Инструменты внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Яковлева, Ирина Николаевна

• Яковлева, Ирина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Яковлева, Ирина Николаевна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического управления на промышленных предприятиях.

1.1. Основные теории и модели стратегического управления предприятиями.

1.2. Подходы в исследовании и формировании финансово-экономической стратегии предприятий.

1.3. Сущность и содержание финансово-экономической стратегии и политики предприятий.

ГЛАВА 2. Методические основы разработки финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях.

2.1. Анализ методов и моделей, используемых при разработке финансово-экономической стратегии и политики на предприятиях.

2.2. Методика стратегического анализа финансово-экономической позиции предприятий.

2.3. Совершенствование методики разработки финансово-экономической стратегии и политики предприятий.

ГЛАВА 3. Разработка методического аппарата формирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях. 10S

3.1. Разработка инструментария стратегического планирования на промышленных предприятиях.

3.2. Разработка финансово-экономической модели стратегического развития предприятий.

3.3. Экономическое обоснование необходимости разработки финансово-экономической стратегии предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях»

В современных экономических условиях промышленные предприятия должны решать стратегические проблемы, которые затрагивают многие сферы их деятельности. Финансово-экономическая сфера является одной из приоритетных областей стратегического управления, т.к. эффективное функционирование предприятия в стратегическом периоде, реализация его миссии и достижение поставленных целей в значительной степени определяются уровнем его стратегического управления финансово-экономической деятельностью. В условиях открывающихся возможностей для развития и в то же самое время наличия существенных рисков, деятельность промышленных предприятий должна быть прозрачной и прогнозируемой, что обеспечивается разработкой эффективной финансово-экономической стратегии.

В современной экономике финансово-экономическая стратегия является определяющим фактором эффективного функционирования промышленных предприятий, поскольку не только определяет источники формирования и использования финансовых ресурсов, но и служит проводником достижения общих корпоративных целей предприятия, что способствует росту его рыночной стоимости и благосостояния его акционеров.

На современном этапе учеными сделан немалый вклад в изучение вопроса формирования и реализации стратегии развития на промышленных предприятий, однако, на наш взгляд, вопросам разработки инструментов внутрифирменного планирования, таким как комплексные методики и модели формирования финансово-экономической стратегии и политики уделяется недостаточно внимания. На практике, недостаток данного инструментария приводит к трудностям при формировании финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях, при согласовании различных экономических целей и моделировании финансовоэкономической деятельности с привязкой к цели повышения рыночной стоимости предприятия.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью систематизации и обобщения накопленных теоретических знаний и практических методов формирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях, а также разработки таких подходов к формированию финансово-экономической стратегии, которые позволяют представить процесс стратегического планирования как взаимосвязанную цепочку причинно-следственных связей в финансово-экономической деятельности.

Степень проработанности проблемы. Вопросам стратегического менеджмента посвящено много работ зарубежных и отечественных авторов. Аспектам теоретического и методологического стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящены специальные исследования и монографии: И.Ансоффа, А. Гершуна, М. Горского, И. Гуркова, Ж. Ламбена, М. Мескона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Фляйшера, Ф. Хедоури, П. М. Сенге, А. Клейнера, Ш. Робертса, Р.Б. Росса, Д. Рота и др.

Вопросам финансово-экономических отношений и проблемам финансового менеджмента посвящены работы: А.Е. Абрамова, М.И. Баканова, И.Т. Балабанова, С.Б. Барнгольц, С. А. Батехина, В.Г. Белолипецкого, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, А.Г. Грязновой, JI.B. Донцовой, В.М. Едронова, О.В. Ефимовой, Е.Ф. Жукова, А.П. Ковалева, Т.Ю. Мазуриной, С.А. Мицека, Павловой, Л.Г. Родионовой, В.М.Скамай, Е.С. Стояновой, И.П. Хоминич, А.Д. Шеремета, и др.

Зарубежные ученые, чьи работы посвящены вопросам финансового менеджмента: Э. Альтман, У. Баффетт, Л.А. Бернстайн, М. Бертонеш, Р.Брейли, Ю.Бригхем, Р.Дамари, Дж.К. Ван Хорн, Б.Коласс, С. Майерс, Р.Найт, Б.Нил, Р.Пайк, К. Паррамоу, П.Самуэльсон, Т. Дж. Уотшем, Р.Н. Холт, Ф.Эванс, и др.

В этих работах достаточно подробно рассматриваются методики формирования и реализации корпоративной стратегии, стратегии маркетинга, инновационной стратегии, теоретические основы организации финансового менеджмента предприятий. В то же время вопросам разработки финансово-экономической стратегии исследователями уделяется на современном этапе недостаточное внимание. В трудах отечественных авторов уделяется внимание учетно-аналитическому обеспечению выбора финансово-экономической стратегии, рассматриваются вопросы разработки финансово-экономической стратегии как фактора устойчивого развития предприятия, много исследований посвящено вопросам разработки инвестиционной стратегии. В данных работах проработаны в основном следующие вопросы: содержание и особенности инвестиционной деятельности предприятий; методы формирования инвестиционной стратегии; показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность предприятий; принципы и методы разработки инвестиционной стратегии предприятий; методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности предприятий; процедуры разработки инвестиционной стратегии предприятий; цели и значение финансово-экономической стратегии; роль и содержание учетно-аналитического обеспечения выбора финансово-экономической стратегии; аналитические методы выбора финансово-экономической стратегии в целом; взаимосвязи финансово-экономической стратегии с устойчивым развитием предприятий; экономическая сущность финансовой стратегии предприятия; основные теории и модели стратегического управления; роль государства в стратегическом управлении предприятиями. Важно отметить, что наиболее полно проблема разработки финансово-экономической стратегии рассматривается в трудах И.А. Бланка.

Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта специальностей ВАК РФ: 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)» - п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 08.00.10 — «Финансы, денежное обращение и кредит» - п. 3.27. «Финансовая стратегия корпораций».

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических положений, методической базы и практического инструментария формирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях. Поставленная цель исследования потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

• уточнить экономическую сущность и понятие финансово-экономической стратегии и политики предприятия;

• разработать классификацию финансово-экономических политик с учетом основных направлений стратегического финансово-экономического развития промышленных предприятий;

• исследовать и систематизировать методические основы, которые могут быть положены в основу создания более совершенной методики разработки финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях;

• выявить и предложить модели, методы и источники информации как механизмы разработки финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях;

• разработать комплексную методику формирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях;

• разработать блок-схему стратегического планирования на промышленных предприятиях;

• предложить методику оценки уровня стратегического мышления менеджмента предприятий, которая позволит дифференцированно подходить к использованию инструментов внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях;

• разработать инструментарий стратегического планирования на промышленных предприятиях на основе процессного подхода, представленный в виде графической модели, отражающей причинно-следственные связи в системе управления;

• разработать финансово-экономическую модель стратегического развития промышленных предприятий;

• провести на примере предприятий электротехнической отрасли промышленности экономическое обоснование необходимости разработки и реализации финансово-экономической стратегии. Объектом исследования выступают предприятия электротехнической отрасли промышленности.

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, связанных с разработкой финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях в условиях динамичного изменения внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления финансово-экономической деятельностью предприятий, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.

В процессе исследования были использованы следующие основные методы и концептуальные модели: системный метод, изучение документов, анкетирование, анализ открытых источников, метод экспертных оценок, 8\\ЮТ-анализ, 8ШУ-анализ, сценарный анализ, интегральный анализ по модели БиРоп^ анализ финансовых коэффициентов, модель денежного потока для собственного капитала, модели прогнозирования банкротства, дерево целей. В процессе работы применялись также приемы абстрактно-логического, сравнительного и экономического анализа, синтеза, моделирования, классификации и дифференциации на основе заданных критериев, методы экстраполяции и графической интерпретации.

Информационная база исследования. В исследовании использовалась как внутренняя информация исследуемых предприятий, так и внешняя: маркетинговые исследования рынка электротехнической продукции, исследования внешней и внутренней финансово-экономической среды, различная финансовая документация (учетная политика, кредитная политика и пр.). Базой оценки текущего финансово-экономического положения предприятий выступила их финансовая отчетность, как система показателей об имущественном положении, а также финансово-экономических результатах их деятельности.

Научная новизна исследования заключается в том, что на основе изученной теории и практики внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях сформулированы следующие научные результаты.

Наиболее существенными положениями, определяющими новизну и являющиеся предметом защиты по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)», выступают следующие:

• введено в научный оборот понятие «уровня стратегического мышления» и предложена методика его оценки, которая позволяет дифференцированно подходить к использованию инструментов внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях;

• предложена блок-схема, отражающая процесс стратегического планирования на промышленных предприятиях;

• разработан инструментарий стратегического планирования на промышленных предприятиях на основе процессного подхода, представленный в виде графической модели, отражающей причинно-следственные связи в системе управления.

Положениями, определяющими также новизну и являющиеся предметом защиты по специальности 08.00.10 — «Финансы, денежное обращение и кредит», выступают:

• уточнены понятия «финансово-экономическая стратегия» и «финансово-экономическая политика» предприятия, разработана и предложена классификация финансово-экономических политик с учетом основных направлений стратегического финансово-экономического развития промышленных предприятий;

• разработана комплексная методика формирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях, содержащая подробную детализацию и описание этапов работ, с отражением применяемых на каждом этапе моделей и методов, источников информации, видов работ, ожидаемых результатов и методического инструментария расчета различных финансовых показателей; разработана блок-схема формирования финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях;

• разработана финансово-экономическая модель стратегического развития промышленных предприятий и реализации стратегии на основе формулы БиРоп^ дополненной автором коэффициентами текущей ликвидности, финансовой независимости, покрытия имущества собственным капиталом, показателями, характеризующими структуру активов и заемного капитала предприятия. Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке на основе проведенных исследований комплексной методики формирования финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях. Сформулированные методические основы разработки финансово-экономической стратегии и политики предприятий могут быть использованы предприятиями любой формы собственности.

Предложенная методика оценки уровня стратегического мышления менеджмента предприятия может быть использована для повышения стратегической ориентации персонала, привлечения на предприятие специалистов с развитым стратегическим мышлением и формирования сильной корпоративной культуры.

Разработанный процессный подход к стратегическому планированию на промышленных предприятиях можно применять в различных сферах деятельности промышленных предприятий (маркетинг, логистика, управление персоналом и др.). Он позволяет комплексно описывать функциональные стратегии предприятий и формировать регламенты описываемых бизнес-процессов с привязкой к процессам документов движения, информационных и материальных потоков, ответственных лиц. Это дает возможность не только максимально стандартизировать процессы стратегического планирования на промышленных предприятиях, но и установить контрольные точки, на которые необходимо обратить особое внимание при управлении их стратегической деятельностью.

Предложенная графическая модель разработки финансово-экономической стратегии и политики, а также финансово-экономическая модель стратегического развития промышленных предприятий могут быть взяты за основу при разработке соответствующего программного продукта, поскольку графическая модель позволяет увидеть весь процесс формирования финансово-экономической стратегии и политики предприятия целиком — взаимосвязь процессов, механизмов, управляющих систем, а также информационных и материальных потоков, а финансово-экономическая модель - прогнозировать основные финансовые показатели и формализовать финансово-экономическую стратегию, привязав ее к целевой стоимости предприятия.

Разработанные практические рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами предприятий при подготовке и принятии решений в сфере стратегического и текущего управления финансами.

Материалы диссертационного исследования могут использоваться для обучения и переподготовки руководящего персонала промышленных предприятий, а также для преподавания в высших учебных заведениях курсов, финансов, экономики предприятия, менеджмента, стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на научных конференциях Королевского института управления, экономики и социологии в 2007, 2008, 2009 гг.

Разработанные методологические положения и рекомендации по разработке финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях нашли практическое применение на предприятиях, работающих на рынке электротехнического оборудования: ЗАО «ЗЭТО» (Завод электротехнического оборудования г. Великие Луки),

ООО «Энергоцентр 2000» (г. Москва), ООО «Спектр-Гарант» (г. Королев i

М.О.), что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

На защиту выносятся следующие положения:

• уточненные понятия «финансово-экономическая стратегия» и «финансово-экономическая политика» предприятия;

• классификация финансово-экономической политики с учетом основных направлений стратегического финансово-экономического развития промышленных предприятий;

• усовершенствованная методика разработки финансово-экономической стратегии и политики на промышленных предприятиях;

• блок-схема стратегического планирования на промышленных предприятиях;

• методика оценки уровня стратегического мышления менеджмента предприятия на основе теста Г.Хофштеде;

• инструментарий стратегического планирования на промышленных предприятиях на основе процессного подхода, представленный в виде графической модели;

• финансово-экономическая модель стратегического развития промышленных предприятий;

• экономическое обоснование необходимости разработки и реализации финансово-экономической стратегии на промышленных предприятиях. Публикации по теме исследования. Основные положения диссертации опубликованы в 12 научных статьях и монографии общим объемом 27,83 п.л. (авт. 27,83 п.л.) из них три — в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 199 источников. Работа изложена на 191 странице, содержит 32 таблицы, 19 рисунков и 17 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Яковлева, Ирина Николаевна

Результаты исследования И.А. Бланка [30, с.32-33] показывают, что при разработке финансово-экономической стратегии предприятия необходимо вычленять следующие вектора финансово-экономического развития и, соответственно, подразделы финансово-экономической стратегии:

• Стратегия финансовой безопасности предприятия.

• Инвестиционная стратегия.

• Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия.

• Стратегия управления финансово-экономической деятельностью предприятия.

Далее мы будем придерживаться именно такого разграничения финансово-экономической стратегии.

Процесс разработки финансово-экономической стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализации программы стратегического финансово-экономического развития предприятия. Разработка финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется по следующим основным этапам (табл. 2.6)3:

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Яковлева, Ирина Николаевна, 2011 год

1. Оценка внешней финансово-экономической непрямогосреды непрямого влияния на стратегию влияния вфинансовой безопасности по критерию «Уровень отношениисбалансированности и синхронности денежных исследуемогопотоков». предприятия.

2. Оценка финансово-экономической средынепрямого влияния на стратегию финансовойбезопасности по критерию «Возможностьэффективного осуществления финансовой санациив условиях финансового кризиса».

3. Оценка финансово-экономической средынепрямого влияния на инвестиционную стратегию.

4. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непрямого влияния на инвестиционнуюстратегию по критерию «Уровень эффективностиинвестиций по предприятию в целом».

5. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непрямого влияния на инвестиционнуюстратегию по критерию «Уровень эффективностиотдельных направлений инвестирования».

6. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непрямого влияния на инвестиционнуюстратегию по критерию «Уровень эффективностиинвестирования в отраслевом и региональномразрезе».

7. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на инвестиционную стратегию по критерию «Уровень эффективности отдельных инвестиционных проектов (инструментов)».

8. Оценка финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов.

9. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов по критерию «Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников».

10. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов по критерию «Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников».

11. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов по критерию «Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов».

12. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Полнота и качество информационной базы принятия финансово-экономических решений».

13. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Эффективность организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью».

14. Оценка внешней финансово-экономической среды непрямого влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Уровень организационной культуры экономистов».

15. Оценка внешней финансово-экономической предприятия.среды непосредственного влияния на стратегиюфинансовой безопасности по критерию

16. Возможность эффективного осуществленияфинансовой санации в условиях финансовогокризиса».

17. Оценка финансово-экономической средынепосредственного влияния на инвестиционнуюстратегию.

18. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непосредственного влияния наинвестиционную стратегию по критерию «Уровеньэффективности инвестиций по предприятию вцелом».

19. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непосредственного влияния наинвестиционную стратегию по критерию «Уровеньэффективности отдельных направленийинвестирования».

20. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непосредственного влияния наинвестиционную стратегию по критерию «Уровеньэффективности инвестирования в отраслевом ирегиональном разрезе».

21. Оценка внешней финансово-экономическойсреды непосредственного влияния наинвестиционную стратегию по критерию «Уровеньэффективности отдельных инвестиционныхпроектов (инструментов)».

22. Оценка финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов.

23. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов по критерию «Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников».

24. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов но критерию «Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников».

25. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию формирования финансовых ресурсов по критерию «Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов».

26. Оценка финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью.

27. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Уровень квалификации экономистов».

28. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Полнота и качество информационной базы принятия финансово-экономических решений».

29. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Эффективность организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью».

30. Оценка внешней финансово-экономической среды непосредственного влияния на стратегию управления финансово-экономической деятельностью по критерию «Уровень организационной культуры экономистов».

31. Оценка внутренней финансово-экономичес кой среды.1. Модели: анализ.

32. Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

33. Анализ текущей финансовой устойчивости.

34. Анализ текущей ликвидности (платежеспособности).

35. Анализ текущей деловой активности.

36. Анализ текущей рентабельности.

37. Оценка внутренней финансово-экономической среды по основным направлениям финансово-экономического развития.

38. I. Идентификация и оценка текущих финансовых рисков предприятия.

39. Модели: Б\УОТ- 1. Интеграция результатов всех видов анализа Выявлены

40. Модели: 5\¥ОТ- 1. Выявление приоритетных сфер финансово- Разработана

41. V. Оценка уровня эффективности финансово-экономической деятельности предприятия.

42. VI. Исследование и отбор возможных путей достижения финансово-экономических целей предприятия.

43. Модели: Дерево 1. Выбор типа финансово-экономической стратегии Выбран тип

44. Источники: стратегические1. Внутренняя финансоврдокументация экономическиепредприятия. целипредприятия.

45. Модели: ОиРоп^ 1. Формирование ограничивающий условий при Смоделированы

46. Оценка реализуемости программы финансово- разработана иэкономического развития предприятия. оцененапрограммастратегическогофинансовоэкономическогоразвитияпредприятия.

47. Модели: Формы 1. Разработка прогнозного бухгалтерского баланса. Разработан

48. Модели: 1. Анализ перспективной финансовой Оценена

49. Источники: финансовой устойчивости и независимости. риски на

50. Модели: Дерево целей, 1. Разработка стратегии финансовой Разработана

51. Весь процесс разработки финансово-экономической стратегиипредприятия, таким образом, можно представить следующей блок-схемой4 (рис. 2.2).

52. Разработана автором на основе анализа подходов как отечественных, так и зарубежных экономистов к разработке финансово-экономической стратегии предприятий.

53. Исходные данные-информацно иноеполе (внешниеоткрытыеисточники, сн\трекнял документами лпредприятия )

54. Оценка стр атегиче ского мышления менеджмента предприятия1. Опгиа везшей к

55. БЕУтреянгй фгашгссв о-гюсксыпчгасой среды Тф^тгрщТЕЯ

56. Идентификация и оценка текущих финансовых рисков предприятия1. Яюз&здзвд кдаячиквуровень1. Оценка фшааздздзхрисков1. АФХД1 Г

57. ВыЗср фкЕЗНССво-зксксггкческой моделистрат егкч »свсго рглвиткд предприятияд о вл етсор иг ел ьный уровень

58. Р&зрзэ отх» пр ограиык стратегического фтошдоко»1. ОгргикчЕвгюяшг усясвкгкз стрьтггкческс« модглхгрсв:ккг дкнзкссво•кскмгкческсй детелькгстк сротрнхткя

59. Разработка (^«гтрз^цщ финаясоао-экономической стратегии предприятия-Г и

60. Разработка финансовой политики тщ.направления финансово-экономичес* ого развития предприятия

61. Смодулированный денежный поток настратегический период (метод дисгоитирования денежных потоков, модель денежный поток для собственного капитала)

62. Рисунок 2.2 Блок-схема разработки финансово-экономической стратегиипредприятия

63. Рассмотрим более подробно каждый из этапов разработки финансово-экономической стратегии предприятия.

64. Для оценки экономической эффективности разработки финансово-экономической стратегии предприятия нами предлагается использовать следующие показатели в динамике:1. ЧП (чистая прибыль);

65. Чистая маржа (рентабельность продаж); Оборачиваемость активов; ROA (рентабельность активов); ROE (рентабельность собственного капитала); Коэффициент выплаты дивидендов;