Стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.05, кандидат экономических наук Ротенберг, Роман Борисович

Диссертация и автореферат на тему «Стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта». disserCat — научная электронная библиотека.
Автореферат
Диссертация
Артикул: 377538
Год: 
2009
Автор научной работы: 
Ротенберг, Роман Борисович
Ученая cтепень: 
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации: 
Санкт-Петербург
Код cпециальности ВАК: 
08.00.05
Специальность: 
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)
Количество cтраниц: 
170

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ротенберг, Роман Борисович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА.

1.1. Сущность и целевая направленность стратегии использования рыночных инструментов в структурных составляющих сферы услуг.

1.2. Роль и особенности стратегического планирования в сфере физической культуры и спорта.

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ И МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И

СПОРТА.

2.1. Сравнительный анализ динамики развития хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта.

2.2. Анализ методов регулирования сферы физической культуры и спорта.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА.

3.1. Принципы формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.

3.2. Методические рекомендации по формированию и взаимодействию элементного состава стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта"

Актуальность исследования. Достижение максимально возможных экономических и социальных результатов непосредственно связано с повышением значимости рыночных инструментов в различных отраслевых подсистемах сферы услуг, позволяющих обеспечить эффективное развитие организационно-правовых структур, повысить целенаправленность принимаемых решений, привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы из внебюджетных источников. Определение стратегически ориентированных управляющих воздействий, направленных на использование преимуществ рыночных отношений в сфере физической культуры и спорта, предоставит возможность в полной мере реализовать потенциал народнохозяйственного комплекса при решении текущих и перспективных проблем роста? результативности функционирования организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги.

Формирование стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта должно осуществляться на основе комплексного анализа условий функционирования хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам социальные услуги, что позволит эффективно использовать все виды ресурсов при решении перспективных проблем повышения результативности управляющих воздействий в условиях нестабильно функционирующей макросреды. При этом необходимо учитывать, что стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта является одной из основных функциональной стратегией развития рассматриваемой отрасли, что во многом определяет ее место и роль в процессе стратегического планирования, направленность принимаемых мер в современных экономических условиях усиления неопределенности влияния факторов внешней среды на результаты хозяйственной деятельности организационно-правовых структур.

Актуальность решения поставленных в диссертации проблем формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, повышения целевой направленности стратегических управляющих воздействий, осуществляемых в данной отрасли, создания предпосылок рационального взаимодействия хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам совокупность физкультурно-оздоровительных и спортивно-развлекательных услуг, возрастает в современных условиях перехода народного хозяйства к развитому рынку, в которых предприятия и учреждения рассматриваемой отрасли нуждаются в создании рационального механизма, обеспечивающего эффективное решение перспективных социально-экономических проблем, рост конкурентоспособности посредством как нормативно-правовых, экономических, организационных, финансовых, социальных и иных воздействий со стороны государства, так и индивидуальных, корпоративных перспективно ориентированных мер саморегулирования.

Методологические и методические решения, направленные на рационализацию функционирования механизма реализации стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта на основе предпринимаемых мер и действий предоставляют возможность создать условия для достижения максимально возможных экономических и социальных результатов отраслевой составляющей сферы услуг. Высокая адаптивность указанного механизма, разнообразие его методов, способов и форм влияния, эффективное потребление финансовых, материальных, трудовых ресурсов в сфере физической культуры и спорта могут быть обеспеченны на основе повышения значимости стратегии использования рыночных инструментов социально-экономического перспективного развития субъектов хозяйствования и в целом физической культуры и спорта в условиях усиления влияния рыночных факторов внешней среды, роста обоснованности нормативно-правовых, финансово-кредитных, экономико-организационных решений, обеспечивающих рационализацию взаимодействия хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги, с поставщиками, потребителями, конкурентами и обществом в целом.

В этой связи все более актуальным становится организационно-экономическое обоснование повышения результативности предпринимаемых мер в рамках стратегии применения рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, которые позволят переориентировать текущую деятельность и перспективное развитие хозяйствующих субъектов на рыночные условия, с максимальной результативностью использовать как финансовые ресурсы отраслевой составляющей сферы услуг, так и средства федерального, региональных и местных бюджетов.

Актуальность исследования, таким образом, обусловлена необходимостью решения таких важных народнохозяйственных задач, как разработка и научное обоснование эффективной стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, реализации в ее рамках комплексных мер в условиях перехода к развитому рынку, разработка методических рекомендаций по рационализации применения рыночных инструментов как в сфере физической культуры и спорта в целом, так и в ее отдельных структурных составляющих.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства в исследованиях по созданию и рациональному использованию механизма реализации стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта в текущей деятельности и перспективном развитии ее субъектов хозяйствования определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Основная цель настоящего диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений организационно-экономического характера формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.

В соответствии с данной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• определить сущность и целевую направленность стратегии использования рыночных инструментов в структурных составляющих сферы услуг;

• выявить особенности стратегического планирования в отрасли физической культуры и спорта, предложить методологические подходы к оценке эффективности принимаемых стратегических решений;

• провести сравнительный анализ динамики развития хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта, ее отдельных структурных элементов;

• исследовать и обосновать государственные и корпоративные меры регулирующего характера, способствующие эффективному функционированию хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта в рыночных условиях;

• предложить современные принципы формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта;

• разработать методические рекомендации по формированию и повышению эффективности взаимодействия элементного состава стратегии применения рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.

Предметом диссертационного исследования являются методологические и методические проблемы формирования и рационализации стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.

Объектом исследования выступает процесс стратегического управления в сфере физической культуры и спорта, а также сами хозяйствующие субъекты отрасли.

Выбор данных объектов диссертационного исследования продиктован необходимостью сравнительного, системного и социально-экономического анализа процесса функционирования хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта, роста эффективности взаимодействия властных структур на федеральном, региональном и местном уровнях, научного обоснования повышения на этой основе темпов экономического и социального развития организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги в стратегическом периоде времени.

Методологической основой диссертационной работы, исследуемых в ней проблем, явились новейшие исследования зарубежных и российских ученых в области стратегического планирования, управления хозяйствующими субъектами сферы физической культуры и спорта, законы Российской Федерации, указы президента России, постановления правительства страны, регламентирующие отношения в рассматриваемой отрасли народного хозяйства.

В диссертации использованы такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, системный подход, статистический анализ, методы сравнений, структурно-логического и экономико-математического моделирования, экспертных оценок. В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, а также официальные материалы статистических органов о динамике развития сферы физической культуры и спорта, ее отдельных структурных составляющих.

Научная новизна результатов исследования, полученных автором, заключается в следующем:

• развиты сущностные определения базовой и функциональных стратегий в процессе перспективного развития субъектов хозяйствования отраслевой составляющей сферы услуг - физической культуры и спорта, определена ее роль в составе существующих типологизаций платных услуг населению;

• сформированы теоретические подходы к рационализации стратегического планирования перспективного развития субъектов хозяйствования отрасли физической культуры и спорта, предложены показатели оценки экономической и социальной результативности их функционирования в рыночных условиях хозяйствования;

• на основе сравнительного анализа динамики основных показателей развития субъектов хозяйствования физической культуры и спорта, результативности регулирующих воздействий выявлены основные тенденции развития организаций, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги;

• предложены и обоснованы принципы формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, позволяющие субъектам хозяйствования отрасли адаптироваться к изменениям хозяйственной ситуации в процессе использования преимуществ рыночных отношений;

• разработаны методические рекомендации по формированию и рационализации состава составляющих стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта на основе определения ее отдельных структурных компонентов в условиях негативного влияния факторов внешней среды, позволяющие обеспечить единую целевую направленность управляющих воздействий.

Практическая значимость диссертационного работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методологических и методических проблем, выводы и рекомендации имеют практическую направленность и позволяют в условиях структурных преобразований экономики Российской Федерации целенаправленно разрабатывать предложения, направленные на совершенствование процесса стратегического планирования перспективного развития хозяйствующих субъектов отраслевой составляющей сферы услуг -физической культуры и спорта.

Практическая значимость диссертационной работы определяется также возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными, региональными и местными органами управления, руководством субъектов хозяйствования сферы физической культуры и спорта в процессе исследования условий формирования мер, обеспечивающих устойчивое развитие спортивных организационно-правовых структур в средне-, долгосрочном периодах времени.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения причинно-следственной взаимосвязи и логической последовательности элементов и факторов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. Общий объем 170 страниц.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.)", Ротенберг, Роман Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в диссертации раскрыта сущность и целевая направленность стратегии использования рыночных инструментов в структурных составляющих сферы услуг, определены роль и особенности стратегического планирования в сфере физической культуры и спорта, предложены методологические подходы к оценке эффективности функционирования организаций отрасли, проведен сравнительный анализ экономической и социальной результативности развития хозяйствующих субъектов отрасли физической культуры и спорта, как структурной составляющей сферы услуг, анализ методов регулирования процесса функционирования организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги, предложены современные принципы разработки и реализации стратегии применения рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, разработаны методические рекомендации по формированию и рационализации взаимодействия элементного состава указанной стратегии, что позволило автору сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Рациональное функционирование народнохозяйственного комплекса Российской Федерации должно осуществляться на основе реализации совокупности управляющих воздействий, обеспечивающих эффективное решение основных задач экономического и социального развития страны, как в текущей перспективе, так и в стратегическом периоде времени с учетом разнонаправленного воздействия комплекса факторов внешней и внутренней сред. Одной из таких задач является формирование благоприятных условий развития сферы физической культуры и спорта, адекватных изменяющейся хозяйственной ситуации, в которой осуществляется взаимодействие предприятий и учреждений различных отраслей национальной экономики России, и позволяющих в полной мере использовать рыночные механизмы повышения конкурентоспособности предприятий и учреждений.

2. Стратегическое управление отраслевыми элементами физкультурно-спортивного комплекса с использованием рыночного инструментария осуществляется посредством реализации выбранной для данного типа предприятий и учреждений стратегии развития. В связи с этим, разработку и реализацию стратегии использования рыночных инструментов целесообразно осуществлять, как основываясь на методологически обоснованных положениях теории стратегического управления, так и учитывая особенности текущего функционирования и перспективного развития организаций, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги.

3. Услуги физической культуры и спорта в значительной степени социально ориентированы, даже если реализуются на коммерческой основе, поэтому использование методов государственного регулирования, направленного на оптимизацию механизма налогообложения, применение прогрессивных инструментов бюджетного финансирования мероприятий, которые осуществляют субъекты хозяйствования в сфере физкультурно-спортивных услуг, должно стать неотъемлемой частью программ социально-экономического развития как на федеральном уровне, так и на уровне отдельных административно-территориальных образований, что будет способствовать росту эффективности использования всех видов ресурсов народнохозяйственного комплекса.

4. Платные услуги являются результатом процесса экономически полезного воздействия субъекта, при котором происходит изменение состояния объекта такого воздействия, либо материальных ценностей, принадлежащих данному объекту на определенных условиях, происходящее в результате деятельности субъекта, за что он получает плату от объекта воздействия либо правообладателя объекта воздействия. В диссертации сделан вывод о том, что эффективная реализация пакета платных услуг организаций физической культуры и спорта находится в зависимости не только от степени использования прогрессивных маркетинговых технологий, целенаправленных управленческих воздействий руководителей рассматриваемых хозяйствующих субъектов, но и от государственной политики социально-экономического развития спортивно-оздоровительного комплекса. Степень популярности спорта, физической культуры является одним из факторов, который влияет на экономические и социальные результаты предприятий данной отраслевой составляющей сферы услуг, как в текущем периоде времени, так и в стратегической перспективе.

5. При анализе степени конкурентоспособности субъектов хозяйствования сферы физической культуры и спорта необходимо учитывать: уровень качества услуг рассматриваемой категории; техническое состояние объектов основных средств, используемых для оказания услуг различного характера; уровень затрат целевых потребителей на приобретение спортивно-развлекательных и физкультурно-оздоровительных услуг, которые реализуют организации отрасли населению; уровень затрат потребителя на сам процесс потребления, что следует принимать во внимание при оказании сопутствующих услуг физкультурно-спортивных организаций, а также товаров соответствующего функционального предназначения.

6. Для обеспечения конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования сферы физической культуры и спорта в процессе текущего функционирования и перспективного развития требуется перманентное совершенствование технологий процесса оказания услуг, основанное на рациональном взаимодействии руководящего персонала рассматриваемых организаций, а также повышении эффективности маркетинговых воздействий, направленных на достижение высоких результатов процесса реализации физкультурно-спортивных услуг, что позволит обеспечить как необходимый уровень конкурентоспособности в текущем периоде времени, так и успешную реализацию стратегии использования рыночного инструментария в долгосрочной перспективе.

7. Формирование рациональной стратегии управления в современных условиях хозяйствования должно осуществляться на основе единого комплекса управленческих воздействий и включать оптимизацию структур управления предприятиями и учреждениями сферы физической культуры и спорта, адаптацию их к использованию рыночного инструментария с учетом специфических особенностей функционирования субъектов хозяйствования в современных условиях воздействия факторов внешней среды. В процессе разработки стратегически ориентированных мер различной направленности обоснованным представляется расширение состава конкурентных преимуществ организационно-правовых структур и механизма объективной оценки необходимости использования рыночных методов хозяйствования при осуществлении стратегического управления развития отраслевой составляющей физкультурно-спортивных услуг. При этом необходимо ориентировать перспективную стратегию развития предприятий и учреждений физкультурно-спортивной отрасли на достижение необходимого уровня экономической эффективности, максимально возможных социальных результатов в перспективном периоде времени.

8. Особенности физкультурно-спортивного комплекса требуют соответствующего подхода к стратегическому управлению в сфере физкультурно-оздоровительных и спортивно-развлекательных услуг, которое должно быть направлено на достижение хозяйствующими субъектами в долгосрочной перспективе высоких целевых экономических и социальных результатов, на удовлетворение услугами физической культуры и спорта текущего и перспективного спроса целевых потребителей, общества в целом.

При этом стратегия использования рыночных инструментов субъектами хозяйствования сферы физической культуры и спорта должна создаваться с учетом целевых ориентиров, как экономического, так и социального характера.

9. Осуществление стратегического управления в процессе повышения эффективности деятельности предприятий и учреждений физической культуры и спорта в условиях рынка предполагает реализацию стратегий организационно-экономической, социальной и инновационной направленности, перспективное использование маркетинговых методов и средств для привлечения целевых потребителей физкультурно-спортивных услуг. Реализация разнонаправленных стратегий в условиях существенного влияния негативных факторов внешней среды, конкуренции на рынках различных видов услуг, в том числе и в сфере физической культуры и спорта, позволит субъектам хозяйствования активизировать процесс оказания услуг физкультурно-спортивного характера, получать высокую прибыль, обеспечить стабильное развития в долгосрочной перспективе.

10. Формирование комплекса стратегически ориентированных управляющих воздействий, направленных на повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта, должно осуществляться в процессе системного решения социально-экономических проблем развития с учетом ретроспективных особенностей деятельности организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги. Такой подход направлен на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, предоставляет возможность объективно учесть влияние факторов внешней среды, формирующих условия взаимодействия хозяйствующих субъектов в масштабах всей национальной экономики.

11. Одной из базовых проблем развития народного хозяйства является отсутствие развитой инфраструктуры, что приводит к росту транзакционных издержек и непроизводственных расходов, негативно сказывается на уровне рентабельности организационно-правовых структур различных отраслевых подсистем. В то же время в сфере услуг населению инфраструктурные издержки остаются на низком уровне, что обусловлено спецификой функционирования предприятий и создает благоприятные повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования рассматриваемой подсистемы национальной экономики, достижения высоких социально-экономических результатов. В этих условиях федеральные, региональные и муниципальные органы власти на основе использования финансовых, налоговых, экономических методов должны создать такие условия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, в которых субъектам хозяйствования, находящимся в частной собственности, будет обеспечена высокая норма прибыли на вложенный капитал при решении социальных проблем развития административно-территориальных образований, народного хозяйства в целом.

12. Доля услуг физической культуры и спорта в общем объеме платных услуг гражданам в период 2000-2008 годов оставалась незначительной, хотя и увеличилась в текущих ценах с 0,4% до 0,6%, что следует рассматривать в качестве позитивной тенденции, обусловленной не только ростом цен, но и физическим увеличением объемов предоставляемых услуг. В 2008 году, по расчетам автора, в текущих ценах рост объемов услуг хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта составил 6,7%, что обусловлено главным образом увеличением цен, поскольку в сопоставимых ценах рост был значительно меньшим — всего 0,5%. В структуре платных услуг населению услуги субъектов хозяйствования сферы физической культуры занимают предпоследнее место, что следует рассматривать в качестве отрицательного фактора развития данной отраслевой составляющей. В то же время низкий объем оказываемых услуг физической культуры и спорта позволяет сделать вывод о наличии значительного потенциала развития данной отраслевой составляющей в среднесрочной и долгосрочной перспективах, что обусловлено изменением структуры потребления граждан страны по мере роста доходов на душу населения.

13. В сфере физической культуры и спорта отсутствуют объективные условия для существенного роста цен в краткосрочной перспективе, что обусловлено более значимой эластичностью спроса по цене, чем в других отраслях сферы услуг. Услуги физической культуры и спорта не являются услугами первой необходимости, а потому в условиях экономического кризиса падение спроса на них может оказаться более значительным, чем в других отраслях народнохозяйственного комплекса. В то же время после преодоления последствий кризисных явлений в национальной экономике, которое будет осуществляться достаточно медленными темпами, в течение 2010-2012 годов следует ожидать значительный рост объемов услуг хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта.

14. В 2002-2008 годах наблюдалась положительная динамика развития хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги, увеличение числа спортивных сооружений, что обусловлено высокими темпами роста валового внутреннего продукта, повышением денежных доходов граждан. В то же время объем реализации услуг хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта по сравнению с предприятиями других отраслей национальной экономики остается незначительным, что создает благоприятные предпосылки для роста экономических и социальных показателей развития организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам физкультурно-оздоровительные и спортивно-развлекательные услуги, в будущем на основе рационального использования рыночных инструментов.

15. Цели государственной политики в сфере физической культуры и спорта должны соотноситься с имеющимся ресурсами бюджетов всех уровней с учетом возможности привлечения дополнительных средств из внебюджетных источников. В современных социально-экономических условиях достижение значимых спортивных успехов в большинстве видов профессионального спорта требует значительных финансовых затрат, обусловленных необходимостью инвестиций в развитие материально-технической базы, подготовку квалифицированных тренерских кадров, расходов на участие в спортивных соревнованиях. При этом значительная часть этих инвестиций должна быть привлечена единовременно, что является необходимым условием повышения темпов обновления и модернизации активной и пассивной части основных фондов для получения целевого результата, в то время как остальные инвестиционные ресурсы будут востребованы в течение длительного периода времени. При формировании стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта необходимо учитывать долговременные последствия принимаемых управленческих решений, существующие возможности по привлечению дополнительных финансовых средств, необходимых для эффективного осуществления предпринимательской деятельности.

16. В сфере спорта не существует прямой корреляции между затратами финансовых ресурсов и достигнутыми результатами, что обусловлено многофакторным воздействием на процесс подготовки и соревновательной деятельности спортсменов. Следовательно, при выделении значительных бюджетных средств на развитие определенных видов спорта необходимо определить насколько имеющиеся ресурсы позволяют обеспечить высокие спортивные результаты в долгосрочном периоде с учетом мер, реализуемых в других странах, являющихся основными конкурентами на спортивных соревнованиях, а также существующих спортивных традиций в Российской Федерации.

17. В сфере физической культуры межотраслевое взаимодействие должно осуществляться на основе интеграции хозяйствующих субъектов отрасли с организационно-правовыми структурами других экономических видов деятельности, в частности торговли и общественного питания. Одним из вариантов такой интеграции является создание спортивно-развлекательных комплексов, объединяющих спортивные организации, торговые предприятия, хозяйствующие субъекты сферы общественного питания. Такой подход позволит увеличить доходы организационно-правовых структур сферы физической культуры на основе предоставления гражданам сопутствующих услуг в разной ценовой категории. В то же время интеграция хозяйствующих субъектов сферы физической культуры с предприятиями других отраслей народного хозяйства будет способствовать снижению затрат физкультурных организаций на основе совместного использования инфраструктурных объектов, оптимизации численности административно-управленческого и вспомогательного персонала.

18. Стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта должна основываться на принципах рациональной целевой ориентации, своевременной реакции на изменения во внешней среде, направленности на получение комплексного социально-экономического эффекта, единства управляющих воздействий, перспективности управленческих решений, межотраслевого взаимодействия, что позволит в полном мере использовать преимущества рыночных отношений в процессе текущего функционирования и перспективного развития субъектов хозяйствования, предоставляющих гражданам совокупность физкультурно-оздоровительных и спортивно-развлекательных услуг с учетом существующих особенностей развития национального и региональных народнохозяйственных комплексов.

19. Влияние факторов внешней среды на результативность текущей деятельности и перспективного развития предприятий и учреждений сферы физической культуры и спорта обусловливает необходимость повышения адаптивности механизма управления рассматриваемой отраслью, что будет способствовать росту скорости реагирования на те трансформационные процессы, которые определяют основные тенденции функционирования организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам совокупность услуг физкультурно-оздоровительного и спортивно-развлекательного характера. При этом от предпринимаемого комплекса мер будет во многом зависеть качество принимаемых управленческих решений, направленных на повышение результативности использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта, формирования комплекса стратегически ориентированных управляющих воздействий, обеспечивающих эффективное функционирование хозяйствующих субъектов рассматриваемой отрасли в стратегическом периоде времени.

20. В процессе достижения высоких спортивных результатов государство должно обеспечить транспарентность финансовых потоков в соответствии с требованиями действующего законодательства, что может быть достигнуто на основе обязательной публикации в средствах массовой информации финансовой отчетности тех хозяйствующих субъектов сферы спорта, которые привлекают спонсорские средства. Это позволит повысить обоснованность принимаемых управленческих решений, снизить риски нецелевого использования финансовых средств. В качестве переходной меры представляется целесообразным ввести процедуру обязательной публикации финансовой отчетности для ведущих спортивных команд (например, представителей футбольной Премьер-Лиги, Континентальной хоккейной лиги). Рост транспарентности финансовых потоков позволит также спортивным организациям привлекать необходимые средства на кредитном и фондовом рынках, что создаст благоприятные условия для роста их финансового потенциала. В частности, облигации спортивных организаций могут распространяться среди болельщиков, заинтересованных в достижении высоких спортивных результатов и располагающих необходимыми финансовыми ресурсами, которые будут использованы для решения текущих проблем развития определенного хозяйствующего субъекта сферы спорта. В обмен на приобретение облигаций болельщикам может быть предоставлен приоритетный доступ на определенные спортивные мероприятия по льготным ценам, что будет способствовать росту привлекательности облигационных займов.

21. Приоритетные инструменты комплекса маркетинга в отдельных структурных составляющих сферы физической культуры и спорта должны существенно различаться. Организации, целью деятельности которых является формирование условий здорового образа жизни граждан, имеют возможности привлекать значительные финансовые ресурсы на основе реализации своих услуг населению. Следовательно, для повышения эффективности их функционирования в стратегическом периоде времени целесообразно использовать классические маркетинговые инструменты, которые позволяют на основе сегментирования рынка и рационального позиционирования услуги определить целевой потребительский сегмент и предложить комплекс управленческих решений, направленных на решение текущих и перспективных проблем экономического и социального развития субъектов хозяйствования. Основой маркетинговой деятельности спортивных организаций должен стать фандрайзинг, позволяющий привлекать внебюджетные средства спонсоров, заинтересованных в решение социальных проблем в процессе функционирования хозяйствующих субъектов. Важнейшим инструментом маркетинга должно стать прямое взаимодействие с потенциальными спонсорами, обеспечивающее рост внебюджетного финансирования организаций отраслевой составляющей сферы услуг.

22. В процессе формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта необходимо: определить цели и задачи развития субъектов хозяйствования с учетом специфики функционирования таких структурных составляющих рассматриваемой отрасли, как организации физической культуры, детские спортивные организации, организации спорта высших достижений; провести стратегический анализ влияния экономических, научно-технических, социально-культурных, политических, международных факторов внешней среды, анализ использования ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов; разработать принципы использования рыночных инструментов; сформировать комплекс стратегически ориентированных мер использования рыночных инструментов (финансовых, кадровых, маркетинговых); осуществить перспективные управленческие решения по рационализации использования рыночных инструментов; провести мониторинг полученных результатов, который позволит объективно оценить эффективность управленческих решений с учетом происходящих изменений в неустойчивой внешней среде.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ротенберг, Роман Борисович, 2009 год

1. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Пер. с англ. В. Г. Башкировой. — М.: Эксмо, 2007

2. Айдаров А.А. Эффективность обеспечения конкурентоспособности сферы услуг в условиях рыночной экономики. — СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2001.

3. Алексеев С.В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта = Sports law of Russia: учеб. для студентов / Под ред. П. В. Крашенинникова. М.: Юнити: Закон и право, 2005.

4. Алешин В.В. Маркетинг и менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2000.

5. Алешин В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. -М.: Сов. спорт, 1999.

6. Алешин В.В. Совершенствование экономического механизма в сфере физической культуры и спорта в условиях перехода к рынку. -М.: ТЕИС, 1999.

7. Алмакучуков К. М., Третьяков А.В. Исследование и анализ политики в сфере физической культуры и спорта Кыргызстана: аналитический доклад. — Бишкек: ФИТ "Terra-public", 2006.

8. Андреева О.В., Степанюк И.А. Основы менеджмента физкультурно-спортивной деятельности. — Магнитогорск: Магнитогорский гос. ун-т, 2008.

9. Аникина И. Д. Формирование инвестиционных стратегий российских компаний: стоимостный подход. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008

10. Анненков В.Н. Система физической культуры и спорта Российской Федерации и ее субъектов. — Волгоград: Перемена, 2007.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Изд-во «Экономика», 2002.

12. Аренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

13. Аристов С. А. и др. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение / Под ред. С.С. Чернова. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008.

14. Артемьева И.Н. История физической культуры и спорта зарубежных стран: учебно-методические рекомендации / Авт.-сост. И.Н. Артемьева. — Великий Новгород: НовГУ, 2007.

15. Аршанский Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: БГТУ, 2008.

16. Атаев А. А. Управленческая деятельность. — М.: Изд-во «Экономика», 2002.

17. Багиев Г. JI. и др. Маркетинг: Учебник для вузов.— М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999 г.

18. Байс М. Управление экономикой и стратегия бизнеса: Учеб. пособие: Пер. с англ. / Под ред. А.М.Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

19. Баранов В.А. Социальные проблемы физической культуры и спорта в современном обществе. — М.: Изд-во Рос. гос. торгово-экон. унта, 2006.

20. Баранов В.Н., Шустин Б.Н. Научные основы спорта высших достижений и подготовки спортивных резервов: основные направления научных исследований и тематика диссертационных работ в сфере физической культуры и спорта. — М.: Мир атлетов, 2008.

21. Барчуков И.С. Физкультурно-оздоровительные услуги в сфере туризма: учебно-методическое пособие. СПб.: Книжный Дом, 2007.

22. Батьковский A.M. и др. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология = Strategy ofdevelopment for Russian enterprises during the modern period: the theory and methodology. M.: МЭСИ, 2009.

23. Бауэр В.Г. Социальная значимость физической культуры и спорта в современных условиях развития России // Теория и практика физ. культуры. 2001. - № 1. - С. 50-56.

24. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.

25. Берман Б., Эванс Д. Розничная торговля. Стратегический подход / Пер. с англ. Т. В. Клекоты. М.: Вильяме, 2008.

26. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

27. Богалдин-Малых В.В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг.- М.: Изд-во Московского психолого-социального ин-та; Воронеж: Изд-во НПО "МОДЭК", 2008.

28. Болтнев A.M. Основы статистического анализа экономической деятельности в социально-культурной сфере. Теория и практика выборочного методы исследования: Учеб. пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. обл. упр. статистики, 1996.

29. Бондарев А.А. Моделирование и управление регионом как социальной системой: социологический анализ. — Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦВШ, 2004.

30. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1997.

31. Буров В.П. Технология стратегического менеджмента. М.: Изд-во «Экономика», 2005.

32. Буров В.П., Морошнин В.А. Стратегический менеджмент. М.: Б.К., 1994.

33. Бусыгин П.А. Стратегическое управление предприятием. М.: ЭльфК° экспресс, 1999.

34. Вертакова Ю.В. и др. Управление стратегической реорганизацией предприятия. Курск: Курский гос. технический ун-т, 2008

35. Виноградов Д.В. Методические рекомендации по совершенствованию государственной поддержки структурных составляющих сферы культуры. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2007.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,2003.

37. Галкина JI.H. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в Российской Федерации: состояние и тенденции. М.: Изд-во РГТЭУ, 2005.

38. Герасимов Б.И., Гурова Л.Г. Экономический анализ рынка платных услуг в сфере бытового обслуживания региона: Монография. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004.

39. Германова Ю.И. Налоговый механизм регулирования предпринимательской деятельности: методы, модели, инструменты. — Ставрополь: АГРУС, 2005.

40. Голубев Г.М. Формирование функциональных стратегий развития региона // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 19. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005.-С. 36-39.

41. Голубев Г.М., Ротенберг Р.Б. Формирование и взаимодействие структурных составляющих стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта. — СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2008.

42. Государственное регулирование социальной сферы / Под ред. Л.П.Куракова, М.П.Владимировой. М.: Гелиос АРВ, 2000.

43. Григорьев В.И. и др. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

44. Гусев А.Г. Развитие физической культуры и спорта в системе местного самоуправления. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

45. Густомясова Е.В., Густомясов А.А. Планирование и организация физической культуры и спорта: учебное пособие. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008.

46. Данилов П.В. Проблемы информационного обеспечения инновационной деятельности предприятий // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 19. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - С. 48-49.

47. Дашян М.С. Захват рынков: тактика и стратегия расширения бизнеса. М.: Эксмо, 2009.

48. Дормидонтова J1.C. Профессиональная деятельность специалистов физической культуры и спорта. — Омск: Сиб. гос. акад. физ. культуры, 2001.

49. Дудов В.А., Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта: содержание, стратегии, коммуникации. М.: Изд-во РАГС, 2003.

50. Евменов А.Д., Редькина Т.М., Сазонова Е.В. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы: Учебное пособие. СПб.: Изд.СПбГУКиТ, 2006.

51. Евменов А.Д., Редькина Т.М., Сазонова Е.В. Управление инновационной деятельностью: Учебное пособие. СПб.: Изд.СПбГУКиТ, 2005.

52. Ефанова Е.В., Щевелева О.Н. Стратегическое управление на предприятиях социальной сферы. Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2008.

53. Ефимов А.Е. Стратегия продвижения физкультурно-оздоровительных услуг. СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

54. Жестянников JI.B. Современная концепция маркетинга услуг в сфере физической культуры и спорта. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

55. Жестянников Л.В. Физическая культура и спорт: современные проблемы и современные решения // Теория и практика физ. культуры. —2000. -№3.- С. 48.

56. Жестянников Л.В. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

57. Жолдак В.И. Менеджмент спорта и туризма. М.: Сов. спорт,2001.

58. Загидуллина Г.М. Инвестиционная стратегия развития предприятия. Казань: Казанский гос. архитектурно-строительный унт, 2009

59. Золотов М.И. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учеб. пособие. М.: Academia, 2004.

60. Золотов М.И. Спортивный менеджмент в Европе // Теория и практика физ. культуры. 2004. - № 6. - С. 61-63.

61. Зубарев Ю.А. Подготовка менеджеров для сферы физической культуры и спорта. Волгоград, 2003.

62. Зуев В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры спорта: учебное пособие. — М.: Физическая культура, 2006.

63. Иванов Г.П., Шустров М.А. Экономика культуры: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

64. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003.

65. Каплан Р. С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.

66. Каримов P.P., Закиров Э.А. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учеб. пособие. — Уфа: Изд-во Вост. унт, 2004.

67. Карманов М.В. Методологические вопросы статистики физической культуры и спорта. М.: Диалог-МГУ, 1998.

68. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова. М.: АйТи: ДМК-пресс, 2003.

69. Кибанов А .Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: М.: ИНФРА-М, 2007

70. Козлов А.В., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стадии. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.

71. Кокурин Д.И. Формирование и развитие предпринимательства в инновационной сфере. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1998.

72. Конституция Российской Федерации // Полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б.Грызлова. — М.: Омега-JI., 2005. -С.540-552.

73. Коркунова Е. Основы стратегического менеджмента. -Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996.

74. Корнюхин С.В. Разработка стратегии инновационно активного предприятия. — М.: Европ. центр по качеству, 2002.

75. Костикова Л. А. Методические рекомендации по совершенствованию механизма регулирования сферы культуры. Брошюра-СПб.: СПбГУКиТ, 2007.

76. Котельников В.Ю. Стратегическое управление: принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2007

77. Котилко В.В., Санин И.И. Стратегия развития сферы услуг. М.: Сатурн-С, 2003.

78. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1990.

79. Криворучко В.И. Иванюженков Б.В., Нелюбин Д.В. Стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом Российской Федерации. — М.: Изд-во Совет, спорт, 2005.

80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.

81. Крупнова К.Ю. Социальные стратегии public relations в сфере физической культуры и спорта. -М.: Компания Спутник+, 2008.

82. Крылов И. Маркетинг (социология маркетинговых коммуникаций)/Учебное пособие. -М., «Центр», 1998.

83. Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов // Теория и практика физ. культуры. 1996. - № 2. - С. 58-60.

84. Кузнецова Е.И. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства. — М.: ЮНИТИ: Закон и право, 2008.

85. Кузьмичева Е.В., Зозуля С.Н., Золотов М.И Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие. М.: Физ. культура, 2008.

86. Куприянов С.В., Пашков М.В. Инфраструктурное обеспечение стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности. — Белгород: Изд-во БГТУ, 2007.

87. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Пер. с англ. под ред. В.Б.Колчанова. СПб.: Питер, 2004.

88. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007.

89. Лотоненко А.В., Трунин В.В., Гостев Г.Р. Система физической культуры и спорта в Российской Федерации. — М.: Еврошкола, 2006.

90. Львов Д.С., Гневко В.А., Рохчин В.Е. Актуальные проблемы реформирования и стратегического управления развитием России: методологические аспекты решения. СПб: Изд-во Санкт-Петербургской акад. упр. и экономики, 2007

91. Маковеева М.В. Некоторые аспекты организационно-экономического механизма функционирования некоммерческих организаций физической культуры и спорта в переходной экономике. М.: МАКС Пресс, 2001.

92. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы и статистика,1996.

93. Маркс К. Капитал: критика политической экономии. Т. 1. Кн.1. Процесс производства капитала. — М.: Политиздат, 1983.

94. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: методическое пособие. СПб.: Инфо-да, 2005.

95. Марьяненко В.П. Формирование инновационной стратегии организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

96. Мильнер Б.З. Теория организации. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.

97. Минаева JI.A., Акимова Г.З. Стратегическое управление: учебное пособие. Белгород: Изд-во БГТУ, 2008.

98. Михалев В.П., Разумовская М.И. Управление предпринимательством в социальной сфере. Владивосток: изд-во Дальневосточного ун-та, 2000.

99. Михеева Н.А., Галенская JI.H. Менеджмент в социально-культурной сфере: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

100. Моргунов В.И. Корпоративная стратегия маркетинговой деятельности бизнеса в условиях рынка. М.: Дашков и К°, 2007

101. Морозова Е.Я., Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А, 2002.

102. Мутко B.JI. Механизм рыночного и государственного регулирования физической культуры и спорта. СПб.: СПбГУЭФ, 2006 .

103. Несмачных О.В., Литовченко В.В. Оценка эффективности реализации финансовой стратегии предприятия на основе сбалансированной системы показателей. — Хабаровск: ХГАЭП, 2007.

104. Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. — Омск: Омич, 2000.

105. Новое в социально-культурной сфере и туризме: Материалы третьей и четвертой науч.-практ. конф. Майкоп, гос. технол. ин-та / Отв. ред. О.В. Иванова. Майкоп: Изд-во МГТИ, 1999.

106. Новокрещенов В.В. Взаимодействие сторон в управлении региональной системой физической культуры и спорта. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2006.

107. Новокрещенов В.В. Управление сферой физической культуры и спорта: правовые и организационные основы взаимодействия. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2006.

108. Ноздренко Е.А. Принципы и формы маркетинговой деятельности учреждений культуры: Учебное пособие. Красноярск: Красноярский государственный университет, 2004.

109. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/ Под ред. А.К. Казанцева.-М.:ИНФРА-М, 1999.

110. Ополченов И.И. Маркетинг в туризме: обеспечение рыночной позиции. — М.: Сов. спорт, 2003.

111. Основы менеджмента: Учеб.пособие /Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. М.: Центр, 2000.

112. Пасюков П.Н. Направления развития региональной науки в сфере физической культуры и спорта в современных условиях. Хабаровск: ГОУ ВПОХГПУ, 2003.

113. Помпеев Ю.А. Экономика социально-культурной сферы: Учеб. пособие. 2-е изд. - СПб.: Изд-во СПбГУКИ, 2003.

114. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

115. Постановление правительства России «О внесении изменений в федеральную целевую программу "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 2015 годы"» от 28 июля 2008 года №567.

116. Постановление правительства России «О внесении изменений в федеральную целевую программу "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 2015 годы"» от 25 сентября 2008 года №717.

117. Проблемы и перспективы менеджмента физической культуры и спорта в XXI веке: Материалы науч. конф. традиц. IX "круглого стола" / Редкол.: В.А. Какузин и др. Малаховка: Моск. гос. акад. физ. культуры, 2003.

118. Проблемы совершенствования олимпийского движения, физической культуры и спорта в Сибири: материалы межрегион, науч.-практ. конф. молодых ученых, аспирантов и студентов / Отв. ред. Т.С. Сусикова. Омск: Изд-во СибГУФК, 2003.

119. Программа «Основные направления социально-экономического развития Республики Карелия на период 2002-2006 гг.» / http://www.gov.karelia.ru.

120. Разов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Ковров: Ковровская гос. технологиеская акад. им. В. А. Дегтярева, 2008.

121. Редькина Т.М. Эффективность управления конкурентоспособностью организаций социально-культурного комплекса // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 23. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2007. - С. 192196.

122. Рожков П. А. Нормативное правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта: реализация стратегии реформирования отрасли на рубеже веков: Док. и материалы (1999-2002 г.). М.: Сов. спорт, 2002.

123. Рожков П.А. О построении оптимальной модели финансирования физической культуры и спорта в условиях модернизации экономики и социальной сферы России // Теория и практика физ. культуры. — 2004. № 7. -С. 19-25.

124. Рожков П.А. Совершенствование экономического механизма функционирования физической культуры и спорта. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

125. Романович В.К. Институциональная структура сервиса в сфере услуг. М.: Социально-технологический институт МГУС, 2001.

126. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат.сб./Росстат. -М., 2008.

127. Россия в цифрах. 2009: Крат.стат.сб./Росстат М., 2009.

128. Ротенберг Р.Б. Направления совершенствования стратегического планирования в сфере физической культуры и спорта в рыночных условиях // Вестник Чувашского университета. 2009. - №4.

129. Ротенберг Р.Б. Основные принципы разработки стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта в условиях переходной экономики // Вестник Российской академии естественных наук. 2009. - №5. — С. 116-118.

130. Сахиуллин А. А. Стратегия оптимизации среднего профессионального образования отрасли физической культуры и спорта. -М.: Физическая культура, 2006.

131. Сачук Т.В. Критерии эффективности деятельности учреждений культурно-досуговой сферы// http://irc.pskov.ru.

132. Свечкарев В.Г., Турин В.В. Адаптивные системы управления в практике физической культуры и спорта: учебно-методическое пособие. — Майкоп: Глобус, 2008.

133. Сериков Г.Н., Сериков С.Г. Менеджмент физической культуры и спорта: учебник. Челябинск: Ур. акад., 2004.

134. Скшипец В.П. Стратегия и подходы к ее построению. М.: МАКС Пресс, 2007.

135. Смирнов М.О. Направления повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов сферы услуг // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 20. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005 - С. 116-118.

136. Смирнов М.О. Стратегические перспективы развития физкультурно-оздоровительного комплекса Российской Федерации // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 23. СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2007. - С. 235240.

137. Смирнов П.Г. Физкультурно-оздоровительные и спортивные сооружения: строительство, эксплуатация, экономика и менеджмент. — Тюмень: Вектор Бук, 2006.

138. Соколова О.В. Особенности оценки социальной эффективности деятельности учреждений культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 20. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - С. 122-123.

139. Социально-экономическая и политическая стратегия России в XXI веке: исторический опыт, реалии и перспективы межвуз. сб. науч. тр. — Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2009.

140. Стандартизация и сертификация в сфере услуг/ Под ред. А.В.Ракова. М.: Academia, 2002.

141. Степанов А.А. Специфика маркетинга спортивных услуг в системе спортивного менеджмента (на примере рынка спортивных услуг г. Великие Луки) // Теория и практика физ. культуры. 2005. - № 9. - С. 52-54.

142. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. М.: Советский спорт, 2007.

143. Степанова О.Н. Управление маркетинговой деятельностью в физкультурно-спортивной организации: концептуальный подход и элементы технологии // Теория и практика физ. культуры. 1991. - № 9. - С. 42-46.

144. Стефанова Т.Г. Инновационный тип развития экономики и качество жизни. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

145. Столбов В. В., Финогенова Л. А., Мельникова Н. Ю. История физической культуры и спорта. -М.: ФиС, 2000.

146. Стратегическая гибкость / Г.Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д.О'Нил; Пер. с англ. JI. Круглова-Морозова. СПб.: Питер, 2005.

147. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина — М.: Издательство ЭКМОС, 1999.

148. Стратегия развития предприятий на основе реализации инновационной политики: сборник научных трудов / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП, 2009.

149. Сульповар Л.Б. Программно-целевые методы регулирования развития малого предпринимательства в сфере услуг. — Москва: Изд-во Московского государственного университета сервиса, 2005.

150. Сфера услуг: проблемы и перспективы развития. Т. I. Формирование сферы услуг / Под ред. Ю.П. Свириденко. М.: ВЕГА ИНТЕЛ XXI, 2000.

151. Таймазов А.В. Принципы создания системы управления комплексом физкультурно-оздоровительных услуг. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

152. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС-пресс, 2002.

153. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

154. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб: «Лань»,2001.

155. Туфетулов A.M. Концепция стратегического и оперативного контроллинга отраслевой реструктуризации региональной экономики. — М.: ИНИОНРАН, 2007

156. Умурова Л.Х., Чистяков Г.Г. Социально-культурная деятельность. Менеджер социально-культурной деятельности. Улан-Удэ: ИПКВСГАКИ, 1999.

157. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер,2003.

158. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. — М.: Эксмо, 2004.

159. Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 2015 годы» (утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 11 января 2006 г. №7).

160. Федеральный закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 29 апреля 1999 г. №80-ФЗ.

161. Федеральный закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 4 декабря 2007 г. №329-Ф3.

162. Харьков В.П., Хорошев А.А. Организация бюджетного учета и внутреннего контроля в физкультурно-спортивных учреждениях при автоматизированной обработке данных. М.: Нац. ин-т бизнеса, 2008.

163. Хубулава Н.М. Социально-ориентированная модель развития России: (стратегия 2020). - М.: НИПКЦ Восход-А, 2009.

164. Чечурина М.Н. Стратегическое управление и реорганизация. — Мурманск: Мурманский гос. технический ун-т, 2007.

165. Чижов А.О. Анализ источников финансирования физической культуры и спорта Российской Федерации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

166. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. -СПб: Питер: Питер Пресс, 2007

167. Шишкин С.В. Экономика и управление в сфере культуры: поиск новых моделей. М.: Изд-во «НИИК», 2002.

168. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

169. Экономика сферы платных услуг / Под ред. Е.Н. Жильцова. -Казань, 1996.

170. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для студентов высш. и сред. проф. учеб. заведений физ. культуры / Под общ. ред. В.В. Кузина. М.: СпортАкадемПресс, 2001.

171. Bjokegren D. The Culture Business: Management Strategies for the Arts-related Business. London: Routledge, 1996.

172. Bruno V.G. Corporate governance and regulation: can there be too much of a good thing? Washington: World bank, Finance a. private sector, 2008

173. Mokwa M., Dawson W., Prieve E. Marketing in the Arts. New York: Praeger Publishers, 1980.

174. Steiner G., Miner B. Management Policy and Strategy New York: Macmillan, 1977.178. http://stplan.ru.179. http://stra.teg.ru.180. lib.sportedu.ru/press/tpfk/2001Nl/p8-16.htm.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Автореферат
200 руб.
Диссертация
500 руб.
Артикул: 377538