Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Глушко, Анатолий Яковлевич

• Глушко, Анатолий Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Глушко, Анатолий Яковлевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

1.1 Теоретические основы кризисных процессов в АПК

1.2 Понятия и концепции антикризисного управления предприятиями АПК

1.3 Особенности процедур антикризисного управления и диагностика банкротства предприятий АПК

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ

2.1 Экономический анализ финансового состояния предприятий АПК

2.2 Анализ антикризисного управления сельхозпредприятиями Ставропольского края

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АПК

3.1 Систематизация диагностики банкротства и алгоритма финансового оздоровления предприятия АПК

3.2 Разработка моделей реструктурирования в рамках антикризисного управления предприятиями АПК

3.3 Развитие концептуальных направлений антикризисного управления предприятием АПК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК»

Актуальность исследования. Особенностью нынешнего этапа аграрных преобразований является то, что предприятия АПК осуществляют свою деятельность в условиях неблагоприятной внешней среды и находятся в кризисном состоянии. Нахождение путей выхода из кризиса, в котором оказалось большинство сельхозпредприятий, является одной из первоочередных задач, решение которой обеспечит успешное развитие региональной экономики. Основным фактором успеха в процессе выхода из кризиса является реализация совершенного механизма антикризисного управления предприятиями АПК.

Вопросам теории и практики антикризисного управления сельхозпредприятием в отечественной экономической литературе до недавнего времени практически не уделялось внимания. До начала рыночных преобразований в экономической литературе понятие антикризисного управления применялось только к западным организациям. При переходе к рыночным отношениям в наследство от плановой экономики достались структурные несоответствия аграрной отрасли экономики существующему платежеспособному спросу, что поставило более половины всех сельхозпредприятий на грань банкротства. Введение института банкротства не смогло решить задачи оздоровления большинства предприятий АПК. Стала очевидной первоочередная задача: нахождение путей выхода убыточных предприятий из кризисного состояния, и по возможности, их сохранение. Эта проблема выявила несовершенство существующих разработок механизма вывода предприятий из кризиса и слабую теоретическую базу антикризисного управления предприятиями АПК.

Цель диссертационного исследования — опираясь на системную методологию и ситуационный подход к исследованию феномена кризиса сельхозпредприятия, на основании анализа теории и практики антикризисного управления совершенствовать концепцию механизма антикризисного управления предприятием АПК на современном этапе.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• разработать концептуальный подход к анализу кризиса, определить параметры жизнеспособности предприятия АПК, слежение за которыми должно стать прерогативой кризис-менеджмента;

• обосновать логико-теоретические подходы к типизации антикризисного управления: провести его разделение на опережающее и реактивное, выявить их особенности и инструментарий;

• предложить авторскую версию диагностической системы показателей вероятности банкротства: разработать методические приемы получения оценки финансового состояния предприятия АПК для выбора способа финансового оздоровления;

• сформулировать модели реформирования неплатежеспособных предприятий АПК, конкретизировав условия структурных преобразований и на этой основе рационализировать фундаментальные основы будущего организационного развития реформируемого предприятия АПК;

• выработать на основе логико-методологического принципа формирования кризис-менеджмента программу антикризисного управления предприятием АПК; предложить последовательность выхода сельхозпредприятия из кризиса по совершенствованному ситуационному плану.

Предмет исследования. Предметом данного исследования стал феномен антикризисного управления предприятием АПК в условиях существования кризисных фаз организационной динамики, обеспечивающий выход сельхозпредприятия из кризиса и его дальнейшее развитие.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия АПК Ставропольского края, находящиеся на различных стадиях кризиса.

Методологическую и теоретическую основы исследования составляют диалектика и абстрагирование, как всеобщие методы познания, позволяющие изучить феномен антикризисного управления, выявить его сущность и рассмотреть противоречия, как движущую силу развития исследуемых явлений; системный, ситуационный и комплексный подходы к изучению проблем антикризисного управления; логический анализ; обобщение, а также отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области стратегического и антикризисного управления. Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные труды известных классиков в области кризис-менеджмента. В работе использованы общенаучные методы: эмпирико-теоретические (наблюдение, измерение, описание) и логико-теоретические (сравнение, анализ, синтез, индукция и моделирование).

Информационная база исследования. В ходе исследования использовались законодательные и нормативные акты, постановления и распоряжения Министерства сельского хозяйства Ставропольского края, статистические материалы Ставропольского края, данные бухгалтерского учета и отчетность исследуемых предприятий АПК. В основу анализа положены данные мониторинга оценки платежеспособности предприятий АПК края, обобщенные в ходе выполнения конкретных расчетов.

Научная новизна состоит в обобщении теоретико-концептуальных основ антикризисного управления предприятием АПК, в совершенствовании принципиальных положений основных направлений механизма антикризисного управления предприятием АПК, развитии технологической базы реструктурирования и систематизации информационно-методического обеспечения антикризисного управления предприятием АПК.

В ходе работы получены наиболее существенные результаты:

• разработаны концептуальные основы подхода к анализу кризиса, позволяющие воссоздать модель кризисной цепи. Предложена интегрированная трактовка кризиса, позволяющая определиться с типологией, необходимой для предвидения и адекватного воздействия на кризис и обеспечения кризисной диагностики жизнеспособности предприятия АПК;

• проведена типизация антикризисного управления с разделением его на опережающее и реактивное, с выявлением их особенностей. Определены критериальные признаки разновидностей кризис-менеджмента, сформирована технологическая схема реализации опережающего антикризисного управления предприятием АПК;

• разработана авторская версия диагностики неплатежеспособного предприятия АПК. Сформирован алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятий АПК на основе проведенного аналитического исследования;

• разработаны модели реформирования неплатежеспособных предприятий АПК на основе рационального существования реструктурируемого сельхозпредприятия в новой организационно-правой форме. Совершенствована технологическая схема структурных преобразований предприятия АПК;

• разработаны методологические основы и установлены теоретико-практические возможности совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК за счет формирования антикризисной программы, поэтапно ориентированной на выход предприятия АПК из кризиса, обоснованной практико-прикладными результатами внедрения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что оно является результативной попыткой решения экономической проблемы выхода сельхозпредприятия из кризиса и вносит реальный вклад в развитие теории и реальной практики кризис-менеджмента. В работе дается обоснование концепции совершенствования механизма антикризисного управления предприятиями АПК, а разработки доведены до уровня, пригодного для практического использования.

Применение рекомендаций позволит неплатежеспособным предприятиям АПК выработать собственный механизм выхода сельхозпредприятия из кризиса. Разработки могут быть использованы предприятиями АПК после адаптации, учитывающей специфику их деятельности.

Результаты исследования нашли отражение в процессе подготовки специалистов по антикризисному управлению неплатежеспособными предприятия агропромышленного комплекса Ставропольского края.

Внедрение результатов исследования. Наиболее важные теоретико-методические положения данного исследования отражены в 5-ти научных статьях и 2-х монографиях: "Рыночная стратегия предприятия" и "Предприятие и государство в условиях кризиса". Результаты, полученные в ходе исследования, использовались в процессе преподавания дисциплины "Антикризисное управление" на кафедре менеджмента специальности 061100 в Невинномысском институте экономики управления и права.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования апробировались на научно-практических конференциях в Невинномысском институте экономики, управления и права, Ставропольском государственном аграрном университете, Северо-Кавказском государственном техническом университете, Ставропольском институте им. В.Д. Чурсина, на Всероссийской научно-практической конференции.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,8 п.л. в т.ч. 2-е монографии и 5 научных статей, отражающих наиболее важные результаты работы.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений. Работа изложена на 167 страницах и включает 21 таблицу, 25 рисунков, 8 приложений. Список литературы содержит 140 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Глушко, Анатолий Яковлевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По мере выхода предприятий АПК Ставропольского края из кризиса и увеличения устойчиво развивающихся сельхозпредприятий, практическая значимость логико-теоретического развития механизма антикризисного управления постоянно актуализируется.

Все отчетливее проявляющаяся необходимость упредить кризисные трудности и своевременно реализовать открываемые кризисной ситуацией возможности, обуславливает потребность в постоянно обновляемых результатах исследований, от внедрения которых будет максимальный экономический эффект.

Выполненная нами работа вносит известный вклад в развитие теоретико-методологических основ антикризисного управления предприятием АПК, дополняет информационно-методическую базу теории кризисов и развивает концептуальные основы направлений выхода из него. Представленные результаты исследования аргументируют достижение поставленной цели и выполнение вытекающих из нее задач.

Проведенное исследование позволило сформировать основные выводы и обосновать предложения, которые сводятся к следующему:

1. Феномен возникновения и развертывания кризиса на сельскохозяйственном предприятии имеет системное происхождение и является вторичным от процесса цикличности его развития. Кризис - это одна из стадий "цикла развития предприятия", преодоление которой позволяет обеспечить дальнейшее его развитие. Кризисные явления в процессе функционирования предприятия АПК являются результатом обострения внутренних противоречий, нарушения и невозможности самостоятельного восстановления состояния равновесия в его функциональных подсистемах.

Предпосылкой развертывания кризиса является повреждение механизма саморегуляции предприятия АПК вследствие неэффективного управления, негативного влияния внешней среды и невозможности внутренних сил противостоять кризисным явлениям.

Формируя монетарную модель появления, развития и разрешения кризисных процессов нами предлагается использовать разработанный концептуальный подход к анализу кризиса, позволяющего воссоздать полную кризисную цепь. Предложенная теоретическая разработка позволит определиться с типологией кризиса и поможет выработать адекватное воздействие на восстановление состояния жизнеспособности предприятия АПК, параметрами которого являются: безубыточная деятельность, финансовое равновесие, ликвидность активов для расчета по обязательствам, наличие чистых (собственных) активов.

2. Кризисные явления в сельском хозяйстве способствовали появлению нового понятия введенного в научный и производственный оборот -антикризисное управление. Антикризисное управление предприятием АПК представляет собой специальное, постоянно организованное управление, нацеленное на ранее выявление признаков кризиса и создание соответствующих предпосылок для его своевременного преодоления с целью обеспечения восстановления жизнеспособности и недопущения возникновения ситуации банкротства.

К предприятиям АПК, согласно Закона "О несостоятельности (банкротстве)", могут быть применены следующие процедуры: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. Цели процедур различны. Анализируя Закон, нами сделаны два основополагающих вывода: первый - закон отдает приоритет социальным интересам и интересам кредиторов, второй - снижена роль административного управления, а основой решения споров между должником и кредитором является обращение в арбитражный суд.

Под процедурой банкротства находится 92 сельхозпредприятия края, в т.ч. 17 - под наблюдением, 26 - под внешним управлением и 49 — под конкурсным производством. Для вывода сельхозпредприятия-должника из кризиса мы предлагаем разрабатывать планы для каждой процедуры банкротства, приняв за основу типовые авторские разработки (Приложения 1,2,3).

3. Проведенная логико-теоретическая типизация управления, специализирующегося на преодолении феномена кризиса, позволила нам разграничить антикризисное управление на опережающее и реактивное, выявить их отличия, установить критериальные признаки обеих разновидностей антикризисного управления и разработать технологию опережающего антикризисного управления.

Нами предлагается рассматривать и применять опережающее антикризисное управление как теоретическую концепцию, призванную отсрочить или предотвратить кризисные явления в экономике предприятия АПК и использовать представленную временную возможность для рыночного "маневра".

4. Стратегическим этапом антикризисного управления предприятием АПК являются диагностика кризиса и программирование выведения предприятия из кризисного состояния.

Диагностика кризиса предприятия - это система оперативного и перспективного целевого анализа, направленного на выявление признаков кризисного состояния предприятия, оценку угрозы банкротства и возможностей преодоления кризиса. Диагностика имеет особую логику проведения (три основных направления: - диагностика кризисного состояния и угрозы банкротства; - диагностика последствий возникновения ситуации банкротства; - диагностика возможностей преодоления кризиса) и соответствующий практический инструментарий.

Нами предлагается применение в качестве альтернативного варианта версию расчета комплексного показателя банкротства на основе корреляционной зависимости, устанавливающего степень вероятности банкротства для сельхозпредприятий:

Zp >10 -очень высокая; Zp- 3-40 - высокая;

Zp - 1,5 -г- 3 - возможная; Zp < 1,5 — низкая.

5. Анализ опыта антикризисного управления сельхозпредприятий, находящихся на разных стадиях кризиса выявил, что состав и приоритет мероприятий по выходу из кризиса для каждой стадии различен.

В процессе анализа кризисных ситуаций на предприятиях АПК Ставропольского края установлено, что большинство причин кризиса носит управленческий характер, и, следовательно, процесс преодоления кризиса управляемый, хотя в процессе опроса менеджеры высшего звена сельхозпредприятий-должников всецело перекладывали свою вину на объективные обстоятельства.

Нами предлагается проводить своевременную идентификацию потребностей в стратегических преобразованиях, которые обеспечат выживание и, по возможности, самосохранение предприятия АПК при действующих дестабилизирующих факторах. Наиболее приемлемыми из стратегических преобразований рекомендуются:

- реструктуризация долгов, концентрация материальных финансовых потоков, учет и минимизация производственных издержек, снижение социальной нагрузки, создание, либо реорганизация службы маркетинга;

- стратегия сокращения, выражающаяся в снижении масштабов деятельности, поиск внутренних резервов для восстановления платежеспособности и диверсификации бизнеса.

6. Более радикальным способом преобразования предприятия АПК является реструктурирование, которое применяется в двух основных ситуациях: во-первых, в условиях, когда сельхозпредприятие находится в состоянии глубокого кризиса, и, во-вторых, при условии, что текущее положение сельхозпредприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными.

Сформулированная нами трактовка понятия реструктурирования предприятия АПК отмечает, что это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования сельхозпредприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и увеличение прибыльности.

Выбор стратегии преобразований сельхозпредприятия нами рекомендуется проводить на основе расчета стоимостного разрыва:

NRVC = [D(PN)i + (EE)i - (I)i + (T)i] * r.

Исходя из особенностей поиска путей выхода из кризиса, нами предлагается использование разработанных моделей реформирования:

• разделение предприятия АПК;

• создание совместных (дочерних) предприятий АПК;

• создание на базе предприятия АПК ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств;

• создание на базе предприятия АПК союза личных подсобных хозяйств.

7. Проведенное нами исследование подтвердило, что методический инструментарий совершенствования механизма антикризисного управления предприятием АПК следует применять в рамках ситуационного подхода, а стратегию разрабатывать исходя из конкретной ситуации и особенностей предприятия с учетом таких факторов, как размер, форма собственности, финансовое состояние.

Нами предложена матрица антикризисной программы и ситуационного плана, которые целесообразно применять в процессе кризис-менеджмента ориентированного на функцию ФПАУ = < So, Т, RA, Н, W, Ц, f, Y, К >.

Результатом эффективной реализации кризис-менеджмента является достижение неравенства ЕР кумул >ЕР цел.

Предложения диссертационного исследования нашли отражение в деятельности Гильдии специалистов по антикризисному управлению Ставропольского края, Торгово-промышленной палаты Ставропольского края, Управления сельского хозяйства Кочубеевского района и использованы в составлении планов финансового оздоровления СПК колхоз "Правокубанский", ОАО птицепредприятие "Богословское", СПК колхоз

Путь Ленина", СПК колхоз им. Горького, СПК колхоз "Родина", СПК колхоз "Руно" агропромышленного комплекса Ставропольского края.

Результаты проведенного нами диссертационного исследования вселяют уверенность в необходимости дальнейшего развития механизма антикризисного управления предприятием АПК в целях его совершенствования и адаптации к перманентно меняющемуся состоянию агропромышленного комплекса Ставропольского края.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Глушко, Анатолий Яковлевич, 2002 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-2. М: ИНФА, 2001.-376с.

2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ // Собрание законодательства РФ М., 1998. - 12 января. - №2, -С.222.

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12.08.97 г. №31 Р // Собрание законодательства РФ 1997. 2 августа. — №32, -ст.2120.

4. Положение «О Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству» от 01.06.98., №537 // Право и экономика, 1998. №7.

5. Постановление Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22.05.98г. — №476. // Собрание законодательства РФ. М., 1998 - 25 мая. - №21. ст. 2249.

6. Постановление об особенностях процедур применяемых в отношении неплатежеспособных сельхозпредприятий от 2 ноября 1998 года №1081 // Собрание законодательства РФ, М., 1998. - 9 ноября. №42. ст. 1710.

7. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности» // Российская газета 26 мая 1999.

8. Социально-экономическое положение Ставропольского края в 19952000 гг. // Материалы ЦСУ Ставрополь, 2001. - №.2.

9. Типовая программа реформирования предприятий. // Российская газета М., 1998. - 1 ноября. - С.2-3.

10. Аграрная реформа и фермерство в России // АПК: Достижение науки и техники. 1995. - №7. - С. 19-23.

11. Аистова М.Д. Реструктурирование предприятий в системеантикризисного управления / М.Д. Аистова. Тверь: ТГТУ, 2000. - 165с.

12. Акопов B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях / B.C. Акопов // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - № 1. - С.25-30.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева // Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 214с.

14. Амельянчик О.А. Повышение эффективности системы антикризисного управления в современных условиях хозяйствования / О.А. Омельянчик. Орел: ОГТУ, 2001. - 187с.

15. Амельянчик О.А. Совершенствование инструментов антикризисного управления активами / О.А. Омельянчик, Н.В. Пыжова // Ученые записки Российского открытого социального института. 2001. - №4. — С. 14-19.

16. Антикризисное управление Учебное пособие для технических вузов / под редакцией Э.С. Минаева, B.JI. Панагушина. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-294с.

17. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 436с.

18. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1998. — 320с.

19. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. Ассоциация авторов и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1999. - 366с.

20. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2000. - №1. - С.25-31.

21. Баранчеев В.Р. Стратегический анализ / В.Р. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №5. — С.85-90.

22. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента / JI.C. Бляхман. С-Пб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380с.

23. Виссема X. Управление бизнес-единицами (подразделениями): децентрализация производства / X. Виссема // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №4. - С. 28-34.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Гардерика, 1998. - 187с.

25. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 1998. - 528с.

26. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. — М., 1999. №1. - С.58-73.

27. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. М.: 1998; - №3. - С.91-104.

28. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - № 2. - С.27-48.

29. Горелов А.Н. О российской специфике института банкротства / А.Н. Горелов // Рынок ценных бумаг. М., 1998. - №19. - С.43.-49.

30. Грамотенко Т.А. Банкротство предприятий: экономические аспекты / Т.А. Грамотенко, Л.Б. Мясоедова, Т.П. Любанова. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-56с.

31. Грубый В.А. О кооперативном формировании в аграрном секторе / В.А. Грубый // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998 - №5. — С.6.

32. Груздев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России / Г.В. Груздев // Теоретико-методологический аспект: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 1998. - 308с.

33. Грушенко В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса / В.И. Грушенко, Л.В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 118-131.

34. Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / В.И. Грушенко, Л.В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998. - № 1. - С.31-39.

35. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием / Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак. М.: Тандем, 1998. - 336с.

36. Гурков И.А. Стратегии выживания предприятий АПК в новых условиях / И.А. Гурков, А.В. Авраамова // Вопросы экономики. 1998. - №6. -С.31-33.

37. Гусаров А.В. Определение миссии организации / А.В. Гусаров // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - С. 130-135.

38. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 1. - С.97-110

39. Евсеев А.И. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А.И. Евсеев // Проблемы теории и практики управления.- 1999. — №3. -С.109-113.

40. Егоров Е.А. Реформирование сельскохозяйственных предприятий и организация материального стимулирования труда / Е.А. Егоров // Сборник статей. — Краснодар: Институт агробизнеса. 1998. - С. 10.

41. Ежегодный справочник "Агробизнес карта Ставрополья". -Ставрополь, 4 выпуск. 2000. - 174с.

42. ЕС "Агробизнес карта Ставрополья". Ставрополь, 5 выпуск. - 2001.- 189с.

43. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL / LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.-№1.-С.109-113.

44. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С.3-14.

45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов // Учебное пособие. М.: «Финпресс», 1998. - 192с.

46. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развитая / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. - №1. - С. 13-24.

47. Идрисов А.Г. Стратегический потенциал компании — основа оценки бизнеса / А.Г. Идрисов // Рынок ценных бумаг. 1998. - №23 - С.53-55.

48. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.37-41.

49. Калиниченко Н.А. Суды услышат мнение кредиторов / Н.А. Калиниченко // Эксперт. 1998. - №5. - С.30-31.

50. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения / H.JI. Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. 407с.

51. Кириенко И. Г. Реструктуризация АПК в переходной экономики / И.Г. Кириенко. Днепропетровск: Днепро, 1998. - 113с.

52. Клейнер. Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С.29-32.

53. Кожевина О.В. Антикризисное регулирование и управление, как механизм преодоления платежного кризиса в АПК / О.В. Кожевина. — Барнаул: ЛГАУ, 2000.-191с.

54. Козлова Е.А. Антикризисное управление и менеджмент банкротства / Е.А. Козлова. Саратов: СГПУ, 1998. - 170с.

55. Козлова Е.А. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Е.А. Козлова. Саратов: СГСЭУ, 2001. 198с.

56. Коноков Д.А. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры / Д.А Кононов // Инвестиции в России. М., 1998. - № 12. - С.9-11.

57. Коноков Д.А. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д.А Коноков, // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. — №4. — с.88-93.

58. Кордон К. М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кордон, Т. Фолмен, М. Ванденборг // Маркетинг. М., 1999. - №3. - С. 75-82.

59. Краснова В.А. Реструктуризация переговоры и баланс интересов / В.А. Краснова II Эксперт. - 1998. - №7. - С.37-39.

60. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — №1. С 54-55.

61. Круглая М.Л. Стратегическое управление компанией / М.Л. Круглая // Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 758с.

62. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. -С-Пб.: Изд-во ОЛ-БИС, 1998. 192с.

63. Кукурудза А.О. Банкротство: причины, последствия, организация противодействия / А.О. Кукурудза. К.: КГТЕУ, 1998. - 185с.

64. Куренков Ю.В. Реформа предприятий как условие оживления инвестиционного процесса / Ю.В. Куренков, В.И. Кондратьев // Инвестиции в России. М., 1998. - №9. - С. 15-20.

65. Курочкин А.И. Принципы организационного проектирования предприятий / А.И. Курочкин // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - С.91-95.

66. Курс экономики / Под ред. проф. Б.А. Райзберга. М: ИНФРА-М., 1998.-712с.

67. Лапшин М.И. Проблемы современной аграрной политики / М.И. Лапшин // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - №12.

68. Лигоненко Л.О. Антикризисное управление предприятием / Л.О. Лигоненко. К.: КНТЕУ, 2001. - 383с.

69. Липсиц А.В. Конкурентная стратегия фирмы / А.В. Липсиц // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С.27-33.

70. Лисиненко И.А. Снижение издержек и конкуренция как фактор формирования интегрированных структур в экономике / И.А. Лисиненко // Финансовый бизнес. М, 1999. - №2., - С.40-46.

71. Литвак Б.Г. Управленческие решения / Б.Г. Литвак. — М.: ЭКСМОС, 1998.-246с.

72. Любанова Т.П. Бизнес-план / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.О. Олейникова // Учебно-методическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 392с.

73. Мазанюк А.П. Преодоление кризиса неплатежей агропромышленных предприятий / А.П. Мазанюк. М.: РАГС при президенте РФ, 2001. — 165с.

74. Малютин С.А. Изменение оргструктуры предприятия: целесообразность и возможность / С.А. Малютин // ЭКО 1999. - №2. - С.77-89.

75. Маркетинг в АПК / Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос, 1998. - 240с.

76. Масалов А.В. Варианты реорганизации / А.В. Масалов // Журнал для акционеров. М, 2000. - № 1. - С. 15-17.

77. Масевич М. Комментарий к ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» / М. Масевич, Ю. Орловский, Е. Павлотский // Право и экономика. 1998. — №7. С.19-27.

78. Масютин С.В. Совершенствование систем управления предприятием. Стратегические и тактические решения /С.В. Масютин, С.И. Леонтьев // Аудит и финансовый анализ. М, 1998. - №4. - С.5-20.

79. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного производства / В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. -М.: ЮНИТИ, 1999. 414с.

80. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1995. 702с.

81. Методические основы и организационно-экономические модели механизма мотивации труда. М.: ВНИИЭСХ, 1998. - №9. С.41-59.

82. Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА, 1998.

83. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения / Е.А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С.41-47.

84. Назаренко В.В. Государственная политика в аграрной сфере / В.В. Назаренко, Г.Н. Шмелев // Вопросы экономики. — 1998. — №9. С.52.

85. Немченко Г.И. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.И. Немченко, С.А. Донецкая // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - С.107-113.

86. Новоселов Е.В. Введение в специальность «Антикризисное управление» / Е.В. Новоселов, В.И. Романчик, Г.А. Харламов, // АНХ при Правительстве РФ. М.: Дело, 2001. - 194с.

87. О практике реформирования неплатежеспособных с/х предприятий России //Информационный бюллетень Минсельхозпрода РФ. 1998. - №7-8. - С. 14-23.

88. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. № 1. - С.24-27.

89. Овчинников В.Н. Анализ процессов банкротства предприятий / В.Н. Овчинников // Социально-политический журнал. 1998. — №1. С17-19.

90. Определение приоритетных направлений организационно-экономического развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. -№1. С.28-33.

91. Основные направления развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе Ставропольского края. — С.: «Армита». 2001. — 128с.

92. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой, С.А. Ленской и др. М.: Финансы и статистика, 1998. — 512с.

93. Панченко С.И. Организационно-экономические основы оздоровления с/х предприятий при арбитражном управлении / С.И Панченко. М.: РОМА. 2000.-137с.

94. Панагушин В.П. Диагностика банкротства / В.П. Панагушин, В. М. Лапенков, Е.В. Лютер. М.: Издательство «ПРИОР». 1998. - 172с.

95. Попов Н.А. Аграрный сектор в условиях проведения аграрной реформы / Н.А. Попов // Деловые связи. 1995. - №3-4. - С.31-37.

96. Попов Н.А. Кризис сельского хозяйства и следствия проводимых ныне реформ / Н.А. Попов // АПК: Достижение науки и техники. 1996. - №4. - С19-23.

97. Попов Н.А. Некоторые итоги деятельности новых аграрно-промышленных формирований в 1997 г. / Н.А. Попов // АПК: Экономика управления. 1998.-№10. - С.12-15.

98. Попов Н.А. Экономика сельского производства / Н.А. Попов. М.: Тандем, 1999.-352с.

99. Причины кризиса и пути выхода из него // АПК: Экономика и управление. 1997. - №8. - С.39-43.

100. Проблемы реструктуризации предприятий. М.: Гориславцев и К. -1998. - №4. - С. 19-27.

101. Прогноз развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2005 г. М.: ВНИИЭСХ, 1998. - С.39-43.

102. Процедура признания предприятия банкротом. — М. «Издательство ПРИОР», 1998. №5. - С.20-32.

103. Разработка оргструктуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. — С.39-41/

104. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1999. - 487с.

105. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров, М., 1999. - №12. - С.6-15.

106. Речин В.Д. Предприятие в условиях неплатежей. Мнение директоров предприятий / В.Д. Речин // ЭКО 1998. - №3. - С.82-90.

107. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. М.: Юнити, 2001.-227с.

108. Романов А.В. Пробелы управления АПК в современных условиях / А.В. Романов // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - №4. - С.21-29.

109. Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак, В.А. Русак. -М.: 1998. 187с.

110. Сажина М.А. Условия кредитоспособности российского предприятия /М.А. Сажина, А.В. Майстренко // Финансы. 1998. - №8. - С.57-63.

111. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - С. 27-29.

112. Синягин А.И. Выбор стратегии финансового оздоровления -реструктуризация или инкорнорирование / А.И. Синягин // Рынок ценных бумаг. М., 1999. -№21. - С. 61-64.

113. Справочник Министерства сельского хозяйства за 2000 год. -Ставрополь, 2001. № 1.

114. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного комплекса России. М.: Россельхозакадемия. 2001. - 193с.

115. Столин В.В. Менеджмент в процессе слияний и поглощений / В.В. Столин, И.Н. Кириллов // Управление персоналом. М.: 2000. - №1. - С. 42-47.

116. Стоянова B.C. Финансовый менеджмент для практиков / B.C. Стоянова, М.Г. Штерн. М: Перспектива, 1998. - 239с.

117. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б. И. Кузина. С-Пб.: «Специальная литература», 1996. - 510с.

118. Строев Е. Концепция аграрной политики России в 1997-2000 г. / Е. Строев // Вершина. М., 1997. - №3.

119. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469с.

120. Том Н.И. Управление изменениями / Н.И. Том // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - №1. - С. 68-74.

121. Томилов В.И. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления / В.И. Томилов, Т.Н. Хакупов // Маркетинг -М., 1999.-№3 С. 17-22.

122. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд (пер. с англ. А.Г. Зайцева). М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

123. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, С.В. Леонтьев, В .Г. Балашов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - №3. - С31-37.

124. Тумгаев М.У. Антикризисные механизмы функционирования АПК в условиях переходной экономики / М.У. Тумгаев. М.: Наука, 1999. - 315с.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 252с.

126. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. — М.: Издательство ЭКМОС, 1997. 400с.

127. Уткин Э.А. Арбитражное управление / Э.А. Уткин. — М.: Тандем, 2000.-448с.

128. Уткин Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин // Учебник для вузов. Фин. академия при Правительстве РФ. М.: Зерцало, 1998. - 431с.

129. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Управление рисками. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: ЭКМОС, 1998. - 287с.

130. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов // Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. - 304с.

131. Финансовые результаты деятельности предприятий сельского хозяйства Ставропольского края за 2000 год. Ставрополь ЦСУ, 2001. - С. 12-43.

132. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабанов и др. М.: Перспектива, 1998. - 355с.

133. Хобта В.В. Путь к банкротству: проблемы совершенствования антикризисного управления в условиях рыночной экономики /В.В. Хобта. — Самара: СГЭУ, 2000. 122с.

134. Шеремет А.Г. Методика финансового анализа / А.Г. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 392с.

135. Шибаев С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях рыночных отношений / С.В. Шибаев. Ярославль: ЯГУ, 2001. - 247с.

136. Юн Г.В. Арбитражное управление и повышение эффективности несостоятельных предприятий / Г.В. Юн // Финансовый бизнес. М., 1999. - №7. -С.49-52.

137. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы / Ю.В. Яковец. М.: Наука, 1999.-446с.

138. Примерный план мероприятий в период наблюдения на предприятии АПКп/п Наименование мероприятий Срок исполнения

139. Направить запрос руководителю о предоставлении необходимой документации и информации. В случае невыполнения ходатайство в суд об отстранении

140. Определить необходимость принятия дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника

141. Направить запросы в ГНИ и во внебюджетные фонды о предоставлении актов сверки по задолженности должника

142. При недостаточности информации направить запросы в комимущество, земельный комитет, банк

143. Направить уведомления кредиторам о возбуждении дела о несостоятельности должника и проведении первого собрания кредиторов

144. Проверить наличие признаков преднамеренного банкротства

145. Составить предварительный реестр требований кредиторов

146. Составить реестр выявленных дебиторов

147. Провести анализ финансового состояния должника

148. Разработать предложения о целесообразности применения определенной процедуры банкротства (внешнее управление, конкурсное производство)

149. Провести первое собрание кредиторов

150. Представить в Арбитражный суд отчет и материалы собрания кредиторов

151. Принять участие в заседании Арбитражного суда1. Временный управляющий

152. Примерный план мероприятий внешнего управления в отношении предприятия АПКп/п Наименование мероприятий Срок исполнения

153. Вручить руководителю должника определение о назначении внешнего управляющего

154. Подготовить приказы об освобождении руководителя, органов управления, собственника

155. Издать приказ о назначении органов управления

156. Составить акт приема-передачи

157. Назначить инвентаризационную комиссию

158. Провести совещание с АУП предприятия

159. Провести совещание с арендаторами

160. Направить письма в банки, ГНИ и т.д.

161. Направить уведомления кредиторам

162. Составить реестр кредиторов и дебиторов

163. Провести оценку недвижимости

164. Разработать паспорт предприятия АПК

165. Провести анализ технического состояния предприятия

166. Провести анализ финансового состояния предприятия

167. Разработать план внешнего управления

168. Разослать план с уведомлением кредиторов о проведении собрания

169. Протокол собрания кредиторов

170. Организация продажи части имущества19 Реструктуризация

171. Реализация плана деятельности

172. Отчет внешнего управляющего на собрании кредиторов

173. Представить в Арбитражный суд отчет и материалы собрания кредиторов1. Внешний управляющий

174. Примерный план конкурсного производства в отношении предприятия АПК1 2 3

175. Вручить руководителю должника определение о назначении конкурсного управляющего

176. Направить уведомления кредиторам о последствиях открытия конкурсного производства

177. Отстранить от выполнения функций по управлению и распоряжению имуществом органы управления должника, издав приказ об отстранении рот должности, передачи документации, проведении инвентаризации, передаче имущества и денежных средств

178. В течении трех дней с момента назначения конкурсного управляющего принять бухгалтерскую и иную документацию, печати и штампы, материальные и иные ценности

179. Направить материалы на публикацию о признании должника банкротом и роб открытии конкурсного производства в редакцию Вестника Высшего Арбитражного суда РФ

180. Уведомить работников должника о предстоящем увольнении в соответствии с ТК и Законодательством РФ

181. Проанализировать финансовое состояние, финансовую, хозяйственную и инвентаризационную деятельность должника

182. Рассмотреть заявленные требования кредиторов, заявить возражения по предъявляемым требованиям кредиторов, установить размер требований кредиторов, провести расчеты с кредиторами в соответствии с реестром требований кредиторов

183. Издать приказ об избрании и использовании в ходе конкурсного производства только одного счета должника в банке (основной счет), закрыть по мере их обнаружения другие счета

184. Завести и вести реестр требований кредиторов

185. Принять меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц

186. Предъявить к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником требования о ее взыскании

187. Представлять в любое время собранию кредиторов по их требованию отчет об использовании денежных средств должника

188. Представлять по требованию суда все сведения, касающиеся конкурсного производства

189. Уведомить уполномоченные органы местного самоуправления и передать им жилищный фонд социального использования, детские дошкольные учреждения и объекты коммунальной инфраструктуры

190. Заявить отказы от исполнения договоров должника

191. Взыскать задолженности перед должником (иски к дебиторам, в т.ч. гражданские иски в уголовном деле, иски к виновникам банкротства)

192. Привлечь в целях правильного ведения учета имущества, составляющего конкурсную массу, бухгалтеров, аудиторов и иных специалистов

193. Принять в ведение имущество должника, провести инвентаризацию и оценку имущества и принять меры к его сохранности

194. Для осуществления инвентаризации и оценки имущества привлечь оценщиков и иных специалистов с оплатой услуг за счет имущества должника

195. После проведения инвентаризации и оценки имущества организовать продажу указанного имущества на открытых торгах

196. Выставить на открытые торги требования должника, если иной порядок не установлен собранием кредиторов

197. Провести расчеты с кредиторами

198. Представить суду отчет о конкурсном производстве

199. Передать на хранение документы должника, подлежащие обязательному хранению

200. В течении десяти дней с момента вынесения определения суда о завершении конкурсного производства представить определение в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц1. Конкурсный управляющийт

201. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ

202. Заявление организации рассматривается при представлении мирового соглашения, утвержденного арбитражным судом.

203. Определило, что реструктуризация задолженности организации осуществляется один раз.

204. Установило, что реструктуризация задолженности организации в части основного долга осуществляется по графикам, предусматривающим погашение указанной задолженности равными частями.

205. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования.

206. Губернатор Ставропольского края А.Л. ЧЕРНОГОРОВ. 1 августа 2001 г., г. Ставрополь, №155-п.

207. Предприятия АПК Ставропольского края, участвующие в социологическом опросе

208. СХП "Калининское" Александровский район.

209. ООО "Весна" Изобильненский район.

210. СПК колхоз "Красная Звезда" Кочубеевский район.

211. СХП ТОО им. Горького Труновский район.

212. СПК "Новомарьевский" Шпаковский район.

213. СХП "Чкаловское" Грачевский район.

214. СХП "Грушевское" Александровский район.

215. СПК колхоз "Правда" Изобильненкский район.

216. Колхоз "Заветы Ильича" Кочубеевский района.

217. СХП "Старомарьевское" Грачевский района.

218. АО колхоз "Кавказ" Изобильненский район.

219. СПК колхоз "Полярная звезда"Кочубеевский район.

220. СПК "Загорский" Андроповский район.

221. Колхоз им. Ленина Левокумский район.

222. СХП "Кевсолинское" Ипатовский район.

223. СПК колхоз "Беломечетский" Кочубеевский район.

224. СХ ТОО "Агроном" Андроповский район.

225. АОЗТ "Степновское" Степновский район.

226. СПК колхоз "Русь" Изобильненский район.

227. СПК "Родина" Арзгирский район.

228. СПК "Восход" Петровский район".

229. ТОО "Полтавское" Курский район.

230. СПК "Октябрь" Минераловодский район.

231. АОЗТ "Расшеватское" Новоалександровский район.• 25. СПК колхоз "Восток" Красногвардейский район.

232. АКФХ "Заречье" Красногвардейский район.

233. СХП "Медвеженское" Красногвардейский район.

234. СПК колхоз "Надежда" Красногвардейский район.

235. СХП "Преградное" Красногвардейский район.

236. АОЗТ СХП "Привольное" Красногвардейский район.

237. Агропредприятие "Роиссия" Красногвардейский район.

238. Сельскохозяйственная артель "Балковская" Георгиевский район.

239. ОАО "Минераловодский элеватор" Георгиевский район.

240. СПК колхоз "Дружба" Георгиевский район.

241. СХП "Крутоярское" Георгиевский район.

242. ООО "Лысогорское" Георгиевский район.

243. ООО "Миф" Георгиевский район.

244. Сельскохозяйственная артель "Нива" Георгиевский район.

245. СХП "Родина" Георгиевский район.

246. СХА " Русь" Георгиевский район.

247. ЗАО "Горьковское" Новоалександровский район.

248. АОЗТ "Дружба" Новоалександровский район.

249. СХА "Имени Ленина" Новоалександровский район.

250. АОЗТ "Павловский" Андроповский район.

251. АОЗТ "Садовое" Новоалександровский район.

252. СПК "Темижбекский" Новоалександровский район.

253. ОАО "Защита" Благодарненский район.

254. СХА " Красная Звезда" Благодарненский район.

255. СПК "Радуга" Благодарненский район.

256. АОЗТ СХП им. Чапаева Благодарненский район.

257. С А колхоз "Эдельбайский" Благодарненский район.

258. АОЗТ "Спицевское" Грачевский район.

259. ТОО СХП "Староромановское" Нефтекумского района.

260. КДП "Дружба" Изобильненский район.

261. КДСП "Заозерное" Изобильненский район.

262. АОЗТ "Изобильненское" Изобильненский район.

263. КСП "Подлужное" Изобильненский район.

264. АОЗТ колхоз "Русский" Изобильненский район.

265. АОЗТ "Рождественское" Изобильненский район.

266. ТОО "Богатырь" Курский район.

267. АОЗТ "Заря" Курский район.

268. ТОО "Плаксейское" Буденовский район.

269. ТОО " Колос" Минераловодский район.

270. СХП "Круглолесское" Александровский район.

271. СХП "Новоставропольское" Александровский район.

272. ТОО агрофирма "Аполлонская" Кировский район.

273. КСП "Прогресс" Кировский район.

274. СПК "Рассвет" Кировский район.

275. СХА колхоз "Советский" Кировский район.

276. СХП "Старопавловское" Кировский район.

277. ОАО "Невинномысское" Кочубеевский район.

278. Колхоз им. Ленина Новоселицкий район.

279. АОЗТ "Прогресс" Новоселицкий район.

280. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ355025, г. Ставрополь, пл. Ленина, 1, Дом Советов222//33S*1. СПРАВКА

281. ГГ" АГ1К" " — управления сельского ' хозяйства Кочубеевского района Ставропольского края

282. Экономический Совет РУСХ на расширенном заседании 2>.03 2002 года рассмотрел и одобрил предложенные Глушко А.Я. „одели сгагти неплатежеспособных предприягай Кочебеевского района.

283. Начальник управления сельского хозяйства1. Старогоrjjll1. JMS1m-Mi-* ' ' /Г* //1. А.И. Сараев

284. СПРАВКА О ВНЕДРЕНИИ бизнес плана в деятельность ОАО птицепредприятие "Богословское" Кочубеевский район Ставропольского края

285. В результате привлечения инвестиционных средств и реализации намеченных мероприятий бизнес-плана финансово-хозяйственную деятельность ОАО птицепредприятие "Богословское" по итогам 2001 г. характеризуют следующие показатели:

286. Рентабельность активов, % 21,2

287. Рентабельность собственного капитала, % 19,7

288. Рентабельность инвестиций, % 24,1

289. Рентабельность продаж, % 16,3

290. Валовая прибыль/продажа, % А 31,70

291. Операционная прибыль/продажа, % 21 ДО

292. Суммарная задолженность/сумма активов, % 0Д7

293. Ицдекс покрытия % по кредитам 12,51. Текущая ликвидность 2,16

294. Производство птицепродукции по итогам 2001 г. составило 1840 тонн в год, что вселяет оптимизм в получении планируемой прибыли и своевременном возврате заемных средств.

295. Диссертационное исследование Глушко А.Я. "Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК" послужило ориентиром выработки направлений программы антикризисного развития ОАО птицепредприятие "Богословское" Кочубеевский район

296. Предложенные рекомендации для ОАО птицепредприятие "Богословское" вселяют надежду на дальнейшее эффективное развитие производства.

297. Директор ОАО птицепредприятие Кочубеевский район1. Н.Н. Ангелов11ри!гожепис К

298. СПРЛНКАО НПКДИЛШИ 11рограммы финансового оздоровления CIIK колхоч I равокубанский" Кочубеевский район

299. СПК колхоз "Правокубанский" Кочубесвский ряйоп типовоесельхозпредприятие III почвснно-климат ической зоны Ci явропольского края, подверженное общему кризису а1рарной отрясли экономики.

300. Неудовлетворительная структура баланса на 01.01.199() г при к,ШК 0.25. kocc ^ 0,007 и куП ~ 0,9 давала основания к нризняншо предприятия несостоятельным.

301. Сотрудничество с Гильдией специалистов но антикризисному управлению Ставропольского края вмрячилось во внедрении в деятельность предприятия разработанных Глушко А.Я и Долженко A.M. Программы и пиана финансового оздоровления на период 1999- 2000 гг.

302. Результат их реализации стало "выравнивание" предприятия, с точки зрения финансового состояния, и улучшение платежного баланса.

303. Эффективность внедрения научных разработок характеризуется увеличением валового объема сельхозпродукции на 46,3%, снижением издержек на 11% и переходом хозяйст ва в разряд платежеспособных

304. Диссертационное исследование Глушко А.Я. "Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием АПК" послужило ориентиром выработки направлений программы антикризисного развития СПК колхоз "Правокубанский" Кочубеевский район .Р