Антикризисное управление предприятием: Концепция внутрисистемной устойчивости тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Найденов, Вадим Сергеевич

• Найденов, Вадим Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Найденов, Вадим Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И РАСШИРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО АППАРАТА

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Актуальность исследования систем управления кризисными явлениями

1.2. Универсальное определение кризиса

1.3. Исследование природы кризисных явлений

1.4. Расширение толкования природы кризисных явлений

1.5. Целеполагание в теории антикризисного управления

1.6. Расширение толкования концепции антикризисного управления

1.7. Междисциплинарное взаимодействие кризис- и риск-менедж- 55 мента

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

СТАТИКА

2.1. Устойчивость

2.2. Сопротивляемость

2.3. Адаптивность

2.4. Активность •

2.5. Проводимость

ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

КИНЕМАТИКА

3.1. Профилактическое антикризисное управление

3.2. Оперативное антикризисное управление

3.3. Превентивное антикризисное управление

3.4. Предкризисное антикризисное управление

3.5. Управление в условиях кризиса

3.6. Посткризисное управление

3.7. Многоцелевая стратегия

ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

ДИНАМИКА

4.1. Стратегическое антикризисное управление

4.2. Форвардное антикризисное управление

4.3. Игровое антикризисное управление

ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ ВНУТРИСИСТЕМНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

5.1. Мегатенденции мировой экономики

5.2. Сущность концепции внутрисистемной устойчивости

5.3. Фактор времени в концепции

5.4. Внутрисистемная устойчивость как противоположное антикризисному управлению звено причинно-следственной связи

5.5. Социогенетика — радикальное вмешательство в процесс фор- 165 мирования ядра внутрисистемной устойчивости

5.6. Достижение внутрисистемной устойчивости посредством 168 масштаба заданных целей

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Антикризисное управление предприятием: Концепция внутрисистемной устойчивости»

Актуальность темы исследования. Обеспечение быстрого и устойчивого развития национального и регионального хозяйства, отраслей и предприятий является одной из наиболее важных задач современного периода экономической истории России.

Несмотря на определенные успехи в развитии страны, достигнутые после финансового кризиса 1998 года, качественные показатели экономического роста продолжают находиться на довольно низком уровне. Так, удельный вес убыточных организаций в экономике увеличился с 34,2% в 1995 г. до 39,8% в 2000 г. и до 41,3% в 2003 г. (по промышленности соответственно с 26,4% до 39,7% и до 42%) [7624].

Тенденция к увеличению доли убыточных предприятий характерна для всех без исключения отраслей промышленности. Например, доля убыточных предприятий в относительно благополучной цветной металлургии также повысилась с 33,5% в 1995 г. до 42,6% в 2003 году. Естественно, что убытки по этим предприятиям растут быстрее, чем сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) деятельности всех организаций: убытки за последние три года увеличились на 55,9%, а сальдированный финансовый результат только на 12,8%, т.е. коэффициент отставания составляет 4,4 раза (рассчитано по [7624]).

Это свидетельствует о том, что эффективность антикризисного управления (далее АКУ) в традиционных формах его осуществления остается весьма низкой. Более того, наблюдается тенденция к дальнейшему снижению его эффективности. Данный вывод подтверждается тем фактом, что в период после 1998 г. свыше 80% организаций по всем отраслям экономики имеют значение коэффициента текущей ликвидности ниже 200% [7525], что, как известно, является (согласно российскому законодательству) достаточным основанием для признания их неплатежеспособными.

Между тем, любое грамотное управленческое решения должно быть итогом сбалансированного восприятия действительности, при котором минимизируются риски и угрозы, максимизируются прибыли и доходы. Соответствие имеющихся знаний и умений в области менеджмента вызову времени — ключевой фактор уверенного развития организации. Усложнение всеобщих систем, увеличение их подвижности, скорость и частота локальных и глобальных изменений предъявляют новые требования к методологии управления хозяйствующих субъектов.

Обострение противоречий и существование тенденций к их дальнейшему укреплению сигнализируют о необходимости совершенствования систем управления в нестабильной среде, которая характеризуется следующими факторами: частота и быстрое протекание головокружительных изменений в отраслях, высокая конкуренция, непредсказуемость, низкая прогнозируемость, диктат покупателей, перепроизводство и т.д. Практикой управления накоплен большой положительный опыт анализа различных ситуаций и поиска решений, однако частота, скорость и масштаб трансформаций в современных условиях таковы, что устоявшиеся алгоритмы принятия решений рано или поздно перестанут соответствовать на порядок усложнившейся действительности.

Различные субъекты хозяйственной деятельности объективно нуждаются в разных точках зрения на один и тот же процесс. Угол зрения, даже с самым маленьким градусом отклонения от общепринятого, способен дать менеджерам высшего управленческого звена серьезные преимущества и весомые аргументы в споре с конкурентами. Превосходство (пусть и временное) в качестве управления такое же конкурентное преимущество, как и превосходство в технологиях. Находясь на пике прогресса, целесообразно культивировать исследования в области управления, иначе этот прогресс, став неконтролируемым, может привести к жесточайшему кризису.

Высочайшая концентрация субъектов движения, рост количества столкновений между ними, сложность траектории их перемещений, их реактивность, при неупорядоченной логике управления в самом ближайшем времени может развиться до завуалированной формы хаотичного движения. Разнообразие в построении логических цепочек при принятии управленческих решений обогащает функциональный аппарат любой общественной системы и позволяет точнее воспринимать действительность.

Так как всякое принятие решения базируется на неком количестве учтенных и неучтенных параметров, только радикальная минимизация последних позволит добиться снижения риска до удовлетворительного уровня и достичь увеличения прогнозируемости обстановки. Соответственно, чем больше выбор специфических схем и методов, учитываемых при принятии решений, тем выше эффективность всей деятельности.

Необходимость непрерывного совершенствования систем управления организациями в условиях высокой турбулентности окружающей среды определило выбор темы диссертационного исследования, его проблематику, специфику и направленность.

Ракурс те1иы определен злободневностью нескольких проблем, очень актуальных в мире экономики — управление системами, антикризисные меры, стратегическое развитие, миссия современного предприятия и многое другое, интегрированных в рамках данного научной разработки в единое концептуальное пространство.

Диссертация представляет собой попытку синтеза на новой основе прежних, но модифицированных знаний с пересмотром характера взаимосвязи, взаимозависимости, взаимообусловленности ранее уже указанных категорий: управление, кризис, стратегия, система, взрыв и т.д.

Степень разработанности проблемы. Многие теоретические вопросы функционирования предприятия в условии кризиса пока не решены или активно дискутируются. Кризисные явления в экономике исследовались в работах J1. Абалкина [1,2,3], С. Глазьева [18,19], В. Кузьменко [50], С. Меньшикова [56,57] и JI. Клименко, М. Туган-Барановского [87], Ю. Яковца [99] и др.

В разработку проблем анализа и управления деятельностью хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды существенный вклад внесли И. Ансофф [4], П. Друкер [24/25], Э. Короткое [5], М. Портер [72], Э. Кемпбелл [51], Г. Хамел и К. Прахалад [105], Д. Миклтуайт и А. Вулдридж [59], Д. Мур [63], А. Бранденбургер и Б. Нейлбафф [12], Г. Минцберг [60] и др.

Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах В. Архипова [7], С. Беляева [84], В. Витрянского [14, 15], А. Градова [82], В. Ирикова [35], Э. Уткина [88], Р. Попова [71] и др.

Значительный вклад в исследование вопросов оздоровления предприятий на начальной стадии кризиса внесли Г. Иванов [32], В. Ковалев [39], М. Крей-нина [45,46], В. Крыжановский [48], Е. Шатрова"[95], А. Шеремет [74] и др.

Вместе с тем в научной литературе остаются малоисследованными вопросы разработки практических методов антикризисного управления, соответственно, не обнаружены их недостатки, которые могли бы заложить под теорию АКУ эволюционный фундамент и научную перспективу. Не изучены инструменты антикризисного управления в разрезе реакции среды на их реализацию, не учтен фактор неопределенности. Все это вместе открывает большие перспективы при работе над данной диссертацией.

Цель исследования — разработка концепции внутрисистемной устойчивости промышленного предприятия и инструментария антикризисного управления для выработки многоцелевой стратегии.

Достижение данной цели предполагает решение ряда задач:

1. Сформулировать универсальное определение экономического кризиса и идентифицировать природу кризисных явлений.

2. Определить место и роль антикризисного управления относительно общей системы управления.

3. Дифференцировать подходы к выделению методов антикризисного управления.

4. Разработать инструментарий антикризисного управления для условно статичных ситуаций.

5. Разработать методы антикризисного управления предприятием для привития иммунитета к кризисным процессам, заблаговременного устранения кризисного потенциала и вывода из предбанкротного состояния.

6. Разработать многоцелевую стратегии как универсальный инструмент антикризисного управления промышленным предприятиехМ и выявить ее преимущества.

7. Выработать основные положения концепции внутрисистемной устойчивости организации

Область исследования — 15.1 - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.2 — формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

Объектом исследования являются организационно-экономическая система промышленного предприятия.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе антикризисного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Исследования опираются на труды и важнейшие положения ученых: JI. Абалкина, И. Ансоффа, А. Богданова, М. Мескона, В. Рыбалкина, Ю. Яковца и других. Исследования в области антикризисного управления широко освещены в трудах С. Беляева, В. Витрянского, А. Градова, А. Грязновой, Э. Короткова, В. Крыжановского, Э. Уткина, К. Крутика, Р. Попова и других.

В процессе исследования использовались следующие общенаучные и экономические методы: индуктивно-дедуктивный, системный подход и анализ, ~ анализ и синтез, методы диалектического и прескриптивного моделирования

Информационную базу исследования составили официально опубликованные данные Федеральной службы государственной статистики, отчетность промышленных предприятий Свердловской области, данные консалтинговых фирм, материалы сети Интернет, а также инструктивные, справочные и нормативные материалы.

Наиболее существенные научные результаты и их научная новизна:

1. Сформулировано универсальное понятие кризиса в экономике, и идентифицирована природа кризисных явлений. Установлено, что кризис — это неблагоприятное для организационно-экономической системы нарушение равновесия, деградация или неудовлетворительные параметры. Выявлены основные черты кризиса, к которым относятся: их неизбежность и повсеместность; субъективность кризисных явлений; их относительность и неоднородность по своему воздействию на систему; прогрессивность кризиса, так как он дает адекватный ответ на современные вызовы; условность кризиса (он зависит от точки отсчета, «амбиций» организации); постоянное, потенциальное присутствие (кризис в скрытой форме существует всегда).

2. Установлено, что хотя АКУ может быть частью общей системы управления, концептуально они противостоят друг другу; поэтому роль АКУ, как управленческого подхода, заключается в заблаговременном предупреждении кризисных затрат, которые могут казаться необоснованными, тогда как в действительности они должны быть минимизированы профилактическими мероприятиями (менее затратными, чем посткризисные мероприятия).

3. Дифференцированы подходы к выделению методов антикризисного управления и предложена их классификация в статике, кинематике и динамике, что позволяет повысить эффективность диагностики кризисных явлений.

4. Разработан инструментарий антикризисного управления для условно статичных ситуаций, где объектом воздействия становится структура: модели и методы устойчивости, сопротивляемости, адаптивности, активности и проводимости.

5. Разработана совокупность методов антикризисного управления, среди которых в качестве наиболее важных выделены:

- профилактическое АКУ (позволяет вырабатывать иммунитет к кризисоген-ным процессам через постановку задачи на достижение устойчивого экономического роста, постановку задачи на сопряжение объектов знания и формулирование многоцелевой стратегии);

- оперативное АКУ (оно позволяет обнаруживать кризисный потенциал заблаговременно и устранять его в оперативном режиме на основе строго формализованных процедур);

- управление в условиях кризиса (разработана процедура по выводу предприятия из предбанкротного состояния).

6. Разработана многоцелевая стратегия, как универсальный инструмент антикризисного управления промышленным предприятием, которая обладает следующими преимуществами: здесь реализуется принципа независимости; предусмотрено использование возможностей кризиса для развития; организационно-экономической системе прививаются антикризисные свойства; вырабатываются адаптационные свойства; поддерживается высокая скорость движения в агрессивной среде; создается возможность организации синергетического вторжения в отрасль через несколько узлов цепочки ценностей; минимизируются риски; обеспечивается выход на максимум глубины диверсификации и возможность работы в условиях ограниченных мобилизационных ресурсов.

7. Создана концепция внутрисистемной устойчивости организации, базирующаяся на следующих основных положениях:

- антикризисное управление само по себе не может дать исчерпывающего арсенала противостояния патогенным процессам, потому что отталкивается исключительно от текущих параметров окружающей среды;

- организационно-экономическая система должна обладать устойчивостью, эквивалентной неопределенному уровню агрессивности внешней среды, что достигается через разработку и реализацию мер по поддержанию внутрисистемной устойчивости;

- в качестве измерителя уровня достигнутой внутрисистемной устойчивости выступает понятие автономности;

- способами поддержания внутрисистемной устойчивости являются методы антикризисного управления, социогенетическое вмешательство и через це-леполагание, предопределяющее изменчивость системы;

- антикризисное управление и внутрисистемная устойчивость образуют причинно-следственную связь и взаимную обусловленность процессов развертывания;

- достижение относительной внутрисистемной устойчивости позволяет поглощать элементы внешнего окружения естественным путем (благодаря факту присутствия в отрасли).

Достоверность наиболее существенных результатов исследования обеспечивается использованием методологической базы, соответствующей поставленной цели; применением системного подхода, общенаучных методов моделирования, абстрагирования, анализа и синтеза.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение наиболее существенных результатов исследования заключается в расширении методологического аппарата антикризисного управления, разработке концепции внутрисистемной устойчивости предприятия, а также инструментов антикризисного управления.

Практическое значение наиболее существенных результатов исследования заключается в том, что их использование окажет существенное влияние на повышении внутрисистемной (антикризисной) устойчивости работы промышленного предприятия.

Теоретические и методические результаты диссертации использованы в учебном процессе на факультете экономики и управления Уральского государственного технического университета—У ПИ.

Апробация результатов исследования. Прикладные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, внедрены на ведущем предприятии цветной металлургии — ОАО «Уралредмет».

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на VI научно-практической конференции «Социально-экономическая и финансово-кредитная политика в регионе» (2002 г.), VII научно-практической конференции «Теория и практика развития рыночных отношений в регионе» (2003 г.), состоявшихся во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте (филиал в г. Челябинск), на научно-практической конференции «Экономика и социум на рубеже веков», проходившей в Челябинском филиале государственного торгово-экономического университета (2003 г.), на XX международной научно-практической конференции «Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономическое развития» (2003 г.)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, в т.ч. 4 статьи, общим объемом 3,2 печ. л. авторского текста

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных при работе источников и приложений. Основное содержание работы изложено на 180 страницах основного текста, включая 8 рисунков и 2 таблицы. Диссертация содержит список использованной литературы из 106 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Найденов, Вадим Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно смело утверждать, что антикризисное управление не только перспективное направление приложения исследовательской мысли, но и эффективный механизм практического характера. В ходе проведения исследования не акцентировалось внимание на статусе антикризисного управления в ряду других управленческих парадигм. Теперь такие выводы можно сделать.

Антикризисное управление и классический менеджмент концептуально противостоят друг другу на мировоззренческом уровне. Это не просто расхождение во взглядах, которые возникают в виде трений по поводу величины расходов на укрепление безопасности. Противоречие вызвано восприятием окружающей среды, когда существуют повышенная чувствительность к внешним сигналам и на базе нее стремление опередить кризисогенные процессы, не дать им зародиться.

Антикризисное управление обладает широким спектром возможностей, которые в состоянии качественно выполнять традиционные функции в менеджменте и при этом контролировать уровень безопасности промышленного предприятия. Кризис-менеджмент смог синтезировать принципиально иные подходы к методам управления экономическим системами и существенно расширить горизонты видения окружающей среды.

Теперь антикризисное управление это не просто система мер нацеленных на вывод предприятия из предбанкротного состояния. Это филигранная теория, которая ставит своей целью каждый раз «изобретать громоотвод», когда знание о кризисе еще не формализовано. Ведь кризисом можно управлять, кризис можно использовать в собственных интересах и АКУ отвечает этим взглядам выработкой соответствующих мер.

Антикризисное управление не замкнулось в собственных догмах и выработало целостный взгляд на потенциал своего дальнейшего качественного развития. Пороговым значением, вторым звеном диалектического перехода количества в качество выступает внутрисистемная устойчивость, которая определяется способностью компании культивировать антикризисные свойства и, как результат, быть готовой к неопределенным условиям среды.

Изучение теории антикризисного управления позволило спрогнозировать '4$ вектор дальнейшего развития систем, как сквозное укрепление устойчивости на основе самосовершенствования. И здесь АКУ, со своей способностью находить изъяны в управленческой логике, уязвимые места предприятия становится незаменимым методологическим и практическим инструментом.

Думается, что место и роль антикризисного управления в общей системе менеджмента находится на переднем крае обороны, там, где требуется оперативное вмешательство в непознанные процессы, где требуется возможность управлять окружающей средой, где незаменимым свойством становится полнота ответных реакций на внешние угрозы. 4

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Найденов, Вадим Сергеевич, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Институционально-эволюционная теория и ее прикладные аспекты // Вопросы экономики. — 1997. - № 3. - С. 4-5.

2. Абалкин Л.И. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

3. Абалкин Л.И. Теоретические вопросы хозяйственного механизма. — М.: Мысль, 1986.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2000.

6. Арнольд В. Теория катастроф. М.: Наука, 1990.

7. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. — 1998. № 12. С. 139-146.

8. Баев Л.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем: концепция, теория, модели. — Челябинск: ЧГТУ, 1992.

9. Балашов В.В. Как управлять предприятием // Экономика и жизнь. -1996. №49. — с.31.

10. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией. М.: Ника-центр, 2003

11. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.-М.: Экономика, 1989.

12. Бранденбургер A.M., Нейлбафф Б.Д. Как изменить правила игры в бизнес, htpp://www.cfin.ru/

13. Введение в информационный бизнес: Учеб. Пособие/Хорошилов А.В., Голосов О.В. и др.; под ред. Тихомирова В.П. М: Финансы и статистика, 199660.

14. Витрянский В. Пути совершенствования законодательства о банкротстве // Вестник ВАС РФ. 2001. - № 3. - С. .3-5.

15. Витрянский В. Мифы и реальность банкротства // Экономика и жизнь. -2001.-№8.-СЛ.

16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Екатеринбург, 1998

17. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3-х т. М.: МНИИПУ, 2001

18. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Вла-Дар, 1993.

19. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. — М.: Наука, 1990.

20. Гунин В.Н. Управление инновациями. М.: Инфра-М, 1999

21. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций. М.: Интел-Синтез, 2001.

22. Дженстер П., Хасси Д.Анализ сильных и слабых сторон компании.- М.: Вильяме, 2003

23. Доронин А.И. Бизнес-разведка. М.: Издательство «Ось-89», 2002.- 288 с.

24. Друкер П.Ф. Новые реалии и стратегия организации, -htpp ://www.cfin.ru/

25. Друкер. П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.:Вильямс, 2001

26. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора, -htpp://www.cfin.ru/

27. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте/Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

28. Жарковская Е.П., Бродский Б.С. Антикризисное управление. — СПб. Отри, 2003

29. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. М.: Инфра-М, 2003

30. Закономерности функционирования самоорганизующихся систем. http://www.clopedia.ru/

31. Зарнадзе А.П. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. — 1995.- №1.- с.86-89

32. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. — М.: Мак-центр. Издательство, 1999.

33. Ильясов С.М. Устойчивость банковской системы: механизмы управления, региональные особенности. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.

34. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под редакций Завлина П.Н., Казанцева А.П., СПб.: Наука, 1997.

35. Ириков В., Идельманов С. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих // Экономика и жизнь. 1996. - № 23. — С. 31.

36. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под. Ред. Д.В.Валового. — М.:Инфра-М, 1997

37. Качалов И. Три ключевых параметра развития кризисов компаний, htpp://www.cfin.ru/

38. Клименко Л., Меньшиков С. Длинные волны в экономике — М.: Международные отношения, 1989

39. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика,1997.

40. Комашинский В.И., Смирнов Д.А. Нейронные сети и их применение в системах управления и связи. М.: Горячая линия - Телеком, 2002.

41. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987

42. Королев В.А. Закон суров. М.: Инфра-М, 2002.

43. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. — М.: ДеКа, 1996.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: «Росинтер», 1996.

45. Крейнина М. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий // Экономика и жизнь. — 1997. № 6. — С. 31.

46. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

47. Крисаченко B.C. Философский анализ эволюционизма. — Киев: Наукова думка, 1990

48. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. Антикризисное управление. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

49. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001.

50. Кузьменко В. Исследование динамики социально-экономических циклов//Статистика Украины. 1999. №1.

51. Кемпбелл Э., Лачс К.Э., Стратегический синергизм. СПб.: Питер,2004.

52. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. — М.: Экономика, 2004

53. Маркова В. Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Москва-Новосибирск: Инфра-М, 2000.

54. Мелюхин И.С. Информационно-аналитическая деятельность как она есть. // Информационные ресурсы России //, 1999.

55. Меньшиков С.М. Мгла и пробуждение российской экономики // Проблемы теории и практики управления. — 1996. № 5. — С. 15-22.

56. Меньшиков С. М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. М.: Международные отношения, 1989.

57. Меньшиков С.М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. — М.: Международные отношения, 1989.

58. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 199259. 18. Миклтуайт Д., Вулдридж А. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, htpp://www.cfin.ru/

59. Минцберг Г. Структура в кулаке. — СПб.: Питер, 2003.

60. Михайлов J1.M. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. М.: "Экзамен", 2004.

61. Моргенштерн О., Дж. Фон Нейман. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.

62. Мур Д.Ф. Экосистема, htpp://www.cfin.ru/

63. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А." Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. Пособие. — М.: Дело, 2001

64. Панарин И. Информационная война и власть. // Мир безопасности //, 1999, № 1.

65. Панарин И. Информационная война и выборы. // Мир безопасности //, 1999, № 3.

66. Панарин И. Незанятые высоты — общественное мнение как объект воздействия и борьбы в современном вооруженном конфликте. // Мир безопасности. //, 1999, № 7.

67. Панарин И. Психическая атака. // Мир безопасности //, 1998, № 7.

68. Пастушный С.А. Генетика как объект философского анализа — М.: Мысль, 1981.

69. Петрушов Н.Ю. Деловая разведка. Типы и методы организации. // Банковское дело в Москве // 1996, № 2.

70. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: Высшая школа, 2004.

71. Портер М. Стратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков, htpp://www.cfin.ru/

72. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии: сб. научн. тр./Отв. ред. Г.Б.Клейнер. — М.: Наука, 1996

73. Прогнозирование и плнирование экономики/ Под общей редакцией Борисевича В.И., Кандауровой Г.А. — Минск: Экоперспектива, 2000

74. Российский статистический ежегодник. 2002.: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002

75. Россия в цифрах. 2004.: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2004

76. Рубинштейн М.Ф., Фирстенберг А.Р. Интеллектуальная организация. М.: ИНФРА-М, 2003.

77. Рэпп С., Коллинз Т.Л. Новый максимаркетинг. Челябинск: Урал Лтд, 1997

78. Советский энциклопедический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1985

79. Соколов Г.В. Решение противоречивых задач. http://www.crocodile.iis.nsk.su/~sokolov/triz/stried.htm

80. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. — М.:Статус, 1999

81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под общей редакцией Градова А.Г., Кузина Б.И. — СПб.: Издательство СПб УЭР, 1997.

82. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: учебное пособие. — Казань: КГТУ, 1997

83. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

84. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс. — М.: Наука, 1983.

85. Трейс Б.А. Экономический механизм хозяйствования. — М.: Агро-промиздат, 1998

86. Туган-Барановский М.И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и ближайшие влияния на народную жизнь. — СПб., 1894.; Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М., 1997.

87. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: ЭКМОС., 1997.

88. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

89. Философский словарь. — М.: Наука, 1982.

90. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.

91. Хан Д.И. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.:

92. Финансы и статистика, 1997

93. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. — М.: Проспект,2003.

94. Чудомех В.Н. Биоотражение как результат и действующий фактор эволюции живого. — Ученые записки Таврического национального университета, №12 (51)N1.

95. Шатрова Е.И. Жизнеспособность хозяйственных систем. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. — М.: ИН-ФРАМ, 1997.

97. Шмальгаузен И.И. Проблемы дарвинизма (2-е издание, переработанное и дополненное). — М.: Наука, 1969.

98. Экономика переходного периода: Учебное пособие/ Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. — М.: Изд-во МГУ, 1995. 410 с.

99. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения // Проблемы теории и практики управления. — 1991. — № 4.

100. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. — М.: Экономика, 1088.

101. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999 - 448 с.

102. Dombert R. The role of stage models within a theory of social evolution, illustrated by the European witch craze// The philosophy of evolution. Brighton: Harvester Univ. Press., 1981.

103. Jantch F. The self-organizing Univers: Sci. and Human Implications of the emerging paradigm of evolution. Oxford: Pergamon Press, 1998.

104. Parsons T. Social System and Evolution of Action Theory. N.Y., 1977.

105. Prhalad C.H., Hamel G., The core competence of the corporation. — Harvard Business Review, May June, 1990.

106. Scumpeter J. Business Cycles: A theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capatilist Process. N.Y.-L., 1939.

107. Табл. 1. Дифференциация методов антикризисного управления и ихкачественное развитие

108. Физическая характерист ика движение — + +воздействие — — +

109. Логический эквивалент структура предприятия, как системы метод взаимодействия со средой трансформации системы, способов взаимодействия и окружающей среды в процессе развития

110. Средство описания состояние, понятия инструмент инструмент

111. Признак классификации категории общей теории систем стадии кризисогенеза виды воздействия, порождаемые движением

112. Качественный показатель степень внутрисистемной устойчивости реализация многоцелевой стратегии

113. Параметры спроса Величина спроса Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов

114. Стабильность спроса Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы

115. Требования покупателей к качеству товаров фирмы Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества

116. Эластичность спроса Усиление эластичности спроса на товары

117. Разнообразие (сегментация) потребителей товаров фирмы Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы

118. Экономический потенциал покупателей Снижение покупательной способности населения

119. Параметры факторов производства Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы

120. Конъюнктура рынков трудовых ресурсов Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией

121. Конъюнктура рынков финансовых ресурсов Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций

122. Развитие инновационной деятельности Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения фантов и государственных заказов на НИОКР

123. Конъюнктура рынков средств производства Сокращение предложения средств производства; рост цен на средства производства1 2 3

124. Изменение потенциала родственных отраслей Свертывание производства родственных отраслей, переориентация родственных отраслей на новую технологию

125. Использование достижений, полученных в родственных отраслях Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы, недоступность достижений ввиду высокой стоимости

126. Соперничество между существующими конкурирующими системами Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась

127. Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей "Потолок цен" создаваемый товаром-заменителем, существенно снижает потенциальную прибыль; покупатели охотно "переключаются" на товар-заменитель ввиду его дешевизны

128. Параметры конкурентной среды Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам

129. Деятельность государственных властных структур Налоговая политика Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы, введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты

130. Кредитно-денежная политика Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации

131. Таможенная политика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин1. Окончание табл. 21 2 3

132. Правовая среда Изменчивое гражджанское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка

133. Политика цен и доходов Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен

134. Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т.п

135. Внешняя политика иностранных государств-партнеров по бизнесу Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется

136. Научно-технические прорывы Новые изобретения и т.п