Формирование системы контроллинга регионального производственного комплекса: на примере УФСИН России по Владимирской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зарипов, Ренат Равильевич

• Зарипов, Ренат Равильевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зарипов, Ренат Равильевич

Введение

Содержание

Глава 1. Теоретические и методические основы исследования контроллинга в региональной экономической системе

1.1. Производственный комплекс УИС в экономическом пространстве региона.

1.2. Роль и сущность, контроллинга в управлении предприятиями, входящими в комплекс.

1.3. Особенности применения контроллинга на предприятиях России.

Глава 2. Анализ проблем финансово — хозяйственной деятельности регионального производственного комплекса УИС

2.1. Анализ подходов к исследованию экономической деятельности предприятий, входящих в комплекс.

2.2. Анализ финансового состояния регионального производственного комплекса УИС.

2.3. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность регионального производственного комплекса УИС.

Глава 3. Формирование системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС

3.1. Информационное обеспечение контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

3.2. Построение модели состава системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

3.3. Основные направления развития системы контроллинга в деятельности регионального производственного комплекса УИС.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы контроллинга регионального производственного комплекса: на примере УФСИН России по Владимирской области»

Актуальность темы исследования. С момента перехода российской экономики к рыночным отношениям произошли радикальные преобразования всей системы управления. Изменились цели производства и средства их достижения. В сложившейся ситуации, характеризующейся высокой степенью неопределённости и риска как внешней, так и внутренней сред старые методы хозяйствования уже не могут дать хороших результатов. В этой связи повышается значимость обеспечения устойчивого развития всех хозяйствующих субъектов, в том числе регионального производственного комплекса уголовно-исполнительной системы (далее - УИС).

Как показывает практика, значительные резервы, повышающие эффективность хозяйствования, следует искать на уровне системы управления, которая в свою очередь должна быть ориентирована на:

- синтез различных областей знания и их интеграцию в практическую деятельность;

- смещение акцента с контроля прошлого и настоящего на анализ будущего;

- релевантность используемой информации;

-мониторинг изменений, происходящих во внешней и. внутренней средах организации, и своевременность реакции на данные изменения;

- комплексность и гибкость действий по преодолению негативных ситуаций, возникающих в деятельности организации.

При этом опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что возможность реализации данных требований к системе управления становится возможна в связи с внедрением и, использованием системы контроллинга.

В настоящее время контроллинг как система экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, 3 где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще контроллинг практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, представляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Несмотря на бесспорные достоинства контроллинга и сравнительно широкое его использование не только в промышленности, но и в торговле, сельском хозяйстве, в страховом деле и других отраслях экономики западных стран, у нас он не получил большого распространения. Анализ теоретических разработок и практики использования контроллинга позволил выявить основные проблемы, сдерживающие его применение в российских организациях. Они заключаются, прежде всего, в отсутствии единого понимания концепции контроллинга и сложности адаптации зарубежной теории и практики контроллинга к российским условиям.

Актуальным являются проблемы внедрения и использования системы контроллинга в отдельных объектах регионального управления, в том числе в производственном комплексе УИС.

Данный комплекс обеспечивает рабочими местами лиц, отбывающих наказание, тем самым способствует их исправлению, освоению ими новых профессий, востребованных на региональном рынке труда. К тому же рентабельность регионального производственного комплекса УИС способствует сокращению расходов государства на содержание УИС, что особенно важно в период мирового финансового кризиса.

Степень научной разработанности проблемы. По причине глобализации экономики и динамизма её развития увеличилось количество исследований, связанных с проблемами устойчивого экономического функционирования и развития страны, регионов, комплексов и предприятий.

Исследования в этих областях знаний проводили многие как зарубежные учёные: М. Портер, С. Розенфельд, Э. Фезер, М. Энрайт, Т. Эган и др.; так и 4 отечественные учёные: В.Ф. Архипова, В.К. Букаев, A.JI. Гапоненко, А.Г. Гранберг, Г .В. Гутман, Ю.А. Дмитриев, О.А. Доничев, В.Г. Игнатов, JI.K. Корецкая, В.А. Кретини, Н.П. Кетова, О.В. Лаптев, Ю.Н. Лапыгин, Е.Л. Россейкина, К.В. Хартанович и др.

Контроллинг является новым направлением в теории и практике управления. Большинство трудов, изданных в России за последнее десятилетие и посвященных контроллингу, являются переводными, поскольку контроллинг появился и развивался на Западе - в Германии и США. Наиболее заметный вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные ученые: Й. Вебер, А. Дайле, Х.-Ю. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Т. Райхман, X. Фольмут, Д. Хан, П. Ховарт, Р. Хофмайстер, Д. Шнайдер, X. Штиглер, и многие др., а также российские ученые: Е.А. Ананькина, И.А. Бланк, С.В. Данилочкин,

H.Г. Данилочкина, С.В. Гришунин, М.С Зеленский; В:Б. Ивашкевич,, Т.В. Канышева, A.M. Карминский, М.Л. Лукашевич, Л.А. Малышева, И.В!. Мырынюк, С.А. Николаева, Н.И. Оленев, В.Ф. Палий, А.Г. Примак, С.А. Стуков, Е.Н. Тихоненкова, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов,

A.Г. Чермошнюк, Е.В. Чижова, А.Л. Шарыкина, А.Д. Шеремет, Б.Р. Шакиртханов, Г.М. Шахдинаров, С.Г. Фалько, С.Я. Юсупова и другие.

Исследованием эффективности деятельности производственного комплекса УИС занимались: Е.В. Емельянова, И.И. Миронов, О.А. Погудин,

B.В. Шлыков и др.

Целью диссертационного исследования является разработка системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

I. Определить место производственного комплекса УИС в экономике региона.

2. Обобщить теоретические аспекты развития контроллинга и его сущность в управлении организациями.

3. Установить особенности применения контроллинга на предприятиях России.

4. Определить основные подходы к исследованию проблем экономической деятельности производственного комплекса региона.

5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности регионального производственного комплекса УИС и влияния на него внешних и внутренних факторов.

6. Выявить особенности информационного обеспечения контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

7. Разработать элементы системы организации контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

8. Определить основные направления развития системы контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

Объектом исследования является система социально-экономических отношений, возникающих в процессе функционирования производственного комплекса Управления Федеральной службы исполнения наказаний (далее -УФСИН) России по Владимирской области.

Предметом исследования выступил контроллинг в региональном производственном комплексе УИС.

Теоретической и методологической основой исследования послужили достижения современной науки в области экономики региона, механизмов управления предприятиями. Исследование базируется на, системном подходе. В нем применены методы моделирования, прогнозирования, оценки, логико-теоретического анализа, сравнительного анализа, финансового анализа, статистического анализа, SWOT - анализа и другие.

Информационную базу исследования составили: законодательство Российской Федерации, ведомственные нормативные правовые акты, финансовая, управленческая и статистическая отчётность предприятий производственного комплекса УИС региона, данные, полученные путем опроса и анкетирования сотрудников УИС и осуждённых, публикации в средствах массовой информации, а также материалы, представленные в сети Интернет.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика (п. 5.18 - п. 5.19).

Основным научным результатом исследования является формирование и апробация системы контроллинга в региональном производственном комплексе УИС. Результаты исследования внедрены, так же в образовательный процесс ряда вузов * г. Владимира (ВЮИ ФСИН России) и г. Рязани (Академия права и управления ФСИН России).

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Доказано, что производственный комплекс УФСИН России по Владимирской области необходимо рассматривать как региональный кластер, в управлении которым большую роль должен играть контроллинг. В этой связи уточнено понятие «контроллинг», который традиционно рассматривается как атрибут менеджмента предприятия. Автор предлагает расширить представление о контроллинге до уровня управления региональным кластером. В связи с этим" представлен авторский подход к пониманию сущности контроллинга как системы поддержки менеджмента регионального кластера, интегрирующей и координирующей функции управления и способствующей повышению эффективности экономического развития.

2. Сформулированы миссия и социально-экономические цели регионального кластера УИС в территориальном управлении. Миссией 7 регионального производственного комплекса УИС является исправление социально-экономического и морально-нравственного характера поведения осуждённых и адаптация их к жизни на свободе. Для выполнения миссии необходимо достижение следующих целей:

• обеспечение ресоциализации осуждённых в социально-трудовой сфере региона (социальная цель);

• совершенствование экономических отношений во внутренней и внешней средах регионального производственного комплекса УИС через формирование системы контроллинга (экономическая цель).

3. Определено информационное содержание системы контроллинга, необходимое для эффективного управления региональным производственным комплексом УИС, которое включает в себя:

• получение субъектом, информации о состоянии объектов управления и выполнении ими команд управления;

• получение субъектом управления внешней информации;

• преобразование субъектом управления в соответствии с алгоритмом управления поступившей входной информации в рекомендации менеджменту;

• подготовку отчетной информации о деятельности предприятий, входящих в региональный производственный комплекс УИС;

• подготовку информации^ по вопросам взаимодействия менеджмента ■ производственного комплекса УИС и хозяйствующих субъектов региона.

4. Предложена система организации» контроллинга, которая состоит из определённых элементов:

- методология контроллинга, включающая в себя цели, задачи, функции и методы контроллинга;

- субъекты контроллинга, в том числе основные и вспомогательные участники;

- процесс контроллинга, включающий сбор, отбор, систематизацию, группировку и анализ информации; выработку проекта управленческого решения; анализ эффективности управленческих решений; корректировку реализуемых управленческих решений.

5. Разработана модель формирования региональной системы контроллинга, включающая центральную службу контроллинга регионального производственного комплекса УИС и службы контроллинга предприятий, входящих в данный комплекс. При такой организации служба контроллинга предприятий административно подчиняется директору предприятия, то есть она получает от него указания, какие задачи должна решать. Функционально служба контроллинга предприятия подчиняется отделу контроллинга УФСИН, который координирует и направляет работу служб контроллинга на предприятиях, получает от них сводные аналитические отчёты, что даёт ему возможность составлять консолидированные отчёты в целом по региональному производственному комплексу УИС.

Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке и формировании контроллинга регионального производственного комплекса УИС.

Результаты диссертационного исследования могут найти применение в преподавании таких учебных дисциплин высших учебных заведений, как «Контроллинг», «Региональная экономика», «Экономика органов и учреждений УИС», а также специальных курсов «Основы финансово-хозяйственной деятельности органов и учреждений УИС» при повышении квалификации и переподготовки сотрудников УИС.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Основные положения и выводы диссертационного исследования излагались автором и обсуждались на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях в городах Рязань, Владимир, Нижний Новгород в 2004 — 2009 годах. Материалы, подготовленные диссертантом, используются региональным производственным комплексом УФСИН России по Владимирской области, в учебном процессе с курсантами, слушателями и студентами ВЮИ ФСИН России, Академии права и управления ФСИН России, Владимирского филиала РАГС при Президенте РФ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано учебное пособие, 13 работ, в том числе 1 - в журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объём диссертации обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав (9 параграфов), заключения, списка использованных источников, семи приложений, 10 таблиц и 32 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зарипов, Ренат Равильевич

Заключение

В результате диссертационного исследования проблем, связанных с формированием системы контроллинга регионального производственного комплекса, сформулированы следующие выводы:

1. Изучение истории развития контроллинга показало, что контроллинг появился в теории и практике управления не случайно, а закономерно, вследствие действия таких причин, как: глобализация экономики, рост конкуренции, экономический кризис и т.п.

2. Контроллинг представляет собой систему поддержки менеджмента, позволяющую выживать предприятиям, входящим в региональный кластер, в динамично изменяющихся условиях рынка, как в краткосрочном периоде -путём обеспечения методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности, так. и в долгосрочном периоде — путём обеспечения стратегического планирования, контроля и информационного обеспечения для сохранения и поддержания гармоничных отношений и взаимосвязей с внешней и внутренней средами.

3. Контроллинг включает совокупность методов текущего и стратегического управления, использование которых позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением целей организации, а, следовательно, и выполнении ее миссии.

4. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в сторону текущего контроллинга, который в методическом и инструментальном плане хорошо разработан, однако только совместное использование текущего и стратегического контроллинга позволяет организации добиваться успехов.

5. Использование системы контроллинга на предприятиях и в региональных кластерах позволяет: выявлять положительные и отрицательные факторы, влияющие на результаты деятельности; объективно

192 и всесторонне исследовать выполнение установленных планов и бюджетов; контролировать соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг; проводить комплексную оценку хозяйственной деятельности; обобщать передовой опыт и вырабатывать предложения по его использованию в практике регионального производственного комплекса; производить оценку эффективности функционирования производственных подразделений; раскрывать тенденции и пропорции развития предприятия, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов и ресурсов; обосновывать решения по установлению цен на товары; производить испытания оптимальности управленческих решений на всех уровнях иерархической лестницы.

6. Проведённый анализ финансового состояния, внешней и внутренней среды предприятий регионального > производственного комплекса УИС позволил-выявить проблемы его функционирования и внести предложения по их преодолению. В частности, предложено:

- ужесточить политику управления дебиторской и кредиторской задолженностями;

- внести изменения в статьи 3, 9, 21, 22, 32, 55 Федерального закона от 21 июля 2005 г. N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;

- объединить учреждения УИС в технологическую цепочку;

- осуществлять непрерывное текущее планирование производственной деятельностью;

- внедрить логистику снабжения и запасов;

- активизировать работу с поставщиками.

7. На организацию системы контроллинга на предприятиях УИС влияют, в том числе, факторы, обусловленные персоналом: привлечение к

193 труду спецконтингента, уровень их образования, профессиональный опыт сотрудников, их предпринимательское мышление и готовность брать на себя ответственность, привязанность к предприятию.

8. Принимая решение о создании службы контроллинга, необходимо ориентироваться на то, что служба контроллинга должна занять своё достойное место среди экономических служб регионального производственного комплекса УИС, а её позиция в иерархии комплекса в значительной мере должна зависеть от задач, которые она призвана решать. Иными словами этот принцип можно сформулировать так: организационный статус контроллера должен позволять выполнять поставленные перед ним задачи. В этой связи создание штабного подразделения контроллинга, которое подчинено высшему руководящему звену, следует считать эффективным решением для закрепления в иерархии регионального производственного комплекса УИС способа мышления, ориентированного на результат.

9. При выборе момента внедрения системы контроллинга необходимо учитывать наличие у организации достаточного количества финансовых ресурсов, поскольку на разработку и внедрение системы контроллинга необходимо время (если процесс будет реализовываться постоянно) и денежные средства (если внедрение контроллинга будет проходить с привлечением внешних консультантов). Помимо этого, чтобы избежать индивидуальные и групповые сопротивления, необходимо заручиться поддержкой опытных и авторитетных сотрудников, привлекая их к внедрению новой системы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зарипов, Ренат Равильевич, 2009 год

1. Уголовно-исполнительный кодекс Российской Федерации : федер. закон : от 8 янв. 1997 г. № 1-ФЗ. // Собр. законодательства Рос. Федерации. 1997. - № 2, ст. 198.

2. Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виде лишения свободы : закон Рос. Федерации : от 21 июля 1993 г. № 5473-I. // Ведомости Совета нар. депутатов и Верхов Совета Рос. Федерации. -1993.-№33, ст. 1316.

3. О государственном оборонном заказе : Федеральный закон : от 27.12.1995 N 213-Ф3. // Собрание законодательства РФ», 01.01.1996, N 1, ст. 6

4. О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ. // Собрание законодательства РФ», 25.11.1996, N 48, ст. 5369

5. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд : Федеральный закон от 21 июля 2005 г. N 94-ФЗ. // Собрание законодательства РФ, 25.07.2005, N 30 (ч. 1), ст. 3105

6. О снижении ставки налога на прибыль учреждениям и предприятиям уголовно-исполнительной системы Владимирской области : Закон Владимирской области : от 06.09.2007 N 99-03. // Владимирские ведомости, N 181, 18.09.2007

7. Академия контроллинга: управленческий учет и бюджетирование // Экономика и жизнь. 2006. - № 47.

8. Акмаева, Р. И. Контроллинг : учеб. пособие / Р. И. Акмаева ; Астрах, гос. тех. ун-т. Астрахань : АГТУ, 2003.

9. Алаева Э. Б. Социально-экономическая география / Э. Б. Алаев: М: Мысль, 1983.

10. Большой Энциклопедический словарь // http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/245294.

11. Бруква, С. А. Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии. Режим доступа: http://www.svoibiz.ru.

12. Букаев В. К. Лекции по курсу «Социальная и экономическая география» ч. 2. / Букаев В.К., Гладкий Ю.Н., Файбусович Э.Л. СПб

13. Бруква С. Б. http://www.svoibiz.ru Свой бизнес 2006.

14. Бусленко, Н. П. Моделирование сложных систем / Н. П. Бусленко. М. : Наука, 1983.

15. Бутов В. И. Основы региональной экономики : учеб. пособие / Бутов В. И., Игнатов В. Г., Кетова Н. П. М. 2000.

16. Голышкин, О. И. Система контроллинга в промышленной организации : дис. . канд. эконом, наук. М., 2003.

17. ЪЪ.Гранберг, А. Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов / А. Г. Гранберг; Гос. ун-т. — Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2004.

18. Грицина, В. В. Организация управления российским промышленным предприятием с применением контроллинга и сбалансированной системой показателей : дис. канд. эконом, наук. — М., 2004.

19. Гусева, И. Б. Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях : дис. . канд. эконом, наук. Н. Новгород, 2003.

20. Гусева, И. Б., Плеханова, А. Ф. Контроллинг на предприятии : учеб. пособие / И. Б. Гусева, А. Ф. Плеханова ; Нижегор. гос. техн. ун-т. Н. Новгород, 2004.

21. Гусева, Т. А. Контроллинг в системе управления организацией : дис. . канд. эконом, наук. М., 2002.

22. ЪЪ.Гутма,н Г. Экономика региона и управление : Учеб. пособие / Г. Гутман, А. Мироедов, С. Федин ; Владимир. 2000.

23. Гутман, Г. Промышленные кластеры, механизмы управления / Г. Гутман., Е. Ласкина ; Владимир, Собор. 2005.

24. Дайле, А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле ; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М. : Финансы и статистика, 2005.

25. АХДибирдеев, В. И. К вопросу о понятии «регион» / В. И. Дибирдеев //t

26. Вопросы статистики. 2001 - №6.

27. Дмитриев, Ю. А. Предпринимательство в региональной экономической системе : Монография / Ю. А. Дмитриев, К. В. Хартанович, С. А. Максимов ; Владимир, Собор. 2007.

28. Евдокимов, В. В. Экономическая информатика : учеб. для вузов / В. В. Евдокимов и др.. — СПб. : Питер Паблишинг, 1997.199

29. Емельянова, Е. В. Основы экономики предприятий учреждений УИС Минюста России / Е. В. Емельянова ; ВЮИ МЮ России Владимир, 2001.

30. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волков. -М.: Велби ; Проспект, 2005.

31. Коган, Л. Н. Словарь прикладной социологии / Л. Н. Коган Минск, 1984

32. Колобов, О. А. Регионализм в России: проблема определения понятий / О. А. Колобов, А. С. Макарычев // Регионология. 1999. №2.200

33. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование : пер. с нем.. 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006.

34. Лаптев, О. В. Кластерный подход управления затратами / О. В. Лаптев // Экономика региона № 18, 2007. (часть 2).ббЛаптев, О. В. Регион: модельное отображение / О. В. Лаптев, О. В. Голосов ; М: изд-во «Экономика», 2007

35. Лапыгин, Ю. Н. Теория организаций и системный анализ : 3-е изд., перераб. и доп. / Ю. Н. Лапыгин ; М:: КНОРУС, 2004.6%.Лапыгин, Ю. Н., Прохорова Н.Г. Стратегическое управление затратами / Ю. Н. Лапыгин ; Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2005

36. Лапыгин, Ю. Н., Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю. Н. Лапыгин, Н. Г. Прохорова; М: ЭКСМО, 2007.

37. А.Миронов, И. И. Управление информационным обеспечениемпроизводственно-экономической деятельностью предприятий уголовно-исполнительной системы : дис. . канд. эконом, наук. М., 2000. 15.Мишенин, А. И. Экономика информационных систем : учеб. для вузов /

38. Погудин, О. А. Реформа предприятий УИС и перспективы ее реализации в свете требований уголовно-исполнительного законодательства / О. А. Погудин //ЗАКОН И ПРАВО, 2006, № 1.

39. Погудин, О. А. Теоретические основы построения мотивационного механизма служебно-трудовой деятельности в уголовно-исполнительной системе / О.А. Погудин // Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление 2007 - № 2.

40. ЪЪ.Поникаров, В. А. Понятие контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций / В. А. Поникаров, О. И. Голышкин // Контроллинг. 2004. - № 10.

41. Попова, Л. В. Контроллинг : учеб. пособие / JI. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. М.: Дело и Сервис, 2003.

42. Портер, М. Конкуренция / М. Портер ; М.: ИД Вильяме. 2003.

43. Региональная экономика и управление: Учебник / Под общ. ред." А. Л. Гапоненко Ю. С. Дулыцикова. М.: Изд-во РАГС 2006.

44. Региональная экономика. Под ред. Т. Г. Морозовой. М., 1985.

45. Региональные альянсы и кластеры / Под ред. проф. Ю. Н. Лапыгина. -Владимир: Владимирская книжная типография, 2006.91 .Россейкина, Е. Л. Региональная экономика и управление : Учеб. пособие Часть 1 / Е. Л. Россейкина; Воронеж, ВГУ, 2002

46. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая ; М„ 2005.93 .Сафаров, А. «Правильный» контроллинг: мнение практика / А. Сафаров // Управ, учет. 2006. - № 1.

47. Советский энциклопедический словарь. М., 1986.

48. Сумина, Т. А. Контроллинг в системе управления организацией : дис. . канд. эконом, наук. М., 2002.9в.Табурчак, П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов203

49. П. П. Табурчак и др. ; под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина и М. С. Сапрыкина. Ростов н/Д : Феникс, 2002.

50. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп. -М. :ИНФРА-М, 2003.

51. Урсул, А. Д. Отражение и информация / А. Д. Урсул. М. : Мысль, 1973.99 .Фалько, С. Г. Контроллинг: национальные особенности- российский и американский опыт / С. Г. Фалько // Контроллинг. Технологии управления. 2003. - № 2.

52. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга : пер. с нем. / Д. Хан ; под ред. и с предисл. А. А. Турчака [и др.]. -М. : Финансы и статистика, 1997.

53. Шатин, А. Ю. Экономика обучающихся организаций-Контроллинг : монография / А. Ю. Шатин, С. М. Пястолов. М. : Изд-во Междунар. пед. акад., 2002.

54. Шиманаев, Н. Г. К вопросу о концепции контроллинга.- Режим доступа: www.nickgs.narod.ru/ARTlRUS.htm.

55. Шлыков, В. Управление качеством продукции на предприятиях учреждений УИС : Учеб. метод, пособие. / В. Шлыков, А. Акимов ; Рязань: Академия права и управления Минюста России, 2002

56. Юсупова, С. Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием : дис. . канд. эконом, наук. — М., 2000.

57. Якименко, А. А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия / А. А. Якименко // Контроллинг. Технологии упр. 2002. - № 1.

58. Bleicher, К. Organisation, Strategien, Strukturen, Kulturen, 2. Aufl. Wiesbaden, 1991.

59. Elbing, А. О. On the Applicability of Environmental Models, in J. W. McGuire ; ed. Contemporary Management. N. J., 1974.

60. Schindlbeck, K. IT-Kompaktkurs «Unternehmensfuhrung. Folge 12» Controlling I. URL: http://www.fh-deggendoif.de/doku/fh/meile/bachelor/ lehre/ uf/fl2/gliederung.htm.

61. Simon, H. A. Theories of decision making in economics and behavioral science / H. A. Simon // The American Economic Review. -1959.-June.

62. Официальный сайт ФСИН России www.fsin.ru

63. ИЗ. http://controlling.ru/about/