Социокультурные особенности лидерства и руководства в бизнес-организациях Китая тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Сюй Цзин

• Сюй Цзин
• кандидат социологических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Сюй Цзин

Введение.

Глава 1. Влияние социокультурных традиций на формирование системы лидерства и руководства в организации.

1.1. Современные методологические подходы к анализу организационного лидерства и руководства.

1.2. Влияние факторов культуры на стили организационного лидерства и руководства.

Глава 2. Социокультурные традиции Китая и их влияние на культуру управления.

2.1 Становление системы управления в Китае как реализация национальных социокультурных традиций.

2.2 Влияние Китайских социальных концепций на становление современной системы управления.

Глава 3. Лидерство и руководство в современных бизнес-организациях Китая.

3.1. Особенности стиля лидерства и руководства менеджеров государственных и частных предприятий в Китае.

3.2. Динамика управленческих отношений в китайской бизнес-сред различия и преемственность в поведении и установках руководителе разных поколений в Китае.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Социокультурные особенности лидерства и руководства в бизнес-организациях Китая»

Актуальность исследования.

В условиях глобализации экономических и политических процессов к современным руководителям предъявляются повышенные требования в отношении их умений мотивировать, вдохновлять персонал корпораций, проявлять не только административные навыки, но и лидерские качества, одобряемые и поддерживаемые в рамках различных национальных культур. Знание социокультурных особенностей национальной управленческой практики позволяет прогнозировать параметры поведения и определять атрибутивные характеристики лидеров, которые являются наиболее типичными, общественно значимыми и эффективными в рамках конкретной культурной традиции.

Как ожидается, в XXI веке Китай должен стать самым большим рынком рабочей силы и человеческого капитала, что потребует для управления предприятиями привлечения огромного числа талантливых профессионалов и лидеров. Но, несмотря на убедительные данные о росте численности работающего населения, в его составе значительная часть приходится на занятых в аграрном секторе. Десять лет назад к их числу относилось 72 % всего трудоспособного населения. Еще более критичным является то, что только 4 % экономически активного населения имело университетские дипломы 1 . Все эти факты означают, что основной проблемой для корпораций, которые будут функционировать в стране в ближайшие годы, станет поиск, пополнение и сохранение талантливых китайских управленцев-лидеров, создание условий для развития их управленческого потенциала, в том числе и способностей к глобальному лидерству.

Сегодня в Китае тезис о корпоративном лидерстве больше отражает

1 Циг. по Wong Siu-lun. Chinese Enterpreneurs and Business Trust - Asian Business Networks. -Berlin: deGreyter, 1996. p.21. желательную, чем реальную ситуацию. В силу сохраняющегося доминирования мелких и средних семейных предприятий, управление компаниями часто остается недифференцированным и неотделимым от обладания бизнесом. Нередко бизнесмены после первоначального успеха, достигнутого фирмой, снижают эффективность управления, так как только одной предпринимательской энергии и опоры на сложившиеся традиции не хватает для принятия правильных управленческих решений. Существует также проблема адаптации китайских руководителей к условиям и принципам работы в транснациональных корпорациях, которые в последнее время активно развивают свою деятельность в Китае и оказывают ощутимое воздействие на процесс формирования новой модели взаимоотношений субъектов социально-экономической деятельности.

В связи с этим, ключевые проблемы изучения социокультурных особенностей лидерства и руководства в китайских деловых организациях можно суммировать следующим образом. Каким образом система общественных ценностей и организационная культура влияют на поведение лидеров, обусловливая при этом их эффективность? До какой степени отступление от общепринятых норм и национальных традиций вступает в противоречие с позитивной организационной практикой и эффективным лидерством? Какие модели лидерства оказываются наиболее оптимальными в современной глобальной экономике? Какие национальные черты придают китайскому менеджменту конкурентные преимущества?

Ответы на эти вопросы не получили еще достаточно полного освещения в научной литературе и требуют дополнительных исследований как общетеоретической, так и практической направленности.

Актуальность диссертационного исследования особенностей лидерства и руководства в современных бизнес-организациях Китая обусловлена и рядом других обстоятельств. Осуществляемые в КНР на протяжении последних десятилетий масштабные реформы предусматривают модернизацию систем управления на всех организационных уровнях, качественное обновление национальной модели управленческой культуры и актуализируют потребность в формировании нового тйпа лидеров, способных осуществлять эффективное руководство в новых социально-экономических и политических реалиях страны. Основные критерии нового типа руководителей складываются на основе синтеза социокультурных традиций и современных принципов менеджмента. Управление процессом формирования новой модели лидерства предполагает необходимость научно-обоснованного подхода. Кроме того, опыт Китая в этой области представляет интерес и для России, осуществляющей во многом аналогичные модернизационные преобразования и сталкивающейся с проблемой дефицита квалифицированного управленческого персонала и необходимостью повышения эффективности руководства на всех уровнях.

Степень разработанности проблемы. Категории «руководство» и «лидерство» относятся к числу вопросов, имеющих важное значение для любой цивилизации, поэтому они всегда привлекали и продолжают привлекать большое внимание философов, социологов, политологов, психологов, теоретиков и практиков управления. Многие идеи и управленческие представления, оказавшие воздействие на современную трактовку управления и лидерства в Китае, были сформированы в VI-III веке до н.э. Это богатейшее наследие китайских мыслителей - Конфуция (551-479 гг. до н.э.), JIao-цзы (основоположник даосизма, Y1-V вв. до н.э.), Шан Яна (школа «легизма», 390-338 гг. до н.э.), Хань Фэя (288-233 гг. до н.э.) и др~. Самое раннее обращение к проблемам лидерства в Западных

2 Конфуций. Беседы и суждения. М.: Мир книги, 2009. Лаоцзы. Книга о пути и добродетели (Даодэцзин). М.: Терра,2008. Философы из Хуайнани. М.:Мысль, 2004. странах мы находим в работах Аристотеля и, особенно, Платона, стремившегося описать роль лидеров в создании идеальных обществ . В дальнейшем в западной социально-философской мысли лидерство рассматривалось в основном в политическом контексте (Т.Гоббс, Дж.Локк, Н.Макиавелли4).

В настоящее время феномен лидерства изучается в самых различных аспектах. Лидерству посвящены работы представителей почти всех базовых гуманитарных дисциплин. Но наибольший интерес для нас представляют научные разработки, ориентированные на организационные аспекты лидерства, и, прежде всего те исследования и концепции, в которых рассматриваются факторы и условия, определяющие эффективность лидерского поведения менеджера.

К числу наиболее известных западных работ в области организационного лидерства относятся исследования Р.Лайкерта, Т.Блэйка, К.Мутона, Р.Стогдилла, Э.Холландера, Ф.Фидлера, Херси Ф., Бланшарда К., М.Г.Херманна5, в которых были определены и выделены различные стили руководства и лидерства, проанализированы факторы ситуации, влияющие на эффективность управления. Необходимо также отметить и публикации российских авторов - Г.Г.Дилигенского, Б.Д.Парыгина, Г.К.Ашина, С.А.Алифанова, Г.Н.Ильиной,

Р.Л.Кричевского, Е.В.Кудряшовой и др.,6 посвященные сопоставлению

3 Платон. Государство // Платон. Собр. соч. в 4-х томах. - М., 1994. Т.З. Аристотель. Сочинения. В 4-х т. Т.4. М. 1984.

4 Гоббс Т. Левиафан, или материя, форма и власть государства церковного и гражданского. Избр. Произв. В 2-х т. T.2. M. 1964. Локк Дж. Два трактата о правлении. М., 1988. Н.Макиавелли. Государь. М. - 1990.

5 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. Паркинсон С.Н., Русгомджи М.К. Искусство управления. СПб.,1992. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. M.: Финансы и статистика, 1998. Fiedler F. A Theory of Leadership Effectiveness. N.Y., 1967. P. Hersey, K. Blanchard. Management and Organizational Behavior/ 4th ed. Englewood Cliffs, N.Y., 1982. Blanchard K. Situational leadership* II. //Training and Development, Inc. 2000. Херманн М.Г. Составные части лидерства. М., 2002.

6 Дилигенский Г.Г. Социально-политическая психология. М.: Новая школа, 1996. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. М. 1971. Ашин Г.К. Теории лидерства // Современная западная социология. М., 1990. Алифанов С.А. Основные направления анализа лидерства// Вопросы психологии. 1991. №3. Ильина Г.Н. Лидерство и статусная иерархия в управленческой команде // Вопросы феноменов лидерства и руководства, изучению особенностей деятельности руководителей в разных организациях.

Все указанные нами исследователи внесли значительный вклад в теорию организационного лидерства, развитие ее концептуальных основ и методологических принципов. Однако выстраивая модели лидерского поведения, большинство авторов в первую очередь обращали внимание на выявление универсальных социально-психологических механизмов феномена лидерства, без учета факторов его национальной социокультурной обусловленности.

В то же время проблематика изучения организации и управления как культурного феномена не является чем-то новым для социологии и

7 Я Q восходит к традициям М. Вебера , Т. Парсонса , К. Левина и др. В дальнейшем исследование взаимосвязи характера управления, особенностей реализации власти в организации со спецификой национальной культуры и традиций, было представлено в работах П.Р.Харриса, Р.Т.Морана, Г.Ховштеде, Е.Холла, Р.Льюиса, X. Триандиса и других10. Эти исследования были в значительной мере направлены на построение типологии и выявление особенностей организационной культуры в различных странах, определение особенностей национального менеджмента.

Роль культуры и традиций в управлении организациями представлена в исследованиях японских (Аоки М., Каору И., Оуии У. и др гуманитарных наук. 2003. № 5; Кричевский Р.Л. Современные тенденции в исследовании лидерства в американской социальной психологии // Вопросы психологии. 1997. №6. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты. М., 1991. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство: исследования лидерства в современной западной общественно-политической мысли. Архангельск, 1996.

7 М.Вебер . Избранные произведения. Перевод с немецкого. М.: «Прогресс». 1990

8 Парсонс Т. Система современных обществ. - М., 1998. - 270 с.

9 К.Левин Разрешение социальных кофликтов. М.: Речь, 2008

10 Harris P.R, Moran R.T. Managing Cultural Differences. Houston: Gulf Publication, 1979. Hofstede G. Culture's consequences. International differences in work-related values. London, 1980. Hall E. Beyond Culture. N.Y., 1976. Льюис P. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело , 1999. и китайских (Цзэн Шицяна, Чжан Сюйцянь, Ван Чаои, Ван Чзнжун,

I 7

Чжоу Цзяньбо, Лу Цзяюй, и др. ") ученых, ориентированных на изучение проблемы конкуретоспособности национального менеджмента восточных стран.

Однако, несмотря на большое количество публикаций, посвященных сравнительным исследованиям стиля лидерства и руководства в различных странах, остаются открытыми вопросы о возможности и условиях совмещения национальных моделей восточного, в частности, китайского, управления с принципами западного менеджмента, об адаптации традиционных основ управленческой культуры к требованиям изменяющейся внешней среды (международной, политической, экономической). Особенно эти проблемы актуальны для Китая, который после вступления в ВТО, играет активную роль в международной экономической жизни, став равноправным партнером Запада, расширяет свое сотрудничество и взаимодействие с Россией. Укрепление международных контактов предусматривает необходимость повышения эффективности руководства организациями, развивающими внешние связи, и активное распространение современных моделей управленческой практики.

В соответствии с этим, исследование особенностей формирования новой культуры управления в Китае и, прежде всего, специфики

11 Каору И., Японские методы управления качеством. М: Экономика, 1988. Аокп М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995. Оуии У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Москва. Экономика 1993.

12 Цзэн Шицян. Чжунго гуаньли чжэсюэ (Философия китайского менеджмента), 3-е изд. -Тайбэй: Саньминь, 1981; ШШТЙ^^^Л» 2009 ^ Л1П(Чжан Сюйцянь.Способности к управлению в условиях кризиса. Сямынь,2009); ТЖМ «2008 (Ван Чаои . Китайская традиционная культура и управленческая культура предприятия. Пекин,2008); T'.[& 'Jk, H Criblkjttt,^» 2002 ^ jhjc ;(Ван Чзнжун , Чжоу Цзяньбо . Культура управления предприятием. Пекин, 2002);

MrSJi , Ш'Жй Л «iMklilfc/h't1 [ь]» -Шл;(Лу Цзяюй , Яо Бинянь . Культура управления предприятием в КНР. Пекин, 1998 ) ; 1989 ^ :|Ь]С(Ван Чуньбо.

Реформа и китайская культура управления предприятием. Пекин,1989) ; ~Ж ((Ф

М)) 2005 ^ 5^'/Х(Чжэн Сюшэн .Реформа и развитие перемены в китайской экономике. Ухань, 2005). руководства бизнес-организациями является актуальным, представляющим интерес не только для китайских специалистов, но и для партнеров страны, одним из которых является Россия. Развитию делового сотрудничества между странами способствует знание национальных традиций управления и социокультурной специфики руководства организациями. Именно эти аспекты рассматриваются в рамках настоящей диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является выявление особенностей стиля лидерства и руководства менеджеров современных китайских бизнес-организаций, обусловленных социокультурными факторами.

Таким образом, объект настоящего диссертационного исследования - феномены лидерства и руководства в бизнес-организациях.

Предмет исследования — социокультурные особенности лидерства и руководства в современных бизнес-организациях Китая.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих исследовательских задач:

1. Определить роль социокультурной составляющей в формировании доминирующих стилей организационного лидерства и руководства;

2. Проанализировать основные условия формирования социокультурных традиций Китая и определить характер их влияния на становление современной системы управления в Китае;

4. Выявить особенности стиля руководства и деловые качества китайских руководителей, обеспечивающие высокую конкурентоспособность китайского бизнеса;

5. Проанализировать динамику управленческих отношений в китайской бизнес-среде, различия и преемственность в лидерском поведении и установках руководителей разных поколений в Китае.

Методологическую основу диссертации составляют общенаучные принципы исторического исследования социальной реальности, системный метод и метод сравнительного анализа. Основой теоретического анализа лидерства в культурологическом аспекте явились концептуальные положения, разработанные в трудах китайских, российских, американских и западноевропейских ученых, рассматривающих различные аспекты организационного лидерства и особенности национальных организационных культур. Исследование носит междисциплинарный характер, поэтому анализ изучаемой проблемы требовал обращения к теоретико-методологическим разработкам, представленным в профильных философских, социологических и психологических исследованиях.

Эмпирическую базу исследования составили:

1. Результаты социологического исследования, посвященного изучению ценностных ориентаций китайских предпринимателей, работающих в Китае и в России, проведенного автором в 2008-2009 годах. 2. Материалы статистических ежегодников по социально-экономическому развитию Китая.13 3. Данные социологических исследований проблем управления и менеджмента в Китае, проведенных китайскими и зарубежными учеными в период 1996-2008 гг. Эта информация позволила расширить эмпирическую базу диссертационного исследования и сделать более доказательными его основные выводы.

Научная новизна: 1. Определена роль социокультурных факторов в формировании стиля организационного лидерства и руководства.

3 2008» Ф^ЛШШШШЖШШ 2008 :1Ьл (Статистический ежегодник Китая

2008. Китайский Государственный комитет по статистике. Пекин, 2008).

2. Выявлена взаимосвязь между статусами руководителя и лидера в бизнес-организациях Китая.

3. Исследованы основные факторы, оказавшие влияние на формирование управленческой культуры Китая.

4. Определены коммуникативные особенности принятия управленческих решений китайскими предпринимателями и руководителями. Выявлены различия и преемственность в поведении и установках руководителей разных поколений в Китае.

5. Определены возможности и условия совместимости традиционного стиля лидерства и руководства, присущего большинству китайских руководителей с принципами и нормами современного западного и российского менеджмента.

Научная новизна исследования конкретизирована в положениях, выносимых на защиту:

1. Социокультурные факторы играют важную роль в идентификации лидером типа управленческой ситуации, и поэтому их необходимо рассматривать в качестве одной из значимых переменных, определяющих эффективность лидерского стиля. Сложившаяся в той или иной национальной культуре система ценностей, верований, традиций влияет на принятие решений руководителем, предопределяя не только выбор стратегии, но и способы достижения целей. В исследовании подтверждено, что в странах Юго-восточной Азии, в частности в Китае, модель эффективного лидерства в большей степени определяется именно национально-культурными традициями. Лидерство как социальный феномен в значительной степени обеспечивается позицией руководителя в иерархической структуре управления организацией.

2. Становление современной системы управления в Китае и формирование социально одобряемого образа лидера-руководителя происходило под влиянием национальных культурно-исторических традиций, социальных и философских воззрений Конфуция и его последователей. С точки зрения сформированного социокультурного идеала китайский руководитель - это «благородный муж», «добродетельный» «человечный», наделенный чувством ответственности, который стремится к самосовершенствованию во имя других, придает большое значение иерархическому порядку, ценностям семьи, поддержанию ритуалов.

3. В исследовании установлено, что группа современных китайских руководителей - управленцев не является социально однородной и включает в свой состав предпринимателей-собственников, директоров государственных предприятий, а также молодых управленцев-профессионалов, являющихся наемными менеджерами, работающими в национальных и транснациональных корпорациях. Выделены типичные качества эффективных лидеров-руководителей, обусловленные национально-культурной традицией. Установлено, что ценностные приоритеты лидеров руководителей, как в государственных, так и в частных компаниях соотносятся с установками на общественное служение и выполнение долга. Сильным качеством китайских предпринимателей является ориентация на развитые социальные сети при принятии управленческих решений. Основу данных социальных сетей составляют семейные, родственные и дружеские отношения. В то же время выявлено, что такая ориентация часто выступает сдерживающим фактором в условиях роста и развития бизнеса.

4. Показано, что молодые профессиональные управленцы в Китае, получившие образование за рубежом, активно применяют на практике современные знания, заботятся о качественном выполнении заданий, при подборе персонала в большей степени ориентируются на профессиональные качества работников. Они стараются действовать более технологично, в соответствии с современными принципами и методами управления. Однако базисные ценностные установки, такие, как уважение к старшим, высокая степень ответственности, забота о подчиненных, дисциплинированность остаются важными факторами, влияющими на процесс принятия управленческих решений. Определено, что модель управленческого поведения, свойственная этой категории руководителей, в ценностно-функциональном аспекте представляет собой синтез социокультурных традиций и современных принципов и технологий менеджмента.

5. Данные проведенного исследования свидетельствуют, что большинство современных китайских руководителей в своей деятельности ориентируются, в основном, на сохраняющие свою значимость традиционные принципы управления и в ограниченном объеме и адаптированных формах используют западный опыт и передовые управленческие технологии. Приверженцами западных стилей управления чаще являются молодые руководители, тогда как представители старших возрастных групп придерживаются консервативных позиций. Но как показало исследование, общей тенденцией является модернизация моделей управления и руководства, подразумевающая адаптацию, с одной стороны, традиционных основ управленческой культуры к реалиям сегодняшней жизни, а с другой стороны — западных технологий и принципов менеджмента к национальной специфике Китая.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что разработанные в ней теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы для улучшения взаимодействия в сфере межкультурных бизнес-коммуникаций, в решении социотехнологических и образовательных задач, а также при подготовке и проведении учебных занятий по дисциплинам «Социология управления», «Сравнительный менеджмент», «Социокультурные основы менеджмента» в рамках программ высшего и послевузовского, а также дополнительного профессионального образования.

Апробация работы. Результаты исследований докладывались в 2009 г. на научно-практических конференциях аспирантов (Москва, МГУ им. М.В.Ломоносова, декабрь 2008-январь 2009, на Ломоносовских чтениях социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (2008, 2009 гг.). Основное содержание диссертации отражено в опубликованных статьях.

Диссертация обсуждена на заседании кафедры социологии организаций и менеджмента социологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (протокол № 18 заседания кафедры от 28 октября 2009 года) и рекомендована к защите как самостоятельное научное исследование.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих в себя 6 параграфов, приложений и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Сюй Цзин

Заключение

Основываясь на результатах проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Понимание лидерства как процесса эмоционального воздействия и влияния на подчиненных приводит к рассмотрению его как одной из важнейших составляющих управленческой деятельности. Автором показано, что лидерство и руководство осуществляются в условиях определенной управленческой ситуации. В этой ситуации, наряду с такими переменными, как задача, характер отношений, зрелость последователей, большое значение имеют социокультурные факторы.

Социокультурные особенности управленческой деятельности и лидерства в Китае основаны на системе ценностей, верований и традиций, сформировавшихся в ходе исторического и социально-экономического развития страны под влиянием распространенных на Востоке религий, учений выдающихся философов и мыслителей, среди которых особое место принадлежит Конфуцию. Его идеи являются основополагающими мировоззренческими истоками, которые предопределяют формирование у руководителей таких ценностей как добродетель, человечность, ответственность, сдержанность и терпимость к другим. Конфуцианство рассматривает совершенствование характера как основу в служении государству и народу. Оно также придает большое значение иерархическому порядку в обществе и утверждает ценность человечности и ритуалов. В китайских деловых организациях в силу сложившихся традиций уважения к старшим и авторитету руководитель всегда воспринимается работниками как лидер, заботящийся о своих подчиненных. Это пример традиционного лидерства, основу которого составляет патерналистский стиль.

Исследования подтвердили, что социально-этическая ориентация китайского стиля лидерства и управления является сильным конкурентным преимуществом китайских предприятий. В китайской управленческой культуре объем власти лидера уравновешен объемом ответственности, непоколебимый авторитет руководителя подкрепляется его бескорыстным служением народу и др. Усиленная социально-этическая детерминанта лидерского поведения подкрепляется и поддерживается партийным и государственным руководством, существующими национальными традициями и ритуалами.

В то же время успешность китайских компаний традиционного типа обусловлена, прежде всего, наличием совершенно определённой социальной среды и разветвлённой сети доверительных связей, которые существуют только в китайском обществе и поддерживаются национальными культурными традициями и ритуалами, поэтому не все преимущества китайской системы управления могут быть использованы в другой социокультурной среде. Есть основания предположить, что совершенствование и развитие системы китайского менеджмента будет происходить в направлении ассимиляции современных зарубежных управленческих концепций и технологий с сохранением сложившихся национальных традиций и норм общения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Сюй Цзин, 2010 год

1. Алексеев А. Пигалов В. Деловое администрирование на практике, М., 2004.

2. Алифанов С.А. Основные направления анализа лидерства // Вопросы психологии. 1991. №3.

3. Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1989. 432 с.

4. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995.

5. Аристотель. Сочинения. В 4-х т. Т.4. М. 1984.

6. Ахиезер А.С. Россия: критика исторического опыта. Т.1, Новосибирск 1997.

7. Ашии Г. К. Теории лидерства // Современная западная социология. М., 1990

8. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. М.: «Academia» 1999

9. Блейк Р.Р, Мутон Дж. С. Научные методы управления, Киев,1990.

10. Берн Э. Лидер и группа. М.: Университетская книга. 1998

11. Блонделъ Ж. Политическое лидерство / Д. Райгородский. Психология и психоанализ власти. Т. 1. Хрестоматия. Самара: Издательский Дом «БАХРАХ», 1999.

12. Ван Цзюнъ. Великое в малом: анализ развития малого предпринимательства Китая (на примере провинций Чжэцзян и Гуандун)//Российское Предпринимательство № 2. 2008. выпуск 2

13. Ван Цзюнъ. Реформа хозяйственной системы и развитие малого и среднего предпринимательства в Китае// Экономика Управление Собственностью № 3. 2006.

14. Вебер М. Харизматическое господство.// Социологические исследования. 1988. № 5

15. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма // Вебер М. Избранные произведения. М.: «Прогресс», 1990. 808 с.

16. Вебер М. Хозяйственная этика мировых религий. Попытка сравнительного исследования в области социологии религий // Вебер М. Избранное. Образ общества. М.: Юрист, 1994. 702 с.

17. Гоббс Т. Левиафан, или материя, форма и власть государства церковного и гражданского. Избр. Произв. В 2-х т. Т.2. М. 1964.

18. Диксон Б. Красные капиталисты в Китае. Партии, частные предприниматели и перспективы политических перемен. М.: «Олимп-Бизнес», 2005 г.

19. Грачев М. Менеджмент в "международной системе координат"// Экономические стратегии, 1999, №2, стр. 19-32

20. Гринин JI.E. Соотношение экономического и политического аспекта глобализации // Философия и будущее цивилизации: тезисы докладов и выступлений IV Российского конгресса (Москва, 24-28 мая 2005 г.). в 5 т. Т. 3. М.: Современные тетради, 2005. С. 258-259.

21. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М., 1999.

22. Диев B.C. Феномен современного управления с позиций науки и философии // Философия науки. 2001. №3 (11). С. 106-118.

23. Дилигенский Г.Г. Социально-политическая психология. М.: Новая школа, 1996.

24. Дракер 77. Посткапиталистическое общество // Новая постиндустриальная волна на Западе: Антология / Под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 67-101.

25. Заславская Т.И. Человеческий потенциал в современном трансформационном процессе // Общественные науки и современность. 2005. №3. С. 5-16.

26. Земское Б.В. Дисбаланс в системе взаимодействия пластов культуры как фактор культурной динамики // Общественные науки и современность. 2003. №2. С. 136-150.

27. Ильина Г.Н. Лидерство и статусная иерархия в управленческой команде // Вопросы гуманитарных наук. 2003. № 5;

28. Интервью заместителя директора Института рыночной экономики Центра исследований развития при Госсовете КНР Чэнь Хуая корреспонденту Financial Times // Жэньминь ван. 2003. 27 января.

29. Каидзука Сагэки. Конфуций. Первый учитель Поднебесной. // Пер. с англ. А.Б. Вальдман. М.: ЗАО Центрполиграф, 2003

30. Каору И. Японские методы управления качеством. М: Экономика, 1988.

31. Карделл Ф.Д. Психотерапия и лидерство. СПб.: Изд-во «Речь».2000.

32. Китай Россия - 2050: стратегия соразвития / Б. Н. Кузык, М. Л. Титаренко. М.: Институт экономических стратегий, 2006. 656 с.

33. Колин КК. Информационная цивилизация. М.: ИЛИ РАН, 2002. 112 с.

34. Конфуций. Беседы и суждения. М.: Мир книги, 2009.

35. Коулман Дж. Капитал социальный и человеческий // Общественные науки и современность. 2001. №3. С. 122-139.

36. Кравченко А.И. Макиавелли: технология эффективного лидерства// СОЦИС: Социологические исследования. М., 1993. N 6.

37. Кравченко А.И. Концепция капитализма М. Вебера и трудовая мотивация // Социологические исследования. 1997. №4. С. 15-28.

38. Крш Х.Г. Становление государственной власти в Китае. Империя Западная Чжоу//Пер. с англ. Котенко Р. В. СПб.: Издательская группа «Евразия», 2001, с. 13

39. Кричевский P.J1., Дубовская Е.М. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты. М., 1991.

40. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. М., 1993.

41. Кричевский Р.Л. Современные тенденции в исследовании лидерства в американской социальной психологии // Вопросы психологии. 1997. №6.

42. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство: исследования лидерства в современной западной общественно-политической мысли. (Научн. изд.) Архангельск, 1996.

43. Лаоцзы. Книга о пути и добродетели (Даодэцзин). М.: Терра,2008.

44. Лебон Г. Психология народов и масс. СПб.: Макет, 1995.

45. Левин К. Разрешение социальных кофликтов. М.: Речь, 2008

46. ЛоккДж. Два трактата о правлении. М., 1988.

47. Лоутон А., Роуз Э. Организация и управление в государственных учреждениях. М., 2003

48. Луманн Н. Власть. Москва: Праксис, 2001.

49. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 1999. 440с.

50. Лэйцзи Литэр, Волун Лидэ. Восстановление идеи семьи Жу,1999.

51. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер. 2000.

52. Макиавелли Н. Государь. М., 1990.

53. Малявин В.В. Сумерки Дао. Китайская культура на пороге Нового времени. Москва: ACT, 2001.

54. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. М.:Изд-во «Европа», 2007

55. Маршев В.И. История управленческой мысли. М., 2005

56. Маслов А.А. История Китайской цивилизации. Методическое пособие. М., 2003

57. Медведев М.И. Политическое лидерство как объект социального познания // Актуальные проблемы социопсихологии в управленческой деятельности. М., 1991.

58. Менегетти А. Психология лидера. М, 2001. 208 с.

59. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 702 с.

60. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998.

61. Московичи С. Век толп. Исторический трактат по психологии масс. / Пер. с. фр. М.: «Центр психологии и психотерапии», 1998.

62. Оуии У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Москва. Экономика 1993.

63. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. М.1971.

64. Паркинсои С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. СПб., 1992.

65. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. 2-е изд. СПб:Питер, 2008

66. Пшцулин И., Сокол С. Политическое лидерство, теоретические и методологические основы исследования. М., 1992.

67. Платон. Государство // Платон. Собр. соч. в 4-х томах. М., 1994. Т.З.

68. Пшенников В. Японский менеджмент. Уроки для нас. М.: ЗАО "Япония сегодня", 2000.

69. Тоффлер О. Адаптативная корпорация. // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999

70. Философы из Хуайнани. М.:Мысль, 2004.

71. Фрейд 3. Массовая психология и анализ человеческого «Я» // Психология масс. Хрестоматия. Самара: Изд. Дом «Бахрах», 1998.

72. Херманн М.Ч. Составные части лидерства // Политология вчера и сегодня. Вып. 2. М., 1990.

73. Чирикова А.Е. Лидеры российского предпринимательства: менталитет, смыслы, ценности. М., Институт социологии РАН, 1997.

74. Современная западная социология: Словарь. М.: Политиздат,1990.

75. Хэндн Чарльз. Алчущий дух. За гранью капитализма: поиск цели в современном мире // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология. Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999

76. Чэнь Кайкэ. Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии. Москва: Институт Дальнего Востока РАН, 2001.

77. Цветов В.Я. "Пятнадцатый камень сада Рёандзи". М., Политиздат, 1986.

78. Цзен Мин, Вильямсон Питер Дж. Дракон у дверей: Как российским компаниям выдержать китайскую конкуренцию. М.: Вершина, 2009 г.

79. Цун Цзинъ-Нин. Искусство войны. Древнекитайская мудрость Сунь-Цзы для женщин, стремящихся к успеху. М.: «ЭКСМО», 2008.

80. Юрлов С., Левицкий П. Шведская модель // Искусство управления. 2005. №1 (33). С.51-67.

81. Chen С. С. , Lee Y. Т. Leadership and Management in China. Cambridge: Cambridge University Press , 2008

82. Chen C.C. Asian Management Systems. -London & New York: Routledge, 1995.

83. Dee Hock. The Art of Chaordic Leadership On Mission and1.adership, ed. by F. Hesselbein & R. Johnston. — San-Franscisco: Jossey-Bass, 2002, p. 63.

84. Fiedler F. A Theory of Leadership Effectiveness. N.Y., 1967.

85. Hall E. Beyond Culture. N.Y., 1976

86. Harris P.R, Moran R.T. Managing Cultural Differences. Houston: Gulf Publication, 1979.

87. Hersey P., Blanchard K. Management and Organizational Behavior/ 4th ed. Englewood Cliffs, N.Y., 1982. Blanchard K. Situational leadership® II. //Training and Development, Inc. 2000.

88. Hofstede G. Cultures consequence. International differences in woke-related values. London, 1980.

89. Redding S.G. Weak Organizations and Strong Lineages. Asian Business Networks, ed. by G. Hamilton. Berlin: de Gryuter, 1996.

90. Ronen S. Comparative and Multinational management N.Y., 1986

91. R.II. Holt, X. Weiman. Run Silent Run Deep Cultural Influences on Organizations in the Far East Organization Studies, vol. 11,1991, № 4

92. Wong Siu-lun. Chinese Entrepreneurs and Business Trust Asian Business Networks. Berlin: de Greyter, 1996.

93. Китайская традиционная культура и управленческая культура предприятия. Пекин, 2008).101. , МШШ 1998 ^ (Лу Цзяюй, Яо Бинянь. Культура управления предприятием в КНР, Пекин, 1998)102. «ФИШЩЖ^ Ш 2000 Щ (Фэн Юйлань. История китайской философии. Пекин, 2000).

94. Ш 1989 ^ (Ван Чуньбо. Реформа и китайская культура управления предприятием. Пекин, 1989).104.1996-2050 ЙШ (1996-2050 гг. Китай:стратегия социально-экономического развития / Под ред. Ли Ченсюня. Пекин, 1997).

95. ФШ 2020 зМ-ШзШШ (Китай в 2020 г.: перспективы будущей экономической, технической, социальной, культурной и экологической обстановки / Под ред. Ли Ченсюня и др. -Пекин, 1999).

96. ГанъДэанъ и др. Чжунго цзяцзу цие яньцзю (Исследование китайских семейных предприятий. Пекин: Чжунго шэхуэй кэсюэ, 2002).

97. Гао Шанжэнъ. У Сикан, Чжун си вэньхуа юй цзучжи гуаньли .Дунфан вэньхуа юй сяньдай цие (Культура Китая и Запада и организационный менеджмент. Гонконг: Фацзя, 1993)

98. Далан чао (Большой прилив, ред. Ху Вэйси. Пекин: Дандай чжунго, 1994).

99. А^-^М-^^ФЙ^ФШ^^Реформа и развитие перемен в китайской экономике. Пекин, 2005. )

100. Ji Y\> ^ Ш- Я* (Цикл лекций по теории Дэн Сяопина.1. Пекин, 2005).ш.шзс, wmu ш «21 ли

101. Цзэн Шицян. Чжунго ши гуаньли (Китайский тип менеджмента. Табэй:Чжунъян тушу-гуань, 2001).

102. Чэнь Шаофэн. Жушан: цзячжигуань юй сысян фанфа (Конфуцианский купец: ценностный взгляд и способ мышления). Чжунго чжэсюэ юй исюэ, ред. Ван Во. Пекин: Бэйцзин дасюэ, 2004.