Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кононов, Владимир Николаевич

• Кононов, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кононов, Владимир Николаевич

Содержание.

Введение.

1. Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов.

1.1. Миссия организации, ее система целей и место прибыли в этой системе.

1.2. Построение системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью. 1.3. Анализ внешней среды в управлении прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 1.

2. Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации.

2.1. Обзор основных стратегий управления организацией.

2.2. Выбор и настройка инструментов и технологий экономического управления.

2.3. Разработка методики прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 2.

3. Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности.

3.1. Разработка методики управления прибылью и рентабельностью

3.2. Анализ эффективности использования методики управления прибылью и рентабельностью.

Выводы и результаты к главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии»

Актуальность темы исследования

Актуальность темы исследования обусловлена повышенным интересом руководства предприятий к процессу формирования прибыли и поиску подходов, позволяющих организовать управление таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной. Прибыль выступает в данном случае основным критерием успеха. Без прибыли предприятие не может рассчитывать на продолжительное существование и дальнейшее развитие.

Руководители имеют возможность повлиять на получение предприятием прибыли посредством отдельных составляющих процесса управления, таких как постановка целей, разработка стратегии, прогнозирование и планирование, финансовый и технико-экономический анализ и т.д. Необходимость этих элементов управления осознана, они используются, однако практические результаты их применения не всегда соответствуют ожиданиям. Подобная ситуация обусловлена несогласованностью действий в управлении, сложностями, возникающими при реализации разработанной стратегии, отсутствием средств поддержки принятия решений, другими факторами. В этих условиях основной задачей руководства становится организация процесса управления, основанного на такой последовательности действий, которая позволяет пройти путь от постановки цели до ее достижения оптимальным способом. Несмотря на кажущуюся простоту этого пути, проходить его без препятствий раз за разом получается далеко не у всех. Тем более актуальным становится организация процесса управления, когда речь идет о прибыли.

Отметим слабую освещенность в литературе вопросов согласования этапов разработки и реализации стратегии, отсутствие конкретных средств поддержки принятия решений при управлении прибылью.

Недостаточная эффективность существующих подходов к управлению прибылью, являющейся одной из основных целей существования организации, и фрагментарное освещение соответствующих вопросов в литературе обуславливают их актуальность для российских предприятий и, соответственно, выбор темы и основных направлений исследования диссертации.

Цель и задачи исследования

Целью диссертации является совершенствование существующих и поиск новых подходов к управлению, направленных на получение предприятием прибыли.

Реализация цели потребовала решить следующие задачи:

- исследовать систему целей предприятия, роль прибыли в этой системе и ее экономическое содержание;

- усовершенствовать систему показателей результативности для количественного выражения целей; определить характер влияния различных факторов на достижение целей по прибыли и рентабельности;

- определить содержание экономической стратегии, систематизировать типовые стратегии и подходы, используемые при их разработке и реализации;

- разработать инструментарий экономического управления организацией для поддержки процессов разработки и реализации стратегии;

- разработать комплексную методику управления прибылью и рентабельностью.

Объект исследования

Объектом исследования выступают предприятия металлургической отрасли.

Подходы к управлению организацией зависят от ее специфики и не в последнюю очередь от сферы деятельности, отраслевой принадлежности. Рассмотрение вопросов управления прибылью на предприятиях различных отраслей с учетом их особенностей является достаточно трудоемким, поэтому область исследования была ограничена черной металлургией, а объектом исследования выбраны металлургические предприятия.

Предмет исследования

Предметом исследования является процесс формирования прибыли.

Теоретические и методологические основы исследования

Теоретическими и методологическими основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, экономического анализа, экономико-математического моделирования, экономической теории.

Вопросы содержания категории "прибыль" нашли отражение в трудах А.Бабо, К.Маркса, Ф.Найта, Э.Чемберлина, Й.Шумпетера и проанализированы в работах И.А.Бланка, В.П.Кодацкого, В.Ф.Юрова.

Общеметодическим вопросам формирования экономических результатов и стратегическим аспектам управления посвящены труды отечественных: О.С.Виханского, Л.Д.Гительмана, И.Н.Герчиковой, А.С.Голдстайна, В.С.Ефремова, Л.А.Коновалова, Р.А. Фатхутдинова и зарубежных авторов: И.Ансоффа, Р.Акоффа, А.Дайле, П.Друкера, Д.Кэмпбела, А.Д.Литтла, М.Мескона, Г.Минц-берга, Л.Планкетта, М.Портера, А.А.Томпсона, Ф.Селзника, А.Дж.Стрикленда, П.Хейне, А.Чандлера, Д.Шенделла и др.

Аспекты организации системы управления, направленные на получение практических результатов, исследовали В.Г.Балашов, Ю.В.Богатин, А.Ю.Денисов, С.А.Жданов, В.А.Ириков, В.А.Швандар.

Вопросы поддержки принятия управленческих решений исследованы В.В.Диком, Л.Г.Евлановым, Б.Е.Одинцовым, А.Н.Романовым.

Исследование проведено в соответствии с методологией системного анализа.

Необходимость решения задач прогнозирования и оптимизации при управлении прибылью обусловила использование методов и приемов моделирования и программирования. Выполнение конкретных задач потребовало использования программно-инструментальных средств электронных таблиц (MS Excel), систем управления базами данных (MS Access), языка программирования Visual Basic, математического пакета MathCad.

При разработке методики управления прибылью и рентабельностью использовался модульный принцип: в методику были включены блоки, отвечающие за диагностику, планирование, прогнозирование и реализацию стратегии. В свою очередь, перечисленные блоки формировались из менее глобальных составляющих, технологий и инструментов экономического управления.

Информационные основы исследования

В числе информационных источников диссертации использованы монографии, учебники, журнальные статьи, материалы научных конференций и семинаров; материалы бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий; законодательные акты и нормативные документы; результаты моделирования.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором

В результате исследования автором были получены следующие научные и практические результаты:

- разработана трехуровневая система показателей результативности деятельности предприятия (С. 18-20; 45-53);

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии (С. 88-90);

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка (С. 103-112);

- предложена методика прогнозирования результатов деятельности организации (С. 127-138);

- разработана методика управления прибылью и рентабельностью (С. 140-152);

- адаптирована для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка (С. 103-112; П. 4)

- дополнены и адаптированы для практического применения за счет использования программно-инструментальных средств MS Excel, MS Access, MS Visual Basic, MathCad технологии экономического управления, связанные с выбором приоритетных проектов, управлением оборотными средствами, индикативным прогнозированием прибыли (С. 100101, 113-123, П. 3,4);

Научная новизна исследования

В диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:

- разработана трехуровневая система показателей результативности, дополненная когнитивными картами и профилем результативности, ориентированная на поддержку принятия управленческих решений и контроль степени достижения поставленных целей (п.п. 15.15);

- предложен механизм согласования этапов разработки и реализации стратегии, отличающийся от существующих включением в него блока настройки инструментов и технологий экономического управления (п.п. 15.4);

- разработана технология экономического управления по диагностике структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка на основе сравнения результатов оптимизации производственной программы по различным критериям (п.п. 15.13);

- разработана методика прогнозирования результатов деятельности организации, основанная на имитационном моделировании кругооборота средств предприятия и их источников (п.п. 15.13);

- разработана комплексная методика управления прибылью и рентабельностью на основе предложенных и существующих инструментов, технологий и методик экономического управления (п.п. 15.25).

Вопросы, выносимые на защиту

На защиту выносятся следующие вопросы:

- формирование системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью;

- разработка и реализация стратегии как путь достижения целей по прибыли и рентабельности;

- использование технологий экономического управления в качестве средства поддержки процессов разработки и реализации стратегии;

- применение методов прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью;

- разработка и использование комплексной методики управления прибылью и рентабельностью.

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность исходных данных подтверждается ссылками на надежные источники информации, а достоверность полученных -их воспроизводимостью, использованием широко применяемых современных методов исследования (системный подход, методы экономико-математического моделирования), аргументированными доказательствами и их проверкой с использованием экономико-математических моделей.

Научная и практическая значимость диссертационной работы

Основные положения и результаты диссертационной работы направлены на повышение эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях с позиций управления прибылью и рентабельностью.

Работа ориентирована на руководителей, стремящихся реализовать на практике поставленные перед ними цели с использованием современных средств поддержки принятия управленческих решений. Работа содержит конкретные предложения и примеры по использованию таких средств, основанных на технологиях экономического управления.

Научные выводы и рекомендации имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и работниками экономических служб предприятий.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с госбюджетной темой "Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы".

Апробация результатов исследования

Основные результаты проведенного диссертационного исследования на различных этапах его выполнения представлялись на конференциях в форме научных докладов.

Отдельные результаты исследования, носящие прикладной характер, были апробированы и внедрены на ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", что подтверждается актом о внедрении № б/н от 15.09.2003, представленным в при л. 1.

Основные положения, изложенные в диссертационной работе, опубликованы в научных статьях:

1. Построение системы целей предприятия и модели его поведения // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 77-79.

2. Формирование системы показателей результативности в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.-С. 79-81.

3. Использование ценовой политики в управлении оборотными средствами // Теория и практика реструктуризации предприятий: сборник материалов

Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. - С. 134-136. (Соавтор Палеха Л.В.).

4. Структурная перестройка цепи затрат // Научные труды I отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: сборник статей. 4.2. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. - С. 57-58. (Соавтор Коновалов Л.А.).

5. Анализ структуры производственных мощностей как инструмент оценки инвестиционных проектов развития предприятия // Математические методы в экономике: Сборник материалов международной научно-технической конференции. - Пенза: Пензенский технологический институт, Приволжский дом знаний, 2002. - С. 40-42. (Соавтор Данилов Г.В.).

6. Влияние эффективности использования оборотных средств на прибыль и рентабельность деятельности предприятия // Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.-Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. С. 146-149. (Соавтор Коновалов Л.А.).

7. Модель кругооборота средств предприятия как инструмент управления прибылью и рентабельностью // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сборник статей. Ч.2.- Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. С. 145-151. (Соавтор Коновалов Л.А.).

8. Разработка методики прогнозирования и управление эффективностью деятельности организации // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2003. - С. 94-97.

Структура и объем работы

Диссертационная работа состоит из содержания, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Структура основной части работы построена с точки зрения последовательного решения задач от постановки целей управления к их реализации.

Основное содержание работы изложено на 170 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 38 рисунков.

Структурно-логическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Структурно-логическая схема диссертационной работы

Управление прибылью и рентабельностью на металлургическом предприятии

Определение целей организации, показателей результативности и прибылеобразующих факторов С.

-73

Миссия организации, ее система целей и место прибыли в этой системе

С. 11-17

Миссия организации

Система целей

Модель поведения

Содержание категории прибыли

Построение системы показателей результативности в управлении прибылью и рентабельностью С. 18-58

Трехуровневая система показателей результативности

Выбор показателей результативности и определение порядка их расчета

Когнитивные карты системы показателей результативности

Профиль результативности

Анализ внешней среды в управлении прибылью и рентабельностью (макро-, отраслевых и микрофакторов) С. 59-72

Стратегии и методы управления прибылью и рентабельностью в организации С. 74-139

Обзор основных стратегий управления организацией

С. 74-87

Выбор и настройка инструментов и технологий экономического управления

С. 88-123

Согласование этапов разработки и реализации стратегии

Технология выбора альтернативных проектов

Технология выбора кредитной политики

Технология диагностики структуры производственных мощностей и их соответствия требованиям рынка

Технология управления оборотными

Технология принятия управленческих решений на основе параметрической модели индекса прибыли

Разработка методики прогнозирования в управлении прибылью и рентабельностью С. 124-138 1

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью и анализ ее эффективности С. 140-159

Разработка методики управления прибылью и рентабельностью

С. 140-152

Анализ эффективности использования методики управления прибылью и рентабельностью С. 153-158

Приложения

С. 171-.

Структуры таблиц, отражающих состояние и динамику показателей первого уровня (П.2); заполняемых при ревизии ресурсов (П.5).

Карты линий уровня индекса прибыли

Тексты некоторых функций и процедур, использованных в работе

Методика прогнозирования

Модель кругооборота средств предприятия как основа методики прогнозирования

Рис. 1.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кононов, Владимир Николаевич

Выход

Слабое

Прочное

Заметное

Сильное

Ведущее

Стадия развития Относительное положение на рынке

Слабое Прочное Заметное Сильное Ведущее и к к <и к о Рн Доказательство жизнеспособности -гонка за лидером (D,E,L,M,P,Q,R). Поэтапный уход (D,M,Q,R,W). Выход с отказом от инвестирования (D,K,Q,R,S). Поиск своего положения - сосредоточение (G,L,T). Доказательства своей жизнеспособности. Очень избирательное инвестирование. Быстрый рост (B,C,E,G,L,N,O.P,T,V) Избирательные и осторожные инвестиции. Начале нового бизнеса (F.,[,L). Быстрый рост (B,C,E,G,L,N,0,P,T,V) Быстрое инвестирование в соответствии с требованиями рынка. Бысфый рост (B,C,E,G,L,N,0,P,T,V) 1 [ачало нового бизнеса (E,I,L). Высокие темпы инвестирования.

Развитие Доказательство жизнеспособности через сдвиг производства (D, L,M,N,Q,R,V,W) Обновление (D,M,0,P,Q,R,U). Выход при невозможности доказать жизнеспособность (X). Поиск своего положения - сосредоточение (G,L,T) Стремительный поиск своей доли (D,E,L,M,P,Q,R) Избирательное инвестирование. Достижение лидерства в ценообразовании (A,C,N,U,V,W); выборочное развитие через постепенную дифференциацию. Избирательное инвестирование. Достижение лидерства r ценообразовании (A,C,N,U,V,W) Быстрый рост (B,C,E,GX,N,O.P,T,V) Инвестиции на увеличение темпов роста. Достижение лидерства в ценообразовании (А СЛ.! Л \\ !. Продолжение инвестиций.

Зрелость Доказательство жизнеспособности через сдвиг производства (D, L,M,N,Q,R,V,W) Обновление (D,M,0,P,Q,R,U) Выход при невозможности доказать жизнеспособность (X). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). Поэтапный уход (D,M,Q,R,W) Минимальное инвестирование или отказ от инвестиций. Рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U) Поиск ниши и ее защита (A,G,I,M,RJ). Реинвестиции прибыли минимальные и избирательные. Удержание и защита положения (A,C,N,U,V,W). Удержание доли -рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U) Реинвестиция прибыли по мере необходимости. Удержание доли -рост производства (A,B,C,F,G,J,N,P/T,U) Удержание и защи та положения. (A,C,N,U,V,W). Реинвестиция прибыли по мере необходимости.

Старение Выход(X) Отказ от инвестиций. Поэтапный уход (D,M,Q,R,W) Отказ (X) Деинвестирование или отказ от инвестиций. Эксплуатация рыночной ниши (B,C,T,L,N,P,l.J,V). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). 11оэтапный уход (D,M,Q,R,W) Минимальное инвестирование или отказ от инвестиций. Удержание и защита положения (A,C.N,U,V,W). Сбор урожая (D,l I.K.M.Q.R.V.W). Удерживание ниши (C,D,N,Q,U). Минимальные реинвестиции для полдержания положения. Удержание и защи та положения (A,C,N,IJ,V,W). Реинвестиция прибыли по мере необходимости.

Определившись с составом бизнесов компании, необходимо обозначить их конкурентную направленность. Существуют различные классификации конкурентных стратегий, но в каждой из этих классификаций можно увидеть одни и те же четыре типа. В центре внимания последовательно оказываются:

- издержки;

- сегмент рынка;

- инновации.

В табл. 2.3 проведены параллели между различными классификациями конкурентных стратегий. [26]

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кононов, Владимир Николаевич, 2003 год

1. Гражданский кодекс, ч. 1.

2. Налоговый кодекс, ч.2.

3. Распоряжение ФСФО России от 20.12.2000 № 226. Монографии, учебники и периодические издания

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер"

6. Бабо А. Прибыль. - М.: Издательская группа "Прогресс.Университет", 1993.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1998.

8. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. - М.: Издательство ПРИОР, 2002.

9. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998.

10. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

11. Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1998.

12. Бурштейн И.М. Динамическое программирование в планировании. - М.: Экономика, 1968.

13. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского университета, 1995

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

17. Голдстайн А.С. Бизнес-доктор: Уроки профессионала, который спас от банкротства более 1000 "проблемных фирм". - Самара, 1997.

18. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001.

19. Данилов Г.В. Методы расчета уровня пропорциональности и производственной мощности металлургических цехов и предприятий. Диссертация на соиск. уч. степ, кэн 08.00.21. - Москва, 1985.

20. Данилов Г.В., Данилова В.А., Кононов В.Н. Моделирование износа активной части основных фондов. // Математика. Приложение математики в экономических, технических и педагогических исследованиях: Сборник научных трудов. - Магнитогорск: МГТУ, 2003.

21. Денисов А.Ю., Жданов А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002.

22. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные средства их поддержки. - М.: Финансы и статистика, 2000.

23. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978.

24. Евланова Н.А. Управление результативностью промышленного предприятия. Диссертация на соиск. уч. ст. кэн 08.00.05. - Екатеринбург: УГТУ, 2000.

25. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство "Финпресс", 2001.

26. Замах В.П., Евстигнеев А., Свилпе К.Я. Выработка управленческих решений на предприятиях. - Рига: Зинатне, 1987.

27. Исследование операций в экономике. Учеб. пособие. / Под ред. Н.Ш. Кремера. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

28. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. Учебник. -М. : ООО "Издательство Проспект", 2003

29. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. - М., 2000.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996

31. Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. - М.: Финансы и статистика, 1994.

32. Кодацкий В.П. Прибыль. М.:Финансы и статистика, 2002.

33. Кононов В.Н. Построение системы целей предприятия и модели его поведения. // Теория и практика хозяйственной деятельности: Сборник материалов II всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.

34. Кононов В.Н. Коновалов Л.А. Модель кругооборота средств предприятия как инструмент управления прибылью и рентабельностью. // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ: сбоник статей. Ч.2.-Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003.

35. Кононов В.Н., Коновалов Л.А. Структурная перестройка цепи затрат. // Научные труды I отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: сборник статей. 4.2. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001.

36. Копелович А.П. и др. Автоматизированная система управления для металлургического завода. М.: Металлургия, 1973.

37. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.

38. Макконнелл К.Р., Брю Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. ТЛ. - М . : Республика, 1992.

39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.

40. Минцберг Г., Альстрэнд В., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: "Питер", 2001.

41. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. — М.: Дело, 2003.

42. Палеха Л.В., Кононов В.Н. Использование ценовой политики в управлении оборотными средствами. // Теория и практика реструктуризации предприятий: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.

43. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М.: Экономика, 1984.

44. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом "Вильяме", 2000.

45. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1996.

46. Роберте Ф.С. Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экологическим задачам. - М.: Наука, Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986.

47. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

48. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998.

49. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 1999.

50. Семенов К вопросу о разработке концепции развития металлургического комплекса РФ // Металлоснабжение и сбыт. - 1999. № 6.

51. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.

52. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.

53. Хейне П. Экономический образ мышления. - М.: Дело, 1992.

54. Чемберлин Э.Х. Теория монополистической конкуренции. - М., 1959.

55. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. Учеб. пособие. - М . : Дело, 2000.

56. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. - М . : Финансы и статистика, 2001.

57. P.F. Druker. Business Objectives and Survival Needs: Notes on a Discipline of Business Еп1ефП8е // The Journal of Business. 1958. April. Vol. 31, no 2. Pp. 81-90.

58. F.Abrams. Management Responsibilities in a Complex World. // T.H.Carrol, Business Education for Competence and Responsibility, University of North Carolina Press, Chapel Hill, N.C., 1954.

59. Wright P., Pringle C , Kroll M. Strategic Management and Cases (Needham Heights, MA: Allyn and Bacon, 1992.

60. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incremental ism. Sloan Management Review (Fall 1978:7-21).

61. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analising Industries and Competitors. -New Yokr: Free Press, 1980.