Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Василевич, Олеся Александровна

• Василевич, Олеся Александровна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Василевич, Олеся Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИЙ СФЕРЫ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Теоретический анализ деятельности компаний сферы услуг в системе современных экономических отношений.

1.2. Основные направления совершенствования нормативной правовой базы в сфере страховых услуг.

1.3. Тенденции и закономерности развития субъектов страхового рынка.

1.4. Механизмы формирования страховых услуг.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА РЫНКЕ СТРАХОВЫХ УСЛУГ.

2.1. Процесс разработки и обоснования стратегических управленческих решений, принимаемых компанией по оказанию услуг.

2.2. Условия эффективного управления в области страховых услуг при существующих факторах риска.

2.3. Система сбалансированных показателей (ССП) как инструмент стратегического управления страховой компанией.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ УСЛУГ С ПРИМЕНЕНИЕМ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

3.1. Имитационное моделирование как метод научного исследования для оценки эффективности принятия управленческих решений.

3.2. Основы построения имитационной модели. для целей управления.

3.3. Применение имитационного моделирования для принятия управленческих решений в страховой компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых услуг»

Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления является одной из наиболее актуальных задач в контексте реализации стратегических целей на основе динамичного и устойчивого экономического развития и повышения конкурентоспособности отраслей национальной экономики.

Развитие рынка страховых услуг в России стало возможным после перехода отечественной экономики к рыночным отношениям. Именно эта отрасль сферы услуг является стратегической необходимостью для повышения политической, экономической и социальной стабильности российского общества, т.к. развитие рынка страховых услуг в России это важный фактор для роста деловой активности общества, который влечет за собой подъем национальной экономики.

Перспективность российских компаний, функционирующих на страховом рынке, подтверждается устойчивым расширением спектра предлагаемых услуг. Однако реализация предпринимательского потенциала предприятий на рынке страховых услуг во многом зависит от качества управления, в первую очередь, стратегического. В то же время государственное регулирование является фундаментом для строительства страхового рынка в стране. Оно должно определять общие принципы организации страховой деятельности, порядок осуществления страховых операций, требования к субъектам страховой деятельности, формы организации государственного регулирования в страховании и т.п.

В России в настоящее время создана объемная правовая база, включающая в себя законы и подзаконные акты, позволяющая функционировать страховому рынку. В то же время данную работу нельзя считать завершенной.

Мировой финансовый кризис заставил многие страховые компании пересмотреть подход к ведению бизнеса, его регулированию и управлению компанией. Итогами финансового кризиса в России стал уход многих страховых компаний с рынка. Но, тем не менее, перспективные компании смогли объединить небольшие организации, тем самым укрепив свои позиции на рынке.

Руководители российских страховых компаний начали осознавать, что стратегическое управление является неотъемлемой составляющей успешной деятельности организации. Для многих страховщиков переход к стратегическому управлению стал точкой роста, позволяющей компании не только сохранить свои позиции на рынке, но и занять лидирующие позиции.

Таким образом, необходимость применения современных методик при разработке, обосновании и оценке эффективных управленческих решений, направленных на получение прибыли, увеличение стоимости и повышение конкурентоспособности организации, исходя из концепции стратегического управления, определили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Вопросы стратегического управления предприятиями и организациями изучаются довольно давно. Среди зарубежных авторов можно выделить труды Дж. М. Кейнса, П. Друкера, Дж. Гелбрайта, К. Маркса, Д. Рикардо, А. Смита, И. Шумпетера, и др.

Вопросам стратегического управления на предприятиях сферы услуг посвящены исследования таких ученых, как Л.И. Якобсон, Д. Нортон, Р. Каплан, А.Н. Петров, E.H. Жильцов, А. Е. Шастико и др. Вопросы обоснования научно-методических подходов к экономической оценке развития отраслей сферы услуг отражены в работах B.JI. Иноземцева, Б.В. Корнейчука, В.Д. Селезнева, Г.А. Карповой, В.В. Котилко. В последние годы снова появилось большое количество публикаций отечественных авторов, посвященных стратегическому управлению. Среди них особо следует выделить таких российских ученых как: И. Ансофф, И.Т. Балабанов, Н.И. Брагин, В.В. Глушенко, СЛ. Ефимов, А.П. Архипов, Е.В. Коломин, И.К. Ларионов, H.H. Пилипенко, В.А. Сухов, В.В. Шахов и др.

Вместе с тем, недостаточно исследованы проблемы повышения эффективности стратегического управления, как необходимого условия создания благоприятной среды для развития и продвижения на рынке услуг страхования в теоретическом и методологическом плане. Многообразие различных аспектов в сфере страховых услуг, актуальность поиска новых подходов к решению проблемы принятия стратегических управленческих решений и создания условий для развития услуг в сфере страхования, обуславливают важность проведения дальнейших научных исследований в данном направлении. Это предопределило выбор темы, целей и задач, объекта исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и рекомендаций для эффективного стратегического управления страховой компанией, обеспечивающего повышение эффективности принятия управленческих решений и достижение конкурентных преимуществ в нестабильных рыночных условиях.

В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и обоснованы следующие задачи:

- провести теоретический анализ особенностей сферы услуг в системе современных экономически отношений и модели общественного производства;

- разработать практические рекомендации по обоснованию направлений государственной поддержки сферы страховых услуг;

- исследовать и научно обосновать основные механизмы формирования страховых услуг;

- дополнить систему представления инструментов управления страховой компанией, с помощью привлечения к процессу продаж андеррайтеров;

- определить методологические основы построения системы принятия стратегических управленческих решений в компании по оказанию услуг страхования;

- обосновать применение принципов стратегического управления страховой компанией в имитационной модели. разработать имитационную модель для принятия стратегических управленческих решений, в сфере услуг страхования.

Объектом диссертационного исследования являются организации и предприятия различных организационно-правовых форм, осуществляющие свою деятельность на рынке услуг страхования, а также другие субъекты данной отрасли сферы услуг.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие на предприятиях сферы услуг страхования, а также методические аспекты принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых услуг.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг). Область исследования соответствует пп. 1.6.116 «Механизм повышения эффективности и качества услуг», пп. 1.6.117 «Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг» паспорта специальности ВАК.

Методологической основой исследования явились принципы системного подхода, общенаучные и специфические методы исторического, логического и системного анализа и синтеза, научной абстракции, приемы индуктивного и дедуктивного изучения, моделирование.

Теоретическую основу исследования составили труды и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области общеэкономической теории и управления, инновационных процессов по проблемам стратегического планирования и принятия управленческих решений, имитационного моделирования экономических систем, финансового анализа и оценки бизнеса.

В процессе работы над диссертацией были изучены труды видных российских и западных экономистов, связанные с процессами стратегического управления, что позволило выявить и сравнить наиболее важные концептуальные положения разработанных теорий, сопоставить с накопленным в мире и России опытом.

В качестве инструмента для разработки, обоснования и оценки эффективных управленческих решений в работе использовалась современная методика имитационного моделирования, теоретические основы которой освещены в трудах зарубежных ученых таких как Т. Нейлор, Р. Шеннон, К. Эрроу, Л. Гурвиц, и отечественных ученых - А. Аганбегяна, К. Багриновского, Н. Бусленко, Ю. Геронимуса, Г. Голенко, А. Гранберга, В. Кулешова, Н. Моисеева и др.

Информационная база исследования. При рассмотрении проблем диссертационного исследования был детально изучен, проанализирован и обобщен объемный информационный блок: Федеральные законы, Указы Президента и Постановления Правительства РФ, действующая статистическая отчетность, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций и семинаров, информация, представленная в компьютерной сети «Интернет», другие материалы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании применения современных методик эффективного управления компанией на рынке страховых услуг, позволяющих повысить конкурентоспособность организаций и укрепить позиции российских страховщиков.

Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- на основе анализа существующей нормативной правовой базы определены направления дальнейшего совершенствования системы нормативного регулирования страховой деятельности в России; предложена схема, позволяющая представить систему нормативного регулирования страховой деятельности на четырех уровнях, в отличие от существующей трехуровневой системы;

- проанализированы особенности развития сферы услуг страхования в современных условиях сформулированы и определены специфические особенности услуг страхования в России, а также предложены мероприятия по поддержке развития рынка страховых услуг и разработаны основы перспективной маркетинговой стратегии развития страховых компаний на российском рынке страховых услуг, обеспечивающей инновационный и комплексный подходы к развитию страховых продуктов в Российской Федерации.

- выявлены основные особенности принятия управленческих решений в страховой деятельности сформулированы концептуальные направления стратегического управления в деятельности страховой компании, включающие: определение и анализ степени влияния предпринимательских рисков на принятие стратегических управленческих решений в российских страховых компаниях, а также оценку эффективности стратегических управленческих решений при условии использования принципов Balanced Scorecard (Системы сбалансированных показателей) для целей анализа и построения системы управления страховой компанией;

- разработаны и научно обоснованы принципы имитационного моделирования для обеспечения стратегического управления организацией на рынке страховых услуг, в том числе: предложены конкретные технологии имитационного моделирования для оценки эффективности принятия стратегических управленческих решений в страховой компании; сформулированы принципы моделирования процесса принятия управленческих решений для создания имитационной модели; сформирована имитационная модель для процесса принятия управленческих решений и предложен алгоритм стратегического планирования и управления компанией с учетом факторов конкурентоспособности.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации положений теоретико-методической базы, формирования стратегических управленческих решений на рынке страховых услуг.

Практическая значимость исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы инвесторами, руководителями, специалистами планово-экономических служб, государственными структурами в процессе формирования и развития благоприятной среды на рынке страхования, для принятия эффективных управленческих решений, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению компанией.

Научные выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах зарубежных и отечественных ученых, анализ практики деятельности предприятий сферы услуг в условиях хозяйственного риска, позволили сделать необходимые научные обобщения и выработать практические рекомендации, послужившие базой для решения поставленной научной задачи.

Автором разработана имитационная модель для принятия стратегических управленческих решений. Практическое значение настоящей разработки состоит в том, что результаты ее применения могут быть использованы для прогнозирования эффективности и принятия управленческих решений в деятельности организации сферы услуг страхования. На уровне отдельной организации практическая значимость работы проявляется в возможности использования результатов исследования в качестве инструмента стратегической диагностики и комплексной оценки ее конкурентоспособности.

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертационной работы использованы в докладах, представленных на конференциях, опубликованы в сборниках научных статей, часть из них применена в деятельности отдельных организаций, а также использована в учебном процессе в вузе.

Апробация результатов исследования проходила в форме докладов на научных конференциях. Основные положения исследования докладывались на четвертой Всероссийской научно-практической конференции «Имитационное моделирование. Теория и практика» (октябрь 2009 года), научных конференциях профессорско-преподавательского состава, студентов и аспирантов ГОУ ВПО Санкт-Петербургского торгово-экономического института в 2008-2010 годах и опубликованы в открытой печати.

Публикации. По теме исследования опубликовано восемь научных работ общим объемом 3,5 п.л., из них 2 статьи (1,7 п.л.) в журналах, входящих в перечень научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка источников из 152 наименований. Общий объем работы составляет 135 страниц машинописного текста, включая 6 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Василевич, Олеся Александровна

Результаты исследования показали, что принятие стратегических решений не сводится просто к выдвижению, оценке и отбору вариантов. Этот процесс проходит в условиях нестабильности внешней среды, что накладывает определенные ограничения и создает трудности для планирования и повышает опасность риска.

Методологическим аспектом, позволяющим предлагать меры по совершенствованию работы механизма принятия стратегических управленческих решений и проверять возможный эффект от их внедрения, можно считать создание адекватных моделей, с помощью которых можно оценить эффективность функционирования рассматриваемого механизма при различных альтернативных вариантах его организации и ранжирование этих альтернатив по степени полезности. В работе особо отмечена проблема разработки системы адекватных показателей и критериев эффективности, которая является ключевой.

Личным вкладом автора диссертационного исследования в формирование методических основ стратегического управления при принятии управленческих решений является предложение и оценка возможности использования в качестве инструмента анализа и построения системы управления страховой компанией методологии, современной концепции, известной как Система Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard или Performance Scorecard).

В работе обосновано использование концептуальных основ сбалансированной системы показателей, которое позволит оптимизировать систему управления компанией по оказанию услуг страхования при принятии управленческих решений. В соответствии с методологическими принципами концепции «системы сбалансированных показателей», функции системы управления компанией при принятии управленческих решений распределяются между её конкретными элементами, при этом состав функций, закрепляемых за каждым элементом, должен быть точно определен, ограничен и направлен на достижение локальных целей. Сами элементы системы при этом должны быть определенным и жестко фиксированным образом связаны между собой, исходя из того, что только их эффективное взаимодействие позволит реализовать весь состав функций системы и, таким образом, обеспечить достижение её общей стратегической цели. Важной задачей в рамках данной методологии является построение карты целей развития, во взаимосвязи с ресурсами их достижения, а также внутренними бизнес-процессами.

Проведенный анализ предложенной карты целей позволяет сделать вывод о том, что необходимым условием достижения целей верхнего уровня -оптимизации расходов и повышения доходности, является эффективная деятельность в области управления бизнес-процессами в части своевременного и качественного оказания услуги, результатом чего будет лояльность клиентов, а также эффективность их финансового обеспечения, что даст возможность достичь главных целей компании.

Для оценки эффективности деятельности компании сочетают финансовые и нефинансовые показатели. В связи с этим, кроме понятия финансовой структуры - центр финансовой ответственности (ЦФО), автором предложено ввести термин центр ответственности (ЦО), отражающий структуру (систему) управления в целом и предложена сама структура управления страховой компании по центрам ответственности. Предлагаемые типы ЦО для страховой компании следующие:

- центр принятия решения - головной офис страховой компании,

- центр контроля - финансово-экономическая служба

- центр анализа - финансово-экономическая служба

- центр учета - бухгалтерия,

- центр статистики - служба андеррайтинга.

Таким образом, сделан вывод о том, что разъединение функций центров ответственности до состояния независимости, позволяет более взвешенно принимать решения для оптимизации процессов, вследствие чего, находится компромисс между интересом в привлечении клиента и необходимостью формирования сбалансированного страхового портфеля и обеспечение финансовой устойчивости страховой компании и, таким образом, центры ответственности задают структуру принятия управленческих решений.

5. Разработка имитационной модели для обеспечения стратегического управления организацией на рынке страховых услуг.

В практике управления широко используются модели процесса принятия решений. Это позволяет принимать управленческие решения, на качественно новом уровне, разрабатывать и внедрять в практику современные технологии.

Для оценки эффективности анализа и прогнозирования принятия стратегических управленческих решений автором был выбран метод имитационного моделирования.

Применение имитационного моделирования значительно расширяет возможности и эффективность работы лиц, принимающих решения, предоставляя им удобный инструмент и средства для достижения поставленных целей. Имитационное моделирование реализует итерационный характер разработки модели системы, поэтапный характер детализации моделируемых подсистем, что позволяет постепенно увеличивать полноту оценки принимаемых решений по мере выявления новых проблем и получения новой информации.

Автором разработана имитационная модель для принятия стратегических управленческих решений при оказании услуг на примере модели страховой компании, оказывающей услугу страхования по направлению автокаско.

Модель представляется в виде алгоритма, в котором определяются наиболее существенные элементы и связи в системе, задаются необходимые исходные параметры и вычисляются характеристики свойств, проявляемых системой, автоматизированным способом. Рассчитанная на компьютере модель компании по оказанию страховых услуг по направлению «автокаско», имитирует функционирование системы. Исходными данными для разработки модели были взяты:

- количество застрахованных автомобилей;

- стоимость страхового полиса.

В качестве параметров для проведения расчетов учитывались факторы, формирующие стоимость страхового полиса, такие как: группа риска определенной марки и модели автомобиля с учетом времени его эксплуатации, стоимость нормо-часа ремонтных работ на станции техобслуживания каждого автомобиля, возраст и стаж лиц, допущенных к управлению данным автомобилем, пол владельца.

Вышеперечисленные факторы формирования стоимости страхового полиса учтены как параметры транзактов (транзакт в модели - и страховой полис и страховой случай, в зависимости от того, в каком блоке находится). При планировании действий страховой компании учитывались:

- поток страховых обращений (интервалы времени поступления заявок в соответствии со статистикой за предыдущий год по категориям автомобилей и условий их эксплуатации);

- количество офисов в компании и число сотрудников в них;

- предполагаемый поток новых клиентов.

Основным показателем эффективности работы системы является прибыль компании.

При анализе результатов моделирования принимался во внимание факт возникновения очереди и время нахождения в ней заявки. Выработка практических рекомендаций для планирования и оперативного управления компанией производилась исходя из установки, что в реальной жизни очередей быть не должно, если такая ситуация невозможна, то время нахождения в ней должно быть минимальным.

Разработанная автором модель для поддержки принимаемых управленческих решений страховой компании позволяет принимать решения о создании или уточнении оптимальной структуры компании, ее кадровом составе, о тарифной политике, прогнозировать параметры финансовой деятельности (прибыль, рентабельность), принимать решения о необходимости и масштабах рекламной компании.

Однако модель позволяет найти рациональное решение лишь для упрощенного варианта ситуации. Решение, найденное с помощью моделирования ситуации принятия решения, необходимо анализировать с точки зрения полноты учтенных в ней факторов и в случае необходимости внести коррективы, либо уточнить соответствующим образом используемую модель.

Профессиональное использование моделей для принятия решений позволяет менеджеру контролировать интуитивные соображения при принятии решений, в частности, обеспечивать большую степень непротиворечивости и надежности принимаемых управленческих решений.

Эффективность страховой деятельности посредством принятия эффективных управленческих решений, с точки зрения исполнения ее миссии, можно оценить по единому комплексному критерию - уровню страховой защиты суммарных рисков предпринимательской деятельности, имущества, жизни и здоровья граждан.

С точки зрения страхователя эффективность стратегических управленческих решений в страховом бизнесе можно оценить уровнем сохранения его имущественного положения в результате страхования.

Стратегическое управление позволяет оценить текущее положение компании на рынке, осмыслить поставленные цели, оценить задачи и эффективность реализации стратегии, принять адекватные управленческие решения и предпринять необходимые профилактические действия, повысить готовность противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам.

Отсюда главной задачей управления компанией должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в компании работника при достойном удовлетворении потребителей страховыми услугами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из проблем современных российских компаний по оказанию услуг является эффективное управление, способное организовать удовлетворение запросов потребителей с высоким качеством и в нужные сроки. Все это в полной мере относится к компаниям по оказанию услуг страхования.

Представленное диссертационное исследование посвящено изучению особенностей сферы услуг в системе современных экономических отношений, на основе которых определены перспективные направления применения стратегического управления в сфере услуг страхования.

В работе проанализированы основные тенденции изменений нормативной правовой базы на рынке страховых услуг России, предложены мероприятия по поддержке развития рынка страховых услуг в России и разработки перспективной маркетинговой стратегии развития страховых компаний, проведена оценка эффективности стратегического управления организацией на предприятиях сферы услуг страхования. Разработаны методические рекомендации по применению имитационного моделирования для стратегического управления в сфере услуг страхования. В комплексе, проведенное исследование позволило автору сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Совершенствование нормативной правовой базы. Государство, осуществляет нормативное регулирование страховой деятельности в России. Известно, что в России сложилась многоступенчатая система регулирования страхового рынка. В работе проанализирована сложившаяся система нормативной правовой базы государственного регулирования страховой деятельности в Российской Федерации, в которой автором предложено выделять четыре уровня регулирования страховой деятельности в РФ:

- первый уровень - законодательный, который формируют Кодексы и законы, имеющие статус кодекса (Гражданский кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, Кодекс торгового мореплавания и т.д.);

- второй уровень: включает специальные законы по страхованию;

- третий уровень: объединяет нормативные акты Правительства, министерств, ведомств и надзорных органов в сфере страхования;

- четвертый уровень состоит из Федеральных законов, регулирующих внутреннюю деятельность страховой компании.

Проведенный анализ документов системы нормативного регулирования рынка страховых услуг, показал, что в настоящее время отсутствует структурированная нормативная правовая база и полноценные механизмы практической реализации существующих в нормативных актах требований. В частности, ни в одном законодательном акте не прописаны условия страхования рисков в соответствии со ст. 936 ГК РФ «Осуществление обязательного страхования». Согласно нормам указанной статьи ГК РФ, должны быть застрахованы риски по объектам, подлежащим обязательному страхованию, при этом данные условия страхования в соответствующих законах, не оговорены.

Таким образом, действующая нормативная правовая база, регулирующая рынок страховых услуг требует доработок и дальнейшего совершенствования.

В работе определены следующие направления совершенствования нормативной базы и государственной поддержки на рынке страхования:

1. Принятие изменений и дополнений в главу 48 «Страхование» Гражданского кодекса РФ.

2. Разработка программы страхования рисков, связанных с функционированием государственных предприятий и организаций.

3. Выработка косвенных методов стимулирования государством развития услуг страхования.

4. Принятие законодательных актов об обязательных видах страхования (например, от пожаров).

5. Создание платежеспособного спроса населения на услуги страхования.

6. Создание государством для страховых компаний благоприятного инвестиционного и налогового климата.

Таким образом, отсутствие полноценной согласованной нормативной правовой базы такого важного сектора экономики, как страхование, существенно сдерживает его развитие в целом. В настоящее время наблюдается недооценка роли и места страховой компании в экономической системе финансовых институтов. Страхование существенно влияет на экономическое и социальное положение страны, определяет ее потенциал, уровень жизни и благосостояние населения.

2. Разработка мероприятий по поддержке развития рынка страховых услуг в России. Одной из важнейших задач, направленных на развитие страхования в стране, является создание платежеспособного спроса населения на страховые услуги. Данную задачу предложено решать следующим образом:

- путем формирования потребности у населения в организации своей страховой защиты с помощью страхования, и

- путем повышения уровня жизни, что будет способствовать созданию условий для удовлетворения данной потребности.

Одним из направлений развития сферы страхования является принятие мер со стороны государства по созданию благоприятного инвестиционного климата для компаний, занимающихся страховой деятельностью.

Страховой рынок довольно разнороден по роду своей деятельности, а отдельные его элементы развиты в различной степени. В тоже время развитие страховых отношений актуализирует предоставление подобных услуг, создавая предпосылки для обеспечения экономической эффективности деятельности представителей страхового рынка.

Совершенствование системы страхования должно стать, на современном этапе, основным направлением обновления отношений на российском страховом рынке. Представляется, что на среднесрочную перспективу, прежде всего, должна быть поставлена работа по активизации на рынке роли потребителей страховых услуг, формирования, поддержания и укрепления на этой основе доверия между основными участниками страховых отношений.

В то же время, для активизации роли потребителей страховых услуг потребуется существенное изменение роли всех элементов субъектов страхового рынка: страховых посредников, аварийных комиссаров, сюрвейеров, актуариев, форм информационного обеспечения участников страховых отношений, механизмов внедрения и использования 1Т-технологий и др. В результате чего функционирование модернизированных субъектов будет обеспечивать базовые условия для формирования в России качественно новой системы страховых отношений в нашей стране, нацеленной на приоритетное развитие страховых услуг.

3. Разработка перспективной маркетинговой стратегии развития страховой компании. Численность российских страховых компаний во многом зависит от корпоративных слияний и поглощений на рынке - сегодня это одна из главных причин сокращения числа страховщиков. Сокращение числа страховых компаний связано с преобразованиями бизнес - структур. Тем не менее, очевидно, что процесс сокращения численности российских страховщиков продолжится. На рынке по-прежнему наблюдается тенденция к увеличению концентрации страхового бизнеса.

В работе выделены перспективные направления развития услуг страхования, которыми являются создание и развитие новых компаний по обеспечению инфраструктуры сферы услуг страхования - это относится услугам по страховой оценке, специализированному консалтингу и рекламным услугам.

В работе сформулированы характерные особенности страхового продукта, влияющие на выбор страхователя, а именно:

- престижность и качество продукта;

- цена продукта;

- надежность обещаний страховщика;

- дополнительный сервис.

Эти характеристики могут рассматриваться как критерии выбора страховщика и его услуг. Для разных потребительских сегментов значимость этих характеристик различается:

- для предприятий и организаций большее значение обычно имеют цена продукта и надежность страховщика,

- для физических лиц большое значение, как правило, имеют имидж страховщика и понятность условий страхования. Также для них важны рекомендации знакомых, профессионализм и внешний вид продавца.

Поэтому номенклатура (линейка) страховых продуктов и услуг должна быть ориентирована на целевые группы потенциальных клиентов, иметь характерные отличия от аналогичных продуктов конкурентов и обеспечивать возможность ее быстрого изменения в зависимости от конъюнктуры рынка.

В работе обоснована потребность в разработке новых страховых продуктов и услуг может возникать вследствие следующих обстоятельств:

- необходимости освоения нового для страховщика сегмента страхового рынка при невозможности использовать опыт других страховщиков;

- желания стать лидером в определенном сегменте, используя в качестве инструмента прорыва новый, незнакомый клиентам страховой продукт.

В остальных случаях страховщики обычно копируют удачные разработки конкурентов или модернизируют имеющиеся продукты.

Также важным стратегическим направлением успешной деятельности страховой компании является упрощение и стандартизация условий страхования, что позволит отказываться от дорогих каналов продаж, например от агентской сети, и распространять простые страховые полисы через сетевые банки, магазины, почту России, через Интернет.

В работе отмечена наметившаяся тенденция разработки комплексных (пакетных) продаж, т.е. предложение страховых услуг, состоящих из нескольких логически связанных между собой (по риску или объекту) страховых продуктов (так называемая пакетная гамма продуктов), например, страхование автокаско вместе со страхованием водителя и пассажиров от несчастного случая и медицинским страхованием. Гамма продуктов должна меняться в зависимости от конъюнктуры рынка и стратегий развития страховщика.

Комплексный подход к продажам выражается и в разработке линейки продуктов страхования (веерная или ассортиментная гамма страховых продуктов), нацеленной на удовлетворение клиентов с разными экономическими возможностями (от простых дешевых продуктов до дорогих, включающих дополнительный сервис).

По отношению к предприятию комплексный продукт называют еще программой страхования, которая обычно включает:

- подробное описание объекта страхования,

- перечень приоритетных, наиболее важных опасностей (рисков),

- наиболее вероятные места возникновения аварий (проявлений рисков),

- сценарии развития аварий с оценкой ожидаемого ущерба как для самого предприятия, так и третьих лиц,

- перечень мероприятий по снижению вероятности наступления страховых случаев и последствий их наступления.

Применение подобных программ позволяет предприятию оптимизировать затраты на страхование.

Таким образом, при принятии стратегических управленческих решений, нацеленных на успешную деятельность страховой компании, важно учитывать специфические инструменты страхового маркетинга, которыми являются: специфические привлекательные свойства страхового продукта (набор страхуемых рисков, размер и условия уплаты страхового взноса, условия страховой выплаты); имидж страховой компании, обеспечивающий в глазах страхователя надежность страховой защиты; профессиональная грамотность и деловая культура персонала страховщика, с которым сталкивается страхователь; удобная система доставки страховых услуг до страхователя.

Следовательно, в современных российских условиях страховая маркетинговая стратегия должна включать исследование потребительских ориентиров и финансовых возможностей и выделение потенциальных страхователей, разработку ориентированных на эту группу программ и условий страхования, выбор оптимальных каналов продаж и стимулирование потенциальных клиентов за счет разъяснительной рекламы.

4. Оценка эффективности стратегических управленческих решений на предприятиях сферы услуг страхования. Эффективность отдельных управленческих решений в значительной степени зависит от внешних, по отношению к компании обстоятельств, характеризующих изменение рыночной ситуации, как вследствие изменения общеэкономических факторов, так и в результате деятельности конкурентов. Очевидно, что процесс оценки эффективности управленческих решений не является самоцелью, а выступает в качестве рычага для использования резервов повышения эффективности компании. По мнению автора, оценка эффективности управленческого решения выступает мерой целесообразности изменений в системе управления компанией и, в конечном счете, должна определять характер и содержание конкретных изменений в ее деятельности. При этом, в первую очередь, должны применяться те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Василевич, Олеся Александровна, 2011 год

1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: История и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Г. А. Аванесова. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 318 с.

2. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез и планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2002.-368 с.

3. Ансофф А.К. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1993.

4. Архипов А.П. Управление страховым бизнесом.-М.: Магистр, 2009.-317 с.

5. Архипов А.П. Управление страховой компанией в условиях кризиса платежеспособности. Спб.: СПб Университета экономики и финансов, 1997.

6. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика): Учеб. Пособие. -М.:РУДН, 1999-183 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1997.-574 с.

8. Баландин B.C. Методика экономического обоснования инвестиционных процессов.- Саратов: СГЭА, 1997.

9. Баландин B.C., Зеленский Ю.Б. Теория эффективности инвестиций.-Саратов: СГСЭУ, 1999.

10. Баландин B.C., Толкачев В.Б. Экономическое обоснование инвестиционных проектов.- Саратов: СГЭА, 1995.

11. П.Бартенев С.А., Большакова И.И. и др. Экономика. Под ред. доц. A.C. Булатова.- М.: БЕК, 1997.

12. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под ред. Попова В.М.- М.: Финансы и статистика, 1997.

13. Боев В.Д. Моделирование систем. Инструментальные средства GPSS World: Учебное пособие.- СПб.: БХВ Петербург, 2004.-368 с.

14. Большой словарь иностранных слов Электронный ресурс.- Режим доступа: www.glossary.ru.

15. Борисов Е.Ф.,Волков Ф.М. Основы экономической теории.- М.: Экономика, 1992.-224 с.

16. Бочкарев А.Ю. Социальная политика как форма социальной функции государства. Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. // Межвузовский сборник научных трудов. Вып. 2 / Под ред. проф. Смирнова С.Б. СПб.: Нестор, 2004. - 327 с.

17. Брагинский C.B., Певзнер Я.А. Политическая экономия. М.: Мысль, 1991.

18. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология.-М.: Наука, 1988.-208 с.

19. Виноградова М. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса.- М.: Дашков и К, 2007 464 с.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.-296 с.

21. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности.- М.: Финансы и статистика, 1995.-212 с.

22. Водянов А., Рамилова А. Возможности и задачи привлечения иностранного капитала в постдефолтных условиях // Российский экономический журнал. 1999.-№8.

23. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского.- М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

24. Вудкок М.Ф., Фрэнсис Д.Д. Раскрепощенный менеджер.- М.: Дело, 1991.320 с.

25. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика.- СПб.: Экономическая школа, 1994.

26. Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969. -480 с.

27. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического планирования.- М.: Владар, 1993.-167 с.

28. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный Моск. обл.: ТОО, НПС «Крылья», 1997.

29. Годовой доклад Торгово-Промышленной Палаты РФ: Российское предпринимательство: приоритеты национальной экономики в 1995 году. // Общество и экономика. 1995. №2.

30. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. Воронеж: ВГУ, 2005. - 94 с.

31. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: ТРТУ, 1998.-132 с.

32. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.- М.: Сувенир, 1993.-190 с.

33. Горбунов A.A., Грунин O.A., Рябова Н.Ю., Самедов А.Б. Теоретические и практические проблемы в предпринимательской сфере: Монография СПб.: ИРЭ РАН. 2004.

34. Гражданский кодекс Российской Федерации Глава 48 «Страхование» от 26 января 1996 года №14- ФЗ. // Консультант-Плюс

35. Грейсон Д.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-319 с.

36. Гусева К.Д. Инвестиционная деятельность в регионах России // Вопросы экономики. 1995.№3.

37. Доклад ИМЭМО РАН. Инвестиционная политика России. // Общество и экономика. 1995. №4-5.

38. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. -СПб.: Дело, 1992.

39. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ.- М.: Статистика, 1973.

40. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 191 с.

41. Ефимов С. Л. Организация управления страховой компанией: теория, практика, зарубежный опыт. М.: Рос. юрид. издат. дом, 1995. - 147 с.

42. Жильцов E.H. Экономика общественного сектора и некоммерческих организаций: Учебное пособие. М.: Изд-во МГУ, 1995.-185 с.

43. Жильцов E.H., Экономика сферы платных услуг, Казань.: Альфа, 1996.-158с.

44. Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» №1488-1 от 26 июня 1991г. (с изменениями от 19 июня 1995г., 25 февраля 1999г., 10 января 2003г., 30 декабря 2008г., 19 июля 2011г.)

45. Илларионова А.И. Природа российской инфляции // Вопросы экономики. 1995. №3.

46. Ильин И.Г. Оценка научно-исследовательских проектов // США: экономика, политика, идеология. 1995, №10.

47. Инвестиционно-финансовый портфель. Под общ. ред. Петракова Н.Я. -М.: Соминтэк. 1993.

48. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Логос, 2000. - 304 с.

49. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества: Научное издание. -М.: «Academia» "Наука", 1998. - 640 с.

50. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/Под ред. С.С. Ильенковой.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

51. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: Учебник / Под общей ред. д.э.н., проф. A.A. Аузана. М.: ИНФРА-М, 2005.-416 с.

52. Камаев В.В., ред. Экономика и бизнес.- М.: Экономика, 1993.

53. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.-М.:Олимп- Бизнес, 2005.- 493 с.

54. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.Павлова. М.: Олимп-Бизнес, 2003.304 с.

55. Карлофф Бенгт Дж. Деловая стратегия. М.: Экономика , 1993.

56. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента, денег. Избранное.-М.:ЭКСМО, 2007.-153 с.

57. Кинг У., Клиланд Д.И. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- М.: Прогресс, 1982.-400 с.

58. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Спб.: Бизнес-пресса, 1998.-245 с.

59. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 1998.-284 с.

60. Коломин Е.В. Раздумья о страховании. М.: Страховое Ревю, 2006.- 384 с.

61. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. -М.: ДеКа, 1996.-304 с.

62. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтэр, 1996 .-704 с.

63. Крутов В.И., Грушко И.М., Попов В.В. и др. Основы научных исследований.- М.: Высшая школа, 1989.

64. Кхол Й.С. Эффективность управленческих решений,- М.: Прогресс, 1985.

65. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.- М.: ИНФРА-М.-1996.-288с.

66. Ларионов И. К., Брагин Н. И., Алиев А. Т. и др. Антикризисное управление. М.: Дашков и К.,2009.-292 с.

67. Лебедев В. Привлечение иностранных инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению // Российский экономический журнал. 2000. - № 5-6.

68. Лившиц А .Я. Введение в рыночную экономику.- М.: Экономика, 1991.

69. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-методическое пособие.- М.: БЕК, 1996.- 293 с.

70. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд.,испр.-М.: Дело.2003

71. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 400 с.

72. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»; под ред. Анискина Ю.П. 5-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2010.- 384 с.

73. Маленво Эд.Дж. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Финансы и статистика, 1985.

74. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ./Ростов н/Д.: Изд-во Рост, ун-та, 1994.- 321с.

75. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник /Под ред. Проф. В.А. Алексунина. 2-е изд., перераб: и доп. - М.: Дашков и К, 2002. - 614 с.

76. Маркова В.Д. Маркетинг услуг.-М.: Финансы и статистика, 1996. 128 с.

77. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения, Том 26 (1) издание второе Государственное издательство политической литературы, 1962.- 477 с.

78. Международный стандарт ИСО 8402-94 «Управление качеством и обеспечение качества Словарь»

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.-704 с.

80. Моисеев H.H. Системный анализ: математические методы. -М.: Наука, 1983.

81. Мотышина М. С. Менеджмент в сфере услуг: теория и практика. СПб.: изд-во СПбГУП, 2006. - 204 с.

82. Нагапетьяннц Н.Я. Прикладной маркетинг.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -272 с.

83. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ. // Консультант Плюс.

84. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. СПб.: Питер, 2002.-240 с.

85. Нортон Д., Каплан Р. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003.- 304 с.

86. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. 4-е изд., доп.- М.: Азбуковник, 1998. 944 с.

87. О проекте основных направлений денежно-кредитной политики. // Эксперт. 1995. № 16.

88. Павлова И.П. Романович В.К. Сервисная деятельность. Уч. пос. /Под общ. ред., СПб.: СПбГУАП, 2002.

89. Павлова J1.H. Финансы предприятий. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.- 639 с.

90. Павлюткин В. Идущие впереди // Красная звезда. 2000. № 202.

91. Пилипенко H.H. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.Н. Пилипенко, Е.Л.Татарский. М.: Маркетинг, 2002. - 92 с.

92. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний.- М.: Прогресс, 1986.- 420 с.

93. Платонова H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия.- М.:ДиС, 2005. 432 с.

94. Полковников A.B., Полковникова E.B. Планирование и управление проектом с использованием Time-Line.- М.: Диалог-МИФИ, 1994.- 249 с.

95. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.-М.: Мегаполис-Контакт, 1993.- 247 с.

96. Программа Правительства Российской Федерации. Реформы и развитие Российской экономики в 1995-1997 годах. // Вопросы экономики. 1995. № 5.

97. Публичные услуги и функции государственного управления / Под ред.

98. A.Е. Шастико. Бюро экономического анализа. М.: ТЭИС, 2002. - С. 41

99. Ресин В.В. Опыт системного регулирования работы Московского инвестиционно-строительного комплекса. // Российский экономический журнал. 1995. №5-6.

100. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-252 с.

101. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

102. Сервисная деятельность: Учебное пособие/С. Н. Коробкова,

103. B. И. Кравченко, С. В. Орлов, И. П. Павлова. Под общ. ред. В. К. Романович. -3-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 156 с.

104. Смоляк А.О. правилах сравнения нечетких альтернатив. М., Экономика и математические методы, том 29, № 4,1993.

105. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем (учебник).- М.: Высшая школа, 2005.- 343 с.

106. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. Прохоров A.M. М.: «Советская энциклопедия», 1987. -1456 с.

107. Сплетухов Ю.А. Место и роль государства в организации страхования в современных условиях.-М.: Финансы, № 9-10, 2000 г.

108. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций.-М.: Финстатинформ, 1996.- 139 с.

109. Сухов В.А. Государственное регулирование финансовой устойчивости страховщиков. М.: Анкил, 1995. - 112 с.

110. Сухорукое М.М. Технология продаж страховых продуктов.- М.: Анкил,2004.- 142 с.

111. Терехин В.И., Моисеев C.B., Терехин Д.В. и др. Финансовое управление фирмой.- М.: Экономика, 1998.- 350 с.

112. Указ Президента Российской Федерации от 8 мая 1996 г. № 685 «Об основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины».

113. Указ Президента Российской Федерации от 26 июля 1995 г. № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики в Российской Федерации».

114. Файголь Эн.П., Эмерсон Г.М, Филип Э. Тейлор, Гарри П. Форд. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1993.

115. Фальцман В. К. Микроэкономика плановой и предпринимательской систем.- М.: Прогресс, 1993.

116. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448 с.

117. ФАС предлагает установить стандарты страховой услуги для ряда видов страхования Электронный ресурс. // Федеральная антимонопольная служба : [сайт]. 17.08.2009.- URL: http: // www.fas.gov.ru/fas-in-press/fas-in-press25960.html (12.01.2010).

118. Федеральная служба государственной статистики : сайт. URL: http: // www.gks.ru.

119. Федеральная служба страхового надзора Минфина РФ : сайт. URL: http: // www.fssn.ru.

120. Финансовый анализ деятельности фирмы.- М.: ИСТ-СЕРВИС, 1994.

121. Финансовый менеджмент: «вычислители» и «размышлители». // Эксперт. 1995. № 13.

122. Фишер Ст.У., Дорнбуш P.P., Шмалензи P.C. Экономика.- М.: Прогресс, 1993.

123. Фрейдина. Е.В. Исследование систем управления: учебное пособие. Под ред. Ю.В. Гусева.-2-е изд. стер.-М.: Омега-JI, 2009.

124. Хартман К., Лецкий Э., Шефер В. и др. Планирование эксперимента в исследовании технологических процессов. -М.: Мир, 1977.- 552 с.

125. Хейман С.А. Современная микроэкономика: анализ и применения. М.: Финансы и статистика, 1992.

126. Хикс Д.Р. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1988.- 191 с.

127. Центр статистических исследований «Росгосстраха»:сайт.- URL: http: // www.rgs.ru.

128. Черненький В.М. Имитационное моделирование. М.: Радио и связь,1990. 111 с.

129. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции.- М.: ИНФРА-М, 1998.

130. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов. М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 1997.-311 с.

131. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем искусство и наука. - М.: Мир, 1978. -418 с.

132. Шихов А.К. Страхование. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000. -431 с.

133. Шрайбер Т.Дж. Моделирование на GPSS. М.Машиностроение, 1980. -592 с.

134. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития.- М.: Директ-Медиа, 2007 400 с.

135. Эклунд К.П. Эффективная экономика: Шведская модель.-М.: Прогресс,1991.-349 с.

136. Юлдашев Р.Т. Введение в продажу страхования.-М.:Анкил,2004.- 136 с.1. Я5

137. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика. M.: ГУ ВШЭ, 2000.- 367 с.

138. Arens A.A, Loebbecke J.K. Auditing an Integrated Approach. New Jersey: Prentice Hall, 1991.

139. Bell D. The World and the United States in 2013. N.Y., 1987 C. 8

140. Cohen A.R. The Portable MBA in Management. New York: John Willey & Sons, 1993.

141. Clark C. The Conditions of Economic Progress. L., 1957

142. Hiam A.R., Schewe C.D. The Portable MBA in Marketing. New York: John Wiley & Sons, 1992.

143. Holt R.N. Understanding Corporate Finance. Charlottesville, Virginia: Ivy Learning Systems, 1993.

144. Kaplan R.S., Nortan D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Rewiew, 1996, January/Fbruary, C. 76

145. McConnell C.R., Brue S.L. Economics. New York: McGraw Hill, 1993.

146. Mescon M.H, Albert M.R., Khedouri F.D. Management. New York: Herper & Row, 1988.

147. Rachman D.J.,et al.. Business Today. New York: McGraw Hill, 1993.