Трудовая адаптация работников в условиях перехода к рыночным отношениям: На примере автотранспортных предприятий г. Омска тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.07, кандидат экономических наук Шутина, Оксана Владимировна

  • Шутина, Оксана Владимировна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2000, ОмскОмск
  • Специальность ВАК РФ08.00.07
  • Количество страниц 194
Шутина, Оксана Владимировна. Трудовая адаптация работников в условиях перехода к рыночным отношениям: На примере автотранспортных предприятий г. Омска: дис. кандидат экономических наук: 08.00.07 - Экономика труда. Омск. 2000. 194 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шутина, Оксана Владимировна

Введение.

Глава 1. Социально-экономическое содержание трудовой адаптации.

1.1. Адаптация человека как необходимое условие его жизнедеятельности

1.2. Трудовая адаптация: сущность, структура, функции.

1.3. Факторы трудовой адаптации.

Глава 2. Методологические основы исследования трудовой адаптации.

2.1. Основные направления исследования трудовой адаптации.

2.1.1. Изменение содержания трудовой адаптации на современном этапе

2.1.2. Отечественный и зарубежный опыт управления процессом трудовой адаптации.

2.2. Исследование процесса адаптации на автотранспортных предприятиях г. Омска.

Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления трудовой адаптацией . Jy4.

3.1. Технология управления процессом адаптации работников автотранспортных предприятий.

3.2. Согласование интересов и потребностей участников процесса трудовой адаптации как элемент системы управления адаптацией.

3.3. Возможные варианты тактики адаптации персонала в условиях действия на предприятие дестабилизирующих факторов.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика труда», 08.00.07 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трудовая адаптация работников в условиях перехода к рыночным отношениям: На примере автотранспортных предприятий г. Омска»

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит принципиально новые задачи в области развития и использования персонала. Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в современных условиях. В этой связи подход к адаптации как к элементу системы управления персоналом, как к непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления. Опыт показывает, что в условиях рыночной экономики человеческий фактор является определяющим в достижении поставленных целей фирмы. Сотрудники предприятий превращаются в конкурентное богатство, его капитал, которым необходимо рационально управлять. Эффективное использование персонала, налаживание системы быстрой адаптации к предприятию и к конъюнктуре рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации личности становится определяющими моментами в обеспечении эффективной деятельности любого предприятия.

Таким образом на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. Успех избранной стратегии деятельности предприятий в условиях формирования рыночной экономики во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана на предприятии по отношению к необходимости адаптации трудового коллектива, а также от того какую тактику при этом выберут работники предприятия в условиях нестабильности экономики, внедрения новых технологий и т.д. Проблема заключается так же и в том, что в существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных предприятий.

Большое внимание трудовой адаптации уделялось в 70-80-е гг., как ведущими отечественными и зарубежными теоретиками (Л.А. Дикарева, О.И. Зотова, В.Н. Иванов, Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов, И.К. Кряжева, Е.И.

Ошевская, В.Г. Подмарков, А.А. Русалинова, Е.В. Таранов, А.Ф. Филиппов), так и в практической области специалистами ведущих предприятий страны (ПО «Светлана», Курганприбор, Пермский телефонный завод, ПО «КАМАЗ» и др.) Проблемы трудовой адаптации были объектом исследования группы ученых ИЭ и ОПП СО АН СССР под руководством Е.Г. Антосенкова и Т.И. Заславской. Эти исследования основывались на том, что работник должен адаптироваться к условиям производства, а управление адаптацией заключалось преимущественно в воздействии на поведение работника.

На этапе перехода к рыночной экономике все большее внимание в литературе уделяется вопросам социальной адаптации человека к изменяющимся внешним условиям, к рыночным отношениям. Так, М.А. Шабанова рассматривает социальную адаптацию в контексте свободы человека в процессе социальной адаптации к рынку, П.Е. Стрелец исследует механизм адаптирования человека к рыночным отношениям, Е.В. Хибовская исследует вторичную занятость как способ адаптации к экономическим реформам, О.Н. Дудченко и А.В. Мытиль рассматривают социальную идентификацию и адаптацию личности и т.д.

Вместе с тем экономические преобразования, изменение форм собственности, общее ухудшение экономического состояния страны привели к тому, что во второй половине 80-х и в 90-х гг. вопросы управления трудовой адаптацией как способа повышения эффективности использования персонала, отошли на второй план и были необоснованно забыты. И лишь в некоторых работах трудовая адаптация работника к предприятию рассматривается как элемент системы управления персоналом (А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, B.C. Половинко).

Таким образом, актуальность и недостаточная разработка вопросов трудовой адаптации в современных условиях определили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.

Целью диссертационной работы является выявление особенностей протекания процесса трудовой адаптации в современных условиях и разработка методических основ системы управления данным процессом на предприятиях.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Уточнить сущность и структуру трудовой адаптации в условиях перехода к рыночной экономике.

2. Уточнить факторы, влияющие на адаптацию в современных условиях.

3. Проанализировать существующие методики управления процессом адаптации применительно к отечественным и зарубежным предприятиям.

4. Обосновать методику исследования трудовой адаптации на предприятиях г. Омска.

5. Провести эмпирическое исследование, обработку и анализ полученной информации о протекании процесса адаптации на конкретных предприятиях.

6. Разработать рекомендации по управлению адаптацией на предприятии с учетом результатов исследования.

Предметом исследования является процесс трудовой адаптации, включающий все разновидности приспособления человека к конкретной производственной среде: к условиям труда, межличностным отношениям, нормам и ценностям коллектива.

В качестве объекта исследования выбраны работники 12 автотранспортных предприятий г. Омска различных форм собственности.

Выбор автотранспортных предприятий в качестве объекта исследования был обусловлен следующим. Во-первых, вопросы развития автотранспорта -одна из актуальных проблем нашего государства. Проходящая в стране экономическая реформа дестабилизировала, а в ряде случаев и разрушила систему организации и управления транспортом. В результате снизилась техническая готовность подвижного состава, время в наряде, коэффициент использования пробега, стареет производственно-техническая база и т.д. В настоящее время никто не может сказать о реальных провозных возможностях автотранспорта и потребности в них хотя бы на ближайшие год-два.

Во-вторых, автомобильный транспорт является наиболее мобильным и универсальным средством коммуникации и занимает существенное место в трудовом комплексе страны, доставляя 82% всех грузов и более 78% пассажиров.

В-третьих, водитель автотранспорта - одна из самых массовых и привлекательных профессий (по данным исследований ее выбирают около 7% выпускников школ), предъявляющая к работнику повышенные требования, связанные с высоким нервно-эмоциональным напряжением во время работы.

В-четвертых, перемены, происходящие на автотранспортных предприятиях (смена формы собственности, взятие автомобилей в аренду и т.д.) требуют четкого понимания и осмысления их сути не только руководителями предприятий, но, прежде всего, рабочими. В связи с этим необходимо разрабатывать и внедрять системы управления адаптацией не только к рабочим местам, но и к различным нововведениям.

Теоретической и методологической основой диссертации стали положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, общие положения экономики, социологии, психологии труда, основополагающие принципы научных исследований в системе общественных наук.

В ходе исследования применены методы научного наблюдения, анализа и синтеза, системный подход, социологический и статистический сбор и анализ информации.

Эмпирической базой исследования являются данные, полученные в ходе анализа статистической отчетности предприятий г. Омска, материалов Комитета труда и занятости населения администрации Омской области, Омского областного комитета государственной статистики,

Самостоятельной методической основой диссертации стало социологическое исследование, проводимое в период с ноября 1999 г. по март 2000 г. с использованием методов анкетирования (в ходе которого опрошено 865 работников автотранспортных предприятий г. Омска) и анализа документов. При обработке данных применялись методы математической статистики с использованием ЭВМ.

Использовались, так же материалы, полученные при опросе учащихся и студентов области, проведенного кафедрой экономики и социологии труда

Омского государственного университета при непосредственном участии автора.

Научная новизна работы заключается в уточнении содержания трудовой адаптации в современных условиях, в комплексном анализе факторов трудовой адаптации и разработке на этой основе системного, комплексного подхода к управлению процессом трудовой адаптации работников на предприятии как непрерывному, многоступенчатому процессу. Это реализуется в следующих научных результатах, полученных в ходе исследования:

1. Предложено выделение интереса, как главного двигателя в механизме адаптации человека к среде.

2. Уточнена структура трудовой адаптации, в которой выделены основные виды трудовой адаптации, в том числе активная и пассивная; адаптация к нововведениям, как основные характеристики трудовой адаптации в современных быстроизменяющихся условиях.

3. Проанализированы и структурированы факторы трудовой адаптации. Взаимная информированность работника и предприятия (организации) выделена как внутренний производственный фактор адаптации. Разработана методика изучения потребностей работников предприятия в информации о различных сторонах деятельности предприятия.

4. Предложена технология управления трудовой адаптацией, а также разработаны необходимые методические документы (Положение об адаптации, Программа адаптации, Методика оценки уровня адаптации).

5. Выделены возможные варианты тактики адаптации работников на внутреннем рынке труда в условиях инноваций и динамических изменений.

Практическая значимость исследования. Предлагаемый в работе подход позволил разработать конкретные рекомендации по управлению процессом производственной адаптации на предприятии. Методическая база предложенной системы управления адаптацией может быть использована в работе автотранспортных предприятий, а также предприятий других отраслей экономики (с соответствующей ориентацией на специфику отрасли).

Апробация работы. Результаты диссертационной работы приняты к внедрению на отдельных автотранспортных предприятиях г. Омска, а также были представлены на международных, межрегиональных и региональных конференциях: «Социальный диалог на рынке труда» (Омск, 1999 г.), «Современное общество» (Омск, 1999 г.), «Социально-трудовые отношения в трансформируемой России» (Воронеж, 2000 г.).

Теоретические и практические положения диссертации используются в преподавании курса «Управление адаптацией» в Омском государственном университете.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 16 приложений. В изложении материала использованы 6 таблиц и 7 рисунков. Структура работы отражает логику исследования.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика труда», 08.00.07 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика труда», Шутина, Оксана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из цели и задач исследования, мы рассмотрели и проанализировали в социально-экономическом плане сущность, структуру, условия и факторы трудовой адаптации рабочих в производственном коллективе и наметили некоторые пути оптимизации данного процесса.

В наиболее широком общетеоретическом смысле, адаптация - это процесс, свойственный всему живому, всем элементам живой системы. Различают два вида адаптации: биологическую и социальную.

Биологическая адаптация есть процесс такого приспособления, который ведет к соответствию между живой системой (или ее частью) и внешними по отношению к ней условиями.

Социальная адаптация - это «особая, социальная форма взаимодействия субъекта и среды, возникающая всякий раз, как только субъект входит в новую для него социальную общность и становится деятелем, функционирующей ее частью»[18, С. 11].

Сущность адаптации как необходимого момента функционирования любой социальной группы, организации, общества сводится к активному взаимодействию и взаимному приспособлению индивида и среды (личности и коллектива) для обеспечения совместной деятельности по производству материальных и духовных ценностей, а также совместной деятельности в других, непроизводственных сферах. Ведущей стороной этого процесса, взятого в качестве целостной системы «индивид-социальная среда», является среда (коллектив, социальная организация, социальная общность). Для характеристики процесса адаптации применяются следующие понятия: темпы, уровень, устойчивость, результаты и предел адаптации.

Направленное регулирование любого, в том числе и социального процесса, предполагает знание основных механизмов взаимосвязи и взаимодействия составляющих этот процесс элементов или состояний, условий его протекания, источников развития.

Механизм адаптации определяется характером взаимоотношения и степенью согласования (соответствия) интересов личности и коллектива: высокая степень этого соответствия ведет к более быстрой адаптации и к высоким результатам адаптированности; меньшая - затрудняет и осложняет процесс адаптации или вовсе ведет к неадаптированности. Следовательно, интерес - основа и главный двигатель в сложном механизме адаптации.

В теории адаптации особо важное место занимает проблема трудовой адаптации, которую на практике приходится решать каждому промышленному предприятию.

Согласно принятой нами структурализации, трудовая адаптация классифицируется по степени вхождения человека в трудовую среду (первичная и вторичная адаптация); по степени активности взаимодействия человека и среды (активная и пассивная); по деятельности в той или иной конкретной сфере (производственная и непроизводственная сферы адаптации). Предметом рассмотрения в нашей работе стала именно производственная сфера трудовой адаптации. Наиболее актуальной в современных условиях становится адаптация работника к различным нововведениям, вводимым как на предприятии, так и происходящим в стране.

В литературе различают функции первичной и вторичной трудовой адаптации, но нам представляется возможным их обобщить, так как во-первых, вторичная адаптация тесно взаимосвязана с первичной (без первичной адаптации не может быть и вторичной); во-вторых, первичная и вторичная адаптация имеют схожие цели. Таким образом, основными функциями трудовой адаптации являются: а) включение молодежи в систему трудовой деятельности в общественном производстве; б) первичное распределение и перераспределение рабочей силы; в) социализация и профессионализация работников; г) замещение убывающих работников; д) приведение в соответствие качеств работников требованиям рабочих мест; е) повышение уровня стабильность и сплоченности коллектива, совершенствование производственного климата.

Эти основные функции трудовой адаптации проявляются в определенных эффектах и результатах, ценность которых зависит от степени общности интересов и целей коллектива и личности, а также от средств достижения этих целей. Большая степень данной общности ведет к более быстрой и глубокой адаптации и к значительным позитивным эффектам, а меньшая степень, соответственно, снижает результат адаптации.

Степень согласования указанных интересов и целей может быть выражена на эмпирическом уровне соотношением двух рядов показателей адаптации:

1. Показателей выполнения индивидом в коллективе профессиональных и других ролей (объективные показатели).

2. Показателей выполнения коллективом своих социальных функций по отношению к личности (субъективные показатели).

Первые показатели, характеризующие овладение профессией, выполнение норм выработки (или других профессиональных обязанностей), трудовую дисциплину, качество работы, инициативность и участие в рационализации труда, а также выполнение других функций, требований и норм коллектива, в основном совпадают с показателями социальной активности личности. В обобщенном виде они выражаются в степени удовлетворенности коллектива личностью, в степени авторитетности личности в коллективе.

Вторая группа показателей, связана с социальными условиями адаптации, с «работой» того элемента механизма адаптации, который конкретизируется в факторах адаптации касающихся условий профессиональной и социальной деятельности работника. Эти условия-факторы заключаются: в содержании и организации труда; профессионально-квалификационном и социальном росте работника; материальном и моральном стимулировании труда; удовлетворении различных потребностей работника (как культурно-бытовых, так и производственных); развитии межличностного общения; создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Показатели выполнения коллективом своих функций по отношению к личности, характеризуют потенциальные и реальные возможности коллектива удовлетворить ее потребности, интересы, цели и ожидания.

Степень соответствия условий адаптации потребностям, интересам и ожиданиям личности, а также степень фактической реализации личностью своих потребностей, интересов и ожиданий находит выражение в общем субъективном показателе адаптированности - в удовлетворенности работой и установке на продолжение работы или перемену места работы.

На протекание процесса трудовой адаптации оказывают влияние объективные и субъективные факторы. К объективным факторам относятся социально-экономические, культурно-бытовые, личностные и производственные; к субъективным личностные субъективные факторы и степень удовлетворенности работника различными сторонами трудовой деятельности и коллективом. От того, каким будет это влияние: положительным или отрицательным, зависят скорость протекания процесса, уровень и устойчивость адаптированности работника на предприятии.

Для изучения влияния перечисленных факторов на процесс адаптации нами было проведено социологическое исследование работников автотранспортных предприятий г. Омска. В результате анализа материалов исследования были сделаны следующие выводы. Во-первых, средняя продолжительность адаптации не только сказывается на уровне производительности труда, но и определяет вероятность увольнения работников. Во-вторых, анализ продолжительности этапов адаптации (в работе выделено три этапа) позволил сделать вывод о зависимости средней продолжительности адаптации работников автотранспортных предприятиях от использования на предприятии различных методов адаптации, а также выявить различия в продолжительности отдельных этапов (продолжительность первого и второго этапа одинакова у различных профессиональных групп, а различается третий этап). В-третьих, ранжирование трудностей, встречающихся на пути адаптанта, позволили сделать вывод о факторах, оказывающих наибольшее влияние на процесс адаптации работников автотранспортных предприятий. Таковыми являются: частые переводы работника с одного рабочего места на другое, несвоевременная выплата заработной платы, работа не позволяет реализовать в полной мере способности работника, неудобный режим работы, тяжелые условия труда. Таким образом, в современных условиях наибольшее влияние на процесс адаптации работников автотранспорта (водителей, ремонтных рабочих) оказывают в числе производственных факторов высокая нервно-эмоциональная нагрузка, значительный удельный вес профессиональных заболеваний, что обусловлено спецификой характера труда. В-четвертых, решению проблемы адаптации способствует создание четкой перспективы профессионального роста работника, чему в свою очередь способствует информирование работника об имеющихся перспективах профессионального продвижения. В-пятых, на основе анализа данных опроса выявлены возможные тактики адаптации работников к изменяющимся внутренним и внешним условиям.

Все это доказывает важность оптимизации процесса трудовой адаптации личности, что составляет основную задачу познания и управления этим процессом. Такое управление практически возможно на различных уровнях - и на уровне общества, и на уровне микросреды (отдельных производственных коллективах). Однако на каком бы уровне не осуществлялось управление процессом адаптации, его эффективность зависит от учета как общих черт и тенденций этого процесса, так и от его специфических особенностей, зависящих от сферы, конкретной среды и других параметров субъекта и объекта адаптации.

Особенно большие возможности для эффективного управления адаптационным процессом открываются на уровне предприятия. Здесь эффективность управленческих воздействий зависит от учета объективных требований, общих социальных условий, тенденций развития трудового коллектива, растущих потребностей и интересов личности.

Изучив теоретические и методические основы управления трудовой адаптацией персонала, проанализировав используемые в отечественной практике и за рубежом методики управления адаптацией персонала, мы пришли к выводу о наличии в них интересных схем и подходов к организации данной работы, но при этом заметили их несовершенство, выявили некоторые недостатки. С учетом положительных и отрицательных сторон существующих методик, а также с учетом опыта автотранспортных предприятий в вопросах адаптации работников, нами разработана технология управления процессом адаптации, направленная на решение следующих задач:

- формирование представлений работника об организационной структуре предприятия, организационных взаимоотношениях между подразделениями, включение в них работника;

- ознакомление работника с общими экономическими условиями деятельности структурного подразделения и предприятия в целом;

- информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего и трудового распорядка; помощь в овладении ими;

- включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и на предприятии в целом;

- выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей рабочих;

- помощь со стороны наставников и коллег в овладении необходимыми знаниями и навыками.

Предлагаемая технология позволит решить некоторые проблемы, возникающие при адаптации работников автотранспортных предприятий: во-первых, по организации процесса адаптации, так как определяет процедурные моменты управления на каждой из стадий адаптации; во-вторых, с выбором субъектов управления процессом, так как называет круг лиц, участвующих в управлении адаптацией рабочих, и разграничивает функции каждого из них; в-третьих, со сложностью оценки периода адаптации, так как предлагает специальный метод оценки уровня адаптированности, содержащий набор оценочных показателей, их разбиение по уровням проявления и позволяющий отойти от субъективизма в принятии решения об итогах периода адаптации; в-четвертых, ослабить отрицательное влияние производственных факторов на процесс адаптации нового работника к предприятию.

Для методического обеспечения, определения общих положений, принципов и регламентации процедурных вопросов, касающихся управления адаптацией работников, автором разработаны следующие нормативные документы: «Положение об адаптации персонала автотранспортных предприятий», «Методика управления адаптацией персонала» и «Методические рекомендации по оценке уровня адаптированности».

С целью изучения изменяющихся потребностей работников, их прогнозирования и использования при оптимизации системы управления адаптацией нами разработана методика определения потребностей адаптантов.

Особое внимание в работе уделено проблемам адаптации работников к меняющимся условиям деятельности предприятий. Анализ возможных действий работников в случае ухудшения их трудовой ситуации, позволил выделить несколько возможных вариантов тактик адаптации работников к данным условиям: противодействия работников неблагоприятным обстоятельствам; подчинения работников неблагоприятным обстоятельствам; инновационную. Выявление возможных тактик адаптации работников на этапе отбора и приема работника позволит учитывать их влияние на протекание процесса адаптации и в соответствии с этим корректировать управление данным процессом. Также мы наметили пути реализации данных тактических направлений в соответствии с общей стратегией предприятия в условиях влияния дестабилизирующих факторов.

По нашему мнению, предложенный подход к управлению процессом трудовой адаптации работников автотранспортных предприятий в сочетании с накопленным на предприятиях опытом работы позволит сократить сроки адаптации, повысить ее уровень и устойчивость, уменьшить влияние неблагоприятных факторов на адаптацию новых работников.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шутина, Оксана Владимировна, 2000 год

1. Адаптационные возможности человека в условиях больших городов. Л.: ЗИН, 1988. - 145 с.

2. Адаптационные механизмы и методы их регуляции. Гродно: ГГМИ, 1980. - 71 с.

3. Адаптация//Психологический словарь/Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мищулякова. М.: Педагогига-пресс, 1996. - 440 с.

4. Адаптация профессиональная//Энциклопедический социологический словарь. М.: ИСПИ РАН, 1995. - 939 с.

5. Адаптация учащихся и молодежи к трудовой и учебной деятельности. -Иркутск, 1986. 123с.

6. Аллаярова B.C., Волков В.И. и др. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития. М., 1987. - 257 с.

7. Артемов С.Д. Социальные проблемы адаптации молодого рабочего на предприятии. //Молодежь и труд. М.: Молодая гвардия, 1970. - 320 с.

8. Арутюнова Г.И. Социальные и экономические проблемы перестройки на автомобильном транспорте. М.: Изд-во МАДИ, ЛШ9. - 60 с.

9. Банки на развивающихся рынках: В 2-х томах. T.I. Укрепление руководства и повышение чувствительности к переменам./ Ред. Д. МакНотон, Д. Дж. Карлсон, К.Т. Дитц и др.: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. - 336 с.

10. Бреев Б.Д. Человек и производство. М.: Мысль, 1989. - 266 с.

11. Будякина М.П. Русалинова А.А. Некоторые аспекты социально-психологической адаптации новичков на предприятиях//Социальная психология и социальное планирование. Л.: Изд-во ЛГУ, 1973. - 167 с.

12. Будякина М.П., Русалинова А.А. Некоторые вопросы адаптации новичков на производстве//Человек и общество. 1971. - Вып. YII. - Л.: Изд-во ЛГУ.

13. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями ворганизации. М.: Информ-Знание, 1999. - 400 с.

14. Васильев Н.М., Хмелевский Н.Н., Чанов-Чернис Г.И. и др. Автомобильный транспорт: организация и эффективность. М.: Транспорт, 1985. - 208 с.

15. Васильчиков Е.И. Социальные факторы роста производительности труда. -М.: Мысль, 1984.- 128 с.

16. Вельможин А., Гудков В. Закон отражения темпов развития транспорта или закон пропорционального развития//Автомобильный транспорт.- 1998.- № 8. с. 12.

17. Вениге Ю. и др. Структура и мобильность рабочей силы. М.: Экономика, 1978. - 198 с.

18. Вершинина Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. Новосибирск: Наука, 1986. - 165 с.

19. Вершинина Т.Н. Производственная адаптация рабочих кадров// Социально-экономические проблемы труда на промышленном предприятии. Новосибирск: Наука, 1979. - 303 с.

20. Волина В. Методы адаптации персонала// Управление персоналом. 1998.- № 12.-С. 32-38.

21. Волков Ф.М., Радаев В.В., Ларин О.В. и др. Социально-экономические основы формирования нового человека. М.: Изд-во МГУ, 1985. - 215 с.

22. Вопросы теории и методологии социальных исследований. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1979. - 189 с.

23. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА, 1998. - 373 с.

24. Герами В.Д., Дукаревич Г.В. Организация и управление легковыми пассажирскими автомобильными перевозками. М.: Изд-во МАДИ, 1988. -90 с.

25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1997. - Т. 1. - 768 с.

26. Горелов Н.А., Веселков Ф.С., Гендлер Г.Х. и др. Экономика и социологиятруда. Ижевск: Изд-во Удмуртского ун-та, 1997. - 622 с.

27. Грачев М. Суперкадры. М.: Дело, 1993. - 208 с.

28. Джаманова М.Б. Социальные условия и факторы адаптации молодого рабочего в трудовом коллективе: Автореф. дис. канд. филос. наук. Алма-Ата, 1982. -21 с.

29. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1989. - 304 с.

30. Дорин А.В. Экономическая социология. Учеб. пособие. Минск: ИП «Экоперспектива», 1997. - 254 с.

31. Дудченко О.Н., Мытиль А.В. Социальная идентификация и адаптация личности// Социологические исследования. 1995. - № 6. - с. 110-117

32. Джарол Б. Мангейм, Ричард К. Рич. Политология. Методы исследования: Пер. с англ./ Предисл. А.К. Соколова. М.: Изд-во «Весь мир», 1997. - 544 с.

33. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 141 с.

34. Евенко Л.И. От рациональности к гибкости// ЭКО. - 1995. - № 11. - с. 159-175.

35. Еловиков Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. В 2 ч. 4.1. Омск: ОмГУ, 1997. - 203 с.

36. Жданов И.А. Адаптация и прогнозирование деятельности. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1991. - 255 с.

37. Задонский А.В. Социально-экономическая сущность производственной адаптации молодых рабочих и факторы ее ускорения: Автореф. дисс. канд. экон. наук. М., 1985. - 20 с.

38. Займалин Е.П. Экономические проблемы общественной организации труда. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1993. - 124 с.

39. Зайцев А.К. Управление адаптацией рабочих на предприятии (опыт КамАЗ)//Актуальные проблемы социального управления в регионе. -Владивосток, 1982. 127 с.

40. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент): Текст лекций. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 79 с.

41. Зайцев Г.П. и др. Управление трудовым коллективом. Свердловск: Изд-во Уральского ун-та, 1989.-368 с.

42. Замфир К. Удовлетворенность трудом: Мнение социолога. Пер. с рум. -М.: Политиздат, 1983.- 142 с.

43. Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической жизни. -Новосибирск: Наука, 1991. 448 с.

44. Здравомыслов А.Г. Проблема интереса в социологической теории. М.: Изд-во МГУ, 1964.

45. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. М.: Политизда, 1986. - 223 с.

46. Зименкова Е.Р. Управление трудовыми ресурсами США// США: экономика, политика, идеология. 1997. - № 7. - с.

47. Зотова О.И., Кряжева И.К. Методы исследования социально-психологической адаптации//Методология и методы социальной психологии. М.: Наука, 1977. - 175 с.

48. Зыкова Н.Е. Адаптация проблема века. - М.: Книга, 1983. - 15 с.

49. Иванов В.Б., Ковалик А.Г. Справочник по нормированию труда на автомобильном транспорте. Киев: Тэхника, 1991, - 173 с.

50. Иванов М.И. и др. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. -214 с.

51. Иванов В.Н. Трудовой коллектив субъект социального управления. - М.: Мысль, 1980. - 158 с.

52. Иванов В.Н. Управление социальными процессами в коллективе. -Минск: Изд-во «Университетское», 1985. 287 с.

53. Ивановская JT.B. Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1995. - 159 с.

54. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления:основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 220 с.

55. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: наука, 1988. -90 с.

56. Кадры, организация труда, заработная плата (тенденции и резервы). Межвузовский сб. научн. тр. Иваново: Гос. ун-т, 1985. - 104 с.

57. Калайков И.Д. Теория отражения и проблема приспособления. М.: Научка, 1986. - 143 с.

58. Калайков И.Д. Цивилизация и адаптация: Пер. с болгарского. М.: Прогресс, 1984. - 240 с.

59. Каплан Т.Д. Пути повышения эффективности использования основных фондов на автотранспорте. М.: Транспорт, 1981. - 136 с.

60. Кибанов А.Я., Боткаева И. А. Адаптация трудовая//Управление персоналом: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. - 452 с.

61. Кибанов А.Я., Боткаева И.А. Интерес // Управление персоналом: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1998. - 452 с.

62. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 156 с.

63. Китов А.И. Личность и перестройка: Заметки психолога. М.: Профиздат, 1990.- 192 с.

64. Колесников В.И., Самаруха В.И. Социальное развитие автотранспортных предприятий. Иркутск: Восточно-Сибирское книжное изд-во, 1988. - 124 с.

65. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./ Общ ред. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

66. Кононова Г.А. Использование трудовых ресурсов автотранспортных предприятий. М.: Транспорт, 1988.

67. Кононова Г.А. Управление трудовыми ресурсами предприятия. JL: Изд-во ЛГУ, 1985. - 136 с.

68. Кузнецов Е.С., Курников И.П. Производственная база автомобильного транспорта. Состояние и перспективы. М.: Транспорт, 1988. - 231 с.

69. Кулагин Г.А. Трудовые ресурсы и вопросы воспитания. М.: Политиздат, 1974.-95 с.

70. Кугель С.А., Никандров О.М. Молодые инженеры. М., 1971. - 256 с.

71. Кугель С.А. Социальные аспекты интенсификации труда и подготовки инженеров. Л.: Изд-во ЛГУ, 1989. - 216 с.

72. Кузнецов В.М. Коллектив и эффективность производства. М.: Политиздат, 1977. - 272 с.

73. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Политиздат, 1985. - 320 с.

74. Кузнецов П.С. Адаптация как функция развития личности. С-ПБ, 1991. -58 с.

75. Кулешов В., Латынова Н. Наука, техника, человек. М.: Политиздат, 1990. -352 с.

76. Кулиев Т.А., Мамедов В. В. Руководитель и коллектив: взаимодействие. -М.: Знание, 1990.-63 с.

77. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М.: Политиздат, 1975. - 304 с.

78. Лукашевич Н.П. Молодежь и труд: проблемы производственной адаптации. Харьков: Вища школа, 1987. - 183 с.

79. Лэнд Питер Э. Менеджмент искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 144 с.

80. Магун B.C., Гимпельсон В.Е. Стратегии адаптации рабочих на рынке труда// Социологические исследования. 1993. - № 3. - С. 73-83.

81. Маркович Д. Социология труда. М.: Прогресс, 1988. - 632 с.

82. Маркс К., Энгельс Ф. Диалектика природы. Соч. 2-е изд. - М.: Политиздат, 1961.- Т. 20. - 827 с.

83. Маслов Е.В. Управление персоналом в нестабильной экономической среде// Известия академии труда и занятости. 1998. - № 3-4. - С. 159-163.

84. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. 312 с.

85. Методологические проблемы социологического исследования/Под ред. Д.Ф. Козлова. М.: Изд-во МГУ, 1979. - с. 167.

86. Миротин Л.Б., Гольдин А.Г., Колин А.В. Основы маркетинга на грузовом автомобильном транспорте. Учебное пособие. М.: , 1991. - 92 с.

87. Молодежь и труд: Всесоюзная научно-теоретическая конференция «Социализм и молодежь». М.: Молодая гвардия, 1970. - 302 с.

88. Нагаева И.Д., Улицкая И.М. Организация и оплата труда на автомобильном транспорте. М.: Транспорт, 1989. - 208 с.

89. Налчаджян А.А. Социально-психологическая адаптация личности (формы, механизмы и стратегия). Ереван: Изд-во АН Арм. ССР, 1988. -263 с.

90. Наставник и профессионально-техническая подготовка молодых рабочих.- М.: Профиздат, 1983. 145 с.

91. Немченко B.C. и др. Профессиональная адаптация молодежи. М.: Изд-во МГУ, 1969.

92. Никитина И.Н. К вопросу о понятии социальной адаптации// Вопросы теории и методов социологических исследований. 1980. - Вып. 3. - 189 с.

93. Общая психология/ Под ред. A.M. Петровского. М.: Просвещение, 1986.- 464 с.

94. Обыденков А.П. и др. Совершенствование системы управления автотранспортных предприятий. М.:, 1992. - с.

95. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

96. Основы управления персоналом. Учебник/ Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. - 383 с.

97. Ошевская Е.И. К вопросу об адаптации выпускников пединститута к работе в сельской школе//Социально-экономические проблемы формирования и пользования учительских кадров школ. Красноярск, 1980.-с. 61.

98. Панюков B.C. Устойчивость кадров в промышленности (теория и методысоциального управления). Киев: Наукова думка, 1976. - 267 с.

99. Пилипенко Н.Н. Формирование квалифицированных рабочих кадров. -М.: Экономика, 1982. 176 с.

100. Питере Т. В посиках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.-422 с.

101. Победа Н.А. Производственный коллектив и культура рабочего. -Кишинев: Штиинца, 1982. 158 с.

102. Подготовка человека к труду в производственном коллективе. Уфа, Изд-во Башк. ун-та, 1984. - 108 с.

103. Подмарков В.Г. Введение в промышленную социологию. М.: Изд-во Башкирского ун-та, 1973. - 318 с.

104. Подмарков В.Г. Социальные проблемы организации труда. М.: Экономика, 1969. - 214 с.

105. Подмарков В.Г. Человек в трудовом коллективе. М.: Экономика, 1982. - 176 с.

106. Половинко B.C. Отбор персонала как механизм согласования интересов// Вестник Омского университета. 1999. - №2. - с. 128-132.

107. Полякова Н.В. Социально-экономические проблемы производственной адаптации молодых рабочих-строителей в районе Байкало-Амурской магистрали (на примере Западного участка). Автореф. дис. канд. экон. наук. Иркутск, 1980. - 24 с.

108. Поносов Ю.К. Производственные структуры на автомобильном транспорте. М.: Транспорт, 1988. - с.

109. Пригожин А.И. Организации, системы и люди: эффективность труда организации в социалистическом обществе. М.: Политиздат, 1983. - 175 с.

110. Пригожин А.И. Современная социология организации: Учебник для вузов. М.: Интерпракс, 1995. - 295 с.

111. Проблемы социального регулирования на промышленных предприятиях/ Под ред. И.М. Поповой. Киев, 1973. - 184 с.

112. Проведение профориентационной работы на предприятиях отрасли.

113. Методические рекомендации./ Под ред. Е.О. Курбатовой. Казань: Казанский институт повышения квалификации кадров, 1988. - 124 с.

114. Пронников В.А., Маданов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. М.: Наука, 1989. - 207 с.

115. Профессиональная адаптация молодежи. М.: Изд-во МГУ, 1969. - 128 с.

116. Психология труда: Пер. со словацкого. М.: Профиздат, 1979. - 216 с.

117. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: Интел-Синтез, 1997.-400 с.

118. Психологические проблемы взаимной адаптации человека и машины в системах управления. М.: Наука, 1980. - 320 с.

119. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности/ Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1991. - 152 с.

120. Работа с кадрами на предприятии: психологический аспект. М.: Знание, 1984.-63 с.

121. Работа с кадрами в трудовом коллективе. М.: Профиздат, 1984. - 135 с.

122. Рабочая книга социолога. М.: Наука, 1983. - 474 с.

123. Развитие социальных отношений в трудовых коллективах. Кишинев: Штиинца, 1986. - 205 с.

124. Самойлова В.А. К проблеме оптимизации процесса адаптации молодых специалистов в производственном коллективе//Социально-психологические проблемы производственного коллектива. М.: Наука, 1983.- 197 с.

125. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности/ Под ред. В.А. Ядова. Л.: Наука, 1979. - с. 21.

126. Свенцицкий А.Л. Социальная психология управления. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. - 120 с.

127. Свиридов Н.А. Социальная адаптация личности в коллективе// Социологические исследования. 1980. - № 3. - С. 45.

128. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

129. Слюсарянский М.А. Социальные функции труда в условиях совершенствования. Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та, 1988. - 183 с.

130. Слюсарянский М.А. Социология социалистического производственного коллектива. М.: 1982. - с.

131. Современный бизнес: Учебник в 2 томах.: Пер. с англ./ Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, K.JI. Боуви, Дж. В. Тилл. М.: Республика, 1995. - Т. 1.-531 с.

132. Социально-психологические проблемы бригадной формы организации труда/Под ред. Е.В. Шорохова М.: Наука, 1987. - 214 с.

133. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учебное пособие/ Под ред. В.Н. Якимова, В.Е. Томашкевича и др. М.: Экономика, 1989. -189 с.

134. Социальные аспекты интенсификации труда и подготовки инженеров/ Под ред. С.А. Кугель, И.П. Яковлева. Л.: Изд-во ЛГУ, 1982. - 216 с.

135. Социология труда. Учебник/ Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993. - 368 с.

136. Стрелец П.Е. О механизме адаптации человека к рынку и его региональных аспектах// Общество. Человек. Экономика. Труд Культура: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Омск, 6-7 февраля 1997 года. Ч. 1. Омск: ОмГУ, 1996. - с. 126-127.

137. Супян В.Б. Использование рабочей силы в США: новые явления и противоречия. М.: Наука, 1982. - 177 с.

138. Социально-экономическое развитие трудового коллектива предприятия. Вопросы политической экономики. Межвузовский сб.- Кишинев: Штиинца, 1989. 104 с.

139. Таранов Е.В. Адаптация молодого рабочего на промышленном предприятии//Проблемы психологии личности. М.: Наука, 1982. - 245 с.

140. Таранов Е.В. Коллектив в условиях производственного объединения. -Челябинск: Южно-Уральское книжное изд-во, 1980. 132 с.

141. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М.: МНПО «НИОПИК», 1992. - 154 с.

142. Тоймет М.А. Социально-экономический аспект профессиональной адаптации инженеров как момент воспроизводства квалифицированной рабочей силы. Автореф. дис. канд. экон. наук. Таллин, 1987. - 26 с.

143. Тощенко Ж.Т. Социальные резервы труда: актуальные вопросы социологии труда. М.: Политиздат, 1989. - 287 с.

144. Трудовой коллектив как объект и субъект управления/ Отв. ред. А.С. Пашков. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1980. - 136 с.

145. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 С.

146. Управление социальными процессами в коллективе: классовый подход/ Под ред. В.Н. Иванова, И.Я. Писаренко. Минск: Изд-во Университетское, 1985.- 287 с.

147. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. М.: Наука, 1986.-246 с.

148. Филиппов А.Ф. Работа с кадрами. Психологический аспект. М.: Экономика, 1990. - 168 с.

149. Фишер П. Новичок в кресле шефа: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1995 - 192 с.

150. Хахулина Л.А. Система понятий в современных исследованиях движения трудовых ресурсов СССР. Автореф. дис. канд. экон. наук. -Новосибирск, 1975. 23 с.

151. Хибовская Е. Вторичная занятость как способ адаптации к экономическим реформам// Вопросы экономики. 1995. - №5. - с. 71-79.

152. Человек и его работа. Социологическое исследование/ Под ред. А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина, В.А. Ядова. М.: Мысль, 1967. - 392 с.

153. Шабанова М.А. Ценность и «цена» сводобы в процессе социальной адаптации к рынку// Социологические исследования. 1995. - № 4. - с. 8897.

154. Шабанова М.А. Социальная адаптация в контексте свободы// Социологические исследования. 1995. - № 9. - с. 81-88.

155. Шпак JI. Л. Социокультурная адаптация в советском обществе. -Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та, 1991. 230 с.

156. Шибутани Т. Социальная психология. Пер. с англ. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 540 с.

157. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с.

158. Экономическое поведение предприятия в условиях реформы. Сб. науч. тр./ Под ред. А.Д. Колобова. Новосибирск: ИЭ ИОППСО РАН, 1997. -172 с.

159. Ядов В. А. Стратегия социологического исследование. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет, книжный дом «Университет», 1998. - 596 с.

160. Деятельность субъектов малого предпринимательства Омской области. Стат. сб. Омск: Омскоблкомстат, 1999. - 60 с.

161. Малый бизнес в экономике Омской области. Стат. сб. Омск: Омскоблкомстат, 1999. - 56 с.

162. Мониторинг рабочей силы в Омской области. Информационно-аналитический бюллетень № 19 . Омск: Комитет труда и занятости населения администрации Омской области, 1999. - 117 с.

163. Омский областной статистический ежегодник. Ст. сборник. В 2 ч. Ч. 1. -Омск: Омскоблкомстат, 1998. 214 с.

164. Омский областной статистический ежегодник. Ст. сборник. В 2 ч. Ч. 1. -Омск: Омскоблкомстат, 1999. 336 с.

165. Омский областной статистический ежегодник. Ст. сборник. В 2 ч. Ч. 2. -Омск: Омскоблкомстат, 1999. 235 с.

166. Werner Siegert, Lucia Lang. Fuhren ohne konflikte.Teil 1,2,3. Expert Verlag, 1987. - 335 s.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.