Управление устойчивостью хозяйственных систем: теория и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Коноплянник, Татьяна Михайловна

• Коноплянник, Татьяна Михайловна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Коноплянник, Татьяна Михайловна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы управления устойчивостью хозяйственных систем.Ю

1.1 Сущность управления устойчивостью хозяйственных систем в условиях современной российской экономики.ю

1.2. Региональный аспект управления устойчивостью хозяйственных систем.

1.3. Самоорганизация хозяйственных систем как основа управления их устойчивостью.

1.4. Функции кризисов в управлении устойчивостью хозяйственных систем.

Глава 2. Методология управления устойчивостью хозяйственных систем.

2.1. Цели, задачи и принципы управления устойчивостью хозяйственных систем.

2.2. Диагностика и прогнозирование как функциональные подсистемы механизма управления устойчивостью.

2.3. Управление экономической безопасностью и риск-менеджмент в системе управления устойчивостью хозяйственной системы.

2.4. Финансовый и регулярный менеджмент в механизме управления устойчивостью хозяйственной системы.

Глава 3. Методические основы управления устойчивостью на основе бюджетирования.

3.1. Интеграция систем управленческого и бухгалтерского учета.

3.2. Реализация бюджетного подхода к управлению.

3.3. Прикладные аспекты бюджетного управления устойчивостью.

Глава 4. Информационное обеспечение управления устойчивостью хозяйственных систем.

4.1. Роль и место информационных систем в управлении устойчивостью предприятия.

4.2. Внедрение информационной системы на предприятии как превентивный управляемый кризис.

4.3. Влияние внедрения корпоративных информационных систем на кадровую устойчивость.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление устойчивостью хозяйственных систем: теория и методология»

Динамичное развитие мировой экономической системы, становление новых параметров взаимодействия национальных экономик в условиях глобализации влечет за собой рост неопределенности экономической среды. Возникающие возмущения носят непрогнозируемый характер, что выступает дестабилизирующим фактором, существенно осложняющим процесс управления хозяйственными системами макро, мезо и микро уровня. Основными тенденциями развития российской экономики в условиях глобализации выступают увеличение разрыва между уровнем развития топливно-сырьевого и обрабатывающего сектора экономики, углубляющийся кризис научно-инновационной сферы, недостаточная стабильность банковской системы. Аналитики отмечают возрастающую вероятность кризиса национальной валютной системы. Отмечающийся на фоне указанных тенденций экономический рост носит экстенсивный характер, обусловленный увеличением добычи и экспорта топливно-сырьевых ресурсов. Негативное влияние на общеэкономическую ситуацию может оказать ожидаемое в скором будущем присоединение России к Всемирной торговой организации, которое, несмотря на длительный переходный период, может привести к деструктуризации ряда отраслей производственной сферы. Принципиально важный вопрос, составляющий научную проблему исследования, заключается в следующем: как обеспечить устойчивость экономических систем микро и мезо уровня в условиях нестабильности макроэкономической ситуации.

Существующий подход к пониманию сущности устойчивости разграничивает управление устойчивостью систем мезо и микро уровня, прежде всего, выделяя региональные аспекты управления устойчивостью. При этом устойчивость системы мезо уровня рассматривается в русле концепции устойчивого развития, внимание акцентируется на экологической составляющей процесса развития. Устойчивость системы микро уровня обеспечивается преимущественно на основе методов и приемов финансового и антикризисного менеджмента. Таким образом, на наш взгляд, не сформирована единая концепция устойчивости хозяйственной системы, основанная на понимании сущностных характеристик понятия «устойчивость».

Проблемы управления устойчивостью хозяйственных систем обусловлены также спецификой постприватизационного этапа развития российской экономики. 4

Приватизация (изменение формы собственности) представляла собой институциональную революцию, которая привела к общеэкономическому системному кризису.

Последовавшие процессы реструктуризации в ряде случаев усугубляли негативные проявления на мезо- и микроуровнях, что приводило к банкротству приватизированных предприятий или финансовому кризису на региональном уровне. Исследование причин возникновения кризисных ситуаций и их последствий для развития хозяйственных систем позволяет выявить общие закономерности, которые могут стать основой для формирования принципиального нового подхода к управлению устойчивостью.

Необходимость совершенствования механизма адаптации системы к постоянным имениям внешней среды, как фактора обеспечения устойчивости системы, обусловлена недостаточной методологической проработанностью основных аспектов адаптационного менеджмента.

К основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом и методологическом обосновании, следует отнести системные аспекты обеспечения устойчивости на мезо- и микроуровне, проблемы управления кризисами в хозяйственных системах, проблемы диагностики, вопросы регулярного управления, вопросы информационного обеспечения процесса управления и оценки эффективности управления устойчивостью. Этим обусловливается актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности научной проблемы. Теоретическое исследование и разработка методологических основ управления конверсией хозяйственных систем как комплексного явления в литературе не проводилось. Вопросам управления реформированием хозяйственных систем посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей, таких как Р. Акофф, В.Г. Афанасьев, Ст. Бир, А.А. Богданов, Дж. Касти, Г.Б. Клейнера, М.Н. Крейниной Б.З. Мильнер, В.Н. Садовский, Д.В. Соколов, Е.В. Шатрова, У. Эшби и др. Проблемами эффективного функционирования хозяйственных систем занимались П.Н. Завлин, В.В. Ковалев, Д.С. Львов, В.В. Новожилов, и др. Вопросам управления региональной экономикой и проблемам трансформации промышленного комплекса региона посвящены труды таких ученых как И.А. Бланк, В.В. Бузырев, 5

A.A. Горбунов, E.A. Гришпун, M.A. Гусаков, Г.В. Гутман, А.Е. Карлик,

B.В. Котилко, В.Н. Лексин, В.П. Полянский, А.И. Попов, В.Е. Рохчин, A.A. Румянцев, И.И. Сигов, В.Д. Шапиро и др. Эти труды послужили теоретико-методологической основой исследования и позволили сформулировать научную проблему теоретического исследования и методического обоснования управления устойчивостью хозяйственных систем.

Необходимость эффективного обеспечения устойчивости хозяйственных систем сферы на макро-, мезо- и микроуровнях с использованием механизмов регулярного менеджмента, с одной стороны, и отсутствие достаточного теоретического и методологического обеспечения процесса управления устойчивостью хозяйственных систем, с другой стороны, подтверждают актуальность темы данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы - исследование и обоснование закономерностей управления устойчивостью экономических систем и разработка теоретико-методологических основ системного управления устойчивостью крупных промышленных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи: исследование роли и места системного подхода в современном управлении крупным предприятием; анализ системы управления предприятием и выявление ее функций в современной экономике; анализ закономерностей развития хозяйственных систем; исследование сущностных характеристик устойчивости хозяйственных систем; анализ современных концепций управления устойчивостью хозяйственных систем; идентификация роли кризиса в управлении устойчивостью хозяйственной системы; исследование методов и моделей обеспечения устойчивости хозяйственных систем; разработка теоретико-методологических основ управления устойчивостью хозяйственных систем; разработка методических основ управления кризисными ситуациями в процессе обеспечения устойчивости промышленного предприятия; разработка методических основ постановки регулярного менеджмента на предприятии как элемента управления устойчивостью его хозяйственной системы.

Выявление роли и места информационного обеспечения в механизме управления устойчивостью хозяйственной системы

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с целенаправленным управлением устойчивостью хозяйственных систем в условиях российской экономики. Объектом исследования являются крупные хозяйственные системы (предприятия).

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и зарубежных стран в области управления экономическими системами, системного анализа, управления предприятиями, государственного регулирования экономики, устойчивого развития регионов.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на предприятиях Санкт-Петербурга.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коноплянник, Татьяна Михайловна

Основные результаты качественного анализа риска проявляются в следующем:

- перечень проранжированных рисков, который может быть впоследствии использован для распределения ресурсов между различными участками деятельности предприятия или различными проектами;

- список приоритетных рисков, требующих дальнейшего анализа и управления.

4. Количественный анализ рисков нацелен на получение численной оценки вероятности каждого риска и его влияния на цели предприятия. Количественный анализ риска обычно проводится после качественного.

Можно использовать следующие ресурсы для проведения количественного анализа риска: план риск-менеджмента; перечень выявленных рисков; перечень приоритетных рисков; информацию из внешних источников; внутренние документы предприятия.

Наиболее широко используются следующие методы количественного анали

148 за риска:

1. Статистическая обработка результатов анкетирования. Используется для количественной оценки вероятности риска и его влияния на цели предприятия. Необходимая информация зависит от типа распределения вероятностей. Обычно при количественном анализе риска используется непрерывное распределение вероятностей и оценок тяжести риска. Наиболее распространенными типами распределения являются равномерное, нормальное, треугольное, бета-распределение. Например, если используется треугольное распределение, информация собирается относительно оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария.

2 Анализ чувствительности. Помогает определить, какие риски могут иметь наибольшее потенциальное влияние на цели предприятия. Анализ чувствительности исследует степень, в какой неопределенность каждого элемента проекта влияет на общие результаты, в то время как остальные неопределенные элементы остаются на своем базовом (первоначально оцененном) уровне.

Анализ чувствительности - простейший и потому наиболее часто используемый количественный метод исследования рисков. Он лежит в основе принятия ряда управленческих решений. Так, если цена продукта оказалась критическим фактором (как в приведенном примере), то можно усилить программу маркетинга или пересмотреть затратную часть, чтобы снизить стоимость проекта. Если же анализ показывает высокую чувствительность к изменению объема производства, следует уделить внимание повышению производительности.

Анализ чувствительности обладает рядом несомненных преимуществ, к которым относятся его простота, теоретическая прозрачность, возможность формализации и естественность применяемого математического аппарата, наглядность интерпретации результатов. Именно эти достоинства обусловили широкое практическое использование этого метода. Однако анализу чувствительности присущи и существенные недостатки. Во-первых, этот метод является экспертным, т.е. разные группы методов могут получить различные результаты. Во-вторых, в ходе анализа чувствительности не учитывается корреляция между изменяемыми факторами, что может снизить достоверность результатов. Третьим недостатком выступает одно-факторность этого метода, т.е. ориентированность на изменение только одного фактора [104].

149

3. Анализ дерева решений. Это диаграмма, которая описывает принятие решений, связанных с принятием той или иной из доступных альтернатив. Она объединяет вероятности рисков и затраты и выгоды по каждому логическому сценарию, связанному с будущими событиями и принимаемыми решениями. Использование дерева решений связано с выявлением того, какое из решений принесет ЛПР наибольшую ожидаемую ценность, если все неопределенные компоненты, затраты, результаты и будущие действия будут выражены количественно.

4. Имитационное моделирование. Имитационное моделирование по методу Монте-Карло (Monte-Carlo Simulation) позволяет построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров и, зная функции распределения вероятностей для параметров проекта, а также корреляцию между параметрами, получить распределение доходности проекта. Укрупненная схема анализа рисков по методу Монте-Карло для инвестиционного проекта приведена на рис. 2.16.

Несмотря на то, что метод Монте-Карло обладает рядом достоинств, он не получил широкого распространения на практике. Основным его недостатком является неоднозначность трактовки результатов имитационного моделирования.

Возможно применение и других методов, в зависимости от сложившейся на предприятии практики и специфики выявленных видов риска.

Результаты количественного анализа риска:

- ранжированный перечень количественно измеренных рисков. Включает те риски, которые представляют собой наибольшие угрозы или дают наиболее благоприятные возможности, а также количественные оценки их влияния.

- прогнозы затрат, прибылей, графиков реализации проектов предприятия с учетом их вероятности;

- оценки вероятности достижения целей при текущем уровне знания рисков.

- важным результатом количественного анализа, на наш взгляд, должно стать примерное определение бюджета противорисковых мероприятий, то есть того, сколько может потратить предприятие на снижение рисков, исходя из их общей вероятности и тяжести финансовых потерь, вызванных

150 этими рисками.

Определение ограничения значений переменных

Размещение вероятностных весов по границам значений

Рис. 2.16. Схема анализа рисков по методу Монте-Карло [34] 5. Разработка и осуществление плана противорисковых мероприятий.

Этот процесс обеспечивает правильное распределение полномочий и ответственности по каждому из выявленных рисков. Эффективность планирования противорисковых мероприятий отразится непосредственно на том, возрастут или уменьшатся риски предприятия.

Планирование противорисковых мероприятий должно быть адекватным тяжести воздействия рисков, эффективным с точки зрения затрат и результатом, соответствующим по времени, реалистичным, согласованным со всеми заинтересованными сторонами и адресным по распределению полномочий и ответственности. Часто требуется выбирать наилучшие меры из нескольких возможных альтернатив.

К основным ресурсам для разработки плана противорисковых мероприятий относятся: план риск-менеджмента', - перечень ранжированных рисков, полученный в результате качественного анализа;

- перечень приоритетных рисков с их количественной оценкой, полученный в результате количественного анализа;

- прогнозы затрат, прибылей, графиков реализации проектов предприятия с учетом их вероятности;

- оценки вероятности достижения целей при текущем уровне знания рисков перечень потенциальных мер реагирования на риск, доступных предприятию. В процессе идентификации риска могут быть определены действия, позволяющие реагировать на отдельные риски или категории риска.

- границы допустимости риска. На разработку плана мероприятий оказывает влияние уровень риска, который организация считает приемлемым;

- потенциальный объем финансирования риска (бюджет противорисковых мероприятий), составленный с учетом результатов качественного и количественного анализа рисков.

Рассматривая наиболее распространенные методы РМ, можно классифицировать их с точки зрения организации процесса управления, следующим образом (рис.2.17).

1. Методы, основанные на передаче рисков (уклонение от риска) связаны с тем, что риск передается по привлекательной цене другому лицу, обладающему необходимым опытом и заинтересованному в осуществлении подобной деятельности. К наиболее часто используемым методам этой группы относится страхование, а также различные хозяйственные контракты (договор подряда, договор факторинга и т.п.). Передача рисков обязательств наиболее эффективна при борьбе с угрозами финансовых рисков. Она практически всегда связана с уплатой премии за риск стороне, принимающей риск.

152

Рис. 2.17. Методы управления рисками на предприятии 2. Методы, основанные на сохранении риска, применяются тогда, когда предприятие вынуждено преодолевать негативные последствия, связанные с рисками, собственными силами. Здесь возможны три стратегии:

- локализация (выделение деятельности по реализации рискованного проекта в самостоятельную бизнес-структуру, функционирующую на принципах интрапренерства, либо в юридически обособленное предприятие);

- диссипация (разделение риска между участниками; диверсификация проектов и видов деятельности; распределение риска по этапам жизненного цикла проекта);

- компенсация риска путем самострахования (создания резервов), либо принятия управленческих мер превентивного характера, направленных на предотвращение рисковых ситуаций.

153

Наиболее часто используемым методом принятия риска является создание резервов на непредвиденные события, включая резервы времени, денег и ресурсов для известных рисков. Для этого нужно определить степень влияния риска, рассчитать величину приемлемого риска для тех рисков, которые организация предполагает принять.

Существует также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, понимаемых нами как процессы, косвенно воздействующие на качество организации РМ и управления компанией в целом. К таким методам можно отнести:

1. Повышение эффективности использования кадрового потенциала. Человеческий фактор во многом определяет успешность компании на рынке. Эффективность использования кадров зависит от качества отбора и найма персонала, интенсивности обучения и развития сотрудников, отработанности механизма мотивации.

2. Оптимизация организационной структуры. Гибкость оргструктуры и ее адекватность специфике компании отражает профессионализм руководства и значительно повышает устойчивость и адаптивность компании, к меняющимся внешним условиям.

3. Степень инновационности организации. Современный бизнес предлагает огромное количество новых техник управления всеми аспектами организации, игнорирование которых приводит к потере конкурентных преимуществ и постепенному вымиранию компании. Это не означает необходимость слепого следования любым новым методикам, однако процессы совершенствования и повышения качества управления должны происходить в организации постоянно.

4. Развитие и поддержание связей (в том числе и неформальных) с инфраструктурными организациями и другими участниками рынка [5].

В результате планирования противорисковых мероприятий разрабатываются:

- план противорисковых мероприятий. Должен быть составлен для такого уровня детализации, на котором будут осуществляться действия. Должен включать некоторое или все из ниже перечисленного:

5 Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании //Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4.

154

• выявленные риски, их описания, область деятельности, на которую влияют риски, их причины и то, как они могут повлиять на цели предприятия;

• носители риска и связанная с ними ответственность;

• результаты качественного и количественного анализа риска;

• согласованные меры управлению каждым из приоритетных видов риска;

• уровень остаточного риска, ожидаемый после осуществления стратегии риск-менеджмента;

• специфические меры по осуществлению выбранной стратегии;

• бюджет и время для осуществления мер управления риском;

• планы непредвиденных случайностей и борьбы с последствиями.

- остаточные риски. Это те риски, которые остаются после принятия мер по управлению риском. Это также менее значимые риски, принятые предприятием и оставленные путем создания резервов ресурсов и времени;

- вторичные риски. Эти риски возникают как прямой результат осуществления противорисковых мероприятий. Они должны быть выявлены и рассмотрены на предмет управления ими; 1 проекты возможных контрактов, которые позволяют определить ответственность каждой стороны по специфическим рискам, если они наступят, а также по страхованию, услугам и другим возможным действиям для избежания или уменьшения угроз; необходимые резервы на непредвиденные события', предложения по пересмотру плана риск-менеджмента и стратегий управления в других функциональных областях. 6. Мониторинг и контроль риска - это процессы отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, а также идентификации новых рисков, обеспечения выполнения плана риск-менеджмента и оценки его эффективности риска. По мере осуществления деятельности риски меняются, прогнозируемые риски исчезают и возникают новые риски. Хорошо поставленные процессы мониторинга и контроля дают информацию, помогающую принимать эффективные решения еще до того, как возникают новые риски. Цель мониторинга риска - определить, что:

- противорисковые меры были приняты так, как это планировалось;

155

- противорисковые действия настолько эффективны, насколько ожидалось;

- угроза риска изменилась с момента ее первоначального выявления;

- имеются сигналы, свидетельствующие о возможности наступления риска;

- возникли риски, не выявленные раньше.

Контроль риска включает периодическую отчетность, а также постаудит по противорисковым мероприятиям, что позволяет судить об эффективности плана риск-менеджмента и коррективах, которые нужно внести в план для уменьшения риска.

К основным ресурсам для мониторинга и контроля риска относятся:

- план риск-менеджмента; план противорисковых мероприятий;

- результаты проведения дополнительной идентификации и анализа не выявленных ранее, либо вновь возникших рисков.

Можно выделить следующие методы мониторинга и контроля риска.

Контрольные листы, например, те анкеты, которые использовались для идентификации риска, могут также использоваться для мониторинга и контроля риска. Следует обратить внимание на внесение в них дополнительных пунктов, если они кажутся важными для конкретного проекта.

Аудит риска. Аудиторы анализируют и фиксируют эффективность планирования противорисковых мер по избежанию, передаче и снижению риска, а также эффективность действий лиц, ответственных за риск.

Периодический анализ результатов осуществления проектов. Должен осуществляться регулярно. Ранжирование рисков может изменяться в течение жизненного цикла проекта. Любые изменения могут потребовать дополнительного качественного и количественного анализа риска.

Анализ полученных доходов. Используется для сравнения с базовыми планами.

Анализ бюджета.

В результате мониторинга и контроля риска разрабатываются:

- дополнительные рабочие планы. Это незапланированные ранее меры реагирования на растущие риски. Должны быть правильно зафиксированы и внесены в план управления риском;

156

- перечень возможных корректирующих воздействий;

- перечень вносимых изменений в план противорисковых мероприятий; база данных предприятия по рискам;

- обновленные контрольные листы для идентификации риска.

Общая схема этапов риск-менеджмента представлена в таблице 2.14. Отметим, что жирным курсивом в ней выделены те ресурсы, которые стали результатом предыдущих этапов деятельности, курсивом - другая информация, уже использовавшаяся на предыдущих этапах.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Коноплянник, Татьяна Михайловна, 2007 год

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и сервис, 1999.

2. Азарченков Ф.А. Совершенствование управления развитием предприятия на основе риск-менеджмента. Автореферат, канд. дисс. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.

3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4

4. Айдимирова Н.Г., Садкова И.В. Технологический аудит информационных систем как фактор повышения эффективности управления Режим доступа: http ://www. anrb .ru/isei/cf2004/d721. doc.

5. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970 / Пер. с англ. Г.Б. Рубальского / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972.

6. Альперович М. Введение в OLAP и многомерные базы данных Режим доступа: http://www.olap.ru/basic/alpero2i.asp.

7. Андрианов В.Д. Россия: Экономический и инвестиционный потенциал. М., 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

10. Антикризисное управление предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. И. : ИПК госслужащих, 2001.

11. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2004.

12. Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами.

13. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m65/.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.

15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

16. Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4.

17. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.270

18. Бишоп Дж. Обратная связь через окружение как аналог функционирования мозга //Самоорганизующиеся системы. М.: Мир, 1967.

19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М., 1999.

20. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Калининград: Янтарный сказ, 1997.

21. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. СПб: Экономическая школа, 1997.

22. Броадбент М., Китцис Э. СЮ - новый лидер. Постановка задач и достижение целей. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. - 288 с.

23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2003.

24. Валянский С.И., Калюжный Д.В. Третий путь цивилизации, или спасет ли Россия мир?- М.: Алгоритм, 2002.

25. Вахрушкина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Москва: ЗАО «Финстатистинформ», 1999.

26. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. 2-е изд. - М.: Дело, 2002. - 888 с.

27. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

28. Воротилов В. Территориальная интеграция и этапы ее развития в российской экономике //Регион: политика, экономика, социология. 2002. - № 3-4. - с. 48.

29. Гапоненко А.Л. Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М.: Изд-во РАГС, 1999.

30. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999.

31. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов Издательство: ТОО НПЦ "Крылья", 2000. 400 с.

32. Графова Г.Ф., Гуськова C.B. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Из-дательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006. - 138 с.

33. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М., 2002.

34. Грачева М. Анализ проектных рисков. Экономико-математический инструментарий. //Инвестиции в России. 1999. - № 12. - с. 3-13.

35. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени //Рынок ценных бумаг. 1999. - № 24.

36. Гутман Г. В. Лапыгин Ю. Н., Прилепский А. И. Экономическая безопасность региона: теория и практика. -М., 1996

37. Гутман Г.В. и др. Управление региональной экономикой /Г.В. Гутман, A.A. Мироедов, C.B. Федин; Под ред. Г.В. Гутмана. М.: Финансы и статистика, 2002.271

38. Данилов-Данильян В.И. Устойчивое развитие (теоретико-методологический анализ) //Экономика и математические методы, 2003.- том 39.-№2.

39. Домашнев К.И. Формирование системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии. Автореф. канд. дисс. СПб: СПБГУЭФ, 2006

40. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии. М.: Сов. радио, 1976. 296 с.

41. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

42. Езерская С.Г. Сущность и методы оценки экономической безопасности. Режим доступа: http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-435.html.

43. Заболотский В., Юсупов Р. Устойчивое развитие-безопасность цивилизации // Основы безопасности жизни, 2002.- №8.- С.33-35.

44. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования. -Ростов н/Д: Феникс, 2002, с.214.

45. Ивантер А. Минорный аккорд. //Эксперт. 2003. - № 1. - 13 января. - с. 1416

46. Кадушкин А., Михайлова Н. Оценить нельзя верить Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/kis/valuevstrust.shtml.

47. Кале В. Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров. -М.: Компания АйТи, 2004. - 470 с.

48. Канунников A.A. К вопросу об устойчивых сообществах

49. Калмыков Ю.П. Оперативная финансовая работа на предприятии и в производственном объединении (опыт объединения «Автомосквич»). М.: Финансы, 1974

50. Камер Д. Сети TCP/IP, том 1. Принципы, протоколы, структура, 4-е изд. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 880 с.

51. Карасев А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5.

52. Карлоф В. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

53. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.

54. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний. Режим доступа: http://www.business.rim.ru.272

55. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем. //Экономика и математические методы. 1997. - № 4. - с. 2-12.

56. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 5

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность.

58. Ковалев В.В. Курс финансовых вычислений. М., 1999.

59. Ковалев В.В. Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

60. Козивкин В.В. Экономическая безопасность промышленного предприятия. Режим доступа www.bmpravo.ru/stats.

61. Козлов А. Формы управления рисками в деятельности предприятия. М: Диалог-МГУ, 1999.

62. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения/ Ред.колл. Л.И.Абалкин и др.- М.: Экономика, 1993.

63. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М.: Наука, 1994.

64. Коробков А. Новые возможности для эффективного управления. //Экономические стратегии. 2001 (лето). - с. 51-59.

65. Короткий С. Концепция построения комплексных информационных систем Режим доступа: http://www.cfin.ru/vernikov/kias/vest.shtml.

66. Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики, 2005. № 3(15)

67. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: НВП ИНЭК, 2004.

68. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2001.

69. Криворотое B.C. Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде. Автореф. канд. дисс. Краснодар: Изд-во Кубанского государственного университета, 2006.

70. Куклин А. А. Яковлев В. И. Определение порогов индикаторов экономической безопасности в рамках модели устойчивого развития. Екатеринбург, 1997.

71. Куракаев М.Э. Разработка стратегии риск-менеджмента на предприятиях строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. уч. степ, канд. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

72. Курдюмов С., Малинецкий Г. Парадоксы хаоса // 3нание-сила.-1993.-№3.-С.53-62

73. Курдюмов С.П. Интервью с С.П.Курдюмовым: В связи со ст. И. Пригожина «Филосифия нестабильности» в журнале «Вопросы философии», 1991, №6. //Вопросы философии. 1991. - №6. - С.53-57273

74. Лейн Д. Просвещенный ИТ-директор: лучшие примеры из практики Кремниевой долины. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 498 с.

75. Лернер А.Я. Начала кибернетики. М., 1967.

76. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд. М.: Дело, 2002.

77. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент: системно-целевое исследование мирового опыта, его осмысление применительно к российским реалиям. Анализ важнейших достижений и тенденций развития на пороге XXI века. //РИСК. 1999. - № 4. - с. 43-52.

78. Лобанов С.Н. Реализация региональных преимуществ в реформировании экономики России /Сб. научн. трудов «На рубеже веков: экономические проблемы реформирования России» /Под ред. С.П. Кукуры. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998 г. - с. 5-10.

79. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.

80. Лукасевич И .Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. -2000.-№ 7.

81. Любушкин Н. П., Бабичева Н. Э. Анализ подходов к оценке и прогнозированию выручки от продаж с учетом сезонной составляющей // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - N 6.

82. Ляпунов А.М. Общая задача об устойчивости движения. М.: Меркурий -Пресс, 2000.

83. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. М., 1992.

84. Международные стандарты финансовой отчетности. Электронный курс лекций. СПб, СПбГУЭФ, 2002.

85. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. М.: Дело, 1995.

86. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 года №118.

87. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16-н. - М., 2001.

88. Михалкевич А.П. Бухгалтерский учет на предприятиях зарубежных стран. -Минск: ООО Мисанта, 1998.

89. Наврузов Ю. Структурирование хаоса: практическое руководство по управлению командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 320 с.274

90. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-247 с.

91. Огастин Н. Как выбраться из кризиса, который вы пытались предотвратить /В кн.: Управление в условиях кризиса: Пер. с англ. Серия «Классика Harvard Business Review». - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 255 с.

92. Пинто Дж. К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

93. Погодина В.В. Методологические аспекты антикризисного управления. // Экономика и управление. 2004. - № 1 (16). - с. 131-137.

94. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. //Российский экономический журнал. 1997. - № 9. - с. 70-82.

95. Полторович В., Попов В., Эволюционная теория экономической политики, часть 1 //Вопросы экономики. 2006. - №7.

96. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. -№4.-с. 8-15.

97. Правила управления рисками. //Электронный журнал ¿Business. -2000ю № 7. -www.r2r.ru

98. Приехали! //Компания. 2005. - № 46 (392). - с. 20.

99. Пушкин В.Г. Кибернетические принципы самоорганизации. Л., 1974.

100. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 75 с.

101. Романов А.И., Галеев И.С. Устойчивое развитие-это экологизация экономики: (Размышления о том, что экологическое законодательство должно стать атрибутом развития общества) //Экономика и управление, 2000.-N5,-С. 80-82.

102. Романов В., Бутуханов А. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. /Моделирование и анализ безопасности, риска и качества в сложных системах. СПб.: НПО «Омега», 2001. - с. 78-81.

103. Ряшенцев В. Кризис под контролем //Электронный журнал «Анти-кризсный менеджмент». Октябрь 2005. Режим доступа: http//: www. management, com.ua.

104. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ульяновск: Изд-во Ульяновского государственного университета, 2006275

105. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений Режим доступа: http://www.cfin.ru.

106. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A., Захаров P.A. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3.

107. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на российских предприятиях Режим доступа: http://www.rin.ru.

108. Сергеев И.В., Шипицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии.- М.: Финансы и статистика, 2002.

109. Синюк В.Г., Шевырев A.B. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. М.: Издательство "Экзамен", 2003.

110. Скамай Л. Системность на поле неопределенности. //РИСК. 1999. - № 2-3.-с. 62-68.

111. Солопов П. Оценка целесообразности инвестиций в IT. Режим доступа: http://www.it-management.ru/content/view/l 22/78.

112. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.

113. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, «КОНСЭКО»,1998

114. Теневая экономика и экономическая преступность. Режим доступа: http://newasp.omskreg.ru/bekryash.

115. Терехов В.В. Общее понятие экономической безопасности и характеристика основных её показателей Режим доступа: http://www.sec4all.net/statea49.html.

116. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.

117. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

118. Ткаченко Е.А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий. Автореф. докт. дисс. СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

119. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 240 с.

120. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении //Менеджмент в России и за рубежом. 2002,- № 1.lie

121. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию»

122. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева).- М.: СОВНЕТ, «Кубе Групп», 2001. 265 с.

123. Управление по результатам: Пер. с финск./Общ. ред. и предисл. Я А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с

124. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф, Форд Т. Управление — это наука и искусством: Республика, 1992.

125. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. Т. 1-5: Пер. с англ. М.: ВИПКэнерго, 1992.

126. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/portal/!ut/p/.cmd/cs/.

127. Федеральный закон № 127-ФЗ. «О несостоятельности (банкротстве). -М., 2002.

128. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российская газета. 1996. № 228.

129. Финансовое планирование и контроль / Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

130. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие /Под ред. проф. В.М. Попова.- М: Финансы и статистика, 2000.

131. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Кол-чиной. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

132. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

133. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980

134. Харламов А. Федеральная и региональная политика: поиск компромисса или путь к эффективному развитию? //Регион: политика, экономика, социология. 2002. - № 3-4. — с. 12-15.

135. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1996.

136. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.

137. Хозяйственный риск и методы его измерения. /Пер. с венгер. М.: Экономика, 1979.

138. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Изд-во «Дело», 1993.

139. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005.1.l

140. Царев B.B. Внутрифирменное планирование. СПб.: Издательство: Питер, 2002. - 496 с.

141. Циперман Г.Н., Ципес Г.Л. BSC для СЮ или политические аспекты внедрения корпоративных информационных систем Режим доступа: http://www.ibs.ru.

142. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

143. Черемушкин С. Информационная алхимия Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims088.html.

144. Черненко М., Слепцов С. Принципы классификации управленческих информационных систем Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims079.html.

145. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2.

146. Чуб Б.А. Оценка инвестиционного потенциала субъектов российской экономики на мезоуровне. Под ред. д.э.н. Бандурина В.В. М.: Буквица, 2001.

147. Чудин А. Методы оценки эффективности ИТ на этапе эксплуатации. Режим доступа: http://www.spellabs.ru/download/it-efficiency.pdf.

148. Шатрова Е.В., Салихов С.М. Механизмы управления кризисными предприятиями. //Экономика и управление. 2004. - № 1 (16). - с. 116-120.

149. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М. ИНФРА-М, 2000.

150. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. М., 2001.

151. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предприни-мат. прибыли, капитала и цикла конъюнктуры)./ Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

152. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.

153. Яковец Ю. В. Об устойчивом развитии и экологических циклах //Экология и жизнь, 1999.- N4,- С. 11-15.

154. Яругова А. Управленческий учет — опыт экономически развитых стран,- М.: Финансы и статистика, 1991г.

155. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan,2002

156. Altman, E. I., Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy. Journal of Finance, (September 1968): pp. 589-609.

157. Body of Knowledge. Fourth Edition UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - pp.64278

158. Doug DeCarlo, Jossey-Bass extreme Project management. - p.m. Office, 2005. - 585 p.

159. Financial management and analysis /Frank J. Fabozzi Haboken, 2003, 1007 P

160. Forecasting economic and financial time series using nonlinear methods / Guest ed. Michael P. Clements et al, Amsterdam, 2004.

161. Fulmer, John G. Jr., Moon, James E., Gavin, Thomas A., Erwin, Michael J., A Bankruptcy Classification Model For Small Firms. Journal of Commercial Bank Lending (July 1984): pp. 25-37.

162. ICB IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999.-pp.112.

163. ICM CRISIS REPORT: News Coverage of 2003. Business Crisis Events. -The Institute for Crisis Management. Vol. 8 no. 1. - August 2004

164. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

165. Pisello Th., Strassmann P. IT Value Chain Management maximizing ROI from IT Investments. Режим доступа: http://searchcio.techtarget.com/searchCIO/downloads/MaximizingROIfromITInve stments January2004. pdf.

166. Porter M.E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance: With a new introduction. N.Y.: Free Press, 1998.

167. Project Management Body of Knowledge.-PMI, 2002 ?.

168. Springate, Gordon L.V. Predicting the Possibility of Failure in a Canadian Firm. Unpublished M.B.A. Research Project, Simon Fraser University, January 1978.

169. The OECD Observer.-1996.-№ 97(January).

170. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft für Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungss280