условиям // Экономика и управление в социально-экономических системах: Сборник статей.- Йошкар-Ола: МарГТУ, 2000.-С.30-35.

96. Семенов А. JL, Соколов О. И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М., 1989.

97. Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки: Монография. -М.: РГАЗУ, 2000.-127с.

98. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989, с. 387

99. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

100. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. 271с.

101. Спирин A.JL, Башина О.Э. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика. 1998.-256с.

102. Статистика: Учебно-практическое пособие для системы дистанционного образования / РГАЗУ; Сост. В.А. Галкина 1997.-82с

103. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в корпорациях США. -М., 1990.

104. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. И. Петрова. Ч. 1.СП6., 1997.

105. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2001.

106. Титов В. В., Толстов В. К., Маркова В. Д. и др. Финансово-промышленные группы: система управления. Новосибирск, 1998.

107. Тичи Н., Девана М. Лидеры реорганизации. М., 1990.

108. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 2002.

109. Тункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1996.

110. Управление развитием и изменением. М., 1995.

111. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П. Васильева. М., 1977.

112. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильне-ра и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001 - XVIII, 586с.

113. Усова A.A. Выбор стратегии развития отрасли молочного животноводства на агропредприятиях Челябинской области // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования Пенза: Приволжский Дом знаний, 2000.-С.54-55.

114. Усова A.A. Теоретическая модель стратегического управления агропредприятиями Челябинской области // Экономические модели в управлении. -Пенза: Приволжский дом знаний, 2000.-С.47-48.

115. Ушачев И.Г., Алтухов А.И. Прогноз развития российского агропромышленного производства на период до 2010 г. // Экономика с.-х. и перераб.-2002.-№8.-С.24-28.

116. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления (в пяти томах). -М.: ВИПКэнерго.-1992.

117. Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг. М., 2000.

118. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент М.: Маркетинг,2002.-886с.

119. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-16с.

120. Фостер Р. Обновление производства. М., 1987.

121. Хасанов Р. Стратегии конкуренции. Анализ и практика. Омск, 1999.

122. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М., 1998.

123. Хучек М. Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия. М., 1993.

124. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.

125. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М., 1990.

126. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом. М., 1994.

127. Экономика предприятия: Учеб. Для вузов / Под ред. В.Я. Горфинделя, В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000.-718с.

128. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995.

129. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. —3-е изд., испр. и доп. М.: ГНОМ и Д, 2001,-304с.

130. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дашков и К0, 1999.-292с.

131. Якокка JI. Карьера менеджера. М., 1995.