Формирование системы антикризисного управления на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Олейник, Татьяна Владимировна

• Олейник, Татьяна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Олейник, Татьяна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятие, сущность и закономерности экономических кризисов.

1.2 Признаки и необходимость антикризисного управления.

1.3 Особенности и эффективность антикризисного управления.

Глава 2 ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

2.2 Тенденции циклического развития организации и вероятность кризиса.

2.3 Прогнозирование угрозы банкротства и различные подходы (российских и зарубежных авторов) к анализу финансовой отчетности.

2.3.1 Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам оценки.

2.3.2 Прогнозирование вероятности банкротства в РФ

2.4 Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления.

2.4.1 Политика финансового антикризисного управления.

Глава 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Жизненный цикл предприятия и определение приоритетных показателей финансового состояния предприятия на различных этапах его жизненного цикла при формировании политики антикризисного управления.

3.2 Определение приоритетных внутренних и внешних факторов в деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла при формировании политики антикризисного управления.

3.3 Определение стадий ЖЦП и комплексная система АКУ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы антикризисного управления на предприятии»

Актуальность темы диссертационного исследования.

Концепция антикризисного управления стала формироваться в нашей стране относительно недавно - по мере реформирования российской экономики и постепенном вхождении страны в зону кризисного развития. На сегодняшний день стало вполне очевидно, что выход из кризиса может быть найден только при помощи формирования нового типа управления - «антикризисного управления». Однако по поводу его сущности возникают значительные дискуссии. Их основной причиной является временный характер кризиса: кризис - явление проходящее, что подтверждено историей развития экономики многих стран. Поэтому, следует ли считать антикризисное управление временной мерой или оно имеет сугубо прагматическое значение. Сторонники временного характера антикризисного управления, как правило, сводят сам процесс этого управления к совершенствованию различных процедур банкротства предприятия. При таком подходе борьба с кризисом начинается только тогда, когда кризис уже настал, что значительно снижает ценность и эффективность управления, в момент его наступления, что

Нельзя, разумеется, отрицать, что потребность в антикризисном управлении - это заказ практики, он вызван возникновением и крайним обострением кризиса в российской экономике и, в особенности, в ряде ее отраслей. Но тенденции развития науки управления указывают на необходимость разработки комплексной системы антикризисного управления. Предпосылки этого заложены, в первую очередь, в понятиях циклического развития, а также управляемости, ресурсосбережения, мотивации, социального партнерства, экономии времени и многих других. Социально-экономическая система развивается циклично, меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, меняются потребности и интересы людей в организации. Все это, в совокупности, определяет опасность кризиса в определенный момент даже при самом успешном управлении. Кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, которые повышают сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса, его профилактика, стабилизация, перерастание одного кризиса в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

В связи с этим, антикризисное управление - не только управление в уже существующей кризисной ситуации. В нем должно быть поставлено определенным и предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Знание циклического характера развития социально-экономических систем позволяет предвидеть кризисные ситуации и готовиться к ним. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Необходимость формирования системы антикризисного управления определяется целями развития экономики в целом, а также отдельных отраслей и предприятий, что и определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В области антикризисного управления наиболее разработаны исходные положения — природа цикличности и длительность циклов, причины и протекание экономических кризисов. В первую очередь, необходимо отметить работы классиков экономической науки. В частности, среди трудов зарубежных ученых, эти вопросы рассматривались в работах Р. Гильфердинга, Дж. М. Кейнса, К. Каутского, С. Кузнеца, К. Маркса, Г. Мура, А. Лигу, Джоан Робинсона, П. Самуэльсона, Ф. фон Хайека, Й Шумпетера и др. Из работ русских исследователей в данной области следует назвать труды М.И. Туган-Барановского, В. Мукосеева, М.А.

Бунатяна, А.Н. Чупрова, Н.Д. Кондратьева и др. Однако точки зрения этих ученых здесь достаточно противоречивы. И к настоящему времени разработан ряд различных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.

Как за рубежом, так и в России существует значительная нормативно-правовая база, связанная непосредственно с институтом банкротства. Законодательство в области банкротства складывалось на протяжении веков и в течение этого времени можно проследить изменение отношения к должнику - от жестких мер уголовного характера за несостоятельность до процедур, направленных на сохранение предприятия-должника путем применения различных процедур реорганизационного характера. Но процедуры банкротства необходимы уже на том этапе антикризисного управления, когда наступает период непосредственно кризиса на предприятии и встает вопрос о его несостоятельности.

Различные аспекты антикризисного управления, как специфического вида управления, направленного на предотвращение кризиса и снижения отрицательных последствий в случае неуправляемости кризиса также являлись предметом исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Следует выделить научные и учебные труды таких авторов, как А.П. Бархатов, С.Г. Беляков, А.П. Бланк, JI.C Бляхман, Дж. Ф. Дж. Глуар, А.П. Градов, И.Б. Гуськов, Н. Келли, А.П. Ковалев, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, В.Г. Крыжановский, A.JI. Кузенков, Б.И. Кузин, Д. Льюис, З.С.Минаев, М. Робсон, К. Реджер, Е.Н. Трененьков, Э.А. Уткин, Г. М. Хаммер, Г. Шредер, и др.

Однако, несмотря на значительное количество исследований, вопросы построения комплексной системы антикризисного управления применительно к промышленным предприятиям еще недостаточно разработаны и детализированы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке оптимальной системы антикризисного управления на предприятии с учетом факторов рыночной экономики. Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи: теоретическое обоснование сущности и состава антикризисного управления; анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства); анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-должникам; анализ вероятности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия; анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия; выявление определяющих параметров для каждой стадии жизненного цикла предприятия; разработка и обоснование оптимальных направлений совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;

Методологической основой диссертационной работы явились методы и способы научного познания (экономико-математические, статистические методы, методы маркетинга и др.), а также исследования отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики антикризисного управления.

Объект исследования — параметры деятельности производственного предприятия на различных этапах его жизненного цикла.

Предмет исследования - процесс формирования рациональной системы антикризисного управления.

Информационная база диссертационного исследования -нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты практической работы, публикации в средствах массовой информации.

Лично автором получены следующие результаты:

У Произведена классификация экономических кризисов по различным параметрам;

Обоснован комплексный состав антикризисного управления;

Произведен анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства);

Осуществлен анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-должникам;

Выявлена вероятность опасности и возможности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия, а также на переходных этапах;

Произведен анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия;

Выявлены параметры, позволяющие определить стадию жизненного цикла предприятия в конкретный период;

Разработаны и обоснованы оптимальные направления совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;

Научная новизна результатов исследования:

Сформирована система приоритетных показателей финансового состояния предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.

Сформирована система приоритетных факторов внешней и внутренней среды предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.

Разработан метод определения стадии жизненного цикла предприятия на основе факторной модели.

Разработана матрица возможных величин параметров факторной модели.

Сформирован комплексный подход к антикризисному управлению (АКУ) как системе, включающей: АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей и АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства

Разработана принципиальная схема формирования системы антикризисного управления на предприятии.

Практическая значимость работы. Применение на практике определения этапов жизненного цикла предприятия может помочь как руководителям предприятий, так и консультантам по управлению и организационному развитию в проектировании и диагностике состояния предприятий, а также при реализации проектов организационных изменений.

Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия на этапах жизненного цикла с целью раннего обнаружения признаков его кризисного состояния позволит обеспечить последующий поэтапный рост. Полученные результаты будут способствовать более точному пониманию и оценке процессов, происходящих в деятельности предприятий на определенном этапе жизненного цикла, характер которых в первую очередь определяет область возможных принимаемых решений на конкретном предприятии. Практическое применение предложенной методики позволит управлять жизненным циклом предприятия.

Апробация работы. Сформулированные в диссертационной работе положения, выводы и рекомендации были одобрены на заседании кафедры хозяйственного права РосЗИТЛП, опубликованы в специализированных изданиях, а также изложены в докладах на межвузовских научных конференциях.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано восемь научных работ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы - 190 страниц, в ней содержатся 16 таблиц, 10 графиков и 24 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Олейник, Татьяна Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в настоящей работе, позволяет сделать следующее заключение:

1) Формирование системы антикризисного управления (далее АКУ) необходимо не только для вывода предприятия из уже сложившейся кризисной ситуации, но и, в первую очередь, для предотвращения наступления кризиса, его предвидения или же (в тех случаях, когда кризиса избежать невозможно - в случаях неуправляемых кризисных ситуаций) для максимального смягчения его последствий. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.

2) В системе АКУ можно выделить два направления, которые взаимосвязаны (см. Принципиальную схему формирования системы АКУ): a) АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства в соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. (алгоритм и основные процедуры рассмотрены в главе 2). Это относится к тем случаям, когда уже существуют признаки банкротства и предприятие необходимо выводить из кризиса. b) АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей.

3) Для формирования системы АКУ по второму направлению необходимо подходить к управлению с позиций антикризисного менеджмента в сочетании с отслеживанием его приоритетных направлений, а также определением приоритетных показателей финансового состояния на различных этапах жизненного цикла предприятия.

4) Определение стадии жизненного цикла для конкретного предприятия возможно при помощи разработанной нами факторная модели выявления стадии ЖЦП. Она основана на учете состояния различных факторов предприятия, которое может быть диагностировано как путем анализа отдельных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании оценки экспертов или в результате использования совокупности методов.

5) Мониторинг степени достижения предприятием поставленных целей в зависимости от их вида осуществляется в рамках систем оценки положения на рынках капитала, товаров и услуг, управленческого контроля, управленческого учета, финансового менеджмента. Общепринятым интегральным признаком успешности в достижении экономических целей является стабильность генерирования прибыли. Для оценки уровня достижения отдельных экономических целей и конкретизации финансового состояния предприятия следует ориентироваться не только и не столько на прибыль, сколько на совокупность показателей, комплексно характеризующих имущественный и финансовый потенциалы предприятия. Сделать это можно по данным публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности.

6) Применение зарубежных моделей к финансовому анализу отечественных предприятий требует осторожности, так как они не учитывают специфику бизнеса (например, структуру капитала в различных отраслях) и экономическую ситуацию в стране. В связи с чем возникает необходимость в разработке отечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей и макроэкономической ситуации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Олейник, Татьяна Владимировна, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть перва)от ЗОЛ 1.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 29.07.2004)

2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 25.10.2004) (принят ГД ФС РФ 20.12.2001)

3. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.06.2002) (ред. от 02.11.2004)

4. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.05.1996) (ред. от 26.07.2004)

5. Федеральный Закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 22.08.2004) О несостоятельности (банкротстве) (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)

6. Постановление Правительства РФ от 29.05.2004 N 257 (ред. от 03.12.2004) Об обеспечении Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства

7. Постановление Правительства РФ от 06.02.2004 N 56 (ред. от 28.07.2004 Об общих правилах подготовки, организации и проведении арбитражным управляющим собраний кредиторов и заседаний комитетов кредиторов

8. Постановление Правительства РФ от 22.05.2003 N 299 Об утверждении общих правил подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего

9. Приказ Минэкономразвития РФ от 01.09.2004 N 233 Об утверждении типовой формы реестра требований кредиторов (Зарегистрировано в Минюсте РФ 17.09.2004 N 6032)

10. Постановление Правительства РФ от 09.07.2004 N 345 Об утверждении общих правил ведения арбитражным управляющим реестра требований кредиторов

11. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа

12. Распоряжение ФСДН РФ от 08.10.1999 N 33-р О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства

13. Распоряжение ФСДН РФ от 27.08.1998 N 16-р Об методических рекомендациях по ускоренному порядку применения процедур банкротства

14. Письмо ФФОМС от 28.04.1997 N 1764/23-И О работе с предприятиями, для которых назначено внешнее управление

15. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 14.11.1994 N 80-р О принятии решений по неплатежеспособным предприятиям

16. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.08.1994 N 31-р (ред. от 12.09.1994) Об утверждении методических рекомендаций по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса

17. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» N 127-ФЗ, М.В. Телюкина, Справочная Правовая Система КонсультантПлюс

18. Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)»: под ред. В.В. Витрянского, М.: Статут", 2003

19. Комментарий к «Арбитражному процессуальному кодексу Российской Федерации/ под ред. В.В. Яркова, 2-е издание, исправленное и дополненное, М.: Волтерс Клувер", 2004

20. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Дело и сервис, 1998

21. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, под ред. Любушкина Н. П. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

22. Антикризисное управление: под ред. Короткова Э. М. М: ИНФРА-М, 2001.

23. Антикризисное управление предприятиями и банками. М.: Дело, 2001.

24. Артеменко в. Г., Беллендер м. В. Финансовый анализ, перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 1999.

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбороптимальных решений финансовго прогнозирования. Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.

27. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2001.

28. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. — М.: Дело Лтд, 1994.

29. Бригхем Ю., Гапенски Л "Финансовый менеджмент" СПб.: "Экономическая школа", 1998.

30. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента К.: Ника-Центр, 1999. Том 2.

31. Бочаров В. В. Финансовое моделирование СПб: Питер, 2000.

32. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом Герда, 2001.

33. Ващенко В.К., Рощина О.Е. Анализ финансового состояния предприятия (по отраслям): Учеб. Пособие.- М.: РосЗИТЛП, 1998.

34. Гиляровская Л. Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия СПб.: Питер, 2003.

35. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

36. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкуаентоспособности. Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

37. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.

38. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.

39. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 7.- М.: ИНФРА-М, 1999.

40. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности М.: Дело и Сервис, 1998.

41. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности М.: Дело и Сервис, 1999.

42. Ефимова О. В. Финансовый анализ 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Бухгалтерский учет, 1998

43. Завьялов П.С. Маркетинг. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004

44. История экономических учений: под ред. Автономова В. С. -М: ИНФРА-М, 2001

45. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег: перев. с англ. -.М.; 1978

46. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры М.: Финансы и статистика, 2001

47. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997

48. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

49. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической статистики и динамики. М.: Наука 1991

50. Корпоративное управление. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996

51. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Томас Р.- М.: ДиС, 1999.

52. Кочеткова А.И. Сборник ситуационных задач по курсу «Антикризисное управление»: Учебн. пособие. -М: Финансы и статистики,2000.

53. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.л

54. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 5.- М.: ИНФРА-М, 1999.

55. Круглов М. И. Стратегическое управление. Учебник. М.: РДД, 1998

56. Кутер М. И. Теория и принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2002

57. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М.: ИНФРА-М,2001

58. Лобанова Е.И., Лимитовский М.А. Управление финансами. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 14.- М.: ИНФРА-М, 1999

59. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

60. Минаев Е.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 15.- М.: ИНФРА-М, 1999.

61. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. -М.: Экзамен, 2004.

62. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2 т. -М., 1999.

63. Морозов В.П., Тихомиров В.П., Хрусталев Е.Ю. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

64. Новодворский В.Д., Пономарева Л. В. Бухгалтерская отчетность организации. //Бухгалтерский учет. М., 2002

65. Оценка бизнеса.: Под. ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. М.: Финансы и статистика, 2002.

66. Переверзева JI.B. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности). Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭ-иФ, 1999.

67. Попов С.А. Стратегическое управление. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 1999.

68. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами. 17-ти модульная полграмма для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 8.- М.: ИНФРА-М, 1999.

69. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 3.- М.: ИНФРА1. М, 1999.

70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. Минск: ООО "Новое знание", 1999

71. Саймон Г. И др. Менеджмент в организациях. Перев. с англ. -М.: Экономика, 1995.

72. Самуэльсон П и др. Экономикс: Пер. с английского. М.: Hi 111 Экотехсервис, 1993.

73. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. 17-ти модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 2.- М.: ИНФРА-М, 1999.

74. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996

75. Управление организацией. Учебник: Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2000.

76. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства М: Омега-JI, 2003

77. Финансовая реструктуризация в процессе антикризисного управления. М.: ФИНЭКО, 2003-2004.

78. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.

79. Шаккум M.JI. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 1999.

80. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методы финансового анализа. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

81. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с немецкого. М.: Глобус, 1999.

82. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1983.

83. Хорн Дж.К.Ван Основы управления финансами М.: Финансы и статистика ,1997.

84. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства. М.:, 1997

85. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации: перев. с нем. = М.: АО «Интерэксперт», 1994.

86. Экономическая стратегия фирмы: Под ред. Градова. -СПб. Специальная литература, 1995

87. Юджин Ф., Брингхем. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с английского.- М.: РАКС-Экономика, 1998.1. Статьи

88. Белоликов А.И. Принципы банкротства// Право и экономика, N 8, 2004

89. Витрянский В. В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротства) и практике его применения// Вестник ВАС РФ (специальное приложение). 2001. № 3

90. Голубков Е.П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода// Маркетинг в России и зарубежом, 1998, № 1

91. Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель обновления основных средств// Финансы, N 6, 2004

92. Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия// Финансы, N 4, 2003

93. А.В.Графов Оценка финансово-экономического состояния предприятия// Финансы, N 7, 2004

94. Дорохина Е.Г. Квалификационные требования к кандидатуре арбитражного управляющего// Современное право", N 8, 2004

95. Дорохина Е.Г. Особенности деятельности административного управляющего при проведении финансового оздоровления/ЛЖурнал российского права, N 8, 2004

96. Дорохина Е.Г. Особенности деятельности временного управляющего при проведении наблюдения// Право и экономика, N 6, 2004

97. Дорохина Е.Г. Роль арбитражного управляющего при заключении мирового соглашения в деле о банкротстве// Адвокат, N 5, 2004

98. Егоров А. Мировое соглашение в деле о банкротстве и обязательные платежи// Хозяйство и право, N 4, 2004

99. Звоненко Д.П., Малумов А.Ю. Банкротство предприятий// Главбух. Приложение "Учет в производстве", N 4, 2003

100. М. Кринина Методы оценки платежеспособности предприятия// Главбух. Приложение "Учет в производстве", N 4, 2003

101. Тай Ю.В. Преднамеренное банкротство// Юрист, N 7, 2002

102. Телюкина М.В., Ткачев В.Н., Тарасов В.И. Финансовое оздоровление как пассивная оздоровительная процедура// Адвокат, N 12, 2003

103. Телюкина М.В. Понятие и порядок введения финансового оздоровления в отношении неплатежеспособного предприятия// Юридический мир, N 6, 2003

104. Ткачев В.Н. Термины «банкротство» и «несостоятельность»: сущность и соотношение// Адвокат, N 3, 2003)

105. Пантелеева И. А. К определению платежеспособности предприятий// "Финансы", N 10, 2003

106. Пулова JI.B. Правовое регулирование и контроль в процедурах банкротства// Право и экономика, N 12, 2003)

107. Хайен Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения, 1989. № 12.

108. Энтов Р. М. «Влияние и падение» кривой Филипса // Мировая экономика и международные отношения. 1983. № 3.

109. Яцева Е. Особенности сделок должника в период финансового оздоровления// Юрист, N 10, 2003)

110. Ярков В.В. Мировое соглашение в конкурсном производстве// Юрист, N 11, 20021. Определение этапа ЖЦП4

111. Аналит финансового состояния предприятия-ьСмнтет•+Рост — —-И/ш/иь — -^Старше5-liiiiiiiiiifiiiMiiiiiiiKiiiiHiMiHiii

112. I Абсолютная устчтсть +Шрттусжщ«ос№ "Шеустотшпожени*-Крюисное состояний—

113. Аиалт финансового состояния предприятия с целью прогнозирования ■►вероятности банкрогсгаа

114. Определение приоритетные областей для постоянного контроля

115. Показатели ликвидности н Показатели финансовойплатежеспособности устойчивости

116. Маневренность собственных Коэффициент концентрации 1 Кюрошдсредсл собственного шишшффщГОг шщен лииидкост: Коэффициент фншшй ивиснмкт

117. Коэффициент быстрой ликвидное!и Коэффициент маневренности ► собственного капитала

118. Коэффициент абсояютаоЙ Коэффициент концентрацикзаеынфо ликвидности штш

119. Доля собственных оборотных Коэффициент соотшеш ►средств в покрытии запасов обеленных и привлеченных средп i ►Коэффициент покрытия запасов Коэффициент структуры дшгосро imp вложений "

120. Коэффициент соотношения заемных и собственны* средствininniшш56а ишаедаъзапасов (в оборот^' Рентабельность прои одтенньа

121. Показатели деловой активности Показателирентабельное)ншдоошчасооственнога

122. Рентабельность проз»; Рентабельность основной д|

123. Ц Оборачиваешь запасов Ив даю)

124. Оборачиваешь мобильных ср№

125. Протташыгоь операционного ИМр1родсштшшь финансовогонишберачлваемость дебиторской ншшрачиваеиость кредиторской аавшкшн1. Шатаешь совокупного шш

126. Подоазмшкп арбитражный суд о воетении судебного производства по дел) о банкротстве1

127. Рентабельность собственного каш Рентабельность швошнога капиталашэффишент устойчивости Тжоноинчесиого роста1неооходаыедля продолжения деятельности

128. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМ А ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ