Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванов, Юрий Николаевич

• Иванов, Юрий Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванов, Юрий Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Сущность и содержание стратегического управления предприятием.

1.2. Сравнительный анализ классификаций стратегий управления на промышленном предприятии.

1.3. Подходы к оценке системы экономической эффективности стратегии управления промышленного предприятия.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Анализ уровня стратегического управления на промышленных предприятиях.

2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на развитие стратегии управления предприятием.

2.3.Совершенствование методики стратегического управления промышленным предприятием.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Концептуальная экономическая диагностическая модель деятельности промышленных предприятий.

3.2. Моделирование параметров повышения эффективности стратегического управления производством на промышленном предприятии.

3.3.Многофакторное прогнозирование показателей эффективности предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием»

Актуальность исследования. На современном этапе совершенствование стратегии управления производственной деятельностью хозяйствующих субъектов направлено на повышение ее эффективности. Особенностью функционирования предприятий промышленности является их постоянная зависимость от всех субъектов рыночной инфраструктуры. Это требует от предприятий разработки эффективной стратегии управления в своей деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления. Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления.

Ориентация производства на стабильную деятельность направлена на совершенствование методов управления с целью повышения эффективности работы предприятий с учетом факторов внешней конкурентной среды, с одной стороны, и внутренних особенностей конкретного производства - с другой.

Однако, большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. Это объясняется тем, что, во-первых, в существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Во-вторых, концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых, оригинальных стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в долгосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В-третьих, в процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Безусловно, вопросам стратегического управления, эффективности работы промышленности в целом, повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе было уделено немало внимания.

Среди отечественных ученых-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева А.А., Алтухова А.Г., Арефьева В.И., Белоусова А.С., ВайнштейнС.Ю., Виханского О.С. Гончарова А.В., Гуркова И.Б., Данилина Г.В. Дмитриева Я.В., Жихаревича Б.С., Землякову ГЛ., Ильюшонка С.Е., Индрисова А.С., Казакова М.П., Кузнецова В.А„ Кузнецова В.В., Минька Э.В., Морозова В.В„ Мышенкова К.С., Петренко И.М., Попова E.JL, Посунько Н.С., Радаева В.В., Романова А.Е., Сергеева В.Н., Селищева А.С., Тренева Н.Н., Черкасского Я.И., Яхъяева М.А. Следует отметить, что большинство исследований было направлено на разработку различных путей и мероприятий по управлению конкурентоспособностью, ее оценки; в меньшей мере уделялось внимание вопросам стратегического управления предприятием.

Из зарубежных исследователей необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Делена Д., Дойля П., Дайана А., Друкера П., Кэмпбзлла Д., Ламбена Ж., Линдсея Д., Маршалла А„ Портера М., Раиса Э, Салена П., Траута Д., Томпсона А., Уотсрмсна Р., Хамела Г., Хайека Ф., Харрингтона X., Чемберлена Э., Шумпетера И. и других. В работах этих ученых рассмотрены отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности реализации стратегии в условиях рынка.

Несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики оценки реализации стратегии промышленного предприятия; недостаточно исследованы функции стратегий; неполно раскрыты сущности стратегий и процесс их формирования; слабо освещены вопросы, связанные с адаптацией инструментов стратегического управления промышленным предприятием к современным условиям. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние промышленных предприятий. Не разработана методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики.

В связи с этим проблема формирования системы стратегического управления промышленным предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость как для российской экономики в целом, так и для промышленных предприятий в частности. Это и предопределило цель и задачи данного диссертационного исследования.

Цель диссертационной работы состоит в обобщении теоретического и практического опыта стратегического управления, а также в разработке и обосновании методологических и практических рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления предприятием,.

Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:

- определить авторское отношение к содержанию понятий «стратегия», «стратегическое управление»;

- провести анализ подходов к определению видов стратегий промышленного предприятия и предложить комплексный классификатор стратегий;

- определить содержание основных элементов системы экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия на основе исследовании современных систем управления;

- провести анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии управлении промышленного предприятия;

- разработать рекомендации по оценке и отбору наиболее эффективной стратегии управления промышленного предприятия, исходя из условий его деятельности;

- разработать модели систем управления в промышленности на основе факторного анализа;

- усовершенствовать методику повышения эффективности управления предприятием на основе многофакторного прогнозирования.

Объект исследования: промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой в условиях рыночных преобразований в России.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе повышения эффективности стратегического управления деятельностью промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, методам принятия решений, методикам оценки эффективности и риска стратегий. Информационной базой работы явились статистические сборники, материалы научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе анализа подходов к повышению эффективности стратегии управления предприятиями выработан подход к формированию системы стратегического управления промышленного предприятия и разработаны механизмы, обеспечивающие ее эффективное функционирование, адекватные современным условиям ведения хозяйственной деятельности.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем: предложено авторское определение понятий "стратегия", "стратегическое управление", суть которых заключается в следующем: стратегия - модель принятия решений, которая определяет и раскрывает цели и задачи предприятия, задает его политику и планы реализации поставленных целей; стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- предложена классификация стратегий управления промышленным предприятием включающая: масштаб оценки, содержание стратегических решений, тип оцениваемых стратегий, величину оценочных показателей и характер оценки. Это достигается за счет объединения сложных стратегий в единое целое и выделение базисных стратегий развития, таких как: стратегия ориентации на лидерство по издержкам; сфокусированная стратегия низких издержек и др.;

- разработана методика учета влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегические цели управления, основанная на комплексной оценке влияния факторов на конкурентоспособность предприятия. В методике рассматривается влияние основных и дополнительных факторов внешней среды таких как: спрос на продукцию машиностроения, новые товары конкурентов и др. Каждый фактор оценивается экспертным путем. В целях повышения конкурентоспособности предприятия, автором классифицированы факторы внутренней среды таких как: человеческие, финансовые, организационно-управленческие, информационные, производственные и др. Использование методики позволит выявлять сильные и слабые стороны предприятия и определять возможности и угрозы со стороны конкурентов;

- предложена методика по совершенствованию стратегии управления промышленным предприятием, позволяющая создавать объективные предпосылки для рационального распределения ресурсов путем выбора стратегических решений. Методика основана на анализе внешней и внутренней информации с последующей декомпозицией этапов разработки стратегии управления предприятием с использований контуров обратной связи. На основании этой информации, у руководства предприятия появляется возможность разрабатывать план мероприятий, направленный на достижение целей и задач предприятия с максимальной эффективностью;

- разработана модель повышения эффективного стратегического планирования и управления предприятием за счет факторного анализа основных показателей экономической эффективности предприятия. Реализация модели осуществляется на данных работы промышленных предприятий, с использованием метода линейного программирования В качестве обобщающего показателя эффективности производства предложен показатель ресурсоотдачи. Предложенная модель, может быть использована для разработки прогнозов и стратегий работы предприятия;

- разработаны модели прогнозирования показателей эффективности функционирования предприятия, позволяющие выявлять резервы роста экономических параметров, влияющих на стратегию управления промышленным предприятием. Реализация разработанных моделей основана на использовании экономико-статистических методов для прогнозирования показателей эффективности работы предприятия, таких как: фондоотдача основных фондов, коэффициент оборачиваемости оборотных средств и др.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к повышению эффективности стратегии управления промышленным предприятием, а также практические рекомендации могут использоваться при разработке направлений социально-экономического развития предприятий.

Основные положения и выводы в диссертации, подкрепленные соответствующими расчетами, могут быть использованы руководством промышленных предприятий и специалистами различного уровня, разрабатывающими стратегию развития на предприятии.

Полученные в диссертации научные результаты доведены до конкретных методических и практических рекомендаций по разработке и реализации стратегического плана промышленного предприятия и прогнозированию стратегических параметров его деятельности.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационной работы обсуждались на XI и XII научных конференциях аспирантов и докторантов Московского Гуманитарного университета в апреле 2007- 2008 гг.

По теме диссертационного исследования опубликованы печатные работы общим объемом 0,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванов, Юрий Николаевич

Выводы по третьей главе:

При поликритериальной оценке возникает сложность, связанная с необходимостью связать воедино частные оценки отдельных показателей или сторон деятельности объекта. Выйти из этой сложности можно двумя путями: во-первых, представив объект оценки в многомерном пространстве с числом измерений, равным числу критериев, при этом база для сравнения должна быть выражена таким же образом, и, во-вторых, найдя конструкцию функции всех переменных, экстремум которых требуется достичь.

Повышение эффективности стратегического планирования и управления производством требует выявления резервов повышения экономической эффективности на промышленном предприятии .

Для выявления резервов предприятия требуется разработать многофакторные регрессионные модели, которые позволят оценить эффективность производства промышленных предприятий.

Разработана методика управления эффективностью функционирования промышленного предприятия на основе многофакторного прогнозирования. Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного анализа могут быть использованы при прогнозировании уровня результативного показателя.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

- Проблема оценки экономической эффективности стратегии управления развитием предприятий является одной из самых актуальных на современном этапе развития отечественной промышленности. Низкая эффективность производства, быстрые изменения во внешней среде требуют развития систем стратегического планирования и обоснования принимаемых стратегических решений. Главная цель системы экономической оценки эффективности стратегии - создание условий для повышения рыночной стоимости предприятия, его прибыльности, конкурентоспособности.

- Основные понятия системы экономической оценки эффективности стратегии развития, нами были рассмотрены современные подходы к оценке эффективности управленческих решений в российской и зарубежной литературе. Проведенный анализ показал, что содержательными компонентами системы экономической оценки эффективности стратегии управления, являются такие понятия, как процесс экономической оценки эффективности стратегии, критерий, алгоритм, метод оценки эффективности. В работе раскрыты подходы к формулированию сущности указанных компонент, отражены их взаимосвязи с процессом экономической оценки эффективности стратегии, а также даны классификации. Нами было установлено, что несмотря на разнообразие существующих разработок в рассматриваемой области, проблема экономической оценки эффективности стратегии развития предприятия носит во многом прикладной характер. В современной литературе отсутствуют как четко сформулированные предмет и метод данного направления, так и содержание системы экономической оценки эффективности стратегии. С позиций процессного подхода нами была уточнено ее содержание. Система экономической оценки эффективности стратегии, по нашему мнению, представляет собой совокупность методов, подходов и принципов определения результатов стратегического развития предприятия.

- В рамках современного подхода к организации стратегического управления, стратегия рассматривается в виде комплекса целей, стоящих перед предприятием в каждый конкретный момент времени и средств достижения этих целей. Вне зависимости от конкретной отраслевой специфики, каждое предприятие в той или иной мере реализует свою стратегию в следующих функциональных областях: рабочая сила, закупочная деятельность и снабжение, исследования и разработки, финансы и контроль, производственная специализация, целевые рынки, маркетинг, продажи, оптовые каналы сбыта, производство;

- Современный подход к организации стратегического управления в отраслях промышленности, основанный на методологии детерминантов конкурентного преимущества М. Портера не учитывает характера взаимо-связей между предприятиями в составе кластеров и стратегических групп, что нивелирует эффект от совместной работы подобных форм промышленной кооперации и интеграции, препятствует разработке и реализации стратегических планов развития отраслей и секторов экономики страны;

- Активно предлагаемые в последнее время стратегии развития промышленности страны на основе активной государственной политики характеризуются отсутствием четких взаимосвязей между стратегией государства в отношении промышленности и промышленных предприятий, кроме того, остается актуальной проблема внедрения этих стратегий в практическую деятельность промышленных предприятий и отраслей;

- Сегодняшнюю ситуацию в промышленности можно характеризовать как структурный кризис, главным признаком, которого является увеличение морального и физического износа основных фондов. Степень износа производственного оборудования в промышленности достигла почти 70 %, а его средний возраст более 16 лет (нормальный срок службы оборудования составляет по мировым стандартам 8-10 лет, сейчас этому параметру удовлетворяет менее 30 % отечественного промышленного оборудования). Это привело к утяжелению структуры народного хозяйства, как старыми производствами, так и выпуском продукции низкого качества, не способной конкурировать с импортными аналогами. В условиях открытой экономики сохранение конкурентных позиций отечественной промышленности на внутреннем рынке невозможно без её технической реконструкции.

Рассматривая процессы формирования основных направлений развития отечественной промышленности, автором выделены четыре уровня формирования и реализации стратегии промышленного развития.

- Анализ динамики технико-экономических показателей и показателей эффективности на промышленных предприятиях показывает, что характер изменения частных и интегрального показателя эффективности производства, как правило, различен. Разработанные многофакторные регрессионные модели эффективности производства промышленных предприятий обеспечивают достаточную степень точности и позволяют утверждать, что наибольшее влияние на ресурсоотдачу оказывают затраты на один рубль товарной продукции, производительность труда, отдача оборотных средств, которая, в свою очередь, связана с оборачиваемостью оборотных средств.

- Для решения проблемы управления повышением эффективности функционирования предприятием были использованы методы прогнозирования на основе многофакторности. Моделирование, основанное на построении корреляционно-регрессионной модели по ряду промышленных предприятий, позволяет рассчитывать прогнозные уровни для принятия решений по управлению эффективностью функционирования, что позволило повысить рентабельность собственного капитала промышленного предприятия на 4,5%-ных пункта.

- Реализовав модели прогнозирования эффективности функционирования предприятия, позволил выявить следующую особенность: для долгосрочного прогнозирования, подразумевающего некоторую погрешность или ошибку, целесообразнее применять полиномиальную аппроксимацию, а для более точного краткосрочного прогнозирования, с минимальной погрешностью, необходимо применение линейной.

Управлению повышением эффективности функционирования предприятия и успешному осуществлению прогнозирования для принятия эффективных решений, позволит разрабатывать стратегию управления предприятием на перспективу, и способствовать более широкое применение экономико-математических методов и ЭВМ.

Реализация комплексного решения научно-теоретических и практических вопросов по данной проблеме позволит повысить уровень управления эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильной и конкурентной среды рыночной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванов, Юрий Николаевич, 2008 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь».1994.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление // Вопросы методологии. -1999. № 12.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегии / Пер. с англ, под ред.Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999.

6. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

7. Басовский JI.E. Теория экономического анализа:.-М.:ИНФРА-М,2003.

8. Березов В. Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования //Новости электротехники. 2005. № 4(22).

9. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше?: МетодIрасстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.

10. Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития //Маркетинг: методы, формы, исследования. 2005. № 2(81).

11. Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. //Проблемы теории и права управления. 1997. №6.

12. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г.Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.

13. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. №8.

14. Быстрое В.Ф. Основы маркетинга: -СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление.-. М.: Омега-Л, 2004.

16. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2004.

17. Глухов В.В. Менеджмент: СПб.:Питер, 2006.

18. Глухов В.В., Демидов А.В. Стратегии управления и факторы риска. -СПб: Северная Звезда, 2002.

19. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические ме тоды и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп.- СПб: Издательство «Лань», 2005.

20. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование.-М.: Дело,1998.

21. Градов А.П. Экономика предприятия. Стратегический потенциал предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

22. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: СПб: Спец. литра,2000.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: 2-е изд.,перераб и доп. - М: Экономисть, 2003.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath &Partners; Пер. с нем. М.: Альпина бизнес Букс, 2005.

25. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями».- М.: МЦДО «Линк», 1996.

26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М,: Издательско-торговый дом «Гранд» «Фаир-пресс»,1998.

27. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996. №7.

28. Енгалычев О.В. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2005. №1.

29. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.№1.

30. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Schendel // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №2.

31. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №3.

32. Ефремов B.C. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

33. Ефремов B.C., Дубинский А.А. Оценка перспективности направления развития российских автомобильных компаний // Менед- жмент в России и за рубежом, 2004. № 5.

34. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе ис пользования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом.2003. №5.

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Финпресс, 1998.

36. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Маркетинг, 1998.

37. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика:—М.: Аспект Пресс, 2002.

38. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ,1992

39. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

40. Исаев В.М., Суслов В.М., Степанов Ю.И. Майоров С.И., ТарасовВ.П. Основные направления развития специальной электротехники на период до 2015 г. // Электротехника. 2005. № 8.

41. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

42. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты /

43. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

44. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентиро ванная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации,применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное.-М.: Экономика, 1991.

46. Кинг У., МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поактика. М.1998.

47. Кириллов А.В. Формирование рыночного поведения // Экономика и управление. 1999. №1,2.

48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М: Экономика, 1997.

49. Кныш М.И. Конкурентные стратегии.-СПб. : Изд-во СПбГТУ,-2000.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1995.

51. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

52. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

53. Козлов А.В., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейсстади. Алт. Гос.Техн. ун-т. им. И.М. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.

54. Козловская Э.А., Соколицын А.С., Гришин А.Г. Финансовая ус тойчивость предприятия и диверсификация продукции. СПб.: Изд-воСПбГТУ, 1999.

55. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Спец. Лит-ра, 1998.

56. К. Койн, С.Субраманьям. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии. 2001. № 3-4.

57. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.- М.:1. Олимп-Бизнес, 1997.

58. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ.; Общ. Ред. и вступ.Ст.

59. Е.М. Пеньковой. М: Прогресс, 1990.

60. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: -М.:ИНФРА-М, 2004.

61. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории.

62. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальнойэкономики: МГУ им. М.В. Ломоносова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:

63. Издательство «Дело и Сервис», 2001.

64. Э. Кэмпбелл, К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд.1. А-СПб.: Питер,2004.

65. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская пер спектива/Пер, с франц. СПб.: Наука, 1996.

66. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией -М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004.

67. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

68. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.:ИНФРА М, Сибирское соглашение, 2001.

69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:Дело, 2002.

70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер.с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001.

71. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

72. Мицкевич А. Структура сбалансированной системы показателей фирмы // Экономические стратегии. 2004. № 5-6.

73. Окороков В.Р., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А.: Введение в теорию контроллинга. СПб.: Изд-во СПБГТУ, 2000.

74. Окороков В.Р. Тихомиров А.Ф., Глаговский Г.В. Исследование иразработка методов анализа рисков при осуществлении кредитных и инвестиционных операций: Отчет. СПб.: Б.и., 1997.

75. Панов А.И. Стратегический мененджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

76. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития: Монография. СПб.: Изд-во СПбЭУФ, 1992.

77. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией. 2003. №1,2.

78. Попов Е.В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин; Российская академия наук. Уральское отделение. Институт экономики.- М.: Наука,2003.

79. Попов С.А. Стратегическое управление/17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».

80. Модуль 4. М.: ИН-ФРА-М, 1999.

81. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ, под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

82. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

83. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

84. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия -М. :ИНФРА-М,2001.

86. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления.2000. №6.

87. Сертаков А.С. Управление временем в проекте по внедрению системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 6.

88. Симаранов С.Ю. Стратегическое управление инновационнойкомпанией 11 Управление инновациями. М.: АНХ, 1999.

89. Соколицын А.С. Управление промышленными фирмами: мето дология, модели и экономический анализ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2001.

90. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Состояние машиностроительного комплекса России // Вестник машиностроения. 2003. № 5.

91. Степанов А. Методы разработки миссии предприятия. // Рынок ценных бумаг. 1999. №12.

92. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2002.-93. Стратегии бизнеса.: Справочник / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. М.: КОНСЭКО, 1998.

93. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2006.

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. A.JI. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.

95. Страхование и управление риском: термин, словарь / Ран. Центр.Экон. мат. ин-т и др.; Сост.: В.В. Тулинов, B.C. Горин. - М.: Наука, 2000.

96. Тесля А.Б., Гутман С.С., Зайченко И.М. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. Пособие. СПб.: «СПбГПУ», 2004.

97. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с 9-го изд. М.: ИН-ФРА-М. 2001.

98. Тэмпан Л.Н, Риски в экономике: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

99. Управление риском (практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков): Пер. СПб.: Омега, 1993.

100. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика /РАН.-М.: Наука, 2000.

101. Фаер С.А. Приемы, стратегии и тактики предвыборной борьбы:РЯ -секреты общественных отношений; ловушки в конкурентной борьбе;механизмы политической карьеры. -М.: «Стольный град», 1998.

102. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: -М.: Дело, 2001.

103. Философов JI. Как оценить предприятие // Реформа-1992.10.

104. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Пер. с англ. М.: Мир, 1985.

105. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Кон туры, 1998.

106. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М,2002.

107. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.-М.ИНФРА-М, 1995.

108. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический под ход / Пер. с англ, под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 200

109. Экономика машиностроительной промышленности. Под ред. засл. деят. науки и техн. И.М. Разумова, докт. экон. наук, проф. А.Д, Емельянова, докт. экон. наук, проф. М.Н.Демченко. М.: «Высшая школа», 1973.

110. Экономика электротехнического производства: Учеб. пособ. Для студентов вузов / В.Е. Астафьев, К.Т. Джурабаев, А.И. Яковлев. Подред. В.Е.Астафьева. М.: Высш. шк., 1989.

111. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: «Специальная литература»,1995.

112. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: «Специальная литература»,2003.

113. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика'.- М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.

114. Юлдашева О. Маркетинг на промышленных рынках // Новости электротехники. 2005. № 1 (31).

115. Ямпольский С.М., Лисичкин В.А. Прогнозирование научно технического прогресса.-М.: «Экономика», 1974.

116. Cooper R. Winning a new product. — L, 1998.

117. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Pub lishing Company, 1986.

118. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management. New York, McGraw-Hill, 1990.

119. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1986.