Формирование механизма устойчивого развития предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаврилов, Виталий Ильич

• Гаврилов, Виталий Ильич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаврилов, Виталий Ильич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I Теоретические основы формировании механизма устойчивого развития предприятия.

11. Сущность финансово-экономической устойчивости предприятия

1.2. Диагностика финансово-экономической устойчивости предприятия

1.3. Ключевые аспекты управления предприятием в условиях рынка.

ГЛАВА 2. Развитие инновационных процессов на предприятии как факгор обеспечения устойчивого развитая предприятия

2.1. Сущность, особенности и значение инновационной деятельности на предприятии

2.2. Совершенствование инновационного управления

2.3. Оптимизация инновационных проектов и оценка их эффективности

ГЛАВА 3 Совершенствование механизма устойчивого развития

3.1. Совершенствование экономических аспектов механизма хозяйствования

3.2. Структурные преобразования механизмов устойчивого развития

3.3. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма устойчивого развития предприятия»

Актуальность темы диссертации Качество управления современным предприятием существенно влияет на результаты его деятельности. Ошибки в производственной деятельности и недостатки в управлении предприятием могут привести к его убыточности и даже банкротству. Убыточность предприятия означает нанесение вреда не только самому предприятию, но экономике государства и всему обществу путем неэффективного использования ограниченных ресурсов, и с этих позиций банкротство является методом прекращения его убыточной деятельности. Основным способом недопущения убыточной деятельности предприятия является предупреждение развития кризисных процессов.

В настоящее время накоплен значительный опыт проведения различных процедур банкротства, однако, как свидетельствуют статистические данные, на практике доминируют ликвидационные процедуры. Следует заметить, что доля убыточных предприятий в экономике намного больше, чем количество дел по несостоятельности. Из этого следует, что предприятие, прежде чем окончательно разориться, долгое время ведет убыточную деятельность, и существующие правовые механизмы не позволяют исправить эту ситуацию. В то же время, как показывают исследования, определение кризисно ситуации на предприятии (несостоятельности) по официальной методике не всегда свидетельствует о реальной их несостоятельности.

Введенный в действие с 1993 г. и затем неоднократно корректируемый Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» имеет несовершенный механизм реализации. В первую очередь это касается диагностики кризисных ситуаций и обоснованности оценки несостоятельности предприятий. При прогнозировании и диагностике кризисных ситуаций на предприятиях используются различные методы оценки, которые преимущественно базируются на финансовых показателях. В связи с этим прогнозирование носит характер некой экстраполяции результатов деятельности, которая не учитывает качественное состояние предприятия, а также наличие многих причин кризисов. Поэтому хорошо организованное и грамотно управляемое предприятие в состоянии выйти из сложной ситуации, в то время как предприятие, управление которым осуществляется неудовлетворительно, окажется в кризисной ситуации, даже если текущие финансовые показатели его работы хорошие. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы построения качественной системы управления предприятием. Ее изучению посвящены классические и современные работы таких отечественных и зарубежных авторов как: И. Ансофф. А.Н. Андрухович, Н.И.Брагин. Д.В. Валовой, М. Вебер. П. Друкер, Ю.С. Дулыциков, П.В. Забелин, H.J1. Карданская, В.И. Кнорринг. Э.М. Короткое. В.И. Меньшов, А. Морита, А.И. Наумов, П.В. Нестеров, Н.Н. Пилипенко. З.П. Румянцева. А.Н. Силин, Н А. Соломатин, Е.Л.Татарский. Р. Уотермен. А. Файоль. Ф. Хедоури, В.А. Шаховой, Г. Эмерсон, и др.

Вопросы антикризисного управления и методов преодоления кризисных процессов изложены в трудах отечественных ученых: С.В. Антюганова, С.П. Беляева, А.В. Богомолова, А.В. Волкова, Ю.В. Гусарова. И.А. Дуборкиной, А.Н. Дондукова. М.Е. Залманова. Г.П. Иванова. А.П. Ковалева. Г.М. Курошева, Е.Б. Лисицына. Г.П. Лузина, М.Д. Медникова, Ю.М. Осипова. К.В. Павлова, Е.А. Фролова, И В. Циганова, В.А. Шевченко, и др.

Несмотря на значительный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических и методических вопросов создания и функционирования системы управления на предприятиях раскрыт не в полной мере. Существующие работы по управлению предприятиями акцентируют внимание на разработке целей, функций, способов их достижения, в то время как вопросы диагностики качества самого управления, управленческой структуры, ее оптимизации, развитие инновационных процессов и инновационного управления остаются в тени. Недостаточно раскрыты вопросы практического создания системы управления, и в первую очередь, механизма устойчивого развития, направления и способы повышения конкурентоспособности предприятий. Большего внимания требуют вопросы оценки качества действующей системы управления, выработки оптимизационных критериев и методов.

С точки зрения проблемы предупреждения кризисов на предприятии, методика оптимизации качества управления позволит своевременно определить эффективность функционирования предприятий, выявить проблемные участки и принципиальные недостатки в их деятельности, тем самым не допустить развития кризисных процессов и убыточную деятельность. Диагностика системы управления не только позволяет определить текущее состояние дел на предприятиях на базе финансовых показателей и коэффициентов, но и позволяет оценить их деятельность в перспективе. Это определяет актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.

Целью работы является разработка концептуальных подходов предупреждения кризисных процессов на предприятиях и формирование механизма их устойчивого развития на основе повышения эффективности управления.

Для решения поставленной цели в ходе исследования решены следующие

- анализ состояния предприятий, проблем оценки их экономической несостоятельности, а также возможностей антикризисного управления и эффективности существующих процедур антикризисного управления;

- экспертное изучение причин неплатежеспособности предприятий с позиций и интересов различных субъектов экономических отношений и показателей, количественно определяющих экономическую несостоятельность предприятий;

- исследование эффективности существующих методик диагностики финансово-экономической предприятий, предупреждения кризисов на различных стадиях развития и обеспечения конкурентоспособности;

- определение ключевых направлений повышения эффективности управления и критериев качества системы управления на предприятии;

- обоснование и разработка комплексной методики оптимизации качества управления на предприятии;

- разработка направлений оптимизации используемых на предприятиях инновационных проектов и оценка их эффективности

Объектом исследования является организационно-экономический механизм управления предприятием в нестабильной рыночной среде и набор инструментов, способствующих повышению устойчивости его развития.

Предметом исследования явились экономические и организационные отношения между государством и хозяйствующими организациями в процессе предупреждения кризисных явлений и совершенствования управления предприятиями на основе формирования механизма устойчивого развития.

Теоретической и методологической основой исследование являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики, организации и управления предприятиями, а также законодательные акты, концепции и положения по государственному регулированию и антикризисному управлению.

Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы наблюдения и сравнения, системного и управленческого анализа, синтеза, абстрагирования, моделирования, восхождения от абстрактного к конкретному, а также специальные методы управления, теории автоматического управления, теории принятия решений, методы построения корпоративных информационных систем и системного представления организации управления.

Информационной базой послужили обзоры аналитических материалов, опубликованных в периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров, самостоятельные исследования автора, данные, размещенные в сети Интернет, статистические данные государственных органов РФ. нормативно-правовые документы.

Научная новизна исследования заключаются в создании концепции инновационного управления, предложении новых подходов к формированию механизма устойчивого развития предприятием, что нашло свое выражение в комплексе элементов научной новизны:

- обосновании определения экономической сущности инновационного антикризисного управления, разработке его структуры и функций, разработке классификации видов его деятельности по осуществлению этого управления;

- определении причин неустойчивого или критического состояния российских предприятий, связанных с проявлением совокупности различных видов кризиса: модели реформирования российской экономики, ее структурного кризиса, кризиса применяемых форм и методов управления предприятиями;

- разработке подходов к предупреждению развития кризисных процессов на предприятии, доказательстве взаимосвязи прогнозирования несостоятельности предприятия и уровнем его конкурентоспособности;

- предложении в качестве альтернативы применяемым методам диагностики кризисных состояний предприятия периодическое проведение диагностического антикризисного мониторинга;

- формулировании критериев оптимизации качества структуры управления и формулировании критериев эффективности структур управления: функционального, информационного и оперативного с целью предупреждения кризисных процессов; определении путей повышения конкурентоспособности предприятия: адаптационного, инновационного и повышения качества управления, уточнении их достоинств и недостатков;

- разработке комплексной модульной методики оптимизации качества управления на предприятии с целью предупреждения кризисных процессов.

Практическая значимость исследования заключается в разработке подходов к предупреждению кризисов в деятельности предприятия и комплексной методики оптимизация качества управления предприятием в целях предупреждения развития кризисных процессов. Внедрение приведенных в работе подходов и методик в практику антикризисного управления позволит повысить его экономическую эффективность, повысить надежность работы предприятий и оздоровить экономику в целом.

Апробация результатов работы: результаты исследования и выводы автора докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях: межвузовских студенческих научно-практических конференциях в 2004-2006 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 6 печатных работ общим объемом 5,1 п.л.

Струкгура н объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаврилов, Виталий Ильич, 2007 год

1. Авдеев В.В. Формирование команд. 2-е издание. -М.: ТЦ Сфера, 1999.

2. Агапова ТА., Сергина С.Ф. Макроэкономика: Учебник/ Под ред. А.В. Сидоровича. М.: Издательство МГУ, ДИС, 1997.

3. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие. Социально-психолоические проблемы. М.: Издательство МГУ, 1990.

4. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю, Корпоративная культура — ресурс развития организацииЛПерсонап. 1998. №1. С. 19—30.

5. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1997.

6. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник. М.: Наука, 1994.

7. Анкудинов ЮЛ. Хозяйственный руководитель. Стиль и методы работы. -М.: Экономика, 1998.

8. Ансофф И. Стратегическое у правление. М.: Экономика, 1989.

9. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПКгосслужбы. 1999.

10. Антикризисное управление: Учеб.пособие для студентов техн. вузов/ Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др: Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. М ., 1998.

11. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие.— 2-е изд. Испр. — М.: Дело, 2002.

13. Аньшин В.М. Маркетинг нововведений. М.: Дело, 1994.

14. Арбитражное управление предприятием. Практическое пособие под ред. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. - М.: Дело, 2000г.;

15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПКгосслужбы, 1996.

16. Базаров Т.Ю. Аксенова ЕЛ. «Кризисная ситуация» в организации: норма или патология//Управление персоналом. 1998. № 3. С. 21-24.

17. Базаров Т.Ю., Аксенова ЕЛ. Кадровое консультирование оргаизаций//Психологическое обозрение. 1996. № 1. С. 69—72.

18. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В. Пыркова Т. СУправленческие команды//Консультант директора. 1998. №2. С. 17—24.

19. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика. 1999.

20. Банкротство предприятия. — М.: Приор, 2000.

21. Беляев АЛ., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000.

22. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке технико-экономических исследований. М., Инфра-М, 1995.

23. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М. Экономика, 1997.

24. Бобрышев А.Д., Кузенков AJI. И др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями, М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Центр делового консультирования, 1999.

25. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на /ровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.

26. БоддиД. Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. 1999.

27. Борисов Е.Ф. Проблемы развития экономики // Социальный политический журнал. — 1993. г

28. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учеб. Пособие. — М.: Дело, 2003.

29. Бреддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1997.

30. Букреев A.M. «Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием» :: Дис.л. д-ра экон. наук : 08.00.05 2000г.;3J. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М .: Экономика. J997.

31. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М .: Дело, 1996.

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М: Инфра-М, 1996.

33. Всемирная история: Учебник / Под ред. ГБ. Поляка, А.Н. Марковой. М.: ЮНИТИ, 2000.

34. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннелли-мл. Дж.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

35. Глухов В. В. Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — СПб.: Издательство «Лань», 2000.

36. Глушенко В.В. Функционально-декомпозиционные представления сложных технических систем. — М.: Известия АН СССР Техническая кибернетика». — 1990. — № 6.

37. Гончаров М.И. «Антикризисное управление» : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05 2002г.;

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I, II.

39. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий. М: ИНФРА-М, 1997.

40. Гроув Я С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996.

41. Гудушуари Г.В. Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Дело, 1998.

42. Гуковская А.А. «Санация хозяйственной деятельности как инструмент управления» : Автореферат дис.Л. к-таэкон. наук : 08.00.05 2002г.;

43. Гуц ДО. Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств. -М.: Приор. 1998.

44. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

45. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : — М. Издательский дом «Вильяме», 2003.

46. Еленева Ю.Я. «Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий» автореф. дис. д-ра экон. наук : 08.00.05, Москва 2002;

47. Ермаков В.В. Маркетинг в антикризисном управлении: Учебное пособие. М.: ИПКгосслужбы, 2000.

48. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса: Учебно-методическое пособие. М: ИПКгосслужбы, 2000.

49. Ефимова О.В. «Оборотные активы организации и их анализ». / «Бухгалтерский учет» №19 2000 г.

50. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: ПРИОР, 1999.

51. Залманова М.Е. Теория роста и цикличность развития. Саратовский государственный технический университет, 1996.

52. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. — СПб.: Союз, 1997.

53. Карданская НЛ. Принятие управленческого решения: Учебник М: ЮНИТИ, 1999.

54. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование. М., Инфра-М, 1998.

55. Кибанов АЛ. Управление персоналом: Практикум. Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001.

56. Клейнер С. Потери промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. -1994. № 5-6.

57. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. Правовое регулирование. Бухгалтерский учет при реорганизации и ликвидации предприятий. М.: Соврем. Экономика и право, 1999.

58. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)»: Постатейный научно-практический ЯТод ред. В.Ф. Попондопуло. — М: Омега-Л, 2003. — 488 с.

59. Короткое Э.М. Креативное образование современного менеджера // Бизнес-образование. 1998. - Вып. 1(4).

60. Котов В.Е. Сети Петри. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1984.

61. Крейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М-: Экономика, 1991.

62. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. — 2001.

63. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах: Учебник. — М.: Логос, 2000.

64. Ликвидации и реорганизация предприятия. М.: Приор, 2002.

65. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М: Дело, 2000.

66. Логистика: Учебник/Под ред. Б. А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.

67. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-е изд. —- М.: Инфра-М, 1999.

68. Майерс Д. Социальная психология. — СПб.: Питер, 1997.

69. Малкольм Мак Дональд и Питер Моррис. Маркетинг. Перевод на русский язык. Издательство «Махаон» 1997 г.

70. Материалы проекта ТАСИС «Эффективность процедур банкротства (Банкротство-И)» 2004г.

71. Менеджмент /Под ред. Г.Б. Казначевской. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.

72. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / Под ред. О.А. Страховой. — СПб.: Питер, 2000.

73. Модульная программа дня менеджеров. В 17-ти т. — Т. 13. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Инфра-М, 1999.

74. Н. Дондуков, Г. Б. Юн. Н. Б. Рябцева. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001.

75. Немов Р.С. Социально-психологический анализ эффективности деятельности коллектива. — М.: Педагогика, 1984.

76. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение : Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. 2000.

77. Омаров AM. Руководитель: размышление о стиле управления. — 2-е изд., доп. М: Политиздат, 1987.

78. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПКгосслужбы, ИЭАУ, 2001:

79. Основы теории управления: Учеб. Пособие /Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

80. Паблик Рилейшнз. Теория и практика: Пер с англ. — 8-е изд. — М.: Вильяме, 2000.

81. Практическое пособие по осуществлению процедуры наблюдения. М.: ИПК госслужащих, 1998.