Управление стратегией развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ростокин, Дмитрий Геннадьевич

• Ростокин, Дмитрий Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ростокин, Дмитрий Геннадьевич

Глава 1. Теоретике — методический анализ стратегии развития промышленных предприятий.

1.1. Сущность и содержание стратегии развития предприятия.

1.2. Стратегическая устойчивость предприятия как основа разработки эффективной стратегии развития.

1.3. Конкурентоспособность управления стратегией развития.

Глава 2. Исследование роли управления в формировании стратегии предприятия.

2.1. Методологический аппарат стратегического менеджмента.

2.2. Роль конкурентно - инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития.

2.3. Исследование проблем разработки эффективной стратегии развития промышленных предприятий.

Глава 3. Направления решения проблем повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий.

3.1. Пути повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий.

3.2. Реализация стратегии устойчивого развития промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегией развития промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности, характерной для экономики нашей страны в настоящее время, практически все крупные промышленные предприятия находятся в так называемой зоне риска. Это порождает у них элементы неуверенности сохранения своего положения в долгосрочном аспекте и, следовательно, ставит на повестку дня правильную постановку и решение задач стратегически - инновационной направленности. Реализовывать эту функцию должно стратегическое управление, позволяющее предприятию выжить, развиваться, стать конкурентоспособным на рынке и достичь своих целей в долгосрочной перспективе.

В этой связи актуальность диссертационного исследования нельзя подвергать сомнению, и она заключается в следующем:

- во-первых, проблемы стратегического управления в условиях нестабильности недостаточно изучены;

- во-вторых, стратегическое управление является важным инструментом повышения эффективности функционирования предприятий;

- в—третьих, новая экономическая система хозяйствования на основе принципов рыночной деятельности, сложившаяся в России, должна быть прочно связана с механизмами стратегического менеджмента. Она становится немыслимой без решения вопросов стратегических преобразований.

Степень разработанности проблемы. Роль и место стратегического управления, его значимость для выживания предприятий в долгосрочном периоде подчеркивается в трудах многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов. В этом аспекте необходимо отметить работы JI. И. Абалкина, В. А. Агафонова, Г. JI. Азоева, В. Бовыкина, О.С.Виханского, И. Н. Герчиковой, Г. В. Гудушаури, В.Т. Денисова, А. А. Куклина, Д. С. Львова, А. И. Панова, Н. Я. Петракова, А. И. Татаркина, Ф. Е. Удалова, Н. С. Яшина и др. Среди зарубежных ученых следует выделить Д. А. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, М. Вебера, П. Дракера, Ж. Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Г. Минцберга,

Д. Пепперса, М. Портера, Д. Е. Прескотта, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, Д. Хасси и др.

Подчеркивая безусловную значимость проведенных ими исследований, отметим, что само стратегическое управление непрерывно развивается вместе с развитием рыночной экономики и в этой связи нередко ставит в новом аспекте, казалось бы, решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с необходимостью постоянного повышения уровня стратегической устойчивости промышленных предприятий. Суть этой проблемы заключается в первую очередь в постоянном росте уровня неопределенности поведения внешней среды и изменения меры влияния различных факторов, определяющих положение промышленных предприятий в сфере рыночных отношений.

Одно из основных требований при исследовании процессов стратегического управления в условиях ускоряющихся темпов научно -технического прогресса состоит в их комплексном рассмотрении.

Субъекты рынка, каковыми являются все предприятия, - это, в конечном итоге, индивиды, действующие с точки зрения рациональности и эффективности. И решения проблем своей стратегической устойчивости определяются ими в зависимости от стратегического видения развития рынка.

Вышеизложенное еще раз свидетельствует о необходимости и актуальности проведения исследований, связанных с проблемами обеспечения стратегической устойчивости промышленных предприятий.

Целью диссертации является исследование стратегических аспектов развития и функционирования промышленных предприятий и поиск новых возможностей выживания в конкурентной среде в условиях формирования рыночной экономики.

В процессе реализации цели ставились следующие задачи: - уточнить понятия, используемые при исследовании стратегических аспектов проблемы функционирования промышленного предприятия, и раскрыть их содержание;

- дать концепцию стратегического управления и показать, каким образом в ней скрыт ключ, как к текущим, так и к перспективным процессам управления;

- определить основные проблемы стратегического управления как фактора обеспечения долгосрочного функционирования и развития промышленных предприятий;

- разработать рекомендации, которые помогут решить выявленные проблемы на предприятиях;

- определить роль стратегических и конъюнктурных факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предметом исследования являются проблемы обеспечения стратегической устойчивости промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования являются: работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в частях, связанных со стратегической деятельностью промышленных предприятий, фирм и корпораций; внутренняя информация исследуемых промышленных предприятий; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований; статистические материалы, относящиеся к теме исследования.

В диссертационном исследовании применялись методы аналогии, моделирования, структурно - функционального анализа, экспертный метод, системный подход.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: предложено авторское определение понятий "стратегическая устойчивость", "стратегическая эффективность", "конкурентоспособность управления", отвечающих требованиям системности и комплексности;

- дано теоретике - методологическое обоснование основных образующих элементов современного бизнеса и установлены факторы и обстоятельства, находящиеся внутри и вне организации, позволяющие определить возможности оптимизации ее деятельности;

- на основе структуры продукта выявлены общие "точки интереса" между промышленным предприятием и его клиентами, что позволило выявить зависимость эффективности работы предприятия в долгосрочном периоде от этих точек и на этой основе предложить новый метод решения проблемы стратегического выживания предприятия в рыночной экономике;

- разработаны имитационные модели управления стратегией развития предприятия и процесса установления результативных взаимоотношений предприятия с клиентом;

- предложен метод оценки уровня стратегической устойчивости предприятия на основе поддерживающей инфраструктуры и на основе ранжирования элементов продукта по степени значимости для покупателя и оценки величины удельных весов каждого элемента в структуре продукта.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическое значение работы состоит в разработке научного и методического подхода осуществления стратегического управления, достижения стратегической устойчивости предприятия и развития продукции и предприятия, работающего на основе принципов рыночной направленности своей деятельности.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что они, давая возможность снизить риск гибели промышленных предприятий в ходе конкурентной борьбы, позволяют повышать их стратегическую устойчивость и тем самым способствовать росту экономики в целом.

Общие положения исследования могут быть практически использованы на любом промышленном предприятии для расширения представлений в вопросах стратегического управления, и в частности, при оценке стратегической устойчивости предприятия.

Апробация исследования. По теме диссертации опубликовано 5 работ, общим объемом 1,2 п. л., в т. ч. авторских 1,2 п. л. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде научно - практических конференций: "Эффективное управление региональной экономикой" (Киров, 2004), "Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно - строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт" (Пенза, 2004), "Человек и общество: перспективы XXI века" (Нижний Новгород, 2004), "Управление в социальных и экономических системах" (Пенза, 2005); опубликованы в межрегиональном научно -практическом журнале "Менеджмент: теория и практика" (Ижевск, УдГУ, 2004, № 3 - 4).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ростокин, Дмитрий Геннадьевич

Заключение

На основе проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие основные выводы:

1. Растущий уровень нестабильности внешней среды, возросшая конкуренция и все меньшая предсказуемость будущего изменяют систему управления предприятия. Возникновение и практическое использование приемов стратегического управления на предприятиях можно рассматривать как реакцию на усложнение роли top -менеджмента.

2. Способность руководства предприятия эффективно применять принципы управления, преодолевать информационную закрытость внешней среды и противоречия внутри организации - направление совершенствования системы управления, критерий эффективности управления - конкурентоспособность управления.

3. Целеустремленные промышленные предприятия стремятся занимать стратегически устойчивые положения на рынке, которые позволят им согласовывать условия сферы деятельности с целями, ресурсами и конкурентной позицией и разрабатывать перечень долгосрочных действий, направленных на достижение высокого уровня жизни.

4. Стратегическая устойчивость предприятия складывается из показателей прогнозности, управленческого потенциала, стратегически - инновационной направленности, информационной обеспеченности, внутренней консолидации и организационного единства, динамичности и оперативности управления, стилевой разносторонности. Оценка каждого из предлагаемых показателей, их характеристика позволят выявить основные проблемы эффективности системы управления стратегией развития и стратегической устойчивости промышленных предприятий.

5. Процесс построения стратегии устойчивого развития предприятия должен включать в себя системный анализ деятельности предприятия, выявление стратегических и конъюнктурных факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия в рыночной среде, формулирование целей развития, средств достижения целей, формулирование задач, выявление и выделение имеющихся ресурсов на цели развития, выявление факторов риска и форс - мажора и принятие мер по их нейтрализации.

6. В центре нами разработанной стратегии устойчивого развития должен быть выбор - целевой группы клиентов и общих "точек интереса". Общие "точки интереса" - это точки соприкосновения экономических интересов производителя с экономическими интересами потребителя: ассортиментная политика, ценовая политика, обратная связь, решение проблемы, процессинг, создание брэнда, консалтинг и др.

7. Конкурируя на основе стратегий, предприятия приносят пользу клиентам: клиенты могут выбирать именно ту продукцию 'и услуги, • . именно те способы работы, которые лучше всего соответствуют их интересам.

8. Эффективность - единственный надежный ориентир для разработки стратегии устойчивого развития.

9. Экономическая эффективность может служить источником конкурентного преимущества, однако для достижения значительных результатов одной ее уже недостаточно. Сущность конкуренции на основе стратегической эффективности состоит в способности специалистов предприятия создавать концептуально новую продукцию, услуги и способы работы, которые будут отличать компанию от своих конкурентов, в течение долгого времени превращать все свои результаты в отправные положения для дальнейшего развития и для других специалистов, которые будут работать над решением проблем предприятия и учитывать все то, что уже удалось достигнуть.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ростокин, Дмитрий Геннадьевич, 2006 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2002.

2. Абалкин JI. И. Избранные труды: в 4-х томах: Политическая экономия / Сост. О. М. Грибанова.; Вольное экономическое общество России. М.: Экономика, 2000.

3. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.

4. Азоев С. JI. Конкуренция анализ, стратегия, практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Акофф Расселл JI. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002.

6. Александр Уотсон Хайэм, Чарльз Д. Шив. Курс МВА по маркетингу / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

7. Аллен Р. Коэн (ред.) Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

8. Андреева О. Д. Технология бизнеса. Маркетинг: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. .

9. Андрианов В. Россия в мировом процессе развития средств связи, компьютеризации и информатизации // Экономист. 2001. - № 8.

10. Ю.Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: ЭКОНОМИКА, 2003.

11. П.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

13. Багиев Г. JI. Методы получения и обработки маркетинговой информации. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

14. Бизнес и менеджер / Сост. И. С. Дареховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул. М.: Азимут - Центр, 1992.

15. Березин И. Маркетинговый анализ. М.: Управление персоналом, 2004.

16. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: "Экономика", 1997.

17. Большаков А.-С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000.

18. Боумен Кл. Стратегия на практике / СПб: Питер, 2003.

19. Браунинг Питер. Современные экономические теории буржуазные концепции: Сокр. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1987.

20. Вебер М. История хозяйства. М.: Канон - Пресс - Ц, 2001.

21. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

22. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: курс лекций. -М.: ИНФРА-М* 2002.

23. Волошин Г. Я. Методы оптимизации в экономике. М.: Дело и сервис, 2004.

24. Гарри Беквит. Продавая незримое: Руководство по современному маркетингу услуг / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25. Гарри Беквит. Четыре ключа к маркетингу услуг / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

26. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.

27. Голубков Е. П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3.

28. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.:ИЭП, 1996.

29. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998.

30. Гучер Ф. Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации. -М.: Дело, 2000.

31. Денисов В. Т., Сергиенко Т. А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Саратов: Издательство Латанова В. П., 2001.

32. Джей Рос, Ричард Темплар. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

33. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

34. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

35. Дружинин Н. JL Япония: экономическое чудо. СПб.: Питер, 2003.

36. Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. М.: Омега-JI, 2004.

37. Дэвид Дж. Мессершмит, Клеменс Жиперски. Продукт от слова "продавать" // Открытые системы. 2004. - № 7.

38. Дэвид Майстер. Истинный профессионализм / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

39. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). -М.: Междунар. отношения, 1991.

40. Информационный рынок в России / Ю.М. Арский, Р.С. Гиляревский, B.C. Егоров и др. М.: ВИНИТИ, 1996.

41. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

42. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

43. Клаус Кобьелл. Виртуозный маркетинг / Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

44. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от -разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3.

45. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И. Маркетинг предприятия. М.: Контур, 1998.

46. Костоглодов Д. Д., Саввиди И. И., Стаханов В. Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Приор, 2000.

47. Котлер Ф. Десять смертных грехов маркетинга (Серия "Современный бизнес"). СПб.: Нева, 2004.

48. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок. М.: Аст, 2001.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

50. Кочетов Э. Г. Геоэкономика (освоение мирового экономического пространства): Учебник. -М.: БЕК, 2002.

51. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998.

52. Кузьмин С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций // Экономист. 2002. - № 1.

53. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга. ИНФРА -М, 1997.

54. Кэмпбэлл Р. Макконнелл., Стэнли Л. Брю. Экономикс. М.: Республика. - 1992.

55. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.). Курс MB А по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004.

56. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

57. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом / Пер. с англ. Л. В. Измайловой. М.: Амалфея, 1999.

58. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. -М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2004.

59. Линвуд Т. Гайгер. Макроэкономическая теория и переходная экономика / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1997.

60. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей / Пер. с англ. М.: Олимп — Бизнес, 2004.

61. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

62. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП "Фармико", 1992.

63. Львов Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки / РАН. Отделение экономики. -М.: Экономика, 2001.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Нескучный менеджмент для руководителей и стремящихся ими стать. -М.: Авваллон, 2003.

65. Майоров С. И. Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1993.

66. Макхэм К. Управленческий консалтинг / Пер. с англ. М.: Издательство "Дело и сервис", 1999.

67. Маркетинг: Пособие для практиков / Сост. Г. Лайс: Пер. с нем. М.: Машиностроение, 1992.

68. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

69. Маслова Т. Д. Маркетинг: задачи, логистические схемы, тесты. СПб.: Питер, 2001.

70. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.

71. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000.

72. Мир и Россия: материал для размышлений и дискуссий. СПб.: Экономическая школа, 1999.

73. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. Системный анализ в логистике: Учебник. -М.: Экзамен, 2002.

74. Мишурова И. В., Лысенко Н. А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно практическое пособие. - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2004.

75. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или логика стратегического превосходства. М.: ОЛМА-ПРЕСС; Институт стратегических исследований, 2003.

76. Оболенский В.П. Россия в условиях глобализации мировой экономики: вопросы стратегии и безопасности // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 4.

77. Организация маркетинга: цель покупатель. - М.: Дело, 1996.

78. Оховен М. Магия энергичных продаж. М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ, 2003.

79. Панде П., Холл JT. Что такое "Шесть сигм"? Революционный метод управления качеством / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

80. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

81. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2004.

82. Пепперс Д., Роджерс М. Клиент и менеджер один на один: Уроки менеджмента отношений с клиентами из реальной жизни компаний. М.: Интернет-трейдинг, 2003.

83. Петраков Н. Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами / Отв. Ред. С. А. Айвазян. -М.: Наука, 1985.

84. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 1998.

85. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. М.: Едиториал, 2004.

86. Портер М. Конкуренция. СПБ. - М. - Киев: Изд. дом "Вильяме", 2000.

87. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

88. Портер М. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

89. Прескотт Д.Е., Миллер С.Х. Конкурентная разведка: Уроки из окопов. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

90. РайзбергБ. А. Рыночная экономика: Учебник. -М., 1995.

91. Региональная экономика: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др. / Под ред. Проф. Т. Г. Морозовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

92. Роберт А. Лутц. 8 законов Крайслера: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

93. Роберт Г. Франк. Микроэкономическая теория и поведение / Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996.

94. Родионов И.И. Информационные ресурсы для предпринимателей. М.: Электронные знания, 1994.

95. Ротбард М. Власть и рынок. Государство и экономика. М.: Социум, 2003.

96. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000.

97. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

98. Татаркин А. И., Львов Д. С., Куклин А. А. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: изд-во Уральского ун-та, 1999.

99. Типовые проектные решения автоматизированных систем управления предприятиями. Общие принципы построения типовых;; проектных решений. Подсистема управления сбытом и реализацией продукции. -М.: Статистика, 1974.

100. Томпсон А. А., Стриклэнд А. Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1998.

101. Траут Дж. Большие бренды большие проблемы / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2002.

102. Траут Д. Сила простоты: Руководство по успешным бизнес -стратегиям / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

103. Тренев Н. Н. Макроэкономика: современный взгляд. Анализ, прогнозирование: Учебное пособие. М.: Приор, 2001.

104. Удалов Ф. Е., Воронов Н. А. Проблемы управления инновационной и трансформационной деятельностью на предприятиях машиностроения. Монография. Нижний Новгород: Изд - во ННГУ, 2005.

105. Уинстон С. 101 секрет успешного руководителя: Научись управлять временем, людьми и собой (Серия "Менеджмент"). М.: Баланс-Клуб, 2004.

106. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. СПб.: Питер, 2005.

107. Уткин А. В. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Тандем, 2000.

108. Фарби Э.Д. Как создать успешную рекламу (Серия "Современный бизнес"). СПб.: Нева, 2004.

109. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К0", 2002.

110. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М., 1997.

111. Финансы / Под ред. В. М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1992.

112. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

113. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.

114. Хилл С., Рифкин Г. Радикальный маркетинг: От Гарварда до Харлея уроки десяти компаний, которые нарушили правила и создавали сенсации / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

115. Холл P. X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.

116. Цены и ценообразование: Учебник для ВУЗов / под ред. Есипова В. Е.-СПб.: Питер, 1999.

117. Цены и ценообразование: Учебник для ВУЗов / под ред. Салимжанова И. К. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999.

118. Цены и экономика / под ред. Пунина Е. И. И Рычкова С. Б. М.: Прогресс, 1998.

119. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

120. Экономика / под ред. Грязновой А. Г., Николаевой И. П., Кадыкова В. М. М.: ЮНИТИ, 2001.

121. Экономика и бизнес / Под ред. В. Д. Камаева. М.: Изд - во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1993.

122. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. Труды 4-й Международной научно-практической конференции. Т.2.СПБ.: Нестор, 2002.

123. Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. Труды 4-й Международной научно-практической конференции. Т.2.СП6.: Нестор, 2002.

124. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. П. Градова. СПб.: изд-во "Специальная литература", 1995.

125. Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга (Серия "Маркетинг для профессионалов"). СПб.: Питер, 2002.

126. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

127. Ясин Е. Г. Экономическая информация. Что это такое? М.: Статистика, 1976.

128. Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: изд. СГЭА, 1997.

129. Fred David. Strategic Management. Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 7th ed, 1999.

130. Lorange P. L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N. Y.: PRENTICE HALL, 1982.

131. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 1991.