Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зенченко, Денис Владимирович

  • Зенченко, Денис Владимирович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2004, Ставрополь
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 221
Зенченко, Денис Владимирович. Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Ставрополь. 2004. 221 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зенченко, Денис Владимирович

Введение.

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА

КРИЗИСНОЙ СТАДИИ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

1.1. Понятие кризиса в социально-экономических системах.

1.2. Кризисы в цикле развития организации. 1.3. Антикризисное стратегическое управление малым предприятием.

Глава 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Диагностика в ходе антикризисного управления предприятием.

2.2. Финансовая диагностика кризиса предприятия.

2.3. Анализ применения моделей банкротств к малым предприятиям Ставропольского края.

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ

СТРАТЕГИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Основные направления разработки антикризисной стратегии малого предприятия.

3.2. Антикризисная финансовая стратегия малого предприятия.

3.3. Моделирование и оценка эффективности финансовой стратегии малого предприятия.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла: На материалах предприятий Ставропольского края»

Актуальность темы исследования. В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса.

На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям. Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения.

Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки.

Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р. Акофф, Э. Альтман, И. Ансофф, А.А. Богданов, Ю. Бригхем, Н.Д. Кондратьев, Ж. Лесюор, У.Митчелл, Ю.М. Осипов, П. Самуэльсон, М.И. Туган-Барановский, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.

В области финансовой диагностики кризисных ситуаций и управления несостоятельностью предприятий существует ряд фундаментальных работ отечественных авторов, таких как: В. В. Бандурин, В.А. Баринов, Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, И.А. Бланк, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, А.И. Ковалев, В.И. Кошкин, Э.М. Коротков, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, Б.А. Райзберг, С.Г. Сайфулин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Н. Шершеневич, и др.

Высоко оценивая результаты, полученные в вышеназванных работах, необходимо отметить, что в исследованиях по антикризисному стратегическому управлению зачастую не учитываются особенности, отражающие специфику малых предприятий. Ее последовательный учет не может быть игнорирован, поскольку сектор малых предприятий занимает весомую долю российских хозяйствующих субъектов. Недостаточно изученными остаются проблемы формирования механизма управления малыми предприятиями на кризисной стадии развития, не вполне корректны методики оценки их экономической несостоятельности, концептуально не в полной мере проработана система стратегий и тактических мероприятий по финансовому оздоровлению организаций малого бизнеса. Нерешенность указанных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации поставленных в настоящей работе целей и задач исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. Паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки) - теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка методических основ оценки несостоятельности и формирование стратегий управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла, определение комплекса практических методов, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи: исследовать теоретические основы возникновения и развития кризисов на различных стадиях жизненного цикла организации; раскрыть экономическое содержание антикризисного стратегического управления в системе малого бизнеса; выявить факторы, влияющие на несостоятельность хозяйствующего субъекта, и определить их взаимосвязь с антикризисной стратегией малого предприятия; провести анализ существующих методик оценки вероятности банкротства и установить возможности их применения для малого предприятия в российских условиях; сформулировать и обосновать антикризисные стратегии малого предприятия.

Объектом исследования выступили малые организации различных отраслей экономики Ставропольского края.

Предметом исследования являются экономические процессы антикризисного стратегического управления малыми предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по антикризисному управлению, стратегическому менеджменту и управлению финансами, анализу хозяйственной деятельности, а также нормативно-правовые акты Президента РФ, Правительства РФ, документы и методические разработки Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ.

Для достижения поставленных целей и задач использовались следующие методы: графический, логический, монографического и сравнительного анализа, экономико-статистический, индексный, экономико-математического моделирования.

Информационной базой диссертационной работы явились материалы Государственного комитета по статистике Ставропольского края, Министерства финансов Ставропольского края, бухгалтерская отчетность малых предприятий Ставропольского края, материалы научно-практических конференций, статьи в периодических изданиях.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на системе методических положений и моделей управления организацией на кризисной стадии ее развития, согласно которым определяющим моментом формирования и реализации эффективной стратегии выживания и развития малого предприятия является поиск компромиссных решений с применением технологий антикризисного менеджмента.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Формирование экономически устойчивых рыночных структур малого бизнеса требует создания специфичных технологий и эффективных методик антикризисного стратегического управления, позволяющих оценить возможности данного сектора отечественной экономики, а также спрогнозировать влияние негативных факторов на их хозяйственную деятельность. Этот процесс должен учитывать такие характерные особенности управления малыми организациями, как комплексность и низкая специализация выполняемых управленческих функций, информационные ограничения, невысокая степень финансового маневра, «нишевая» рыночная ориентация для обеспечения финансовой устойчивости.

2. Существующие в настоящий момент методики оценки финансового состояния и прогнозирования кризисов предприятий имеют универсальный характер и практически не учитывают особенности управления и функционирования малых организаций, что затрудняет получение достоверной информации о реальном положении хозяйствующего субъекта в этом секторе экономики региона. Поэтому в системе методик диагностики банкротства предложены модифицированные подходы, позволяющие учитывать специфику малого предприятия и возможности их использования руководством организации в рамках стратегического и тактического менеджмента. Апробация предложенной методики диагностики банкротства показала ее релевантность условиям малого бизнеса Ставропольского края.

3. Анализ существующих механизмов формирования и реализации антикризисной стратегии позволил предложить модель ее разработки для малой организации на основе построения кривой ее жизненного цикла и матрицы идентификации кризисной ситуации. В основе выбора финансовой стратегии положена объективная необходимость выявления новых возможностей использования финансово-ресурсного потенциала, которая отражает тесную связь с устойчивостью денежных притоков, позволяющих функционировать и развиваться малому бизнесу.

4. Для успешного разрешения аппаратом управления малой организацией задач, требующих трудоемких расчетов при обосновании выбора финансовой антикризисной стратегии, в работе предложена автоматизированная форма прогнозирования экономических показателей функционирования предприятия и проектирования финансовой стратегии, на основе моделирования финансовых потоков малых предприятий.

Научная новизна. Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

- разработана и апробирована дискриминантная факторная модель диагностики банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных и имеющая высокую предсказательную вероятность; предложена методика формирования и реализации адекватной антикризисной стратегии малого предприятия на основе построения кривой его жизненного цикла и определения текущего местоположения на этой кривой;

- сформирована матрица идентификации кризисных ситуаций на основе анализа изменений критерия по предложенной модели диагностики банкротства малых организаций;

- разработан набор специфических финансовых стратегий, дополненных конкретными тактическими мероприятиями по выходу из кризиса малого предприятия;

- предложена и реализована финансовая модель подобия, позволяющая осуществить прогноз бухгалтерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в подготовке конкретных рекомендаций по разработке антикризисных стратегий малого предприятия. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: методика диагностики риска банкротства малых предприятий, рассматривающая объединенное влияние нескольких переменных; финансовая модель подобия, позволяющая осуществлять прогноз бухгалтерской отчетности малого предприятия и проектировать его финансовые стратегии.

Рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, были внедрены и использованы в практической деятельности Ставропольским территориальным агентством Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования изложены и получили одобрение на международной научно-практической конференции «Инвестиционный потенциал экономического роста в условиях глобализации» (Россия, Сочи, 2004 г.), международной научно-практической конференции «Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике» (Россия, Киров, 2003 г.); всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития современного российского общества» (Пенза, 2003 г.); на V, VI региональных научно-технических конференциях «Вузовская наука -Северо-Кавказскому региону» (Ставрополь, 2001, 2002 гг.); ежегодных научно-технических конференциях по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (2001, 2002, 2003 гг.), а также на научно-методических семинарах факультета экономики и управления Северо-Кавказского государственного технического университета.

По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 3,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (170 наименований) и 2 приложений, включает 24 таблицы и 30 рисунков. Она имеет следующую структуру, обусловленную целью исследования и поставленными в ней задачами.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зенченко, Денис Владимирович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам выполненных научных исследований по проблеме формирования и реализации финансовой антикризисной стратегии малого предприятия, а также разработанных теоретических, методических и практических положений можно сделать следующие выводы и предложения.

1. Исследование сущности экономического кризиса позволило нам сделать вывод, о том, что он является важным элементом саморегулирования социально-экономических систем. Кризисным проявлениям нельзя противостоять, их можно предвидеть, и с помощью определенных методов управления сглаживать возможные деструктивные воздействия. Изучение различных подходов к типологии экономических кризисов и использование системного подхода, позволило нам предложить в диссертационной работе их классификацию по следующим признакам: по характеру возникновения, по масштабу, по характеру последствий, по характеру развития.

2. В ходе исследования установлена взаимосвязь жизненного цикла предприятия с причинами возникновения кризисов. Кризис рассматривается, как индикатор узких мест в управлении, на сигналы которого следует адекватно реагировать. Успехи и неудачи деятельности предприятия следует понимать, как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). В работе выявлен низкий уровень практической реализации методов и процедур антикризисного управления малыми предприятиями. В рамках антикризисного управления систематизированы стратегии антикризисного управления малым предприятием.

3. Проведенный в диссертационной работе анализ показал, что малые предприятия играют важную роль в экономике России. Однако, удельный вес убыточных малых предприятий имеет высокое значение. Так, на долю малых предприятий Ставропольского края приходилось в 1998 г. 74% общей массы хозяйствующих субъектов региона, в 1999 г. — 60%, в 2000-2001 гг. — 69%, в 2002 г. - 67%. Негативным моментом развития малых предприятий Ставропольского края в 1998-2002 г. является наличие убыточных организаций по всем отраслям хозяйственной деятельности, при этом уровень убыточности в 2002 г. варьирует в пределах от 22% до 52% к общему числу предприятий отрасли. Причины указанных негативных явлений заключены в отсутствии действенной методики оценки риска банкротства, в не разработанности стратегии и тактики развития малых предприятий.

4. Изучение методик диагностики вероятности банкротства предприятий: Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, моделей дискриминантного анализа: двухфакторной, пятифакторной Э. Альтмана, адаптированной А.И. Ковалевым пятифакторной модели Э. Альтмана, Таффлера, R-модели, Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова, Г.В. Савицкой, выявило их несовершенность при диагностики малых предприятий, что в итоге приводит к искажению конечного результата и неправильной квалификации сложившейся в организации финансово-производственной ситуации. Проведенные расчеты с применением существующих методик оценки вероятности банкротства показали, что их результативность в выбранной группе малых предприятий колеблется в пределах от 36% до 73%, что свидетельствует об их низкой эффективности.

В связи с этим появилась необходимость уточнения экономических критериев и показателей используемых при оценке вероятности банкротства. Изучение накопленного российского и зарубежного опыта построения дискриминантных моделей, а также анализ статистических данных малых предприятий Ставропольского края позволили нам построить модель дискриминантной факторной диагностики риска банкротства предприятий, предсказывающую вероятность банкротства малых предприятий прогнозируется с точностью до 91%.

5. Для финансового оздоровления малых предприятий и предотвращения их банкротств, руководителями организаций должны разрабатываться и выполняться антикризисные стратегии. Разработка антикризисной стратегии малого предприятия, нами рассматривается через целостность всей системы финансового оздоровления на предприятии. При этом она состоит из следующих этапов:

I. Финансовая диагностика банкротства предприятия. II. Определение наличия и стадии кризисной ситуации на предприятии.

III. Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия и определение его текущего местоположения на кривой жизненного цикла.

IV. Выбор стратегии антикризисного управления. V. Моделирование финансовых процессов.

VI. Оценка эффективности выбранной стратегии.

6. Антикризисная стратегия малого предприятия во многом зависит от своевременной и правильной идентификации кризисной ситуации. Для этого нами был произведен учет совместного влияния динамики функции модели и ее значений в отдельном периоде, который позволил установить ряд характерных ситуаций в развитии организации, описываемых с помощью функции модели. На основе этой оценки проводится идентификация кризисных ситуаций с использованием специальной матрицы, которая позволяет определить траектории развития организации с точки зрения наличия, степени развертывания и глубины экономического кризиса.

7. В ходе реализации антикризисных стратегий руководители предприятий часто не в состоянии количественно оценить их эффективность, а также оптимизировать финансовые затраты по предлагаемым мероприятиям. Некоторые ученые предлагают оценивать эффект по аналогии с инвестиционными проектами, то есть путем оценки чистой текущей стоимости (NPV). Однако, этот метод имеет серьезные ограничения:

1) не всегда можно корректно задать исходные данные;

2) не учитываются такие важные факторы, как риски стратегий, связанные со смещением сроков и неполной реализацией планов, ошибками при прогнозе ситуации на рынке, а также не учитывается вероятность отрицательных воздействий со стороны конкурентов.

По нашему мнению, таким показателем может служить рост чистых активов предприятия. Согласно Приказу Минфина РФ «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ» №10н от 29.01.2003 г., чистые активы рассчитываются как величина, определяемая путем вычитания из суммы активов акционерного общества, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету. Проведенные расчеты показали целесообразность выбранного подхода.

8. Обобщение теории и практики показывает, что высшей целью предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта является получение прибыли. Каждая организация понимает первостепенность финансовой стратегии и руководствуется этим в своей деятельности. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития малого предприятия в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций.

Финансовая стратегия представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития организации в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала и направлена на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение систем учета и контроля за издержками.

9. В экономической литературе наиболее часто при формировании стратегии рассматривается метод сценариев. Однако, в работе обосновано, что более эффективной для улучшения экономического потенциала малых предприятий является финансовая модель подобия, сочетающая достоинства метода сценариев и экономико-матеметического моделирования. В этих целях нами предложена экономико-математическая модель, решение которой позволяет определить возможные варианты развития хозяйствующего субъекта.

Реализация разработанной экономико-математической модели подобия осуществлена в трех вариантах: оптимистическом, ожидаемом и пессимистическом. Полученный результат показал, что использование предложенной финансовой модели позволяет наиболее рационально определить направления дальнейшего финансового развития малого предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зенченко, Денис Владимирович, 2004 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- М., 2002. 415с.

2. Абалкин JI. И. Экономическая энциклопедия.- М., 1999. 346с.

3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления.- 1999.- №4.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987. — 144с.

5. Албастова JI.H. Технологии эффективного менеджмента: Уч. практ. пособ.- М.: ПРИОР, 1998. 272с.

6. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. 1997.- №6.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табарчук П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова JI.A. и др.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табарчука, В.М. Тумина и М.С. Санрыкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

8. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 1996. - 348с.

9. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.Г. Экономическое управление поведением предприятия.- М.: Изд-во МАИ, 1996. 319с.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. - 273с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. -317с.

12. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. — М.: БЕК, 2003. — 544с.

13. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 432с.

14. Антикризисный менеджмент / Под. ред. Родионовой Н.В. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-223с.

15. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

16. Антикризисный план // Проблемы теории и практики управления.- 1993.-№1.

17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. М.: Инфра-М, 2002.- 432с.

18. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ.: Автореф. дис. канд. экон. наук.- Н.Новгород, 1997.- 24с.

19. Архангельский В.Н. Инновационный менеджмент: Курс лекций.- М., 1997.- 340с.

20. Аукуционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук, «МЭ и МО» №10, 1996.

21. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика. 1994. -288с.

22. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999.-164 с.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособ.- М., 2002.- 520с.

24. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Корпоративный менеджмент.- 1999.-№5.

25. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация (на примере кризисных ситуаций предприятий) // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №5.

26. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. — М.: Маркетинг. 1999 г. - 132с.

27. Баязитова Г.Р. Применение методов реинжениринга бизнес-процессов при совершенствовании системы управления компанией // Электронная промышленность: экономика и коммерция.- 2001.- №2.- С. 89-97.

28. Беляев А.А., Короткое Э.М. Стратегический менеджмент организации: Уч. пособ.- М., 2000.- 182с.

29. Благодатских В.И. Введение в оптимальное управление (линейная теория) / Под. ред. Садовничего В.А.-М., 2001.0 239с.

30. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2 Киев: Нина - Центр, 1999.- 512 с.

31. Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов по экон. спец. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 379 с.

32. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х кн. / Отв. ред. Л. И. Абалкин. М., 1989.

33. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

34. Бригхем Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т, / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2, с. 505.

35. Брук Р. и др. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. М.: Экономика, 2001.- 226с.

36. Вагин И. Подними свою фирму с колен.- М., 2002. 86с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 1996. 358с.

38. Вишняков Я., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент // Российский экономический журнал. М. - 1993.- №10. - С. 72-78.

39. Вопросы взаимодействия независимых оценщиков и антикризисных управляющих // Антикризисное управление.- 2001. № 7-8.

40. Вопросы эффективного управления предприятием, находящимся в состоянии кризиса // Антикризисное управление. 2001.-№5-6.

41. Геттнинг Б. Управление предприятием с ориентацией на рынок и на клиента // Экономика России и мировой опыт.- М.,1997.-Вып.З.-С.70-85.

42. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка. Проблемы, закономерности, и пути реформирования / Под ред. Самочника В.Н.-ТГУ.-1997.

43. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент (Реорганизация предприятия, управление изменениями).- М., 1999.- 542с.

44. Голдстайн А.С. Бизнес-доктор: Уроки профессионала, который спас от банкротства 1000 «проблемных фирм».- Самара, 1997.- 127с.

45. Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг № 18 (153), 1999. с. 56-58.

46. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, (опыт лучших фирм США, Японии, стран Зап. Евр.).- М., МНИИПУ, 1996.- 720с.

47. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Из-во «Дело», 2001.- 296с.

48. Горшкова М.Г. Проблемы антикризисного управления предприятием // Сб. науч. тр. / Балт. акад. рыбопромыслового флота.- 2001.- Вып. 45.- С. 72-78.

49. Грамоденко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. -М., ПРИОР, 1998.

50. Гумба Х.М. Антикризисное управление строительной организацией // Экономика строительства.- М., 1997.- №7.- С.2-18.

51. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. — М., 1995. №6. -с. 24-29.

52. Диганов И.В. Методические основы антикризисного управления предприятием.- Автореф. дис. канд. экон. наук,- СПб, 1996.- 16с.

53. Диденко А.Ю. Экономическая ситуация и роль финансового менеджера в корпорации // Совр. аспекты экономики.- 2001.- №5.- С. 77-79.

54. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии.- М., 2002.- 94с.

55. Драккер Г.Ф. Управление, нацеленное на результат (пер. с англ.).- М.: Технол. шк. бизнеса, 1996.- 191с.

56. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления,- 1999.- №3.

57. Еленева Ю. Предприятие переходит от борьбы за выживание к освоению рынка// Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №3.

58. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет. 1996.59.3абирова JI.M. Стратегия управления персоналом на кризисныхпредприятиях// Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3 4.- С. 107-111.

59. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Уч. пособ.- 4.1, 2.- Уфа, 1997.- 209с.

60. Иваницкий А.Ю., Ежкин JI.B. Совершенствование управления в регионах России на основе создания «бизнес — инкубаторов» //Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №5. Опыт работы особых запад. Бизнесцентров по реабилитации и развитию предприятий.

61. Иванов Г.П. и др. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению.- М.: ЮНИТИ, 1995.- 317с.

62. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1997.- 327с.

63. Инновационный менеджмент / Под ред. Оголевой JI.H.- М., 2002.- 238с.

64. Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 06.08.99 № 43 «Вопросы применения Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» в судебной практике» // «Экономика и жизнь», № 37, 1999.

65. Как оценить устойчивость предприятия // Экономика и жизнь, 1996,

66. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры.-М., 2002.- 167с.

67. Кивачук М. Оздоровление предприятия: экономический анализ.- М., 2002.- 324с.

68. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. — М.: МАЭП, 1999.-144 с.

69. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997.- 286с.

70. Ковалев А.П. Как избежать банкротства? М. Финстатинформ, 1996.- 96 с.

71. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997, с. 185.

72. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: «Статус-кво 97», 2001.- 200с.

73. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л.И.Абалкин (отв-ред) и-др. М.: Экономика, 1989. 526 с.

74. Концепция развития Российской Гильдии профессиональных антикризисных управляющих//Антикризисное управление.-2001 .-№7-8.

75. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. - М.: «ИНФРА-М», 1999. - 560 с.

76. Кризис как возможность// Антикризисное управление. 2002.- №5-6.

77. Кризис менеджмент или работа четырех сантехников // Антикризисное управление.- 2002.- №5-6.

78. Кризисом надо уметь управлять // Деловое Поволжье. №5.- 9 февраля.-2000.

79. Кричевский Н. О социальной защите при выходе предприятия из кризисного состояния // Финансы, 1997, № 1.

80. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент.- М.: Ступень, 1996.- 290с.

81. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, - 768 с.

82. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент М., 2001.- 316с.

83. Крутько В.М. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. М., 2000.-212с.

84. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикатов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - 32.

85. Кудин B.C. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995. -149с.

86. Кузин Б. и др. Методы и модели управления фирмой.- М., 2001.- 238с.

87. Куралесова Н.О. Существующие методологии управления организационными структурами // Вестн. Волж. ун-та.- Сер. Информатика.-2000.- Вып.1.- С. 36-44.

88. Кутелев И.В. Реинжениринг кризисной компании: концепция, методология, условия внедрения // изв. Вузов Сев. Кавк. Регион, обществ, науки. - 2001.- №4. - С. 84-89.

89. Латышева В.В. Миссия и философия организации как резервы ее жизнестойкости и эффективности // Актуал. проблемы соц. — гум. знания.-2001.- Вып.З.- С. 68-79.

90. Липсиц И.В. и др. Российская промышленность в интерьере кризиса // Социс: Соц. исследования.- 1996.- №1.- С. 24-36.

91. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- №2.

92. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1. Процесс производства капитала. М., 1988.

93. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук: 08.00.05. СПб., 1997. 37с.

94. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С. 3-10.

95. Менеджмент организации: Уч. пособ. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1995.- 429с.

96. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998. 704с.

97. Методика диагностики в антикризисном управлении // Антикризисное управление.- 2002.- №7-8.

98. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118// Ваше право. 1997 г., № 32, 33.

99. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики.- 1997.- №6.- С. 36-47.

100. Мировое соглашение как инструмент антикризисного управления // Антикризисное управление,- 2002.- №5-6.

101. Моисеенко Н. и др. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления.-1999.- №1.

102. Новгородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления.- 2001.- №3.

103. Новоселов В.И. и др. Введение в специальность: Антикризисное управление.- М.: Дело, 2001.- 176с.

104. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №1 Выход из кризисных ситуаций.

105. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинженириг бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 116с.

106. Опыт антикризисного управления предприятием //Антикризисное управление. 2001.-№1-2.

107. Организация производства и управления предприятием / Под ред. Туровца О.Г.- М, 2002.- 528с.

108. Осипов Ю. М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. Т. III. М., 1998. С. 157.

109. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика /Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К.- М., 2000.- 458с.

110. Печорина Н.В. Последовательность и содержание процедур проведения процесса реинжениринга // Сб. науч. трудов / Пятигор. Технол. Ун-та.- 2001.- Вып.1., т.1.- С. 197- 203.

111. Пилипчук В.В. Особенности управления фирмой в условиях кризиса // Науч. тр.Дальрыбвтуза/ Дальневост. техн. рыбхоз ун-т.- 2001.- Вып. 14.- Ч.2.-С. 54-56.

112. Письмо ФСДН РФ от 11.03.99 № Р-б «О вопросах, связанных с применением процедур банкротства» // «Вестник ФСДН РФ», № 4, 1999.

113. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.- 2001,- №1. Оценка платежеспособности коммерческой организации, коэффициент общей ликвидности, антикризисное управление.

114. Половинко B.C. Управление персоналом и выход из кризиса // Изв. Акад. труда и занятости.- 2001.- 3-4.- С. 126-129.

115. Портер М. Курс MB А по стратегическому менеджменту.- М., 2002-153с.

116. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. — М.: Статут, 1998. — 418 с.

117. Приказ от 29 января 2003 г. Минфин РФ № Юн, ФКЦБ РФ N 03-6/пз «Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

118. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Ред. С.Д. Ильенкова.- М.: Юнити-Дана, 2001.- 583с.

119. Профессионализм в антикризисном управлении что это? //Антикризисное управление.- 2001.-№5-6.

120. Профессиональный антикризисный управляющий: миф или реальность //Антикризисное управление.-2001.-№11-12.

121. Прохоров А.П. Стабильное и нестабильное состояние российской системы управления// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №5. Управление в «маятниковом» режиме работы предприятия: в аварийно-мобилизационном, кризисном режиме.

122. Райзберг Б. А., Лозовский JT. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479с.

123. Распоряжение ФСДН РФ от 14 июня 2002 г. N 101-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства».

124. Распоряжение ФСДН РФ от 11.11.1999 № 40-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства» // «Российская газета», № 32, 15.02.2000.

125. Распоряжение ФСДН РФ от 08.10.1999 № 33-р «О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства» // «Вестник ФСДН РФ», № 12, 1999.

126. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление.-2001 .-№ 1 -2.

127. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах / Под ред. Грязновой А.Г. и др.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.

128. Реструктурирование предприятий. М.: Дело, 1996.

129. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Фин. бизнес.- 1997.- №3.- С. 55-61.

130. Рисин И.Е. Управление предприятием в реформируемой экономике России.- Воронеж.- Изд-во Воронеж, ун-та, 1996.- 110с.

131. Румянцева З.П. Управление в условиях кризиса и современные подходы к подготовке руководителей и специалистов предприятий // Вест. Ун-та/Гос. ун-т. упр. Сер.: Менеджмент.- 2000.- №1.- С. 62-70.

132. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- №5.

133. Рюэгг-Штюрм Иоханес Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №6.

134. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Минск: Новое знание, 2001 г., 687 с.

135. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений// Менеджмент в Росси и за рубежом.- 2002,- №5.

136. Сайфулин Р.С., Кадыков Г.Г. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2002 г., 208 с.

137. Сибирская Е.В. Гибкое развитие предприятия в рыночной среде // Современные аспекты экономики.- 2001.- №5.- С. 89-90.

138. Синтия Д. Скотт, Деннис Т. Джефф Управление переменами в организации.- Челябинск, 1996.

139. Слонов Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления.-2001.- №5.- С. 88-91

140. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. М.: Статут. — 1999. - 204 с.

141. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990. - 382 с.

142. Степочкина Е.А. Содержание функций внутрифирменного управления: отечественный и зарубежный опыт // Вестн. Волгогр. Ун-та.- Сер.З. Экономика, право.- Волгоград, 1997.- Вып.2.- С. 32-37.

143. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, /под общей ред. Градова А. П., Кузина Б. И. СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.

144. Страхова JI.П. Формирующий и регулирующий механизмы организации управления предприятием,- М., 1994.- 78с.

145. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для студентов экон. спец. вузов/ Базаров Н.В., Беляев С.Т., Белых Л.П. и др; Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. -М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. 469 с.

146. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: тенденции и ситуации.- М.: Инфра-М, 2000.- 186с.

147. Трамова М. Стратегическое управление как модель выхода предприятий АПК из кризиса // Вестн. Кабард -Балкар, ун-та. Сер. : Экон. науки.- 2001.- вып.6.- С.137- 139.

148. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы: История английских кризисов, общая теория кризисов. 3-е соверш. перераб. изд. Спб., 1914.

149. Туровец О.Г. Теория и практика организационно-экономического развтия предприятия: Межвуз. сб. науч. трудов./ Воронеж, гос. тех. Унт.- Воронеж, 1997.- 169с.

150. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- №2.

151. Управление предприятием в новых условиях хозяйствования: Сб. науч. тр. / Ред. B.C. Кабаков и др.- СПб: МЭИ, 1991.- 140с.

152. Управление производством / Под ред. Соломатина Н.А.- М., 2001.-219с.

153. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник.- М., ЭКМОС, 1997.-399с.

154. Фандеев Е.Е. Принципы внешнего управления предприятием -банкротом: Тез. докл. на II регион., соц.-экон. и мед.- биол. системах; Новочеркасск (Рост, обл.), апр. 2001. Изв. вузов. Сев.- Кавк. регион.

155. Техн. науки.- 2001.- №3.- С. 136.

156. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условияхкризиса: Экономика, маркетинг, менеджмент.- М., ИВЦ «Маркетинг», 2002.-892с157158159160161162163164,165,166,167.168,169.170.

157. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов,-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 447с.

159. Федеральный Закон от 08.01.1998 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // «Российская газета», № 10, 20.01.1998, № 11, 21.01.1998. Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

160. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е .изд., перераб. .И-доп.- М.: Перспектива, 1998. -656 с. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1997.

161. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Финансы и статистика, 1996. 239 с.

162. Эльсиниц Д.Ф.Д. Время вступления на рынок и успех предприятия //

163. Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.

164. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения// Проблемытеории и практики управления.-1991.- №4.- С. 39-44.

165. Altaian Е. Financial Ratios, Discriminant Analysis, and the Prediction of

166. Corporate Bankruptcy //Joum. Finance. 1968. Sept. P. 589-609.

167. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance

168. Executives. New Delhi: McGraw-Hill.Publishing Company Limited. 1993,404 p.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.