Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики: На примере отрасли книгоиздания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семенова, Ольга Павловна

• Семенова, Ольга Павловна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семенова, Ольга Павловна

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления

1.1. Сущность и проблемы антикризисного управления

1.2. Факторы, симптомы и причины возникновения 47 кризисов в организации

1.3. Оценка глубины кризисного состояния предприятия 63 Выводы по главе

Глава 2. Основы методики антикризисного управления

2.1. Развитие теории антикризисного управления 70 Направления антикризисного менеджмента

2.2. Методы сглаживания негативных тенденций в развитии 103 предприятия

2.3. Профилактика банкротства в управлении предприятием

2.4. Диагностика состояния организации в рамках 114 антикризисного менеджмента

Выводы по главе

Глава 3. Апробация методики управления организацией в 140 условиях кризисного состояния ее экономики

3.1. Характеристика объектов исследования

3.2. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 143 ОАО «Молодая Гвардия»

3.3. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 160 ГУЛ ППП «Типография «Наука»»

3.4. Анализ финансового состояния и прогноз банкротства 178 ПФ «Красный пролетарий»

3.5. План мероприятий антикризисного управления 184 базовыми предприятиями

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики: На примере отрасли книгоиздания»

Актуальность исследования. Рыночная экономика характерна наличием периодических кризисов, как на макро-, так и на микроуровне. Хозяйствующие субъекты неизбежно оказываются в ситуации кризиса своей экономики, причем кризис может быть разной глубины и иметь различные перспективы разрешения вплоть до банкротства предприятия. Банкротство является крайней формой кризисного состояния предприятия, при наступлении которого предприятие может быть ликвидировано.

До октября 2002 года многие российские предприятия подпадали под признаки банкротства, установленные Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ [3] и подлежали ликвидации. Массовая ликвидация предприятий в результате их банкротства не способствовала оздоровлению экономической и политической ситуации в стране, так как при ликвидации предприятий негативные последствия проявлялись в разных сферах производственных отношений. Нарушались сложившиеся производственные связи, усложнялась работа многих отраслей народного хозяйства, проявлялись негативные социальные последствия, так как действующее трудовое законодательство и сложившаяся система социальных гарантий в Российской Федерации не предусматривают специальных условий для работников обанкротившихся предприятий. Нередко процедуры банкротства были инициированы кредиторами предприятия для получения контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Принятие нового Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ [4] несколько смягчило негативную ситуацию в стране в отношении ликвидации обанкротившихся предприятий. Учитывая необходимость сохранения производственного потенциала российской экономики, в новом законе предусмотрены нормы, направленные на предоставление предприятиям-банкротам дополнительных возможностей выхода из кризисного состояния, предусмотрена новая процедура при банкротстве предприятия - финансовое оздоровление. Процедура финансового оздоровления предприятия практически определена как приоритетная.

Банкротство предприятий является результатом негативного воздействия многих объективных внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной. В неустойчивом финансовом состоянии предприятие может находиться годами и от банкротства его может отделять один шаг, одно неверное решение его менеджмента. Однако банкротство можно предупредить, а если это не удалось - предотвратить с помощью умелого антикризисного управления.

Мероприятия, разработанные и осуществленные антикризисным менеджментом предприятия, способны предотвратить кризисные явления на предприятии, оздоровить его экономику и упрочить финансы.

В связи с этим значимость антикризисного управления предприятием как в условиях процедуры банкротства, так и в условиях кризиса его экономики трудно переоценить. В современной экономике России - тем более.

Проблемами антикризисного управления в России занимались Бархатов А.П., Белых Л.П., Беляев С.Г., Вильям Дж., Грязнова А.Г., Гуськов И.Б., Давыдов В.М., Иванов Г.П., Ковалев А.П., Козлова О.И., Кондратьев В.В. Короткое Э.М., Кошкин В.И., Краснова В.Б., Jle Хоа Суан, Минаев З.С. и другие. Исследователями были изучены вопросы применения методов антикризисного управления в мировой практике, нормативное регулирование процессов банкротства в России, методы анализа финансового положения предприятия, предложены отдельные инструменты менеджмента для применения в российской действительности и т. д.

И все же исследователи не уделили должного внимания проблеме оптимизации процесса антикризисного управления предприятием, в их работах нет научно обоснованной и тщательно разработанной методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия. Специальное исследование в области антикризисного управления предприятиями полиграфической промышленности проведено JTe Хоа Суаном. Его исследование посвящено проблемам оценки и прогнозирования банкротства предприятия, но выполнено данное исследование в 1999 году.

Поэтому проведение исследования по проблеме антикризисного управления предприятием с целью разработки основ методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия, является актуальным.

Цель диссертационного исследования заключается в исследовании характера и причин кризисных явлений в экономике предприятия, разработке основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризиса и обосновании плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия в условиях кризисного состояния его экономики.

Для достижения цели диссертации поставлены следующие задачи:

• проанализировать теоретические основы антикризисного управления предприятием: провести анализ нормативно-правовой базы для осуществления антикризисного управления, действующей в России, анализ аналогичного законодательства зарубежных стран, определить сущность и основные проблемы антикризисного управления, исследовать факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации, исследовать проблемы оценки глубины кризиса предприятия;

• на основе теоретических исследований определить понятие «антикризисное управление предприятием», классифицировать предприятия-должники по признаку причины кризиса и его глубине;

• проанализировать и обобщить существующие методические подходы к антикризисному управлению предприятием;

• на основе анализа существующих методических подходов к антикризисному управлению предприятием выработать подход к решению проблемы оздоровления предприятия в условиях кризисного состояния его экономики;

• предложить методику анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта и разработать основы методики антикризисного управления предприятием;

• апробировать разработанную методику антикризисного управления на предприятиях отрасли книгоиздания.

Объектами диссертационного исследования являются предприятия полиграфической промышленности: ГУП ППП «Типография «Наука»», ОАО «Молодая Гвардия», ПФ «Красный пролетарий», находящиеся на момент проведения исследования в состоянии, близком к банкротству.

Предметом диссертационного исследования является антикризисное управление предприятием (на примере предприятий отрасли книгоиздания).

Теоретические и методические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых и коллективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, межотраслевые и отраслевые методические указания и нормативные материалы, статистические данные, материалы научных конференций, правовые акты органов законодательной и исполнительной властей Российской Федерации.

В процессе работы использовались методы:

Оценка состояния базовых предприятий с целью выявления глубины и характера кризисных явлений в их экономике проводилась методами системного комплексного экономического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризисного состояния его экономики, плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем.

1. Дополнено и уточнено понятие антикризисного управления предприятием. В диссертационной работе под «антикризисным управлением организацией» понимается комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации.

Предложенное в диссертационной работе понятие «антикризисное управление предприятием» сформулировано с учетом положений действующего законодательства Российской Федерации и научных исследований в этой области. Дополнение и уточнение понятия «антикризисное управление предприятием» обосновано целесообразностью применения антикризисного управления предприятием как способа предотвращения и преодоления кризисов в экономике предприятия.

2. Разработана поэтапная схема функциональной подсистемы антикризисного управления, включающая в себя стадии подготовки, управления и оценки результатов управления предприятием в условиях кризисного состояния его экономики. Мероприятия, проводимые в рамках предложенной схемы, в отличие от рассмотренных в экономической литературе, способны не только обеспечить выход предприятия из кризиса и избежать банкротства, но и не допустить усугубления циклических негативных тенденций в развитии хозяйствующего субъекта на каждом этапе его деятельности.

3. Методы предупреждения и сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, рассмотренные в экономической литературе, в диссертации дополнены рядом условий успешной профилактики кризисов в зависимости от экономической ситуации на предприятии.

4. Способ диагностики состояния организации, при котором предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию (глубине кризиса), оцененному в баллах, в диссертационном исследовании адаптирован для применения в рамках антикризисного менеджмента на предприятиях отрасли книгоиздания. В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что предложенные в научной литературе критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности применимы также в отрасли книгоиздания:

5. Разработаны приемы антикризисного управления и оценки его эффективности на всех стадиях (этапах) антикризисного управления. Предложен оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, применимый на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что применение разработанной методики управления предприятием должно способствовать оптимизации процесса управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики, направленного на выход из кризиса, а также на предотвращение глубоких кризисов в дальнейшем путем выработки процедуры диагностики состояния предприятия и окружающей его среды, составления Плана антикризисного управления, разработки мероприятий по реализации Плана, оценки эффекта от претворения в жизнь мероприятий Плана антикризисного управления.

Практическую значимость имеют:

• рекомендации по разработке поэтапной схемы функциональной подсистемы антикризисного управления предприятием;

• перечень сформулированных условий, необходимых для успешной профилактики кризисов на предприятии (в зависимости от экономической ситуации);

• рекомендации по применению на предприятиях отрасли книгоиздания способа диагностики состояния организации: предприятия классифицируются по шести классам в соответствии с их финансовым состоянием (глубиной кризиса), оцененным в баллах;

• оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, рекомендованный к применению на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин по антикризисному менеджменту.

Апробация и внедрение результатов научного исследования. В диссертационной работе приведены результаты апробации разработанных основ методики антикризисного управления на предприятиях полиграфической промышленности, являющихся объектами диссертационного исследования: ГУЛ ППП «Типография «Наука»», ОАО «Молодая Гвардия», ПФ «Красный пролетарий». На основе проведенного анализа данных бухгалтерской и статистической отчетности названных предприятий за ряд лет дана оценка вероятности наступлении банкротства, усугубления кризиса и выхода из него. Апробация результатов исследования на полиграфическом предприятии «Московская правда» подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 работы, общим объемом 1,4 п.л.

Структурно диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований и 4 приложений. Основное содержание изложено на 202 страницах машинописного текста, работа включает 11 рисунков и 39 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семенова, Ольга Павловна

Выводы по главе 3

1. Предложены приемы апробации разработанной методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики. Определены источники информации для проведения апробации.

2. Апробация предложенной методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики произведена на нескольких предприятиях отрасли книгоиздания. На основе разработанной методики проведен анализ предприятий: ГУП ППП «Типографии «Наука»», ОАО «Молодая Гвардия» и ПФ «Красный пролетарий» за 2001 - 2003 годы.

3. Исследования финансового состояния предприятий на момент апробации показали, что базовые предприятия находятся в состоянии, близком к банкротству. На основании произведенных расчетов был сделан вывод, что для выхода из кризиса необходима разработка и внедрение Плана антикризисного управления этими предприятиями.

4. Разработан план мероприятий антикризисного управления, в который включены следующие мероприятия:

- Погашение кредиторской задолженности

- Взыскание и сокращение дебиторской задолженности

- Повышение управляемости внутри предприятия и усовершенствование организационной структуры

- Сокращение списка неиспользуемого имущества в производственной деятельности с целью сокращения затрат на содержание и налогооблагаемой базы

- Увеличение объема продаж (увеличение выручки от реализации)

- Снижение себестоимости путем сокращения затрат за счет мероприятий

- Минимизация налогообложения

- Выполнение производственной программы

Реализация базовыми предприятиями мероприятий, входящих в состав предложенного Плана мероприятий, позволит значительно улучшить финансовое состояние предприятий по всем показателям.

190

Заключение

1. Предметом исследования в работе стали кризисные явления в экономике предприятия, оценка их глубины и последствий, антикризисное управление. Для целей настоящего исследования под антикризисным управлением понимается комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации

2. В работе рассмотрены этапы становления науки об антикризисном управлении и практика антикризисного управления, накопленная в странах с развитой рыночной экономикой. Акцентировано внимание на цикличности возникновения кризисов в экономике и возможности их преодоления. На основании анализа существующих в науке и на практике тенденций выявлена динамика развития кризисных явлений на макро- и микроэкономическом уровне, обобщены научные подходы к антикризисному управлению.

3. В работе предложено классифицировать предприятия-должников в зависимости от причин кризисного состояния и его глубины. Выделены обычные и несостоятельные должники, несостоятельность классифицирована по причинам возникновения. Данная классификация позволила определить направления антикризисного управления организацией и степень потребности в нем.

4. В работе изучены и систематизированы факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации.

Выделены внешние международные (общеэкономические, политические, конкурентные) и национальные (политические, экономические, социальные и др.) факторы возникновения кризисов. Определено влияние внутренних факторов - конкурентоспособности, ориентированности на рынок, эффективности менеджмента.

5. В работе приведены характеристики степеней кризисного состояния организации с разбивкой по стадиям кризиса:

I стадия кризиса — «допустимая»: характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе, когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности;

II стадия — «критическая»: определяет усиление негативных тенденций заключительных этапах фазы «спад» жизненного цикла организации, когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов;

III стадия — «катастрофическая»: сопровождается ликвидацией организации, следствием которой является распродажа имущества для погашения требований кредиторов. Должник теряет право самостоятельно управлять процессами и имуществом в организации.

6. Предложена функциональная подсистема антикризисного менеджмента (как часть системы управления организацией), к которой предприятие обращается в условиях кризиса. Рассмотрена сущность составляющих ее этапов и оценки эффективности мероприятий по управлению организацией в условиях кризисного состояния ее экономики.

Предложены следующие этапы функциональной подсистемы антикризисного менеджмента:

-Диагностика состояния предприятия -Анализ внешней среды организации -Прогнозирование состояния предприятия -Выработка антикризисной политики -Принятие антикризисных управленческих решений -Выполнение антикризисных управленческих решений -Осуществление антикризисных процедур -Преодоление конфликтов -Оценка результатов антикризисных мер -Контроль хода выполнения мер

-Мотивация и регулирование исполнения решений

Установлена функциональная связь между ними.

7. В работе рассмотрены методы сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, применяемые при использовании защитной и наступательной тактики выхода из кризиса.

8. В работе изучены проблемы предупреждения кризисов. Выдвинуты условия успешной профилактики кризисов:

1) формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;

2) разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;

3) создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;

4) оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

9. Для осуществления диагностики состояния организации в рамках антикризисного менеджмента избран способ определения глубины кризиса: предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию, оцененному в баллах:

1 класс — предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим возвратность заемных средств;

2 класс - предприятия, имеющие невысокий уровень риска невозврата задолженности кредиторам;

3 класс - проблемные предприятия, имеющие высокий уровень риска неполучения процентов по возникшей задолженности;

4 класс — предприятия с высоким уровнем риска банкротства, характеризующимся невосприимчивостью профилактических мер по финансовому оздоровлению;

5 класс — наличие ярко выраженных признаков банкротства;

6 класс — фактически несостоятельные предприятия.

На основании анализа существующих научных взглядов определены критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности.

10. В ходе исследования разработаны приемы апробации предложенной в работе методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики, определены источники информации для проведения апробации.

11. Апробация произведена на трех предприятиях отрасли книгоиздания: ГУЛ ППП «Типографии «Наука»», ОАО «Молодая Гвардия» и ПФ «Красный пролетарий».

Определено состояние предприятий на момент апробации. Оно классифицировано, как весьма близкое к банкротству. На основании произведенных расчетов установлено, что без разработки и внедрения Плана антикризисного управления организации не смогут выйти из кризиса.

Для рассматриваемых предприятий разработан общий план мероприятий антикризисного управления, в который включены мероприятия:

- погашение кредиторской задолженности;

- взыскание и сокращение дебиторской задолженности;

- повышение управляемости внутри предприятия и усовершенствование организационной структуры;

- сокращение списка неиспользуемого имущества в производственной деятельности с целью сокращения затрат на содержание и налогооблагаемой базы;

- увеличение объема продаж (увеличение выручки от реализации);

- снижение себестоимости путем сокращения затрат за счет мероприятий;

- оптимизация налогообложения;

- выполнение производственной программы.

В работе сделан вывод о том, что реализация Плана мероприятий способна обеспечить выведение предприятий из кризисного состояния.

194

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семенова, Ольга Павловна, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1.и II. -М.: ИНФРА-М -Норма, 1999.

2. Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 октября 1992 г. № 3229-1.

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ.

4. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 22 октября 2002 г.

5. Указ Президента Российской Федерации «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 22 декабря 1993 г. № 2264.

6. Указ Президента Российской Федерации «О продаже государственных предприятий-должников» от 2 июня 1994 г. № 1114.

7. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций (утв. постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373).

8. Постановление Правительства от 25 июня 2003 г. № 367.

9. Приказ Минфина РФ и ФКЦБ России от 29 января 2003 г. № 10н/036/пз.

10. Приказ Минфина РФ от 29 января 2003 года № Юн и ФКЦБ № 03-6/пз.11 .Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 года №118.

11. Приказ Минэкономразвития и торговли Российской Федерации и ФСФО от 28 июня 2001 года № 211/295.

12. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 года №16 «Об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций»».

13. Письмо Минэкономики РФ «О разработке процедуры санации, реорганизации и прекращении деятельности несостоятельных предприятий»от 16.09.1993 года №АШ-598/6-210.

14. Письмо ФСДН «Порядок расчетов системы критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных организаций» от 13.05.1997 года № ВК-03/724.

15. Распоряжение ФСФО «Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.1994 года №31-р.

16. Распоряжение ФСДН РФ от 19 июня 1998 года №11-р.

17. Распоряжение ФСФО «Об утверждении методических рекомендаций по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства» от 08.10.1999 года №33-р.

18. Распоряжение ФСДН РФ «Об утверждении Положения о производстве по делам организаций, в отношении которых приняты решения об обращении взыскания на имущество» от 27 декабря 1999 года № 48-р.

19. Распоряжение ФСФО РФ «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности» от 20 декабря 2000 года № 226-р.

20. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция «Маркетинг» М., Международные отношения, 1976 - 257 с.

21. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. — М.: ЮНИТИ, 1999.

22. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М., Центр экономики и маркетинга, 1996 - 270 с.

23. Анн X., Багиев Г.Л. Маркетинг: особенности организации международных бизнес-коммуникаций СПб., Издательство СПбГУЭФ, 1998 -300 с.

24. Антикризисное управление. От банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред Г.П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

25. Антикризисное управление/ Под ред. З.С. Минаева, В.П. Панагушина. -М.: ПРИОР, 1998.

26. Антикризисное управление/ Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А.Г. Грязновой -М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.

28. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М., Финстатинформ, 1995 - 65 с.

29. Багиев Г.Л. Аренков И.А. Основы современного маркетинга СПб., Издательство СПбГУЭФ, 1995 - 245 с.

30. Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия: философия организации -СПб., Издательство СПбГУЭФ, 1998 241 с.

31. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации СПб., Издательство СПбГУЭФ, 1996 - 78 с.

32. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг М., Экономика, 2001 - 703 с.

33. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.

34. Балабанов И.Т. Операции с недвижимостью в России. М,- Финансы и статистика, 1996.

35. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.

36. Бархатов А.П., Назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства:бухгалтерский учет. М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

37. Белоусов А.Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития/УПроблемы прогнозирования. 1996. № 2.

38. Беренс В., Ховранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. — М., 1995.

39. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова, 1999.

40. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997. С. 561.

41. Вильям Дж., Стивенсон У. Управление производством: Пер. с англ. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1998.

42. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы./пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. -М.: Высш. шк., 1994.-272с.

43. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М., 1995 - 156 с.

44. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело М., Внешторгиздат, 1990 - 430 с.

45. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология М., Инфра-М, 1995.-368 с.

46. Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур. -М., 1999.

47. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., 1995 -259 с.

48. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология М., Финпресс, 1998 - 396 с.

49. Горячев Е.А. Прогнозирование сбыта промышленной продукции в условиях рынка Дис. . канд. экон. наук. - Н. Новгород, 1997 - 216 с.

50. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане,1994.

51. Гулар Ф. Дж., Келли Дж. Н. Преобразование организации / Пер. с англ. -М: ИИЦ «Рассиана», 2000.

52. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. —М.: Колос, 1999.

53. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб : Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1992.

54. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи М. : Финансы и статистика, 1992. - 192с.

55. Звягинцева Е.А. Прогнозирование продаж продукции Дис. . канд. экон. наук. -М., 1997 - 178 с.

56. Иванченко JT. В поддержку развития отечественного товаропроизводителя // Антикризисное управление. — 2000. — Вып. 5-6. — С. 4.

57. Ивашкевич В. Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен. //Бухгалтерский учет. -1999. №2 - с. 9-12.

58. Ириков В., Ильдеменов С. Предпринимательство. Спасание утопающих дело рук самих утопающих // Ваш партнер — консультант. — 1996. июнь— №23. — С. 31.

59. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. — М.: АО «Финстатинформ», 1995.

60. Козлова О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. -М.: АО «АРГО», 1993.

61. Кондратьев В.В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

62. Коростелев С.П. Оценка недвижимости. М.: Русская деловая литература, 1998. С. 11-112.

63. Корпоративное управление. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

64. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисноеуправление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль И. — М.: ИНФРА-М, 1999.

65. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. -М.: ИВАКО Аналитик-ПРИОР, 1998.

66. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. Антикризисное управление. —М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

67. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. — М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

68. Либерман Л. В. Бухгалтерский учет и прогнозирование. //Бухгалтерский учет. 2000. -№ 4 с. 6-10.

69. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

70. Львов Ю.А. Основы экономики и организация бизнеса. -СПб: ГМП «Формика», 1992.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

72. Мицкевич В. Выжидательная позиция —не лучшая для предприятия // Антикризисное управление. — 2000. — Вып. 3 —4. — С. 43.

73. Мицнер Б.З. Теория организации. -М: Инфра-М, 1999.

74. Монден Я. Методы эффективного управления. Сокр. пер. с англ. М. : Экономика, 1989. - 287 с.

75. Новак Э. Как связать текущие решения с долгосрочным прогнозированием // Международный журнал: Проблемы теории и практики управления. -1991 № 2. - с. 94-98.

76. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. М.: АКДИ, 1994.

77. О реформировании хозяйствующих субъектов в рамках процедур банкротства. Сб. статей / Под ред. В.А. Кочуева. Орел: ОрелГТУ, ТА ФСДН, Фонд Содействие, 1998 С. 10-17

78. Ованесов А. Основной барометр — человеческий фактор //Антикризисное управление. — 2000 — Вып. 3—4. — С. 40—41.

79. Оценка рыночной стоимости недвижимости. М.: Дело, 1998. С. 11-66.

80. Пиндайк Р. , Рубинфельд Д. Микроэкономика: сокр. пер. с англ. /Науч. ред. : В. Т. Борисович, В. М. Полтерович, В. И. Данилов и др. М. : Экономика, Дело, 1992. - 510с.

81. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Ин-т экон. Развития Всемирного банка, 1994.

82. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. — М.: Бизнес-школа, Интер-Синтез, 1999.

83. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика. ,1989. - 206 с.

84. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: Перспектива, 1995.

85. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г.Я. Кипер-мана. -М.: Республика, 1993.

86. Рюттинир Рольф. Культура предпринимательства. — М.: ЭКОМ,1992.

87. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

88. Силюк П.И. Успешность управления определяет грамотно поставленные цели //Антикризисное управление. — 2000. — Выл 5—6. — С. 10—12.

89. Сиротский В. Е. Управленческий баланс предприятия / / Бухгалтерский учет. №10, - 1996. - с. 86-89.

90. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: . -М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

91. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Т. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.

92. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б И. Кузина. СПб : Специальная литература, 1996 С. 8—54.

93. Сухова Л.Ф., Черникова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансового анализа предприятия: . — М.: Финансы и статистика, 1999.

94. Тархоновский Е. Антикризисное управление. Экономист. 1999. № 12. С. 59.

95. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.Н. Коняева. -М., 1991.

96. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 1996.

97. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

98. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М., Инфра-М, 1998 - 653 с.

99. Управление персоналом организации: / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 2000.

100. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Тендем, ЭКМОС,2000.

101. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

102. Финансово-кредитный словарь /Гл. ред. В.Ф. Гарбузов. Т. 1. — М.: Финансы и статистика, 1984.

103. Финансовый менеджмент. /Под ред. Стояновой Е. С. Учебно-практическое руководство-М. : Перспектива, 1993. -163с.

104. Фридман Д., Ордуэй Н Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995. С. 289-322.

105. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия. — Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999.

106. Човущян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивоеразвитие. -М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

107. Шабалин Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. -М.: Норма, 1996.

108. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: . — Ростов-на-Дону: МарТ, 2000.

109. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

110. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие,- М.: Дашков и К°, 1999.

111. Экономика предприятия и отрасли промышленности: / Под редакцией А.С. Пелиха. 3-е изд. —Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.

112. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб. Специальная литература, 1995.

113. Юданов А.О. Конкуренция: теория и практика. М., 1996 - 360 с.

114. Юданов А.О. Конкурентная борьба М.: Акалис, 1996 - 270 с.

115. Яковец Ю.В. Возникновение и этапы развития научной школы русского циклизма // Философия хозяйства. — 1999. — № 1. — С. 200—201

116. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса// Проблемы прогнозирования. 1997. № 4.

117. Статистика, "Высший Арбитражный Суд Российской Федерации" (www.arbitr.ru).

118. ТИПОВАЯ СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ1. Титульный лист.2. Исполнительское резюме.3. Оглавление.

119. Описание организации общая характеристика.

120. Описание бизнеса организации и состояния рынка выпускаемой продукции.

121. Анализ финансового состояния организации и причин необходимости его оздоровления.7. Маркетинговый план.

122. Направления развития организации и пути финансового оздоровления.9. План производства.10. Финансовый план.