Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Горюнов, Антон Геннадиевич

• Горюнов, Антон Геннадиевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Горюнов, Антон Геннадиевич

Введение.

Глава I Преобразование промышленных предприятий в условиях динамичной среды хозяйствования, их типология и согласование форм

1 Необходимость осуществления преобразований функционирующих предприятий.

2 Методологические основы классификации форм преобразований промышленных предприятий.

3 Необходимость согласования форм преобразований в процессе их реализации в конкурентной среде.

Глава II. Исследование среды предприятия и выбор формы его преобразования. Особенности исследования конкурентоспособности промышленного предприятия и принятие решения о необходимости преобразования.

2 Методология выбора формы преобразования промышленного предприятия.

3 Анализ состояния среды исследуемого предприятия и выбор ключевой формы преобразования.

Глава III. Организационно - экономические аспекты реализации проекта преобразования предприятия.

1 Состав работ по реализации преобразовательных действий и особенности управления ими.

2 Координация действий по преобразованию предприятия и контроль за их осуществлением.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде»

Актуальность темы исследования. В условиях динамичного развития мировой экономики весьма остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности производственных комплексов. Основным материальным носителем конкурентных качеств предприятия всегда была и остается выпускаемая им продукция. Вопрос конкурентоспособности продукции особенно актуален в Российской действительности, характеризующейся высокой активностью отечественных производителей, а также значительной долей импортных товаров на рынке. Вместе с тем, процессы, обеспечивающие конкурентоспособность продукции в изначальном моменте должны отличаться адекватностью и своевременно отражать формирование конъюнктуры рынка.

Проблема адаптивности производственного комплекса с учетом требований среды чрезвычайно важна и не может быть решена однозначно в силу специфики условий, в которых находится то или иное предприятие. Необходимость комплексного решения данной проблемы делает актуальным проведение исследований, направленных на разработку методологии формирования эффективных организационных структур управления предприятиями и выявления алгоритма проведения преобразовательных мероприятий.

Степень разработанности проблемы. Проблема преобразования предприятия достаточно сложна и, как показал анализ литературы и научных публикаций, она не остается за пределами внимания российских и зарубежных исследователей.

В частности, в трудах советских исследователей В.Г. Семенова, М.В. Попова, А.И. Ильина, Н.Г. Чумаченко, Д.М. Палтеровича, В.К. Полторыгина, А. Герасименко, В.Ф. Протасова, Т.Б. Рубинштейна, А.

Цыгичко, В. Фальцмана, М.А. Виленского были исследованы процессы технического перевооружения и реконструкции производства.

В фокусе исследований зарубежных авторов М. Хаммера, Дж. Чампи, Л. Водачека, К. Кордона, Т. Фолмена, М. Вандерборта, Н. Тома находятся такие инструменты, как реинжиниринг и реструктуризация.

Что касается современных российских источников, они представлены трудами И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, М.Д. Аистовой, А. Бачурина, Л.П. Белых, М.А. Федотовой, А. Евсеева, Л. Стаховой, Г. Бутковской, А.В. Тютюнника, В.М. Цлафа и содержат исследования проблем преобразования предприятий и компаний в современных российских условиях.

Следует отметить, что проводимые исследования во многом определялись экономическими особенностями среды, в которой в разное время находились авторы. Так, советское время характеризовалось исследованием исключительно проблем производства в отрыве от эффективности управления им. Работы современных зарубежных авторов касаются преимущественно организационных аспектов деятельности компаний и проблем оптимального управления. А российские авторы пореформенного периода сосредоточены на кризисных аспектах управления.

Таким образом, в целом нельзя говорить об однозначности терминологически трактовок и условиях реализации тех или иных методов преобразований предприятий. Авторы разнятся взглядами на эффективность тех или иных мер по реформированию компаний, зачастую смешивают понятия и сильно подвержены «моде», если уместно это слово, на какое-либо научное веяние.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических основ алгоритма и процедуры выбора определяющей формы преобразования действующего предприятия, обеспечивающей стабильность и укрепление его рыночной позиции в условиях современной среды хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:

- исследование типологического состава преобразований, их верификация, на предмет определения целесообразности реализации на различных стадиях развития предприятия в целях повышения его конкурентоспособности;

- исследование понятия «конкурентоспособность», определение его как доминантной характеристики в системе стратегических обоснований перспектив предприятия;

- исследование принципов формирования и назначения критериев реформообразующего комплекса и ситуационного проектирования системы преобразования предприятия;

- разработка понятия определяющей формы преобразования как обобщающей базы в едином комплексе преобразований;

- исследование особенностей реализации форм преобразований в практической деятельности предприятия;

Объектом исследования являются содержание, формы, структура преобразований, осуществляемых на предприятиях в условиях динамично развивающейся хозяйственной среды.

Предмет исследования - закономерности и принципы формирования организационно-экономических отношений в процессе функционирования предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования служат разработки советских, российских и зарубежных ученых и исследователей, практиков и теоретиков менеджмента организаций. В ходе подготовки материала на базе фундаментальных положений теории управления были проанализированы выдвинутые различными исследователями гипотезы относительно модернизации организационно-управленческих структур, исследован опыт внедрения современных информационных технологий в оперативное управление компаниями. Помимо этого собран и обработан открытый фактический материал из периодических изданий и сети Internet относительно преобразовательных процессов в промышленности, имевших место в экономики России и ближнего зарубежья.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных о содержании, возможностях и назначении различных методов повышения эффективности функционирования организационных структур, анализа внутренних документов бухгалтерской отчетности, управленческого учета производственного предприятия, а также опыта и личных наблюдений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственным образом обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна исследования состоит в разработке концептуальных основ управления предприятием с позиций перманентных преобразований в строгом соответствии с трансформацией окружающей конкурентной среды.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

I. Разработана типологическая схема возможных направлений и методов преобразования промышленных предприятий, представляющая собой интегрированную систему преобразовательных действий различной глубины, природы и назначения. Предлагаемая типология и принципы классификации упорядочивают представление о методах преобразования предприятий и позволяют выявить позитивные характеристики подчас разрозненных точек зрения по поводу методики эффективности проведения реформ.

2. Сформулирована авторская позиция относительно роли оценок конкурентоспособности в системе доминантных стратегических характеристик, разработана схема определения конкурентоспособности как трехмерного вектора.

3. Определены принципы и методический состав оценок необходимости, глубины и направления преобразования предприятия на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании. Разработана схема и методические основы определения доминантной (определяющей) формы преобразования.

4. Обоснована концепция превентивности и перманентности преобразовательных мероприятий, проводимых на стабильно функционирующем предприятии в строгом соответствии с требованиями внутренней и внешней среды.

5. Выявлена способность различных форм преобразований трансформироваться в процессе реализации, что может привести к комплексному изменению исследуемого объекта. Определены закономерности подобных трансформаций.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики. Она состоит в характеристике преобразовательных мероприятий на предприятии как действенного механизма его перманентного совершенствования в рамках стратегической программы развития.

Представленные положения могут явиться теоретической базой упорядочения представлений о преобразовательных действиях на предприятии, а также лечь в основу формирования эффективной системы управления производственным комплексом в условиях конкурентной среды.

Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов «Основы теории и практики управления», «Теория организации», «Антикризисное управление».

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и научных статьях автора, где получили положительную оценку. Система превентивных перманентных преобразований функционирующего предприятия внедрена в практику деятельности ОАО «Саратовстройстекло» и ООО «Лагуна», в результате чего произошло существенное повышение их конкурентоспособности.

Публикации. По проблемам диссертационного исследования опубликовано 6 работ, общим объемом 3,84 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединенных в восемь параграфов, заключения и списка используемой литературы, включающего 151 источник, и приложений. Работа изложена на 143 страницах, содержит 17 рисунков, 27 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Горюнов, Антон Геннадиевич

Заключение

Проведенное исследование подтверждает важность и актуальность исследований по проблеме повышения конкурентоспособности промышленных предприятий путем осуществления преобразований различного масштаба.

Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных предприятий, процессы преобразования компаний в различных своих формах являются действенным инструментом интенсивного повышения их конкурентоспособности. При этом они могут быть рассмотрены как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

Преобразования приобретают перманентные значения, то есть они должны осуществляться непрерывно и поэтому предприятие способно функционировать в текущем и стратегическом режимах. В исследовании подчеркивается, что преобразования по глубине и направлению должны отражать реальное состояние предприятия. В силу наметившихся изменений, весь состав преобразований должен соответствовать характеру выбранной стратегии, в соответствии с которой определяется ключевая форма преобразования, способствующая достижению стратегических целей.

В диссертационной работе выполнены исследования, позволяющие решить ряд взаимосвязанных задач по разработке методов выбора и реализации формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде, и получен результат, отражающий точку зрения автора и его предложения по совершенствованию научной и научно-практической основы управления им.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Разработана типологическая схема возможных направлений и методов преобразования промышленных предприятий, представляющая собой интегрированную систему преобразовательных действий различной глубины, природы и назначения. Предлагаемая типология и принципы классификации упорядочивают представление о методах преобразования предприятий и позволяют выявить позитивные характеристики подчас разрозненных точек зрения по поводу методики эффективности проведения реформ.

2. Систематизированы исследования проблемы конкурентоспособности предприятия, с критических позиций рассмотрены предлагаемые схемы ее анализа и оценок, разработана модель, которая в отличие от распространенных в литературе и научных разработках, отражает уровневые характеристики конкурентоспособности в виде пространственного вектора взаимодействия наиболее существенных переменных состояния.

3. Определены принципы и методический состав оценок необходимости, глубины и направления преобразования предприятия на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании.

4. Разработана схема и методические основы определения доминантной формы преобразования, новизна которой состоит в том, что процедура выявления определяющей формы выполняется в режиме, заданном составляющими вектора и в тесной взаимоувязке соответствующих критериев.

5. Предложена и разработана авторская концепция превентивных преобразований, проводимых на стабильно функционирующем предприятии в целях поддержания высокого уровня его конкурентоспособности как в текущий момент времени, так и в ближайшем будущем.

6. Обоснована перманентность преобразовательных мероприятий, представляющая собой комплекс текущих изменений, проводимых в строгом соответствии с требованиями внутренней и внешней среды организации. Осуществлена, тем самым, разработка ситуационного подхода к управлению преобразованиями предприятия в зависимости от текущего его состояния с учетом конъюнктуры и возможности тактических комбинаций, обеспечивающего должное усиление рыночных позиций.

7. Выявлена особенность различных форм преобразований трансформироваться в процессе реализации, что может привести к волновому комплексному изменению исследуемого объекта. Определены закономерности подобных трансформаций.

Задача исследования особенностей реализации форм преобразований в практической деятельности предприятия, поставленная автором, стала предпосылкой установления трех особенностей эффективного преобразовательного процесса: превентивности, перманентности и трансформации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Горюнов, Антон Геннадиевич, 2006 год

1. Hamel G. Leading the revolution. N. Y., 2002.

2. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.Y. Prentiece-Hall, 1970.

3. Porter M.E. Competitive Srategy, New York, The Free Press, 1980.

4. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management// Strategic management journal. 1997. Vol. 18, N 7. P. 516.

5. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления/ М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002г. - 287с.

6. Айвазян, З.С. Особенности национальной реструктуризации или почему буксует реструктуризация предприятий/ З.С. Айвазян //Экономика и жизнь,- 1999. №16. с.17-29.

7. Алпатов, А.А. Управление реструктуризацией предприятий/ А.А. Алпатов М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

8. Алпатов, А.А. Эффективное управление долями и акциями/ А.А. Алпатов М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 327с.

9. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства/Г. Аммельбург. М.Международные отношения, 1997.-416с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф, пер. с англ. под ред. Ю.Н. Калтуревского. СПб.-М.-Харьков-Минск: Питер, 1999.- 416с.

11. Ансофф, И. Стратегическое управление/И. Ансофф. М: Экономика, 1989.- 519с.

12. Антикризисное управление: Учебн.пособ. для вузов/Под. ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.; Моск. гос. авиац. ин-т. -М.:Приор,1998.-432с.

13. Антикризисный менеджмент /Под ред. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ, Экмос, 1999. - 368с.

14. Архипов, В. Стратегия выживания промышленных предприятий/ В.Архипов, Ю.Ветошнова// Вопросы экономики, 1998, №12, с. 139.

15. Аширов, В.К. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ В. Аширов Самара: Издательство «Самарский университет», 2000. - 104с.

16. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента/И. Балабанов. -М., 1994г.-427с.

17. Бачурин, А. Реструктуризация и реформирование производства/ А. Бачурин// Вопросы экономики, №6, 2000. с.37-39.

18. Белых, Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятия/Л. Белых // Бухгалтерский учет. -1999.-№10. с.45.

19. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия/Л. Белых, М. Федотова. -МЛОнити, 2001.-563с.

20. Беннет, Р. Секреты эффективного управления/ Р. Беннет. М.:ЛОРИ, 1999. - 216с.

21. Блсх, 10. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов/ Ю. Блех, У.Гетце. Калининград: Янтарный сказ, 1997.- 438с.

22. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента/ Л. Бляхман. С-Пб, 1999. - 348с.

23. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления/В. Вовыкин. М.:Экономика, 1997. - 368с.

24. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А. Большаков, В. Михайлов. СПб: «Питер», 2000. - 469с.

25. Большой экономический словарь. Цод общей ред. Азрилияна А.Н.; 4-е изд. М: Институт новой экономики, 1999г. 1248с.

26. Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Н. Бондарь, О. Васюхин. СПб.: «Бизнес-пресса», 1999. -437с.

27. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь/ Авт. и сост. А.Б. Борисов; -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Книжный мир, 2005. 860с.

28. Бочкарев, А. Калькуляция изменений/ А. Бочкарев// «Эксперт» № 41. -2 ноября 1998 г. - с.36-37.

29. Бузановский, С.С. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала/ С. Бузановский, Н. Горелов, А. Титков. -СПб.:«Валерии СПД», 1999. 256с.

30. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия/ С. Валдайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720с.

31. Валуев, С.А. Организационный менеджмент/ С. Валуев, А. Игнатьева. М.: ЮПИТИ, 1993.-562с.

32. Веснин, В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. М.:ГНОМ-пресс, 1999. - 440с.

33. Виленский, М. Экономическое содержание технического перевооружения производства/М. Виленский// Вопросы экономики, 1994. №5 с.46-55.

34. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Фирма Гандарика, 1996. --514с.

35. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.:МГУ, 1995. -416с.

36. Водачек, Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям/ Л. водачек// Проблемы теории и практики управления, 1999. №1. с.84

37. Гвишиани, Д.М. Организация и управление/ Д.М. Гвишиани. -М.:МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. -329с.

38. Герасименко, А. Основные фонды: воспроизводство, обновление, техническое перевооружение/ А. Герасименко// Экономические науки 1982. -№6-с.35-39.

39. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 501с.

40. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование/ Под общ. ред. В.Н. Самочкина. М.: Дело, 2000. - 352 с.

41. Гибсон, Дж.Л. Организации: Поведение. Структура, Процессы/ Дж. Гибсон. М.: Инфра-М, 2000. - 436с

42. Глушков, Г. Конкурентоспособность или банкротство/ Г. Глушков, В. Ириков, С. Ильдеменов// Экономика и жизнь. 1996. - №26. с.23-31.

43. Голуб, Л. Финансовый переворот/ Л. Голуб// Эксперт. № 37. - 5 октября 1998 . - с.36-37.

44. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала/ В.В. Гончаров; 2 том, М., 1997. - 653с.

45. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков/А.Р. Горбунов. М.: Издательская фирма «Анкил», 2000. - 224 с.

46. Горшков, В. Стратегия диверсификации завода/ В. Горшков, В. Маркова// Проблемы теории и практики управления, 2001г., №5, с. 108-111.

47. Горюнов, А.Г. Варианты реструктурирования компаний в контексте российской и мировой экономики/А. Горюнов// Материалы четвертой всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Наука XXI веку», Майкоп, 2003., с.87-88.

48. Горюнов, А.Г. Закон развития в теории и на практике/ А. Горюнов// «Телескоп», № 3, 2003., с. 167-173.

49. Горюнов, А.Г. Организационно-экономические проблемы развития предпринимательской структуры в современных российских условиях/ А. Горюнов// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: «Самарский университет», 2003., с.68-73.

50. Горюнов, А.Г. Преобразование как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий/ А. Горюнов// «Телескоп», № 5, 2003., с.56-60.

51. Грабовский, П.Г. Риски в современном бизнесе/ П.Г. Грабовский, С.Н.Петрова, С.И. Полтавцев. М., 1994. - 216с.

52. Грушенко, В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса/ В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова //http://vvww.cfn-i.ru/press/management/1999-l/10.shtml.

53. Дилфорт, Д. Производственный и операционный менеджмент/ Д. Дилфорт. Минск, 1995. -353с.

54. Дойль, Г1. Менеджмент: стратегия и тактика/ П. Дойль. СПб. -М. -Харьков -Минск: Питер, 1999. -560с.

55. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П. Друкер, пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -228с.

56. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/А. Евсеев //Вопросы теории и практики управления. 1999. №3. с.109-113.

57. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия/ О.В. Ефимова. -М: 1994. -258с.

58. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения/ Б.Ф. Зайцев. -М: 1981. -243с.

59. Иноземцев, В. Цели и структура корпорации как основа ееконкурентоспособности/ В. Иноземцев// Проблемы теории и практики управления, 2001., №3, с.63-68.

60. Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика/ Ж. Йеннекенс. Минск: Энис, 1995. -167с.

61. Карлик, А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий/ А. Карлик, Е. Гришпун, //http://www.ptpn.ru/issues/600/15600.htm.

62. Катькало, B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления/ В. Катькало// Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 2003. вып. 3, с.45-52.

63. Кирхманн, Э. Превентивное организационное развитие/Э. Кирхманн //Проблемы теории и практики управления, 2001., №1, с.94-99.

64. Клейнер, Г. Управление корпоративным предприятием в переходной экономике/ Г. Клейнер//Вопросы экономики, №8, 1999. с.34-39.

65. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. -144с.

66. Кован, С.Е. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности/ С.Е. Кован, И.М. Варакшина //Налоговый вестник. 1998. -№11. с.45-51.

67. Коллиз, Д.Дж. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг/ Д.Коллиз, С.Монтгомери// Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». 2003. №4, с.26-37.

68. Кордон, К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/ К.Кордон, Т.Фолмен, М.Ванденборт //Маркетинг. М., 1999. №3, с.75-82.

69. Краснова, 3. Семь нот менеджмента/ В.Краснова, А.Матвеева, А.Привалов. М., 1997. -874с.

70. Краткий экономический словарь/ Под общ. ред. А.Н. Азрилияна; М: Институт новой экономики, 2002. -734с.

71. Круптов, М.И. Стратегическое управление компанией/ М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998.-768с.

72. Кучкаров, 3., Губанов, В. Выжить могут все/ 3. Кучкарев, В. Губанов// Эксперт. № 36, 28 сентября 1998. - с.36-37.

73. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг, европейская перспектива/ Ж.-Ж. Ламбен. СПб: «Наука», 1996. - 590с.

74. Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации/ Дж.К. Лафта. М.: Русская деловая литература, 1999. -320с.

75. Леонтьев, С.В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: Типография «НОВОСТИ», 2000. - 336с.

76. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы/ И.Липсиц, А.Нещадин, А.Эйкельпаш// Вопросы экономики, 1998, №9, с.87.

77. Лузин, А., Ляпунов, С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //http://www.ptpu.ru/issues/200/21 200.htm.

78. Лэпд, П.Э. Менеджмент искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента/П.Э. Лэнд. - М.:ИНФРА-М, 1995. -144с.

79. Мазур, ГШ. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/ Й.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

80. Максимова, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия/П. Максимова//Маркетинг, 1999. №4, с.76-79.

81. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ/ Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. -М.: «ПРИОР», 1996. 160с.

82. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. М.: Юнити, 1999. -217с.

83. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды/ http://ramegapolis.ru.

84. Мил гром, П. Экономика, организация и менеджмент/ П. Милгром, Дж. Роберте. СПб.: Экон.школа. - 1999. - 422с.

85. Минцберг, Г. Школы стратегий/ Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж. Лэмпел. М.: ЮНИТИ, 2000. - 475с.

86. Млоток, Е. Оценка конкурентного статуса фирмы/ Елена Млоток// http: //m ar Ice t i n g. spb. ru.

87. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий// http://www.lacisinfo.iTi/brochiire/rstrct/index.htm

88. Новицкий, Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система»/Е. Новицкий// Российский экономический журнал, 1999, №8. с.34-35.

89. Новый экономический и юридический словарь/ А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова, О.В. Квардакова.; Под общ. ред. А.Н. Азрилияиа. М.: Институт новой экономики, 2003. -1088 с.

90. Обзр-Крис, Дж. Управление предприятием/ Дж. Обэр-Крис. -М.:Приор, 1997.-246с.

91. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: ЮНИТИ, 1997. - 336с.

92. Османкин, ГШ. Проблемы совершенствования планирования технического развития производства в отрасли/ Н.Н. Османкин. -Саратов: Изд. Саратовского университета, 1985. 116с.

93. Османкин, Н.Н. Управление нововведениями/ Г1,Н. Османкин. -Самара: «Самарский университет», 2002. 134с.

94. Оценка бизнеса/ Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512с.

95. Палтерович, Д.М. Планирование технического перевооружения производства/ Д.М. Палтерович, М.: Экономика, 1982. -354с.

96. Патюрель, Р. Создание сетевых организационных структур/ Р. Патгорель //http://www.ptpu.ru/issues/397/15397.htm.

97. Полторы гин, В.К. Эффективность технического перевооружения социалистического производства/ В.К. Полторыгин; М.: Мысль, 1975. -223с.

98. Попов, Э.В. Реинжиниринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии/ Э.В. Попов, Б.И. Клебанов. Екатеринбург: НПП «Тэкси», 1997. - 186с.

99. Портер, М. Конкуренция/ М. Портер, пер. с англ. М: Издательский дом «Вильяме», 2001. -495с.

100. Протасов, З.Ф. Эффективность реконструкции и расширения предприятий цветной металлургии/ В.Ф. Протасов, Т.Б Рубинштейн; -М.: Металлургия, 1981. -211с.

101. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных и градообразующих предприятий. Аналитическое пособие. Серия «Бизнес-Тезаурус». М.: ИСАРП, 1998. - 142 с.

102. Ю2.Райзберг, В.А. Учебный экономический словарь/ В. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. -М: Рольф: Айрис-пресс, 1999. -856с.

103. Райзберг, В.А. Экономика и управление: Словарь/ В. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. • М.: Московский психолого-социальный институт, 2005.-488с.

104. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса/ С.Ребров //http://www.ptpu.ru/issues/298/ 4298.htm.

105. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ М. Робсон, Ф. Уоллох; Пер. с англ. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 147с.

106. Российская Федерация. Законы. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «Об утверждении методических рекомендаций по ускоренному порядку применения процедур банкротства» от 27 августа 1998 г., №16-р.

107. Российская Федерация. Законы. Указ Президента Российской Федерации «О реформе государственных предприятий» от 23 мая 1994 г. № 1003.

108. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г., №6-ФЗ.

109. Российский торгово-экономический словарь / Под ред. С.Н. Бабурина.-М.: Экономистъ, 2005.-525с.

110. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия/ Е.Е. Румянцева; VI том М.: ИНФРА-М, 2005. - 724с.

111. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В.С ави Цлй я. Минск: «Экоперспектива», 1998. - 498с.

112. Саркисов, С.Э. Менеджмент: Словарь справочник/ С.Э. Саркисов.1. Ml.: Анкил, 2005. 808с.

113. Сацков, Н.Я. Практический менеджмент: методы и приемы деятельности руководителя/Н.Я. Сацков. Д.: Сталкер, 1998. - 448с.

114. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. ПоповаВ.М. -М.: КноРус, 1999. 384с.

115. Смирнов, Э.А. Основы теории организации /Э.А. Смирнов. -М.:Аудит, Юнити, 1998. -284с.

116. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б. И. СПб: «Специальная литература», 1996. -510с.

117. Страхова, JL, Бутковская, Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях /Л. Страхова, Г. Бутковская //Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1. с.73-92.

118. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ. - 1997. - 236с.

119. Тенлова, 7.В. Финансовые решения: стратегия и тактика/ Т.В. Теплова,- Магистр, 1998. 264с.

120. Техническое перевооружение и реконструкция производства/ Н.Г.Чумаченко, Г.А.Ильина, Г.Е.Долженкова. Киев: Наукова думка, 1991. -233с.

121. Техническое перевооружение и реконструкция/ В.Г. Семенов, М.В. Попов, А.И. Ильин. Л.: Лениздат, 1988. - 197с.

122. Техническое перевооружение и эффективность производства/ Сборник научных трудов №192 под ред. Празднова Г.С. Челябинск: Челябинский политехнический институт, 1977. - 134с.

123. Тис, Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление/ Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен// Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент», 2003. Вып. 4. с.65-68.

124. Токарев, В. Гипотеза о новой парадигме управления/ В. Токарев// Проблемы теории и практики управления, 2001., №3, с. 46-49.

125. Том, Н. Управление изменениями/ Норберт Том// Проблемы теории и практики управления, 1998. №1. с.68-74.

126. Томпсон, :А.А, Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. Л.Г. Зайцева. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,- 576с.

127. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики/ А.К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000. - 262 с.

128. Тютюнник, А.В. Реинжиниринг, как эффективное средство решения

129. Управление в России: отказ от иллюзий. Материалы 6-й ежегодная конференция по управлению СПб., 23-24 нояб. 2000г./ Консульт. Фирма "Альт". СПб., 2000. - 118с.

130. Учет и анализ эффективности производства / Под ред. А.Ф.Аксененко. -М.: Финансы и статистика, 1986. i26c.

131. Фальцман, В. Приоритеты технической реконструкции машиностроения/ В. Фальцман// Вопросы экономики, 1986. №6 с.52-62.

132. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. - 892с.

133. Фрезе, Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/Э. Фрезе//Г1роблемы теории и практики управления, 1996., №4. с.33-34.

134. Хамел, Г. Конкурируя за будущее/ Г. Хамел, К. Прахалад К.К. М: Юнити, 2002. - 276с.

135. Хей, Д.Теория организации промышленности/ Д. Хей, Д. Моррис.-СПб.: Экономическая школа, 1999. -384с.

136. Ховард, К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства/ К. Ховард. М.: Юристъ, 1996.-267с.

137. Хэмилтон, А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// http://www.ptpu.ru/issues/600/6600.htm.

138. Цлаф, В.М. Реформирование промышленного предприятия (методическое пособие для руководителей предприятия). Проект TACIS SMERUS 9503/2, Самара, 1999. 122с.

139. Цыгичко, А. Проблемы технического перевооружения и реконструкци и машиностроительных предприятий/А. Цыгичко//Плановое хозяйство, 1987. №8 с.67-74.

140. Чернецов, Г.Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия/ Г.Чернецов, А.Ушаков, Е.Коротин //http://www.cfm.ru/press/management/ 1999-3/12.shtm!.

141. Шаккум, М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков/ М. .Шаккум // Вопросы экономики, 1999. №9, с.ЗЗ.

142. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами/ Дж. Шанк. СПб.: «Бизнес микро», 1999. - 168с.

143. Швакман, И. Как оживить российские финансы/ И. Швакман// Эксперт. -№35.-21 сентября 1998.-с.8.

144. Щелков, B.C. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/ B.C. Щелков, JT.M. Белоусова, В.М. Блинов. -М.: «Финстатинформ», 1999. -248с.

145. Экономика и управление, финансы и право /Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2004. - 1288с.

146. Юнг, Г.Б. Словарь по антикризисному управлению/ Г.Б. Юнг, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2003. -448с.

147. Юнь, С., Борисов, В. Инновационная деятельность в промышленности/ О. Юнь, В. Борисов //Вопросы экономики, №7, 2000. с,24-25.

148. Якишии, 10.3. Методы реструктуризации крупных промышленныхпредприятий/ Ю.В. Якишин, JI.B. Ивановский. СПб.: ИУЭ, 2001. -160с.

149. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование/ Н.С. Яшин. Самара: Центр СГЭА, 1997.- 176с.