Формирование теории и методологии организационного проектирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Иванова, Ирина Анатольевна

• Иванова, Ирина Анатольевна
• доктор экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации доктор экономических наук Иванова, Ирина Анатольевна

Введение.

1. ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

1.1. Категорийно-понятийный аппарат современного организационного проектирования.

1.2. Предмет организационного проектирования.

1.3. Определение методологии организационного проектирования.

Выводы по результатам исследований первой главы:.

2. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Генезис формирования теории проектирования организации.

2.2. Анализ сложившейся практики организационного проектирования.

2.3. Предпосылки формирования теории проектирования организации.

Выводы по результатам исследований второй главы:.

3. МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Формирование принципов организационного проектирования.

3.2. Становление процессного подхода в проектировании организации.

3.3. Форматы организационного проектирования.;.

Выводы по результатам исследований третьей главы:.

4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

4.1. Процедура как логика организации проектирования.

4.2. Регламентация как основная форма реализации проектирования.

4.3. Механизмы применения инструментария проектирования в организации.

Выводы по результатам исследований четвертой главы:.

5. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

5.1. Систематизация ресурсов организации.

5.2. Проектирование и инновации в организации.

5.3. Совершенствование организационного проектирования.

Выводы по результатам исследований пятой главы:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование теории и методологии организационного проектирования»

Каждому целенаправленному действию и, прежде всего, любой организационной деятельности предшествует формирование того или иного представления о ней. Его содержание и конкретное выражение детерминируется и строится самыми разнообразными способами, но всегда основывается на разработке, расчете и представлении организации планируемых к реализации процессов и систем. Разработку состава, содержания, последовательности и условий целенаправленного осуществления таких процессов и систем принято называть организационным проектированием.

В той или иной форме сущность, содержание и результаты организационного проектирования рассматриваются, разрабатываются и используются человечеством на всем протяжении его сознательного развития. Начиная с примитивных социальных формирований первобытнообщинного строя, постановка, разработка и применение организационного проектирования становились одним из основополагающих предметов исследования ученых и инструментов деятельности практиков каждой исторической эпохи. Со временем результативность организационного проектирования все больше и больше определяла прогрессивный или регрессивный характер общественного развития.

Социально-экономическое развитие современного общества, поступательное совершенствование управленческих концепций и подходов, выделяют в виде нового научного направления и все активнее ставят в качестве важной народно хозяйственной задачи разработку методологии организационного проектирования. Это определяется недостаточно полным, всесторонним и комплексным представлением методологических основ концепции современного организационного проектирования с позиций актуального востребования и применения его ресурсов и возможностей.

Актуальность исследования методологии организационного проектирования, определяющей основы управления процессом организационных изменений в организациях, заключается в его важнейшем значении для достижения целей социально-экономического развития, обеспечении стратегии модернизации экономики и увеличения валового внутреннего продукта. За последние несколько лет практика экономического хозяйствования в Российской Федерации претерпела существенные изменения, предприятия и организации работают в новых экономических условиях, характеризующихся ростом конкуренции и динамичностью внешней среды.

Необходимость эффективного использования таких ключевых факторов успеха, как организация, качество управления, эффективность, инновационность, требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Достижение этих и других целей обеспечивается, в значительной степени, постановкой и применением современного организационного проектирования. Вместе с тем, в значительной части теоретических исследований и практике работы компаний методология организационного проектирования представляет сегодня один из недостаточно разработанных и мобилизованных ресурсов эффективно управления.

Разработка и применение современной и адекватной методологии организационного проектирования особенно важна для российских исследовательских центров и бизнес компаний. Это связано с тем, что их организационная культура, структура; процессы и процедуры сформировались во многом в социалистический период и не адекватны современным экономико-социальным условиям. Это существенно актуализирует исследование и представление методологии организационного проектирования как основы реализации стратегии организации, разработки и применения адекватных методов формирования и реализации потенциала организации.

Многообразие подходов к проблеме формирования и использования методологии организационного проектирования предопределили необходимость проведения исследования по изучению и обобщению научно-методического инструментария с целью его применения в практике управления организацией.

Цель исследования заключается в формировании теоретико-методологических основ организационного проектирования в условиях рыночной экономики.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся и решаются задачи:

• уточнение и обоснование понятийного аппарата организационного проектирования;

• определение подходов к исследованию, представлению и применению организационного проектирования, выбор приоритетного подхода;

• систематизация положений теории и методологии, определение объектов и предметов организационного проектирования, адекватных современным задачам обеспечения функционирования и развития организации;

• выделение, обоснование и построение системы принципов организационного проектирования;

• разработка базовых, специфических и инновационных форм и методов проектирования организации;

• обоснование, классификация и адаптация состава и содержания ресурсов проектирования в организации;

• представление теоретико-методологических начал организационного проектирования как основы становления нового научного направления и решения задач формирования, функционирования и развития организации в современных экономических условиях;

• разработка и адаптация инновационных составляющих теории и методологии организационного проектирования, обеспечивающих целенаправленное развитие организации;

• предложение моделей инновационного развития организационного проектирования;

• построение комплексной модели модернизации проектирования организации.

Объект исследования - социально-экономическая организация.

Предмет исследования - теоретико-методологические основы организационного проектирования.

Теоретическую основу исследования составили научные труды и публикации таких ведущих отечественных ученых в области теории и организации управления как Аистова М.Д., Баринов В.А., Белых Л.П., Виханский О.С., Владимирова И.Г., Градов А.П., Денисова A.JL, Елиферов В.Г., Ильенкова С.Д., Клейнер Г.Б., Кондратьев В.В., Кондратьева Н.Д., Коротков Э.М., Краснова В.Б., Латфуллин Г.Р., Мильнер Б.З., Наумов А.И., Пригожин А.И., Поршнев А.Г., Райченко A.B., Репнин В.В., Румянцева З.П., Сазанович А.Н., Фатхутдинов P.A. и других исследователей, а также зарубежных ученых Адизеса И., Акоффа Р., Ансоффа И., Бира С., Блэка Р., Гибсона Дж., Гуийяра Ф., Друкера П., Дака Д., Дафта Р., Келли Дж., Кунца Г., Лоуренса П., Минцберга Г., Норберта Т., Питерса Т., Портера М., Робсона М., Стюарта Дж., Уллаха Ф., Хаммера М., Чампи Дж., Чандлера А., Янга С. и других теоретиков и практиков в области менеджмента.

Методология исследования основывается на использовании системного и комплексного подходов к изучению проблем управления применительно к организационному проектированию, фундаментальных положений экономической науки, научных концепций теории организации и управления, методов наблюдения, анализа и синтеза, систематизации, классификации и обобщения. Их системное применение позволило провести комплексный анализ теории и практики организационного проектирования в российских условиях. В качестве инструментария использовались методы управленческого анализа деятельности предприятий, методы стратегического управления, инновационного менеджмента, менеджмента персонала, реинжиниринга бизнеса и др.

Нормативно-информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты и постановления Правительства РФ, статистические данные, материалы эмпирических опросов, печатные и электронные публикации, результаты научных исследований и анализа управления организациями, а также исследований, проводимых автором на базе российских организаций «РКК Энергия», ГК НПЦ им. Хруничева, ОАО «Газпром», ОАО РЖД, ЗАО ПО «Спеццистерны», холдинговой компании «Управление Проектным Финансированием» и др.

Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании и разработке методологии организационного проектирования как основы становления нового научного направления и обеспечения целенаправленного развития организации с позиций процессного подхода, форматирования инструментария и инновационного представления.

Получены новые научные результаты:

• разработан комплекс новых определений основных понятий и терминов аппарата организационного проектирования, раскрывающий его содержание и направленность в современных экономических условиях;

• установлен актуальный спектр объектов и задач, определяющий подходы и логику организационного проектирования, обеспечивающий эффективное построение как систем, так и процессов организации, дано концептуальное обоснование приоритета постановки и применения процессного подхода к разработке и осуществлению организационных изменений;

• сформулированы и систематизированы основные положения теории и методологии организационного проектирования, адекватные современным предметам и задачам проектирования в организации;

• выстроена система принципов, определяющих наиболее существенные требования, правила и нормы обоснования и построения процессов проектирования в организации;

• обоснованы базовые, специфические и инновационные формы проектирования, обеспечивающие эффективное развитие организации, введено новое понятие «формат организационного проектирования», предложена открытая классификация форматов, включающая линейный, функциональный, процессный и инновационный форматы, формирующая основу их дальнейшей разработки, адаптации и применения, разработаны базовые алгоритмы реализации каждого формата организационного проектирования, определены типовые организационно-управленческие задачи, соответствующие каждому формату и принципы их применения;

• классифицированы и адаптированы состав, содержание и взаимосвязи основных ресурсов проектирования в организации, акцентировано значение интеллектуальных ресурсов организации, в числе которых выделены и структурированы человеческие, организационные, информационные и коммуникационные ресурсы;

• представлены теоретико-методологические основы организационного проектирования как фундамент становления нового научного направления и решения задач формирования, функционирования и развития организации, в том числе: парадигма организационного проектирования, выделяющая приоритет обеспечения процессов организационных построений, положение о том, что любая система является результатом процесса ее организации, механизм организационного проектирования, как целенаправленно функционирующая система процедур, регламентов и других ресурсов;

• разработаны инновационные составляющие теории и методологии организационного проектирования, обеспечивающие построение и развитие организации, в том числе: сокращение критического пути организационного проектирования за счет эффективного использования инновационных ресурсов организации, применение инновационного формата, создание условий для достижения устойчивого конкурентного преимущества за счет формирования инновационных ключевых компетенций;

• раскрыт инновационный потенциал содержания организационного проектирования, разработаны процессная модель проектирования инноваций и процессная модель проектирования системы управления, ориентированная на управленческие инновации;

• построены модели прикладного применения актуальных разработок теории и методологии, включая комплексную модель взаимодействия основных элементов корпоративной архитектуры и модель бизнес-процесса пошагового развития корпоративной архитектуры.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, использованием данных государственной статистики РФ и отдельных организаций, полнотой анализа теоретических и практических разработок, положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, практической проверкой и внедрением результатов.

Практическая значимость результатов исследования определяется вкладом в развитие методологии организационного проектирования, результаты исследования могут быть использованы менеджерами высшего звена при проведении организационных изменений, а также в преподавании курса «Теория организации» в высших учебных заведениях.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: Международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления -2001; 2003; 2004; 2005; 2006; 2007; 2008», VI международном научно-практическом семинаре «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления» (2007), научных конференциях молодых ученых ГУУ.

Внедрение результатов исследования. Результаты исследования автора носят конкретный характер и доведены до стадии практических рекомендаций и применения в ОАО «Ракетно-космическая корпорация Энергия», ГК НПЦ им. Хруничева, ЗАО ПО «Спеццистерны», холдинговой компании «Управление Проектным Финансированием», компании ВВЦ и др., а также программах МВА Института проблем управления новой экономикой и Института инноватики и логистики ГУУ, Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», Президентской программы ГОУ ДПО «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов» РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. Базовые научные положения, изложенные в диссертации и выносимые на защиту, опубликованы в 31 работе общим объемом более 50 пл., в том числе двух монографиях объемом 10,25 п.л. и 11,5 п.л., а также 9 статьях объемом 5,8 п.л. в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем работы. Диссертационные исследования представлены 5-ю главами и 15-ю параграфами основного текста общим объемом 327 страниц, включающим: 19 рисунков, 17 таблиц, 150 литературных источников и 13 приложений общим объемом 29 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Ирина Анатольевна

Выводы по результатам исследований пятой главы:

Представленные в материалах пятой главы диссертации исследования автора позволили сделать по ее результатам следующие основные выводы:

1. Главной задачей организационного проектирования является сокращение критического пути, то есть определение такой цепочки (процедуры) работ, при которой максимально сокращаются сроки выполнения проекта или решения проблемы за счет эффективного использования ресурсов организации.

2. Инновационная организация востребует не только по содержанию поддерживающий разработку и внедрение всего комплекса инноваций, но и по сути, соответствующий ей инновационный формат организационного проектирования.

3. Методология организационного проектирования, наряду с эволюционно осуществляющимися процессными инновациями, сохраняет системный подход в своем основании, также призванный обеспечивать и будущие изменения в организации управления проектированием.

Заключение

Основные положения и результаты проведенного исследования, их апробация и практическое применение позволяют сделать следующие выводы по диссертации:

1. С позиций наиболее адекватной, корректной и лаконичной формулировки организационное проектирование следует определять, как: комплексный процесс разработки и представления формы и содержания организации и ее составляющих (формулировка дана на странице 20).

2. Все исследования и разработки проектирования в организации объективно основываются и конструктивно обеспечиваются выделением и представлением логической последовательности позиционирования предметов организационного проектирования, определяющей основополагающий порядок его проведения.

3. Методология организационного проектирования представляет собой общепринятое, основополагающее учение об организации проектирования систем и процессов современной организации

4. Для эффективной постановки организационного проектирования необходимо не только целенаправленно оценивать реальное состояние структуры организации, но и изначально выявить и проанализировать основные, происходящие в ней и с ней процессы.

5. Сложившаяся практика организационного проектирования приоритетно ориентирована на обоснование, разработку и представление специализированных моделей различных классификаций организационных структур управления, отражающих только один из возможных предметов проектирования.

6. Современный уровень развития организационных разработок предопределяет необходимость обоснования и постановки полноценной теории организационного проектирования, как научной основы управления организационными изменениями и развитием организации.

7. Основные положения и правила организационного проектирования закрепляются стройной системой принципов, определяющих наиболее существенные рекомендации обоснования и построения этого процесса.

8. Наиболее актуальной доминантой организационного проектирования становится процессный подход, ориентирующий его содержание и результаты на максимально полное обеспечение эффективно осуществления функций подразделениями и сотрудниками организации.

9. Определяющей категорией методологии становится формат, представляющий концептуально определенное, структурированное и устойчиво применяемое формирование ключевых положений, инструментов и ресурсов. В результате исследований третьей главы предлагается четыре основных формата организационного проектирования «Линейный», «Функциональный», «Процессный» и «Инновационный», устанавливающие определяющие модели его осуществления.

Ю.Устанавливаемая разрабатываемой и утверждаемой процедурой, логически обусловленная последовательность организации, определяет основополагающую конфигурацию организационного проектирования.

11.Даже при разработке только отдельных изменений в организации, например, организационной структуры управления, в реальной практике проектирования, в той или иной форме, осуществляется весь закрепляемый регламентом порядок и содержание действий.

12.Механизм организационного проектирования, как целенаправленно функционирующая система процедур, регламентов и других ресурсов, обеспечивает формирование, функционирование и развитие организации разработкой и применением соответствующего инструментария.

13.Главной задачей организационного проектирования является сокращение критического пути, то есть определение такой цепочки (процедуры) работ, при которой максимально сокращаются ресурсные затраты на выполнение проекта или решения проблемы.

14.Инновационная организация востребует не только по содержанию поддерживающий разработку и внедрение всего комплекса инноваций, но и по сути, соответствующий ей инновационный формат организационного проектирования.

15.Методология организационного проектирования, наряду с эволюционно осуществляющимися процессными инновациями, сохраняет системный подход в своем основании, также призванный обеспечивать и будущие изменения в организации управления проектированием.

Полученные в результате проведенного исследования новые научные и практические результаты показывают, что поставленная автором цель успешно достигнута. Широкое применение научных и практических материалов и результатов в исследовательских, учебных, производственных и коммерческих организациях подтверждают достоверность сделанных заключений.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Иванова, Ирина Анатольевна, 2010 год

1. Адизес А. Управление жизненным циклом корпорации. СПб: Питер, 2007 г.-256 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление в корпорациях. М.: Экономика, 1989.

3. Арчибальд P.C. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2002.

4. Бир С. Кибернетика и управление производством. М., 1963.

5. Гуд Г. X., Макол Р. Э. Системотехника. Введение в проектирование больших систем. — М.: Советское радио, 1962.

6. Багаутдинов А.Н. Формирование организационной структуры управления предприятия. Казань, КФЭН, 2002.

7. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.

8. Беляев A.A., Короткое Э.А. Системология организаций. М.:ИНФРА-М, 2000.- 180 с.

9. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб. Литер, 2000 год, - 816 с.

10. Ю.Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т.-М. Экономика, 1989. 304 с.

11. П.Богданов A.A. То же. Т.2. М.:Экономика, 1989. - 351 с.

12. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.:Питер„ 2000 год, 816 стр.

13. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997.

14. Валеев Г.Х. Методология научной деятельности в сфере социо-гуманитарного знания. -М.: Наука, 2005.

15. Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах запада.- М.: Логос, 2001.- 200с.- 246 с.

16. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003;

17. Взятышев В.Ф. Введение в методологию инновационной проектной деятельности: Учебник для вузов. -М.: «ЕЦК», 2002.

18. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. -М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. — 42Ö с.

19. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 426 с.

20. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М., 1969.

21. Гелловей Л. Операционный менеджмент. С. Пб.: Питер, 2001. - 219 с.

22. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. - 495 с.

23. Громова О.Н. Организация управленческого труда. М.: ГАУ,1993. - 73 с.

24. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации. -М.: Дело, 2000.- 456 с.

25. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. -М.: ИД «Вильяме»,2002 -398 с.26.3олотогоров В. Организация и планирование производства. -М.:ИНФРА-М, 2001.-282.

26. Зотов В.Б. Задачи и организационные основы менеджмента. -М.: Корона Принт, 1996. 254 с.

27. Иванова И.А., Серебрякова Г.В., Шпаков В.А. Инновационный менеджмент. -М.: Газпром, 2004.

28. Иванова И.А. Менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2008

29. Иванов М. А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. -М.: Альпина Паблишер, 2003.-380 с.

30. Ильин В. Моделирование бизнеса: Практический опыт. Киев: Диалектика; Вильяме, 2006.

31. Ильин В.В. Система управления качеством. Российский опыт. СПб.: Невский проспект; Вектор, 2007. - 224 с.

32. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. М.: ПМСОФТ, 2004.

33. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1989. - 216 с.

34. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для-менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М, 2000. - 219 с.

35. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. -М.: Эксмо, 2006.-208 с.

36. Латфуллин Г.Р., Райченко A.B. Теория организации Спб. Литер,2006.-395 с.

37. Ливитт Г. Почему не умирают иерархии и как руководить ими более эффективно. С.: СШЭ, 2005.

38. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. Монография. М.:ГУУ,- 2005. - 246 с.

39. Мельник М.В. Практический аудит. М.:ИИФРА-М, 2008, 205 с.

40. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М., 1973.

41. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы Менеджмента. — М.: Дело, 2007.

42. Методология: вчера, сегодня, завтра. В 3-х тт. ред.-сост. Крылов Г.Г., Хромченко М.С. М.: Изд-во Школы Культурной Политики, 2005.

43. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФА-М, 2000.- 364 с.

44. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. -СПб.: «Питер», 2001. 512 с.

45. Новиков A.M., Новиков Д.А. Методология. М.: Синтег, 2007.

46. Новиков A.M., Новиков Д.А. Образовательный проект / Методология практической образовательной деятельности. М.: Эгвес, 2004.

47. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / М.:Дело, 1997.

48. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 332 с.50.0-Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой.- М.:Пресс, 2001.- 296 с.

49. Паркинсон С. П. Законы Паркинсона. М.: Прогресс, 1989. - 246 с.

50. Перегудов Ф.И. Основы системного проектирования АСУ организационными комплексами. Томск, ТГУ, 1984.

51. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. Краткий курс: Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 306 с.

52. Попов В.М., Ляпунов С.И., Безлепкин И. В. Бизнес-планирование: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2001. 672 с.

53. Райченко A.B. Административный менеджмент. -М.: Инфра-М, 2007. -416 с.

54. Райченко A.B. Прикладная организация. Спб.: Питер, 2003. - 304 с.

55. Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 319с.

56. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996.- 198 с.

57. Румянцева З.П. /Общее управление организацией М: Инфра-М, 2001г.

58. Румянцева З.П., Шрамченко Т.Б. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. -М.: ИНФРА-М, 1999.- 288 с.

59. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях . -М.: Экономика, 1995. 312 с.

60. Скрипник К. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки. -М.:И, 1999.-247 с.

61. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

62. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. М.: Республика, 1992.- 148 с.

63. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988.

64. Управление организацией. Энциклопедический словарь. /Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина/ -М.: ИНФРА-М, 2001.- 822 с.

65. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: К, 1992. -111 с.

66. Файерабенд П. Избранные труды по методологии науки. -М.: Прогресс, 1986.

67. Фалмер P.M. Организация как функция управления. М.:Экономика, 1992-62 с.

68. Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер Л. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: Издательство: Вильяме, 2003.

69. Фомичев А.Н. Административный менеджмент.- М.: ИТК «Дашков и К», -2005.-228 с.

70. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнес-корпорации: манифест бизнес-революции. М.: Дело, 2001. 765 с.

71. Уллах Ф, Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство /Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-222 с.

72. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

73. Хилл П. Наука и искусство проектирования.: Пер. с англ. под ред. Венды В. Ф. —М.:Мир, 1973.

74. Холл А. Опыт методологии для системотехники. -М.: Сов. радио, 1975.

75. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. С-Пб.: Питер,- 2001.-386 с.

76. Штофф В.А. Введение в методологию научного познания. JL: ЛГУ, 1972.

77. Эткинс П. Порядок и беспорядок в природе. —М.: Мир, 1987. 197 с.

78. Фаткин JI.B. Парадоксы менеджмента. —М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2002. 196с.

79. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Дело, 1992.- 455 с.

80. Основная литература на иностранных языках

81. Byers P. Organizational Communication. Theory and Behavior Boston: АУВ 1999.- 289 p.

82. Gabrial Yiannis. Organizing and organization: an introduction. London: SAGE, 2000.-388 p.

83. Galbraith J.K. Designing Complex Organization. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1973.

84. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.

85. Chase, Richard B. Operations management for competitive advantage/ Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano. F.Robert Jacobs. 9th ed. - 2001. - 763 p.

86. Carr Clay. Chice, Chance and Organizational Cange.- N.Y.: Amacom, 2002.264 p.

87. Corbett, C. and Van Wassenhove, L. (1993), "Trade-off? What trade-off? Competence and competitiveness in manufacturing strategy", California Management Review, Summer, pp. 107-122.

88. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press. 1994, p. 197-220

89. Hayes, R.H. and Wheelwright, S.C. (1979), "Link manufacturing process and prodact life cycle", Harvard Business Review, Vol. 57, No. 1, pp. 79-91

90. Kim, J.S. and Arnold, P. (1992), "Manufacturing competence and business performance: a framework and empirical analysis", Special Issue on the 5th International Forum on Technology Management, Vol. 11 Nos 3/4, pp. 494-503

91. Likert R. The Human Organization. -N.Y.: McGraw-Hill, 1961.

92. Organizational Dynamics. A Quarterly Review. N.Y., Autumn, 1998. - 190 p.

93. Scott W. R. and an. Formal Organizations. S. Fr.:H., 1992.- 87 p.

94. Strujan Yohanan. Impossible organization: Self-management a. organizational reprod. N. Y.: Greenwood press, 1999. - 199 p.

95. Thompson J. D. and an. Organizations in Action. N.Y., 1967. - 192 p.

96. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. — Berkeley: University of California at Berkeley, 1992.

97. Woodward J. Industrial Organization: Theory and Practice, London: Oxford University Press, 1965.1. Научные статьи

98. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 3-5. - С.91

99. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. 2006. -№ 11.

100. Иванова И. А. Концепция методологии организационного проектирования. В кн. Проблемы трансформации современной российской экономики. -М.: ИНИОН, 2007, с.81.

101. Иванова И.А. Методологические основы становления и развития современной области знаний. -М.:

102. Иванова И.А. Организация как объект проектирования. М.:

103. Иванова И.А. Организационное проектирование как ключевая компетенция фирмы. В кн. Вопросы экономики и организации производственных и социальных систем. Новочеркасск:Оникс +, 2007, с. 84.

104. Иванова И.А. Организационное проектирование корпоративной архитектуры. М.;

105. Иванова И.А. Процессный подход в организационном проектировании. В кн. Проблемы теорирг и практики управления. М.: ПТПУ, 2006, №3.

106. Иванова И.А. Разработка методологии организационного проектирования. В кн. Актуальные проблемы управления 2005. -М.: ГУУ, 2005, с.

107. Иванова И.А. Ресурсы организационного проектирования. В кн. Актуальные проблемы управления 2005. -М.: ГУУ, 2004, с.

108. Кузнецова И. Можно ли спроектировать структуру управления // Служба кадров. 2001. - №6.

109. Методология учебного проекта / Материалы городского методологического семинара. Москва, 2001.

110. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №5. - С. 18

111. Том Н. Управление изменениями. // Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. — М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000.

112. Материалы научных исследований

113. Иванова И.А. Шубина Е.В. Разработка методологии организационного проектирования. Отчет по НИР. М.:ГУУ, 2008 г. 90 с.

114. Новиков Д.А. Система классификаций механизмов управления организационными системами. Общая редакция В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. Том 1.-М.: ИЛУ РАН, 2003. - 137 с.

115. Организация: теория, структура, проектирование, изменения. М.: Проблемы, теории и практики управления, 2000.

116. Разработка и применение метода автоматизированного проектирования систем организационного управления: Сводный отчет по НИР. Тема № 378-75 ЦНИПИАСС Госстроя СССР. М., 1975.

117. Разработка и применение метода автоматизированного проектирования систем организационного управления.: Отчет по НИР. Тема № 37-8-75 ЦНИПИАСС Госстроя СССР. М., 1975.

118. Экспертиза.: Итоговый отчет по поисковой НИР. Т. 2. Метод концептуального анализа и проектирования. Кн. 2. Методологические и научные основы. — Аналитический центр «Концепт». — М., 1993.

119. Учебно-методические разработки

120. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем: Учебное пособие/ ГУУ,- М., 1999.- 119 с.

121. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. -М.: Приор, 2002.- 464 с.

122. Иванова И.А. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2004.

123. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: Учебное пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2000.

124. Краевский В.В. Методология научного исследования: Пособие для студентов и аспирантов гуманитарных ун-тов. СПб.: СПб. ГУП, 2001.

125. Методологические основы научного познания / Под ред. П.В. Попова. Учеб. пособие для студентов вузов,-М.: Высшая школа, 1972.

126. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.-221 с.

127. Рузавин Г.И. Методология научного исследования: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

128. Философия и методология науки. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред.В.И. Купцова. М.: Аспект пресс, 1996.

129. Регламентирующие документы

130. ИСО/ТР 10013:2001. Рекомендации по документированию систем менеджмента качества. Введен в действие 15.07.2001 взамен ИСО 1001395.

131. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2002.-526 с.

132. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004, Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 197073-3299 USA/США. 388 c.

133. Свод знаний по управлению проектами (РМВОК) /Пер.с англ. М.: ПМСОФТ, 2000.1. Словари и справочники

134. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.

135. Советский энциклопедический словарь. М.: Большая российская энциклопедия, 2002.

136. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер. с англ. М.: Издатцентр, 1997. - 649 с.

137. Управление организацией. Энциклопедический словарь. /Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина/ М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

138. Философский словарь. Под ред. М.М. Розенталя. Изд.третье. М.: Изд-во политической литературы, 1972.

139. Философский энциклопедический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1983.1. Материалы сайтов

140. Государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001 -2001 Системы менеджмента качества. Требования. 15 августа 2001 г. N 333-ст //processioso.narod.ru|nd|9001.htm

141. Вендоров A.M. Методы и средства моделирования бизнес-процесссов (обзор). Jet Info online. № 10 (137)/2004.http://iietinfo.isib.rU/2004/10/l/articlel.10.2004.html

142. Верников Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF0. Материал сайта Библиотека Геннадия Верниковаhttp ://www.vernikov.ru/materi а!3 2 .html

143. Горелик С. Основы организационного бизнес-моделирования. Парадигма бизнес-инжиниринга.www.componenta.ru

144. Ковалев С. Бизнес-процессы и бизнес-проекты компании.www.componenta.ru

145. Курьян А.Г., Серенков П.С. Описание процессов в рамках системы менеджмента качества на основе методологии функциональногомоделирования IDEF0. Сентябрь, 2001, www.orientsoft.by

146. Матоха В. Н. Моделирование деятельности организации средствами UML. Библиотека Геннадия Верникова. http://www.vernikov.ru/material 189.html

147. Михеев В. Н., Товб А. С. Стандарты для современных проектов. www.e-xecutive.ru.

148. Пенов Ю.В. Менеджмент качества и трудовое право проблемы взаимодействия. Материал сайта Федерального правового портала http://law.edu.ru

149. Пуцко В.В. ИСУ информационная система управления предприятием. Архитектура. Жизненный цикл. Стандарты. http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/01.shtml

150. Рубцов С., Опыт использования стандарта IDEF0, "Открытые системы" №01, 2003, http://www.osp.ru/os/2003/01/051.htm

151. Товб А., Ципес Г. Стандарт управления проектами уровня предприятия. Программа конференцииhttp://www.cfin.ru/management/practice/ supremum2002/24.shtml

152. Черняк JI. ВРМ: близкие перспективы и далекие горизонты. Открытые системы, №11/2004 http://www.osp.ru/os/2004/ll/023.htm