Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Житенев, Олег Сергеевич

• Житенев, Олег Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Житенев, Олег Сергеевич

Введение.

Глава I. Теоретические основы организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.

1.1 Исследование теоретических основ организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.

1.2 Установление условий и формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.

1.3 Методические основы разработки стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур.

Выводы по первой главе.

Глава И. Методические основы формирования стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.

2.1. Предложение механизма планирования деятельности предпринимательских структур на начальных этапах жизненного цикла продукции.

2.2 Разработка метода стратегического развития предпроизводственных и производственных этапов жизненного цикла продукции.

2.3 Порядок планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности.

Выводы по второй главе.

Глава III. Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.

3.1 Установление способов и источников финансирования стратегического развития предпринимательских структур в условиях кризиса.

3.2 Реализация стратегии организационного управления материальными запасами предпринимательских структур.

3.3 Реализация стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса»

Актуальность темы исследования. Актуальность диссертационного исследования подтверждается тем, что российская экономика в основном прошла фазу реформ, связанную с переходом рыночной хозяйственной системе.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию организационных методов управления стратегическим развитием предпринимательских структур, позволяющих привлекать и эффективно использовать необходимые ресурсы в условиях кризиса.

В соответствии с поставленной целью в исследовании решались следующие задачи:

- анализ условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;

- исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы стратегического развития предпринимательских структур;

- анализ принципов и методов формирования стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;

- разработка предложений по порядку планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности;

- формирование механизма стратегического планирования в области управления материальными запасами предпринимательских структур.

Предмет исследования - организационные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предпринимательских структур в кризисных условиях.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры и их деятельность в кризисных условиях.

Границы исследования определяются деятельностью способствующей стратегическому развитию предпринимательских структур на основе организационных методов управления с привлечением управленческих, финансовых и материальных ресурсов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования и выносимые на защиту результаты, определяются следующими положениями:

- предложены концептуальные основы системы стратегического планирования развития предпринимательских структур, в основу которой в отличие от известных подходов заложены организационные методы управления, позволяющие в условиях кризиса и дефицита ресурсных возможностей хозяйствующих субъектов успешно выполнять их социально-экономические функции;

- обоснован приоритетный характер организационного подхода к модернизации действующих в предпринимательских структурах систем стратегического планирования на основе менеджмента качества, что придает интенсивный и одновременно устойчивый характер их развитию в условиях экономической нестабильности рыночной среды;

- уточнены принципы (адресность, прогнозируемость, прозрачность и др.) и систематизированы методы формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры в условиях неполной и неточной информации, что позволяет в условиях кризиса минимизировать риски в их хозяйственной деятельности и сделать прогнозируемым процесс их развития;

- разработаны общая схема организационного управления и алгоритм формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры, которые в отличие от известных подходов к этой проблеме характеризуются комплексностью и открытостью, что позволяет менеджерам предпринимательской структуры принимать адаптивные решения;

- предложен механизм финансового обеспечения стратегии организационного управления развитием предпринимательской структуры, в котором выделены основные элементы, определены источники финансирования, ожидаемые результаты и исполнители работ. Это придает научно-практический характер развитию в условиях кризиса.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов стратегического управления развитием предпринимательских структур.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной анализ, а также метод экспертных оценок.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 163 страницы, в том числе 8 таблиц и 11 рисунков. Количество используемых источников - 146.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Житенев, Олег Сергеевич

Выводы по третьей главе

1. Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены на проведение рыночной макроэкономической политики. Создание макроэкономических условий для экономического роста не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.

2. К числу наиболее характерных для современных предпринимательских структур проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях рынка, следует отнести: неэффективность системы управления; низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия; небольшие размеры уставного капитала акционерных обществ; отсутствие эффективного механизма исполнения судебных решений; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность; высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятия и др.

3. Для устранения негативных тенденций необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении эффективного развития предпринимательской структуры как основного элемента экономической системы России.

4. Переход предпринимательской структуры на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования составляет содержание реформы предприятий. Целью реформы предпринимательской структуры является содействие их реструктуризации, способствующей улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.

Заключение

Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащие в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатами применения методических положений исследования на практике в рамках стратегического развития предпринимательских структур на основе привлечения и использования управленческих, инвестиционных, финансовых и других ресурсов.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну, относится следующее:

1) прослежены концептуальные основы и уточнена роль стратегического планирования в деятельности предпринимательских структур в условиях кризиса;

2) определены основные причины, сдерживающие развитие предпринимательских структур России в современных условиях и обоснован приоритетный характер организационного подхода к решению этой проблемы;

3) разработаны методические положения стратегического развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды, требующие перевода на преимущественно организационный характер управления.

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать предложения.

1. по результатам анализа условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации определено, что цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выполнения текущих планов; включения всех работников в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.

2. реализация предложенных методических основ разработки стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации с учетом принципов маркетинга позволит сформировать эффективную объединенную система организации всей работы предпринимательской структуры.

3. предложен порядок формирования инвестиционного портфеля стратегического развития предпринимательских структур, предусматривающий множественность источников финансирования, быстрое и эффективное внедрение новых продуктов предпринимательских структур с их коммерциализацией.

4. оснащенность предпринимательских структур современной вычислительной техникой позволяет осуществлять моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предпринимательской среды, а также разработку систем управления материальными ресурсами. Реализация предложенных в диссертации рекомендаций позволит сократить затраты на сырье и материалы, рабочее время при изготовлении продукции, затраты на инвестиции в производство; повысить качество готовой продукции.

Внедрение положений и результатов диссертационного исследования.

Основные положения диссертационной работы использованы в учебном процессе кафедры Экономической теории государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Северо-Западный государственный заочный технический университет» при подготовке материалов по курсам «Экономическая теория» и «Экономика».

Научно-методические положения, разработанные в результате диссертационного исследования, нашли применение в выполненной на базе ГОУ ВПО «СЗТУ» научно-исследовательской работе на тему «Экономическое исследование развития национальной коммерции».

Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе в опубликованных автором научных работах, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории ГОУ ВПО «СЗТУ»; на четвертой международной научно-практической конференции «Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности» (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на второй всероссийской научно-практической конференции «Морская стратегия России и экономическая деятельность в Арктике» (г. Мурманск, 2008 г.), на научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации» (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития России до 2020 года» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), на третьей научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Житенев, Олег Сергеевич, 2010 год

1. Конституция РФ 1993г. (с изменениями на 01.07.2003г.). М., 2004.

2. Гражданский Кодекс РФ, ччЛ-4 (с изменениями на 01.06.2004г.). М.,2004.

3. Налоговый Кодекс РФ, 4.1, ч.2 (с изменениями на 01.07.2004г.). М.,2004.

4. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». М., 1995.

5. Федеральный закон от 23 августа 1996 года № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (в редакции от 29.12.2000 № 166-ФЗ, с изм. от 24.12.2002 № 176-ФЗ. М., 2002.

6. Федеральный закон от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (в редакции от 29.01.2002 № 10-ФЗ с изм. от 24.12.2002 № 176-ФЗ). М., 2002.

7. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». М., 1999.

8. Федеральный закон от 6 мая 1999 г. № 97-ФЗ «О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд». М., 1999.

9. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. «О бухгалтерском учете» (в редакции от 30.06.2003 № 86-ФЗ). М., 2003.

10. Постановление правительства РФ от 31.03.1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу». М., 1998.

11. Постановление правительства РФ от 31.12.1999 г. № 1460 «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности». М., 1999.

12. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) М., 1997.

13. Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. Утверждено распоряжением правительства РФ от 11.12.2002 г. № 1764-р. М., 2002.

14. Постановление правительства РФ от 16.06.2004 г. № 281 «О федеральном агентстве по науке и инновациям». М., 2004.

15. Международные стандарты финансовой отчетности, 1999. Изд. на русском языке. -М.: Аскери-АССА, 1999. 1135 С.

16. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с.

17. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4(118). 2003. 114 с.

18. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. -114 с.

19. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. М.: «Финансы и статистика». 1997. -248 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. —519 с.

21. Анчишкин A.M. Наука, техника, экономика. М., 1986. с. 355.

22. Аренков И.А., Ченцов В.И. Маркетинговые исследования/ Под ред. Проф. Г.Л. Багиева. Л.: ЛОП ВНТОЭ, 1991.

23. Армстрон М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем/Пер. с англ. —Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. — 512 с.

24. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: "ДИС", НГАЭ и У, 2000 г. - 456 с.

25. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. — М: Экономика, 1974.

26. Бабич А. М., Павлова JI. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 687 с.

27. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.

28. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА - М, 1999. - 298 с.

29. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

30. Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2000.160 с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М: Юнити, 2001.-С. 163.

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000. -272 с.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М.: Гардарика, 2000. - С. 346.

35. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. М.: Гардарики, 2002., с. 200.

36. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса / В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.И. Поликарпов, С.В. Леонтьев. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1994.

37. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технологического развития. — М.: Наука. — 1990. 232 с.

38. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. — СПб.: Изд-во «Лань», 2002.528 с.

39. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.

40. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.-328 с.

41. Дафт P.JI. Менеджмент. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 832с.

42. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. М.: Экзамен, 2002. - 224с.

43. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.

44. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. 480 с.

45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Изд-во «Питер»,1999.

46. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. М.: «Дело и Сервис», 2001. - 304 с.

47. Дракер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Учеб. пособие. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.

48. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

49. Житенев О.С. Основные вопросы системного формирования механизма разработки стратегического плана развития предприятия // ВАК журнал

50. Иванов И.И., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 216 с.

51. Идрисов А.Б. Планирование и анализ инвестиций. М.: 1995 - 160 с.

52. Ильин А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 416 с.

53. Казанцев А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Дел. игра «Страплан» / СПбГИЭА. СПб., 1996. - с. 62.

54. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 9.

55. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния пред- • приятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: ЗАО "Центр экономики и маркетинга", 2000 г. - 412 с.

56. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2000. - 416 с.

57. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. Н. Новгород: Изд-во НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2000.

58. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. № 3. - С. 88-129.

59. Кузьминов Я., Радаев В. и др. Институты: от заимствования к выращиванию // Вопросы экономики. 2005. № 5.

60. Ламбрен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб, Наука, 1996, 589с.

61. Ланкастер Д., Джоббер Д. Продажа и управление сбытом / Пер. с англ. JI.B. Измайловой Мн.: Амалфея, 1999. - 384 с.

62. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур. — М.: Наука, 1981. — 143 с.

63. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.

64. Матвиенко С.В. Формирование региональных и макрорегиональных инновационных систем при переходе к постиндустриальной экономике. — СПб.: СПбГИЭУ, 2005. 184 с.

65. Менар Клод. Экономика организаций//Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 702 с.

67. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000.

68. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник/2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 480 с.

69. Ноздревой Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2000., с. 87.

70. НТП в рыночной экономике 90-х годов / Ред. Ночевкина М.С. — М., 1992.-218 с.

71. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд",2003.

72. Орлов А. И. Учебник по менеджменту. Ростов-на-Дону: Феникс, С.

73. Павлова JI. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 639 с.

74. Палий В. Ф. Бухгалтерский учет в системе экономической информации. М.: Финансы, 1975. - 160 с.

75. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-418 с.

76. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие/Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 495 с.

77. Поспелов Д.А. Логико-лингвистические модели в системах управления, Москва: Энергоиздат, 1981.

78. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2002, с.95.

79. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.

80. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№ 2.

81. Селезнева Н., Ионова А. Финансовый анализ. Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2001. 480с.

82. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

83. Семь нот менеджмента / Андрей Бочкарев, Вячеслав Кондратьев, Вера Красно-ва и др.; под ред. В.Красновой, А.Привалова. СПб.: Журнал «Эксперт», 2001.

84. Сергеев Д.В. Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваций // Инновации. 2001. - № 3. - С. 4-8.

85. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - С.73-100, 296-301.

86. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.

87. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке. — М.: ИНПРО-РЕС, 1995. 228 с.

88. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. Контроль и повышение /Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1989.

89. Советский энциклопедический словарь / Под. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия. — 1984. — 1600 с.

90. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1985.

91. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2003. Издательство «Финпресс», 2003. 144 с.

92. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. С. 166.

93. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. С.21-43.

94. Статистический словарь.- М.: Финансы и статистика, 1989.

95. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. М.: Издательский дом "Филинъ", 2002. - С. 157.

96. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля.- М.: Финансы и статистика, 1988.

97. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль.- М.: Финансы и статистика, 1987.

98. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. — М.: «Русская Деловая Литература», 1999. -320с.

99. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. - № 6. - С. 67-72.

100. Трифилова А.А. Основы эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

101. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов/Пер. с 9-го анг. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

102. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие /А.А. Харин, И.Л. Ко-ленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш.шк., 2003. -240 с.

103. Финансы, деньги, кредит: Учебник /Под ред. О. В. Соколовой. — М.; Юристъ, 2001.-784 с.

104. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, 3. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 208 с.

105. Финансы. Учебник /Под ред. Проф. В.В. Ковалева. М.:ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.

106. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 1998.

107. Фомин П. А. Финансы и кредит. Журнал 5(119). 2003. 107 с.

108. Фон Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы.//Проблемы Теории и Практики Управления.-1999.-№ 4, 4-7.

109. Хансен Г., Хансен Дж. Базы данных: разработка и управление. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1999.

110. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. М.: Контуры,1998.

111. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит 1997.

112. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2003. 334 с.

113. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

114. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002г.

115. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала// Человек и труд.- 2002.-№ 9.

116. Царев В.В. Внутрифирменное планирование.- СПб.: Питер, 2002.

117. Цлаф В.М. Управленческие проблемы: их сущность и логическая структура. //Вопросы методологии. 1998. №1-2.

118. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия: Методическое пособие для руководителей предприятий. Самара, 1999.

119. Шабанова JI. Маркетинговые исследования как разновидность прикладных НИР // Маркетинг 2006 - № 4 - с. 117-124.

120. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. СПб.: «Бизнес Микро», 1999.

121. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления //Рынок ценных бумаг.-1999.-№ 9.

122. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: «ИНФРА-М». 2000. -208 с.

123. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учеб.пос.-М.:ИНФРА-М, 1995.

124. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. - 752 с.

125. Шуремов Е. Тенденции развития систем комплексной автоматизации учета и управления //Бухгалтер и компьютер.-2001.-№ 6-8.

126. Щедровицкий Г.П. Автоматизация проектирования и задачи развития проектировочной деятельности. //Разработка и внедрение автоматизированных систем в проектировании (теория и методология). М., 1975.

127. Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. М., 2000.

128. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.-Дело и Сервис, 2001

129. Экк К.Д. Знание как новая парадигма управления.//Проблемы Теории и Практики Управления.-1998.-№ 2, 2-14.

130. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. -М.: «ИНФРА-М», 1998. -416 с.

131. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Гор-финкеля, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-718 с.

132. Яругова А. Управленческий учет (Management accounting). Опыт экономически развитых стран./Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой.-М.: Финансы и статистика, 1991.

133. Alistair Cockburn. Writing effective use cases. Addison-Wesley Pub Co. ISBN 0201702258.

134. Aharoni Y. The Foreign Investment Decision Process, Boston: Division of Research, Harvard University, 1966.

135. Ansoff H. I. Strategic Management, London: Macmillan, 1979.

136. Ansoff H. I., Declerck. R. P. & Hayes, R. L. From Strategic Planning to Strategic Management, in: Ansoff, H. I., Declerck, R. P. & Hayes, R. L. (Hrsg.): From Strategic Planning to Strategic Management, London: Macmillan, 1976.

137. Ansoff H.I. & McDonnell, E. Implanting Strategic Management, 2nd Ed., Herfordshire, 1990.

138. Baker C. R. & Bettner. M. S. Interpretative and Critical Research in Accounting: A Commentary on its Absence from Mainstream Accounting Research, Critical Perspectives on Accounting, 1997.

139. Katz E. et al. Traditions of research on the diffusion of innovations. -"Amer. Sociol. Rev.", 1963, 28, No. 2, 17 29.

140. Kotabe M., Helsen K. Global Marketing Management. John Wilet & Sons, Inc., New York, etc., 2001. p. 258.