Резервы ресурсосбережения на машиностроительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попов, Александр Сергеевич

• Попов, Александр Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попов, Александр Сергеевич

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Глава I. Теоретические основы организации ресурсосбережения на промышленном предприятии

1.1. Процесс ресурсосбережения в рыночных условиях

1.2. Организационно-экономический механизм ресурсосбережения промышленного предприятия

Глава II. Исследование материалосберегающей политики

2.1.Стратегическая направленность процесса ресурсосбережения

2.2. Исследование действующей практики материалосбережения на предприятиях машиностроительного комплекса

Глава III. Исследование резервов материалосбережения

3.1. Методические основы анализа резервов материалосбережения

3.2. Анализ и оценка резервов экономии материалов при разработке новой продукции

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Резервы ресурсосбережения на машиностроительных предприятиях»

Необходимость ускорения роста машиностроения и металлообработки при опережающем росте продукции этой отрасли по сравнению со всем промышленным производством является важнейшим условием успешного осуществления модернизации экономики, которая поставлена приоритетной задачей в стратегии развития Российской Федерации до 2010 года.

Машиностроение имеет большой потенциал роста. Только последовательная и целенаправленная работа по улучшению качества, сокращению затрат, кооперации со смежными отраслями, внедрению инновационных разработок может вывести отечественное машиностроение на устойчивые темпы развития.

Потенциальные возможности машиностроительного комплекса, несмотря на затянувшийся экономический и промышленный кризис, остаются высокими. В настоящее время в общем объеме промышленного производства России продукция машиностроения составляет около 20%.

В условиях рыночной экономики, становление которой в России по сравнении с передовыми промышленными державами по известным причинам отстает на многие десятилетия, и свободной конкуренции с инофирмами не только на мировом, но все более и на российском рынке, отечественные машиностроители оказались в крайне сложном положении. Громоздкость предприятий, отсутствие (практически не требовавшейся ранее при плановой экономике) технологической гибкости, морально и физически устаревшее оборудование при резко взросших затратах на сырье и энергию требуют решительных, быстрых и неординарных решений, необходимых не столько для выживания, но для выпуска в кратчайшие сроки рентабельной конкурентной продукции. Последнее полностью определяется современной организацией производства на сравнительно небольших площадях, развитой кооперацией, сочетанием производительности и гибкости используемого технологического оборудования, его инвариантностью к количеству и, самое главное, к качеству рабочей силы в условиях дефицита и дороговизны квалифицированного труда.

Одним из средств активизации структурной перестройки экономики машиностроительных предприятий, фактором долговременного действия является ресурсосбережение. Оно способствует ускорению темпов роста производства, снижению цен на машиностроительную продукцию, достижению высоких конечных хозяйственных результатов, решению социальных и экологических задач.

Изучение показывает, что в заводской практике сбережение ресурсов может проявляться в самых разнообразных формах, зависящих от уровня внутризаводского разделения труда, типа производства, уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Поэтому значительное внимание должно уделяться повышению выхода готовой продукции из единицы сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы материального поощрения рабочих за улучшение использования сырья и материалов. Одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии.

Важность темы снижения и оптимизации материалоемкости выходит на первый план в машиностроении России.

В силу этого особую актуальность приобретает поиск и внедрение новых подходов к исследованию в области теории, сущностной природы, тенденций в ресурсосбережении на машиностроительных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Научные аспекты исследования проблемы ресурсосбережения формировались на основе изучения, анализа, переосмысления разработок как отечественных, так и зарубежных ученых.

Современные концепции развития систем управления сбережением ресурсов представлены различными подходами, направлениями и школами.

В экономической литературе вопросы режима экономии и сбережения ресурсов рассмотрены довольно всесторонне для системы планового хозяйствования в научных исследованиях и публикациях таких экономистов: М.Г. Бейгельзимер, А.П. Жевтяк, JLJI. Зусман, Д.П. Иванов, Г.Я. Киперман, А.З. Комаровский, А.А. Коренной, О.А. Кроли, К.Б. Лейкина, И.П. Пашко, A.M. Поляк, А.С. Сидоров, К.А. Смирнов, Г.А Соколовская, Е.Т. Яковенко и других. В их трудах были разработаны и доведены до практических рекомендаций методологические и методические вопросы планирования и управления процессом ресурсосбережения, экономической оценки различных направлений данного процесса.

В постперестроечный период многие аспекты данной проблемы нашли отражение в трудах таких зарубежных и отечественных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Берман, Я. Варпере, А.Е. Карлик, Г. Керцнер, А.Н. Логвин, М.А. Матушкин, М.М. Мельник, Г.М. Покарев, Ж. Ришар, Л.А. Шевченко, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Яковец и других.

Обоснованные ими теоретические положения являются методологической основой совершенствования экономических рычагов управления процессом ресурсосбережения.

Анализ отечественной и зарубежной литературы по изучаемой проблеме показал необходимость значительного развертывания исследований, комплексного и глубокого изучения связей в механизме управления ресурсосбережением.

По ряду обстоятельств в России еще не накоплен достаточный опыт такого управления, и отрасли вынуждены разрабатывать собственные его стратегии.

В частности, в отечественной экономической литературе до сего времени, несмотря на значительный опыт функционирования, недостаточно освещались вопросы ресурсосберегающей политики машиностроительных предприятий.

Наличие вышеизложенных проблем вызвало потребность в поиске и разработке принципиально новых научных положений, направленных на повышение эффективности ресурсопотребления на машиностроительном предприятии.

Цель и задачи исследования. Цель проведенного в диссертации исследования состоит в изучении закономерностей формирования и использования резервов ресурсосбережения на машиностроительных предприятиях и разработке на этой базе научно обоснованных положений и конкретных рекомендаций, направленных на дальнейшее повышение уровня результативности ресурсосберегающих процессов за счет выявленных резервов.

Реализация поставленной в диссертационной работе цели исследования потребовала:

• определить роль, место и основные направления ресурсосбережения на машиностроительных предприятиях в рыночных условиях;

• исследовать направления управления ресурсопотреблением в машиностроении;

• разработать методические основы проведения ресурсосберегающей политики на машиностроительных предприятиях;

• теоретически обосновать процессы образования и использования внутрипроизводственных резервов ресурсосбережения;

• классифицировать резервы ресурсосбережения;

• установить методические основы анализа резервов ресурсосбережения. Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы улучшения использования резервов ресурсосбережения в машиностроении.

Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса.

Методическая и информационная база исследования. Диссертация выполнена на основе проведенных автором исследований, критического рассмотрения литературы по данной проблеме, изучения первичных заводских материалов, анализа опыта использования резервов ресурсосбережения на различных машиностроительных предприятиях Саратовской области.

Научная новизна результатов исследования. Диссертация является результатом самостоятельной научно-исследовательской работы соискателя по данной проблеме.

Основными результатами работы, определяющими ее научную новизну, являются:

• сформирована и обоснована авторская позиция о категории «ресурсосбережение». Под ресурсосбережением автором понимается процесс планомерного и комплексного осуществления организационных, экономических и технических мер, направленных на обеспечение экономии и рационального использования материально-сырьевых ресурсов, основанных на тенденциях изменения их потребительной стоимости, определении и развитии наиболее приоритетных направлений научно-технического прогресса. Сущность данной категории рассматривается в причинно-следственной связи между процессами производственного ресурсоиспользования и ресурсосбережения, последние имеют двойственный характер. С одной стороны, ресурсосбережение как направление экономической политики предопределяет характер производственного ресурсопотребления, т.е. является первичным. С другой стороны, от уровня производственного ресурсоиспользования зависит степень ресурсосбережения; иными словами, ресурсосбережение есть следствие повышения эффективности производственного ресурсоиспользования;

• выдвинуто концептуальное положение о том, что ресурсосберегающая политика является неотъемлемой составной частью рыночной производственной политики предприятия, направленной на производство конкурентоспособной продукции, реализуемой на рынке с целью обеспечения соответствующих финансовых результатов. При этом понимается, что применение ресурсосберегающих технологий не приводит к уменьшению объема производимой продукции, а позволяет сократить издержки производства в части использования ресурсов, что позволяет изменить технико-экономические характеристики производимой продукции, в том числе за счет продукции, обладающей ресурсосберегающим эффектом; уточнено содержание и дана авторская трактовка ресурсосберегающей политики промышленного предприятия, как целенаправленной деятельности, связанной с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по выбору в соответствии с требованиями рынка ресурсосберегающих технологий; выделена из общей системы резервов классификационная группа резервов экономии ресурсов, состоящая из резервов, связанных с ликвидацией потерь, и резервов, связанных с научно-техническим прогрессом; предложена классификация резервов ресурсосбережения, вообще, и материалосбережения, в частности, в основу которой в качестве классификационного признака положены методы ресурсосбережения, т.е. конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом; выявлено, что недостаток финансовых и инвестиционных средств определил необходимость применения ресурсосберегающих технологий с применением точечного избирательного использования ресурсов для производства конкурентоспособной продукции и решения текущих проблем промышленного предприятия;

• разработаны методические рекомендации по мониторинговому анализу резервов материалосбережения, основу которых составляют не только традиционные «жесткие» формализованные методы (анализ показателей и документов), но и дополняющие систему анализа «мягкие» неформализованные методы - интервью, наблюдения, опрос, самоанализ;

• разработана методика оценки резервов ресурсосбережения на основе использования метода главных компонент, который позволяет: во-первых, интерпретировать локальные цели режима экономии как относительно независимые виды производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли; во-вторых, оценивать и учитывать через систему базисных направлений снижения материалоемкости существующие взаимосвязи между основными факторами и соответствующими им показателями развития производства; в третьих, с его помощью можно осуществлять целенаправленный отбор наиболее действенных на данном временном интервале резервов снижения материалоемкости продукции через оценку степени эффективности использования каждого отдельного пути достижения поставленной цели, определять взаимосвязь локальных показателей с интегральным. На защиту также выносится решение некоторых других вопросов, связанных с организацией и совершенствованием ресурсосберегающей политики машиностроительных предприятий.

Автором введен в научный оборот фактический материал, полученный в результате обработки отчетности ряда предприятий машиностроения.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению работ по ресурсосбережению.

Эти рекомендации могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе наиболее эффективного пути модернизации программ ресурсосбережения ряда предприятий машиностроительного комплекса.

Разработанные в диссертации методологические и теоретические положения, выводы и рекомендации по повышению эффективности обновленческой деятельности могут найти применение в практической работе различного рода машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки теории менеджмента применительно к рыночным условиям хозяйствования для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов.

Апробация результатов работы. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий. Отдельные положения исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях. Общий объем публикаций по результатам научных работ 2,75 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 145 листах машинописного текста, включает 5 рисунков и 6 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попов, Александр Сергеевич

Заключение

1. В условиях конкурентной борьбы производство немыслимо без полного и рационального использования действующего производственного аппарата, своевременной замены и модернизации средств труда, лучшего использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, повышения качества продукции, внедрения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. В итоге необходимо достижение максимально возможного удовлетворения потребностей общества в конкретных видах продукции с наилучшими качественными параметрами при минимуме совокупных затрат производственных ресурсов, покрытие прироста потребности в ресурсах для расширения объемов производства за счет их рационального использования и снижения ресурсоемкости продукции. Все это требует усиления режима экономии на всех стадиях воспроизводственного цикла, во всех звеньях рыночной хозяйственной системы.

2. Рыночная экономика в связи с наличием конкуренции является ресурсосберегающей. Это свойство рыночной экономики объясняется тем, что предприятие может существовать на рынке только в том случае, если его усилия направлены на обеспечение ресурсопотребления и материалозатрат на конкурентоспособном уровне.

Ресурсосбережение представляет собой объективную экономическую категорию, имеющую самостоятельную качественную и количественную характеристики, определенную социальную и экономическую направленность, определяемую системой экономических отношений.

Ресурсосбережение является одновременно и фактором, и результатом развития рыночной экономики. Действующая в рыночных условиях конкуренция заставляет предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки производства, проводить активную политику снижения себестоимости продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения массы прибыли. При этом с функциональной точки зрения ресурсосбережение можно подразделить на экономию и бережливость. Экономия в этом случае достигается внедрением ресурсосберегающих технологий, а бережливость - производственной и технологической дисциплиной, соблюдением норм расходования материалов.

3. Анализ разных источников по вопросам ресурсосбережения показывает, что многие вопросы остаются до конца не изученными или находятся на стадии разработки. Более того, с переходом к рыночным отношениям изменился и подход к ресурсосбережению. Рациональность ресурсопотребления, ресурсосбережения стали главными условиями экономического роста государства, региона и предприятия. Этим обуславливается необходимость исследования таких вопросов как: сущность механизма и критерий ресурсосбережения в рыночных условиях, методология и методика измерения эффективности использования материальных ресурсов, рыночный механизм функционирования ресурсосбережения, вопросы прогнозирования и управления ресурсоемкостью продукции, совершенствование системы налогообложения, расширение использования вторичных ресурсов, природоохранной работы и стимулирование ресурсосбережения, определение условий и факторов рационального использования производственных ресурсов. Поэтому усилия предприятия должны быть направлены на обеспечение ресурсопотребления и материалозатрат на конкурентоспособном уровне. Данному требованию должен удовлетворять организационно-экономический механизм и деятельность всех подразделений и служб предприятия.

Организационно-экономический механизм ресурсосбережения промышленного предприятия представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых осуществляется воздействие на весь имеющийся внутренний потенциал предприятия, на управляемые параметры внешней среды с учетом тенденций рыночной ситуации с целью получения желаемого уровня конкурентоспособности.

Организационно-экономический механизм как система включает комплекс подсистем и элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выполняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов.

4. Под ресурсосберегающей политикой предприятия в настоящей работе предлагается понимать целенаправленную деятельность, связанную с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по выбору ресурсосберегающей технологии в соответствии с требованием рынка.

Ресурсосберегающая политика является неотъемлемой составной частью рыночной производственной политики предприятия, направленной на производство конкурентоспособной продукции, реализуемой на рынке с целью получения максимальной прибыли, обеспечивающая соответствующий финансовый результат. При этом понимается, что применение ресурсосберегающих технологий не приводит к уменьшению объема производимой продукции, а позволяет сократить издержки производства в части использования ресурсов и реализовать продукцию по мировой цене, повысить экологичность производства, а также изменить технико-экономические характеристики производимой продукции, в том числе за счет продукции, обладающей ресурсосберегающим эффектом.

В современных условиях стратегия ресурсосбережения нацелена на приобретение организационными формами предприятия таких качеств, как способность быстро генерировать экономический потенциал, приобретать большую устойчивость в условиях растущей неопределенности внешней среды.

Действие многочисленных факторов и условий обуславливает изменчивость удельной потребности в материальных ресурсах. Изучение показало, что при одинаковых внешних условиях машиностроительные предприятия, выпускающие однотипную продукцию, имеют различные материальные затраты, привлекают больший или меньший объем материальных ресурсов. Большинство проанализированных предприятий получают экономию материальных ресурсов, что в рыночной системе хозяйствования, при прочих равных условиях, дает им конкурентные преимущества перед другими. Снизив расход материальных ресурсов, они получают возможность без изменения объема и качества выпускаемой продукции уменьшить издержки, запасы материалов и укрепить свои позиции на рынке.

5. В современных условиях производителю недостаточно организовать производство, выпускать продукцию высокого качества, вводить новшества. Необходимо, чтобы все характеристики изделия соответствовали желаниям потребителя, были лучше показателей других производителей настолько, чтобы потребитель из всего многообразия товаров на рынке выбрал именно товар данного предприятия. Поэтому все большее число предприятий за основу своей предпринимательской деятельности принимают качественное, всестороннее материалосбережение.

В этой работе важное значение имеет повышение эффективности процесса материалосбережения за счет выявления и планомерного использования резервов его рационализации.

6. Дифференциация элементов, составляющих резервы, обуславливается развитием и использованием техники, технологии, организации производства, труда и управления, решения социальных задач. При анализе отдельные виды резервов могут быть сгруппированы или более подробно дифференцированы. При этом необходимо учитывать, что все резервы тесно связаны между собой, и в то же время они имеют свои отличительные особенности, которые необходимо принимать во внимание.

В основу предлагаемой классификации резервов в качестве классификационного признака положены методы ресурсосбережения.

Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов.

7. При определении направлений реализации резервов снижения материалоемкости продукции главное состоит в том, чтобы оценить их взаимосвязь с показателями экономической эффективности производства. Поэтому построение схемы компромисса может и должно происходить только на основе конкретного экономического анализа, с учетом сложившихся на предприятии тенденций и пропорций. В связи с этим при построении такой схемы, на наш взгляд, следует отойти от общепринятой методологии векторной оптимизации. Если в ней выбор и запись критерия производятся на основе некоторых абстрактных математических соображений, то в условиях экономического моделирования принцип оптимизации должен отражать реально происходящие экономические процессы.

Метод главных компонент позволяет разложить исследуемую совокупность на отдельные составляющие, или так называемые «главные компоненты». Их особенность в том, что они представляют собой линейную комбинацию независимых направлений проявления исследуемой деятельности. С помощью метода главных компонент, опираясь на объективные, научные принципы, оказалось возможным выявить основные показатели, которые целесообразно использовать для планирования показателей материалоемкости продукции в условиях постоянно меняющейся под влиянием научно-технического прогресса интенсивности действия различных факторов производства на снижение расхода материальных ресурсов, а также определить количественные характеристики резервов.

8. При разработке нового изделия необходимо формировать механизм ресурсосбережения.

Основные ресурсосберегающие направления при разработке нового товара - это внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий, улучшение конструкций, повышение надежности и долговечности технологического оборудования, широкое использование прогрессивных конструкционных материалов и заменителей.

Главная задача при производстве новой продукции - это экономия ресурсов в целом, вне зависимости от экономических результатов на отдельных стадиях воспроизводственного цикла. Ее решение, требует с одной стороны, всемерного использования НТП, обеспечивающего экономию ресурсов, на каждой из этих стадий, с другой - учета последствий воздействия внедряемых новшеств на уровень ресурсосбережения в целом.

Следует отметить, что важным звеном ресурсосбережения на предприятии машиностроения при разработке нового товара является сам процесс производственного потребления материальных ресурсов. Здесь должна быть учтена экономия материальных ресурсов, экономия расхода электроэнергии, полученная непосредственно на рабочих местах за счет достижения более рационального их использования, чем это предусмотрено установленными нормами, а также возможный перерасход ресурсов в сравнении с нормами по различным причинам.

9. Материальное и моральное стимулирование специалистов должно опираться на соответствующую систему учета ресурсосбережения на стадии конструирования и разработки технологии изготовления продукции.

Самостоятельным звеном учета ресурсосбережения является служба материально технического обеспечения, от четкой инициативной работы которой зависит предотвращение потерь материалов в результате: вынужденных замен материалов (требуемых сорторазмеров, марок, качества) материалами других сорторазмеров, марок и качества; брака продукции, вызванного плохим качеством заготовленного сырья и материалов; плохого хранения материалов и отсутствия надлежащего хранения на снабженческих складах.

В данном случае внутрипроизводственный учет является как бы пружиной механизма ресурсосбережения, постоянно побуждая трудовой коллектив к творческим поискам путей и источников ресурсосбережения и к самоконтролю за экономным ресурсопотреблением.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попов, Александр Сергеевич, 2006 год

1. Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2000 г. № 10.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Аукционек С. Производственные мощности предприятий// Вопросы экономики, 2003, № 5.

5. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства/ под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1996.

6. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1991.

7. Беляевский И.К. и др. Статистика рынка товаров и услуг. — М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Бем И.С. и др. Производственный аппарат машиностроения: структура и эффективность.-Киев, 1982. С. 16.

9. Богомолов С.А., В.Г. Скобелев. Методы принятия решений в маркетинге: Учебное пособие. Саратов, 2004.

10. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука, 1969.

11. Валиуллина Э. Прогресс, подтвержденный статистикой // Нефть и жизнь. 2005. № 4.

12. Васильев Г.А.Ускорение автоматизации производства на предприятии: вопросы социально-экономической эффективности. М.: Экономика, 1988.

13. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли //Проблемы прогнозирования. 2004. № 1.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

15. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник/ Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. -М.: Высшая школа, 1994.

16. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономист. 2004. № 6.

17. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. 2-е изд.,перераб. И доп. М.: РИА «Стандарты и качество», 2001.

18. Гольд Г.С. Сырьевые ресурсы и ресурсная политика России.-М.: Общество и экономика, 1995.

19. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие,- Киев, 1998.

20. Горелов Д.А., Бочаров Ю.Г. Резервы экономии материальных и энергетических ресурсов в черной металлургии.-М.: Изд-во «Металлургия», 1969.

21. Градов А.П. Отраслевая дифференциация производства предприятия. Методы анализа и количественной оценки. JL: ЛПИ им. М.И. Калинина, 1976.

22. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного развития. -JL: Лениздат, 1986.

23. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. — М.: ИЭП, 1995.

24. Гринчель Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. -Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1980.

25. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. М.: Софит, 1994.

26. Джексон Р., Каст Ф., Розенцвейт Д. Системы и руководство. /Пер. с англ. Под ред. Гаврилова Ю.В., Печатникова Ю.Т. М.: Радио и связь, 1971.

27. Динес В.А., Ларин В.М., Лоскутов Р.Ю., Яшин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия.-Саратов: СГСЭУ, 1999.

28. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие. /Пер. с нем. Макарова A.M. Под ред. Минко И.С. М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.

29. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. М.: Изд-во МГУ. ИНФРА-М, 1997.

30. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. Пер. с англ. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

31. Думлер С. А., Ганштак В. И., Саксаганский Т.Д. Основы экономики и организации машиностроительного производства,- М.: Машгиз, 1962.

32. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1996.

33. Ефимов А.Н., Жукова Л.М. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинировние в машиностроении. М.: Высшая школа, 1969.

34. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1997.

35. Зайцев А., Шкурский А. Ресурсосбережение и развитие экономики//Плановое хозяйство. 1987, № 2.

36. Иглхарт Д.Л., Шедлер Д.С. Регенеративное моделирование сетей массового обслуживания / Пер. с англ. А.К.Камышева. Под ред. Калашникова В.В. М.: Радио и связь, 1984.

37. Каменник Л.Л. Ресурсосберегающая политика и механизм ее реализации-СПб, 1999.

38. Каныгин Ю.М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и использования).-М.: Наука, 1974.

39. Карлик Е.М.,Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации, специализации производства в машиностроении.-JI. : Машиностроение, 1970.

40. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. /Пер. с англ. Горина О.Д. Под ред. Приписнова В.А. М.: Экономика, 1991.

41. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- М., 1982.

42. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. JL: Машиностроение, 1979.

43. Кобринский Г. Материалообеспечение промышленных предприятий.-М.: Риск, 1998.

44. Кокурин Д.И., Стрельцов А.В. Оценка результативности инновационного обновления основного капитала в машиностроении. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, 1999. № 6.

45. Корнай Я. Дефицит. /Пер. с венг. Под ред. Гончарука М. М.: Наука, 1990.

46. Костин А.И., Поляков Д.И. Повышение эффективности машиностроительного производства. -М.: Машиностроение, 1979.

47. Котел К. Организация производства на предприятии. / Сокр. пер. с венг. Шорохова А.А. Под ред. Крука Д.М. М.: Экономика, 1984.

48. Кривобоков И.А. Социальный мониторинг. Черкассы: Инкос, 1993.

49. Крук Д.М., Демичев Г.М. Нормирование расхода материалов М.: 1981.

50. Кузнецова М. Орейтинговой оценкепоставщиков материальных ресурсо.// Логистика, 2004, № 4.

51. Куницин В.И. Производственный аппарат будущего (проблемы,эффективность).-М.: Мысль, 1981.

52. Кунявский М.Е., Кублин И.М. Организационно экономические проблемы диверсификации производства.- Изд. центр СГЭА, 1997.

53. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. М.: Международные отношения, 2004.

54. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного аппарата. -М., 1986.

55. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. /Пер. с нем. Котелкина В.П. Под ред. Г.П.Баркова. М.: Дело, 1993.

56. Ларин В.М., Горемыкин В.П., Кунявский М.Е. Резервы машиностроительного комплекса РСФСР. Саратов: СГУ, 1990.

57. Лебедев В.Г.,Дроздова Т.Г., Кустарева В.П. и др. управления затратами на предприятии: Учебник/Под общ.ред Г.А.Краснихина/ СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2000.

58. Лебедев В.Г., Дунаева B.C., Кушлин В.И. Стратегия ускорения: экономические основы и пути реализации./ Под. ред. Сальникова И.И. и др.-М.: Экономика, 1988.

59. Левин B.C. Контроль за использованием материалов в производстве. — М.: 1984.

60. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация производства. Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982.

61. Лившиц А.Я., Афанасьева Н.В. и др. Введение в рыночную экономику. -М.: Высшая школа, 1995.

62. В.Логинов. Условия инновационного развития экономики // Экономист. 2001. №3.

63. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.:Экономика, 1971.

64. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

65. Мисуно П.И. Обобщающие показатели эффективности использования основных производственных средств: новый подход// Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 1.

66. Мирушкин В.Н., Мызрова О.А., Чернышова И.В. Инновационная направленность научно-технического прогресса- М.: Научная книга, 2005.

67. Мирушкин В.Н. Стратегические проблемы совершенствования технологии. Стратегия межотраслевого взаимодействия // Научный сборник Саратов. Изд-во «Научная книга», 2004.

68. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

69. Мощена Я., Сибакава Р., Такаянати С., Нагао Т. Как работают японские предприятия / Пер. с англ. Бирюкова В.А., Малышева А.А. Под ред. Бобрышева Д.Н., Миронова J1.E. М.: Экономика, 1989.

70. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Высшая школа, 1997.

71. Нейман Р., Хайзе Г.-Й. Азбука рационального предпринимательства. Конспект лекций. Омск: Фирма "J1EO", 1998.

72. Новикова И.В. Рынок и государство: проблемы макрорегулирования. -Минск, 1994.

73. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-метод. пособие М.: Финансы и статистика, 2004.

74. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ// Экономист. 2001. № 6.

75. Нормативы времени на изготовление емкостей в производстве.- М.: НИАТ, 1980.

76. Нормативы времени на изготовление емкостей в производстве- М.: НИАТ, 1985.

77. Одинец В.П., Тарасевич В.М., Цацулин А.Н. Рынок, спрос, цены: сертификация, анализ, прогноз СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

78. Осипов Ю.Г. Основы теории хозяйственного механизма.- МГУ, 1994.

79. Основы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М.Осипова, Е.Е.Смирновой. М.: Изд. Бек, 1996.

80. Остапенко В., Витин А. Тенденции и факторы инвестиционного спроса. // Экономист. 2000. № 11. С. 28.

81. Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции. М.: Изд-во "Реклама, информация, маркетинг", 1991.

82. Пирогов Н. Планирование использования вторичных ресурсов// Плановое хозяйство, 1985, №10.

83. Покарев Г.М. Ресурсосбережение: проблемы и решения. М.: Экономика, 1990.

84. Попов С.В. Организация хозяйства в России. Омск: "Курьер", 1999.

85. Портер М. Международная конкуренция: конкурентное преимущество стран / Пер. с англ. Под общ. ред. В.Д. Шепинина М.: Международные отношения, 1993.

86. Пугачева А.А. Смирнов К.А. Статистика материально-технического снабжения. -М.:1984.

87. Пугачев В.Ф. Оптимизация планирования.- М., Экономика, 1968.

88. Путилина J1.A. Совершенствование анализа подготовки производства новой продукции в машиностроении. Воронеж: ВПИ, 1984.

89. Разумов И.М., Шухгальтер Л.Я. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. -М.: Машиностроение, 1967.

90. Райт Дж. П. "Дженерал Моторс" в истинном свете. /Пер. с англ. Стоплера Р.И. Под ред. Медведева С.Ю. М.: Прогресс, 1985.

91. Рахлин К.М., Скрипко Л.Е. Состав затрат на обеспечение качества//Стандарты и качество, 1998.№ 8.

92. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 1999.

93. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России. 2003.

94. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1988.

95. Сатановский P.J1. Организация и планирование внутризаводской специализации- JL: 1974.

96. Сачко Н.С. Концентрация производства в промышленности. М.: Экономика, 1968.

97. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристъ, 1999.

98. Сенчагов В.К. Финансовый механизм и его роль в повышении эффективности производства. -М.: Финансы и статистика, 1979.

99. Снитко JI.T. Оценка динамики фондоотдачи с позиций ресурсной ориентации стратегии предприятия. М.: Финансы, 2002, №10.

100. Современный бизнес: Учебник. В 2-х т.: /Пер. с англ. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, K.JI. Боуви, Дж.В. Тилл. М.: Республика, 1995.

101. Солодков В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. Новосибирск: Изд-во Новосибирского университета, 1992.

102. Сомов В.Е. Менеджмент- искусство XXI века // Нефтепереработка и нефтехимия 2005. № 1.

103. Спиридонов А.А. Планирование эксперимента при исследовании технологических процессов. — М.: Машиностроение, 1981.

104. Степанов В.И., Мешков А.А. Экономия и нормирование материальных ресурсов.Учебн. пособие.-М.: Высш.шк., 1991.

105. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998.

106. Сульповар Л.Б., Маннанов Р.Г. Менеджемент: Наука и искусство управления бизнесом /Учебно-практическое пособие-Тольятти: Современник, 1992.

107. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж.-экон. спец. вузов / Под ред. О.В.Козловой М.: Экономика, 1983.

108. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1985.

109. Уайн П. Управление исследованиями и разработками. М., 1981.

110. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство/ Сост. Подвойский Г.П. - М.: Республика, 1992.

111. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М, 2000.

112. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995.

113. Федоров В., Цыгичко А., Николаева Т. Возможности обновления производственного аппарата // Экономист. 1996. №1.

114. Финансы предприятий: Учеб. пособие/ Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина и др.; Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.

115. Фишер Стенли, Дорибуш Рудибер, Шмалензи Ричард. Экономика /Пер. с англ. Балашовой Е.Е., Золотухиной Т.Н., Тапхилевича Е.В., Горюшиной Н.Г. Под ред. Санова Г.Г. М.: Дело, 1993.

116. Фридман М. Специализация и кооперирование — резервы повышения производительности труда.- М.: Знание, 1970.

117. Хейне Пол. Экономический образ мышления / Пер. с англ. Под общей ред. Пинскера Б. Под ред. Аукционек С., Бойко М. М.: Дело, при участии изд-ва Cata.Maxy,1993.

118. Хеннсмэнн Р. Применение математических методов в управлении производством и запасами. М.: Прогресс, 1976.

119. Хорошилов Т. Инновация и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. № 2.

120. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка.-М.: Изд-во Экзамен, 2003.

121. Черч А. Научная организация труда и управления. М.: «Экономика», 1965.

122. Черчилл Гилберт А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2000.

123. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства.-М.: Экономист, 2003, №4.

124. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия-М.: ИНФРА-М, 1996.

125. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

126. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

127. Щерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.

128. Экономика ресурсосбережения.Учебник под. Ред. Невелова A.M., Сиренко В.А.-М.: Высшая школа, 1989.

129. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий.-СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.

130. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран— М.: Экономика, 1992.

131. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.

132. ISO, Международные стандарты 9001-94-5-9004-94 М. ИПК изд. Стандартов 1994.

133. Aaker D.A. Strategic Market Management, Wiley, Chichester, 1984.

134. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Pelican Books, Gretna, Los Angeles, 1968.

135. Boston Consulting Group. Perspective of Experience, The Boston Consulting Group Inc., 1985.

136. Camp P.C. Benchmarking. The Search of Industry Best Practice That Lead to Superior Performance, ASQC Industry Press, Milwaukee, Wisconsin, 1989.

137. Impact of Federal Deficit on Credit Conditions and Economy. Wash., 1982.

138. Jeannet J.P., Hennessey H.D. Global marketing strategies. 2 ed/ Houghton Mifflin Company. B-N, 1992.

139. Pallister J., Jones W. and Higgins L. Marketing's role in business process redesign. MEG Proceedings, Loughborough University Business School, 1993.

140. Schon D.A, The reflective practitioner how professionals think in action. Basic Books, NY, 1983.

141. Sunders J. and Wong V. Business Orientations and Corporate Success. Journal of Strategic Marketing, Vol.1,1993.

142. Oil and Gas Journal. 1999.97.№ 51

143. Wink N. Historical perspective in marketing management explicating experience. Journal of Marketing Management, Vol.8,1992.