Темпорально-логический метод и алгоритмы интеллектуальной поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.01, кандидат наук Васицына, Анастасия Игоревна

• Васицына, Анастасия Игоревна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Васицына, Анастасия Игоревна

Содержание

Введение...............................................................................................................2

1. Анализ современных тенденций в сфере поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием

1.1. Характеристика и особенности процесса проектного управления промышленным предприятием..................................................9

1.2. Методы, используемые для поддержки принятия решений при проектном управлении..........................................................19

1.3. Анализ возможностей использования аппарата темпоральных логик для поддержки принятия решений по проектному управлению

промышленным предприятием..................................................32

1.4 Выводы к главе...............................................................38

2. Метод поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием при реализации проектов со стационарной структурой

2.1 Общая характеристика предлагаемого метода поддержки принятия решений, базирующегося на темпорально-логической модели проекта..............................................................................40

2.2 Алгоритмы, используемые на этапах построения, расчета и анализа темпорально-логической модели проекта........................52

2.3 Оценка эффективности предложенного метода и реализующих его алгоритмов на основе имитационных вычислительных экспериментов.....................................................................62

2.4 Выводы к главе................................................................68

3 Метод поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием в условиях нестационарности внешней и внутренней среды

3.1 Виды нестационарности, характерные для задач проектного управления промышленным предприятием, и возможности их учета в темпорально-логической модели проекта...................................69

3.2 Метод учета нестационарности в темпорально-логических моделях, используемых в качестве инструментов поддержки принятия решений при реализации проектного управления промышленным предприятием.....................................................................77

3.3 Оценка эффективности предложенного метода учета нестационарности на примере практического использования..........85

3.4 Выводы к главе...............................................................96

4 Результаты практической реализации предложенных методов и алгоритмов поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием

4.1 Общая характеристика информационно-аналитической системы поддержки принятия решений по проектному управлению

промышленным предприятием............................................................98

4.2 Результаты использования разработанной информационно-аналитической системы в ООО "Висом" при управлении проектами в стационарных условиях........................................................105

4.3. Результаты использования разработанной информационно-аналитической системы в ООО "Висом" в нестационарных условиях...................................................................................................120

4.4. Выводы к главе..............................................................................134

Заключение.....................................................................................................135

Список используемых источников...............................................................137

Приложения....................................................................................................147

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Темпорально-логический метод и алгоритмы интеллектуальной поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием»

Введение

Проектное управление все активнее внедряется в практику управления промышленными предприятиями, поскольку позволяет оперативно реагировать на динамичное изменение внешних и внутренних условий их функционирования, характерное для нашего времени. Очевидно, что эффективная реализация такого подхода в условиях сложности и нестационарности объекта управления требует использования современных методов интеллектуальной поддержки принятия решений.

Центральным понятием проектного управления является проект как целенаправленная деятельность, ограниченная определенными временными рамками и направленная на преобразование ресурсов в результат. Проблемы управления проектами рассматриваются в работах B.C. Анфилатова, В.Е. Баумана, Ф.В. Веденеева, В.И. Воропаева, A.A. Емельянова, B.C. Ефремова, А.Н. Мисютина, А.Д. Никифорова, Б.В. Палюха, H.A. Семенова, Н.С. Фомина и др. Методы поддержки принятия решений по управлению проектами освещены в трудах В.Н. Буркова, И.В. Бурковой, П.С. Баркалова, A.B. Глаголева, Г.Я. Горбовцова, В.Н. Колпачева, И.И. Мазура, А.Д. Новикова, А.И. Орлова, A.B. Цветкова, В.Д. Шапиро и др. В основе большинства методов поддержки принятия решений по проектному управлению, рассматриваемых перечисленными авторами, лежит использование модели проекта, представляющей его формализованное описание с точки зрения логики трактовки понятия проект.

Особенности проектного управления промышленным предприятием обуславливают требования к моделям проектов, используемым в качестве инструментов поддержки принятия решений. Во-первых, модель должна описывать проект как систему взаимосвязанных и взаимодействующих элементов с учетом воздействия на неё внешнего и внутреннего окружения проекта. Необходимо осуществлять декомпозицию проекта на элементы таким образом, чтобы динамика их состава была минимальной. Во-вторых, модель должна позволять рассматривать строгие и нестрогие отношения между элементами

проекта, используя одни и те же формальные средства. При этом желательно, чтобы она была легко интерпретируема. В-третьих, следует обеспечивать удобство и высокую скорость приведения расчетов при решении задачи поддержки принятия решений. При этом необходимо предусмотреть алгоритмы, позволяющие решать указанные задачи при различной степени неопределенности и неполноты исходных данных.

Проведенный анализ показал, что получить модели проектов, отвечающие перечисленным требованиям, позволяет аппарат темпоральных логик, основанный на описании различных структур времени с использованием разнообразных инструментов. Различные аспекты темпорально-логического моделирования рассматриваются в работах Дж. Аллена, Д. МакДермотта, А.П. Еремеева, А.К. Заиди, Э.Ф. Караваева, Е.И. Куриленко, Д.А. Поспелова, А.Н. Прайора и др. Они охватывают исследования в области теоретических основ темпоральных логик, подходов к их использованию, применение в системах реального времени. Вместе с тем, вопросы, посвященные использованию темпорально-логических моделей в качестве основы поддержки приятия решений по управлению промышленным предприятием как сложной организационно-экономической системой, рассмотрены в указанных работах не в полной мере.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки методов и инструментов поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием, основанных на использовании темпорально-логических моделей, в условиях неопределенности и нестабильности внешней и внутренней среды, разнородности характеристик проектов и решаемых управленческих задач, имеющая существенное значение для развития методического аппарата интеллектуальной поддержки принятия решений в промышленности.

Цель работы: разработка метода и алгоритмов, основанных на использовании формализованного описания сложных проектов в виде темпрольно-логических моделей различного вида, для интеллектуальной поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным

предприятием в условиях неполноты и неопределенности исходных данных и возможной нестационарности реализуемых проектов.

Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи.

1. Анализ современных концепций проектного управления промышленным предприятием.

2. Системный анализ структуры и содержания процесса проектного управления и возможностей использования методов интеллектуальной поддержки при принятии управленческих решений в этой сфере.

3. Анализ возможностей использования темпорально-логических моделей различных типов для решения задач поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием и разработка инструментов выбора вида модели в зависимости от особенностей реализуемого проекта.

4. Разработка метода и алгоритмов поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием, основанных на использовании темпорально-логических моделей проектов со» сложной стационарной структурой.

5. Разработка метода и алгоритмов поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием в условиях* реализации проектов со сложной нестационарной структурой.

6. Разработка процедуры мониторинга проектов и алгоритма поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием на основе анализа альтернатив в процессе реализации.

7. Разработка программных средств, реализующих предложенные алгоритмы поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием.

8. Практическое применение разработанных методов, алгоритмов и программных средств для решения различных задач проектного управления на промышленных предприятиях г. Смоленска.

Объектом исследования является промышленное предприятие как сложная организационно-экономическая система.

Предметом исследования является процесс проектного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической базой исследования являются базовые положения теории систем и системного анализа, теории управления и принятия решений, методы математического моделирования, в том числе методы теории графов, искусственного интеллекта, математической логики, методы поддержки принятия решений по управлению сложными системами, известные методологии проектного управления, научные положения, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых в области темпоральных логик и их использования в задачах моделирования процессов и систем.

Информационной базой исследования являются данные Росстата, стандарты управления проектами, отчетные данные о результатах деятельности промышленных предприятий г. Смоленска.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

, 1. Результаты системного анализа процессов проектного , управления промышленным предприятием в условиях структурной сложности и нестационарности проектов, а механизмов влияния характеристик реализуемых проектов на показатели эффективности функционирования предприятия, перспектив использования современных методов математического моделирования проектов, позволившие выделить основные подходы к совершенствованию методов и алгоритмов поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием.

2. Результаты классификации методов получения формализованного описания темпоральной структуры проектов, анализа возможностей их использования в качестве основы поддержки принятия решений по проектному управлению в зависимости от особенностей решаемой задачи, характеристик проектов, полноты и точности исходной информации, послужившие теоретической базой для разработки инструментов выбора вида темпорально-логических моделей, имеющих максимальный потенциал использования в той или иной задаче проектного управления.

3. Метод интеллектуальной поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием в условиях реализации проектов со стационарной структурой, отличающийся от известных использованием в качестве математической основы принятия решений темпорально-логической модели проекта овеществленного типа с интервальной линейной структурой времени. Алгоритмы, реализующие отдельные этапы предложенного метода и обеспечивающие поддержку принятия решений в условиях неполноты и неточности исходных данных.

4. Метод поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием, позволяющие учитывать нестационарность структуры проектов и наличие точечных событий, изменяющих условия их реализации, путем построения и оценки различных сценариев проекта на основе точечно-интервальной темпорально-логической модели, базирующейся на отдельных положениях логики ветвящегося времени. Алгоритмы,

>, обеспечивающие реализацию предложенного метода поддержки принятия

и

решений на этапе планирования проектов.

5. Процедура мониторинга проектов, позволяющая оперативно оценивать эффективность реализации проекта с точки зрения временного аспекта, осуществлять интеллектуальную поддержку принятия решений по выбору альтернативных вариантов при обнаружении отклонений в процессе реализации на основании оценки сценариев, проводимой на основе темпорально-логических моделей проекта с помощью предложенных алгоритмов.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением законов и положений теории управления и принятия решений, математического моделирования, методов и моделей аппарата темпоральных логик, известных вариантов моделей проектов. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, сформулированным в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории поддержки принятия решений и управления сложными проектами.

Научная новизна работы заключается в разработке методов и алгоритмов интеллектуальной поддержки принятия решений, базирующихся на темпорально-логических моделях различных типов, и используемых в рамках проектного управления промышленным предприятием в условиях, характеризующихся тем или иным уровнем неопределенности и неполноты информации и структурной нестационарности проектов, а также процедур их использования на различных этапах управления проектами.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в рамках диссертационного исследования методы поддержки принятия решений по управлению сложными стационарными и нестационарными проектами, алгоритмы построения и использования темпорально-логических моделей проектов, процедуры планирования и мониторинга, вносят вклад в теорию и практику применения методов и алгоритмов решения задач системного анализа, управления, принятия решений и обработки информации в промышленности. „ ( .

1 ■

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные в диссертации методы и программные средства практически использовались в ООО «Висом», что позволило повысить скорость принятия решений по проектному управлению и увеличить их обоснованность, что обеспечило повышение эффективности управления проектами на данном предприятии.

Методические и теоретические результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Примеры практического использования полученных теоретических и практических результатов диссертационной работы свидетельствуют о целесообразности их использования в практике проектного управления промышленными предприятиями в качестве методического, алгоритмического и

программного обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению проектами.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на XXIII межд. нучн. конф. «Математические методы в технике и технологиях» (Саратов, 2010), XV межд. науч.-практ. конф. «Системный анализ в проектировании и управлении» (Санкт-Петербург, 2011), всеросс. науч.-практ. конф. «Инновационность и многоуровневый менеджмент в современном Российском обществе» (Волгоград, 2011), межд. науч.-техн. конф. «Энергетика, информатика, инновации-2011 »(Смоленск, 2011), а также на научных семинарах филиала МЭИ (ТУ) в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом: 10 пл., в том числе лично автору принадлежит 8,2 пл.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы из 116 наименований и 3 приложений. Диссертация, включая приложения, содержит 146 страниц машинописного текста, 56 рисунков и 28 таблиц в основном тексте.

Заключение диссертации по теме «Системный анализ, управление и обработка информации (по отраслям)», Васицына, Анастасия Игоревна

Заключение

К основным результатам, полученным в процессе выполнения работы, можно отнести следующее.

1. Получены результаты анализа современных концепций проектного управления промышленным предприятием, позволившие выделить основные подходы к повышению эффективности данного процесса.

2. Проведен системный анализ структуры и содержания проектного управления, результаты которого положены в основу оценки возможностей использования различных методов интеллектуальной поддержки при принятии управленческих решений в этой сфере.

3. Получены результаты комплексного анализа перспектив применения темпорально-логических моделей в качестве основы поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием. Инструменты выбора вида темпоральной логики в зависимости от особенностей решаемой задачи проектного управления.

4. Разработан метод и алгоритмы поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием, основанные на использовании темпорально-логических моделей проектов со сложной стационарной структурой и позволяющие повысить обоснованность принимаемых решений в условиях неполноты и неопределенности исходных данных.

5. Разработан метод и алгоритм поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием, основанные на формализованном представлении проекта в виде темпорально-логической модели со смешанной ветвящейся структурой времени, которые целесообразно использовать в условиях реализации проектов со сложной нестационарной структурой.

6. Предложена процедура мониторинга проектов со сложной нестационарной структурой. Разработан алгоритм поддержки принятия решений в

процессе реализации проектов, основанный на анализе альтернативных сценариев проекта, описываемых частными темпорально-логическими моделями.

7. Разработаны программные средства, реализующие предложенные методы, алгоритмы и процедуры поддержки принятия решений по проектному управлению промышленным предприятием.

Получены результаты практического применения разработанных программных средств для решения задач проектного управления на промышленных предприятиях г. Смоленска, показавшие работоспособность предложенных методов и алгоритмов и эффективность их практического использования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Васицына, Анастасия Игоревна, 2013 год

Список используемых источников

1 Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Скелетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://old.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_l 684/

2 Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами/ В.Г. Балашов , А.Ю. Заложнев, A.A. Иващенко, Д.А. Новиков. - М.: ИЛУ РАН, 2003. -73 с.

3 Баркалов С.А. Методы агрегирования в управлении проектами/ С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 55 с.

4 Билалова В.К. Проектное управление созданием и развитием объектов недвижимости логистического назначения. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/proektnoe-upravlenie-sozdaniem-i-razvitiem-obektov-nedvizhimosti-logisticheskogo-naznacheniy

5 Бирюков А.П. Проектное управление развитием и эксплуатацией городского жилищного фонда. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.phido.ru/ViewDiss.aspx?Disser_ID=l 566

6 Бобровский С. Искусство бюрократии. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2771/

7 Бобровский С. Критические цепочки - третья революция в управлении проектами. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/kriticheskie-tsepochki-tretya-revolyutsiya-v-upravlenii-proektami

8 Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: учебный курс / В.В. Богданов. - СПб.: Питер, 2007. - 592 с.

9 Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом/ В.В. Богданов. - Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с.

10 Бой Ж. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту/ Ж. Бой. - М.: Аст-Астрель, 2007. - 140 с.

11 Бой Ж. Проектный менеджмент/ Ж. Бой. - М.: Аст-Астрель, 2007. - 140 с.

12 Бой Ж. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту/ Ж. Бой. - М.: Аст-Астрель, 2007. - 140 с.

13 Брикошина А.И. Проектное управление экологической безопасностью. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.referun.com/n/proektnoe-upravlenie-ekologicheskoy-bezopasnostyu

14 Буркланов С.А. Математические основы управления проектами./ С.А. Буркланов, В.Н. Бурков. - М.: Высшая школа, 2005. - 790 с.

15 Бэгьюли Ф. Управление проектами/ Ф. Бэгьюли. - М.: ФАИР-Пресс, 2004. - 208 с.

16 Вагин В.Н. Некоторые базовые принципы построения интеллектуальных систем поддержки принятия решений реального времени [Текст] / Вагин В.Н., Еремеев А.П. // Известия РАН. Теория и системы управления, 2001. №6. С. 114D123.

17 Васильев Д.К. Типовые решения в управлении проектами/ Д.Ю Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с

18 Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MB А/ Э. Верзух. - М.: ИД Вильяме, 2010. - 480 с.

19 Воропаев В.И., Скелетова Г.И. Системное представление управления проектами. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http ://www. sovnet.ru/pages/public/sy sview.htm

20 Гарольд Кенцнер. Управление проектами: системный подход к планированию, планирование и контроль/ Гарольд Кенцнер. - 2010.

21 Гейзлер П.С. Управление проектами/ П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова. - Минск: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 288 с.

22 Гламаздин Е.С. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели/ Е.С. Гламаздин, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. - М.: Спутник+, 2001. - 159 с.

23 Глущенко В.В. Парадигма постиндустриальной прогностики: прогнозирование в управлении/ В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - ИП Глущенко В.В., 2010. - 84.

24 Гнездилов В.M. Проектное управление инвестиционной деятельностью строительной корпорации. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.referun.com/n/proektnoe-upravlenie-investitsionnoy-deyatelnostyu-stroitelnoy-korporatsii

25 Горбовцов Г.Я. Управление проектом./ Г .Я. Горбовцов. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2004. - 111 с.

26 Грашина М.Н. Основы управления проектами: 2-е изд./ М.Н. Грашина, В.Н. Дункан. - Бином. Лаборатория знаний, 2009. - 237 с.

27 Грей К. Ф. Управление проектами: учебник/ Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. - Дело и сервис, 2007. - 608 с.

28 Грей К.Ф. Управление проектами/ К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. - Дело и сервис, пер. с англ., полн. и перераб. изд. , 2007. - 608 с.

29 Джонсон С. Фокус: достижение приоритетных целей/ С. Джонсон, С.Р. Кови. -Альпина Паблишерз, 2011. - 163 с.

30 Дмитриева В. Проектное управление/ Деловой журнал «Советник. Грамотное управление» - Режим доступа: http://www.b2bis.ru/articles/biznes-praktika/264082

31 Ендовицкий В. Проектное управление - потенциал развития супервайзинга строительства скважин // Бурение и нефть - 2008. - №9 (9)

32 Еремеев А.П., Троицкий В.В. Методы представления временных зависимостей в интеллектуальных системах поддержки принятия решений // Известия РАН. Теория и системы управления. - 2003. -№5.-С.75-88.

33 Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfm.ru/press/management/1998-6/11.shtml

34 Жихарев К.Л. Проектное управление развитием региональной инновационной системы. / К.Л. Жихарев. - М.: Социум, 2011. - 208 с.

35 Иванов А. Философия управления проектами // Деловой журнал «Энергополис» [Электронный ресурс]. - Электронный журнал. - 2010. - Режим доступа: http://energypolis.ru/portal/2010/511 -filosofiya-upravleniya-proektami.html

36 Ивасенко А.Г. Управление проектами/ А.Г. Ивасенко. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 330 с.

37 Ильин В.В. По ту сторону проектов. Записки консультантов/ В.В. Ильин. -Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 376 с.

38 Ильин В.В. Системная модель управления программами и проектами // Управление проектами. - 2007. - №1 - с. 18-37.

39 Ильинская И. Работа на результат. Проектное управление./ И. Ильинская. -KADROVIK.RU [Электронный ресурс]. - Электронный журнал. - 2009. - Режим доступа:_Ьир://шшш.Ье1арге88.ги/НЬгагу/шапа§етеп1-762.111т1

40 Инновации и проектное управление // [Электронный ресурс]. Образовательный сайт Викторовой Т.С. - Режим доступа: viktorova-ts.ru/page299/page527/index.html

41 Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами/ Т.М. Каппелс. - Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.

42 Караваев В.Ф. К вопросу о построении временной структуры // Вестник СПбГУ. Сер.6. - 1992. - вып.4 (№27).

43 Кемп С. Управление проектами. Без мистики/ С. Кемп. - ГИППО, 2010.-384 с.

44 Киселев A.B. Выбор показателей для оценки и управления процессом реализации строительных проектов // Управление проектами. - 2009. - № 1(14)

45 Клименко О. Метод критической цепи. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_3448/

46 Корячко В.П. Численный метод нахождения закона распределения выходных величин GERT-сети / В.П. Корячко, А.П. Шибанов, В.А. Шибанов // Информационные технологии. - 2001.- № 7- с. 16-21.

47 Куриленко И.Е. Реализация логики ветвящегося времени // И.Е. Куриленко. Сб. трудов XIX нац. конф. по искусственному интеллекту КИИ-2010. Т.1 - М.: Физматлит, 2010. - С.38-46.

48 Кэмпбелл К. Управление проектами на одной странице/ К. Кэмпбелл. - М.: ИД Вильяме, 2009. - 160 с.

49 Никифоров Д.А. Качество в процессах управления проектами. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_4308/

50 Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.

51 Либерзон Владимир. Управление по трендам вероятности успеха // Управление проектами. - 2004. -№ 1(1)

52 Либерзон В., Шавырина В. Спайдер Проджект - особенности и технологии // Управление проектами. - 2008. - №2

53 Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цели/ Л. Лич. - М.:Альпина Паблишерз, 2010. - 354 с.

54 Локир К. Управление проектами: ступени высшего мастерства/ К. Локир, Дж. Гордон. - Гревцов Паблишер, пер. с англ., 2008. - 352 с.

55 Лысаков A.B. Договорные отношения в управлении проектами/ A.B. Лысаков, Д.А. Новиков . М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

56 Мазур И.И. Управление проектами/ H.H. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - Омега - Л, 2004. - 664 с.

57 Макс Вайдман Р. Что нового в PRINCE2: обзор последней версии методологии // Управление проектами. - 2007. - № 3 (2). - с. 10 - 15.

58 Манас Дж. Принцип Наполеона. Наука побеждать/ Дж. Манас - М.:Эксмо, 2009. - 304 с.

59 Матвеева Л.Г. Управление проектами/ Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитина, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанова. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 422 с.

60 Мисютин А.Н. Проектное управление как коммуникативная парадигма в управлении компанией // Регионология. - 2008. - №3.

61 Мишин С.А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России/ С.А. Мишин. - М.: Act, 2006. - 428 с.

62 Мильнер Б.З. Теория организаций/ Б.З. Мильнер. - ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

63 Михеев В.Н. Драйв - управляющий проектов/ В.Н. Михеев. - М.:Эксмо, 2009. -384 с.

64 Морданов А., Солодовников А. Использование методологии «workshop», как инструмента повышения качества управления проектом // Управление проектами. - 2007. - №4 (9)

65 Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: учебное пособие/ Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 2003. - 262 с.

66 Никсон Д. Кризис проекта. Анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями/ Д. Никсон. - М.:эксмо, 2009. - 256 с.

67 Ньютон Р. Управление проектами от А до Я/ Р. Ньютон. - Альпина Паблишерз (пер. с англ.), 2012.- 180 с.

68 Пайрон Тимоти. Использование Microsoft Project 2002 / Тимати Пайрон. Специальное издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. -1184 с.

69 Полковников А. Алексей Полковников. В поисках совершенства. Модель «Project Excellence». // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=284

70 Полковников А., Терпугов А., Белозеров А. Что такое модели зрелости управления проектами? // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1627/

71 Понкратов П.Б. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англорусский словарь-справочник/ П.Б. Понкратов, O.A. Бартенева, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега-JI, 2010. - 348 с.

72 Попов Ю.И. Управление проектами/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2010.-208 с.

73 Проектное управление - что это такое? Часть 3 // [Электронный ресурс]. - HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров. - Режим доступа: http://projectconsult.tiu.ru/a39837-proektnoe-upravlenie-chto.html

74 Проектное управление в четырех зарисовках или кратко о сути проектного управления // [Электронный ресурс]. - HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров. -Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/blog/proektnoe-upravlenie-v-chetyreh-zarisovkah-ili-kratko-o-suti-proektnogo-upravleniya

75 Просветов Г.И. Управление проектами Задачи и решения/ Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 2000 с.

76 Прохоров А.П. Русская модель управления/ А.П. Прохоров. - ЭКСМО, 2002. -382 с.

77 Пурба С. Спасение проекта. Как избежать катастроф при управлении проектом. Экспресс-курс для начинающих менеджеров/ С. Пурба, Д. Зуккеро. -М.:НТ Пресс, 2007. - 432 с.

78 Пятенко C.B. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.intalev.ru/agregator/pm/id_2816/

79 Разу M.JI. Управление проектом. Основы проектного управления/ M.JI. Разу, Т.М. Бронникова: учебник. - М.: Кнорус, 2006. - 768 с.

80 Рассел Арчибальд. Искусство управления проектами, состояние и перспективы, часть вторая // Управление проектами. - 2005. - № 1 (2)

81 Рассел Арчибальд. Что нового в PRINCE2: обзор последеней версии методологии, часть вторая. // Управление проектами. - 2007. - № 3 (8)

82 Романова М.В. Управление проектами/ М.В. Романова. - М.:ИД «Форум»-ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

83 Стаффорд Бир. Наука управления/ Бир Стаффорд Энтони, пер. С.Емельянов. -ЛКИ, 1971.- 112 с.

84 Терк У. Управление проектами и здравый смысл/ У. Терк. - М.: РИА Стандарты и качество, 2009. - 240 с.

85 Учебно-практический курс «Управление проектами» / Высшая школа управления. - Москва, 2008. - 189 с.

85 Товб А. Путем Р2М. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2312/

86 Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

87 Уотермен Д. Руководство по экспертным системам. - М.: Мир, 1989.

88 Флеминг К. Если EVM настолько хорош..., почему же он не используется во всех проектах? / Флеминг К., Коппельман Д. // Управление проектами. - 2005. -№2

89 Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие./В.Н. Фунтов. - Питер, 2012. - 400 с.

90 Харпер-Смит П. Управление проектами / Харпер-Смит П., СМ. Дерри . - М.: Дело и сервис, 2011. - 240 с.

91 Хелдман К. Профессиональное управление проектом: практическое пособие/ К. Хелдман. - Бином, пер. с англ., 2009. - 517 с.

92 Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебник для ВУЗов/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - Олимп-Бизнес, 2010. - 480 с

93 [Электронный ресурс]. - Портал iTeam. Технологии корпоративного управления. - Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/page_2/date/

94 Шапчиц П.А. О проблеме разделяющего мгновения во временной логике // П.А. Шапчиц. Современная логика: проблемы теории, истории, применения в науке. - СПб., 2008. - С.407-410.

95 Эрикум Верзу. Fast Forward MBA в области управления проектами. - 2008.

96 Allen J.F., Ferguson G. Actions and Events in Interval Temporal Logic. -Technical Report 521. July 1994.

97 Allen J.F. Maintaining Knowledge about Temporal Intervals // Communications of the ACM, November 1983, Volume 26, Number 11. -P. 832-843.

98 Allen J.F. Time and Time Again: The Many Ways to Represent Time // The International Journal of Intelligent Systems, 6(4), July 1991. P. 341-355.

99 Allen J.F. Planning using a temporal world model / Allen J.F., Koomen J.A. // Proc. of the 8th IJCAI, 1985. P. 741-747.

100 Anders G. Nilsson. Advances in information systems development. Bridging the Gap between Academia and Industry / Anders G. Nilsson, Remigijus Gustas, Wita Wojtkowski, W. Gregory Wojtkowski, Stanislaw Wrycza, Jose Zupancic // Springer Science+Business Media, LLC. - 2006.

101 Davidson D. A. Logical form of action sentences // The Logic of Decision and Action (ed. N. Rescher), University Pittsburgh Press, Pittsburgh, PA, 1967.

102 Dean T. Temporal data base management / Dean T., McDermott D.V. // Artificial Intelligence 36. 1987. - P. 375-399.

103 Fisher M. A resolution method for temporal logics // Proc. IJCAI-91 (1991): 99104.

104 Fisher M. Handbook of Temporal Reasoning in Artificial Intelligence I (2005) Elsevier/ Fisher M., Gabbay D.M., Vila L., eds.

105 Galton A. Reified temporal theories and how to unreify them // Proc. of the 12th IJCAI (1991).

106 McDermott D.V. Planning and acting. Cognitive Science, 1978, 2 (2), P. 71-109.

107 McDermott D.V. Non-monotonic logic IT. / McDermott D.V., Doyle J. // Artificial Intelligence, 1980, 13 (1,2).

108 McDermott D.V. Spatial inferences with ground, metric formulas on simple objects (Technical Report 173) / McDermott D.V., Drew V. // Yale University, Computer Science Department, 1980.

109 McDermott D.V. Non-monotonic logic IT: non-monotonic modal theories. Journal of ACM, 1981. (Yale CS TR 174).

110 McDermott D.V. Contexts and data dependencies: a synthesis. Submitted to IEEE Transactions on Pattern Analysis and Machine Intelligence, 1981.

111 McDermott D.V. Planning and executing routes through uncertain territory / McDermott D.V., Davis E. //Submitted to Artificial Intelligence, 1981.

112 Debbabi M. Verification and validation in systems engineering. / Debbabi M. Hassaine F., Jarraya Y., Soeanu A., Alawneh L. // Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010.

113 Dufresne Th. Process Modeling for E-Business/ Methods for Information Systems Engineering / Dufresne Th., Martin J. // Knowledge Management and E-Business, George Mason University, Spring 2003.

114 Peter E. Lauer. Functional programming, Concurrency, Simulation and Automated Reasoning. - Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 1993.

115 Abramowicz W. Business information systems / Abramowicz W., Tolksdorf R. -Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010.

116 Zaidi A. K. Planning Temporal Events Using Point Interval Logic / A.K.Zaidi, W. Wagenhals Lee // Special Issue of Mathematical and Computer Modeling. - № 43. - P. 187-223.