Управление инновационным развитием регионального промышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зеленин, Дмитрий Вадимович

• Зеленин, Дмитрий Вадимович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зеленин, Дмитрий Вадимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы управления инновациями в промышленности

1.1. Трансформация управления инновационной деятельностью в условиях рыночных преобразований промышленного комплекса региона

1.2. Социально-экономические условия, предпосылки и факторы, влияющие на развитие инновационной производственной системы.

1.3. Стимулирование инвестиционной активности в инновационной сфере как фактор реструктуризации промышленности.

1.4. Особенности и формы реализации инновационной деятельности в промышленной компании.

ГЛАВА 2. Анализ состояния и тенденций развития системы управления региональным производственным комплексом.

2.1. Методология и методы прогнозирования эффективного управления инновациями в промышленности.

2.2. Оценка системы управления инновационными процессами на макроуровне.

2.3. Стратегические инновационные изменения в системе управления промышленностью.

ГЛАВА 3. Стратегические изменения в управлении инновациями в промышленном комплексе региона.

3.1. Новая система методов решения стратегических задач развития регионального производства.

3.2. Стимулирование инновационной активности.

3.3. Совершенствование систем финансирования и контроля инновационной производственной деятельности в рыночной среде региона.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационным развитием регионального промышленного комплекса»

В условиях продолжающихся поисков эффективных принципов управления региональным воспроизводственным процессом в системе рыночной экономики России возрастает актуальность проведения исследований, связанных с анализом возможных путей и методов совершенствования его инновационной составляющей и прежде всего на уровне промышленных компаний. Переход на инновационный путь развития наиболее перспективен.

Анализ состояния и перспектив развития отечественной экономики убеждает в том, что глубокие эффективные преобразования воспроизводства в регионах возможны лишь при активном формировании механизма управления нововведениями на всех уровнях народного хозяйства.

Растущий инновационный нажим, проявившийся в высокоразвитых промышленных странах, привел к глобальному конкурентному воздействию отдельных инновационных достижений на развитие производства. Тенденция ко все большей интеграции национальных экономик создала основы для реализации инновационных возможностей технологически взаимосвязанных систем.

Необходимо признать, что в России в настоящее время не существует законодательно и методически оформленного эффективного механизма управления инновационной составляющей регионального воспроизводства.

Функция управления инновациями является объективным видом деятельности в процессе управления воспроизводством. С развитием рыночных отношений и различных форм собственности появилась объективная необходимость в исследовании функции управления инновационными процессами как самостоятельного вида деятельности в системе управления воспроизводством и функции экономического управления по повышению конкурентоспособности, обеспечению стабильности, устойчивости, воспроизводства материальных ценностей, услуг, получению доходов хозяйствующими субъектами. Проблемы 3 управления инновационной составляющей воспроизводства стали входить в число приоритетных задач экономической науки.

Анализируя инновационную деятельность по промышленным компаниям, можно сделать вывод о том, что применение инноваций идет крайне медленно. Этому способствуют отсутствие информации о методиках управления инновационной составляющей воспроизводства, недостаток квалифицированных кадров, несовершенство законодательной базы, высокая степень риска в связи с учетом политической, финансовой, криминальной и экономической среды.

Степень научной разработанности темы.

Диссертация опирается на достижения российских ученых в исследовании управления инновациями (А. Аганбегян, А. Анчишкин, Е. Белянова, Д.Гвишиани, Л. Григорьев, Л. Демидова, А. Дынкин, Л. Евенко, В. Зубчанинов, В. Ивантер, Я. Иоффе, Л. Итин, Н. Климов, А. Конопляник, Ю. Кочеврин, В. Красовский, В. Кудров, В. Кузнецов, Ю. Куренков, В. Мартынов, Б. Мильнер, С. Никитин, Л. Ночевкина, Н. Некрасов, Г. Попов, Я. Рекитар, А. Стерлин, В. Студенцов, И. Тулин, Т. Хачатуров, С. Шаталин, Р. Энтов и др.).

В ходе проведения исследования были изучены работы зарубежных авторов (Г. Александера, И. Ансоффа, Р. Айзнера, И. Боренштейна, Ф. Бромили, Дж. Виссема, У. Гетце, У. Джевонса, Р. Дорнбуша, Д. Джоргенсона, Дж. Кейнса, Р. Келлера, С. Лимби, А. Маршалла, Ф.Р. Миллза, Дж. Огтера, Дж. Поллака, М. Портера, С. Праузе, Дж. Робинсон, Л. Саммерса, П. Самуэльсона, Д. Солоу, Я. Тинбергена, А. Торнелла, Р. Тагтарта, Дж. Тобина, Дж. Штиглица, Б. Фридмана, П. Фишера, Э. Хансена, Я. Хонка, Дж. Хикса).

Однако, несмотря на большое число публикаций, избранная нами тема все еще недостаточно изучена. Это относится к методологии и методикам управления инновациями на макроуровне, механизму поддержки и регулирования инноваций, программам стабилизации и повышения устойчивости промышленных компаний в крупных регионах.

Нерешенность перечисленных и других взаимосвязанных с ними проблем предопределила направленность, логику и структуру исследования.

Цель и задачи исследования.

Цель исследования заключалась в разработке более совершенной системы управления инновационной составляющей регионального воспроизводства, научном обосновании путей перевода промышленных компаний на инновационное развитие, механизмов организационно-экономического регулирования, позволяющего активизировать инновационные процессы на микроуровне.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

- разработать методологические и методические основы формирования системы управления инновационной составляющей регионального воспроизводства процесса;

- предложить и обосновать создание механизма активизации инновационной политики в регионах с целью стимулирования использования инвестиций, раскрыть его особенности и возможности;

- исследовать особенности управления инновационной деятельностью в зависимости от инвестиционного потенциала промышленной компании.

Предмет исследования: совокупность методологических, теоретических, методических и практических вопросов, связанных с процессом совершенствования управления инновационной составляющей регионального воспроизводства.

Объект исследования: система управления на отраслевом уровне инновационной деятельностью.

Методологической, теоретической и информационной основой исследования являются: современная теория управления инновационной деятельностью, научные труды, посвященные институциональным условиям инновационного процесса промышленной компании, законодательные акты и нормативные материалы, регламентирующие инновационную деятельность.

В качестве фактологической и статистической базы использованы данные Госкомстата Российской Федерации и его региональных органов, материалы администрации Тверской области.

Практическая составляющая исследования предполагала изучение конкретного предпринимательского опыта предприятий и подразделений российских и зарубежных компаний, обобщение корпоративной документации, проведение интервью и опросов менеджеров разных стран, анализа данных. Исследование направлено на внедрение полученных результатов по совершенствованию инновационного развития промышленного комплекса.

Концепция диссертации основана на принципах функциональных взаимосвязей и синергизма и предусматривала разработку механизма реализации инновационного потенциала промышленных компаний в регионе. Источником синергизма послужила взаимодополняемость функциональных взаимосвязей.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в научном предположении о необходимости разработки и эффективного использования форм и методов государственного регулирования инновационной составляющей регионального промышленного комплекса, создания макроэкономических условий активизации инновационной политики, территориально-отраслевого программирования, организации индикативного планирования, проведение оперативного мониторинга, бюджетного и внебюджетного управления.

Научная новизна исследования заключается в разработке более совершенной системы управления процессом инновационного развития промышленных предприятий региона.

Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования:

1. Выявлены и обоснованы тенденции трансформации системы управления инновационными процессами в отечественной промышленности.

2. Раскрыта сущность управленческой системы инновационного типа, характеризующаяся инновационными целями, средствами, ресурсами, основанная на непрерывном комплексном преимущественном использовании научно-технологических, экономических, институциональных и социальных нововведений, как факторов наиболее эффективного достижения совокупности тактических и стратегических целей.

3. Определены приоритеты форм и методов государственного регулирования инновационной составляющей воспроизводства: создаиие макроэкономических условий активизации инновационной политики, территориально-отраслевое программирование, индикативное планирование, оперативный мониторинг, бюджетное и внебюджетное управление.

4. Предложена система мер активизации инновационных процессов с учетом их особенностей и эффективности: реструктуризация дееспособных субъектов научно-технической деятельности, усовершенствование методологии и методов решения управленческих задач, создание благоприятных условий для развития инновационных проектов.

5. Сформулирована современная концепция инновационной политики в промышленной компании, которая включает укрепление экономического потенциала, преодоление структурных деформаций и технологической деградации, что позволит обеспечить устойчивость развития, конкурентоспособность продукции, решение экологических и социальных проблем. Обозначена последовательность этапов и практических действий: формирование благоприятных условий хозяйствования, развитие инновационной инфраструктуры, активизация внутренних и привлечение внешних инвестиций, создание устойчивых мотиваций к инновационной творческой деятельности.

6. Разработаны рекомендации по совершенствованию организационно-экономических структур управления при инвестировании инновационных проектов, а также стратегия управления инновациями, основанная на принципах инновационной диагностики программно-целевого управления, наличия критериев оценки эффективности стратегического управления инновациями, материально-технической, исследовательской, информационных баз, кадрового потенциала, источников финансирования инновационных проектов, исследования уровня конкурентоспособности новой продукции.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Теоретические, методологические и практические основы управления инновационной составляющей промышленного комплекса региона.

2. Обоснование роли влияния инновационных процессов на повышение деловой активности промышленной компании.

3. Структура и схема управления инновационной деятельностью на предприятии.

4. Формы и методы стимулирования инновационной активности предприятия как ключевого фактора реализации стратегических целей компании.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что представленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития инновационных процессов реально внедрены в практику действующих специализированный промышленных компаний.

Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная версия положительных изменений, происходящих в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур, в плане общей реализации потенциала промышленного предпринимательства в интересах устойчивого конкурентоспособного развития.

Значимость исследования состоит в решении методологических, теоретических и практических задач совершенствования управления инновационной деятельностью в промышленности, государственного регулирования инновационных процессов, в разработке рекомендаций для государственной службы по переводу промышленности на инновационный тип развития, выявлении и создании недостающих элементов инновационной инфраструктуры. Использование разработанной системы управления инновационной составляющей промышленного воспроизводства позволяет научно обосновывать федеральную и региональные инновационные программы развития с учетом особенностей и условий экономики России.

Предлагаемые концептуальные преобразования в производственной и научно-технической сфере позволяют создать при поддержке государства целостную, эффективно функционирующую инновационную промышленную систему, существенно увеличить число инновационно-активных отраслей народного хозяйства и предприятий, значительно улучшить инновационное развитие структуры промышленного комплекса.

Полученные в результате исследования выводы и практические рекомендации могут быть использованы в деятельности органов законодательной и исполнительной власти России, субъектов Федерации и муниципальных образований, промышленных предприятий.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования систематически докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 6 научных работ, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ, общим объемом 3,25 п.л.

Структура диссертации. Композиционно диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 197 страницах компьютерного текста, содержит схемы, таблицы, рисунки.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зеленин, Дмитрий Вадимович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современного и прогнозируемого рынка управление инновационным развитием усложняющихся производственных процессов в национальной, региональной экономике и на промышленных предприятиях должны осуществляться специальным особым управлением, гарантирующим перевод регионального промышленного комплекса на инновационный тип развития.

Разработка методологии процесса промышленного производства опирается на исследование широкого круга вопросов. Реструктуризация экономики в условиях недостаточной проработанности решений и последствий оказала влияние на формирование сложной среды менеджмента: трансформирован интеграционный принцип территориального устройства; территориальная обособленность разрушила обеспечивающие производство межрегиональные и межотраслевые взаимосвязи; снижение межрегионального товарообмена повлияло на снижение внутреннего потенциала промышленных компаний.

Необходимость выхода России на траекторию стабильного экономического роста требует развития адекватных институциональных условий инновационного процесса на макро- и микроуровне.

Главным недостатком традиционного макроэкономического подхода к инновационной деятельности было то, что чрезмерный акцент на роли иностранного капитала в финансировании инноваций отвлекал внимание от углубленного изучения проблем развития собственных внутренних финансовых рынков и их роли в финансировании экономического роста.

Установлено, что модели, базирующиеся на развитом рынке капитала, достаточно эффективно используются в отношении, фирм,' действующих в быстроразвивающихся, как правило, наукоемких отраслях промышленности, где на поведение промышленных компаний оказывают влияние, прежде всего, финансовые ограничения.

Для успешного развития регионального инновационного производства необходим ряд мер, снижающих степень политического, тендерного, финансового рисков и риска спроса. В области политического риска государство должно обеспечивать прохождение в парламенте соответствующих законодательных актов; касающихся проектов и участия в них частного капитала. В области снижения тендерного риска государство может принимать меры по сокращению числа участников тендеров и одновременному увеличению количества проектов в тендере. Для снижения финансового риска государство может оказывать поддержку, которая принимает различные формы: гранты, налоговые освобождения, принятие на себя части инвестиционных и финансовых издержек или участие в акционерном капитале проекта. Риск спроса может распределяться между государством и частным инвестором.

Представляется, что наиболее слабой стороной стратегии государства в области развития инновационности российской промышленности являются: неразвитость его координирующей роли информационной и инновационной инфраструктур, непродуманность мотивационного механизма, нехватка ресурсного обеспечения. Но самое главное - это отсутствие реальных мер по хозяйскому использованию научно-технологического потенциала, закреплению и развитию инновационных позиций России в мировом хозяйстве, на мировом рынке. В условиях современного рынка управление усложняющимся инновационным процессом должно осуществляться специальными особыми методами, гарантирующими перевод промышленного комплекса на инновационный тип развития.

Задавая разные нормы прибыли от инвестиций в разные периоды, возможно управление инновационным процессом во времени, идя по пути ужесточения отбора инновационных проектов в периоды финансовых затруднений.

В ходе исследования выявлено, что на процесс принятия инновационных решений влияют: склонность к инновациям, способность реализовать проект и возможность их финансировать. На склонность к инновациям в мелких фирмах оказывает относительно большее влияние уровень прибыли, в то время как в крупных - степень загрузки производственных мощностей. Для реализации краткосрочных инновационных программ более важными являются внутренние финансовые источники, а не рынок капитала. В целом капиталоемкие фирмы, оперирующие на быстроразвивающихся рынках, склонны рассматривать финансовые ограничения в качестве главного фактора, сдерживающего инвестиции. Фирмы, действующие на медленнорастущих, зрелых рынках, скорее сталкиваются с отсутствием новых возможностей и, следовательно, для таких компаний склонность к инвестированию выступает решающим фактором инноваций.

Оценивая современную инновационную ситуацию промышленности регионов, автор делает вывод, что кризисное положение в инновационной сфере обусловлено совокупностью причин, основными из которых являются: дефицит инвестиционных ресурсов; высокий уровень инфляции; отсутствие должного страхования инвестиционных рисков; обременительная налоговая схема; неконкурентоспособность инвестиционного комплекса; недостаточно развитые коммерческие структуры; слабое информационное, организационное, техническое и кадровое обеспечение управления инновационной деятельностью; нехватка материально-технических и финансовых ресурсов на федеральном, региональном и местном уровнях для осуществления такой деятельности; снижение уровня научно-технического потенциала в инвестиционной сфере. К внешним факторам, ограничивающим инновационную деятельность, относятся распад СЭВ, срывы экономических планов и договоров по общим для СНГ объектам и сооружениям.

Главное внимание, по мнению автора, следует уделять концептуально-образующим ориентирам трансформации управления инновационным развитием производства, основными из которых являются: а) улучшение инвестиционного климата; б) изменение структуры источников финансирования инвестиций с переносом центра тяжести на собственные средства региональных, муниципальных образований, компаний; в) развитие инвестиционного заимствования на внутреннем и внешнем рынках на основе программно-целевого подхода.

Анализ и обобщение опыта работы ряда промышленных компаний дают диссертанту основание сделать вывод о необходимости трансформации управления инновационной деятельностью на основе системного подхода. В связи с отсутствием необходимых методических рекомендаций в этой области, по его мнению, целесообразно сосредоточить усилия на методическом обеспечении формирования системы управления инновационной деятельностью в компании, в частности, в ОАО "Тверской экскаватор".

Разработка методических основ связана с определением: сущности системы и ее основных компонентов; совокупности целей и задач разработки и применения системы; основных направлений путей ее развития; технологии проектирования системы и ее сопровождения в процессе функционирования. В числе мер в работе выделены: изменение форм собственности в организациях НИОКР, ликвидация или перепрофилирование неэффективных организаций, развитие малого инновационного предпринимательства, многоканальность источников финансирования НИОКР, оптимальность сочетания методов государственного регулирования и экономических рычагов и стимулов в управлении инновационными процессами и др.

Анализ отечественного и зарубежного опыта позволяет диссертанту считать, что инновационная активность и конкурентоспособность любых хозяйственных субъектов находятся в сложной причинно-следственной взаимосвязи и зависимости. Опыт показывает, что по мере становления рыночных методов хозяйствования все более возрастает теоретическая и практическая зависимость конкурентной борьбы, и особенно в сфере НИОКР. Высокий уровень конкурентоспособности должен достигаться на всех стадиях инновационного процесса - от зарождения идей и экспериментальной апробации новшества вплоть до организации массового* производства и получения высокого конечного результата. Весьма актуальным становится поиск возможностей и путей использования и защиты конкурентных преимуществ хозяйствующей системы и поддержания позиций лидерства в определенных сегментах своей деятельности.

По глубокому убеждению соискателя, необходимо сосредоточить внимание на создании эффективного механизма экономического стимулирования изобретательства, рационализации и коммерциолизации иных видов инновационной деятельности; качественно новой системы информации об изобретениях, патентах и т.д.; повышении ввозных пошлин на импортную продукцию, которая по своему техническому уровню и качеству ниже, чем отечественные аналоги; адаптации российских норм права в области патентного дела и защиты интеллектуальной.собственности с учетом международного опыта; увеличении финансирования образования и науки в пределах, гарантирующих сохранение за Россией статуса интеллектуальной державы.

В качестве методологической и комплексной функции управления инновационными процессами в промышленном комплексе региона в диссертации предложено и научно обосновано использование контроллинга, что позволяет более эффективно интегрировать и координировать текущую и инновационную деятельность в соответствии с установленными стратегическими и оперативными целями компании. Обоснована целесообразность встраивания контроллинга в проектную структуру, реализующую инновационный процесс, что позволяет повысить эффективность работы менеджеров, отвечающих за реализацию инновации.

Реализация отдельных положений методологии и методов в разработке управленческих решений ОАО "Тверской экскаватор" показывает, что прогрессивная деятельность руководства, желание высшего управленческого персонала научиться адаптироваться к быстрым изменениям рынка и ориентация на создание инновационного потенциала фирмы помогает находить ресурсы для нововведений, создать основу уверенности в успех предприятия.

В работе подчеркивается, что современное промышленное предприятие вносит качественные изменения в рыночную организацию региональной экономики потому, что качественные изменения происходят на самом предприятии: в характере его функционирования, в структуре организации, в распределении функций контроля в его рамках. Перемены являются следствием принципиальных перемен, свойственных бизнесу. В этих условиях требуется постоянная оценка и изучение общих закономерностей, тенденций построения организационной структуры, • инновационных стратегических изменений в управлении предприятием, что означает ненужность подгонки оргструктуры под имеющийся уровень сознания и развития работников и необходимость создания их в соответствии с изменениями во внешней среде.

Анализ автором экономической литературы и практики промышленных компаний доказывает, что к наиболее значительным и существенным условиям формирования оргструктур управления предприятием следует отнести: рациональное соединение научного, технического, материального, финансового и кадрового потенциалов в настоящем и обозримом будущем; создание необходимых условий для восприятия и использования в рамках новых структур новейших достижений науки и практического опыта в сфере управления.

В работе впервые рассматривается задача разработки более совершенной системы управления воспроизводством как формирование живого организма, который находится в постоянном развитии под влиянием внешней и внутренней среды. Полученные результаты и выводы проведенного исследования направлены на практическое решение задач формирования новой, эффективной системы управления промышленностью в условиях рыночных преобразований.

Как показано в работе, эффективные изменения происходят в том случае, если в согласовании участвует весь коллектив предприятия. Следует проводить классификацию изменений, выделяя такие, которые имеют регулярный характер, определяя степень влияния. Качественный анализ будущих изменений необходим для выявления административных и юридических проблем предприятия. Комплекс мероприятий управления инновациями на крупных машиностроительных предприятиях позволил "реанимировать" практически стоящие заводы и придать им импульс дальнейшего планомерного развития.

Обобщение практического опыта предприятий, успешно преодолевших глубокий кризис в результате стратегических изменений в системе управления, позволило автору сформировать основные условия, необходимые для его преодоления: наличие рынка сбыта основной продукции предприятия; наличие профессиональной команды менеджеров - единомышленников; наличие у инвесторов финансовых ресурсов для пополнения оборотных средств предприятия; возможность на существующем оборудовании при минимальных вложениях в техническое переоснащение производить продукцию, конкурентоспособную по качеству; наличие "кредита доверия" от трудового коллектива и Администрации области (города, района - в зависимости от масштабов предприятия).

В диссертации сделан вывод о том, что отсутствие хотя бы одного из этих условий почти стопроцентно гарантирует неудачу инновационной стратегии промышленного предприятия. Управление инновационной деятельностью может быть представлено в виде функции управления кампанией и формирования относительно самостоятельной управленческой отрасли знания, так как планирование, организация, мотивация, контроллинг и контроль позволяют руководить ликвидностью, платежеспособностью, рентабельностью, финансовыми и лизинговыми операциями. Данный вывод обоснован появлением новых технологий управления, растущим объемом и направленностью управленческих работ по инновациям, формированием новых основ управленческой парадигмы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зеленин, Дмитрий Вадимович, 2006 год

1. Аккерман Е. Об инвестициях//Экономика и жизнь. 2004, № 8, с. 3.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах/ Пер. с англ.- М,: Прогресс, 2000.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика.: 2000.

5. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1989.

6. Арнольд В.И. Теория катастроф. М : Наука. 1990.

7. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002, №6, с. 11.

8. Багинова В.М. Макроэкономические аспекты активизации инвестиционной политики реального сектора экономики. Автореф. дисс. д. э. н. СПб., 2000.

9. Барышева Г., Скрыльникова Н. Инновационная модель развития региона (на примере Томской области) // Экономист. 2002, № 4, с. 67-70.

10. Бобровников Г. Н., Клебанов А.И Комплексное прогнозирование создания новой техники. М. :Экономика, 1999.

11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1999.

12. Боссерт В.Д. Инвестиционные проблемы реформируемой экономики России. М.: ПСБ Трайинг Инк, 2004.

13. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Издательство "Питер", 2000.

14. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений:157

15. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

16. Бурдакова Г.И., Ефременко В.Ф., Зауеаев В.К. Технополис "Комсомольск-Амурск-Солнечный": как найти выход из кризиса // ЭКО. -2001, №9, с. 19.

17. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

18. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. -М.: Наука, 1997.

19. Вайнрих Г. Проект-менеджмент /Пер. с нем. Целле: Немецкая академия менеджмента, 2000.

20. Варшавский А.Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984.

21. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980.

22. Виньков А., Сиваков Д. Четыре ключевых вопроса // Эксперт. 2003, № 45, с. 97-98.

23. Вир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 2002.

24. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, 2-е изд. М.: "Фирма Гардарика", 2001.

25. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 1, с.25-32.

26. Внешняя торговля, 2002. №4, с.19.

27. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Алане. 1995.

28. Галазова С. Макроэкономизация корпорации //Общество и экономика. -1998, № б, с. 22-30.

29. Гвишиани Д. (СССР), Гериш Р. (ГДР), Глиньски Б. (ПНР). Управление крупными промышленными комплексами. М.: Экономика, 1980.

30. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.гНаука, 1970.

31. Головнина JI.A. Маркетинговые решения в деятельности совместных предприятий. М., 2001.

32. Госкомстат Российской Федерации. Социально экономические тенденции (различные выпуски).

33. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002, № 2, с. 55.

34. Гражданский кодекс Российской Федерации (комментарии к гражданскому кодексу РФ части первой. Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.И. Сальников. Юридическая фирма Контракт М.: ИНФРА-М, 1999.

35. Грачев М.В. Особенности финансирования инвестиционной деятельности ведущих корпораций ФРГ и Великобритании // Проблемы воспроизводства и цикла: финансово кредитный аспект (Сб. науч. тр.). -М.: ИМЭМО, 1995, с.132-154.

36. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. Авт.предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 2001.

37. Грюнг Р. Комплекс мер управления сложными организациями //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 2, с.67-74.

38. Гурова Т., Ивантер А. Постколониальная матрица // Эксперт. 2004, № 1, с. 15-21.

39. Даль Р. Введение в экономическую демократию: Пер. с англ. М.: Наука, СПИКПА, 2001.

40. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. Режим доступа: www.iet.ru.

41. Дейненко О. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970.

42. Долголаптев A.B. Использование интеллектуального ресурса России // Внешняя торговля. 2002, № 4, с. 19.

43. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Перед с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС,1998.

44. Евдокимов Ю. На распутье // Экономика и жизнь. 2001, № 5, с. 5-6.

45. Ефимов Б. И. Инвестиционный комплекс и ускорение научно -технического прогресса (методология регионального анализа). М.: Наука, 1989.

46. Жуков JI. На пути к метатехнологии Public Relations: философские основания на фоне Канта. Ч. 2. Режим доступа: http://www.mtu-net.ru/prinfo/stfilpr-2-0702.htm.

47. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Изд-во "ПРИОР", 1998.

48. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО"Рургаз") /ГАНГ им. И.М.Губкина . М., 1996.

49. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников А,В. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

50. Инновации в России. 2003, №6, с. 46.

51. Инновационное развитие территорий России и ЕС. Т. 1-7. М.: Сканрус, 2001.

52. Иностранные инвестиции в России: тенденции и перспективы. Второй аналитический доклад независимых экспертов. М.:Агенство "Инфомарт",1999.

53. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задачастратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. -1999, №2, с. 83-88.

54. Казанцев А. "Рабочий капитализм" в США (по страницам американской печати)//Экономические науки. 1999, №8, с. 98-105.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Науч. ред. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 2001.

56. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: о проблеме лидерства в области управления. М.: Дело, 2002.

57. Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления/Пер с франц. -М.: Прогресс, 1990.

58. Кендэл М. Временные ряды /Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981.

59. Кирсанов К.А., Сиверин Д.А. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики//Российский экономический журнал.- 1995,- №1.- С.47-54.

60. Кларк У. Графики Ганта: учет и планирование работ /Пер с англ. М.: Техника управления, 1931.

61. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России //Проблемы теории и практики управления. - 2001, №2, с. 105.

62. Клод Менар. Экономика организаций: пер. с франц. /Под ред. Худокормова А.Г. М.: ИНФРА-М, 2001.

63. Кнеппель Ч.Э. Графические методы управления предприятием//Пер с нем. М.: Техника управления, 1931.

64. Козловский В.А., Маркина Т.В. Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: "Специальная литература", 1998.

65. Кокоров В. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятии.1. Барнаул, АлГУ, 2002.

66. Колобов A.A., Фалько С.Г. Инновационные процессы и маркетинг на предприятии// Вестник МГТУ. Сер. Машиностроение. -1995. №1. - С.96-105.

67. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

68. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А. М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.

69. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под, ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

70. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: Дека, 2001.

71. Коротков Э.М., Кен Хавард. Принципы менеджмента. М.: ИНФРА-М., 2001.

72. Корсак С. Проблемы формирования менеджеров нового типа //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 2, с. 84-91.

73. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ЛТД, 2003.

74. Кудров В. Современная научно-техническая революция в развитых капиталистических странах: экономические проблемы. М. Мысль, 1971.

75. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т 1,2. М.: Прогресс, 2001.

76. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М: Прогресс, 2002.

77. Кюн Р., Грюкг Р. Комплексный анализ системы управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 5, с. 101109; №3, с. 104-106.

78. Лампер X. Социальная рыночная экономика: германский путь. М.:1621. Дело, 2003.

79. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОС, 1998.

80. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие. Москва, изд-во "Экономика", 2001.

81. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 2003.

82. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. /Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 2002.

83. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1999.

84. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2003.

85. Марков А., Гончаров В. Теоретические аспекты моделирования инновационных процессов в экономике // Общество и экономика 2004, № 3, с. 86-90.

86. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1997.

87. Маршалл Джон Ф., Бансол Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

88. Маршалл Л. Управление компанией, находящейся в собственности работников //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 5, с. 116120.

89. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений.-М., 1981.

90. Материалы VI Всероссийской конференции представителей малых предприятий "Малый бизнес экономическая основа развития местногосамоуправления", состоявшейся 26 апреля 2005 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации.

91. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

92. Мексон М. и др. Основы менеджмента. М., 2002.

93. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2002.

94. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем /Пер. с англ. М.: Мир, 1973.

95. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

96. Мессер Д. ИБМ управление самой преуспевающей корпорацией мира. -М.: Прогресс, 2001.

97. Методологические проблемы оценивания эффективности инвестиционных проектов // Д.С. Львов, В.Г. Медницкий, В.В. Овсиенко, Ю.В. Овсиенко // Экономика и мат. методы. 1995, Т. 31, вып. 2.

98. Методы военно-экономических исследований перспектив развития космических средств. Под ред. Е.В. Рыжова.- М.: Машиностроение, 1998.

99. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. Изд-во "Экзамен", 2004.

100. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма ? Теорема М.М.: Пер. с англ. -М.:Дело, 1999.

101. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987.

102. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1998.

103. Мухамедшин И. Венчурное финансирование: проблемы развития в164

104. России и опыт развитых стран // Консультант директора. 2003, № 2, с. 2-7.

105. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия / Рук авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2001.

106. Наука России в цифрах 2003. Статистический сборник. - М: ЦИСН 2003, с. 154.

107. Нискин Ю.П. Обновление наукоемкой продукции в условиях рыночных отношений// Электронная техника. Сер.9. Экономика и систрмы управления.-1990. -№4.-С. 11-1 4

108. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967.

109. Норберг Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1993, № 2, с.63-71.

110. О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг. Федеральный закон от 5 марта 1999г. №46-ФЗ // Российская газета. 1999. 11 марта.

111. О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику РФ: Пост. Правит. РФ от 13 окт. 1995 г. № 1016 // Рос. газета. 1996, 9 ноября.

112. О мерах по обеспечению условий реализации инвестиционных соглашений: указ Президента РФ от 6 ноября 1995 г. № 1077 // Рос. газета. -1996, 21 ноября.

113. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществленной в форме капитальных вложений. Закон РФ от 25.02.1999г. №39-Ф3 // Экономика и жизнь. 1999. №1.

114. Оболенский В.П. Научно-техническая сфера страны и ее позиции на внешнем рынке. Внешнеэкономический бюллетень, 2003, №9, с. 37.

115. Общество и экономика, 2004, №3, с. 86-90.

116. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. М.: Изд-во Финансовой академии, 1996.

117. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М., Прогресс, 2003.

118. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии; Пер. с яп. М.: Мысль, 2001; Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2004.

119. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем // ЦНИИ информации .- М., 1981.

120. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействия, оценки, результаты /Сокр. пер. с немец. М.: Экономика, 1981.

121. Основные положения концепции государственной промышленной политики России на среднесрочную перспективу (1997 2005 гг.).

122. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1984.

123. Панова М. Научно технический потенциал в стратегий конверсионных процессов. - М.: Соминтэк, 1999.

124. Пигу А. Экономическая теория благосостояния, т.1. М.: Прогресс, 1985.

125. Пискунов Д. Влияние инновационной политики на международную конкурентоспособность государств // Инвестиции в России. 2003, № 6, с. 46.

126. Планирование научных исследований и информационное обеспечение // Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1972.

127. По данным официальных сайтов: hffp:www.ecorromv.gov.ru; http: //www.forecast.ru.

128. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 2003.

129. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку, -М.: РИЦАО "Мегаполис контакт", 1995. - Гл. 3.

130. Предпринимательство и безопасность. /Под общ. ред. Ю.Б. Долгополова -М.: Универсум, 2001.

131. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М. Экономика, 1997.

132. Прогнозные разработки Министерства экономики РФ по динамике инвестиций.

133. Радченко А. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1996.

134. Радыгин А. Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. М.: Республика, 2003.

135. Разработка нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий и производственных объединений:167

136. Метод, указания. М.: НИИ труда, 1974.

137. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Платежеспособный спрос и структурные изменения в промышленности // Экономист 2004, №2, с. 17-18

138. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. М.: Наука, 1977.

139. Расе М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5, с. 79.

140. Раушер А. Частная собственность в интересах человека труда: ее значение для личной свободы и социального порядка. М., Дело, 2002.

141. Ридхэд Кю, Хьюс С. Управление финансовыми рисками: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

142. Роберт Хит. Антикризисное управление. Москва, изд-во "Лори", 2004.

143. Рогос М. Прибыли и убытки от неопределенности //Риск. - 1998, № 3, 4.

144. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях // Пер. с англ. М. :Экономика, 2000.

145. Российская экономика. М., ИЭПП, 2004, с. 208-215.

146. Российская экономика в 2003 году: тенденции и перспективы -М.:ИЭПП, 2004, с. 208-215.

147. Россия: формирование институтов новой экономики / Я. Кузьминов, А. Яковлев, Л. Гохберг и др. М.: ГУ ВШЭ, 2003, с. 35.

148. Сааити Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем // Пер, с англ. М.: Радио и связь, 2001.

149. Сальников В. Проблема 200N // Эксперт. 2003, № 43, с. 68.

150. Санто Б. Инновация как средство экономического развития /Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1999.

151. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1999.

152. Создание конкурентоспособной промышленной продукции // Г.Н. Бобровников, В.А. Быков.В.К.Дедков и др. М.-.АНХ СССР, 1988.

153. Соколовская Г,А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. -М.: Экономика, 1989.

154. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Дапусты. Изд. 2-е испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

155. Старр М. Управление производством/Пер с англ. М.: Прогресс, 1998.

156. Стиглиц Дж.Ю. Экономика государственного сектора. М.: Изд. МГУ-ИНФРА-М, 2003.

157. Столяров Ю. Методика оценки организационных структур управления. Сб. нормативно-метод. рекомендаций. М., 1991, с. 112-115.

158. Страхова Л. Организация управления промышленным предприятием //Российский экономический журнал. 1998, № 6, с.60-70.

159. Супян В. Государственная поддержка в США (региональный аспект) //Проблемы теории и практики управления. 1997, №3, с. 11.

160. Тацуно Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступит, ст. В.И. Данилова - Дапильяна. - М.: Прогресс, 2001.

161. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями // Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2002.

162. Текущий мониторинг и прогноз макроэкономических процессов. Годовой выпуск 2000 г. Москва, ЦБ РФ, 2000.

163. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 2001.

164. Терехин В.И. Повышение эффективности производства новой техники.-М.: Экономика, 1997.

165. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности // Вестник машиностроения. -1996.-№6.- С.45-48.

166. Тичи П., Деванна М.А. Лидеры реорганизации/ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2000.

167. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики. (Организационный подход). МЭи МО.-1992. №9.

168. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 4, с. 104109.

169. У вас иностранный партнер: Справочник / Рук. авт. кол. В.А. Жданов. -Москва: "Анкил", 2002.

170. Ульям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли. Инвестиции. М.; ИНФА-М, 1998.

171. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентность лучшие компании. М.: Прогресс, 2001.

172. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM / Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона / Пер. с англ. М.: ИНФРА М, 1999.

173. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко,

174. B.Д. Шапиро и др. М.: Внешняя школа, 1998. Т.1

175. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами // C.B. Валдайцев, О.В. Мотовилов, H.H. Молчанов и др.; Под ред.

176. C.B. Валдайцева. Спб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1995.

177. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков) // Пер. с англ. СПб.: Корпорация "Русский Ллойд", 1999.

178. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг; российская практика. М.:170

179. Финансы и статистика, 1999.

180. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.

181. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.

182. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: ТЕИС, 1999.

183. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. №160-ФЗ в редакции Федерального закона от 21 марта 2002 г. №31-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

184. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Пер. с *англ. М.: Прогресс, 2002.

185. Фролова Н. Индустрия рискового капитала // США-Канада: экономика, политика, культура. 2003, №11, с. 97-112.

186. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга // Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.

187. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход. М. 1959.

188. Хауштайн Х.-Д. Гибкая автоматизация /Пер. с нем. М.: Прогресс, 2000.

189. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Изд-во "Новости", 1991.

190. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступл. ст. Р.М.Энтова. М.: Издательская группа "Прогресс", 1999.

191. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.: Изд- во Рос. Экон. акад., 1998.

192. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практ. пособие /Пер. с англ. М., 2003.

193. Черемисина Т. В каких условиях формируется эффективный российскийсобственник// ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1998, №7, с. 90-105.

194. Черкасов Г.И. Собственность и система ее форм //Интеллектуальная собственность и формы ее реализации. Материалы международной научной конференции. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с. 250-254.

195. Черчмен У., Акофф Р., Арноф JT. Введение в исследование операций. -М.: Наука, 2002.

196. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 2003.

197. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М,: Энергоатомиздат, 1983.

198. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

199. Широков Ф.В. Нейрон и доллар. Нейротехнология в сфере финансовых услуг//Деловой партнер. Пилотный номер, 1995. С.31-44.

200. Шумпетер И. Теория экономического развития // Пер с нем.; Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982.

201. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.

202. Эдвин Дж. Доллан, Дейвид Е. Линдсей. Микроэкономика. Спб., 2001.

203. Экономист, 2002, №2, с. 55; №6, с. 11; 2003, №1, с. 25; 2004, №2, с. 17-18.

204. Эксперт, 2004, №1, с. 15-21.

205. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности.* М.: Экономика, 2002.

206. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М., 1958.

207. Якокка JT. Карьера менеджера // Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1999.

208. G. Wissema, Capital investment selection. L. 1985, p. 17.

209. Backhaus K. Investitionsgutermarketing. München: Vahlen,2000.

210. BeLL, D.: Die nachindustrielle Gesellschaft, Reinbek bei Hamburg, 1979 (original: The Coming off Post Industrial Society. A Venture in Social Forecasting, New York: BaisBooks, S. 35 f. 1973.

211. Benati B. Employee ownership and participation //Rev. of intern, coop. -Geneva, 1998. Vol. 88, № 2. - P. 120-127.

212. Ben-Ner A., Jones D.C, Employee participation, ownership, and productivity: a theoretical framework //Industr. relations. Berkeley, 1999 - Vol. 34, № 4. - P. 532-554.

213. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfuhrung. -München; Wien: Oldenburg Verlag, 2004.

214. Bornemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxis mit Fallbeispielen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996.

215. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -München; Wien: Hanser Verlag, 2000.

216. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung: Planung und Koptrolle. -München; Wien, 2002.

217. Bromiley, Philip, Corporate capital investment. A behavior approach, Cambridge, 1986, p. 28.

218. Burns T., Stalker G. The Management of Innovation.-London, 1961. p. 160.

219. Capital Investment: Theory and Practice. The Capital Investment Process, Edited by G.H.Lawson and Richard Pike // Managerial Finance. 1980. -Vol-G.No2.-P. 13-23.

220. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 2003.

221. Demsetz, H. and K. Lehn (1985): "The structure of corporate ownership: causes and consequences". Journal of Political Economy", 93(6), pp. 1155-77.

222. Donaldson G. Strategic hurdle rates for capital investment/ Harvard Business Review, 1972, N.2, pp. 50-58.

223. Drago R., Tumbull G.K. Wage incentives in labour-managed and profit maximising firms //Austral, econ. papers. Adelaide, 2000. - Vol. 31, Na 59. - P. 311-324.

224. Edwards, J. and K. Ficher Banks, finance, and investment in Germany. Cambridge University Press. 1993.

225. Eisner Robert, Factors in Business Investment, Cambridge, 1978.1.novation SMEs Program-JRC Newsletter, Nov. 1999, p. 61.

226. Frank, J.; Mayer, C. "Capital market and Corporate Control: A Study of France, Germany and the UK", in: Economic Policy, 1999, vol. 5, №. 10.

227. Franks, J. and C. Mayer "German capital markets, corporate control and obstacles to hostile takeovers: lessons from 3 case studies". London Business School Working Papers, 1998.

228. Friedman B.M. Substitution and expectation effects on long-term borrowing behavior and long-term interest rates. Journal of Money, Credit and Banking, 1979, N2, p. 141.

229. Fuser K. Modernes Management. München: Beck Verlag, 2004.

230. Galbraith, J. K.: American Capitalism: The Concept of Countervailing Power, Boston, 1952.

231. Georgescu-Roegen, N.Y.: Energy and Economics Myth, New York. 2004.

232. Grossmann, G.; Helpman, E. "Innovation and Growth in the Global Economy", Cambridge, Mass., London. ,1999.

233. Hauschildt J. Innovationsmanagement.-Munchen: Vahlen Verlag, 1993.

234. Hauschildt J. Innovationsmanagement.-Munchen: Vahlen Verlag, 2003.

235. Hinterhuber H.-H. Strategische UnternehmungsFuhrung. Berlin; New Jork: de Gruyter Verlag, 1999. T. 1. - 2000. - 236 S.; T.2.

236. Hirsch, S. Location of Industry and International Competitiveness, Oxford, 1967.

237. Jorgenson, Dale W. Capital theory and investment behavior. Amer. Econ.Rev., 1963.

238. Mace, M.L. Directors, myth and reality. Boston, MA, Harvard Businee school Press, 1971.

239. Madauss B. Handbuch Projektmanagement: mit Handlungsanleitung fur Industriebetriebe, Unternehmensberater und Behörden. Stuttgart; Poeschel Verlag, 2001.

240. Mansfield, E.: The Speed and Cost of Industrial Innovation in Japan and the United States: External vs., internal Technology, in: Management Science. 1988. Vol. 34. S. 1157.

241. Manufacturing: New Concepts and Mew Tecnology to Meet New Competition / Ed. J. Brown. N.Y, 1984. - P. 40.

242. McCauley, R.; Zimmer, S. "Explaining International Differences in the Cost of

243. Capital, in: Federal Reserve Bank of New York, Quarterly Review, 1989, Summer.

244. McKinnon, Ronald I. Money and Capital in Economic Development, Brookings Institution, Washington, D.C., 1986.

245. Meier B. Die Bedeutung der Organisationsstruktur fur Innovationsprozesse. -Berlin, 1989.

246. Mintzberg H. Mintzberg über Management; Fuhrung und Organisation, Mythos und Realitat. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2001.

247. Modigliani F., Miller M.H. Corporate income taxes and the cost of capital: a correction. American Economic Review, 1963, May.

248. Myers S. The capital structure puzzle. Journal of Finance, 2004, № 3, p. 586.

249. Myers, S.C.; Majlui, N.S. "Corporate Financing and Investment when Firms have Information but Investors do no have, in: Journal of Financial Economics, 1984, vol. 13, No. 2.

250. Nafziger, E.F. 'The Economics of Developing Countries, Second Edition, Englewood Cliffs, New Jersey, 1999.

251. Nelson, R., Winter, S.G.: In Search of Useful Theory of Innovation, in Research Policy, 6. S. 36 76, 1997.

252. Pfeffermann, G.; Madarassy, A. "Trends in private Investment in Developing Countries", IFC Discussion Paper, 1998, No. 15, May.

253. Porter, M.E. Capital changes: changing the ways America invests in industry. Washington D.C.: Council on Competitiveness, Boston, 1992, Harvard Business School Press.

254. Posey D.A. Intellectual property rights and Just compensation for indigenous knowledge //Amazonia and Siberia. L., 1998, - P.284-291.

255. Prowse, S.D.: "Institutional investment patterns and corporate financial behavior in the United States and Japan". Journal of Financial Economics, 2000, 27 (1), pp. 43-66.

256. Quinn. J.B.: Managing Innovation: controlled chaos, in: Harvard Business1761. Review. 1985.

257. Rajan R.G., Servaes H. and Zingales L., "The cost of Diversity: The Diversification Discount and Inefficient Investment", NBER Working Paper No. 6368, January 1998.

258. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -München: Vahlen Verlag,2000.

259. Rinza P. Projektmanagement: Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben. Dusseldorf: VDI-Verlag,1995.

260. Rosenberg. N.: Perspectives on Technologe. Cambridge. London, New York, Melbourne, 1976.

261. Sakakibara, K., Westney, D.E.: Comparative Study of the Training, Careers, and Organisation of Engineers in the Computer Industry in the USA and Japan, in Hitosubashi Journal of Commerce and Management 20. 2003. S. 9.

262. Scharfstein D.S., "The Dark Side of Internal Capital markets: Evidence from Diversified Conglomerates," NBER Working Paper No. 6352, January 1998.

263. Schmidt G. Produkt-Innovation und Organisation. Giessen: Giessen Verlag, 1969.

264. Schmitz H., Windhausen M. Projektplanung und Projektcontrolling. -Dusseldorf: VDI-Verlag, 1986.

265. Schroder H. Projektmanagement: Eine Fuhrungskonzeption fur aussergewohnliche Vorhaben. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1970.

266. Schumpeter, J.A. (19 II): "Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung", 1, Auflage, Leipzig. 2000.

267. Stiglitz, J. E. "The Design of Financial Systems for the Newly Emerging Democracies of Eastern Europe, in: C. Clague, G.C. Rausser (eds), The Emergenceof Market Economies in Eastern Europe, Cambridge, Mass., Oxford, 1992.

268. Stowe J.D., Watson C.L., Robertson T.D. Relations between the two sides of the balance sheets: a canonnical correlation analysis. Journal of Finance, 1999, №4.

269. Summers L.H. Investment incentives and discounting of depreciation177allowances. NBER Working Paper, 1996, N 1941, pp. 4-8.

270. Tobin J. Essays in Economics: Theory and Policy. London, 1982.

271. Tool M. R. Institutionalist Theory and Applications. London, 1998.

272. Trommsdorff V.,Schneider P. Grundzuge des betrieblichen Innovationsmanagements. München, 1990.

273. Weinrich G.,Hoffmann U. Investitionsanalyse. München; Wien; Hanser Verlag, 1999.

274. Wichman A. Occupational differences in involvement with ownership in an airline employee ownership program //Human relations. № Y.;L., 2001. - Vol.47, № 7. - P. 829-846.

275. Wiendahl H.-P. Betriebsorganisation für Ingenieure. München; Wien: Hanser Verlag, 2002.

276. Wissema J.G. Capital Investment selection. L. 1985, p. 22.

277. Witt F.-J.,Witt K. Controlling für Mittel- und Kleinbetriebe. -München: Beck Verlag, 2002.

278. Wohe G., Bilstein J. Grundzuge der Unternehmensfinanzierung. -München: Vahlen, 1997.

279. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz: TUG Verlag, 2003.

280. Ziegenbein K., Controlling. Ludwigshafen: Kiehl Verlag, 2004.