Управление эффективностью нововведений в производственных системах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Козлова, Маргарита Игоревна

• Козлова, Маргарита Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Козлова, Маргарита Игоревна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления эффективностью нововведений в производственных системах.

1.1. Сущность и показатели эффективности производственных систем.

1.2. Нововведения как основной фактор повышения эффективности производственных систем.

1.3. Характеристики процессов нововведений в производственных системах.

1.4. Основные подходы к управлению нововведениями в производственных системах.

1.4.1. Синергетический подход.

1.4.2. Проектный подход.

1.4.3. Функционально-стоимостной (функционально-ценностной) подход.

1.4.4. Ситуационный подход.

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Анализ концепций и опыта управления нововведениями в производственных системах.

2.1. Анализ концепций управления нововведениями в производственных системах. 53

2.2. Мировой опыт управления нововведениями.:. 2.3. Анализ опыта организационных нововведений в ОАО «ЛОМО».

2.3.1. Общая характеристика объекта исследований./

2.3.2. Изменения производственной и организационной структур с учетом зарубежного опыта в 1992-1997 гг.

2.3.3. Опыт создания бизнес-единиц.

2.3.4. Опыт концентрации функций в структуре управления предприятием.96:

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Организация и мотивация нововведений в производственных системах.

3.1. Принципиальные схемы организации и мотивации эффективной работы.

3.2. Функции управления, мотивы руководителей и организационная структура предприятия.

3.3. Система установления и пересмотра норм труда.

3.4. Оплата труда в системе мотивации нововведений.

3.5. Контроллинг в управлении эффективностью работы производственной системы.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление эффективностью нововведений в производственных системах»

Актуальность темы исследования. В современной экономике нововведения являются основным фактором улучшения результатов деятельности производственных систем. Эффективность нововведений определяет эффективность работы предприятий. Из этого следует актуальность темы диссертации в практическом аспекте.

Теоретический аспект актуальности темы обусловлен тем, что несмотря на усилия многих отечественных и зарубежных авторов, ряд задач теории управления эффективностью экономических систем еще не имеет удовлетворительного решения. В их числе классические задачи взаимосвязи показателей эффективности, оценки результатов деятельности экономических систем, организации и мотивации нововведений как основного, фактора роста эффективности. •

Существенное значение имеет систематизация опыта организацион-; ных нововведений на российских предприятиях в период 1990-2004 гг. Одним из аспектов такой систематизации является анализ причин не всегда удачного осуществления рекомендаций зарубежных консультантов. Основной из этих причин обычно считают недостаточно полный учет специфики условий деятельности российских предприятий. Это, разумеется, важный фактор, особенно для предприятий, которые изготовляют сложную наукоемкую продукцию как гражданского, так и оборонного назначения. Наряду с этим следует учитывать и теоретическую обоснованность рекомендаций зарубежных авторов.

Степень разработанности проблемы. Сущности и показателям эффективности посвящены классические работы А. Маршалла, В. Парето, Й. Шумпетера, Дж. М. Кейнса, П. Самуэльсона, В. Леонтьева, А. Сена, В.В. Новожилова, JI.B. Канторовича, B.C. Немчинова. Значительный вклад в исследование проблем эффективности внесли Д.С. Львов, Т.С. Хачатуров, K.M. Великанов, JI.M. Чистов, Г.А. Краюхин, С.Ю. Глазьев, A.A. Румянцев, B.JL Иноземцев и др.

Взаимосвязи проблем эффективности и управления нововведениями рассмотрены в публикациях К. Левина, Я. Тинбергена, К. Оппенлендера, М. Аоки, М. Брауна, Дж. Грейсона, О'Дейла, Д. Синка, А.И. Анчишкина, В.М. Полтеровича, B.JI. Тамбовцева, К.Ф. Пузыни, А.К. Казанцева, А.Н. Цветкова, Б.М. Генкина и др.

Проблемам совершенствования управления предприятиями посвящены работы П. Друкера, И. Ансофа, М. Портера, Д. Мерсера, Ф. Лютенса, М. Хаммера, Д. Чампи, Г.Б. Клейнера, A.M. Аронова, О.С. Виханского, А.И. Наумова, B.C. Кабакова, А.Я. Кибанова, Р.П. Колосовой и др.

Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании теории и методов управления эффективностью производственных систем на основе организации и мотивации нововведений.

Для достижения поставленной цели решались задачи: ,

- систематизации основных аспектов понятия «эффективность производственных систем»;

- установления соотношений между показателями эффективности использования ресурсов производственных систем;

- систематизации основных подходов к управлению нововведениями в производственных системах;

- разработки принципиальных схем управления эффективностью предприятий и их подразделений;

- обобщения опыта совершенствования организации управления на крупных промышленных предприятиях в период 1990-2004 гг.;

- разработки методических рекомендаций по совершенствованию систем управления эффективностью производственных систем.

Объекты исследования: крупные промышленные предприятия со сложной наукоемкой продукцией.

Предмет исследования: теоретические основы, методы и методики управления эффективностью производственных систем на основе организации и мотивации нововведений.

Методология исследования. При выполнении работы использовались методы выбора оптимальных решений, идеи и методы синергетики, функционально-стоимостного анализа, управления проектами. В качестве информационной базы использовались данные государственной статистики и отчетная информация предприятий оптико-механического профиля.

Достоверность и объективность выводов диссертации определяется использованием общепризнанных методов теоретического анализа, достоверной статистической информацией, а также апробацией результатов исследования. .

Содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем диссертации 146 страниц машинописного текста, включая 14 рисунков,'5 таблиц и список литературы из 111 наименований. . .'V

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Козлова, Маргарита Игоревна

Выводы по 3 главе

1. При анализе систем управления эффективностью важно различать субъекты управления и управляющие среды. Субъект управления обладает определенными административными функциями, его указания обязательны для соответствующих производственных ячеек. Управляющая среда не имеет административных функций и, в частности, является совокупностью отношений, формируемых рынками продукции и труда (рабочей силы).

2. В условиях рыночной экономики необходимо различать два вида структур управления: вне предприятия и внутри предприятия. Для предприятия управляющей подсистемой является управляющая среда, которая формируется рынками ресурсов и продукции, а также системой правовых и этических норм.

3. При анализе взаимосвязей предприятия и управляющей среды необходимо учитывать принципиальные отличия ресурса «персонал» от других ресурсов предприятия. В частности, если при покупке материалов и энергии предприятие получает их в полную собственность, то при найме сотрудника предприятие получает только право пользования трудовым потенциалом сотрудника на условиях трудового договора (контракта). Соответственно рынок, на котором заключаются такие контракты, следовало бы называть не рынком труда, а рынком прав пользования трудовым потенциалом.

4. Для эффективного управления производством и затратами ресур-. сов целесообразно объединение функций производственного и плановоэкономического отделов. Цеха и участки должны получать сводную информацию о сроках изготовления продукции и плановых затратах ресурсов .в одном документе.

5. Реализация нововведений должна сопровождаться уменьшением норм затрат ресурсов на единицу полезности продукции. Для выполнения этого требования необходима передача функций нормирования труда в ведение отдела главного технолога.

6. Система пересмотра норм по инициативе рабочих должна быть основана на оформлении рационализаторских предложений и установлении их авторам надбавок, величина которых зависит от эффекта соответствующих нововведений. Коэффициент выполнения норм трудоемкости должен быть практически постоянным в пределах допустимой погрешности норм.

7. Основой экономической мотивации нововведений должны быть надбавки и премии, величина которых должна определяться величиной эффекта от реализации нововведений. Фонд премирования каждого структурного подразделения организации целесообразно устанавливать в зависимости от двух факторов: нормативного фонда оплаты труда подразделения и суммы авторских вознаграждений, полученных сотрудниками данного подразделения. При таком подходе весь коллектив подразделения будет экономически заинтересован в применении новых технических и организационных идей.

8. Важным элементом системы управления нововведениями является контроллинг, который позволяет оперативно учитывать изменение затрат ресурсов, связанных с применением нововведений. Исходя из деления затрат на продуктовые и структурные составляется бюджет предприятия.

После согласования бюджета утверждаются все планы предприятия: план продаж, план производства, план закупок, финансовый план, план инвестиций, план реконструкций и ремонтов, план опытно-конструкторских работ и пр.

В дальнейшем управление фирмой происходит путем анализа отклонений от. установленных плановых величин, выявления причин отклонений, разработки корректирующих воздействий, определения лиц, ответственных за отклонения, обоснования мотивирующих воздействий.

Таким образом, контроллинг является методом реализации системы управления эффективностью работы предприятия в соответствии со структурными схемами, рассмотренными в разделе 3.1.

134

Заключение

На основе выполненного исследования могут быть сформулированы следующие выводы и предложения.

1. В рационально организованной экономике нововведения являются основным фактором улучшения результатов деятельности производственных систем. Эффективность нововведений определяет эффективность работы предприятий.

2. Анализ публикаций в отечественной и зарубежной литературе показывает, что можно выделить три основных аспекта понятия эффективности:

• эффективность как соотношение затрат и соответствующих им результатов;

• эффективность как характеристика состояния экономической системы, или как характеристика качества управления (эффективное

- неэффективное);

• эффективность как мера приближения к оптимальному состоянию экономической системы или как вероятность достижения цели.

Наибольшее практическое значение .имеет первый их указанных аспектов. Он предполагает определение показателей продуктивности и рентабельности использования ресурсов.

3. Показатели продуктивности и рентабельности ресурсов целесообразно рассчитывать на основе величины добавленной стоимости (ценности).

При этом справедливы соотношения:

Р-1 И . л и-г г где /у, pf — соответственно рентабельность и продуктивность фондов предприятия; F- стоимость фондов предприятия; г2 — рентабельность труда (затрат на персонал); £> - добавленная ценность; 2 — затраты на персонал; р2 — продуктивность труда.

4. Предложено выделить четыре основных подхода к управлению нововведениями в экономических системах:

• синергетический;

• проектный;

• функционально-стоимостной (функционально-ценностной);

• ситуационный.

Синергетический подход важен при выборе объектов и форм реализации нововведений. В частности, это означает необходимость нововведений, которые обеспечивают резонансный эффект, соответствующий внутренней структуре и динамике данной системы.

Проектный, функционально-стоимостной и синергетический подходы обеспечивают выбор наиболее эффективных форм и процедур организации нововведений.

5. Мировой опыт организационных изменений показывает, что они осуществляются по следующим основным направлениям:

• концентрация операций, расширение профиля сотрудников фирмы;

• уменьшение иерархии в организации, сокращение числа ступенек административных лестниц; стремление к «плоским» структурам;

• расширение производственной демократии. Предоставление большей самостоятельности руководителям подразделений и отдельным сотрудникам;

• создание условий для реализации творческих способностей персонала;

• усиление зависимости доходов сотрудников от их творческой активности и конечных результатов деятельности фирмы;

• применение гибких графиков работы персонала;

• расширение сферы «надомной работы» для проектировщиков, инженеров, исследователей. Это становится возможным благодаря современной компьютерной технике и глобальным сетям связи, позволяющим вести оперативный обмен информацией между сотрудниками, находящимися вне пределов предприятия.

6. Выполненный в диссертации анализ организационных нововведений в экономике России за период 1990—2004 гг. показывает, что рекомендации зарубежных экспертов должны оцениваться с учетом особенностей каждого конкретного предприятия. Как показал опыт ОАО «ЛОМО», рекомендации всемирно известной консалтинговой фирмы МсКтэеу по организации экономически самостоятельных бизнес-единиц не соответствует условиям работы крупных наукоемких предприятий России, ориентированных на выполнение оборонных заказов. В синергетическом аспекте рекомендации зарубежных консультантов не соответствовали структуре и условиям деятельности ОАО «ЛОМО», а следовательно, не могли обеспечить «резонансный эффект», который необходим для рациональных изменений системы управления фирмой.

7. В условиях рыночной экономики необходимо различать два вида структур управления: вне предприятия и внутри предприятия. Для предприятия управляющей подсистемой является управляющая среда, которая формируется рынками ресурсов и продукции, а также системой правовых и этических норм.

При анализе взаимосвязей предприятия и управляющей среды необходимо учитывать принципиальные отличия ресурса «персонал» от других ресурсов предприятия. В частности, если при покупке материалов и энергии предприятие получает их в полную собственность, то при найме сотрудника предприятие получает только право пользования трудовым потенциалом сотрудника на условиях трудового договора (контракта). Соответственно рынок, на котором заключаются такие контракты, следовало бы называть не рынком труда, а рынком прав пользования трудовым потенциалом.

8. Схема взаимосвязей предприятия и управляющей среды представлена на рис. 1.

Рис. 1. Принципиальная схема взаимосвязей социальных групп, рынков, государства и общественных организаций в рыночной экономике предприятие в управляющей среде)

9. На крупных промышленных предприятиях целесообразно выделение трех самостоятельных центров:

• Дирекции по производству.

• Дирекции по исследованиям и проектированию.

• Дирекции по управлению недвижимостью и инфраструктурой.

В составе Дирекции по производству целесообразно объединение экономической, производственно-диспетчерской, технологической, сбытовой и маркетинговой служб.

10. Система пересмотра норм по инициативе рабочих должна быть основана на оформлении рационализаторских предложений и установлении их авторам надбавок, величина которых зависит от эффекта соответствующих нововведений.

Коэффициент выполнения норм трудоемкости должен быть практически постоянным в пределах допустимой погрешности норм.

11. Динамика уровня заработной платы на предприятии должна соответствовать динамике продуктивности труда. Рост продуктивности труда может быть реальным только при систематическом уменьшении норм затрат труда и других ресурсов на единицу полезности продукции.

12. Экономическая мотивация нововведений должна быть основана на следующих элементах:

• повышении тарифных ставок и окладов в соответствии с реальным ростом продуктивности труда;

• системе надбавок и премий за изобретения и рационализаторские предложения технического и организационного характера;

• образовании фондов премирования подразделений предприятий в зависимости от двух факторов: тарифного фонда подразделения и фонда авторских вознаграждений, полученных сотрудниками данного подразделения. Практически это означает, что уровень оплаты труда всех сотрудников подразделения будет тем больше, чем эффективнее реализация предложений новаторов данного цеха (отдела).

13. В системе управления нововведениями целесообразна организация контроллинга, предполагающего разделение затрат на продуктовые и структурные, расчет бюджетов каждого подразделения и анализ отклонений величин затрат от плановых значений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Козлова, Маргарита Игоревна, 2005 год

1. Автономов В. С. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998.

2. Андреева Т.Е. Организационные изменения // Вестник СпбГУ. Сер. «Менеджмент». 2004. Вып. 3.

3. Анчишкин А. И. Наука, техника, экономика. М.: Экономика, 1989.

4. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.

5. Байдаченко П. Г! Служба управления персоналом. Новосибирск: ЭКО, 1997.

6. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. № 1.

7. Беккер Г. Теория распределения времени // США: Экономика, политика, идеология. 1996. № 1, 2.

8. Бестужев-Лада Н. Б. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М.: Наука, 1993.

9. Браун М. Теория и измерение технического прогресса. М.: Статистика, 1971.

10. Бромберг Г. В., Розов А. И. Интеллектуальная собственность. М., 1998.

11. Веблен Т. Теория праздного класса. М.: Прогресс, 1984.

12. Веселое Ю. В. Экономическая социология: история идей. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995.

13. Волгин Н. Заработная плата — цена труда или рабочей силы? // Человек и труд. 1999. № 9.

14. Генкин Б. М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982.

15. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. 3-е изд. М.: Норма, 2001.

16. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. 5-е изд. М.: Норма, 2003.

17. Генкин Б. М. и др. Нормирование труда. Учебник для вузов. М.: Экономика, 1985.

18. Гибсон Д. Л., Иват{евич Д., Доннели Д. X. Организации: Поведение. Структура. Процессы. М.: Инфра-М, 2000.

19. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического прогнозирования. М.: Наука, 1993.

20. Гордон Л. А., Клопов Э. В. Социальные эффекты и структура безработицы // Социологические исследования. 2000. № 1.

21. Грачев М. Суперкадры. М.: Дело, 1993.

22. Гребнев Л. С., Нуреев Р. М. Экономика. Курс основ. М.: Вита, 2000.

23. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

24. Гуияр Ф. Ж., КеллиД. Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

25. Дитхелм Г. Управление проектами. СПб.': Бизнес-пресса, 2003.^

26. ГэлбрейтД. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969.

27. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2003.

28. Жуплев А., Паффер Ш., Маккарти Д. Этика и социальная ответственность в американском корпоративном менеджменте //Управление персоналом. 1997. № 3.

29. Зарубина Н. Н. Модернизация и хозяйственная культура // Социологические исследования. 1997. № 4.

30. ЗангВ.-Б. Синергетическая экономика. М.: Мир, 1999.

31. Илек Ф., Куба И., Илкова Я. Мировые изобретения в датах. Ташкент: Узбекистан, 1982.

32. Иноземцев В. Л. К теории постэкономической общественной информации. М.: Таурус, 1995.

33. Иоффе В. М. Новые идеи в техническом нормировании. Работа, ее сущность и элементы. Л.: Гостехиздат, 1930.

34. Иоффе В. М. Новый метод нормирования ручных приемов, массовых и крупносерийных работ. М.: Гостехиздат, 1930.

35. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.

36. Капица П. Л. Эксперимент, теория, практика. М.: Наука, 1981.

37. Капица С. П., Курдюмов С. П., Малинецкий Г. Г. Синергетика и прогнозы будущего. М.: Наука, 1997.

38. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003.

39. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования -промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

40. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. № 8.

41. Клок К, Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004.

42. Козловски П. Этика капитализма: Эволюция и общество. СПб.: Экономическая школа, 1996.

43. Коровкин А. Г., Парбузин К. В. Оценка несбалансированности спроса и предложения на российском рынке труда // Проблемы прогнозирования. 1997. №4.

44. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: СПбГУ, 1994.

45. Леонтьев В. Распределение работы и дохода // Проблемы теории и практики управления. 1990. № 1.

46. Лобанов Л., Яровая Е. Механизм общественного саморазвития: цивилизованный подход (на примере США) // Мировая экономика и международные отношения. 1993. № 3.

47. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 1999.

48. Львов Д. С. Предисловие к статье Р. Гринберга и А. Рубинштейна // Российский экономический журнал. 1997. № 1.

49. Львов Д. С., Овсиенко Ю. В. Об основных направлениях социально-экономических преобразований // Экономическая наука современной России. 1999. № 3.

50. Мазур И. И, Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

51. Маркс К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 23. г.:

52. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

53. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. .

54. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

55. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

56. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1999.

57. МилльДж. С. Основы политической экономии. М.: Наука, 1980. Т. 3.

58. Мордовии С. К. Человеческий потенциал. СПб.: Питер, 2004.

59. Мэнкью Н. Г. Принципы экономике. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003.

60. Налимов В. В. Теория эксперимента. М.: Наука, 1971.

61. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.

62. Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В. JI. Иноземцева. М.: Academia, 1998.

63. Новожилов В. В. О тенденциях в развитии производительности труда в СССР // Вопросы развития социалистической экономики. М.: Наука, 1972.

64. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972.

65. ОлейникА. Н. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2000.

66. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты. М.: Экономика, 1981.

67. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

68. Половинкин А. И. Основы инженерного творчества. М.: Машиностроение, 1988.

69. Полтерович В. М. На пути к новой теории реформ // Экономическая наука современной России. 1999. № 3.

70. Пригожий И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.

71. РофеА. И. Организация и нормирование труда. М.: МИК, 1999.

72. Сен А. Об этике и экономике. М.: Наука, 1996.

73. Селезнев А. 3. Ограничения экономического роста в России // Проблемы прогнозирования. 2002. № 6.

74. СинкД. С. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989.

75. Словарь по экономике. СПб.: Экономическая школа, 1998.

76. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. М.: Инфра-М, 1999.

77. Справочник нормировщика / Под ред. A.B. Ахумова. JL: Машиностроение, 1986.

78. Стюарт Т. Богатство от ума. Минск: Paradox, 1998.

79. Татариное Ю. Б. Проблемы оценки результатов научной деятельности: Социальная динамика современной науки / Под ред. В. Ж. Келле и др. М.: Наука, 1995.

80. Теория и практика экономических реформ: Международный опыт / Под ред. А. Е. Когута. СПб.: Наука, 1994.

81. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

82. Уайли Ф. Мотивация. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.

83. Ушьямсон О. И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лен-издат, 1996.

84. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба-нова. М.: Инфра • М, 1997.

85. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. г

86. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.

87. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации. СПб.: Экономическая шаолка, 2004.

88. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента, циклов конъюнктуры) / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

89. Эклунд К. Рыночная экономика. М.: Мир, 1999.

90. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Экономика, 1992.

91. Эренберг Р. Д., Смит Р. С. Современная экономика труда. М.: Изд-во МГУ, 1996.

92. Baker, B. N. Strategies for Preventing Mispresentations and other Unethical Practices on Project, in: Gareis, R. (Hrsg.): Handbook of Management by Projects, Wien, 1990, S. 369.

93. Coase R. The Firm, the Market and the Law. Chicago: The University of Chicago Press, 1988.

94. Daum, A. Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Buero Projektmenegement, Band I, Muenhen, 1993, S. 42.

95. Diethelm G. Projektmanagement I. Neue Wirtschafts-Briefe. Herne/Berlin, 2000.

96. Diethelm G. Projektmanagement II. Neue Wirtschafts-Briefe. Herne/Berlin, 2000.

97. Dittberner, H. Projektkultur versus Unternehmenskultur, in: GPM: Projektmenegement: Beitraege zum Projektmanagement Forum 90, Muenhen 1990, S. 33.

98. Frey B. S. Markt und Motivation. Wie ökonomische Anreize (Arbeits-) Moral verdrängen. München, 1997.

99. Fuchs J. Karriere ohne Hierarchie // Personal. 1998. № 12.

100. Krüger W. Organisation der Unternehmung 3., verbesserbe. Auflage Stuttgart, Berlin, Köln. Verlag W. Kohlhammer, 1994.

101. Kuhn I. Chief Executed Officer . Bilanz. August, 2003.104 .Lang R. (Hrsg.). Führungskräfte im osteuropäischen Trans-formationsprozess. III. Chemnitzer Ostforum. München: Reiner Hampp Verlag, 1998.

102. Lang R. et al. Personalmanagement in Osteuropa // Wagner D., Kumar B. Handbuch des Internationalen Personalmanagements. München: Verlag C. H. Beck, 1998.

103. LuczakH. Arbeitswissenschaft. Berlin: Technische Universität, 1990.

104. Malik, F. (1) Selbstorganization, Evolution und Unternehmensfiiehrung, in: Balck, H./GPM: Projektmanagement: Beitraege zum Projektmanagement, Muenchen, 1990, S. 81.

105. Militky H.-J., Jacob K., Rössel G. Durch Fraktalbildung zu neuen Arbeitsund Verchaltenweisen // Personal. 1998. № 12.

106. OlfertK., Steinbuch P. A. Rersonalwirtschafit. Kiel: Friechlrich Kiel Verlag GmbH, 1990.

107. Scholz C. Personalmanagement. München: Verlag F. Vahlen, 1993.111 .Stopp U. Personalmanagement. München: Reiner Hampp Verlag, 1975.