Предупреждение кризисных процессов на предприятиях на основе оптимизации качества управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Писаренков, Олег Сергеевич

• Писаренков, Олег Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Писаренков, Олег Сергеевич

Введение.

Глава 1. Предупреждение кризисных процессов на предприятии: проблемы, задачи, пути решения.

1.1 Причины и следствия кризисов, методы диагностики и предупреждения кризисов.

1.2 Развитие методик предупреждения кризисов, нефинансовые показатели деятельности предприятия.

1.3 Качество управления как основополагающий фактор результатов его деятельности.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Оптимизация качества управления и его влияние на результаты деятельности предприятия.

2.1 Критерии оптимизации качества управления в контексте предупреждения кризисных процессов.

2.2 Ключевые аспекты управления предприятием в условиях рынка.

2.3 Подходы к методике предупреждения кризисных процессов на предприятии через оптимизацию управления.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Методика изучения и оптимизации качества управления на предприятии.

3.1 Комплексная методика изучения качества управления на предприятии.

3.2 Оптимизация информационной структуры предприятия.

3.3 Оптимизация организационной структуры предприятия.

3.4 Эффективность применения методик оптимизации качества управления.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Предупреждение кризисных процессов на предприятиях на основе оптимизации качества управления»

Актуальность темы диссертации. Качество управления современным предприятием существенно влияет на результаты его деятельности. Ошибки в производственной деятельности и недостатки в управлении предприятием могут привести к его убыточности и несостоятельности (банкротству). Убыточность предприятия означает нанесение вреда не только самому предприятию, но экономике государства и всему обществу путем неэффективного использования ограниченных ресурсов, и с этих позиций банкротство является методом прекращения его убыточной деятельности. Основным способом недопущения убыточной деятельности предприятия является предупреждение развития кризисных процессов.

В настоящее время накоплен значительный опыт проведения различных процедур банкротства, однако, как свидетельствуют статистические данные, на практике доминируют ликвидационные процедуры. Следует заметить, что доля убыточных предприятий в экономике намного больше, чем количество дел по несостоятельности. Из этого следует, что предприятие, прежде чем окончательно разориться, долгое время ведет убыточную деятельность, и существующие правовые механизмы не позволяют исправить эту ситуацию. В то же время, как показывают исследования, определение кризисно ситуации на предприятии (несостоятельности) по официальной методике не всегда свидетельствует о реальной их несостоятельности.

Введенный в действие с 1993 г. и затем неоднократно корректируемый Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» имеет несовершенный механизм реализации. В первую очередь это касается диагностики кризисных ситуаций и обоснованности оценки несостоятельности предприятий. При прогнозировании и диагностике кризисных ситуаций на предприятиях используются различные методы оценки, которые преимущественно базируются на финансовых показателях. В связи с этим прогнозирование носит характер некой экстраполяции результатов деятельности, которая не учитывает качественное состояние предприятия, а также наличие многих причин кризисов. Поэтому хорошо организованное и грамотно управляемое предприятие в состоянии выйти из сложной ситуации, в то время как предприятие, управление которым осуществляется неудовлетворительно, окажется в кризисной ситуации, даже если текущие финансовые показатели его работы хорошие. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы построения качественной системы управления предприятием. Ее изучению посвящены классические и современные работы таких отечественных и зарубежных авторов как: И. Ансофф, А.Н. Андрухович, Д. Бодди, Д.В. Валовой, М. Вебер, П. Друкер, Ю.С. Дулыциков, П.В. Забелин, H.JI. Карданская, В.И. Кнорринг, Э.М. Коротков, Г. Кунц, В.И. Меньшов, А. Морита, А.И. Наумов, П.В. Нестеров, Н.Н. Пилипенко, З.П. Румянцева, А.Н. Силин, Н.А. Соломатин, Ф. Тейлор, Р. Уотермен, Э.А. Уткин, А. Файоль, Ф. Хедоури, К. Хейлс, В.А. Шаховой, Г. Эмерсон, и др.

Вопросы антикризисного управления и методов преодоления кризисных процессов изложены в трудах отечественных ученых: С.В. Антюганова, С.П. Беляева, А.В. Богомолова, А.В. Волкова, Ю.В. Гусарова, И.А. Дуборкиной, А.Н. Дондукова, М.Е. Залманова, Г.П. Иванова, А.П. Ковалева, Э.М. Короткова, Г.М. Курошева, Е.Г. Красновий, Е.Б. Лисицына, Г.П. Лузин, М.Д. Медников, а Ю.М. Осипова, К.В. Павлова, Е.А. Фролова, И.В. Циганова, В.А. Шевченко, и др.

Несмотря на значительный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических и методических вопросов создания и функционирования системы управления на предприятии раскрыт не в полной мере.

Существующие работы по управлению предприятием акцентируют внимание на разработке целей, функций, способов их достижения, в то время как вопросы диагностики качества самого управления, управленческой структуры, ее оптимизации, остаются в тени. Недостаточно раскрыты вопросы практического создания системы управления, и в первую очередь, алгоритмы бизнес-процессов, их приоритетность. Большего внимания требуют вопросы оценки качества действующей системы управления, выработки оптимизационных критериев и методов.

С точки зрения проблемы предупреждения кризисов на предприятии, методика оптимизации качества управления позволит своевременно определить эффективность функционирования организации, выявить проблемные участки и принципиальные недостатки в ее деятельности, тем самым не допустить развития кризисных процессов и убыточную деятельность. Диагностика системы управления не только позволяет определить текущее состояние дел на предприятии на базе финансовых показателей и коэффициентов, но и позволяет оценить деятельности предприятия на перспективу. Это определяет актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.

Целью работы является поиск способов предупреждения кризисных процессов на предприятиях на основе повышения эффективности управления, а также разработка методики оптимизации системы управления на предприятии.

Для решения поставленной цели в ходе исследования решены следующие задачи:

- анализ состояния предприятий, проблем оценки их экономической несостоятельности, а также возможностей антикризисного управления и эффективности существующих процедур антикризисного управления;

- экспертное изучение причин неплатежеспособности предприятий с позиций и интересов различных субъектов экономических отношений и показателей, количественно определяющих экономическую несостоятельность предприятий;

- исследование эффективности существующих методик диагностики несостоятельности предприятий, предупреждения кризисов на различных стадиях развития и обеспечения конкурентоспособности; определение ключевых направлений повышения эффективности управления и критериев качества системы управления на предприятии;

- обоснование и разработка комплексной методики оптимизации качества управления на предприятии;

- разработка практической методики управленческого анализа и оптимизации организационной структуры предприятия с использованием сетей Петри.

Объектом исследования является процесс функционирования предприятий и организаций и предупреждения на них кризисных явлений.

Предметом исследования явились экономические и организационные отношения между государством и хозяйствующими организациями в процессе предупреждения кризисных явлений и совершенствования управления предприятиями на основе оптимизации его качества.

Теоретической и методологической основой исследование являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики, организации и управления предприятием, а также исследования кризисов и антикризисного управления, законодательные акты, концепции и положения по государственному регулированию и антикризисному управлению.

Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы наблюдения и сравнения, системного и управленческого анализа, синтеза, абстрагирования, моделирования, восхождения от абстрактного к конкретному, а также специальные методы управления, теории автоматического управления, теории принятия решений, методы построения корпоративных информационных систем и системного представления организации управления.

Информационной базой послужили обзоры аналитических материалов, опубликованных в периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров, самостоятельные исследования автора, данные, размещенные в сети Интернет, статистические данные государственных органов РФ, нормативно-правовые документы. Научная новизна исследования заключаются в следующем:

- определены подходы к предупреждению развития кризисных процессов на предприятии, доказана взаимосвязь прогнозирования несостоятельности предприятия и уровня его конкурентоспособности;

- разработаны критерии оптимизации качества структуры управления с целью предупреждения кризисных процессов, в том числе сформулированы критерии эффективности структур управления: функциональный, информационный и оперативный;

- определены пути повышения конкурентоспособности предприятия: адаптационный, инновационный и повышения качества управления, уточнены их достоинства и недостатки;

- разработана комплексная модульная методика оптимизации качества управления на предприятии с целью предупреждения кризисных процессов;

- разработана специальная методика исследования качества и оптимизации организационной и информационной структур предприятия с использованием сетей Петри.

Практическая значимость исследования заключается в разработке подходов к предупреждению кризисов в деятельности предприятия и комплексной методики оптимизация качества управления предприятием в целях предупреждения развития кризисных процессов. Внедрение приведенных в работе подходов и методик в практику антикризисного управления позволит повысить его экономическую эффективность, повысить надежность работы предприятий и оздоровить экономику в целом.

Основные положения и результаты, выносимые на защиту: научно-методические рекомендации и концепция качественной оптимизации деятельности предприятия с целью предупреждения кризисных процессов;

- подходы к изучению и оптимизации качества управления предприятием; специальная методика исследования качества и оптимизации организационной и информационной структур предприятия с использованием сетей Петри;

- комплексная модульная методика оптимизации качества управления на предприятии с целью предупреждения кризисных процессов.

Апробация результатов работы: результаты исследования и выводы автора докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях: межвузовских студенческих научно-практических конференциях в ИЭАУ в 2003, 2004г., научно-практической конференции в РАГС при Президенте РФ в 2004г., конференции молодых ученых в ИПКгосслужбы в 2004г.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 7 печатных работ общим объемом 3,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 4 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Писаренков, Олег Сергеевич

Выводы по третьей главе.

Для решения проблемы оптимизации управления на предприятии предлагается комплексная методика, включающая в себя на макро-этапе изучение и создание миссии предприятия, его стратегических целей и конкурентных методов, а на микро-этапе - исследование и реструктуризацию организационной и информационной структур предприятия. Для этого предлагается ряд конкретных методов, отличающихся детальностью исследования (соответственно, трудоемкостью), областью применения, качественными характеристиками результатов.

Методика ориентирована на использование в процедурах санации, т.е. предупреждения зарождения и развития кризисных процессов на предприятии, для чего предусмотрена ее модульность. Необходимо отметить, что возможность раздельного использования составляющих модулей (макромодуль, информационный модуль и организационный модуль), с одной стороны, позволит сэкономить время и средства в случае очевидности проблемы, но с другой стороны, чревата негативными последствиями в случае неправильного исходного определения проблемной области. В связи с этим в процедурах санации рекомендуется комплексное использование методики во всех случаях, с детальной проработкой выявленных проблемных участков (использование нескольких подходов к анализу проблемы, дополнительное привлечение экспертов и пр.).

Первый этап (макро-этап) характеризуется преимущественно экспертной работой руководства организации, а также возможно привлечение сторонних организаций, специализирующихся на изучении области рынка, в которой работает (предполагает работать) предприятие. Характеризуется личностным подходом, связанным с представлениями руководителя(ей) относительно методов работы организации, их стилем работы, интересами, их видением будущего предприятия. Проработка и детальное согласование между собой на данном этапе миссии предприятия, его конкурентной методики и стратегических целей позволит предотвратить возможные противоречия, лежащие в основе деятельности предприятия. Это позволит максимально четко выделить приоритетные направления деятельности и уже существенно повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности.

Информационный этап характеризуется налаживанием информационной инфраструктуры (физический уровень) и на ее базе системы информационного обеспечения (интерфейсный уровень). Началом данного этапа является изучение потребностей различных подразделений (служб, сотрудников, руководства) в информации. Определяются индикаторы, т.е. значимые показатели, признаки и методика оповещения, источники и получатели информации. При этом во всех функциональных информационных областях: внешняя, внутренняя, каналы, мотивационная составляющая, необходимо руководствоваться следующими принципами: оперативность, точность, доступность. Результатом данного этапа будет информированность организации в целом как о процессах во внешней среде, так и о своем внутреннем состоянии, а также оперативное отслеживание динамики ситуации в процессе работы.

Организационный этап методики характеризуется изучением и оптимизацией организационной структуры и бизнес-прцессов на предприятии, и, соответственно, эффективности функционирования в целом. Акцент в данной работе делается на согласование распределения «функции-полномочия-ответственность-востребованность», а также на сокращение числа элементарных функциональных обязанностей, необходимых для достижения определенного производственного результата. В качестве одной из конкретных методик предложена методика оптимизации организационной структуры с использованием сетей Петри.

Статический подход (пассивный) к применению предложенной комплексной методики оптимизации управления на предприятии позволит, получить информацию о текущей ситуации на предприятии и разработать действия, необходимые для исправления ситуации. Активный подход предполагает внедрение предложенных решений, что будет способствовать регулярной работе по мониторингу качества процессов на предприятии, повышению оперативности реагирования на события и значительному повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в целом.

Заключение.

В результате проведенных в диссертационной работе исследований процесса и структуры управления предприятием получен и научно обоснован ряд положений и выводов касательно методов предупреждения кризисных ситуаций в деятельности предприятий, разработаны подходы к определению процедуры санации как инструмента предупреждения кризисной ситуации, а также предложена комплексная методика оптимизации качества управления на предприятии.

Основная цель работы - изучение возможностей оптимизации качества структуры управления на предприятии с точки зрения повышения эффективности его деятельности и предупреждения кризисных процессов, а также разработка базовой методики изучения и оптимизации качества структуры управления на предприятии - была достигнута. В процессе диссертационного исследования была изучена существующая практика антикризисного управления, результативность и эффективности существующих процедур антикризисного управления, исследована эффективность существующих методик диагностики и предупреждения кризисов на различных стадиях его развития. Полученные данные позволили утверждать, что необходим принципиально новый путь решения проблемы предупреждения кризисных процессов. Для решения возникшей проблемы было проведено изучение основных аспектов деятельности предприятия с точки зрения обеспечения конкурентоспособности, как признака востребованности предприятия в экономике, изучение системы управления предприятием, определение основных задач системы управления, ее соотношения с другими системами предприятия, степени влияния на деятельность предприятия, а также изучение основных существующих методов управления и управленческого анализа. В результате система управления предприятием была определена как важнейшая его составляющая, качественное функционирование которой во многом обуславливает эффективность деятельности предприятия в целом. Для изучение возможностей оптимизации качества управления были определены ключевые направления повышения качества системы управления на предприятии, критерии качества системы управления, изучены возможности оптимизации управленческой структуры, определены оптимизационные критерии и методы, исследованы различные оптимизационные методики, их применимость к системе управления предприятием.

Основными результатами работы является:

• научно-методические рекомендации и концепция качественной оптимизации деятельности предприятия с целью предупреждения кризисных процессов;

• определение подходов к изучению и оптимизации качества структуры управления предприятием;

• разработка практической методики управленческого анализа и оптимизации организационной структуры предприятия с использованием сетей Петри;

• разработка базовой методики изучения и оптимизации качества структуры управления на предприятии;

• изучение эффективности, результативности применяемых методик, а также рассмотрение различных вариантов их практического внедрения;

Предложенные в работе методы и методики отличаются узкой направленностью, при этом они не требуют глубоко специализированных знаний, могут проводится в короткий срок как единовременно, так и регулярно, без значительных затрат. В результате их применения вырабатывается однозначная оценка качественного характера относительно ситуации на предприятии с точки зрения недостатков системы управления (целей, организации, информационного обеспечения). Сосредоточение усилий на системе управления предприятием, как на важнейшей его составляющей, позволяет в кратчайшие сроки и с минимальными затратами получить наиболее вероятную оценку деятельности предприятия в целом с возможностью долгосрочного прогнозирования результатов оценки.

Практическое использование результатов исследования как в рамках института антикризисного управления РФ, так и по собственной инициативе предприятий, позволит исключить существенную причину возникновения кризисных ситуаций - недостатки системы управления. Результатом использования предложенных методов и методик будет, в зависимости от глубины и системности применения, информация о текущем положении дел на предприятии с точки зрения качества (эффективности) его работы, оптимизация структуры управления (организационного, информационного, мотивационного блоков), внедрение регулярного менеджмента и существенное повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия. Это обеспечит существенный положительный эффект как на уровне отдельных предприятий, так и в масштабе экономики государства в целом.

В заключении представляется необходимым обратить внимание на основной психологико-физиологический аспект управления и человеческой деятельности вообще. Как уже было показано выше, эмоции являются главным мотивационным и демотивационным фактором человеческой деятельности. При этом сохранить эмоциональный настрой практически невозможно. Человек, человеческая психика как система не терпит постоянства. Открытие энкефалин-эндорфиновой системы человека позволило обосновать это с научно-рациональной точки зрения. Эмоциональный фон зависит от гормональной активности данной системы. Выработка эндорфинов обеспечивает положительные эмоции и притуплённые ощущения. Выработка энкефалинов, наоборот, обеспечивает отрицательные эмоции и обостренные ощущения. Доказано, что повышение содержания одного из гормонов неизменно обуславливает компенсационную выработку второго, в результате чего состояние приходит в равновесие. При этом отсутствие эмоций, ощущений, среднее состояние, также не задерживается надолго. Такое состояние, отсутствие раздражителей, расценивается организмом как состояние с недостаточной восприимчивостью, а для повышения восприимчивости, как уже было сказано выше, вырабатываются энкефалины, неся с собой отрицательные эмоции. Это заставляет человека действовать, чтобы сместить равновесие уже в положительную сторону. Таким образом, физическая деятельность человека, как отражение его психической деятельности, не может быть однообразной, «застывшей». Творчество, реализация «психических проектов» (т.е. каких-либо задумок и идей), движение присущи человеку физиологически, являются его атрибутивным свойством, как и мира в целом. Этим обуславливается развитие. Отсутствие движения в абсолютном смысле означает отсутствие жизни. Отсутствие движения относительно остального мира (непосредственного окружения) означает развитие в тех же темпах, что и остальной мир. Как верно подметил JI. Кэррол в своей «Алиса в Зазеркалье»: «.здесь, чтобы остаться на месте, надо бежать, а чтобы куда-то попасть, надо бежать в два раза быстрее.». Это как нельзя лучше соответствует предпринимательству как основе экономической деятельности человека. Если предприятие хочет (т.е. руководитель хочет) только сохранить свое положение на рынке, это не значит, что можно больше не думать, выполнять привычную работу и ни на что не обращать внимания. Организация должна развиваться сообразно развитию окружающего мира (государства, общества). В противном случае оно будет вытеснена с рынка новыми предприятиями, как более соответствующими новой реальности, и, значит, потребностям. Это необходимое, минимальное развитие касается всех аспектов деятельности организации: структуры, персонала, методик работы, продуктов, организации труда, взаимоотношений с властью и пр.

Если взгляды руководителя не могут выйти за рамки старого контекста, то неизбежно так называемое «моральное устаревание» организации и прекращение деятельности. Процессы, обуславливаемые данным фактором, охватывают значительные периоды времени, поэтому трудны для идентификации в процессе деятельности. И, наоборот, в кризисной ситуации часто очевидно, что причиной кризиса послужило отставание предприятия от общественного развития. Поскольку часто мера «прогрессивности» организации заключается в достаточно субъективных, не числовых показателях, то данный фактор необходимо прежде всего учитывать самому руководителю, основываясь на своих ощущениях как члена общества. В организации в первую очередь руководителю необходимо быть открытым для восприятия новых тенденций и разработок и изучать возможности и перспективы их внедрения и использования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Писаренков, Олег Сергеевич, 2005 год

1. Авдеев В.В. Формирование команд. 2-е издание. -М.: ТЦ Сфера, 1999.

2. Агапова ТА., Сергина С.Ф. Макроэкономика: Учебник/ Под ред. А.В. Свдоревича. М.: Издательство МГУ, ДИС, 1997.

3. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие. Социалыю-психолоические проблемы. -М.: Издательство МГУ, 1990.

4. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю, Корпоративная культура — ресурс развития организации//Персонал. 1998. №1. С. 19—30.

5. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1997.

6. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник. М.: Наука, 1994.

7. Анкудинов ЮЛ. Хозяйственный руководитель. Стиль и методы работы. М.: Экономика, 1998.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

9. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. -М.: ИПКгосслужбы, 1999.

10. Антикризисное управление: Учеб.пособие для студентов техн. вузов/ Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др; Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. М ., 1998.

11. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Аныиин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие.— 2-е изд. Испр. — М.: Дело, 2002.

13. Аньшин В.М. Маркетинг нововведений. М.: Дело, 1994.

14. Арбитражное управление предприятием. Практическое пособие под ред. Г.К. Таля, Г.Б. Юна, - М.: Дело, 2000г.;

15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. -М.: ИПКгосслужбы, 1996.

16. Базаров Т.Ю., Аксенова ЕЛ. «Кризисная ситуация» в организации: норма или патология//Управление персоналом. 1998. № 3. С. 21-24.

17. Базаров Т.Ю., Аксенова ЕЛ. Кадровое консультирование оргаизаций//Психологическое обозрение. 1996. № 1. С. 69—72.

18. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т. СУ правленческие команды//Консультант директора. 1998. № 2. С. 17— 24.

19. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. -М.: Наука и экономика, 1999.

20. Банкротство предприятия. М .: Приор, 2000.

21. Беляев AJI., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000.

22. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке технико-экономических исследований. М., Инфра-М, 1995.

23. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М ., Экономика, 1997.

24. Бобрышев А.Д., Кузенков AJI. И др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями, М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Центр делового консультирования, 1999.

25. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на /ровне высших стандартов. — М.: Экономика, 1997.

26. БоддиД., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

27. Борисов Е.Ф. Проблемы развития экономики // Социальный политический журнал. — 1993. г

28. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учеб. Пособие. — М.: Дело, 2003.

29. Бреддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1997.

30. Букреев A.M. «Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием» : : Дис.л. д-ра экон. наук : 08.00.05 2000г.;

31. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М .: Экономика, 1997.

32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М .: Дело, 1996.

33. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М: Инфра-М, 1996.

34. Всемирная история: Учебник / Под ред. ГБ. Поляка, А.Н. Марковой. -М.: ЮНИТИ, 2000.

35. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Доннелли-мл. Дж.Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

36. Глухов В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — СПб.: Издательство «Лань», 2000.

37. Глущенко В.В. Функционально-декомпозиционные представления сложных технических систем. — М.: Известия АН СССР Техническая кибернетика». — 1990. — № 6.

38. Гончаров М.И. «Антикризисное управление» : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05 2002г.;

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I, II.

40. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий. М: ИНФРА-М, 1997.

41. Гроув Я С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996.

42. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Дело, 1998.

43. Гуковская А.А. «Санация хозяйственной деятельности как инструмент управления» : Автореферат дис.А. к-та экон. наук : 08.00.05 2002г.;

44. Гуц ДО. Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств. -М.: Приор. 1998.

45. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

46. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ. : — М. : Издательский дом «Вильяме», 2003.

47. Еленева Ю.Я. «Теория и методы разработки системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий» автореф. дис. д-ра экон. наук : 08.00.05, Москва 2002;

48. Ермаков В.В. Маркетинг в антикризисном управлении: Учебное пособие. М.: ИПКгосслужбы, 2000.

49. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса: Учебно-методическое пособие. М: ИПКгосслужбы, 2000.

50. Ефимова О.В. «Оборотные активы организации и их анализ». / «Бухгалтерский учет» №19 2000 г.

51. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. -М.: ПРИОР, 1999.

52. Залманова М.Е. Теория роста и цикличность развития. Саратовский государственный технический университет, 1996.

53. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. — СПб.: Союз, 1997.

54. Карданская HJI. Принятие управленческого решения: Учебник М: ЮНИТИ, 1999.

55. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование. М., Инфра-М, 1998.

56. Кибанов АЛ. Управление персоналом: Практикум. Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001.

57. Клейнер С. Потери промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. -1994. № 5-6.

58. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. Правовое регулирование. Бухгалтерский учет при реорганизации и ликвидации предприятий. М.: Соврем. Экономика и право, 1999.

59. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)»: Постатейный научно-практический /Под ред. В.Ф. Попондопуло. — М: Омега-Л, 2003. — 488 с.

60. Короткое Э.М. Креативное образование современного менеджера // Бизнес-образование. 1998. - Вып. 1(4).

61. Котов В.Е. Сети Петри. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1984.

62. Крейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века.-М.: Экономика, 1991.

63. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. — 2001.

64. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах: Учебник. — М.: Логос, 2000.

65. Ликвидации и реорганизация предприятия. М.: Приор, 2002.

66. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М: Дело, 2000.

67. Логистика: Учебник/Под ред. Б. А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.

68. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-е изд. — М.: Инфра-М, 1999.

69. Майерс Д. Социальная психология. — СПб.: Питер, 1997.

70. Малкольм Мак Дональд и Питер Моррис. Маркетинг. Перевод на русский язык. Издательство «Махаон» 1997 г.

71. Материалы проекта ТАСИС «Эффективность процедур банкротства (Банкротство-И)» 2004г.

72. Менеджмент /Под ред. Г.Б. Казначевской. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.

73. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / Под ред. О.А. Страховой. — СПб.: Питер, 2000.

74. Модульная программа дня менеджеров. В 17-ти т. — Т. 13. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. -М.: Инфра-М, 1999.

75. Н. Дондуков, Г. Б. Юн, Н. Б. Рябцева. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001.

76. Немов Р.С. Социально-психологический анализ эффективности деятельности коллектива. — М.: Педагогика, 1984.

77. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение : Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000.

78. Омаров AM. Руководитель: размышление о стиле управления. — 2-е изд., доп. -М: Политиздат, 1987.

79. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПКгосслужбы, ИЭАУ, 2001;

80. Основы теории управления: Учеб. Пособие /Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

81. Паблик Рилейшнз. Теория и практика: Пер с англ. — 8-е изд. — М.: Вильяме, 2000.

82. Практическое пособие по осуществлению процедуры наблюдения. -М.: ИПК госслужащих, 1998.