Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Воробьева, Екатерина Анатольевна

• Воробьева, Екатерина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 1997

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воробьева, Екатерина Анатольевна

Введение.

Глава 1. Значение менеджмента в современных условиях.

1.1. Общемировые тенденции в применении современных идей менеджмента на промышленных предприятиях.

1.2. Основные направления изучения менеджмента в России.

1.3. Методические аспекты экономического механизма менеджмента.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Исследование действенности экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях.

2.1. Оценка организации управления на полиграфических предприятиях

2.2. Оценка управленческого персонала полиграфических предприятий

2.3. Оценка экономичности аппарата управления полиграфических предприятий.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Совершенствование экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях.

3.1. Влияние экономического механизма менеджмента на эффективность деятельности предприятия

3.2. Пути повышения эффективности менеджмента на полиграфических предприятиях.

3.3. Автоматизация процесса управления современным полиграфическим предприятием

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях»

Актуальность исследования. В современных условиях одним их приоритетных направлений изменения управления Российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений менеджмента в Российской практике (особенно на уровне предприятий, фирм и организаций).

Многие руководители современных предприятий, в том числе и полиграфических, оказавшись в новых условиях хозяйствования, стали активно использовать элементы экономического механизма менеджмента в управлении, что позволило значительно повысить эффективность деятельности этих предприятий. Это, прежде всего, осуществление маркетинговой деятельности, внутрифирменного планирования, улучшение организационной структуры предприятия, современная организация контроля, учета и анализа производственной деятельности.

Изучение применяемых принципов, методов и средств менеджмента в управлении предприятиями отрасли, обобщение и анализ полученных данных, представляет значительный теоретический и практический интерес.

Проблемы менеджмента вообще, и его экономического механизма в частности рассматривались в работах таких экономистов, как В.Р. Веснин, О.С. Виханский, М. Вудкок, И.Н. Герчикова, М.В. Грачев, Ж. Иеннекенс, B.C. Кабаков, П.А. Кохно, И.Д. Ладанов, В.В. Лукашевич, М.Х. Мескон, А.И. Наумов, С. Паркинсон, Э. Старобинский, В.В. Травин, Д. Трейси, Е.М. Трененков, Ф.И. Шахмалов, В.М. Шепель, Л. Якокка и др.

В полиграфической промышленности исследование проблем управления нашло свое отражение в научных трудах К.А. Аникиной, В.А. Богомоловой, В.Я. Воронковой, С. М. Галкина, А.К. Ершова, Б.З. Зельдовича, Л. А. Злобиной, В.А. Ковалевой, В.К. Кондрашовой, В.Б. Лукина, Л.Н. Макаровой, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.В. Павловой, Г.Д. Прилепской, Н.И.

Сафоновой, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, Р.А. Иванова, И.В. Фадеевой, М.И. Фаенсона, О.А. Фетисовой, С.Н. Яковлевой и др.

Однако, проблемы эффективного использования экономического механизма менеджмента в управленческой практике не получили еще должного развития в экономической науке в целом и в полиграфии в частности.

Особенности системы управления современными российскими предприятиями тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в настоящее время являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается ответственность за обеспечение предприятий материалами и сырьем, за сбыт продукции, за уровень заработной платы.

К тому же, функционирующие ныне предприятия- предприятия нового типа, характерные именно для переходного периода, не являются ни государственными, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных политических и экономических условиях.

Все эти факторы предъявляют новые требования к менеджерам. Главная особенность этих требований заключается в максимально эффективном использовании руководителями любого уровня своего творческого потенциала, который бы позволил им самостоятельно, своевременно и эффективно выполнять свои основные обязанности, которые, в настоящее время, сводятся к следующим функциям:

• направляющей : обоснование целей и выбор главных путей их достижения;

• координирующей: балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;

• стимулирующей: активизация движущих сил развития предприятия.

Использование традиционных методов управления позволяли реализовать высокий потенциал руководителя лишь частично. Широко применяемый за рубежом экономический механизм менеджмента предлагает новые методы управления.

В то же время нецелесообразно полностью перенимать зарубежный опыт управления, поскольку предлагаемые методы не учитывают российскую специфику. Эффективность применения тех или иных элементов экономического механизма менеджмента, а также отсутствие достаточно полных практических разработок в области менеджмента применительно к полиграфическим предприятиям в современных условиях определяют актуальность темы диссертации.

Целью диссертационной работы является исследование применяемых форм и методов менеджмента на полиграфических предприятиях, выявление наиболее высокоэффективных тенденций в использовании экономического механизма менеджмента и разработка практических рекомендаций по их применению.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

• исследовать специфику менеджмента и возможности его использования на современном предприятии;

• на основе изучения основных теоретических положений менеджмента определить место управления в обеспечении эффективной деятельности предприятия;

• исследовать зарубежный опят применения современных методов менеджмента на промышленных предприятиях;

• рассмотреть сущность категории "экономический механизм" и определить его особенности, применительно к менеджменту;

• исследовать и обосновать методические аспекты экономического механизма менеджмента;

• исследовать специфику проявления экономико-математических методов и моделей на полиграфических предприятиях;

• исследовать структуру и методы управления полиграфическими предприятиями: дать оценку состоянию управления; изучить и проанализировать показатели экономичности аппарата управления;

• установить влияние отдельных элементов экономического механизма менеджмента на конечные показатели функционирования полиграфических предприятий;

• обобщить имеющиеся разработки по созданию автоматизированных рабочих мест (АРМов) менеджеров; исследовать возможности применения ЭВМ и ЭММ в управлении полиграфическим предприятием;

• разработать программу с использованием ЭВМ для расчета влияния управленческой стоимости на величину совокупного дохода предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций и совещаний, межотраслевые методические указания и инструктивные материалы, материалы периодической экономической печати, статистических справочников, данные первичного учета конкретных полиграфических предприятий.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе системного подхода, принципов адаптивного управления, экономического и логического анализа, экономических, статистических, математических и графических методов.

Объектом исследования являются полиграфические предприятия: Государственное московское предприятие "Первая Образцовая типография", Полиграфическое объединение "Детская книга", Полиграфическая фирма "Красный пролетарий", Акционерное общество "Политех-4", Московские типографии № 2, № 6.

Исследования проводились на основании отчетных данных полиграфических предприятий за период 1993-1996 гг.

Предметом исследования является экономический механизм менеджмента и его влияние на эффективность деятельности полиграфического предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к изучению сущности и природы экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях, что заключается в следующем:

• в результате исследования сущности категории "экономический механизм менеджмента", доказана необходимость его изучения с точки зрения его влияния на эффективность деятельности предприятия;

• разработаны методические аспекты экономического механизма менеджмента;

• в результате исследования действенности экономического механизма менеджмента произведена оценка организации управления, управленческого персонала, экономичности аппарата управления полиграфических предприятий;

• исследованы и выявлены тенденции в изменении организации управления на полиграфических предприятиях;

• разработаны пути повышения эффективности менеджмента на полиграфических предприятиях;

• построена функциональная схема АРМ менеджера; дано описание обеспечения рабочей станции менеджера и принципы ее работы;

• разработана программа для расчета влияния управленческой стоимости на величину совокупного дохода, а также коэффициентов ликвидности предприятия с использованием ЭВМ.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный экономический механизм менеджмента полиграфических предприятий позволяет максимально использовать весь имеющийся управленческий навык менеджеров различных управленческих уровней, создавать оптимальные условия для обеспечения эффективного управления, совершенствовать имеющийся социально-экономический потенциал , с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Апробация работы и реализация результатов исследований. Материалы исследований используются в учебном процессе при чтении лекций по курсам: " Менеджмент. Организационное поведение", "Управление персоналом", "Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии". Результаты исследования нашли практическое применение в работе полиграфических предприятий различного масштаба и типа. Отдельные положения диссертации внедрены в АО «Политех-4».

Публикации: по теме диссертации опубликовано 3 статьи.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (117 наименований) и 24 приложения. Работа содержит 153 страницы основного текста, включает 5 таблиц, 15 рисунков. Общий объем работы с приложениями 189 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Воробьева, Екатерина Анатольевна

Выводы по главе 3 диссертации.

1. Данные оценки действенности экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях, а также схема взаимодействия его элементов дают нам право говорить о влиянии данного механизма на результаты деятельности предприятия.

2. В ходе проводимого исследования выявлено ряд отклонений в функционировании экономического механизма менеджмента. Эти отклонения вызваны искусственным вмешательством менеджеров полиграфических предприятий и обусловлены внутренними и внешними экономическими причинами.

3. Несмотря на негативные последствия вмешательства менеджеров в процесс функционирования экономического механизма менеджмента, этот факт говорит об изменившемся отношении управленческого персонала к процессу управления.

4. Использование потенциала экономического механизма менеджмента приведет к повышению эффективности управления на полиграфическом предприятии. Главная тенденция в использовании этого потенциала кроется в дальнейшем развитии самостоятельности полиграфических предприятий.

5. Стремление повысить конкурентоспособность полиграфических предприятий повышает ответственность менеджеров за принимаемые ими решения. Идеальными для принятия правленческого решения считаются условия определенности, но, в настоящее время создание таких условий на предприятиях практически невозможно. В связи с этим возможность сведения к минимуму риска при принятии управленческих решений заключается в рассмотрении менеджером максимального количества альтернатив.

6. В целях решения задач, касающихся повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий, предложено: реобразовать кадровые службы предприятий с точки зрения подхода к их функциям; создать на предприятиях службы, занимающиеся решением проблем, касающихся изучения рынка, повышения конкурентоспособности предприятия, привлечения дополнительных финансовых средств в развитие производства; формирование типографиями собственного портфеля заказов; развивать существующие на предприятиях информационные потоки; привлекать специалистов по сопровождению компьютерной техники и имеющегося информационного обеспечения лишь для выполнения конкретных работ, а также несколько рекомендаций, касающихся направления улучшения менеджмента на некоторых полиграфических предприятиях.

7. Функционирование экономического механизма менеджмента привело к широкому внедрению компьютерных средств, а также средств программного обеспечения в процесс управления, в частности, для решения ряда конкретных функциональных задач, связанных с решением задач планирования, организации, анализа и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

8. В настоящее время на полиграфических предприятиях создано и успешно функционирует АРМ менеджера, позволяющее решать управленческие задачи на рабочем месте пользователя на базе ПЭВМ, которое позволило автоматизировать выполнение организационных и управленческих функций, быстро решать текущие инженерно- экономические задачи, организовать бесперебойный ход производственного процесса и контроль за соблюдением технологической дисциплины. Кроме этого в настоящее время уже можно говорить и о получении экономического и социального эффекта: автоматизация расчетов, необходимых при выполнении управленческих функций, позволила сократить затраты времени на их выполнение в 5-6 раз, а на оформление документов- в 2-3 раза.

9. Одно из направлений развития главного связующего между элементами экономического механизма менеджмента- автоматизации управления- заключается в создании на полиграфических предприятиях рабочей станции менеджера, позволяющей руководителям более рационально подойти к выполнению своих управленческих функций (масштабный эффект), а также самостоятельно получать оперативную информацию непосредственно на своем рабочем месте (локальный эффект).

10. В качестве примера оперативного внутреннего отчета, предложена разработанная нами программа с использованием СУБД FOXPRO. 2.6.win., позволяющая рассчитывать влияние управленческой стоимости на величину совокупного дохода предприятия, а также коэффициенты ликвидности капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

1. Одним из основных путей обеспечения конкурентоспособности предприятия и повышения прибыльности является совершенствование систем и методов управления.

2. Накопленный опыт в области менеджмента 70-80-х г.г. не всегда отвечает возросшим требованиям руководителей к механизму управления. В связи с этим в странах Западной Европы, Америки и Японии находит широкое применение привлечение специалистов в области менеджмента с целью разработки конкретных рекомендаций по совершенствованию процесса управления с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

3. В настоящее время Российскую практику менеджмента нельзя сравнивать с управленческой практикой стран Западной Европы, Америки и Японии поскольку развитие самого производства в нашей стране еще не достигло мирового уровня. Поэтому то, что является главным в управлении Российским предприятием уже отошло на второй план в управленческой практике в передовых странах дальнего зарубежья. Тем не менее в настоящее время отмечается огромный интерес к вопросу менеджмента не только со стороны ведущих отечественных экономистов, но и со стороны "практических" руководителей.

4. В настоящее время в России разработано для практического применения, с учетом особенностей национальной экономики, несколько направлений применения систем и методов менеджмента. Помимо психологических вопросов, которым современными Российскими теоретиками уделяется не малое внимание, особое место отводится изучению экономического механизма менеджмента. Причем отечественными специалистами в области управления выявлены не только закономерности его действия, но и уже ведутся работы в области разработки практических рекомендаций по его применению.

5. Изучая место категории "экономический механизм" в понятийном аппарате экономической науки, а также учитывая индивидуальные особенности экономического механизма менеджмента, последний, если его описать математическим языком, будет представлять собой некоторую функцию Y, описывающую процесс адаптации механизма к внутренним и внешним возмущениям.

Y= p(X,Z) или Y= р[Х= Ji(a,b.n),Z= J2(k,l.z)], где р- вид зависимости Y от X и Z,

X и Z - модели внутренних и внешних факторов; а.п) и (k.z)- множества, характеризующие внутренние и внешние ситуационные факторы;

Ji и J2- вид зависимости X и Z от совокупности составляющих их факторов.

Методика изучения экономического механизма менеджмента, действующего в рамках конкретного предприятия, основана на изучении действия основных элементов данного механизма и описывается формулой

Y= К(ОС;ОК;МУ), где

К - теснота связей между элементами;

ОС - организационная структура предприятия, т.е. форма хозяйствования предприятия;

ОК - организационная культура, т.е. система связей между структурными подразделениями и способы оценки влияния этих связей на общие результаты деятельности всего предприятия;

МУ - методы управления.

Раскрываются данные элементы при помощи оценки организации управления и оценки управленческого персонала конкретного предприятия.

7. Современное состояние организации управления на современных полиграфических предприятиях существенно отличается от организации конца 80-х г.г. Полученная самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности привела к изменению организационной структуры, а также к совершенствованию структуры управления, что в свою очередь определило необходимость применения технических средств в управлении.

8. Существенно изменился и управленческий персонал: повысился уровень его профессиональной подготовки, самостоятельность в реализации своих управленческих функций, развитию целого ряда новых, ранее не применяемых в Российском менеджменте, навыков управления На всех полиграфических предприятиях развивается делегирование полномочий, а также повышается уровень ответственности и заинтересованности управленческого аппарата в результатах деятельности той или иной типографии. В то же самое время существенно возросло значение эффективного использования менеджерами своего рабочего времени, поскольку от своевременности принятия любого управленческого решения зависит эффективность развития предприятия.

9. Произошедшие изменения в организации управления, а также в "качестве" управленческого персонала повлияли на величину показателей, характеризующих экономичность аппарата управления полиграфических предприятий.

10. В целом действие экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях описывается в виде схемы, позволяющей проследить зависимость между всеми его элементами. Кроме этого, данная схема дает право говорить о степени влияния этого механизма на деятельность всего предприятия в целом.

11. Действенность экономического механизма менеджмента на современных полиграфических предприятиях оценивается как удовлетворительная, хотя в ходе проведения исследований выявлено ряд негативных отклонений в его функционировании, вызванных прежде всего искусственным вмешательством менеджеров предприятий в процесс взаимодействия элементов изучаемого механизма.

12. Дальнейшее развитие полиграфических предприятий, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост прибыльности, тесным образом связано с совершенствованием экономического механизма менеджмента. Одним из главных направлений этого совершенствования является дальнейшее развитие самостоятельности предприятий, а также совершенствование ряда их внутренних характеристик производственно- хозяйственной деятельности, таких как преобразование кадровых служб предприятий с точки зрения изменения подхода к их функциям; создание на предприятиях и предоставление самостоятельности службам, занимающимся решением проблем, связанных с изучением рынка; формирование на типографиях собственных портфелей заказов; развитие на предприятиях информационных потоков.

13. Развитие самостоятельности полиграфических предприятий открывает новую для Российской практики проблему риска. С точки зрения управления, риск заключается в возможности принятия менеджером неправильного управленческого решения. Поскольку в основе действия экономического механизма менеджмента первоначально лежит именно принятое менеджером решение о выборе предприятием определенной стратегической линии поведения, то значение этого решения достаточно велико, исходя из выясненного влияния данного механизма на эффективность деятельности предприятия.

14. Функционирование экономического механизма менеджмента на полиграфических предприятиях тесным образом связано с появлением в управлении компьютерной техники и средств программного обеспечения. Создание и широкое применение АРМ менеджеров привело не только к возможности решать задачи планирования, организации, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия, контролировать ход реализации принятого управленческого решения, но и более оперативно можно выявлять и мобилизовать резервы предприятия.

Развитие предприятий, совершенствование методов управления ставит необходимое условие развития главного связующего между элементами экономического механизма менеджмента- автоматизации управления. В настоящее время наибольший эффект принесет широкое внедрение на полиграфических предприятиях компьютерных сетей, позволяющих создавать и связывать между собой рабочие места менеджеров различных уровней управленческой иерархии. Вследствие этого менеджеры получат возможность более рационально подойти к выполнению своих функций (масштабный эффект), а также смогут самостоятельно получать необходимую оперативную информацию непосредственно на своем рабочем месте (локальный эффект). Главным источником информации такого рода являются внутренние отчеты предприятий. Для составления одного из таких отчетов предложена программа, позволяющая менеджеру произвести расчет влияния управленческой стоимости на величину совокупного дохода предприятия. Поскольку главными источниками информации является бухгалтерский баланс предприятия, а также форма № 2 бухгалтерской отчетности, то параллельно с решением первичной задачи, предлагаемая нами программа производит расчет коэффициентов ликвидности предприятия (причем перечень финансовых коэффициентов может быть при необходимости расширен). Разработанная нами программа выполнена с использованием СУБД FOXPRO. 2.6.win.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воробьева, Екатерина Анатольевна, 1997 год

1. Абалкин Л.И., Петраков Н.Я., Ясин Е.Г. и др. Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы. М.: Экономика, 1989.- 352 с.

2. Автоматизированное рабочее место маркетинг-директора.- М.: Транспорт, 1991.- 49 с.

3. Автоматизированные рабочие места в системе управления предприятием. Сб. научн. тр. Л., 1989.- 115 с.

4. Айке Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // "Вопросы экономики", 1994, № 8. С. 3139.

5. Алексеев А., Пиголов В. Деловое администрирование на практике. М.: Технологическая школа бизнеса, 1993. - С. 5-36.

6. Аппак М.А. АРМ для реализации задач экономического анализа на персональных ЭВМ // Программные продукты и системы. 1988, № 2-3. - С. 124-126.

7. Арабянц З.А. и др. Хозяйственный механизм предприятия в новых экономических условиях. Краснодар: Кн. изд-во, 1991. - 303 с.

8. Арскя Л.П. Японские секреты управления. М.: УНИВЕРСУМ, 1991. - 117 с.

9. Ахмедуев А. Государственные предприятия: типы и механизм функционирования // Вопросы экономики, 1994, № 8 С.59-68.

10. Ю.Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991. 128 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.- С. 98-148, 240-279.

12. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-центр, 1992.- С. 60-338.

13. Богомолова В.А. Управление научно- техническим прогрессом: Учеб. Пособие. М.: Изд-во "Мир книги", 1993. - 64 с.

14. Вашшский А.Я., Резник В.И. Методические разработки АРМ экономиста-менеджера //Автоматизированные рабочие места: Материалы семинара/ МДНТП. М., 1990.-С. 19-27.

15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Общество "Знание" России, 1996. -С. 34- 109.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.-С.20- 89, 100- 141.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент ( человек, стратегия, организация, процесс). Учебник М.: МГУ, 1995.- С. 5-31.

18. Власова Н. И проснешься боссом: Справочник по психологии управления.- Новосибирск: Экор, 1994. 37 с.

19. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. "Дело", 1991.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. С.5-36, 106-519, 407-538.

21. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.- Пб.: Специальная литература, 1995.- С. 27-65.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996. С. 25-109.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая // Российская газета, 1994, №№ 238, 239.

24. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: "Дело", 1993.-210 с.

25. Грейсон Дж.К. мл., О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер. с англ. С. -Пб., 1992.- С. 142-260, 421-472.

26. Дип С., Сесмен JI. Верный путь к успеху. 1600 советов менеджерам: Пер. с англ. М.: Вече- Персей Аст, 1995.- 24 с.

27. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике // Вопросы экономики, 1994, № 8. С.40-50.

28. Долан Дж. Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с. англ. С,- Пб. ун-та экон. и фин., 1992. 116 с.

29. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып. 59. М.: НИИ труда, 1986. - 160 с.

30. Ефимова О.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия. // Бухгалтерский учет, 1993, № 9, 19 с.

31. Зельдович Б.З. Психологические проблемы управления коллективом. Текст лекций. М.: МПИ, 1986. - 12 с.

32. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М. Управление трудовыми коллективами. Учебное пособие. М.: МПИ, 1989. - 8 с.

33. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием. Учебник. -М.: Книга, 1990.- 154 с.

34. Зельдович Б.З. Современные проблемы управления полиграфическим производством. Учебное пособие. М.: МПИ, 1991. - 28 с.

35. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М., Фаенсон М.И., Шерстнева Н.Г. Этика и психология управления. Учебное пособие. М.: "Мир книги", 1994. - 25 с.

36. Зельдович Б.З. Основные аспекты и содержание деятельности менеджера. Учебное пособие. М.: МГАП "Мир книги", 1994. - С. 10-14.

37. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии. Учебник. М.: МГАП "Мир книги", 1997. - С. 8-34.

38. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Пер. с нем. М.: Экономика, 1990.-25 с.

39. Зурковски П. Информационный бизнес: Взгляд изнутри // Мировая экономика и международные отношения, 1990, № 8.

40. Изменение в мотивации труда в новых условиях. М., 1992. - 120 с.

41. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ под ред. Модена Я. и др.: Научн. ред. и авт. предисл. Бобрышев Д.Н. М.: Экономика, 1989. - 54 с.

42. Картис Д. Найти свой путь в менеджменте. М.: Ай Кыо, 1993. - 24 с.

43. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - С.38-67.

44. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 1993.- С. 8-78, 145-180.

45. Кошкин В., Сычева Ю.К. К Концепции преобразования системы управления российскими предприятиями // Российский экономический журнал, 1993, №9.

46. Крутик А. Формирование рыночных отношений на предприятии. JL: ЛДНТП. Серия "Экономика, управление и планирование производства", 1991.

47. Куликов В.К. К политико-экономической трактовке перехода к регулируемому рынку // Экономические науки, 1990, № 9. С. 3-11.

48. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Издательская группа "Прогресс" "Универс", 1993. - С. 6-34.

49. Кутилин В. От госпредприятия к акционерному обществу // Хозяйство и право, 1991, №1.- С. 47-54.

50. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Элник., 1995. - С. 6-39.

51. Львов Д.С. Год реформ. Что делать? // Вопросы экономики, 1993, № 3.

52. Ливщиц А.Я. Введение в рыночную экономику. М.: ТПО "Квадрат",1991.-43 с.

53. Маневич В. О закономерностях становления рынка // Вопросы экономики, 1993, №3.

54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. "Дело",1992.-С. 6-57, 140-354.

55. Мильнер Б.З. Собственность и управление // Вопросы экономики, 1991, № 5.-С. 28-39.

56. Мильнер Б.З. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики, 1993, № 9.

57. Мотивация и поведение человека в сфере труда. Сб. научн. тр. М.,1990.-176 с.

58. Набиулина Э. Предприятие в условиях реформы: новые модели поведения // Экспертный институт Российского союза промышленников и предпринимателей, 1993, выпуск 9.

59. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотрасл. научно- метод, рек. НИИ труда. М.: Экономика, 1991. -269 с.

60. Непринцева Е. Фирма в рыночной экономике // Российский экономический журнал, 1993, № 7.

61. Никольская Э.В. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: Издательство МГАП "Мир книги", 1995. -267 с.

62. Нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры аппарата управления полиграфическими предприятиями. М.: Книга, 1974. - С. 720, 30-45, 88-96.

63. Ночевник М.Н. Психология общения и бизнес. М.: Профиздат, 1995. - 54 с.640 введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации. Федеральный Закон РФ от 30.11.94, № 52-ФЗ // Российская газета, 1994, №238.

64. Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ. Указ Президента РФ от 08.07.94. № 1482 // Экономика и жизнь, 1994, № 29.

65. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991.43 с.

66. Опыт работы по приватизации и акционированию предприятий и организаций отрасли. М.: ЦНИИТЭИ легпром, 1992. - С. 6-19.

67. Основы предпринимательского дела. Под ред. Осипова Ю.М. М.: МГУ, 1992. - 53 с.

68. Основы экономики труда / Под ред. К.С. Ремизова. М.: Изд-во Моск. Унта, 1981.- 167 с.

69. Оучи У. Методы организации производства. Теория. Японский и американский подходы. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1994. 211 с.

70. Папулов П. О новом типе мышления хозяйственного руководителя. Российский экономический журнал, 1992, № 4.

71. Перестройка управления экономикой предприятия / Под ред. Д.А. Соколовского. М.: Экономика, 1989. - 244 с.

72. Перламутров В. К рыночной экономике или к экономической катастрофе //Российский экономический журнал, 1993, № 8.

73. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы, показатели. М.: Экономика, 1990. 95 с.

74. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность // Человек и труд. 1993.- № 9 - С. 110-115.

75. Положение о приватизации издательств, полиграфических предприятий и предприятий оптовой книжной торговли Комитета Российской Федерации по печати" // Полиграфия, 1994, № 6. С. 2-4.

76. Постановление Правительства Российской Федерации "О приватизации издательств, полиграфических предприятий и предприятий оптовой книжной торговли Комитета Российской Федерации по печати" // Полиграфия, 1994, №6.-2 с.

77. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе. С. -Пб., 1994,4.1.- 134 с., Ч.2.- 65 с.

78. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях ( в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. отношения, 1993. -110с.

79. Путятина JI.M. Маркетинг производителей / Финансы, 1992, № 6.

80. Радикальная реформа хозяйственного управления / Под ред. Г.А. Егиаза-заряна. М.: Экономика, 1988. - 519 с.

81. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления. М.: 1987. - 126 с.

82. Румянцева В., Путятина JI. Промышленные предприятия в преддверии рынка (первоочередные проблемы). Российский экономический журнал, 1992, №4. -43 с.

83. Румянцева Э.П. "Менеджмент в организации". М.: Инфра-М, 1996. - С. 10-56.

84. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. -М.: Экономикма, 1995. С. 7-20.

85. Самуэльсон А. Экономика / Пер. с англ. М. : НПО "Алгон", ВНИИСИ "Машиностроение", 1993.- Т.1.- С.76-158, Т.2. - С. 156-200.

86. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Пореные П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. М.: Издательская группа "Прогресс" Универс, 1993. -С.42-68.

87. Севрук М.А. АРМ экономиста-аналитика промышленного предприятия на базе персональных ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991. - 191 с.

88. Симмонс Дж., Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении / Пер. с англ. М.: Ар-гементы и факты, 1993. - 300 с.

89. Скотт Синк В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1989. -С. 50- 430.

90. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнесс-школа "Интел- Синтез", 1995. - 49 с.

91. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме" М.: Бизнесс-школа "Интел- Синтез", 1994. - С. 28-65.

92. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. Законы, советы, правила. М.: Вече-Персей Аст, 1995. - С.8-34.

93. Татейси К. Вечный дух предпринимательства ( практическая философия бизнесмена) : Пер. с англ., пред. Г Писаревского.- М.: Московский бизнес, 1990.-С.67-80.

94. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: ( Из опыта американских корпораций) : Сокр. пер. с. англ. /Научн. ред. и авт. предисл. Н.А. Климов. М.: Экономика, 1990. - С. 6-10.

95. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1991. -104 с.

96. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: АНХ, Дело 1995. - 56 с.

97. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла : Пер. с англ. М. Автор, 1993. - 57 с.

98. Уотрман Р. Фактор обновления ( как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании мира: Пер. с англ. / Общ ред. Е.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1983. - 56 с.

99. Управление- это наука или искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. М.: Республика, 1992.

100. Устинов В. Предотвращение массовых банкротств. Рынок активов промышленных предприятий // Экономика и жизнь. Ваш консультант, 1995, № 1.- Юс.

101. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - С. 10-59.

102. Фальцман В. Микроэкономика плановой и предпринимательской систем: Основы рыночного поведения // Российский экономический журнал, 1993, №5.- 102 с.

103. Фигурнов Э.Б. Эккаутинг для менеджера. М.: "Дело", 1992. С.80-86

104. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс, 1992. - 67 с.

105. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М.: МО, 1993. 56 с.

106. Централизм и самостоятельность: Новые пути развития хозяйственного механизма / Под ред. В.М. Иванченко и др. М.: Экономика, 1990. - 268 с.

107. Чванов Р.А. Экономика полиграфической промышленности М.: Книга, 1986.- 220 с.

108. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.-50 е.

109. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Экономика, 1984. - 69 с. Ш.Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансыи статистика, 1992. С.90-143.

110. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО " Ин-тер-эксперт", 1994. - 59 с.

111. Экономическая самостоятельность и ответственность предприятия / Под. Ред. В.Д. Камаева, Д.В. Сорокина. М.: Экономика, 1990. - 285 с.

112. Экономика, организация. Полиграфия сегодня: нынешнее состояние и тенденции развития // Полиграфия, 1995, № 5.

113. Эрхард Л. Благосостояние для всех: Пер. с нем. / Пред. В.В. Багаряцкого и В.Г. Гребенщикова. М.: Начало-Пресс, 1991. - 54 с.

114. Эрхард Л. У краха много причин // Вестник экономики, 1993, №11. Ш.-Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. /под ред. Медведева С.Ю./1. М.: Прогресс, 1990.-76 с.