Развитие методики внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Емельянова, Ирина Николаевна

• Емельянова, Ирина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Емельянова, Ирина Николаевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО

СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Определение роли и места стратегического аудита

в системе управления коммерческой организации

1.2. Исследование сущности, содержания и места стратегического аудита в системе аудиторской деятельности РФ

1.3. Выявление и анализ особенностей информационной базы внутреннего стратегического аудита

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ВНУТРЕННЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА

2.1. Оценка организации и эффективности функционирования системы внутреннего стратегического контроля в коммерческих организациях

2.2. Развитие методических подходов к оценке достоверности и полноты раскрытия информации стратегического (прогнозного) характера в финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации

2.3. Разработка методики стратегического аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности составленной по специальным правилам

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ АУДИТА СТРАТЕГИИ

РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Разработка методики аудита стратегических целей развития коммерческой организации

3.2. Развитие методики проведения аудита планово-контрольных расчетов в условиях определенности и неопределенности внешней среды

3.3. Методологические и практические аспекты аудита качества планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ (1-35)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методики внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Вопросы организации стратегического аудита в коммерческих организациях в последнее десятилетие стали особенно актуальны. Мировая кризисная ситуация повысила его значимость, поскольку заставила пересмотреть приоритеты корпоративного менеджмента в сторону развития функций внутреннего контроля и аудита информации о реализации на практике избранных стратегий развития в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды, с целью своевременного выявления негативных тенденций и их корректировке.

Стратегический аудит является важнейшей формой внутреннего контроля. При этом его предназначением является обеспечение собственников, инвесторов, высшего менеджмента организации своевременной информацией о состоянии и изменении ключевых параметров деятельности, характеризующим факторы и источники повышения эффективности работы организации и максимизации ее прибыли, а также информацией о достоверности данных в прогнозной и стратегической отчетности, бухгалтерской (финансовой) отчетности, составленной по специальным правилам, прочей информации, раскрываемой в финансовой отчетности коммерческой, корпоративной отчетности об эффективности функционирования системы управления и внутреннего контроля.

В связи с этим приоритетной задачей становится совершенствование методологии и методики стратегического аудита, на основе переосмысления мирового опыта его формирования и функционирования в коммерческих организациях, с целью создания такой системы, которая бы отвечала условиям нашей страны и была бы оптимально эффективна в действии. Все эти обстоятельства обусловливают актуальность темы диссертационного исследования, а также обосновывают его теоретическую и практическую значимость.

Степень изученности проблемы. В разработку вопросов организации, методологического и методического обеспечения формирования и

функционирования стратегического аудита большой вклад внесли такие зарубежные исследователи, как Ансофф И., Котлер Ф., Уилен Томас Д., Хан Д., Хунгенберг X., Хангер Дж. Дэвид, и другие.

Исследованию проблем аудита, в том числе стратегического, посвящены многочисленные труды отечественных ученых. Значительный вклад в решение этих вопросов внесли Алексеева И.В., Богатая И.Н., Горшкова Л.А., Гуденица О.В., Журавлев П.В., Кузнецова С.А., Макарова Л.Д., Маркова В.Д., Мельник М.В., Шишов Л.В., и другие.

Отдавая должное существующим исследованиям в данной области, следует отметить не полную проработанность теоретико-методологических вопросов, связанных с организацией внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях, отсутствие его регламентации и стандартизации, не достаточную разработанность методик и инструментария внутреннего стратегического аудита, а также отсутствие критериев оценки его эффективности, что и определило цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию методики внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- определить место стратегического аудита как элемента контроля в системе управления коммерческой организации и системе аудиторской деятельности применительно к условиям развития российской экономики;

- выявить и систематизировать существующие трактовки дефиниции «стратегический аудит» в отечественной и зарубежной литературе и сформулировать на их основе авторское определение;

- разработать модель внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях и уточнить его основные объекты, цель и задачи, методы сбора аудиторских доказательств;

- разработать стандарт внутреннего стратегического аудита, содержащих комплекс основных методик, основанных на соответствующем инструментарии в соответствии с целевой направленностью проверки.

- сформировать комплект рабочих документов внутреннего аудитора по оценке эффективности систем внутреннего стратегического контроля и рабочих документов, отражающих результаты аудиторских процедур по оценке реализуемости и реалистичности выбранных стратегий развития коммерческой организации

Предметом исследования являются процессы создания, освоения и применения методов и процедур, необходимых для формирования и функционирования внутреннего стратегического аудита в системе управления организацией.

Объектом исследования являются коммерческие организации различных организационно-правовых форм собственности Южного и Северо-Кавказского федеральных округов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области аудита, материалы законодательных и нормативных актов Российской Федерации, постановлений и программных документов Правительства РФ, справочные материалы, аналитико-статистические обзоры.

Диссертация выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК 08.00.12- бухгалтерский учет, статистика, разд. 3 «Аудит, контроль и ревизия», п. 3.1 «Исходные парадигмы, базовые концепции, основополагающие принципы, постулаты и правила аудита, контроля и ревизии», п. 3.2 «Теоретические и методологические основы и целевые установки аудита, контроля и ревизии», п. 3.8 «Регулирование и стандартизация правил ведения аудита, контроля и ревизии», п. 3.9 «Развитие методологии комплекса методов аудита, контроля и ревизии».

Инструментарно-методический аппарат. В процессе исследования широко использовались следующие методы научного познания: наблюдение, системный и логический анализ, сравнение, группировка, классификации, экспертные оценки, систематизация теоретического и практического материала, системный и комплексный подходы. Каждый из этих методов использовался адекватно его функциональным возможностям и позволил обеспечить репрезентативность результатов исследования, аргументированность оценок и достоверность выводов и положений.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ, разработок Министерства финансов РФ, Международных профессиональных стандартов внутреннего аудита (МПСВА), материалов Института внутренних аудиторов, монографий отечественных и зарубежных исследователей в области теории и практики внутреннего аудита, сведений об организации внутреннего аудита российских холдингов, публикаций периодических изданий, статистической информации, материалов научно-практических конференций и семинаров.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на необходимости дальнейшего эффективного развития системы внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях на основе использования таких прогрессивных концепций, как риск-ориентированный подход, стандартизация деятельности внутреннего аудита, процессный подход посредством уточнения понятия «внутренний стратегический аудит», выработки комплекса методик внутреннего стратегического аудита, ориентированного на проверку конкретного объекта и разработки на ее основе необходимого инструментария и рабочих документов аудитора, что позволит на базе системного применения данных концепций повысить результативность функционирования всей системы внутреннего контроля и тем самым способствовать повышению эффективности деятельности коммерческих организаций.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Стратегический аудит, на современном этапе развития экономики, проникает практически во все функции управления экономических субъектов, позволяя обеспечивать пользователей проверенной достоверной прогнозной и стратегической отчетностью, бухгалтерской (финансовой) отчетностью, составленной по специальным правилам, прочей информацией, раскрываемой в финансовой отчетности коммерческой организации, корпоративной отчетностью, содержащей результаты стратегического анализа, оценки, рекомендации, а также финансовые прогнозы, формируемые в рамках системы стратегического менеджмента организации. В этих условиях для развития его методологии необходимо определить его место в системе аудиторской деятельности и системе управления коммерческой организации.

2. Проведенный анализ существующих трактовок дефиниции стратегического аудита позволил выявить, что на сегодняшний день в научной литературе, в законодательстве и на практике не существует единого подхода к его определению: стратегический аудит трактуется как синоним стратегического контроля; как вид деятельности; как разновидность управленческого аудита и прочие. В каждом из выделенных подходов к трактовке стратегического аудита делается акцент на том или ином характерном для него аспекте.

Разнообразие трактовок данной категории затрудняет развитие теории и методологии стратегического аудита и делает необходимым выработку единого подхода к сущностному пониманию данного понятия, применительно к системе внутреннего аудита коммерческих организаций.

3. При организации внутреннего стратегического аудита, определении его объектов, целей и задач, аудиторских процедур получения надлежащих и достаточных доказательств, необходимо учитывать различия между системами внутрихозяйственного стратегического контроля и внутреннего стратегического аудита, а также особенности его организационных, методологических, методических и технических аспектов. Для организации эффективного

внутреннего стратегического аудита целесообразно разработать и использовать соответствующую модель, позволяющую учесть специфику внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях.

4. Особенностью стратегического аудита является необходимость оценки

1) эффективности системы стратегического контроля;

2) качества информации стратегического (прогнозного) характера, содержащейся в финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации, а также в бухгалтерской (финансовой) отчетности, составленной по специальным правилам;

3) реализуемости и реалистичности, выбранных организацией стратегий развития стратегии развития - в контексте необходимом для принятия рациональных управленческих решений.

Для решения данных проблем целесообразно разработать стандарт внутреннего стратегического аудита, содержащий комплекс соответствующих методик, основанных на использовании возможностей инструментов стратегического аудита, который может быть использован как основа для дальнейшего развития теоретических представлений о целях и задачах, объектах и функциях стратегического контроля и аудита, в их взаимосвязи и взаимообусловленности, применительно к коммерческим организациям.

5. Документальное оформление процесса сбора аудиторских доказательств и результатов внутреннего стратегического аудита играет важную роль в обеспечении менеджмента коммерческой организации достоверной информацией об эффективности функционирования системы внутреннего стратегического контроля, а также оценке реализуемости и реалистичности, выбранных ею стратегий развития. Это, в свою очередь, предполагает соблюдение ряда требований к их формированию (нейтральность, полнота, актуальность, аргументированность выводов и т.п.), позволяющих обеспечить высокое качество данных документов, являющихся основой принятия стратегических решений.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций по организации

и осуществлению внутреннего стратегического аудита на основе комплексного подхода в целях обеспечения эффективности стратегического управления коммерческими организациями.

Основные результаты, составляющие научную новизну исследования, следующие.

1. Сформулирована авторская позиция относительно определения места и роли стратегического аудита в системе аудиторской деятельности и внутреннего контроля коммерческих организаций, заключающаяся в рассмотрении его, с одной стороны как разновидности управленческого аудита, включающего в себя оценку эффективности стратегического управления аудируемой организации, а также контроль полноты раскрытия информации стратегического (прогнозного) характера в ее бухгалтерской финансовой отчетности, а, с другой стороны, как дополнительного элемента контроля в системе стратегического управления коммерческой организации в целом, и эффективности ее стратегического контроля в частности, что позволяет обосновать рекомендации по его совершенствованию на основе развития методик аудиторской деятельности, используемых в рамках как внешнего, так и внутреннего стратегического аудита.

2. Дано авторское определение понятия «внутренний стратегический аудит», под которым предлагается понимать - часть системы внутреннего аудита организации, включающую в себя оценку осуществления стратегического контроля, а также аудит полноты раскрытия информации стратегического (прогнозного) характера в бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации. Такой подход применительно к коммерческим организациям позволит четко определить цели, задачи, объекты и функции, выработать единые методы и методики стратегического аудита, организуемого в как в коммерческой организации в целом (при образованной единой системе внутреннего контроля), так и в каждой его бизнес-единице (при сформированной совокупности отдельных систем внутреннего контроля), а также расширить представление о нем как об одном из основных видов контроля в коммерческих организациях.

3. Разработана модель внутреннего стратегического аудита, раскрывающая организационный, методологический, методический и технический аспекты проверки, основанная на идентификации и структурировании объектов, целей и задач, методов и процедур внутреннего стратегического аудита в целях получения аудиторских доказательств, позволяющая достоверно аргументировать и обосновывать выводы и рекомендации внутреннего аудитора по результатам проверки, что обеспечивает его высокое качество.

4. Разработан правило (стандарт) службы внутреннего аудита «Внутренний стратегический аудит» и комплекс методик внутреннего стратегического аудита, включающий:

1) методику оценки эффективности системы стратегического контроля;

2) методику оценки качества информации стратегического (прогнозного) характера, содержащейся в финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации;

3) методику аудита отчетности, составленной по специальным правилам;

4) методику аудита стратегии развития организации.

Разработанный стандарт выделяет и определяет объекты, методы и этапы аудита, а также содержит характеристику соответствующего каждому этапу инструментария аудита и позволяет внутренним аудиторам обеспечить достижение поставленных в плане проверки задач, обосновать сделанные по ходу проверки выводы и аргументировать их в аудиторском отчете по результатам проверки.

5. Сформирован комплект рабочих документов внутреннего аудитора, включающий рабочие документы по оценке адекватности средств контроля организации (тест-вопросник и оценочные листы), ориентированные на оценку эффективности средств контроля организации и установление факта их применения, а также рабочие документы, отражающие результаты аудиторских процедур по оценке реализуемости и реалистичности выбранных стратегий развития, (тест оценки нового продукта, рабочий документ аудитора для оценки

выручки и издержек продуктовой альтернативы), позволяющие подтвердить правильность выбранной организацией стратегии развития предприятия.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, углубляют теоретико-методологические положения в области внутреннего стратегического аудита в коммерческих организациях и являются основой дальнейших исследований в этой области знаний.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что его теоретические и практические разработки доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых при проведении внутреннего стратегического аудита рядом коммерческих организаций в целях повышения эффективности действующих систем стратегического управления в целом.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на международных, межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава и аспирантов проходивших в Астрахани (2009), Георгиевске (2010, 2011), Брянске (2009), Кисловодске (2008), Пятигорске (2010), Ростове-на-Дону (2009), Саратове (2011), Ставрополе (2012).

Представленные в диссертационном исследовании методические рекомендации к регламентации и стандартизации внутреннего стратегического аудита, создающие предпосылки обеспечения его высоко качества, методические рекомендации к оценке эффективности функционирования службы внутреннего контроля и стратегического менеджмента успешно применяются в деятельности коммерческих организаций ОАО «Зерно» (г. Георгиевск), ЗАО «МПК «Георгиевский» (г. Георгиевск) и аудиторской фирмы ООО «Аудит-Престиж» (г. Георгиевск), а также используются в учебном процессе учебно-методического центра по подготовке профессиональных бухгалтеров и аудиторов РГЭУ (РИНХ) при проведении занятий в рамках повышения квалификации бухгалтеров и аудиторов, по курсу «Внутренний аудит».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 21 печатных работах общим объемом 39,83 п.л., в том числе авторских - 17,02 п.л., из них 2 монографии - 33,2 п.л., в том числе авторских - 11 п.л., 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 1,88 п.л., в том числе авторских 1,51. п.л.

Логическая структура и объем диссертации. Структура диссертации соответствует теме, целям и задачам исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, который включает 285 источников, приложений. Диссертация изложена на 191 странице текста, содержит 16 таблиц, 15 рисунков и 35 приложений.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Емельянова, Ирина Николаевна

Делая выводы можно сказать, что проверенная информация внутренним аудитом стратегического (прогнозного) характера в финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации и отчетности составленной по специальным правилам включающая наряду с традиционными финансовыми отчетами также и нефинансовую информацию, будет способствовать формированию и представлению более полной и прозрачной всем заинтересованным пользователям информации обо всех сторонах деятельности организаций. Именно такой формат отчетности компаний отвечает задаче достижения устойчивости развития на макро-, микро- и мезоуровнях организации социально-экономических процессов и социально ответственному поведению бизнеса в современной экономике.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ АУДИТА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Разработка методики аудита стратегических целей развития коммерческой организации

Руководство, принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, снижает вероятность принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о потенциале организации и внешней ситуации. Основным существенным решением при планировании является выбор цели организации.

В научной литературе в составе стратегии традиционно выделяют такие элементы, как миссия, видение, ценности и стратегические цели.

Миссия (mission) - это выражение философии организации и смысла ее существования. Она формируется высшим руководством компании, отвечающим за ее реализацию, ориентирована на перспективу и декларирует принципы работы предприятия. Миссия организации, это то, чем организация полезна окружающему миру, полезные (продукты, услуги), чем организация обменивается с внешней средой для приобретения необходимых ресурсов и для собственного выживания.

Видение (vision) - конкретизирует миссию организации и определяет ее будущий образ; представляет собой краткое описание порядка выполнения миссии.

Ценности (основные убеждения, разделяемые членами организации) и конкурентные преимущества (качества и характеристики организации, отличающие ее от конкурентов) дополняют и уточняют миссию и видение, позволяют определить общий стиль работы и факторы, обеспечивающие развитие компании в выбранном направлении.

Стратегические цели (objectives) - конкретные параметры деятельности организации, достижение которых за определенный долгосрочный промежуток времени признано реальным и необходимым собственниками и топ-менеджментом организации [113].

Цели определяют основное направление развития организации и декомпозируются от общекорпоративных ориентиров до задач, распределяемых между сотрудниками компании, конкретных нормативов и действий. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Сформированные цели предназначаются в качестве критериев для всего дальнейшего процесса принятия управленческих решений. Долгосрочные цели обусловливают стратегическое намерение предприятия занять предназначенное место в бизнесе.

Традиционно, в зависимости от сроков реализации, цели принято делить на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Отнесение целей к тому или другому классу зависит от конкретных отраслевых особенностей, устойчивости рынков, на которых работает компания, и многих других факторов, но в соответствии со сложившейся практикой внутрифирменного планирования к долгосрочным принято относить цели с горизонтом реализации в пять лет и более, к краткосрочным - цели с горизонтом реализации менее одного года, а к среднесрочным - с горизонтом от года до пяти лет. Следует заметить, что для современных российских условий указанные временные периоды разумно укоротить в 1,5-2 раза.

Установление целевых показателей дополняется идентификацией критических факторов успеха (critical success factors, CSFs), т.е. лимитированного перечня областей, успех в каждой из которых обеспечивает большую часть успеха бизнеса. Критические факторы успеха характеризуют процессы, приводящие к достижению компанией соответствующей стратегической цели.

В свою очередь, в оценочных показателях отражаются и обобщаются результаты действий, предпринятых для реализации поставленных целей.

В целях организации эффективной проверки, нами разработана методика аудита стратегии развития организации (Приложение 11), целью которой является проверка обоснованности формирования стратегии развития организации, и определения ее достижимости и реалистичности в современных условиях хозяйствования включающая аудит стратегических целей развития коммерческой организации, проведение аудита планово-контрольных расчетов в условиях определенности и неопределенности внешней среды и аудит качества планирования рассмотренные ниже.

Ввиду сложности бизнес-процессов и многогранности деятельности современного экономического субъекта, очевидно, что цель компании не может быть выражена одним универсальным показателем. Стратегические цели и соответствующие показатели взаимосвязаны и предполагают системный подход к оценке. Система индикаторов всегда более значима по сравнению с отдельными показателями или некоторым их набором. По мнению Зенкиной И.В., совокупность показателей, какой бы исчерпывающей она ни была, без учета их взаимосвязи и соподчиненности не может дать полного представления о состоянии и потенциале развития экономического субъекта. В силу этого необходимо, чтобы конкретные данные о различных сторонах деятельности организации были органично увязаны между собой в единой системе индикаторов [113].

Исходя из выше изложенного, предприятие можно описать через его цели и необходимые для их достижения потенциал и действия с информацией, материальными и номинальными благами и через его связи как системы со специфическими подсистемами.

Цели являются значимой частью процесса стратегического управления в случае, правильного их формирования руководством, проинформирования о них и стимулируя их осуществление во всей организации. Именно поэтому необходимым является проведение стратегического аудита целей развития предприятия.

В целях проведения стратегического аудита необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты. При интеграции индивидуальных целей могут быть установлены причинноследственные связи между ними таким образом, чтобы полный набор целей отображал стратегию компании.

При аудите стратегии развития организации аудитор рассматривает важнейшие группы целей, которые являются необходимыми для успешного функционирования и развития предприятия, представленные на рисунке 3.1 [240].

Материальные или производственные цели программа продуктов)

Стоимостные или денежные цели

-стремление к прибыли -специфическое распределение прибыли -обеспечение ликвидности

Социальные цели

-ориентация на сотрудников -ориентация на общество - ориентация на окружающую среду

Гибкость

Рис. 3.1. Основные группы целей для успешного функционирования и развития предприятия

При аудите формулирования стратегических целей важно учитывать следующие аспекты:

- четкие и однозначные формулировки;

- передачу стратегии по всей компании;

- согласование стратегии компании с целями персонала;

- увязывание целей с годовым бюджетом;

- идентификацию и согласование стратегических инициатив;

- - выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии.

В процессе аудита поставленных стратегических целей аудитор должен убедиться в том, что цели:

- конкретны, т.е. их состав должен предполагать достижение понятных для исполнителей результатов;

- измеримы, т.е. необходим определенный критерий, дающий возможность оценить степень достижения каждой цели;

- ориентированы во времени, т.е. для каждой цели должны быть установлены конкретные сроки ее достижения, в том числе промежуточные сроки достижения результатов.

- достижимы. Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, либо из-за внешних факторов, может привести к бесполезному расходованию ресурсов и к подрыву веры персонала в собственные силы.

Внешняя среда предъявляет к предприятию ряд требований, без удовлетворения которых не достигаем успех предприятия в нынешней экономике, а именно:

- давление потребителей, содержащееся в стремлении покупать продукцию все более высокого качества по возможности по более низким ценам;

- интересы продавцов (посредников, стремящихся при реализации продукции, работ, услуг получить максимальную посредническую прибыль);

- требование контрагентов, предприятий-смежников о достаточном уровне надежности и приемлемых условиях поставок ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих;

- совокупное стремление всего общества к охране окружающей среды и в целом к безопасности жизнедеятельности.

Перечисленные обстоятельства и требования предопределяют неизбежное отражение в конечных целях деятельности любого предприятия максимально широкого спектра интересов всех вышеотмеченных групп экономических субъектов [34].

Исходя из требований формируемых внешней средой при аудите целей предприятия, аудиторы начинают свою работу с мониторинга целей заинтересованных в предприятии групп и цели развития самого предприятия. Оценка этих интересов осуществляется путем проведения тестов, собеседований с акционерами, руководителями, поставщиками, потребителями [106]. Процессы работы внутри предприятия и его взаимоотношений с разнообразными заинтересованными группами основываются в первую очередь на условиях договоренности. В этом смысле аудитор рассматривает предприятие как центр договоров.

Центр договоров характеризуется наличием в нем интересов инвесторов, персонала, потребителей (клиентов), поставщиков, государства. Особенное внимание при аудите цели стратегии развития предприятия необходимо уделить взаимодействие инвесторам и персоналу, регулируемое договорами и соглашениями, что создает возможность функционирования организаций [47]. При проверке соответствия целей заинтересованных в предприятии групп и цели самого предприятия аудитор составляет тест - вопросник, приведенный в приложении 26.

К важнейшим задачам, решаемым в процессе стратегического аудита целей предприятия, является оценка генеральных монетарных целей, которые отражают желаемые финансовые результаты и параметры финансового состояния предприятия и являются предпосылкой существования и успешного развития предприятия.

В настоящее время большинство ученых-финансистов основной монетарной целью функционирования предприятия как экономического субъекта считают увеличение стоимости капитала или, в крайнем случае - к максимизации чистой расчетной прибыли.

Стоимость предприятия может быть охарактеризована целым радом показателей в зависимости от используемых концептуальных подходов [250].

В современной экономической литературе прослеживаются различные концепции управления, в основе которых лежит идея обеспечения развития предприятия на основе роста его стоимости, включающие следующие показатели, характеризующие стоимость бизнеса: стоимость капитала, стоимость акций компании, рыночная стоимость компании, добавленная рыночная стоимость, добавленная экономическая стоимость, добавленная стоимость акционерного капитала.

Сравнительный анализ концепций и показателей в разных страновых системах учета позволили доктору экономических наук, возглавляющего Институт планирования на предприятиях, профессора кафедр экономики предприятия Университета Юстуса Либиха в Гиссене и берлинского технического университета Дитгеру Хану и профессору кафедры экономики предприятия в Университете Фридриха Александера в Эрлангене-Нюрнбергере Харальду Хунгенбергу, разработать собственные модифицированные концепции стоимостно-ориентированного планирования, подходящих как для предприятий, работающих исключительно на внутреннем рынке или на международных рынках, так и для начинающих переход на международные стандартов учета отчетности [240].

В данных концепциях главное внимание уделяется экономическим целям предприятия, расчетам финансово экономических результатов деятельности предприятия, рентабельности и ликвидности в рамках интегрированной системы планирования и контроля.

В соответствии с данной концепцией монетарной целью стратегического планирования и критерием выбора стратегии выступает максимизация стоимости капитала при поддержании нужного уровня ликвидности и соблюдении других ограничений в части достижения целей по отдельным периодам, продуктово-рыночных и социальных целей.

В современной экономической литературе прослеживаются различные подходы к количественному определению стоимости капитала, но все же можно с уверенностью утверждать, что все они связывают данное определение не с краткосрочной прибылью, а с так называемой чистой (остаточной) стоимостью предприятия. Это объясняется тем, что данная чистая стоимость капитала является высшей денежной целью руководства предприятия, так как она выражает создание или уменьшение стоимости, исходя из того, что прибыль, остающаяся после удовлетворения претензий кредиторов на выплату минимального процента и инвесторов на минимальный дивиденд, будет оставаться в полном распоряжении акционеров, персонала и особенно руководства предприятия.

Исходя, из выше изложенного мы считаем, что проверка формирования чистой стоимости предприятия при проведении аудита монетарных целей, становится критерием, дающим возможность аудиторам удостовериться в способности компании к получению выгод в долгосрочном периоде в будущем и оценить как менеджмент и руководство компании представляет возможности сохранения деловой активности за счет средств поставщиков капитала.

Сумма всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами (или наоборот), которые образуются в результате хозяйственной деятельности предприятия определяет стоимость капитала. Используя расчетную ставку процента, можно выразить рыночно-ориентированную минимальную требуемую доходность (процент на капитал) капитала для инвесторов. Требуемая минимальная доходность за период находит свое отражение в расчетных процентах (издержках собственного и стороннего капитала) [125].

Показатель чистой остаточной стоимости предприятия базируются на ожидаемых поступлениях денежных средств по периодам за вычетом выплат по наиболее эффективным с точки зрения рынка капиталов инвестиционным проектам; выплат процентов и дивидендов по обязательствам предприятия перед собственными акционерами и кредиторами; платежей по забортной плате, окладам и социальному обеспечению; платежей за использованные материалы, энергию, а также налогов и прочих платежей, то есть на чистых доходах будущих периодов.

Использование метода стоимости капитала при аудите стратегии развития предприятия для определения стоимости предприятия и сравнения альтернативных стратегий развития предприятия на основе их влияния на изменения стоимости, стоимость предприятия может быть выражена в формах, приведенных в таблице 3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития экономики у организаций и предприятий имеется настоятельная потребность в эффективном управлении текущей финансово-хозяйственной деятельностью и разработке стратегий развития, обеспечивающих стабильность коммерческой организации на долгосрочную перспективу.

Важным аспектом в обосновании стратегии развития коммерческой организации для выполнения, заявленной ею миссии является адекватная оценка реальности прогноза перспектив бизнеса и выбранной стратегии развития.

Несмотря на значительное количество научной и учебной литературы в области стратегического управления (менеджмента), стратегического планирования, и даже стратегического учета, вопросы организации стратегического контроля и стратегического аудита остаются малоразработанными. Среди российских авторов, раскрывающих данный аспект аудита можно назвать Алексееву И.В., Богатую И.Н., Галкину Е.В., Гуденицу О.В., Евстафьеву Е.М., Кузнецову С.А.

Именно в работах этого ограниченного количества авторов нашли свое отражение отдельные вопросы обоснования необходимости и целесообразности данного вида контроля, даны авторские определения стратегического аудита и характеристики его этапов, функций и методов, применительно к конкретным объектам управления (бизнес-процессам, объектам учета и т.п.). Отдавая должное, исследованиям вышеназванных авторов следует обозначить недостаточную разработанность ряда теоретических и практических аспектов стратегического контроля и аудита в коммерческой организации при усиливающейся его практической значимости.

Исследования, проведенные в рамках данной работы, позволяют сделать следующие основные выводы, которые в свою очередь, могут иметь значения для дальнейшего развития методики стратегического контроля и аудита коммерческих организаций.

Изучение проблемы, связанной с определением сущности стратегического контроля и стратегического аудита, и его места как в системе управления современными хозяйствующими субъектами, так и в системе аудиторской деятельности, показало, что в современной отечественной так и зарубежной экономической науки по данному вопросу отсутствует единая определенная позиция.

На наш взгляд прежде всего это связано отсутствием понятийного аппарата, инструментария организации и проведения стратегического аудита, формирования методологического обеспечения проведения стратегического аудита деятельности коммерческих организаций, что и определяет необходимость комплексной разработки данной тематики.

Исходя из анализа имеющейся литературы, можно сделать вывод, что большая часть авторов считает понятия стратегического контроля и стратегического аудита практически синонимами.

Несмотря на наличие большого числа схожих черт, нами выделены и существенные различия между целями, задачами, объектами, субъектами и методами стратегического контроля и аудита.

При сравнении стратегического контроля и аудита мы исходили из объектной ориентации внутреннего аудита фокусирующего свое внимание на следующих системах:

1) бизнес-процессы;

2) учет и отчетность;

3) внутрикорпоративный контроль;

4) управление бизнес-рисками;

5) корпоративное управление.

Стратегический контроль, по нашему мнению, это часть системы внутрихозяйственного контроля, ориентированная на контроль изменяющейся внешней и внутренней среды коммерческой организации, выявление, анализ и контроль рисков экономического субъекта, контроль различных видов прогнозов, политик, стратегий организации с целью установления их реальности и достижимости в сложившихся условиях.

Стратегический аудит, на наш взгляд, является частью системы внутреннего аудита организации и включает в себя оценку осуществления стратегического контроля, а также аудит полноты раскрытия информации стратегического (прогнозного) характера в бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации.

Таким образом, стратегический аудит является составной частью стратегического контроля в рамках СВК организации, но стоит над ней, так как оценивает эффективность стратегического контроля, по сути, осуществляет «контроль над контролем». Стратегический аудит, на наш взгляд, следует рассматривать как дополнительный уровень элемента контроля в системе стратегического управления в целом, и эффективностью стратегического контроля в частности.

Основное назначение стратегического контроля - это координация и контроль этапов стратегического управления, обеспечение обратной связи между элементами системы. В то время как назначением стратегического аудита является, по нашему мнению, оценка качества и эффективности функционирования системы внутреннего стратегического контроля.

Такое понимание предназначения каждого из рассматриваемых видов контроля позволил нам четко сформулировать цели, стоящие перед ними, с.о.: цель стратегического контроля - оценка реальности сделанных прогнозов, соответствия выбранной организацией стратегии развития, а также инвестиционных планов, бизнес-проектов и т.п. изменениям как внешней, так и внутренней среды, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на должном уровне, обеспечивая жизнеспособность в долгосрочной перспективе; цель стратегического аудита - мониторинг адекватности и оценка эффективности функционирования системы внутреннего стратегического контроля путем аудита затрат на разработку и реализацию выбранной стратегии развития организации в сравнении с экономическим эффектом, который данная стратегия может обеспечить в случае своей успешной реализации, в целях достоверного раскрытия прогнозной (стратегической) информации в отчетности

Стратегический аудит постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства. Его разработка и методологическое сопровождение становятся важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.

Основными направлениями стратегического аудита являются: активизация деятельности копаний, направленной на уменьшение предпринимательского риска пользователей финансовых прогнозов; своевременное выявление негативных явлений в прогнозах финансово-хозяйственной деятельности проверяемой организации и способствовать их корректировки до того, как эти проблемы перерастут в кризис; подтверждение правильности определения исходных данных включенных в прогнозную отчетность; определение завершенности прогнозной отчетности; установлении оценки статей отчетности, которая заключается в арифметической проверки отдельных итогов, включенных в прогнозную отчетность и подтверждение соблюдения методологических принципов формирования показателей отчетности; формирование рекомендаций (подготовка материалов) для принятия решений по результатам стратегического аудита.

Значительное внимание уделено в работе определению объектов стратегического контроля и аудита. По итогам исследования этого вопроса, авторами были выделены следующие объекты стратегического контроля: прогнозы; политики: (финансовая политика, кредитная политика, дивидендная политика, учетная политика); стратегия развития коммерческой организации (финансовая, маркетинговая, инвестиционная, стратегия конкурентной борьбы, стратегии работы компании на долговом рынке и т.п.); бизнес-планы; долгосрочные планы (инвестиционные планы); проекты (инвестиционный проект); схемы (схемы размещения ценных бумаг на первичном рынке и взаимодействие с андеррайтерами).

В то время как к объектам стратегического аудита мы считаем целесообразным отнести: системы управления и внутреннего контроля (стратегического управления, стратегического контроля, учета, управления рисками и пр.) прогнозная отчетность (прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств); стратегическая отчетность (стратегические балансы, производные балансовые отчеты (иммунизационные, матричные, стратегические, фрактальные, актуарные, хеджированные и т.п.)); бухгалтерская (финансовая) отчетность, составленная по специальным правилам (отчетность, составленная по специальным правилам, обусловленным требованиями кредитного договора или, условиями облигационного займа или гранта и пр.); прочая информация, раскрываемая в финансовой отчетности коммерческой организации (отчет руководства или совета директоров о деятельности аудируемого лица, финансовый обзор или финансовые показатели); корпоративная отчетность (отчет в области устойчивого развития, с применением стандартов вМ и АА1000, экологический отчет; отчет о социальной и экологической ответственности и пр.).

Стратегический контроль обеспечивает оптимальное исполнение процесса управления, включая все его стадии в любой функциональной сфере деятельности организации. Следовательно, стратегический контроль рассматривается как систематизирующее, упорядочивающее звено системы управления коммерческой организацией, то есть как элемент стратегии, что позволяет говорить о том, что стратегический контроль является составной частью одной из важнейших функций системы стратегического управления.

В свою очередь, организация эффективно функционирующей системы стратегического аудита представляет собой сложный многоступенчатый процесс создания и функционирования систем внутреннего аудита в компаниях и организациях.

На втором этапе исследования были рассмотрены особенности и направления развития, основных организационно - методических аспектов стратегического аудита.

В ходе диссертационного исследования было выявлено, что специфика стратегического аудита требует оценки организации и функционирования системы внутреннего контроля в целом и стратегического контроля в частности.

В связи с этим нами был разработан комплекс методологических и практических рекомендаций по организации и функционированию стратегического аудита в организациях, включающий методологический подход к оценке эффективности реализации функций внутреннего контроля, в соответствии требованиями нового закона о бухгалтерском учете и SOX.

В рамках данного комплекса были: определены цель и задачи оценки организации и эффективности функционирования в составе СВК системы или элементов стратегического контроля; разработан пакет аудиторских документов, включающий в себя тест-опросники, оценочные листы, ориентированные на оценку адекватности средств контроля организации и установки факта их применения, применительно к реализуемости и реалистичности выбранных стратегий развития, а также документирование результатов этих процедур; выделены объекты аудита достоверности и полноты раскрытия информации стратегического (прогнозного) характера финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации и бухгалтерской (финансовой отчетности) составленной по специальным правилам. разработана методика оценки информации стратегического (прогнозного) характера финансовой и управленческой отчетности коммерческой организации и бухгалтерской (финансовой отчетности) составленной по специальным правилам, позволяющая установить, что данная информация не является инородной, т.е. соответствует стратегическим целям компании, ее миссии и была включена в корпоративное управление.

Для определения и реализации стратегии поведения организации руководство должно иметь глубокое представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием, в связи с этим в диссертации разработана методика, характеризующая основные методы аудита макросреды функционирования организации.

Задача аудита стратегии - выявить соответствие выбранной организацией стратегии развития изменениям как внешней, так и внутренней среды, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на должном уровне, обеспечивая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Аудит стратегии развития организации включает в себя ряд этапов: контроль реальности постановки стратегических целей и задач для их выполнения; оценка реальности ключевых компетенций; правильность стратегической оценки активов и обязательств компании; контроль разработки стратегических альтернатив (приоритеты, ранжировка); мониторинг реализации стратегии развития бизнеса по областям ключевых показателей; изучение расхождений между запланированной и реальной стратегией; определение недостатков (искажений) в реализации стратегии; установка/формулирование проблем в реализуемой стратегии;

- разработка рекомендаций для принятия решений по итогам стратегического контроля;

- стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии.

Задача стратегического аудита - обеспечить взаимодействие организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать развитие деятельности на должном уровне, обеспечивая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Для определения и реализации стратегии поведения организации руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Это позволит вскрыть угрозы и возможности, которые субъект хозяйствования должен учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

Анализ внутренней среды вскрывает внутренние возможности и потенциал субъекта хозяйствования, на которые он может опираться в конкурентной борьбе. Составляющими внутренней среды являются производственный, финансовый, инвестиционный, маркетинговый, организационный компоненты.

Отправной точкой для начала процесса стратегического аудита является структурированный анализ рыночной среды, в которой находится предприятие, т.к. он позволяет увидеть новые аспекты проблем и способствует более широкому применению арсенала инструментов стратегического анализа.

Анализ среды - это исходный процесс стратегического аудита, предполагающий изучение трех ее частей: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

На данном этапе руководство определяет наиболее важные для организации стратегические факторы, то есть такие направления развития внешней и внутренней среды, которые оказывают или окажут в будущем существенное воздействие на предприятие. Аудиторы оценивают возможности и угрозы, поступающие извне, анализируют все аспекты деятельности самого предприятия, выявляют его сильные и слабые стороны, уточняют ключевые компетенции и способности фирмы, позволяющие продолжать и развивать бизнес и убеждаются в том, что выбор конкурентной стратегии обусловлен, с одной стороны, конкурентной средой и ее силами, с другой - конкурентной позицией, отражающей реальное положение и возможности фирмы.

Для выяснения положения предприятия в данный момент и определения возможности достижения поставленных целей с учетом взаимосвязи с факторами внешней среды аудиторы используют аналитические процедуры - проводят 8\\ЮТ-анализ, 8ТЕР-анализ и 8РАСЕ-анализ. Применение данных методов стратегического анализа проиллюстрировано на практических материалах ООО «Бригантина», являющегося ведущим предприятием г. Георгиевска Ставропольского края в области молочного производства. По результатам проведенного анализа был сделан вывод, о том, что стратегическая позиция ООО «Бригантина» является оборонительной, поэтому особое внимание на предприятии должно быть уделено механизмам предотвращения угроз и наращиванию конкурентных преимуществ.

Таким образом, по нашему мнению, решающее значение для успешного функционирования компании, ориентированной на стратегию долгосрочной финансовой устойчивости, имеет формирование и развитие стратегического контроля и аудита. Именно они, формируя контур «обратной связи» в системе стратегического управления и обеспечивая достоверность и полноту представляемой информации, должны естественным образом встраиваться в неразрывную цепочку стратегического управления экономического субъекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Емельянова, Ирина Николаевна, 2013 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЭ «Об аудиторской деятельности» [Электронный ресурс]. - Электронно-правовая система «Консультант Плюс» http:/www.consultant.ru/online/.

2. Указ Президента Российской Федерации «О совершенствовании информационно-телекоммуникационного обеспечения органов государственной власти и порядке их взаимодействия при реализации государственной политики в сфере информатизации» от 1 июля 1994 г. №1390.

3. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 № 696 (ред. от 22.12.2011) «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».

4. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Проверка прогнозной финансовой информации», одобренное Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 20 августа 1999 г. Протокол № 5.

5. Правило (стандарт) № 27 «Прочая информация в документах, содержащих проаудированную финансовую (бухгалтерскую) отчетность», утв. постановлением правительства РФ № 523 от 25.08.2006.

6. Федеральный стандарт аудиторской деятельности (ФСАД 8/2011) «Особенности аудита отчетности, составленной по специальным правилам», утв. Приказом Минфина РФ от 16.08.2011 № 99н.

7. Анискин, Ю.Я. Планирование и контроллинг: Учебник. [Текст] Ю.Я. Анискин, A.M. Павлова. - М.: Омега-JI,2003. - 280с.

8. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление [Текст] / Д. Аакер. -7-е изд. /Пер. с англ. Под ред. С.Г. Божук - СПб.: Питер, 2007. - 496с.

9. Абрамова И.В. Автоматизация бюджетирования: часто задаваемые вопросы [Текст] / И.В. Абрамова // «Управленческий учет и финансы», 2011, № 4, с.239.

10. Агапцов, С. А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия [Текст] / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. - М.: Высшая школа,2008.-301 с.

11. Адаменко, A.A. Дифференциация взглядов на систему контроллинга и ее информационное наполнение [Текст] / A.A. Адаменко, М.С. Рыбянцева // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 11.

12. Адаме, Р. Основы аудита [Текст] /Р. Адаме. Пер. с англ. // Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.-398 с.

13. Акофф, Р. Планирование будущего корпораций [Текст] / Р. Акофф. -М.: Прогресс, 1985. - 327с.

14. Алексеева, И.В. Развитие стратегического аудита хозяйствующих субъектов: теория и практика [Текст] И.В. Алексеева. - Ростов-на-Дону: АзовПечать, 2010. - 212 с.

15. Алексеева, И.В. Современное учетно-аналитическое обеспечение стратегического аудита [Текст] / И.В. Алексеева // Учет и статистика.-2003.-№ 1.

16. Алексеева, И.В. Исследование сущности и экономической природы стратегического аудита и его объектов. [Текст] // Аудит и финансовый анализ. -2010.-№6.

17. Алексеева, И.В. Формирование стратегического статического отчета на основе показателя добавленной стоимости капитала [Текст] / И.В. Алексеева // Материалы Международной научно-практической конференции «Проблемы учета, финансов, анализа и аудита в условиях глобализации экономики» (29 октября 2009г.). - Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права (ТГАМЭУП), 2009.

18. Алле, М. Условия эффективности в экономике [Текст]: Пер. с фр. Л.Б. Азимова и др. - М.:Наука для общества, 1998,-301 с.

19. Альгин, В.А. Оценка финансовой стратегии корпораций: методология, методика и инструменты [Текст] / В.А. Альгин. - Saarbrucken, Germany: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011.

20. Альфред, M.K. Тотальное управление деньгами [Текст] / М.К. Альфред. - СПБ.: Полигон, 1999. - 448 с.

21. Андреева, А. Роль внутреннего аудитора: новые тенденции [Текст] / А. Андреева // Риск-менеджмент. - 2008. - № 7-8.

22. Аникеев, М.Ю. Хедж-бухгалтерия: теория и практика [Текст] / М.Ю. Аникеев. - Ростов н/Д: РГСУ. - 2005. - 2001 с.

23. Анисимов, О.С. Методологический словарь для управленцев [Текст] / О.С. Анисимов. - М., 2002.

24. Анискин, Ю.Я. Планирование и контроллинг [Текст] : учеб. пособие / Ю.Я. Анискин, A.M. Павлова. - М.: Омега-Л, 2003. - 280с.

25. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999. - 416с.

26. Аверчев, И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение [Текст] / И. Аверчев. -М.: Вершина, 2007. - 512 с.

27. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

28. Арене, А. Аудит [Текст]: пер. с анг./ А. Арене, Дж. Лоббек; под ред. Соколова Я.В. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 560с.

29. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] М.: ИНФРА-М, 2002. - 328с.

30. Андреев, Д.М. Ревизия и контроль в потребительской кооперации [Текст] / Д.М. Андреев. - М.: Экономика, 1987. - 334 с.

31. Багаева, К.О. Использование инструментов финансового менеджмента в многопрофильном холдинге. [Текст] / К.О. Багаева // Финансы. - 2011. - № 5.

32. Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве [Текст] / Н.Г. Белов. - М: Агропромиздат, 1988. - 315 с.

33. Балыбердина, Е.Е. Трансформация контрольной функции внутреннего операционного аудита в процессе его эволюции. [Текст] / Е.Е. Балыбердина // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №27.

34. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие [Текст] / В.А. Баринов. - М.: КНОРУС, 2005. - 240с.

35. Басовская, J1.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учеб.пособие /JI.E. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 219с.

36. Батьковский, A.M. Оценка экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса [Текст] / A.M. Батьковский, М.А. Батьковский, C.B. Гордейко, А.П. Мерзлякова // Аудит и финансовый анализ. -2011.-№6.

37. Бланк, И.А. Словарь-справочник финансового менеджера [Текст] / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 1998. - 481 с.

38. Бархатов, А.П. Международный учет: учебное пособие [Текст] / А.П. Бархатов. -М.: Маркетинг, 2001. -320 с.

39. Безбородова, Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций. [Текст] / Т.И. Безбородова // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 1.

40. Бекетов, И. Корпоративная нефинансовая отчетность на русский лад. [Текст] / И. Бекетов // Консультант. - 2008. - № 9.

41. Белова, E.JI. Стратегический контроль - один из основных элементов стратегического управленческого учета [Текст] /E.JI. Белова // Современный бухучет. -2010. -№ 1.

42. Бельковец, В. Не все услуги аудитора - аудиторские [Текст] / В. Бельковец [Текст] // Практическая бухгалтерия. - 2009. - № 12.

43. Березюк, MB. Развитие методов оценки качества стратегического управления (на примере предприятий стекольной промышленности) [Текст] / М.В. Березюк //Автореферат на соискание степени к.э.н., Саратов, 2008., - с.27.

44. Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве [Текст] : учебник / Н.Г. Белов. - М: Агропромиздат, 1988.- 315 с.

45. Берзин, И.Э. Экономика машиностроительного производства [Текст]: учебник / И.Э. Березин, В.П. Калинин. - М.: Высшая школа, 1998. - 303с.

46. Бетгилгириев, М.А. Инструменты стратегического управления компанией [Текст] : Научно-практ. пособие / М.А. Бетгилгириев. - Ростов-на-Дону, 2004г. - 187 с.

47. Боброва, Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита [Текст] / Е.А. Боброва // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 2.

48. Боброва, Е.А. Аудит инвестиционных решений [Текст] / Е.А. Боброва, И.Н. Емельянникова // Аудиторские ведомости. - 2009. - №8.

49. Богатая, И.Н. Учетно-аналитическая система коммерческих организаций как основа для управления денежными потоками при банкротстве [Текст] / И.Н. Богатая, Е.М. Евстафьева // Учет и статистика. - 2009. - №3.

50. Богатая, И.Н. Стратегический учет и аудит: теория и практика [Текст] / И.Н. Богатая // Фундаментальные исследования. - 2007. - №4.

51. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия [Текст] / И.Н. Богатая. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 320 с.

52. Богатая, И.Н. Учетные модели оценки стоимости фирмы [Текст] / И.Н. Богатая. - Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2001. - 320 с.

53. Боди, 3. Финансы [Текст]: пер. с англ. / 3. Боди, Р. Мертон. - М.: Вильяме, 2000. - 226 с.

54. Большой экономический словарь [Текст] / под ред. А.Н. Азрилияна. -6 -е изд. - М.; Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

55. Бондарев, A.B. Развитие методики формирования прогнозной финансовой информации и ее аудита при оказании сопутствующих услуг [Текст]: дис. кан. экон. наук.08.00.12/ Бондарев Алексей Владимирович. - Ростов-на-Дону, 2009. - 54 с.

56. Бондарь, Д.В. Финансовый, налоговый и управленческий учет инвестиционной деятельности [Текст] : монография / Д.В. Бондарь. - Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2004,- 172 с.

57. Большая советская энциклопедия [Текст] - М.: Советская энциклопедия, 1970. - 608с.

58. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг [Текст] / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

59. Бурцев, В.В. Методология управленческого аудита. [Текст] /В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. - 2003. - № 10.

60. Бурцев, В.В. Управленческий аудит системы управления финансами организации. [Текст] / В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. - 2000. - № 8.

61. Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации [Текст] / В.В. Бурцев. - М.: Экзамен, 2000. - 320с.

62. Бычкова, С.М. Основы аудита [Текст] : учеб. / С.М. Бычкова, A.B. Газарян, Г.И. Козлова и др. ; под ред. Я.В. Соколова. - М.: Бухгалтерский учет, 2000.

63. Бычкова, С.М. Сущность и содержание стандартов аудита [Текст] / С.М. Бычкова // МСФО и МСА в кредитной организации. - 2008. - № 4.

64. Бырдина, П.В. Информационная база аудита непрерывности деятельности организаций аграрного сектора [Текст] / П.В. Бырдина // Международный бухгалтерский учет. -2012. - № 3.

65. Варламова, E.H. Сегментирование бухгалтерской информации: подходы при аудите организаций оптовой торговли [Текст] / E.H. Варламова // Аудиторские ведомости. - 2010. - № 2.

66. Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. - 328 с.

67. Верхов, В.А. Аудит-2000: проблемы и перспективы развития [Текст] / В.А. Верхов, Т.В. Козлова // Бухгалтерский учет. - 2000. - №4.

68. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания [Текст]: пер. с англ. / X. Виссема. - М.: Финпресс, 2000. - 344 с.

69. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании) [Текст] : пер. с англ. / X. Виссема. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

70. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономист, 2003. - с.351.

71. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

72. Галкина, Е. В. Финансово-аналитические аспекты стратегического аудита [Электронный ресурс]. - http://www.rusnauka.com/ll_EISN_2010 /Economics/62537.doc.htm.

73. Галкина, Е.В. Аудит эффективности и контроллинг в инновационном процессе [Текст] / Е.В. Галкина // Аудиторские ведомости. - 2008. - № 4.

74. Гапоненко, A.JI. Стратегическое управление [Текст] : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» [Текст] / A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 3-е изл., стер. - Москва: 0мега~л,2008.-464с.

75. Гареев, Б.Р. Учетно-аналитическое обеспечение финансового бюджетирования: специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»: [Текст] : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Гареев Булат Рафаэлевич. - Казанский государственный финансово-экономический институт. -Казань, 2009. - 24с.

76. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 344с.

77. Глинн, Дж. Стратегия бизнеса [Текст] / Дж. Глинн, В. Маркова, Д. Перкинс. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury Business School, 1996.-71с.

78. Глухов, В.В. Основы менеджмента [Текст] : учебно-справочное пособие / В.В. Глухов. - СПб.: Лань, 2002. - 526с.

79. Голосов, О.В. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис [Текст] / О.В. Голосов, Е.М. Гутцайт. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.-512с.

80. Голосов, О.В. Перспективы развития аудита [Текст] / О.В. Голосов, М.В. Мельник // Аудиторские ведомости. - 2005. - №12.

81. Голубева, H.A. Оценка эффективности социально ответственной деятельности предприятия [Текст] / H.A. Голубева // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - №6.

82. Голубков, Е.П. Маркетинг для маркетологов [Текст] / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 4.

83. Горбатов, Д. Основы маркетингового аудита [Текст] / Д. Горбатов // Уральский инвестор. - 2005. - №4.

84. Горман, Т. МВА: Шаг за шагом [Текст] : пер. с анг. / Т. Горман. - М.: Астрель, 2003. - 186с.

85. Горшкова, Л.А. Комплексная методика стратегического управления. [Текст] / J1.A. Горшкова // Экономический анализ: теория и практика.-2007. —№ 16.

86. Гуденица, О.В. Стратегический аудит в коммерческих организациях [Текст] / О.В. Гуденица, Л.В. Шишов. - Ростов-на-Дону: БУПКЭ, 2008. - 268 с.

87. Гутцайт, Е.М. Аудит: концепция, проблемы, эффективность, стандарты [Текст] / Е.М. Гутцайт - М., ЭЛИТ 2000, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 400с.

88. Гутцайт, Е.М. Аудиторская проверка с позиций теорий принятия решения в условиях неопределенности [Текст] / Гутцайт Е.М. // Аудиторские ведомости. - 2001. - № 8.

89. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы [Текст] : пер. с англ. Б. Карлофф. - Уфа: Академия менеджмента, Экономика, 1993. - 287 с.

90. Деловой мир: словарь-справочник предпринимателя. [Текст] - М.: Зевс,1992. - 293с.

91. О'Шонесси, Дж.. Конкурентный маркетинг: стратегический подход [Текст]: пер. с англ. / Дж. О'Шонесси; под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб: Питер, 2002. - 864 с.

92. Дженсер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст]: пер. с англ. / П. Дженсер, Д. Хасси. - М.: Вильяме.-2003.-368 с.

93. Додж, Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита [Текст]: пер.с. англ. / Р. Додж. - М.: Финансы и статистика; ЮНИТИ, 1992, - 240 с.

94. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке [Текст] : пер. с англ. / Друкер П.Ф. - М.: Вильяме, 2004. - 272 с.

95. Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.

96. Евдокимова, H.A. Теоретические аспекты перспективного анализа финансовой деятельности организаций [Текст] / H.A. Евдокимова // материалы Международной научно-практической конференции «Проблемы учета, финансов, анализа и аудита в условиях глобализации экономики» (29 октября 2009г.). -Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права (ТГАМЭУП), 2009. - 254 с.

97. Евсеева, И.В. Значение и место управленческого учета в системе внутрифирменного планирования [Текст] / И.В. Евсеева, К.А. Зырянова // Современный бухучет. - 2009. - № 2.

98. Евстафьева, Е.М. Развитие методологии и методики стратегического учета собственного капитала в коммерческих организациях [Текст]: монография / Е.М. Евстафьева. - Ростов н/Д: Рост.гос. экон. ун-т (РИНХ), 2010.- 196 с.

99. Евстафьева, Е.М. Концепция формирования учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом коммерческой организации [Текст]: моногр / Е.М. Евстафьева. - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2011. - 261 с.

100. Евстафьева, Е.М. Развитие методологии и методики управленческого учета собственного капитала на основе процессного подхода [Текст] / Е.М. Евстафева // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 30.

101. Егорова, С.Е. Методология и инструментарий маркетингового анализа [Текст] / С.Е. Егорова // Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Орел: 2008. - с. 48.

102. Егорова, Е. Корпоративное управление: тенденции в условиях кризиса [Текст] / Е.К. Егорова // Консультант. - 2009. - № 1.

103. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 192с.

104. Едронова, В.Н. Роль и содержание учетно-аналитического обеспечения выбора финансовой стратегии организации [Текст] / В.Н. Едронова, J1.H. Пчелинцева [Текст] // Дайджест-финансы. - 2006. - № 12.

105. Ермакова, H.A. Об учетном механизме взаимосвязи систем текущего и стратегического управленческого контроля [Текст] / H.A. Ермакова // Международный бухгалтерский учет. - 2009. - № 2.

106. Ефремов, B.C. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст] : учебное пособие / B.C. Ефремов. - М.: Финпресс, 1998. - 192с.

107. Евдокимов, В.В. Международные модели регулирования отчетности об устойчивом развитии предприятия [Текст] /В.В. Евдокимов // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 15-16.

108. Забелин, П.В. Основы корпоративного управления концерном [Текст]: учебное пособие / П.В. Забелин. - М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.

109. Завгородний, В. И. Исследование информационных рисков в условиях неопределенности. Информационно-аналитическое обеспечение управления: история и современность: материалы научно-практической конференции [Текст] / В.И. Завгородний. - М.: Финн. Академ. При Правительстве РФ; Тольятти: ПВГУС, 2009. - 200с.

110. Зайцев, J1.T. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономиста, 2005. - 416 с.

111. Заренков, В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики [Текст] / В.А. Заренков. - Санкт-Петербург, Стройиздат СПб, 1999. - 288 с.

112. Захаров, М.Н. Мониторинг этапов реализации выбранной стратегии развития предприятия / М.Н. Захаров, В.А. Третьякова [Текст] // Контроллинг. -2012.-№1.

113. Зенкина, И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления. [Текст] / И.В. Зенкина // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - № 27.

114. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика [Текст] / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов - М.: Генезис, 2001. - 752 с.

115. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А.Т. Зуб. -М.:Велби, Проспект, 2008. -256с.

116. Жилина, H.H. Реализация аудита эффективности в системе государственного финансового контроля бюджетных расходов [Текст] / H.H. Жилина // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 5.

117. Иванова, Е.И. Аудит эффективности в рыночной экономике [Текст] : учебное пособие / Е.И. Иванова; ред. С.И. Гайдаржи. - М.: КНОРУС, 2007.

118. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. [Текст] / В.Б. Ивашкевич. - М.: Экономисте, 2006.- 618 с.

119. Ивашкевич, В.Б. Концептуальные основы актуарного учета и отчетности [Текст] /В.Б. Ивашкевич, А.И. Шигаев // Аудит и финансовый анализ, №6, 2010.

120. Идельменов, СВ. Операционный менеджмент [Текст] / C.B. Идельменов, A.C. Идельменов, C.B. Лобов. - М.: ИНФРА-М. - 2005.- 336с.

121. Илышев, A.A. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России [Текст] /А.М. Илышев, H.H. Илышева, Т.С. Селевич. - М: Финансы и статистика, 2010. - 480с.

122. Ильенкова, С.Д. Основы менеджмента [Текст]: учебно-практическое пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики - М.: МЭСИ, 1998. - 179с.

123. Исаев, Д. Современные модели стратегического управления [Текст] // Д. Исаев // Финансовая газета. - 2008. - № 32.

124. Исаев, Д. Системы управления эффективностью: методология и информатизация [Текст] / Д. Исаев // Финансовая газета. - 2010. - № 41.

125. Казакова, H.A. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности [Текст] : учебное пособие / H.A. Казакова. -М. : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 496 с.

126. Каширина, М.П. Аудиторская проверка отчетности, составленной по международным стандартам: направления и процедуры [Текст] / М.П. Каширина // Аудиторские ведомости. - 2009. - №3.

127. Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп.[Текст] : пер. с англ. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. -М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 512с.

128. Каплан, P.C. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст] : пер. с англ. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.-320с.

129. Караванова, Б.П. Разработка стратегии управления финансами организации [Текст] : учеб. пособие / Б.П. Караванова. - М.: Финансы и статистика, 2008г. - 128 с.

130. Крамаровский, JIM. Оценка качества бухгалтерского учета на предприятиях [Текст] / Л. М. Крамаровский, В. Ф. Максимова. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 191 с.

131. Керимов, В.Э. Стратегический учет [Текст] : учеб. пособие / В.Э. Керимов. - М.: Омега-Л, 2010.-166 с.

132. Клейнер, Г.Б. Системный подход к экономической политике [Текст] / Г.Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 5.

133. Кизилов, А.Н. Принципы построения системы управленческого учета на основе информационных технологий [Текст] : материалы научно-практической конференции / А.Н. Кизилов. - М.: Финн, академ. при Правительстве РФ; Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2009. - 216 с.

134. Колбасов, И. В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации [Текст] / И.В. Колбасов // Управление персоналом. - 2008. - №10.

135. Кочинев, Ю.Ю. Аудит [Текст] / Ю.Ю. Кочинев. - СПб. : Питер, 2002.

136. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. - М.: Вильяме. 2002.-358с.

137. Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - СПб: Питер, 2000. - 800с.

138. Кочережкина, М.С. Основные этапы формирования стратегии предприятия при стоимостном подходе к управлению [Текст] : сборник материалов I Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Часть 3 / М.С. Кочережкина; под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. -Новосибирск: СИБ-ПРИНТ, 2010г.

139. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. [Текст] : учебник для вузов / В.И. Кнорринг. - М.: Норма, 2009. - 544с.

140. Кунц, Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия [Текст] / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. - 1994. -№ 1.

141. Колобова A.A. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса [Текст] / A.A. Колобова, И.Н. Омельченко- М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600с.

142. Лабынцев, Н.Т. Организация управленческого аудита в учетной системе современного предприятия [Текст] / Н.Т. Лабынцев, Р.Г. Михайленко // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2000. - № 6.

143. Лазарева, E.H. Информационные потоки в системе управленческого учета в строительной организации [Текст] / E.H. Лазарева // Управленческий учет. -2010.-№12.

144. Ланин, А. ВРМ: стратегическое планирование и бюджетирование / А. Ланин // Консультант. - 2010. - № 11. - С. 78-81.

145. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации: учебное пособие [Текст] / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгина, Т.А. Лачинина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. - М.: КНОРУС, 2005 - 288с.

146. Лесняк, В.В. Система производных балансовых отчетов как учетно-аналитический механизм стратегической бухгалтерии [Текст] /В.В. Лесняк // Экономический Вестник РГУ. - 2006. - № 1.

147. Лесняк, И.В. Ситуационный анализ и контроль в коммерческих организациях [Текст]: Монография / И.В. Лесняк. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2009.190 с.

148. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст] : учебник /Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2004. - 416 с.

149. Лофт, А. Классики менеджмента [Текст] : пер. с англ. / А. Лофт, А. Э. Хопвуд ; под ред. М. Уорнера. - СПб.: ПИТЕР, 2001.-941 с.

150. Лунев, В.Л. Сравнительный менеджмент [Текст] : учебное пособие / В.Л. Лунев. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 168 с

151. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов [Текст] : учебное пособие для вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МарТ; Ростов н/Д: МарТ, 2005.-400с.

152. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 621 с.

153. Лупикова, Е.В. Экологический бухгалтерский учет и отчетность: мировые тенденции и практика применения в России [Текст]: материалы Международной научно-практической конференции (29 октября 2009г.). / Е.В. Лупикова. - Тюмень: Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права (ТГАМЭУП), 2009. - 254 с.

154. Макарова, Л.Г. Понятие и виды аудита эффективности [Текст] / Л.Г. Макарова // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 5.

155. Малкина, Е.П. Теоретические основы отечественных бухгалтерских информационных потоков [Текст] / Е.П. Малкина // Управленческий учет. - 2011. -№3.

156. Малыхин, Д. Особенности функционирования внутреннего контроля и аудита [Текст] / Д. Малыхин, А. Тихомиров // Бухгалтерия и банки.-2004.-№ 10.

157. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент [Текст] : курс лекций / В Д. Маркова. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М. - 2008. - 224 с.

158. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент [Текст] : курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

159. Массарыгина, В.Ф. Вопросы проверки оценочных значений в ходе аудита [Текст] / В.Ф. Массарыгина // Международный бухгалтерский учет. -2011.-№28.

160. Массарыгина, В.Ф. Допущение непрерывности деятельности организации в современных условиях [Текст] / В.Ф. Массарыгина // Аудиторские ведомости. - 2009. - № 10.

161. Мамаева, И.С. Раскрытие информации в отечественных и международных стандартах учета и отчетности [Текст] / И.С. Мамаева // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 3.

162. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543с.

163. Марченкова, И.Н. Существенность и качество информационного обеспечения экономического анализа [Текст] / И.Н. Марченкова // Международный бухгалтерский учет. - 2010. - № 13.

164. Меркушова, Н.И. Стандарты систем менеджмента: современное состояние, пути развития, проблемы использования [Текст] / Н.И. Меркушова // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 47.

165. Мескон, М. Основы менеджмент [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

166. Минцберг, Г. Школа стратегий [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. - СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

167. Миллер, Б. Управление современной компанией [Текст] : учебник / Б. Миллер; под ред. проф. Б. Миллера, Б. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

168. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет [Текст] / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304с.

169. Николаенко, A.B. Формирование информации о бизнес-процессах в учетно-аналитической системе [Текст] / A.B. Николаенко // Управленческий учет. -2011.-№11.

170. Никитина, JI.J1. Предисловие к русскому изданию книги [Текст] / JI.JI. Никитина, К. Туретт-Туржи. - СПб.: Нева, 2004 г. - 128с.

171. Никулина, JT.H. Формирование учетно-аналитической системы обязательств на промышленных предприятиях [Текст] : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук /Л.Н. Никулина. -Орел: Орловский государственный технический университет, 2002. - 24 с.

172. Новоселов, И.В. Основанный на риске внутренний аудит -современное направление развития внутреннего аудита [Текст] / И.В. Новоселов // Известия ИГЭА. - 2009. - № 4.

173. Несветайлов, В.Ф. Предоставление стратегической информации, прозрачность бизнеса [Текст] / В.Ф. Несветайлов // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 25.

174. Олегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / Ю.Г. Олегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

175. Парасоцкая, H.H. Бизнес-процессы как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений [Текст] / H.H. Парасоцкая // Все для бухгалтера. - 2010. - № 6.

176. Парасоцкая, H.H. Сфера управленческого контроля за издержками производства [Текст] / H.H. Парасоцкая // Все для бухгалтера. - 2010. - № 7.

177. Парушина, Н.В. Аудит [Текст] : учеб. пособие / Н.В. Парушина, СП. Суворова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ, 2009. - 288с.

178. Парушина, Н.В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций [Текст] / Н.В. Парушина // Международный бухгалтерский учет. -2012.-№2.

179. Петрова, В.И. Аудиторская проверка качества управления кредитной организацией [Текст] / В.И. Петрова // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 1.

180. Петрова, В.И. Концепция аудита: основные элементы [Текст] / В.И. Петрова [Текст] // Аудиторские ведомости. - 2009. - №12.

181. Плетнева, Н.П. ИСО 9000 - помощник руководителя [Электронный ресурс]. - http:// www.5B.ru.

182. Пономарева, Н.П. Методология формирования учетно-аналитических систем в строительных организациях [Текст] /Н.И. Пономарева // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — М. — 2009г.

183. Попов, Г.Х. Эффективное управление [Текст] - М.: Экономика, 1985. -336 с.

184. Попов, С.А. Стратегическое управление [Текст] : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4 / С.А. Попов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344с.

185. Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе [Текст] / В.М. Попов, С.Г. Млодик, A.A. Зверев. - М.: КНОРУС, 2004. - 238 с.

186. Попова, JI.B. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы [Текст] / J1.B. Попова, Б.Г. Маслова, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. - 2003. - № 5.

187. Портер, М.Э. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] : пер. с англ./ М.Э. Портер.-М:АльпинаБизнесБукс,2005.-454с.

188. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия [Текст] : монография / А.Ю. Аликин, М.К. Ахтямов, Ю.К. Беляев и др.; под общ. ред. С.С. Чернова. - Книга 2. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2011. - 226 с.

189. Проданова, H.A. Контроль и ревизия. [Текст] H.A. Проданова, Е.И. Зацаринная. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 317 с.

190. Прокопчук, JI.O. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / JI.O. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 511 с.

191. Прокофьева, Е.В. Информационно-аналитическое обеспечение финансовой стратегии субъектов малого предпринимательства [Текст] / Е.В. Прокофьева // Управленческий учет. - 2012. - №2.

192. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст] / Б.А. Райзберг, Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1997.-479с.

193. Рамазанова, Ф.У. Методологические аспекты формирования информационной базы аудита затрат и себестоимости продукции организации сельского хозяйства [Текст] / Ф.У. Рамазанова // Аудит и финансовый анализ. -2008.-№5.

194. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя [Текст] : пер. с англ. / Б. Райан; под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

195. Ревенков, П.В. Аналитическая деятельность службы информационной безопасности банка [Текст] / П.В. Ревенков, Д.А. Пивоваров // Управление в кредитной организации. - 2011. - № 4.

196. Ревуцкий, Л.Д. Управленческий аудит предприятий: основные задачи, сущность процедур и перспективы развития [Текст] / Л.Д. Ревуцкий // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 5.

197. Редченко, К. Управленческий контроль и аудит [Электронный ресурс]. - http://www.cfin.ru/ias/uprcontrol.shtml.

198. Робертсон, Дж. Аудит [Текст] : пер. с англ. / Дж. Робертсн. - М.: KPMG, 1993.-496 с.

199. Рожнова, О.В. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат [Текст] / О.В. Рожнова. -М.: Экзамен, 2003. - 197с.

200. Романчина, C.B. Методика комплексного исследования антикризисного управления коммерческой организацией [Текст] /C.B. Романчина // Управленческий учет. - 2011. - № 12.

201. Родионова, В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль [Текст] : учебник / В М. Родионова, В.И. Шлейников. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 319 с.

202. Шерман, С. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами [Текст] / С. Шерман, Д. Сперри, С. Риз.-М: ИД Гребенникова, 2005. -192с.

203. Серебрякова, Т.Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль [Текст] : монография / Т.Ю Серебрякова. - М.: Инфра-М, 2010. - 163с.

204. Сиротенко, Э.А. Системное представление аудита [Текст]: дис. на соиск. учен. степ, доктора, экон. наук / Э.А. Сиротенко. - М. - 2005.

205. Ситнов, A.A. Теория, организация и методика операционного аудита хозяйствующих субъектов [Текст] : автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М., 2009. - 47 с.

206. Сквирская, E.J1. Вопросы аудита оценочных значений: требования к проверке профессионального суждения, выражаемого при подготовке финансовой отчетности [Текст] / E.J1. Сквирская [Текст] // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2008. - № 6.

207. Славин М.Б. Системный подход в микроэкономике [Текст] / М.Б. Славин. - М: Теис, 2000. - 204с.

208. Словарь справочник менеджера [Текст] / Под ред. Лапусты М.Г. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 608с.

209. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст] : учебник для вузов / Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -271 с.

210. Соколов, Я.В. Очерки развития аудита [Текст] / Я.В. Соколов, A.A. Терехов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004, 376с.

211. Соколов, О. Глянец отчету не повредит [Текст] / О. Соколов // ЭЖ-Юрист. - 2012. - № 10.

212. Соловьева, О.В. Международная практика учета и отчетности [Текст] / О.В. Соловьева. - М.: Инфра-М, 2004. - 54 с.

213. Соловьева, О.В. Концептуальные основы финансовой отчетности в соответствии с МСФО: последние изменения. [Текст] / О.В. Соловьева // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 40.

214. Солоненко, A.A. Закономерности развития учетной системы [Текст] / A.A. Солоненко // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, Бухгалтерский учет. - 2011. - № 2.

215. Сонин, A.M. Внутренний аудит: современный подход [Текст] / A.M. Сонин. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 64с.

216. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник [Текст] / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина; под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.-273 с.

217. Стратегический менеджмент: основы стратегического управления [Текст]: учебное пособие / Под ред. проф. Чернышева М.А. - Ростов н/Д, Феникс, 2009. - 506 с.

218. Сигидов, Ю.И. Механизм внедрения управленческого учета в учетную практику сельскохозяйственных организаций (теоретическое обоснование): [Текст] : монография / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева, A.A. Адаменко / Краснодар: КубГАУ, 2008.

219. Стратегический учет: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям; «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит» [Текст] / Под ред. В.Э. Керимова. - М.: Омега-Л, 2005. - 168 с.

220. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса; [Текст] / Под ред. A.A. Колобова, И.Н. Омельченко. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.-600 с.

221. Смирнова, Е.В. Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий [Текст] / Е.В. Смирнова // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - № 36.

222. Сквирская, Е.Л. Оценка средств контроля в ходе аудита: методические приемы и рекомендации [Текст] / Е.Л. Сквирская // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2011. - № 5.

223. Тараненко, Р.Г. Оценка эффективности менеджмента организации в системе управленческого аудита [Текст] / Р.Г. Тараненко // Аудит и финансовый анализ.-2010.-№ 5.

224. Томпсон, A.A. мл. Стратегический менеджмент: концепции и стратегии [Текст]: учебник для вузов / A.A. Томпсон мл., А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

225. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник для вузов; пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; Под ред. JI.T. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.-257 с.

226. Тренев, H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов [Текст] / Н.Н Тренев. - М.: ПРИОР, 2002. - 288 с.

227. Тычинина, H.A. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия [Текст] / H.A. Тычина // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2009. - №2.

228. Уилсон, П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе [Текст] : пер. с англ. / П. Уилсон; под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 256 с.

229. Управленческий учет [Текст] : пер. с англ. / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, P.C. Каплан, М.С. Янг. - 3-е издание. - М.: Вильяме, 2005. - 878 с.

230. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

231. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании [Текст]: Пер. с англ / К. Уолш. - М.: Дело, 2000. - 360 с.

232. Усатова, J1.B. Формирование управленческой и налоговой составляющей учетно-аналитической системы расходов в условиях неопределенности в период трансформации международных стандартов финансовой отчетности: специальность 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» [Текст] : автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / J1.B. Усатова. - Орел, Орловский государственный технический университет, 2008. - 48 с.

233. Уткин, Э.А. Управление фирмой [Текст] / Э.А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 1996.-516с.

234. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент [Текст] / P.A. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000 - 464с.

235. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент [Текст] / P.A. Фатхутдинов. - 9 изд., испр., доп. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

236. Федорович, Т.В. Прогнозная отчетность как инструмент финансового управления стратегическим развитием корпорации. [Текст] / Т.В. Федорович //Сибирская финансовая школа. - 2008. - №5.

237. Филина, Ф.Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента [Текст] / Ф.Н. Филина // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 1.

238. Файоль, А. Общее и промышленное управление [Текст] / А. Файоль. -М.,1924.

239. Франко Модильяни. Сколько стоит фирма? Теорема ММ [Текст] : Пер. с англ / Франко Модильяни, Мертон Миллер. - М.: Дело, 1999. - 272 с.

240. Хан Дитгер/Хунгенберг Харальд. ПиК. Стоимостно-ориенторованные концепции контроллинга: [Текст] Пер. с нем./ Под ред.Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

241. Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» ; пер. с англ. / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.-2008.-319с.

242. Харченко, И.А. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета и внутреннего контроля в организациях потребительской кооперации [Текст] // дисс. на соискание ученой степени к.э.н. - 2007 - 156 с.

243. Харченко, И.А. Международные стандарты аудита [Текст] : учебное пособие / И.А. Харченко, О.В. Гуденица - Ростов н/Д: Ростиздат, 2010. - 348 с.

244. Хахонова, H.H. Реформирование бухгалтерского учета [Текст]: учеб. пособие / H.H. Хахонова. - 5-изд., доп. и перераб. - Ростов-н/Д.: Рост. гос. эконом, универ. (РИНХ), 2011. - 176 с.

245. Хендриксен, Э.С. Теория бухгалтерского учета [Текст] : пер. с англ./ Э.С. Хендриксен, М.В.Ван Бреда; под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика. - 1997. - 567с.

246. Хлыстова, О. Стратегическое управление в условиях неопределенности и временного преимущества: основные модели [Текст] О. Хлыстова, Е. Неяскина // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.

247. Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст] : учебн. пособие / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд.перераб.и доп. - М.: Экспо, 2009. - 480с.

248. Хорин, А.Н. Финансовая отчетность организации: цель составления [Текст] /А.Н. Хорин // Бухгалтерский учет. - 2001. - № 7.

249. Хорин, А.Н Аудит корпоративной отчетности компаний [Текст] // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 6.

250. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг [Текст] / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - ФиС, 2005. - с. 560.

251. Чая, В.Т. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах. [Текст] / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №14.

252. Чередниченко, О.Д. Маркетинговый аудит на предприятии [Электронный ресурс] / О.Д.Чередниченко. А.А.Бобров // Маркетолог. - 2004г. -№5. www.marketolog.ru.

253. Черемисинов, В.Д. Аудит продаж [Текст] / В.Д. Черемисинов // Управление продажами. - 2002г. - № 1.

254. Чернова, М.В. Виды аудита: современная классификация [Текст] / М.В. Чернова // Аудиторские ведомости. - 2011. - № 6.

255. Шеремет, А.Д. Аудит [Текст] : учебник /А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. -5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2007. - 218 с.

256. Шафиков М.Т. Потенциал: сущность и структура [Текст] / М.Т. Шафиков // Социально-гуманитарные знания. - 2002. - №1.

257. Шилова, Л.Ф. Проблемы качества раскрытия информации в бухгалтерской отчетности [Текст] / Л.Ф. Шилова // Экономические науки. - 2009. - № 8(57).

258. Щемелев, А.Н. Теория и методология стратегического учета инноваций [Текст] / А.Н. Щемелев. - Ростов н/Д.: Росиздат, 2005. - 43 с.

259. Экклз, Р.Дж. Революция в корпоративной отчетности: как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли [Текст] : пер. с англ. Н. Барышниковой. / Р.Дж. Экклз, Р.Х. Герц, Э.М. Киган, М.Х. Филлипс Дейеид. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 400 с.

260. Янч, Э. Прогнозирование научно-технического прогресса [Текст] / Э. Яич. - М.: Прогресс, 1974. - 592с.

261. Discussion Paper. Preliminary Views on Financial Statement Presentation. IASCF, 2008 - 80c.

262. Discussion paper. Preliminary views on an improved conceptual framework for financial reporting: the objective of financial reporting and qualitative characteristics of decision-useful financial reporting information. - IASCF, 2006.-85 c.

263. Chandler, A.D. Strategy and Structure: chapters in the history of the industrial enterprise. [Текст] / A.D. Chandler. - Cambridge: MIT Press, 1962. - 463 p.

264. Global Internal Audit Survey 2008, Ernst and Young.

265. Robertson J. C, Louwers T.J. Auditing, 9th ed. Boston, Ma.: Irwim [Текст] /McGraw-Hill, 1999.

266. Horngren C.T., Sundem G.L., Stratton W.O. Introduction to Management Accounting, 11th ed. Upper Saddle River, [Текст] NJ: Prentice-Hall, Inc., 1999.

267. Parker L.D. Value-for-Money Auditing: Conceptual, Development and Operational Issues. Caulfield, AU: [Текст] //Australian Accounting Research Foundation, Auditing Discussion Paper, 1986, №. 1.

268. Vinten G. Internal Audit Research: The First HalfCentury. [Текст] London, UK: The Chartered Association of Certified Accountants, 1996.

269. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. Stuttgart, 1991.

270. Ampuero M., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Issue 2 "Measuring Business Performance". - 1998. -P. 45-52.

271. Financial statement presentation project. Phase B: Summary of Tentative Preliminary Views as of June 30 2008. IASB, 2008.

272. Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. -http://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%F7%E5%FlEA% E8%E9_%F3%F7%B8%F2.

273. Внутренняя управленческая отчетность [Электронный ресурс] -http://www.uchet24.ru/upravotchetnost.htm.

274. KlubOK.net - управление качеством: Что такое управленческий учет. [Электронный ресурс] - http://www.klubok.net/article2089.html.

275. Консалтинг.ру: Сущность и цели управленческого учета. [Электронный ресурс]. - http://consulting.ru/econs_wp_3331.

276. МИСБФМ: Управленческая отчетность в холдинговых компаниях. [Электронный ресурс] - http://www.misbfm.ru/article/upravlencheskaya-otchetnost-v-holdingovyh-kompaniyah.

277. Официальный сайт компании ООО «Развитие бизнес-систем» [Электронный ресурс] - www. rbsys.ry/page.php/service/deve-lopment-strategy

278. Институт внутренних аудиторов // URL: [Электронный ресурс]. -http://www.iia-ru.ru/inner_auditor/defmition_of_internal_audit.

279. Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России 2009 г. // URL: [Электронный ресурс], -www.iia-ru.ru/about/projects/issledovania.

280. www.alt-invest.ru[Элeктpoнный ресурс] /index.php/ru/.

281. Официальный сайт компании «Консультант плюс» [Электронный ресурс] - http://www.consultant.ru/

282. Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). URL: [Электронный ресурс]. -http://www.corp-gov.ru/projects/principles-ru.pdf.

283. Официальный сайт компании «Российский союз промышленников и предпринимателей» [Электронный ресурс] http://www.stepconsulting.ru/

284. Руководство по отчетности в области устойчивого развития 2006 // Global Reporting Initiative [Электронный ресурс]. http://www.globalreporting.org/NR/rdonlyres/F88F3389-B77B-4DE8-B6B8-22C57D6747E5/0/G3_Guidelines_RUS.pdf.

285. Социальная ответственность бизнеса. [Электронный ресурс]. - URL: http://polit.ru/.

Обзор понятия «стратегия»

Автор Содержание понятия Источник

Лунев B.JI. Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. -Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. -168 с.

Бородушко И.В. Васильева Э.К. Стратегия организации - это система главных направлений, методов, правил, форм, средств для того, чтобы правильно и экономически выгодно использовать ресурсы и оборудование предприятия. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с: ил. - (Серия «Краткий курс»).

Чандлер А. Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Chandler A.D. Strategy and Structure: chapters in the history of the industrial enterprise. -Cambridge: MIT Press, 1962.

Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан P.C., Янг С.М. Процесс выбора целевых клиентов и принятия решения о том, как качественно и стабильно их обслуживать. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. / Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. -Москва: Издательский дом «Вильяме», 2005. - с - 878 с. (с. 546)

Филина Ф.Н. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение поставленных целей в процессе деятельности. Филина Ф.Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента. // Финансы: планирование, управление, контроль, 2011, № 1

Кунц Р. Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1994, № 1, с. 96-100

Карлофф Б. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимая для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. С. 156

Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной, для достижения этих целей Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury Business School, 1996. С. 4.

Автор Содержание понятия Источник

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал "Эксперт"», 1997. С. 18.

Фаэй J1. Рэнднлл Р. Стратегия - это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с анл. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 608 с. (с. 31)

Кол-в авторов Под стратегией понимается комплекс решений, имеющих кардинальное значение для функционирования предприятия, определяющих цели предприятия на долгосрочную перспективу Колобова A.A., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса; [Текст] -Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600с

Тренев H.H. Стратегия - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002.-288 с. с.34

Егоршин А.П. Стратегия (англ. strategy) -обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2010. - 192с. (с.7)

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегия организации - это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей и ориентации деловой активности организации Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.». / А.Г.- Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Омега-Л, 2008. - 464 с. (с. 6)

Томпсон A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с анг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,- 576с. с.11

продолжение приложения 1

Автор Содержание понятия Источник

Стратегия - общий план ведения работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития. Стратегия в управлении - способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Стратегию можно определить как генеральную программу действий для достижения главной цели корпорации. Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н.Азрилияна. -6-е изд. М.; Институт новой экономики, 2004, - 1376 С.1093

Райзберг Б.А., Лозовский LLL, Стародубцева Е.Б. Стратегия - долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, соц. Защиты Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.

Минцберг Г., Альтсрэнд Б., Лэмпел Д. Стратегия может быть раскрыта в соответствии с правилом "5Р": - Plan - план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее; - Pattern - принцип или модель поведения; - Position - позиционирование; - Perspective - перспектива; Ploy - прием, маневр с целью перехитрить соперника. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. -СПб.: Изд-во "Питер", 2000. -336 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Стратегия - детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.; Дело, 1992. С. 257

Кол-в авторов Стратегия организации - это генеральная программа развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды Стратегический менеджмент: основы стратегического управления: Учебное пособие /Под ред. проф. Чернышева М.А. - Ростов н/Д, Феникс, 2009. - 506 с.

Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев A.A. Стратегия обычно определяется как реакция предприятия на внешние возможности, требования и опасности в соответствии с уровнем компетенции его персонала и имеющимися средствами. Стратегия - не самоцель, а ряд направлений и вариантов достижения основных целей предприятия. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев A.A. Анализ финансовых решений в бизнесе. - Москва: КНОРУС, 2004.-238 с. (С. 47-51)

Автор Содержание понятия Источник

Альгин В.А. Стратегия - это способ достижения целей организации Альгин В.А. Оценка финансовой стратегии корпораций: методология, методика и инструменты. - LAP LAMBERT Academic Publishing. -Saarbrucken, Germany, 2011, с. 15

Зенкина И.В. Стратегия - долгосрочное всесторонне обоснованное и количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, формы и источников ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 27

Ван Маурик Д. Стратегия - процесс усвоения нового образа мыслей, анализа общей ситуации, четкой направленности на цель и принятия трудных решений, необходимых для ее достижения Ван Маурик Д. Эффективный стратег. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 27

Ковени М. Стратегия - направление и сфера деятельности организации в долгосрочной перспективе, позволяющие организации получить определенные преимущества путем перераспределения ресурсов в условиях меняющейся среды с целью удовлетворения требований рынка и ожиданий групп влияний Ковени М. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь [Текст]/ Майкл КОВЕНИ, Деннис Гэнстер, Брайн Хартлен, Дейв Кинг: Пер.с англ. - М. Альпина Бизнес Букс, 2004 - 243 с. с. 47

Фатхутдинов P.A. Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент [Текст] - 2-е изд. -СПб: Питер, 2009. с. 440

Алексеева И.В. Стратегия - это осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на эффективное долгосрочное состояние коммерческой организации, как средства связи ее с внешней средой Алексеева И.В. Исследование сущности и экономической природы стратегического аудита и его объектов. // Аудит и финансовый анализ, 2010, № 6, с. 172-182

Глухов В.В. Стратегия - это совокупность ориентиров для деятельности предприятия; исследование будущего; рамка для инноваций (создания новых продуктов, процессов и за хвата рынков); комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2002. С. 30 -31;

Автор Содержание понятия Источник

ее целей; ориентация на будущее в сочетании с поэтапным процессом реализации. Стратегией конкретные действия не регламентируются, а обеспечивается общая осмысленность действий организации в целом

Баринов В.А. Стратегия - это абстрактно-нормативное представление о способе достижения перспективной цели фирмы (в рамках ее миссии) с учетом внешних и внутренних условий ее существования, отражающее основные этапы пути достижения цели. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. -240 с. (с. 19)

Анисимов О.С. Стратегия - абстрактно-нормативное выражение пути достижения новой абстрактной цели совокупными усилиями представителей организации; нормативное представление о способе существования предприятия в соответствии с его миссией и перспективными целями Анисимов О.С. Методологический словарь для управленцев. М, 2002. С. 180 — 181

Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. Стратегия - совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии Клейнера Г.Б. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. / С.А.Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина; под ред. -М.: КОНСЭКО, 1998.

Попов С.А. Стратегия - это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей Попов С.А. Стратегическое управление: 17-мо дульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. [Текст] /С.А. Попов. - М.: ИНФРА-М, 1999.-344с. (с. 10)

Галкина Е. В. Стратегия является сложным инструментом комплексного планирования, осуществления и контроля наиболее перспективного сценария развития организации. Галкина Е. В. Финансово-аналитические аспекты стратегического аудита. [Электронный ресурс]. hhtt://www.be5.biz/ekonomikal/r2 010/00685.htm

Герчикова И.Н. Стратегия - рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией мер Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002.

Алексеева М.М. Стратегия - совокупность главных целей организации и основных способов их достижения Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. С. 45

Автор Содержание понятия Источник

Смирнова Н.К., Фомина A.B. Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. Смирнова Н.К., Фомина A.B. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. - М.:Бератор-Паблишинг, 2008

Хахонова H.H., Емельянова И.Н. Стратегия - установленная на достаточно длительный период совокупность ориентиров, направлений, норм, способов и методов деятельности, обеспечивающих достижение поставленных целей и представленных в виде стратегических планов развития (бизнес-планов, долгосрочных планов, инвестиционных планов, бюджетов, прогнозных отчетов и т.п.) Емельянова, И.Н, И.Н. Развитие методики и организации стратегического аудита в коммерческих организациях [Текст]: монография / H.H. Хахонова, И.Н. Емельянова. -Ростов н/Д: АзовПечать, 2012. -14 п.л., в т.ч. 0,7 авт. п.л.

Обзор понятия «стратегическое управление»

Автор Содержание понятия Источник

Б. Миллер, Б. Лиис Стратегическое управление — это система целенаправленных действий компании, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности компании над уровнем конкурентов. Миллер Б., Лиис Б. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Проф. Б. Миллера и Б. Лииса, - Москва: ИНФРА-М, 2001.-586 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент - взаимосвязанный комплекс планирования стратегии организации и внедрения выработанных планов в жизнь Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: пер. с англ. /И.Ансофф. - М.: Экономика, 1989. -519с

Егоршин А.П. Стратегическое управление - это управленческая деятельность, направленная на достижение перспективных целей управления в условиях нестабильной, конкурентной рыночной среды, включающая диагностический анализ организации, стратегическое планирование организации, разработку функциональных стратегий (целевых программ) и реализацию выбранной стратегии. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2010. - 192с. (с.7)

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.». / А.Г.- Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Омега-Л, 2008. -464 с. (с. 29)

Стратегическое управление - совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долгосрочную перспективу Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н.Азрилияна. -6-е изд. _ М.; Институт новой экономики,2004, - 1376 С.1201

Кнорринг В.И. Стратегическое управление - подготовка и реализация генеральной, основной программы, направленной на достижение цели в любой области деятельности. Стратегическое управление обеспечивает способы и формы планирования, подготовки, а также методы осуществления управляющего воздействия на объект управления для достижения поставленных задач Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов 3-е издание. - М. Норма, 2009. - 544с. с.525

Виханский o.e. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе» Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-еизд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1998.с.12

Автор Содержание понятия Источник

Корнилов ДА. Стратегическое управление - это процесс управления изменениями в организации для постановки и достижения поставленных стратегических целей. Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 21, с. 25

Виссема Ханс Стратегическое управление - это стиль управления и методы коммуникации, передачи информации, принятия решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения, касающиеся целей предпринимательской деятельности. Стратегическое управление предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании)/ Пер. с англ.М.ШИФРАМИ 996.с. 176

Хангер Дж. Дэвид Стратегическое управление - формулировка стратегии, то есть процесс выведения долгосрочных направлений движения, которые, исходя из шансов (рисков), сильных и слабых сторон, делают возможным развитие. Этот процесс содержит формулировку миссии, целей, стратегии, политики (директив). Реализация стратегии основывается на программах, бюджетах (краткосрочных финансовых, стоимостных планах), процедурах, стратегическом регулировании и контроле. Она также предполагает деятельность по определению отклонений факта от плана, анализу их причин и корректировке. Хангер, Дж. Дэвид Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» [Текст]/ Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен:пер. с англ. - 4-е изд.М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2008. -319с.

Обзор понятия «стратегический контроль»

Автор Содержание понятия Источник

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегический контроль - особый вид контроля, который в отличие от текущего контроля направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целям Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.». / А.Г.- Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: Омега-Л, 2008. -464 с. (с. 416)

Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан P.C., Янг С.М. Стратегический контроль - процесс предоставления информации о достигнутой хозяйственной единицей конкурентоспособности, как в финансовом отношении, так и в плане соответствия ожиданиям клиента Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. / Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - Москва: Издательский дом «Вильяме», 2005. - с 878 с. (с. 37)

Маркова В.Д., Кузнецова С.А Стратегический контроль - это контроль хода реализации стратегического плана Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М. ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2001. - 288 с.

Колобова A.A., Омельченко И.Н. Стратегический контроль - выявление фактов отклонений реализации решения от плана и внесение корректировок путем анализа причин возникновения отклонений, их возможных последствий для стратегического плана в целом и выработка решений, направленных на исправление негативных последствий или быстрого использования возникших возможностей Колобова A.A., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса; - Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. -600с.

Кочережкина М.С. Контроль над реализацией стратегии является завершающим этапом стратегического планирования. Данный процесс позволяет отследить уровень развития анализируемого предприятия относительно целей стратегического планирования. Кочережкина М.С. Основные этапы формирования стратегии предприятия при стоимостном подходе к управлению. Проблемы современной экономики: сборник материалов I Международной научно-практической конференции.

Стратегический контроль направлен также на выявление того, возможно ли в дальнейшем реализовать разработанную стратегию развития предприятия, и приведет ли данная стратегия к реализации его целей стратегического планирования. В 3-х частях. Часть 3 / Под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова, -Новосибирск: Издательство «СИБ-ПРИНТ», 2010г. с. 277-282

Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Системы стратегического контроля являются системами формального целеполагания, контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Реализация и контроль выполнения стратегии с использованием эвристического инструментария // Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 11

Парасоцкая H.H. Стратегический управленческий контроль направлен на долговременные проекты организации и способствует снижению издержек в течение длительного времени с фиксацией затрат на заданном уровне. Парасоцкая H.H. Сфера управленческого контроля за издержками производства. // Все для бухгалтера, 2010, № 7

Место текущего стратегического контроля реализации стратегии в системе управления

Обзор понятия «стратегический аудит»

Автор Содержание понятия Источник

Дж. Дэвид Хангер, Томас JI. Уилен Стратегический аудит дает ответы на вопросы по отдельным участкам или аспектам, благодаря чему можно провести системный анализ различной корпоративной стратегии. Он очень полезен как диагностический инструмент для определения проблемных участков и демонстрации сильных и слабых сторон компании Дж. Д. Хангер Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен:пер. с англ. - 4-е изд.М.: ЮНИТИ-ДАНА. -2008.

Гуденица О.В., Шишов Л.В. Стратегический аудит включает в себя аудит стратегических условий и аудит бизнес-идеи и ее последующей реализации. При проведении стратегического аудита аудитор оценивает результаты проведенного в коммерческой организации стратегического анализа, осуществленный стратегический выбор и реализацию стратегии, а также контроль за ее реализацией. Гуденица О.В., Шишов Л.В. Стратегический аудит в коммерческих организациях Ростов н/Д: БУПК, 2008

Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический аудит степень согласованности политики со стратегическими ресурсами, стратегическим и внешним климатом и позициями предприятия. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

Ансофф И. Стратегический аудит степень согласованности политики со стратегическими ресурсами, стратегическим и внешним климатом и позициями предприятия. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ М.: Экономика, 1989

Котлер Ф. Стратегический аудит - один из основных инструментов для сбора важной (с точки зрения достижения успеха, лидерства) информации, включающей сведения, используемые при разработке конкретных целей и стратегии бизнес Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1992.-736 с.

Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Стратегический аудит выявляет степень согласования политики управления персоналом с целями организации, его глобальной и социальной стратегиями, а также устанавливает степень связи социальной политики со спецификой организации и внешними условиями. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов М.: Финстатин-форм с.

Автор Содержание понятия Источник

Галкина Е.В. Стратегический аудит является функцией стратегического менеджмента. Финансово-аналитические аспекты стратегического аудита [Электронный ресурс] / http://www.rusnauka.eom/l 1 El SN_2010 /Economics/625 3 7.doc.htm.

Богатая И.Н. Стратегический аудит - аудит стратегических условий, в которых функционирует коммерческая организация, а также аудит бизнес - идеи и её последующей реализации Стратегический учет и аудит: теория и практика // «Фундаментальные исследования», №4,2007 год

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический аудит - это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М. ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2001. - 288 с.

Пискунов A.A., Пискунова М.А., Любезнов JI.H., Гусева Ю.В., Столяров НС. Стратегический аудит - разновидность управленческого аудита, который включает оценку архитектуры управления, управление технологиями и целями. Стратегический аудит: оценка последствий проектов // «Ассоциация КСО России», №1/2010(12) [Электронный ресурс] http: //www.ach-fci .ru/ AKSOR/Publish/Vestnik/libartl 3

Алексеева И.В. Стратегический аудит - составная часть аудита, осуществляющая проверку основных стратегических решений и стратегии развития организации. Под стратегическим аудитом мы понимаем оценку степени адекватности стратегии, формирование, реализация и оценка которой осуществляется на основе данных формируемых в рамках учетно-аналитической системы коммерческой организации, располагаемым организацией ресурсам, условиям внешней макросреды и внутренней микросреды. Развитие стратегического аудита хозяйствующих субъектов: теория и практика: монография.- Ростовн/Д: ООО «Азов печать», 2010.-212 с.