Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Темиров, Абдулкадыр Алиасхабович

• Темиров, Абдулкадыр Алиасхабович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Темиров, Абдулкадыр Алиасхабович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа функционирования и развития сложных социально-экономических систем.

1.1. Закономерности развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы.

1.2. Системный подход и системный анализ.

1.3. Значение комплексного анализа в управлении развитием строительного комплекса.

Глава 2. Методологические основы анализа и оценки уровня развития строительного комплекса.

2.1. Анализ существующих методов оценки уровня развития сложных социально-экономических систем.

2.2. Методические подходы к комплексному анализу развития строительного комплекса.

Глава 3. Совершенствование организации и методики системного анализа развития строительного комплекса.

3.1. Анализ стратегии развития строительного комплекса.

3.2. Совершенствование организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методические основы анализа развития строительного комплекса»

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования на формирование и развитие системы управления строительством значительное влияние оказывают специфические особенности функционирования строительного комплекса, состоящего из предприятий и организаций разнообразных организационно-правовых форм и форм собственности. В связи с новыми экономическими реалиями, изменениями всей системы социальных и экономических отношений, проблемы управления развитием строительного комплекса приобретают ряд новых аспектов, отражающих специфику адаптационного периода в развитии рыночной системы и территориальной организации строительного производства в целом. Важная роль при решении обозначенных проблем принадлежит комплексному анализу развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы.

Проведение качественного анализа способствует выработке стратегии и тактики развития строительного комплекса, обоснованию планов и управленческих решений, осуществлению контроля за их выполнением, выявлению резервов повышения эффективности производства, оценке результатов деятельности его структурных подразделений и работников.

Возрастающее значение теоретического и методического обеспечения организации и проведения анализа в процессе управления развитием строительного комплекса обусловлено трудностями формирования новых производственных связей, ростом цен, низким уровнем внутриотраслевой конкуренции, снижением воспроизводственных возможностей строительных предприятий неразработанностью организационных форм и методов анализа развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы, адекватных требованиям рыночной экономики. Необходимость решения этих вопросов в условиях рыночных отношений и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы анализа экономического и социального развития хозяйственных систем нашли широкое отражение в научной литературе. Многие ключевые задачи, направленные на поиск форм и методов анализа, развития теории и методологии проведения анализа, формирования надежной системы получения достоверной информации о состоянии внешней среды и т.д. рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых можно выделить: Анчишкина А.И., Агафонова В.А., Демченко М.Н., Бирмана Т., Джонк М.Д., Кононова Ю.П., Кулагина А.С., Пэнтл Р., Тейла Г., Тихомирова Н.П., Шмидта С., Чистова J1.M. и др.

Важность решения теоретических и методических вопросов анализа развития строительного комплекса признана многими экономистами основным фактором обеспечивающим эффективность управления и устойчивый рост строительного производства и экономики в целом. Необходимость разработки данных вопросов и предопределила цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, направленного на повышение эффективности управления его экономической, социальной и хозяйственной деятельностью в условиях неопределенности изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- аналитическое обобщение закономерностей развития строительного комплекса как сложной социально-экономической системы;

- обоснование роли и значения системного анализа в управлении развитием строительного комплекса;

- изучение и обобщение теоретических основ и методов анализа, применяемых в практике управления строительным комплексом;

- уточнение системы критериев и показателей, применяемых в процессе анализа развития строительного комплекса;

- анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов оценки уровня развития сложных социально-экономических систем; совершенствование методики анализа стратегии развития строительного комплекса;

- разработка мероприятий по совершенствованию организации аналитической работы на предприятиях строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и методических вопросов комплексного анализа развития строительного комплекса в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является строительный комплекс и его первичные структурные звенья.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа и управления развитием национальной экономики.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического анализа, экономико-математические, статистические, экспертных оценок и другие.

Информационное обеспечение составили нормативные и законодательные акты РФ, РД, статистические сборники, методические материалы и инструкции государственных и муниципальных органов управления, федеральные программы развития строительного комплекса. В работе использовались материалы, опубликованные по проблематике проведенного исследования в монографиях, сборниках научных трудов и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений системного анализа развития строительного комплекса, а также разработке мер по совершенствованию организации аналитической деятельности, способствующих принятию более эффективных управленческих решений в этой области деятельности.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести:

- обобщены закономерности развития строительного комплекса на современном этапе хозяйствования, позволяющие выделить рациональные управленческие действия, способствующие повышению эффективности функционирования и развития сложных социально-экономических систем;

- проведено теоретическое осмысление понятия «системный анализ развития» строительного комплекса как сложной социально-экономической системы;

- обоснована значимость и необходимость системного анализа в управлении развитием строительного комплекса, его подсистем и элементов, позволяющего обозначить основные направления его развития, повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и эффективность их реализации;

- раскрыто содержание и уточнена последовательность этапов системного анализа, позволяющая повысить эффективность решения поставленных задач развития строительного комплекса, связанных с определением главных функций, компонентов, соподчиненности элементов системы, соответствующих внутренним связям изучаемых показателей;

- уточнен состав, содержание и методы исчисления показателей оценки уровня развития строительного комплекса, отражающих цели, задачи развития, адекватность его функционирования требованиям рыночной экономики;

- разработаны методические положения по совершенствованию анализа стратегии развития и организации аналитической работы на строительных предприятиях на базе формирования специального подразделения (группы) по анализу и оценке развития хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-практических семинарах и конференциях ДГУ, ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН в 2003 - 2006гг.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы проведения анализа развития строительного комплекса и его первичных структурных звеньев с учетом возможных изменений внешней и внутренней среды, а также для организации аналитической деятельности на конкретных строительных предприятиях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Темиров, Абдулкадыр Алиасхабович

- выводы и предложения.

При этом необходимо помнить, что каждый из участников процесса реализации стратегии развития выдает в виде исходной информации определенный компромиссный вариант своего развития, отражающий его собственный взгляд на решение проблемы, поэтому стратегия развития, оптимизированная на основе такой информации, не всегда будет обеспечивать гарантии развития. Необходима выработка стратегии на базе встречных потоков информации между субъектами реализации отдельных направлений.

Особую значимость при таком подходе приобретают вопросы, связанные с возможностью регламентации процедур подготовки, обработки и согласования информации в ходе анализа выработанной стратегии развития, т.к. от их решения зависит содержание и логика методических рекомендаций по решению проблем развития, которые в свою очередь, должны ориентироваться на определенный объект управления.

Если стратегия развития вырабатывается в результате коллективного принятия решений координационным органом комплекса и органами управления подсистем, участвующих в реализации отдельных направлений развития, на основе компромисса, удовлетворяющего все стороны, то наиболее остро ставится вопрос организации процедуры анализа стратегии развития. Это может позволить получить удовлетворительный вариант решения проблем развития системы за приемлемое время с ограниченным числом согласований, а также лучше вписываться в существующую систему принятия планово-управленческих решений. На предприятиях с более гибкой организационной структурой возможно привести регламентацию и упорядочение процедур в системе принятия решений в соответствие с алгоритмом решения рассматриваемой задачи. Иначе говоря, в рамках предприятия, вырабатывающего свои предложения по решению проблем развития, определенный вариант организации анализа моделируется совокупностью специалистов: экспертов или лиц, принимающих решения, которые фактически реализуют направления того или иного субъекта развития, моделируя его цели и интересы. Причем в ходе анализа стратегии возникают ограничения, связанные с числом итераций по согласованию между собой ее различных вариантов по разным направлениям решения проблемы [2]. Каждая итерация, по которой корректируется какой-либо показатель, означает пересмотр определенного решения, подготовка же нового варианта решения требует затрат времени, а также труда отдельных исполнителей и разработчиков. Поэтому обмен информацией, полученной в результате разработки различных прогнозов развития, должен быть гибким, т.е. организован в виде банка вариантов плановых решений, из которого по заказу, запросу и в соответствии с конкретной ситуацией получается либо готовый вариант решения, либо его информационная основа. Процедура согласования различных решений между собой может быть рассмотрена как взаимоудовлетворяющий компромисс, в выработке которого активное участие принимают эксперты и лица, принимающие решения. Такой подход заменяет понятие оптимальности, характерное для оптимизационного подхода.

Важной составляющей комплексного анализа развития строительного комплекса является анализ эффективности маркетинга и его стратегий развития. Структура методики анализа эффективности маркетинга может состоять из следующих этапов:

- общие положения;

- структура, функции и задачи маркетингового отдела;

- организация формирования экспертной группы и ее работы;

- состав критериев организационной структуры концепции маркетинга, их оценка и анализ;

- состав критериев соответствия управленческих и производственных процессов в организации концепции маркетинга, их оценка и анализ;

- порядок оценки и анализа эффективности маркетинговой стратегии развития предприятия (системы);

- порядок разработки согласования и утверждения комплекса мероприятий повышения эффективности маркетинга;

- организация внедрения комплекса мероприятий;

- стимулирование повышения эффективности маркетинга;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Анализ выступает одним из важных средств выявления и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности управления развитием строительного комплекса. Он, как показывает практика, должен рассматриваться в качестве первой ступени во всей совокупности работ по созданию рациональной и эффективной производственной системы. Поэтому, можно говорить о том, что анализ способствует вскрытию резервов в производстве и системе управления и возможностей их использования. В то же время анализ развития строительного комплекса представляет собой сложный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания производственных и управленческих процессов, организации производства и труда, информационного, технического и программного обеспечения системы управления, состава первичных структурных подразделений и производственных издержек, что и определяет его направленность на дальнейшее совершенствование производственной системы в целом.

Таким образом, анализ можно считать первым этапом разработки любого мероприятия в области совершенствования управления, который позволяет давать полную характеристику элементов, первичных структурных подразделений и производственных процессов. Он может охватывать разные части производственной системы в зависимости от его целей и задач, но методологическая основа и исходные позиции анализа должны оставаться едиными.

2. Каждая подсистема строительного комплекса имеет свою специфическую цель развития, но проектируется таким образом, чтобы способствовать реализации цели развития системы в целом. Основным целевым назначением строительного комплекса как социально-экономической системы является удовлетворение потребностей общества в строительной продукции и услугах различного характера. Это позволяет говорить о целенаправленности системы, под которой понимается способность к выбору поведения в зависимости от внутренней цели развития.

Известно, что динамическая система может иметь множество возможных состояний, последовательно переходя из одного состояния в другое в процессе развития. Однако данная система находится только в одном состоянии и готова перейти в следующее состояние, что определяет направление развития системы. Состояние системы определяется набором ее выходных переменных, которые необходимо учитывать при анализе развития, т.к. между переменными существует определенная связь, накладывающая различные ограничения на применение состояния в процессе развития. При этом главным вопросом системного анализа в процессе прогнозирования и управления развитием является исследование приемов и методов формирования критериев оптимальности и путей поиска оптимальных решений, обоснование эффективности системной методологии прогнозирования и управления, которая определяется полнотой формулируемых требований, а также совершенствованием методов выбора эффективных проектных решений.

3. Системный подход, используемый для анализа и синтеза систем, позволяет раскрыть характер системных противоречий, выявить сложную взаимосвязь разных проблем и выработать стратегию решения задач развития.

Системный анализ можно характеризовать как методологию решения крупных проблем, основанных на концепции системы как целостного образования. Именно с этих позиций использование представления о целостности по отношению к изучаемым системам, проблемам и ситуациям является, с методологической точки зрения, главной причиной высокой эффективности системного анализа.

При исследовании строительного комплекса как социально-экономической системы и проектировании ее развития необходимо применение основополагающих системных принципов, к которым относятся: принцип иерархичности познания; принцип; принцип формализации; принцип физичности; принцип моделируемости; принцип целенаправленности; принцип конечной цели; принцип единства и связанности; принцип функциональности; принцип децентрализации; принцип неопределенности.

Указанные принципы отражают отношения в социально-экономической системе, абстрагированные от конкретного содержания прикладных проблем проектирования системы, что предопределяет необходимость конкретизации принципов системного подхода и системного анализа для каждой конкретной системы.

4. Анализ позволяет не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную и качественную характеристики, обеспечивая измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятий и строительного комплекса в целом.

Анализ результатов развития системы связан как с комплексной оценкой всей системы показателей, характеризующих эффективность развития системы так и с анализом отдельных показателей, характеризующих различные аспекты развития (уровень развития подсистем, динамика процесса реализации плановых заданий и т.д.); анализом связей внутри- и внесистемных, выявление тенденций их развития; определением влияния факторов и резервов - неиспользованных экономических возможностей.

Использование диалектического подхода к анализу развития строительного комплекса, рассматривающего его как систему, состоящую из многих экономических элементов и подсистем, связанных между собой, предопределяет необходимость исследования внутренних противоречий, позитивных и негативных сторон каждого элемента системы.

Такой подход позволяет максимально детализировать изучаемые элементы, проводить их систематизацию и синтез на основе изучения их взаимодействия и соподчиненности. По содержанию программы анализ может быть комплексным, означающим всестороннее исследование строительного комплекса и тематическим как изучение его отдельных сторон.

5. Строительный комплекс как сложная социально-экономическая система выполняет функции, общие для всех подсистем и специфические функции, вытекающие из связей её подсистем. Управляющая система осуществляет функции (в отношении всех нижестоящих по иерархии систем), планирования, организации, мотивации, стимулирования процессов развития. Такой подход позволяет формулировать цели и задачи системного анализа развития строительного комплекса и его подсистем и элементов, к которым относятся: поведенческая, имитационная, организационно-технологическая, ресурсная, когнитивная, институциональная, культурная, ментальная.

Комплексность анализа в практическом применении предполагает наличие единой методики, обеспечивающей согласование и проведение анализа результатов развития системы в целом и ее отдельных элементов, в которой отражаются цели, задачи, последовательность анализа, указываются способы получения и обработки необходимой информации, распределяются обязанности между исполнителями.

6. Анализ существующих методов оценки необходимо проводить в зависимости от групп показателей, характеризующих уровень развития системы, их значимости, методики построения интегрального показателя оценки уровня развития системы и ее элементов. Состояние сложной социально-экономической системы можно определить по результатам ее функционирования, а также непосредственной характеристикой состояния элементов системы и связей между ними, поэтому существующие подходы по оценке уровня развития элементов системы можно условно подразделить на:

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих результативные признаки;

- подходы, основанные на системе показателей, характеризующих факториальпые признаки.

Последняя группа обеспечивает характеристику наиболее существенных сторон развития строительного комплекса, выявление резервов повышения эффективности строительного производства по отдельным факторам, что позволяет более обоснованно подходить к разработке основных направлений повышения уровня развития строительного комплекса в целом. При таком подходе часто остаются без внимания многие стороны деятельности строительных предприятий и комплекса в целом, который решает проблемы оценки их адекватности к требованиям рыночных условий хозяйствования. Степень значимости этих направлений развития имеет динамический характер, что обуславливает важность учета группы показателей, характеризующих их.

Уровень результативных признаков как раз характеризует результаты функционирования всех сторон деятельности строительного комплекса в процессе развития, чем обеспечивается более полная характеристика уровня развития его как социально-экономической системы.

7. Для оценки уровня развития строительного комплекса в целом и его составляющих подсистем необходима достаточная информация о целях их развития, для реализации которых используются определенные группы показателей. Основополагающими характеристиками процессов развития строительного комплекса в этом случае являются:

- диапазон продвижения к конечной цели за планируемый период («диапазон цели»);

- период необходимый для продвижения в указанном диапазоне («период продвижения»);

- среднегодовые темпы продвижения в указанном диапазоне («темпы продвижения»).

Такой подход к оценке результатов развития строительного комплекса позволяет проводить прогнозирование развития на основе программноцелевого метода и обеспечивает комплексное решение проблем предприятий на стадии прогнозирования и дальнейших этапах управления развитием. В то же время определение периода и темпов развития социально-экономической системы необходимо для достижения конечных целей развития.

При таком подходе строительный комплекс рассматривают как систему, состоящую из подмножеств различных потоков входа, выхода и процессов.

8. Анализ функционирования и развития системы, для которой известны математические модели элементов, состоит в определении значений параметров выходных потоков при заданных ограничениях и параметрах входных потоков системы, т.к. задача анализа представляет собой изучение свойств и эффективности функционирования и развития системы в зависимости от структуры связей между элементами и подсистемами внешнего воздействия и внутренних параметров системы. На практике при решении задач прогнозирования развития системы и при определении оптимальных вариантов развития задачи анализа трактуются часто как задачи оценки возможных вариантов развития системы. Комплексный анализ развития системы, для которой известны математические модели отдельных элементов и топология, состоит в расчете полной математической модели для определения параметров выходных потоков при заданных ограничениях. Учитывая сложность строительного комплекса как системы, включающей большое число элементов, описываемых многомерными уравнениями, можно говорить о трудностях решения задачи комплексного анализа. Возникает проблема разработки оптимальной стратегии анализа системы на основе математических методов топологии, теории графов и теории множеств, используя различные классы топологических моделей, отражающих топологические особенности систем или топологические особенности сложных систем уравнений математических моделей. Использование такого методологического подхода наиболее целесообразно, по нашему мнению, для решения задач комплексного анализа развития предприятий строительного комплекса, как его элементов.

Именно на основе результатов системного анализа функционирования и развития строительных предприятий можно прогнозировать дальнейшее развитие комплекса в целом, формировать программы и планы развития на долгосрочную перспективу.

9. В диссертации была определена последовательность этапов по системному анализу, где первым шагом является постановка проблемы развития, т.к. именно проблемы создают необходимый импульс дальнейшего функционирования любого объекта исследования. В то же время необходима индикация проблем, т.е. представление их в виде упорядоченной совокупности индикатумов - наименований конкретных показателей и индикаторов развития, что непосредственно связано с анализом каждой проблемы и концепции ее решения, предполагающей формулирование проблемы, описание целей и критерия качества решений. Поэтому вторым шагом можно назвать выявление приоритетных для решения проблем, а также перспективных проблем, т.е. назревающих, которые уже дают о себе знать, и ожидаемых, которые могут возникнуть при определенных условиях в процессе развития системы. Анализ перспективных проблем способен представить наблюдаемую проблемную ситуацию в существенно ином свете, требующим качественно иных решений. Третьим шагом является целеполагание, т.е. формулирование целей на всех уровнях и их корректирование, меняющее процесс решения проблем или их содержание.

10. Для каждой отдельно выделенной проблемы могут быть сформулированы типовые направления решений. Но, решая проблемы развития сложной социально-экономической системы, необходимо учитывать, что многие действия по решению локализованных проблем часто взаимосвязаны между собой ориентированностью на улучшение параметров, общностью используемых ресурсов, общностью объектов и субъектов управления в ходе реализации различных стратегий и мероприятий, что усложняет логику выработки стратегии. Такой подход предопределяет необходимость анализа стратегии развития системы, который состоит из определенных процедур: анализа структуры стратегии развития системы и элементарных стратегий; выбора критерия эффективности стратегии; моделирования при анализе вариантов стратегии и формировании стратегии.

В процессе комплексного анализа необходимо исследование и сравнение прошлых стратегий развития и будущих стратегий, выбор которых представляет собой стратегическое решение, т.к. изменения соотношений между значениями значимых показателей в динамике влекут за собой изменение стратегии развития системы. Поэтому необходим анализ стратегии развития, единой для строительного комплекса, с целью выбора наиболее эффективной, обеспечивающей наилучшую динамику развития и устранение существующих или назревающих проблем. При этом предметом анализа должны стать факторы, влияющие на развитие системы (как внутренние, так и внешние). Стратегию развития можно назвать смешанной, состоящей из совокупности объектных, групповых и функциональных стратегий, объединенных по признаку улучшения различных проблемных характеристик строительного комплекса в целом как социально-экономической системы.

Анализ стратегий на непротиворечивость с позиции их объекта носит содержательный характер. Его главной задачей является исследование ситуаций, возникающих с объектами реализации нескольких элементарных стратегий, выявление противоречий управления и выработка или компромиссного варианта управления данным объектом, либо принципиально новой стратегии.

Если главной целью развития является максимальное повышение качества продукции и конкурентоспособности предприятия строительного комплекса, то необходим комплексный анализ рыночных возможностей и рисков на каждом этапе развития.

11. Анализ должен проводиться в определенной последовательности, начиная с разработки методики анализа эффективности маркетинга на конкретном предприятии, до организации процесса реализации маркетинговой стратегии и ее стимулирования.

При этом основной составляющей методики анализа эффективности маркетинговой стратегии является выявление состава критериев соответствия управленческих и производственных процессов на предприятии, концепции маркетинга, их оценка и анализ. К критериям соответствия управленческих и производственных процессов развития концепции маркетинга можно отнести:

- анализ соблюдения принципов рационализации процессов, их оценка;

- регулярная оценка и анализ эффективности маркетинга;

- система ответственности за несоблюдение концепции маркетинга;

- стимулирование реализации и соблюдения концепции маркетинга.

Эффективность маркетинговой стратегии развития целесообразно определять по каждому мероприятию, направленному на соблюдение критериев соответствия структур и процессов концепции маркетинга. Такой подход позволяет понять и оценить состояние предприятия и комплекса в целом на определенный момент и возможности его развития для достижения поставленной цели.

12. Сложность аналитической работы предопределяет необходимость участия в ее проведении различных органов и отдельных исполнителей. Анализ развития строительного комплекса осуществляется внутренними и внешними органами. К основным структурным службам, принимающим участие в реализации этапов анализа развития строительного комплекса, относятся отделы и службы всех предприятий, а также информационно-аналитические и координационные подразделения комплекса федерального и регионального назначения. К внутренним подразделениям строительных предприятий, принимающих участие в проведении анализа развития, относятся: отдел маркетинга, отдел технико-экономических исследований планово-экономические службы, финансовый отдел, научно-технический отдел, отдел НТИ, кадровые службы, руководители основных подразделений, персонал предприятия. При этом основным вопросом при решении организационных, задач становится распределение обязанностей по проведению анализа между различными подразделениями предприятия с обозначением степени участия каждого из подразделений в проведении того или иного вида аналитических работ.

Главным в числе исполнителей должно стать подразделение, ответственное за организацию и проведение аналитической работы на предприятии по соответствующему направлению, которая может возглавляться главным экономистом предприятия.

Создание и функционирование комплексной системы анализа и оценки развития строительного комплекса, его первичных структурных подразделений и исполнителей требует разработки всех видов обеспечения: методического, информационного и организационного.

Методическое обеспечение предполагает разработку нормативно-методических документов, регламентирующих состав показателей оценки, методы их расчета, состав необходимой исходной информации, периодичность оценки и способы определения интегральных характеристик, к которым относятся положения, инструкции, рекомендации, предусматривающие дифференцированный подход к оценке в зависимости от особенностей анализируемых объектов и характера выполняемых работ.

13. организация анализа развития строительных предприятий и комплекса в целом может осуществляться в следующей последовательности:

- разработка методики комплексного анализа развития конкретного предприятия;

- издание приказа руководителя предприятия о проведении работ по оценке и анализу развития предприятия;

- формирование структуры аналитической службы; создание информационного центра аналитической службы предприятия;

- сбор данных, оценка и анализ критериев соответствия структуры организации концепции развития;

- сбор данных, расчет и анализ показателей развития и его динамики;

- разработка, согласование и утверждение программы по устранению проблемных ситуаций реализации стратегии развития;

- организация реализации программы; стимулирование работников аналитической группы.

При этом необходимо помнить, что каждый из участников процесса реализации стратегии развития выдает в виде исходной информации определенный компромиссный вариант своего развития, отражающий его собственный взгляд на решение проблемы, поэтому стратегия развития, оптимизированная на основе такой информации, не всегда будет обеспечивать гарантии развития. Необходима выработка стратегии на базе встречных потоков информации между субъектами реализации отдельных направлений.

14. Особую значимость при таком подходе приобретают вопросы, связанные с возможностью регламентации процедур подготовки, обработки и согласования информации в ходе анализа выработанной стратегии развития, т.к. от их решения зависит содержание и логика методических рекомендаций по решению проблем развития, которые в свою очередь, должны ориентироваться на определенный объект управления.

Важной составляющей комплексного анализа развития строительного комплекса является анализ эффективности маркетинга и его стратегий развития.

Такой подход связан с тем, что развитие строительного комплекса, базирующееся на маркетинговой стратегии, предопределяет необходимость акцентирование на маркетинговой составляющей комплексного анализа развития системы, т.к. системное и регулярное исследование маркетинговой среды, комплекса, его задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем позволит на начальном этапе формирования стратегии развития выявить возможности и резервы, выдать рекомендации по совершенствованию не только маркетинговой деятельности, но и выбору рационального направления развития комплекса в целом.

117

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Темиров, Абдулкадыр Алиасхабович, 2006 год

1. Абрамов В. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ // Маркетинг, 2004, № 6.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ -М., Наука, 1990г.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

4. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Т. Системологические основы инноватики СПб, Политехника, 2002.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 415 с.

6. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. — 1996. — №5. — С.117-122.

7. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цаниева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала, «Юпитер», 2003 г., - 236 с.

8. Багиев Г.Л., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994

9. Баранников А.Ф., Гавриков В.Ш. и др. Анализ интенсификации управленческого труда в строительстве (системный подход). Учебное пособие. -М.:МИУ, 1989.

10. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991

11. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.

12. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2000г.

13. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

14. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия М.: ФиС, 2001г.

15. Болотин С.А., Гушна Ю.Б., Крылов Н.Г. Системная декомпозиция формулы расчета чистого дисконтированного дохода // Строительство, 2002, № 8.

16. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. М.: Экономика строительства, 1996.

17. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11,1991.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

19. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

20. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29

21. Гайдук Ю.В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Дисс.к.э.н. JL, 1990.

22. Гамидов Г. С., Колосов В. Т., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности СПб, Политехника, 2000 г.

23. Гамидов Г.С. и др. Введение в системологию инноватики. -Махачкала. «Дагпресс», 2000.

24. Гамидов Г.С., Сефирханов Ш.С. Разработка интегрированной информационно-аналитической системы по природопользованию РД -Махачкала. РИЦКА, 1996.

25. Гасанов М.А. Магомедов А.Г. Стратегия развития строительного комплекса Республики Дагестан. М.: Экономика строительства, 1999, №1.

26. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1991.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

28. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1995.

29. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

30. Государство и управление в США. М.: Мысль, 1989.

31. Грабович А.А. и др. Опыт реализации комплексных программ в строительстве. Киев: УкрНИИНТИ, 1986.

32. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

33. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Гурков И., Аврамова Е., Туболов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // ВЭ, 2000, №7.

35. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда-ОиЭ, №1,2000

36. Демин А. Информационная теория экономики. М.: Палев, 1996.

37. Демченко М.Н. Системный анализ развития машиностроения М., 1978.

38. Демьяненко В.В. Моделирование интенсификации в отрасли: планирование, организация, стимулирование. Киев: «Наукова думка» 1989г.

39. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями». -М.: МЦДО «МНК», 1996.

40. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «МНК», 1996.

41. Диневи В.А., Рогачев С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1975.

42. Диневич Е.А., Рогачев С.В., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

43. Дорин А.В. Экономическая социология: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

44. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

45. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992 Гл.Ш. - Предпринимательские стратегии.

46. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

47. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами.// ЭС, №3,1993.

48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE / Менеджмент в России и за рубежом, 1997г.№5.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

50. Зарнадзе А. К формированию экономической теории переходного периода // ПТ и ПУ, 1996, № 6.

51. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002г.413с.

52. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

53. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.

54. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США ЭПУ, 1991, № 35 стр. 97- 104.

55. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа решения. JL: Лениздат, 1990.

56. Камаев В. Интенсификация в качестве экономического роста.//Вопросы экономики, №3, 1995г.

57. Каплан JI.M. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. JI., Стройиздат, 1990.

58. Карлофф Б. Деловая стратегия. М., 1990.

59. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М., Стройиздат, 1994.

60. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 1990.

61. Колыванов В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методология -Махачкала, 2000.

62. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИЛРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.63. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализуправленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981 г.

63. Магомедов М.М. Проблемы управления экономикой региона в рыночных условиях. М., Консорциум «Евразия», 1994.

64. Мартынов А. Структурные изменения в экономике. М.: Экономист, 1994, №10.

65. Машунин Ю.К. Методы и модели векторной оптимизации. М.: Наука, 1986- 142 с.

66. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

67. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем // Пер. с анг. М.: Мир, 1978.

68. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

69. Методика оценки уровня организации труда и производства в подразделениях строительной организации. Кишинев: Молд. научно-исслед. ин-т науч.-техн. информации и техн.-экон. исследований Госплана МССР, 1975. - 8 с.

70. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987.

71. Мороз А.И. Управление экономическим процессом. Москва: Academia, 1999.

72. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука, 1996.

73. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения // ЭС 1995, № 10.

74. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ. под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ЛТД, 1994.

75. Опыт эффективной организации строительства в России // ЭС 1995, №12.

76. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. «Экономика», 1975. - 319 с.

77. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 4.

78. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г. // Экономика строительства, №2,2003

79. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Научн. Ред. Мильнер Б.З, Олейник И.С. М.: Экономика, 1984.

80. Питере Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

81. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «ЛИНК», 1996.

82. Пэнтл Р. Методы системного анализа окружающей среды // Пер. с англ. под ред. Моисеева Н.Н. М.: Мир, 1979.

83. Рапопорт А. Различные подходы к общей теории систем. Системные исследования. М.: Наука, 1969.

84. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г.№6.

85. Ревуцкий Л.Д. Потенциал предприятия и оценка стоимости предприятия. Москва: Перспективы, 1997г.

86. Ритвельдт Д. Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // ПТ и ПУ, 1999, №3.

87. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993.-№9.

88. Руднев В.Е. и др. Формирование технических объектов на основе системного анализа М.: Машиностроение, 1991.

89. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.

90. Салунский А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

91. Светник Т.В. Культура деятельности в строительстве как важный ресурс его экономического роста. М.: Вопросы экономики, 1996, №5.

92. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.

93. Смирнов Э.А. Основы теории организации М., «Аудит», ЮНИТИ, 1999.

94. Современный мир и борьба идей М., ИНИОН, 1991, вып. 3.

95. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительных организациях // Экономика строительства, 2003, № 3.

96. Социально экономическое положение РД Росстат, 2000-2004г.

97. Стрижкова JI. И др. Качество жизни в российских регионах// Экономист, 2002, № 10.

98. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Инфра-М,1999.

99. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

100. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М. ИНФРА-М,2000.

101. Флейшман Б.С. Основы системологии М.: Радио и связь, 1982.

102. Функциональный анализ систем управления СМП / Методическая разработка. Сост. В.С.Соловьев М.: ВИПК Энерго, 1984.

103. Харечко Т. /Маркетинг, 2004, № 6.

104. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. 2-го изд. -М.: Дело, 1992.

105. Хорин А. Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1994 - 174 с.

106. Чернышов Е.М., Акулова И.И. О системе экологических факторов и критериев в технико-экономических задачах развития индустриальной базы жилищного строительства. // Высокие технологии в экологии. Труды 4-й Межд. Научно-практ. конф. -Воронеж, 2001.

107. Чистов JI. М. Эффективное управление социально -экономическими системами. СПб, Петрополис, 1998 г.

108. Ю9.Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

109. Ю.Чистов JT.M. Совершенствование управления строительной отраслью.

110. Уч.пособие. Л.,ЛИЗИ, 1985. 111 .Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

111. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами СПб.: Петрополис, 1998.

112. З.Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управлениянародно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

113. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень, ГГУ, 1999.

114. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. Спб.: Изд-во СпбУЭФ, 1991.

115. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова, С-Пб, Спецлитература, 1995.