Формирование метода принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства в ходе реализации национальных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, доктор наук Михальченко Олег Юрьевич

• Михальченко Олег Юрьевич
• доктор наук
• 2025

Оглавление диссертации доктор наук Михальченко Олег Юрьевич

Введение

ГЛАВА 1. Анализ проблем принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

1.1. Анализ опыта реализации проектов строительства объектов капитального строительства

1.1.1 Реализация программ строительства объектов капитального строительства в рамках национальных проектов

1.1.2 Реализация региональных проектов в составе национальных проектов на примере Новосибирской области

1.2. Теоретические основы принятия организационно-технических решений

1.2.1 Концепция организационно - технологической надежности

1.2.2 Имитационное моделирование строительных систем

1.2.3 Управление рисками на этапах жизненного цикла объекта капитального строительства

1.3. Самоорганизованно - критические системы. Понятие

бифуркации

Выводы по Главе

ГЛАВА 2. Методология принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

с учетом бифуркаций

2.1. Методы исследования системы реализации программ строительства объектов капитального строительства

2.2. Система реализации программ строительства объектов капитального строительства как самоорганизованно - критическая система

2.3. Бифуркации программ строительства объектов капитального

строительства

Выводы по Главе

ГЛАВА 3. Моделирование системы организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

3.1. Имитационные модели системы организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

3.1.1. Формирование нормативных параметров элементов системы

3.1.2. Формирование факторных зависимостей влияния отклонений на элементы строительной системы

3.2. Модель бифуркации системы организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

3.3. Формирования организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

Выводы по Главе

ГЛАВА 4. Метод формирования организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

4.1. Разработка метода формирования организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства

4.2. Реализация организационно-технологических решений

4.3. Автоматизация метода принятия организационно-технологических решений

Выв оды по Главе

ГЛАВА 5. Внедрение результатов исследования

5.1. Описание объектов внедрения социального назначения

5.2. Результаты внедрения метода на объектах социального назначения

5.3. Описание объектов внедрения жилого назначения

5.4. Результаты внедрения метода на объектах жилого назначения

Выводы по Главе

Заключение

Список литературы

Приложение А. Анкеты экспертной оценки для стратегического уровня

принятия решений

Приложение Б. Результаты экспертной оценки

Приложение В. Акты о практическом использовании результатов

докторской диссертации

Приложение Г. Свидетельства о государственной регистрации

программ для ЭВМ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование метода принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства в ходе реализации национальных проектов»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда реализация национальных проектов в России требует максимальной эффективности и надежности, вопросы совершенствования методических принципов принятия организационно-технологических решений становятся особенно актуальными. Национальные проекты направлены на достижение стратегических целей развития страны, таких как улучшение инфраструктуры, создание комфортной городской среды, развитие социальной сферы и увеличение производственных мощностей. Одной из ключевых задач в этих проектах является успешное строительство объектов капитального строительства, которые должны быть сданы в эксплуатацию в установленные сроки, в рамках бюджета и с высоким качеством.

Важность своевременного и эффективного принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства невозможно переоценить. Этот процесс связан с множеством рисков, среди которых увеличение сроков строительства, рост стоимости, нехватка ресурсов и изменение внешних условий. В результате, решение этих вопросов требует применения современных подходов, основанных на глубоком анализе, моделировании и прогнозировании потенциальных проблем, а также на использовании инновационных организационно-технологических методов.

На данный момент существующие методические принципы управления строительными процессами в рамках национальных проектов нуждаются в модернизации, учитывая специфику крупномасштабных инфраструктурных проектов, которые часто реализуются в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсов. Это касается как стратегического планирования на уровне органов государственного управления, так и текущих решений, принимаемых на уровне строительных площадок. Нужен комплексный подход, который обеспечит гибкость,

устойчивость и способность системы адаптироваться к изменениям, минимизируя риски и обеспечивая выполнение ключевых целей.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки и совершенствования методических принципов, которые обеспечат повышение эффективности принятия организационно-технологических решений на всех уровнях реализации национальных проектов. Решение этих задач позволит повысить надежность планирования и управления строительными процессами, снизить риски и обеспечить успешное достижение стратегических целей, поставленных в рамках национальных проектов.

Степень разработанности темы исследования. В диссертационной работе проанализированы труды и разработки отечественных ученых: И.Л. Абрамова, А.Х. Байбурина, В.Н. Буркова, А.Н. Гайдо, В.В. Герасимова, А.В. Гинзбурга, A.A. Гусакова, Е.В. Гусева, Л.В. Киевского, Е.А. Король, А.А. Лапидуса, В.В. Молодина, А.А. Морозенко, З.Р. Мухаметзянова, П.П. Олейника, Л.А. Опариной, С.Б. Сборщикова, С.А. Синенко, В.И. Таркатюка, В.И. Теличенко, Д.В. Топчего, З.Р. Тускаевой, Р.И. Фокова, В.Д. Шапиро, А.К. Шрейбера и других.

Важно отметить, что, несмотря на значительный объём проведённых исследований и достигнутые результаты в области технологии и организации строительства, необходимость дальнейшего развития научного знания в этой сфере остаётся актуальной. Современные условия строительства становятся всё более сложными и требуют внедрения новых подходов для решения организационно-технологических задач. Постоянное совершенствование этих знаний обеспечит улучшение качества и эффективности принимаемых решений при реализации крупных инфраструктурных проектов и объектов капитального строительства. Продолжение научных исследований в области интеграции технологий и организации строительного процесса не только повысит устойчивость строительных систем, но и сократит издержки, уменьшит сроки выполнения проектов и улучшит управление рисками. Это особенно важно в условиях стремительно меняющегося рынка, где скорость

адаптации и внедрения новых решений становится ключевым фактором конкурентоспособности.

Цель исследования - формирование метода принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства.

Задачи исследования:

1. Исследование теоретических основ проблемы принятия научно обоснованных организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства;

2. Исследование строительного производства как самоорганизованно - критической системы;

3. Разработка имитационных моделей системы организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства, учитывающих случайный характер строительного производства и вероятность возникновения бифуркационных процессов в системе;

4. Разработка модели строительной системы, учитывающей её бифуркации;

5. Формирование метода принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства, учитывающего вероятность возникновения бифуркаций в строительной системе;

6. Разработка организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства, направленных на снижение вероятности возникновения бифуркационных процессов в строительной системе;

7. Внедрение результатов исследования на объектах социального и жилого назначения.

Гипотеза исследования: Принятие обоснованных организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства достигается путём учета факторов риска на этапах жизненного

цикла объекта капитального строительства и рассмотрении строительного производства как самоорганизующейся системы с учетом её бифуркаций.

Научная проблема исследования: Проблема обеспечения своевременного принятия обоснованных организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства в стохастических условиях строительного производства является мало изученной, имеет высокую практическую актуальность и значимость для строительной отрасли.

Объект исследования - проекты строительства объектов капитального строительства гражданского назначения.

Предмет исследования - методы качественной и количественной оценки принятия обоснованных организационно-технологических решений в стохастических условиях строительного производства.

Научная новизна диссертационной работы:

1. Предложено рассматривать строительную систему как самоорганизованно-критическую;

2. Установлено, что выявление точек бифуркации в строительной системе играет важную роль в поддержании её стабильности;

3. Предложена имитационная модель для реализации программ и проектов строительства объектов капитального строительства, учитывающая отклонения в затратах и сроках выполнения работ, которые могут возникать в процессе реализации программы и проектов на различных уровнях иерархии строительной системы;

4. Предложена модель строительной системы, учитывающая ее бифуркации;

5. Установлены критические уровни вероятности возникновения бифуркаций, при которых строительная система или её отдельные элементы начинают проявлять признаки хаоса.

6. Разработан метод формирования организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального

строительства основанный на учете бифуркационных процессов в строительной системе.

7. Сформулированы возможные организационно-технологические решения, которые следует принимать при возникновении вероятности бифуркационных процессов в строительной системе.

Методология и методы исследования. В основу методологии и методов исследования легли работы как отечественных, так и зарубежных учёных, посвящённые вопросам технологии и организации строительных процессов. В рамках исследования использовались методы, базирующиеся на математическом и имитационном моделировании, теории вероятностей, теории хаоса, статистических методах, а также методах сетевого и календарного планирования. Важную роль сыграли методы алгоритмизации, программирования, моделирования организационных систем управления и системотехнические принципы, применяемые в строительстве.

Степень достоверности научных положений, выводов и рекомендаций. Разработанный в рамках исследования метод, выводы и практические рекомендации основаны на комплексном подходе, включающем научную базу, системный анализ и методы имитационного моделирования. Их обоснованность подтверждена как производственными экспериментами, так и многочисленными тестированиями на имитационных моделях. При этом данные решения успешно применены в управленческой практике органов исполнительной власти и строительных компаний Новосибирской области, что демонстрирует их эффективность и соответствие реальным условиям управления проектами.

Теоретическая значимость работы:

Установлены перспективные направления развития механизмов обеспечения своевременного принятия обоснованных организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства в стохастических условиях строительного производства.

В работе предложено подходить к строительной системе как к самоорганизующейся критической системе, учитывая стохастические

условия, в которых протекает процесс строительства. Такой подход позволяет учитывать непредсказуемость и многовариантность строительного производства, где случайные факторы и внешние воздействия могут существенно влиять на результаты.

Разработаны новые модели и метод, позволяющие оценивать и повышать стабильность строительных систем, особенно в условиях влияния рисков и возникновении бифуркаций. Эти модели расширяют теоретическую базу управления строительными проектами, учитывая влияние случайных факторов и внешней среды. Исследование позволяют более точно прогнозировать поведение строительных систем, что способствует совершенствованию подходов к управлению проектами и рисками. Разработанные теоретические подходы дают возможность глубже понять закономерности появления бифуркаций в сложных строительных системах, что расширяет инструменты анализа в строительной практике и науке управления.

Практическая значимость заключается в возможности применения разработанного метода и моделей на практике в строительных организациях и органах управления. Внедрение данных решений позволяет оптимизировать использование ресурсов, улучшить координацию между участниками проектов и минимизировать риски сбоев и отклонений от графика. Это помогает строительным компаниям более эффективно управлять проектами, снижать затраты и избегать нештатных ситуаций, что особенно актуально для крупных и долгосрочных проектов. Разработанные инструменты помогают более точно прогнозировать риски на всех уровнях управления — от стратегического до текущего и своевременно принимать научно обоснованные организационно-технологические решения для минимизации последствий таких рисков.

Положения, выносимые на защиту:

1. Вывод, что строительная система реализации программ строительства объектов капитального строительства в стохастических

условиях строительного производства, проявляет признаки самоорганизованно - критической системы;

2. Вывод о наличии точек бифуркации в строительной системе при приближении к которым система проявляет признаки хаоса;

3. Разработанная имитационная модель для реализации программ и проектов строительства объектов капитального строительства, учитывающая отклонения в затратах и сроках выполнения работ;

4. Разработанная модель, учитывающая бифуркации строительной системы;

5. Разработанный метод формирования организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства основанный на учете бифуркационных процессов в строительной системе;

6. Сформулированные организационно-технологические решения, при возникновении вероятности бифуркационных процессов в строительной системе.

Реализация результатов работы. Предлагаемые в работе теоретические и практические положения прошли апробацию в практической деятельности органов исполнительной власти и строительных организаций Новосибирской области о чем получены акты об использовании результатов исследования в Министерстве строительства Новосибирской области, ГК «Расцветай», ГК «Энергомонтаж», используются в образовательном процессе при подготовке специалистов для строительной отрасли в ФГБОУ ВО Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин).

На основании изложенного в диссертации метода принятия организационно-технологических решений при строительстве объектов капитального строительства разработан программный комплекс, позволяющий автоматизировать процесс обработки статистической информации. На программный комплекс получено 5 свидетельств Роспатента о регистрации программы для ЭВМ (№ 2024619594 от 24.04.2024 г., №

2024619718 от 25.04.2024, № 2024619717 от 25.04.2024, № 2024619716 от 25.04.2024, № 2025615672 от 06.03.2025).

Апробация результатов работы. Основные выводы и предложения диссертации докладывались на международных, российских и ведомственных научных конференциях, форумах и семинарах, в числе которых: IX Международная научно-практическая конференция «Технологии, Организация и Управление в строительстве - 2023» / ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (2023г.), XVI - XVIII Международные научно-технические конференции «Актуальные вопросы архитектуры и строительства» (2023г. - 2025г.) / ФГБОУ ВО Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин). Реализация исследования проводилось в практической деятельности органов государственной власти и строительных организаций Новосибирской области: Министерство строительства Новосибирской области, Группа компаний «Энергомонтаж», Группа компаний «Расцветай».

Публикации. Материалы диссертации изложены в 18 научных публикациях, из которых 10 работ опубликованы в журналах, включенных в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (Перечень рецензируемых научных изданий), 1 монография, 5 свидетельств Роспатента о регистрации программ для ЭВМ, 2 иные публикации.

Личный вклад автора состоит в непосредственном участии во всех этапах диссертационного исследования: углубленном анализе отечественной и зарубежной научной литературы, выборе темы работы, определении ее цели, постановке и решении задач, выборе объекта и предмета исследования, в планировании научной работы, в поиске, сборе, обработке необходимой информации, которая сформировала базу исследования, анализе и интерпретации данных, их систематизации, статистической обработке с описанием полученных результатов, написании и оформлении рукописи

диссертации, основных публикаций по выполненной работе. Разработанные автором теоретические положения и практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа включает в себя: введение, пять глав, заключение, список литературы (271 наименование), 4 приложения, 68 рисунков, 17 таблиц, 43 формулы. Общий объем диссертации - 268 листов.

Диссертация соответствует паспорту специальности 2.1.7 «Технология и организация строительства» по п.п.:

2. Разработка конкурентоспособных новых и совершенствование существующих технологий и методов производства строительно-монтажных работ на основе применения высокопроизводительных средств механизации и автоматизации строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса зданий и сооружений. Разработка систем контроллинга и средств мониторинга организационно-технологических процессов.

4. Теоретические и экспериментальные исследования эффективности технологических процессов. Выявление общих закономерностей реализации сложных инвестиционно-строительных проектов с применением информационного моделирования и оптимизации организационно-технологических решений.

9. Разработка новых и совершенствование существующих методов организационно-технологического проектирования в строительстве с использованием технологий информационного моделирования на протяжении всего жизненного цикла объекта недвижимости.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

1.1. Анализ опыта реализации проектов строительства объектов

капитального строительства

Строительство представляет собой одну из важнейших отраслей экономики, обеспечивающую создание объектов различного назначения, от жилых зданий до промышленных предприятий и инфраструктурных комплексов. Эффективность строительной деятельности имеет ключевое значение для развития других отраслей экономики, поскольку она создает необходимую материальную базу и мультипликативный эффект для промышленности, транспорта, социальной инфраструктуры и многих других секторов. Успешное выполнение строительных проектов требует грамотного управления и своевременного принятия организационно-технологических решений на всех этапах реализации. Эти решения играют важнейшую роль в обеспечении соблюдения сроков, бюджета и качества работ.

Процесс строительства — это многоэтапная и сложная система, в которой задействованы различные процессы: проектирование, управление ресурсами, закупки, контроль качества и безопасности, а также возведение и эксплуатация объектов. Каждый из этих этапов требует тщательного планирования и принятия решений, чтобы избежать финансовых потерь, временных задержек и возможных отклонений от намеченных целей. При этом ключевую роль играет точное управление ресурсами и эффективная координация всех участников проекта.

В условиях современного технологического прогресса и изменяющейся экономической среды строительство сталкивается с новыми вызовами. С каждым годом появляются новые материалы, технологии и методы, которые усложняют процесс управления строительными проектами.

Например, цифровые инструменты моделирования и роботизированные системы требуют от специалистов постоянного обучения и повышения квалификации. Эти изменения не только увеличивают сложность управления, но и требуют от менеджеров проектов быстрой адаптации и внедрения новых подходов к принятию решений.

Изменения во внешней среде также влияют на строительный сектор. Компании сталкиваются с экономическими кризисами, колебаниями на рынке строительных материалов, изменениями в законодательстве, что делает управление проектами особенно сложным. В таких условиях важно гибко реагировать на внешние вызовы и минимизировать риски. Это требует использования современных методов управления проектами и внедрения инновационных управленческих инструментов, которые позволяют адаптироваться к новым условиям и обеспечивать стабильность выполнения проектов.

Одной из особенностей строительных систем является их нелинейное поведение, при котором малейшие изменения в одном элементе могут привести к непредсказуемым последствиям для всей системы. Например, задержка в поставках материалов или сбой в работе оборудования может вызвать цепную реакцию, которая приведет к срыву сроков и увеличению затрат. Для минимизации таких рисков важно прогнозировать возможные отклонения и разрабатывать стратегии их устранения до того, как они начнут негативно влиять на проект.

Строительная система — это не только собственно проектирование и строительство объекта, но и сложный процесс принятия решений, который требует постоянного анализа и корректировки. Особенно сложным является управление большим количеством переменных, которые задействованы в строительных проектах. В крупных проектах может быть несколько сотен или даже тысяч различных факторов, влияющих на конечный результат. Это делает процесс управления непредсказуемым и требует использования современных методов анализа и прогнозирования, таких как моделирование.

Эти методы позволяют заранее выявлять потенциальные проблемы и разрабатывать эффективные пути их решения.

Таким образом, строительство является сложной и динамичной системой, которая требует постоянного внимания и принятия грамотных решений на всех этапах проекта. С учетом изменений в технологиях и экономической среде, важность правильных организационно-технологических решений становится ещё более очевидной. Использование системного подхода и современных методов управления помогает минимизировать риски и обеспечить успешное выполнение строительных проектов в установленные сроки и в рамках бюджета.

Учет множества факторов, прогнозирование возможных сценариев развития событий и быстрая адаптация к изменениям являются ключевыми факторами успешного завершения проекта. Использование современных технологий управления, таких как цифровые инструменты мониторинга, позволяет значительно повысить эффективность и снизить риски при строительстве объектов.

Таким образом, строительство как сложная система включает в себя множество взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют между собой нелинейно и динамично. Успех в управлении строительными проектами зависит от способности оперативно реагировать на изменения, прогнозировать риски и принимать обоснованные решения. В современных условиях технологического прогресса и экономической нестабильности эти задачи становятся еще более важными, и их успешное решение является ключом к стабильности и устойчивости строительных систем.

1.1.1 Реализация программ строительства объектов капитального строительства в рамках национальных проектов

В последнее время в нашей стране реализуется большое количество программ строительства объектов капитального строительства в рамках

национальных проектов как социальной инфраструктуры (например, «национальный проект «демография», «образование», «здравоохранение» и др.), так и жилья в рамках проекта «жилье и городская среда».

При этом под термином «программа» понимается совокупность «проектов», которые в свою очередь объединяют в себе по какому-либо общему признаку ряд «объектов» капитального строительства.

В 2019 году в России началась реализация национальных проектов, представляющих собой новый инструмент социально-экономического развития страны. Эти проекты были запущены в соответствии с майскими указами Президента Российской Федерации от 2018 года, которые определили ключевые стратегические цели развития на ближайшие годы. Основными целями, поставленными в указе, стали увеличение продолжительности жизни граждан до 78 лет (с дальнейшим повышением до 80 лет к 2030 году), снижение уровня бедности в два раза и обеспечение вхождения России в пятерку крупнейших экономик мира (Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (с изменениями и дополнениями). Эти амбициозные задачи стали основой для разработки и реализации целого комплекса мероприятий, направленных на улучшение качества жизни, модернизацию инфраструктуры и повышение конкурентоспособности российской экономики на мировом уровне.

Национальные проекты были запущены в 2019 году и первоначально рассчитаны на период до 2024 года. В этот временной промежуток предполагалось достичь существенных изменений в ряде ключевых сфер, включая здравоохранение, образование, науку, транспорт, цифровизацию и развитие городской среды. Основная цель этих проектов — не только модернизация экономики и инфраструктуры страны, но и повышение благосостояния населения, обеспечение доступности медицинских и образовательных услуг, создание комфортных условий для жизни и работы.

Министерство экономического развития РФ прогнозировало, что уже к 2021 году благодаря реализации национальных проектов экономический рост в стране должен составить 3%. Однако фактические результаты, несмотря на амбициозные планы, были неоднозначны. Реализация проектов потребовала не только значительных финансовых ресурсов, но и активного взаимодействия всех уровней власти, предприятий и организаций. Тем не менее, за время работы над национальными проектами удалось достичь ряда положительных результатов. В ряде регионов были запущены новые предприятия, модернизирована инфраструктура, улучшены условия для развития малого и среднего бизнеса, создано множество социальных объектов, таких как школы, больницы и детские сады.

К 2024 году стало очевидно, что национальные проекты показали свою эффективность, и их влияние на социально-экономическое развитие страны было признано положительным. В связи с этим Президент Российской Федерации подписал новый указ от 7 мая 2024 года № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года». Этот указ установил новые приоритеты развития государства, определив задачи на более долгосрочную перспективу.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Михальченко Олег Юрьевич, 2025 год

/ \

\

\

\ •

8 § со СГ> <£ Р^ О 8 8 <£> С 1 г о § 1 ? а а: !> В Г & С£ СЕ С\ а С" § •X к о 8 С § а с; о 8 С :

Рисунок 4.13. - Зависимость вероятности от отклонений затрат для элемента

«Программа» (Региональная программа)

Рисунок 4.14. - Зависимость вероятности от отклонений продолжительности для элемента «Программа» (Региональная программа)

Статистический анализ позволил определить зависимости

вероятности от отклонений по продолжительности и затратам для каждого элемента системы. Для этого использовались принципы метода Монте-Карло. Учитывалось, что статистические данные об отклонениях соответствуют нормальному закону распределения, а вариации отклонений включают все возможные комбинации для каждого элемента структуры системы. В результате на основании экспериментальных данных был получен ряд расчетных зависимостей вероятностей (У) от величины отклонений Хз, Хт. Данные зависимости описываются параболой и имеют вид квадратного уравнения (3.27).

На третьем этапе определяются критические состояния самоорганизующейся системы строительства объектов капитального строительства. Строится бифуркационная диаграмма и рассчитываются точки бифуркации каждого элемента системы.

Полученные зависимости вида (3.27) представляют собой квадратное уравнение и путем математических преобразований принимают вид функции Ферхюльста канонического вида:

= гхп(1 - X). (4.1)

Далее необходимо построить бифуркационные диаграммы для каждого элемента системы по затратам и продолжительности в соответствии с положениями описанными в п.п. 3.2. Для этого необходимо последовательно менять коэффициент г и наблюдать за поведением функции в каждой точке.

Полученные расчетные зависимости вероятностей (У) от величины отклонений Хз, Хт путем математический преобразований приобретут вид:

Х-п + 1 ~ ахп) Ь-

(4.2)

Как ранее было установлено при небольших значения коэффициента г ряд будет сходиться к одному значению.

Рисунок 4.15. - график функции при г=2,5

Однако при увеличении значения параметра, в ряду появится периодичность. Это будет означать, что первая точка бифуркации была пройдена. Теперь на одно значение параметра г приходится два значения х.

Рисунок 4.16. - график функции при г=3,2

В определенный момент произойдет появление еще одного периода. Теперь на каждое значение г приходится по четыре значения х. Это означает, что была пройдена вторая точка бифуркации.

30

10

5

0

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 54 67 70 73 76 79 82 85 ББ 91 94 97 100103106109

Рисунок 4.17. - график функции при г=3,5

Если и дальше продолжить увеличивать параметр г, то в какой-то момент система перейдет в состояние хаоса.

35 30

1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 4 6 49 52 55 58 61 64 67 7 0 73 76 79 82 85 88 91 94 97 100103106109

Рисунок 4.18. - график функции при г=4

Для наглядности отметим эти места на бифуркационной диаграмме.

— И 1 значение 2 значения \ 4 значения ха< \ эс ^

111111 1 1 11111

2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0

г

Рисунок 4.19. - точки бифуркации на бифуркационной диаграмме

Таким образом, необходимо изменять параметр г и вычислять значения функции в каждой точке. Наименьшая точка, в которой одному значению параметра г будет соответствовать сразу два значения х и будет являться искомой точкой бифуркации.

Для определения вероятности ее возникновения, необходимо найти точку бифуркации на полученной параболе. Зная значение отклонения в этой точке, необходимо подставить его в квадратное уравнение 3.27, и получить значение вероятности для точки бифуркации.

На основании этих данных принимается решение о необходимости применения организационно-технологических решений.

Результаты приведены на рисунках 4.20.-4.25.

Рисунок 4.20. - Бифуркационная диаграмма по затратам для элемента «Объект» (Детский сад г. Тогучин)

Рисунок 4.21. - Бифуркационная диаграмма по продолжительности для элемента «Объект» (Детский сад г. Тогучин)

Рисунок 4.22. - Бифуркационная диаграмма по затратам для элемента «Проект» (Проект «Демография»)

Рисунок 4.23. - Бифуркационная диаграмма по продолжительности для элемента «Проект» (Проект «Демография»)

Рисунок 4.24. - Бифуркационная диаграмма по затратам для элемента «Программа» (Региональная программа)

Рисунок 4.25. - Бифуркационная диаграмма по продолжительности для элемента «Программа» (Региональная программа)

С целью выявления пограничных значений вероятности возникновения бифуркаций как всей системы, так и ее отдельных элементов в ходе исследования проведен опрос строительных организаций Новосибирской области в ходе которого был предложен вопрос: были ли при строительстве объекта зафиксированы нештатные ситуации негативно отразившиеся на стоимости объекта и/или сроках ввода объекта в эксплуатацию? (при строительстве объекта произошел срыв сроков ввода объекта в эксплуатацию, были приостановки строительства, банкротство участников строительства, при строительстве объекта были судебные разбирательства, при строительстве объекта были возбуждены уголовные дела и т.д.) ДА / НЕТ, далее проанализированы более 100 проектов организации строительства объектов капитального строительства в ходе реализации которых по результатам опроса был получен положительный ответ, следовательно, были зафиксированы признаки хаотического поведения. Плановые и фактические значения продолжительности этапов жизненного цикла таких объектов и их стоимости были проанализированы в соответствии с основными положениями разработанного метода. По результатам анализа установлено, что во всех случаях вероятность возникновения первой точки бифуркации превышала 15%.

Таким образом, можно сделать вывод, что при превышении вероятности возникновения бифуркации в 15% как для всей системы, так и для отдельных ее элементов, начинают проявляться признаки хаотического поведения системы. Следовательно, при приближении к указанной вероятности необходимо разрабатывать и реализовывать организационно-технологические мероприятия, с целью снижения вероятности возникновения процесса бифуркации.

Следует отметить, что указанное пограничное значение в 15% может быть уточнено в условиях конкретной строительной организации на основании опыта реализации проектов данной организации и накопленной

статистики, при этом не рекомендуется значительно увеличивать пограничное значение вероятности.

4.2. Реализация организационно-технологических решений

Задачей четвертого этапа является определение точек бифуркации как отдельных элементов системы, так и всей системы в целом и разработка организационно-технологических решений с целью недопущения хаотического поведения системы.

Для этого с учетом положений п.п. 3.3 на основании полученных на предыдущем этапе координат первой точки бифуркации определяется вероятность ее возникновения.

Выбрано:

Детский сад Тогучин

Добавить этап жизненного цикла объекта

Удалить

Плановые значения Затраты:

186 ООО 480,00 Р

Продолжительность: 14.5

Параметры гистограммы: Количество интервалов: 0 Строить параболу Диапазон параметра г

10

В

/ в

/ в

В

0 Строить точки бифуркации

2,5 4 /

В

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятное™ от отклонений Бифуркационная диаграмма " ► у =З.ОО73Е-О0Ьс* [1 - 4.8027Е-ОЗх) + 0,010000 0.2-

0,15

0.05

Отклонении

Рисунок 4.26. - Точка бифуркации по затратам для элемента «Объект»

(Детский сад г. Тогучин)

Выбрано:

Детский садТогучин

Добавить этап жизненного цикла объекта

Удалить

Плановые значения Затраты

18Б ООО 480,00 Р

Продолжительность: 14.5

Параметры гистограммы: Количество интервалов: 0 Строить параболу Диапазон параметра г:

10

В

0 Строить точки бифуркации

2,5 4 ✓

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятности от отклонений Бифуркационна л диаграмма ' * у = 0,131250526323** (1 - 0.135352105276х) -0,0699999999999997 0.25п

0.2 0.15

I 0.1

х

§

8- 0.05-

СО

о

-0.05 -0,1-

Точка бифуркаци

гч ш ы ю ю с::' ш

^ ^ 1Л ^ ^ Т П П □ ЬТ 1Г1 1Г1 ^

о а (л -ЦТ с7:, тг -<т сп ^г ет -з- сп т_ га ^ ; > с" с" — — [V гп п" [л ¿сГ ¿сГ г. --

Отклонения

Рисунок 4.27. - Точка бифуркации по продолжительности для элемента

«Объект» (Детский сад г. Тогучин)

Выбрано:

Проект демография

Добавить объект

Удалить

В

Плановые значения:

Затраты:

1 200 000 000,00 Р

Продолжительность: 24

В

в

Параметры гистограммы: Количество интервалов:

10

0 Строить параболу 0 Строить точки бифуркации

Диапазон параметра г:

2.5

4

В]

4ЦИ

В

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятности от отклонений Бифуркаци

у = 4,348Е-09х * (11 - 4,441 Е-ОЭх) -0,0599999!

0.20.150.1 ■ 0.050-0.05

Точка бифуркаци

У 141 ч Щ ¡2; 0 159 и

/ у * \ \ \

/ * \

V

\

смсмсмгусмсчсчсмсмруоа

Г"-- Г"-- Г- Г"- Г"-- Г--- Г--- Г--- Г"-- Г"- г-

ютююютьпьпттт сооосого«оэоэоососо:оо

СОСОЮЕО-ИОЗОЗСОСОСОЮ 1— СОШ^СЙТ— СПЮГ^СТ!1!-

Отклокемия

Рисунок 4.28. - Точка бифуркации по затратам для элемента «Проект»

(Проект «Демография»)

Выбрано:

Проект демография

Добавить объект

Удалить

Плановые значения:

Параметры гистограммы: Количество интервалов:

10

в

Затраты: 1200 000 000,00 Р В

Продолжительность: 24 ✓ в

0 Строить параболу 0 Строить точки бифуркации

Диапазон параметра г:

2.5

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятности от отклонений Бифуркационная диаграмма ' 1 у = 0.165346161973** (1 - 0,172777450157х] -0,0599999999999997

0.25-,

0.2

ё

0,1

0.05

I I I

Точка бифуркаци

155

\

-С.С63 0.832 1.932 2,832 3,832 4,832

0,432 1.432 2,432 3,432 4,432 5.432 Отклонения

Рисунок 4.29. - Точка бифуркации по продолжительности для элемента

«Проект» (Проект «Демография»)

Выбрано:

Региональная программа

Добавить проект

Удалить

В

Плановые значения Затраты:

23200 000 000.00 Р

Продолжительность: 30

в

в

Параметры гистограммы Количество интервалов: 0 Строить параболу Диапазон параметра г:

10 В

1^1 Строить точки бифуркации

2.5 4 ✓ в

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятное™ от отклонений Бифуркационная диаграмма ' 1

у = 4,6Е-11 х * (1 - 3.6Е-11 ж) + 0.0100000001

0,16

0 14

0.12

-С ь П 1

X к 0.08

о. СО 0.06

0 04

0.02

0

за

Точка бифуркаци

76Э1617455,

0,13

Отклонения

Рисунок 4.30. - Точка бифуркации по затратам для элемента «Программа»

(Региональная программа)

убрано:

Региональная программа

Добавить проект

Удалить

Плановые значения Затраты

23200 ООО 000,00 Р

Продолжительность:

30

Параметры гистограммы: Количество интервалов: 1^1 Строить параболу Д1апазон параметра г:

10

в

2.5

0 Строить точки бифуркации

В

Рассчитать риски

Затраты Продолжительность

Зависимость вероятное™ от отклонений Бифуркационная диаграмма 4 ' у = 1,593233231054** (1 -1,57610174С437х) 45,0355555555555557 0.25 п

0.2

0.1 Б

0,1

0.05

/

/

ОЭДШ132

К

1

Точка бифуркаци

\

\

(1.044 0,144 0,244 0.344 0.444 0,544

0,084 0.184 0.294 0,394 0.494 0.594 Отклонения

Рисунок 4.31. - Точка бифуркации по продолжительности для элемента «Программа» (Региональная программа)

В зависимости от того, в каком элементе системы возникла вероятность бифуркационных процессов можно выделить три уровня принятия организационно-технологических решений: стратегический (бифуркации на уровне программ), генеральный (бифуркации на уровне проектов) и текущий (бифуркации на уровне объектов).

Стратегический уровень принятия решений относится к высшему уровню иерархии и определяет долгосрочные цели и направления развития программ и проектов. На этом уровне принимаются решения о выборе таких программ и проектов, определении их приоритетов, а также о распределении ресурсов между ними. Принятие решений на стратегическом уровне требует глубокого понимания внешней и внутренней среды, а также способности предвидеть будущие тенденции и изменения. Эти решения имеют долгосрочный эффект и оказывают значительное влияние на будущее реализации программ и проектов. Как правило, этот уровень соответствует федеральному (региональному) министерству, в чьи полномочия входит реализация программы.

Генеральный уровень включает в себя планирование и реализацию конкретных действий, направленных на достижение стратегических целей программ и проектов. Этот уровень принятия решений направлен на реализацию стратегических целей через конкретные программы и проекты. Он включает в себя разработку и выполнение краткосрочных и среднесрочных планов, распределение ресурсов, определение приоритетов и настройку процессов. Решения на генеральном уровне фокусируются на планировании и выполнении конкретных действий, направленных на достижение стратегических целей. Это может включать в себя выбор поставщиков, определение сроков выполнения работ, разработку бюджетов и контроль за выполнением проектов и строительством объектов. Тактические решения требуют гибкости и адаптивности, поскольку они должны быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Эффективность тактического управления проектами зависит от способности менеджеров быстро принимать решения, основанные на актуальной информации и анализе текущей ситуации. На этом уровне расположены региональные министерства (в зависимости от масштабов реализуемых программ), застройщики (технические заказчики).

Текущий уровень связан с ежедневной деятельностью по управлению проектом, с ежедневными задачами и операциями, которые необходимы для поддержания функционирования проекта и реализации строительства конкретного объекта капитального строительства. Этот уровень включает в себя управление ресурсами, контроль качества, решение возникающих проблем и координацию работы команды. Текущие решения принимаются на основе оперативных данных и направлены на обеспечение бесперебойной работы на объекте. Они могут касаться таких вопросов, как распределение задач между членами команды, корректировка планов в зависимости от изменений на объекте, управление запасами материалов и оборудования. Эффективность текущего уровня принятия решений зависит от способности менеджеров быстро реагировать на возникающие проблемы и находить

оптимальные решения. Оперативные решения должны быть основаны на точной и актуальной информации, чтобы минимизировать риски и обеспечить успешное завершение строительства объекта. Примером оперативного решения может служить изменение графика работы сотрудников в связи с увеличением объёма задач. Это решение требует анализа текущей загрузки персонала, определения приоритетных задач и корректировки расписания работы. Уровень соответствует техническому заказчику, лицам, осуществляющим строительство.

Эти уровни принятия организационно-технологических решений тесно связаны между собой и образуют иерархию, где каждый последующий уровень детализирует и конкретизирует решения предыдущего (рис. 4.32.). Эффективное взаимодействие между уровнями позволяет обеспечить согласованность действий и достижение поставленных целей проекта.

Стратегический уровень

Генеральный уровень

Текущий уровень

Объект 1 (ОБ)

Работа 2

Рисунок 4.32. - уровни принятия организационно-технологических решений

Применение организационно-технологических решений,

направленных на снижение вероятности возникновения бифуркаций, необходимо начинать в случае приближения такой вероятности к значению

15%. При этом решения должны приниматься на том уровне управления (стратегическом, генеральном, текущем), на котором такая вероятность возникла, с учетом определяющего фактора, в связи с которым такая вероятность возникла (отклонения по продолжительности или по затратам).

Для применения организационно-технологических решений необходимо выявить тот элемент системы, который приводит к повышению вероятности возникновения бифуркаций. Так, например, в случае приближения значения такой вероятности к 15% на уровне программы необходимо установить проект(ы) - объект(ы) - работу(ы), входящие в данную программу, в которых вероятность возникновения бифуркаций так же приближается к значению 15%, либо превышает его, а так же определить фактор, который вызвал вероятность возникновения бифуркаций (отклонения по продолжительности или по затратам). После этого необходимо применить организационно-технологические мероприятия именно к таким элементам системы. Аналогичный порядок действий должен выполняться и на более низких уровнях системы (на уровне проектов и на уровне объектов).

Чем больше масштаб организационно-технологических решений (уровень принятия организационно-технологических решений), тем более общими показателями оперируют при управлении системой реализации программ строительства объектов капитального строительства. По мере увеличения уровня иерархии временной промежуток между выдачей организационно-технологических решений и контролем их выполнения увеличивается. В промежутках между вмешательствами высшего руководства подразделения на нижних уровнях должны работать самостоятельно, не полагаясь на другие подразделения своего или смежного уровня.

Как указано ранее на основании анализа отечественной и иностранной нормативно - технической документации, научных исследований, данных проведенного в рамках диссертационного исследования экспертного опроса

и опыта реализации проектов строительства объектов капитального строительства, с учётом положений п. 3.3, автором сформулированы возможные организационно-технологические решения для каждого уровня принятия таких решений.

Экспертный опрос проходил в два этапа. На первом этапе опроса экспертам было предложено сформулировать наиболее эффективные на их взгляд мероприятия, применение которых позволит минимизировать последствия отклонений по продолжительности и затратам на каждом уровне управления строительной системой.

Эксперты были поделены на три группы исходя из уровня принятия решений в строительной системе.

Первая группа экспертов (принятие решений на стратегическом уровне) - эксперты, специалисты органов исполнительной власти в чьи полномочия входит реализация программ.

Требования к экспертам:

1. Организационно-распорядительные полномочия в части реализации государственных программ.

2. Опыт в профессиональной сфере не менее десяти лет.

Вторая группа экспертов (принятие решений на генеральном уровне) - эксперты, застройщики (технические заказчики).

Требования к экспертам:

1. Нахождение в реестре НОСТРОЙ.

2. Завершение не менее одного проекта по строительству объектов капитального строительства в составе государственной программы.

3. Опыт в профессиональной сфере не менее десяти лет.

Третья группа экспертов (принятие решений на текущем уровне) -эксперты, застройщики, лица, осуществляющие строительство.

1. Нахождение в реестре НОСТРОЙ.

2. Завершение не менее одного проекта по строительству объектов капитального строительства в составе государственной программы.

По результатам первого этапа опроса сформулировано 93 возможных организационно-технологических решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более. На стратегическом уровне - 26 решений (9 по затратам, 17 по продолжительности), на генеральном уровне - 34 решения (17 по затратам, 17 по продолжительности), на текущем уровне - 33 решения (19 по затратам, 14 по продолжительности).

На втором этапе экспертам было предложено проранжировать указанные мероприятия по степени сложности их реализации от простого к сложному. Примеры анкет экспертной оценки для стратегического уровня приведены в приложении А.

В каждой группе участвовало 10 экспертов, отвечающих указанным требованиям. Количество экспертов отвечает требованиям для проведения априорного ранжирования исходя из чувствительности критерия Пирсона.

Оценка средней степени согласованности мнений всех экспертов (коэффициент конкордации Канделла) определена по формуле:

ш = -у (4.3)

ш/(п6 —п)

где, Б- сумма квадратов отклонений всех оценок рангов каждого объекта оценки от среднего значения; п - число экспертов; т - число объектов оценки.

Коэффициент конкордации изменяется в диапазоне 0<W<1. Значение коэффициента конкордации Канделла близкого к 1 говорит о наличии высокой степени согласованности мнений экспертов.

Далее необходимо произвести оценку значимости коэффициента конкордации Канделла. Для этой цели необходимо вычислить критерий согласования Пирсона по формуле:

X2 =---— = п(т - 1)№. (4.4)

л тп(п + 1)

Вычисленный %2 сравнивается с табличным значением для числа степеней свободы К=п-1 и при заданном уровне значимости а=0,05. Только если х расчетный > %2 табличного, полученный коэффициент конкордации Канделла W - величина не случайная, и полученные результаты имеют смысл и могут использоваться в дальнейших исследованиях.

Далее на основе получения суммы рангов вычисляются показатели весомости рассмотренных параметров.

В приложении Б приведены результаты проведенной экспертной оценки.

В таблице 4.5. приведены возможные организационно-технологические решения, которые необходимо принять при вероятности возникновении бифуркации 15% и более. Указанные решения в рамках экспертной оценки проранжированны по степени сложности их реализации от простого к сложному, при этом рекомендуется принимать такие решения именно в указанной последовательности. Так же в таблице приведены обобщенные комментарии экспертов о сложности реализации приведенных мероприятий.

Таблица 4.5. - возможные организационно-технологические решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

Стратегический уровень

1 По затратам Облегчение процедуры заключения контрактов на дополнительные услуги и работы с целью минимизации затрат на корректировку проекта. Наименее сложное мероприятие, так как требует внесения изменений в существующие процедуры без необходимости значительных затрат или создания новых структур.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

2 Введение субсидий и целевых займов для компенсации увеличения затрат подрядчиков из-за непредвиденных обстоятельств. Относительно просто внедрить через перераспределение бюджетных средств или адаптацию уже существующих программ поддержки.

3 Создание системы мониторинга и прогнозирования изменения цен на ключевые строительные материалы. Технически осуществимо с использованием современных аналитических инструментов и уже доступных рыночных данных.

4 Введение механизмов контроля за ценами на материалы и услуги для предотвращения их резкого роста на рынке. Требует регуляторного вмешательства, что может вызвать сопротивление участников рынка, но реализуемо в пределах существующего законодательства.

5 Создание прозрачной системы закупок с обязательным включением стоимости материалов и услуг, а также регулярным мониторингом соответствия заявленных цен и фактических расходов. Средняя сложность, так как потребует разработки новых стандартов, обучения участников рынка и повышения уровня автоматизации.

6 Внедрение независимых государственных аудитов крупных проектов для проверки обоснованности увеличения стоимости. Сложнее из-за необходимости создавать независимые аудиторские структуры и механизмы их взаимодействия с государственными органами.

7 Принятие нормативных актов, запрещающих резкое повышение цен у основных поставщиков строительных материалов. Высокая сложность, так как требует не только нормативного регулирования, но и соблюдения рыночных принципов и учета интересов поставщиков.

8 Разработка механизмов страхования от инфляционных рисков в рамках государственных и частных строительных контрактов. Технически сложно, поскольку требует участия страховых компаний, разработки новых страховых продуктов и нормативного обеспечения.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

9 Введение лимитов на повышение цен в ключевых отраслях (например, регулирование цен на строительные материалы при резких скачках инфляции). Самое сложное, так как это прямое вмешательство в рыночные механизмы, которое может привести к дефициту, противоречиям с международными обязательствами и негативным реакциям со стороны бизнеса.

1 По Создание временных Оперативное решение,

продолжител государственных рабочих групп для которое можно внедрить с

ьности мониторинга и экстренной помощи проектам с отклонениями. использованием существующих государственных структур.

2 Введение временных механизмов для быстрого перераспределения государственных средств на проекты с отклонениями. Относительно просто внедрить в рамках гибкого бюджетного управления.

3 Введение специальных субсидий на проекты с критическими сроками, чтобы снизить финансовые ограничения, влияющие на продолжительность работ. Реализуемо через целевые бюджетные программы, при этом потребуется нормативное обоснование.

4 Льготное кредитование компаний, выполняющих государственные контракты, чтобы избежать дефицита финансирования. Умеренная сложность, поскольку уже существует инфраструктура для предоставления льготного кредитования.

5 Введение программ субсидирования строительных компаний, которые столкнулись с задержками из-за внешних факторов. Потребует дополнительных финансовых ресурсов и механизмов контроля за целевым использованием средств.

6 Обеспечение компенсаций при задержках из-за форс-мажоров или других внешних факторов. Средняя сложность, так как потребует создания четких критериев и источников финансирования.

7 Ускорение процесса выдачи разрешений и согласований, например, сокращение сроков прохождения экспертиз или получения разрешений на строительство. Реализуемо через административные реформы, требует оптимизации текущих процессов и минимального нормативного вмешательства.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

8 Финансирование проектов по улучшению дорожной инфраструктуры и коммуникаций для строительства. Технически сложнее из-за необходимости долгосрочного планирования и значительных бюджетных вложений.

9 Организация национальных курсов повышения квалификации для управленческого состава строительных компаний. Реализуемо через существующие образовательные учреждения, но требует времени и ресурсов.

10 Поддержка образовательных учреждений в разработке программ обучения по современным стандартам строительства, включая цифровизацию процессов и применение инновационных технологий. Сложнее, так как требует взаимодействия с академическим сообществом, государственными органами и бизнесом.

11 Введение обязательной сертификации для руководителей проектов и инженеров по управлению сроками и ресурсами строительства. Требует нормативного регулирования, создания новых сертификационных органов и программ.

12 Введение стандартов по управлению проектами (например, государственный стандарт в области управления строительством). Потребует разработки новых стандартов, их утверждения и внедрения.

13 Создание механизма мониторинга выполнения этих стандартов на всех уровнях строительства (строительные инспекции, государственные надзорные органы). Более сложное мероприятие, поскольку требует формирования новой системы контроля.

14 Создание государственных складских и логистических центров, чтобы обеспечить бесперебойные поставки строительных материалов. Технически сложно из-за значительных затрат на инфраструктуру и управление.

15 Введение льгот для компаний, разрабатывающих инфраструктурные решения для ускорения строительного процесса. Сложное мероприятие из-за необходимости детального нормативного регулирования и определения критериев для льгот.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

16 Внедрение обязательной цифровой отчётности для государственных проектов, позволяющей контролировать сроки в режиме реального времени. Высокая сложность, поскольку требует значительных инвестиций в 1Т-инфраструктуру и обучение сотрудников.

17 Разработка и принятие нормативных актов, устанавливающих обязательные сроки для различных типов строительства. Самое сложное мероприятие, так как требует всестороннего анализа, согласования интересов и нормативного оформления.

Генеральный уровень

1 По затратам Оперативное перераспределение средств внутри проекта для минимизации затрат на второстепенные задачи. Наименее сложное, так как это внутреннее решение, которое можно реализовать быстро на уровне управления проектом.

2 Временное сокращение или приостановка затрат на работы, которые не влияют на ключевые этапы проекта. Легко реализуемо путем пересмотра текущих приоритетов и бюджетов.

3 Переговоры с текущими поставщиками для пересмотра условий контрактов и снижения стоимости материалов и услуг. Требует переговорных навыков, но не значительных организационных изменений.

4 Регулярный анализ расходов по каждому этапу проекта и корректировка планов затрат. Относительно просто внедрить при наличии системы учёта и регулярного контроля.

5 Создание бюджета с учётом всех возможных дополнительных расходов. Стандартная практика управления проектами, которая требует аналитического подхода.

6 Заключение контрактов с несколькими поставщиками для диверсификации рисков и сокращения зависимости от одного источника. Технически несложно, но может потребовать времени на согласование условий с разными поставщиками.

7 Создание системы жёсткого контроля за внесением изменений в проектную документацию, с обязательной оценкой влияния на сроки и бюджет. Умеренная сложность, так как требует внедрения новых процедур согласования.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

8 Разработка протоколов для утверждения изменений только после согласования с руководством. Требует нормативного оформления, но может быть реализовано относительно быстро.

9 Проведение регулярных проверок проектов на предмет возможных изменений и их влияния на стоимость. Потребует дополнительного времени и ресурсов для аудита, но выполнимо в рамках существующих процессов.

10 Введение жесткого контроля над закупками материалов и оборудования, исключение ненужных расходов. Средняя сложность, так как требует усиления существующих процедур контроля и новых согласований.

11 Заключение долгосрочных контрактов на поставку материалов по фиксированным ценам. Может быть сложно из-за необходимости прогнозирования цен и переговоров с поставщиками.

12 Оптимизация маршрутов поставок и создание системы минимальных запасов на складах. Потребует анализа логистики, внедрения новых подходов и координации с поставщиками.

13 Введение автоматизированной системы контроля за расходами. Технически сложнее из-за необходимости внедрения 1Т-решений и обучения персонала.

14 Внедрение системы отслеживания материалов в режиме реального времени с использованием технологий GPS и RFID. Высокая сложность, так как требует внедрения оборудования, настройки систем и обучения персонала.

15 Поиск новых источников финансирования, в том числе привлечение инвесторов или банковских кредитов с минимальными процентными ставками. Сложное мероприятие из-за необходимости поиска надежных партнёров и согласования условий финансирования.

16 Использование инновационных технологий, таких как модульные здания или 3D-печать, для сокращения затрат. Требует значительных вложений в технологии и перестройки процессов.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

17 Переход на использование энергосберегающих технологий, которые снижают эксплуатационные расходы зданий. Самое сложное мероприятие, поскольку требует значительных начальных инвестиций, подготовки специалистов и возможных изменений в проектировании.

1 По Перенаправление рабочих, Простое и быстрое решение,

продолжител оборудования и материалов на требующее минимального

ьности участки с наибольшим отставанием. времени на согласование.

2 Привлечение дополнительной рабочей силы в случае непредвиденных задержек. Легко реализуемо, особенно если есть доступ к резерву рабочих.

3 Введение ночных и выходных смен для интенсификации строительных работ. Требует согласования с рабочими и незначительных организационных изменений.

4 Заключение временных контрактов с субподрядными организациями для усиления ресурса на проблемных участках. Относительно простое мероприятие, если есть доступ к проверенным субподрядчикам.

5 Проведение еженедельных совещаний с руководителями подразделений для анализа выполнения планов и оперативной корректировки. Легко внедрить в рамках существующих управленческих процессов.

6 Введение бонусов за досрочное или своевременное завершение задач, а также за работу в сверхурочное время. Требует разработки системы мотивации, но легко адаптируется под текущие процессы.

7 Оптимизация графиков поставок материалов с учётом сроков строительства. Умеренная сложность, связанная с координацией с поставщиками.

8 Обновление графика с учетом возможности параллельного выполнения задач и устранения простоев. Требует анализа текущего состояния и проработки нового графика.

9 Создание резерва поставщиков и рабочих для быстрой мобилизации при необходимости. Технически несложно, но потребует времени для организации договоренностей.

10 Постоянный контроль выполнения договорных обязательств, с использованием регулярных отчётов от подрядчиков. Умеренной сложности, так как требует введения дополнительных процедур контроля.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

11 Создание детализированных планов-графиков выполнения всех этапов проекта, с учётом возможных резервов времени. Потребует более глубокого планирования и вовлечения специалистов.

12 Проведение тендеров среди проверенных подрядчиков, с акцентом на их опыт и репутацию. Сложнее из-за времени, необходимого для организации и проведения тендеров.

13 Введение системы бонусов за досрочное выполнение работ и штрафов за задержки. Сложность в разработке условий и юридическом оформлении системы.

14 Использование современных систем управления проектами (MS Project, Primavera) для мониторинга выполнения задач. Потребует обучения персонала и настройки программного обеспечения.

15 Внедрение системы учёта и планирования ресурсов, включая материалы и рабочую силу, для предотвращения простоев. Сложное мероприятие, требующее значительных организационных изменений и возможного внедрения 1Т-систем.

16 Введение системы контроля рисков и создание плана на случай непредвиденных ситуаций. Сложность заключается в необходимости анализа рисков, разработки плана и его согласования.

17 Страхование ключевых объектов строительства и заключение договоров с резервными подрядчиками. Наиболее сложное мероприятие, требующее значительных финансовых ресурсов, анализа объектов и взаимодействия со страховыми компаниями.

Текущий уровень

1 По затратам Уменьшение расходов на материалы за счёт использования аналогов, более доступных по стоимости, при условии сохранения качества. Простое и быстрое решение, требующее анализа доступных материалов и их согласования.

2 Сравнение предложений от нескольких поставщиков и выбор наиболее выгодных по качеству и цене материалов. Требует небольшого времени на изучение предложений и проведения переговоров.

решения при вероятности возникновении бифуркации 15% и более

№ Отклонения Организационно - Комментарий

п/п технологические решения

3 Оптимизация численности рабочих на площадке, исключение перерасходов на оплату труда путём корректировки численности смен или бригад. Реализуемо на уровне текущего управления проектом, но может вызвать сопротивление.

4 Организация грамотного складирования материалов для предотвращения их повреждений или краж. Простое мероприятие, требующее минимальных изменений в логистике.

5 Введение жёсткой системы учёта и контроля расхода материалов, чтобы исключить перерасход и нецелевое использование. Умеренной сложности, так как может потребовать изменения текущих процессов учета.

6 Введение строгой системы контроля за расходованием материалов с регулярными проверками. Требует внедрения регулярного аудита и участия ответственных лиц.

7 Проведение промежуточных проверок качества выполненных работ для оперативного выявления дефектов. Реализуемо на уровне текущего контроля качества с минимальными изменениями.

8 Повышение качества выполнения работ, чтобы минимизировать дополнительные затраты на исправление ошибок или брак. Требует обучения персонала и систематизации подходов к выполнению работ.

9 Ведение подробной документации о каждом использованном материале и его фактическом расходе. Средняя сложность из-за увеличения нагрузки на документооборот.

10 Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками для получения скидок и стабильных цен на материалы. Потребует времени на переговоры и анализ рынка.

11 Разработка системы мониторинга остатков материалов с целью оптимизации использования и предотвращения перерасхода. Сложность увеличивается из-за необходимости разработки и внедрения системы.