Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Плетнева, Лариса Фаритовна

• Плетнева, Лариса Фаритовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Плетнева, Лариса Фаритовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРА- 9 ТАМИ И ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ К УСЛОВИЯМ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 .Сущность управления затратами и перспективы развития в условиях 9 реформирования предприятий нефтегазового комплекса

1.2.Влияние хозяйственного функционирования нефтегазодобыва- 20 ющего производства на систему управления затратами

1.3.Проблемы планирования и контроля затрат в нефтегазодобыче и 30 необходимость перехода к новым технологиям управления затратами

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 38 МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОДОБЫЧЕ

2.1.Отечественные и зарубежные модели управления и контроля затрат 38 и проблема их адаптации к условиям нефтегазодобывающего производства

2.2.Выбор контролируемых параметров для разработки управленческо- 56 аналитического комплекса затрат нефтегазодобывающего производства

2.3.Построение системы управления затратами на основе модели 66 технологического процесса

2.4.Выбор носителей издержек при распределении накладных расходов 74 структурных подразделений НГДУ

2.5.Система бюджетирования и её использование для контроля и 83 регулирования затрат в нефтегазодобывающем производстве

2.6.Графический подход для контроля и регулирования затрат

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ 96 УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

3.1. Формирование информационных потоков затрат отдельных 96 подразделений нефтегазового производства

3.2.Выявление базы распределения накладных расходов

3.3.Разработка модели деловой активности по центрам ответствен- 126 ности

3.4. Анализ управления бюджетированием в условиях реструк- 140 туризации НГДУ на основе графических методов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства»

Актуальность темы исследования

Последнее десятилетие было ознаменовано крупными структурными изменениями в нефтяной промышленности, разрушением прежних организационных структур, установившихся хозяйственных связей и созданием новых структур управления, новых производственно-хозяйственных отношений.

Одновременно нефтегазодобывающие предприятия подвергаются воздействию различных факторов неопределенности, приводящих к нарушению производственного процесса. К ним, в первую очередь, следует отнести изменившиеся условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, такие как истощение запасов, рост обводнённости добываемой продукции и снижение дебитов эксплуатируемых скважин. В результате все силы и средства предприятий направляются на повышение нефтеотдачи. Это приводит к росту затрат на производства. В то же время для поддержания конкурентоспособности и рентабельности предприятий нефтегазодобычи основное внимание уделяется сокращению контролируемых затрат за счет вывода из эксплуатационного фонда нерентабельных скважин. Одновременно возникла проблема, связанная с наращиванием производственного потенциала для компенсации падения добычи, что в свою очередь, требует огромных затрат.

В этой связи возникла необходимость в решении задач: как и с помощью каких количественных методов возможно спрогнозировать изменение затрат; как спланировать и проконтролировать их возникновение; как на основе анализа затрат принять правильное решение.

Эти задачи можно решить, управляя затратами, для чего необходимо обеспечить такую систему учета и контроля затрат, при которой на выходе остаются точные учетные данные для принятия управленческих решений технологическим процессом нефтедобычи.

Решение поставленных задач предполагает разработку современных методов управления затратами, учитывающих приемы реформирования и реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий в условиях развития рыночных отношений.

В связи с этим особую актуальность приобретают исследования, направленные на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений путем развития и совершенствования методологической основы анализа и контроля затрат на нефтегазодобывающих предприятиях.

Объектом исследования является система управления затратами на нефтегазодобывающих предприятиях, находящихся в различных геолого-технических и организационно-экономических условиях.

Предмет исследований - вопросы теории, методы и практика системы управления затратами и ее реформирования с учетом конкретных производственно-экономических условий. Цель и задачи исследования.

Основная цель работы состоит в развитии методологии управления затратами, разработке методических подходов и практических рекомендаций по реформированию системы управления затратами с учетом современных тенденций развития теории анализа и контроля затратами в условиях реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий.

Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:

1. Выявление особенностей функционирования НГДУ и обоснование необходимости перехода к новым' методам и формам управления

2. Разработка функциональной модели управления и контроля затратами

3. Разработана модель управления затратами на основе маржинального подхода.

4. Формирование управленческо-аналитического комплекса с созданием гибкой бюджетной модели НГДУ

5. Апробация разработанных методов и моделей при решении практических задач управления затратами

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные разработки, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, действующие в настоящее время в области учета, планирования и анализа затрат. Для решения поставленных задач использованы методы функционального и системного подходов к моделированию затрат, методы структурного анализа и контроллинга. Базой исследования послужили труды Джей К. Шима, Джоул Г. Сигал, Зубаревой В.Д., Жданова С.А., Карповой Т.П., Бахрушиной М.А., Шеремета А.Д. и др.

Научная новизна и основные результаты, полученные автором. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методологических основ комплексного управления затратами как важнейшей составной части повышения эффективности управления хозяйственным механизмом предприятий нефтегазодобычи. В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач:

- исследовано поведение затрат в зависимости от уровня деловой активности каждого структурного подразделения, что позволяет корректировать переменные затраты и ранжировать их по степени деловой активности;

- выявлены факторы, лежащие в основе анализа управления затратами нефтегазодобывающего производства, что позволяет влиять на реальную ситуацию поведения затрат;

- определено влияние специфики отдельных производств нефтегазодобычи на процесс формирования накладных расходов, что способствует оптимизации их отнесения на центры ответственности;

- сформированы основы методологии. комплексного анализа и управления затратами, учитывающие специфику нефтегазодобычи и использующие маржинальный подход, позволяющий перейти к оценке операционной прибыли по каждому структурному подразделению нефтегазодобычи и координации планов НГДУ;

- разработана процедура распределения и перераспределения накладных затрат между структурными подразделениями НГДУ с целыо выявления вклада каждого из них в операционную прибыль;

- разработана графическая модель деловой активности для оптимизации принятия управленческих решений, учитывающая неопределенность экономической среды и особенность функционирования предприятий нефтегазодобычи в рыночных условиях.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они создают основу практически-ориентированного инструментария для решения задач комплексного анализа затрат и контроля за их управлением на внутрикорпоративном уровне.

Предложенные методы и модели позволяют руководителям структурных подразделений и руководству НГДУ: получать формализованные описания принятия решений, направленные на оценку эффективности работы отдельных подразделений и координировать их деятельность;

- добиваться согласованности поставленных задач и принимать стратегические решения по внутрипроизводственному управлению;

- оценивать экономическую эффективность проводимой политики в каждом структурном подразделении нефтегазодобывающего управления.

Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались на Всероссийской конференции молодых специалистов в Вологодском политехническом институте в декабре 2001 года, ежегодной межвузовской научно-технической конференции в УГНТУ в апреле 2001г.

Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 5 печатных работах общим объемом 0,6 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация излагается на 156 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, выводов. В работе содержится 35 таблиц и 23 рисунка. Список литературы включает 99 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Плетнева, Лариса Фаритовна

ВЫВОДЫ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В результате проведенного в диссертационной работе исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

1. Проведенный в диссертации анализ особенностей функционирования предприятий нефтегазодобычи показал, что в России и за рубежом стратегическим условием стабилизации и устойчивого роста экономики нефтегазодобывающего производства является использование эффективных технологий повышения обоснованности управленческих решений, что во многом обеспечивается наличием эффективной методологии анализа и контроля затрат, учитывающей особенности нефтегазодобывающего производства.

2. Анализ существующего экономического механизма управления затратами свидетельствует о его несоответствии сложившимся в стране рыночным отношениям при решении взаимосвязанных организационно-технологических и экономических проблем эксплуатации нефтяных месторождений, что требует реформирования системы управления затратами с учетом особенностей нефтегазодобывающего производства.

3. Проведанные исследования позволили определить основные направления реформирования системы управления затратами, вытекающие из особенностей нефтегазового производства, влияющих на принятие решений. Рекомендовано использовать комплексный системный подход, создающий научно-методические основы практически-ориентированного инструментария, позволяющего оценить эффективность использования ресурсов от структурного подразделения НГДУ до предприятия в целом и отражающего связь между объемом информации по структурным подразделениям методами и критериями эффективности нефтегазодобывающего производства.

4. Для создания инструментария комплексного анализа затрат проведена системная адаптация наиболее эффективных отечественных и зарубежных методов анализа и контроля, затрат к специфике нефтегазодобывающего производства, включая особенности формирования информационных потоков затрат структурных подразделений и выбора баз распределения по центрам ответственности, особенности выбора контролируемых параметров и обобщенных критериев стратегии управления затратами.

5. Разработана модель экономической оценки эффективности принимаемых решений по управлению и регулированию производством, представляющая собой стандартизированный набор расчетов по выявлению коммерческой эффективности каждого структурного подразделения НГДУ, основанный на методблогии маржинальной прибыли и графическом определении границ безубыточности производства.

6. В соответствии с разработанными критериями оценки определены условия и необходимость проведения мероприятий по реструктуризации производства и консервации скважин. Для этого предложена графическая модель принятия альтернативных решений, дающая возможность многократно воспроизводить варианты управленческих решений по каждому структурному подразделению, учитывая технологические и экономические факторы повышения эффективности их работы.

7. С целью оптимизации принятия решений предложен метод экономической оценку проигрывания экономических ситуаций на основе гибких бюджетов, учитывающий контролируемость отдельных затрат и ответственность их отклонения от бюджета^ а также предусматривающих альтернативность принятия решений.

8. Методологические разработки подтверждены практическими расчетами реальных управленческих решений для предприятий Западной Сибири и Урало-Поволжья, что позволяет рекомендовать их для внедрения на нефтегазодобывающих предприятиях для управления затратами и осуществления схемы реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Плетнева, Лариса Фаритовна, 2003 год

1. Абрюкина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ДИС, 1999. 256с.

2. Авсеева С.В. Учет затрат и трансфертное ценообразование. // Бухгалтерский учет, 1991. № 4.

3. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях реформирования рыночных отношений. М.: Нонпарель, 1994.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994.

5. Безруких П.С. Учет и контроль себестоимости продукции. М: Финансы, 1984

6. Бетге Йорк . Балансоведение. М: Бух.Учет, 2000, 454.

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М: Экономика, 1997.

8. Буланов В.Н. Хорошо забытое старое.// Нефть России.-1999.- №9.-с.7-9.

9. Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М: Наука, 1994

10. Бурков В.Н., Полюлис Н. Гибкие системы организационного управления. Вильнюс: Минтис, 1990.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М: ИНФРА М, 1999.

12. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985.

13. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 1999.

14. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетностьч Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 192с.

15. Вил Р.В., Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра - М, 1997.

16. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. М: Финансы, 1976.

17. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. М: ДИС, 1999, 96с.

18. Давид Марка, Клемент МакГоуин Методология структурного анализа и проектирование. Пер. с англ. М:1993.

19. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

20. Джей к. Шим, Джоэл Г. Сигел. Финансовый менеджмент.- М.: Филинъ, 1996-344с.

21. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1994.

22. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.

23. Ефремова А.А. Способы учета затрат (формирование полной себестоимости и директ-костинг)// Бухгалтерский учет, 2001. №12.

24. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М: «ДИС», 1999

25. Зубарева В.Д., Злотникова Л.Г. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности.- М,: Ргунг им.Губкина, 2000.-512с.

26. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия II Бухгалтерский учет, 1999. № 4.

27. Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М: ФИЛИНЪ, 1997

28. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М:Финансы и статистика, 1986.

29. Инструкция по распределению затрат на добычу нефти и газа на условно-постоянные и условно-переменные. Уфа.: Нефтеюганск, 2000.-12с.

30. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. Библиотека технологий управления. М: МФТИ, 1996.

31. Ириков В.А. Технология финансового планирования и управления. Библиотека технологий управления. М: МФТИ, 1996.

32. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. М: СИНТЕГ, 1997.

33. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Смоленск: НИО, 1993.

34. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350с.

35. Катеева Р.И., Самойлова Г.Ю. Себестоимость добычи нефти и пути ее снижения .//Сборник докладов /Под ред. Р.Г. Галеев. ОАО «Татнефть», 1998.-С.88-90. 0.

36. Керимов В.Э. Управленческий учет. М: ИКЦ «Маркетинг», 2001.

37. Кирьянов А. Бизнес-консалтинг: реструктуризация бизнес-процессов. // Финансовая газета, 1997. № 3.

38. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001.

39. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.

40. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

41. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

42. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. Финансы и статистика, 1990.

43. Ленквист Р. Учет в системе внутренней информации предприятия. Швеция: Упсала, 1994.

44. Луговой В.А. Организация учета затрат на производство // Бухгалтерский учет.-1996.- № 7.- с. 3-13.

45. Мазур И.И, Шапира В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М: Высшая школа, 2000. 587 с.

46. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери -АССА, 1998.

47. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива. -М.: Финансы и статистика, 1994.

48. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: УРСС, 1997.

49. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-128с.

50. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика Пресс, 1997.

51. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М: Финансы и статистка, 1997

52. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, 2000. - № 17

53. Петров В.В., Костюк Г.И. Учет издержек обращения .//Бухгалтерский Учет 1996.-№ 1-е. 11-13.

54. ПБУ 1/98 «учетная политика организации» / Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998г. №34н.

55. ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» / Приказ Минфина РФ от 27 января 2000г. № 11 н

56. Пизенгольц М.З. О содержание управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2000,-№ 19.

57. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опьп лучших компаний). М: Прогресс, 1986

58. Плетнева Л.Ф. Принятие решений на основе составления гибких бюджетов предприятий нефтегазодобычи. Уфа. Сборник тезисов докладов межвузовской конференции 0,06п.л.

59. Плетнева Л.Ф. Формирование гибкого бюджета для регулирования затрат в нефтегазодобывающем производстве. Ярославль, 2002 С 122-125

60. Плетнева Л.Ф., Крайнова Э.А. Факторы управления затратами па предприятиях нефтегазового комплекса. Уфа: УГНТУ (0,18 пл.).

61. Плетнева Л.Ф., Крайнова Э.А. Формирование функциональной молеш контроля затратами в нефтегазодобычи. Третья всероссийская научнопрактическая конференция. Пипроблемы и опыт антикризисного управления. Пенза: МРИЦ, 2002 (0,12п.л)

62. Попов В. Деловое планирование. М: Финансы и статистика, 1997.

63. Постановление Правительства РФ «О ходе выполнения и задачах Правительства РФ по реализации послания Президента РФ Федеральному собранию и программы Правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах».

64. Райн Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, Издательское объединение ЮНИТИ, 1998.

65. Робсон Н, Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М: Аудит ЮНИТИ, 1997

66. Сатубапдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М: Финансы, 1980.

67. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. М: Перспектива, 1994.

68. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля М: Финансы и статистика, 1988.

69. Сухонеко Г.Г. Совершенствование и комплексная автоматизация процессов управления хозяйственной деятельностью ООО «Оренбурггазпром». //Нефтяное хозяйство, 1999. №10. - С. 15-19.

70. Сухоненко Г.Г. Методические особенности управления затратами в ООО «Оренбурггазпром» //Нефть, газ и бизнес, 2000. №5. - С.23-25.

71. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. М: Прогресс, 1993.

72. Титова З.А. Технология управления изменениями на фирме. Библиотека технологий управления. М: МФТИ, 1996.

73. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М: Финансы и статистика, 1994.

74. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -М: Дело и Сервис, 1999. 432с.

75. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. М: ПРИОР, 1998

76. Фрезе Э и др. Реструктуризация предприятий: направление, цели, средства. Университет города Кельна, Германия. Проблемы теории и практики управления, 1996, №4.

77. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М: Финансы и статистика, 1997.

78. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии // Бухгалтерский учет.-1997.- № 2. с. 6782. Черный Ю.И. Управление затратами в вертикально-интегрированной компании. / Нефтяное хозяйство.- 1999.- №7.-с.6.

79. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИД «ФБК ПРЕСС», 2001.

80. Шим Д, Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М: ФИЛИНЪ, 1997

81. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1995

82. Deyhle, Steigmeier. Controller and Controlling. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993.

83. Joram J. Wind, Product policy: Concepts, Methods and Strategy, Addison -Wesley Publishing company, 1992.

84. Igor Ansoff, Corporate strategy, revised edition, Penguin Books, 1987.

85. Michael E. Porter, Competitive Strategy, New York: The Free Press, 1980.

86. Joram J. Wind, Product policy: Concepts, Methods and Strategy, Addison Wesley Publishing company, 1982.

87. Marcel Mine, Strategic Planning, The World Bank, 1993.

88. Stephen George, Arnold Weimerskirch, Total Quality Management: Strategies and techniques proven at today's most successful companies, John Wiley & Sons., 1994.

89. Devenport Т. H. Businness Innovation, Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business School Press, 1993.

90. P. Senge. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday, 1995.

91. M. Polanyi. The Tacit Dimension, London: Routledge & Regan Paul, 1996.

92. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What's your strategy for managing knowledge? Harvard Business Review, March April, 1999.

93. Neil Pergusson. A perfect marriage? International Consultant's Guide, September 1998.

94. Hammer М/ and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins, 1993.

95. Booch G., Object-Oriented Analysis and Design with Applications, Benjamin Cumming, 1994.