Управление затратами строительно-монтажной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Куликова, Ирина Александровна

  • Куликова, Ирина Александровна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2010, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 140
Куликова, Ирина Александровна. Управление затратами строительно-монтажной организации: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2010. 140 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Куликова, Ирина Александровна

Введение.

Глава 1 Управление затратами в системе менеджмента строительной организации и анализ существующего методического обеспечения.

1.1 .Управление затратами в системе менеджмента строительной организации.

1.2. Анализ существующей практики, разработок и предложений по управлению затратами в строительно-монтажных организациях.

Глава 2 Методические положения и методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях.

2.1. Основные принципы и положения построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации.

2.2.0рганизационный инструментарий нормирования издержек строительного производства.

2.3. Методика комплексного планирования и учета затрат в строительномонтажной организации.

Глава 3 Реализация методических рекомендаций по снижению издержек производства в процессе управления ими.

3.1.Направления, факторы и резервы снижения издержек строительного производства.

3.2. Рекомендации по оценке эффективности управленческой деятельности, направленной на снижение издержек строительного производства.

3.3. Экономико-математическая модель оптимизации графиков выполнения инновационных организационно-технических мероприятий по снижению издержек строительного производства.

3.3.1. Модель оптимизации графика применения ОТМ на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности инновационной деятельности строительной организации.

3.4. Проектирование организационного регламента управления издержками строительного производства на основе составления информационных таблиц.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами строительно-монтажной организации»

В современных условиях хозяйствования, полной ответственности хозяйствующих субъектов за конечные экономические результаты своей производственно - хозяйственной деятельности роль и значение управления издержками производства, хозяйствования, затратами, себестоимостью производства продукции, товаров, услуг, в общей системе хозяйственного управления существенно возросли. Конечные экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций непосредственно зависят от ресурсоемкости производимой продукции, услуг, издержек производства и хозяйствования.

Сказанное выше всецело относится и к строительству, как отрасли материального производства.

Процессу управления издержками производства и хозяйствования в строительно-монтажных организациях и его методическому обеспечению всегда придавалось большое значение.

В дореформенный период существовала обширная литература и нормативно-методические разработки, указания, рекомендации по нормированию и управлению расходами производственных ресурсов, планированию, учету и анализу издержек строительного производства и себестоимости строительно-монтажных работ на различных уровнях управления в отрасли. В этом плане заслуживают внимания работы отечественных ученых и специалистов Бали-хина М.И., Галкина И.Г., Гировского В.Ф., Ионаса Б.Я., Панибратова Ю.И., Коробейникова О.П., Рейнина С.Н., Огневой Н.В., Сафоновой Э.И., Успенского В.В., Чекмазовой В.И.

С переходом на рыночные отношения в экономике, соответствующие публикации по проблемам планирования, в том числе и внутрифирменного, прекратились. Однако под воздействием факторов хозяйствования в обострившейся конкурентной обстановке проблемы методического обеспечения внутрифирменного управления экономикой предприятий и организаций выдвигаются на передний план. Отечественные предприятия и организации, перенимая и осваивая зарубежную практику хозяйствования внедряют системы бюджетирования своей деятельности, управленческий учет и др. В указанной области следует отметить исследования и работы таких отечественных ученых и специалистов, как Адамов H.A., Бахрушина М.А., Волкова О.Н., Голосов О.В., Горелик О.М., Желнин C.B., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондраков Н.П., Николаева О.В., Соколов Я.В., Шеремет А.Д. Вопросы внутрифирменного планирования освещены в работах Борисова О.В., Воронина М.И., JIo-паревой A.M., Морошкина В.А., Козловского A.B., Стрекаловой Н.Д.

Что касается строительства, как отрасли материального производства, имеющего свою специфику, отличающую её от других отраслей, то проблемы планирования, учета и анализа издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях исследуются отечественными учеными Асаулом А.Н., Бузыревым В.В., Волковым Б.А., Ворониным М.И., Гумбой Х.М., Данилушкиным М.К., Давиденко В.И., Загидуллиной Г.М., Никаноровой Т.Б., Романовой А.И., Серовым A.B., Серовым В.М., Фурманом Б.А. и другими.

Следует однако отметить, что единой методологии и общепринятых систем и методов управления затратами в отечественных строительно-монтажных организациях пока нет.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических положений по построению действенной системы управления затратами на всех уровнях управления в строительно-монтажных организациях и разработка на их основе практических рекомендаций, адекватных современным рыночным требованиям и складывающимся условиям хозяйствования в инвестиционно-строительной сфере. В соответствии с указанной целью в диссертации решаются следующие задачи: рассмотрение места и роли управления издержками производства и хозяйствования в общей системе хозяйственного управления в строительно-монтажных организациях; анализ практики и существующего методического обеспечения процесса управления затратами в строительно-монтажных организациях и оценка соответствия их современным требованиям хозяйственного управления; обоснование принципов и основных положений по построению системы управления затратами в строительно-монтажных организациях, включая методы организации нормирования расхода производственных ресурсов на выполнение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий, сооружений; разработка системы планирования и учета стоимости издержек строительного производства по комплексам строительно-монтажных работ и затрат по строительным объектам и по организации в целом; обоснование возможности и разработка методических рекомендаций по переходу от постатейного на поэлементное планирование и учет затрат в строительно-монтажных организациях; апробация разработок по совершенствованию нормирования, планирования и учета издержек строительного производства в строительно-монтажных организациях.

Объектом исследования являются экономические и организационные отношения подрядных общестроительных организаций.

Предметом исследования являются методы и алгоритмы нормирования, планирования и контроля производственных затрат общестроительных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования являются теория эффективности, предусматривающая использование комплексного и системного подхода к решению производственно-экономических проблем и методология внутрифирменного планирования.

Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических положений и методов нормирования, планирования и контроля издержек производства и затрат строительно-монтажных организаций, а также в разработке авторского подхода к порядку нормирования расхода производственных ресурсов на выполнение строительно-монтажных работ, методов оперативного планирования и учета затрат строительно-монтажных организаций, отличающихся применением алгоритмов пообъектного и поэлементного управленческого учета затрат.

Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются: принципиальная схема комплексного планирования и учета издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях; рекомендации по организации нормирования расхода производственных ресурсов на выполнение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий и сооружений, основанные на паспортизации технологии строительного производства; авторский подход к инструментам поэлементного планирования и учета затрат в строительном производстве на основе организационно-технологических паспортов по комплексам строительно-монтажных работ и строительным объектам; экономико-математическая модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства с позиции ритмичности и стабильности осуществления строительно-монтажной организацией инновационной деятельности; рекомендации по составлению информационных таблиц на задачи экономического обоснования состава организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные методы, модели и алгоритмы развивают общие положения внутрифирменного планирования строительного производства, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию механизма экономического обоснования управленческих решений в области нормирования, планирования, учета и контроля затрат строительно-монтажных организаций. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности использования производственных ресурсов с учетом ориентации строительно-монтажных организаций на интенсификацию и инновационное развитие.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они ориентированы на совершенствование экономической работы в строительно-монтажных организациях, повышение качества подготавливаемых решений в области планирования и контроля издержек строительного производства, направленных на эффективное использование производственных ресурсов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные научные и практические результаты исследования обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях: 23, 24 Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» 2007г., 2008г., 14-я Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы управления-2009». Методические разработки автора рассмотрены и приняты к внедрению дирекцией «Строительного управления-3» ЗАО ПК «Термосервис».

Результаты исследования использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Экономика строительства» и «Внутрифирменное планирование» в высших учебных заведениях, осуществляющих подготовку специалистов по специальности «Менеджмент организации».

Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 2,8 п.л., из них 2 статьи опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, изложенных на 140 страницах текста, включающего 6 рисунков, 7 таблиц. Список использованной литературы составляет 110 наименований.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куликова, Ирина Александровна

Основные выводы и предложения

1. Управление издержками строительного производства является одной из важнейших составляющих общего менеджмента строительно-монтажных организаций и системы управления конечными результатами их производственно - хозяйственной деятельности.

2. Издержки строительного производства представляют собой стоимость затрат производственных ресурсов на производство строительно-монтажных работ, а также работ, связанных с организацией строительства и строительных площадок. Производственные затраты строительно-монтажных организаций помимо издержек строительного производства включают в себя затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания. Себестоимость строительной продукции включает в себя издержки строительного производства, затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания, относящееся к соответствующей строительной продукции, а также издержки хозяйствования (уплата процентов за кредиты, уплата налогов и др.), также относящееся к соответствующей строительной продукции.

3. В практике хозяйствования в строительно-монтажных организациях используется, как правило, постатейный учет и планирование издержек производства, затрат и себестоимости строительно-монтажных работ. Постатейное планирование и учет недостаточно характеризует эффективность использования соответствующих производственных ресурсов по их структуре и местам и участкам образования затрат.

4. В дореформенный период планированию, учету и анализу издержек строительного производства придавалось большое значение и уделялось большое внимание со стороны научно-исследовательских организаций и производственно-методических центров, осуществлявших разработку методических рекомендаций для строительно-монтажных организаций.

5. Зарубежная практика управления издержками производства и себестоимостью производства продукции эволюционировала по цепочке «стандарт-кост»-«директ-кост»-«контроллинг»-«бюджетирование», которая предусматривала первоначально сравнение фактических издержек производства с их базовым уровнем (стандартом), а затем разработку бюджетов (смет) затрат по видам затрат и местам их образования с определением соответствующих центров планирования и учета затрат и поступлений.

6. Отечественная практика организации управления издержками строительного производства идет по пути создания систем бюджетирования в строительно-монтажных организациях и организации управленческого учета.

7. Главными и основополагающими принципами построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации с целью снижения издержек являются: комплексность, системность, непрерывность, необходимость и достаточность.

8. Наличие предлагаемых паспортов-стандартов на обязательные технологии выполнения строительно-монтажных работ и их механизацию, обязательные технологии и методы производства продукции и оказания услуг в подсобных производствах и обслуживающих хозяйствах, паспортов-стандартов на эффективные конструкции, проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, позволяет более объективно оценивать, планировать издержки строительного производства по указанным направлениям и определять пути их снижения.

9. Предложенная методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях определяет конкретные шаги перехода от постатейного к поэлементному учету затрат на производство. При этом необходимо применение разработанных организационно-технологических паспортов на выполнение строительно-монтажных работ, их комплексов, конструктивных элементов, частей зданий и сооружений.

Отличие организационно-технологических паспортов состоит в том, что в них отражаются не плановые, предписываемые технологии и методы производства работ, а фиксируются фактически примененные. Их применение позволяет перейти на новую группировку затрат: закупочная стоимость строительных материалов и конструкций; транспортные издержки (по доставке строительных конструкций и материалов; внутрипостроечный транспорт материалов и конструкций, другие транспортные издержки); заработная плата рабочих; механизация строительно-монтажных работ; технологическая, организационная и другая оснастка; энергия; расходы по управлению производственно-хозяйственной деятельностью, в том числе издержки по кредитам и займам.

10. Модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий способствует созданию условий для выполнения производственных заданий с учетом плановых проектировок по повышению эффективности использования ресурсов строительно-монтажной организации.

11. Разработанные в соответствии с научным подходом ученых Государственного университета управления информационные таблицы на комплекс задач по обоснованию и выбору инновационных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства, позволяют создать действенный организационный инструмент, регламентирующий соответствующие управленческие отношения по уровням иерархии строительно-монтажной организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Куликова, Ирина Александровна, 2010 год

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

2. Агапкин В.М., Хайтун А.Д. Мобильность строительного производства. — М.: Стройиздат, 1987.

3. Адамов H.A. Бухгалтерский учет в строительстве. СПб.: Питер 2004.

4. Адамов H.A. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. — СПб.: Питер, 2007.

5. Адамов H.A. Основы бухгалтерского учета. СПб.: 2005.

6. Адамова Г.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в организациях железнодорожного строительства, Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н., 2005.

7. Академия контроллинга. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

8. Амалиев Т.Ч. Контроль за ценами и затратами в строительстве.- // Экономика строительства, №4, 1994.

9. Анынин В.М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития учебное пособие. М.: Дело, 2007.

10. Ардзинов В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. -СПб.: Питер, 2008.

11. Ардзинов В.Д., Барановская Н.И., Курочкин А.И. Сметное дело в строительстве. Самоучитель. СПб.: Питер, 2009.

12. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Совершенствуем управление затратами. // Сельское строительство, №7,1991.

13. Асаул А.Н., Никольская Е.Г. Управление затратами. СПб.: Питер, 2008.

14. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан С.Р., Янг С.М. Управленческий учет. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007.

15. Балихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. М.: Стройиздат, 1971.

16. Балихин М.И., Сафонова Э.И., Серов В.М. Основы экономики, организация и планирования строительства. — М.: Стройиздат, 1978.

17. Баширов Д.М. Учет издержек производства и калькулирование себестоимости в подрядном строительстве. М.: Финансы и статистика, 1983.

18. Беловол В.В. Нормирование труда и сметы в строительстве. М.: Юрайт,1999.

19. Большая советская энциклопедия, Т. 10. — М.: Советская энциклопедия, 1978.

20. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер Паблишнг, 2003.

21. Брокгауз Ф. Ефрон И. Энциклопедический словарь. Современная версия. М.:ЭКСМО - Пресс, 2002.

22. Бузырев A.B., Николаев В.П. «Основной вопрос» строительной фирмы. -М.: Экономика, 1996.

23. Булгаков С.Н. Технологические инновации в инвестиционно-строительном комплексе. М.: РААСН, 1998.

24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.

25. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление в строительстве. — СПбГАСУ, 2003.

26. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Альфа-пресс, 2006.

27. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2007.

28. Воронин М.И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, №1, 2004.

29. Галкин И.Г. Организация и планирование строительного производства. — М.: Высшая школа, 1985.

30. Галкин И.Г., Сафонова Э.И., Воронин М.И. Конечные результаты и товарная строительная продукция.- // Экономика строительства, №10, 1981.

31. Галкин И.Г., Сафонова Э.И., Шабалин Е.М. Совершенствование планирования строительного производства. — М.: Стройиздат, 1986.

32. Гировский В. Ф., Разу М. JL, Алавердов Р. А. Экономика, организация и планирование проектных работ. М.: Изд. литературы по строительству. 1972г.

33. Голосов О. В., Гутцайт Е. М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. М.: Бухгалтерский учет, 2005.

34. Горбунов A.A. Себестоимость строительства и пути его снижения. — М.: Стройиздат, 1998.

35. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

36. Гуральник Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1989.

37. Давиденко И.В. Анализ эффективности управления инновационными строительными проектами. // Жилищное строительство, №2, 2004.

38. Данилушкин М.К Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат. //Экономика строительства, №12, 2001.

39. Джай К. Шим, Джайл Г. Сигел. Основы бюджетирования и больше, справочник по составлению бюджетов. Пер. с англ. М.: Вершина, 2007.

40. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел, Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. Пер. с англ. М.: Пергамент, 2001.

41. Джай К. Шим, Методы управления стоимостью и анализ затрат. Пер. с англ. -М.: Филинъ, 1996.

42. Джеймс Бримсон, Джон Антос. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. — М.: Вершина, 2007.

43. Добровольский Е.Ю., Кабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслов Е.П. Бюджетирование шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005.

44. Дорожкин В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж.: изд-во им. Е.А, Блоховитинова, 2003.

45. Друкер П.Ф. Эффективное управление: задачи и оптимальные решения. М.: Фаир-Пресс, 2002.

46. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер с англ. — М.: издательское объединение ЮНИТИ, 2007.

47. Желнин С.В., Управление производственными затратами строительного предприятия. М.: 2007.

48. Загидцулина Г.М. Повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации. Автореферат дисс. на соиск. Уч. Стем. К.э.н. -М.: МИУ, 1982.

49. Загидцулина Г.М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка. — Казань.: Изд-во КГУ.

50. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллинг. -М.: Финансы и Статистика, 2009.

51. Ильин В.М., Чекмазова В.И. и др. Проблемы совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1978.

52. Инновационный процесс: регулирование и управление: Учеб.пособие. Шемякина Т.Ю. М.: Флинта: МПСИ, 2007.

53. Ионас Б.Я., Рейнин С.Н., Старостина Г.Г. Экономика строительства. -М.: Высшая школа, 1982.

54. Карпов А. Е. Серия 100% практического бюджетирования. Бюджетирование как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2007.

55. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Бюджетный комитет компании.- М.: Результат и качество, 2007.

56. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Финансовая структура компании. М.: Результат и качество, 2007.

57. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования, Технологии постановки бюджетирования в компании. — М.: Результат и качество, 2007.

58. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Регламент системы бюджетирования. М.: Результат и качество, 2005.

59. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Роль финансовой дирекции в бюджетировании. М.: Результат и качество, 2007.

60. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: Результат и качество, 2007.

61. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2007.

62. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 1998.

63. Каширин Н.В., Ефремов С.А., Петрова И.А. Техническое нормирование и сметное дело в строительстве. М.: Стройиздат, 1972.

64. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Издательский дом Дашков и К, 2008.

65. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2009.

66. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. Н-Новгород, изд-во Нижегородского гос. ун-та им. Н.И. Лобачевского, 2000.

67. Красова О.С., Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-Л, 2008.

68. Краюхин Г.А, Управление затратами на предприятии. М: Бизнес-пресса, 2004.

69. Кузьмина, Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: Финансы и статистика, 2008.

70. Либерман И.А. Управление затратами в строительстве. — М.: Издательский центр МарТ, 2005.

71. Лисичкин ВА., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987.

72. Литвин Б. М., Пушкарь М. С., Наринский А. С. Учет затрат и калькулирование себестоимости в строительстве. — М.: Финансы и статистика, 1985.

73. Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. М.: Экономика, 1985.

74. Масленников Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-Пресс, 2004.

75. Менеджмент в строительстве. Учебник. Под ред. И.С. Степанова. -М. :ЮРАЙТ-И3ДАТ, 2005.

76. Монфред Ю.Б., Бугусловский Л.Д, Меркин Б.М. и др Экономика строительсва. М.: Высшая школа, 1987.

77. Нейман Р.Р. Контроллинг и бюджетирование на предприятиях. — Омск: ОмГАУ, 2004.

78. Немировский И.Б. Старожукова И.А. Бюджетирование: от стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М: Вильяме, 2006.

79. Новая Российская энциклопедия. Том 6. — М.: Энциклопедия, ИНФРА-М, 2010.

80. Организация и управление в строительстве. Учеб. пособие. Серов В.М., Нестерова H.A., Серов A.B. М.:Академия, 2008.

81. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. Кобец Е.А. Таганрог.: ТРТУ, 2006.

82. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. Высш. учеб. заведений. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В.- М.: Издательский центр Академия, 2005.

83. Полисюк Г.Б. Экономико-математические методы в планировании строительства. М.: Стройиздат , 1978.

84. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств.- М.: Финансы и статистика, 2003.

85. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова A.B. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.

86. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: Экономика и жизнь, 1997.

87. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия. // Экономика строительства, №1, 2001.

88. Разу М.Л. Современный российский менеджмент. М.: Изд. центр ГУУ, 1998.

89. Рейнин С. Н., Проблемы ценообразования и сметного дела в строительстве. М.: Стройиздат, 1965.

90. Романова А.И. Методы управления экономической устойчивостью строительной организации. Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н., г. Москва, ЦНИИЭУС, 1998.

91. Романова К.Г., Жарковская Е.П., Исаева Г.Л., Лукманова И.Г., Романова С.С. Нормирование труда и сметы. — М.: Стройиздат, 1989.

92. Седов М.Г. Внутрихозяйственные резервы строительного производства. -М.: Стройиздат, 1975.

93. Серов В. М., Фурман Б. Л., Т.Б.Никанорова. Оценка уровня и эффективности интенсификации строительного производства. // Экономика строительства № 8, 2004.

94. Серов В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве.- // Экономика строительства, № 10, 2002.

95. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности. //Экономика строительства, №1,2001.

96. Серов В.М. Производительность труда в строительстве: измерение, анализ, резервы. -М.: Строийздат, 1986.

97. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. -М.: ИНФРА-М, 2004.

98. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов. Карпова Т.П. М.: Юнити, 2004.

99. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учеб. пособие. Попова Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А. М.: Дело и Сервис, 2007.

100. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. Учеб. пособие. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. М.: МГИУ, 2007.

101. Фокин В.И. Сметная стоимость строительства. М.: Стройиздат, 1996.

102. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве. — М.: Стройиздат, 2000.

103. ЮЗ.Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. М.: Вершина, 2005.

104. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006.

105. Шавлюк В.Г. Ценообразование, сметное дело и управление затратами в строительстве. М.: Экслибрис-Пресс, 2005.

106. Шеремет А.Д., Сйфулин P.C. Методы финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.

107. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2005.

108. Эйлон С., Голд Б. Система показателей эффективности производства.

109. М.: Экономика, 1980. 109. Экономика строительства. Учебник для вузов. Под ред. И,И, Степанова.-М.: Высшее образование,2009. НО. Экономика строительства: Учеб. пособие для вузов . Под ред. докт. экон. наук, проф. Ю.Ф. Симионова. -М.: ИКЦ «МарТ», 2003.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.