Автоматизированная информационная система сопровождения инвестиционных проектов: На материалах предприятий химической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Овчаренко, Сергей Николаевич

• Овчаренко, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Овчаренко, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Анализ концепций автоматизации управления инвестиционными проектами

1.1 Развитие средств автоматизации управления проектами.

1.2 Использование программных средств для управления проектами.

1.3 Сопоставительные оценки функций программного обеспечения для управления проектами.

ГЛАВА 2. Оценка современного состояния автоматизации управления проектами

2.1 Анализ мировой практики эффективности использования программного обеспечения для управления проектами.

2.2 Анализ эффективности автоматизации управления проектами в российских компаниях.

2.3 Анализ эффективности автоматизации управления проектами на предприятиях химической промышленности.

ГЛАВА 3. Разработка автоматизированной информационной системы сопровождения инвестиционных проектов для предприятий химической промышленности

3.1 Экономическая постановка задачи автоматизации сопровождения инвестиционной деятельности.

3.2 Разработка функциональных характеристик информационной системы.

3.3 Разработка технологического обеспечения информационной системы.

3.4 Использование разработанной информационной системы.

3.5 Экономическая эффективность использования разработанной информационной системы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Автоматизированная информационная система сопровождения инвестиционных проектов: На материалах предприятий химической промышленности»

Химическая индустрия является крупной базовой отраслью экономики в структуре промышленности по объему товарной продукции ее удельный вес составляет около 6 %. В отрасли сосредоточено почти 7 % основных фондов промышленности страны. Предприятия обеспечивают около 5 % общероссийского объема валютной выручки. Являясь крупным поставщиком сырья, полупродуктов, различных материалов и изделий (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) почти во все отрасли промышленности, сельского хозяйства, в сферу услуг, торговлю, науку, культуру и образование, оборонный комплекс, химическая и нефтехимическая промышленность оказывает существенное влияние на масштабы, направления и эффективность их развития. Несмотря на известные потери в период глубокого и затяжного кризиса, она располагает достаточно мощным производственным и научно-техническим потенциалом и обеспечена важнейшими видами сырья (прежде всего, минерального и углеводородного), химическая продукция имеет спрос на внутреннем и внешнем рынках.

Оценивая в целом ситуацию в отрасли, необходимо отметить, что проводимые с начала 90-х годов экономические реформы оказались исключительно трудными для всех сфер народного хозяйства, в том числе и для химической индустрии. О глубине кризиса дает представление, например, такая цифра - объем производства химической продукции снизился в середине 90-х годов до 44 % от уровня 1990 года.

Анализ функционирования химической индустрии свидетельствует, что при известных отраслевых особенностях в ней проявляются практически все проблемы и трудности переходного периода, с которыми сталкивается экономика страны.

Не преуменьшая роли и значения позитивных факторов в развитии отрасли в последние годы (это прежде всего определенная стабилизация работы основной массы предприятий, удержание ими в целом позиций на внутреннем рынке химикатов, положительная динамика производства), необходимо отметить, что ситуация остается сложной, а названные положительные моменты не являются достаточно устойчивой базой для сохранения приемлемых темпов производства и устойчивого экономического развития комплекса, преодоления всех последствий глубокого затяжного кризиса и, прежде всего, главных: значительного снижения объемов производства, негативных тенденций структурно-технологического характера.

За последние пятьдесят лет объем производства химической продукции увеличился к уровню 1998 года почти на 60%, это существенное превышение динамики производства в химическом комплексе в сравнении с общепромышленными показателями.

Это - несомненно, положительный момент. Однако, уже с конца 2000 года сформировалась тенденция замедления темпов роста производства продукции с такими показателями: 1999 год - 121,7%; 2000 год - 114,3%; 2001 год - 106,5%; 2002 год - 101, 6%; 2003 год - 104,4%.

С этих позиций важнейшей проблемой, требующей принятия необходимых мер, является поддержание положительной динамики производства (это задача - минимум), а задача максимум заключается в повышении темпов производства в ближайшие годы не менее 7-8% в среднегодовом исчислении.

Основным приоритетным направлением развития является повышение инвестиционной привлекательности этого сектора экономики за счет снижения инвестиционных рисков и эффективной защиты прав и интересов инвесторов.

Выполнения инвестиционных проектов необходимо для решения проблем являющихся причинами неблагоприятных тенденций в отрасли. Одной из главных причин называется проблема ресурсосбережения. Из анализа работы отрасли следует, что наиболее значимым фактором, определяющим жизнедеятельность отрасли и конкурентоспособность продукции, является уровень сырьевых и топливно-энергетических затрат в производстве продукции. Средняя энергоемкость и материалоемкость по основным химическим продуктам в 1,5-2 раза выше, чем в ведущих странах, на 20-25% выше потребление технологической и оборонной воды. Смена поколений многих технологических процессов осуществляется через 20-25 лет, при 7-10 летних сроках смены в ведущих странах. Износ основных фондов превышает 60 %,а оборудования - 75 %. По ряду производств этот показатель составляет 90 и более процентов. Транспортная удаленность предприятий от границ влияет на экономическую конкуренцию [4].

Выполнение инвестиционных проектов с целью модернизация производственного потенциала обеспечит:

1) увеличение объемов производства продукции отрасли в 2005 и 2010 годах к уровню 2000 года соответственно в 1,3 и 1,7 раза;

2) увеличение к 2010 году на 25-30 % объема конкурентоспособной на рынках Ближнего и Дальнего зарубежья химической продукции;

3) сокращение экономически необоснованного импорта химикатов, для производства которых в стране имеются необходимые предпосылки;

4) качественные изменения в отраслевой и видовой структуре производства химической продукции;

5) улучшение качества выпускаемых химикатов и создание новых материалов;

6) расширение ассортимента химической продукции (увеличение на 20-25 % ассортимента композиционных материалов, смесей и сплавов на основе базовых полимеров, сложных минеральных удобрений, химических волокон и нитей);

7) рост объема производства качественной и относительно недорогой, по сравнению с импортной, социально-ориентированной продукции.

Необходимость использования программного обеспечения для управления инвестиционными проектами обосновано тем, что, согласно исследованиям, проведенным Standish Group, в странах западной Европы и США около 90% проектов не были успешно выполнены из-за перерасхода средств или отклонения от сроков. Более того, 33% проектов были прекращены до стадии завершения. Примерно одна треть из проектов, выполняемых мелкими, средними и крупными компаниями, превысили бюджет в среднем на 150200%. Более чем одна треть из обследуемых компаний сообщали о превышении сроков выполнения проектов на 200-300%. На неудачные, в том числе нереализованные, проекты в мире тратится около 145 миллиардов долларов в год.

В своде знаний по управлению проектами (Project Management Base of Knowledge) проект определяется как ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Проекты инициируются внутри компаний, но могут предполагать участие нескольких заинтересованных организаций. Для выполнения работ проекта привлекаются исполнители, оборудование и материальные ресурсы.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством проекта.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

Развитие профессионального управления проектами превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем.

В основе методов планирования и управления проектами лежит предположение, получившее подтверждение на практике, что всю деятельность можно разбить на небольшие, поддающиеся контролю задачи. И тогда всю формальную информацию, используемую менеджером, можно свести к информации о задачах, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей, и ресурсах, которые потребуются для выполнения этих задач. Система управления проектами содержит набор функциональных средств, которые помогают менеджеру спланировать работы, получив временные, ресурсные и стоимостные оценки для комплекса работ, а затем, в процессе выполнения, отслеживать ход работ и корректировать план. Рассматриваемые как группа связанных методов, они являются основой для информационных систем, которые моделируют комплекс работ и потребности в ресурсах. Эти методы используют оценки требуемых объемов работ, и позволяют менеджеру регулировать выполнение работ по времени, стоимости, составу работ, качеству и организационной структуре исполнения.

Система управления проектами представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом, в основе которого лежит программное обеспечение.

Программы управления проектами уже давно образуют отдельный рынок программного обеспечения, который только недавно начал привлекать внимание в России. Такие программы в мире установлены на миллионах компьютеров, обзоры этого рынка регулярно печатаются в зарубежных компьютерных изданиях, появились наконец и обзоры в наших журналах [1,2].

Появление программ управления проектами способствовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в которой имеются четкие стандарты, методы и технологии. Так стандарт, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве национального стандарта в США (стандарт ANSI), появился и стандарт по качеству в управлении проектами ISO 10006. Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством.

Внедрение технологий управления проектами в России переживает период бурного роста, начавшегося примерно в 1996 году, и на время приостановленного кризисом 1998 года. В малых компаниях менеджеры были способны управлять, базируясь на собственной интуиции и ограниченном объеме информации, которую следует обработать, и интерес к системам управления умеренный. По мере укрупнения компаний внедрение единых методологий и программных средств управления становится острой необходимостью целью обеспечения качественной и оперативной обработки информации.

В 1993-1994 годах управление проектами применялось в отдельных проектах Газпрома и Стройтрансгаза, однако в качестве корпоративной методологии оно принято не было и попытки применения были больше связаны с энтузиазмом отдельных людей, чем с политикой корпорации.

В 1996-1997 годах удалось запустить управление проектами в строительстве благодаря примеру строительства Олимпийской деревни для Всемирных юношеских игр 1997 года. Проект был признан важнейшей Московской стройкой года, в нем принимало участие 17 крупных подрядчиков, а сама деревня была построена в рекордно короткие (для такой стройки) сроки. Управление строительством осуществлялось с помощью пакета управления проектами Spider Project, а преимущества применения методологии и программы управления проектами были столь наглядны, что начался бум внедрения управления проектами на Московских строительных предприятиях, остановленный лишь кризисом 1998 года. В прошлом году этот бум возобновился и теперь захватил и другие города России, вплоть до Владивостока.

В 2000 году системами управления проектами заинтересовались телекоммуникационные компании. Достаточно сказать, что в 2000-2001 годах на курсах Московского отделения PMI прошли обучение представители компаний Билайн, Центрального Телеграфа, Combellga, Ericsson, Глобал один, Телесофт, Сеть-проект и целого ряда других.

К концу 2000 года стали автоматизировать управление проектами и производители программного обеспечения, системные интеграторы, Интернет-компании, у которых интерес к управлению проектами сейчас развивается особенно бурно. Так, например, в компании АйТи в корпоративной сети 35 рабочих мест, оснащенных программой Spider Project и использующихся для корпоративного управления проектами, включая мультипро-ектное управление.

В 2001 году к автоматизации управления проектами обратились банки - сначала подразделения АйТи, а теперь уже и другие подразделения крупных Московских банков осознали преимущества использования этой методологии и начали внедрять ее у себя. В качестве примеров следует привести Альфа банк и Московский Кредитный банк.

Следует отметить и наступивший тогда же подъем интереса к управлению проектами со стороны машиностроительных предприятий, который можно связать с подъемом отрасли и появлением инвестиций. С 1998 года управление проектами применяется и в Министерстве Обороны РФ [15].

Несмотря на достаточно развитые функции программных продуктов, позволяющие использовать их для составления расписания, анализа загрузки ресурсов и выполнения проекта, они решают не все проблемы, возникающие при управлении проектами. Это признают и сами разработчики программного обеспечения: в частности фирма Spider Technologies заявляет о наличии двухлетнего плана развития собственного пакета Spider Project.

В результате исследования эффективности использования российскими организациями существующих программных средств для управления проектами было установлено, что их существенным общим недостатком являются слабо развитые функции учета бюджета проектов, что играет важную роль в оценке состояния и хода выполнения инвестиционного проекта. Соответственно, отсутствие интегрированного автоматизированного учета и обработки указанной информации при выполнении инвестиционного проекта негативно влияет на обоснованность управленческих решений. Поэтому в целях обеспечения повышения эффективности управления инвестиционными проектами, приоритетным направлением совершенствования существующих программных средств должна быть системность функций учета бюджета с традиционным контролем хода выполнения проектов.

Объектом исследования являются процессы управления инвестиционными проектами предприятий химической промышленности.

Предметом исследования выступают методы управления проектами и функциональные возможности автоматизированных информационных систем управления проектами.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ анализа реализации инвестиционных проектов системой количественных и качественных оценок, разработка на этой основе автоматизированной информационной системы сопровождения инвестиционных проектов предприятий химической промышленности для сокращения сроков их реализации.

Научная задача исследований состоит в разработке модели автоматизированной информационной системы для обеспечения эффективного управления инвестиционными проектами: автоматизация учета, мониторинга, контроля и анализа исполнения.

Основные задачи исследования.

1. Аналитический обзор методологических подходов к анализу выполнения проектов.

2. Анализ и сравнительная оценка функциональных возможностей существующих программных средств применительно к управлению инвестиционными проектами.

3. Сопоставительный анализ и оценка эффективности мировой и отечественной практики использования информационных систем управления проектами.

4. Исследование эффективности управления инвестиционными проектами на одном из предприятий химической промышленности.

5. Развитие теоретических основ оценки реализации инвестиционных проектов системным представлением их количественных и качественных показателей.

6. Разработка автоматизированной информационной системы сопровождения инвестиционных проектов с автоматизацией учета бюджета проектов, мониторинга, контроля и анализа исполнения для повышения обоснованности управленческих решений и ускорения выполнения проектов.

Информационная база исследования включает труды отечественных и зарубежных ученых, а также теоретиков и практиков в области управления проектами. В качестве исходных источников эмпирической информации использовались материалы государственных статистических органов, материалы личных обследований, анкетирования и наблюдений автора, опубликованные монографии, статьи, авторефераты.

Для достижения поставленных в диссертационной работе цели и задач применялись апробированные отечественным и мировым опытом принципы, методологические подходы, связанные с использованием программных средств и информационных технологий для управления инвестиционными проектами.

Наиболее существенные результаты и научная новизна

1. Формализованное представление выполнения инвестиционных проектов, обеспечивающее ведение структурированного учета информации о расходе средств, контроля, мониторинга и анализа выполнения проектов.

2. Развитие теоретических основ методологии анализа реализации проектов на основе оценки качества выполнения посредством мониторинга индивидуальных значений отклонений количественных показателей.

3. Интеграция количественных и качественных показателей как основы для разработки автоматизированной информационной системы.

4. Алгоритм формирования отчетных и аналитических документов, обеспечивающий независимый подход к структурному представлению информации из базы данных на основе составления конфигураций отчетов. ft 5. Модель автоматизированной информационной системы сопровождения инвестиционных проектов, в основу которой положено созданное формализованное представление предметной области, а также дополнение к методике анализа инвестиционных проектов, обеспечивающее качественную оценку их выполнения.

Практическая значимость исследования состоит в реализации автоматизированной информационной системы сопровождения инвестиционных проектов применимой в процессе выполнения инвестиционных проектов для: получения учетных данных о выполнении проектов на основе составления расписания проектов и внесения отметок о ходе их выполнения; анализа учетных данных; контроля и мониторинга состояния инвестиционных проектов, а также оценки качества его выполнения. Разработанная автоматизиро-ф ванная информационная система внедрена на ОАО «Невинномысский Азот», а также в учебный процесс на экономическом факультете Ставропольского государственного университета при обучении студентов специальности «Прикладная информатика в экономике».

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников из 152 наименова-^ ний и приложений. Работа изложена на 148 страницах машинописного тек

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Овчаренко, Сергей Николаевич

Основные результаты диссертационной работы состоят в следующем:

1. Проведенный анализ управления инвестиционными проектами на одном из предприятий химической промышленности показал необходимость внедрения информационной системы управления проектами для решения задач, связанных с учетом информации о выполнении проекта, постоянного контроля и мониторинга выполнения проектов. На основе проведенного анализа функций, реализованных в существующих системах управления проектами, принято решение о разработке информационной системы, обеспечивающей возможность учета бюджета инвестиционных проектов.

2. Разработана авторская концепция представления реализации инвестиционных проектов, обеспечивающая системность количественных и качественных показателей как основы для разработки автоматизированной информационной системы.

3. Разработана структура базы данных автоматизированной информационной системы, позволяющая вести структурированный учет информации о плановых и фактических значениях показателей выполнения инвестиционных проектов - сроков и финансовых затрат, контролировать ход выполнения, а также предоставляет возможность мониторинга состояния инвестиционного проекта.

4. Создана автоматизированная информационная система сопровождения инвестиционных проектов, отличающаяся единством количественных и качественных оценок реализации инвестиционных проектов.

5. В разработанной автоматизированной информационной системе реализована функция формирования отчетов на основе использования шаблонов документов приложений, обеспечивающая гибкий подход к построению и форматированию содержания документов и аналитических отчетов, а также обеспечивающая независимый подход к формированию перечня отчетных документов.

6. В рамках созданной автоматизированной информационной системы разработана подсистема оценки качества выполнения проекта, обеспечивающая системность мониторинга выполнения каждого проекта на основе настройки индивидуальных значений отклонений показателей выполнения проекта и качества его составляющих.

Полученные результаты позволят повысить качество управления инвестиционными проектами.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Овчаренко, Сергей Николаевич, 2005 год

1. Директор Информационной службы, 2001, №4, с. 10.

2. Терехин В. Какой С.У.П. вам нужен. Потребитель // Компьютеры и программы, №6,2002.

3. William R. Duncan. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, USA, 2000. 182 c.

4. Иванов В.П. Состояние и перспективы российской химической и нефтехимической промышленности. Российский союз химиков. М.: изд-во PCX, 2005.- 15 с.

5. Либерзон В.И. Программные средства управления проектами. М: изд-во ТУС, 2002.- 15 с.

6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2002. - 464 с.

7. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Дело и Сервис, 2003. - 528 с.

8. Дак Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. — М.: Альпина, 2003. 320 с.

9. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 томах. М.: Бизнес-пресс, 2003. - 688 с. в 2-х томах

10. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента. М.: Весь, 2002. - 320 с.

11. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. М.: Питер, 2004. - 608 с.

12. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. М.: Питер, 2004. -386 с.

13. Расиел И. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса. — М.: Альпина, 2003. — 194 с.

14. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. М.: Кудиц-образ, 2003 - 288 с.

15. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК и Компания АйТи, 2003. -320 с.

16. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 204 с.

17. Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения. М.: ЛОРИ, 2002. - 448 с.

18. Коберн А. Современные методы описания функциональных требований к системам. М.: ЛОРИ, 2002. - 263 с.

19. Кантор М. Управление программными проектами. Практическое руководство по разработке успешного программного обеспечения. М.: Вильяме, 2003. - 176 с.

20. Фосис П. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. М.: ЛОРИ, 2001. - 80 с.

21. Ковалев А. Управление проектом по созданию интернет-сайта. -М.: Альпина, 2001. 338 с.

22. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы. М.: Символ-Плюс, 2000. — 304 с.

23. Йордон Э. Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте. М.: ЛОРИ, 2001. - 256 с.

24. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. С-Пб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 280 с.

25. Фишер Л. Совершенство на практике. М.: Весть-Метатехнология, 2000. - 350 с.

26. Куперштейн В. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. С.-Пб.: BHV-Санкт-Петербург, 2001. - 40с.

27. Мазур И.Й., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

28. Шапиро В.Д. Project management. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 1999. - 379 с.

29. Решке X., Шелле X. Мир Управления Проектами. М.: Алане, 1994.-303 с.

30. Воропаев В.И. Project Management in Russia. M.: PMI, 1997. -240 с.

31. Петрова С.Н., Лукманова И.Г., Романова К.Г., Алешина JI.C. Толковый словарь по управлению. — М.: Алане, 1994. 252 с.

32. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997. - 188 с.

33. Полковников А. Системы для управления проектами игрушки для руководителей или полезные инструменты? // PC WEEK/RE, N16, 1996

34. Полковников А. Управление проектами выбор, внедрение и использование ПО // PC WEEK/RE, N34-35, 1996.

35. Полковников А. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации? // Консультант директора, N7, 1996.

36. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Олма-Пресс Инвест, 2003. - 128 с.

37. Сборник трудов Международного симпозиума "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВОСТОК-ЗАПАД ГРАНЬ ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ". М.: СОВНЕТ, 1999, 2 тома.-785 с.

38. Басовская Г.В. Частотный Англо-Русско-Немецкий словарь по управлению. — М.: Алане, 1993. — 352 с.

39. Канторович Л.В. На основе математических методов. //Экономика строительства. 1965. № 3.

40. Авербах Л.И. Совершенствование системы управления строительной организацией с использованием экономико-математических методов. // Дисс. на соискание ученой степени к.э.н. Новосибирск: НГУ. 1968.

41. Бурков В.Н. Математические основы ТАС. М.: Наука, 1977. 256с.

42. Маклаков С.В. CASE-средства BP-ERwin. М.: МИФИ, 2000. 256с.

43. Губко М.В., Караваев А.П. Матричные структуры управления // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 10.

44. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000.

45. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИЛУ РАН, 2001.

46. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Ма-зура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

47. Зуховицкий С. И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования, Наука, 1965.

48. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Нудельман М.П., Орел Т.Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенных сетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. М.: НИИЭС, 1986.

49. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука, 1969.

50. Филлипс Д. и др. Методы анализа сетей. М.Мир 1984.

51. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997.- 188 с.

52. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

53. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225 с.

54. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

55. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.

56. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Ма-зура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.

57. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996.- 141 c.

58. Бурков B.H., Еналеев A.K., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

59. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в задачах управления организационными системами. М., 2001.

60. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

61. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

62. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225 с.

63. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Ма-зура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

64. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144 с.

65. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. — 150 с.

66. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИЛУ РАН, 1998. 216 с.

67. В.В. Иванов. Проекты и ресурсы. М.: «ЗелО», 1997. 284 с.

68. Волков А.И. Основные направления развития эффективного механизма управления инвестированием регионов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

69. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

70. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

71. Любкин С.М., Пашков А.И., Резер B.C., Голенко-Гинзбург Д.И. Оптимизация управления инвестициями на основе пошагового принятия решений // ВИНИТИ: Транспорт: наука, техника, управление. Сб. обзорной информации, № 4. М., 2000.

72. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225 с.

73. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

74. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.

75. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Ма-зура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

76. Шикин Е.В. Математические методы и модели в управлении: учебное пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартшвили :-М.: Дело, 2000г. 440с.

77. Трухачев В.И. Математические методы и модели в экономике / В.И. Трухачев, И.М. Колесников, Краснодар, Ставрополь: СГАУ. 2002г. -138 с.

78. Замков О.О. Математические методы в экономике: учебник для вузов / О. О. Замков, А.В. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных, 3-е изд., .-М.: «Дис», 2001г.-368с.

79. Конюховский П.В. Математические методы и исследования операций в экономике: учебное пособие, -СПб, Питер, 2002г., -207с.

80. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: учеб. Пособие, -М., Юнити, 2000. -367с.

81. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: учебник, -М.: Финансы и статистика, 2001г. -544с.

82. Музенитов Ш.А., Синельников М.Б. Математические основы экономики и методы оптимизации: учеб. пособие для вузов, Краснодар, Ставрополь: СК ГТУ, 2000, -640с.

83. Абчук В.А. Экономическо-математические методы: элементарная математика и логика. Методы исследования операций. -СПб.: Союз, 1999г.-318 с.

84. Экономико-математические методы в АПК: история и перспективы: материалы между нар. науч. симп. (13-15 апр. 1999г., г. Москва), -М.: ВИАПИ, 1999г.-251с.

85. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие для вузов, -М., Финансы и статистика, 2001г. -366 с.

86. Ашманов С.А. Математические модели и методы в экономике: учеб. пособие для вузов по спец. «экон. кибернетика», -М.: изд. МГУ, 1980г. -199 с.

87. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2001. - 399 с.

88. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

89. Закон РФ №110-ФЗ от 09.07.93 г. Об авторском праве и смежных правах. М.: 1993. - 12 с.

90. Закон РФ №24-ФЗ от 20.02.95 г. Об информации, информатизации и защите информации. М.: 1995. - 16 с.

91. Закон РФ №3523-1 от 23.09.92 г. О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных. М.: 1992. - 6 с.

92. Иншаков О.В., Воронин А.А., Шаркевич И.В. Виртуальная саморазвивающаяся региональная информационно-познавательная среда. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. - 28 с.

93. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Математическое оптимальное программирование в экономике. М., «Знание», 1968.

94. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.- 570 с.

95. Паринов С.И. Компьютерные эксперименты на базе подхода "Agent-Based Simulation", 1998. / Интернет-публикация. -http://rvles.ieie.nsc.ru/parinov/agbased.htm.

96. Федеральная целевая программа «Электронная Россия». М.: Постановление Правительства РФ. 2001.

97. Харрингтон Дж, Эсселинг К.С., Нимвеген Харм Ван. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. 2002. -320 с.

98. Шеннон К. Работа по теории информации и кибернетике. — М.: Иностранная литература, 1963. 53 с.

99. Арнольд В.И. «Жесткие» и «мягкие» математические модели. — М.: МЦНМО, 2000. 32 с.

100. Ладенко И. С. Методология и методы организации интеллектуальных систем. Новосибирск: ИИФФ СО АН СССР, 1987.- 66.

101. Ладенко И. С. Интеллектуальные системы и логика, гл. IV и V. -Новосибирск: Наука (Сиб. отделение), 1973.- 106-160.

102. Ли Т. X. Взаимодействие между системными аналитиками и лицами принимающими решения. II Систеные исследования, 1988,1987, 62-85.

103. Лубенец Ю. В. Исследование операций в экономике м управлении : Учеб. пособие. Липецк: НОУ "Липец, экол.-гуманитар. ин-т", 2000.- 2 т.

104. Маклаков С. В. BPwin, ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. Москва: Диалог-Мифи, 1999,- 295.

105. Милнер Б. 3. Теория организации. Москва: ИНФРА-М, 1999.480.

106. Моисеев Н. Н. Математика управление - экономика. Новое в жизни, науке и технике. Сер. "Математика, кибернетика". - Москва: Знание, 1970.-62.

107. Моисеев Н. Н. Математические задачи системного анализа. Москва: Главная редакция физ.-мат. литературы, 1981.- 487.

108. Моисеенко В. В. Вопросы информатики управления в организации. // ЦИОНТ ПИК ВИНИТИ, 1987, N 24, 240-246.

109. Огвоздин В. Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, N6, 8-10.

110. Ойхман Е. Г. , Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Москва: Финансы и статистика, 1997.- 333.

111. Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. Москва: Сов. Радио, 1976.- 303.

112. Пузыревский Л. С. Основы организационного проектирования. -Ленинград: ЛГУ, 1975.- 128.

113. Розинкин А. Е. , Хотяшов Э. Н. Автоматизация проектирования АСУ. // Приборы и системы управления, 1977, N 10, 22-35.

114. Романовский И. В. Исследование операций и статистическое моделирование. : С.-Петербург.гос.ун-т, 1994.- 166.

115. Рубцов С. В. , Минаев И. В. Оценка проектного риска при создании сложных технических систем. // Изв. вузов СССР. Приборостроение, 1989, 34, N 11,96-101.

116. Рубцов С. В. , Ивченко П. Г. Интерпретация фактов в интегрированной с системой имитационного моделирования интеллектуальной системе поддержки принятия решений. // Управляющие системы и машины, 1992b, N 7/8, 87-92.

117. Рубцов С. В. , Ивченко П. Г. Интерпретация фактов в "интеллектуальной" системе имитационного моделирования. // Приборы и системы управления, 1992а, N 4, 3-5.

118. Рубцов С. В. Контроллинг как квинтэссенция научного менеджмента / Экономическая наука современной России. Материалы Всероссийской конференции. Москва, 28-30 ноября 2000 г. Под. ред. проф. Г.Б. Клей-нера. Часть II. Москва: ЦЭМИ РАН, 2000g.- 97-99.

119. Рубцов С. В. Информационные технологии и "портфельное" управление. // Computer World Россия, 1999, 205, N 44, с. 42-43.

120. Рубцов С. В. Бизнес-консалтинг и ИТ в управлении мнение технократа. // ComputerWorld Россия, 1999, 203, N 42, с. 44.

121. Рубцов С. В., Ахмедов Н. А. Оценка стратегических маркетинговых решений в банке. // Маркетинг, 1996, 1, с. 46-55.

122. Рубцов С. В. Эвристические особенности систем управления предприятиями. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N 7-8, (Июль-Август), с. 56-58.

123. Садовский В. Н. Основания общей теории систем. Москва: Наука, 1974.-279 с.

124. Станфорд JI. О. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Москва: Сов. радио, 1969.-216 с.

125. Федоренко Н. П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. Москва: Наука, 1968.- 243 с.

126. Фридман A. JI. Основы объектно-ориентированной разработки программных систем. Москва: Финансы и статистика, 2000.- 192 с.

127. Хайниш С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. Москва: МНИИПУ, 1997.- 121 с.

128. Хан Д. П. Планирование и контроль, концепция контроллинга. -Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799.

129. Эффективность использования информационной системы управления проектами / Интернет-публикация, http://www.projectmanagement.ru/ mup.asp?mupid=45

130. Управление проектами в "Казахтелеком" / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=l

131. Введение в проектный менеджмент / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=9

132. Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами. Рекомендации специалистов / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=32

133. Управление коммуникациями проекта / Интернет-публикация. -http://www.proiectmanagement.ru/mup.asp?mupid=22

134. Проблемы формирования проектной команды / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=18

135. Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.m/mup.asp?mupid=l 1

136. Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.ru/mup.asp7mupid-24

137. Можно ли автоматизировать процесс управления рисками? / Интернет-публикация. http://www.proiectmanagement.ru/mup.asp?mupid=33

138. Управление портфелем проектов и групповая работ от Microsoft. Виртуальный офис проекта от Welcom. Что есть что? / Интернет-публикация. http://www.proiectmanagement.ru/mup.asp?mupid=34

139. Учиться, учиться и учиться. управлению проектами! / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=35

140. Распределения функций участников проекта с использованием семейства продуктов MS Project 2002 / Интернет-публикация. -http://\vwvv.projectrnanagement.ru/mup.asp?mupid=36

141. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации? / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/ mup.asp?mupid=4

142. Системы для управления проектами игрушки для руководителей или полезные инструменты? / Интернет-публикация. -http://www.projectmanagement.ru/mup,asp?mupid=6

143. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=8

144. Программное обеспечение календарного планирования и контроля/ Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=12

145. Системы управления проектами и ERP-система в корпорации / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=14

146. Корпоративная система управления проектами / Интернет-публикация. http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=10