Совершенствование процессов управления развитием предприятий реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иващенко, Александр Евгеньевич

• Иващенко, Александр Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иващенко, Александр Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятий реального сектора региона.

1.1. Понятие и сущность формирования системы управления развитием предприятий реального сектора региона.

1.2. Ключевые особенности формирования и использования экономического потенциала региона.

1.3. Применение инструментов логистики в процессах управления развитием региона на основе освоения его экономического потенциала.

Глава 2. Методические основы формирования системы управления развитием предприятий реального сектора региона.

2.1. Текущее состояние и перспективы развития предприятий реального сектора экономики.

2.2. Организационно-экономический механизм управления развитием предприятий реального сектора региона на основе освоения экономического потенциала.

2.3. Методические аспекты диагностики эффективности управления развитием предприятий реального сектора региона.

Глава 3. Совершенствование системы управления развитием предприятий реального сектора региона.

3.1. Совершенствование процессов управления развитием предприятий реального сектора региона на основе управления экономическим потенциалом.

3.2. Государственное регулирование развития предприятий реального сектора региона с применением механизмов управления интеллектуальной добавленной стоимостью.

3.3. Прогнозирование результатов внедрения методов управления развитием предприятий реального сектора региона на показатели его развития (на примере ПФО).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование процессов управления развитием предприятий реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала»

Актуальность темы исследования. Характерной особенностью развития национальной социально-экономической системы на текущем этапе развития является усиление тенденций «голландской болезни», что обусловливает формирование отрицательного тренда деловой активности и эффективности деятельности предприятий реального сектора экономики. Данное обстоятельство приводит к снижению конкурентоспособности российской экономики и не способствует достижению заявленных в Стратегии развития России до 2020 года целей, в первую очередь реализации перехода экономики на инновационный путь развития. Необходимо также отметить, что риски, обусловленные текущей ситуацией диспропорциональности российской экономической системы усилятся в результате вступления во Всемирную торговую организацию, что диктует необходимость формирования и внедрения усовершенствованных процессов управления развитием в первую очередь предприятий реального сектора уже в краткосрочной перспективе, что позволит обеспечить сохранение и дальнейшее повышение уровня конкурентоспособности отечественных предприятий. При этом менеджмент данного процесса должен координироваться на мезоуровне, что позволит учесть особенности функционирования и развития отдельных территориальных образований и обеспечить максимальную эффективность управления их поступательной динамикой.

Решение данной задачи в первую очередь предполагает формирование научно обоснованного инструментария управления экономическим потенциалом предприятий и комплексов реального сектора экономики в мезоуровневых системах, так как регулирование данной сферы позволяет сформировать платформу эффективного развития регионов и их микроуровневых подсистем. Повышение уровня конкурентоспособности предприятий и комплексов реального сектора экономики предполагает совершенствование процессов управления развитием хозяйствующих субъектов на основе регулирования их экономического потенциала, что позволит повысить эффективность мер регионального воздействия на рассматриваемую мезоуровневую подсистему. Реализация предложенного подхода должна быть основана на создании и внедрении скоординированной системы регионального развития предприятий и комплексов реального сектора посредством эффективного освоения их экономического потенциала с учетом интересов государства, бизнес-сообщества и домохозяйств. Таким образом, при рациональной организации управления регионами, в том числе его ключевыми экономическими подсистемами, должна быть сформирована институциональная среда, стимулирующая развитие локальных организаций реального сектора что, в свою очередь, позволит обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество мезоуровневых социально-экономических систем.

Данные обстоятельства подтверждают, что рациональное управление развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала предполагает формирование научно обоснованной системы менеджмента данной деятельности на мезоуровне. Применение такого подхода позволит добиться эффективного управления потенциалом развития региональных хозяйствующих субъектов, что позволит обеспечить стабильную сбалансированную поступательную динамику мезоуровневой социально-экономической системы на основе освоения потенциала его развития.

Степень разработанности проблемы. Ключевые проблемы теории и практики региональной экономики и управления исследованы в работах значительного количества отечественных и зарубежных ученых, среди которых необходимо отметить работы П.М. Алампиева, H.A. Апариной, Ю.П Анисимова, В.Н. Архангельского, М.К.Бадмана, X. Блохлигера, И.М. Бусыгиной, В.Г. Былова, В.И. Волкова, A.JI. Гапоненко, Ю.Н. Гладкого, А.Н. Дегтярева, В.Г. Закшевского, JI.H. Евстигнеевой, В.В. Иванова, У.Изарда, Б.Н. Лавровского, В.Н. Лексина, А. Лухтала, К.И.Плетнева,

I 1 »

Б.Г.Преображенского, И.Е.Рисина, В.Е.Селиверстова, Е.В. Сибирской, С. Тейлора, Ф. Уишлейда, М. Фримена, Ф. Хайека, И.Ф. Хицкова, Р.И.Шнипера, А.Н. Швецова, Й.Шумпетера, Д.Юилл.

Основополагающий вклад в области теоретических основ проектирования систем управления предприятием внесли такие зарубежные ученые как: Р. Акофф, И. Ансофф, А. И. Берг, Г.В. Гренбэк, Ф. Тейлор, М. Мескон, С. Янг и др., получила дальнейшее развитие в концепции форм и методов управления интегрированными образованиями в корпоративном секторе экономики России С. Б. Авдашевой, В.Е. Дементьева, В. Кондратьева, Н. Б. Сонькина и др.

При оценке степени разработанности проблемы эффективности предприятий реального сектора экономики следует отметить, что этой теме посвящено множество трудов ученых и экономистов: Л.И.Абалкина,

A.Г.Аганбегяна, Т.А.Агаповой, В.В.Бочарова, И.А.Бланка, М.Г.Делягина, О.В.Ефимовой, С.Ю.Глазьева, Д.Н.Землякова, В.В.Ивантера, Г.Б.Клейнера,

B.В.Ковалева, Л.Д.Логвинова, З.П.Румянцевой, Б.Т.Рябушкина, А.Г.Поршнева, Г.В.Савицкой, Г.С.Савченко, С.Ф.Серегиной, А.Д.Смирнова, А.Д.Шеремета, и многих других. При этом следует отметить, что исследование отдельных проблем, поднимаемых в диссертационной работе, у многих авторов носит фрагментарный характер.

Создание и функционирование логистических систем основывается на результатах научных исследований и прикладных разработок ученых: А.У.Альбекова, А.П.Алферьева, Б.А.Аникина, А.Г.Белоусова, А.М.Гаджинского, М.П.Гордона, В.А.Гудкова, В.В.Зырянова, Е.К.Ивакина, Д.Д.Костоглодова, В.С.Лукинского, Л.Б.Миротина, Ю.М.Неруша, Д.Т.Новикова, О.Д.Проценко, В.И.Сергеева, В.Н.Стаханова, Д.В.Стаханова, Ы.Э.Ташбаева, М.А.Чернышева, Р.В.Шеховцова, В.В.Щербакова.

Следует отметить труды Э.Б. Алаева, H.H. Бороновского, А.Г. Гранберга, В.В. Кистанова, H.H. Колосовского, H.H. Некрасова, которые внесли основополагающий вклад в исследования проблем региональной экономики.

Однако, несмотря на наличие значительного количества работ, посвященных исследованию отдельных аспектов управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики, вопросы совершенствования соответствующих процессов на основе регулирования экономического потенциала остаются в настоящее время недостаточно разработанными.

Целью исследования является разработка и научное обоснование теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций, направленных на формирование эффективной процессной системы управления развитием предприятий и комплексов региона на основе регулирования экономического потенциала.

Поставленная цель определила задачи исследования:

- исследовать структуру и содержание общих функций регионального управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала;

- предложить матрицу приоритетных методов регулирования освоения экономического потенциала региона;

- исследовать возможность формирования системы организации управления процессами развития предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала;

- сформулировать систему критериев, определяющих приоритетный тип организационной коммуникационной сети, формируемой в процессе управления развитием региональных предприятий реального сектора экономики;

- разработать методику оценки целесообразности реализации процессов управления развитием предприятий и комплексов реального сектора региона на основе регулирования их экономического потенциала;

- сформировать интегральный показатель оценки интеллектуальной добавленной стоимости предприятий реального сектора в процессах регионального управления и провести апробацию его использования в практике регионального управления.

Объектом исследования является региональная система управления процессами развития предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессах регионального развития предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономическим потенциалом мезоуровневой социально-экономической системы.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали теоретические концепции, гипотезы и разработки, обоснованные в научных работах по экономической теории, а также в научных трудах представителей организационно-управленческого направления: регионального менеджмента, стратегического и корпоративного менеджмента, операционного менеджмента, финансового, производственного, инвестиционного, инновационного, менеджмента качества и других ветвей менеджмента; работах по управлению ресурсным обеспечением на микро- и мезоуровне, трудах по исследованию результатов передачи технологий, общей теории систем, экономической социологии и др.

Методологической основой диссертационного исследования являются принципы диалектики, индукции и дедукции, позволяющие выявить основные характеристики явлений и процессов и их взаимосвязь, определить наиболее существенные тенденции их развития в современной глобальной экономической среде.

Исследование базируется на использовании элементов теории систем, экономического анализа, общенаучных методов познания, структурно-функционального, структурно-логического и экономико-математического моделирования, факторного анализа, маржинального анализа, функционально-стоимостного анализа, статистического анализа, рейтинговых оценок, методов линейного и нелинейного программирования.

Информационную базу исследования составляют сведения официальных федеральных и региональных статистических органов Российской Федерации и зарубежных государств, Министерства экономического развития РФ, Министерства экономики РТ, данные Российского союза промышленников и предпринимателей, союза промышленников и предпринимателей Республики Татарстан, специализированных аналитических зарубежных компаний - Standard&Poors, Fitch, рейтингового агентства «Эксперт РА», Института современного развития, информация о результатах производственно-хозяйственной деятельности региональных предприятий и др. В работе используются нормативные документы, определяющие принципы функционирования отечественных предприятий и комплексов реального сектора экономики. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических и научно-методических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует п. 3. Региональная экономика: 3.17. Управление экономикой регионов. Формы и механизмы взаимодействия федеральной, региональной, муниципальной власти, бизнес-структур и структур гражданского общества. Функции и механизмы управления. Методическое обоснование и разработка организационных схем и механизмов управления экономикой регионов; оценка их эффективности Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством».

Научная новизна результатов исследования состоит в теоретико-методическом обосновании механизма управления процессами развития предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала, разработке методических рекомендаций и практических предложений по рациональному планированию, организации и координации соответствующих процессов на мезоуровне.

1. Определена структура и содержание общих функций регионального управления развитием предприятий реального сектора на основе регулирования экономического потенциала, включающих функции прогнозирования, целеполагания, планирования, организации, мотивации, учета, анализа, контроля и координации, реализуемых в рамках процессов мезоуровневого управления.

2. Сформирована матрица приоритетных методов регулирования освоения экономического потенциала региона и его подсистем в разрезе элементов экономического потенциала, в рамках которой приоритетные направления регионального воздействия определяются в соответствии с выявленными ключевыми индикаторами результатов реализации процессов освоения регионального потенциала.

3. Предложена схема организации управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона, основанная на применении логистического подхода к реализации процессов мезоуровневого менеджмента, в рамках которой определены полномочия и ответственность органов исполнительной власти региона, а также направления их воздействия на элементы цепочки ценностей.

4. Представлена система критериев, определяющих приоритетный тип организационной коммуникационной сети, формируемой в процессе управления развитием региональных предприятий реального сектора экономики, включающая численность участников коммуникационной сети, степень зависимости региона от федерального центра, уровень развития точек роста, диверсификации региональной экономики, развития инфраструктуры, доступности информационных ресурсов, качества

У> управления, экономический потенциал региона и долю предприятий реального сектора в формировании валового регионального продукта.

5. Сформулирована методика оценки целесообразности реализации процессов управления развитием предприятий и комплексов реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала, базирующаяся на модифицированном методе маржинального анализа, в рамках которого расходы регионального и муниципальных бюджетов рассматриваются как условно-постоянные, а издержки хозяйствующих субъектов и домохозяйств считаются условно-переменными.

6. Разработан показатель интеллектуальной добавленной стоимости, основанный на выделении интеллектуальной составляющей экономической добавленной стоимости, целесообразность применениякоторого в практике регионального управления процессами развития предприятий и комплексов реального сектора экономики на основе регулирования экономического потенциала подтверждается результатами прогнозных сценарных расчетов.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что основные научные положения и выводы могут стать дополнительным теоретико-методологическим обоснованием для дальнейших исследований в области мезоуровневого управления совершенствования процессов регулирования развития предприятий и комплексов реального сектора экономики на основе управления экономическим потенциалом. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах: «Региональная экономика», «Государственное и муниципальное управление», «Экономика отраслевых рынков», а также в спецкурсах по проблемам развития региональных предприятий. На основании научных положений и практических рекомендаций органами государственной власти могут быть разработаны нормативные документы, программы, типовые указания и инструкции по организации управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона. Отдельные положения работы могут служить основой для уточнения стратегии развития предприятий и комплексов в регионах, а также стратегий развития их подсистем.

Практическую значимость имеют предложенная схема организации управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования их экономического потенциала, а также методика оценки целесообразности реализации процессов управления развитием предприятий и комплексов реального сектора.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены, обсуждены на 4 международных и всероссийских научных, научно-практических конференциях и симпозиумах в 2009-2011 годах.

Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин «Региональная экономика», «Государственное и муниципальное управление» в НОУ ВПО «Университет управления «ТИСБИ».

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ОАО «Нижнекамскшина», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. Имеются 8 публикаций по теме диссертации общим объемом 3,5 п.л. (авт. - 3,5 п.л.), в том числе статьи в журналах «Российское предпринимательство», «Креативная экономика», «Вестник экономики, права и социологии», которые входят в реестр журналов, рекомендованных ВАК РФ для опубликования материалов по кандидатским и докторским диссертациям.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа изложена на 148 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 130

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иващенко, Александр Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе рассмотрен усовершенствованный механизм управления развитием предприятий и комплексов региона на основе регулирования экономического потенциала, организации и анализа эффективности функционирования соответствующих основных, вспомогательных и управленческих процессов. Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы:

1. Проведенный анализ теоретических аспектов формирования системы управления развитием предприятий реального сектора региона показал, что данный аспект достаточно детально исследован на микроуровне, в то же время роль и место региона в менеджменте поступательной динамики хозяйствующих субъектов трактуется довольно противоречиво и нуждается в конкретизации. В рамках настоящего исследования было определено содержание общих функций регионального управления развитием предприятий реального сектора на основе регулирования их экономического потенциала, отражающее сферу полномочий и ответственности мезоуровневого менеджмента в процессе управления поступательной динамикой локальных хозяйствующих субъектов.

Реализация функции прогнозирования в региональном управлении развитием предприятий реального сектора экономики на основе регулирования экономического потенциала предполагает формирование и корректировку прогнозов развития хозяйствующих субъектов указанного типа на территории мезоуровневого образования. Реализация функции целеполагания в рамках рассматриваемой системы управления предполагает формирование генеральной цели и иерархии подцелей по регулированию экономического потенциала региона и локальных предприятий, направленных на достижение прогнозных показателей развития хозяйствующих субъектов. Реализация функции планирования в региональном управлении развитием предприятий реального сектора выражается в создании мезоуровневыми органами власти стратегических, тактических и оперативных планов по формированию условий наибольшего благоприятствования положительной поступательной динамике хозяйствующих субъектов нефинансового сектора экономики, в первую очередь в части разработки планов развития институциональной, инфраструктурной и нормативно-законодательной базы предпринимательской деятельности в регионе. Исполнение функции организации в рассматриваемой сфере предполагает формирование системы ресурсного обеспечения плановых мероприятий, а также проектирование и корректировку структуры управления процессами регулирования экономического потенциала как региона, так и локальных предприятий и комплексов. Реализация функции мотивации в управлении развитием хозяйствующих субъектов реального сектора состоит в создании механизмов стимулирования деятельности по обеспечению положительной поступательной динамики локальных организаций посредством регулирования их экономического потенциала, предназначенных для представителей органов государственного управления, бизнес-сообщества и домохозяйств региона как индивидуальных участников процессов развития нефинансового сектора. Исполнение функции учета подразумевает сбор информации, необходимой для исследования необходимости корректировки действий, выполняемых органами регионального менеджмента в рамках определенных выше функций управления. Реализация функции анализа предполагает исполнение комплекса мер, направленных на сравнение фактически полученных результатов развития мезоуровневой социально-экономической системы с плановыми и/или нормативными. Реализация функции контроля состоит в формировании и внедрении системы контролирующих действий, объединяющих элементы предварительного, текущего и заключительного контроля. Наконец, исполнение функции координации предполагает своевременную корректировку сформированных в рамках реализации других функций инструментов и механизмов государственного регулирования развития предприятий реального сектора экономики региона на основе менеджмента экономического потенциала, в первую очередь посредством перераспределения полномочий и ответственности между подсистемами мезоуровневой социально-экономической системы.

Таким образом, региональное управление развитием предприятий реального сектора экономики на основе регулирования экономического потенциала будет эффективным только при условии исполнения всех приведенных функций с надлежащим уровнем качества.

2. Как показал проведенный анализ методов и механизмов регулирования экономического потенциала предприятий и комплексов реального сектора экономики региона, нерациональный менеджмент в данной сфере, как правило, обусловлен применением неэффективных и несоответствующих специфическим характеристикам объекта и субъекта управления инструментов организации и координации. Данное обстоятельство диктует необходимость формирования типовой матрицы приоритетных методов регулирования освоения экономического потенциала региона и его подсистем, реализуемых в процессах менеджмента развития локальных организаций нефинансового сектора, в основе которой лежит применение индикаторов, характеризующих причины возникновения проблем при управлении использованием данного потенциала.

3. Проведенное исследование подходов к организации управления развитием региональных предприятий реального сектора экономики показало, что в современных условиях хозяйствования использование логистического подхода является целесообразным. Вследствие этого формирование мезоуровневой системы управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики представляется логичным реализовать в формате реализации сквозной цепочки основных, вспомогательных и управленческих процессов, направленных на регулирование цепочек ценностей реального сектора.

Таким образом, полномочия и ответственность за обеспечение эффективного регулирования процессов в разрезе элементов цепочки ценности распределяются между различными органами исполнительной власти региона с учетом приоритетных направлений менеджмента, закрепленных за указанными структурами нормативно-законодательными актами. Ключевые направления воздействия данных институтов на элементы цепочки ценности представляют собой комплекс основных, вспомогательных и управленческих процессов, направленных на повышение эффективности основных, вспомогательных и управленческих процессов, реализуемых хозяйствующими субъектами реального сектора экономики, представляющими собой элементы цепочки ценности, а также домохозяйствами в случаях, когда последние являются кончеными потребителями в цепочке. Таким образом, будет обеспечена сбалансированность и результативность управления в рамках адаптивной структуры регионального управления развитием предприятий и комплексов реального сектора мезоуровневой социально-экономической системы, обусловленная соблюдением паритета интересов участников рассматриваемого партнерства.

4. Одной из ключевых причин недостаточно эффективного управления поступательной динамикой предприятий и комплексов реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала является нерациональная организация мезоуровневых коммуникаций органов государственной власти, представителей предпринимательских структур и домохозяйств в процессах развития хозяйствующих субъектов нефинансового сектора. Проведенный анализ корреляционной зависимости результативности коммуникаций и факторов, которые влияют на результативность данного процесса, позволил сформировать систему критериев, определяющих наиболее рациональный тип коммуникационной сети, формируемой органами регионального управления в процессе ре1улирования экономического потенциала хозяйствующих субъектов реального сектора экономики.

В то же время проведенный анализ не выявил корреляционной зависимости результативности функционирования коммуникационной сети управления развитием предприятий реального сектора экономики с прочими проанализированными показателями. Необходимо также отметить, что в рамках представленной методики минимальная балльная оценка соответствует минимальному уровню анализируемого показателя, и наоборот.

5. В современных экономических условиях диагностику эффективности регионального управления развитием предприятий и комплексов реального сектора мезоуровневой экономики на основе регулирования экономического потенциала целесообразно проводить с использованием инструментов, позволяющих уточнить структуру доходов и расходов, связанных с организацией исследуемых процессов. Как показал проведенный анализ, одним из наиболее эффективных инструментов анализа эффективности на микроуровне в настоящее время является маржинальный анализ, позволяющий учесть соотношение постоянных и переменных затрат в процессе принятия управленческих решений по развитию предприятий реального сектора. Исследование возможностей адаптации данного инструмента к потребностям мезоуровневого управления позволило определить, что по уровню зависимости затрат от объемов реализуемых мероприятий расходы регионального и муниципальных бюджетов на исполнение мер по развитию предприятий реального сектора посредством эффективного освоения регионального экономического потенциала как менее гибкие могут быть отнесены к условно-постоянным, тогда как затраты хозяйствующих субъектов и домохозяйств необходимо определить как условно-переменные.

В этом случае при отборе мер регионального регулирования экономического потенциала, направленных на развитие предприятий реального сектора, необходимо обеспечить соблюдение следующего неравенства:

Сцс ^ Сду, где Счс - затраты регионального и муниципальных бюджетов на реализацию мер по развитию предприятий реального сектора на основе регулирования экономического потенциала, млн. руб.;

1п№ - доходы предприятий и комплексов, а также домохозяйств региона, возникающие в результате реализации мер по развитию предприятий реального сектора, млн. руб.;

СЧу - совокупные затраты предприятий и комплексов, а также домохозяйств региона, возникающие в результате реализации мер по развитию предприятий реального сектора, млн. руб.

В случае, когда данное условие не выполняется, комплекс мер по развитию предприятий и комплексов реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала необходимо переработать. Эффективность регионального менеджмента развития реального сектора в рамках предлагаемого подхода будет осуществляться следующим образом: = (1пыг - су / Сдс

Представленный критерий следует использовать в процессе сравнения альтернативных вариантов реализации программы развития предприятий и комплексов реального сектора экономики в регионе, что позволит сформировать оптимальный с точки зрения результативности и эффективности комплекс регулирующих воздействий на экономический потенциал мезоуровневой социально-экономической системы и ее подсистем в современных условиях.

6. Как показал проведенный в работе анализ, объектом регионального управления в процессах менеджмента развития предприятий и комплексов реального сектора мезоуровневой экономической системы в настоящее время выступают либо экономическая добавленная стоимость, генерируемая хозяйствующими субъектами нефинансового сектора, либо социально-экономический эффект, возникающий при формировании положительного тренда их поступательной динамики. В то же время применение данного критерия не соответствует стратегической цели развития национальной социально-экономической системы, так как не позволяет количественно оценить тенденции перевода экономики на инновационный путь развития, что диктует необходимость создания интегрального оценочного показателя, отвечающего этому требованию.

Исследование существующих подходов к определению результатов развития предприятий реального сектора позволило выявить, что в наибольшей степени данному требованию соответствует показатель интеллектуальной добавленной стоимости, который в рамках диссертационного исследования предложено определять следующим образом:

1УА„ = к5ЫОРАТп - ШССГ,СГЛ где к5 - доля операционной прибыли, генерируемая предприятиями и комплексами реального сектора на основе использования интеллектуальной составляющей экономического потенциала;

Ж)РАТге - чистая операционная прибыль предприятий реального сектора экономики региона, тыс. руб.;

Л/АССГ8 - средневзвешенная стоимость капитала, вложенного в развитие предприятий и комплексов региона, доля;

Сг5 - совокупный капитал, вложенный в развитие предприятий и комплексов региона, тыс. руб.

Применение данного показателя в процессах управления развитием предприятий и комплексов реального сектора региона на основе регулирования экономического потенциала позволит повысить мотивацию участников указанных процессов в обеспечении инновационно ориентированного развития мезоуровневой социально-экономической системы.

Прогнозирование результатов внедрения предложенных в диссертационном исследовании методов и инструментов управления развитием предприятий и комплексов реального сектора экономики региона на основе регулирования экономического потенциала, было проведено в рамках трех базовых сценариев развития Приволжского федерального округа и показало, что в современных условиях существует необходимость совершенствования процессов управления развитием региональных предприятий и комплексов на основе регулирования экономического потенциала.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иващенко, Александр Евгеньевич, 2011 год

1. Авдошина З.А. Исследования систем управления // http://vmw.cfin.ru/management/strategy/classic/managementresearch.shtm 1

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.:ОАО «Типография «Новости», 2000.

3. Анненкова A.A., Самсонова Е.К., Федорова O.A. Оценка внешнеэкономического потенциала регионального хозяйства: теоретико-методические подходы // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 2.

4. Ансофф И. Новая экономическая стратегия. СПб.: Питер, 1999.

5. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления, 2004, №1.

6. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М., 1999.

7. Большой энциклопедический словарь: В 2 т. Т. 2 / Гл. ред. А. М. Прохоров. М.: Сов. энциклопедия, 1991

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Ю. Дарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000.

9. Ю.Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов // Финансы и кредит. 2004. № 15.

10. И.Бушуев А.Б. Исследование систем управления. Санкт-Петербург 2002.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник для вузов.- 2-е изд. стереотип. М.: Омега-JI, 2006.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2006.

13. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних учебных заведений. -М.:

14. Гаджинский A.M. Основы логистики. Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1996. 124с.

15. Галушка И. Эффективность систем управления // http://www.xserver.ru/user/effsu/

16. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005.

17. Глазьев С.Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов / Научный доклад. М.: НИР, 2007.

18. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления, г.Железнодорожный, Моск.обл.ЮОО НПЦ «Крылья», 2000.

19. Голубков Е. Технология принятия управленческих решений. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005.

20. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента . Таганрог: Изд-во ТРТУ , 1997.

21. Гонопольский М.М. Анализ существующих методик управления компанией с помощью ключевых показателей / Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов). М.: ИПР РАН, 2006

22. Грейм Динз, Фриц Крюгер, Стефан Зайзелъ. К победе через слияние: как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу. М.: Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2004.

23. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб., 1992.

24. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. — Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003 — 256 с.

25. Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. Управление эффективностью бизнеса: концепция Business Performance Management. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.

26. Елисеев В.М. Классификация видов стоимости // Вопросы оценки, 1998, №1.

27. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.29.3абелина О.В. Управление рисками в сфере промышленного бизнеса. Тверь: Тверской государственный университет, 1999.

28. ЗО.Зайцев А.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ 2006.-123 с.31.3андер Е.В. Интегральная оценка детерминант конкурентоспособности региона// Эко. 2007. № 11.

29. Зверев А., Глисин Ф, Промышленность в I квартале 2008 г/Экономист, №8, 2008

30. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002.34.3убаревич Н.В. Россия регионов: в каком социальном пространстве мы живем? М., 2005.

31. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

32. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. с.54

33. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебное пособие. М. 000 «Новое знание», 2000.

34. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность региона в условиях глобализации. М., 2003.

35. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России М.: ООО Фирма «Благовест-В». 2002. с.26

36. Кинг Д., Хартлен Б., Гэнстер Д., Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2004.

37. Кириллова О.С. Экономический потенциал как база оценки налогового потенциала региона // Финансы и кредит. 2005. № 6.

38. Кит У. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

39. Клейнер Г.Б Управление предприятием: баланс силы и правды.//Экономика и жизнь,2007, №37

40. Клейнер Г.Б. Состояние и перспективы российских промышленных предприятий: конфликт теории и практики. М.: ГУУ, 2006 (б).

41. Кленейр Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики; М.: Наука, 2002

42. Клочков Б. А. Особенности стратегического управления крупными промышленными комплексами в современных условиях. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004.

43. Кнорринг В.И. Теория и искусство управления: Учебник для вузов. М. :Норма-Инфра-М, 1999.

44. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления // http://polbu.ru/knorringmanagement/ch27all.html

45. Конституция Российской Федерации. М., 1993.

46. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учеб. /Коротков, Эдуард Михайлович; 2-е изд. доп. и перераб. М.: ДеКА, 2003. - 336с.- Библиогр.: с.332-333.

47. Коупленд Т.,Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Издание 3. М.: Изд-во Олим Бизнес, 2005.

48. Кравченко А. История менеджмента: Учеб, пособие для вузов. 4-е изд.- М.: Академический проект: Трикста, 2004.

49. Куев А.И. Модели наилучшего использования ресурсов в сельском хозяйстве. М., 1994.

50. Лебедев В.Г. Производительные силы и социальный прогресс. М., 1997. Катасонов В.Ю. Инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования. М., 2009

51. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий //http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/16503.htm

52. Любимова М.В., Нестеров В.П., Дмитриева B.C. Проблемы оценки социально-экономического потенциала региона // Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 4. С. 13-14.

53. Макроэкономика Учебник под ред. Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина, М: Дело и Сервис, 2007

54. Марк К. Скотт. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.

55. Массе, И.К. Быстряков. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2008

56. Матвеева М.А. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2008. № 2.

57. Мельников A.B. Оптимизация товарных потоков регионального логистического центра.Авторефе-рат. Екатеринбург, 2004. с. 14

58. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. Научн. Ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992.

59. Методы управления http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0004/

60. Минцберг Генри, Алъстрэд Брюс Школы стратегий/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

61. Мироедов A.A. Использование показателя ВРИ в оценке экономического развития региона // Вопросы статистики. 2003. № 4.

62. Мишин В., Асташкина И. Стадии и этапы исследования систем управления //

63. Мишин В.М. исследование систем управления Учебное пособие Москва ЗАО

64. Модели менеджмента ведущих корпораций. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

65. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия) М: «Экзамен», 2007.

66. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. —М.: Академический проект, 2003. — 352 с.73 .Нестеров В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений //http://quality.eup.ru/MATERIALY2/ioppur.htm

67. Нестеров О.В. Интеграция процессов закупочной логистики в промышленном холдинге. Авторефе-рат. Екатеринбург, 2004. с.7

68. Никанорова, С. А. Батасова. М., «Советское радио», 1972.

69. Попов В. Информационное обеспечение управления // http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0032/

70. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.

71. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // http://www.iteam.ru/publications /finances/section29/article3989/

72. Полтавченко Г.С. Инвестиционная составляющая регионов ЦФО // Внешняя торговля. 2002. № 4-5.

73. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия //Управление компанией, 2003, №2.

74. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. М.: Альпина Букс, 2005.

75. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. М.: Альпина Букс, 2005.

76. Раздорожный A.A. Организация производства и управление предприятием. М.: «Экзамен», 2009

77. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.

78. Рамперсад X., Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

79. Растворцева С.Н. Сущность социально-экономической эффективности развития региона // Регионология. 2008. № 4.

80. Редченко К. Сбалансированное неравенство: интересы потребителей и Balance Scorecard // Менеджмент сегодня, 2003, №6.

81. Решетник М., Шумаев В. Оценка издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия // РИСК. -2005- №1

82. Рик Рикертсен. Выкуп бизнеса менеджерами: советы инсайдера. Пер. с англ. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2004.

83. Римашевская Н.М. Человеческий потенциал России и проблемы «сбережения населения» // Российский экономический журнал. 2004. № 9-10.

84. Роберт А. Лутц. 8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Crysler одной из самых успешных в мире корпораций. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

85. Родина И.Б. Концептуальные основы развития реального сектора национальной экономики России в условиях глобальной конкуренции, Москва, 2007

86. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской федерации Часть 1,2,3,4. М: Юрайт,2008.

87. Российский статистический ежегодник. М.: Федеральная служба государственной статистики России, 2007,2008,2009,2010

88. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М. :ИНФРА-М, 2009

89. Рунова, Е.В. Моделирование бизнес-процессов в условиях финансового оздоровления промышленных предприятий / Рунова, Е.В. // Вестник КГФЭИ. № 4(13). - 2008. - С.13-25.

90. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. М.;000 «Новое знание», 2004

91. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. М., 2011.

92. Самуэльсон П. Экономика: в 2 т. / пер. с англ. М., 1992. Т. 2. С. 411.

93. Сатору Такая наги. Участие работников в управлении // http://www.xserver.ru/user/urvuu/

94. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов // СПб.: Издательство «Союз», 2003, С.36

95. Сенчагов В. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения/Вопросы экономики, №8, 2008

96. Сергеев, В.И. Влияние логистики на эффективность бизнеса-компании. / Сергеев В.И. // Логистика сегодня. М. - 2004. - С. 5-11.

97. Сильченко С. Эффективное управление рабочим временем // http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001259

98. Система управления и смысл организации // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section 3 l/article2517/

99. Смотрич Ж. SWOT анализ сбалансированной системы показателей. М.: Баланс Современный капитал, №9,2004.

100. Суслов К.В. Повышение конкурентоспособности региона. М., 2008.

101. Сущность функции управления //http://www.leg-ekonom.ru /Sushhnostfunkciiupravlenija/index.html

102. Технические средства управления // http://managementless.ru/texnicheskie-sredstvaupravleniya.html

103. Тодосейчук А. Научно-технический потенциал социально-трудовой сферы // Экономист. 1997. № 12.

104. Тренев H.H. Стратегическое управление. Приор, 2000.

105. Уоррен Баффетт. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. Пер. с англ. -М.: Альпина Букс, 2005.

106. Управление организацией. Учебник, /под редакцией Поршнева А.Г., Саломатина H.A., Румянцевой З.П.; М.: Инфра-М; 2008

107. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2ч.-М.: Дело,2001

108. Федин М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balance Scorecard) и управление российскими компаниями // Top-manager, 2003, №11.

109. Фиделъман Г., Дедиков С, Ю. Адлер. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005.

110. Филимонова А., Лекомцев П. Управление по KPI в многоуровневых компаниях / Менеджмент сегодня, 2005, №2.

111. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики / под общ. ред. Ю.И. Любимцева. М., 1996. С. 77.

112. Функции управления // http://www.btraining.ru/function/

113. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

114. Хв.Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. М.:Дело, 2000.

115. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. / Пол Хейне. -2-е изд., стереотип. М.: Дело: Catallaxy, 1992

116. Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики/ЭКО №4, 2008104. http://www.economy.gov.ru/105. http://www.minfin.rul06. http://www.minprom.gov.ml07. http://www.cemi.rssi.ml08. www.mbricon.com/

117. Цыплухин В. Ошибки руководства, которые приводят к проблемам с сотрудниками // http://www.ippnou.m/article.php?idarticle=005486

118. Чуб Б. А. Информационное обеспечение управления // http://www.cfin.m/bandurin/article/sbrn04/12 .shtml

119. Шалатов В.В. Стратегия социально-экономического развития региона в современной модели рыночного хозяйства. М., 2009.

120. Шутилов Ф.В. Исследование систем управления: информационные проблемы //http://prepod2000.kulichki.net/html/002.htm

121. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия: в 4 т. / гл. ред. A.M. Румянцев. М., 1980. Т. 4.

122. Экономический потенциал развитого социализма / под ред. Б.М. Мочалова. М., 1982.

123. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. Издательство -Нева; Олма-Пресс-2003.