Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фандеева, Анна Владиславовна

• Фандеева, Анна Владиславовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фандеева, Анна Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ.

• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Содержание управления развитием производства предприятия в современных условиях.

1.2 Функции и органы управления развитием производства промышленного предприятия.

1.3 Управление развитием производства предприятия на основе стратегии развития бизнес-систем.

2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Системные основы управления развитием производства предприятий в процессе развития рыночных отношений.

2.2 Особенности управления развитием производства на российских щ предприятиях.

2.3 Структурное управление процессом развития производства на предприятиях.

2.4 Состояние развития производства на машиностроительных предприятиях Орловской области.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО

МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1 Модель управления развитием производства в системе управления ® предприятием.

3.2 Планирование развития производства на основе иерархического структурирования.

3.3 Подходы к выбору эффективной модели развития производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования»

Актуальность темы исследования. Динамизм рыночного окружения делает необходимым внедрение на промышленных предприятиях системы управления развитием производства. Обострение конкуренции, усиление взаимосвязей в системе «передовые знания - производство — распределение» кардинально меняют необходимую производственную модель по сравнению с традиционной. Современное производство обретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства. Без эффективного управления развитием производства, которое должно удовлетворять требованиям гибкости, новаторства, своевременности, непрерывности совершенствования, невозможно эффективное функционирование предприятия.

Для предприятий, не отвечающих современным требованиям экономического, научно-технического и социального уровня развития, необходимо не только совершенствование системы управления производством, но и целенаправленное управление его развитием. Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что проблемы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям видения управления развитием производства на предприятиях.

Ключевой проблемой, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных механизмов планирования, оценки эффективности и организации управления развитием производства. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль каждого из участников производственных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Таким образом, имеется объективная необходимость в научно-практических разработках, а также в методических материалах по управлению развитием производства для их практического применения.

Степень изученности проблемы.

Теоретические аспекты управления развитием производства представлены в работах ряда зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Дракер П., Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э., Батнер У., Йермах Д. и др. В работах этих авторов основное внимание уделяется общей теории управления, то есть таким вопросам как сущность, виды и функции управления предприятием в целом и производством, в частности.

В отечественной экономической науке вопросам управления развитием производства уделялось внимание лишь с точки зрения общих подходов, а также технических и технологических аспектов. Процессы трансформации экономики, становление новой системы отношений, последовавшие за этим проблемы развития экономики в целом, отодвинули на второй план задачи управления развитием производства. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких российских ученых, как Виханский С.Н., Иноземцев В.А., Михайлов О.В., Васильев Ю.П. Багриновский К.А., Гончаров В.В., Гончарук В.А. и др. Важно акцентировать внимание на том обстоятельстве, что большинство российских предприятий находятся в сложной экономической ситуации, вследствие преобразований, проводимых в экономике, что накладывает серьезные национальные особенности на управление развитием производства.

Как показал проведенный обзор экономической литературы, в настоящее время по-прежнему недостаточно проработаны вопросы определения направлений развития производства и оценки его экономической эффективности, организации управления развитием производства в промышленности. Всестороннее изучение трудов зарубежных и отечественных ученых показало, что практически все они сосредоточены на проблемах развития предприятия, а затем лишь как части общего процесса на развитии производства; в некоторых работах подробно освещается научно-техническое, инновационного развитие.

Поэтому, степень изученности проблемы можно охарактеризовать как недостаточную для прикладного и практического решения ее задач.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления процессом развития производства на основе эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях. Для достижения поставленной цели потребовалась постановка и решение следующих задач:

- изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием производства;

- предложить методические подходы, приемлемые для обоснования принимаемых решений по управлению развитием производства на предприятиях машиностроения;

- предложить экономико-математическую модель планирования развитием производства на предприятиях;

- разработать методику моделирования процесса планирования при управлении развитием производства;

- разработать предложения по совершенствованию процесса планирования, направленные на повышение эффективности управления развитием производства предприятия.

Объект исследования - машиностроительные предприятия Орловской области.

Предметом исследования является процесс формирования методических подходов управления развитием производства на основе использования действенного механизма планирования.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; материалы научно-практических конференций; законодательные и нормативные акты; данные статистической отчетности за период с 1996 года по 2004 год; материалы первичного учета и отчетности предприятий. Наряду с этим автор использовал методическую и периодическую литературу по исследуемой проблеме, а также материалы, представленные в международной компьютерной сети «Интернет».

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В ходе исследования применялись системный подход, графические, экономикостатистические, аналитические методы ситуационного, сравнительного анализа, математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления развитием производства машиностроительных предприятий на основе моделирования планирования и совершенствования его механизма, что подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- разработаны базовые функции подсистемы управления производством в системе управления предприятием, позволяющие выявить основные направления совершенствования системы управления;

- предложена модель планирования процесса развития производства промышленных предприятий на основе иерархического структурирования, обеспечивающая выбор задаваемых переменных состояния производства, отражающих значение критерия результативности для количественной оценки уровня развития производства предприятия;

- разработана методика моделирования планирования производства, позволяющая выявить основные источники генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности производства в совокупности формирующих целевую функцию развития производства;

- разработаны предложения по совершенствованию механизма планирования процесса развития производства, которое предусматривает использование этапов планирования от постановки целей до разработки конкретных показателей планирования, что позволяет повысить эффективность управления изменениями производства предприятия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные научно-методические положения направлены на повышение эффективности управления развитием промышленных предприятий, повышение обоснованности принимаемых управленческих решений. Они создают методическую основу управления развитием производства предприятий. Основные выводы и предложения, содержащиеся в диссертации и составляющие её новизну, могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при обосновании управленческих решений по развитию производства.

Научно-методические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы также в учебном процессе при изучении студентами дисциплин: «Производственный менеджмент», «Организация производства», «Внутрифирменное планирование», а также в системе профессиональной переподготовки руководителей и специалистов промышленных предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях различного уровня: Международной научной конференции «Системная модель российского общества ХХЗ века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем (г. Орел, 2002 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г. Пенза, 2003г.); Международной конференции «Новые технологии в машиностроении» (г.Харьков, 2004г.); региональной научно-практической конференции «Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития» (2005г.); Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы региональной экономики и образования» (г.Орел, 2005г.); Международной конференции «Новые технологии в машиностроении» (г.Харьков, 2005г.).

Результаты выполненной диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий г.Орла. используются в деятельности промышленных предприятий г.Орла.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 пл., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 155 источников; содержит 177 страниц основного текста, 16 таблиц, 17 рисунков, 2 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фандеева, Анна Владиславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

Анализ основных особенностей деятельности промышленных предприятий показал то, что существуют объективные предпосылки и возможности для повышения эффективности управления развитием производства. Экономическая ситуация сложившаяся за последние пять лет дает возможность уделять внимание вопросам развития, значит встает необходимость выделить основные направления этого развития.

Кроме того, анализ ряда промышленных предприятий выявил, что наряду со сложившимися положительными тенденциями в их деятельности, такими как рост объемов выпуска продукции, улучшение показателей использования материальных и трудовых ресурсов, существуют еще неразрешенные проблемы: старение основных средств, а также эпизодическое обновление продукции, являющиеся сдерживающим фактором роста эффективности функционирования предприятий. В сложившихся условиях эффективное управление развитием производства может стать одним из наиболее доступных путей развития, повышения его результативности и конкурентоспособности.

Управление развитием производства на предприятии представляет собой непрерывный управленческий процесс, цель которого - определение направления развития производства организации, подготовка и реализация мероприятий в этой области: разработка и внедрение новой продукции и технологии, совершенствование организационных форм управления, социальные изменения. Управление развитием производства предприятия состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта здесь выступает производственная деятельность предприятия. Управляющая часть, или субъект управления, в этой подсистеме — специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы, разрабатывает мероприятия -управляющие воздействия для повышения уровня развития производства предприятия.

Основой управления развитием производства является планирование, которое начинается с постановки целей и осуществляется на основе иерархического структурирования. При этом в процессе планирования показаны в цикле два связанных процесса: обучение, которое реализуется прямым процессом планирования «от достигнутого уровня» представляющим собой упорядоченную во времени последовательность событий от настоящего момента к будущему; а также целесообразные эволюционные изменения в производственной деятельности и потенциале предприятия, определяемые на основе обратного процесса планирования, при этом состояние объекта развития рассматривается, начиная с наиболее привлекательного (желательного) исхода в момент времени в обратном направлении к настоящему.

Выбор эффективной модели развития производства базируется на концепции эволюционного развития, которая рассматривается как процесс последовательной замены старых моделей роста, предельная полезность которых выходит за допустимые границы, новыми моделями, расширяющими возможности поддержания динамического баланса в конкретных условиях среды. Целевая функция развития определяется тремя основными источниками генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности: объемом продаж, уровнем рентабельности и значением требуемой доходности (цены капитала), в совокупности формирующих оценку стоимости капитала предприятия

Эффективность процесса управления развитием производства может быть существенно повышена, если в соответствии с поставленными целями и принятой инновационной политикой будут выделены следующие направления развития производства:

- техническое развитие производства, которое характеризуется преследованием в качестве основной цели совершенствования технического и технологического уровня производства, внедрение новых технологий;

- продуктное развитие производства, которое предполагает внедрение в производство новых и совершенствование выпускаемых товаров;

- социальное развитие производства преследующее решение социальных задач.

Таковы наиболее общие рекомендации выработанные на основе проведенного исследования. Остальные предложения для практических действий относятся к решению частных задач, встречающихся в процессе управления развитием производства на предприятиях. Эти предложения сформулированы в основном тексте работы.

В работе решены научно-практические задачи, заключающиеся в совершенствовании управления развитием производства на промышленных предприятиях. Реализация предлагаемых мер даст возможность выявить и повысить фактический уровень управления развитием производства, определить проблемы и конкретные направления этого развития, организовать проведение мероприятий и на этой основе обеспечить конкурентоспособность предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фандеева, Анна Владиславовна, 2006 год

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 1995. Часть 2, 1996.

2. Азоев ГЛ., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Типография Новости, 2000. 452 с.

3. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. -М.: Сирин, 2002.- 564с.

4. Алимханова Э.Ш. Методология стратегического управления предприятием и ее особенности // Хранение и переработка сельхозсырья. 2003. -№5. -С.9-11.

5. Александров O.A. Методологические основы управленческого анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№ 8. - С.35-38.

6. Андреева Т.А. Успешный «управляющий ростом»: какой он? // Эксперт. — 2003. №5. - С.20-25.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 548с.

8. Астапов К.Ю. Переход к модели ускоренного развития экономики. // Экономист. 2003. - № 8. - С.74-82.

9. Астринский Д.М. Проблемы воспроизводства основных фондов. // Экономист. 2004. - №6. - С.35-38.

10. Ю.Багриновский К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития. // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2002.5.-С.6-19.

11. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 1992. - 126 с.

12. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. — М.: Academia, 2000. 304с.

13. Бережнов Г.В. Инструменты для роста: инструменты управления развитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. — № 10. - С.14-17.

14. М.Бережнов Г.В. Инструменты для роста: инструменты управленияразвитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. — № 11. — С.34-39.

15. Бор М.З. Основы экономических исследований: логика, методология, организация, методика. -М.: ДиС, 1998. 144с.

16. Борисов В.А., Почукаева О.В. Воздействие инновационного фактора на инвестиционную привлекательность отраслей и предприятий промышленности. // Проблемы прогнозирования. 2003. — №4. — С.52-66.

17. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 2. - С.47-51.

18. Бясов К.Ф. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия. // Финансовый менеджмент. 2003. - №4. - С.65-74.

19. Валдайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 267с.

20. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

21. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989.-239с.

22. Велесько Е.В., Логинов П.А. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С.94-98.

23. Волков A.B. Экономика предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002. - 280с.

24. Вульф М.Ф. Управление изменениями. М.: ИНФРА-М, 2000. - 345с.

25. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. — М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

26. Галиахметов P.A. Интенсификация производства в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Экономика, 2003. - 333с.

27. Гитман Л. Дж. Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997. 1008с.

28. Гадышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование. М.: Экономика, 2000. - 305с.

29. Говорин A.A. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. -М.: Финстатинформ, 1999.

30. Голуб A.M. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления. // Вопросы экономики. 2004. - № 5. — С.44-58.

31. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. — М.: МНИИПУ, 1999.-304с.

32. Гончаров В. В., Колосов А. И., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. -М.: Экономика, 1987.-268с.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000. 243с.

34. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267с.

35. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ,2001 - 506с.

36. Горнев В.Ф. Концепция развития конкурентоспособности машиностроительных производств и пути ее реализации. // Машиностроитель. 2002. - №6. С35-41.

37. Горшкова JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика 2003. - № 12. - С.50-58.

38. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы экономического развития. М.: Финансы и статистика, 2002.

39. Грейсон Д. К., О'Делл К. Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.

40. Губанов С.Д. Интеграция как фактор содействия освоению новых технологий. // Экономист. 2000. - №7. - С.29-36.

41. Давыдова Р.Т. Оценка эффективности форм поддержки предприятий промышленного комплекса. // Вестник экономической академии. 2004. — № 12. - С.60-64.

42. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С.70-76.

43. Деловое планирование./Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.

44. Демочкина A.B. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития. // Проблемы прогнозирования. — 2003. — №3 — С.101-114.

45. Дитер И., Шнайдер Г. Технологический маркетинг. М.: Янус-к, 2003. 478с.

46. Долан Э. Ю., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. - 496 с.

47. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1992. 746с.

48. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 683с.

49. Дэвид Ф. Стратегическое мышление. -М.: Финансы и статистика, 1999. — 568 с.

50. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 5. - С. 124-143.

51. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. — М.: Финпресс, 2000. 195с.

52. Иваненко В.В. База возрождения производства. // Экономист. 2000. -№8. - С.28-30.

53. Иванников С.А. Критерии распределения прибыли предприятия на развитие производства и текущее потребление. // Автоматизация и современные технологии. 2004. - № 1. - С.37-41.

54. Изрядова О.И., Лугачева Л.И. Макроструктура производства: от эйфории к реализму. // ЭКО. 2002. -№11.- С.25-40.

55. Илышев А.М, Воропанова И.В. Методологический подход и система показателей управленческого инновационного анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С.26-35.

56. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П.Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2001. 246с.

57. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-349с.

58. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.П.Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2000. 446с.

59. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер.2002 - 484с.

60. Информационные технологии управления / Под ред. Г.А Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. - 365с.

61. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова J1.C. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.

62. Калигин H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 - № 3. - С.36-39.63 .Калигин H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 - № 4. - С .37-41.

63. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992. № 3. -С. 3-15.

64. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. — М. Прогресс, 1987.-384 с.

65. Кончавели А.Д. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. - №6. — С.56-60.

66. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Дека, 1998.

67. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. -М.: Высшая школа, 1984.-312 с.

68. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-120с.

69. Кувалин Д.Б. Поведение предприятий как фактор макроэкономической динамики в переходной российской экономике. // Проблемы прогнозирования. 2002. — № 6. — С.3-15.

70. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управлении фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 193с.

71. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с франц. — М.:Прогресс, 1993.- 192 с.

72. Курс MB А по стратегическому менеджменту. / Самплер Д. Стратегия цифровой эпохи. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 208с.

73. Курс экономической теории: учебник. — Киров: АСА, 1999. — 752с.

74. Курский В.А. Эволюционное развитие предприятий: теория и механизмы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Тула, 2002. - 180с.

75. Литвинцева Г.П. Продуктивность экономики России и структурные сдвиги в производстве товаров и услуг. // Вопросы статистики. — 2003. — №4.-С. 11-35.

76. Львов Д.С. Эффективное управление развитием техническим развитием.- М.: Экономика, 2003. 255с.

77. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.-384 с.

78. Любимцева С.А. Структурная модернизация экономики. // Экономист. -2003. -№ 2. С.12-18.

79. Маевский В.В., Кузык К.Д. Условия развития высокотехнологичного комплекса. // Вопросы экономики. 2003. - № 2. - С.26-39.

80. Маршак В.Д. Влияние макроэкономических параметров на развитие экономики региона. // Регион. 2001. -№ 2. -С.3-14.

81. Маршалл А. Принципы экономической науки/Пер. с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993.-416 с.

82. Медынский В. Г., Шаршунова Л.Т. Инновационное предпринимательство;- М.: ИНФРА-М, 1997. 195с.

83. Менеджмент / Под ред. проф. М.М. Максимцова и проф. М.А. Комарова. -2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 539с.

84. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1996. 432 с.

85. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991.-456 с.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. -М.: Дело, 2000.-453с.

87. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с.

88. Минаева Е.В. Система методов и показателей оценки экономического развития предприятия. // Хранение и переработка сельхозсырья. — 2003. — № 12. С.12-16.

89. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии организации. // ЭКО. 2004. -№2. - С.91-101.

90. Монден Я. «Тоёта»: Методы эффективного управления / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-288 с.

91. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 446с.

92. Мухин A.B. Оценка эффективности стратегии развития промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. — №6. С.2-6.

93. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: ИНФРА-М, 2001. - 341с.

94. Наймарк Ю.Ю., Власова Т.И. Система оценочных показателей уровня организованности производственных систем / Организатор производства.

95. Теоретический и научно-практический журнал. Воронеж.: №2, 2001. — С.14- 19.

96. Непомнящий С.Д. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 374с.99.0лейников Е.А. Многофакторные модели по оценке экономического потенциала компании. // Экономический анализ: теория и практика. — 2003.-№ 10. С.35-44.

97. Омайе К. Мышление стратега. М.: ИНФРА-М, 2000. - 421с.

98. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник. / Под ред. М. И. Платова. М.: Высшая школа, 1988. - 367с.

99. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г.Туровца и Б.Ю. Сербинского. Ростов-на-Дону: Изд-во Центр МарТ, 2002. - 319с.

100. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1997-2002 гг. // Вопросы статистики. № 9.-2002. - С. 10-15.

101. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чечина. Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

102. Павлов К.П. Управление экономикой на основе учета воспроизводственных диспропорций. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. - С.40-43.

103. Печерский A.C. Управление ростом в крупных российских корпорациях:создаются ли в России «великие» компании? // Эксперт. — 2003. — № 5. — С.11-15.

104. Пестриков C.B. Основополагающие принципы эволюционной теории управления // Справочник. Инженерный журнал. 2003. — № 12. — С.34-43.

105. Портер М. Стратегической управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -526с.

106. Постников С.JI., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России: Сборник статистических материалов. — М.: Финансы и статистика, 2004. 142с.

107. Райзенберг P.A., Фатхутдинов Р.А.Управление экономикой. М.: Бизнес-школа, 1999.-318с.

108. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы / Под ред. Г.С. Одинцова. Киев.: наука, 1999. - 200с.

109. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления предприятием. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с.

110. Родионова В.Н Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.- 151 с.

111. Романова М.В. Концепция управления знаниями как парадигма принятия решений для менеджеров проектов. // Дайджест — финансы. -2003. № 9. — С.2-6.

112. Ромашова И.Б. Управление основным капиталом. // Финансы и кредит -2004.-№ 5.-С.9-16.

113. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М.,2004.

114. Рубцов C.B. Управление изменениями. М.: Экономика, 2001. - 561с.

115. Савченко В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. -М.: Экономика, 1997. -236с.

116. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.

117. Самочкин В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12-21.

118. Санто Б. Философия предпринимательства // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1990. - С.5-16.

119. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. — Мн.: ДизайнПРО, 1997.-320с.

120. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996. - 198 с.

121. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка / Под ред. М. И. Бухалкова. Самара: СамГТУ, 1997. -112с.

122. Слепов В.А., Громова Е.И. Государственная промышленная политика и повышение устойчивости промышленных предприятий. // Вестник экономической академии. 2004. - № 12. - С.50-59.

123. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. — М.: Экономика, 1991.-234с.

124. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999. -928с.

125. Суханов Ю.А., Ларин С.Н. Инвестиционный проект как основа моделирования современной экономической системы. // Современные технологии и наукоемкие производства. — 2001. -№ 1. — С.96-104.

126. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1999.-271с.

127. Томпсон A.A., Стриклинд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 642с.

128. Ульянов В.В. Роль налогов в развитии инновационного инвестирования производственной сферы. // Пищевая промышленность. 2003. - № 11.— С.12-15.

129. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:, 1998. - 362с.

130. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999. -436с.

131. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. -437с.

132. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, цели, механизмы. / Годин В.В. Тенденции глобализации и переход к информационному обществу. М.: Экономика, 2002. - 576с.

133. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

134. Уткин Э. А. Управление фирмой.-М.: Акалис, 1996.-516 с.

135. Фалько С.Г., Радушев Д.А. Требования к системе показателей для управления промышленным предприятием. // Машиностроитель. — 2002. — №6.-С. 12-26.

136. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999. - 267с.

137. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник 3-е изд. — М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999.-295с.

138. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник 2-е изд. — М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 306с.

139. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник 2-е изд. — М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 243с.

140. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа. // Финансы и кредит - 2004. — № 8. - С.47-51.

141. Франчук В.И. Основы современной теории обществ. М.: Институт организационных систем, 2001. - 175с.

142. Франчук В.И. Основы общей теории организаций. // Вестник университета. Институциональная экономика. 2001. — № 1(2). - С.35-50.

143. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-203с.

144. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996. - 326с.

145. Шопенко В.Д. Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса. // Финансы и кредит. № 5. - С.68-72.

146. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. — 561с.

147. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2001.-80с.

148. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия. Ростов на Дону, 1999. - 137с.

149. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

150. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 1997.-416с.

151. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 416с.

152. Ясин Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ. М.: ГУ ВШЭ, 2002.