Инструменты и методы стратегического планирования на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дубино, Наталья Викторовна

• Дубино, Наталья Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дубино, Наталья Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Сущность стратегического планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования.

1.2. Роль, специфика и виды стратегического планирования на предприятии.

1.3. Основные этапы процесса стратегического планирования.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ

ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1. Современная структура методического инструментария стратегического планирования.

2.2. Методические принципы выбора стратегических ориентиров предприятия.

2.3. Основные подходы к выбору объекта стратегического планирования.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕНОСТИ.

3.1. Общеметодические подходы к стратегическому планированию.

3.2. Методика планирования стратегии создания ценности для потребителя.

3.3. Методика стратегического планирования на основе условного эталона.

3.4. Оценка уровня стратегического планирования на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты и методы стратегического планирования на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. В современной динамичной бизнес-среде качественный процесс управления компаниями немыслим без применения эффективных инструментов и методов стратегического планирования. Его роль заключается в поиске и обосновании наиболее эффективных способов использования материальных и человеческих ресурсов для получения наиболее желаемых результатов хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому социально-экономическое возрождение России невозможно осуществить без развития теории и методологии данной важнейшей функции менеджмента.

С переходом к рыночным отношениям в России были созданы определенные предпосылки для развития теории и практики стратегического управления и планирования. Исследований в этой области - как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, 3. Чандлер, М.Портер, Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Минцберг, Г. Хофер, Г. Штайнер, А.Томпсон и ряд других. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, О. С. Виханского, В. А. Винокурова, Л.П.Владимирова, А.П. Градова, И.Н. Герчикову, Ю.А.Дорошенко, А.И.Наумова, А.Р.Стерлина, П.П. Табурчака, И.В. Тулина, Р. Фатхутдинова и других.

Надо сказать, что стратегическое планирование имело место в России и СССР и базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования на микроуровне практически не развивался.

По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром и прежде всего вопросы, связанные с выбором стратегических единиц бизнеса, формированием долгосрочного бизнес-портфеля, с повышением точности стратегического планирования, а также его спецификой в различных отраслях промышленности. Теоретические основы стратегического планирования носят в основном описательный, размытый характер, не имеют количественных критериев оценки. Можно констатировать, что целостной концепции стратегического развития предприятия как саморазвивающейся и саморегулирующейся системы в настоящее время не имеется.

Таким образом, дальнейшее исследование проблемы совершенствования теории и практики стратегического планирования на предприятии имеет большое научное и практическое значение.

Вышесказанное обусловило актуальность темы, а также цель и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилась разработка теоретических и методических вопросов формирования инструментов и методов стратегического планирования на предприятиях промышленности.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- рассмотреть сущность стратегического планирования, выявить его роль в управлении предприятием;

- проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса СП и определить его специфику;

- выявить основные факторы, влияющие на эффективность СП в промышленности;

- рассмотреть теоретические подходы к формированию современного инструментария стратегического планирования с учетом его особенностей и дать их сравнительный анализ;

- наметить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;

- разработать методические аспекты моделирования стратегий на основе цепочек потребительских ценностей;

- предложить методический инструментарий для оценки уровня стратегического планирования на предприятиях промышленности РФ.

Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе разработки и реализации стратегических планов развития предприятий в промышленности.

В качестве объекта исследования выступили промышленные предприятия России.

Методологическая база и методы исследования. В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Научная новизна результатов данного исследования заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего более обоснованно решать важную научно-практическую проблему повышения эффективности стратегического планирования на предприятиях за счет совершенствования его методов и инструментов.

Основные элементы научной новизны следующие:

- выявлена специфика стратегического планирования, уточнены его ключевые этапы и функциональные элементы;

- систематизированы и охарактеризованы существующие методы и инструменты СП;

- дана иерархия возможных объектов стратегического планирования и предложен методический подход к их выбору;

- предложен подход к определению стратегических ориентиров развития предприятия исходя из различных теорий анализа фирмы;

- предложен концептуальный подход к разработке инструментария стратегического планирования на основе цепочек потребительских ценностей;

- разработаны методические основы стратегического планирования на основе условного эталона;

- предложена методика комплексной оценки уровня СП на предприятиях.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выводы и предложения, а также основные теоретические положения диссертации могут быть доведены до уровня практических методических рекомендаций по использованию инструментов и методов стратегического планирования.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования использованы при разработке планов деятельности ООО «Сайнер» и ЗАО « Завод нестандартного оборудования и металлоизделий».

Основные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в Белгородском государственном технологическом университете, Пензенском университете, а также используются при чтении учебных курсов «Экономика и организация производства», «Стратегическое управление» для студентов специальности 06.08 в БГТУ им. В.Г. Шухова.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,2 печатных листа, в том числе авторских 0,9.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 148 наименований и 7 приложений. Содержание работы изложено на 157 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дубино, Наталья Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Понятийный аппарат теории экономики в области стратегического планирования нуждается в дальнейшей разработке и уточнении в соответствии с происходящими изменениями в производительных силах и производственных отношениях. Сущность стратегического планирования в широком смысле - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. В узком смысле стратегическое планирование заключается в разработке системы показателей той или иной организации, которые, исходя из ее миссии и генеральной цели, агрегированно отражают источники (ресурсы) и результаты всех видов ее коммерческой деятельности в долгосрочном периоде. Оно является базой для конкретизации текущей производственной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики и соответствующих видов планирования.

2. Определены основные отличия в менеджменте организации, ориентированной на тактические задачи и организации, ориентированной на стратегическое развитие. Они состоят в том, что первая ориентирована на текущие рыночные потребности, а вторая - на перспективные возможности рынка; в первом случае предприятие стремится завоевать престиж благодаря достижениям в сфере традиционных товаров, а во втором - завоевать репутацию лидера в новых сферах деятельности и обновления ассортимента продукции. Будущее фирмы, ориентированной на стратегическое развитие, связано с рынками, которые еще предстоит выявить и развить.

3. Сравнительная характеристика методов стратегического планирования показала, что их можно разделить на общеэкономические, специфические методы и инструменты, применяющиеся на различных этапах СП. Каждый из методов и инструментов имеет как недостатки, так и преимущества, ограниченность областей использования, разную степень сложности в применении, свою специфику. Выбор метода и инструмента зависит от вида объекта планирования, от целей, от принятой системы управления и ее автоматизации и т.д.

4. Анализ факторов, влияющих на уровень и эффективность СП на отечественных предприятиях, показал, что к их числу следует отнести, прежде всего, отсутствие научно обоснованного методического инструментария СП, отсутствие комплексности в его осуществлении менеджментом предприятий; отсутствие единого информационного «поля», необходимого для разработки стратегии, недостаточная квалификация персонала, отвечающего за эту область управления.

5. Важным этапом стратегического планирования является выбор его объекта, в качестве которого могут выступать как процессы, так и экономические организации и (или) их элементы. Ряд авторов предлагает рассматривать в качестве объекта стратегического планирования (ОСП) бизнес-стратегии. В диссертации предложен методический подход к выбору ОСП, которые разделены на четыре уровня по своему масштабу и характеру. Соответственно уровню ОСП осуществляется выбор целей, критериев и показателей планирования.

6. В работе выявлены и уточнены функциональные элементы стратегического планирования для бизнес-единицы: планирование рынков; планирование уровня конкурентоспособности (качества); планирование долгосрочных контрактов; планирование агрегированных стоимостных и временных параметров; планирование ресурсного обеспечения. Они тесно связаны между собой, предполагают друг друга и должны осуществляться в единстве. Для этого необходимо формирование на предприятии общего информационного «поля» или информационного банка, к которому будут подключаться все подразделения, ответственные за выполнение тех или иных функций стратегического планирования.

7. Одним из наиболее эффективных подходов к СП на предприятии является планирование на основе учета цепочек потребительской ценности, которая лежит в основе будущих объемов продаж, доли рынка, прибыли и стоимости компании.

8. В ряде случаев может быть эффективной предложенная в диссертации методика СП на основе условного эталона. Суть ее состоит в том, что планирование ресурсов, этапов и ключевых показателей СП осуществляется на основе «эталонных» с учетом сопоставимости объектов (по объемам деятельности, по численности работников и структуре потребителей и другим параметрам).

9. Предложенная в работе методика оценки уровня стратегического планирования позволяет оценить уровень СП как на отдельном предприятии, так и по группе. Она включает оценку ряда частных показателей, затем интегрированных в сводный с учетом значимости каждого из них. Результаты обследования предприятий Белгородской области по данной методике показали, что этот показатель составляет 0,43, что говорит о низком уровне стратегического планирования на обследованных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дубино, Наталья Викторовна, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х т. Т. 4.: В поисках новой стратегии: К цели через кризис / Вольное экономическое общество России; сост. О.М. Грибанова. М.: ОАО НПО «Экономика», 2000.-799с.

2. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. Экономика, 1987.189 с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Кн.З. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер с англ. — М.: Сирин, 2002. -256 с.

6. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах / Р.Л. Акофф-М., 1972.- 216 с.

7. Алёшина ИВ. Корпоративный имидж: стратегический аспект Маркетинг в России и за рубежом. 1998, №1. - С.44-50.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, СПб.: Изд. «Питер», 1999. - 416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1999.

11. Арсланова 3., Лившиц В. Принципы оценки инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России. 1995 -№1-2.

12. Балабанов ИТ. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 207 с.

13. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2001.- 319 с.

14. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика СПб: Питер, 2002.-416 с.

15. Большой экономический словарь./ Под. ред. А.Н. Азрилияна — 4 изд., доп. и прераб. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997. 170с.

17. Бусыгин А.В. Предпринимательство, Основной курс. М.: ИНФРА -М, 1998-608 с.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА - М, 1999. - 392 с.

19. Буч, Град. Объектно-ориентированный анализ и проектирование. -М.: Бином, 1998.

20. Веснин В.Р. Менеджмент/ В.Р.Веснин.- М., 1996. 384 с.

21. Вечканов Т.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.: ТОО ТК « Петрополис», 1998. - 509 с.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Н.А. Нуреева. -М.: Финпресс, 2000. 271 с.

23. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 400 с.

24. В лабиринтах современного управления: стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управлениперсоналом, оплата труда / Редактор-составитель Грегори Р. Райтер. Вып.1. -М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 1999. С.19.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп./ О.В. Виханский.- М.: Гардарика,2002.-296с.

26. Виханский О. С., Наумов A.M. Менеджмент,- М.:Гардарика, 1998 282 с.

27. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации/ Е.П. Голубков//Маркетинг в России и за рубежом.- 200.-№3.С. 15-21.

28. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финпресс, 2000. - 461 с.

29. Головалъ СИ. Бизнес планирование: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-318 с.

30. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001.- 506с.

31. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. -М.: «Филинъ», Рилант, 1999. 328 с.

32. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 М.: «МЕНЕДЖЕР, 1995-236 с.

33. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.2 М.: «Адали», 1996 -287 с.

34. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998.

35. Грюниг Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 6. - С. 78-82.

36. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд.СПбГУЭФ, 1992.

37. Дамари Р. Маркетинговое планирование: философия бизнеса // Маркетинг-1995. № i.c. 107-112.

38. Дашевская Г.М., Китникова В.Г. Методы стратегического планирования (Зарубежный опыт). М., 1992.

39. Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента (CSRP Customer Senchreniced Resource Planning): Новый норматив для изготовителей. - М.: СОКАП, 1998 - 10 с.

40. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб.: Питер, 2002. - 240 с.

41. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. — СПб.: Питер, 2001. — 255 с.

42. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости./ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер,2001.-480 с.

43. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.

44. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — Питер, 1999.-559 с.

45. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. дом «Вильяме», 2001.-270 с.

46. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интренэшнл, 1992. -351 с.

47. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Исскуство управления. М.: «Дело», 2003.

48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

49. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№2.

50. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом.2002.-№2.

51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го в ека // Менеджмент в России и за рубежом.-2001 .-№ 6.

52. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. 1995. -№12.- С.50-55.

53. Идрисов А.Е., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: «Филинъ», 1996.

54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.- 312 е., стр.124.

55. Каменова В.А., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. М.: Весть-Метатехнология,2001.

56. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер с англ. М.: Экономика, 1991 - 239с.

57. Кинг У., Клипанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственнаяполитика. М.: Прогресс, 1982.

58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

59. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.:Питер, 2000.-283 с.

60. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1998.-315 с.

61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.-384 с.

62. Колесникова С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: Статус-Кво,2001.

63. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведении: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом № 3-2002.

64. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: «Ростинтэр», 1996. - 704 с.

65. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер.с англ.М.Бугаев. СПб.: Питер, 1999. - 887 с.

66. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2005.- 800 с.

67. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№ 2.

68. Кузъбожев Э.Н. Планирование на предприятии Курск, 2004.

69. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.- 608 с.

70. Ламбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б, Колчанова.- СПб.: Питер, 2004. 800 с.

71. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: « Издательство ПРИОР», 2001.-272 стр.

72. Любанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. М.,1990.

73. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.-255 с.

74. Маркетинг. Учебно-методическое пособие для российского бизнеса. Серия «Бизнес тезаурус» - М.: КОНСЭКО - 1998.

75. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с.

76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд.- М.: Дело,2004.- 800с.

77. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: « Питер», 2001. - 336 с.

78. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991. 304 с.

79. О'Лири Д. ERP-системы: Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. М.: Вершина, 2004.

80. Олдкорп Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Предисл. к рус. изд. E.JI. Голубкова. М.: Финпресс, 1999. - 320 с.

81. Основы стратегического планирования: Учебно-методическое пособие. СПб: Знание, 1998.

82. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.:Пресс-сервис, 1997. 127 с.

83. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: «ИНФРА - М», 1999. - 344 с.

84. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2000. -495с.

85. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Пер с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993-896с.

86. Плясов В.Р. Формирование стратегии для организации. // Консультант директора, 2000, № 2. С. 24-28.

87. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

88. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт /В.Н. Тренев, В.А. Ириков, СВ. Ильдеминов. 2-е изд. - М.: Приор, 2001.-319с.

89. Рочер Фа Иахт. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений. «Проблемы теории и практики управления». Б. 1995.

90. Румянцева З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. -1993. №8 С.52-57.

91. Рюли М. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха// Проблемы теории и практики управления. 1995.- №6. С.27-34.

92. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. — М.: Пищепромиздат, 1999. — 120 с.

93. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство.// Маркетинг, 1999, № 1. С.42-47.

94. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000.-№6.-С.78-87.

95. Стерлин А.Р., Тулин КВ. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США,- М.: Наука, 1990.

96. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М. Г. Лапусгы. -М.:ИНФРА-М, 1996.608 с.

97. Стати М. Стратегия бизнеса. // Консультант директора, 1998. № 6, с.23-26.

98. Стати М. Разработка миссии и структуры целей компании // Консультант директора. 1997. № 24. - С. 27-32.

99. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы. ОКО. 1996, №6. С. 173-181.

100. Стратегическое планирование и управление/Под ред. проф. А.Н. Петрова: Учебное пособие.Ч.2. СПб.: Изд-во СП6ГУЭФД999.

101. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф.А.Н. Петрова. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. 200 с.

102. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов в издателе «Тендем». Издательство ЭКМОС, 1999.440 с.

103. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Москва: ИКЦ «МарТ» , Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ» , 2004. 464 с.

104. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 411 с.

105. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

106. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000. - 282 с.

107. Тургенев Н. Подготовка к планированию.// Консультант директора, 1999, № 17.С.2-19.

108. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. М.: Фонд Экономического просвещения, 1996. - 180 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1995. 55 с.

110. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Дело, 2001. - 447 с.111 .Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. — М.:Прогресс, 1987. 272с.

111. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Перспектива, 1999. - 655 с.

112. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1997.-800с.

113. МА.Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. JI.A. Трофимовой. Спб: Питер,2001. - 384 с.

114. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления.-1997. №1.-С. 111-115.

115. Хб.Хэмел Г., Прахалад К, Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер,2005. - 384 с.

116. Черчилль Г. Маркетинговые исследования. Пер.с англ.-СПб. :Питер -2000.

117. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов.2-е изд., доп. и переработ. — Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001.-544с.

118. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5.-С.93-99.

119. Экономика в вопросах и ответах. Под ред. Николаевой И.П., М. Изд-во Проспект, 2003.

120. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов./В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В,П. Прасолова и др.; Под ред проф. В.Я.Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

121. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /Под ред. Л.П. Градова. СПб: "Специальная литература", 1999. 589 с.

122. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики// Стандарты и качество. 1997.-№2.-С.43-44.

123. Amidon D. Innovatoin Strategy for the Knowledge Economy: The Ken Awakening. Boston: Butterworth-Heinemann, 1997.

124. Ansoff I. Strategies for Diversification // Harvard Business Review.-September-October. P. 15-17.

125. Barilits M. Gueltigkeit der PIMS Erkenntnisse fuer Klein - und Mittelbetritebe - Eine empirische Ueberpruefung//Wiesbaden -1996.

126. XYl.Cyert R.M., March J. G. A behavioral theory of the film avec la contribution de Clarkson, G.P.E. etautres, Englewood Cliffs. N.Y.: Prentice-Hall, 1963.-302 p.

127. Cravens D. Strategic Marketing. 5-th edit. / Chicago: IRWIN - 1997.

128. Drueker P. Innovation and Enterpreneurship // New York 1986.

129. Emery F.W. and Trist E.L., The Causal Texture of Organizational Envisonments. Human Relations, vol. 18 (1963). P.29.

130. Ъ\.Наппап M.T., Freeman J. Structural inertia and organizational change 11 American Sociological review. 1984. No 2, April, vol.49. - P. 149-164.

131. Hamel G. & Prahalad C.K. Strategic intent. Harvard Business Revew.1989.

132. Lawrence P., Lorsch J. Organizations and environment. Homewood I.L., Irwin, 1990.-267 p.

133. Leibmann M.A. Way to KM Solutions. Things to Consider When Building Knowledge Management Solutions with Microsoft Technologies. -Microsoft Corporation, 2000.

134. MalikF. Strategie des Management komplexer System//Bern-1992.

135. Miles R.E. and Snow C.C. Organizational strategy structure and process.1. N.Y.: McGraw-Hill, 1978.

136. Optner S.L. Systems Aproatch in Planning and Control. Proceedings 15th CIOS Internation Congress. - P. 109.

137. Porter M. Competitive Advantage of Nations. New York: Free press, 1990.-855 p.

138. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing industries and Competiors. 3-ed.- New York: Free press, 1990. - 396 p.l 17

139. Steiner G.A. Top management Planning, Toronto, Collier Mac-Millan Canada,Ltd., 1969.-P.34.

140. Thompson J.A. Organization in action.-N.Y.: McGraw-Hill, 1967. 318 p.

141. Ulrich H. Unternehmungspolitik // Bern, Stuttgart 1987.

142. Wendell R.S. Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies // Journal of Marketing. — 1966. July. P. 3-8.

143. Wootton S., Home Т., Strategic Planning The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.