Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Митрофанова, Александра Евгеньевна

• Митрофанова, Александра Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Митрофанова, Александра Евгеньевна

Введение.

1 Теоретические аспекты управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

1.1. Кадровые риски как объект управления.

1.1.1 Актуальность управления кадровыми рисками.

1.1.2 Социально-экономическое содержание и структура кадровых рисков.

1.2 Виды и факторы кадровых рисков в организации.

1.2.1 Классификация кадровых рисков.

1.2.2 Факторы кадровых рисков в системе управления персоналом российских организаций.

1.3. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

2 Методические аспекты управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

2.1. Сравнительный анализ методических подходов к оценке кадровых рисков в работе с персоналом организации.

2.2 Сравнительный анализ методических подходов к управлению кадровыми рисками в работе с персоналом.

2.2.1 Анализ методов воздействия на кадровые риски.

2.2.2 Анализ подходов к содержанию процесса управления кадровыми рисками.

2.3. Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации.

3 Методические и практические рекомендации по управлению кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

3.1 Апробация методики анализа и оценки кадровых рисков в системе управления персоналом организации.

3.2 Методические рекомендации по разработке системы управления кадровыми рисками в системе работы с персоналом организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации»

Актуальность темы исследования.

Сложность, динамичность и неопределенность социально-экономического состояния как российской, так и мировой экономики в целом формируют значительное количество рисков, создающих угрозу эффективному функционированию и развитию российских организаций. Причем актуальность данных проблем усиливается в условиях стабилизации российской экономики и намеченных перспектив развития, когда повышается степень определенности и прогнозируемости внешних факторов и одновременно усиливается относительное влияние внутренних организационных факторов, среди которых особое решающее значение имеют факторы, связанные с качеством персонала и эффективностью системы управления персоналом организации. Именно эта факторы в современных условиях предопределяют успешность достижения поставленных стратегических целей организации, но именно они обусловливают возникновение кадровых рисков, являющихся, по мнению специалистов, определяющей формой риска в организации. Так, согласно международному рейтингу «Эрнст энд Янг» кадровые риски входят в десятку наиболее значимых рисков, по прогнозу на 2013 г. занимая среди них 5-е место1, поднявшись в течение последних 3 лет на три пункта. А по результатам исследования Международной аудиторской компании КПМГ риски персонала в странах СНГ оцениваются специалистами как наиболее опасные риски для бизнеса. Все вышесказанное предопределяет необходимость соответствующего управления кадровыми рисками в организациях для своевременного, адекватного и гибкого реагирования на потенциальные угрозы.

1 Десять главных рисков для бизнеса. Прогноз Ernst&Young URL: http://biz.Iiga.net/svov-biznes/all/stati/2448372-desyat-glavnykh-riskov-d]ya-biznesa.htni# (дата обращения 16.04.2013 г)

Риск-менеджмент: что лежит за пределами бюрократии. Сложившиеся практики управления рисками. Исследование. - КПМГ, 2010 URL: http://rid.rn/events/KPMG resoch 2010.pdf (дата обращения 16.04.2013 г)

В то же время, в практике функционирования российских организаций не только не выработаны методы выявления кадровых рисков, но зачастую отсутствует понимание необходимости их учета в деятельности организации. В свою очередь, и в науке данная проблема пока не получила целостного концептуального осмысления и методического решения, что значительно тормозит развитие теории и практики управления кадровыми рисками.

Отсутствие научно обоснованных методов выявления, анализа, оценки и управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы исследования.

Степень разработанности проблемы рисков в целом и кадровых, в частности, в нашей стране характеризуется весьма ограниченным числом фундаментальных исследований в этой научной области. В основном, работа велась в рамках конкретных сфер общественной жизни: юриспруденции, медицины, психологии, экологии, экономики, в сфере производства и управления, образовании и т.д.

Исследование социально-экономического содержания кадровых рисков основывается на теоретических положениях о труде, персонале, системе управления персоналом, разработанных в трудах отечественных авторов: Т.Ю. Базарова, H.A. Горелова, В.А. Дятлова, А.П. Егоршина,

B.Ю. Забродина, Д.К.Захарова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, В.А. Пугачева, А.И. Рофе, C.B. Шекшни, А.Я. Кибанова, Э.А. Уткина, В.Р. Веснина, А.О. Мазина, В.М. Свистунова, Э.Е. Старобинского и др.

Проблемы риска первоначально были отражены в общих управленческих и экономических концепциях Дж. М. Кейнса, Ф. Найта, К. Рэдхэда, С. Хьюза, У. Бека.

Риск явился предметом исследований многих российских ученых, среди них. А.П. Альгин, М.И. Баканов, А.Г.Бадалова, И.Т. Балабанов, В.П. Буянов,

C.B. Валдайцев, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, В.Н. Глазунов, П.Г. Грабовый, В.М.

Гранатуров, M.B. Грачева, A.M. Дубров, C.B. Ильдеменов, P.M. Качалов, К.А.Кирсанов, М.Г. Лапуста, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, Б.А. Райсберг, К.Г. Романова, JI.H. Тэпман, Д.А. Фролов, Н.В. Хохлов, Б.Б. Хрусталев, В.В. Шахов, Р.Т. Юлдашев и др.

В последнее время все чаше внимание ученых ориентировано к вопросам кадровых рисков. В основном кадровые риски рассматриваются специалистами в контексте вопросов безопасности предприятия (В.К. Потемкин, Г.К. Копейкин, И.Г. Чумарин, Е.И. Гаврюшин), организации банковского дела, как подвид операционного риска (В.Я. Серебряный, Е. Розанова), как часть внутренних рисков предприятия (Т.И.Власова, В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, JI.H. Тэпман) с позиций психологии (Е.С. Жариков, A.A. Парамонов). Отдельные вопросы управления кадровыми рисками современной организации исследуются с позиций как управления персоналом (А.Р. Алавердов), так и управления рисками (A.JI. Слободской, В.Н. Федосеев, М.Ю. Хромов).

Однако, в исследовании вопросов, которым посвящена диссертация, еще немало нерешенных проблем. В большинстве имеющихся работ по кадровым рискам трактовка различными авторами таких понятий как «кадровый риск», «риски в работе с персоналом», «риски в кадровой работе», «риск в управлении персоналом», «риск персонала» и т.д. не отличается единодушием, термин «кадровые риски» фундаментально не рассмотрен. Количество и качество научных публикаций, а тем более монографий и учебников по данной проблематике недостаточно. Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы - теоретическое обоснование и разработка методических и практических рекомендаций по управлению кадровыми рисками в работе с персоналом организации. Реализация поставленной цели предопределила необходимость рения следующих задач:

• проведение критического анализа взглядов российских и зарубежных специалистов на понимание природы кадровых рисков в работе с персоналом организации;

• выявление социально-экономического содержания кадровых рисков, типов кадровых рисков и факторов кадровых рисков;

• разработка концептуальных основ управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации;

• проведение сравнительного анализа методических подходов к выявлению и оценке кадровых рисков в работе с персоналом организации;

• проведение сравнительного анализа методических подходов к управлению кадровыми рисками в работе с персоналом организации; разработка методики управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации;

• разработка методических и практических рекомендаций по формированию системы управления кадровыми рисками в организации;

• разработка организационного механизма управления кадровыми рисками в организации.

Объектом исследования выступает персонал организаций. Предметом исследования явились закономерности, принципы, методы, процессы и организационно-управленческие отношения по поводу управления кадровыми рисками в системе управления персоналом.

Областью исследования в соответствии с паспортом научной специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика труда) являются: 5.1. Теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, рынка труда, управления трудом и т.д.); 5.3. Теоретико-методологические проблемы в сфере труда и социально - трудовых отношений; 5.9. Производительность и эффективность труда, эволюция критериев, методы измерения, факторы и резервы повышения, программы управления производительностью.

Теоретической основой исследования является критический анализ положений, концепций и гипотез, сформированных в трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных закономерностям общего менеджмента, управления персоналом, управления рисками.

Методологическую основу исследования составили системный и сравнительный подходы к изучению проблемы возникновения кадровых рисков как ключевого фактора в системе управления персоналом организации. В основу методологии исследования легка комбинация качественных и количественных методов научного исследования.

В ходе выполнения работы использовались контент-анализ, метод экспертных оценок, методы социальной диагностики (анкетирование, интервьюирование), метод балльных и рейтинговых оценок, метод статистической обработки информации, метод линейного программирования.

Информационно-эмпирической базой исследования послужили сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации и зарубежных государств, Министерства экономического развития РФ, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, рейтинговых агентств, ряд монографических, периодических изданий отечественных и зарубежных ученых, материалы научно-практических конференций.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретико-методологических положений и разработке методического инструментария управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

Наиболее существенные результаты исследования, выносимые на защиту:

1. Раскрыта социально-экономическая сущность и определено содержание понятия «кадровый риск» как ситуации, отражающей опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие организации, персонала, общества в целом, и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обусловленной рядом причин: неэффективностью системы управления персоналом; поведением, действием (бездействием) персонала; внешней средой организации.

2. Разработан авторский подход к классификации кадровых рисков, отражающий социально-экономическую сущность кадровых рисков и позволяющий планировать и организовывать процесс управления ими на системной основе. Предложены следующие классификационные признаки: сфера локализации, объект, источник, сфера и результат деятельности организации, систематичность проявления, возможные размеры ущерба, степень регулярности потенциального проявления, степень чувствительности различных групп заинтересованных лиц, степень правомерности, причины возникновения. Принципиально новым является выделение по источникам возникновения не только рисков персонала (физиологических, личностных, моральных, коммуникативных, образовательных, профессиональных, неблагонадежности), как принято в отечественной науке и практике, но и рисков системы управления персоналом, дифференцированных по подсистемам системы управления персоналом.

3. Разработана концепция управления кадровыми рисками, в рамках которой управление кадровыми рисками рассматривается как процесс определения, оценки и контроля всех внутренних и внешних кадровых рисков, изменение которых может негативно повлиять на результаты деятельности организации и ее персонала; данный процесс начинается на этапе разработки стратегии управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации.

Определено содержание основных элементов концепции управления кадровыми рисками: целей, задач, объекта и субъекта управления, уровней, направлений, принципов, инструментария управления (методов и показателей).

4. Разработана методика управления кадровыми рисками организации, отличительной чертой которой является нацеленность управления на профилактику и предупреждение кадровых рисков. Методика интегрирует в себе различные аспекты управления кадровыми рисками: виды кадровых рисков, уровни кадровых рисков, значимость (рейтинг) выявленных кадровых рисков, профили кадровых рисков, показатели состояния кадровых рисков, ожидаемые потери, мероприятия по управлению кадровыми рисками, бюджеты и источники финансирования, сроки реализации, разделение ответственности.

Методика управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации включает 5 этапов: подготовительный, аналитический, плановый, организационный, контрольный; раскрыто содержание каждого из этапов.

Методика прошла апробацию в организациях, реализующих консалтинговые услуги.

5. Разработаны методические рекомендации по формированию системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации, включающие следующие этапы: постановка целей и задач системы управления кадровыми рисками в организации; формулировка требований к системе управления кадровыми рисками в организации; определение содержания системы управления кадровыми рисками организации; определение принципов формирования и функционирования системы управления кадровыми рисками организации; разработка организационного механизма управления кадровыми рисками в организации; разработка 9 методического и документационного обеспечения системы управления кадровыми рисками.

Определено содержание каждого этапа разработки системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

6. Разработан организационный механизм управления кадровыми рисками в организации, включающий в себя следующие элементы: функциональный блок, который содержит обоснованный перечень функций управления кадровыми рисками; структурный блок, представляющий собой структуру системы управления кадровыми рисками; и информационный блок, который задает источники и получателей информации о кадровых рисках в организации, состав и взаимосвязями носителей информации, направленность и конфигурацию коммуникационных сетей и т.п.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что её основные положения и выводы могут быть использованы:

1) организациями в практике управления кадровыми рисками;

2) научными организациями при разработке концепций и научно-методического инструментария управления кадровыми рисками;

3) в учебном процессе при преподавании учебных дисциплин: «Экономика труда», «Управление персоналом» и «Управление кадровыми рисками».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования:

1) докладывались, были обсуждены и получили положительную оценку на Всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления»

Москва, ГУУ, 2011 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ,2011г.),

Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2011г.). 3-м Всероссийском кадровом форуме

Инновационное управление персоналом» (Москва, ГУУ, 2012г.), 3-м региональном кадровом форуме «Инновационное управление персоналом»

10

Самара, СамГТУ, 2012г.), European Science and Technology: 4th International scientific conference (Munich, 2013).

2) использованы организациями в практике управления кадровыми рисками.

Внедрение результатов диссертационного исследования документально подтверждено соответствующими актами, прилагаемыми к диссертации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 печатных работ, общим объемом 4,8 п.л. (лично автору принадлежат 4,55 п.л.), в том числе 8 публикаций в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Структура и содержание диссертации соответствует сформулированной цели и поставленным задачам исследования.

Логика изложения материала вытекает из решаемых задач, уровня разработки предмета исследования, теоретической и практической значимости рассмотренных проблем.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Митрофанова, Александра Евгеньевна

Выводы по главе 3

Рассмотрение практических аспектов управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации, выполненное во 3-й главе, позволяет следить некоторые существенные выводы:

1. Проведена апробация разработанной методики анализа и оценки кадровых рисков в системе управления персоналом организации в 3-х организациях, осуществляющих консалтинговую деятельность.

2. Выделены следующие основные отличительные черты консалтинговой сферы деятельности в контексте исследуемой проблемы: высокие профессионально-квалификационные требования, выдвигаемые к участникам консалтинга; обусловленность эффективности деятельности консалтинговой организации оптимальным использованием интеллектуального, творческого, образовательного потенциала каждого работника организации; необходимость использования достаточно неформальных, гибких методов и инструментов управления; высокая востребованность персонала консалтинговых организаций, возможность их использования в других сферах деятельности; жесткая зависимость организации от персонала.

3. Определены факторы, обусловливающих высокую кадровую рискогенность консалтинговых организаций: высокая зависимость организации от высококвалифицированного персонала; высокий уровень текучести персонала, прежде всего, высококвалифицированных работников; - высокая индивидуальная ценность каждого работника для организации; значительная роль групповых взаимодействий в рамках коллектива, развития неформальных систем коммуникации и управления.

Сделан вывод о том, что специфические условия консалтинговой деятельности настоятельно диктуют необходимость создания системы управления кадровыми рисками в организациях данной сферы деятельности.

4. Разработаны методические рекомендации по формированию системы управления кадровыми рисками в системе работы с персоналом

144 организации, включающие следующие этапы: постановка целей и задач системы управления кадровыми рисками в организации; формулировка требований к системе управления кадровыми рисками в организации; определение содержания системы управления кадровыми рисками организации; определение принципов формирования и функционирования системы управления кадровыми рисками организации; разработка организационного механизма управления кадровыми рисками в организации; разработка методического и документационного обеспечения системы управления кадровыми рисками.

Определено содержание каждого этапа разработки системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

5. Разработан организационный механизм управления кадровыми рисками в организации, включающий в себя функциональный блок, который содержит обоснованный перечень функций управления кадровыми рисками; структурный блок, представляющий собой структуру системы управления кадровыми рисками; и информационный блок, который задает источники и получателей информации о кадровых рисках в организации, состав и взаимосвязи носителей информации, направленность и конфигурацию коммуникационных сетей и т.п.

Заключение

Подводя общие итоги, следует отметить, что главный смысл диссертационного исследования автор видит в оценке действующих подходов к управлению кадровыми рисками в организации, теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по формированию системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: провести критический анализ взглядов российских и зарубежных специалистов на понимание природы кадровых рисков в работе с персоналом организации; исследовать социально-экономическое содержание кадровых рисков, определить типы кадровых рисков и факторы кадровых рисков; разработать концептуальные основы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации; провести сравнительный анализ методических подходов к выявлению и оценке кадровых рисков в работе с персоналом организации; провести сравнительный анализ методических подходов к управлению кадровыми рисками в работе с персоналом организации; разработать методику управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации; разработать методические и практические рекомендации по формированию системы управления кадровыми рисками в организации; разработать организационный механизм управления кадровыми рисками в организации.

Поставленные задачи были решены следующим образом:

1. Сформулировано определение понятия «кадровый риск», как ситуации, отражающей опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие организации, персонала, общества в целом и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обусловленной рядом причин: неэффективностью системы управления персоналом; поведением, действием (бездействием) персонала; внешней средой организации.

2. Предложена классификация кадровых рисков по таким признакам, как сфера возникновения; объект риска; источники риска; сфера деятельности организации; систематичность проявления; вид деятельности организации; результаты деятельности; возможные размеры ущерба; степень регулярности потенциального проявления; степень чувствительности к кадровым рискам различных групп заинтересованных лиц; степень правомерности; причины возникновения.

3. Обосновано, что эффективность управления кадровыми рисками во многом определяется рядом факторов, среди которых выделены внешние факторы - не управляемые, т.е. не зависят от организации, но определяющие кадровую политику предприятия - определяют степень риска; и внутренние факторы - управляемые, т.е. зависящие от организации, ее системы управления и (опосредованно) от внешних факторов - определяют условия возникновения кадровых рисков.

4. Дано определение управлению кадровыми рисками, как процессу определения, оценки и контроля всех внутренних и внешних факторов кадрового риска, изменение которых может негативно повлиять на деятельность организации и ее персонала. Управление кадровыми рисками -это процесс, который начинается на этапе разработки стратегии управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации.

5. Сформирована концепция управления кадровыми рисками, рассматриваемая как система теоретико - методологических взглядов на понимание сущности, содержания, целей, задач, объекта и субъекта, методов управления кадровыми рисками.

Определено содержание основных элементов концепции: целей, задач, объекта и субъекта управления, уровней, направлений, принципов, инструментария управления (методов и показателей).

6. Проведено исследование существующих методов оценки кадровых рисков показавшее, что предлагаемые методы оценки не позволяют консолидировать кадровые риски и учитывать различные уровни управления; оценка (измерение) рисков редко связана с определением кадрового риска; отсутствует единый подход к оценке рисков, для различных видов рисков предлагаются в различные методы оценки.

На основании результатов проведенного анализа существующих методов оценки кадровых рисков был сделан вывод о необходимости использования в управлении кадровыми рисками системного комплексного подхода к оценке рисков, сочетающего в себе все группы методов: экспертного, расчетно-аналитического и статистического.

7. Исследование существующих методов воздействия на кадровые риски организации позволил сделать выводы о том, что у авторов отсутствуют принципиальные разногласия по существу методов (способов) воздействия на кадровые риски, в то время как степень их детализации различна; предлагаемые методы воздействия на риски, как правило, не связаны со стратегией управления рисками в организации, которая в большинстве случаев просто отсутствует; отсутствует обоснованный выбор методов воздействия на кадровые риски в зависимости от видов риска и уровней управления.

На основании результатов проведенного содержательного анализа совокупности методов воздействия на риски предложены возможные варианты адаптации данных методов применительно к управлению персоналом.

8. Разработана методика управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации, которая имеет отличительной чертой трансформацию самой системы управления кадровыми рисками, ее нацеленность на профилактику и предупреждение кадровых рисков.

Методика управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации включает 5 этапов: подготовительный, аналитический, плановый, организационный, контрольный. Определено содержание каждого из этапов.

9. Разработана методика количественного анализа и оценки кадровых рисков, позволяющая получить экспертные оценки: уровня кадрового риска; значимости (рейтинга) выявленных кадровых рисков; значения показателей состояния кадровых рисков.

Результатом реализации методики количественного анализа и оценки кадровых рисков является формирование профиля кадровых рисков, являющегося динамической характеристикой уровня кадровой безопасности организации, своеобразным динамическим представлением рискогенного облика организации в виде ранжированного перечня факторов кадрового риска, взятых в совокупности с оценками возможности их проявления и размеров возможного ущерба.

Для формирования профиля кадровых рисков разработана специализированная анкета, а также система показателей, отражающих их состояние кадровых рисков в разрезе подсистем системы управления персоналом.

10. Проведена апробация разработанной методики анализа и оценки кадровых рисков в системе управления персоналом организации в 3-х организациях, осуществляющих консалтинговую деятельность.

Определены факторы, обусловливающих высокую кадровую рискогенность консалтинговых организаций, среди которых: высокая зависимость организации от высококвалифицированного персонала; высокий уровень текучести персонала, прежде всего, высококвалифицированных работников; - высокая индивидуальная ценность каждого работника для организации; значительная роль групповых

149 взаимодействий в рамках коллектива, развития неформальных систем коммуникации и управления.

Сделан вывод о том, что специфические условия консалтинговой деятельности настоятельно диктуют необходимость создания системы управления кадровыми рисками в организациях данной сферы деятельности.

11. Разработаны методические рекомендации по формированию системы управления кадровыми рисками в системе работы с персоналом организации, включающие следующие этапы: постановка целей и задач системы управления кадровыми рисками в организации; формулировка требований к системе управления кадровыми рисками в организации; определение содержания системы управления кадровыми рисками организации; определение принципов формирования и функционирования системы управления кадровыми рисками организации; разработка организационного механизма управления кадровыми рисками в организации; разработка методического и документационного обеспечения системы управления кадровыми рисками.

Определено содержание каждого этапа разработки системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации.

12. Разработан организационный механизм управления кадровыми рисками в организации, включающий в себя функциональный блок, который содержит обоснованный перечень функций управления кадровыми рисками; структурный блок, представляющий собой структуру системы управления кадровыми рисками; и информационный блок, который задает источники и получатели информации о кадровых рисках в организации, составом и взаимосвязями носителей информации, направленностью и конфигурацией коммуникационных сетей и т.п.

В результате изучения специальной литературы и полученных в ходе исследования результатов перед диссертантом встают новые перспективные задачи:

• дальнейшее совершенствование методов качественного и количественного анализа и оценки кадровых рисков;

• научный поиск более эффективных методов управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации в связи с современными тенденциями научно-технического прогресса;

• определение путей развития системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организаций в связи с переходом к новым ГГ-технологиям.

Внедрение практических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, а также решение вновь поставленных исследованием задач позволит существенно повысить эффективность деятельности российских организаций и их персонала за счет предотвращения и минимизации кадровых рисков.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Митрофанова, Александра Евгеньевна, 2013 год

1. Научные монографии и статьи, диссертации и авторефераты диссертаций, другие профильные публикации

2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учеб. /А.Р. Алавердов. М.: Маркет ДС, 2010.-176 с.

3. Альгин А. П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. - 63с.

4. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989.-187с.

5. Аминов А. А. Управление кадровыми рисками: дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2007 155 с.

6. Ахундов В. М., Соболь А. И. Финансовый риск. М.: Изд-во МСХА, 2008. -128 с.

7. Бадалова А.Г. Методология управления рисками производственных систем авиационно-промышленного комплекса России : автореф. дис. на соиск. д-а экон. наук Москва, 2007 - 47 с.

8. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство, 2005. № 7. с. 9298.

9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

10. Баззел Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге/ Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В.; Пер.с англ./под ред. М.Р.Ефимовой.-М.:Финстатинформ, 2003.- 93 с.

11. Ю.Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учеб. пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. 2-е изд. - Москва : Дашков и К, 2012. - 420 с.

12. П.Бартон JI., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься М.: Изд. дом Вильяме. 2003. - 306 с.

13. Бачкаи Т., Мессен Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. -М.: Экономика, 1979. 184 с.

14. З.Березина А. В. Учетно-аналитическое обеспечение риск-менеджмента в коммерческих организациях : автореф. канд. экон. наук / А. В. Березина ; Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Тольятти, 2011. -18 с.

15. Берн Э. Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп / Э. Берн Екатеринбург: Литур, 2000. - 377 с.

16. Буланова Е. Н. Определение понятия кадрового риска / // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / под ред. д.э.н., проф. В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2007. - 334 с.

17. Буланова E.H. Социально-экономическое содержание и измерение кадрового риска в хозяйственной организации: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук С.П-б.: 2008, - 24 с.

18. Ваганова А. С. Научно-методические аспекты риск-контроллинга на промышленных предприятиях : автореф. канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2010. - 24 с.

19. Васин С.М. Управление рисками на предприятии. М.: Кнорус, 2010. - 304 с.

20. Ватник П.А. Теория риска: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2009- 156 с.

21. Ветров К.Г. Обеспечение кадровой безопасности компании // Кадровик. 2007. - № 2. - С. 3-13.

22. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Под общ. ред. Г.С. Вечканова. СПб., 2001.- 236 с.

23. Вишняков Я.Д., Радаев H.H. Общая теория рисков. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. 2-е изд., испр. - М. : Издательский центр «Академия», 2008. -368 с.

24. Власова Т.И. Методологии принятия решений в корпоративной цепочке поставок промышленной организации в условиях экономических угроз // Вестник МГОУ,2011, №3.

25. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М.: Дело, 2002. - 578 с.

26. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007. - 400 с.

27. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2005. - 396 с.

28. Гончаренко JI. П. Риск-менеджмент / JI. П. Гончаренко, С. А. Филин. Москва : КНОРУС, 2011. - 215 с.

29. Гончаров В. Н. Организация кадрового риск-менеджмента на современном предприятии / В. Н. Гончаров, Н. В. Зось-Киор // Организатор производства. 2012. - Т. 53, № 2. - С. 62-66.

30. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. М.: Дело и сервис, 2010. - 208 с.

31. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности М.: Юнити-Дана - 352 с.

32. Грачева М., Секерин А. Риск-менеджмент инвестиционного проекта -М.: Юнити-Дана, 2009 544 с.

33. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. Москва : Вильяме, 2010. - 496 с.

34. Демкин И. Эволюция риск-менеджмента промышленных предприятий России / И. Демкин, В. Бархатов, А. Габриелов // Управление финансовыми рисками. 2011. - № 2. - С. 86-99.

35. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: 2000. -310 с.

36. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе М.: Финансы и статистика, 2000. - 224с.

37. Егоров С.С., Корнилов М.Я. Кадровая безопасность и топ-менеджмент предприятий / Инициативы XXI века. 2010. - № 4-5. -С. 80-83.

38. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска // Управление риском. -2002.-№2.-С.12-13.

39. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик, 2011, № 3

40. Кадинская О. А. Управление финансовыми рисками М. ИНФРА-М -2000. - 295 с.

41. Калмыкова И. Е. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента : автореф. канд. экон. наук -Волгоград, 2011. 26 с.

42. Капустина Н.В. Риски управления персоналом // Экономика образования. 2008. - № 4. - С. 139-142.

43. Каранина Е. Риск-система предпринимательства: концептуальные основы формирования и оценки с учетом регионально-отраслевых факторов // Власть. 2011. - № 5. - С. 28-33.

44. Карцева Н. В. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук М.: 2007 - 20 с.

45. Каточков Е. В. Развитие системы управления хозяйственным риском в условиях нестабильной предпринимательской среды : автореф. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2012. - 23 с.

46. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.- 192с.

47. Каштанов Н. Н. Подходы к управлению предпринимательскими рисками / Н. Н. Каштанов, И. А. Курьяков // Сибирский торгово-экономический журнал. -2012.-№15.-С. 18-21.

48. Кибанов А.Я. Кадровая безопасность в системе безопасности организации // Кадровик, 2010, № 10.

49. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Проспект, 2012. 48 с.

50. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред.А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013.-427 с.

51. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения //Маркетинг в России и за рубежом 2002. - №5. - С.73 - 83.

52. Кирсанов К. А., Павлов А.П., Суреева М.Н. Инвестология: инвестиции кризисы. Изд. 2-е. М.: 2009, -360 с.

53. Кирсанов К.А.Экономическая безопасность в категориях теории кризисов //Экономические науки. №1(86). 2012

54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

55. Козырев О. Ю. Риск-менеджмент как необходимый компонентсистемы управления эффективностью бизнеса, функционирующего внеопределенных и изменчивых условиях рыночной среды / О. Ю.156

56. Козырев, В. В. Рубаник, В. В. Михальченко // Вестник Кемеровского государственного университета. 2012. - № 3. - С. 266-272.

57. Кольцова Л. Страховка от кадровых рисков // Справочник по управлению персоналом. -2010. -№ 5. С. 30-35.

58. Коновалова О. В. Формирование и развитие систем управления рисками в современных условиях функционирования организаций промышленности // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. - Т 1, № 11-1. - С. 120-126

59. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Экономическая безопасность в системе управления персоналом / Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 116 с.

60. Корякин К. Н. Проблемы информационного обеспечения анализа системы рисков предприятия // Вестник СамГУПС. 2012. - № 1. - С. 39-43.

61. Косовских Е.А. Организационно-экономический механизм управления хозяйствующим субъектом (предприятием) на основе методов риск-менеджмента : автореф. канд. экон. наук Нижний Новгород, 2010. - 24 с.

62. Кузнецова Н.В. Управление рисками: Учебное пособие. Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. 168 с.

63. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект М.: Бератор-Паблишинг, 2008. — 112 с.

64. Куршакова Н.Б. Кадровая безопасность как часть экономической безопасности бизнеса // Управление человеческим потенциалом. -2008.-№ 2.-С. 152-155.

65. Кынтиков М.В. Управление рисками в работе с персоналом в системе обеспечения кадровой безопасности организации: дис. канд. экон. наук.-М., 2011.-24с.

66. Лазутин А. М. Процесс формирования структуры риск-менеджмента на предприятии в условиях среды с быстроизменяющимися параметрами // Организатор производства. 2012. - Т. 54, № 3. - С. 4447.

67. Лактионова К. Профилактика корпоративного мошенничества // Справочник по управлению персоналом. 2012. - № 4. - с. 10.

68. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224с.

69. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб.пособие. 2-е изд., испр.и доп. -М.: Дело, 2004, - 400с.

70. Лобанов А, Филин С, Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск, 1999. №4. С.43-52.

71. Лузин В. П. Информационно-технические основы создания системы управления крупными рисками в страховой компании. М.: БУКВИЦА, 2000 - 146 с.

72. Любавская Л.М. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности в сфере банковского предпринимательства: учеб. пособие / Л.М. Любавская,Д.В. Беляйкин. Новосибирск: НФ РГТЭУ, 2010. - С. 87-88.

73. Лякишев М. С. Совершенствование системы риск-менеджмента предпринимательской деятельности в условиях экономико-экологических рисков : автореф. канд. экон. наук Владивосток, 2009. - 23 с.

74. Медведева А. М. Формирование диагностической базы и проведение процедуры диагностики рисков предприятия // Страховое дело. -2009.-№ 6.-С. 12-21.

75. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2013 №3.

76. Митрофанова А.Е. Классификация кадровых рисков в системе управления персоналом организации // Вестник университета (ГУУ). 2013 №7.

77. Михневич О. Н. Управление предпринимательскими рисками по кадровому направлению деятельности субъектов малого бизнеса: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук М.: 2011, 22 с.

78. Михневич О.Технология комплексного внутрифирменного контроля над кадровыми рисками малого предприятия // Кадровик, 2010, N 10

79. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль, перевод с англ. М.: Дело. 2003.-360 с.

80. Недосекин А.О., Абдулаева З.И. Риски бизнеса: идентификация, анализ, управление Монография. СПб, 2010, 126 с.

81. Николаев А.Н. Трудовые риски на промышленных предприятиях: теория и методология исследования: автореф. дис. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук М.: 2009, 24 с.

82. Никонов В. Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять. М.: Издательство Альпина Паблишерз, 2010 г., 285 с.

83. Ногин Ю. Тактическое управление нефинансовыми рисками // Управление финансовыми рисками. 2011. - № 1. - С. 26-34.85,Ойгензихт В. Проблема риска в гражданском праве / В. Ойгензихт -М.: Экономика, 1993. 490 с.

84. Палеева В. Ю. Комплексная система оценки и управления рисками хозяйствующих субъектов : автореф. канд. экон. наук Санкт-Петербург, 2010. - 24 с.

85. Панягина А. Е. Подходы к пониманию сущности риска и выбор концепции риск-менеджмента // Век качества. 2012. - № 5/6. - С. 6971.

86. Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами / Отв. ред. С. А. Айвазян. М.: Наука, 1985.-191с.

87. Петухова Т. В. Постановка системы риск-менеджмента коммерческой структуры// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2012. - № 6. - С. 126-129.

88. Порфирьев Б. Н. Концепция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. 1989, № 8. С. 31-33.

89. Пронина И.В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управленческих решений :автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук Ижевск: 2006. - 26 с.

90. Рапопорт А., Бир Ст., Маккаллок У., Эшби У.Р. и др. (Ред.). Принципы самоорганизации: Пер. с англ. 1966. 622 с.

91. Резниченко В. Ю. Социология организаций: управление рисками в организации: Учеб. для вузов / МГУ. М.: Маска, 2009. 884 с.

92. Риск менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета,2009. - 88 с.

93. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев и др. М.: Издательство "Атланс". 1994. 200с.

94. Риск-менеджмент как неотъемлемый элемент системы управления экономической устойчивостью предпринимательских структур / Н. Т. Стрельцова и др. //Сибирская финансовая школа. 2012. - № 3. - С. 125-136.

95. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. -2000г. -№ 12, с. 4143

96. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научнопрактической конференции 30 Октября 2001 г. Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001 г. -с. 71-77

97. Ромашкина О. В. Риск-аппетит и толерантность к риску: определение и управление // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. - Т. 3, № 3. - С. 248-250.

98. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат РФ -2012.

99. Русак Н. А., Стражев В. И., Мигун О. Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Изд. 4-е, испр., М.: ИНФРА-М, 1999.-398 с.

100. Рыхтикова Н. А. Анализ и управление рисками организации : учеб. пособие / Н. А. Рыхтикова. Москва : ФОРУМ, 2009. - 239 с.

101. Рэдхед К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхед, С. Хьюс -М.: ИНФРА-М, 2000. 498 с.

102. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.A. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. - с. 5258.

103. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: Учеб.пособие / Под ред. В.К.Потемкина СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2011.-155 с.

104. Соколов Д. В. Теоретико-методические аспекты базисной системы риск-менеджмента организаций реального сектора экономики: автореф. канд. экон. наук Хабаровск, 2011. - 24 с.

105. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. 80 с.

106. Супрунович Е.Б. Управление рыночным риском / Е.Б. Супрунович, И.А. Киселева // Банк. дело. 2003. - №1. - С.27 - 31.

107. Теребулин С. С. Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2002. - 206 с.

108. Тимошкина Е.В. Управление профессиональными рисками и пути его совершенствования: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук М.: 2011, 25 с.

109. Тукмакова Д.П. Финансовые риски и их страхование. Дисс. . канд. экон. наук. Казань: КФЭИ, 2002. - 149с.

110. Тэпман JI.H. Риски в экономике. М.: Юнити-Дана, 2002. — 380 с.

111. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под. ред. А .Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1998 г.

112. Управление рисками (рискология) / Буянов В. П., Кирсанов К. А., Михайлов JI. А. и др. М.: Экзамен, 2002. - 384с.

113. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. PricewaterhouseCoopers LLP, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Пер. с англ.: Делойт совместно с Институтом внутренних аудиторов Москва, 2004.

114. Управление рисками: переход на новый уровень // Эффективное антикризисное управление. 2012. - № 5. - С. 10.

115. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство «ЭКМОС», 1998. 288 с.

116. Фасмер М. Этимологический словарь русского языка: В 4-х т.: Пер. с нем. = Russisches etymologisches Wörterbuch / Перевод и дополнения О. Н. Трубачёва. 4-е изд., стереотип. -М.: Астрель - ACT, 2004. — Т. 3. —830 с.

117. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент. Учеб. М.: Дашков и К, 2008. 376 с.

118. Хохлов Н.В. Управление риском М.: Юнити 2001г.- 239 с.

119. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: учеб. пособие. СПб.: ИНВЭСЭП, Знание, 2002. - 186 с.

120. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление. 2009. №6. С.38-43.

121. Цветкова JI. Роль риск-менеджмента в повышении эффективности социально значимых отраслей // Страховое дело. 2012. - № 6. - С. 31.

122. Цховребов А. Р. Эффективность системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности // Terra Economicus. 2012. - Т. 10, № 3-3.-С. 105-110.

123. Чартолани JI. Д. Современные проблемы построения системы риск-менеджмента на российских предприятиях // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. 2012. - № 3. - С. 58-62.

124. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. -К.: Издательство: Рефл-бук, Ваклер 2002. 320 с.

125. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия -Спб.: Питер, 2010.- 176 с.

126. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.Управление рисками. Учебное пособие М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 160 с.

127. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. 8-е изд. - Москва : Дашков и К, 2012.- 544 с.

128. Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управление кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. 2005. - № 7 (67). -с. 92-98. - URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/7091/

129. Буланова Е. Н. Процедура управления риском при исполнении кадровых решений // Известия РГПУ им. А.И. Герцена 2008 №54 URL: http://cyberleninka.ru/article/n/protsedura-upravleniya-riskom-pri-ispolnenii-kadrovyh-resheniy (дата обращения: 14.04.2013)

130. Варишкина Е. Риск-менеджмент и его роль в принятии бизнес решений / Е. Варишкина // Рынок ценных бумаг. № 14. - С. 37-38. -Электронный ресурс. - URL: http://elitcliib.ru/download/l 778

131. Выстраиваем систему внутреннего аудита. На каком вы «этаже»?: исследование состояния профессии внутреннего аудитора 2012 — URL:http://www.pwc.ru/enRU/ru/riskassurance/publications/assets/sotp 2012 rus.pdf (дата обращения 20.12.2012)

132. Институт Консалтинга и Сертификации URL: http://www.icc-iso.ru/toclients/standard/ (дата обращения 5.06.2010).

133. Комплексное решение по управлению рисками Электронный ресурс. URL: sas. eorn/offices/europe/russia/software/riskdimensions/.

134. Кузнецова Н.В.Обеспечение кадровой безопасности как функция управления персоналом // Проблемы теории и практики управления.2012. №4 (электронный журнал) URL: http://eizvestia.isea.ru/pdf.aspx?id=: 13847

135. Луман Н. Понятие риска Электронный ресурс. // Thesis. 1994. -№5. - с.135-160. URL: http://igiti.hse.ni/data/423/313/1234/5 2 2Luhm.pdf (дата обращения: 23.01.2013)

136. Мазо Б. Управление рисками персонала как часть операционного риск-менеджмента Электронный ресурс. / Б. Мазо. — URL: http://www.hr-portal.ru/artic1e/kontrol-riska/

137. Международные стандарты управления рисками: Учеб. пособ. URL: http://www.minzdravsoc.ru/labour/public-service/ (дата обращения 17.06.2011).

138. Минимальные требования к риск-менеджменту должны быть введены в качестве обязательных Электронный ресурс. // Forinsurer.com. URL: http://forinsurer.eom/public/l 1/11/02/4411.

139. Российский консалтинг, 2011 год. Электронный ресурс. URL: http://raexpert.ru/ratings/consulting/2011/ (дата обращения: 23.01.2013)

140. Рынок консалтинговых услуг в 2011 г. Бюллетень Эксперт РЭА. 2012. Электронный ресурс. URL:http://www.raexpert.ru/editioiis/bulletin/16 04 12/bullet kons 16.04.12.p df (дата обращения: 23.01.2013)

141. Смагулов A.M. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом железнодорожного транспорта Казахстана URL: http://science-bsea.narod.ru/2009/ekonom2009/smagulovvozd.htm

142. Стандарты управления рисками Federation of Risk Management Associations (FERMA) URL: http://www.ferma.eu/ (дата обращения 6.04.10).

143. Страхование предпринимательских рисков / МИР финансовых технологий/ http ://mir.dem.ru/produkt/businessrisk.htm.

144. Управлением рисками организации: Интегрированная модель. 2004/ URL: http://www.coso.org/documents/CQSO ERM Executives ummaryRussia n.pdf

145. Федерация Европейских Ассоциаций Риск Менеджеров //www.ferma-asso.org

146. Федосеев В.Н., Цирлин С.Э. Минимизация кадровых рисков в деятельности компании //Кадровые решения 2006, № 12 URL: http://www.profiz.ru/kr/12 2006/tfyrtfvTtyryr/ (дата обращения: 14.04.2013)

147. Шубарина А.Н. Международные стандарты управления рисками URL:http://item.imise.ru/vmchk/id8-2009/mezhdunarodnyie-standartyi-upravleniya-riskami.html

148. Enterprise Risk Management URL: http://www.erm.coso.org/ (дата обращения 8.04.10).

149. Arthur Andersen. Operation Risk and Financial Institutions. London: Risk Books, 1998,- 198 p.

150. Brown G., D. Chew (ed.). Corporate Risk: Strategies and Management. -London: Risk Books, 1999. 305 p.

151. Cruz M.G. Modeling, Measuring and Hedging Operational Risk. -Chichester: John Wiley & Sons Ltd, 2002. 356 p.

152. Embrechts P. Extremes and Integrated Risk Management. London: Risk Publication, 2000. - 207 p.

153. Knight F.H. Risk, Uncertainly, Profit. London, 1921.

154. Wiliams C.A.Jr., Heins R.M. Risk Management and Insurance. New York, 1985- 187 p.

155. SAP Strategic Enterprise Management. SAP AG, 2000. www.sap.com

156. SAS OpRisk Management. SAS Institute Inc, 2003. www.sap.com

157. SAS Risk Dimensions. SAS Institute Inc, 2003. www.sap.com

158. Определения категории риска

159. Определение риска (риск это) Источник определения Системный признак определения1 2 31. Словари

160. АНКЕТА Оценка кадровых рисков

161. Кто Вы? □ Руководитель □ Сотрудник

162. Оцените, ниже перечисленные кадровое риски, оказывающие негативное воздействие на деятельность организации.

163. Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка частоты проявления (вероятность)

164. Очень низкая низкая средняя высокая Очень высокая Очень низкая низкая средняя высокая Очень высокая

165. Кадровые риски системы уп давления персоналом

166. Риски, связанные с планированием и маркетингом персонала

167. Риски, связанные с наймом и учетом персонала

168. Риски, связанные с трудовыми отношениями

169. Риски условий и охраны труда15 Риски мотивации персонала

170. Риски деловой оценки персонала

171. Риски обучения и развития персонала

172. Риски социального развития персонала

173. Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка частоты проявления (вероятность)

174. Очень низкая низкая средняя высокая Очень высокая Очень низкая низкая средняя высокая Очень высокая

175. Риски неэффективной организационной структуры

176. Риски правового обеспечения

177. Риски информационного обеспечения

178. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!2. Кадровые риски персонала

179. Психо -физиологические риски22 Личностные риски 23 Коммуникативные риски 24 Моральные риски 25 Образовательные риски

180. Профессионально-квалификационные риски27 Риски неблагонадежности

181. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

182. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

183. Спасибо за сотрудничество!анкета оценка кадровых рисков

184. Кто Вы? □ Руководитель □ Сотрудник

185. Оцените, ниже перечисленные факторы кадрового риска, оказывающие негативное воздействие на деятельность организации.

186. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка ча проявления (ве стоты роятность)

187. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка ча< проявления (ве стоты роятность)

188. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка ча проявления (ве стоты роятность)

189. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка час проявления (вер тоты юятность)

190. Очень низкая низк ая среди яя высок ая Очень высок ая Очен ь низка я низка я средн яя высок ая Очень высок ая21.1 9 нерациональность оргструктуры организации

191. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

192. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка час проявления (вер тоты оятность)

193. Инде КС Кадровые риски Оценка значимости риска (результат) Оценка час проявления (вер тоты юятность)

194. Очень низкая низк ая среди яя высок ая Очень высок ая Очен ь низка я низка я средн яя высок ая Очень высок ая

195. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

196. Добавьте свой фактор, если его нет в списке!

197. Спасибо за сотрудничествоI0,00одо0,200,30 0,37 0,40 0,50 0,60 °'63 0,700,801. Бал

198. Рисунок 1-Г -Профиль кадровых рисков АКГ «АИП»

199. Рисунок 2-Г -Профиль кадровых рисков КГ «Рона»