Современные технологии управления инвестиционным проектом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Паршков, Александр Николаевич

• Паршков, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Паршков, Александр Николаевич

Введение.

Глава 1 Инвестиционный проект как объект управления.

1.1. Сущность инвестиционного проекта.

1.2. Факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта.

1.3. Критерии и показатели инвестиционного проекта.

Глава 2 Основные направления разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом.

2.1. Методы стратегического планирования инвестиционного проекта.

2.2. Формирование сетевых взаимодействий инвестиционного проекта.

2.3. Использование аутсорсинга и услуг управленческого консультирования в процессе осуществления инвестиционного проекта.

2.4. Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Современные технологии управления инвестиционным проектом»

Актуальность исследования обусловлена тем, что использование современных технологий менеджмента в управлении инвестиционными проектами может привести к существенному повышению эффективности российской экономики. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами. Среди этих новых технологий:

1. формирование сетевых взаимодействий,

2. использование аутсорсинга,

3. формирование инновационной среды проекта,

4. сбалансированная система показателей и некоторые другие.

Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами. В последние годы управленческая практика столкнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами. Среди них -человеческие ресурсы, товарные знаки, имидж, знания, то есть элементы интеллектуального капитала. Они становятся объектом-'инвестиций и соответственно объектом управления в рамках инвестиционного проекта. Успех любого инвестиционного проекта в конечном счете определяется тем, насколько эффективно в рамках данного проекта используется интеллектуальный капитал.

Все это требует своего теоретического переосмысления, уточнения самого понятия «инвестиционный проект», анализа новых факторов эффективности инвестиционного проекта, уточнения критериев и показателей инвестиционного проекта. Более того, требуется анализ возможностей использования современных технологий менеджмента в управлении инвестиционным проектом, а также определения основных направлений такого использования.

Изученность проблемы. Исследованию проблем управлении инвестиционными проектами посвящены работы таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, Б.Карлоф, Т.Коно, Г.Минцберг, Р.Фостер и многих других. В последние годы были опубликованы исследования российских ученых, в которых эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей экономики переходного периода и предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина А.П., и др.

В последние годы появилось немало научной литературы, изучающей интеллектуальный капитал организаций. В первую очередь - это работы зарубежных авторов, среди которых Брукинг Э., Гейтс Б., Друкер П., Каплан Р., Кастельс М., Нонака И., Нортон Д, Стюарт Т., Такеучи X., Фукуяма Ф., Эдвинсон JI. К первым отечественным публикациям на данную тему следует отнести работы Гапоненко A.JL, Дынкина А.А., Ефремова B.C., Ивановой Н.И., Козырева А.Н., Климова С.М., Макарова B.JL, Мильнера Б.З., Орловой Т.М.

Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает специфических вопросов использования современных технологий менеджмента, в том числе менеджмента знаний в управлении инвестиционным проектом.

Объектом исследования является процесс формирования и использования современных технологий управления инвестиционным проектом.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения современных технологий управления инвестиционным проектом.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы использования современных технологий управления инвестиционным проектом. Основными задачами исследования являются:

• Уточнить сущность инвестиционного проекта,

• Выявить факторы эффективности и результативности инвестиционного проекта,

• Уточнить критерии и показатели инвестиционного проекта,

• Обосновать основные направления использования современных технологий менеджмента в управлении инвестиционным проектом, в том числе технологий стратегического управления, методов формирования сетевых взаимодействий и аутсорсинга, технологий формирования инновационной среды проекта.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа процессов развития интеллектуального капитала коммерческих организаций. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Выявлены особенности формирования и реализации инвестиционных проектов в современных условиях. Показано, что в рамках каждого проекта все большая часть инвестиций направляется на увеличение интеллектуального капитала. Показано, что каждый проект должен быть ориентирован на развитие не только материальных, но и нематериальных активов. Такая стратегия обеспечивает конкурентоспособность проекта путем формирования соответствующих информационных, коммуникационных и организационных ресурсов.

2. Уточнены факторы эффективности инвестиционных проектов. Традиционные факторы дополнены такими, как эффективное формирование и использование интеллектуального капитала, использование сетевых взаимодействий и аутсорсинга, эффективное использование современных технологий менеджмента, в том числе технологий стратегического управления, маркетинга, методов формирования инновационной среды проекта.

3. Уточнены критерии и показатели инвестиционных проектов. В дополнение к традиционным показателям эффективности проекта (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма рентабельности и пр.) предложено применять сбалансированную систему показателей, адаптированную под конкретный проект. В такой сбалансированной системе показателей финансовые показатели проекта дополняются показателями, характеризующие внутренние бизнес-процессы, взаимодействие с клиентами проекта, а также развитие и обучение участников проекта.

4. Раскрыты особенности использования сетевых взаимодействий участников инвестиционных проектов. Показано, что эффективность реализации инвестиционного проекта зависит от надежности и в то же время гибкости связей между участниками проекта. В условиях увеличения среднего числа участников аналогичных проектов координация их деятельности становится фактором успеха проекта в целом.

5. Выявлены закономерности использования аутсорсинга в современных инвестиционных проектах. Показано, что все функции проекта, которые можно передать на контрактной основе внешним исполнителям, целесообразно реализовывать на основе аутсорсинга. Уточнена роль управленческого консультирования в процессе формирования и реализации инвестиционного проекта. Доказано, что в рамках инвестиционного проекта, в отличие от деятельности стабильного предприятия, использование управленческого консультирования является не только целесообразным, но и необходимым элементом. Выявлены условия и характерные этапы управленческого консультирования в рамках инвестиционного проекта, (подготовительный, диагностический, выработка решений, их реализация, мониторинг).

6. Определены основные направления формирования инновационной среды инвестиционного проекта, в частности:

• Организация плотного потока инноваций, в том числе управленских и финансовых, формирование инновационной культуры проекта, построение автономных инновационных команд.

• Применение современных технологий менеджмента знаний.

• Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда, мотивация обмена знаниями.

• Коммуникации с внешними контрагентами, направленные на построение эффективных брендов.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы коммерческих организаций.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке бизнеспланов, при формировании инвестиционных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей коммерческих организаций.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде коммерческих организаций г. Москвы, в том числе в ООО «Газкомплектимпэкс».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Паршков, Александр Николаевич

Заключение

В процессе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В современных условиях для многих инвестиционных проектов среди факторов их эффективности на первое место выходит баланс между инвестициями в материальные и нематериальные условия производства (навыки, опыт, квалификация, ноу-хау, информационные системы, базы данных, понимание рынка, дистрибьюция). Знание становится доминирующим средством достижения высоких социально-экономических результатов. Развитие интеллектуального капитала становится основным фактором вновь создаваемой стоимости. Во многих проектах в качестве конкурентного преимущества выступает интеллектуальный капитал. Последние исследования показали, что инвестиции в человеческий капитал, в информационные технологии и в другие составляющие интеллектуального капитала стали главным и ведущим фактором успеха реализации многих инвестиционных проектов, В последние годы все чаще конкурентные преимущества обусловлены свойствами персонала, а также эффективно встроенными в бизнес-процессы информационными технологиями.

2. Новые подходы к формированию инвестиционных проектов требуют переноса акцента управленческих воздействий на интеллектуальный капитал, применения новых подходов и методов управления, среди которых менеджмент знаний. Менеджмент знаний -интегральная дисциплина, которая включает в себя элементы стратегического управления, управления персоналом, маркетинга, организационного развития, экономики, информатики, теории создания информационных систем, образования команд, инновационного менеджмента и пр. Менеджмент знаний рассматривает не только отдельные элементы этих сформировавшихся дисциплин, но и их взаимодействие. Так, например, стандартным и известным способом повышения индивидуальной компетенции сотрудников является их обучение, тренинги, ротация. Компетенцию сотрудников можно увеличить, опираясь также на некоторые маркетинговые приемы, в частности, путем активного использования информации, поступающей от потребителей, формирования соответствующих баз данных и систем обратной связи с потребителями. Многие элементы индивидуальной компетенции можно использовать для увеличения организационного капитала (создание малых творческих групп, команд способствует переводу индивидуальной компетенции в коллективные знания и умения). Формирование баз данных и информационных систем организаций также способно фиксировать и даже институализировать многие элементы индивидуальной компетенции.

3. Процесс управления инвестиционным проектом включает функции целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля. В составе системы управления инвестиционным проектом можно выделить пять элементов-подсистем - целеполагания, планирования, организации, мотивации, контроля.

4. Стратегический план инвестиционного проекта должен быть с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия дает участникам проекта четкие ориентиры в повседневных действиях. Традиционно стратегия понималась лишь как результат планирования, как нечто зафиксированное и устоявшееся. В последнее время среди специалистов по стратегическому планированию стало преобладать новое понимание стратегии как соединения рационально выработанной стратегии и случайной, так называемой чрезвычайной стратегии!. Последняя определяется определенными шаблонами, моделями в потоке решений и действий, она является результатом взаимодействия плановых и незапланированных действий. Новое понимание стратегии обусловлено высокой степенью изменчивости внешней среды осуществления

1 См.: Мипцоерг и бр. Стратегический процесс. М. 2001. любого проекта и деятельности любой организации.

5. Новые экономические условия требуют создания новых сетевых программно-целевых структур управления координационного типа, которые позволят предприятиям быстрее адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Именно такие структуры могут использоваться для управления инвестиционными проектами. Важнейшей особенностью новой структуры управления должна стать ориентация проекта на расширение горизонтальных связей, способствующих преодолению барьеров между подразделениями и являющихся необходимым условием для быстрого приспособления к изменениям внешней среды. Это требует относительной самостоятельности маркетинговых и сервисных служб, выделения производственных подразделений в самостоятельные единицы предпринимательского типа. В рамках новых структур целесообразно создавать возможности для каждого работника действовать с полной отдачей и на основе собственной инициативы.

6. Система управления инвестиционным проектом изменяет свои организационные формы. Применение сетевых форм организации позволяет обеспечить устойчивую восприимчивость проекта к нововведениям, направленным на повышение эффективности его реализации, создание условий для реализации творческих способностей участников проекта. Для обеспечения творческой активности каждого работника необходимы следующие условия:

• целенаправленное формирование сетевой корпоративной культуры, социально-психологической среды, способствующих становлению и развитию личности;

• наличие научной организации труда и благоприятных условий производства; гибкой системы материального и морального стимулирования;

• правовое, информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;

• организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.

С целью постоянного воспроизводства необходимых условий для творческой интеллектуальной деятельности в рамках каждого проекта следует создавать соответствующую инфраструктуру.

7. Инвестиционный проект может быть осуществлен на основе комплексного аутсорсинга в различных сферах. В процессе реализации инвестиционного проекта целесообразно использовать сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Работа по координации деятельности организаций, участвующих в инвестиционном проекте, должна широко использовать стандарты, нормы и нормативы.

8. Управленческое консультирование - особая профессиональная деятельность, осуществляемая консультантами совместно с управленческим персоналом, центральным звеном которой являются анализ управленческих проблем организации, разработка и реализация проектов их решений, направленная на совершенствование управления организацией и повышение эффективности ее функционирования, в процессе которой происходит обмен знаниями и получение качественно новой информации.

9. Одним из основных факторов достижения стабильного успеха инвеситиционного проекта стало создание благоприятного инновационного климата. Традиционно инновациями считаются новые решения по поводу того, как сделать новую машину, как применить ту или иную технологию, какой новый продукт произвести. В современном мире под инновациями понимаются также способы продвижения новых товаров на рынок, методы формирования стратегии развития проекта, технологии осуществления коммуникаций и взаимодействий между сотрудниками, способы построения оргструктуры управления, методы осуществления повышения квалификации кадров, источники и методы привлечения финансовых ресурсов.

10. Особую актуальность в современном менеджменте приобретают нематериальные нововведения, которые, как правило, относятся к управленческой и финансовой сферам деятельности. Для обеспечения этих инноваций приходится выстраивать особую бизнес-модель осуществления инвестиционных проектов. Эта бизнес-модель способствует формированию соответствующей инновационной системы, ориентированной не только на материально-вещественные, но и на управленческие и финансовые инновации. Эта бизнес - модель ориентирована на несколько отличные от традиционных методы осуществления инновационной активности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Паршков, Александр Николаевич, 2006 год

1. Документы и нормативно-правовые акты

2. Конституция Российской Федерации. М.: Юридлит., 1993.96 с.

3. Закон Российской Федерации "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации". М., 1995.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 г., Часть вторая от 26.01.1996 г.

5. Федеральный закон от 12.05.1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства".

6. Федеральный закон от 20.01.1995 г. "Об информации, информатизации и защите информации".

7. Федеральный закон от 19.05.1995 г. "Об общественных объединениях".

8. Федеральный закон от 21.12.2001 г. "О приватизации государственного и муниципального имущества".

9. Закон РСФСР от 22.03.1991 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

10. Закон Российской Федерации от 09.97.1999 г. "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации".

11. Закон РСФСР от 25.12.1990 г. "О предприятий и предпринимательской деятельности".

12. Указ Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. "О Концепции национальной безопасности Российской Федерации".

13. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации "Государство Россия. Путь к эффективному государству (О положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики государства)". М., 2000.

14. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.10.97 г. "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

15. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.05.1993 г. "О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

16. Об основах государственной политики по защите и поддержке отечественной науки, культуры, образования и предпринимательства. -М., 1994.1.. Специальная литература. Книги, монографии, сборники

17. Абалкин А.И. Избранные труды в 4 т. Т.4. В поисках новой стратегии. М., Экономика. 2000.

18. Авдашева С., Поповская Е., Рязанова Н. Анализ развития структуры рынков в переходной экономике России. М.: Высшая школа экономики, 1998.

19. Агеев А.А. Управленческая деятельность: практика и резервы организации. М., 1988.

20. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 1991. 112 с.

21. Анапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М., 1984.

22. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и* методы работы. М., 1988.

23. АнсоффИ. Искусство решения проблем. М., 1982.

24. Ансофф И. Стратегическое управление. И.: Экономика, 1989.

25. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика,1989.

26. Апишев А.А. Фактор предпринимательства в экономике. М., 1995.- 148с

27. Аныдин В.М. Маркетинг нововведений: Уч. пособие / М.: Изд. РЭА 1994.

28. Архангельский В.Я. Еще одна концепция развития экономики России. М.: Права человека, 1996.

29. Афанасьев Э.В., Ярощенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.,1987.

30. Баженов Г.Е. Организационно-экономические основы малого бизнеса: Уч .пособие /Новосиб. гос.тех.университет. Новосибирск, 1994.

31. БайдюкИ.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления М., 1987.

32. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. М.:МАКС Пресс, 2002. - 100 с.

33. Безруких Р.К., Вяткин В.Н. и др. Управление дисциплиной труда. М., 1988.

34. Беспалов П.В., Гапоненко A.JI., Корниенко В.И. и др. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. Гапоненко А.Л. и Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003.

35. Бизнес и менеджер. М., 1992.

36. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.,1989.

37. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

38. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

39. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

40. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер, 2001.

41. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГТЕО, 1997.

42. Бушуев В.В., Соловьяное А.А., Журавлев В. Г., Чернегов Ю.А. Мониторинг и проектирование эффективных технологий топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.

43. Быков В.А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. -45с.

44. Вайнцвайг П. Десять заповедей творческой личности. М., 1990.

45. Ващекин Н.П. Безопасность предпринимательской деятельности. Учебное пособие для студентов. М. МГУК.2001

46. Версон В.Г. и др. Информация и качество (опыт проектирования системы управления). М., 1989.

47. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М., 1993.

48. Виноградова З.Н. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. М., 1995.

49. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. Экономистъ, М., 2005

51. Воронин В.П. Методика выработки управленческих решений. М.,1987.

52. Ворота в глобальную экономику. -М.:2001.

53. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

54. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М., 1988.

55. Гаджиев Г.А. Защита основных экономических прав и свобод предпринимателей за рубежом и в Российской Федерации (опыт сравнительного исследования). М.: Манускрипт, 1995.

56. Гапоненко A.JI. Управление знаниями. М.: ИПК госслужбы,2001.

57. Гапоненко А.Л. и др. Управление развитием города. М. 1999.

58. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М. 1999.

59. Гайсельхарт X. Обучающееся предприятие в XXI веке. Пер.с нем.-Калуга, «Духовное познание», 2004.

60. Гейтс Б. 2001. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс.

61. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1996

62. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

63. ГлуховВ.В. Основы менеджмента. С-П., 1995.

64. Голубев Е.П. Как принять решение? М., 1990.

65. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении,-М.: МНИИПУ. 1998.

66. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.

67. Грабовой.Л.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

68. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.,1985.

69. Джексон Гр., О'Делл К. Амереканский менеджмент на пороге XXI века. М.,1991.

70. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации 2004. На пути к обществу, основанному на знаниях. М.: Весь мир, 2004.

71. Доклад о мировом развитии 2002 года. 2002. Создание институциональных основ рыночной экономики. М.: Весь мир.

72. Доклад Всемирного банка. 2003. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. М.

73. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело Лтд., 1995.

74. Доусон Р. Уверенно принимать решения М., 1996

75. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

76. Друкер.П. Рынок: как выйти в лидеры. М., 1992.

77. Евланов Л .Г. и др. Экспертные оценки в управлении. М., 1988.

78. Завлин П.Н. и Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999. 245 с.

79. Завлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994.

80. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. М., 1970.

81. Зигерт В., Ланг Г. Руководить без конфликтов, М., 1990

82. Иванцевич Дж. М., Лабанов А.А. Человечные ресурсы управления. М.,1993.

83. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1997.

84. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

85. Инновационная экономика.// Под ред. А.А.Дынкина и Н.И.Ивановой М., Наука, 2004

86. Иноземцев B.JI. К теории постэкономической общественной формации. М., 1995. - С.96-154,187-265.

87. Информационные системы для руководителей. М., 1989.

88. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988. .

89. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа, решения. JI.1990.

90. Кабаченко Т.С. Управленческая деятельность. М. 1996.

91. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., Финансы, учет, аудит, 1997.

92. Как работают японские предприятия? (Под редакцией Я.Мондена и др.). / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

93. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система ' показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003

94. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

95. Карпунин М.Г. Стиль руководства и хозяйственная перестройка. М.,1988.

96. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

97. Качалина JI.H. Научная организация управленческого труда-оргпроектирование. М.,1988.

98. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. М.: Юрид. лит-ра, 1994.

99. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

100. Клейнер Г. Механизмы принятия решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

101. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

102. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание» 2000

103. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПб.: ИВЭСЭП, «Знание» 2002

104. Козырев А.Н., Макаров B.JT. 2003. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.

105. Ковалев А.И., Копылов В.А. Акционерное общество в свете нового законодательства. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

106. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.:. Финансы и статистика,1995.

107. Ковальков Ю.А. и др. Эффективные технологии маркетинга. М., 1994.

108. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2000.

109. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М. 2003.

110. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда. М., 1987.

111. Кондорсэ Ж.А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.:Соцэкгиз, 1936.

112. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

113. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения: Монография. М.: Изд-во РАГС, 2000.

114. Корнилова Т.В., Тихомиров O.K. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером.М., 1990.

115. Корнилова Т.Н. и др. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером. М., 1990.

116. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

117. Костюк В.Н. К теории информационного общества // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.и др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - С.65-79.

118. Костюк В.Н. Ненаправленная эволюция. Ежегодник 1997/Под ред. Гвишиани Д.М., Садовского В.Н.И др. М.: Эдиториал УРСС, 1997. С. 169-179.

119. Коуз Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

120. Кричевский P.JI. Если Вы руководитель. М., 1996.

121. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. М.: "Ступень", 1996.

122. Ксенчук Е.В., Кленова Т.К. Технология успеха. М.,1993.

123. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Д., 1986.

124. Кулиев М.Б. Регулирование социально-экономических отношений в условиях рынка (теоретико-правовые проблемы). М.: Универсум, 1994.

125. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Тт. 1,2. М., 1982.

126. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. М.,1981.

127. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

128. Лаверов Н.П. Стратегия управления научно-техническим прогрессом в условиях перехода к рынку. М., 1991. - 27с.

129. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996.

130. Лебедев К.К. Защита прав и интересов предпринимателя. // Коммерческое право. Спб., 1993.

131. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития. М.1995.

132. Лебедева М.М. Уметь вести переговоры. М.,1991.

133. Липсиц И. Экономика без тайн. М.: Дело: Вита-Пресс, 1994.351с.

134. Лориер И. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.:Междунар.отношения, 1993.

135. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М., 1989.

136. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991.

137. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

138. Медынский В.Г. и Ильдеменов. С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.,1999. 320 с.

139. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

140. Менеджмент организации. Учебное пособие. М., 1996.

141. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1992.

142. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены в марте 1994 г. в Госстрое РФ, Минэкономики РФ, Минфине РФ и Госкомпроме РФ.

143. Мильнер Б.З Управление знаниями Эволюция и революция в организации М.: ИНФРА-М, 2003

144. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс. М., 1988.

145. Мине Г., Шнайдер Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина паблишер, 2001.

146. Г.Минцберг Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Спб: Питер, 2004.

147. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

148. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс; организация и маркетинг: Уч.пособие. СПб.: РИО СПб.ГУ, 1994.

149. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч.пособие. Пб.: РИО СПбГУ, 1994.

150. Монден Я. Методы эффективного управления. М., 1989.

151. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

152. Моррисей Дж. Л. Целевое управление организацией. М. 1989.

153. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспА роизводство. М.: Мысль, 1987. С.4,7;

154. Ниссинен И., Воутиилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования.М., 1988.

155. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер.с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003.

156. Нордстрем К., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. / Пер.с англ. СПб.: 2001.

157. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997

158. О'Шонесси Дж. Принципы организации фирмой. М.,1979.

159. Ольсевчи Ю. Трансформация хозяйственных систем. М., 1994.

160. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. М., 1990.

161. Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами. М.: Изд-во РАГС, 2002.

162. Основы предпринимательской деятельности. М., 1995.

163. Панкрухин А.П. Маркетинг. 4-е изд.Омега-JI, М.: 2006.

164. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных фирм. М., 1993.

165. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

166. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1996.

167. Поппель Г., Голстаин Б. Информационная технология: миллионные прибыли. М.,1990.

168. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с к Междунар.отношения, 1993.

169. Предприниматель в опасности: способы защиты: Практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов. М.,1992.

170. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия(социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

171. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.,1989.

172. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

173. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии. М.,1989.

174. Пушкарев Н.Ф., Зернов А.А., Пушкарев Н.Н. Научные основы менеджмента фирмы. М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 1998.

175. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интеллектуальная организация/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

176. Рэдхэд К., Хыос С. Управление финансовыми рисками. М.: ИНФРА-М, 1996.

177. Санталейнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

178. Секреты умелого руководителя. М., 1991.

179. Симоненко Ю.А. Искусство разобраться в себе и в других. Л.,1990.

180. Стоддард Э.Л. Семь шагов к успеху. Красноярск, 1991.

181. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

182. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс, 2002. - 68 с.

183. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1ВМ\ Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан при участии Джерри Винда, Патрика Хьюстона /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

184. Управление нововведениями и стратегия корпораций: Сб. обзоров М.: ИНИОН, 1990.

185. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. Под ред. Ю.А. Ушанова. М.,1986

186. Уткин Э.А., Морозова Н;И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

187. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 600с.

188. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИШ, 1997.

189. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

190. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

191. Финансовое управление компанией. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

192. Фоломьев А.Н. и др. Менеджмент инноваций. М., РАГС, 1998.

193. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. (Закономерности воспроизводства). М., 1994. - 283с.

194. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: Изд-во РАГС, 1998. - 174с.

195. Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы. Доклад Всемирного банка М.2003

196. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. И.: Прогресс, 1987.

197. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию: Пер.с англ./ Ф.Фукуяма. М.: ООО «Издательство ACT»: ЗАО НПП «Ермак», 2004.

198. Хаджимуратов А.А. Психология предпринимателя. Спб., 1995.-22 с.

199. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня/ Пер. с англ. -М.: ООО «Издательство «Добрая книга». 2005

200. Хаскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с английского. М.,1993.

201. Чавушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М., 1998.

202. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

203. Швандар В.А., Инновационный менеджмент. Учебник. М.:Инфра-М, 2005.

204. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. М.,1995.

205. Шепель В.М. Управленческая психология. М.,1984.с/

206. Шумпетер И. Теория экономического развития /Пер. с нем. -М., 1982.-456 с.

207. Экономика, основанная на знаниях. Под ред. A.J1.Гапоненко. М.:2006.

208. Юданов А.Ю. Конкуренция : теория и практика. Учебно-практическое пособие. Гном-Пресс, М.: 2001

209. Юксвяров Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. М., 1988.

210. ЯковецЮ. В. Революция в экономике: ключевые проблемы, противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990.

211. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М.: АНХ, 1992.1.. Статьи

212. Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.5. Экономика. Вып.3.1993.

213. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик, № 7,1995.

214. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

215. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения М., 1994. - №3.

216. Ефремов B.C. 1999. Бизнес-системы постиндустриального общества. О труде, капитале и прибыли коммерческого предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, №5.

217. Иноземцев B.JI. Fin de siecle. К истории становления постиндустриальной хозяйственной системы (1973-2000) // Свободная мысль-XXI. М., 1999. - № 8. - С.19-42.

218. Иноземцев B.JI. Постэкономическая революция: теоретическая конструкция или историческая реальность? // Вестник РАН. М.: Наука, 1997. - Т.67,№ 8.-С.711- 719.

219. Клейнер Г. Реформирование предприятий: возможности и перспективы//Общественные науки и современность. М., 1997. - №3.

220. Клейнер Г. Современная экономика России как «экономика физических лиц»//Вопросы экономики. М., 1996. - №4.

221. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р., Забелин А. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий//Экономическое развитие России. М., 1998. - Т.5, №2.

222. Кушлин В.И. НТП-экономико-социальная ориентация // Плановое хозяйство. 1989. - № 7.

223. Майминас Е. Российский социально-экономический генотип // Вопросы экономики. М., 1996. - № 9.

224. Меньшиков С. Улучшение есть. Выздоровление впереди?//Мир за неделю.-М., 1999.-№7.

225. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века// Вопросы экономики. 1999. - № 9.

226. Мир по Гейтсу//МУOGUE. М., 1999. - №1. - С.62- 65.

227. Немировский В.Г. Сибиряки: динамика социально-политических ориентации// Социологические исследования. М., 1999. - №8. - С.25-31.

228. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Юбщество и экономика. М., 1997. - №5.

229. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики.(Организационный подход)// Мировая экономика и международные отношения. М., 1992. - № 9.

230. Фирсов В. Международный рынок технологий// Мировая экономика и международные отношения. М., 1994. - № 1.

231. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии//Вестник МГУ. Серия: Экономика. М., 1995. - №1. - С.62-71.1.. Литература на иностранных языках

232. Ambrosini V. Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage. Hampshire, N.Y., 2003

233. Amin A., Cohendet P Architectures of knowledge. Firms, capabilities and communities. Oxford, 2003.

234. Armstrong M. A handbook of management techniques. New Jersey,1993.

235. Becker G. Human capital a theoretical and empirical analysis. 3ed. Chicago, 1994.

236. Bonfour A. The Management of Intangibles. The organisation's most valuable assets. L., N.Y., 2003

237. Chojnacki, K. Relationship Marketing at Volkswagen, Hennig-Thurau.2000

238. Cope M. Know your value? Value what you know. L., 2000.

239. Edvinsson L., Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. N.Y. 1997

240. Fuente A.de la, Ciccone A. Human Capital in a Global and Knowledge-Based Economy May 2002

241. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

242. Klein D., editor. The strategic management of intellectual capital. Woburn, 1998.

243. Knowledge Horizons: the present and the promise of knowledge management. Boston: 2000.

244. Lesser, E.L. Knowledge and Social Capital, Butterworth-Heinemann, Boston. 2000

245. Mansfield E. Research and Innovation ,in. the Modern Corporation, Macmillan, 1972.

246. Mastering Information Management. Financial Times Complete MBA Companion in Information Management/ edited by A. Marchand, Т.Н. Davenport and T. Dickson. L.: 2000

247. Patriotta G. Organizational Knowledge in the Making. How firms create, use, and institutionalize knowledge. Oxford, 2003

248. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992

249. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.

250. Quinn, J.B. Intellect Enterprise. A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. L.: 1992.

251. Rethinkingthe Future. L.: 1997.

252. Skyrme D. Capitalizing on Knowledge. From e-business to k-business. Oxford: 2001.

253. Social Capital: A Multinational Perspective. The World Bank, Washington, DC, 1999

254. Stuart T.A. Intellectual Capital: The New Wealth of Organisations. L.:1997.

255. Sveiby K.E. The New Organisational Wealth Managing and measuring Knowledge-Based Assets. San-Francisco, 1997.

256. The EU and the Information Society Manuscript for Information. Brochure for the General Public/ European Commission, Directorate General for Press and Communication October 2002

257. Thompson K. Emotional Capital. Oxford 2000

258. Toffler A. Power Shift. Knowledge, Wealth and Violence at the Edge of the 21st Century. N.Y.: 1990.

259. Understanding and Measuring Social Capital: A multidisciplinary Tool for Practitioners. The World Bank, Washington, DC, 2002.

260. Wiig K. Application of Knowledge Management in Public Administration Paper prepared for Public Administrators of the City of Taipei. Taiwan. May 2000.