Сверхурочная занятость в социальном пространстве неформальных организационных отношений: стратегии российских работодателей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Карпушкин Владимир Васильевич

• Карпушкин Владимир Васильевич
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Карпушкин Владимир Васильевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования реализации сверхурочной занятости в социальном пространстве неформальных организационных отношений

1.1. Экономические и экономико-социологические подходы к анализу сверхурочной занятости

1.2. Неформальные организационные отношения как социальное пространство осуществления сверхурочной занятости

Выводы по главе

Глава 2. Сверхурочная занятость в интересах российских

работодателей: анализ стратегий конструирования

2.1. Стратегии российских работодателей по конструированию сверхурочной занятости в социальном пространстве неформальных организационных отношений

2.2. Конструирование российскими работодателями стратегий сверхурочной занятости в социальном пространстве неформальных организационных отношений: результаты эмпирического социологического исследования

Выводы по главе

Заключение

Список литературы

Приложение

Приложение

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Сверхурочная занятость в социальном пространстве неформальных организационных отношений: стратегии российских работодателей»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблематика трудовых отношений в настоящее время привлекает особое внимание специалистов самых разных областей знаний - юристов, экономистов, социологов, психологов, антропологов и культурологов в связи со своей актуальностью для российского народного хозяйства.1 Социология традиционно исследует проблемы труда как особый вид социальных проблем. В этой связи социология внимательно отслеживает изменения в трудовой жизни общества, вновь появляющиеся проблемы труда, предлагает решения этих проблем, что особенно востребовано государством.2 Президент РФ В.В. Путин, выступая на XXVII Петербургском Международном Экономическом Форуме в 2024 г., особо отметил позитивные изменения на российском рынке труда3, но в то же время эти изменения не затронули многих проблем трудовой сферы. Остается нерешенным ряд проблем в сфере труда, связанных с условиями занятости в текущих реалиях конъюнктуры рынка труда, специфики производственных процессов, профессионально-квалификационной структуры рабочей силы. Проблема постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, является одной из них. Согласно данным Федерации Независимых Профсоюзов России, порядка 81 % работников трудятся сверхурочно, и только 11 % получают оплату за свой сверхурочный труд.4 При этом, согласно данным Организации Европейского Сотрудничества и

1 Мордишева Л.Н., Щанина Е.В. Трудовые отношения в условиях инновационного развития Российской Федерации // Цифровая социология. 2024. Т. 7. № 1. С. 65-75; Куренной А.М. Согласование интересов сторон трудовых отношений и государства на рынке труда // Ежегодник трудового права. 2024. № 14. С. 206-218; Петренко Т.В. Экономика развития и кризис трудовых отношений // Экономическая науки современной России. 2024. № 1(104). С. 78-88.

2 Закалюжная Н.В. Трудовые отношения и новые вызовы: проблемы регулирования в условиях трансформации рынка труда // Законодательство. 2023. № 3. С. 44-48.

3 Пленарное заседание Петербургского международного экономического форума. 7 июня 2024 г. // http://kremlin.ru/events/president/news/74234

4 В ФНПР назвали недостаточной двойную оплату за переработки более 120 часов // https://life.ru/p/1746151

Развития, в России каждый работник в среднем отрабатывает 1965 человеко-часов в год. Для сравнения в Германии и Великобритании этот показатель равен 1538 человеко-часам в год, а в США - 1779 человеко-часам.5

Существование постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, актуализируется капиталистической рациональностью, когда работодатель старается получить от работника как можно больше труда и сэкономить на его оплате. Отсюда в эту рациональность заложен потенциал конструирования различных социальных стратегий постоянной сверхурочной занятости, которые работодатель может формировать в социальном пространстве трудовых отношений своей организации, и которым работник не может результативно противостоять в силу ограниченности своих социальных ресурсов.6 Имея под собой экономические причины своей реализации, сверхурочная занятость конструируется в социальном пространстве трудовых отношений, что делает ее объектом социологических исследований и прежде всего объектом исследований в рамках экономической социологии.7 Именно в социальном пространстве трудовых отношений имеет место противостояние работодателя и работника в отношении условий труда, в том числе и в отношении социальных стратегий и практик постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. Поэтому выделение, анализ и обобщение таких стратегий в рамках экономической социологии представляется весьма актуальным.

Обращение к исследованию неформальных организационных отношений дает возможность выявить соответствующие социальные стратегии, которые отталкиваются от социальных конструктов законодательства, но в то же время нарушают баланс интересов сторон

5 Average Annual Hours Actually Worked per Worker // https://data-explorer.oecd.org

6 Вдовина И. Сверхурочная занятость на предприятиях // Управление качеством. 2023. № 10. С. 59-61.

7 Каравай А.В. Изменения в стратегиях социально-экономической адаптации россиян в конце ХХ - начале XXI вв. // Журнал институциональных исследований. 2020. Т. 12. № 1. С.144-159.

трудовых отношений. Такое обращение особенно актуально с точки зрения

8

перспектив совершенствования российского трудового законодательства.8

В теоретическом плане проблематика, исследуемая в данной диссертационной работе, актуальна тем, что развивает теоретико-методологический инструментарий исследования проблем социально-трудовой сферы в отношении проблемы постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. В работе дается объяснение сочетаемости такого рода занятости с интересами задействованных сторон - работодателя, работника, государства.

В практическом плане диссертационное исследование актуально тем, что позволяет наметить пути решения проблемы постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, путем совершенствования законодательной базы, повышения правовой грамотности работников, усиления контролирующих функций государства.

В социологическом плане диссертационное исследование актуально тем, что позволяет понять социальные механизмы конструирования постоянной сверхурочной занятости российскими работодателями, которые не стремятся эту занятость оплачивать, а значит позволяет понять, как соблюсти баланс интересов сторон трудовых отношений таким образом, чтобы достичь социальной справедливости.

В плане принятия управленческих решений данное диссертационное исследование является актуальным, поскольку позволяет формировать аргументацию управленческих решений в конкретных производственных ситуациях относительно дополнительного времени труда, позволяет конструктивно разрешать возникающие на этой основе трудовые конфликты и решать проблемы трудового процесса, сопряженные с постоянной сверхурочной занятостью, маскируемой под переработки.

8 Валиахметов Р.М., Туракаев М.С., Кабашова Е.В. Поиск лучшего места работы трудящимися как признак неустойчивой занятости // Россия реформирующаяся. 2020. № 18. С.105-130.

Одновременно следует отметить, что постоянная сверхурочная занятость, маскируемая под переработки, имеет место не во всех организациях. Многие работодатели добросовестно относятся к своим работникам и стараются оплачивать сверхурочную занятость своих сотрудников в рамках реализации периодически возникающих потребностей в сверхурочном труде. Речь идет о том, что проблема постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, хотя и является распространенной, но не имеет тотального характера.

Проблема исследования. Понимание проблемы исследования основано на различении понятия переработок и сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. Под переработками понимаются ситуации добровольного дополнительного труда работника, когда работник остается после стандартной рабочей смены доделать недовыполненную норму труда. Под сверхурочной занятостью, маскируемой под переработки, понимаются ситуации, когда работодатель вынуждает работника работать дольше стандартной рабочей смены и одновременно уклоняется от оплаты сверхурочного труда под предлогом мнимой его добровольности.

Проблемой исследования выступает совокупность противоречий между интересами работодателя в получении как можно большего количества труда при экономии расходов на его оплату и интересами работников в осуществлении посильного труда при получении достойной оплаты за этот труд в отношении постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. Общая проблема исследования раскрывается по следующим частным основаниям:

- нахождение работника под экономической властью работодателя и слабые социальные ресурсы для отстаивания работниками своих интересов создают проблему потери социальной субъектности работниками в отношении вопросов постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки;

- совокупность противоречий между формальными трудовыми отношениями, определяющими отсутствие в их системе неоплачиваемой постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, и неформальными отношениями в организации, в системе которых конструируется такая занятость;

- существование в системе неформальных отношений российских организаций постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, определяет необходимость совершенствования трудового законодательства.

Гипотеза исследования состоит в предположении о том, что если работодатели стремятся получить как можно большую прибыль и если формальные трудовые отношения регламентируют сверхурочную занятость как эпизодическую и хорошо оплачиваемую, то конструирование стратегий постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, со стороны работодателей осуществляется в социальном пространстве неформальных организационных отношений.

Частные гипотезы:

1.Исследование проблемы постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, преимущественно ориентируется на марксистский подход, в котором анализируется капиталистическая рациональность работодателей. При этом предполагается, что марксистский подход оказывается не в состоянии объяснить все нюансы проявления исследуемой проблемы.

2.Предполагается, что стратегии постоянной сверхурочной занятости, конструируемые работодателями в социальном пространстве неформальных организационных отношений, отталкиваются от формальных трудовых отношений таким образом, чтобы им не противоречить.

3.Неформальные организационные отношения склонны к постепенной формализации, поэтому постоянная сверхурочная занятость, маскируемая под переработки, представляет собой аномичное явление как результат

нестабильности норм, регулирующих отношения субъектов трудового процесса.

Степень разработанности темы. Сверхурочная занятость является объектом исследования ряда общественных наук, таких, как юриспруденция, экономика и социология. В юриспруденции исследуются вопросы о правовой регламентации сверхурочной занятости, ее отличий от режима ненормированного рабочего дня и переработок, различных режимах труда. Этим вопросам посвящены работы Кицовой П.А., Фарафонтовой Е.Л., Гавриша И.В., Семинихина В.В., Салюковой Е.В., Яковенко В.А., Игбаевой Г.Р., Гусева А.В., Елфимовой Е.В., Миннегалиевой Л.И., Чистяковой О.А., Чуриковой А.А. и др.

Экономическая наука в центр своего внимания относительно сверхурочной занятости ставит вопрос о нормальной продолжительности рабочей смены, который решается исходя из достигнутого в народном хозяйстве уровня производительности труда. В рамках экономики выделяются экономические факторы, которые действуют на стороне различных субъектов хозяйственных процессов, и которые определяют существование сверхурочного труда. Здесь можно отметить работы зарубежных и отечественных авторов Харта Р.А., Анксо Д., Карлсона М., Томаса Г.Р., Бекерса Г.Дж., ван дер Линдена Д., Смулдерса П., Компьера М., ван Фердховена М., Орусовой О.В., Никонова О., Щегловой А.Е., Николаевой Е.Д., Мазитовой Р.К., Мизагалямовой Г.Н. и др.

Будучи социально обусловленным явлением, сверхурочная занятость исследуется в социологии, которая делает акцент на сочетание интересов субъектов, взаимодействующих в трудовом процессе. По отношению к постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, социология труда и экономическая социология опирается на марксистские исследования, объясняющие целеполагания в рамках капиталистической рациональности. Помимо этого, социология объясняет также поведение субъектов трудового процесса, выходящее за рамки капиталистической

рациональности, а также конкретные социальные стратегии и социальные технологии организации трудового процесса в интересах тех или иных его социальных субъектов. Здесь можно отметить работы Маркса К., а также Рейнольдса Дж., Ельмеева В.Я., Тарандо Е.Е., Карапетяна Р.В., Титаренко Л.Г., Липатовой Л.Н., Москалева А.А., Малышева М.Н., Воронова В.В., Дерюгина П.П., Лебединцевой Л.А., Рубцовой М.В. и др.

Социальное пространство неформальных организационных отношений в социологии исследуется с разных позиций и, прежде всего, с позиции рассмотрения их как системы, в которой протекают многие процессы трудовой жизни коллективов российских организаций, не охватываемые формальным регулированием. Здесь можно отметить работы таких авторов, как Лапин Н.И., Покровская Н.Н., Перфильева М.Б., Иродова Е.Е., Смольницкая Н.Ю., Жильцова Ю.В., Соловьева С.В., Костенькова Т.А., Черненко И.М., Соболева И.В., Слепцова Е.В., Еремеева А.Р., Орехова С.В., Никитина О.М., Баймурзина Г.Р., Кабашова Е.В., Сиротинина В.А., Демидов Н.А. и др.

Стратегии конструирования постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, со стороны российских работодателей освещаются в научной литературе фрагментарно. В научных работах речь идет об отдельных таких стратегиях, эти стратегии как совокупность не становятся предметом научных обобщений и систематизаций. В отношении рассмотрения отдельных таких стратегий можно отметить работы Марина К.Е., Терникова А.А., Шевелевой Д.А., Савочкина А.В., Камалеева Р.Х., Мусаевой Х.М., Кубатиевой М.Н., Акоевой М.А., Габараевой А.А., Валиахметова Р.М., Каравая А.В., Лобанова П.А., Рогова А.С., Рябовой И.А., Понукалиной О.В. и др.

В целом, можно отметить, что проблематика исследования стратегий конструирования постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, российскими работодателями представлена в научной литературе анализом и упоминанием отдельных таких стратегий, наблюдается

отсутствие работ, посвященных обобщению совокупности таких стратегий, в научной литературе. Данное диссертационное исследование восполняет это отсутствие.

Объектом исследования выступает постоянная сверхурочная занятость, маскируемая под переработки, как социальное явление.

Предметом исследования выступают стратегии российских работодателей по конструированию постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в социальном пространстве неформальных организационных отношений.

Целью работы выступает обобщение стратегий российских работодателей по конструированию постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в социальном пространстве неформальных организационных отношений.

Данная цель конкретизируется в следующих задачах:

1. Исследовать понятие сверхурочной занятости с позиций комплексного подхода, включающего юридическое, экономическое и социологическое рассмотрение этого явления общественной жизни; сконструировать методологическую основу социологического исследования сверхурочной занятости; проанализировать причины сверхурочной занятости со стороны различных включенных в ее отношения субъектов; исследовать мотивацию этих субъектов в отношении сверхурочной занятости;

2. Проанализировать социальное пространство неформальных организационных отношений как систему отношений, в которых российскими работодателями конструируются стратегии постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки; исследовать структуру неформальных организационных отношений с позиций воспроизводства в рамках этих отношений постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки; определить взаимосвязь формальных трудовых отношений и неформальных организационных отношений;

3. Обобщить стратегии построения российскими работодателями постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в социальном пространстве неформальных организационных отношений; определить направления формализации неформальных отношений сверхурочной занятости, маскируемой под переработки;

4. Провести собственное эмпирическое социологическое исследование и определить способы построения постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в исследуемых организациях; определить отношение работников к такой занятости; разработать рекомендации для государственных органов, организаций и работников в отношении решения проблемы постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки.

Теоретико-методологической основой исследования стали работы российских и западных социологов и экономистов, а также российских юристов, посвященных вопросам построения отношений сверхурочной занятости в системе трудовых отношений организаций, неформальных организационных отношений, подходам к их определению и соотношению с формальными трудовыми отношениями, вопросам корпоративной культуры в организациях и ее соотношению с неформальными организационными отношениями, вопросам стратегий российских работодателей в отношении построения постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки.

В основе методологии исследования заложен комплексный подход, сочетающий в себе юридическое, экономическое и социологическое рассмотрение сверхурочной занятости как явления общественной жизни. Работа опирается на марксистский и институциональный подходы в экономической социологии, а также на аксиологический подход в социологии, который объясняет существование в обществе и в системе отношений в организациях разных социальных порядков и соответствующих им систем ценностей.

Работа основана на материалистическом подходе в экономической социологии, методах анализа и обобщения. Эмпирическая часть работы строится на методах интервьюирования, включенного наблюдения и анализа документов.

Новизна работы:

1. На основе применения комплексного подхода к исследованию сверхурочной занятости обосновано положение о том, что данное явление общественной жизни сочетает в себе разнонаправленные интересы включенных в него общественных субъектов - государства, общества, работодателей и работников. Несмотря на разнонаправленность данных интересов, они могут совпадать друг с другом исходя из определенных условий, но могут противоречить друг другу, если такие условия не соблюдаются. Ресурс экономической власти, находящийся на стороне работодателя, определяет приоритет интересов работодателя по поводу сверхурочной занятости, условия которой исходя из этого ресурса конструируются работодателями с учетом этого приоритета;

2. Разработана теоретико-методологическая основа экономико-социологического исследования проблематики постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, сочетающая в себе марксистский и институциональный подходы в экономической социологии, а также аксиологический подход в социологии. Сочетание данных подходов основано на компенсации их ограничений возможностями друг друга;

3. Обосновано положение о том, что постоянная сверхурочная занятость, маскируемая под переработки, выстраивается российскими работодателями в социальном пространстве неформальных организационных отношений. Формальные трудовые отношения полагают сверхурочную занятость как эпизодическую и хорошо оплачиваемую, накладывая ограничения на общее количество рабочего времени, отрабатываемого сотрудниками сверхурочно. Работодатели, стремящиеся

получить от работников как можно больше труда, отталкиваются от конструктов формальных трудовых отношений таким образом, чтобы им не противоречить, но переносят постоянную сверхурочную занятость в сферу неформальных отношений в организации, конструируя в их социальном пространстве соответствующие отношения посредством различных стратегий;

4. Обобщены стратегии российских работодателей по конструированию постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. Выделены такие стратегии, как стратегия установления высокой заработной платы, предполагающей повышенную нагрузку на работника; стратегия установления завышенной нормы труда при установлении среднего уровня заработной платы; стратегия постоянной сверхурочной занятости, строящаяся на основе проектной работы; стратегия совмещения различных должностей в организации; стратегия перераспределения трудовых обязанностей в условиях дефицита кадров на рынке труда; стратегия повышения уровня заработной платы в условиях дефицита кадров на рынке труда с одновременным повышением нормы трудовой нагрузки на работника; стратегия маскировки трудовых отношений под отношения с самозанятыми;

5. Определены способы и движущие силы формализации постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки. Выделено два способа такой формализации - это развитие формальных трудовых отношений и приведение неформальных отношений сверхурочной занятости в организации в соответствие с формальными трудовыми отношениями. Движущими силами этих процессов выступают, во-первых, государство как гарант прав и обязанностей субъектов-участников отношений сверхурочной занятости, во-вторых, работники как отдающая свой труд сторона трудовых отношений, в-третьих, работодатели как сторона, не желающая входить в конфликт с государством по поводу нарушений соблюдения законодательно установленных прав работников.

Информационная и эмпирическая базы работы. Работа опирается на труды российских и западных экономистов и социологов, а также на труды российских юристов, в которых исследуются проблемы сверхурочной занятости, ненормированного рабочего дня, сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, проблематика неформальных организационных отношений, их структуры и соотношения с формальными трудовыми отношениями, институциональной природы неформальных организационных отношений и их соотношения с корпоративной культурой, проблематика стратегий российских работодателей относительно построения постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в российских организациях.

Диссертационное исследование опирается на публикации в сети интернет, посвященные социальным стратегиям и социальным практикам реализации постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в российских организациях. В работе использовались материалы, опубликованные на российском интернет-портале Mail.ru по поисковым запросам «сверхурочная работа», «сверхурочный труд», «сверхурочная занятость». Всего было просмотрено 380 публикаций за период 2017-2025 гг., из них было отобрано 18 материалов, непосредственно касающихся темы диссертационного исследования.

В диссертационной работе использованы данные социологических опросов по теме сверхурочной занятости, проведенных исследовательскими центрами интернет-порталов БирегДоЬ и ИеаёИиПж.

Диссертационная работа опирается на результаты собственного эмпирического социологического исследования, которое имело место в ноябре 2024 г. - марте 2025 г., в рамках которого были проведены 52 интервью с работниками двух российских организаций, было проведено включенное наблюдение в одной из этих организаций, а также был осуществлен анализ документов, в качестве которых выступили трудовые договора исследуемых организаций с работниками и локальные нормативные акты.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование относится к специальности 5.4.2. - Экономическая социология, и соответствует следующим пунктам паспорта специальности: 4. Мотивация экономической деятельности; 10. Социальное содержание и условия экономической деятельности; 11. Социальные проблемы занятости; 27. Социальные факторы неформальной и нелегальной экономики.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования для экономической социологии состоит в разработке методологических оснований исследования проблемы постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в социальном пространстве неформальных организационных отношений, а также в результатах обобщения стратегий российских работодателей по построению такого рода занятости в российских организациях. Анализ российских и западных концепций сверхурочной занятости способствует началу и развитию научных дискуссий по исследуемой в диссертации проблематики отношений сверхурочной занятости.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в применимости положений и выводов в совершенствовании законодательных механизмов регламентации отношений сверхурочной занятости, в совершенствовании контроля за соблюдением трудового законодательства организациями. Положения, изложенные в диссертационном исследовании, будут полезными для профсоюзных организаций, в частности для Независимой Федерации Профсоюзов России, для понимания ситуации с постоянной сверхурочной занятостью, маскируемой под переработки, в российских организациях и разработке программ, направленных на решение этой проблемы. Диссертационное исследование также будет полезным для общественных организаций, занимающихся юридической поддержкой российских граждан в том числе в отношении постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки.

Материалы диссертационного исследования также могут быть использованы при чтении таких академических курсов, как «Экономическая социология», «Социология труда», «Социология занятости», «Проблемы трудового права», «Трудовые ресурсы России» и мн.др., а также могут стать основой для отдельного специального курса, посвященного проблеме постоянной сверхурочной занятости, маскируемой под переработки, в российских организациях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Карпушкин Владимир Васильевич, 2026 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Правительства РФ от 1 августа 2022 г. № 1365 «Об особенностях правового регулирования трудовых отношений в отдельных организациях, их структурных подразделениях и на отдельных производственных объектах».

2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.

3. Абдрахманова Ф.Р. Философское осмысление межличностных конфликтов в профессиональной деятельности // Казанский социально-гуманитарный вестник. 2024. № 3(66). С. 70-76.

4. Андриановская И.И. Рабочее время по трудовому праву России (продолжительность, распределение, учет). М.: Инфра-М, 2025.

5. Ахмедиева А.Т., Дерюгин П.П., Росенко С.И., Кадыров А.М., Камышина Е.А., Строгецкая Е.В., Ярмак О.В. Человеческий капитал руководителей корпораций: особенности, структура, измерения. СПб.: Медиапапир, 2023.

6. Баймурзина Г.Р., Кабашова Е.В. Самореализация работников в различных условиях труда // Социальное пространство. 2023. Т. 9. № 3. С. 67-78.

7. Банникова Д.Л. Самозанятые работники, как особая социальная группа в современном российском обществе // Социология. 2024. № 3. С. 69-76.

8. Бармина О.Н., Татаринов О.А. Самозанятые граждане России: смежные проблемы в сфере труда и предпринимательства // Юрист. 2025. № 1. С. 56-60.

9. Без приказа денег не будет! Россиянам объяснили, как получить компенсацию за переработки // https://moslenta.ru/lyudi/dengi/bez-prikaza-deneg-ne-budet-rossiyanam-obyasnili-kak-poluchit-kompensaciyu-za-pererabotki.htm

10.Бессарабова Н.В. Причины и последствия влияния кадрового дефицита на российский рынок труда // Вестник ВИЭПП. 2024. № 1. С. 74-81.

11.Бинь У. Совершенствование политики занятости и демографической политики Китая в контексте старения населения // Russian Economic Bulletin. 2024. Т. 7. № 2. С. 331-337.

12.Борисова А.А., Кузьмин А.Н., Тютрюмова Е.Г. Текучесть персонала в условиях трудодефицитной конъюнктуры рынка труда: как определяются целевые значения показателя? // Экономика труда. 2024. Т. 11. №2 3. С. 317330.

13.Бразевич Д.С. Социологический анализ концепций организационной (корпоративной) культуры как фактора развития современной парадигмы управления человеческими ресурсами // Социология и право. 2014. № 1(23). С. 30-41.

14.В ФНПР назвали недостаточной двойную оплату за переработки более 120 часов // https://Hfe.ru/p/1746151

15.Валиахметов Р.М., Туракаев М.С., Кабашова Е.В. Поиск лучшего места работы трудящимися как признак неустойчивой занятости // Россия реформирующаяся. 2020. № 18. С. 105-130.

16.Вдовина И. Сверхурочная занятость на предприятиях // Управление качеством. 2023. № 10. С. 59-61.

17.Великанова С.С., Харитонова С.В., Колесникова О.Ю. Как избежать обвинений в незаконных трудовых отношениях при сотрудничестве с самозанятыми в современных экономических условиях // Экономика и предпринимательство. 2025. № 2(175). С. 1439-1442.

18.Веселов Ю.В., Липатов А.А. Доверие в организации: методологические основания исследования в экономике, социологии и менеджменте // Российский журнал менеджмента. 2015. Т. 13. № 4. С. 85-104.

19.Воронов В.В. Общее и особенное в новых условиях занятости на рынке труда в стране и регионах // Власть. 2024. Т. 32. № 5. С. 179-186.

20.Гавриш И.В. О полном переходе к пятидневной рабочей неделе с двумя следующими подряд выходными днями // Актуальные проблемы российского права. 2021. Т. 16. № 3. С. 62-75.

21.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Издательство НОРМА, 2007.

22.Гулянская, Е.А. Ценности индивидуализма и коллективизма в организационной культуре современной России: дис. канд. социол. наук. 22.00.06 / Гулянская Елена Андреевна. Ставрополь, 2009.

23.Гусев А.В., Елфимова Е.В., Миннегалиева Л.И. Особенности привлечения к труду за пределами нормальной продолжительности рабочего времени и компенсация за него // Вестник Уральского юридического института МВД России. 2024. № 3(43). С. 61-65.

24. Давыдова Т.Е., Калинина Н.Ю., Авдеева Е.А. Перспективные возможности для работников и работодателей в условиях дефицита кадров на рынке труда России // Экономика и предпринимательство. 2024. № 3(164). С. 210-214.

25.Демидов Н.В. Неформальные трудовые отношения как закономерность развития сферы труда // Российское право: образование, практика, наука. 2020. № 4 (июль-август). С. 43-47.

26.Дерюгин П.П., Лебединцева Л.А., Лю Т., Юй Я. Социология ценностной солидарности современных обществ: грани научной проблемы // Информация-Коммуникация-Общество. 2024. Т.1. С. 120-124.

27.Джидзавадзе Л.Г. Позиции Международной организации труда в отношении ограничений в сфере труда // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Юридические науки. 2024. Т. 28. № 4. С. 798-816.

28.Ельмеев В.Я. Социальная экономия труда: общие основы политической экономии. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2007.

29.Есенин М.А. Кадровая обеспеченность российской экономики: состояние, проблемы, перспективы // Финансовый бизнес. 2024. № 1(247). С. 28-32.

30.Жиганова А.В., Челомин А.В. Особенности формальной и неформальной коммуникации в бизнес-дискурсе // ЫЬп 2023. № 1(23). С. 63-76.

31.Жильцова Ю.В., Соловьева С.В. Динамика основных показателей национального рынка труда и особенности правового регулирования оплаты труда // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2024. Т. 20. № 9(438). С. 1713-1731.

32.3акалюжная Н.В. Трудовые отношения и новые вызовы: проблемы регулирования в условиях трансформации рынка труда // Законодательство. 2023. № 3. С. 44-48.

33.Игбаева Г.Р. Злоупотребление правами при установлении ненормированного рабочего дня // Евразийская адвокатура. 2017. № 1(26). С.127-129.

34.Иродова Е.Е., Смольницкая Н.Ю. Экономические аспекты общественного здоровья: издержки и выгоды предприятия // Общественное здоровье. 2022. Т. 2. № 2. С. 58-72.

35.Калабина Е.Г., Ананьина Н.А. Новые вызовы рынка труда: как технологии и дефицит кадров меняют подбор и удержание персонала // Лидерство и менеджмент. 2024. Т. 11. № 2. С. 677-690.

36.Камалеев Р.Х. Оценка эффективности структурных трансформаций экономики посредством производительности труда (на примере лидирующих регионов США) // Казанский экономический вестник. 2024. № 2(70). С. 29-39.

37.Камари Д.М. Проблема неформальной занятости в России и в ЕАЭС // Социально-трудовые исследования. 2024. № 2(55). С. 54-61.

38.Каравай А.В. Изменения в стратегиях социально-экономической адаптации россиян в конце ХХ - начале XXI // Журнал институциональных исследований. 2020. Т. 12. № 1. С. 144-159.

39.Карапетян Р.В. Труд, занятость, человеческий капитал: новые сложности и решения // Социологические исследования. 2024. № 5. С. 156-158.

40.Карапетян Р.В., Филиппова М.В. От рынка труда к рынку занятости (к итогам VII Санкт-Петербургского международного Форума труда) // Ежегодник трудового права. 2024. № 14. С. 373-383.

41.Карпушкин В.В. Неформальные трудовые отношение как социальное пространство постоянной сверхурочной занятости // Теория и практика общественного развития. 2025. № 5. С. 72-79.

42.Карпушкин В.В. Построение сверхурочной занятости российскими работодателями: обобщение социальных стратегий // Общество: социология, психология, педагогика. 2025. № 7.

43.Карпушкин В.В. Сверхурочная занятость как социальное явление: экономико-социологические подходы // Теория и практика общественного развития. 2025. № 2. С. 62-67.

44.Катульский Е.Д., Щипанова Д.Г., Гурина Е.А., Арбаев Г.Э. Современные тенденции развития российского рынка труда // Знание. Понимание. Умение. 2023. № 1. С.198-212.

45.Кицова П.А., Фарафонтова Е.Л. Сверхурочная работа и работа в выходные дни: проблемы применения законодательства // Основные тенденции развития российского законодательства. 2013. № 8. С. 45-46.

46.Колобова С.В. Защита трудовых прав при неформальной занятости // Алтайский вестник государственной и муниципальной службы. 2024. № 22. С. 36-38.

47.Костенькова Т.А. Анализ факторов, влияющих на результативность труда персонала предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 7(89). С. 96-98.

48.Котляр Б.А. Совершенствование трудовых отношений - метод решения проблемы дефицита кадров // Сталь. 2024. № 4. С. 44-51.

49.Кубатиева Л.М., Акоева М.А., Габараева А.А. Исчисление показателей динамики производительности труда: развитие статистических методов // Управленческий учет. 2022. № 6-3. С. 517-523.

50.Кудрова Н.А., Кузминых Ю.В. Современное состояние китайского рынка труда // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14. № 5. С.2297-2306.

51.Куренной А.М. Согласование интересов сторон трудовых отношений и государства на рынке труда // Ежегодник трудового права. 2024. № 14. С.206-218.

52.Кутаев Ш.К. Неформальные отношения на рынке труда: причины возникновения и направления легализации // Вестник Астраханского технического университета. Серия: Экономика. 2023. № 2. С. 72-79.

53. Лапин Н.И., Покровская Н.Н., Перфильева М.Б. Неформальные трудовые отношения как инструмент социализации и адаптации сотрудников государственных и муниципальных учреждений // Социология и право. 2021. № 4(54). С. 12-23.

54.Липатова Л.Н., Градусова В.Н. Состояние и возможности укрепления трудового потенциала России (на основе данных Всероссийской переписи населения 2020 г.) // Регионология. 2024. Т. 32. № 3(128). С. 563-583.

55.Липатова Л.Н., Москалев А.А. Оценка остроты кризисной ситуации в сфере кадровой безопасности предприятия для эффективного контроллинга персонала // Контроллинг. 2024. № 1(91). С. 2-9.

56.Лобанов П.А. Проектное управление как инструмент оптимизации занятости населения // Социальные новации и социальные науки. 2024. № 2(15). С. 75-97.

57.Мазитова Р.К., Мизагалямова З.Н. Эффективность труда работников организации // Вестник экономики, права и социологии. 2018. № 4. С. 4548.

58.Майорова М.А., Майорова С.Н. Обеспечение российской экономики квалифицированными кадрами как фактор ее модернизации и дальнейшего развития // Экономика и предпринимательство. 2024. №2 7(168). С. 128-131.

59.Макарьева В.Ю., Герасимова А.Е., Соколенко Е.В. Проблема обеспечения кадровой безопасности в условиях диспропорции спроса и предложения на российском рынке труда // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2024. Т. 14. № 1(45). С. 52-58.

60.Максимова А.М., Акимова Ю.Н., Трапезникова А.М. Ретроспективный анализ проблемы дефицита кадров в РФ // Самоуправление. 2025. № 1(144). С. 36-41.

61.Малышев М.Л., Воронов В.В. Функционирование и развитие рынка труда в России и ее отдельных регионах // Мониторинг правоприменения. 2024. № 2(51). С. 107-112.

62.Марин К.Е. «Не растерять мозги»: методы удержания ключевых специалистов // Управление развитием персонала. 2024. № 1. С. 8-19.

63.Маркс К. Капитал // Маркс. К., Энгельс Ф. Соч. Т. 23.

64.Мацкевич О.В. Ненормированный рабочий день или узаконенное рабство // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: История и право. 2019. Т. 9. № 2(31). С. 53-59.

65.Мордишева Л.Н., Щанина Е.В. Трудовые отношения в условиях инновационного развития Российской Федерации // Цифровая социология. 2024. Т. 7. № 1. С. 65-75.

66.Морозов И.К. Этическое отношение к наемному труду: от Античности к современности // Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2022. № 1(70). С. 137-145.

67.Мусаева Х.М. Стимулирование труда работников путем грамотного подхода к применению систем оплаты труда // Деловой вестник предпринимателя. 2022. № 7(1). С. 171-174.

68.Названы вакансии с дефицитом кадров в 2024 году // https://vfokuse.mail.ru/article/nazvanyi-vakansii-s-defitsitom-kadrov-v-2024-godu-64196781/

69.Низова Л.М., Маякова М.Э. Занятость как фактор сокращения дефицита кадров на примере субъектов Приволжского Федерального округа // Вопросы трудового права. 2024. Т. 20. № 5(232). С. 294-301.

70.Никифорова О.А. Об общественной природе занятости: социологический подход // Теория и практика общественного развития. 2018. № 1(119). С. 30-34.

71.Николаева Е.Д. Решение проблемы дефицита рабочей силы в Российской Федерации // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2024. № 1-2. С. 104-109.

72.Никонов О. Четырехдневная рабочая неделя в России в 2025 году // Комсомольская правда. 2025 // https://www.kp.ru/putevoditel/lichnye-finansy/chetyrekhdnevnaya-rabochaya-nedelya

73.НКР: Рост зарплат в России в 2023-2024 гг. стал рекордным за шесть лет // https://tass.ru/ekonomika/23 518155

74.Орехова С.В., Никитина О.М. Внутренние рынки труда: феномен и причины обособления // Российский электронный научный журнал. 2023. № 3(49). С. 170-180.

75.Орусова О.В. Продолжительность рабочего времени в зарубежных странах: экономический анализ // Самоуправление. 2020. №2 3 (120). С. 330334.

76. Осипенко О.В. Институт «товарищеских начал» и субсидиарные конфигурации управления первичным производственным звеном в российской экономике // Современная конкуренция. 2023. Т. 17. № 3(93). С.115-125.

77.Петренко Т.В. Экономика развития и кризис трудовых отношений // Экономическая науки современной России. 2024. № 1(104). С. 78-88.

78.Персонал на износ // Retailer. Ежедневные коммуникации // https://retailer.ru/personal-na-iznos/

79.Пленарное заседание Петербургского международного экономического форума. 7 июня 2024 г. // http://kremlin.ru/events/president/news/74234

80.Понукалина О.В. Соотношение труда и досуга в условиях цифровых трансформаций // Logos et Praxis. 2023. T. 22. № 4. С. 124-132.

81.Пригожин А.И. Деловая макрокультура: методы развития // Общественные науки и современность. 2017. № 1. С. 114-127.

82.Профсоюзы предложили меры по обеспечению достойной занятости и зарплаты // https://www.soHdarnost.org/news/profsoyuzy-predlozhili-mery-po-obespecheniyu-dostoynoy-zanyatosti-i-zarplaty.html

83.Рамазанова А.Г., Магомедбеков Г.У. Организационная культура: понятие и место в системе управления персоналом // Прикладные экономические исследования. 2024.№ 3. С. 162-167.

84.Рогов А.С., Рябова И.А. Распределение трудового потенциала организации в условиях проектного управления // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12. № 3-1. С. 394-403.

85.Рыбакова М. В. Организационная культура как фактор устойчивого развития (экологические аспекты) // Социально-гуманитарные знания. 2004. № 2. С. 221-229.

86. Рынок труда в России: текущее состояние и перспективы развития. 2025. 12 февраля // https://www.veorus.ru/rynok-truda-v-rossii-tekushchee-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya

87.Рытова Н.А. Сущность, формы организации и развития социально-экономической системы // Human Progress. 2023. Т.9. Т.1. С. 27-36.

88.Савельева Ж.В., Алексеева Е.А. Ценности работников в условиях нелинейного социума: между стабильностью и свободой // Социология. 2025. № 1. С. 59-63.

89.Савочкин А.В. Экономический механизм рынка труда в северных регионах: систематизация опыта России, Скандинавии и Северной Америки // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 8А. С. 58-68.

90.Саенко И.И., Даренский Р.Н. Проблема нехватки кадров на предприятии // Валютное регулирование. Валютный контроль. 2025. № 1. С. 13-19.

91.Салюкова Е.В. Конфликты в трудовом законодательстве. Проблема переработки и ненормированного рабочего дня // Академическая публицистика. 2019. № 12. С. 202-206.

92.Свердликова Е.А., Селезнева А.С. Социальное самочувствие самозанятых в условиях трансформации рынка труда // Вестник Московского

университета. Серия 18. Социология и политология. 2024. Т. 30. № 1. С.205-218.

93.Семинихин В.В. Основы оплаты труда: оплата сверхурочной работы // Гражданин и право. 2012. № 1. С. 77-92.

94. Самозанятые под присмотром угрожают ли россиянам дополнительные налоговые проверки? 2024. 14 мая // https://tass.ru/ekonomika/20792323

95. Сан Сумей. Проблема сверхурочной занятости в Китае: принуждение к переработкам и их тотальное распространение // Теория и практика общественного развития. 2024. № 5.

96.Сиротинина В.А. Причины появления скрытых трудовых отношений в Российской Федерации // Вопросы российской юстиции. 2024. № 33. С.292-301.

97.Скифская А.Л., Колтунов А.Л., Мостовая Д.А. Неформальные отношения в организации // Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. 2024. Т. 17. № 2. С. 65-79.

98. Слепцова Е.В. Неформальная составляющая социально-трудовых отношений в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 5-3(87). С. 79-82.

99.Слепцова Е.В., Еремеева А.Р. Исследование неформальной составляющей социально-трудовых отношений работников и работодателей в условиях цифровой экономики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 12-2(106). С. 147-149.

100. Соболева И.В. Профессионально-квалификационный дисбаланс как вызов экономической и социальной безопасности // Экономическая безопасность. 2022. № 3. С. 989-1008.

101. Тарандо Е.Е. О трудовой теории собственности в экономической социологии // Социология. 2013. № 1. С. 144-156.

102. Тарандо Е.Е. Распределительная справедливость: к вопросу о социально-экономических особенностях принципов распределения // Общество. Среда. Развитие. 2012. № 2(23). С. 157-161.

103. Тарандо Е.Е., Рубцова М.В., Липатова Л.Н., Симтиков Ж.К. Человеческий капитал и социальное пространство труда: о VIII Санкт-Петербургском Международном Форуме труда // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2024. Т. 10. № 2(38). С. 6-18.

104. Терников А.А., Шевелева Д.А. Спрос и предложение на рынке труда: поиск источников конфликта // Социологический журнал. 2024. Т. 30. № 2. С. 82-101.

105. Титаренко Л.Г., Карапетян Р.В. Изменяющиеся ценности труда (по материалам российских и зарубежных публикаций) // Социологические исследования. 2024. № 7. С. 61-72.

106. Файзрахманова И.И., Мухаметшина Г.Р. Удовлетворенность персонала как основной инструмент удержания сотрудников в условиях кадрового голода // Достижения науки и образования. 2024. № 2(93). С. 19-21.

107. Федеральная служба государственной статистики РФ. Трудовые ресурсы, занятость и безработица // https://rosstat.gov.ru/labour_force

108. Флигстин Н. Архитектура рынков: экономическая социология капиталистических обществ XXI века. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.

109. Хисматуллина Д.Д. Труд за пределами установленной продолжительности рабочего времени // Юридический факт. 2020. № 9. С. 25-27.

110. Хоцкий С.С. Стратегии преодоления дефицита квалифицированных кадров // Студенческий вестник. 2024. № 18-9(304). С. 9-10.

111. Черненко И.М. Теория и методология управления социально-трудовыми изменениями в сетевых структурах на основе неформального человеческого капитала. М.: Креативная экономика, 2022.

112. Черных В.С., Деркач И.С. Особенности формализации трудовых отношений // Право и управление 2025. № 1. С. 302-305.

113. Чистякова О.А., Чурикова А.А. Расчеты с сотрудниками за работу, отклоняющуюся от нормальных условий труда: бухгалтерские, налоговые и правовые аспекты // Финансовая экономика. 2019. № 12. С. 300-304.

114. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.

115. Широнина Е.М. Современные научные взгляды и подходы к определению организационной культуры и корпоративной культуры // Наука и современность. Экономические науки. 2011. № 13-3. С. 172-176.

116. Шобонов Н.А. Совершенствование процесса адаптации персонала в организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 3. № 7(139). С. 243-249.

117. Щеглова А.Е. Проблема неэффективной деятельности персонала // Вестник экономики, права и социологии. 2019. № 1. С. 43-46.

118. Экономика и социология труда // Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007.

119. Яковенко В.А. Сверхурочная работа как принудительный труд // Научно-практический электронный журнал Аллея науки. 2018. № 6 (22).

120. Ян Юнькэ. Феномен сверхурочной занятости в современном Китае: экономико-социологический анализ // Общество: социология, психология, педагогика. 2021. № 3. С. 62-67.

121. 6 из 10 россиян жалуются на переработки, больше всего - врачи и учителя // https://www.superjob.ru/research/articles/112781

122. 90 % россиян готовы к сверхурочной работе при условии максимальной заботы от работодателя // https://www.kommersant.ru/doc/3947924

123. Anxo D., Karlsson M. Overtime work: A review of literature and initial empirical analysis. Geneva: International labour office, 2019.

124. Average Annual Hours Actually Worked per Worker // https://data-explorer.oecd.org

125. Beckers G.J., van der Linden D., Smulders P., Kompier M., van Veldhoven M., van Yperen N. Working overtime hours: Relations with

fatigue, work motivation, and the quality of work // Journal of Occupational and Environmental Medicine. 2004. V. 46. N 12. P. 1282-1289.

126. Golden L., Wiens-Tuers B. Overtime Work and Wellbeing at Home // Living Standards and Social Well-Being / Ed. by D. Figart, J. Marangos. London: Routledge, 2011. P. 30-56.

127. Hart R.A. The economics of overtime working. Cambridge: Cambridge University Press, 2004.

128. Ko Y.J., Choi J.N. Overtime work as the antecedent of employee satisfaction, firm productivity, and innovation // Journal of Organizational Behavior. 2019. V. 40. N 3. P. 282-295.

129. Rabenu E., Aharoni-Goldenberg S. Understanding the relationship between Overtime and Burnout // International Studies of Management and Organization. 2017. November. P. 324-335.

130. Thomas H.R. Effects of Scheduled Overtime on Labour Productivity // Journal of Construction Engineering and Management. 1992. V.118. N 1. P. 118-129.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Гайды интервью с начальниками отделов и сотрудниками отделов

обследуемых организаций

Гайд интервью с руководителями отделов обследуемых

организаций

1. Как долго Вы работаете в этой должности?

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время?

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

7. Приходится ли Вашим подчиненным работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

8. Как часто и сколько Вашим подчиненным приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

9. Как принимается решение о том, что подчиненный Вам сотрудник должен работать дополнительно? Это планируется заранее или решение принимается на месте по факту поступившего задания?

10. Старается ли организация оплатить Вашим подчиненным их сверхурочную занятость?

11.Насколько Вам легко или тяжело добиться от Вашего руководства оплаты Вашей сверхурочной занятости и сверхурочной занятости Ваших подчиненных?

12.Если Вам удается добиться оплаты сверхурочной занятости, то насколько полно она оплачивается?

13.Есть ли у Вас обязанность заранее планировать занятость Ваших подчиненных?

14.Планируете ли Вы заранее сверхурочную занятость своих подчиненных?

15.Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые должен выполнить подчиненный Вам работник?

16. Знакомы ли Вы с этими нормативными актами по Вашему рабочему месту и по рабочим местам Ваших подчиненных?

17.Приходится ли Вам поручать подчиненным Вам работникам задания сверх этого объема? Как Вы их при этом мотивируете?

18.Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые Вы должны выполнять?

19.Приходится ли Вам выполнять задания сверх этого объема?

20.Предлагали ли Вам совмещение разных должностей?

21. Ощущается ли В Вашем отделе дефицит кадров на российском рынке труда? Есть ли в Вашем отделе вакантные рабочие места, которые долго не заполняются?

22.Если у Вас в отделе появляются вакантные рабочие места, то как Вы решаете проблему необходимости выполнения трудовых заданий по этим рабочим местам?

23.Как Вы считаете, уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

24.Как Вы считаете уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

25. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда?

26.Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

27.Есть ли у Вас желание сменить рабочее место?

28.Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

Гайд интервью с рядовыми сотрудниками обследуемых

организаций

1. Как долго Вы работаете в компании?

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время?

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

7. Предлагало ли Вам руководство вместо оплаты сверхурочного труда дополнительное свободное время в виде отгулов и дополнительных дней оплачиваемого отпуска?

8. Насколько Вам тяжело или легко добиться от организации оплаты Вашего дополнительного труда?

9. Планирует ли Ваш руководитель Вашу сверхурочную занятость заранее?

10. Приходится ли Вашим коллегам работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

11.Как принимается решение о том, что Вам нужно отработать дополнительно? Этот дополнительный труд планируется заранее или решение принимается на месте тогда, когда выдали дополнительное задание?

12. Знакомы ли Вы с локальными нормативными актами, регламентирующими объем Ваших трудовых обязанностей?

13.Есть ли у Вас понимание того, сколько Вы должны сделать с тем, чтобы выполнить норму труда по Вашему рабочему месту?

14.Справляетесь ли Вы с тем объемом работы, который Вам поручает руководитель?

15.Нагружают ли на Вас дополнительные задания тогда, когда Вы уже полностью загружены?

16. Чем мотивируется поручение Вам дополнительных заданий тогда, когда Вы уже полностью загружены?

17.Бывают ли у Вас ситуации, когда Вы не успеваете сделать дневную норму труда за рабочую смену и если бывают, то как часто? Что Вы в этом случае делаете?

18.Есть ли у Вас возможность работать удаленно?

19.Насколько долго в рамках рабочего дня Вы работаете при удаленном режиме работы? Выходит ли продолжительность Вашего рабочего времени за рамки стандартной рабочей смены при удаленном режиме работы?

20.Предлагали ли Вам совмещать разные должности?

21.Как Вы считаете Вам легко будет найти работу, если Вы захотите сменить работодателя?

22.Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

23.Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

24. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда?

25. Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

26.Есть ли у Вас желание сменить рабочее место?

27.Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Примеры расшифровок интервью. Компания 1

Пример интервью с руководителем отдела

1. Как долго Вы работаете в этой должности? 9 месяцев

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да, приходится.

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

9-12 часов в неделю, пару раз в 2 месяца.

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

Нормально, если оплачивается.

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время?

Да.

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

Да, был, так как переработки заранее не согласовали.

7. Приходится ли Вашим подчиненным работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да, приходится.

8. Как часто и сколько Вашим подчиненным приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

3-6 часов раз в 2 месяца.

9. Как принимается решение о том, что подчиненный Вам сотрудник должен работать дополнительно? Это планируется заранее или решение принимается на месте по факту поступившего задания?

В большинстве случаев стараемся планировать заранее.

10. Старается ли организация оплатить Вашим подчиненным их сверхурочную занятость?

Да

11. Насколько Вам легко или тяжело добиться от Вашего руководства оплаты Вашей сверхурочной занятости и сверхурочной занятости Ваших подчиненных?

Если это согласуется заранее, легко. Пишется служебная записка в отдел кадров.

12. Если Вам удается добиться оплаты сверхурочной занятости, то насколько полно она оплачивается?

Оплачивается полностью по ТК РФ.

13. Есть ли у Вас обязанность заранее планировать занятость Ваших подчиненных?

Да, есть обязанность планировать занятость подчиненных.

14. Планируете ли Вы заранее сверхурочную занятость своих подчиненных? Да, по мере ситуаций и возникающих задач.

15. Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые должен выполнить подчиненный Вам работник? Нет, не существует.

16. Знакомы ли Вы с этими нормативными актами по Вашему рабочему месту и по рабочим местам Ваших подчиненных?

Нет, так как их нет.

17. Приходится ли Вам поручать подчиненным Вам работникам задания сверх этого объема? Как Вы их при этом мотивируете?

Не могу ответить, так как нет норм объема. Мотивировать не приходится, сотрудники готовы к оплачиваемым переработкам.

18. Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые Вы должны выполнять?

Не существует.

19. Приходится ли Вам выполнять задания сверх этого объема? Не могу сказать, так как объема не существует.

20. Предлагали ли Вам совмещение разных должностей? Да

21. Ощущается ли В Вашем отделе дефицит кадров на российском рынке труда? Есть ли в Вашем отделе вакантные рабочие места, которые долго не заполняются?

Не ощущается. Нет, обычно вакансия закрывается до 1 месяца.

22. Если у Вас в отделе появляются вакантные рабочие места, то как Вы решаете проблему необходимости выполнения трудовых заданий по этим рабочим местам?

Обычно планируется проект на передачу в поддержку. И под этот проект происходит поиск сотрудника. Иногда заранее, даже если проект еще не передан.

23. Как Вы считаете, уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

Соответствует рынку или немного ниже

24. Как Вы считаете уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

Не соответствует, так как не учтена инфляция

25. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда? Если это будет оплата по двойным окладам - да.

26. Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

Да, меня устраивает удаленное рабочее место. Да, условия удовлетворяют. Есть ДМС, оплачиваемые до 10 дней полные больничные дни. Оплата фитнеса.

27.Есть ли у Вас желание сменить рабочее место? На текущий момент нет.

28. Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

Да, удовлетворен. Да, есть планы поменять: улучшить жилищные условия, приобрести автомобиль, расти по карьерной лестнице, больше зарабатывать.

Пример интервью с рядовым работником

1. Как долго Вы работаете в компании? Я работаю в компании 5 месяцев

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да, есть необходимость

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

По запросу от руководства

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

Отношусь с пониманием и ответственностью, так как это необходимо на благо работы компании

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время?

Да, все переработки согласовываются с руководством и оплачиваются согласно ТК РФ

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

Нет, такого не наблюдалось

7. Предлагало ли Вам руководство вместо оплаты сверхурочного труда дополнительное свободное время в виде отгулов и дополнительных дней оплачиваемого отпуска?

Нет, не предлагало

8. Насколько Вам тяжело или легко добиться от организации оплаты Вашего дополнительного труда?

Легко, компания за оплату сотрудникам за дополнительные часы работы

9. Планирует ли Ваш руководитель Вашу сверхурочную занятость заранее? Да, руководитель предупреждает и уточняет могу ли я выйти

10. Приходится ли Вашим коллегам работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

Да, приходится

11. Как принимается решение о том, что Вам нужно отработать дополнительно? Этот дополнительный труд планируется заранее или решение принимается на месте тогда, когда выдали дополнительное задание? Рабочее время планируется заранее, если необходимо день в день, то уточняют, есть ли возможность дополнительно отработать

12. Знакомы ли Вы с локальными нормативными актами, регламентирующими объем Ваших трудовых обязанностей?

С границами ознакомлена, объема нет

13. Есть ли у Вас понимание того, сколько Вы должны сделать с тем, чтобы выполнить норму труда по Вашему рабочему месту?

Нет нормы труда

14. Справляетесь ли Вы с тем объемом работы, который Вам поручает руководитель?

В основном справляюсь

15. Нагружают ли на Вас дополнительные задания тогда, когда Вы уже полностью загружены?

Изредка, коллеги стараются уточнять, есть ли свободное время

16. Чем мотивируется поручение Вам дополнительных заданий тогда, когда Вы уже полностью загружены?

Не нужно мотивировать, если будет оплата.

17. Бывают ли у Вас ситуации, когда Вы не успеваете сделать дневную норму труда за рабочую смену и если бывают, то как часто? Что Вы в этом случае делаете?

Бывает, по возможности передаю задачи коллегам

18. Есть ли у Вас возможность работать удаленно? Да

19. Насколько долго в рамках рабочего дня Вы работаете при удаленном режиме работы? Выходит ли продолжительность Вашего рабочего времени за рамки стандартной рабочей смены при удаленном режиме работы? Обычно смена составляет 8 часов, продолжительность может увеличиться на 30 минут - 1 час

20. Предлагали ли Вам совмещать разные должности? Нет, не предлагали

21. Как Вы считаете Вам легко будет найти работу, если Вы захотите сменить работодателя?

Не составит проблем найти новое место

22. Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

Да, вполне достаточно

23. Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

Да, но в будущем хотелось бы увеличить

24. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда? Да, если будет такая возможность

25. Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

Да, но хотелось бы больше людей в команде

26. Есть ли у Вас желание сменить рабочее место?

Нет, менять рабочее место на данный момент не планирую, но расти в опыте и должности хотелось бы

27. Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

Жизнью удовлетворена, планы пока являются целями, но в скором времени многое будет меняться

Компания 2

Пример интервью с руководителем отдела

1. Как долго Вы работаете в этой должности? Более 5 лет

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

Обычно 1-2 часа в день.

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

Нормально, если компенсация днями или отгулами

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время? Нет

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

Нет. Моим сотрудникам да.

7. Приходится ли Вашим подчиненным работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да, приходилось

8. Как часто и сколько Вашим подчиненным приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

Часто. 1-2 часа в день

9. Как принимается решение о том, что подчиненный Вам сотрудник должен работать дополнительно? Это планируется заранее или решение принимается на месте по факту поступившего задания?

На месте по факту

10. Старается ли организация оплатить Вашим подчиненным их сверхурочную занятость?

Нет

11. Насколько Вам легко или тяжело добиться от Вашего руководства оплаты Вашей сверхурочной занятости и сверхурочной занятости Ваших подчиненных?

Практически нереально.

12. Если Вам удается добиться оплаты сверхурочной занятости, то насколько полно она оплачивается?

В двойном размере

13. Есть ли у Вас обязанность заранее планировать занятость Ваших подчиненных?

Да, есть

14. Планируете ли Вы заранее сверхурочную занятость своих подчиненных? Иногда планируется, под время отчетности, и подгон сроков релиза проекта.

15. Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые должен выполнить подчиненный Вам работник? Нет

16. Знакомы ли Вы с этими нормативными актами по Вашему рабочему месту и по рабочим местам Ваших подчиненных?

Их нет и не знакомы

17. Приходится ли Вам поручать подчиненным Вам работникам задания сверх этого объема? Как Вы их при этом мотивируете?

Не можем

18. Существуют ли в организации положения, регламентирующие объем трудовых заданий, которые Вы должны выполнять?

Положений нет. Есть плановые релизы

19. Приходится ли Вам выполнять задания сверх этого объема?

Сверх релизных задач немного. стараемся выходить в намеченный объем задач и не брать больше релиза.

20. Предлагали ли Вам совмещение разных должностей? Должностей нет. Функциональных обязанностей - да

21. Ощущается ли В Вашем отделе дефицит кадров на российском рынке труда? Есть ли в Вашем отделе вакантные рабочие места, которые долго не заполняются?

Да, активно велась разработка. Аналитики. Разработчиков полно

22. Если у Вас в отделе появляются вакантные рабочие места, то как Вы решаете проблему необходимости выполнения трудовых заданий по этим рабочим местам?

Перераспределение работы между текущими. Иногда сотрудник может ожидать ввода нового проекта.

23. Как Вы считаете, уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

Нет, ниже рынка

24. Как Вы считаете уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

Нет, не соответствует

25. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда? Нет

26. Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

Да, удовлетворяют

27. Есть ли у Вас желание сменить рабочее место? Да, такое желание происходило в пиковые нагрузки.

28. Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

Да, полностью удовлетворена. Нет, кардинально не планирую ничего менять.

Пример интервью с рядовым сотрудником компании

1. Как долго Вы работаете в компании? Я работаю в компании 7 месяцев

2. Приходится ли Вам работать в дополнительное по отношению к стандартной рабочей смене время?

Да, приходится

3. Как часто и сколько Вам приходится работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

Довольно часто

4. Как Вы относитесь к ситуациям, когда Вам приходится работать дополнительно?

Отношусь с пониманием и ответственностью, так как это необходимо на благо работы компании

5. Оплачивает ли Вам организация Ваш труд в дополнительное время? Два месяца оплата была за переработки, после отказались платить

6. Были ли случаи, когда Ваше руководство только обещало Вам оплатить сверхурочный труд, но обещание не выполняло?

Да, было

7. Предлагало ли Вам руководство вместо оплаты сверхурочного труда дополнительное свободное время в виде отгулов и дополнительных дней оплачиваемого отпуска?

Да, отказались оплачивать переработки

8. Насколько Вам тяжело или легко добиться от организации оплаты Вашего дополнительного труда?

Достаточно тяжело, отказываются согласовывать оплату за сверхурочные часы

9. Планирует ли Ваш руководитель Вашу сверхурочную занятость заранее? Нет, обычно выясняется по факту

10. Приходится ли Вашим коллегам работать дополнительно по отношению к стандартной рабочей смене?

Да, но они остаются реже

11. Как принимается решение о том, что Вам нужно отработать дополнительно? Этот дополнительный труд планируется заранее или решение принимается на месте тогда, когда выдали дополнительное задание? Обычно такие решения принимаются на месте день в день

12. Знакомы ли Вы с локальными нормативными актами, регламентирующими объем Ваших трудовых обязанностей?

Частично знакома

13. Есть ли у Вас понимание того, сколько Вы должны сделать с тем, чтобы выполнить норму труда по Вашему рабочему месту?

Нет, такое понимание отсутствует

14. Справляетесь ли Вы с тем объемом работы, который Вам поручает руководитель?

Да, вполне справляюсь

15. Нагружают ли на Вас дополнительные задания тогда, когда Вы уже полностью загружены?

Да, нагрузка идет постоянно

16. Чем мотивируется поручение Вам дополнительных заданий тогда, когда Вы уже полностью загружены?

Не подвести бизнес, твоя зона ответственности

17. Бывают ли у Вас ситуации, когда Вы не успеваете сделать дневную норму труда за рабочую смену и если бывают, то как часто? Что Вы в этом случае делаете?

Да, бывает, задерживаюсь после конца рабочего дня доделывать и часто

18. Есть ли у Вас возможность работать удаленно? Да

19. Насколько долго в рамках рабочего дня Вы работаете при удаленном режиме работы? Выходит ли продолжительность Вашего рабочего времени за рамки стандартной рабочей смены при удаленном режиме работы? Рабочий день часто увеличивается на 2-3 часа, продолжительность часто выходит за рамки

20. Предлагали ли Вам совмещать разные должности? Да, во время отсутствия руководителя

21. Как Вы считаете Вам легко будет найти работу, если Вы захотите сменить работодателя?

Не составит проблем найти новое место

22. Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует Вашей квалификации?

Нет, недостаточно оплачивается

23. Как Вы считаете Ваш уровень оплаты труда соответствует тому объему работы, который Вы выполняете?

Нет, оплата недостаточная

24. Хотели бы Вы работать больше и получать за это большую оплату труда? Нет, не хотелось бы, так как уже выполняю в два раза больше работы

25. Удовлетворены ли Вы в целом Вашим рабочим местом? Удовлетворяют ли Вас условия труда?

Нет, плохо выстроены процессы взаимодействия между отделами

26. Есть ли у Вас желание сменить рабочее место? Да, было желание

27. Удовлетворены ли в целом Вашей жизнью? Есть ли у Вас планы кардинально что-то в ней поменять?

Жизнью удовлетворена, планы пока являются целями, но в скором времени многое будет меняться

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Дневник включенного наблюдения за трудовой деятельностью сотрудников отдела ИТ-поддержки Компании 1. Наблюдаемые социальные факты:

- время начала работы -время окончания работы

- перерывы на отдых

- выполняемые задания

- поручения руководителя сверх выполняемых заданий

В приложение включены дневники наблюдения за работой руководителя отдела, и двух работников - работника 1 с режимом работы 5/2 и работника 3 с режимом работы 2/2. Наблюдение проводилось с 03.02.2025 г. по

16.02.2025 г.