УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Федюкова Гульфия Хайдаровна

• Федюкова Гульфия Хайдаровна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Федюкова Гульфия Хайдаровна

Введение

1 Теоретические основы развития организационных структур управления малых предприятий

1.1 Содержание и эволюция организационных структур управления

1.2 Факторы развития организационных структур управления малых предприятий

1.3 Особенности и проблемы развития малых предприятий

2. Анализ эффективности организационной структуры управления малых

предприятий

2.1 Методический подход к выявлению соответствия организационных структур управления малых предприятий факторам внешней и внутренней среды

2.2 Анализ соответствия организационной структуры управления малых предприятий факторам внешней и внутренней среды

3 Формирование эффективной организационной структуры управления малых предприятий

3.1 Аутсорсинг как фактор повышения эффективности организационной структуры управления

3.2 Разработка модели управления процессом развития организационной структуры управления

3.3 Обоснование рекомендаций по развитию организационных структур управления малых предприятий

Заключение

Библиографический список

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»

Введение

Актуальность темы исследования. Для обеспечения устойчивого развития экономики нашей страны, создания конкурентной среды, повышения уровня инновационности необходимо расширение масштабов малого предпринимательства. Многие специалисты отмечают недостаточную долю малых предприятий в структуре национальной экономики, низкий уровень развития их материально-технической, научно-методической, организационно-кадровой базы.

О потребности дальнейшего и эффективного развития малых предприятий в нашей стране свидетельствует огромная роль малого предпринимательства в развитых странах. В странах ЕС, Японии и США на малых и средних предприятиях занято до 50 % от общей численности работающего населения. В развитых странах доля в ВВП малых и средних предприятий составляет 50-60 %, в Российской Федерации - всего 10-11 %. Малые предприятия нашей страны имеют большой потенциал развития и в перспективе могут оказывать существенное влияние на экономику в целом [63]. Малое предпринимательство является базисом создания крупных предприятий, формирует конкурентную среду, является генератором нововведений.

В современных условиях, когда внешняя среда организации постоянно меняется, усиливается конкуренция, предприятию необходимы изменения, в частности организационные. Изменение организационной структуры управления, как одного из ключевых организационных параметров предприятия, направленное на повышение ее соответствия факторам внешней и внутренней среды, позволяет, при прочих равных условиях, повысить эффективность работы и конкурентоспособность организации. Если на крупных предприятиях вопросу совершенствования организационных структур управления уделяют серьезное внимание, то на малых предприятиях чаще всего данный вопрос остается открытым.

В литературе достаточно широко освещены вопросы формирования и

развития организационных структур управления. Однако, специфика малых предприятий, в частности, ограниченность ресурсов, гибкость, маневренность, небольшая численность персонала, требуют иных, чем к крупным организациям, подходов к управлению развитием их организационных структур управления.

Степень научной разработанности темы. В основе диссертационного исследования находятся научные достижения отечественных и зарубежных ученых, занимающихся изучением проблем, связанных с организационными изменениями, как важным условием обеспечения конкурентоспособности малых предприятий.

Анализ организационных структур управления рассмотрен в работах Б.З. Мильнера, В.А. Баринова, В.К. Скляренко, И. Конева, М.А. Шушкина, М.Н. Забаевой и других авторов. Различным аспектам теории изменений посвящены работы Джорджа Дж. М., Г.Р. Джоунса, Е.Моргунова, Н. Рязановой, Дж. К. Лафта, Дж. В. Ньюстрома, К. Дэвиса, Б.З. Мильнера, В.Н. Веснина, А. Д. Гительмана, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Г.В. Широковой и других. Вопросы управления организационным проектированием отражены в работах Б.З. Мильнера, Б.А. Лагоша, А.Я. Кибанова, Л.В. Шамариной, К.А. Кравченко, О.И. Волкова и других ученых.

Однако, несмотря на научный интерес к формированию эффективных процессов организационного развития и немалое число публикаций по данной тематике, многие аспекты проблемы в работах перечисленных исследователей раскрыты не в полной мере. Это относится, прежде всего, к изучению взаимосвязи организационных структур управления и результирующих экономических показателей деятельности предприятия, разработке моделей процессов управления развитием организационных структур малых предприятий с учетом этапов их жизненного цикла, мобильности, ограниченности ресурсов, возможности передачи функций на аутсорсинг и т.д.

Таким образом, прослеживается реальная потребность в комплексных исследованиях по изучению организационных изменений малых предприятий в целом, и их организационных структур управления, в частности. Это обусловило

актуальность и значимость выбранной темы исследования.

Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретико-методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления развитием организационных структур управления малых предприятий. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

1. Систематизировать причины эволюции, тенденции и уточнить понятие организационных структур управления;

2. Выявить факторы развития организационных структур управления малых предприятий;

3. Предложить методические подходы к оценке соответствия организационной структуры управления факторам внешней и внутренней среды;

4. Провести анализ и оценку степени соответствия организационных структур управления малых предприятий факторам внешней и внутренней среды;

5. Разработать модель процесса управления развитием и практические рекомендации по совершенствованию организационных структур управления малых предприятий.

Объектом исследования являются российские предприятия малого бизнеса различных видов экономической деятельности.

Предметом исследования является процесс управления развитием организационных структур управления малых предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили современные концепции, труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам организационного развития, управления изменениями и развития предприятий малого бизнеса.

Диссертационное исследование основано на применении системного и сравнительного анализа; социологических методов (анкетирование, интервьюирование); корреляционно-регрессионного анализа, экономико-статистических методов, метода экспертных оценок, метода экономико-статистического и графического изображения итогов исследования (средства

обработки данных MS Excel).

Эмпирической базой диссертационного исследования послужили законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, материалы периодической печати и Интернета, научные журналы, рекомендованные ВАК, а также данные, собранные лично автором на малых предприятиях Ульяновской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретико-методических основ и разработке практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления развитием организационных структур управления малых предприятий с учетом особенностей и закономерностей их развития.

Предмет защиты составляют следующие положения и результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны:

1. Систематизированы причины эволюции организационных структур управления и тенденции их развития, заключающиеся в смене фаз промышленного развития и управленческой парадигмы, в совокупности определяющие возникновение тренда перехода организационных структур управления от механистических к органическим их типам и актуализацию координирующей функции управления. Уточнено понятие организационной структуры управления как системы разделения обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями с учетом экономической целесообразности вынесения отдельных функций на аутсорсинг, обеспечивающей эффективное внутреннее и внешнее взаимодействие, направленное на достижение целей организации и удовлетворение потребностей ее клиентов;

2. Определены взаимосвязи типов организационных структур управления и качественно-количественных характеристик внешних, внутренних факторов их развития, учитывающих особенности малых предприятий (низкий уровень функциональной специализации подразделений; функциональная мобильность персонала; малое количество уровней управления; низкий уровень инерционности структуры; гибкость и адаптивность и др.);

3. Разработан авторский методический подход по выявлению степени соответствия организационных структур управления малых предприятий факторам внешней и внутренней среды, основанный на анализе предложенной многофакторной модели и системе экспертных оценок, позволяющий повысить эффективность процесса управления развитием организационных структур малых предприятий;

4. Установлены на основе корреляционно-регрессионного анализа зависимости между рентабельностью продаж и организационной структурой управления предприятий оптовой и розничной торговли и сферы услуг (средний коэффициент корреляции 0,775), а также между рентабельностью производства и организационной структурой управления предприятий в строительстве и пищевой промышленности (средний коэффициент корреляции 0,9). Потери рентабельности от несоответствия организационной структуры управления фактором внешней и внутренней среды по анализируемым предприятиям составляют в среднем 16,1 %;

5. Разработана авторская модель процесса управления развитием организационной структуры, основанная на идеологии системного и интегративно-конвергенциального подходов к управлению, отличительной особенностью которой является наличие этапов по выбору методов проектирования, основанному на учете жизненного цикла развития малых предприятий, а также проверке основных и вспомогательных функций с точки зрения возможности их передачи на аутсорсинг. Основные принципы построения модели: зависимость от стратегии, сочетание иерархичности и автономности, вариативность методов проектирования, учет обратной связи, оптимальность и экономичность.

Достоверность и обоснованность результатов исследования базируется на корректности применения методов сбора данных и их обработки; соответствии избранной методологии цели и решаемым задачам; подтверждении теоретических положений фактическим материалом, практическими результатами, полученными автором в ходе исследования; апробации результатов

исследования на конференциях; проверке результатов методами математической статистики.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Результаты диссертационного исследования соответствуют пункту 10.9. «Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Управление организацией по стадиям ее жизненного цикла» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (менеджмент).

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в совершенствовании теоретико-методических подходов к управлению развитием организационных структур предприятий малого бизнеса.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных инструментов, направленных на совершенствование организационных структур управления малых предприятий и повышения на этой основе эффективности их функционирования.

Методические подходы и алгоритм управления развитием организационных структур могут применяться руководителями малых предприятий для оценки соответствия организационных структур управления факторам внешней и внутренней среды и последующих организационных изменений (акты об использовании рекомендаций ООО «Академстрой» и ООО «КанцТорг» прилагаются).

Рекомендации по развитию региональной системы поддержки малого бизнеса приняты к использованию в Автономной некоммерческой организации «Региональный центр поддержки и сопровождения предпринимательства» (подтверждено актом о внедрении 064/1111-ОРВ №147 от 22.12.2013).

Выводы и конкретные рекомендации по проведенному исследованию могут быть полезны специалистам при формировании организационных структур управления, аспирантам и студентам, изучающим теорию и практику управления.

Теоретические положения исследования могут найти применение в преподавании курсов «Управление изменениями», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Теоретические и методологические положения, полученные итоги работы обсуждались и были одобрены на следующих конференциях: II международная научно-практическая конференция «Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции» (Ульяновск: УлГТУ, 2015 г.); международная заочная научно-практическая конференция «Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции» (Ульяновск: УлГТУ, 2014 г.); Международная научно-практическая конференция «Единство власти, бизнеса и бизнес-образования - путь к успешному обществу» (Ульяновск, УлГТУ, 2010г.); международная научно-практическая конференция «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, МНИЦ ПГСХА, 2008г.); научно-практическая конференция «Социально-экономические проблемы развития регионов и муниципальных образований» (Ульяновск, УлГТУ, 2005г., 2007г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ общим объемом 5,9 п.л., в т.ч. 4 работы в печатных изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 165 источников, и 4 приложений. В диссертации 20 таблиц, 23 рисунка.

Во введении обозначена актуальность исследуемой темы, излагаются цель, задачи, предмет и объект исследования, характеризуется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы развития организационных структур управления малых предприятий» рассмотрены теоретические аспекты развития организационных структур управления, уточнено понятие «организационная структура управления», даны характеристики этапов эволюции организационных структур, подходов к их формированию, систематизированы факторы развития

организационных структур, установлены взаимосвязи факторов и типов организационной структуры управления, рассмотрены особенности функционирования и проблемы малых предприятий.

Во второй главе «Анализ эффективности организационной структуры управления малых предприятий» предложен методический подход к выявлению соответствия организационных структур управления малых предприятий факторам внешней и внутренней среды, проведена его апробация на примере 69 малых предприятий Ульяновской области, рассчитана величина упущенной рентабельности от несоответствия организационных структур управления анализируемых предприятий факторам внешней и внутренней среды.

В третьей главе «Формирование эффективной организационной структуры управления малых предприятий» обосновано применение аутсорсинга как фактора повышения эффективности организационной структуры управления, предложены модель управления процессом развития организационной структуры управления и рекомендации по развитию системы региональной поддержки малых предприятий, проведена апробация разработанных методических подходов и даны рекомендации по совершенствованию организационных структур управления ряда малых предприятий Ульяновской области.

В заключении обобщаются выводы и рекомендации по проведенному исследованию.

1 Теоретические основы развития организационных структур управления

малых предприятий

1.1 Содержание и эволюция организационных структур управления

Общим контекстом трансформации современной управленческой парадигмы являются изменения, происходящие во внешней среде. Турбулентность, замещающая относительную стабильность, проявлявшуюся на протяжении достаточно длительного времени, является одной из ключевых характеристик современной экономической среды. Усиливающиеся при этом неопределенности и риски предопределили появление новых принципов и критериев формирования систем управления предприятиями. Необходимость качественного преобразования управления охватывает всю совокупность компонент управленческих процессов: системы целеполаганий; организационной культуры; мотивации и т.д. Не являются исключением и организационные структуры управления, являющиеся своеобразным интегратором, отражающим эволюцию систем управления.

Несмотря на то, что вопросам формирования, эволюции и типизации организационных структур управления посвящено множество работ сохраняется необходимость в дополнительном изучении и уточнении данной категории. Анализ показал отсутствие в литературе однозначной трактовки организационной структуры управления. Многообразие определений данного понятия приведено в таблице 1.1. Подавляющее большинство авторов для раскрытия содержания данной дефиниции используют методологию системного подхода. В этой связи одни авторы рассматривают организационную структуру управления как совокупность элементов и связей, другие акцентируют внимание на деление системы на субъект и объект, централизацию и децентрализацию управления,

Таблица 1.1 - Подходы к определению понятия «организационная структура управления»

Авторы Содержание понятия «организационная структура управления»

Олянич Д.В., Ибрагимова Н.В., [85]. «упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого»; «форма разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение цели»; «внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними».

Орлов Е.А., [89]. «целостная упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов системы управления, посредством которой формируются эффективные взаимоотношения между людьми на основе четкого разделения и координации труда, направленного на обеспечение функционирования предприятия в соответствии со стратегией его развития, целями и задачами».

Музаев С-М. К., [78]. «целостная система оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями, призванная обеспечить функционирование малого предпринимательства в соответствии со стратегией его развития и вытекающими из нее целями и задачами».

Чеченова Л.М., [136]. «форма распределения задач и полномочий на принятие решений между лицами, группами лиц или структурными подразделениями организации, учитывающая направленность организации на достижение стоящих перед ней целей».

Логунова И.В., [60]. «состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг».

Продолжение таблицы 1.1

Авторы Содержание понятия «организационная структура управления»

Мильнер Б., [72]. «система целей и их распределение между различными звеньями»; «состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления»; «коммуникации, потоки информации и документооборот в организации»; «поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач».

Шпилькина Т.А., [145]. «система оптимального разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями, благодаря которой обеспечивается возможность организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, удовлетворять потребности клиентов и достигать поставленных целей с высокой эффективностью».

Баринов В.А., [12]. «совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами».

Электронный ресурс, [86]. «состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии».

Лафта Дж. К., [57]. «упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого»; «форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей»; «система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми».

третьи, с различной степенью детализации, вводят в анализ целевые и функциональные аспекты организационных структур управления, а также конкретизируют взаимосвязи их элементов. Заслуживают внимания подходы, в которых обозначены критерии оптимальности организационных структур управления, связанные с возможностью обеспечения эффективного взаимодействия с внешней средой и удовлетворением потребностей клиентов. Новаторской, в определенном смысле, является позиция Б.Мильнера [72], акцентирующего внимание, в том числе и на поведенческих аспектах функционирования организационных структур управления. Таким образом, можно сделать вывод о том, что различные авторы, в целом сохраняя общность подходов к раскрытию содержания данного понятия, акцентируют внимание на разных его аспектах и руководствуются собственными исследовательскими целями, что снимает остроту дискуссии по поводу «правильности» их точек зрения.

На наш взгляд, организационная структура управления представляет собой систему разделения обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями с учетом экономической целесообразности вынесения отдельных функций на аутсорсинг, обеспечивающей эффективное внутреннее и внешнее взаимодействие, направленное на достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей клиентов. В современных условиях именно аутсорсинг является одной из основных форм проявления интеграции, предполагающей межфирменную координацию, сетевизацию предприятий и оказывающей существенное влияние на процесс формирования «плоских» организационных структур управления. Поэтому данное уточнение анализируемого понятия расширяет его исследовательский диапазон и задает определенную направленность разработке современных инструментов и методов совершенствования организационных структур управления [125, с. 79].

Тенденции в развитии организационных структур управления определяются изменением пространственно-временных характеристик ведения бизнеса, связанных с процессами глобализации рынков, развитием информационных

технологий, а в более широком смысле, со сменами фаз промышленного развития в следующей последовательности: классическая промышленная фаза (1900 - 1950 гг.); неоклассическая промышленная фаза (1950 - 1980 гг.); информационная промышленная фаза (с 1980 г.) [73, с. 356, 87].

При глобализации в информационном обществе способ достижения основной цели - охватить весь мир - в корне меняется. Крупные компании, достигнув своего максимума и вместе с тем кризиса неуправляемости, разукрупняются, децентрализуются. На первый план выходят горизонтально-интегрированные структуры, постепенно вытесняя вертикальную интеграцию. Поэтому глобализация проявляется не в росте масштабов отдельно взятого предприятия, а в увеличении количества организаций различных по величине, связанных между собой связями разнообразного характера. Глобальным остается только капитал, объединяющий организации между собой [103].

На рисунке 1.1 представлены основные характеристики этапов эволюции организационных структур, а также подходов к их формированию в контексте изменения фаз промышленного развития и современных концепций управления.

В первой половине XX века доминирующими сначала были функциональные и линейные организационные структуры, а затем их комбинации, формированию которых способствовал функциональный подход. При данном подходе к управлению каждая структурная единица (сотрудник, отдел, управление) наделена определенными функциями, ответственностью, для каждой определены критерии успешной и неуспешной деятельности. Доминируют вертикальные связи по линии «начальник-подчиненный», горизонтальные же связи между структурными единицами, обычно, слабы.

Сотрудник несет ответственность только за выполняемые им функции и, возможно, за деятельность подразделения, в котором работает, в целом. Он не заинтересован в результатах работы параллельных структурных единиц [98].

Высокий уровень централизации власти и ответственности руководителя объясняет относительно низкую норму управляемости. В организационных структурах, основывающихся на функциональном подходе, обмен информацией

между различными подразделениями производится по вертикальным связям [13, с.190].

Фаза промышленного развития

Концепции управления

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Федюкова Гульфия Хайдаровна, 2015 год

Библиографический список

1. Федеральный закон №88-ФЗ от 14 июля 1995 года (ред. от 02.02.2006) «О государственной поддержке малого предпринимательства» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_ LAW_6857/

2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями от 18 октября 2007 г., 22, 23 июля 2008 г., 2 августа, 27 декабря 2009 г., 5 июля 2010 г., 1 июля 2011 г., 2 июля 2013 г., 23 июля 2013 г., 29 июня 2015 г.) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ popular/o_razvitii_malogo_i_srednego_predprinimatelstva_v_rossijskoj_federacii /164_1.html#p48

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 июля 2015 г. № 702 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=182963 100005

4. Акмаева, Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 11. - С. 98-107.

5. Акулов, В.Б., Рудаков, М.Н. Теория организации [Электронный ресурс] / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. - Режим доступа: http://media.karelia.ru/ ~resource/econ/Teor_org/

6. Андреев, В.Е. Развитие аутсорсинга информационных и коммуникационных технологий и его влияние на трансформацию структуры управления

организацией / В.Е. Андреев // Вестник Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова. - 2009. - № 3. - С. 90-97.

7. Анищенко, А.В. Управление малым бизнесом / А.В. Анищенко. - М.: Вершина, 2006. - 200 с.

8. Ануфриева, О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием / О.Б. Ануфриева // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. -2007. - № 3. - С. 83-90.

9. Асташкина, А., Мишин, В. Исследование систем управления [Электронный ресурс]. / А. Асташкина, В. Мишин. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/

10. Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества финансового аутсорсинга [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http : //www.agro-ikc.ru/agriculture/outsource/types/finans. php

11. Аутсорсинг [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.homearchive.ru/business/b0168.html

12. Баринов, В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 399 с.

13. Бойко, А.А., Бахмарева, Н.В. Принципы проектирования процессно-ориентированных структур управления / А.А. Бойко, Н.В. Бахмарева // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 1. - С. 189-192.

14. Борновалова, Т.И. Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла: автореферат дис. ... канд. эконом. наук. / Борновалова Татьяна Ивановна - М., 2008. - 21 с.

15. Боровик, А.О. Формирование концепции аутсорсинга социально-значимых функций и механизма его тиражирования: автореф. дис. ... канд. экон. наук. / Боровик Александр Олегович - Уфа, 2015. - 25 с.

16. Вазиев, Р.Р. Управление изменениями в микроэкономической системе предприятия: дис. ... степени канд. экон. наук: 08.00.05. / Вазиев Рамзис Рафисович. - М., 2005. - 176 с.

17. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. - М.: Юристъ, 1998. - 495 с.

18. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: учебное пособие / Т.П. Галкина. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 224 с.

19. Герасимов, Б.И., Шубин, А.В., Романов, А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: монография [Электронный ресурс] / Б.И. Герасимов, А.В. Шубин, А.П. Романов -Режим доступа: http://www.tstu.ru/education/elib/pdf/2005/shubin.pdf

20. Гительман, А. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учебное пособие / А. Д. Гительман. - М.: Дело, 1999. - 496 с.

21. Гончарук, В.А. Маркетинговое консультирование [Электронный ресурс] / В.А. Гончарук. - М.: Изд-во «Дело», 1998. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m27/ 2_3_2_8.htm

22. Григорьев, Л.Ю., Кудрявцев, Д.В. Системный подход и оптимизация организаций / Л.Ю. Григорьев, Д.В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 8. - С. 7-14.

23. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) / Я.М. Гританс. - М.: Волтерс Клувер, 2005. - 216 с.

24. Гурьянова, Э.А. Процесс формирования организационных структур управления / Э.А. Гурьянова // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2008. - № 2. - С. 23-26.

25. Гурьянова, Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций / Э.А. Гурьянова //

Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2011. - № 3. - С. 31-34.

26. Гусева, И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия / И.Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. -№ 3. - С. 65-69.

27. Джордж, Дж. М., Джоунс, Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 463 с.

28. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2013 года (малые предприятия, включая микропредприятия) Ежеквартальный информационно-аналитический доклад. // Ф.С. Сайдуллаев. - Май 2014.

29. Добронравов, А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг / А.Н. Добронравов // Финансовый менеджмент. - 2003. - № 3.

30. Думная, Н.Н., Черемисин, Д.В. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса [Электронный ресурс] / Н.Н. Думная, Д.В. Черемисин - Режим доступа: http:// dofa.ru>Dumnaja/ 7_AERH/dumnaja_4eremisin_1.doc Москва ещё

31. Егорова, Н.Е., Ерзнкян, Б.А., Хачатрян, С.Р., Акинфеева, Е.В. Сетевой способ организации межфирменной экономической деятельности / Н.Е. Егорова, Б.А. Ерзнкян, С.Р. Хачатрян, Е.В. Акинфеева // Экономическая наука современной России. - 2007. - № 1 (36). - С. 68-81.

32. Егунова, Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов / Н.В. Егунова // Вестник Бурятского госуниверситета. - 2011. - № 2. - С. 13-17.

33. Ефремова, Л. Совершенствование стратегического управления предприятием / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. -2006. - № 9. - С. 105-110.

34. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. ред. О.М. Шестоперова. -М.: Фонд «Либеральная миссия»; Новое литературное обозрение, 2009. -336 с.

35. Жизненный цикл малых и средних предприятий [Электронный ресурс] / Ресурсный центр малого предпринимательства (РЦМП). - М., 2005. -Режим доступа: http://www.rcsme.ru

36. Жизненный цикл организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //ru.wikipedia.org/wiki/Жизненный_цикл_организации

37. Завалько, Н.А., Михалёв, Е.О. Аутсорсинг как основной инструмент формирования сетевых организационных структур / Н.А. Завалько, Е.О.Михалёв // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2010. - № 5 (31). - С. 21-24.

38. Земскова, Е.А., Кузнецова, И.Д. Матричная структура управления предприятием в рыночной среде / Е.А. Земскова, И.Д. Кузнецова // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2008. -№ 4. - С. 22-27.

39. Иванова, Н.Н. Моделирование организационных структур промышленного предприятия: дис. ... канд. эконом. наук: 08.00.13. / Иванова Надежда Николаевна. - Тамбов, 2003. - 185 с.

40. Изюмова, Е.А. Совершенствование организационной структуры управления / Е.А. Изюмова // Фундаментальные исследования. - 2009. - № 5. - С. 133135.

41. Ильченко, С.М. Организационные аспекты сетевых структур. / С.М. Ильченко. // Наука о человеке: гуманитарные исследования. - 2009. - № 3. - С. 72-82.

42. ИТ аутсорсинг для сегмента малых и средних предприятий - зачем он нужен? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// habrahabr.ru/blogs/subconsciousness/45760/

43. Казновская, Л.Н. Теоретические основы структурного подхода, основные типы организационных структур и их возможности / Л.Н. Казновская // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2001. - № 4. - С. 104-108.

44. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003.

45. Комиссаров, Д. Привыкание к аутсорсингу [Электронный ресурс] / Д. Комиссаров // Сетевой журнал. - 2005. - № 2. - Режим доступа: http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/ magazines/2005/02/34

46. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 3. - С. 88-94.

47. Концепция областной целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Ульяновской области на 2011-2015 годы»

48. Корреляция [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://alglib.sources.ru/ statistics/correlation.php

49. Кравченко, К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин. - М.: Академический проект; Альма Матер, 2006. - 528 с.

50. Крылова, М.В. Малое и среднее предпринимательство в России и проблемы его развития / М.В. Крылова // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 2 (34).

51. Кузьмин, А.М. Метод «Аутсорсинг» [Электронный ресурс] / А.М. Кузьмин. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0023/

52. Кузьмина, Т.И. Проектные структуры - будущее компаний / Т.И. Кузьмина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - С. 142-144.

53. Кумпилова, Б.А. Принципы совершенствования организационной структуры предприятия / Б.А. Кумпилова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2009. - № 1. - С. 4753.

54. Лаврова, Е.В. Влияние внешней среды на организационные структуры управления [Электронный ресурс] / Е.В. Лаврова. - Режим доступа: http://www.sibe.ru/pr_doklad0103 .aspx

55. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша. - М., 1988.

56. Лапыгин, Ю.Н., Лапыгин, Д.Ю., Ласинина ,Т.А. Стратегическое развитие организации: учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Ласинина. - М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.

57. Лафта, Дж. К. Теория организации: учебное пособие / Дж. Лафта. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 416 с.

58. Лекции Л.И. Бородкина - корреляционный и регрессионный анализ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iskunstvo.info/materials/ history/2/inf/correl .htm

59. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие / О.Н. Лихачева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 264 с.

60. Логунова, И.В. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Логунова Ирина Валериевна. - Воронеж, 2006. - 22 с.

61. Лосев, С. Этот многогранный аутсорсинг [Электронный ресурс] / С. Лосев // Сетевой журнал. - 2005. - № 2. - Режим доступа: http://www.setevoi.ru/ cgi -bin/text.pl/ magazines/2005/02/34

62. Мазоль, С.И. Экономика малого бизнеса / С.И. Мазоль. - Минск: Книжный дом, 2004. - 271 с.

63. Малое предпринимательство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://smallbusinesses.ru/

64. Марьин, А.А. Эффективность управления цепями поставок в производственно-сбытовых системах / А.А. Марьин // Машиностроитель. -2005. - № 4. - С. 7-18.

65. Масленникова, Н. П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений / Н.П. Масленникова // ЭКО. - 2002. - № 9. - С. 87-95.

66. Матросова, С.В., Рейхерт, Н.В. Проблемы финансирования малого предпринимательства в России / С.В. Матросова, Н.В. Рейхерт // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 2 (38). - С. 175-177.

67. Мерчандайзинг - это искусство. М. Котляренко [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/practical/2001-07/03.shtml

68. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004.

69. Методы и этапы проектирования организационной структуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://managment-study.ru/metody-i-etapy-proektirovaniya-organizacionnoj -struktury.html

70. Микуленков, С. Организационная трансформация [Электронный ресурс] / С. Микуленков. - Режим доступа: http://ucomm.ru/menegment/transform/

71. Мильнер, Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях / Б. Мильнер // Проблемы теории и практики управления. -2006. - № 1. - С. 27-34.

72. Мильнер, Б. Теория организации [Электронный ресурс] / Б. Мильнер. -Режим доступа: http://onby.ru/bmilnerorganizacija/ 15/c4eb/

73. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.- 480 с.

74. Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. / В.М. Мишин. - 2-изд., стереотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 527 с.

75. Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - Высшая школа экономики. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 296 с.

76. Моргунов, Е., Рязанова, Н. Бизнес-конфликтология / Е. Моргунов, Н. Рязанова // Управление персоналом. - 2005. - № 16.

77. Моргунов, Е.Б. Организационное поведение [Электронный ресурс] / Е.Б. Моргунов. - М., 2004. - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/ db/msg/198166.html

78. Музаев, С-М. К. Совершенствование организационных структур управления в малом предпринимательстве как условие обеспечения конкурентоспособности: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Музаев Саид-Магомед Кюреевич. - М., 2013. - 24 с.

79. Несколько фактов, которые надо знать предпринимателю об аутсорсинге [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bookers.ru/ articles/art1.php

80. Нордстрем, К., Риддерстрале, И. Бизнес в стиле фанк. Стокгольмская школа экономики / К. Нордстрем, И. Риддерстрале. - СПб., 2000.

81. Носкова, К. А. Развитие организаций с позиций системного подхода / К. А. Носкова // Молодой ученый. - 2012. - №11. - С. 180-182.

82. Нотариус, С.С. Выбор оптимальной организационной структуры малого предприятия / С.С. Нотариус // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2010. - № 11. - С. 82-87.

83. Ньюстром, Дж. В., Дэвис, К. Организационное поведение / Перевод с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 448 с.

84. О предварительных итогах сплошного наблюдения субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/small.../about.doc

85. Олянич, Д.В., Ибрагимова, Н.В. Теория организации [Электронный ресурс] / Д.В. Олянич, Н.В. Ибрагимова [и др.]. - Режим доступа: http://management61 .т/ index.php?do=static&page=teororganiztitul

86. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://know.su/management/00037/7page10

87. Организационное проектирование - организациями [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.scriru.com/6/55335935486.php

88. Организационные структуры управления предприятиями, их виды и подробная характеристика. Экономика предприятия О.О. Гетман [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://uchebnikionline.ru/

ekonomika/ekonomika_pidpriyemstva_-_getman_oo/organizatsiyni_strukturi_ upravlinnya_ pidpriyemstvami_vidi_detalna_harakteristika.htm

89. Орлов, Е.А. Оптимизация организационных структур управления предприятиями на основе оценки уровня их развития: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Орлов Евгений Александрович. - Саратов, 2009. - 30 с.

90. Особенности процесса формирования ОСУ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.createmanager.ru/cemans-59-5.html

91. Оспанова, С.Б., Кайгородцев, А.А. Проектирование систем управления [Электронный ресурс] / С.Б. Оспанова, А.А. Кайгородцев.// Вестник КАСУ. № 4. 2006. - Режим доступа: http://www.vestnik-kafu.info/j ournal/8/280/

92. Пищухин, А.М., Коршунова, Е.А. Моделирование организационной структуры предприятия на различных этапах жизненного цикла / А.М. Пищухин, Е.А. Коршунова // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2009. - № 4. - С. 88-93.

93. Поздняков, А.А. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях / А.А. Поздняков // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2005. - № 1. - С. 29-32.

94. Попов, О.А. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://psystat.at.ua/publ/1-1-0-17

95. Попова, Л.Ф. Сохранение устойчивого развития организации при использовании аутсорсинга / Л.Ф. Попова, А.С. Кошелева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - Воронеж: ВГУ. - 2011. - № 1.

96. Попова, Л.Ф. Уточнение понятия и содержание организационной структуры предприятия / Л.Ф. Попова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - М.: Российский университет кооперации, 2014. - № 6.

97. Рейтинг муниципалитетов Ульяновской области: поддержка малого бизнеса ноябрь 2011 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.opom-credit.ru/upload/analytics/ Rejting_municipalitetov_Ulianovskaya_obl.pdf

98. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. (Серия «Практический менеджмент»).

99. Российский статистический ежегодник. 2009: стат. сб./Росстат. - М., 2009. -795 с.

100. Российский статистический ежегодник. 2011: стат. сб./Росстат. - М., 2011. - 795 с.

101. Российский статистический ежегодник. 2013: стат. сб./ Росстат. - М., 2013.

- 717 с.

102. Рубин, А.Г. Формирование организационной структуры управления предприятием в условиях конкурентного развития и глобализации рынков / А.Г. Рубин // Теория и практика общественного развития. - 2011. -№ 3. - С. 350-352.

103. Саватенкова, А.А. Эволюция организационных структур управления по опыту развитых стран [Электронный ресурс] / А.А. Саватенкова. - Режим доступа: http://e-konomika.ru/articles/evolyuciya-organizacionnyx-struktur-upravleniya-po-opytu-razvityx-stran-1233.html/2

104. Савченко, Л.А., Курбатова, О.В. Анализ организационных структур / Л.А. Савченко, О.В. Курбатова // Теория и практика общественного развития.

- 2005. - № 2. - С. 46-48.

105. Сапожникова, Т.И. Изменения организационных структур управления: методологический аспект / Т.И. Сапожникова // Вестник Читинского государственного университета. - 2006. - № 4. - С. 76-79.

106. Севастьянова, Е.В. Организационно-экономический механизм аутсорсинга (на примере аутсорсинга учетных функций для малых предприятий) / Е.В. Севастьянова // Вестник Томского государственного университета. - 2011.

- № 342 - С. 163-165.

107. Семибратов, А.Ю. Аутсорсинг - дорога в будущее! [Электронный ресурс] / Регистр-Консалтинг. / А.Ю. Семибратов. - Режим доступа: http://www.regcon.ru/ jo/images/stories/ct_cemibratov_autcorcing.pdf

108. Система скидок - эффективное средство маркетинга [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fb.ru/article/52533/sistema-skidok— effektivnoe-sredstvo-marketinga

109. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.К. Скляренко. - М.: Инфра-М, 2006. - 527 с.

110. Скоробогатов, А. А. Так ли необходим аутсорсинг?.. [Электронный ресурс] / А.А. Скоробогатов // Сетевой журнал. - 2005. - № 2. - Режим доступа: http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/ magazines/2005/02/34

111. Смирнов, В.П. Выявление методологических основ предпринимательской деятельности / В.П. Смирнов // Проблемы современной экономики. - 2011.

- № 2 (38).

112. Смирнов, В.П. Развитие теории управления предпринимательскими организациями / В.П. Смирнов // Этап: экономическая теория, анализ, практика. - 2012. - № 1. - С. 113-123.

113. Созинов, В.А. Исследование систем управления [Электронный ресурс] / В.А. Созинов. - Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/issled_sist_upr /page0009.asp

114. Старикова, Л. Аутсорсинг информационных технологий: где грань разумного? [Электронный ресурс] / Л. Старикова. - Режим доступа: http: //www.intr.ru/contentid-42 .html

115. Статистика малого бизнеса России 2012 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://smp-partner.ru/all_news/statistika_malogo_biznesa_ rossii_2012/

116. Строителева, Т.Г. Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий / Т.Г. Строителева // Управление персоналом. - 2008. - № 3.

- С. 41-42.

117. Тельнов, Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю.Ф. Тельнов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 320 с.

118. Теория организации: учебник [Электронный ресурс] / Под ред. д.э.н., проф. М.А.Чернышева, д.э.н., проф. С.Г.Тяглова. - Режим доступа: http://management61 .ru/index.php?do=static&page=teororganiztitul/

119. Технология и структура [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.new-org.ru/?m=organization_texts&an=technology

120. Тимошенко, Н.В. Системный менеджмент как основной подход к управлению промышленным предприятием / Н.В. Тимошенко // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -2010. - № 1-1. - С. 77-81.

121. Управление персоналом. Энциклопедический словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 а

122. Факторы конкурентоспособности малой фирмы [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://smallbusinesses.ru/content/10/3/

123. Федюкова, Г.Х. Методический подход к обоснованию выбора и проектирования организационной структуры управления малых предприятий / Г.Х. Федюкова // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - №31 (262). - С. 41-48.

124. Федюкова, Г.Х. Методы проектирования организационной структуры управления малым предприятием и жизненный цикл организации / Г.Х. Федюкова // Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции: сборник научных трудов Международной заочной научно-практической конференции. В 2 т. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - С. 274279.

125. Федюкова, Г.Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития / Г.Х. Федюкова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2014. - № 15. - С. 76-83.

126. Федюкова, Г.Х. О взаимосвязи изменений и инноваций / Г.Х. Федюкова // Качество. Инновации. Образование. - 2008. - № 4. - С. 36-39.

127. Федюкова, Г.Х. Факторы и алгоритм проведения изменений на предприятии / Г.Х. Федюкова // Качество. Инновации. Образование. -2008. - №5. - С. 15-20.

128. Фетисова, О.В. Трансформация организационных структур предприятий сферы товарного обращения в ходе рыночных реформ / О.В. Фетисова // Вестник Волгоградского государственного университета. - 2007. - № 11. -С. 128-132.

129. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. -5-е изд. - М.: Политиздат, 1987. - 590 с.

130. Функционально-стоимостной анализ: сущность и задачи, принципы организации, последовательность и методика проведения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://zazdoc.ru/100/index-158327.html

131. Хацкевич, Л.Д., Логунова, И.В. Развитие организационной структуры управления предприятием / Л.Д. Хацкевич, И.В. Логунова // Организатор производства. - 2009. - № 2. - С. 62-67.

132. Хацкевич, Л.Д., Логунова, И.В. Система формирования организационной структуры управления предприятием / Л.Д. Хацкевич, И.В. Логунова // Вестник Воронежского государственного университета. - 2011. - № 11-3. -С. 103-106.

133. Хомкалов, Г.В., Якубовский, А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость / Г.В. Хомкалов, А.В. Якубовский // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). - 2011. - № 5.

134. Хорьков, Ю.А. Феномен малого предпринимательства: институционально-экономический аспект анализа / Ю.А. Хорьков // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 1 (37).

135. Хохлова, Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование / Т.П. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 4. - С. 12-25.

136. Чеченова, Л.М. Разработка методических подходов к выбору оптимальной организационной структуры управления предприятием легкой промышленности: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Чеченова Лиана Мухамедовна. - СПб, 2010.

137. Чистяков, С. В. Особенности возникновения сетевых организационных структур / С.В. Чистяков // Экономика образования. - 2008. - № 4. - С. 228-229.

138. Что такое аутсорсинг? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.dvorec.ru/ statia/ page.php?AIM=0&s_IS=11148

139. Шамарина, Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления [Электронный ресурс] / Л.В. Шамарина. - Режим доступа: URL: http://ego.uapa.ru/issue/2010/02/08/?print

140. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство/ пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

141. Широкова, Г.В. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей / Г.В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. -№ 2. - С. 15-22.

142. Широкова, Г.В. Управление организационными изменениями: учебное пособие / Г.В. Широкова. - СПб.: Издат. дом С.-Пб. гос. ун-та, 2005. - 432 с.

143. Широкова, Г.В., Меркурьева, И.С., Серова, О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) / Г.В. Широкова, И.С. Меркурьева, О.Ю. Серова // Российский журнал менеджмента. - 2006. - № 3. - С. 3-26.

144. Шишков, А. Малое предпринимательство и аутсорсинг / А. Шишков // Российское предпринимательство. - 2005. - № 2. - С. 110-114.

145. Шпилькина, Т.А. Формирование эффективных организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Шпилькина Татьяна Анатольевна. - М., 2007. - 28 с.

146. Шушкин, М.А., Забаева, М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления / М.А. Шушкин, М.Н. Забаева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - С. 5863.

147. Эволюция организационных структур [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://psyera.ru/evolyuciya-organizacionnyh-struktur-2208.htm

148. Экономика и социология труда: учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 584 с.

149. Экономика фирмы: слов.-справ [Электронный ресурс] / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. - М., 2000. - Режим доступа: http: //sider.home. nov. ru/ book/side2/ch8_3. htm

150. Энциклопедия экономиста. Подходы к управлению [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/podhody-k-upravleniyu.html

151. Barnett W, Carroll G, 1995

152. Flamholtz E. G. 1986. Managing The Transition From An Entrepreneurship To A Professionally Managed Firm. Jossey-Bass: San Francisco, CA.

153. Greiner L. E. Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50 (4). 1972. P.37-46.

154. Hanks S. H., Watson C. J., Jansen E., Chandler G. N. Tightening the life-cycle construct: A taxonomic study of growth stage configurations in high-technology organizations. Entrepreneurship: Theory & Practice 18 (2). 1993. P. 5-30.

155. Kazanjian R. K. Relation of dominant problems to stages of growth in technology_based new ventures. Academy of Management Journal 31 (2). 1988. P. 257-279.

156. Kimberly J. R. Issues in the creation of organizations: Initiation, innovation, and institutionalization. Academy of Management Journal 22 (3). 1979. P.437-457.

157. Lester D.L., Parnell J. A., Carraher A. Organizational life cycle: A five-stage empirical scale. International Journal of Organizational Analysis 11 (4). 2003. P. 339-354.

158. Lippitt G. L., Schmidt W. A. 1967. Crisis in developing organization. Harvard Business Review 45 (6): 102-112.

159. Miller D., Friesen P.H. A longitudinal study of the corporate life cycle. Management Science 30 (10). 1984. P. 1161-1183.

160. Pettigrew A., Massini S., Numagami T. Innovative forms of organising in Europe and Japan // Europ. management j. - Oxford, 2000. - Vol. 18, №3. - P. 259-273.

161. Quinn R. E., Cameron K. Organization al life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. Management Science 29 (1) 1983. P. 33-51.

162. Scott B. R. 1971. Stages of Corporate Development - Part 1. Case No. 9-371294. Intercollegiate Case Clearing House: Boston, MA.

163. Smith K. G., Mitchell T. R., Summer C. E. Top level management priorities in different stages of the organizational life cycle. Academy of Management Journal 28 (4). 1985. P.799-820.

164. Torbert W. R. 1974. Pre-bureaucratic and Post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development 5 (1): 1-25.

165. Van de Ven, Poole, 1995, c. 512

Число малых предприятий по видам экономической деятельности (на конец года)1

2008 г. 2009 г.

малые предприятия из них микропредприятия малые предприятия из них микропредприятия

тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Всего 1347,7 100 1065,0 100 1602,5 100 1374,7 100

из них по видам экономической деятельности

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 35,3 2,6 18,8 1,8 55,1 3,4 41,0 3,0

рыболовство, рыбоводство 2,8 0,2 1,9 0,2 3,2 0,2 2,5 0,2

добыча полезных ископаемых 5,2 0,4 3,9 0,4 5,7 0,4 4,6 0,3

обрабатывающие производства 144,5 10,7 102,0 9,6 165,3 10,3 128,7 9,4

из них:

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 19,8 1,5 12,1 1,1 21,4 1,3 14,7 1,1

текстильное и швейное производство 10,2 0,8 6,6 0,6 11,0 0,7 7,8 0,6

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 1,1 0,1 0,6 0,1 1,2 0,1 0,7 0,1

обработка древесины и производство изделий из дерева 12,3 0,9 9,1 0,9 14,1 0,9 11,5 0,8

целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность 18,4 1,4 14,3 11,3 21,2 1,3 18,3 1,3

производство кокса и нефтепродуктов 0,7 0,0 0,5 0,0 0,6 0,0 0,5 0,0

химическое производство 5,0 0,4 3,7 0,3 5,3 0,3 4,2 0,3

производство резиновых и пластмассовых изделий 7,6 0,6 5,3 0,5 9,1 0,6 6,9 0,5

1 Данные получены на основе выборочных обследований малых предприятий и микропредприятий.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

производство прочих неметаллических минеральных продуктов 9,9 0,7 7,1 0,7 11,9 0,7 9,4 0,7

металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 14,1 1,0 9,9 0,9 17,4 1,1 13,6 1,0

производство машин и оборудования 16,3 1,2 11,6 1,1 18,7 1,2 14,5 1,1

производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 11,9 0,9 8,9 0,8 13,6 0,8 10,9 0,8

производство транспортных средств и оборудования 3,3 0,2 2,3 0,2 3,6 0,2 2,7 0,2

прочие производства 13,7 1,0 10,0 1,0 16,1 1,0 13,1 1,0

производство и распределение электроэнергии, газа и воды 6,9 0,5 4,4 0,4 9,1 0,6 6,5 0,5

строительство 160,2 11,9 122,3 11,5 193,7 12,1 161,1 11,7

оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 571,9 42,4 488,0 45,8 658,3 41,1 588,2 42,8

гостиницы и рестораны 34,3 2,5 25,6 2,4 42,2 2,6 34,0 2,5

транспорт и связь 73,4 5,4 56,5 5,3 93,9 5,9 81,1 5,9

из них связь 9,3 0,7 7,3 0,7 10,9 0,7 9,4 0,7

финансовая деятельность 24,1 1,8 20,3 1,9 24,9 1,6 22,8 1,7

операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 236,0 17,5 180,9 17,0 288,6 18,0 250,1 18,2

образование 3,6 0,3 2,9 0,3 4,5 0,3 4,3 0,3

здравоохранение и предоставление социальных услуг 15,5 1,2 11,4 1,1 18,9 1,2 16,3 1,2

предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 33,5 2,5 25,7 2,4 38,6 2,4 33,1 2,4

2011 г. 2012 г. 2013 г.

малые предприятия из них микропредприятия малые предприятия из них микропредприятия малые предприятия из них микропредприятия

тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу тыс. в процентах к итогу

Всего 1836,4 100 1593,8 100 2003,0 100 1760,0 100 2063,1 100 1828,6 100

из них по видам экономической деятельности

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 59,9 3,3 49,0 3,1 62,5 3,1 50,6 2,9 62,6 3,0 51,7 2,8

рыболовство, рыбоводство 3,6 0,2 3,1 0,2 3,8 0,2 3,3 0,2 3,9 0,2 3,3 0,2

добыча полезных ископаемых 6,2 0,3 5,1 0,3 7,1 0,4 6,0 0,3 7,2 0,4 6,2 0,3

обрабатывающие производства 171,3 9,3 136,3 8,6 191,6 9,6 156,2 8,9 195,9 9,5 161,1 8,9

из них:

производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 21,6 1,2 15,4 1,0 23,8 1,2 17,3 1,0 24,1 1,2 17,8 1,0

текстильное и швейное производство 11,1 0,6 8,3 0,5 12,1 0,6 9,2 0,5 12,3 0,6 9,4 0,5

производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 1,1 0,1 0,8 0,0 1,2 0,1 0,8 0,0 1,2 0,1 0,8 0,0

обработка древесины и производство изделий из дерева 14,4 0,8 12,2 0,8 16,2 0,8 13,8 0,8 16,4 0,8 14,2 0,8

целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность 20,1 1,1 17,4 1,1 22,3 1,1 19,7 1,1 22,3 1,1 19,8 1,1

производство кокса и нефтепродуктов 0,6 0,0 0,5 0,0 0,7 0,0 0,6 0,0 0,7 0,0 0,6 0,0

химическое производство 5,1 0,3 4,0 0,3 5,8 0,3 4,7 0,3 5,9 0,3 4,8 0,3

производство резиновых и пластмассовых изделий 10,1 0,6 8,0 0,5 11,3 0,6 9,2 0,5 11,7 0,6 9,5 0,5

производство прочих неметаллических минеральных продуктов 12,5 0,7 10,0 0,6 14,0 0,7 11,6 0,7 14,9 0,7 12,6 0,7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

металлургическое производство и производство готовых металлических 19,8 1,1 15,9 1,0 22,5 1,1 18,7 1,1 24,0 1,2 20,3 1,1

изделии

производство машин и оборудования 19,9 1,1 15,5 1,0 21,8 1,1 17,5 1,0 22,2 1,1 18,0 1,0

производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 14,7 0,8 11,8 0,7 16,7 0,8 14,0 0,8 16,7 0,8 14,1 0,8

производство транспортных средств и оборудования 3,5 0,2 2,6 0,2 4,0 0,2 3,1 0,2 4,0 0,2 3,2 0,2

прочие производства 16,7 0,9 13,8 0,9 19,0 0,9 16,0 0,9 19,5 0,9 16,7 0,9

производство и распределение электроэнергии, газа и воды 11,4 0,6 8,1 0,5 12,7 0,6 9,2 0,5 12,8 0,6 9,3 0,5

строительство 202,6 11,0 172,8 10,8 231,3 11,5 199,0 11,3 241,5 11,7 211,8 11,6

оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования 727,3 39,6 651,9 40,9 787,0 39,3 715,8 40,7 806,8 39,1 736,4 40,3

гостиницы и рестораны 53,1 2,9 41,2 2,6 56,1 2,8 45,6 2,6 59,2 2,9 48,9 2,7

транспорт и связь 114,9 6,3 102,0 6,4 129,7 6,5 115,6 6,6 136,9 6,6 123,2 6,7

из них связь 11,6 0,6 10,2 0,6 12,5 0,6 10,8 0,6 12,5 0,6 10,8 0,6

финансовая деятельность 27,1 1,5 25,0 1,6 29,2 1,5 27,2 1,5 30,2 1,5 28,2 1,5

операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 381,4 20,8 332,2 20,8 408,9 20,4 358,5 20,3 418,9 20,3 370,4 20,3

образование 5,7 0,3 5,4 0,3 6,2 0,3 5,9 0,3 6,4 0,3 6,1 0,3

здравоохранение и предоставление социальных услуг 24,9 1,4 21,3 1,3 27,1 1,4 23,3 1,3 29,0 1,4 25,1 1,4

предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 46,7 2,5 39,8 2,5 49,4 2,5 43,3 2,5 51,5 2,5 45,5 2,5

Уважаемый руководитель!

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся деятельности Вашего предприятия (организации) и не являющихся предметом коммерческой тайны. Анонимность опроса гарантируется.

1. Сфера деятельности предприятия:

а) промышленность (укажите какая

отр асль)_

б) строительство;

в) розничная торговля;

г) оптовая торговля;

д) другое (укажите какая сфера) -

2. Организационно-правовая форма организации:

а) ООО;

б) ИП;

в) ЗАО;

г) ОАО;

д) другая

3. Сколько лет существует Ваше предприятие:

4. Ваше предприятие было организовано:

а) «с нуля»;

б) в результате приватизации;

в) в результате купли-продажи.

5. При организации бизнеса вы использовали:

а) собственные средства;

б) кредит;

в) другое_

6. Ваше предприятие:

а) по производству товаров;

б) по оказанию услуг.

7. Тип производства (если есть производство):

а) единичный;

б) среднесерийный;

в) мелкосерийный.

8. Ваше предприятие работает:

а) в одной отрасли;

б) в двух отраслях;

в) в трех отраслях и более.

9. Численность персонала Вашего предприятия:

а) 1-10;

б) 10-30;

в) 30-50;

г) 50-100;

д) 100-250;

е) свыше 250.

10. Как изменилась численность персонала Вашего предприятия с начала функционирования?

11. Вы считаете себя больше менеджером, чем предпринимателем:

а) да;

б) нет.

12. Ваше предприятие является:

а) самостоятельным субъектом;

б) предприятием холдинга;

в) другое (укажите)_

13. Количество направлений деятельности, которыми занимается ваша фирма:

14. Ваше предприятие специализируется на выпуске:

а) одного вида продукции;

б) широкой номенклатуры изделий одной отрасли;

в) широкой номенклатуры изделий различных отраслей.

15. Подразделения Вашей компании географически отдалены:

а) да;

б) нет.

16. Продукция (услуга) Вашего предприятия ориентирована на:

а) местный рынок;

б) национальный рынок;

в) внешний рынок.

17. На какой стадии развития находится Ваше предприятие:

а) становление;

б) интенсивный рост;

в) стабилизация;

г) спад.

18. Какова степень привлечения работников к установлению целей в группе/организации:

а) низкая;

б) высокая.

19. Какова степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей:

а) низкая;

б) высокая.

20. Рентабельность производства (продаж) Вашего предприятия составляет:

а) 0-10 %;

б) 10-15 %;

в) 15-20 %;

г) 20-25 %;

д) 25-30 %;

е) свыше 30 %.

21. Часто ли возникают нестандартные ситуации в процессах деятельности организации:

а) да;

б) нет.

22. Есть ли у Вас общий алгоритм решения нестандартных ситуаций:

а) да;

б) нет.

23. На Вашем предприятии часто обновляется продукт/услуга:

а) да;

б) нет.

24. В рамках Вашего предприятия увеличивается число направлений деятельности и номенклатура продукции:

а) да;

б) нет.

25. Ваш продукт (услуга) реализуется на Ульяновском рынке:

а) да;

б) нет.

26. Реализуете ли Вы продукцию предприятия на других (региональных) рынках:

а) да;

б) нет.

27. На Вашем предприятии есть руководители, менеджеры, которым подчиняются более 7-9 человек:

а) да;

б) нет.

28. Насколько полно персонал разделяет сложившиеся в Вашей организации нормы поведения, правила, традиции:

а) полностью;

б) в некоторой степени;

в) не разделяет.

29. Поддерживаются ли проводимые изменения в деятельности Вашей организации членами организации:

а) да;

б) нет.

30. Как часто проводится повышение квалификации работников на предприятии или за ее пределами:

а) довольно часто;

б) иногда;

в) очень редко.

31. Законы, регламентирующие деятельность Вашего предприятия, меняются часто:

а) да;

б) нет.

32. Рынок, на котором Вы работаете, монополизирован:

а) да;

б) нет.

33. У Вас постоянные поставщики, с которыми фирма сотрудничает давно:

а) да;

б) нет.

34. Каналы сбыта Вашей продукции неизменны:

а) да;

б) нет.

35. Каналов сбыта Вашей продукции множество:

а) да;

б) нет.

36. Часто ли меняются поставщики:

а) да;

б) нет.

37. Замечания и рекомендации клиентов часто приводят к изменениям в Вашей организации:

а) да;

б) нет.

38. У Вас много конкурентов:

а) да;

б) нет.

39. Потребителей вашей продукции (услуг) большое количество:

а) да;

б) нет.

40. У Вас большое количество поставщиков:

а) да;

б) нет.

41. Можете ли Вы охарактеризовать окружающую внешнюю среду как сложную (с большим количеством влияющих факторов):

а) да;

б) нет.

42. Можете ли Вы охарактеризовать окружающую внешнюю среду как динамичную (с неожиданными и непредсказуемыми изменениями):

а) да;

б) нет.

43. Квалификация работников предприятия:

а) низкая;