Инструменты процессно-ориентированного управления воспроизводством основных фондов предприятий ракетно-космической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бахмарева, Наталья Владимировна

• Бахмарева, Наталья Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бахмарева, Наталья Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП.

1.1. Проблемы управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП.

1.2. Теоретические основы разработки инструментов процессноориентированного управления.

1.3. Принципы построения инструментов процессноориентированного управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП.4\

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РКП.

2.1. Разработка схем цепочек создания ценности и системы бизнес-процессов воспроизводства ОПФ на предприятиях РКП.

2.2. Формирование системы показателей оценки эффективности управления бизнес-процессами воспроизводства

ОПФ на предприятиях РКП.

2.3. Построение матрицы разделения административных задач управления воспроизводством ОПФ предприятия РКП.

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ОСНОВНЫХ

ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РКП.п

3.1. Методика процессно-ориентированного управления воспроизводством основных фондов предприятий.

3.2. Апробация методики процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ на ОАО «Красмаш».[

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты процессно-ориентированного управления воспроизводством основных фондов предприятий ракетно-космической промышленности»

Актуальность исследования.

Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из ведущих отраслей оборонно-промышленного комплекса и промышленности России в целом. На сегодняшний день данная отрасль выступает как наиболее высокотехнологичная и инновационная сфера отечественной экономики, обеспечивающая поддержание оборонной и экономической безопасности России. Ракетно-космическая промышленность исторически создавалась как единая база для разработки, создания и производства ракетно-космической техники оборонного и гражданского назначения.

В настоящее время ракетно-космическая промышленность России переживает общие для всех отраслей оборонно-промышленного комплекса проблемы: неудовлетворительное состояние воспроизводства основных фондов, ослабление кадрового потенциала, устаревшие подходы к управлению, увеличение стоимости выпускаемой продукции, падение ее рентабельности, и как следствие, ухудшение общего финансового состояния.

В ракетно-космической промышленности особое значение имеют проблемы, связанные с состоянием воспроизводства основных производственных фондов (ОПФ), высокий моральный и физический износ которых достиг критического уровня. Одной из главных причин, сдерживающих рост эффективности воспроизводства ОПФ, по мнению многих экспертов, являются устаревшие подходы к управлению воспроизводством ОПФ, не отвечающие современным требованиям инновационного развития предприятий РКП.

Новые возможности для развития системы управления воспроизводством ОПФ предприятий РКП открывает процессный подход к управлению организацией. Большинство специалистов сходятся во мнении, что переход от функционального управления к процессному требует применения комплекса специальных инструментов, которые позволяют построить прозрачную для руководства систему управления, способную гибко реагировать на изменения внешней среды; постоянно повышать эффективность и результативность воспроизводства ОПФ; обеспечивать максимальный учет интересов потребителей ОПФ; реализовать в организации системный подход к управлению воспроизводством ОПФ в соответствии с требованиями ИСО 9001.

Значимость решения проблем воспроизводства ОПФ на предприятиях РКП в современных условиях и необходимость перехода к новым подходам в управлении этим процессом определили актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Теоретические и методические аспекты воспроизводства основных фондов нашли широкое отражение в работах отечественных исследователей: П. М. Павлова, Ю. И. Любимцева, С. А. Ленской, С. К. Коркина, В. С. Кабакова, Г. А. Краюхина, А. А. Малыгина, Г. П. Овчинникова, Г. С. Михалева, М. И. Римера, П. В. Тальминой. Теоретические и методические аспекты процессного подхода к управлению раскрываются в работах Б. Андерсона, Э. Деминга, М. Робсона, М. Ротера и Д. Шука, Р. Каплана и Д. Нортона, Ф. Уллаха, М. Хаммера, Дж. Чамппи, В. В. Репина, В. Г. Елиферова, А. А. Бойко, А. Ю. Сооляттэ, В. В. Масленнкова, В. Г. Крылова, М. Г. Круглова и Г. М. Шишкова и других авторов.

Анализ научных трудов позволяет сделать вывод, что внимание ученых в основном сконцентрировано на теоретических и методических вопросах разработки инструментов процессно-ориентированного управления в целом. Вопросы же, связанные с особенностями разработки инструментов процессноориентированного управления воспроизводством ОПФ, на сегодняшний день остаются недостаточно теоретически исследованными и методически проработанными в научной литературе. Так, в частности, не сформулированы принципы построения инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ, учитывающие особенности и современные требования к управлению данным процессом, также не разработаны схемы цепочек создания ценности и не построена система бизнес-процессов воспроизводства ОПФ. Существующие системы показателей оценки эффективности управления воспроизводством ОПФ привязаны к подразделениям, а не к процессам, которые они выполняют.

Актуальность решения сформулированных проблем, недостаточная их разработанность как в теоретическом, так и в методическом плане определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ предприятий ракетно-космической промышленности.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи диссертационного исследования:

- обоснование необходимости перехода от функционального к процессно-ориентированному управлению воспроизводством ОПФ предприятий РКП;

- изучение теоретических основ построения инструментов процессноориентированного управления;

- выявление и систематизация принципов построения инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ предприятий РКП;

- разработка схем цепочек создания ценности воспроизводства ОПФ предприятий РКП;

- построение системы бизнес-процессов и матрицы разделения административных задач управления воспроизводством ОПФ предприятий РКП;

- формирование системы показателей оценки эффективности управления бизнес-процессами воспроизводства ОПФ предприятий РКП;

- разработка и апробация методики построения процессноориентированного управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП на основе разработанных инструментов.

Объект исследования — основные производственные фонды предприятий ракетно-космической промышленности.

Предмет исследования — инструменты процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ предприятий ракетно-космической промышленности.

Область исследования. Работа выполнена в соответствии с п. 1.1.13.

Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам повышения эффективности управления воспроизводством ОПФ предприятий. При решении поставленных задач использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода и сравнения теоретического и практического материала, позволившие получить обоснованные и достоверные выводы и результаты в диссертационном исследовании.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке комплекса инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ на предприятиях ракетно-космической промышленности.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Обоснован переход от функционального к процессноориентированному управлению воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП на основе исследований тенденций и закономерностей данной сферы деятельности. Сформулированы принципы построения инструментов процессноориентированного управления воспроизводством ОПФ, учитывающие особенности предприятий РКП - обязательное наличие мобилизационных мощностей и вспомогательных бизнес-процессов. Определены требования к управлению воспроизводством ОПФ: формирование единой службы управления данным процессом, переход от управления функциями к управлению процессами.

2. Разработаны типовые схемы цепочек создания ценности воспроизводства ОПФ по стадиям жизненного цикла основных фондов и стадиям кругооборота ОПФ в рамках предприятия РКП, позволяющие определять границы бизнес-процессов, представлять основные системообразующие связи (материальные, стоимостные и информационные) и принимать общие управленческие решения по реорганизации процесса в целом.

3. Построены типовые: система бизнес-процессов и матрица разделения административных задач управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП по стадиям кругооборота ОПФ и формам воспроизводства.

4. Сформирована система показателей оценки степени достижения плановых показателей и эффективности использования ресурсов по стадиям кругооборота и формам воспроизводства ОПФ на предприятиях РКП.

5. Разработана методика процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ, учитывающая необходимость поддержания мобилизационных мощностей и вспомогательных бизнес-процессов на предприятиях РКП.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические положения восполняют существующий пробел в теории организации процессноориентированного управления воспроизводством ОПФ. Реализация разработанных методических положений будет способствовать активации внедрения процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП, что, в свою очередь, позволит им постоянно развивать и совершенствовать бизнес-процессы воспроизводства ОПФ, тем самым, повышать эффективность своей деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Управление бизнес-процессами», «Процессный подход к управлению организацией».

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались, обсуждались и получили одобрение на X, XI Международной научно-практической конференции «Современные проблемы в машиностроении» (Пенза, 2006, 2007); IV Международной научно-технической конференции «Современные проблемы машиностроения» (Томск, 2008); Межрегиональной научно-практической конференции «Деменговские и Менделеевские чтения (качество и метрология)» (Пенза, 2008); IX Международной научнометодической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2008); ШУ Международной научнопрактической конференции «Новые тенденции в экономике» (Екатеринбург, 2009); ШУ Международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции» (Мурманск, 2009); Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике» (Пятигорск, 2009); V Всероссийской научно-практической конференции творческой молодежи «Актуальные проблемы авиации и космонавтики» (Красноярск, 2009); Международной научно-практической конференции «Тенденции и перспективы развития современного общества: экономика, социология, философия, право» (Саратов, 2009); Научно-практической конференции «Научно - образовательная поддержка антикризисных проектов» (Казань, 2009); Всероссийской научно-практической конференции «Человеческие ресурсы и управление бизнес-процессами в современных социально-экономических системах: тенденции, проблемы и перспективы» (Москва, 2010); Международной научнопрактической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 2010).

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 19 работ общим объемом 9,4 п. л., в том числе 5 работ объемом 3,0 п. л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Объем публикаций по теме диссертации, принадлежащих лично автору, составляет 8,5 п. л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения. Она содержит 149 страниц машинописного текста, 12 рисунков и 19 таблиц. Список использованных источников включает 124 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бахмарева, Наталья Владимировна

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В диссертационном исследовании получены следующие основные выводы и результаты.

1. В результате исследования современного состояния и проблем управления воспроизводством ОПФ предприятий РКП сделан вывод о необходимости перехода на процессно-ориентированное управление данной сферой деятельности.

2. Переход от функционального управления к процессноориентированному потребовал разработки комплекса типовых инструментов процессно-ориентированного управления, учитывающих особенности и требования к управлению воспроизводством ОПФ предприятий РКП.

3. На основе выявленных особенностей и требований к управлению воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП были сформулированы методические принципы построения инструментов процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ, базирующиеся на принципах процессного подхода.

4. Разработаны схемы цепочек создания ценности, позволяющие идентифицировать внешние и внутренние бизнес-процессы воспроизводства ОПФ на предприятиях РКП.

5. Построены система бизнес-процессов и матрица разделения административных задач управления воспроизводством ОПФ, позволяющие детализировать внутренние бизнес-процессы, установить связи между ними, определить подразделения, их выполняющие, а также установить задачи управления и ответственность за их реализацию.

6. Для оценки эффективности и результативности бизнес-процессов воспроизводства ОПФ предприятий РКП была разработана типовая система показателей по стадиям кругооборота и формам воспроизводства ОПФ.

7. Разработана методика процессно-ориентированного управления воспроизводством ОПФ на предприятиях РКП на основе созданного комплекса инструментов. Апробация методики подтвердила ее адекватность и практическую значимость для повышения эффективности управления данной сферой.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бахмарева, Наталья Владимировна, 2011 год

1. Автоматизация управления предприятием /В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.И. Попов и др. М.: Инфра - М, 2000. - 239 с.

2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: учебник / Г. А. Титоренко. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998. 399 с.

3. Адлер, Ю. Восемь принципов, которые меняют мир /Ю. Адлер //Стандарты и качество. 2001. -№ 5. С. 49-61.

4. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. - 272 с.

5. Антикризисное управление: учебник / Э. М. Коротков М.: Инфра-М,2003.-432 с.

6. Атаманчук, Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность: учеб пособие для вузов / Г.В. Атаманчук М.: Культура, 2006. - 544 с.

7. Балабанов, И.Г. Риск-менеджмент / И.Г. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.

8. Балашов, Е. П. Эволюционный синтез систем / Е.П. Балашов М.: Радио и связь, 1985.- 328 с.

9. Баринов, В.А. Организационное проектирование / В.А. Баринов М.: Инфра-М, 2005.-399 с.

10. Барсуков, И.Б. Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления предприятием к матрично-процессной Электронный ресурс. / И.Б. Барсуков. Режим доступа: http://www.subcontact.ru/Conf2005 /Disk/ reports/ 26Barsukov. htm. - Загл. с экрана.

11. Белянин, П. Н. Машиностроение в изменяющейся стране / П.Н. Белянин // Вестник машиностроения 1998. - № 2, С. 49 - 52.

12. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2006. 368 с.

13. Боумен, К. Стратегия на практике /К. Боумен — СПб. : Питер, 2003. -256 с.

14. Бочкарев, А. 7 нот менеджмента / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: Эксмо, 2008. - 964 с.

15. Бурков, В. Н. Модели и методы управления организационными системами / В. Н. Бурков, В.А. Ириков М.: Наука, 1994. - 270 с.

16. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Гардарики, 1999. - 285 с.

17. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Гардарика, 1996 — 416 с.

18. Вяткин, В. Н. Организационное проектирование управленческих нововведений / В. Н. Вяткин, В. М. Шевляков, В. Н. Серов. Пермь: Книжное издательство, 1990. - 344 с.

19. Гельфанд, Е. Бизнес-процессы: будни оптимизации / Е. Гельфанд, А. Савич, Г. Циперман // Директор информационной службы 2003 - №4 Электронный ресурс. Режим доступа: http://make.ibs.ru/content/consulting/245/2453-article.asp - Загл. с экрана.

20. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

21. Гличев, А. В. Основы управления качеством продукции / А.В. Гличев- М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. 424 с.

22. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» Электронный ресурс. Режим доступа: http:// basel. gostedu.ru/ Загл. с экрана.

23. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества. Требования» Электронный ресурс. Режим доступа: http://protect.gost.ru/ Загл. с экрана.

24. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.moxt.ru/-Загл. с экрана.

25. Гребнев, Е.Т. Процессно-ориентированное управление / Е.Т. Гребнев, Е.А. Кандрашина, X. Хайнце и др. // Менеджмент в России и за рубежом. —2003. -№1. С. 63 -67.

26. Грейсон Дж. К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер с англ./ Авт. Предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. -319 с.

27. Григорьев, Л.Ю. Процессное управление первые итоги и перспективы: Электронный ресурс. / Л.Ю. Григорьев. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/article2335. - Загл. с экрана.

28. Григорьева, Ю. И. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: учебное пособие/ Ю. И. Григорьева, Л. И. Кана-фодская, В.А. Кузнецова и др. КрПИ. - Красноярск, 1985. - 109 с.

29. Гупалов, В. К. Управление рабочим временем / В. К. Гупалов. 2-е изд., перераб. и доп. М. Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

30. Деминг В. Эдвардс. Выход из кризиса / пер. с англ. Г. Чебрикова. -Тверь: Альба, 1994. 498 с.

31. Дж. Обер-Крие. Управление предприятием / сокр. перевод с франц. под общ. ред. В.М.Кузнецова. М.: «Прогресс», 1973. - 304 с.

32. Дрожжинов, В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компаниях // Ваш банкъ. Экономист. 2001. - № 2. - С. 56-57.

33. ДСТУ 1БО 9001-2009 (180 9001:2008) Системы управления качеством. Требования Электронный ресурс. Режим доступа: http://consultingsystems.com.ua/. - Загл. с экрана.

34. Дубовик, А.Ю. Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельноси компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на примере украинских и немецких предприятий) Электронный ресурс. /

35. А.Ю. Дубовик. Режим доступа: http // www.cfin.ru. - Загл. с экрана.

36. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин М.: ИНФРА-М, 2007. — 319 с.

37. Ивлев, В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия / В. Ивлев, М. Каменнова, Т. Попова М.: «МетаТехнология», 1999.-289 с.

38. Иозайтис, В. С. Экономико-математическое моделирование производственных систем: учеб. пособие для инженерно-экономич. спец. вузов / B.C. Илзайтис, Ю. А. Львов М.: Высш. шк., 1991. — 192 с.

39. Кабаков, B.C. Управление основными фондами / B.C. Кабаков. JL: изд-во Ленингр. ун-та, 1977.- 136 с.

40. Калянов, Г. Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов /Г. Н. Калянов. — М.: Горячая линия Телеком, 2000. — 320 с.

41. Калянов, Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов / Г. Н. Калянов. — серия «Реинжиниринг бизнеса». М.: СИНТЕГ, 2000, - 212 с.

42. Каменнова, М. С. Управляй процессом. и ли 5 лет спустя / М. С. Каменнова, Л. В. Пяткина, А. Б. Корчагин // Деловой квартал. 2001.

43. Каменова, М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. / М. Ка-менова, А. Громов, М. Ферапонтов и др. М.:Весть-МетаТехнология: Серебряные нити, 2001. -327 с.

44. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учебное пособие / М. М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков и др. СПб.: Питер, 2008.-560 с.

45. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон М.: Олимп-бизнес, 2003. - 548 с.

46. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

47. Кондратьев, В.В Показываем бизнес-процессы: учебное пособие М.: Эксмо, 2008. - 256 с.

48. Корпоративный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Оль-дерогге и др.; под общ. ред. И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. -1077с.:

49. Кравченко, В. Ф. Организационный инжиниринг, учебное пособие / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. — М.: «Издательство ПРИОР», 1999.-256 с.

50. Кукарцев, А. В. Методика улучшения бизнес-процессов предприятия. / Достижение науки и техники развитию сибирских регионов. Третья всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. / Красноярск: СибГАУ, 2004. - 250 с.

51. Кукарцев, А. В. Подходы к улучшению бизнес-процессов организации. /Кукарцев А. В., Бойко А. А. //Проблемы повышения эффективности региона. Межвузовский сборник научных трудов. / под общ. ред. Проф. Г. П.Белякова;- Красноярск: СибГАУ, 2002. 270 с.

52. Кукарцев, А. В. Применение методики перехода к процессному подходу в управлении машиностроительным предприятием. // Решетневские чтения: VIII Всероссийская научная конференция с международным участием , 2004.-280 с.

53. Кукарцев, А.В. Методика перехода к управлению организацией на основе процессного подхода: моногр. / А. В. Кукарцев, А. А. Бойко Сиб.гос. аэрокосмич.ун-т. Красноярск, 2008.— 180 с.

54. Кутелев, П. В. Организационный менеджмент. Технологии реинжиниринга бизнеса / П. В. Кутелев Ростов на Дону: «Феникс», 2003. - 224 с.

55. Кутелев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса: учебное пособие / П. В. Кутелев, И. В. Мишурова Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 176 с.

56. Лапидус, А. Диалог консультанта с руководителем компании: методическое пособие / А. Лапидус, А. М. Рекшинский. Днепропетровск. Арт-Прес, 2005.

57. Любимцев, Ю. И. Цикл воспроизводства и амортизации основных фондов / Ю.И. Любимцев. М.: Экономка, 1973. — 175 с.

58. Мазур, И. И. Управление проектами : учебное пособие / И.И. Мазур,

59. В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.

60. Маклаков, С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. / С. В. Маклаков. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. - 224 с.

61. Малыгин, А. А. Планирование воспроизводства основных фондов / А. А. Малыгин. М.: Экономика, 1985. - 248 с.

62. Масалович, А.И. Моделирование и анализ поведения бизнес-процесов: конспект лекций / А.И. Масалович, Ю.А. Шебеко. — М.: Тора-Инфоцентр, 2002. 219 с.

63. Маслов, Д. Цифры расскажут больше, чем менеджеры. Электронный ресурс. / Д. Маслов, Ватсонп, Н. Чилиши. Режим доступа: http://www.cfin.ru /. Загл. с экрана.

64. Медынский, В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

65. Менеджмент организации: учебное пособие / 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. 3. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М. 1997. - 432 с.

66. Методология функционального моделирования ШЕБО. Руководящий документ. ГОССТАНДАРТ России. ИПК Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.staratel.com/iso/IDEF/IDEFO/IDEFORus.pdf. - Загл. с экрана.

67. Минцберг, Г. Структура в кулаке : создание эффективной организации / Г. Минцберг ; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер,2004.-512 с.

68. Михалев, Г. С. Теоретический анализ в научных экономических исследованиях: анализ основополагающих понятий: Методическое пособие для аспирантов, магистров и студентов / Г. С. Михалев. — Красноярск, 2000. — 256 с.

69. Михалев, Г.С. Выбор и реализация варианта воспроизводства основных производственных фондов машиностроительных предприятий :моногр./ Г.

70. С. Михалев, А. А. Бойко; Сиб. гос. аэрокос. ун-т. Красноярск, 2005.- 136 с.

71. Николаева, С. А. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции: практика разработки / С.А. Николаева, С.В. Шебек М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

72. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов — М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.

73. Оптимизация бизнес-процессов / Р.Х. Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген М.: ООО БМикро, Азбука, 2002. - ,328 с.

74. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник / под ред. Ю.В. Скворцова, Л. А. Некрасова. М.: Высшая школа, 2003. - 320 с.

75. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения : учеб. пособ. для студентов машиностр. спец. вузов/ Б. В. Власов, Г. Б. Кац, В. И. Козырев и др. М.: Высш. шк., 1985.- 432 с.

76. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов и др. — М.: Машиностроение, 1982.- 544 с.

77. Оценка эффективности деятельности компании: практ. руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Н. Г. Ольве, Ж.Рой, М. Ветер; пер. с англ. М.: Издательский дом « Вильямс», 2003. - 304 с.

78. Пелих, А. С., Баранников, М. М. Экономика машиностроения / А. С. Пелих, М. М. Баранников Д: Феникс, 2004. — 256 с.

79. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: учеб. пособие / Л. В. Тюленев СРб.: Бизнес-пресса, 2001. - 360 с.

80. Печорина, Н. В. Механизм реинжиниринга процессов производства на основе исследования запросов потребителей (на примере производства автоприцепов) Автореферат диссертации. Москва, МАИ, 2000г., - 19 с.

81. Плошко, Б.Г. Группировка и системы статистических показателей / Б.Г. Плошко. М.: Статистика, 1971. - 176 с.

82. Портер, Майкл, Э. Конкуренция / Майкл.Э. Портер; пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 496 с.

83. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; под ред.проф. С. А.

84. Пелиха. Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

85. Процессный подход / Сб.: Все о качестве. Зарубежный опыт; сост. Г.

86. Е. Герасимова; Вып. 22. М.: НТК «Терек», 2000. - 27 с.

87. Процессный подход в стандартах ИСО серии 9000 и на практике Текст. /кол. авт. Под. Общей ред. Герасимовой Г.Е. М.: ООО «НТК «Трек», 2006.- 168 с.

88. Пузыревский, Л. С. Основы организационного проектирования / Л. С. Пузыревский Ленинград: ЛГУ, 1975. - 128 с.

89. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лазовский, Е. Б. Стародубцев. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1998. -376 с.

90. Рапопорт, Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б. М. Рапопорт, А. И. Скубченко . М.: Тандем, Экмос, 2001. - 240 с.

91. Репин, В. В. Два понимания процессного подхода Электронный ресурс. / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Режим доступа: http://www.fmexpert.ru/ . Загл. с экрана.

92. Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин., В.Г. Елиферов М.: РИА «Стандарты и качество»,2004.-408 с.

93. Репин, В. В. Как внедрить процессное управление в российской компании? Электронный ресурс. / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Режим доступа: http://www.finexpert.ru/ . Загл. с экрана.

94. Репин, В. В. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях Электронный ресурс. / В. В. Репин, В. Г. Елиферов —. Режим доступа: http://www.tengrygroup.com / . Загл. с экрана.

95. Репин, В. В. Этапы внедрения процессного подхода Электронный ресурс. / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Режим доступа: http://www.finexpert.ru/ . Загл. с экрана.

96. Репин, В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация / В.В. Репин. М.: Стандарты и качество, 2007. - 240 с.

97. Робсон, М., Уллах, Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство / М. Робсон, Ф. Уллах. — пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 222 с.

98. Рубцов, С. В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями : монография / С. В. Рубцов; — М.: 2001. — 136 с.

99. Рубцов, С. Уточнение понятия «бизнес-процесс» / С. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. С. 26-33.

100. Румянцева, 3. П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / 3. П. Румянцева —М.: ИНФРА-М, 2000. — 288 с.

101. Самуэльсон, П. В. Методологии совершенствования бизнес-процессов / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. Экономика. 15-е. изд. - М., 1997.

102. Сизов, В. С. Стратегическое управление воспроизводственным процессом / В. С. Сизов М.: Экономистъ, 2004.- 238 с.

103. Сироткина, Н.В. Использование инструментария индикативного управления в системе менеджмента промышленных предприятий / Н.В. Сироткина, Ю.А. Саликов // Российское предпринимательство. Вып. 2. - № 6, 2008. -С. 105-108.

104. Сироткина, Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика / Н.В. Сироткина. ВИТЦ. Воронеж: Научная книга, 2008. — 377 с.

105. Сироткина, Н.В. Концепция индикативного управления предприятиями пищевой промышленности / Н.В. Сироткина // Российское предпринимательство. Вып. 1.-№6, 2008. —С. 118-122.

106. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.

107. Солодков, В. Т. Управление развитием машиностроительного предприятия: монография / В.Т.Солодков. -Новосибирск : Изд-во Новосиб. ун-та, 1992.-227 с.

108. Сооляттэ, А. Ю. Цепочка создания ценности основа для построения сети бизнес-процессов компании Электронный ресурс. / А. Ю. Сооляттэ, В. В. Репин. Режим доступа: http://www.finexpert.ru/ . Загл. с экрана.

109. Суслова, И.П. Теория статистических показателей / И.П. Суслова. -М.: Статистика, 1975. — 264 с.

110. Уткин, Э. А. Бизнес-реинжиниринг: обновление бизнеса/ Э. А. Уткин- М.: Тандем, Экмос, 1998. 224 с.

111. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 600 с.

112. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А Фатхутдинов М.: ИНФРА-М, 2000. — 672 с.

113. Фатхутдинов, Р. А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие, 2-е изд. / Р. А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.-352 с.

114. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи — СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 1997.

115. Чейз, Р. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобс 8-е издание: пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001г. - 704 с.

116. Черемных, С. В. Моделирование и анализ систем. ШЕБ-технологии: практикум / С. В.Черемных, И. О.Семенов, В. С.Ручкин. — М. : Финансы и статистика, 2002. 188 с.

117. Принципы и концептуальные основы системного подхода : учеб. пособие / В. О. Чернышов; Красноярск, Краснояр. ин-т косм, техники , 1992. 95 с.

118. Шадрин, А. Д. Процессный подход. Основы процессной организации. // Все о качестве. Отечественный опыт. Выпуск 16-17. Москва, 2002.

119. Эдельгауз, Г.Е. Достоверность статистических показателей / Г.Е. Эдельгауз. М.: Статистика, 1977. - 278 с.

120. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг М., Издательство: Советское радио, 1972. - 176 с.

121. Управление предприятием. Положения о подразделениях, подчиненных генеральному директору (непосредственно и через его заместителей) ОАО «Красаш» часть 1 / под ред. Гуполова В.К., Колмыкова В.А., Терехина Н.А., 2006.-360 с.

122. Управление предприятием. Положения о подразделениях, подчиненных техническому директору (непосредственно и через его заместителей) ОАО «Красмаш» часть 2 / под ред. Гуполова В.К., Колмыкова В.А., Терехина Н.А., 2006.-286 с.

123. Управление предприятием. Положения о производственном цехе и цеховых службах ОАО «Красмаш» часть 3 / под ред. Гуполова В.К., Колмыкова В.А., Терехина Н.А., 2007. 300 с.