Формирование системы управления конверсионными процессами на предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захарова, Ирина Викторовна

• Захарова, Ирина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захарова, Ирина Викторовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления конверсионными процессами

1.1. Конверсионный процесс: природа, сущность, особенности

1.2. Роль конверсионных процессов в структурном преобразовании экономики

1.3. Зарубежный опыт управления конверсионным процессом

Глава 2. Состояние управления конверсионными процессами

2.1. Анализ методов управления конверсионными процессами на предприятиях

2.2. Состояние разработки и реализации конверсионных программ на предприятиях

2.3. Социальные последствия конверсионных процессов на предприятиях

Глава 3. Совершенствование управления конверсионными процессами

3.1. Основные направления сохранения и развития интеллектуального потенциала предприятий

3.2. Методика разработки и реализации конверсионных программ предприятий

3.3. Конверсионный процесс как основа развития предпринимательской деятельности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления конверсионными процессами на предприятиях»

Актуальность темы исследования.

Россия, после распада СССР, стала обладательницей различных видов военно-технических средств, военного имущества, основной части военной инфраструктуры Вооруженных Сил Союза ССР и других военизированных формирований, надобность в которых по прямому назначению существенно сократилась, а в перспективе должна безвозвратно исчезнуть.

Очевидность уникальности и качества потенциала военно-технических средств вызывала и вызывает повышенный интерес к нему со стороны государственных структур и частного бизнеса. Поэтому с повестки дня до сих пор не снимается вопрос: как организованно и с максимальным экономическим эффектом использовать этот потенциал в гражданской сфере, в интересах насыщения рынков средств производства и товаров народного потребления.

На пути решения этой задачи имеется много проблем, носящих внешне- и внутриполитический, социально-экономический, научно-технический и финансовый характер. Главными из них являются, с одной стороны, глубокий экономический кризис, разрушение государственного управления, спонтанность и неорганизованность, низкая эффективность действия рыночных структур и, с другой стороны, новое Российское государство и его аппарат власти до настоящего времени не выработали четкой и целенаправленной политики в рассматриваемой области.

Серьезной проблемой явилось отсутствие в России развитой индустрии, способной справиться с конверсией огромного количества вооружений и военной техники, высокоэффективных и экологически чистых технологий, а также соответствующей информационной базы по ним.

Все это, естественно, обусловило обстановку неопределенности и неуверенности: многие инициативы в области конверсии военно-технических средств не поддерживаются и уходят за рубеж; частный бизнес робко идет на какие-либо долгосрочные инвестиции в научно-техническую и производственную сферы; руководители многих предприятий оборонных отраслей промышленности вместо организации работ по проведению конверсии военного производства, встали на путь торговли производственными площадями и оборудованием под видом аренды, как правило, в корыстных интересах.

Долгое время не уделялось внимание каталогизации объектов конверсии оборонной промышленности. Вместе с тем решение этой задачи обеспечивало создание полной и достоверной информации, необходимой для обоснования решений по выбору рациональных путей использования высвобождаемых видов военной техники и имущества в народное хозяйство, по переводу предприятий военно-промышленного комплекса на выпуск гражданской продукции.

В стране, наряду с оборонными предприятиями, имеется сеть ремонтных заводов Министерства обороны РФ, которые также слабо задействованы в процесс конверсии, оказание помощи гражданским производствам в освоении новейших технологий, повышении квалификации работников, интеграции усилий в интересах социально-экономического развития.

Крайне медленно решаются проблемы военно-технического маркетинга. В целом для России эта сфера деятельности является новой, практически не изученной. Она еще не имеет добротной своей методологической базы, что подтверждается отсутствием серьезных монографических работ.

При разработке планов конверсии не изжит упрощенный технократический подход и наблюдается отчуждение от участия в этой работе трудовых коллективов, что снижает социально-экономическую эффективность проводимых мероприятий в этих областях деятельности.

Все это свидетельствует об актуальности проблемы конверсии, подтверждает необходимость исследования управления этим процессом на уровне предприятия.

Степень изученности проблемы.

Работая над диссертацией, автор опирался на труды отечественных ученых, таких как: Баринов В.А., Баринов Н.В., Булгаков Э.Б., Гамиуллаев Б.Н., Дроздова Е.Ю., Ефимов Л.В., Залещанский Б., Кокошин А.Н., Короткое Э.М., Кочетков Г.Б., Леонтьев В.В., Пак З.П., Пименов В.В., Пирумов B.C., Семенова Л.А., Симагин Ю., Смирнов Ю.М., Снеговский В.Я., Тихомирова А.В., Трененков Е.М., Трушин А.В., Фарамазян Р., , Яременко Ю.В. и др., а также зарубежных ученых - Оден М., О'Прей К., Фельдман Дж.М.

Исследования этих ученых затрагивают важные аспекты управления конверсией. Вместе с тем, проблема управления конверсионными процессами на предприятии долгое время была вне поля зрения, что показала обработка обширного нормативного, теоретического, статистического и аналитического материала по теме диссертации.

Многие теоретические и методологические выводы, касающиеся проблемы управления конверсионным процессом на предприятии до сих пор находятся в стадии разработки и являются предметом научных дискуссий. В имеющихся работах, на наш взгляд, мало внимания уделено природе, сущности и особенностям конверсионных процессов на предприятии.

Известные работы не всегда ориентированы на современные задачи, не отражают особенностей процессов последнего времени. Ряд важных аспектов, таких как: анализ структур управления, определяющий необходимость проведения структурных изменений в ходе конверсии, исследование взаимосвязей различных организационных звеньев, влияние на организацию конверсионного процесса информационного обеспечения, методы передачи научно-технических достижений в сферу бизнеса, - исследованы недостаточно. Неупорядоченность результатов научных исследований в сфере конверсии выступает препятствием в построении методики по совершенствованию управления конверсионным процессом на предприятии.

Таким образом, проблема управления конверсионными процессами на предприятиях остается весьма актуальной, требует теоретического обоснования, разработки эффективных путей его совершенствования. Отмеченные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач, определили логику диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии методических положений и разработке рекомендаций по повышению эффективности управления конверсионными процессами на предприятиях.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач: уточнить природу, сущность и содержание конверсионного процесса на предприятии; определить признаки конверсионных процессов и вытекающие из них особенности управления ими; провести анализ методов управления конверсионными процессами на предприятии и оценку их эффективности; проанализировать ключевые факторы, оказывающие влияние на функционирование и развитие предприятий в условиях конверсии; разработать методику передачи научно-технических достижений и результатов конверсионных процессов в сферу бизнеса для развития инновационного предпринимательства; разработать методику планирования и реализации конверсионных программ на предприятии, увязывающую все уровни управления; изучить зарубежный опыт вовлечения вузов и научных учреждений в управлении конверсией.

Объектом исследования являются оборонные предприятия Владимирской области, осуществляющие конверсию военного производства.

Предметом исследования является формирование системы управления конверсионными процессами на предприятиях.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по управлению предприятием и осуществлению конверсии. В качестве методов исследования использовались: системный и комплексный подход к изучению проблем управления, социологические исследования, экспериментирование, что подтверждает достоверность и обоснованность научных положений и выводов в диссертации.

В исследовании использованы нормативная база, действующая в Российской Федерации, в области конверсии, методические и практические рекомендации соответствующих министерств и ведомств.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В ней имеется 20 рисунков, 12 таблиц, а также 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захарова, Ирина Викторовна

Основные выводы исследования в первой главе, сводятся к следующему:

1. Скорректировано определение конверсионного процесса, исходя из уточнения его природы, сущности, особенностей и структуры. Уточнены его цели и задачи, принципы разработки с учетом опыта осуществления конверсионных программ на предприятиях Владимирской области.

2. Изучение специальной литературы, подходов и взглядов различных авторов позволило выявить, что понимание конверсии как процесса перевода военной промышленности на мирные рельсы имеет ряд недостатков и не отражает многогранность этого понятия. В связи с этим внесены уточнения в понятийный аппарат, в типологию, предусматривающую конверсию военной экономики, конверсию оборонных отраслей, конверсию военного производства. Основным звеном реализации конверсионных процессов является предприятие.

3. Сделано обоснование, что конверсионные процессы взаимосвязаны с программами перестройки экономики, включая приватизацию, создание новых хозяйствующих субъектов, способных эффективно функционировать на базе ресурсов конверсии. Развиты положения о том, что с точки зрения долгосрочной стратегии конверсионные процессы являются мощным импульсом структурной перестройки экономики России, средством практической реализации экономической и промышленной политики, формой научно-технического прогресса и важным фактором развития бизнеса.

4. Конверсионные процессы на предприятии являются основой для создания единой высокотехнологичной базы промышленности России в результате использования «ноу-хау», оборудования, приборов и технологий двойного назначения.

2. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

2.1 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Несмотря на имеющиеся конверсионные программы, разработанные и разрабатываемые предприятиями, региональными и государственными органами, до настоящего времени в стране не создан механизм управления конверсионными процессами, адекватный условиям рыночных отношений.

Конверсионные процессы могут существенно воздействовать на безопасность страны в целом и ее составляющие. Проблема состоит в том, чтобы преобразования в оборонном секторе наиболее эффективно способствовали реализации интересов России. Важнейшие требования, на наш взгляд, состоят в том, чтобы уменьшение военного производства компенсировалось модернизацией и ростом гражданского сектора экономики посредством концентрации «потенциала конверсии» в тех отраслях, которые задают тон научно-техническому прогрессу и определяют перспективы промышленного и социального развития общества.

В этой связи нельзя еще раз не подчеркнуть, что предприятия приступили к конверсии тогда, когда в стране не было серьезного теоретического фундамента, обоснованных планов и программ. Это обусловило сложность ее реализации на практике. По существу конверсия у нас шагает впереди теории с одной лишь целью - как можно быстрее, любой ценой закрыть в экономике бреши.

Вместе с тем следует заметить, что переход от всеобщей эйфории по поводу социально-экономических возможностей конверсии к более взвешенным оценкам затрат на ее проведение, быстродействия и глубину состоялся. Стало очевидным для многих, что затраты на реконструкцию и перепрофилирование предприятий во многих случаях довольно значительные. Сложным остается вопрос глубины конверсии. Какова ее оптимальная величина, чтобы обеспечивался социально-экономический эффект и сохранялась достаточной мобилизационная готовность военного сектора экономики?

Непростым является и вопрос о быстродействии конверсии. В 1993 году мнение специалистов сводилось к тому, что если действовать энергично и взвешенно, то конверсионные процессы на предприятиях оборонных отраслей промышленности можно пройти не многим более чем через пять-шесть лет. При этом предполагалось прохождение нескольких этапов. Первый (1,5-2 года) - принятие законодательных актов, научное обоснование программ и планов, создание структур управления конверсией. Второй (3-4 года) - отработка экономических механизмов конверсии с учетом обеспечения необходимого уровня мобилизационной готовности. И третий (через 6 лет) - реальная экономическая отдача.

Практическая реальность продемонстрировала, что осуществляемая на многих предприятиях конверсия военного производства весьма далеко оказалась от своей главной цели - укрепление экономической безопасности страны на основе повышения конкурентоспособности отечественной продукции на мировом рынке. Прогнозированная ранее взаимосвязь конверсии и экономических аспектов национальной безопасности обернулась серьезными издержками в преобразованиях военно-промышленного комплекса.

С военно-экономической точки зрения эффективность, конверсии может быть достигнута в том случае, если при ее проведении наряду с социально-экономическими будут реализованы военно-экономические принципы: обеспечение достаточного уровня мобилизационной готовности на предприятиях, осуществляющих конверсионные процессы; гибкость программ и планов конверсии для осуществления возможного маневра; оптимальное сочетание интересов социально-экономического развития страны и повышения качественных параметров Вооруженных Сил; приоритетная ориентация конверсируемых предприятий на удовлетворение социально-экономических нужд населения.

Учитывая огромное значение оборонного комплекса для нашей экономики в целом, конверсионные процессы правомерно рассматривать как синоним структурной политики в рамках экономических преобразований. Но спонтанность проведения реформ вызвала стихийность и нереализуемость конверсионных процессов. Следствием этого явились серьезные потери в промышленном и технологическом потенциале.

Анализируя итоги реформ в России, необходимо подчеркнуть, что «шоковая терапия» в отношении оборонного комплекса и его предприятий оказалась вредной, если не преступной. По нашему мнению, продуманная программа конверсии позволила бы не только сохранить и трансформировать научно-исследовательское и технологическое ядро военно-промышленного комплекса, но и способствовала бы укреплению экономических основ безопасности страны и роста народного благосостояния.

Прорыв из кризиса посредством возможностей предприятий оборонных отраслей промышленности специалисты называют «конверсионным скачком» экономики. Подобные скачки наблюдались после второй мировой войны в Германии, США, Японии. Потенциальные возможности сохраняются и в отечественной экономике. Однако следует иметь в виду, что конверсионный процесс на предприятии требует огромных затрат. В этой связи приведем мнение экспертов: в современных условиях сокращение военного заказа на 1 рубль влечет за собой 1,5 рубля необходимых для финансирования конверсионных мероприятий отсюда и возрастающее значение коммерциализации результатов конверсионных процессов.

Наше исследование позволяет сделать вывод: главное, на что должны быть нацелены менеджеры конверсируемых предприятий - это использование технологического и профессионального потенциала для конструирования, производства и внедрения суперсовременных технологических систем для выпуска гражданской продукции.

Конверсия в узком смысле - это трансформация военного производства в гражданское, в широком смысле - это обязательное перераспределение ресурсов с производства вооружений на гражданское производство.

У нас быстрое сворачивание военного производства неизбежно приводило к тому, что не все двойные свойства военных технологий могли быть использованы и, таким образом, не происходило конверсии, рассматриваемой даже в узком смысле слова.

Конверсия была «обвальной» только по замыслу и методам, а по результатам оказалась «ползучей». Она не решает острых задач, как общей структурной перестройки народного хозяйства, так и передачи высоких и средних технологий в гражданскую сферу в условиях существующей технологической полярности.

Методы проведения конверсии не предполагали дифференциацию подходов к предприятиям военно-промышленного комплекса. Ко всем применялся один общий подход, независимо от того, какую продукцию они производят. Между тем, исходя из специфики выпускаемой продукции и учета реальных возможностей и эффективности проведения конверсии, предприятия, как показывает опыт можно разделить с позиции рациональных методов и мер проведения конверсии на три типа:

• способные почти полностью перестроиться на производство гражданской продукции и не выпускать то, что служит военным целям;

• способные частично удовлетворять потребности гражданского сектора (в кадрах, производстве отдельных приборов и видов оборудования);

• выпускающие продукцию двойного назначения.

Предприятия оборонных отраслей по условиям конверсии делятся на четыре группы:

1) добыча, переработка и производство топлива, энергии, сырья и материалов для военно-промышленного комплекса;

2) производство унифицированных деталей, узлов, компонентов, комплектующих изделий;

3) разработка, производство (сборка и доводка), испытания конечной продукции;

4) научно-технические организации, выполняющие исследования и разработки.

Разных подходов требует проведение конверсионных процессов на оборонных предприятиях в зависимости от их специализации и местоположения. Широко диверсифицированные предприятия машиностроительного профиля, расположенные в крупных городах и выпускающие продукцию разнообразного назначения (как военную, так и гражданскую), обладают всеми необходимыми предпосылками для самовыживания в современных условиях, хотя государственная помощь, в том числе в рамках финансирования программ конверсии, могла бы значительно облегчить их положение и создать более благоприятные условия для вхождения их в рынок, то есть государственная помощь для таких предприятий желательна, но не жизненно необходима.

Узкоспециализированные предприятия, размещенные в отдельных поселках или закрытых городах, могут оказаться нежизнеспособными без государственной поддержки. У них в силу специфичности их профиля при отсутствии или незначительном объеме профинансированных государственных заказов на основную продукцию (военную, гражданскую) невелики возможности по созданию новой товарной продукции, способной поддержать предприятие на плаву. Для них характерна низкая мобильность кадров.

Анализ состояния организации управления конверсионными процессами на предприятиях Владимирской области позволил выделить подходы к решению возникающих при этом проблем (таблица 6).

Управление конверсионными процессами характеризуется его методологией, которая определяется путями, средствами и возможностями достижения целей. Анализ методов управления конверсионными процессами на предприятиях города Коврова и некоторых предприятий Владимирской области дает основание утверждать, что оборонными предприятиями наряду с общепринятыми методами управления используются современные (рис. 11).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решение задач, выдвинутых в диссертационной работе в связи с поставленной целью, вызвало необходимость исследования трех групп проблем. Первая группа проблем связана с изучением и анализом теоретических основ управления конверсионными процессами на предприятии. Исследование этой группы проблем потребовало:

- уточнения природы, сущности и особенностей конверсионного процесса в условиях предприятия;

- выявления взаимосвязи конверсионных процессов и структурных преобразований в организации и управлении предприятием;

- изучения и анализа зарубежного опыта управления конверсионными процессами в условиях рыночной экономики.

Вторая группа проблем вытекает из анализа состояния управления конверсионными процессами на оборонных предприятиях Владимирской области и включает в себя:

- анализ методов управления конверсионным процессом на предприятиях;

- анализ методов разработки конверсионных программ на предприятиях и хода их реализации;

- выявление и анализ социальных последствий конверсионных процессов на оборонных предприятиях.

В третью группу проблем диссертационного исследования входят: выявление и обоснование основных направлений использования интеллектуального потенциала конверсируемых предприятий в интересах социально-экономического развития региона и страны; поиск путей и методов совершенствования разработки конверсионных программ как основы реализации конверсионных процессов; анализ возможностей интеграции результатов конверсионных процессов на предприятиях с развитием предпринимательской деятельности и повышением ее эффективности.

В целом основные выводы и положения, к которым пришел автор в ходе настоящего диссертационного исследования, состоят в следующем: систематизированы работы отечественных ученых в области конверсии и осуществлена классификация направлений и методов решения научно-технических, производственно-технологических и социально-экономических проблем конверсионных процессов; выявлены ключевые факторы, влияющие на организационную структуру управления процессом конверсии на предприятии: неопределенность, сложность и динамизм внешней среды; цели и стратегии предприятия; размер предприятия и стадия организационного развития; компетентность и мотивированность персонала; организационная культура; уровень применяемых информационных технологий; уточнено определение понятия «конверсионный процесс» на уровне предприятия, его природа и сущность; предложено группировать функции управления в соответствии с решаемыми целями и задачами конверсионного процесса, что дает возможность получить не только точную спецификацию основных функций управления, осуществляемых на предприятии, но и определить характер взаимосвязей между ними и выбрать состав базовых подразделений; изучены особенности управления конверсионными процессами на предприятии; изучена роль конверсионных процессов в структурном преобразовании экономики, что позволило понятию «конверсия» приобрести статус общенаучного, междисциплинарного понятия-категории; оно применяется к широкому кругу объектов, процессов и явлений; проанализировано состояние разработки и реализации конверсионных программ на предприятиях; выявлены социальные последствия конверсионных процессов, которые в настоящее время остаются вне поля зрения ученых и специалистов; выявлены основные направления использования и развития интеллектуального потенциала оборонных предприятий.

Основные научные результаты, принадлежащие лично автору, способствующие приращению научных знаний по данному научному направлению состоят в следующем: уточнено содержание понятия «управление конверсионным процессом» как мер и мероприятий управленческого характера по функциональному изменению и назначению конверсионного объекта посредством экономического и интеллектуального потенциалов оборонных предприятий, что определено на основе изучения ключевых терминов теории управления и организации, выявления природы и содержания процесса конверсии; выявлен комплекс проблем управления конверсионным процессом, сгруппированных по основным категориям теории управления; среди них можно отметить следующие ключевые проблемы: отсутствие механизма переподготовки и трудоустройства персонала оборонных предприятий, отсутствие механизма использования уникальных оборонных технологий в производстве гражданской продукции и др.; выделены основные характеристики конверсионных предприятий, как объектов управления, в зависимости от выпускаемой продукции, специализации и местоположения предприятий, условий осуществления конверсионных процессов, которые принимаются во внимание и учитываются при формировании системы управления конверсионными процессами; предложены рекомендации по передаче и использованию научно-исследовательских достижений оборонно-промышленного комплекса в ходе конверсионного процесса в производстве продукции гражданского назначения, взаимодействие которых направлено на эффективное использование оборонного потенциала, а также на ускорение темпов внедрения нововведений и технологических изменений, рост изобретательства и занятости населения; уточнена методика составления конверсионных программ, включающая основные требования к содержанию программ, порядок их разработки, с добавлением разработки плана финансирования и реализации конверсионных программ, обеспечивающая их согласование с программами военно-технического сотрудничества и совершенствованием природоохранной деятельности государства, и тем самым способствующая повышению эффективности управления конверсионным процессом.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конверсионными процессами.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования предлагаемых решений в процессе оптимизации управления предприятием.

Внедрение результатов исследований. Основные теоретико-методологические результаты диссертационного исследования использованы на ряде предприятий города Коврова.

Апробация работы. Положения настоящего исследования были обсуждены на научной конференции молодых ученых и студентов Ковровской государственной технологической академии (Ковров, 1999), рассмотрены на кафедре менеджмента ГУУ, нашли отражение в печатных работах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захарова, Ирина Викторовна, 2003 год

1. Абраменко Г.В., Захаров А.Н., Фабричный М.Г. Применение комплексов полунатурного моделирования для сертификации конверсионных изделий и гражданской продукции // Конверсия в машиностроении. 2000. - №1. -С.80-83

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000

3. Артюхов В.И. Ход конверсии на предприятиях оборонного комплекса России в 1993-1994 гг. // Конверсия в машиностроении. 1995. - №1. -С.5-9

4. Артюхов В.И., Лаврушенкова И.В. Влияние экономической среды на оборонный комплекс России: динамика, оценки, перспективы // Конверсия в машиностроении. 1997. - № 6. - С. 11-17

5. Астахов А. А. Финансовый механизм конверсии оборонной ^ промышленности России. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МЦФЭР

6. Бабкин В.И. Особенности Государственной политики по вовлечению в экономический оборот результатов научных исследований // Конверсия в машиностроении. 2000. - №4. - С.65-68

7. Балашова И.В. Проблемы конверсии оборонных предприятий // Сборник научных трудов. Часть 1: Материалы научной конференции. Ковров: КГТА, 1999. - С.32-34

8. Барабанов В.А. Социальные проблемы ВПК: состояние и перспективы // Социально-политический журнал. 1998. - №2. - С.254-262

9. Баранов В.В. Финансовый анализ как инструмент выбора эффективных направлений деятельности конверсионных предприятий // Конверсия в машиностроении. 1999. -№ 1. - С. 15-17

10. Баринов В.А., Баринов Н.В. Управление конверсией в России // Менеджмент в России и за рубежом . 1999. - №2. - С.93-106

11. Баутов А. Новый менеджмент качества // Директор информационной службы. -2001. -№3,-С. 12-17

12. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный потенциал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С.3-24

13. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Интеллектуальная собственность в России: проблемы использования и правовой защиты // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №3. - С.3-20

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азриляна.-2-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864с.

15. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. -1456с.: ил.

16. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и военно-промышленном комплексе // Экономист. 1995. - №4. С.43-50

17. Боровик B.C., Маршак A.J1. Проблемы безработицы в условиях конверсии // Конверсия в машиностроении. 1999. - № 2. - С.70-73

18. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий// Вопросы экономики. 1998. - № 6. - С. 108-121

19. Булавинов И. Гособоронзаказ вырос до 79 млрд. рублей // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №4 (290). -21.01-27.01.02-С.42-43

20. Бункин Б.В., Гудко С.Ю. Пути достижения сбалансированности интересов государства и предприятий-разработчиков технологий двойного назначения // Вооружение. Политика. Конверсия. 2000. - №1. - С.31-33

21. Быстрова И. Советский ВПК (теория, история, реальность) // Свободная мысль. 1997. - №6. - С.30-44

22. В оборонном заказе будет больше денег на оружие // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 24.01-30.01.2000. - С.42-43

23. Варавский В.А. Многогранный угол конверсии // ЭКО. 1999. - №7. -С.91-93

24. Версан В.Г. Развитие российской сертификации: пути решения // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 6. - С.55-57

25. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб, ТОО ТК «Петрополис», 1998.-509с.

26. Викулов С. Военная реформа не обойдется без экономистов // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). 2001. - №41. - 2.11 -15.11.01. - С.4

27. Витебский В. Закон открывает дорогу холдингам // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). 2002. -№11.-5.04-11.04.02.-С.6

28. Владимиров А. «Оборонка» держит оборону // Экономика и жизнь. №11. - март 2000г. - С. 20

29. Военная доктрина Российской Федерации // Российская газета. 2000. -25апр. - С.5-6

30. Военно-политический манифест России // Российская газета. 2000. - 25 апр. - С.4

31. Булгаков Э.Б. Подумаем вместе! (страница редактора) // Конверсия в машиностроении. 2000. - №1. - С.5

32. Булгаков Э.Б. Пути конверсии оборонной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. - № 3. - С.5-9

33. Высокие технологии отправная точка подъема экономики (Беседа Ширяевой J1. с Костиным Г.) // Человек и труд. - 1998 - № 11. - С. 18-19

34. Гайдуков Ю.Н., Герасев М.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. — 1997. №1. -С.55-58

35. Гамидуллаев Б.Н. Управление конверсионными процессами в России. Докторская диссертация. -М.: ГУ У, 1999133

36. Гиганов Е. Кто мешает государству создавать концерн ПВО // Военнотехническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №1-2 (287-288).- 1.01-13.01.02-С.17-21

37. Голубков Е.П. Использование Интернета в маркетинге // Маркетинг в

38. России и за рубежом. 2002. - №3 (29). - С. 109-116

39. Горелик A.J1., Шабаров В.В. Ситуационный анализ промышленныхкорпораций // Вопросы оборонной техники. Сер.З. 2001. - вып.1 (302). 1. С.3-9

40. Госзаказ в России больше, чем заказ // Военно-техническоесотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. -31.01-06.02.2000. - С.42-45

41. Госзаказ тянется за экспортом // Военно-техническое сотрудничество.

42. М.: ИТАР-ТАСС. 2002. - №3 (289). - 14.01-20.01.02 - С.38-40

43. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельностьроссийских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. 7. С.71-85

44. Дальский A.M., Кондаков А.И., Васильев А.С. Технологические аспектыконверсии машиностроительного производства // Вестникмашиностроения. 1999. - №3. - С.45-48

45. Данилов Е.В. Ищите директора // Конверсия в машиностроении. 1998.6. С.31-34

46. Дерновой В. Почем сокровища оборонки // Военно-техническоесотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №3 (289). - 14.01-20.01.02 1. С.45-55

47. Дерябина М. Роль частного капитала в реформировании российского ОПК

48. Вопросы экономики. 2002.- №4. - С. 111-125

49. Долголаптев А. Кризис ВПК приобрел системный характер, и выход изнего должен быть системным // Человек и труд. 1998. - № 11. - С.4-7

50. Долгопятова Т. Государственные предприятия: модели трансформации //

51. Инвестиции в России. 1999. - № 1. - С.24-30

52. Дондуков А.Н. Перспективы развития оборонно-промышленного комплекса страны // Промышленность России. 2001. - №1 (45). - С.3-5

53. Дроздова Е. Ю. Проблемы диверсификации современных предприятий // Вестник машиностроения. 2001. - №3. С.56-60

54. Дудочкин Е.К. Направления конверсии на предприятиях оборонного комплекса // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 2 - С. 15-17

55. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002 .- №4. - С.78-95

56. Егоров В. Реорганизация оборонки начинается с трудом // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). -2001. -№29.- 10.08-16.08.01.-С.1

57. Ефимов JI.B. Конверсия военного производства в зарубежных странах (США, страны Европейского Союза, Китай) // Конверсия в машиностроении. 1999. - № 2. - С.8-19

58. Желенин А. На оборону денег жалко // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №4 (290). - 21.01-27.01.02 -С.44-46

59. Закон РФ от 20.03.92 №2551-1 «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации»

60. Залещанский Б. Производство вооружений: размещение госзаказа и маркетинговая стратегия // человек и труд. 1998. - №3. - С.84-86

61. Залещанский Б.Д. Оборонные предприятия: как освоить перспективные рынки? // Российский экономический журнал. 1998. - № 2. - С.66-69

62. Залещанский Б.Д. Предприятия ВПК: к проблеме освоения мировых рынков субконтрактов // Российский экономический журнал. 1998. - № 1. -С.110

63. Змеющенко В., Титова Е. Новая линия оборонки // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2001. - 7.05-13.05.01. - С.22-28

64. Из этой сферы государство уйти не может (Беседа Конюховского А. с Залещанским Б.) // Человек и труд. 1998. - № 11. - С.13-17

65. Интервью с гендиректором АВПК «Сухой» // Военно-техническое сотрудничество. М: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №6 (290). - 11.02-17.02.02 -С.34-40

66. Инфраструктура малого предпринимательства в научно-технической сфере / Под редакцией Ю.А. Евдокимова. М.,1996

67. Кабанов А.Г., Пименов В.В. Инновационная деятельность в отраслях оборонной промышленности России в условиях их реструктуризации // Промышленность России. 1999. - № 5. - С.4-15

68. Калачанов В. Д., Колготина Е.В. Эффективность финансирования конверсионных предприятий авиационной промышленности // Конверсия В машиностроении. 1999. - №5. - С.70-72

69. Кевин О'Прей Налаживание сотрудничества в военно-промышленном комплексе // Конверсия в машиностроении. 1997. - №1. - С.59-64

70. Кезлинг Г.Б. Использование государственных экономических регуляторов для повышения инновационной активности взаимодействия науки и промышленности в ОПК // Инновации. 2000. - №3-4. - С.54-56

71. Кирпичников М.П. Роль науки в национально инновационной системе России // Наука и промышленность России. 2002. - №1 (57). - С.6-8

72. Козырев М. Стратегия выживания предприятий ВПК // Ведомости. 2001. -29.08.01.-С.Б5

73. Кокоев М.Н., Федоров В.Т. Пора доить бывшую священную корову // ЭКО.- 1997. -№11.-С.123-129

74. Комаров И. Федеральные целевые программы: опыт разработки и осуществления // Экономист. 1998. - №1. - С.25-31136

75. Конверсия невозможна без использования бизнес технологий (беседа с

76. Кочетковым Г.) // Человек и труд. 1998. -№11.- С.25-28

77. Конверсия: успехи и неудачи // Военные знания. 1999.- №11.-С. 16-17

78. Корнеева М.Н., Терехов В.Ф. Реорганизация военно-промышленныхкомплексов // США. 1998. - №7. - С.43-45

79. Королев В. Оборонно-промышленный комплекс России: вопросырегулирования // Проблемы теории и практики управления. — 1999. № 4. 1. С.42-47

80. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: М.: Издательско

81. Консалтинговая Компания "ДеКа", 1997

82. Котов В.Г. Реализация мероприятий Федеральной программы конверсииоборонной промышленности в 1995-1997 гг. // Конверсия вмашиностроении. 1999. - № 1. - С.5-11

83. Кочетков Г. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночнойэкономики // Человек и труд. 1998. - № 11. - С. 29-30

84. Кочетков Г.Б. Бизнес технологии конверсии // Конверсия вмашиностроении. 1998. - № 6. - С.5-9

85. Кочетков Г.Б. Инженерный корпус России как стратегический ресурсуспешного построения инновационной экономики // Конверсия вмашиностроении. 2001. - №3. - С.7-10

86. Кочетков Г.Б. О необходимости сохранения и развития научнотехнического потенциала России // Конверсия в машиностроении. 2000. 1. С.21-22

87. Кочетков Г.Б. Особенности вхождения предприятий ВПК в рыночныеотношения // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 3. - С.7-13

88. Кочетков Г.Б. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночнойэкономики // Конверсия в машиностроении. 1997. - № 6. - С.6-10

89. Кочетков Г.Б., Липилин М.Г. Создание новых рынков для российскихт производителей // Конверсия в машиностроении. 1999. - №6. - С. 16-18

90. Кравченко С.В. Экономическая безопасность и конвертируемость рубля // Конверсия в машиностроении. 1997. - № 3. - С.53-58

91. Краткий словарь справочник / Будылкин Г.И., Малыгин Ю.М., Гринь

92. B.J1. и др.; Под ред. Ю.М. Малыгина. М.: Агропромиздат, 1991. - 95с. -(Рыночная экономика для всех)

93. Критическая технология (интервью с Клебановым И.И.) // Наука и промышленность России. 2002. - №1 (57). - С.3-6

94. Кудинов А.А., Мухин А.В. О приоритетных направлениях развития машиностроения в России // Вестник машиностроения. 1999. - № 9.1. C.43-47

95. Курнышева И., Петров К. Итоги демилитаризации экономики // Экономист. 1998. - № 9. - С.21-34

96. Лагин А. Недостроенная вертикаль (В системе управления ОПК не хватает органа, реализующего политику президента) // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №6 (290). - 11.02-17.02.02 -С.30-33

97. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер. с англ./ Автор предисловия и науч. ред. А.Г. Гранберг. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997

98. Липсиц И. Проблемы российской конверсии // Экономист. 1995. - № 1. -С. 14-21

99. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 640с. - (Библиотека словарей ИНФРА-М)

100. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001

101. Майкл Оден Оборонная реструктуризация и диверсификация в США // Конверсия в машиностроении. 1997. - №1. - С.65-70

102. Мансуров В.А. Социальные последствия конверсии ВПК // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 6. - С.9-14

103. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.3-10

104. Меньшиков С. Сценарии развития ВПК // Вопросы экономики. 1999. -№7. - С.86-99

105. Михин Н.И. Анализ состояния проблемы реструктуризации оборонно-промышленного комплекса России на основании опыта его реформирования в 1990-е годы // Вопросы оборонной техники. Сер.З. -2000,- вып.6 (301). С.3-6

106. Михин Н.И. Опыт реформирования и осуществления национальных программ реструктуризации военно-промышленных комплексов развитых зарубежных государств // Вопросы оборонной техники. Сер.З. 2000. -вып.6 (301). - С.7-15

107. Михин Н.И. Региональный опыт реформирования оборонно-промышленного комплекса // Вопросы оборонной техники. Сер.З. 2001. -вып.4 (305). - С.35-41

108. Некоторые итоги и проблемы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности (интервью с заместителем министра финансов РФ А. А. Астаховым) // Финансы. 1999. - №9. - С.3-6

109. Нещадин А.А., Кашин В.К., Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А. Экономическое развитие страны и конверсия // Конверсия в машиностроении. 2000. -№1.-С.6-20

110. О работе предприятий и организаций промышленности вооружений // Конверсия. 1997. - № 4. - С. 11-13

111. О состоянии российского ОПК (беседа с Маслюковым Ю.) // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №8 (292). -25.02-3.03.02 -С.27-33

112. Оборонка ждет заказов // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 28.02-5.03.2000г. - С. 17-20

113. Оборонке пора менять название (беседа Каха Кахиане с Анатолием Долголаптевым) // Дайджест Директор, М.: ДАЙДЖЕСТ - ПРЕСС ЛТД.- 1999. -№12. С. 15-16

114. Оборонке снова обещана поддержка // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 28.02-5.03.2000г. - С.20-22

115. Оборонный комплекс: качество роста // Экономика и жизнь. 2000. - №20.- С.2-3

116. Объем производства в ОПК России вырос на 5,2 % // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №1-2 (287-288). - 1.01-13.01.02-С.22

117. Ованесов А. Последняя реформа ОПК // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2001. - 14.05-20.05.01. - С.21-22

118. Ольшевский В.И. Проблема рационального соотношения между оборонным и гражданским производством // Вопросы оборонной техники. Сер.З. 2001. - вып. 1 (302). - С. 15-23

119. Органов В.А., Кириченко Н.В. О формировании структуры развития машиностроительного комплекса // Машиностроитель. 1999. - № 10. -С.5-8

120. Пак З.П. Оборонно-промышленный потенциал на путях структурной перестройки // Конверсия в машиностроении. 1997. - № 1. - С.5-9

121. Перевалов Ю. Конверсия в России: несбывшиеся надежды // Вопросы экономики. 1999. - №7. - С.71-85

122. Пименов В.В. О реформировании российской промышленности на базе использования научно-технического потенциала оборонного комплекса // Вестник машиностроения. 1999. - № 9. - С.47-51

123. Повилейко Р.П., Комарова Н.А. Военное бизнес-планирование: рынок газовых боеприпасов // ЭКО. 1995. -№11.- С.58-65

124. Полковников П. Мы не рантье, а хозяева // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). 2001. -№11. -30.03-05.04.01. -С. 1,4

125. Попелло С.А. Конверсия: социальное измерение. -М.: «Профиздат», 1991

126. Попов В.Н. Организация и управление производством в научно-производственном объединении в условиях конверсии и перехода к рыночной экономике. Воронеж: ВПИ, 1990

127. Постановление Правительства РФ от 02.02.98 №143 «О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета и условиях их конкурентного отбора»

128. Постановление Правительства РФ от 06.08.99 №906 «Вопросы Российского агентства по боеприпасам»

129. Постановление Правительства РФ от 16.12.95 №1239 «О государственном фонде конверсии»

130. Постановление Правительства РФ от 19.12.94 №1399 «О мерах по стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонного комплекса»

131. Постановление Правительства РФ от 27.02.99 №244 «О конкурсном отборе проектов реструктуризации отраслей оборонного комплекса»

132. Постановление Правительства РФ от 27.06.96 №754 «Вопросы государственного фонда конверсии»

133. Постановление Правительства РФ от 30.07.99 №879 «Вопросы Российского агентства по системам управления»

134. Правительство России увеличивает расходы на оружие в 1,5 раза // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 31.0106.02.2000. - С.36-42

135. Предприятия ВПК увеличили объемы военного производства // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 24.01-30.01.2000. - С.31-32

136. Проект военного бюджета США на закупки в 2001 ф.г. достиг уровня 60 млрд.дол. // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. -31.01-06.02.2000.-С.60-62

137. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002

138. Пустякова Н.Г. Основные итоги социально-экономического развития предприятий оборонного комплекса в 1998 году и задачи на 1999 год // Промышленность России. 1999. - № 3. - С.31-37

139. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999

140. Пыжиков А. Военные приоритеты мирного времени: экономическое развитие СССР в 1945-1953 гг. // Вопросы экономики. 1999.- №5. -С.134-148

141. Разумнова И.И. Мелкие фирмы в США: Экономика и управление. М.: Наука, 1989

142. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 479с.

143. Рассадин В. Состояние военно-промышленного комплекса России // Вопросы экономики. 1999. - №7. - С. 100-108

144. Расторопшин М. Из программы вооружений в программу разоружения // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»), 2002. - №1. - 18.01-24.01.02. - С. 1, 6

145. Реформа без угодничества // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). 2001. - №31. -31.08-6.09.01.-С. 1, 8

146. Реформирование ВПК обеспечит обороноспособность России // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2001. - 16.04-22.04.01. -С.22-25

147. Россия испытывает военно-промышленный комплекс // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 31.01-06.02.2000. - С.46-48

148. Рывкина Р. Политические и экономические установки директоров оборонных предприятий // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С.77-86

149. Рывкина Р.В., Косалс Л.Я., Симагин Ю.А. Выходит ли ВПК России из кризиса? // ЭКО. 1997. - № 11. - С. 105-122

150. Сало В.В. О ходе реализации Федеральной целевой программы конверсии оборонной промышленности на 1995-1997гг. // Конверсия в машиностроении. 1996. - №3. - С.5-8

151. Самые успешные среди отечественных оборонщиков // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). -2002. №8,- 15.03-21.03.02.-С.1, 6

152. Семенова Л.А. Формирование кадрового потенциала и проблемы образования: социологический аспект // Конверсия в машиностроении. -2000. -№1.-С.23-29

153. Сергеев И. Д. Основные направления военно-политической политики России начала XXI века // Промышленность России. 2001. - №1 (45). С.6-13

154. Симагин Ю. Социально-экономическая ситуация на предприятиях ВПК в регионах России // Вопросы экономики. 1999. - №3. - С.53-58

155. Симаков А. Военно-техническое сотрудничество: баланс интересов // Человек и труд. 1998. -№11.- С.23-24

156. Синько В.И., Вольдер Б.С. Отечественное машиностроение и возможности его подъема // Вестник машиностроения. 1999. - № 9. - С.3-13

157. Словарь делового человека / О.В. Амуржуев, А.И. Болвачев, Е.Т.Гребнев и др. Под. научн. ред. О.В.Амуржуева. М.:Экономика, 1992. - 236с.

158. Снеговский В.Я. Конверсия со знаком «минус» и конверсия со знаком «плюс» // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 3. — С.5-7

159. Соколов А.В. Оборонная промышленность России: на дне? // ЭКО. 1999. - №9. - С.33-52

160. Соколов Ю.А., Ткачук Ю.Г., Яковлев Н.Е., Макарова О.А. Состояние и проблемы инновационной активности предприятий Минатома России // Конверсия в машиностроении. -2001. №3. - С.5-8

161. Сокут С. Оборонка остается пасынком государства // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). -2002. №9. - 22.03-28.03.02. - С.4

162. Сокут С. Оборонку ждет очередная перестройка // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). 2001. -№41.-2.11-15.11.01.-С.1, 8

163. Сокут С. Оборонный заказ утвержден // Военно-техническое сотрудничество. М.: ИТАР-ТАСС. - 2002. - №4 (290). - 21.01-27.01.02 -С.41-42

164. Сокут С. Реформа оборонки будет проводиться за ее счет // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»). -2001. №31. - 24.08-30.08.01. - С. 1, 4

165. Соловьев В. Мифы и легенды оборонки // Независимое военное обозрение (еженедельное приложение к «Независимой газете»), 2002. - №10. -29.03-4.04.02.-С. 1, 3

166. Телень JI. Вице-премьер Илья Клебанов о реформе ВПК // Московские новости. 2001. - №32. - 07.-13.09.01. С.8

167. Тимофеев Ю.Ф., Гречкин А.А., Степанов А.Е., Федотов С.В., Жеребцов Э.С. Анализ факторов, влияющих на социально-экономическое положение регионов Российской Федерации // Конверсия в машиностроении. 1999. -№ 1.-С.11-15

168. Толкачев С.А. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Российский экономический журнал. 1998. - № 1. - С.48-57

169. Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий / сост. Е.Д. Чацкие. Д.: «Сталкер», 1996. - 320с.

170. Трененков Е.М. и др. Малое предпринимательство в оборонных отраслях промышленности и направления его поддержки. -М.: РЭНМИ, 1995

171. Трененков Е.М. Рекомендации о порядке, условиях передачи и использования новых технологий, «ноу-хау» и технологического оборудования двойного назначения субъектам малого предпринимательства. М.: ГУ С ДП Госкомоборонпрома РФ, 1994

172. Трененков Е.М. Социально-экономические проблемы конверсии. М.: Концерн «РОС», 1992

173. Трененков Е.М., Захарова И.В. Консультативная фирма (Зарубежный опыт организации). ООО «НПО «Маштекс», Ковров, 2002

174. Трененков Е.М., Захарова И.В. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности (Зарубежный опыт организации). -ООО «НПО «Маштекс», Ковров, 2002

175. Трененков Е.М., Захарова И.В. Экономика. Конверсия. Бизнес. Проблемы организации и управления- ООО «НПО «Маштекс», Ковров, 2002

176. Трушин А.В. Конверсия: препятствия и возможности их преодоления (немецкий опыт) // Конверсия в машиностроении. — 1997. № 3. - С.61-64

177. Туккель И.Л. Реструктуризация промышленных предприятий как проблема инновационного развития // Вестник машиностроения. 2002. -№1.-С.60-64

178. Указ Президента РФ от 06.11.1993 №1850 «О стабилизации экономического развития предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа»

179. Указ Президента РФ от 10.08.94 №1679 «О предоставлении Правительству РФ в 1994 году кредитов на конверсионные и инвестиционные программы»

180. Указ Президента РФ от 22.11.97 №1259 «О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета»

181. Указ Президента РФ от 24.12.1993 №2288 «О мерах по приведению законодательства Российской Федерации в соответствие с Конституцией Российской Федерации»

182. Управление большими системами. Под общей редакцией В.Н. Буркова, Д.А. Новикова. М.: СИНТЕГ, 1997

183. Управление организацией: Учебник под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000

184. Усов B.C. Завод должен работать, а не «выживать» // Конверсия в машиностроении. 1998. - № 6. - С.27-31

185. Фарамазян Р. Конверсия российского ВПК: мирохозяйственное измерение // Мировая экономика и международные отношения. 1997. - №10. - С.36-46

186. Фарамазян Р., Борисов В. Военная экономика Запада и России после холодной войны // Мировая экономика и международные отношения. -1999.-№11.-С.47-55

187. Федеральный закон от 06.05.1999 №97-ФЗ «О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд»

188. Федеральный закон от 13.04.98 №60-ФЗ «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации»

189. Федеральный закон от 27.12.1995 №213-Ф3 «О государственном оборонном заказе» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995)

190. Федеральный закон от 31.05.1996 №61-ФЗ (ред.30.12.1999) «Об обороне»

191. Фельдман Д.М. Организация промышленной конверсии как основы разоружения и развития // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№4. -С.46-52

192. Хорошилов Г.С. Наука и инновации в машиностроительном комплексе // Промышленность России. 1999. - № 4. - С.32-39

193. Хрусталев Е.Ю. Особенности функционирования и развития российского военно-промышленного комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№2.-С.81-94

194. Через тернии к звездам (беседа Шадрина В. с Киселевым А.И.) // Человек и труд. 1998. -№ 11. -С.8-12

195. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программыреструктуризации предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№3.-С.113-129

196. Чуднов И. Новый взгляд на послевоенную конверсию // Свободная мысль XXI. - 2000. - №9 (1499). - С.91-102

197. Шаклеин Т. Просто о системе менеджмента качества // Директор информационной службы. 2001. - №3. - С.4-11

198. Шаповальянц А.Г. Перспективы экономического развития России // Промышленность России. 2000. - №1. - С.3-5

199. Шлыков В. ВПК, которого нет // Военно-техническое сотрудничество. -М.: ИТАР-ТАСС. -2001,- 9.04-15.04.01. С.18-20

200. Шмелев Н. Неплатежи проблема номер один российской экономики // Вопросы экономики. - 1997. - №4. - С.26-41

201. Штрингиль А.Ф. Оборонный комплекс на подъеме // Промышленность России. 2000. - №1. - С.34-36

202. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. — С.133-144

203. Экономика и право: Энциклопедический словарь Габлера. Пер. с нем./Под общ. Ред. А.П. Горкина, H.JI. Тумановой, Н.Н. Шаповаловой и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. - 432с.

204. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001

205. Экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общей ред. Акад. В.И. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. М.: ИНФРА-М, 1997. - 560 с.

206. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. / Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: «Советская энциклопедия», 1972, Т.1 «А» - «Индексы», 560с. с илл. (Энциклопедии, словари, справочники)

207. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. / Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: «Советская энциклопедия», 1975, Т.2 «Инди.» -«Мюрдаль» (Энциклопедии, словари, справочники)

208. Яременко Ю.В. Экономические беседы. Запись С.А. Белановского. — М. Центр исследований и статистики науки, 1999