Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гончарук, Игорь Анатольевич

• Гончарук, Игорь Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гончарук, Игорь Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

НАУКОЕМКИХКОНТРАКТНЫХРЫНКОВ.

1.1. Анализ проблем и обоснование постановок задач по экономическим методам управления инновационным предприятием.

1.2. Структурная модернизация предприятия на базе дивер-сификационной стратегии.

1.3. Экономический алгоритм диверсификации рыночной деятельности.

ГЛАВА 2 ЭКСПЕРТНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ НАУКОЕМКИХ ПРОЕКТОВ.

2.1. Механизмы экономического управления диверсификацией

2.2. Критерии экспертных оценок эффективности предприятиям высокотехнологичным контрактным проектам.

2.3. Экономическая оценка высокотехнологичного наукоемкого проекта.

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

НАУКОЕМКИМ КОНТРАКТНЫМ ПРОЕКТОМ.

3.1. Классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления.

3.2. Моделирование динамики и оптимизация инновационного и экономического управления предприятием.

3.3. Методические рекомендации по повышению эффективности от реализации контрактных проектов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции»

Проблема дальнейшего повышения эффективности промышленного производства неразрывно связаны с переходом экономики постсоветских государств на инновационный путь развития. Ведущую роль в становлении инновационной экономики и дальнейшей трансформации ее в постиндустриальную экономику играет высокотехнологичный сектор экономики, в первую очередь предприятия, НИИ и КБ оборонно-промышленного комплекса. Именно оборонно-промышленный комплекс может стать тем локомотивом, который позволит трансформировать экономику государства, построить ее на новой организационной основе. В то же время сам сектор промышленности оборонно-промышленного комплекса нуждается, в организационной перестройке, дальнейшем развитии рыночных отношений, с учетом роли которую он играет в обороноспособности государства и, соответственно, его взаимоотношений с государством. Дальнейшее развитие организации управления предприятиями высокотехнологичного комплекса в современных условиях предполагает поиск и использование новых эффективных подходов к разработке, принятию и реализации управленческих решений. Именно это и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Нужно отметить, что современные подходы как механизмы и инструменты реализации общих функций экономического управления деятельностью предприятия исследовались такими учеными как Беляцким Н.П., Бабу-ком И.М., Давыденко JI.H., Смирновым М.Н., Велесько Е.И., Герчиковой И.Н., Гончаровым В.И., Мазур И.И., Седеговым P.C., Фатхутдиновым P.A. и др.

Исследования в области экономики и организации деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса как наиболее яркими представителями высокотехнологичного наукоемкого сектора экономики рассматривались в работах Бендикова М.А, Васьковского A.C. Комарова А. Г. Кузыка Б.Н., Яковца Ю.В., Карлика А.Е., Фонтанель Ж., Фролова И.А. и Др.

Модельные интерпретации управленческих функций, построенные на базе кибернетического подхода, структурированы и описаны учеными — экономистами Бланком И.А., Давыденко Л.Н., Вернером Б., Питером М., Дойль П., Калитиным Б.С., Канторовичем Л.В., Медынским В.Г., Никитенко П.Г., Портером М., Фатхутдиновым РА. и др. Нужно отметить, что в приведенной литературе в основном рассмотрены «типовые» управленческие ситуации выпуска «стандартной» продукции по апробированным технологиям.

Нестандартная деятельность инновационного предприятия, работающего под высокотехнологичные наукоемкие рынки эксклюзивной продукции, требует адаптации экономических механизмов к методологии управления проектами с целью эффективной реализации высокорисковой стратегии диверсификации. Под контрактными автор понимает рынки специфических по назначению эксклюзивных инновационных проектов, в т.ч. экспортной ориентации, связанных с участием в тендерах, на которых успех во многом определяется репутационным ресурсом предприятия — исполнителя контракта. На управление экономической эффективностью эксклюзивного проекта существенное влияние оказывают связанные с высоким риском необходимостью проведения НИОКР, использование наукоемких высоких технологий при разработке опытного образца продукции, испытаниям и тиражирование, эксплуатационное обслуживание, предусмотренным контрактом.

Особенности деятельности предприятия под контрактные рынки мо-дернизационных проектов (проектов, связанных с модернизацией уже выпускаемой высокотехнологичной продукции) практически не рассматривались в научной литературе и не имеют достаточного теоретического обоснования, что и определяет актуальность диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке экономических механизмов деятельности инновационного предприятия, обеспечивающих эффективное управление диверсификацией контрактных рынков эксклюзивных проектов, связанных с разработкой, производством и модернизацией высокотехнологичной продукции специального назначения.

Для достижения цели в диссертационной работе решены следующие задачи: уточнены экономические основы инновационной диверсификации контрактных рынков; проведен анализ системы экспертного прогнозирования экономической эффективности управления высокотехнологичными наукоемкими проектами; исследованы критерии экспертных оценок эффективности предприятия, работающего по высокотехнологичным контрактным проектам; предложены методы экономического управления наукоемкими контрактными проектами предприятий и рекомендации, по повышению конкурентоспособности и эффективности их инвестиционной и рыночной деятельности.

Объектом исследования в работе являются высокотехнологичные наукоемкие проекты инновационного предприятия.

Предметом исследования являются экономические механизмы управления деятельностью инновационного предприятия, работающего на контрактных рынках высокотехнологичной продукции.

Предлагаемые экономические механизмы управления инновационным предприятием направлены на снижение инновационных и инвестиционных рисков, поддерживая тем самым высокий репутационный ресурс и успех тендерной компании на контрактных рынках. Конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия обеспечивается путем использования РЭНД — технологий в оперативном управлении проектами и в прогнозировании показателей экономической эффективности в соответствии с концепцией «развитие через исследование».

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды авторов по тематике экономических проблем инновационной деятельности, управления проектами, экономического обеспечения научно-проектной и производственной деятельности структур оборонно-промышленного комплекса на контрактных рынках.

Информационная база исследования. Использованы законодательные и другие нормативно-правовые и методические документы, регулирующие деятельность предприятий в условиях рынка; аналитические материалы соответствующих министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь; материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Национального статистического комитета Республики Беларусь, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Решение поставленных задач осуществлялось с применением общенаучных методов и приемов: научной абстракции, классификации,и группировки, логического и функционального анализа, сравнения, обобщения, аналогии, моделирования, системного анализа. Использованы экономико-математические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что автором разработана система поддержки деятельности предприятия, разрабатывающего, модернизирующего и производящего высокотехнологичную продукцию специального назначения, реализуемую на контрактных рынках. В качестве результатов, обладающих признаками научной новизны, выделены следующие:

1. Уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования и управления по целям. Определены четыре направления, актуализирующие тему работы в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов.

2. Выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности: требования технического задания контрактного проекта и экономического обоснования; специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия; выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.

3. Разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планиро- -вания, маневрирования и управления по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления положен РЭНД — подход и РЭНД - технологии его реализации («развитие через исследования»). Экономический алгоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД — концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.

4. Разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выполняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Экспертная карта позволяет структурировать виды экспертно — управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. В ней формализованы индикаторы в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика апробирована при выполнении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.

5. Предложен механизм экономического управления стратегией диверсификацией контрактных рынков, включающий в себя инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, а именно: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия.

6. Разработана формализованная динамическая ситуационно - условная прогнозная модель анализа эффективности инвестиционного управления и методика ее использования для динамического анализа и оптимизации ресурсных затрат в характерных для контрактных проектов условиях высоких рисков.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что, теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики1 предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.

Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экспертно-управленческие виды работ, может быть использована руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контроллинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.

Разработанный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволяет руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия экономических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.

Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Х1-ХУ1 Международных научно-практических конференциях «Управление в социальных и экономических системах» (Минск, 2004, 2007), на Международной научно-практической конференции «Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом» (Минск, 2008).

Разработанные экономические механизмы и методики их применения позволили успешно реализовать под руководством и при личном участии автора ряд контрактных проектов экспортного назначения и государственного оборонного заказа.

Основное содержание и результаты, диссертационной работы представлены в 19 печатных работах, объемом 5,45 п.л., в том числе автора 5,05 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гончарук, Игорь Анатольевич

Выводы к 3 главе:

1. Приведен и проанализирован опыт работы предприятий «ВОЛАТав-то» и «ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ» по реализации проектов «П-2М» и-«Б» по переводу комплексов, функционирующих в экстремальных условиях противодействия, на современную элементную базу с использованием интеллектуальной робототехнической механики^ и перестраиваемых логических информационных систем с целью расширения, функциональных возможностей, повышения живучести и ремонтопригодности. Обоснована необходимость и показана возможность использования количественных прогнозных оценок для повышения эффективности проектного менеджмента.

Успешный опыт работы предприятий «ВОЛАТавто» и «ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ» над экспортно-ориентированными высокотехнологичными наукоемкими контрактными проектами по модернизации сложных комплексов специального назначения доказал необходимость использования креативного экономического управления, основанного на информационной поддержке принятия управленческих решений по результатам мониторинга и контроллинга с привлечением количественных методик прогнозирования эффективности ресурсного управления.

2. На основе исследования условий управления наукоемкими контрактными проектами сформулирована классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления. В основу положены два классификационных признака: риски инвестирования в финансовые активы и инвестиционно-проектные риски. Риски разделены на две группы, по семь видов рисков в каждой.

Показано, что наиболее приоритетными для инновационно-инвестиционной среды Беларуси являются инвестиционно-проектные риски. Это обусловлено неразвитостью инновационной инфраструктуры, существенно ограничивающей фондовые рынки (рынки ценных бумаг) и участие инновационных предприятий в них.

Анализ группы инвестиционно-проектных рисков показал, что каждый из них относится к соответствующей стадии жизненного цикла инновационного проекта и связан с соответствующими ресурсами, необходимыми для реализации конкретной стадии. Это позволяет, вследствие различия ресурсов, считать их независимыми по вероятности возможного проявления и аппроксимировать системные угрозы совокупным случайным процессом с независимыми значениями.

3. Структурирован процесс инновационно-инвестиционного управления в форме функциональной модели - схемы. Модель учитывает следующие экономические факторы: целевая функция - планируемые инвестиции, обусловленные выбранной портфельной инновационной стратегией; системные угрозы — риски в форме обобщенного рискового возмущения, искажающего управление инвестиционным ресурсом, выбираемое из условия согласования с желаемой динамикой бюджетирования инновационного проекта; динамический закон инвестиционного управления; результат управления — выход модели; экономическая эффективность управления в форме целевого отклонения, по информации о которой выбирается динамический закон инвестирования — бюджетирования проекта в конкретной ситуации его практической реализации.

Показано, что инновационно-инвестиционное управление как бизнес — процесс структурируется в классе следящей системы, в которой при устойчивой работе результат стремится к целевой функции с точностью до целевого рассогласования - отклонения.

4. Формализована динамическая модель инвестирования инновационной деятельности предприятия. Показана возможность оптимального инвестиционного управления по отношению к интенсивности бюджетирования проектных работ с учетом рисков на примере типового закона ресурсного управления, согласованного со скоростью нарастания целевой функции — запланированных инвестиций. Оптимальное значение интенсивности инвестиционного управления определяется соотношением возможности/угрозы — цель/риск.

Модель эффективно использована в практическом отношении предприятиями «ВОЛАТавто» и «ТЕХНОСОЮЗПРЕКТ» при принятии инвестиционных решений по экономическому обеспечению инновационных проектов «П-2М» и «Б».

5. Проанализированы, особенности экономического управления инновационной деятельностью предприятия «ВОЛАТавто» по экспортно-ориентированному проекту «П-2М». Показано, что для эффективной реализации проекта в условиях инвестиционного климата Беларуси приоритетными являются репутационный ресурс предприятия, матричная организация проведения работ и управления ими, иерархический централизованный принцип управления проектными ресурсами, прогнозируемое оперативное перераспределение инвестиционного ресурса между отдельными компонентами комплексного проекта, эффект масштаба в согласовании количества, модернизируемых комплексов техники специального назначения, определяющий цены и прибыли.

6. Сформулированы и практически обоснованы методические рекомент дации по эффективному экономическому управлению реализацией инновационных контрактных проектов. Выделены шесть этапов экономического управления, инвестиционно-обеспечиваемых при принятии решений прогнозным использованием динамической модели управления инвестиционным ресурсом. Приведена статистика инвестиционного обеспечения компонентов — изделий комплексного модернизационного проекта «П-2М», отражающая приоритетное перераспределение ограниченного инвестиционного ресурса. Показано, что оперативное условно-ситуационное управление «по целям» -по планируемым инвестициям с учетом рисков позволяет эффективно осуществлять приоритетное бюджетирование проектных работ. Приоритетное инвестиционное перераспределение является эффективным экономическим инструментом управления проектными рисками.

7. Предложены рекомендации инновационного развития предприятия с контролем эффективности на основе инновационного баланса. Рекомендации практически обоснованы опытом инновационных белорусских предприятий «ВОЛАТавто» и «ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ», успешно.работающих на рынках наукоемких контрактных проектов^ с использованием- возможностей интегрирования инвестиционных и инновационных ресурсов в организационных структурах международного разделения труда и экономической глобализации. Предложения теоретически обоснованы разработанной феноменологической инфраструктурной моделью — схемой'деятельности инновационного предприятия. Сформулированы назначения функционально — необходимых элементов модели: ядро - инновационное предприятие - акционерное общество с проектным контрактным и фондовым рынками; инфраструктура с множеством поддерживающих фирм — РЭНД - институты, консалтинговые фирмы, лизинговые компании, венчурные фирмы, хедхантинговые компании. Обосновано использование контрольного индикатора эффективности инновационной составляющей деятельности предприятия в форме технологического баланса и структура финансовых потоков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В результате исследования уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования* и управления по целям. Определены четыре направления, актуализирующие тему работы в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов.

2. Выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных не биржевых рынках модернизации сложных человеко-машинных •комплексов специального назначения. Среди них: 1) требования технического задания- контрактного проекта и экономического обоснования; 2) специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; 3) показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; 4) специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия, выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.

3. Разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на коридорах стратегического планирования, маневрирования и управления, ресурсно-обеспеченных инновационно-инвестиционным управлением по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления впервые положен РЭНД - подход и РЭНД — технологии его реализации («развитие через исследования»). Экономический алгоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД - концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.

4. Разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выполняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта формализована в виде таблицы, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика использования карты апробирована при выполнении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.

5. Предложен механизм экономического управления стратегией наукоемкой диверсификации контрактных рынков. Он включает следующие пять инструментов, позволяющие обеспечить высокую- конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия. Разработанные инструменты позволяют эффективно реализовывать экономические механизмы управления инновационным предприятием по диверсификацион-ной стратегии на базе РЭНД — технологий.

6. Разработана экспертно-технологическая карта руководителя предприятия, позволяющая структурировать высокотехнологичные, наукоемкие и экспертно-управленческие виды работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта структурирована по семи управленческим стадиям, отражающим жизненные циклы проекта — заказа, изделий и комплекса в целом.

Теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.

Структурирован механизм модернизации инновационной деятельности предприятия под стратегию наукоемкой диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления. Сформулированы пять этапов экономического управления, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность на всех стадиях высокорискового инновационного контрактного проекта.

Предложенный механизм инновационной деятельности предприятия, под стратегию наукоемкой, диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления, целесообразно использовать при реализации этапов экономического управления, обеспечивающего высокую конкурентоспособность и экономическую эффективность контрактного проекта.

Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экспертно - управленческие виды работ, может быть использована-руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контроллинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.

Структурированный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволит руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия экономических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.

Внедрение результатов диссертационного исследования будет способствовать совершенствованию экономических методов управления импортозамещающими проектами экспортной ориентации по диверсификации контрактных рынков.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гончарук, Игорь Анатольевич, 2011 год

1. Агафонова И.П. Выбор схем финансирования инновационный проектов и минимизации кредитных рисков / И.П. Агафонова, С.Л. Челлак // Финансовый менеджмент. 2006. — № 2. — С. 70-83.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб. для студентов вузов / под ред.: В.И. Стражева и др.. 5-е изд., перераб. и доп. -Минск: Выш. шк., 2003. - 479 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович и др. ; под общ. ред. Л.Л. Ермоловича. — Минск: Соврем, шк., 2006. — 736с.

4. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Короткое и др. ; под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.-431 с.

5. Антонов A.B. Выбор оптимального варианта инвестиций / A.B. Антонов // Финансовый менеджмент. — 2003. № 3. — С. 4-6.

6. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности / И.М. Бабук; Ин-т информ. и прогноза при администрации Президента Респ. Беларусь. Минск: ВУЗ-ЮНИТИ, 1996. - 161с.

7. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии: на какие кадры «охотятся» хенхантеры, прямой поиск при подборе персонала, технология executive search, хедхантинг затраты или инвестиции? / П.В. Беленко. - М. и др.: Питер: Правда, 2005. - 188 с.

8. Беляцкий Н.П. Банковский менеджмент: учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий. Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2004. — 267 с.

9. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. - С. 2743.

10. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: пер. с англ. / В. Беренс, М.П. Хавранек. — М.: Интерэксперт, 1995. — 342 с.

11. Бизнес: деловой энцикл. слов. / В.Г. Гавриленко и др.; Ин-т экономики HAH Респ. Беларусь. — Минск: Право и экономика, 2003. — 886 с.

12. Бирбраер P.A. Основы инженерного консалтинга / P.A. Бирбраер, И.Г. Альтшулер. М.: Дело, 2005. - 206 с.

13. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: пер. с англ. / Г. Бирман, С. Шмидт; под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, 1997. -631 с.

14. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. — Киев: Ника-Центр: Эльга; СПб.: Экслибрис, 2002. — 715 с.

15. Бланк И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2002. - 734 с.

16. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. -Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003. — 469 с.

17. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. — 2-е изд., расш. и доп. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 2002. 749 с.

18. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин — Изд. 2-е, доп. и перераб. -М.: Экономика, 2004. — 361 с.

19. Ботеновский С.Л. Модели ситуационного управления в развитии новых технологий / С.Л. Ботеновский, В.А. Ганэ, И.А. Малевич. Минск : Технопринт, 2001- 163 с.

20. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие / В.В. Бочаров. СПб. и др.: Питер, 2002. - 151 с.

21. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. — 2003. — № 4.-С. 65-74.

22. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для студентов вузов / C.B. Валдайцев. М.: ЮНИТИ, 2001. — 343 с.

23. Василевская Т.И. Финансовые аспекты развития инноваций в Беларуси / Т.И. Василевская // Экономика. Управление. Право. — 2003. № 1. -С. 13-17.

24. Вахрушева М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М.А. Вахрушева. — 4-е изд., перераб. — М.: Омега-JI, 2007. — 399 с.

25. Велесько; Е.И. Инвестиционное проектирование / Е.И. Велесько, A.A. Илюкович. Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2003. — 225с.

26. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для слушателей- программы Master of Business Administration / Е.И. Велесько, П.П. Логинов, A.A. Неправский. — Минск: Белорус, гос. ун-т, 2003. — 270 с.

27. Вешторт В. Стать современной / В. Вепггорт // Экон. газ. — 2006. — 14нояб.-С. 3.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании : пер. с англ. / X. Виссема. -М.: ИНФРА-М, 1998. 287 с.

29. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. - 527 с.

30. Воробьев Л.А. Менеджмент предприятия / Л.А. Воробьев. -Минск: Ин-т аграр. экономики, 2003. 443 с.

31. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования: учеб. пособие. / A.B. Воронцовский. — СПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1998. 526 с.

32. Всеобщее управление качеством = Total quality management: учеб. для студентов инженер, и экон. специальностей / О.П. Глудкин и др.; под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999. — 599 с.

33. Выборное В.И. Методы определения и обоснования экономической эффективности производства в условиях рыночной экономики / В.И. Выборнов // Научные труды Белорусского государственного экономического университета: юбил. вып.: в 2 т. / редкол.:

34. B.Н. Шимов и др.. 2003: - Т. 2. - G. 31-45.

35. Ганэ В.А. Основы теории управления: теория систем и системного анализа / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. — Минск: Изд-во Мин. ин-та упр:, 2004. — 228 с.

36. Ганэ В.А. Структуризация групп качеств компетентности руководителя XXI в. / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Экономика и упр. — 2006. — № 3. — С. 3-10.

37. Ганэ ВА. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления: учеб.-метод. комплекс / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. — Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005.,— 214 с.

38. Ганэ В.А. Динамический алгоритм ситуационного управления»: диверсификацией / В.А. Ганэ, И.А. Гончарук // Орг. и упр. — 2003. — № 1/2.1. C. 209-214.

39. Ганэ В.А. Кибернетический подход к основам организационного управления / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Вестн. Молодеж. науч. о-ва. — 2004. -№ 3. С. 26-28.

40. Ганэ В.А. Организационно-ресурсная модель функциональной деятельности предприятия / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева // Вестн. Молодеж. науч. о-ва. 2004. - № 4. - С. 58-59.

41. Ганэ В.А. Потребности в подготовке кадров высшей квалификации для инновационных проектных предприятий / В.А. Ганэ, И.А. Гончарук // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в

42. Республике Беларусь и за рубежом: материалы междунар. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 апр. 2008 г. / Гос. ком. по науке и технологиям, Белорус, ин-т систем, анализа и информ. обеспечения науч.-техн. сферы; под ред. И.В. Войтова и др.. С. 40-41.

43. Ганэ В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления: учеб.-метод. комплекс / В.А. Ганэ, C.B. Соловьева. — Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2007. — 190 с.

44. Гейзлер П.С. Управление проектами: учеб. пособие для студентов вузов / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова Минск: Белорус, гос. экон. ун-т, 2005. -255 с.

45. Герчикова И.Н. Менеджмент = Management: учеб. для экон. специальностей вузов / И.Н. Герчикова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 501с.

46. Головачев^ А.С. Анализ и тенденции социально-экономического развития Республики Беларусь / А.С. Головачев // Экономика. Управление. Право. -2002. -№ 2. С. 6-10.

47. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение / В.В. Гончаров; Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем, упр. — М.: МНИИПУ, 1998.-190 с.

48. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла / В.В. Гончаров; Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем, упр. М.: МНИИПУ, 1998. - 96 с.

49. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов / В.И. Гончаров. — Минск: Мисанта, 2003. 623 с.

50. Гончаров В.И. Пути совершенствования, управления промышленным предприятием при его реформировании / В.И. Гончаров // Экономика. Управление. Право. 2002. - № 4. - С. 24-27.

51. Гончаров В.И. Современная концепция управления проектами и ее использование на предприятии / В.И. Гончаров // Экономика. Управление. Право. № 2. - 2002. - С. 15-18.

52. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием / В.И. Гончаров; Негос. ин-т упр. — Минск, 2000. -159 с.

53. Гончаров В.И. Управление инвестициями: учеб.-метод. комплекс / В.И. Гончаров, В.Я. Стариков. Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005. - 159 с.

54. Гончаров В.И. Управление проектами: учеб.-метод. комплекс / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. Минск: Изд-во Мин. ин-та упр., 2005. — 243 с.

55. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров / В.А. Грабауров. М.: Финансы и статистика, 2001. — 366 с.

56. Граждан, В.Д. Теория управления: учеб. пособие для вузов / В.Д. Граждан. М.: Гардарики, 2005 - 415 с.

57. Гринберг A.C. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / A.C. Гринберг, H.H. Горбачев, A.C. Бондаренко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 479 с.

58. Гринберг A.C. Информационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / A.C. Гринберг, И.А. Король. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.

59. Давыденко E.JI. Технологический баланс как индикатор инновационного развития национальной экономики / E.JL Давыденко // Банк, весн. 2009. - № 7. - С. 21-25.

60. Давыденко JI.H. Знание как стратегический ресурс экономического развития предприятия / JI.H. Давыденко // Экономика. Управление. Право. — 2003.-№4.-С. 3-5.

61. Давыденко JI.H. Инвестиционная привлекательность предпринимательских проектов / JI.H. Давыденко. — Мозырь: Парус, 1999. — 34 с.

62. Давыденко JI.H. Модели инвестирования инновационных проектов: учеб. пособие / JI.H. Давыденко, JI.H. Смирнов. — Минск: Изд-во Ин-та соврем, знаний, 2001. — 166 с.

63. Давыденко JI.H. Экономические циклы и инновации: материалы исслед. / JI.H. Давыденко, Э.М. Калинин, B.C. Рубашный ; Брест, гос. пед. унт. Минск: БГПУ, 2004. - 58 с.

64. Дедков С. Выбор инновационных приоритетов / С. Дедков, В. Щербин // Директор. 2005. -№ 5. - С. 22-26.

65. Демченко Е.В. Управление рисками на рынке услуг: основные проблемы и пути их решения / Е.В. Демченко // Экономика. Управление. Право. 2003. - № 4. - С. 23-25.

66. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб. и др.: Питер, 1999. - 559 с.

67. Долятовский В.А. Выбор стратегии развития региональной экономики на основе новых информационных технологий / В.А. Долятовский, Т.Н. Толстых. — Воронеж: Истоки, 1998. — 394 с.

68. Долятовский В.А. Исследование систем управления: учеб.-практ. пособие: для рук. и специалистов различ. отраслей экономики, студентов и преподаватей вузов / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская. — М.; Ростов н/Д: Март, 2004. 252 с.

69. Долятовский В.А. Моделирование процессов управления региональной экономики / В.А. Долятовский, Т.Н. Толстых, Я.В. Гамалей. — Тамбов: Изд-во Тамбов, гос. ун-т, 2000. — 159 с.

70. Долятовский В.А. Построение активных интеллектуальных систем для управления предприятиями / В;А. Долятовский, Г.С. Сергеенко. — М.: Ин-т проблем упр. Рос. акад. наук, 1997. 265 с.

71. Долятовский В.А. Фильтрация, усвоение и использование знаний в управлении социальными и экономическими системами / В.А. Долятовский, А.И. Касаков, Я:В. Гамалей. Отрадная; Ростов н/Д: Рост. гос. экон. ун-т, 2003: — 339 с.

72. Есин G.O. Упрощенная схема управленческого контроля в системе повышения эффективности работы предприятия / С.О: Есин // Экономика. Управление. Право. 2004. - № 3. - С.18-21.

73. Зигель Э.С. Пособие по составлению бизнес-плана: пер. с англ. / Э.С. Зигель. М.: Сирин: МТ-пресс, 2002. - 222 с.

74. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие для вузов / В.Г. Золотогоров. — Минск: Экоперспектива, 1998. 463 с.

75. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, A.B. Постников. М.: Филинъ, 1997. - 265 с.

76. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. для экон. специальностей вузов / А.И. Ильин. — Минск: Новое знание, 2001. 634 с.

77. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 30 мая 2001 г.: одобр. Советом Респ. 8 июня 2001 г.: текст Кодекса по состоянию на 1 марта 2009 г. — Минск: Амалфея, 2009. — 82 с.

78. Инновационная деятельность: сб. актов законодательства / сост.: М.В. Мясникович, В.Г. Гавриленко, П.Г. Никитенко; БАЛ Беларуси, Ин-т экономики. — Минск: Право и экономика, 2005. — 312 с.

79. Калитин Б.С. Динамика цены на свободном рынке: модель второго порядка / Б.С. Калитин, Р. Лютц // Белорус, экон. журн. — 1999. — № 1. — С. 120-127.

80. Калитин Б.С. Математические модели экономики: учеб. пособиедля студентов вузов / Б.С. Калитин. — Минск: Белорус, гос. ун-т, 2004. — 181

81. Канторович, Л.В. Оптимальные решения в. экономике / Л.В. Канторович, А.Б. Горстко. М.: Наука, 1972. — 236 с.

82. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие для студентов вузов / G.H. Князев: — Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2002. — 511 с.

83. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. -М.: Проспект, 2006. 1015 с.

84. Коробейников О.П. Управление инвестиционным процессом / О.П. Коробейников, И.А. Коршунов, A.A. Трефилов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 13-17.

85. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта / С.А. Кошечкин // AUP.Ru: адм.-упр. портал Электронный ресурс. М., 2009. — Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/investment/Lhtm. - Дата доступа: 22.06.2009.

86. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен. — СПб.: Наука, 1996. — 267 с.

87. Лемешевский И.М. Общее и частичное равновесие в экономике переходного периода / И.М. Лемешевский // Экономика. Управление. Право. -2002.-№2'.-С. 11-14.

88. Ленский, Е.В. Корпоративный бизнес / Е.В. Ленский; под общ. ред. О.Н. Сосковца. Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 478 с.

89. Лившиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лившиц. — М.: Юрайт, 2001. — 221 с.

90. Лимитовский М.А. Основы оценки-инвестиционных и финансовых решений / М.А. Лимитовский. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Дека, 1998. -231 с.

91. Лоренс Дж.Г. Основы инвестирования = Fundmentals of investing / Г.Дж. Лоренс, М.Д. Джонк; пер. с англ.: О.В. Буклемишев и др.. — М. : Дело, 1999.-991 с.

92. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учеб: пособие / Л.И. Лукичева. — М.: Омега-Л, 2007. — 551 с.

93. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге ; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001. - 573 с.

94. Маршене, М. Менеджмент малых и средних предприятий: практ. пособие / М. Маршене. Минск: Тэхналопя: Изд-во Белорус, гос. экон. унта, 1998.-150 с.

95. Материалы официального сайта Министерство статистики и анализа Республики Беларусь.

96. Материалы официального сайта Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь.

97. Государственная поддержка инноваций // Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь Электронный ресурс.

98. Минск, 2009. Режим доступа: www.gknt.org.by/index.aspx?sc=l 4. — Дата доступа: 23.06.2009.

99. Материалы официального сайта Министерства экономики Республики Беларусь.

100. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2008. - 293-с.

101. Мелкумов, Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Я.С. Мелкулов. — М.: ИКЦ ДИС, 1997.-590 с.

102. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / разраб. В.В. Коссов и др.. 2-я ред.: офиц. изд.- М. : Экономика, 2000. 421 с.

103. Механизм межрегионального экономического сотрудничества Беларуси и России / Т.С. Вертинская и др.; под науч. ред. П.Г. Никитенко; НАН Беларуси, Беларус. ин-т правоведения. Минск: БИП-С, 2003. — 145 с.

104. Моделирование инновационного механизма предприятия с применением нечетких когнитивных карт / Д.В. Ерохин и др. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 3. С. 95-111.

105. Юб.Моисеева, Н.К. Международный маркетинг : учеб. пособие / Н.К. Моисеева. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 312 с.

106. Мойсейчик Г. Проблемы и задачи инвестиционной политики / Г. Мойсейчик // Банк. весн. 2006; - № 22. - С. 15-19.

107. Монтик ОН. Методология и концептуальная модель межфирменного сотрудничества в промышленности / О.Н. Монтик // Экономика. Управление. Право. -2004. — № 2. G. 7—12.

108. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент = Innovation management: учеб. пособие для» вузов по специальности «Менеджмент» / Ю.П; Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городонов. 2-е изд., перераб. и доп. — М-; : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-471 с.

109. О.Москвин В;А. Кредитование: инвестиционных проектов: рек. для предприятий и коммерч; банков / В.А. Москвин. — М.: Финансы и статистика, 2001.-237 с.

110. I .Мясникович, М.В. Инновационная, деятельность в Республике-Беларусь: теория и практика / М;В. Мясникович. — Минск: Аналит. центр НАН Беларуси: Право и экономика, 2004. 176 с.

111. Мясникович М:В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. — Минск: Право и экономика, 2003. — 278 с.

112. Мясникович М.В. Проблемы модернизации экономики Беларуси в контексте цивилизованного процесса / М.В. Мясникович // О-во и экономика. -2003.-№ 6.-С. 21-37.

113. Мясникович М.В. Роль науки Беларуси в инновационной деятельности / М.В. Мясникович // Проблемы упр. 2004. — № 1. — С. 3-11.

114. Об утверждении рекомендаций по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: приказ М-ва экономики Респ. Беларусь, 31 марта 1999 г., № 25 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 1999. — № 43. -8/311.

115. Петриченко, Е.В. Совместные предприятия в Республике Беларусь: эффективность функционирования / Е.В. Петриченко // Белорус, экон. журн. -2002.-№2.-С. 60-68.

116. Петрович, М.В. Государственное регулирование потребительского рынка / М.В. Петрович. — Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2001.-401 с.

117. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. — М. : Вильяме, 2003.-496 с.

118. Приходько, В.И. Инновационный менеджмент в авиастроении : учеб. пособие / В.И. Приходько, Ф.Е. Ляппсо. Ульяновск: Ульян, гос. техн. ун-т, 2003.-70 с.

119. Радиевский M.B. Имитационное моделирование как инновационный метод в экономике и управлении производством / М.В. Радиевский // Экономика. Управление. Право. — 2002. — № 3. — С. 15-18.

120. Реструктуризация предприятий и компаний = Corporate structural reorganization : справ, пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высш. шк., 2000. — 217 с.

121. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. — М.: Аудит, 1997. — 221 с.

122. Ромаш, М.В. Финансирование и кредитование инвестиций: учеб. пособие / М.В. Ромаш, В ¡И. Шевчук. — Минск: ЬСн. дом: Мисанта, 2004. — 159 с.

123. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы: пер. с нем. / Г. Шиманский-Гайер и др.. — М. : Гос. ун-т Высш. шк. экономики, 1999. [416] с.

124. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб; для студентов вузов / Г.В. Савицкая. 12-е изд., испр. и доп. - М. : Новое знание, 2006. - 678 с.

125. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов: учеб. пособие для студентов эконю вузов / В:П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко; Киев. нац. экон. ун-т. — Киев: Абсолют-В, 1999. 304 с.

126. Савчук, В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В.П. Савчук. Киев: б. и., 2001. - 415 с.

127. Седегов P.C. Антикризисный менеджмент и особенности его становления в Республике Беларусь / Р:С. Седегов; O.A. Высоцкий // Проблемы упр. 2001 .-№ 4 - С. 28;

128. Седегов, P.C. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия: учеб. пособие / Р:С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В;Н. Кривцов. Минск: Тэхналопя; Изд-во Белору. гос. экон. ун-та, 1997. — 178 с. — (Менеджмент: в 6 кн.; кн. 4).

129. Сержинский, И.И. Роль и значение науки в решении социально-экономических проблем Республики Беларусь / И.И. Сержинский // Экономика. Управление. Право. — 2002. — № 3. — С. 12—14.

130. Смолкин, A.M. Менеджмент: основы организации : учеб. для студентов вузов / A.M. Смолкин. — М.: Высш. шк. приватизации и предпринимательства: ИНФРА-М, 2001. — 246 с.

131. Соболев, В. Иностранные инвестиции и практика их привлечения / В. Соболев // Меркурий. 2005. - № 4. - С. 15-18.

132. Спирков, С.Н. Аналитические методы прогноза скачкообразных процессов в экономике / С.Н. Спирков, Н:В. Суша // Экономика. Управление. Право.-2002.-№4.-С. 14-18.

133. Сухарева, H.H. Валютные интеграционные процессы в условиях глобализации / H.H. Сухарева // Экономика. Управление. Право. — 2004. № 1.-С. 7-11.

134. Теория системного менеджмента : учеб. для вузов / под общ. ред. : НВ.Журавлева и др.; Рос. экон. акад. М.: Экзамен, 2002. - 511 с.

135. Теория системного менеджмента: учеб. пособие: в 2 ч. / В.Г. Янчевский [и др.]. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 1998.

136. Ч. 1 : Система менеджмента. 392 с.

137. Теория системного менеджмента: учеб. пособие : в 2 ч. / В.Г. Янчевский [и др.]. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 1998.- Ч. 2: Функциональные подсистемы менеджмента / под ред.: JI.A. Воробьева, В.Г. Янчевского, М.В. Петровича. 221 с.

138. Управление инвестициями: справоч. пособие для специалистов и предпринимателей: в 2 т. / под общ. ред. В.В. Шеремета. М.: Высш. шк., 1998.-2 т.

139. Управление инновациями: учеб. пособие для студентов вузов : в 3 кн. / A.A. Харин и др.; под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Высш. ппс., 2003. — Кн. 1 : Основы организации инновационных процессов. — 252 с.

140. Управление инновациями : учеб. пособие для студентов.вузов : в 3 кн. / A.A. Харин и др. ; под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Высш. шк., 2003. — Кн. 2: Управление финансами в инновационных процессах. — 294 с.

141. Управление инновациями : учеб. пособие для студентов вузов : в 3 кн. / A.A. Харин-и др.; под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Высш. шк., 2003. — Кн. 3: Базовые компоненты управления инновационными процессами. — 236 с.

142. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий-и др.. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Новое знание, 2002. — 366 с.

143. Управление организацией : учеб. для студентов вузов / Г.Л. Азоев и др. ; под ред. А.Г. Поршнева [и др.] ; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Foc. акад. упр. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 1998. - 668 с.

144. Управление современной компанией: учеб. для студентов вузов / Б. Мильнер и др. ; под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001. -585 с.

145. Уткин, Э.В. Курс менеджмента: учеб. для вузов / Э.В. Уткин ; Финансовая акад. при Правительстве РФ. -М.: Зерцало, 1998. 431 с.

146. Учет и финансовый анализ: инструменты эффективного управления : учеб. пособие / под общ: ред. Д.А. Панкова. — Минск :

147. Тзхналогія: Изд-во Белорус, гос. экон. ун-та, 1997. — 186 с. — (Менеджмент: в 6 кн.; кн. 3).

148. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: по экон. и техн. специальностям и направлениям / P.A. Фатхутдинов. — 3-е изд. — СПб. : Питер принт, 2002. 397 с.

149. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. — М. : Маркетинг, 2002. 885 с.

150. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учеб. пособие для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2000.-311 с.

151. Фатхутдинов P.A. Организация производства : учеб. для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

152. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: : Дашков и К, 2002.-470 с.

153. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. 3-е изд. — Mi и др.: Питер, — 2003. - 346 с.

154. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 2000. - 637 с.

155. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов вузов / P.A. Фатхутдинов. — 7-е изд., испр. и доп. — Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 2005: - 445 с.

156. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. — 541 с.

157. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решения: учеб. для вузов по экон. и техн. специальностям / P.A. Фатхутдинов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. :ИНФРА, 2001.-281 с.

158. Федосенко В.Н. Конкурентоспособность национальной экономики: . методики анализа и подходы к их совершенствованию / В.Н. Федосенко, А.Н.

159. Перекалин // Экономика. Управление. Право. 2003. - № 3. - С. 16-20.

160. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов по экон. специальностям / под ред. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -526 с.

161. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие для студентов вузов / Н.В. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 238 с.

162. Шарп У.Ф. Инвестиции: пер. с англ. / У.Ф. Шарп, Г.Дж. Александер, Дж.В. Бэйли. М.: ИНФРА-М, 2001. - 1027 с.

163. Шкиндерова Н.В. Налогообложение и5 инновации / Н.В. Шкиндерова // Белорус, экон. журн. — 2000. — № 3. — С. 59-67.

164. Щегорцов В.А. Маркетинг: учеб. для- студентов вузов / В.А. Щегорцов, В.А. Таран; Моск. гос. ун-т. М.: Юнити, 2005. - 444 с.

165. Щелков B.C. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / B.C. Щелков, Л.И. Белоусова, В.М. Блинков. -М.: Финстатинформ, 1999. 248 с.

166. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб.-практ. пособие: курс лекций / А.Ю. Юданов. — 3-е изд., испр. и доп. М.: Казаков :1. Гном и Д, 2001. 304 с.